管理学会计期末试卷试卷2
南京晓庄学院管理学课程考试试卷4
一、判断题（对的打“√”，错的打“×”；每题1分，共计10分）
1、按照法约尔的管理过程理论，经营与管理是同一个意思。×
2、目标管理鼓励员工自我管理、自我评价，有利于发挥员工的积极性与创造性。√
3、古典管理理论主要以泰罗的科学管理、法约尔的管理过程理论和韦伯的组织理论等为主要内容。√
4、在进行不确定型决策时，主要采用的是决策树方法。×
5、对于高层管理者而言，概念技能是最重要的技能。√
6、根据组织变革的内外部动因的分析，领导者在组织变革中基本没有作用。×
7、怀特和李皮特将领导方式分为三种类型，即权威式、民主式及放任式。√
8、马斯洛认为人有五种需要，但没有严格的层次。×
9、权变理论强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。√
10、前馈控制的纠正措施往往是预防式的，重在控制原因。√
二、单项选择题（把正确答案写在相应的空格内，每题1分，共计10分）
1、古典管理理论认为，人是( A )
A. 经济人
B. 社会人
C. 复杂人
D. 自我实现人
2、管理活动具有二重性，这是指：（ B ）
A. 技术属性和人文属性
B. 自然属性和社会属性
C. 科学属性和社会属性
D.经济属性和社会属性
3、企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点：( C )
A. 定性与定量结合
B. 趋向于定性
C.具体而可控
D. 模糊而不可控
4、决策者在做出决策时，要确定一套标准，要求这些标准是 ( D ).
A. 绝对理性
B. 最优
C. 完全合理
D. 令人满意
5、关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是：（ D ）
A. 管理层次一般与组织规模成正比
B. 在组织规模一定的条件下、管理层次与管理幅度成反比
C. 组织成员越多，管理层次一般也就越多
D.主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多
6、组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是指：（ C ）
A. 分工原则
B. 集权与分权原则
C. 统一指挥原则
D. 连续分级原则
7、麦格雷戈提出了人性假设理论中重要的X与Y理论的概念。找出下列属于Y理论的假设前提：( D )A. 人天生讨厌工作 B. 人喜欢被命令
C. 人不抱有野心
D. 多数人具有解决问题的想象力和创造力
8、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是属于其：（ C ）
A. 自我需要
B. 情感需要
C. 自我实现的需要
D. 以上都不是
9、前馈控制发生在实际变化过程（ B ）
A .之后 B. 之前 C. 之中 D. 之前、之中和之后
10、控制的根本目的在于（ C ）
A.寻找错误
B.衡量下属绩效
C.确保行为按计划发展
D.约束下属
三、名词解释：（每题3分，共15分）
1、指挥链：职权从组织的大脑---最高管理层出发，途经各个管理层次，一直贯穿到组织的基层而形成一条条自上而下的权力线。这种权力线通常被称为“指挥链”。
2、管理跨度：每一个管理者所能直接指挥和监督的下属人数总是有限的，这个限度称为
管理宽度或管理跨度。
3、PEST分析：一般环境分析又简称为PEST分析，即政治与法律因素（political and legal）经济因素（economic）社会文化因素（social and cultural）,以及技术因素（technological）分析。
4、业务过程再造：是组织为了获得成本、质量和生产率等方面的突破性改进，对组织的业务过程进行的根本性的再思考和再设计。
5、正强化：当积极的行为发生之后，立即用物质或精神的鼓励来肯定这种行为。
四、简述题（每题8分，共40分）
1、泰罗提出了科学管理原理的哪几项基本原则？
泰罗提出的科学管理原理的四项基本原则如下：(各2分)
（１）确立每项工作的科学的工作方法。（２）合理地选择工人，做到人适其事。
（３）教育、培训、强化工人以使他们按照科学的方法来工作。
（４）管理当局与工人精诚合作，共担工作和责任。
2、论述直线制组织结构的含义与优缺点。
直线制结构是一种最简单、最单纯的组织结构形式。职权或命令的流向呈一条直线，由上至下贯穿组织，每个下属只有一个直接上级，只接受一个上级的指挥，也只向一个上级报告。(4分) 优点：结构简单，职权集中，责任分明，统一指挥，沟通简单、便捷。(2分)
缺点：各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通；要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务；职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝等。(2分)
3、人们抵制和反对变革的原因一般有哪些？如何克服这种抵制？
组织变革不可避免地会受到人们的抵制和反对。这种抵制的原因一般来自三个方面，即：对于不确定性的恐惧；对于可能失去个人利益的恐惧；认为变革不符合组织的最佳利益。(4分) 管理者可以通过使有关的人员充分地参与变革，加大培训和教育力度等措施来减少变革的阻力，促使变革成功。(4分)
4、试述X理论与Y理论的主要内容。
Ｘ理论认为：(4分)
（１）多数人十分懒惰，他们总想方设法逃避工作。
（２）多数人没有雄心大志，不愿负任何责任，而心甘情愿受别人领导。
（３）多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的方法，才能迫使他们为达到组织的目标而工作。
４）多数人干工作是为了满足基本的需要，只有金钱和地位才能鼓励他们工作。
Ｙ理论认为：(4分)
１）一般人都是勤奋的，如果环境条件有利，工作就如同游戏或休息一样自然。
（２）控制和惩罚不是实现组织目标的唯一手段。人们在执行任务中能够自我指导和自我控制。（３）在适当条件下，一般人不仅会接受某种职责，而且还会主动寻求职责。
（４）大多数人而不是少数人，在解决组织的困难问题时，都能发挥出高度的想象力、聪明才智和创造性。
（５）有自我满足和自我实现需要的人往往以达到组织目标作为自己致力于实现目标的最大报酬。
5、有效控制必须遵循哪些原则？
有效控制必须遵循的原则包括：
（１）反映计划要求。（２）与组织结构相适应。（３）控制关键点。
（４）控制趋势。（５）控制例外。（６）直接控制。
五、案例分析选择题（每题2分，共10分）
惠普公司
惠普公司是世界上最大的电脑公司之一。早在1997年，其计算机产品的营业收入就占其总收入的80％以上，仅次于IBM。惠普公司也是全球著名的电子测试测量仪器公司，它拥有29000种各类电子产品。惠普的工厂和销售部门分布于美国的28座城市，以及欧洲、加拿大、拉丁美洲和亚太地区。到底是什么支持着惠普公司有今天的成就呢，公司创始人体利特相信，员工们都渴望把工作干得出色、干得有创造性，只要为他们提供适当的环境，他们就能做到这一点。体贴和尊重每个人，承认个人的功绩是公司的一大传统。多年前，公司就不实行上下班记时制了，最近又推行了一项灵活的工作时间方案，为每位员工提供了一种能够按个人生活习惯来调整时间的机会。公司还实施了独具特色的“实验
