2009安全高效矿井申报材料

河南煤化焦煤集团

演马庄矿2009年度安全高效矿井申报材料

一、矿井基本情况

1、矿井地理位置

河南煤化焦煤集团演马庄矿位于焦作市北部约20公里，属焦作市管辖，该区地势平坦，海拔＋83－＋123米，全区地势北西高，南东低，最大坡度±2°25′，井田内有煤矿专用铁路，南距新（乡）－焦（作）铁路待王站4公里，东接京广线，西连太（原）－焦（作）线，区内公路成网，交通便利。

2、地质赋存条件

演马庄矿分二个水平开采，一水平大巷标高-75m，二水平大巷标高-200m，目前一水平已回采结束，开采水平为二水平，开采深度为-200m，矿井开采最低深度为-450m，不属于深部矿井。

二1煤层为本区主要可采煤层，现正开采，该煤层赋存于山西组底部，上距砂锅窑砂岩78米左右，下距山西组底界（L9灰岩顶）10m 左右，距L8灰岩18m左右。煤层厚1.70－10.6m，平均6.6米，属厚煤层，薄煤带分布范围较小，煤层赋存良好，平均倾角11o，无分叉尖灭现象，煤质硬度?＝0.5-1.5。

二1煤层直接顶板多为层状、灰黑色砂质泥岩，层理明显，致密性脆，硬度2.5－4级，厚1.03－1.05m，易维护。其次为层状或板状泥岩与锈结能力差的砂岩；泥岩与砂质泥岩为相变关系，厚0.7－6.37m，硬度2－3级，易碎、易冒落，锈结力强。局部存在有炭质泥

岩伪顶。

老顶为灰色大占砂岩，厚15－24.5m，泥硅质胶结、较坚硬、厚层状，硬度6级左右，以中－细为主，局部直接覆于二1煤层上，易于管理，属一类顶板。

二1煤层底板多为厚7m左右的砂质泥岩或泥岩，次为厚0.3－1.5m 含炭质较高的泥岩，局部有厚0.1－0.7m炭质泥岩伪底。

炭质泥岩质软易碎，强度极低，支撑力差，底鼓现象较严重，对巷道维护不利。总体应属Ⅰ类底板。

二1煤层顶板主要含水层有第四系冲积层含水层，对回采影响不大，二1煤层老顶大占砂岩含水层，其富水性弱，对回采有一定影响，煤层底板含水层有L8灰岩、L2灰岩、O2灰岩对回采影响较大。矿井正常涌水量为65m3/min，矿井最大涌水量85. 5m3/min。随着矿井防治水技术和经验的成熟和推广，演马庄矿采取了一系列防治水措施，在地面建立了两座注浆站共四套注浆系统，对每个回采工作面底板进行预注浆，对落差5米以上的断层和有突水危险的异常地点进行预注浆，保证了回采工作面开采期间最大涌水量不超过1m3/min，有效地保证了回采工作面的正常开采。

3、自然灾害

井田内煤层瓦斯含量15m3/t－25m3/t，属煤与瓦斯突出矿井。

2004年12月通过煤科总院抚顺分院对矿井煤层进行鉴定，属三类不易自燃煤层，无煤尘爆炸性。

矿井水文地质条件为复杂性，无冲击地压危险。

4、矿井资源储量

井田走向长 4.3km-7.5km，倾向宽0.9km-8.1km，井田面积

14.8707km2，保有总资源储量9733.9万吨，储量4738.4万吨。

5、生产系统与开采方法

演马庄矿主、副井均为竖井，主副井标高均为＋110米，井深185米，主井直径6.0米，设一对底卸式4.0吨箕斗，井底井口分别设有缓冲煤仓，副井直径6.0米，设有一对单层一吨双车罐笼，主、副井兼做进风井。井下大巷采用XX8-6/140KBT型防爆电机车运输，由主井箕斗提升到地面煤仓，由原煤带式输送机运到洗煤厂。有主排水泵房四个，排水泵40台。地面工业广场设35KV中央变电所一座，井田东部设35KV配电站一座，共同担负矿井生产和生活用电。井田上部+20米水平设有东、西翼总回风大巷，井田设东、西两个出风井，西风井深70米，东风井深110米，一三和一五采区中间设一条断面为8m2的进风斜井，斜长360米，坡度30°。

