企业战略中环境投资与经济利益的博弈研究_——以宝钢股份 为例

经济管理学院

学年论文

报告题目：企业战略中环境投资与经济利益的博弈研究_——以宝钢股份为例

学院名称：经济管理学院

系名称：_ 会计系

学生学号：___00817098_

学生姓名：___张永刚_

指导老师：陈胜蓝副教授

2011 年8 月

摘要

环境既是人类生存的基本条件，也是发展经济的物质源泉：人类的生产活动和消费活动，要不断地从环境中索取资源，同时不断地要产生一部分废物，这势必将使环境遭到危害，必须加以控制，尤其要加强对废弃物的控制。随着全球环境的恶化，各国在发展经济的同时也十分重视对环保的投资，我国更是把绿色，可持续发展作为一项长期的发展战略，然而，国内企业盲目追逐GDP增长而忽视甚至以牺牲环境为代价的恶性事件屡见不鲜，层出不穷，成为人们关注的焦点。本文通过对哈药宝钢股份前瞻性环保投资进行分析研究，并结合国内层出不穷的经济发展与环境投资之间的博弈，针对环境利益与经济利益的冲突，考虑是否有必要（对企业而言能否获得优势）对环境担负额外责任，进行前瞻性的环保项目投资，让企业走一条绿色的、可持续的发展之路。

关键词：经济发展；前瞻性环保投资；可持续发展；生态效率指标

一、引言

综合世界银行、中科院和环保总局的测算，我国每年因环境污染造成的损失约占GDP的10%左右。而上世纪90年代中期，世界银行把我国每年因环境造成的损失评估为GDP的5%～7%。这个信息从侧面证实，中国GDP(国内生产总值)水平被大大地高估了。据相关数据显示，2009年全年国内生产总值335353亿元，世界排名第三，仅次于欧盟与美国，并且保持着每年将近9%的高增长率。中国用短短20多年的时间走完了发达国家上百年的路程，取得举世公认的伟大成绩。但是，我国经济的高速发展在很大程度是以资源能源的大量消耗和环境污染加重为代价的，是在生态透支的基础上实现的，是一种不可持续的发展方式。创造的国内生产总值虽只有世界的4％，耗用的钢铁、煤炭、水泥却分别占世界总消费量的30％、31％和40％。万元GDP的能耗水平超过发达国家3～11倍；我国石油消费量的1/3要靠进口，世界铁矿石和铝矾土贸易量中的大部分被中国采购。中国在人均GDP400～1000美元的条件下，出现了发达国家3000～10000美元期间出现的严重环境污染。因此，我国的经济增长属于粗放型的增长。多年的环境问题已经成为制约经济社会发展的“瓶颈”、危及人民群众健康、影响社会稳定的重要因素。栖息地环境改变、生境破碎化是造成生物多样性减少的重要原因。

试问，经济发展真的不能与环境保护共存吗？我个人认为，这是一个彻头彻尾的悖论。就环境与GDP的关系看，经济建设总是以一定的环境为依托的，皮之不存，毛将焉附！以牺牲环境为代价来换取经济发展，实在无异于剜心头肉补眼前疮，是得不偿失的。治理环境对中国的经济发展，怎样说也是一件好事。本文通过对哈药宝钢股份前瞻性环保投资对公司经济效益的影响，对经济发展和环境投资的博弈进行案例研究，在环境利益与经济利益的冲突中做出权衡，为企业选择一条可持续发展之路。

二、文献综述

研究企业环保战略决策的文献通常将研究的对象区分成两种类型，一种是法律驱动即仅仅只在遵守法律规定的范围内从事环保投资，对于企业是否遵守环保法规及在多大程度上遵守法规进行成本效益分析[1]，这种应对式的环保主张对于重污染企业如钢铁厂、造纸厂等的环保投资决策起到一定的指导作用；另一种是

那些更加具有前瞻性环保战略考虑的企业，前瞻性环保投资是指满足环保法规以后的其它环保活动，这些企业考虑了大量除政府规章以外的其他因素[2],后者由于其较大的行为选择性和结果不确定性，大量的研究对此进行了关注，分析的机理不外乎集中在以下几个方面，即企业从事环保投资的成本效益分析、企业的社会责任（CSR）、环境法规的制约与促动，以及来自绿色消费者、股东及同行的压力。本文借用Alan M. Rugman和Alain Verbeke[3]提出的基于环保投资对企业影响的研究分类框架思想,根据上述分析机理将前瞻性研究的见解与文献归为以下四类进行研究，如图1所示。

图1 分类标准

图1、中横坐标代表前瞻性的环保投资对企业绩效与对环境绩效之间的影响关系。企业绩效是由一些传统参数反映的，包括利润率和增长率。环境绩效也包括一系列变量，例如废弃物排放情况，资源利用程度还有其它生态影响尺度。管理层要做的决策是环保投资究竟是相对地降低了企业业绩还是会改善企业业绩。纵坐标借鉴了Alan M. Rugman和Alain Verbeke （1998）的动态和静态观点，但与之不同的是，在此考虑前瞻性环保投资的不确定性，从下面三个方面对其进行界定：一是从时间角度考虑，例如静态更加看重即时效应，而动态关注长期效果；二是来自决策层的主观意愿是被迫服从还是主动接受，我认为静态的情况下决策层更是迫于外部压力而进行环保投资；三是从与环境的共生关系出发（从战略结果入手），也就是能否寻找到机会与环境效益之间展开博弈，这方面考虑主

要是针对状况2和4来讲的，从长期来看，企业有可能寻找到利用环境来提升自身能力的机会。

位于第 1 象限的观点认为用来改进环境绩效的投资永远是无利可图的，企业之所以进行前瞻性的环保投资完全是基于外部的压力，因此采取的是一种短期的缓解措施。这一项象限的讨论主要是集中在应对环保法规的压力方面，一部分学者认为企业从事环保投资的原因在于遵守法规并减少由于未来新法规出台而带来的成本，或是由于遵守行业环境条例的需要，特别是面对违法的制裁而产生的作用。此象限里的主要观点是全球著名企业战略咨询公司麦肯锡（Mc Kinsey）的资深研究员Noah Walley和Bradley Whitenead[4]的“交替取得”观点。Walley 和Whitenead认为未来的环境问题会变得越来越复杂，而企业治理污染的成本却是直线上升的，有时甚至达到企业难以承受的地步（Wally and Bradley,1994）。“交替取得”的观点还认为：严格的环境标准会使社会利益上升，为了预防污染，清洁生产会使私人成本上升而导致价格上升与竞争力降低。因此一些学者尝试从企业其它外界影响因素寻找企业从事前瞻性环保投资的原因，Wendy Chapple，et al. （2001）认为企业之所以需要自愿地遵守那些非法律框架内的环保标准（如ISO 14001），是因为最终消费者的绿色支付意愿，或者是因为上游供应商的良好环境业绩所施加的影响[5]；或者是为了改善与员工、股东的关系[6] [7]，再加上社会对环境的关注日益增加，因此企业需要将超越法律规定的环境问题纳入企业战略[7] [8]。

与之不同的是，第 3 象限代表的观点认为前瞻性环保投资是企业与环境相协调、相补充的结果，企业基于环境绩效的考虑愿意从事此类环保投资，但其结果是即时的，不存在与环境之间长期的促动关系。一种情况是基于社会责任（CSR）的考虑，企业作为社会的组成部分，消耗着地球上的资源，因此许多学者将企业的环保行为纳入社会道德范畴进行讨论，认为环保投资是企业的社会责任；学者在对大量制造企业考察的基础上，认为环境管理是重要的，因为可以使整个行业通过应用全面质量环境管理过程或者重新设计产品和制造工艺，向生态可持续发展努力[9]，Bryan W. Husted 和Joséde JesusSalazar(2006)[10]通过使用经济模型分析得出结论，与被迫履行CSR 相比，基于战略的前瞻性环保投资会对企业更加有利，而且也会带来更大的社会利益，因此建议企业通过战略框架

来履行CSR。第二种情况在某种程度上也是来自于外部压力，绿色化成为企业不可避免的经营环节，但与第一象限观点不同的是，企业愿意将这种压力看作为市场机遇，并借此改善企业的业绩。在竞争激烈的行业内，由于产品的同质化加大，企业自愿遵守非法规的环保标准的动机更强，通过产品的环保质量以体现差异性从而增加市场份额；另外，还有一些学者也是基于环保法规的角度解释企业从事前瞻性环保投资，但位于这一象限却显示了不同的观点，这些研究者认为环保法规对企业发展是有促进作用的，可以增加企业的竞争优势，但这种促动作用仅限于即时的效应；如果企业环境规划的目标要从原来的环境防治转向环境领导则需要常规的环境政策（如命令控制策略，经济驱动策略）的促动和本企业的共同努力。