仪器完全开放政策”，这项政策不仅允许工程技术人员自由使用实验设备，而且还鼓励他们把设备带回家里去自行使用。这项政策实施后，大大激发了技术人员的研发热情，为公司的科学研究和产品创新奠定了良好的基础，蓄积了强大的实力。
正是公司尊重员工的文化激励了员工工作的动力，这才是公司长盛不衰的秘诀。
1．根据本案例，休利特认为员工是 ( C )。
A．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人
2．惠普公司的组织文化体现了该公司的管理特色为 ( C )。
A．系统管理 B．能级管理 C人本管理 D．目标管理
3．惠普公司推行的灵活工作时间方案，体现了 ( B )思想。
A．系统管理 B．权变管理 c．行为科学 D．管理科学
4．按照马斯洛的需要层次理论，惠普公司非常注重员工的( C )。
A．安全需求 B．生理需求C．尊重需求 D．自我实现需求
5．按照斯金纳的强化理论，惠普公司对员工的激励主要采用了( A )。
A．正强化 B．负强化 c惩罚 D．自然消退
六、案例分析说明题（共15分）
保利公司是一家中美合资的专业汽车生产制造企业，总投资600万美元，其中固定资产350万元，中方占有53％的股份，美方占有47％的股份，主要生产针对工薪家庭的轻便、实用的汽车，在中国有广阔的潜在市场。
谁出任公司的总经理？外方认为，保利公司的技术、设备均来自美国，要使公司发展壮大，须由美国人管理。中方也认为，由美国人管理，可以学习借鉴国外企业管理方法和经验，有利于消化吸收引进技术和提高工作效率。因此，董事会形成决议：聘请美国山姆先生任总经理。山姆先生有20年管理汽车生产企业的经验，对振兴公司胸有成竹。谁知事与愿违，公司开业一年不但没有赚到钱，反而亏损80多万。山姆先生被公司辞退了。
这位曾经在日本、德国、美国等地成功地管理过汽车生产企业的经理何以在中国失败呢？多数人认为，山姆先生是个好人，在技术管理方面是个内行，为公司吸收和消化先进技术做了很多工作。他对搞好保利公司怀有良好的愿望，“要让保利公司变成一个纯美国式的企业”。他工作认真负责，反对别人干预他的管理工作，并完全按照美国的模式设置了公司的组织结构并建立了一整套规章制度。在管理体制上，山姆先生实行分层管理制度：总经理只管两个副总经理，下面再一层管一层。但这套制度的执行结果造成了管理混乱，人心涣散，员工普遍缺乏主动性，工作效率大大降低。山姆先生强调“我是总经理，你们要听我的”。他甚至要求，工作进入正轨后，除副总经理外的其他员工不得进入总经理的办公室。他不知道，中国企业负责人在职工面前总是强调和大家一样，以求得职工的认同。最终，山姆先生在公司陷入非常被动、孤立的局面。
山姆先生走后，保利公司选派了一位懂经营管理，富有开拓精神的中方年轻副厂长担任总经理，并随之组建了平均年龄只有33岁的领导班子。新班子根据实际情况和组织文化，迅速制定了新的规章制度，调整了机构，调动了全体员工的积极性。在销售方面，采取了多
种促销手段。半年后，保利公司宣告扭亏为盈。
【问题】试运用管理的有关原理理论。
1、该案例反映了什么管理思想？请简要说明其管理思想的内容。
案例反映了权变管理理论的思想。（2分）
权变管理理论核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型。它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求最合适的管理模式、方案或方法。（5分）
2、分析保利公司总经理成败的原因。
在本案例中，山姆作为公司的总经理经营失败的主要原因是：（4分）
第一，不了解中国的实际情况，尤其忽视了中国文化的影响，完全照搬过去惯用的企业管理模式；完全按照美国的模式设置公司的组织结构和整套规章制度，没有根据中国环境的变化调整公司的经营管理政策；
第二，作为公司总经理，强调个人权威和科层管理，缺少和下属与员工的必要沟通；
中方总经理的成功在于：（4分）
第一，中方总经理了解中国的组织文化，根据中国的实际情况来制定适合公司的规章制度，调动了员工的积极性；
第二，公司建立了一支年轻的具有开拓创新精神的领导班子，能够根据内外部环境的变化来寻求适合组织的管理方案和方法。
2017年04月自学考试基础会计学(00041)与试题答案
全国2017年4月高等教育自学考试 基础会计学试题课程代码：00041 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 1.按会计要素分类，“圃定资产”账户属于（ A ） A．资产类账户 B．负债类账户 C．损益类账户 D．所有者权益类账户 2．下列不属予会计核算专门方法的是（ D ） A．复式记账 B．财产清查 C．成本计算 D．编制预算 3．企业应当以实际发生的交易或事项为依据进行会计核算，所体现的会计信息质量要求是（ C ） A．及时性 B．相关性 C．可靠性 D．实质重于形式 4．“资产按既定用途使用、负债按规定期限偿还”，所依据的会计核算基本前提是（ B ）A．会计主体 B．持续经营 C．会计分期 D．货币计量 5．“库存商品”账户期初余额为30万元，本期贷方发生额为l2万元，期末余额为28万元，则该账户本期借方发生额应为（ B ） A．2万元 B．10万元 C．14万元 D．18万元 6．企业于2016年1O月8日预付2017年度财产保险费，按权责发生制核算，该项费用应计入的会计期间是（ D ） A．2016年1O月 B．2016年11月 C．2016年12月 D．2017年l至l2月 7．下列各项中，属于长期负债的是（ C ） A．预收账款 B．应付账款 C．应付债券 D.其他应付款 8．下列各项中，不属于原始凭证审核容的是（ A ） A．会计科目使用是否正确 B．凭证反映的容是否真实 C．凭证基本要素填写是否齐全 D．凭证中金额的计算和填写是否正确 9．期末“利润分配”账户若有借方余额，则该余额表示（ B ） A．未分配利润 B．未弥补亏损
(完整版)物流管理概论期末考试A卷(含答案)
宁波城市学院成教学院期末试卷（A） 2011~2012学年第一学期 试卷名称：物流管理概论专业：物流姓名：学号：班级：得分： 一、名词解释(5*4=20) 1.物流 2.供应链 3.物流规划 4.第三方物流 5.国际物流 二、选择题（每题至少有一个选项是符合题意的，请将其代码写在题后的括号内，多选、少选、错选均不得分,15*2=30） 1.物流所具有的价值有（） A.时间价值 B.场所价值 C.加工附加价值 D.流通价值 2.现代物流的构成要素包括（） A.输送、保管 B.流通加工 C.包装、装卸 D.信息 3. 按照物流活动的空间范围分类，物流可以分为（） A.地区物流 B.国内物流 C.城市物流 D.国际物流 4. 我国物流技术高速发展，物流管理水平不断提高表现在以下方面： A.信息化 B.自动化 C.智能化 D.集成化 5. 供应链管理主要涉及到的主要领域有（） A.供应 B.生产