矿井开采二1煤，采用分水平运输大巷，上下山开拓。采煤方法为走向长壁倾斜分层，全部塌落法管理顶板，落煤方法均为机械落煤。

由于煤矿安全生产投入的加大，新工艺、新技术的应用，使矿井开拓、掘进水平不断提高。采掘接替步入良性循环阶段。

6、主要提升运输装备，采掘工作面主要装备

主井主要担负原煤提升任务，设一对底卸式4.0吨箕斗，副井主要担负升降人员、提升物料及排矸任务，设有一对单层一吨双车罐笼。井下大巷采用XX8-6/140KBT型防爆电机车运输，由主井箕斗提升到地面煤仓。

采掘工作面主要装备有：采煤工作面：MG250/300-NWD短臂电牵引采煤机，工作面采用SGZ630/220刮板输送机。

运输巷采用SGB－40T刮板输送机，DTL80/40/30型胶带输送机。

煤巷掘进工作面主要装备有：EBZ45B悬臂式掘进机，DTJ－650型胶带输送机。

岩巷掘进工作面主要装备有：CMJ17煤矿用全液压钻车、ZCY-60全液压侧卸式装岩机。

7、演马庄矿生产计效人员689人，生产区队有：一个采煤队、一个煤巷队、一个岩巷队、一个机电队、一个通风队、一个运输队、一个皮带队，安全生产管理人员67人，生产人员为“三八”工作制，为了提高劳动效率，实行了“限员挂牌”制度。

8、计算机网络化管理

在生产、调度、经营管理方面都利用焦煤集团数字化信息管理平台和焦煤集团数字化综合调度系统，实现了计算机网络化管理。安装有井下大巷轨道运输信集闭系统、人员定位系统，在瓦斯监测监控方面采用了KJ-101N安全监测监控系统，防治水方面安设了SYJC水位自动观测系统，并均与集团公司联网实现了网络化管理。

9、环境保护设施

（1）洗煤水处理设施：NG－24型浓缩机2台、XMZ340/1500型压滤机3台、GPJ－60型过滤机1台、XMJ－12型浮选机1台，实现了洗煤水的闭路循环。

（2）沸腾炉除尘设施：HSWJ型和SXC型旋流板高效文丘里水膜脱硫除尘器。

（3）瓦斯的综合利用：地面建立了两个瓦斯抽放泵站，对抽放的瓦斯一部分用于煤气公司加工民用，一部分用于瓦斯发电。节约了能源，减少了空气污染。

二、2009年矿井主要技术经济指标

煤炭产量：完成1179839吨，完成计划的102%。

开拓总进尺：完成2275米，完成计划的103%。

实现利润：3256万元。

全员工效：7.56吨/工。

安全质量：消灭了人身事故和二级以上非伤亡事故，矿井百万吨死亡率为零，实现了安全生产，质量标准化一级。

三、2009年安全高效矿井建设工作回顾

2009年，以安全高效为目标，重点抓安全，强化“双基”建设，推行精细化管理，深化企业改革，实行内部市场化，进一步加强“五优”矿井建设，实现了安全高效。

主要从以下几个方面进行矿井安全高效建设：

(一)、加大安全投入，夯实安全基础

我们坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，坚定不移地走机械化道路，坚定不移地推行支护改革，坚定不移地理顺安全管理机制，强化“双基”建设，强力推行“内部市场化”，使我矿的安全基础更加牢固，职工的安全意识不断增强，安全作业行为更加规范。

1、加大安全资金投入，强化安全基础设施建设。

2009年以来，为切实保障矿井的安全生产，我矿投入1100多万元，先后对二七采区回风上山、二五采区回风上山等巷道进行扩修，扩修巷道达6000米。通过对进回风大规模扩修改造，保证了通风断面，通风阻力显著降低，通风能力明显提高。目前我矿东西风井负压均在2000帕左右，极大地提高了整个矿井通风系统的安全可靠性，为安全生产打下了良好的硬件基础。

