(完整版)设计进度保证措施

设计进度保证措施

1、设计出图周期

主体管线的预留和预埋，安装设备定位图出图时间：15个日历天，且在6月20号之前完成。

全套施工图出图时间：60个日历天。

设计进度计划

（1）方案初步设计、安装设备定位出图：15日历日

与业主进行沟通交流，进行系统方案优化，确定系统方案。将平面设计完整，符合方案设计原则与要求，满足主体管线的预留和预埋，安装设备定位。此阶段预计需要15日历日。

（2）施工图设计：35日历日

按照建筑设计及业主反馈意见及建议继续优化初步施工图设计，达到施工图要求。此阶段预计需要35日历日。

（3）审核、校对阶段：5日历日

对施工图进行审核和校对。此阶段预计需要5日历日。

（4）出图、晒图：5日历日

此阶段预计需要5日历日。

其中每隔5日历天提供部分施工图，供业主方查询。如有疑问或建议我方将在接下来的时间内优化施工图设计。

设计进度保障措施

为满足工程顺利投产，根据甲方要求，我方承诺设计周期为60日完成本次设计内容。为保证在工期内顺利完工，特制定以下工期保证措施：

（1）由项目部成立设计领导小组，每三天召开一次办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由领导小组提出解决的措施，限期解决，确保工期的按时和提前完成。

（2）以新的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案；根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使各工序衔接适当，利于设计生产。

（3）制定三级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证总进度计划。

（4）所定计划拖延的工期应采用强硬措施通过加班、加人的方式找补、修正。

（5）积极组织施工技术人员，根据施工现场需要，随时调动所需的技术人员，保证进度计划。

设计进度保证措施方案

设计进度保证措施 1）进度控制的方法和措施 01）严格按进度计划组织开展设计工作，接受业主根据合同和进度计划进行的各种设计跟踪、工作检查和协调要求。 02）根据设计进展情况及时反馈有关设计信息，掌握设计工作的整体进度情况。 03）加强计划设计工作，加强统计资料的搜集、分析和整理。项目负责人必须随时掌握进度情况，对进度目标进度有效控制。 04）实行动态管理。通过周例会，设计技术（质量）分析会对进度计划及时进行跟踪、调整、管理和控制。 05）强化设计为用户服务、为工程服务的服务意识①为业主服务好，当好参谋。凡业主根据实际需要提出 增加的工作内容和设计文件，应积极主动地组织跟进。 ②上、下序间、工序之间互为用户。要为用户着想，主动为下序工作创造条件，提供方便；为施工着想，为施工创造条件。 ③制定进度计划充分考虑系统设计、工点设计、设计专业之间互提资料的需要，明确互提资料的要求和时间，以技术作业表的形式确定下来，令行禁止。 ④上阶段设计成果，必须满足下阶段设计需要。 原创内容侵权必究

⑤进度安排要根据工程总体筹划要求，考虑工程招标、 设备采购、施工组织所需时间，提前交付设计文件。 2）进度控制计划 根据合同规定和工期总体筹划的要求，编制详细的工点 设计进度控制计划。其内容包括： ⑴.项目的总进度目标和详细的分进度目标。 ⑵.各阶段的设计进度计划和各专业出图计划。明确提 交的设计过程中上、下序互提资料和接口内容及文件、图纸 内容及数量。 ⑶.进度中间检查的内容、时间和次数。 ⑷.设计进度计划应体现事前、事中和事后控制的指导思想。有工作流程、控制进度的组织措施、技术措施等内容。 ⑸.接口工程招标、设备采购和物料准备等要求，按时 提供满足上述工作需要的有关设计文件。 ⑹.发现进度偏离及时纠正的措施。 原创内容侵权必究

设计进度计划保证措施

设计进度计划保证措施 :进度保证措施计划设计工程进度计划表进度计划保证书施工进度保障措施 篇一:设计工程质量和进度保证措施 质量和进度保证措施 (一)、勘察设计质量保证措施: 本院具有健全的质量管理体系，通过了ISO9001:2000质量体系认证，全体人员在设计工作中始终恪守“信守合同、精心设计、让顾客满意;持续改进、科技创新、达行业先进”的质量方针，视质量为生命，一丝不苟、精益求精地实施、运作每一个项目，尽心尽责做好每一项服务，充分展现了甲级设计院一流的技术、一流的服务、一流的风貌，确保了设计成品合格率100%、客户满意率,90%的质量目标。先后有100多个项目获得了国家和省、市级优秀勘察设计、科技进步、科技成果和优秀QC成果奖。 我院将以质量认证体系标准要求对本项目的设计工作进行管理;着重抓好以下几个设计环节: 1、项目设计前的准备:如若我院中标，我们将组织设计项目组成员亲临项目现场，我们在项目设计中将密切重视建设方的建设意图和文化理念，关注当地的历史、文化和生活蕴涵。充分掌握当地各类地质、地形等第一手资料，从安全、经济、适用、美观，重视文脉品质的原则下确定项目功能定位、材料定位、设备定位， 并在方案优化过程中保持与建设方进行全面的沟通，及时调整，从而对项目质量及进度进行全面的控制和指导。