C.物流 D.需求 6.电子订货系统（EOS）给零售业带来的好处有（） A.压低库存量 B.减少交货失误 C.改善订货业务 D.建立商店综合管理系统 7.物流系统可供选择的运行结构有( ) A.多层次结构 B.多阶段结构 C.直送结构 D.混合结构 8. 企业运作系统的模式有（） A.客户拉动模式 B.供给推动模式 C.供应商推动模式 D.需求拉动模式 9. 按照物流功能的不同，物流系统可以分为（） A.物流作业系统 B.运输系统 C.物流信息系统 D.配送系统 10. 物流结点的功能有（） A.连通功能 B.保管功能 C.收集、处理、传输信息的功能 D.管理功能 11. 物流信息的特征有（） A.传递信息量大 B.更新速度快 C.覆盖范围广 D.渠道多样化 12. 按配送中心的服务范围分类，配送中心可以分为（） A.城市配送中心 B.农村配送中心 C.城镇配送中心 D.区域配送中心 13. 按物流的功能划分计算的物流费用包括（） A.物品流通费 B.信息流通费 C.物流管理费 D.物品保管费 14. 第三方物流服务的特点有（） A.业务范围广泛化 B.相互依赖，强调合作 C.核心能力专业化 D.资源整合优势明显 15. 现代物流组织管理创新所依据的导向有（） A.过程 B.战略 C.流程 D.虚拟 三、问答题（3*10=30） 1.简要回答现代物流的作用。
大学管理学期末考试考试试题完整版
大学管理学期末考试考 试试题 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
本科管理学出题参考答案 3、管理者和管理机构是：（第一章） （1）管理的主体√（2）管理的对象 （3）管理的目的（4）管理的手段 1、组织的各类资源（事物）是：（第一章） （1）管理的主体（2）管理的对象√ （3）管理的目的（4）管理的手段 1、管理学的科学性和艺术性表现在：（ P10 2、3 ） （1）不精确（2）复杂性 （3）边缘性（4）可靠性 2、管理人员按所处的组织层次可分为：（ P12 1、2、3 ） （1）高层管理者（2）中层管理者 （3）基层管理者（4）作业人员 3、管理者的角色和技能有哪些 （P15—P16） 管理者的角色包括： 人际关系方面1、名义首脑，2、领导者，3、联络者，
信息传递方面4、监听者，5、传播者，6、发言人 决策制定方面7、企业家。8、故障排除者。9资源分配者，10、谈判者。 管理者的技能包括： 技术技能，人际关系技能，概念技能。 5、管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能，对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力是指： P15 （第一章） （1）专业技能（2）人际技能 （3）概念技能√（4）沟通技能 6、管理者从事自己管理范围内的工作所需的技术和方法是指：（第一章） （1）专业技能√（2）人际技能 （3）概念技能（4）沟通技能 1、企业 (P18) 企业是从事生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，进行自主经营，实行独立核算，具有法人资格的基本单位。 4、现代管理中，最一般的和最基本的管理手段主要有：（补充 1、2、3、4 ） （1）行政方法（2）经济方法 （3）法律方法（4）技术方法和教育方法
成本管理会计》期末试题
成本管理会计期末试题 一、单选题（每题2分，共10分） 1、成本还原的对象是（ B ）。 A．产成品成本B．各步骤所耗上一步骤半产品的综合成本 C．最后步骤的产成品成本D．各步骤半成品成本 2、不在“废品损失”科目核算的内容是（ C ） A.修复废品人员的工资 B.修复废品耗用的材料 C.实行“三包”损失 D.不可修复废品的净损失 3、假设每个质检员最多检验500件产品，也就是说产量每增加500件就必须增加一名质检员，而且是在产量一旦突破500件的倍数时就必须增加。那么，该质检员的工资成本就属于（ B ） A．半变动成本B．半固定成本 C．延伸变动成本D．变动成本 4、作业消耗一定的（ D ）。 A．成本B．时间C．费用D．资源 5、某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额为4000元，产品售价为56元，要使安全边际率达到50%，该企业的销售总量应达到（ B ）件 A.400 B.222 C.143 D.500 二、多选题（每题4分，共20分） 1．在制定标准成本时，根据所要求达到的效率的不同，所采取的标准有（BDE ）A．理想标准成本B．正常标准成本C．现实标准成本 D．定额成本E．历史成本 2、构成直接材料成本差异的基本因数有（AB ） A．效率差异B．时间差异 C．用量差异D．价格差异 3、企业拥有若干辅助生产车间时，企业辅助生产费用的分配方法主要有以下几种：（AB ） A．间接分配法B．直接分配法 C．交互分配法D．代数分配法 4、完工产品与在产品之间分配费用的方法有（AB ） A．约当产量比例法B．交互分配法 C．按年初数固定成本计价法D．定额比例法 5、为实现目标利润可以采取如下措施（ABCDE ） A．提高单价B．降低单位变动成本C．增加销售量
专科管理学概论A1A2A3卷复习题
、单项选择题(在每小题列出的四个备选项中仅有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、 多选或未选均无分。) 1 ?人员配备指的是 A. 设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程 B. 对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评，以保证组织活动的正常进行 C. 将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位 D. 对组织内每个成员的行为进行引导和施加影响的活动过程 2 ?麦克莱兰的激励需求理论认为人的三种基本需要是 A.安全、成就、权力 B. 生理、成就、权力 C.成就、权力、激励 D.成就、权力、社交 3?当团队成员还是作为个体在思考，缺乏与其他成员集思广益，行为表现更多的是争执、竞争和戒备等时，这表明团 队发展进入 A.形成阶段 C.规范阶段 D. 4. 需要层次理论是由下面哪位学者提出的 A.郝茨伯格 B.亚当斯 C.马斯洛 5. 中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指 A.要保持法的稳定性 B. 要制定统一的法律 C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变 6. 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部 A.没有历史包袱 B.能为组织带来新的观念 C.可以迅速开展工作 D. 具有广告效应 7. 饮料生产企业一般处于不确定性很低的外部环境中，这种环境指的是 A.简单和稳定的环境 B .复杂和稳定的环境 C.复杂和动态的环境 D .简单和动态的环境 &信息沟通是一过程，沟通过程取得成效的三个关键环节是 A.编码、译码、反馈 B. C.编码、译码、沟通渠道 9. 