6087 工程项目管理课程 编号271重点

一、选择题
3、通过一个高速公路建设项目使某地段的交通达到日通行量4万辆，通行速度120km/h，这是指项目的(C )
A、技术目标B、经济目标 C、功能目标 D、社会目标
7、对于独立的项目和单个中小型的工程项目，通常采用（C）式的组织形式．
A、寄生B、独立C、直线D、矩阵
12、定额工期节约值为(D)。
A、合同工期——实际工程B、合同工期——指令工期C、指令工期——实际工期D、定额工期——实际工期
13、建设项目从正式工程开工到全部投产使用为止的持续时间称为(A)
A、施工周期B、施工准备期C、都分投产期D、单位工程工期
17、群体工程施工的主要特点不包括(A)
A、子项少B、整体性强C、施工周期长D、施工单位多
19、在目标系统中，(C)
A、子目标优先于系统目标B、可操作目标优先于系统目标C、系统目标优先于子目标D、可操作目不标优先于子目标
21、对于很少出现的规模小且任务不任务不很重要的企业。一般建立(A)式的组织形式。
A、寄生B、独立C、直线D、矩阵
23、质量控制的关健因素是（C）
A、业主B、监理C、承包商D、政府
27、某个专业队在一个施工段上的一个施工作业时间称为(C)。
A、工期B、流水步距C、流水节拍D、时间参数
29、合同工期节约值为（A）
A、合同工期——实际工程B、合同工期——指令工期
C、指令工期——实际工期D、定额工期——实际工期
30、单方用工为（B）
A、计划用工工日——实际用工日B、总用工数/建筑面积 C、最高日用工数/平均日用工数D、计划材料用量——实际材料用量
31、项目中常见的争执不包括（C）
A、目标B、专业C、供应D、过程
32、工程项目目标系统不包括（D）
A、设计任务书B、技术规范C、合同文件D、招标文件
36、对于同时进行的项目（或子项目）很多，必须采用（D）式的组织形式。
A、寄生B、独立C、直线D、矩阵
37、（A）是安全的关键。
A、人的行为B、机械故障C、地址条件D、施工条件
38、完成单位工程而组织起来的全部专业流水的综合为（B）
A、综合流水B、工程项目流水C、细部流水D、专业流水
39、合同风险是属于（C）风险
A、运营管理B、计划C、实施控制D、环境
40、（ D）项目组织的核心。
A、业主B、监理C、承包商D、项目经理
41、工程费用中，人工费、材料费是属于（A）
A、直接成本B、间接成本C、固定成本D、变动成本
43、工程项目建设监理的主体是（C）
A、建设单位B、业主单位C、设计单位D、监理单位
44、施工项目经理的基本工作不包括（D）
A、规划目标B、制定规则C、选用人才D、监督财务
45、工程项目组织不具有（A）特点
A、固定性B、目的性C、

临时组合型D、可变性
47、从主要项目开工到第一批项目投产使用为止的全部时间称（C ）
A、施工周期B、施工准备期C、部分投产期D、单位工程工期
48、指令工期节约值为（ D）
A、合同工期——实际工程B、合同工期——指令工期C、定额工期——实际工期D、指令工期——实际工期
49、人的不安全行为表现不包括（A）
A、贪污受贿B、身体缺陷C、错误行为D、违纪违章
50、劳动力不均衡系数为（ B ）
A、总用工数/建筑面积B、最高日用工数/平均日用工数
C、计划用工工日—实际用工日D、计划材料用量—实际材料用量
51、按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作（C）
A、执行B、检查C、控制D、调查
53、下列关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是（ A）
A、主动权随着自己的投入而降低B、主动权随着资金的投入而增加 C、主动权与资金投入量没有关系D、主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低
54、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（B）
A、管理目的是实现项目个厉害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D、以进度为中心进行控制
55、工程项目综合管理工作的准绳是（C）
A、沟通B、保持各项工作协调、有序C、实现项目总体目标D、加强进度与质量管理
56、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（D）
A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握D、目标是实现的，是可达到的
57、工程项目绩效报告输入的重要内容是（A）
A、工程项目计划和工作成果B、工程项目预测报告C、工程项目变更申请D、工程项目状态报告
58、项目状态评审会是（B）的一种常用方法。
A、项目后评价B、项目绩效评价C、项目可行性研究D、项目决策评估
59、下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是（C ）
A、范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程 B、WBS不能作为确认工作范围的依据 C、范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程 D、范围确认的方法是计划、执行、检查、处理
60、下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是（D）
A、对项目的内容进行认真的描述 B、对承担项目的工作进行全面的介绍 C、把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述 D、把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元
61、对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（A）内容。
A、团队发展与调整 B、人员获取 C、组织计划 D、分工协