2、事先指导意见书:这是我院对每一项目开展勘察设计工作前的勘察设计策划，即项目总负责人在项目正式开展前根据合同及建设方的要求、根据国家及地区的法律法规和规程规范等要求、根据项目的特点和功能及用途要求、根据类似工程的勘察设计经验和资料积累、根据项目设计时间的要求等等，从项目信息、设计依据、设计原则、各专业设计主要内容及设计深度要求、专业人员配置(包括检查、审核人员)、各专业间资料提交时间及各单项工程设计完成交付时间的安排，设计质量目标要求等作出规定。并在开工前组织学习和传达以利项目的顺利有效进行，确保从设计质量和进度上满足建设方的要求，保证项目的圆满完成。 3、中间检查:项目负责组、项目负责人、各专业负责人对设计过程进行全程跟踪管理，掌控设计原则，组织商讨专业技术方案，做到及时纠偏及进度督促，并在项目各阶段各专业勘察设计师签署的中间检查意见对项目进行备案。 4、做好三级审查:在项目互提资料阶段及成品出版前必须进行三级检审(自检、检查、审核)，各专业提资图必须经检查、审核并签字后方可进行提资，各专业成品检、审单经提出的检、审意见必须得到纠正后并确认后方可签字出版，做到“有错必究、精心设计、让顾客满意、持续改进、科技创新、达行业先进”。 5、项目质量评定报告:根据全面质量管理体系框架，结合建设方反馈意见，由院技术处对项目质量进行评定。 6、动态质量保证体系:拟建项目工期较紧，必须动态方面把握质量，因此项目负责组和项目负责人会同各专业技术负责人对分期出图进行了解控制;制定预测及纠偏措施，并确保设计文件及图纸能保质保量按时完成。 (二)、组织保障措施 我院针对“湖南省坪塘劳教所搬迁工程方案设计项目”组织了以院负责民建项目的副总工程师为项目总负责人，并将各专业主要设计师(均为一级注册师或高级

设计质量与进度保证措施

第8章设计质量与进度保证措施 一、设计质量保证措施 本公司是通过ISO 9001:2000版质量管理体系认证的设计单位。在“创意为先，质量为本，诚信服务，顾客满意”的方针下，在国内各大城市的工程项目设计中，赢得了良好的声誉。 本公司一贯重视工程设计质量，力保按时高质完成。特拟定本案的工作程序。报告如下： ·接受设计任务后，项目设总负责组织各专业设计负责人，对设计项目进行策划，合理划分设计步骤，明确设计进度和主设人员，形成该项目的《工程项目设计进度表》。项目设总负责将《工程项目设计进度表》分发至各专业设计负责人执行并报项目经理。 ·在设计过程中，项目经理对项目进度执行情况经常检查和督促。发现问题时，会同设总及时与相关专业负责人协商解决办法。 ·项目设计总负责人对设计进度实施控制与协调；各专业负责人相应配合，并对本专业的设计进度实施控制与督促，发现问题协同设总及时解决。 ·规划、方案以及其它设计阶段的设计成果，都将形成正式的符合建设方要求的文件。内容和深度，符合建设部有关规定、《建筑工程设计文件编制深度的规定》和建设方的有关规定。文件格式，符合我司质量管理体系《设计文件格式和标识规定》及建设方的规定。 ·方案设计过程中，设计主持人/主管总师负责组织评审小组，对方案草图或备选方案进行评价比选，确定方案构思或推荐方案及其修改意见，设计主持人负责记录整理会议内容。方案设计完成后，设计主持人/主管总师负责按《设计文件评审指引》的规定，组织评审，对方案进行评价，确定方案满足建设方及设计规范的要求，或对其提出个性和完善意见。 ·初步设计和施工图设计过程中，在设计文件正式提交委托单位前，设计人员根据校审意见对设计进行修改，并由校审人员再次对项目设计的图面质量、表达、计算及设计的完整性和适用性进行核查、校审。审核人员中应至少有一名不是原设计人员，但至少具有原设计人员相同资历。最后，按公司质量体系标准中《设计文件签署规定》完成设计文件的逐级签署，以确保设计文件：