滚动计划法的特点是 A.远细近粗 B.远粗近细 10. 管理信息系统基于不同的 _____ B.震荡阶段 执行阶段 D. 科特 (A ) D. 沟通主体、编码、译码 沟通主体、沟通渠道、接收者 C. 人人有计划 D. 层层有计划 ，通过特定的体系结构，完成信息处理的各项活动。 D. 人才平台。 管理平台 B. 技术平台 C.信息平台 11. 在组织结构中，管理层次少而管理宽度大的结构是 A.矩阵结构 B. 高耸结构 C.扁平结构 D. 离散结构 12. 把社会学和系统论的思想应用于管理，创立了协作社会系统理论的人是 C. 马斯洛 D. 弗鲁姆 巴纳德 马斯洛 提出来的。 C. 马斯洛 D. 弗鲁姆 14. 组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越能保证组织有效运行， A.目标统一原理 B.管理宽度原理 C.责权一致原理 D.分工协作原理 15. 管理者在企业中极少或根本不关心生产，他们只关心的是人的领导方式 是 A. 9.1 型管理 B. 5.5 型管理 C. 1.9 型管理 D. 9.9 型管理 16. 通过做好周密的计划和准备来进行的控制称为 A.现场控制 B. 直接控制 C. 间接控制 17. 当组织规模一定时，管理幅度与管理层次的关系呈 A.赫次伯格 B. 麦克莱兰 13.在激励理论中的双因素理论是由 A.赫次伯格 B. 麦克莱兰 马斯洛 是指 D.前馈控制
管理学期末试题
管理学期末试题
2012-2013学年第二学期期末考试课程试卷（A ） 课名称：__管理学__ 课程号：_0060220_考核方式：__考试___ 将受到警告、严重警告、记过、留校察看，直至开除学籍处分！ 一、单项选择，将答案填在表格中，否则无效。（25分） 1.被誉为“科学管理之父”的是( ) A ．泰罗 B ．法约尔 C ．马克斯·韦伯 D ．梅奥 2. 下列哪项不属于霍桑试验几个阶段中的一个（ ） A ．工场照明试验 B ．继电器装配室试验 C ．大规模访问与调查 D ．金属切削试验 3.有些人从某一职位上退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这说明他们在过去的单位中拥有的职权是一种（ ） 学号：___ __ __ __ _______ 姓 名 ： __ _ _ _ _ _ __ ___ ___ _ 班级：___ ___ ___ ___ __ 请 考 生 将 答 案 写 在 试 卷 相 应 答题 区 ， 在 其 他 地 方 作 答 视 为 无 效 ！ ………………………………
A．专长权B．个人影响权 C．信息权D．法定权 4. 组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( ) A.锥式结构 B.扁平结构 C.直线结构 D.矩形结构 5.领导方式理论中不包括下列哪种类型的领导风格 ( ) A．专制型 B. 民主型 C. 放任自流型 D. 宽容型 6.20世纪60年代，美国行为科学家亚当斯提出的理论是 ( ) A. 期望理论 B. 强化理论 C．公平理论 D.双因素理论 7. 管理的过程理论强调（） A．管理是让别人同自己去实现既定目标的过程 B．管理的核心是提高生产效率 C．在管理过程中要注重人的因素 D.要建立正式的、非人格化的组织体系 8.管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属的关系将以（）A．等比级数增加 B．等比级数减少 C．几何级数增加 D．几何级数减少 9.职能型组织结构形式的优点是实现了( ) A.管理现代化B．管理专业化 C.统一指挥 D.统一领导 10.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，下列说法哪种最恰当？（） A. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员费用会大幅上升 B．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定 C. 管理幅度的确定并不是对任何组织都重要的问题 D. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低 11.德鲁克提出的通过目标对员工进行管理，即目标管理，要求目标要具有（） A. 可考核性 B. 突破性 C. 统一性 D. 3
高级成本管理会计复习题 (2)
高级成本管理会计复习题 单选题知识点： 1、根据经济学的一般原理，商品价值等于C＋V＋M，成本是产品价值 中的C＋V部分。2、成本会计的首要职能是反映的职能。4、成本会计的各项职能中，成本决策的前提是成本预测。9、成本是一种资金耗费，是相对于一定对象而言的耗费。产品成本与一定种类和数量的产品相联系，生产费用不一定都能计入产品成本，产品成本是对象化的生产费用。10、需要在各个成本对象之间分配的生产费用数额指的是本期发生的生产费用。11、生产费用要素是指生产费用按其经济内容的项目分类. 2、不能继续使用需要报废的出借包装物的残料，应增减营业费用。3、企业发出随同产品出售单独计价的包装物时，应借记其他业务支出科目。5、预提利息费用时应计入“财务费用”科目借方。6、按照福利人员的工资总额提取的福利费应借记管理费用科目。7、直接用于产品生产，并构成产品实体的原材料费用，应记入的会计科目是基本生产。8、材料按计划成本计价时，期末应将发出材料的计划成本调整为实际成本。9、“应付工资”科目月末借方余额表示应付工资数额大于实际支付工资数额。10、鸿博公司制造A产品，工时定额为15分钟，工人的小时工资率20，则A产品的计件单价为5.0 元11、在采用计划成本分配法分配辅助生产费用时，为简化工作，将辅助生产成本差异全部计入管理费用科目。1、按完工产品和月末在产品数量比例，分配计算完工产品与月末在产品的原材料费用，必须具备原材料在生产开始时一次投入的条件。2、基本生产车间应付的管理人员工资，记
入制造费用科目的借方。3.完工产品与在产品之间分配费用的在产品固定成本计价法，适用于各月末在产品数量虽大，但各月之间变化不大的产品。4.适合于季节性生产的企业分配制造费用的方法是年度计划分配率法。5.按完工产品和月末在产品数量比例，分配计算完工产品和月末在产品成本，必须具备在产品已接近完工条件。3.计算出来的废品损失应分配记入当月同种合格品的成本中。6.定额管理基础较好，各项耗费定额或费用定额比例准确、稳定，但各月末在产品数量变化较大的企业，在产品成本的计算通常采用定额比例法。7.完工产品与在产品之间分配费用的在产品忽略不计法，适用于各月在产品数量很小的产品。8.企业在核算废品损失时，一般是指基本生产车间的废品损失。9.在计算完工产品成本时，如果不计算在产品成本，必须具备各月末在产品数量很小条件。10.适用于各种产品机械化程度相近的车间或部门的制造费用分配方法是机器工时比例分配法。11.某企业生产产品经过两道工序，各工序的工时定额分别为30小时和20小时，则第二道工序在产品的完工率约为80%。12.对于因季节性生产或因固定资产大修理而停工所发生停工期间的一切费用，应列入制造费用科目。12.在产品从上一道工序转入下一道工序时，前面各工序完工程度均按100%计算。11.企业产生不可修复废品时，应将其生产成本从产品成本计算单中转出，会计分录为借：废品损失贷：基本生产。1.按产品材料定额成本比例分配法分配材料费用时，其适用的条件是各项材料消耗定额比较准确稳定。2.某企业的A产品经三道工序加工完成，各道工序单位产品工时定额分别为30小时、40小时和30小时，则第