2、注意安全文化宣传，提高职工自主保安意识。

为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，使职工在平时工作中潜移默化，受到安全教育。我矿先后投入100多万元，完善了井上下安全文化长廊，既美观大方，又内容丰富，不但有安全警言警句，而且有安全小常识，伴有优美的轻音乐，使职工在上下班途中，随时都能感受到安全教育的氛围，使广大职工既消除了疲劳，又受到了教育。

3、加大瓦斯和水的治理力度，杜绝自然灾害。

认真落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针，坚持“风量足、断面够、系统顺、设施牢”的原则，通过“大钻机、大钻孔、大管径、大抽放泵”来提高瓦斯抽放量。为确保安全生产，我们对所有顶层工作面实施网格抽放，从而将吨煤钻孔长度由0.28m提高到0.40m，使回采工作面抽采率由25%提高到35%，抽采时间由4-6个月提高到10-20个月，回采工作面效验超指标率由30%以上降低到5%以下，杜绝了瓦斯事故的发生。在水的治理上，我们坚持“有水必注、先注后采”的原则，掘进工作面坚持“有疑必探、先探后掘”的原则，认真做好防治水工作，消灭了突水事故。

4、加大安全培训力度，规范职工操作行为。

按照集团公司的要求，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，我矿积极推行全员安全培训，利用矿四级培训中心，按照培训大纲制定培训计划，落实培训责任，重点做好新工人和转岗职工的培训工作。分批次对全矿在岗职工尤其是各级管理人员、特殊工种人员全部进行安全强化培训，必须持证上岗。坚持把安全文化、亲情教育、氛围教育等融入日常的安全管理工作中去，在全矿各个岗位和工种推行了“两述法”，使职工通过眼看、手指、心想、口述等程序化的作业方式，熟

练掌握本岗位的操作要领，进一步规范了职工操作行为，为我矿的安全生产打下了良好的软件基础。

(二)狠抓安全质量标准化建设，巩固企业发展基础

安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，一年来，我们狠抓工程质量，使我们的安全质量标准化水平不断提高。

1、强化奖惩机制。

建立安全质量标准化奖惩机制，在各单位开展达标竞赛活动，按照焦煤集团“上尺、上线、上装备”的要求，每月对各单位的工程质量进行评比，通过“双基”建设和“内部市场化”，把安全质量标准化作为《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押办法》的重要考核指标，直接与安全奖惩挂钩，实行重奖重罚。通过这些机制，增强了职工的安全质量标准化意识，提高了广大干部职工搞好安全质量标准化的积极性。

2、落实责任追究制度。

为增强安全质量标准化责任意识，我矿制定了各工种岗位质量标准化责任制，对各施工巷道每根锚杆，每棚支架都实行了贴牌管理，使每根锚杆、每棚支架都能明确的找到责任人，并根据标准化的标准严格考核，落实到每个责任人。对每个基层单位的管理人员实行安全质量结构工资，标准化工资占工资总额的30%，与其负责的工程质量挂钩，用经济手段促进质量标准化达标竞争意识的增强。以前一些干部职工存在标准化影响生产的旧思想，但一年来，通过狠抓质量标准化建设，原煤产量逐月攀升。事实证明，标准化建设不但没有影响生产，反而使原煤产量有了显著提高。“以质量保安全，以达标保生产”已成为基层管理人员的共识。

3、推行“示范化”矿井管理。

为规范干部职工行为，提高执行力，我们按照焦煤集团要求创建了“示范化”矿井，严明组织纪律性，不断提升执行力、服从力，确保了企业各项大政方针政策的贯彻落实和各项创建工作落地生根，进一步规范了职工行为。