设计进度保证措施

施工图设计进度与质量保证措施及设计服务承诺 我公司奉行"品味、知识、激情、严谨"的精神，不断建立和完善各项管理规定和制度，集多年设计管理经验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各工序进行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意的服务。我公司将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质量负责；技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。 一、设计质量保证措施 1、合理配制人力资源本项目将由公司副总经理亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程 师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。 我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下： 2、设计质量保证体系 本公司为本工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下： （1）会同方案设计方、我院建筑、结构、水电暖通的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。 （2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。 （3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。 （4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的"错、漏、碰、缺"。 （5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。 （6）通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。（7）各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。 （8）尊重业主，充分与业主交换意见，根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。 二、设计进度保证措施 1、高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。 2、丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要

工程进度计划与保证措施30248

施工总进度计划及保证措施 计划开竣工日期 若我公司有幸中标，本工程根据实际情况计划拟定： 开工日期：； 竣工日期： 总工期：个日历日完成工程初步验收即工程完工。 施工进度计划保证措施 5.5.3.1施工进度计划组织保证措施 为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机构。 1）本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的国家幕墙壹级项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、

多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。 2）按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。 3）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。 4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。 5）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。 6）施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。 7）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 8）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。 9）工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 10）施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发

设计进度保证措施Word版

设计进度保证措施 1、设计出图周期 主体管线的预留和预埋，安装设备定位图出图时间：15个日历天，且在6月20号之前完成。 全套施工图出图时间：60个日历天。 设计进度计划 （1）方案初步设计、安装设备定位出图：15日历日 与业主进行沟通交流，进行系统方案优化，确定系统方案。将平面设计完整，符合方案设计原则与要求，满足主体管线的预留和预埋，安装设备定位。此阶段预计需要15日历日。 （2）施工图设计：35日历日 按照建筑设计及业主反馈意见及建议继续优化初步施工图设计，达到施工图要求。此阶段预计需要35日历日。 （3）审核、校对阶段：5日历日 对施工图进行审核和校对。此阶段预计需要5日历日。 （4）出图、晒图：5日历日 此阶段预计需要5日历日。 其中每隔5日历天提供部分施工图，供业主方查询。如有疑问或建议我方将在接下来的时间内优化施工图设计。

设计进度保障措施 为满足工程顺利投产，根据甲方要求，我方承诺设计周期为60日完成本次设计内容。为保证在工期内顺利完工，特制定以下工期保证措施： （1）由项目部成立设计领导小组，每三天召开一次办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由领导小组提出解决的措施，限期解决，确保工期的按时和提前完成。 （2）以新的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案；根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使各工序衔接适当，利于设计生产。 （3）制定三级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证总进度计划。 （4）所定计划拖延的工期应采用强硬措施通过加班、加人的方式找补、修正。 （5）积极组织施工技术人员，根据施工现场需要，随时调动所需的技术人员，保证进度计划。

进度计划及保证措施

进度计划及保证措施 （1）施工总进度计划 中标后，我公司严格相应招标文件，确保在保质保量的情况下依据合同在规定工期内完成整个工程，不拖延工期。 依据本工程规模、特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理的效果。结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，工作时间：上午8点到12点，下午2点到6点，针对本工程的特点,我公司采取同步施工法，自上而下，平行施工。 （2）保证工期的施工组织措施 1.施工准备工作 首先建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、设计师等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。 设计人员对原设计图进行认真审核，根据本标段的工程特点，考虑整个工程的统一风格，业主的设计意图，对原设计图进行深化设计、并同业主、监理及设计人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程进行全过程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。 2.建立协调机构 建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设、监理、各施工共同组成，协调机械定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同的目标、按时竣工。相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。要控制好工作面：由于工程施工经历冬季，故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。