《管理学概论期末试卷
《管理学概论》期末试卷 单项选择题（每小题2分，共20分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1、组织中最高层管理者经常做出的决策类型是（B ）。 A．战略决策B．业务决策C．短期决策D．战术决策 2、有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’。”这句话说明，管理人员必须进行（ D ）。 A．激励B．授权C．人员配备D．沟通 3、古人云：“运筹帷幄中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（A ）
A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能 4、对一个生理需要占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果？（D ） A．提薪B．升职C．解聘威胁D．增加工作的挑战性 5、统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（D ）。 A．重点突出，强调例外B．灵活、及时和适度 C．客观、精确和具体D．协调计划和组织工作 6、洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员。这是一种(A )。 A．前馈控制行动B．反馈控制行动 C．同步控制行动D．无效的管理行动 7、在以下情况下，管理的幅度可以加宽的是(A )。 A．工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调 B．组织各项工作的过程普遍得到标准化 C．组织环境很不稳定，时常出现新情况 D．下属的工作单位在地理位置上相当分散 8、贩毒组织中，各环节人员间往往只一对一单线联系，这是在使用（C ）沟通网络。A．轮式B．.环式C．链式D．全通道式 9、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是（D ），加入（）以后该决策将变成一个风险性决策。 A．确定性决策，各类奖项的数量B．风险性决策，不需要加其他信息 C．不确定性决策，可能购买该奖券的人数D．不确定性决策，各类奖项的数量 10、在许多企业中，都分别设有营销部、生产部、财务部、人事部等，这些机构的设置是（D ）A．按顾客划分部门B．按产品划分部门C．按地区划分部门D．按职能划分部门 二、名词解释（每小题5分，共20分） 1、管理: 在一定的环境中,管理者为例实现特定的目标,合理和高效地运用有限资源而进行的计划,组织,和控制等活动的过程. 2、领导: 领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素，领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。 3、授权: 组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性 4、管理幅度: 又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目 三、案例分析（共三大题，每大题20分，共60分） 案例一 某一天，黛安娜?波兰斯基给医院的院长戴维斯博士打来电话，要求立即做出一项新的人事安排。从黛安娜的急切声音中，戴维斯能感觉到发生了什么事，他告诉她马上过来见他。大约5分钟后，波兰斯基走进了戴维斯的办公室，递给他一封辞职信。 “戴维斯博士，我再也干不下去了，”她开始申述：“我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都
基础会计学历年真题.doc
基础会计学试题 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.下列各项中，符合会计核算真实性原则要求的是（） A.会计核算应有专人负责 B.及时进行会计核算 C.合理进行会计核算 D.以交易或事项为依据进行核算 2.某企业4月3（）日“本年利润”账户贷方余额为160000元，它表示（） A.1至4月份累计净利润总额 B.4月份利润总额 C.4月份应付利润总额 D.1至4月份累计亏损总额 3.对会计科目分类和编号，形成（） A.会计要素 B.会计账户 C.会计科目表 D.会计对象 4.下列会计事项中，能引起资产类项目之间此增彼减变动的是（） A.计提福利费 B.接受捐赠 C.预付货款 D.预收货款 5.如果“预提费用”账户期末出现借方余额，应列入资产负债表的项目是（） A.待摊费用 B.预提费用 C.其他应收款 D.其他应付款 6.下列账户中，属于集合分配账户的是（） A.“管理费用”账户 B.“制造费用”账户 C.“财务费用“账户 D.“待摊费用”账户 7.下列各项中，不属于对账工作内容的是（） A.账证核对 B.账账核对 C.账实核对 D.账表核对 8.“库存商品”明细分类账的格式一般是（）
A.三栏式 B.数量金额式 C.多栏式 D.订本式 9.登账后发现记账凭证所填金额小于应填金额，假定无其他错误，应采用的更正方法 是（） A.划线更正法 B.红字更正法 C.补充登记法 D.直接冲销法 10.因企业合并、撤销进行的财产清查，属于（） A.重点清查 B.全面清查 C.局部清查 D.定期清查 11 .实地盘存制与永续盘存制相比，其优点是（） A.可随时结出账面结存数 B.简化日常核算工作 C.有利于强化存货控制与监督 D.减少盘存工作量 12.年终结账后，可以不必每年更换新账的账簿是（） A.“原材料”明细账 B.“原材料”总账 C.“现金”日记账 D.固定资产明细账 13.科目汇总表核算形式的主要特点是（） A.根据原始凭证编制原始凭证汇总表 B.根据原始凭证汇总表编制记账凭证 C.根据科H汇总表登记总分类账 D.根据科目汇总表编制会计报表 14.对未达账项进行账务处理的时间是（） A.查明未达账项时 B.编制银行存款余额调节表时 C.收到银行存款对账单时 D.待相关原始凭证到这时 15.下列资产负债表项R中，根据总分类账户期末余额直接填列的项R是（）
最新管理学概论试题及答案80614资料