象限4 所描述的图景在某种程度上支持了象限3的观点，他们也认为环境与经济之间能够实现双赢，但与短期行为不同的是，他们同时认为环境与经济之间存在长期的促动关系，环境的改进将提高企业的竞争优势[9]，没有积极的环境管理，企业会陷入经营危机，这种动态的双赢观点主要是针对基于资源观的战略分析而言。Michael Porter[1]教授的“双赢观点”认为传统的环境保护和经济发展之间是静态的，而企业是在充满竞争的现实世界里运行，经常会采取一些创新性的措施来响应外界各种竞争者、顾客和执法者的压力。如果企业采取积极的应对态度，寻求积极的技术创新，不但不会导致企业竞争力的下降，有时反而可以借此而推动公司竞争力的提升，因为这样的创新使公司的投入具有更高的生产效率，从而可以在降低对环境污染的同时也降低成本，打破环境和经济的僵局，实现“双赢”。他也认为严格的环保法规不会必然地削弱本国相对于外国的竞争优势，相反地，他们往往会加强本国的竞争优势，早期的行动者会迫于环保法规的压力进行创新而不断获得竞争优势，而且企业从事环保投资与环保标准出台的时间有关，通常时间越长，企业就越有可能进行相关的环保投资———遵守这些标准，也就是说只有早期的行动者才有可能享受到差异化的优势[5]。

与象限4所揭示的“双赢”观点相反，象限2 反映了另一个研究主流，即环境与经济之间存在不可融合的矛盾，并且认为企业基于成本利益的考虑可能在动态的经营环境中找到提升自身能力的环保项目，企业与外界环境的动态效应决定了这样一个事实：从长期来讲，企业必将有机会寻求环境与经济之间的接触点。

一些学者认为经济与环境是不可协调的，因此大量文献探讨环保投资的收益问题；有研究表明企业从事环保投资是为了减少操作成本[6]，通过案例证明对于大多数企业来讲的确存在初始成本节约现象，这主要是由于修正已存在的无效和浪费现象而引起的，一旦取得成效，改善财务绩效就变得困难起来，因为在减少排放上的投资可能超过所减少的成本[6]，所以，一批学者对待环境问题的最好方式，是将它作为一个经济问题来分析，提出利用环境战略来改善业绩的方法包括产品的差异化、约束竞争者、降低内部成本、管理风险、重新对产业进行界定，他们认为既维护环境利益又能提高企业竞争力的方法在现实生活中是很难找到的。鉴于此，他们建议使用内在化的方法处理环境问题，这种方法可以被看成是一种动态的、响应式地处理政府环境规章的方法。由于大多数传统的环境经济文献主要聚焦在与环境规章相联系的社会利益、不同政策工具的相对效果（如命令式的控制规章和以价格为基础的税收补助等）方面，与宏观层面上经济福利的迅速增加相比，企业花费的成本被认为是次要的。

从上述文献研究可以发现，人们对前瞻性环保项目的研究主要还是集中在经济效益与社会效益的关系方面，而对于此类项目的投资战略却很少涉及，而且研究人员所做的论断大多是通过案例分析得出的结论，虽然实证分析可以在一定程度上起到指导作用，并且具有一定的可信性，但是基于实证的研究不免会使研究结论拘泥于研究对象的行业特征而有所差异，特别是对于环保法规的论断更牵涉了市场范围和国别的因素。另外由于方法论的原因也会导致研究结论出现不一致的现象。结果不但没有为企业提供解决问题的方案，反而加大了企业的选择困惑。

目前，多数企业已经把环保和社会责任纳入到了企业的价值中，但频频发生的污染事件让人不寒而栗，2010年6月，由环球资源公司与中国社会科学工业经济研究所联合对企业的问卷调查，此次调查显示，多数企业认为环境管制对企业生产经营的不利影响有限（如下图2示），由于高额环保投资与低额罚金的较量下，才使得许多企业污染事件层出不穷。

图2 企业对环境制度影响的判断

资料来源：《中国经济学人》

让人欣慰的是，此次调查报告显示多数企业认为国际与国内环境规制标准将日趋严格（如下图3示），企业将会越来越注意环境投资与经济利益的协调。

图 3 企业对环境管制强度趋势的判断

资料来源：《中国经济学人》

据此，本文立足于第4象限的研究分析，以宝山钢铁股份有限公司为研究对象，引入“生态效率指标”[11]①这一量化因素，来对企业前瞻性环保选择策略作出分析。

三、宝钢股份环保投资情况

（一）、公司背景特征

宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”，股票代码：600019），是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。公司具有雄厚的研发实力，从事新技术、新产品、新工艺、新装备的开发研制，为公司积聚了不竭的发展动力。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。

公司重视环境保护，追求可持续发展，在中国冶金行业第一家通过 ISO14001 环境贯标认证，堪称世界上最美丽的钢铁企业。面对严峻的环保形势和艰巨的环境整治任务，宝钢深感社会责任重大，把环境保护放在重要位置，坚持不懈地做好环保工作。

(二)公司环保投资概况

基于对世界能源管理发展方向的认识,以及对宝钢内部能源管理上存在的问题和薄弱环节的分析,宝钢及时追踪世界能源管理发展趋势,以系统节能为主导,开发适合宝钢实际的系统节能技术,同时继续提升单体设备的管理、消耗水平,赶超世界能源管理的先进水平。实现了其“不见烟雾漫天，唯看白云悠悠；未闻噪声阵阵，且听鹿鸣呦呦。绿色宝钢，美丽家园。”的美好愿景。

长期以来,宝钢节能工作的评价以实物量指标为基准,以降低标准煤消耗为目标。宝钢针对最佳消耗不一定就是最佳成本的实际情况,借助强大的计算机系统,对能源成本进行研究,开发了能源指标与能源成本评价体系和计算机软件,引导节能工作走向成本最佳化,实现了能源管理从实物量向价值量管理的工作转移,开创能源管理的新内容；形成了以物流、能流、信息流为一体的高度集中的能源管理系统，这一技术的应用,大大提高了能源介质在线平衡、调整的水平,为能源介质的有效利用、减少放散损失提供了平台,开创能源管理系统思考、综合利用的新领域；实现能源指标成本化，使产品能耗计算与分析首次从理论走到实践。

10多年来,宝钢为节约用水、保护环境,大力研究、开发和应用串接水利用技术、废水回用技术、中水回用技术和环境友好水处理药剂技术等,使宝钢水利用水平逐年提高,循环水浓缩倍数、水重复利用率稳步提高,吨钢耗新水降至415 t左右,大大领先国内同行,进入世界钢铁企业水资源利用的先进行列。尤其是废

水回用技术采用Pinch技术进行运算、合理安排,追求最佳技术方案;中水回用技术成功地将中水替代工业水回用至轧钢清循环冷却水系统中,两技术在国内均为首创,对国内有重要的指导和借鉴意义。水资源的节约,减少了企业对水体的污染,减轻了企业的环境压力,为钢铁企业的可持续发展积累了技术基础,并作出了重要贡献。

宝钢长期以来十分重视数学模型和智能控制理论对工业炉窑进行计算机优化控制的开发和利用,从3 个层次即基础燃烧控制、数模优化控制和优化调度与管理等方面入手,取得了明显的效果。具体为节能10 %～25 %；氧化烧损在原有基础上可下降15 %～40 %；显著提高炉温控制精度、改善产品质量、避免事故；减少修炉次数、延长炉子寿命、提高作业率、增加产量；减少环境污染;提高操作和管理水平、减轻工人劳动强度、实现炉子生产的自动化；经济效益显著。其研究水平基本处于国际先进、国内领先的地位。

（三）公司环保战略分析

公司长期以来注重环境投资，在节能技术以及环境保护方面成绩显著，公司从2003年开始进行环境保护成本（环境保护成本是指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而采取或被要求采取措施的成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本）统计与分析，环境保护成本系统不断完善和科学。（如表1示）

表1 宝钢股份公司环境保护成本构成表

资料来源：《宝钢股份可持续发展报告》

公司2007年环保保护成本23亿元（全部费用化）；2008年27.8亿元（全部费用化）；2009年费用化成本30.72亿元，资本化成本9.75亿元，合计成本40.47亿元。前瞻性的环保投资，通过加强能源管理和实施节能技术，在产能规模不断扩大、产线延伸和产品品种增加的情况下，公司自投产以来的能耗指标(如图4示)和新水消耗指标（图5示）持续优化，余能回收总量（图6示）逐年提高。

