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论决策树法在中小企业风险管理中的应用

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论决策树法在中小企业风险管理中的应用

作者:周瑜

来源:《中小企业管理与科技·下旬刊》2014年第12期

摘要:风险是无处不在的,中小企业面对风险带来的后果往往比大企业更无力承担。文章在分析中小企业风险管理现状的基础上,提出可运用决策树的定量风险分析方法进行风险管理,并给出实例进行说明了决策树法的分析过程。

关键词:中小企业 ;决策树 ;风险管理

企业风险管理是企业在实现未来发展战略目标的过程中,试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受的范围内的方法和过程,以确保实现组织整体利益的实现。风险管理实施得成功与否,与企业本身管理层的管理决策能力密切相关。我国的中小企业普遍都是在改革开放后成长起来的,规模小、各种经济活动的数量并不大、实力不强、企业的经营管理较简单、抗风险能力较差。如何加强中小企业的风险管理不仅关系到企业能否发展壮大,更关系到企业员工的生计问题。

1 中小企业风险管理现状

我国中小企业在风险管理方面虽然取得了长足的进步,但还远远不够,主要表现在:

1.1 企业管理者缺乏风险管理的意识

中小企业的高层管理者很多都是家族企业的接班人,自认为凭借一辈又一辈人的管理经验就能够运筹帷幄,加之缺乏深厚企业文化底蕴的建设,使得中基层管理者在风险管理意识上没有能够得到培养。只是在风险来临之时挖东墙补西墙,缺乏全局观念和战略思想。

1.2 风险管理机制尚不完善

在风险管理机制上有些中小企业存在家族成员之间碍于情面,不建立风险管理机制。或是建立了管理机制也是流于形式,无人监督难以落到实处,造成有章不循,有制度不依,使得风险管理机制明显被弱化。

1.3 对风险管理各项技术方法运用能力差

企业风险管理除了管理意识和机制建立之外,更重要的是技术方法对风险管理的支持是贯穿于企业整个风险控制始终的。国内外许多大企业通过引入先进的风险管理软件、聘请专业的风险管理专家、建立专业的风险管理模型等来提高企业自身的风险管理水平,取得了很大的成效。但绝大多数中小企业由于自身经济实力有限,员工普遍技术水平较低导致无法很好的从技术角度去做风险管理。

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