设计进度保证措施

设计进度计划及保证设计进度措施 一、设计进度计划 我公司在“宝钢文化中心改扩建工程”工程项目工作中，严格按照2004年中华人民共和国建设部颁发的《建筑工程设计文件编制深度规定》中初步设计、施工图设计的深度和要求办理，执行现行有关规范和规定等。 我公司在“宝钢文化中心改扩建工程”工程项目前期工作中，将进行大量的资料收集和分析，为下一阶段的设计工作，做好了充分的人力和设备的各项准备，结合本项目的工作量，我公司承诺： 方案优化时间为收到中标通知书30日历天内； 完成该项目初步设计的时间在方案方案文件报批通过后30个日历天内； 施工图设计的时间为初步设计报批通过后，45个日历天内完成。 二、保证设计进度措施 为保证“宝钢文化中心改扩建工程”工程的顺利实施，我公司将通过下列保证体系达到本项目的顺利实施。 ?组织保证：“宝钢文化中心改扩建工程”工程采取项目负责制，项目负责人对“宝钢文化中心改扩建工程”工程设计工作总体负责。进行全面的审查。 ?体系保证：根据“宝钢文化中心改扩建工程”项目的工程特点，结合我公司多年行之有效的人员组织、设计质量、工作进度、后续服务的管理程序，从各级、各种工作的程序流程入手，建立起职责分明、协作流畅、保证有力、进度合理的管理体系。 ?人员保证：本公司建筑总工程师担任“宝钢文化中心改扩建工程”工程项目总负责人，所有参加人员，都具有多年的设计经验，工作认真负责，精益求精；

?设备保证：将采用PC电脑、HP彩色高速绘图机、扫描机等先进的计算、设计设备，便携式电脑、激光打印机等全自动办公设备；运用我公司已有的设计软件，以及我公司的工程设计实践经验，充分保证设计工作的高质量、快速顺利完成。 ?新技术保证：结合购买的国内外的知名软件系统，使高新技术在本项目中发挥主导作用，采用国内先进技术，以达到满足业主要求、降低工程造价的目标。通过我公司建成的高速局域网，保证设计工作中实现信息共享和交流，最大限度地提高设计效率。 总师办会同项目负责人定期督促检查“宝钢文化中心改扩建工程”工程项目总计划、项目工作大纲的执行情况，一旦在某一环节不能按时完成，将及时调集力量加以弥补，保留有关检查记录。具体措施如下： ①按照项目对各设计单元进行编号由有关专业设计组对各设计单元设计图纸的工作量和所需的辅助工作量进行估工。 ②根据提供图纸日期的进度要求及对工作量的估工和设计工作中各专业的工作顺序，安排各个设计专业的进度计划，编制网络图，保证及时完成设计图纸和文件。 ③定期编制设计进度情况的报告，并按规定印发给有关部门，供业主和有关方面了解设计进展状况。 ④定期对设计进度监测，将设计完成值与计划值相比较，分析产生的偏差值，找出原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。 ⑤实行技术经济责任制，使职工的收入与完成的设计质量和数量直接挂钩，进行奖励和惩罚相结合的考评。

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施 第一节、施工工序部署 ,一, 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署～使工程施工自始至终的有条不紊进行。 ,二, 专门组建穆经理部～负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求～合理安排各工种比例投入和施工流水段划分～做好各分项工程间的配合～是本工程的关键。 ,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工～统筹协调好各分部、分项工程的施工～合理安排好各工种的穿插施工～确保工程质量和施工进度～以满足总进度控制～满足业主的使用要求。 ,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主～主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工～重点控制各工种施工交叉点及施工节奏～做到有张有弛～有条不紊～保证各工种按进度计划完成各分项工程。 ,五,在装饰施工过程中～合理安排施工时间～优质高效组织生产工作～尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 第二节、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下～根据本工程的具体情况～重点抓好四点～即“优质、高效、安全、文明”～确定本工程施工方 案原则为: ,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范～做到有法可依～执法必严～违章必究～一抓到底的原则。

,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施～可行的工程进度。 ,三,组织强有力的项目经理部～运用科学的管理模式进行管理。 ,四,配备过硬的施工队伍～足够的技术力量～齐全的施工机械。 ,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 ,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 ,七,做好与周边环境的协调工作～为之提供一切尽可提供的方便服务。 ,八,运用计算机辅助计划管理～合理有效的配臵资源～对项目进行动态管理。 第三节、分部工程施工计划 ,一,顶棚工程施工计划 1、依照施工图纸和设计要求～专人放线定位～同时请甲方确认。 2、根据各空间的不同设计要求～分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业～待吊顶内隐蔽工种结束～经甲方验收～签证后方可封板。 3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。 ,二,墙面和柱面施工计划 1、墙、柱根据设计图要求进行放线～配合天花放线将水平基准 定位。 2、业主认可签证后～进行面板安装等立面基础构件施工～各区同时展开。 ,三,地面施工计划 地面作清理的同时～对照图纸放线定位～配合天花放线～确定基准水平线～应完成后交由成品保护部门～直至竣工验收。 第四节、施工进度计划 ,一, 进度计划控制原则 1、在保证工程质量的前提下～通过人力、物力、财力的投入。