图4 吨钢耗新水

图5 吨钢综合能耗

图6余能回收总量

数据来源：《宝钢股份可持续发展报告》

一系列的节能技术与环保投资措施，使得宝钢股份经济效益增加的同时环境指标明显改善，并成利好发展趋势（表2示）

表2 宝钢环境指标和财务业绩指标

数据来源：宝钢股份《环境报告》、《年度报告》和《可持续发展报告》

引入生态效率指标[12]，使宝钢股份的环境绩效量化（如表3示）。

表3 宝钢生态效率指标

数据来源：宝钢股份《环境报告》、《年度报告》和《可持续发展报告》

在初级能源使用和用水量的生态效率方面，其数据并没有持续改善，在2006年之后有快速上升的趋势，其原因是：宝钢股份这几年成长力主要体现在重组并购上，2007年间，宝钢集团先后和八一钢铁、邯郸钢铁、包头钢铁、广东钢铁、韶关钢铁等国内区域性的钢铁巨头谈成了并购或者是合作协议。2008年宝钢与韶关钢铁集团和广东钢铁重组，并建设湛江千万吨级项目，产能的扩大使得能源的消耗需求迅速增加，原煤的含税量和粉尘上升致使其在环保工作方面的努力成效在经营现金流量逐年增长的情况下并不显著。

由于这几年燃煤紧张，购入原煤的含税量和灰粉量呈上升趋势，以及原煤总体使用量上升致使SO2排放总量从2005年居高不下。

宝钢各生产单元均设有比较完备的循环供水和废水处理系统，全部实现了清浊分流。各生产单元产生的废水首先在生产内部处理后循环利用，2004年水循环率平均为97.62%，减少了直接排放的废水量。2005年产能的提高使得原排污系统的处理能力有所下降，2006年经过试验和采取先进的管理技术，该生态指标得到了持续提高。

四、企业前瞻性环保选择策略研究

宝钢股份在前瞻性环保投资的时候引入每股社会贡献值这一具体的量化指标（如表4示），结合上文宝钢环保投资与财务业绩和生态效率指标来看，公司2008年发生一起重大环境污染事件，因此使得08年“公司因环境污染等造成的其他社会成本”为0.004，严重降低了公司的每股社会贡献值，对09年的产生了巨大的冲击，是09年的每股社会贡献值下降了31个百分点；此后，公司逐年加大环境投资力度，2007年环保保护成本23亿元；2008年27.8亿元；2009年40.47亿元，虽然随着一系列有利措施的实施，2010年公司每股社会贡献值较09年有所上升，但其社会贡献值仍小于污染事故发生前的每股社会贡献值，由此，我们能深刻感受到环境污染对企业经济效益的无形冲击是无法估量的，所以，前瞻性的环境投资对企业的发展是至关重要的。

表 4 宝钢股份每股社会贡献值

单位：元/股

资料来源：《宝钢股份可持续发展报告》

特别说明：公司认为，排污费是一种经济补偿费。排污单位在生产过程中向环境排出污染物质，对环境造成一定危害或损失，排污费是排污单位依据我国环保法律、法规规定向国家缴纳的环境治理补偿金额。排污费由企业向国家支付，已经进入企业生产成本，故不能再纳入“因环境污染等造成的其他社会成本”；上述“对外捐赠额等为其他利益相关者创造的价值额”仅包含对外捐赠1项。

企业作为市场的主体，处在“经济人”的位置，追求利润是合乎情理的，这是一个企业生存和发展的基础。然而，企业也是构成社会这个有机整体的基本单元，作为“社会人”,企业必须同时考虑社会的整体利益和长远发展，并自觉承担相应的社会责任。因此如前文所述，我们并不鼓励企业在法律的框架内进行那些“讨价还价”的策略，即在是否遵守法律和企业盈利方面进行周旋。但对于前瞻性的环保活动则大不相同，由于环保投资具有与生俱来的混沌性，即使是很长时间以后，也很难确知一项防止事故或法规出台的环保投资是否正确。与此同时，结果的难以测量又容易导致投资的扩大化。因此对于前瞻性的环保投资而言，经济与环境之间利益的博弈以及投资决策判断就显得尤其重要。

对于企业而言，既不要盲目相信所谓的双赢策略，也不要忽视环保努力，要对环保成本进行公正的评估。只有当注意力由妥协、有害物排放、成本等转向价值时，管理者才有可能获得充分的信息，才能决定孰先孰后，并有效地推进业务的发展。对于前瞻性的环保项目，企业只有采取以价值为导向的方法，才有望在成本与收益之间获得一种理性的均衡。为了更加清晰地辨析前瞻性环保项目对企业价值的影响，分析中将环保成本分为显性成本和隐性成本。显性成本是指企业在法律规定范围内需要交纳的环保费用或从事某项环保项目的资源投入；隐性成本主要是指经济学上通常所说的机会成本，也可能是由于企业将自己的环境成本

负担以隐蔽的方式转移给上下游业务单位或社会性主体负担，自己不负担或者只负担其中的平均数而产生的。对于前瞻性的战略而言，人们更多考虑机会成本。这里的机会成本是指企业因为没有进行前瞻性的环保投资而丧失的市场机会，即因为决策失误放弃某些环保项目而导致的未来损失，包括市场层面和政府法规层面②；也或是因为进行了超前的环保投资而放弃的其他投资机会所损失的潜在收益；或没有取得预期环保项目成效而产生的成本。虽然环保项目投资决策在一定程度上与企业当前的现金流状态有关，但事实上，恰恰是这部分机会成本决定了企业是否从事前瞻性环保项目，而如何辨析机会成本便成为企业是否从事前瞻性环保投资的主要决策依据。为此，鉴于影响企业环保投资的机会成本的内容及特点，同时考虑环境投资要么增加收益，要么降低风险的投资动因，使用项目的价值冲击和资源投入灵活性两个维度建立分析框架，对环保项目进行评估考核，从而为企业进行环保决策提供指导。

事实上，对于项目对企业价值冲击这一维度而言，直接影响企业投资决策的是项目本身所能产生的对企业业绩的贡献大小，但由于前瞻性环保项目内在的高度不确定特性，使得预测这种贡献结果难度加大。相比之下，由于项目对价值的冲击只代表了预选项目对企业价值的影响程度，并没有牵涉到最终效益结果的确定，却可以容易预计，而且它又可以反映项目本身的价值意义，因此这里采用对价值的冲击来代替项目的预期业绩贡献。通常来讲，如果项目对价值的冲击越大，企业在进行投资时就越要慎重考虑，因为项目所产生的机会成本将会很高，可能使企业的资源面临巨大的挑战。这种情况通常以两种形式出现：首先，企业因为决策失误而进行了某项前瞻性的环保投资，结果造成了巨大的资源损耗；其次是因为企业措施良机而使资源没有得到最大效力的利用。除了要考虑项目对价值冲击的影响，企业也必须考虑用以改善环境绩效的资源投入的可逆性。不可逆可以被看成一种退出障碍，而从事不可逆投资的前景则是一个进入障碍。在环保方面的资源投入如果和企业特定的技术能力密切相关则大多是不可逆的，因为这些投入与其相补充的资源和能力是分不开的，而且由于根植于企业它们的结果通常难以形成条文或者发生转移。由于低度可逆性降低了未来选择的灵活性，增加了企业的经营风险，企业就有可能推迟环境项目直到将来环境法规的不确定性或消费者反映能被识别；而资源投入的高度可逆性可能就加大了企业环保投资的意愿，