期末作业考核 《管理学概论》 满分100分 一、简答题（每小题5分，共30分） 1. 简答管理的特征。 答：第一，管理既是人类实践的产物，也是人类实践的组织形式。 第二，管理的载体是组织，是有组织的活动过程。 第三，管理既是一个有机系统，又是一个机制发挥作用的过程。 第四，管理既要处理人与物的关系，更要处理好人际关系。 第五，现代管理是科学，又是艺术，是二者的统一。 2．简答组织设计的影响因素有哪些？ 答：（1）战略。 （2）规模。 （3）技术。 （4）环境。 （5）权力控制。 3. 简答领导的组织功能。 答：组织功能指领导者为实现组织目标，合理地配置组织中的人、财、物，把组织的三要素构成一个有机整体的功能。组织功能是领导的首要功能，没有领导者的组织过程，一个组织中的人、财、物只可能是独立的、分散的要素，难以形成有效的生产力，通过领导者的组织活动，人、财、物之间的合理配置，构成一个有机整体，才能去实现组织的目标。 4.简答对领导定义的理解。 答：第一，领导包含领导活动的主体和客体两个方面。领导活动的主体是由组织中担任决策、指挥、协调和监督等职责的人员，包括领导个体和领导群体。领导主体是领导活动得以展开并取得成功的核心力量。领导客体主要包括领导者的部属和领导的部分对象。领导主体是领导活动的发动者与组织者，领导客体则是领导活动的执行者与作用对象。领导目标的顺利实现，有赖于领导主体和领导客体间的密切合作与良性互动。 第二，领导是一种活动，是引导人们的行为过程，是领导者带领、引导和鼓舞部下去完成工作、实现目标的过程。 第三，领导的基础是领导者的影响力。领导者必须有追随者，领导者必须有影响其追随者的力量。第四，领导的目的是通过影响群体的行为来达到组织的目标。 5.简答决策的特点。 答：（1）目标性。 （2）可行性。
《基础会计学》00041历年自学考试真题及答案(2008-2014)
全国2012年7月高等教育自学考试 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.2011年1月1日，甲公司所有者权益各项目金额如下：实收资本2 000 000元，资本公积170 000元，盈余公积380 000元，未分配利润320 000元。则该公司2011年1月1日的留存收益为（） A.320 000元 B.380 000元 C.700 000元 D.870 000元 2.企业收到投资者的出资额超过其在注册资本中所占份额的差额，应贷记的账户是（） A.“实收资本” B.“资本公积” C.“银行存款” D. “利润分配” 3.对会计确认、计量和报告的时间范围作出具体划分的会计假设是（） A.会计分期 B.持续经营 C.货币计量 D.会计主体 4.“固定资产”账户期末余额1 000 000元，“累计折旧”账户期末余额200 000元，则期末固定资产净值应为（） A.200 000元 B.800 000元 C.1 000 000元 D.1 200 000元 5.按用途和结构分类，“在途物资”账户属于（） A.结算账户 B.期间账户 C.资产类账户 D.成本计算账户 6.企业从金融机构取得为期3年的借款，会计上应将其确认为（） A.短期借款 B.长期借款 C.应付票据 D.应付账款 7.下列各项中，应作为管理费用核算的是（） A.诉讼费 B.广告费 C.利息支出 D.商品展览费 8.企业发生的公益性捐赠支出应计入（） A.管理费用 B.生产资本 C.营业外支出 D.其他业务成本 9.下列业务发生时，应填制转账凭证的是（） A.生产领用原材料 B.用现金支付职工薪酬 C.收回应收账款存入银行 D.用银行存款偿还短期借款 10.从会计循环过程看，连接会计凭证与财务报表的中间环节是（）
《管理学概论期末试卷
《管理学概论》期末试卷 1、组织中最高层管理者经常做出的决策类型是（）。 A．战略决策B．业务决策C．短期决策D．战术决策 2、有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’。”这句话说明，管理人员必须进行（）。 A．激励 B．授权 C．人员配备 D．沟通 3、古人云：“运筹帷幄中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能 4、对一个生理需要占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果？（） A．提薪B．升职C．解聘威胁D．增加工作的挑战性 5、统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）。A．重点突出，强调例外B．灵活、及时和适度 C．客观、精确和具体D．协调计划和组织工作 6、洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员。这是一种( )。 A．前馈控制行动B．反馈控制行动 C．同步控制行动D．无效的管理行动 7、在以下情况下，管理的幅度可以加宽的是( )。 A．工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调 B．组织各项工作的过程普遍得到标准化 C．组织环境很不稳定，时常出现新情况 D．下属的工作单位在地理位置上相当分散 8、贩毒组织中，各环节人员间往往只一对一单线联系，这是在使用（）沟通网络。 A．轮式B．.环式C．链式D．全通道式 9、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是（），加入（）以后该决策将变成一个风险性决策。A．确定性决策，各类奖项的数量B．风险性决策，不需要加其他信息 C．不确定性决策，可能购买该奖券的人数D．不确定性决策，各类奖项的数量 10、在许多企业中，都分别设有营销部、生产部、财务部、人事部等，这些机构的设置是（）A．按顾客划分部门B．按产品划分部门C．按地区划分部门D．按职能划分部门
管理学期末考试试题A参考答案
管理学模拟试题 一、单项选择题（本大题共15小题，每题1分，共15分） 1．菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是。【A】 A．职位权力、任务结构、领导与下属的关系 B．职位权力、领导者性格、领导者素质 C．职位权力、下属素质、领导者素质 D．下属素质、管理跨度、任务结构 2.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术 和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这 句话说明：______。【A】 A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者 D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论 3.关于组织文化的功能，正确的是________。【A】 A.组织文化具有某种程度的强制性和改造性 B.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求 C.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失 D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念 4、业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于。【 C 】A．风险型决策 B．不确定型决策 C．程序化决策 D．非程序化决策 5.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构________。 【 C 】 A.纺织厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校 6.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？______。【 C 】 A.职能 B.产品 C.地区 D.流程 7.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加 到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有 异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于_____。【 C 】A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