设计保证措施及进度计划

第一章项目概况 一、基本情况 第二章设计工作内容、工作方案及计划工作量 一、设计目标 设计质量目标 在本项目的设计中，我们将严格执行国家有关法律法规，尊重并贯彻业主的意见，维护业主的利益，严把设计质量关；站在城市规划为旗帜——城市系统规划完善——功能系统规划三个不同层面进行综合考量，借鉴国内外优秀建筑实例，结合当地地域特色，深度挖掘城市内涵，把向甲方提供优质、经济、美观、创新性的设计作品，作为我们的设计目标。 我们承诺，以最优秀的人力资源组成规划设计组，分工分多组进行规划设计，在要求的时间内选出最佳方案，并可根据时间安排和甲方要求提供备选方案。设计方案可以上规委会由专家认定为准。 通过对现场的深度踏勘和方案设计，组织专人进行分部分项的初步设计和施工图设计，积极与业主方进行沟通，对设计主动完善，保证设计质量的最优化。 设计定位 在初步整体构思上立足于石家庄系统规划要求，着眼于建设地域性特色建筑，顺应城市生态可持续发展的趋势，以地域性文化展示为指导，以人为本为中心的设计思想，理顺空间与功能的使用关系，突出特色，充实武胜县历史文化内涵，创造具有深厚历史底蕴与丰富文

化内涵的开放式、立体化的现代功能型建筑工程。 二、设计技术措施及进度控制 我们本着想甲方之所想、急甲方之所急。在报批、设计、施工、验收、运行等工程建设的各个环节，与甲方密切配合，提供全过程、全方位的设计服务，保证各项工作的顺利进行，力争为石家庄市的城市建设做出我们应有的贡献。具体措施如下： 设计进度控制 主要为如下四个阶段，方案设计经甲方确认后可上规委会专家审定，之后在根据甲方要求和规委会专家意见对方案进行调整，进行扩初设计并提供设计概算，施工图阶段付设计预算书，并全程参与工程进行过程中的技术指导工作。 1、方案设计阶段（初步设计） （1）对现状地形进行区位、用地现状（气候、交通、水文、地质地貌、土壤、植被）及地形（坡度坡向等）分析； （2）在原地形基础上结合甲方要求拿出CAD总平图，并作彩色总平面图，总体鸟瞰图； （3）以彩色总平图为基础，做功能结构、道路交通、视线分析、空间分析、及景观分析图； （4）对整个地区进行植物规划、游憩系统规划、表示和指示系统规划、竖向规划、照明规划、综合管网规划及服务设施规划；

设计进度质量措施及承诺

欢迎阅读7 设计进度、设计质量、优质服务的措施及承诺 7.1 设计质量保证体系和保证质量的措施 1 我公司通过GB/T19001-2000-ISO9001、ISO24001、ISO28001标准质量管理体系认证情况 1.1 2008年我公司开始贯彻ISO9000族质量管理体系标准，并于2010年通过ISO9001、ISO24001、ISO28001、标准质量体系认证审核。我公司的质量管理体系适用于：电气设计和技术服务，覆盖了我公司的全部产品。 接受业主的检查。所采取的主要措施是： 2.1.1 在工程的勘测设计过程中，强化公司、室、组三级质量管理机构的职责履行，总工程师负责指导监督质量管理体系的有效运行。总工办在总工程师领导下行使职权，明确专人负责协助项目组设总，直接参与工程全过程的质量管理活动，在工程建设全过程对有关政策、设计标准、深度规定、限额设计要求的贯彻执行，新技术、结构、材料的应用等进行有效的管理和监督，并协调各相关专业，确保文件在各有关专