作
62、在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是（B）
A、编制人员配备计划 B、进行工作分析 C、雇员考核 D、编制组织关系图表
65、可以采用邀请招标方式招标的项目情况不包括（A）
A、拟招标项目采用的技术比较成熟B、对供应商或承包商比较了解 C、拟招标项目的价值比较低D、对市场供给情况比较了解
66、无效投标文件包括（B）投标文件
A、工期超过招标文件要求的B、投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认的 C、以低于成本报价竞标的D、投标人的名称与资格预审时不一致的
67、货物招标文件中的技术文件包括（C）
A、货物运输要求B、货物检验要求C、货物技术规格说明书D、货物包装要求
68、功臣初步设计深度应满足（D）的需要
A、编制项目可研报告B、设备安装C、编制工程预算D、设备材料订货
69、发包人支付工程进度款的前提条件是对（A）进行了核实确认。
A、已完工程量 B、预算工程量C、清单工程量D、计划工程量
70、风险识别工作不包括（B）
A、确定风险来源 B、制定风险对策C、描述风险特征 D、确定风险条件
三、判断题
5、项目的建设必须符合上层系统的需要，解决上层系统存在的问题。 （√）
6、目标设计是以周围系统状况为依据的。 （×）
8、工程项目没有明确的目标系统。 （×）
9、整个的工程项目是一个动态的渐进的过程。 （√）
10、工程项目的环境是产生风险的根源。 （√）
14、项目的一次形式项目管理区别于企业管理最显著的标志。 （√）
15、在目标系统中，可操作目标优先于子目标。 （×）
16、工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质。 （√）
17、管理跨度宽造成组织层次多。 （×）
18、项目经理部是项目组织的核心。 （√）
19、计划可作为对实者业绩评价和奖励的依据。 （√）
20、项目控制期越短，越不能及早发现问题。 （×）
21、项目质量管理的主要对象是工程质量。 （√）
22、监理和承包商是监理和被监理的关系。 （√）
23、工程项目组织是相对稳定的，不随项目的结束而消亡。 （×）
24、工程项目目标系统是个抽象系统。 （√）
28、关键工作的持续时间决定着总工期。（√）
29、工期和进度是两个完全相同的观念。（×）
30、业主和监理是雇佣和被雇用的关系。 （√）
33、对于一个有前景、投资回收期长又有风险的项目，最好一次性实施。 （×）
36、计划可作为评价和检验实施成果的尺度。 （√）
37、项目实施控制实质上就是目标控制。（×）
38、成本控制的周期应尽量长。（×）
4l、项目经理领导着项目经理部的工作。（×）