为企业提供了更大的选择余地。

对价值的冲击

图7 企业层面的环保战略选择 前瞻性环保项目对价值的冲击和资源投入的灵活性两个维度形成的战略选择框架如图7所示。从图中可以看出，第4 象限反映了战略层的绿色情景。项目对企业价值冲击很大，直接影响了企业的业绩状况以及企业的竞争力，但由于资源投入具有很强的可逆性，这就在一定程度上减少了项目风险。因此，对于此类项目，只要方向正确，企业合理加以经营利用，就能取得很好的业绩效果，提升企业的竞争力。而第1 象限的情况正好相反，指的是对价值冲击不大，而且资源投入的灵活性很低的项目，这类前瞻性项目没有什么令人欣喜的前景，如果决策者判断失误而投入大量资源，往往会形成一个不可逆的绿色失误。此类项目主要指那些典型的操作层面的项目，管理者对此往往很少主动回应的问题，例如造纸业为防相关环保法规的出台，虽然花费巨大，但企业往往没有什么选择的余地。对于此，企业所应做的就是将环保成本视为管理型的，而非命令型的，金钱则是解决问题的惟一办法。依我们来看，目前许多企业之所以选择遵守环保法规而不超前投资就是由于投资中存在第1 象限的情景的可能。象限2 和象限3 代表了中间的情形。象限2 代表较弱的价值贡献但却具有高度的投入资源逆转性，即可挽回的环保决策。对此类项目，管理者必须掌握足够的信息，以便在成本与弱 强

资 源 投 入 的 灵 活 性

环境控制之间作出理性的权衡。象限3代表了低度灵活性的情景，但对企业业绩却会有极大的价值冲击，也可称为环保赌博。他们对价值的冲击是如此之大，再加上资源投入的低度灵活性，以至于可能使某些重要的经济要素陷于风险之中。因此对于此类项目，决策者必须持慎重态度：如果企业采取了滞后的决策，就可能发现自己错失了提升竞争力的机会；如果企业决定成为一名先行者，其行为很有可能导致生产成本达到临界点，或是易于受到竞争对手的攻击。可见，图7所示的战略框架可以指导企业评估项目的价值影响并且识别特定资源投入的风险程度。管理者要在企业需求与战略的大背景下制定环保策略，面对未来的不确定性，管理者需要进行不同的选择，将视线从当前的内向的、局限于操作层次上的绿化观念，转向更为外向的、追求可持续发展的战略性思考。

需要指出的是，我们对前瞻性环保投资使用内在化的决策机制，并不是否认企业作为社会成员的责任和义务，它们已经作为一种影响企业未来发展的因素而体现在对价值的冲击当中，例如如果某一企业认为法律规定范围之外的社会责任会对企业产生很大的价值冲击，那么它可能就会基于社会伦理角度考虑而选择相应的投资项目。

当然，企业也可能并不需要完全按照上述战略框架进行投资，也就是说上述框架没有解释所有目前企业从事前瞻性环保投资的动因，例如迫于法律规章压力而进行环保投资，但却为企业带来了好处，这或许可以让部分企业看到环保项目的优势，而决定超前投资；如果面对革新技术并且企业的社会责任又处于经济金字塔底部的情形，那么企业也非常有必要从事持续发展的环保项目。因此，这一框架只是为企业进行前瞻性投资决策提供参考，具体过程中企业还要视企业的风险承担能力以、领导层的风险投资意向以及企业的发展目标来决定。

五、结论及意义

企业施行可持续发展是时代的要求，是企业获得竞争能力的发展途径。众多企业已经认识到可持续发展的重要意义，然而对于究竟如何在保障企业经济利益的前提下实现可持续发展目标一直没有定论，尤其是环境与经济之间的博弈关系更是企业进行环保投资关注焦点。企业所需要的不仅是识别问题，更是解决问题。本文认为企业作为社会成员，有责任承担必要的社会责任，因此并不鼓励企业在法律的框架内进行那些“讨价还价”的策略，即在是否遵守法律和企业盈利方面

进行周旋。文中的分析是在企业履行自身社会义务即遵守相关环保法规底线的情况下，考虑是否需要进行前瞻性的环保项目投资。为了给企业可持续发展指明方向，提供可具操作的指导方案，结合前瞻性环保项目的特点以及企业自身资源效用的情况，将项目对价值的冲击与资源投入的灵活性作为两个评价维度，提出环保选择策略框架，为企业进行前瞻性环保投资提供决策依据。并引入生态环境效率指标以及每股社会贡献值来使企业环境投资产生的效益量化，为企业选择环保投资时提供了更具体、更科学的量化标准，但是在企业生态效率指标中，根据不同行业的性质与规律及评价范围的不同，对各类指标的选择问题还要进行深入细致的研究，由于目前国家或相关权威机构对环境指标并未提出任何统一规范的文件或准则，不少企业环境绩效信息的基础工作和核算制度不完善，使得在研究过程中进行实地调研、获取实际数据时存在一些难度，但本文的研究内容可以为我国企业目前普遍面临的环境与经济的两难选择问题提供有效战略指导，帮助投资者等利益相关者做出正确的决策，帮助企业改善环境业绩，在减少或至少不增加对环境影响的基础上提高企业价值，实现环境业绩与经济业绩的双赢。

注释：

①从环境绩效评价角度看，生态效率指标是由WBCSD提出的将企业现有经济考核指标和环境指标很好的结合起来，使其指标体系能充分反映和适当评价企业的环境效益和经济效益。许多学者将生态效率指标定义为环境业绩变量与财务业绩变量的比例，即生态效率指标=环境业绩指标/财务业绩指标。该指标计量单位价值的环境影响。

②市场层面的损失是指没有能够满足消费市场的绿色需求变化而引发的损失，包括市场能够份额、顾客基础等；政府法规层面的损失是指在未来由于相关法律出台而企业又没有提前作好准备所蒙受的损失。

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[11]周一鸿.生态效率指标：环境业绩指标和财务业绩指标结合方式探讨[J].兰州商学院学报，2005.

企业战略环境分析

企业战略环境分析 The document was finally revised on 2021

企业战略环境分析 第一部分企业战略的定义及特征 1、企业战略的定义企业战略是指企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。 2、企业战略的特征：（1）企业战略具有全局性（2）企业战略具有长远性（3）企业战略具有纲领性（4）企业战略具有抗争性（5）企业战略具有风险性。 第二部分外部环境分析 一、宏观环境（PEST分析模型） 企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是 PEST分析模型。

1．政治法律环境 政治法律环境是指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律法规等因素。 2．经济环境 经济环境是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。 3．社会文化环境 社会文化环境是指企业所在的社会中的成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。 4．技术环境 技术环境不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。 二、产业环境分析 产业环境的分析主要包括两个方面，一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润；二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们的战略地位的关系。 1、五种力量模型

企业战略管理与案例分析报告

企业战略管理—案例分析 一、什么是战略？战略规划的必要及实现！ 表1-1 部分百年企业一览表 【案例】 海尔制定了10年进入世界500强的目标，在现有产品市场上实行星级服务，进军信息产业，开展国际化经营，在部进行市场链再造。这就是一套系统的战略。这些都是在全球竞争条件下的谋划和行动，体现了：

方向性——立足家电，向相关高技术延伸，向世界发展； 长远性——至少管十年； 全局性——名为部市场链的再造涉及整个企业，其他举措也都具有全局性。 所以，战略包含三个方面的意思： 背景——竞争条件下，没有生存的竞争谈不上战略。 性质即方向性、长远性、全局性——是说要往哪儿打、管多长时间、管多大围。 谋划和行动——既要策划、设计，也要实行、实施。 请看这样一个故事： 在一个孤岛上，一只狮子找不到吃的，发现一只猴子。猴子爬到一棵大树上不下来。狮子就围着大树转圈，不走。于是猴子说：狮大哥，你别转了，转多长时间我也不下来，你从这儿一直向东走，有一条小河，河对岸什么好吃的动物都有。 狮子想了一想，向东走去。过了一会儿，狮子又回来了，说：猴子，那条河我过不去。猴子说，我告诉你的是战略，怎样过河，那是运作的问题，这不是我的事了。 你一定看出来了，这是对战略的一种调侃。 它反映了一种现象。一些战略理论家和战略管理的书籍说得很好，什么核心能力、超速发展、不战而胜等，但其操作性差，脱离实际，没法用。我们说战略是在竞争条件下，组织发展的方向性、长远性、全局性谋划和行动，落在谋划与行动上的统一，

这种战略当然是重要的，也是有用的。 从现实看，我们的企业面临的战略课题很多，比如：设定进入世界500强或本行业、本地区10强、百强的目标；明确市场定位和竞争战略；实施业务流程的再造和企业重组；确立企业经营理念。如果一个企业面临困难，甚至危机，那么它就不仅需要当前应急的措施，还需要有战略上的摆脱困境、营造长期生存的条件和竞争优势的的办法。实行急则治标，缓则治本，标本兼治。 这些战略课题都是实实在在的现实问题。这门课程在兼顾战略管理理论体系完整性的同时，也侧重战略知识的现实性： 以问题为主线； 强调可操作性； 注重可借鉴性。 一是以问题为主线。探讨在当前形势下，关系到一个组织生存和发展的24个重要的现实问题，简化或省略繁琐的战略分析。 二是强调可操作性，注重战略的实施。 三是注重可借鉴性。在理论联系实际上，结合数十个企业的兴衰成败来讲战略管理理论与方法的应用。 另外，需要强调的是，战略管理不仅适用于企业，也适用于其他需要靠竞争优势才能生存和发展的组织，如律师事务所、会计师事务所、医院、私立学校、一些社会团体、中介机构等。所以，我们今后的讨论中，根据上下文的方便，有时用组织的战略这样的说法，有时用企业的战略这样的说法，但是大多数容对于企业和其他组织都是适用的。