业室正确、迅速的传递，在设计手段和资源的配置，技术、档案资料的利用及勘测设计成品的印制出版质量等方面起到可靠的保证和支撑作用。客服计划人员根据合同工期要求，全面跟踪检查工程进度实施情况，加大工期考核力度，确保合同工期的按期履行。 2.1.2 为满足工程项目的勘察设计要求，我公司以文件形式规定了勘察设计质量有关的过程开发、运作和控制的主要责任、权限、报告渠道及各专业间相互接口。同时选派技术职称和勘察设计技术水平相应的，符合任职资格条件的人员，承担工程 2.2 司的实际情况，编制了文件化的质量管理体系，建立和完善了质量管理体系，我公司在工程勘测设计过程中认真贯彻GB/T19001-2008-ISO9001:2008质量管理体系标准，有效地保证了勘测设计产品质量，受到了顾客赞誉。 我公司质量管理体系文件组成情况如下： A 质量手册： 是阐明质量方针、描述质量管理体系的纲领性文件，体现了对业主所作的质量承诺与保证，并简略地介绍了我公司的概况、组织结构、职责权限、资源、质量目

保证进度计划实施措施

1.施工进度保证措施 1.1.推行项目法施工，确保工期目标的实现 1)选派有施工管理经验、并卓有成效地完成类似工程项目管理的同志担任项目经 理； 2)根据施工项目组织原则，选用和国际工程接轨的施工组织体系，组建施工项目 管理机构，明确责任、权限和义务； 3)在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下,根据本施工项目管 理的需要，制订施工项目管理制度； 4)组织编制定切实可行的施工组织设计； 5)有效进行进度、成本和安全的目标控制； 6)对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素，针对其特点，进行优化配 置和动态管理； 7)加强工程承包合同管理，严格执行合同条款； 8)进行有效的施工项目的信息管理。 1.2.做好充分准备工作，确保顺利开工 1)一旦中标,迅速调动人员到施工现场,做好各项准备工作,包括组织材料及设备 进场等工作,以免因此影响开工； 2)组织有丰富阅历的技术人员，认真开展图纸会审工作。学习和研究有关施工标 准及规范，明确业主对施工的技术要求。精心制定施工方案和技术措施，对施 工人员进行详细的技术底。 1.3.采用科学的管理保证施工进度 1)采用计算机管理软件加强施工进度计划的管理,同时对人力、材料、机械等资源 的配置进行优化,提高计划管理的科学性、先进性； 2)使用公司自编的计算机材料管理系统，对材料管理进行控制。对材料的到货、 使用、贮存实行动态控制，有效支持软件，做到合理安排施工计划，平衡调配 劳动力分布，加快施工进度； 3)管道预制工厂化，实施流水作业法施工，高效率、高质量的完成配管工作。1.4.精心策划、加强内部协调

1)加大劳动力与施工设备的投入，保证优势全力投入该工程的施工； 2)自工程开工之起，报经当地劳动主管部门同意，采取弹性工作曰，放弃节假日， 增加有效工作曰； 3)提前做好材料采购供应准备，保证按施工总进度计划要求保质保量运至仓库， 避免劳动力大面积窝工和大面积返工； 4)按施工组织设计要求做好施工现场的平面布置工作，以利施工、运输、吊装等 的便捷和现场施工的安全、有序、整洁； 5)根据本工程特点有针对性地编制项目协调工作程序，以便指导日常项目管理； 6)项目部每周组织召开一次本工程现场调度会议，对工程进度、质量、安全、资 金及物质供应等进度综合平衡协调，解决施工过程中存在的各类总是和矛盾， 保证工程顺利进展； 7)各部分的计划施工时间是按照平行流水作业、合理的主体及交叉施工的原则来 考虑，X光探伤等考虑夜间作业，加快施工进度； 8)建立现场协调会制度，每周召开一次由各方参加的协调会议，密切业主、监理 公司、质量监督站、设计院的工作关系，特别是与监理公司、质量监督站应保 持密切的工作联系，随时沟通与解决施工中所遇到的问题，做到遇到问题不拖 延、不推委及时沟通、迅速解决。 1.5.不利条件下工期保证 1)如土建未按计划达到主要控制节点部位 a)土建节点延迟影响了安装，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，继 续保持前进势头； b)我们通过自己的努力，追回损失的时间。力保后续节点不受影响。 2)设计频繁变更 只要是设计单位签发，业主签证认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施，不使问题积累，如设计变更牵涉到甲供设备材料，也请抓紧办理。 3)甲供设备材料未按计划到货 a)调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工； b)到货后组织突击抢干，加班加点，抢时间； 4)甲供设备材料质量问题 a)甲供设备材料到货后立即检验，及早发现问题，给甲方处理留有时间余地；