42、资料通常按它的内容性数据的性质分类。 （√）
43、项目成功的最关键因素是目标范围明确。 （×）
46、项目构思是决定组织结构和组织运行的最重要因素。（×）
47、现代大型特大型项目，应避免组织的扁平化。 （×）
48、业主对工程项目承担全部责任，行使项目的最高权力，直接具体的管理项目。（×）
49、工程的最终效益与承包商有着直接的紧密联系。 （√）
52、项目的计划是一个持续的、循环的、渐近的过程。 （√）
53、大项目计划的报告通常是以子网络的形式出现的。 （√）
54、设计工程项目的资金是按照权责发生制进行计算的。 （×）
56、我国材料和设备的采购责任者不可能是分包商。（×）
58、询价不是合同价，但是具有法律的约束力。 （×）
59、优先级的定义通常对不同的工程项目有不同的标准。 （√）
60、项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。（√）
6l、工程项目控制在项目实施阶段才开始。（×）
65、变更会导致项目系统状态的变化，对项目实施影响很大。 （√）
66、进度控制的总目标与工期控制是一致的。 （√）
67、进度控制的对象是各个层次的项目单元。 （√）
68、进度拖延是工程项目过程中经常发生的现象。 （√）
69、严密的组织体系和责任制度是成本控制的重要手段。 （√）
四、填空题
l、工程项目的对象在项目的生命期中经历了由构思到实施、由（总体到具体）的过程。
5、按照项目管理工作的任务，项目管理工作可分为（成本管理）、（工期管理）、（工程管理）、（组织和信息管理）、（合同管理）。
6、项目构思常常出自项目上层系统的现存的（需求）、（战略）、（问题）和（可能性）.
7、项目目标系统至少有（系统目标）、（子目标）和（可执行目标）三个层次。
8、按性质，目标因素可分为（强制性目标）和（期望的目标）。
9、按照目标因素的表达，可分为（定量目标）、（定性目标）。
12、现代工程项目受多目标限制如资金限制、（时间限制）、（资源限制）和环境限制等。
15、工程项目系统描述包括工程项目目标系统、（工程项目对象系统）和（项目的行为系统）。
16、工程环境调查主要有社会的政治环境、（社会的经济环境）和（社会的法律环境）、自然环境等几个方面。
18、常见的网络形式有（双代号网络）和（单代号搭接网络）。
20、对承包商而言，存在三种成本数据分项工程成本数据、（整个工程的成本数据）和（企业成本数据）。
21、涉及工程质量方面的设计质量包括（工程的

质量标准）和（设计工作质量）。
24、工程项目系统具有项目目标系统有自身的结构、（完整性）、（目标的均衡性）和动态性四个特点。
26、工程项目分标策划的依据主要有（业主方面）、（承包商方面）、工程方面、环境方面等几个方面。
27、索赔管理包括（索赔）和（反索赔）。
29、现代工程中最典型的合同类型有单价合同、（周定总价合同）、（成本加酬金合同）目标合同。
31、成本控制必须与质量控制、（进度控制）、（合同控制）同步进行。
33、对项目进行的评价及审查的主要是（风险评价）、（目标决策）目标价值评价及对目标设计过程审查。
34、项目目标系统是抽象系统，它由（项目任务书）、（技术规范）、合同文件等说明。
35、在项目管理中常用的系统分解方法有（结构化分解法）和（过程化分解法）。
36、按项目和项目管理的特点，对项目经理有（素质）、（能力）、知识等要求。
37、工程活动中常见的搭接关系有（FTS）、（TS）、FTF、STF等四个方面。
41、成本控制的主要工作有（成本计划工作）、（本监督）、成本跟踪、成本诊断工作、其他工作等。
42、工程项目结构分解的结果有（树型结构圈）和项目结构分析表。
43、常用的成本计划的表达方式有表格形式、（曲线形式）和圆形图等几种形式。
44、工程变更应按申请、审查、（批准）和通知等手续进行。
45、工程质量问题的原因主要出现在（设计问题）、施工责任、材料问题和使用责任等方面。
46、工程验收一般分为检查、（试验）和移交等阶段。
48、按工程控制的时间分，工程控制可分为前馈控制、（防护性控制）和反馈控制三种控制。
49、工程项目管理的目标体系由（专业）、工期和费用构成。
53、工程项目中所采用的采购方式主要有（直接采购）、供求双方直接洽商签订合同并按合同供应和（招标的方式）。
54、项目控制的依据有项目建议书、（可行性研究报告）和项目任务书等检查。
55、工程质量检查应包括常规、（专项）、非常规和（现场）等检查。
56、工程招标方式有公开招标、（选择性竞争招标（即邀请招标））和议标等。
57、工程项目对象系统是由项目的（设计任务书）、（技术设计文件）等定义的，并通过（项目实施）完成。
58、工程项目的（实施）过程实质上是项目相关的各个合同的执行过程。
59、（工程项目的环境）是指工程项目有影响的所有外部因素的总和。
68、（计划成本）是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值。
70、（资源消耗）的节约是工程成本节约的主要途径。
71、（劳动力使用计划）