华为企业环境分析、战略选择最新版

华为公司战略选择 学生： 学号： 班级： 专业： 成绩： 2014年1月

目录 一.企业情况分析 (2) 1.企业介绍 (2) 2.企业外部环境分析 (2) 1) 一般环境分析 (2) 2) 产业环境分析 (3) 3) 竞争者分析 (3) 3.企业内部环境分析 (4) 1) 企业资源 (4) 2) 企业能力 (4) 3)企业核心能力 (4) 二．战略选择 (5) 三．战略实施 (6)

一.企业情况分析 1. 企业介绍 华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP 融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2. 企业外部环境分析 1)一般环境分析 a)国家宏观政策：十一五规划中明确指出要加大信息产业发展力度，积极开展3G建设及业务应用，大力推进TD产业化，商业化进程，加快通信转型步伐，保持行业的平稳发展。国家对于电信公司“走出去”缺少明确的，系统的鼓励政策和推动手段。在海外拓宽资本渠道上，国家制定的境外融资审批与推进政策，在国有公司与民营公司间的支持度存在差异。 b)十一五，十二五规划中始终推行要加强IP承载、数字电视网网和下一代互联网的基础设施建设，推进“三网融合”健全信息安全保障体系。 c)消费者需求分析：1、移动互联网市场规模的扩大，带来的除了日渐多样化的移动互联网终端和滚滚而来的终端商机外，还带动了信息通信、商务金融、文化娱乐等各个方面的业务应用和创新，推动了相关产业的持续发展，并成为新的经济增长点。2、中国互联网络信息中心(CNNIC)发布了《第27次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2010年12月底，我国网民规模达到4.57亿，较2009年底增加7330万人。

企业战略管理研究分析报告

更多免费项目建议书，尽在.... ★研讨理论★指引操作★解读案例★传授密笈★ 理论篇体验经济时代的营销治理：体验差不多成为整个市场与卓越企业日益关注的重要内容，顾客体验治理作为体验经济 时代营销治理的一种潮流和趋势，正受到越来越多企业 的重视和追捧 -----------------------------------------（P1）设计组织的原则和形式规范：尽管每种组织结构差不多上从经验中进展出来的，但不能因此就认定组织设计的科学和规 范性，实际上每种组织设计都代表了一种独特的组织设计逻 辑----------------------------------------------- （P4） 案例篇TCL通过异业整合实施冰箱突围：在今年年初，TCL白家电事业部对年度品牌推广策略进行了一番大胆的调整，其中重点 之一是强调要通过异业联合，从行业外查找资源来嫁接自己 的竞争优势---------------------------------（P6）咸阳偏转股份的多元化道路缘何崎岖多折：咸阳偏转股份显然也意识到了相关多元化理论的缺陷，在其放弃对相关多元化 的坚持后，遗憾地走向了另一极端，开始了实施无战略指导 下的多元化-------------------------------（P10） 操作篇如何防止经销商窜货？在当前中国经济中，窜货已成为一种

严峻阻碍商品经济秩序的社会现象，企业高层领导应 给予高度重视，从战略高度上建设企业的防窜货系统 ---------------------------------------------- -------------（P12） 新品上市的招商广告如何做？新品上市，专门多企业都会 选择做招商广告，如此做确实有专门多好处，但如 何样做？如何才会减少白费，保证效果？如何选择 媒体的投放呢？ -------------------------------------------- -------------（P16） 点评篇郎咸平与国企改制：最近一段时刻，有关郎咸平的新闻在各种网络，平面媒体上传得纷纷扬扬，情况的前因后果，是 非争吵，各方观点是专门多目前进行改制企业所关注的问 题------------------------------------------------ （P18） 【理论篇】 体验经济时代的营销治理 一、体验成为新经济时代的差不多特征 继“体验式经济时代”被宣称差不多来临之后，Pine和Gilmore在《体验经济》一书中对“体验”的涵义作了进一步阐述，昭示“我们正在进入一个经济的新纪元：体验经济差不多逐渐成为继服务经济之后的又一个经

万科企业战略环境分析及战略选择

万科企业战略环境分析及战略选择 专业：冷链技术与管理 班级：冷一 姓名：吴震 学号：20150314019

集团规模 全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。万科成立于1984年5月，创立初期主要是在国内代理经销日产色录像器材。由于它及时捕捉市场机会，业务迅速上升，占领了国内同类产品市场的60%，成为该市场重要的销售商之一。 外部环境分析 政治法律环境分析 房地产业的特殊性决定了它对国家宏观政策比较敏感。近几年来，由于房地产市场投资规模过大，房屋价格上涨过快，需求偏大，供应结构不合理，市场秩序比较混乱问题愈发突出，国家采取了一系列的宏观调控措施。 经济环境分析 国家出台的一系列宏观调控政策试图稳定市场，保证经济长久健康的发展，同时也避免过高房价引发的社会潜在问题，但是，这些金融调控政策对于房产市场的资金来源起到明显的抑制作用，同时加强商业性房地产信贷管理也一定程度上抑制了房地产需求。 社会环境分析 (1) 城市化进程加快。目前我国城市化率还比较低，为了在短期内提

高城市化水平，政府必须加大城镇住房、基础设施的建设力度。(2) 人口老龄化加快。人口老龄化对房屋类型和区位条件产生新的需求，养老型住宅目前缺口较大。 (3) 城市旧城改造规模大。鉴于以往相对落后的建筑技术和缺乏适当的维修等原因，我国六、七十年代建造的房屋现在开始出现不同程度的质量问题。因此，政府必须对这些房子进行整修或重建。 技术环境分析 我国房地产业产业化的总体框架已经建立，技术体系正在集成，房地产市场的热点不断翻新。房地产数字化创新工程进一步推进。购房者自我意识的觉醒，对高生活品质的追求倾向，使住宅的品质成为群众关注的热点，一环保、节能为主题的绿色生态住宅正在兴起。内部环境分析 完整科学的职业经理人文化 万科之所以先进，首先是有一套非常正确的价值观。大家知道，万科很早就解决了股权问题，也在很早股份化，又很早上市。它的创业者和管理团队始终以职业经理人的道德操守严格要求自己，敬业爱岗，全心全意回报股东。所以，万科形成了一整套与职业经理人相关的价值观和公司文化（白领文化），万科的管理在点点滴滴中都透露出由此带来的专业、专注、细致和严谨，这种价值观和文化甚至成为万科产品的特色包装和特有的品牌价值。万科的“企业视角、人文关怀”很好地表达了经理人文化的内涵，同时也恰到好处地反映了白领的文化趣味，使一批白领对万科情有独钟。中国新兴企业发展非常快，

企业战略案例分析

-- 企业管理概论作业 20101021225 张有杰 企业战略管理案例研究报告 -Google的企业战略 目录 1、Google公司简介 (1) 2、Google 企业文化 (1) 3、Google 的十大价值观 (2) 4、Google 的企业目标 (4) 5、战略环境分析 (5) 5.1、外部环境分析（PEST 分析法） (5) 5.2、行业竞争环境分析（波特五力模型） (8) 5.3、企业自身内部环境分析 (15) 6、战略目标制定 (19) 7、战略选择 (19) 7.1、基本业务战略姿态 (19) 7.2、公司层战略 (20) 8、谷歌的战略实施计划 (21) ---