新编《成本管理会计》作业考核试题【优质精彩实用】
《成本管理会计》作业考核试题 一、单选题（每题2分，共10分） 1、成本还原的对象是（ a．产成品成本 b．各步骤所耗上一步骤半产品的综合成本 c．最后步骤的产成品成本 d．各步骤半成品成本 2、不在”废品损失”科目核算的内容是（ a.修复废品人员的工资 b.修复废品耗用的材料 c.实行”三包”损失 d.不可修复废品的净损失 3、假设每个质检员最多检验500件产品，也就是说产量每增加500件就必须增加一名质检员，而且是在产量一旦突破500件的倍数时就必须增加。那么，该质检员的工资成本就属于（a．半变动成本 b．半固定成本 c．延伸变动成本 d．变动成本 4、作业消耗一定的（ a．成本 b．时间 c．费用 d．资源
5、某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额为4000元，产品售价为56元，要使安全边际率达到50%，该企业的销售总量应达到（ ）件 二、多选题（每题4分，共XX年初数固定成本计价法 d．定额比例法 5、为实现目标利润可以采取如下措施（ a．提高单价 b．降低单位变动成本 c．增加销售量 d．降低固定成本 e．调整产品品种结构 三、判断题（每题2分，共10分） 1、保本点、保利点和保本作业率都是反指标。( 2、”制造费用”帐户的发生额最终用转入”基本生产成本”帐户，故月末必然没有余额。（ 3、分类法是以产品类别为成本计算对象的一种产品成本计算的基本方法。（） 4、由于实际工时和预算工时之间的差异造成的固定制造费用差异，称为固定制造费用开支差异。（ 5、销售预算是编制全面预算的基础和起点。（） 四、计算题（每题XX年最大生产能力为1XX年初已按100元/件的价格接受正常任务1000 件。该产品的单位完全生产成本为80元（其中，单位固定
基础会计学历年试题自考真题
基础会计学试题 课程代码：00041 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.20XX年1月1日，甲公司所有者权益各项目金额如下：实收资本2 000 000元，资本公积170 000元，盈余公积380 000元，未分配利润320 000元。则该公司20XX年1月1日的留存收益为（） A.320 000元 B.380 000元 C.700 000元 D.870 000元 2.企业收到投资者的出资额超过其在注册资本中所占份额的差额，应贷记的账户是（） A.“实收资本” B.“资本公积” C.“银行存款” D. “利润分配” 3.对会计确认、计量和报告的时间范围作出具体划分的会计假设是（） A.会计分期 B.持续经营 C.货币计量 D.会计主体 4.“固定资产”账户期末余额1 000 000元，“累计折旧”账户期末余额200 000元，则期末固定 资产净值应为（） A.200 000元 B.800 000元 C.1 000 000元 D.1 200 000元 5.按用途和结构分类，“在途物资”账户属于（） A.结算账户 B.期间账户 C.资产类账户 D.成本计算账户 6.企业从金融机构取得为期3年的借款，会计上应将其确认为（） A.短期借款 B.长期借款 C.应付票据 D.应付账款 7.下列各项中，应作为管理费用核算的是（） A.诉讼费 B.广告费 C.利息支出 D.商品展览费 8.企业发生的公益性捐赠支出应计入（） A.管理费用 B.生产资本 C.营业外支出 D.其他业务成本 9.下列业务发生时，应填制转账凭证的是（）
年月中英合作金融管理企业成本管理会计试题及答案
2013年5月中英合作商务管理专业与金融管理专业管理段等数课程考试 企业成本管理会计试卷及答案 第一部分必答题 一、单选题 本题包括第1—5小题，每小题1分，共5分。在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目的要求。 1、劳动力和设备生产率报告属于（） A、战略信息 B、战术信息 C、公司目标 D、运营计划 2、采用完全成本法对产成品进行计价时，成本是指（） A、生产成本 B、生产成本、管理费用 C、生产成本、销售与配送费用 D、生产成本、销售费用、管理费用和配送费用 3、下图描述了某种产品的损益平衡，XY表示（） 、净损失A、变动成本 B 、固定成本C、毛利 D ）、下列最有可能使用工序成本法的单位是（ 4 、电影制片厂、造船厂 BA 、医院、炼油厂 DC ）5、在相关范围内，下列关于变动成本的描述正确的是（ A、变动成本总额随着业务量的变化而成正比例变化 B、当业务量变化时，变动成本将保持不变 C、单位变动成本将随着业务量的增加而增加、单位变动成本将随着业务量的减少而增加D 简答题二、 分。小题，共15本题包括第6—8 6、举例解释在产品的含义。答案可能包括：●在产品是指已经开始生产但没有完工的产品，发生在营运资金循环中的原材料与产成品之间的环节。例如：按尺码裁剪并送交缝纫工加工的衣服布料；已经完成部件加工但尚未完成组装的汽车，等等。）分类法。7、解释存货控制帕累托（80/20答案可能包括：分）因此，企（380%●基于存货价值与存货数量之间的统计关系发现，多数情况下，的存货价值其数量只占20% 分）业应该将精力集中于高价值存货的有效控制。（2、解释零基预算的含义8答案可能包括：1 / 7 ●零基预算是一种与每个业务活动的必要性有关系的预算。 ●它不是基于前期的、甚至是考虑了通货膨胀情况而做出了调整的预算。
《会计学基础》考试试题及答案
《会计学基础》考试试题及答案
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 1.会计最基本的职能是（） A、控制职 能 B、监督职能 C、核算职 能 D、计算职能 2.会计监督主要是利用（）职能提供的各种价值指标进行的货币监督。 A、核 查 B、核算 C、计 算 D、控制
3.所有者在企业资产中享有的经济利益是 （） A、所有者权 益 B、实收资本 C、未分配利 润 D、盈余公积 4.会计任务的提出取决于会计职能和经济管理 的要求，并受（）特点的制约。 A、会计方 法 B、会计程序 C、会计主 体 D、会计对象 5.收付实现制基础是以收到或支付（）作为确认收入和费用的依据