4、狠抓精品工程建设。

一年来我矿共投入650余万元，先后建成主井绞车房、矿灯房、西风井、沸腾炉、东地配电房等精品硐室6个；二七下山回风、二七下山轨道、21011瓦斯抽采巷、22062、27111回采工作面、22071运输巷掘进工作面等精品工作面10个，并对所有巷道的风、水管路及电缆全部按照统一高度，统一标准进行统一吊挂、刷漆区别；对大巷两边墙壁进行粉刷涂白，水沟、地板全部进行统一设计、统一改造、统一硬化、美化；巷道两边悬挂安全宣传牌板。通过精品工程建设，不但美化、优化了作业环境，提升了安全质量标准化的达标水平，也有力的促进了整个矿井的安全生产。

(三)、推进“三化”管理不断提高经济效益

按照焦煤集团推行的“制度化、规范化、市场化”的管理要求，坚持以内部市场化为导向，不断通过流程再造和规范运作，夯实基础管理，优化资源配置，使企业内部各项管理不断加强，经济效益逐年提高。一年来，市场化管理深入人心，并不断得到深化、细化和延伸，形成较为全面系统的管理网络，涵盖了各项管理和过程控制，成为各项工作的主要抓手。

一是降低了成本费用。实行内部市场化管理后，各市场主体自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的收入进行管理，超

支就要减少收入，节约则增加收入，如材料费用支出减少，工资就会按一定比例增加。隐患整改可以买卖，技术创新“按效论价”等，挣钱的项目一点不比节支的少。有了这种激励机制，每个单位、每个职工“成本就是工资，工资就是成本”的意识增强了，人人为成本而算，人人为效益而干，促进了成本的连年下降。

二是提高了劳动效率。过去每个单位都说人不够用，内部市场化把各个市场主体之间的经济往来用价格结算联接起来，通过科学合理确定岗位定员，实行“增人不增资，减人不减薪”，促使各单位、岗位自发地合理安排工作，优化劳动力资源配置。

三是强化了管理。内部市场化从管理上体现了分权经营思想, 单位生产经营自主权扩大后,管理从传统的以生产为中心转变为以效益为中心，干部职工的收入靠自我管理，内生动力自然增强，势必提高单位、班组的自主、自理能力。基层管理意识和能力提高后，不仅改变了等、靠、要的思想，而且反过来监督矿里分配制度落实和材料配件供应质量。

四是转变了观念。在市场化机制下，内部市场买卖双方利益对称，有效地调节了交易双方的利益分配，较好体现了干什么活有什么价，干多少拿多少，多劳多得、不劳不得的分配原则，员工观念也由过去的“向领导要工资”转变为“向市场要工资”。通过市场机制的引入，把干部职工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起，干部职工都学会了算大账、算细账，自觉节支降耗降成本，效益观念、市场观念得到了进一步巩固，团队意识得到进一步提升。

(四)、依靠科技进步，促进企业快速发展

立足矿井实际，实施科技兴矿，既注重新技术的应用，又积极发挥

科技人才的主观能动性，不断提高科学技术对安全生产的贡献率。

1、建立科技创新激励机制。

演马庄矿始终坚持把“科技兴矿”作为一项重要发展战略，成立了科技工作领导小组，制定了“演马庄矿创新工作实施办法”、“QC小组管理办法”和“小改小革项目管理考核办法”等一系列管理办法，规范了科技创新工作程序；明确创新工作的目标要求，加大了管理考核力度。每年年底召开表彰大会，及时对“先进科技工作者”给予表彰，对作出特殊贡献的科技人员授予“科技创新人才”荣誉称号，并给予最高奖励。这些都极大地激发了广大职工科技创新的积极性。