1、Google公司简介 Google是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7 日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。Google网站于1999年下半年启动；2004年8月19日,Google公司的股票在纳斯达克上市,成为公有股份公司。Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。Google目前被认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。 “不作恶（Don’t be evil）”是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。 目前，Google公司旗下的业务种类繁多，主要分为四大类： 搜索类产品是Google的主要产品，包括网页搜索、视频搜索、地图搜索等； 网络应用产品主要是注入Google talk、Gmail、Google chrome 等； 手机系统产品是Google新推出的手机系统Android； 盈利产品Google Adwords 是关键字搜索广告。 2、Google 企业文化 尽管自 1998 年创立以来，Google 的规模已经扩大了很多，但他们仍坚持营造一种小公司的氛围。午餐的时候，几乎所有人都在公司的餐厅随意就座用餐，与各个不同部门的同事一起愉快地畅谈。Google 秉承一贯的创新理念，而这有赖于每位员工都能够毫无顾忌地交流想法和观点。这就意味着每个员工都是功不可没的贡献者，而且每个人都要在公司身兼数职。他们聘用员工的准则非常包容，注重能力胜于经验。他们在全球各地均设有办事处，员工使用的语言高达数十种，从土耳其语到泰卢固语，包罗甚广。这样形成的团队反映了 Google 为全球用户服务的理念。工作之余，

企业经营战略环境的分析

一、外部环境分析的一般内容和分析目的 企业外部环境一般内容如下： （一）政治环境分析 （1）国内政局分析；（2）国际政局分析；（3）国内政治经济任务和政策环境分析。 （二）经济环境分析 （1）国民经济运行情况和发展态势分析；（2）国内市场体系的建立和发育情况分析； （3）国家产业政策分析；（4）国际经济情况和发展态势分析。（三）社会、文化、技术环境分析 （1）社会环境分析；（2）文化环境分析；（3）科技环境分析。 （四）资源环境分析 （1）自然资源及其开发情况调研；（2）资源供应情况分析；（3）资源利用和环境保护情况分析。 分析目的：因为各行各业都面对相同的宏观环境，但是由于对其把握的不同，而采取不同的经营策略，有的能正确把握宏观环境，分析透彻，则就能够根据宏观环境的要求，发展自己企业的经营战略。 政治环境的好坏影响着宏观经济形势，从而也影响着企业的生产经营活动。宏观经济的状况和趋势，是企业确定经营决策的需要和可能的重要依据。社会、文化和技术的环境发展动向对确定企业文化、决定产品的发展方向，提供了重要依据。资源供应是企业进行生产经营活动所不可缺少的物质技术条件。了解这些主要是为了使企业了解自己的外部环境，自己所处的状态，从而解决指导思想问题。为企业发展经营战略提供宏观依据。 其中，国家的方针政策，鼓励什么，限制什么。必须加以理解，如果理解错误则会违背国家方针政策，违背宏观环境，则企业必然会失败。例如：秦池特曲的失败，当然存在其他方面的原因，但其中最重要的是，他没有考虑国家的宏观产业政策，是对白酒进行限制发展。 二、外部环境的重点内容——市场需求分析 企业的顾客（用户或消费者）构成企业的市场。企业所有可能的顾客构成企业的总体市场；不同的顾客群构成企业的细分市场。市场需求研究，主要是研究本企业的总体市场和各个细分市场在需求上的特点、发展趋势和影响因素。 （1）企业总体市场的调查和分析。企业的所有用户或所有消费者的需求，构成企业的总体市场需求。这种需求可以从两个方面去调查研究：用户的现实需求，就是用户或顾客有支付能力的需求，即用户客观需要、有能力购买，也准备购买的需求，现实需求构成企业的现实市场—现实的市场容量。用户的潜在需求，就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。 （2）企业细分市场需求的调查和分析。企业有各种各样的用户和消费者，他们的需求总是有差别的，他们或者由于部门、行业不同，生产条件和使用条件不同或者由于地理环境、气候条件的不同，或者由于年龄、性别，甚至种族、民族的不同，或者宗教信仰、风俗习惯的不同，因而对产品有不同的要求。 （3）用户和消费者产品需求的趋势分析。这里我们分别从生活资料产品和生产资料产品两个方面来分析其需求的发展趋势。

企业战略管理案例分析报告

企业战略管理案例分析报告 ——“广州白云山药业股份有限公司” 指导老师：马**老师 组长：赵** 2010100**** 副组长：陈** 2010100**** 组员：曹** 2010100**** 陈** 2010100**** 孙** 2010100**** 王** 2010100**** 胡** 2010100**** 王** 2010100****

第一部分——介绍 ............................................................................... - 6 - 一、公司背景 ............................................................................... - 6 - 二、公司的任务 ........................................................................... - 6 - 三、公司的目标 ........................................................................... - 7 - 四、公司年表 ............................................................................... - 7 - 五、公司近况 ............................................................................... - 9 - 六、公司经营理念及宗旨 ........................................................... - 9 - 七、公司愿景 ............................................................................. - 10 -第二部分——产业分析 ..................................................................... - 10 - 一、产业定义 ............................................................................. - 10 - 二、产业特征 ............................................................................. - 10 - 三、.五种竞争力力量（五力模型） ....................................... - 20 - 四.驱动因素 ............................................................................... - 23 -第三部分——战略环节分析 ............................................................. - 26 - 一、制药产业战略集团 ............................................................. - 26 - 二、成功要素分析 ................................................................... - 29 - 三、主要的竞争者 ................................................................... - 30 -第四部分——评价公司的资源和环境 ............................................. - 33 -

(战略管理)企业战略管理分析

企业战略环境分析 企业: 易初莲花 小组: 兔八哥组 组长: 赵青青 组员: 王海燕夏彬 马静静陆佳 宋疏雨周成 周彬彬

易初莲花战略环境分析 一. 宏观环境分析 (PEST分析法) 1、政治因素 一方面，对于所有准备投资的工商企业来说，投资地区的政治稳定是需要 首先考虑的因素，如果社会处于动荡之中，即使该地区具有较好的商机，企业 出于安全考虑一般也不会进行投资，在这一点上大型连锁超市也不例外。而徐 州市目前政治清明，社会稳定，经济发展迅速，非常适合大型超市的发展。 另一方面，由于大型超市的竞争能力强、商圈半径大，这类超市的开办会 极大地影响周边的商业格局，也会给当地带来诸如失业、垄断等一系列问题， 所以大型超市每开到一地往往会受到政策甚至是法律的严格限制。近期，对于 新劳动法实施对劳动力密集型的超市连锁业的影响，《新劳动法》实施后，对 超市连锁业确实带来了一定的人工成本压力。 加之近两年来，超市物价持续上涨，国务院常务会议已经明确了四项政策 措施来抑制当前的物价上涨，徐州市更是鼓励超市推出便宜蔬菜，物价部门 已经拟定了发给各大超市、卖场的政策提醒函，要求其明码标价、规范定价， 不哄抬物价、串通涨价，近期将开展专门的价格检查，如果发现价格违法行为，将给予严厉的处罚。另外，徐州物价部门还鼓励各大超市从承担社会责任的角 度出发，推出价格惠民的大众菜。这样给超市行业的利润带来了很大的影响。2、经济因素 2008年4月，我国CPI创8.5%新高，徐州市也是同期增长。CPI高位运行 对超市行业起到了推动作用，其主要表现为两方面：一方面，CPI走高，进价

和销售价格同时上涨，在毛利率不变的情况下，毛利额能够实现增长；另一方面，消费者有买涨不买落的心理，价格上涨，消费者购买冲动也会加强。CPI 走高对行业的发展起到了一个正面的拉动作用。 一般大型超市能否生存取决于当地的人均收入水平和消费市场状况。如果 该地区人均收入水平低，失业率高，消费市场低迷、萎缩，将会直接影响大型 超市日后的经营业绩。此外，人口规模也是决定一个地区整体购买力水平的重 要因素，而徐州地区人口众多，经济发展很快，大型超市的发展空间很广阔。 最后，交通设施状况和人均汽车保有水平也同样决定了大型超市开业后客 流量的大小，这关乎企业的经营业绩和具体经营模式的选择。徐州的交通设施 状况还是比较令人满意的，能够保证正常的超市物流的需求；而徐州的汽车保 有水平也是相当可观，这足以提供足够大的客流量。 3、社会因素 大型连锁超市在扩张过程中也会受到社会环境的影响，其中包括当地的民 风民俗、购物习惯、人口因素等等。 首先，因为大型超市作为零售企业直接为广大消费者服务，所以经营活动 必须要适应当地居民的购物习惯；其次，由于企业的大部分员工都从徐州本地 招聘，因此在管理风格方面要做出相应的调整；最后，因为大型超市经营的多 数商品需要在当地采购，所以与供货商的合作方式也要入乡随俗。 随着社会经济的发展，居民收入增加，消费水平提高。在宏观调控和经济 内在动力的推动下，徐州市城乡居民收入稳步提高，消费质量和消费层次进一 步提升，这些都有力地刺激了消费需求。在以易初莲花为核心的经济商业圈里，人口密集，社区众多，同时有着中国矿大坐落在一旁，这使得易初莲花周边拥 有了大量的常住人口，而且交通便利。周边居住小区的集聚为易初莲花带来了 大量的顾客。加之有中国矿大的存在，使得易初莲花的顾客总体文化素质较高，所以对商品的质量要求也较高。 4、科技因素