设计质量进度保密等保证措施

设计质量、进度、保密等保证措施 一、设计质量保证措施 我公司奉行"品味、知识、激情、严谨"的精神，不断建立和完善各项管理规定和制度，集多年设计管理经验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各工序进行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意的服务。我公司将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质量负责；技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。 1.合理配制人力资源 本项目将由公司负责人亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下： 2.设计质量保证体系 本公司为本项目组成工作组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下： （1）会同方案设计方、我公司室内设计师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。 （2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。 （3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。 （4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的"错、漏、碰、缺"。 （5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。

(完整版)设计的进度计划保证措施

设计的进度计划保证措施 1、编制设计计划 （1）确定本项目的主要设计人员、校对人员、审核人员。人员的资格除了要符合我公司体系文件的要求之外，必须满足项目合同（或标书）的要求。 （2）安排本项目的设计进度。对各专业设计方案的评审时间、各专业图纸的会签时间、各专业图纸的校对和审核时间以及在设计中采用的特殊的技术方法和科研的验证时间、方式等均做出合理的安排。 （3）规定各专业间的协作。对各专业间的技术联系及其时间和方法做出具体规定，并满足进度的需要。设计计划经负责本项目的项目负责人审批后，传递至各有关管理部门和各专业设计人员和校审人员。计划可随设计进展或业主的要求进行必要的调整和补充，但仍要进行审批和传递。设计计划的每次传递均有传递记录。由负责本项目的项目设计负责人监督设计计划的执行。 2、各施工图设计节点进度控制 （1）项目设计负责人定时向各专业设计负责人了解设计进度情况，各专业设计负责人定时向各专业的设计人员了解各自的设计进度情况； （2）项目设计部门定期组织对接会，各专业设计人员及时沟通协调配合；（3）技术部门定期向项目设计负责人了解项目的设计进度，根据总进度计划监督控制设计节点。 3、项目设计计划的实施 我公司严格按照已经获得审批的项目设计意见进行设计。项目设计负责人负责对本项目的全部基础数据和相关资料进行检查和验证，最后经业主同意后组织实施。 疏通沟通协调渠道，各专业设计负责人、设计人员在设计过程中及时进行沟通协调。建立整个项目总包管理的沟通协调程序，项目管理部门设置与设计对接的专门人员，负责与设计部门的日常工作对接。 4、技术和设计信息接口 （1）针对本工程设计的各专业的技术特点和相关条件，由设计负责人组织专业间互提书面的设计资料，和召开必要的协调会议,处理好各专业间的技术接口，组织各专业设计人进行相关图纸的会签，避免专业间产生矛盾和碰撞。

设计进度计划和保证设计进度的措施

技术标书 1保证设计进度的措施 3.2.1进度控制的方法 进度控制的方法 项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。 3.2.2进度控制的措施 本项目包含道路、桥涵、排水及照明、绿化工程，涉及专业面较广、对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理： 1)关键环节的管理 在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。为保证本项目的顺利实施，我院将从外业勘测、调查启动之时，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。 2)项目分阶段管理 项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成设计任务。 3.2.3具体措施 1.加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通，避免重大方案变更。

2.根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作进度计划，保证及时提交设计成果。 3.定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。 4.管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调。 5.根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。 6.进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业间的工序、工作时间交接；此外还需在充分了解情况后准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计，不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计进度。 4 技术组织措施 4.1 项目管理组织概述 我院作为勘察设计单位，已先后担任了一批大中型建设项目的勘察设计。我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面有着明显的优势，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。我院一旦中标，将为本项目投入最富经验的设计人员，对项目进行精心设计，保证整个项目设计质量、进度等目标得以全面实现，具体措施如下： 1) 组建最佳管理项目组，适应承包管理要求。根据本工程设计管理需要，组建专门的项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目勘察设计，经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目经理、技术负责人、各专业负责人等组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。 2) 认真落实各项规章制度我们制定了质量、进度、技术、设

(完整word版)进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施 7.1 施工进度计划 本工程要求工期365日历天。我公司计划2007年9月15日开工，2008年9月12日竣工，总投标工期363日历天，在满足业主的工期要求同时，保证提前完成施工任务。 本工程由于经历冬、雨季施工阶段，要进行冬、雨季施工，施工生产组织安排难度相应增加，多少影响了一定的施工进度。根据本工程专业工种多、施工作业面工作量不平均等具体特点，制定施工总进度计划，实际施工时可根据实际施工情况对本计划进行及时适当的调整，并根据调整后的总进度计划制定相应的季、月、周施工进度计划，严格落实执行，完成合同要求。 基础施工阶段（含基础回填）：56天2007.9.15～2007.11.10 主体结构施工阶段（含冬施）：164天2007.11.11～2008.4.23 装修施工阶段：132天2008.4.24～2008.9.3 竣工清理及验收9天2008.9.4～2008.9.12 室外工程305天2007.11.1～2008.9.3 总工期：363天 施工进度总计划见附图。