2、加强科研攻关及新技术的推广应用。

我矿号召全矿职工积极开展技术比武和提合理化建议活动，树立“不断改进就是创新”的理念，大力应用新技术、新工艺、新设备。一年来，我矿科技投入达到1400万余元，确立的科研项目有：①电磁辐射预测瓦斯突出危险性（与中国矿业大学进行合作），已进入总结阶段，正在整理总结报告;②工作面沿空送巷瓦斯治理技术的研究应用，我矿已在25091、22021、27101掘进工作面实施，目前已考察出卸压带的宽度，并确定突出威胁区或无突出危险区的宽度，并正在对沿空送巷的矿压进行考察;③瓦斯区域性治理、穿层抽放瓦斯的治理和研究应用，已在-200流水巷对25091运输巷进行试验;④开放性断层快速揭煤研究与应用，现场试验已结束，正在编制总结报告。在此之前，我矿已经自行开发研制了瓦斯突出防逆风装置；成功实施短导硐快速揭煤技术、瓦斯“四大”抽放和网格抽放技术；实施了复杂水文地质条件下的底板注浆加固工程等，这些新型设备和技术的应用，有力地推动了我矿科技创新的步伐，对我矿水、瓦斯等自然灾害的治理起到

了强有力的支撑作用。

3、努力提高管理人员的专业技能和管理水平。

为提高我矿管理人员的技能水平，我矿积极与河南工程技术学校等院校联系，在我矿教培中心利用节假日开办培训班，对全矿49岁以下，中专以下学历的管理人员进行培训，培训实施完毕后，中层以上领导干部里有中专以上学历的人员所占比例将达到85%以上。并要求所有工程技术人员必须达到大专以上学历，否则不得聘用。

(五)、加强企业文明建设，打造平安和谐矿区

在企业经济效益不断提高，文明创建不断升级的同时，我们本着“和谐共赢”的原则，不断推进企业民主法制进程，加大生活福利设施投入，努力打造和谐文明矿区。

1、加强班子建设，促进经济发展。

2009年以来，矿党政领导班子以开展“深度融合，提高执行力”大讨论活动为载体，坚持民主集中制原则，以提高领导班子和领导干部素质、改进工作作风、突出重点工作为目标，以解决群众关心的热点、难点问题为重点，切实有效地开展了创建活动，不断加强领导班子建设，增强班子凝聚力、战斗力和创新能力。完善重大决策的规则和程序，促进决策科学化、民主化。规范集体领导和个人分工负责制度，坚持重大决策、干部任免、重大项目安排、大额度资金使用的集体研究制度。领导班子建设的加强，从政治、思想、组织、作风上为搞好安全生产提供了保证。

2、加大“两堂一舍”管理，为职工创造和谐舒适的生活环境。

今年以来，我矿投入大量的资金对“两堂一舍”进行改造，投资25万元改造了职工食堂操作间，投资80多万元对职工澡堂进行全面

标准化改造和装修，新建了晾干间，更换了更衣柜，改善了职工就餐、洗浴环境。投资30多万元，对职工1#宿舍楼内外进行了装修，配备了空调、电视机以及桌柜等，统一实行标准化管理，改善了职工住宿环境，为职工创造良好的休息环境，使职工有充沛的精力投入到安全生产中，有力地促进了企业和谐稳定发展。

3、打造特色企业文化，树立矿井新形象。

为了给职工及其家属创造一个优美的生活环境，我矿投资295万元对厂区面貌进行整体改造，在厂区前兴建了小广场，并进行绿化、美化和靓化，安装了各种体育健身器材，不仅为全矿职工家属休闲、娱乐营造了一个优美的环境，而且为矿山增添了一道亮丽的风景。为了全面提高职工素质，规范个人行为，树立良好的企业形象，我们制定了《演马庄矿职工行为规范》，印发了《演马庄矿文化手册》，成立文明纠察队，24小时巡逻，促使职工养成良好的行为规范。全矿职工统一着装，并佩戴胸牌，精神面貌焕然一新，和谐的发展氛围正在逐步形成。

2010年3月9日

2020年(年度报告)东欢坨矿年度安全风险评估报告

（年度报告）东欢坨矿年度安全风险评估报告

东欢坨矿2017年度安全风险评估报告 按照国家《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》的规定，为推进安全风险分级管控工作，依据《开滦东欢坨矿业分公司安全风险分级管控制度》，公司经理周艳国组织了2017年度安全风险评估工作。 第一章评估时间 2017年3月20日-2017年4月20日 第二章安全风险评估人员构成 一、评估领导小组 组长：周艳国、刘培国 成员：马丛林苑春波孟凡刚张春明王剑安宝存刘士玉李国强 二、评估人员构成