是确定劳动力的需求量，是劳动力计划的最主要的部分。
72、（需求计划）是按照工程范围、工程技术要求、工期计划等确定的材料使用计划。
73、工程项目中所采用的采购方式较多，常见的有（采用招标的方式）、供求双方直接洽商，签订合同并按合同供应和（ ）三种。
74、工程项目采用目标管理方法，所以项目实施控制又是（目标）控制。
76、项目实施控制的首要任务是（监督）。
77、事先考虑将产生的或可能产生的结果采取措施是（前馈）控制；实过程中采取控制手段是(防护性)控制。
79、进度控制的基本对象是（工程活动）。
五、名词解释
8、劳动效率：劳动效率可以用单位时间完成的工作数量(即产量定额)或单位工程量的工时消耗量(即工时定额)表示。
11、系统分解方法：是将复杂的管理对象进行结构分解，以观察内部结构和联系。
12、管理层次：是指一个组织总的结构层次。
18、追加成本：是指例如由于工程变更，环境变化，合同条件应该追加合同价款的部分。
21、因素差异分析法：是不仅可以确定实际和计划的差异，而且可确定差异影响因素以及它们各自的影响份额。
23、防护性控制：是指在实施过程进行中采取控制手段。
24、工程索赔：是指在工程项目中对自己已经受到的损失进行追索。
26、进度控制：是由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。
28、工程项目的行为对象：工程项目是要完成一定功能、规模和质量要求的工程，这个工程是项目的行为对象。
29、项目的技术环境：项目技术环境即项目相关的技术标准、规范、技术发展水平、技术能力，解决项目运行和建造问题技术上的可能性。
31、项目管理组织：是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体，本书中特指由业主委托或指定的负责整个工程管理的项目经理部（项目管理小组）。
34、成本控制：是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。
35、工程招投标：工程招投标是双方相互选择的过程，是承包商之间相互竞争的过程，又是合同的行程过程。
36、反索赔：反索赔着眼于防止和减少损失的发生。
39、全面风险管理：是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。
40、工程项目：是指完成工程项目的对象的任务和工作的总和。
六、简答题
3、问题定义的基本步骤是什么?
答：问题定义的基本步骤为：①对上层系统问题进行罗列、结构化；②对原因进