现代企业企业战略管理分析报告

【企业战略管理】 重点章2、3、4、8章 6、7章与管理学原理交叉，相关考题如不特别指明为战略方面，则按管理学部分答题 第一章战略管理过程 ?『企业远景』 为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。 ?企业远景的要素 ①界定企业的当前业务； ②界定实现发展规划的具体步骤； ③确定衡量效益的标准； ④接定企业远景的特殊性。 ?『企业使命』★ 是企业管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。 ?▲企业的远景与企业的使命有着本质的区别。企业远景考虑的是我们将会成为什么样的企业这一问题，即考虑企业未来的发展道路。而企业的使命则考虑我们的业务是什么的问题，即考虑如何将经营的重点放在企业已有业务与活动上，满足所服务的客户需求上。?企业远景所要界定的是企业未来的业务围，而企业使命所要界定的是企业已有的业务。 无论企业远景还是企业的使命，都不能将企业的利润作为述的容。 ?企业从三个方面界定自己的业务：三W：what who way

①顾客的需求；②顾客群③满足顾客的需求方式。 ?企业使命表述中应注意的问题： ①企业定位②企业理念③公众形象④利益群体 ?『利益群体』★ 企业部利益群体是指企业的董事会、股东、管理人员和职工。外部利益群体是指企业的顾客、供应者、竞争者、政府机构和一般公众。 ?『企业目标』 是企业希望实现的产出和绩效，并以此衡量企业的生产经营活动。是企业希望实现的一种广义的方向、具有最终的、长期的、无限的属性。 ?企业目标由四部分组成： ①目的②衡量实现目的的指标③企业应该实现的指标④企业实现指标的时间表?企业目标体系 战略目标、财务目标、长期目标、年度目标 ?战略目标：指企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。 ?长期目标：企业以提高自己长期业务作为目标的活动，计划期一般为5年。 企业一般从以下6个方面考虑建立自己的长期目标：（获生竞，技职公） ①获利能力②生产能力③竞争地位④技术领先⑤职工发展⑥公共责任 ?衡量企业目标体系的质量的标准 ①适合性②可衡量性③合意性④易懂性⑤激励性⑥灵活性 ?『企业战略』 是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法。它是企业战略思想的集中提现，是企业经营围的科学规定。 ?企业战略所贯穿的共同经营主线

企业经营环境与经营战略

第二章企业经营环境与经营战略 第一节企业经营环境 （一）企业经营环境的内涵 企业经营环境是指企业的经营活动所处的内外部条件与环境因素的总和。企业外部环境是指处于企业实体之外但对企业产生影响的诸多因素的综合体；企业内部条件分析是指对影响企业生存和发展的内部因素进行分析。 （二）企业经营环境分析 企业经营环境分析，应包括外部环境和内部环境两大部分。外部环境分析包括对一般环境的分析、行业环境的分析和具体环境的分析。通过外部环境的分析，主要是找出企业的经营机会，发现企业面临的威胁，以抓住机会，规避风险。 （二）企业经营环境分析 企业内部环境分析，主要是对企业业绩的分析和企业战略选择的决策性因素的分析。通过内部环境的分析，主要是找出企业的优势和发现企业的隐忧，以发挥优势，铲除隐忧，真正构建企业的经营优势。 企业的外部环境因素一般可分为三大类：一般环境因素、行业环境因素和具体环境因素。 (一)一般环境因素 一般环境因素是指对某一特定社会所有企业或其他经济组织都产生影响的环境因素，主要包括： 1、经济因素：主要指国民经济的发展情况，包括利率、通胀率、可支配收入、证券市场指数以及一般的经济周期等。 2、政治法律因素：指总的政治形势及立法和司法现状，包括国家政局的稳定性、社会制度、党派关系、相关法律法规以及产业政策等。 3、社会文化因素：包括社会价值观的变化，以及由此引起的社会成员行为念度的变化和人几数量及结构的变化等。 4、技术因素：主要指目前社会技术总水平及其变化趋势。 5、自然因素：包括地理位置、气候、资源、自然灾害等因素。 (二)行业环境分析 行业环境是一般环境与具体环境的结合，它是对本行业内的所有企业都产生影响的环境因素。行业环境的分析主要有以下两方面的内容。 1、行业发展阶段、规模和趋势分析 2、行业竞争结构分析——波特模型 2、行业竞争结构分析——波特模型 (1)新竞争者的入侵威胁利用波特模型对新加入者进行分析的目的是要了解所在行业阻止新企业进入的能力和方法。 (2)现有竞争者之间的竞争现有竞争者之间通常以价格竞争、广告战、改进产品和技术、增加顾客服务等方式争夺市场地位。 (3)分析买方和卖方力量了解买方和卖方的力量是为了弄清在行业中企业与其客户和供应商之间谁占主导地位，从而基本确定企业与买方和卖方的关系。 (4)替代产品的威胁替代产品是指在功能上能部分或全部代替某一产品的产品。当行业中的产品存在替代品时，替代品便对产品的生产企业构成威胁。为了减少替代品对企业的威胁，企业也会设法扩大产品的差别化程度，强调替代品所不能发生作用的方面。 (三)具体环境分析 企业的具体环境，是指对某一特定企业构成影响的环境因素。具体环境分析一般要考

格力企业战略管理案例分析

格力企业战略管理案例分析 一、公司概况 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入亿元，净利润亿元，2010年营业额亿，利润亿，2011年上半年营业收入亿。连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利数千项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国制造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。 二、外部环境分析 （一）PEST分析 1.政治环境 中国鼓励支持自主创新，要求加快家电行业转型升级。2009年12月工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》，到2015年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%，培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。 此外，随着目前我国随着入世的承诺逐步实现，正在实施普遍的产业准入政策，削减乃至取消关税和其他贸易壁垒，改善企业经营环境。同时，中国现行