第三章评估方法和标准

（一）评估方法 1. 作业条件危险性评价法； 2. 预先危险性分析法； （二）风险等级划分标准 1.采用作业条件危险性分析法，当指数D大于50时即确定为重大风险； 2. 预先危险性分析法 通过预先危险性分析，判断风险失控可能导致一人以上死亡的即确定为重大风险。 第四章评估范围 根据东欢坨矿业分公司安全生产现状和面临的主要灾害因素，本次评估主要对采掘开拓专业的顶板；防治水专业的水灾；通防专业的火、瓦斯、

煤尘和通风系统；机电专业的提升系统、排水系统、供电系统和主通风机系统等安全风险进行辨识评估。 第五章各评估对象的基本情况及风险辨识评估 一、矿井水害风险辨识评估 （一）基本情况 1.井田水文地质条件 东欢坨井田主要位于车轴山向斜的东南翼，从区域水文地质条件分析，车轴山向斜位于开平煤田的西北部，自成一独立的隐伏向斜。向斜上部被松散的巨厚第四系冲积层覆盖，从北向南逐渐增厚（150～650m），第四系底部卵砾石层厚度也从北向南逐渐增厚（20～320m），该含水层水量充沛，构成各煤系含水层的补给水源。石炭、二叠系煤系含水层位于第四系冲积层之下，地下水主要赋存于砂岩裂隙之中。下伏奥陶系石灰岩，裂隙、岩溶发育，含水丰富。第四系底部卵砾石层孔隙水、石炭二叠系砂岩裂隙水与奥灰岩溶水组成了井田承压水力系统。 2.主要含水层 （1）井田内的三大含水系统：第四系冲积层孔隙承压含水层、石炭-二叠系砂岩裂隙承压含水层和中奥陶系灰岩岩溶裂隙承压含水层，有以下特征： 东欢坨矿区含水层特征表

矿井建设安全高效矿井规划书

矿井建设安全高效矿井规划书 为贯彻落实科学发展观，加强基础管理，提升矿井安全生产管理水平，确保建设安全高效矿井有序进行，特制定本规划： 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主”的方针，以“一通三防”为工作重点，切实做好安全质量标准化工作，完善安全设施，提高装备水平，狠抓责任落实，不断健全预防为主、持续改进的安全生产长效机制，稳步推进矿井基本建设步伐，加快安全高效矿井建设，促进安全生产稳定发展。 二、规划目标 由于我公司现处在基本建设时期,预计在2011年12月投产,依照矿井设计要求及技术经济分析指标，根据矿井投产后所具备的安全生产条件，按特级安全高效矿井评审标准编制规划目标： 1、坚决消灭瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板等重大事故及机电、运输二级以上非伤亡事故，杜绝发生重伤以上人身事故，实现百万吨死亡率为零的奋斗目标。 2、矿井在保证安全生产各项必要投入的前提下实现盈利；职工收入随着企业经济效益提高应较大幅度的增长，应达到煤炭行业人均年收入的2倍以上或高于本企业上年度的15%。 3、采煤机械化程度应达到95%以上；掘进装载机械化程度应达到95%以上；综掘机械化程度应达到40%以上。 4、采区和工作面开采程序符合有关规定；确保采煤方法符合《煤矿安全规程》规定；采区采出率不低于75%。 5、在调度、生产、经营管理方面，实现计算机网络化管理。