A、权 利 B、责任 C、现 金 D、成本 6.会计的基本环节是（） A、会计决 策 B、会计预测 C、会计分 析 D、会计核算 7.亏损就其本质而言是（） A、负债的减 少 B、所有者权益的减少
C、收入的减 少 D、成本的减少 8.在会计期末，收入减费用计算出的利润按规定程序进行分配以后，其留归企业部分为 （） A、资产的增 加 B、营业利润的增加 C、所有者权益的增 加 D、未分配利润的增加 9.用来反映和监督企业库存各种商品实际成本 的增减变支及其结存情况的账户是（） A、制造费用账 户 B、生产成本账户
C、库存商品账 户 D、半成品账户 10.产品生产过程业务核算的主要内容是 （） A、产品消费费 用 B、管理费用计算 C、制造费用计 算 D、产品成本计算 11.用来反映和监督各项资产物资和货币资金的增减变动及其结存情况的账户是（） A、集合分配账 户 B、计算账户 C、盘存账 户 D、结算账户
管理学概论试题
南京大学网络教育学院 “管理学概论”课程期末试卷 提示：答案文档直接在学生平台提交 一、简答题（每题8分，共48分） 1、简述创新与维持的关系。 2、简述马斯洛的需要层次理论的基本论点。 3、如何理解系统的整体性原理。 4、简述领导的定义及要素。 5、德尔菲技术运用的关键是什么？ 6、简述扁平组织结构的优点。 二、论述题（每题10分，共30分） 1、试论述成果控制包括哪些内容？ 2、试举例说明计划的编制过程。 3、结合实例阐述技术创新的内涵。 三、案例分析题（每题11分，共22分） 1、案例名称：威斯敏图书公司的组织变革 案情简介： 威斯敏图书公司原是美国一家地方性地图书公司。近10年来。该公司从一个中部小镇的书店发展成为一个跨越7个地区、拥有47家分店的图书公司。多年来，公司的经营管理基本上是成功的。下属各分店，除7个处于市镇的闹区外，其余分店部位于僻静的地去。除了少数分店兼营一些其他面品外，绝大多数的分店都专营图书。每个分店的年销售量为26万美元，纯盈利达2万美元。但是近3年来，公司的利润开始下降。 2个月前，公司新聘尼娜任该图书公司的总经理。经过一段时间对公司历史和现状的调查了解，尼娜与公司的3位副总经理和6个地区经理共同讨论公司的形势。 尼娜认为，她首先要做的是对公司的组织进行改革。目前来说，公司的6个地区经理都全权负责各自地区内的所有分店，并且掌握有关资金的借贷、各分
店经理的任免、广告宣传和投资等权力。在阐述了自己的观点以后，尼娜便提出了改组组织的问题： 一位副总经理说道：“我同意改组的意见。但是，我认为我们需要的是分权而不是集权；就目前的情况来说，我们虽聘任了各分店的经理，但是却没有给他们进行控制指挥的权力，我们应该使他们成力有职有权、名副其实的经理，而不是有名无实、只有经理的虚名，实际上却做销售员的工作!” 另一位副总经理抢着发言：“你们认为应该对组织结构进行改革，这是对的。但是，在如何改的问题上，我认为你的看法是错误的。我认为，我们不需要设分店的业务经理，我们需要的是更多的集权。公司的规模这么大，应该建立管理资讯系统。我们可以透过资讯系统在总部进行统一的控制指挥，广告工作也应由公司统一规划，而不是让各分店自行处理。如果统一集中的话，就不用花很多时间去聘请这么多的分店经理了。” “你们两位该不是忘记我们了吧?”一位地区经理插话说，“如果我们采用第一种计划，所有的工作都推到了分店经理的身上；如果采用第二种方案，总部就要包揽一切。我认为，如果不设立一些地区性的部门，要管理好这么多的分店是不可能的。”“我们并不是要让你们失业。”尼娜插话说，“我们只是想把公司的工作做得更好。我要对组织进行改革，并不是要增加人手或是裁员。我只是认为，如果公司某些部门的组织能安排得更好，工作的效率就会提高。” 请从案例中分析有哪些因素促使该图书公司要进行组织改革？你认为该图书公司两个副总经理所提出的计划效果如何？ 2、案例名称：林肯电气公司的按件计酬与职业保障 案情简介： 林肯电气公司年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。 林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资，员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。公司的平均奖金额是基本工资的95．5%。其员工年均收入约为制造业员工年收入平均水平的2.6倍。 公司自1985年推行职业保障政策起，没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做到：在经济萧条时必须接受减少工作时间的决定；要接受工作调换的决定：有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，同意调整到一个薪酬更低的岗位上。 林肯电气公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的
管理学期末模拟试卷A(答案)
南京财经大学 成人教育模拟试题（A卷） 一、单项选择题（下列各题的备选答案中只有一个选项是正确的，请把以下各题的正确答案填 1.梅奥对其领导的霍桑实验进行总结，认为工人是（） A.经济人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人 2.若社会组织的类型、规模一定，则其管理幅度与管理层次的关系呈（） A.正比例关系 B.反比例关系 C.无法确定 D.没有关系 3.决策理论学派的代表人物是（） A.西蒙 B.巴纳德 C.卡斯特 D.杜拉克 4.组织中有效的管理幅度受多种因素影响,下列各项中不对管理幅度产生主要影响的是 （） A.工作能力 B.工作条件 C.工作制度 D.工作内容 5.行为科学是一个重要的西方管理理论派别，它的理论发展基础是（） A.韦伯的行政管理理论 B.梅奥的人际关系理论 C.法约尔的一般管理理论 D.泰罗的科学管理理论 6.下列不属于泰罗制内容的是（） A.工时研究 B.操作研究 C.劳资矛盾研究 D.员工心理研究、 7.企业管理应当随机应变，不存在普遍适用的最好的技术和方法,这种观念是（） A.社会系统学派 B.权变学派 C.经验主义学派 D.管理科学学派 8.内部提升管理人员优点的是（） A.有利于缓和内部的紧张关系 B.为组织输送新鲜血液 C.有利于迅速开展工作 D.具有“外来优势 9.下列属于风险型评价方法的是（） A.量本利分析法 B.边际利润分析法 C.决策树分析法 D.投资回收期法 10.提出需求层次理论的美国心理学家是（） A.马斯洛 B.弗鲁姆 C.赫茨伯格 D.杜拉克 11.决策的原则是（） A.最优原则 B.令人满意原则 C.完全理性原则 D.渐进理性原则 12.下列哪一项活动不属于计划活动的范畴 ( ) A.目标 B.规划 C.预算 D.实施 13.决策的依据是（） A.经验 B.偏差 C.信息 D.环境 14.双因素理论认为满意的对立面是（） A.不满意 B.极不满意 C.没有满意 D.没有不满意 15.属于人际关系学派的主要观点是（） A.企业的职工是社会人 B.生产率主要取决于工人的工作态度 C.企业中存在一种非正式组织 D.以上答案都是 16.根据双因素理论，下列选项中不属于激励因素的是（）