企业战略管理案例分析

三、案例分析 1、TCL公司所拥有的资源和机会及战略 （1）在企业战略中，总体是要发展的，但并不是每一项业务都要采取发展的态势，总体的发展要以某一种或几种业务为主（2）在一定时期企业必须采取收缩战略，收缩战线，以使主要业务取得重大成功。（3）战略收缩的条件有两种，一是企业的几种业务前景不明或不乐观，另一种是企业遇到了更多好的发展机遇，收缩一些盈利水平不高的业务更有利可图 2、美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，为意外 事件做好充分的准备，处理意外事故。根据该公司对其业务使命简要回答对企业使命表述的认识。 答：企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。 企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。 3、福特公司在应付账款方面的标杆学习，根据上述资料谈谈如何做好企业的内部环境分析。 答：（1）内部环境分析的核心是要确定企业的主要优势和劣势，而发现自己的劣势更加重要。（2）内部环境分析要针对主要的竞争对手。 （3）针对主要的差距提出改进的办法。（4）当企业在行业中处于领先地位时，更要通过各种渠道寻找自己在具体某一方面的劣势。 4、简述你对企业核心能力的理解 核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。 5、硫酸行业的经济特征 （1）该待业属于进入壁垒较低，退出壁垒也较低的行业，是比较典型的具有稳定低利润的行业（2）由于该行业中企业的市场范围的有限性，对于潜在的进入者来说，现有企业的瓜是比较强的。（3）由于行业中的产品受地域限制，因而现有企业之间的竞争不是很激烈。 （4）由于行业处于成熟期，市场增长缓慢，因而市场吸引力不是很强。（5）由于买方选择的余地较小，因而讨价还价的能力都不强。 6、"菁菁校园" 答：1、"菁菁校园"要想继续开展下去，就必须把赢利性项目和非赢利性项目结合起来。在非赢利性的理解上，不能太僵化，非赢利机构不是免费机构，因此，"菁菁校园"的动作要遵循市场的规律。2、要想赢利性和非赢利性项目结合发展，必须做好项目组合规划，重新定位，非赢利项目主要集中在假期，作为对品牌的宣传。周期短的课程削减，增加规模大、周期较长的项目，来适应假期的长短；费用标准也可以适当提高。3、管理问题突出表现在课程安排和师资队伍的管理上；利用价格杠杆来调节课程安排，淡季可以价格优惠，避免与特殊课程的冲突；避开学生寒暑假，在其他时间为社会专业团体提供比赛、训练的场地和设施。将其办成自力更生的项目。统一协调这三个部门之间的任命关系，使其相辅相成，共同发展。未来将变得越来越光明，走上规范化稳健发展的道路。 7、莱凯公司根据上述资料，你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略，采取该种战略应具备什么条件？ 答：该公司应该采取差异化的集中化竞争战略。目标集中化战略应具备的条件是：其他的竞争对手不打算实行集中化战略，企业的资源有限，行业存在差异化的需求，该细分市场容量足够大。 ▲★案例分析1 宜家出走马甸变脸 宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售额。 这个世界500强将在明年年初搬离马甸，引起了媒体和社会的广泛关注———既关心宜家的前景，也关心马甸的发展趋势。 马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。马甸经历过两次辉煌，一次是在亚运会期间，马店是亚运会商品集散地，那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识。第二次是在马甸被大规模开发以后，特别是宜家进驻以后，形成了马甸商业上真正的繁荣。 据了解，宜家在选址上有两点必备的条件，第一，必须处于交通要道。马甸地区有四通八达的交通，马甸立交桥交通流量巨大。 第二，宜家在世界各国的发展，物业都是自己的，不采取租用的办法。宜家初进北京，在马甸破例采取了租赁的方式来开店，也证明了马甸的商业价值。 宜家出走可能基于三个原因：一、15000平方米营业面积已不能满足经营需求；二、宜家失去了在马甸的定价权，成本为王的经营理念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来的租金上涨的成本压力；三、马甸由纯商业向商业与商务结合的大势，已使宜家失去了小资定位的环境土壤。 商业和商务应该是互为表里，相辅相成的，不同的业态，对商务的支持也各不相同。从这个角度来说，宜家“出走”也许意味着这个区域的商业或商务价值的新陈代谢。 宜家搬走不一定是坏事，通过马甸商业的重新整合和洗牌，让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。 （1）根据宜家在选址上的两个条件，谈谈你对企业战略的认识。 （2）根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。 参考答案： （1）企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业主要是为了降低成本。 （2）战略是由一定的产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品（服务）与准确的市场定位，企业会失败。战略制定后，一般不应朝令夕改。战略是动态的，战略制定时的环境条件发生改变，要适时调整。 ▲★案例分析 2俄亥俄州牛排包装公司 在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的人认为，牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。

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企业战略管理案例分析报告 企业战略管理案例分析-LG案例 案例介绍：除了核心技术，设计经营正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向，而韩国的LG、三星正是抓住了这股潮流，让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵韩流，成为挑战原有日系企业索尼、松下等最强有力的竞争对手。LG电子中国区总裁孙晋邦表示，LG在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势，作为一个国际化的企业，我们一直致力于研发全球发展趋势，开创引领全球时尚的设计，并要将更高端、更前沿的产品提供给中国消费者。LG在韩国的地位，相当于海尔之于中国，尤其在这个民族性非常强的国家，国产品牌的受欢迎程度还要更高。不过，就像海尔的国际化道路探索充满艰难一样，LG公司也曾经面临着同样的苦恼，尤其是如何打入品牌林立的欧美市场。 在两年以前，当欧美消费者听到LG的名字时，还十有八九会把它与品质不高的产品联系在一起。但是，仅仅两年的时间，LG就一举改变了自己在世界消费电子品牌中的形象。今年1月，LG在美国拉斯维加斯规模宏大的世界消费电子产品博览会上出尽了风头。不仅是它琳琅满目的产品吸引了人们的眼光：从售价180美元、只有火柴盒大小的MP3播放器，到价格高达7.7万美元的71英寸等离子电视机。更重要的是，在此次展会上LG公司一举夺得了16项创新奖，超过了其它任何一家参展公司。 能在两年内翻身，是与LG公司在亚洲金融危机后坚持走设计经营化道路分不开的。LG最早被人们所认识，还是最初的品牌乐 喜-金星(Lucky-Goldstar)。1958年创办时它还只是一家小小的电扇生产商，一年后开始生产收音机，成为韩国有史以来第一家从事电子产品制造的企业，1995年以后它正式更名为LG公司。现在，LG公司的营销人员更希望人们彻底忘掉这个品牌原来的含义，因为一年前他们绞尽脑汁为LG这个名字赋予了新的品牌意义，生活真美好(Life s Good)，并希望强化这个概念。 现在，LG的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面，其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌。 可是LG的扩张道路并非一帆风顺，并在亚洲金融危机时遭遇了挫折。直到20世纪90年代中期，LG、三星还在为争夺韩国电子产品制造商头把交椅而相互较量，那时他们也难分伯仲。但此后双方共同经历了金融危机，而三星很快便进行了痛苦的结构调整，并投入巨资进行品牌塑造，结果一下子跨入了全球电子业领导者的行业。而LG公司却把赌注错押在了电信产业上，包括有线通信、移动电话服务和交换机系统等，这些后来一路滑坡的行业，造成了LG股票的暴跌。今天，相比起三星公司2004年100亿美元的盈利，LG公司接近

企业战略管理(案例分析)

企业战略管理 用波特的五力模型来分析你所熟悉的某一个行业的竞争状况。 康师傅所在行业五力模型分析 一、五力模型简介 波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源: 1.供应商的议价能力2.购买者的议价能力 3.潜在进入者的威胁 4.替代品的威胁 5.来自在同一行业的公司间的竞争 二、你要分析的那个行业简介 康师傅控股有限公司一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。目前最大股东为顶新(开曼群……便食品及饮品集团”。 1、行业状况分析（1）产业发展前景广阔方便面因具有方便、安全、美味、优质、价廉等5大特征，自1958年问世以来，经过48年的发展，已成为全球仅次于面包的第二大主食产品。2005年，我国共生产方便面460亿包，产值达326亿元。（2）产业壁垒小方便面行业技术含量不高，进入壁垒较低；同时资金壁垒也比较低，需求投入的启动资金要求不高。较低技术壁垒和资金壁垒，使得这个有限的市场一时间涌入大量的竞争者，共同瓜分这个日渐饱和的市场。（3）产业吸引力一般从成长指数来看，方便面市场虽然品牌众多，但是各品牌间成长指数的差异并不十分明显，大多数品牌在100左右徘徊，并且相当一部分品牌的成长指数都小于100，即他们处于下滑状态，这证明该市场的成长空间已经十分有限。 2、方便面市场（1）市场需求量大据大概统计，2003年全球方便面的消费量为652.5亿份，其中大约1 3是被中国消费掉的，年人均消费21份。2005年全球消费量约为857亿包，其中中国消费量460亿包。市场潜力巨大，（2）市场潜力巨大，潜在威胁也大中国方便面市场潜力大，可能会面临外国的一些著名跨国食品公司收购国内方便面企业从而通过其现有的渠道与知名度抢夺中国市场中低端市场竞争激烈。（3）中低端市场竞争激烈，高端市场仍需待进一步开发目前方便面产品的竞争主要集中在中低端市场。 虽然在这10年快速成长后，方便面市场已趋于饱和，利润有所下滑，但由于方便面的进入壁垒较低，市场的潜力也大，所以整个行业还是有一定的吸引力。在未来方便面企业会面临着许多新加入的竞争对手。 三、具体分析（五个方面） 1、识别现有竞争者: 据业内统计，中国现有的300多家方便面生产企业中，有实力的企业只有15家，竞争仍只集中在低端市场，而且集中度非常高，仅康师傅和统一两个品牌就占据了整个市场份额的60%。目前东南亚地区的方便生产商主要来自以下几个国家和地区：中国：今麦郎（河北）、隆尧中旺、白象（河南）、国华（河南）、斯美特（河南）、华丰、五谷道场、福满多台湾：顶新国际集团（康师傅、福满多）、统一集团韩国：农心集团日本：日本日清食品珠式会社 2.主要竞争者的竞争方式和状况::（1）建立品牌效应。健全分销渠道网络（2）扬长避短，走差异化战略统一采取“避开主道，包抄两厢”康师傅（3）进行品牌延伸，提高市场占有率顶新集团推出了低价品牌----福满多对抗康师傅（4）趋利避害，走集中化战略农心辛拉面走高端路线谋得自己的一席之地 综上分析，目前行业的品牌竞争者可分为三大集团第一集团是：康师傅、统一和龙华第二集团来自日清，农心，福满多，华丰波动两位第三集团则来自以今麦郎、好劲道和公仔为代