7.2 施工进度计划保证措施 7.2.1基本保证措施 7.2.1.1建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理的主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控制计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到胸有成竹，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 7.2.1.2人、财、物的保障 （1）在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。（2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 （3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被工商行政管理部门授予“重合同、守信誉”单位。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运行模式广为业主和用户认可。

标书中进度保证措施计划

15进度保证措施计划为确保本工程的施工进度满足各节点工期要求，结合本工程的特点制定如下进度保证措施: 15.1 组织保证 缩短施工准备时间，尽早进入工程施工。先期进行拌和站建设，同步进行项目部驻地和工地试验室建设，确保在业主下达开工令7天内，项目部保证管理人员全部到位，施工机械设备和人员进场，安排好临时设施，具备施工条件。 强化管理、健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性，自觉性和主观能动性，作为保工期的组织和思想保证。 15.2 劳动力保证 根据总体施工进度计划，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。 15.3 材料保证 保证料源充足。开工前作出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源，储量运距等，详细制定出进料计划，保证各种物质的供应。 根据生产计划编制材料供应计划，提前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。 15.4 设备保证 做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，提高其完好率，利用率，机械设备数量与质量完全能够保证本工程的需要。 15.5 技术保证 根据招标文件的总体安排阶段计划，搞好工程的统筹，网络计划，制定各阶段的具体任务，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊

措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间，加快施工进度。 根据施工总体进度的要求，分别编制周、旬、月施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查找差距，找原因，完善管理，促进施工速度。 提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计人员联系解决，避免耽误工期。 组织技术质量人员学习施工图纸，技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程的各项标准和要求。 提前做好各部位工程的施工方案与材料试验，及时申报各工程的开工报告。 加强技术管理和工序管理，杜绝工作失误造成返工而影响正常的施工进度。 15.6 环境保证 协调好同当地政府及公路、交通、水利部门的关系，并与业主、监理、设计监督等单位密切合作，同心协力，创造良好的生产环境，确保本工程的工期。

设计进度计划和保证设计进度的措施(20190426215616)

3 设计进度计划和保证设计进度的措施 3.1 设计进度总体计划 施工图设计工作总体进度计划详见下表： 项目测设进度计划安排总表 序号工作内容计划工作日期 工期 （天） 备注 ·院内审查及设备、人员准备 ·路线方案优化 1 外业勘测、调 查 2015.6.8 ～2015.6.14 10 ·外业定测、调查 ·地质勘探 ·院内验收 ·外业测量验收会议（业主或业主委托单位、 上级主管单位等参加） ·施工图设计文件编制 ·项目全线的总体勘察设计 2 施工图设计 2015.6.15 ～2015.8.2 50 ·院内审查 ·接受业主或上级主管单位的审查意见 ·修改优化设计（必要时先补充进行外业勘测） ·文件出版 3 勘察设计 总工期 2013.1.8 ～2014.2.6 60 注：本项目假定2015 年6 月7 日签订合同，如果中标时间和合同生效时间有变动，计划 时间依次推算。 3.2 保证设计进度的措施 3.2.1 进度控制的方法 进度控制的方法 项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时， 及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。 3.2.2 进度控制的措施 本项目包含道路、桥涵、排水及照明、绿化工程，涉及专业面较广、对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项

目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配备，明确 各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管 理： 1) 关键环节的管理 在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。 为保证本项目的顺利实施，我院将从外业勘测、调查启动之时，严格 按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。 2) 项目分阶段管理 项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目 的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目 的管理，从而高效、优质地完成设计任务。 3.3具体措施 2015.6.9加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通，避免重大方案变更。 2015.6.10根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计 划，保证及时提交设计成果。 2015.6.11定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。 2015.6.12管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调。 2015.6.13根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。 2015.6.14进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排 工作进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业 间的工序、工作时间交接；此外还需在充分了解情况后准确合理地进 行道路平纵、排水管线布置等的设计，不因设计不合理或了解不全面 而造成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快 设计进度。