行分析，将症状与背景、起因联系在一起：③分析这些问题将来发展的可能性和对上层系统的影响。
7、工程项目具有哪些特点?
答：(一)具有特定的对象；(二)有时间限制；(三)有资金限制和经济性要求：(四)一次性； (五)特殊的组织和法律条件； (六)复杂性和系统性。
8、工程项目组织有哪几个层次?
答：有三个层次：(1)项目所有者或项目的上层领导者 (2)项目管理者，即项目组织层； (3)具体项目任务的承担者，即项目操作层，包括承担项目工作的专业设计单位、施工单位、供应商和技术咨询工程师等．
9、工程项目的资源主要有哪些?
答：(1)劳动力：(2)原材料和设备；(3)周转材料；(4)项目施工所需的 工设备、临时设施和必需的后勤供应。
13、可行性研究的内容包括哪些?
答：(1)实施要点；(2)项目背景和历史：（3）市场和工厂生产能力；（4）原材料的投入；（5）厂址选择；（6）项目设计；（7）工厂机构和管理费用；（8）人力；（9）制订实施时间安排；（10）财务和经济评价。
17、现代项目管理的特点有哪些？
答：特点：(1)项目管理理论、方法、手段的科学化；(2)项目管理的社会化和专业化；(3)项目管理的标准化和规范化； (4)项目管理国际化。
20、工程验收的重点是什么？
答：在于工程项目的整体是否能达到设计的生产能力和规范的要求，检查系统的完整性，不可缺少工程运行必需的部分。
21、工程变更主要有哪些种？
答：（1）目标的变更；（2）工程技术系统的变更；（3）实施计划或实施方案的修改；（4）其他。
22、工程项目的生命期包括哪几个阶段？
答：（1）项目的前期策划和确立阶段（2）项目的设计与计划阶段（3）项目的实施阶段（4）项目的使用（运行）阶段。
26、工程项目控制的对象主要有哪些?
答：(1)工程项目结构各层次的单元，直到工作包和各个工程活动，它们是控制最主要的对象。(2)项目的各个生产要素，包括劳动力、材料、设备、现场、费用等．(3)项目管理任务的各个方面，如成本、质量、工期、合同等。(4)工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等。(5)为了便于有效地控制和检查，对控制对象要设置一些控制点。
27、在实际工作中经常采用哪些赶工措施?
答：(1)增加资源投入，例如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。(2)重新分配资源。(3)减少工作范围。(4)改善工具器具以提高劳动效率。(5)提高劳动生产率。(6)将部分任务转移。(7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系。(8)将一些工作包合并。
40、跨度组织有哪些缺点?
答：(1)高层负担过重，容易成为决策的瓶颈，在这种组织中

下级必须有较多的授权；(2)有失控的危险，(3)必须谨慎的选择下级管理人员，他们必须经过训练，有较高的素质；(4)跨度大，协调困难，必须制订明确的组织运行规则和政策。
46、成本超支的原因主要有哪些?
答：(1)原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略。承包商报价超出预期的最高价；(2)外部原因，上级、业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等；(3)实施管理中的问题：(4)工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增大。
七、论述题
5、论述企业和项日之间的关系。
答：无论是企业内的项目还是由多企业合作进行的项目，企业和项目之间存在如下复杂的关系：
①由于企业组织是现存的，是长期的稳定的组织．项目组织常常依附于企业组织．项目的人员常常由企业提供，有些项目任务直接由企业部门完成，②项目和企业之间存在一定的责权利关系，这种关系决定着项目的独立程度；③由于企业资源有限，则在企业与项目之间及企业同时进行的多项目之间存在十分复杂的资源优化分配问题；④企业管理系统和项目管理系统之间存在十分复杂的信息交往；⑤项目参加者和部门通常都有项目的和自己原部门工作的双重任务，甚至同时承担多项任务，则不仅存在项目和原工作之间资源分配的优先次序问题，而且工作中常常要改变思维方式。
6、论述监理制度应注意的问题。
答：①承包合同赋予监理工程师以根大的权力．但他不作为承包合同的签约方式．他作为业主的代理人和委托人，对上述行为不承担法律的和经济的责任；②项目能否顺利的实施，工程能否按期的完成，能否符合预定的质量标准，达到预定的功能，业主投资的多少等，直接依赖监理工程师的工作能力、经验、积极性、公正性、管理水平等；③监理工程师必须公正的行事。不偏向任何一方，以没有偏见的立场解释和执行合同；④监理工程师为业主、为工程师提供的是咨询、管理方面的服务，他的工作很难用数量来定义．他的工作质量很难评价和衡量；
7、论述资源管理复杂性的主要原因。
答：①资源的种类多．供应量大；②由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡，资源的品种和使用量在实施过程中大幅度的起伏；③资源供应过程的复杂性；④设计和计划与资源的交互作用；⑤由于资源对成本的影响很大，要求在资源供应和使用中加强成本控制，进行资源优化；⑥资源的供应受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常常不是由项目本身所能解决的；⑦资源经常不是一个

项目的问题，而必须在多项目中协调平衡； ⑧时资源的限制，不仅存在上限定义．而且可能存在下限定义。或要求充分利用现有定量资源。