6、健全矿井安全监测监控系统，保证安全监测监控系统的安装、使用和维护符合《煤矿安全规程》规定。 7、建立矿井劳动定员管理制度，科学组织生产，优化企业劳动组织，提高劳动效率，实行“限员挂牌”制度。 8、加强环境保护，严格遵守国家环境保护法律法规，持有合法有效的排污许可证明。 9、矿井综合单产必须达到12万吨/月。 10、矿井原煤工效应≥15吨/工。 三、实施措施 第一，注重安全培训，提高员工安全生产意识。坚持“以人为本”的原则，把安全培训作为矿井的一件大事来抓，深入现场调查研究，结合工作实际制定培训方案，有针对性地开展员工安全培训，并强化培训考核。充分发挥党、政、工、团齐抓共管作用和思想政治工作优势，采取理论性、针对性、实效性相结合的方式开展安全宣传教育活动，营造温馨和谐的安全文化氛围，潜移默化地引导和规范员工的思想行为，促进员工增强自保、联保、互保意识，使员工时刻坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚决做到不安全不生产。 第二，抓好“一通三防”这个重中之重。加强瓦斯管理，采用瓦斯抽放措施，坚持不抽不采、不抽不掘、先抽后采、先抽后掘的原则并充分发挥安全监控系统的作用，做到监测监控与人员检查的“双保险”，杜绝瓦斯事故。不断完善防尘、防火系统，做到系统合理，设施齐全，使用正常，消除煤尘、火灾隐患；加强局部通风管理，在双风机、双电源、自动切换和推广大直径风筒的基础上，进一步规范“三专两闭锁”的应用；加强通风设施管理，实现“临时风门永久化，永久风门钢铁化，

安全生产先进集体申报材料

安全生产先进集体申报材料 安全生产先进集体申报材料--落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产 落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产--记宁夏煤业集团有限责任公司羊场湾二矿采煤一队 我队现有员工229人，其中：党员7名，管理人员5名，长期合同制员工15名，短期合同制职工214名。短期合同工占现有员工93.50%，且85%以上都是青工，他们大多数都是来自宁南山区和邻近吴忠、灵武的农民，由于受教育的程度不同，文化水平参差不齐，整合难度较大，面对这样一支特殊的队伍，我队以党的十六大和十六届三中全会精神为指针，贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照“先巩固、再起步、后提速”的现场安全管理教育培训工作思路，注重安全文化建设，突出强化安全宣传教育，强化责任落实意识、超前管理意识和质量达标意识，加强制度建设，杜绝了轻伤以上人身事故的发生，确保了安全生产。 回顾一年来的安全生产管理工作，主要抓了以下几个方面： 完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制 根据20xx年安全生产奋斗目标，我队制定了各岗位人员安全生产经营制度和安全生产责任制，始终坚持领导干部二十四小时值班制，落实技术员、跟班队长、工长、班组长现场跟班制，要求各级管理人员重心下移，紧盯现场、切实解决工作中存在的具体问题；严禁以经验代规程，不按规程作业的现象发生，严格班组长跟炮机制度，放炮警戒必须由班组长亲自设亲自撤。对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就，并与位子、

票子、帽子挂起钩。对“三违”人员配合矿安全处在过“六关”的基础上给予停工反思、培训并重的原则，使他们远离“三违”，不再违章。 二、抓质量标准化工作，以质量保安全。 用“干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化”的理念教育广大干部职工，经常性不间断地组织职工对质量标准化标准再学习，提高职工的质量意识。给每个班组长配发了尺子，每个大工配发了尺杆，使工作面每挑一架梁子、每铺一片网子、每打一棵柱子做到上尺上线，克服“手是尺、眼是线”的旧有观念。严格落实质检员、工长、班组长三人“连锁工程质量验收制”和班评估制。每个工长到工作面首先按照高标准的质量要求挑一架梁子、铺一片网子、打一棵柱子，然后手把手的教给现场作业人员。使我队全体员工干有方向、学有目标，在干中学、学中练、练中精，达到了以质量保安全。 三、抓重点工序环节管理，保安全生产目标实现 具体做法是：加强回柱放顶时大工、二工、小工三人相互配合，清理好退路，坚持先支后回、从下向上的操作顺序；加强下机头四对八梁的管理，安全出口的高度、宽度、长度严格按照规程规定进行操作；加强工作面搬家收尾和初采初放的安全管理，队成立专门领导小组，分头把关，各负其责；加强不同季节，不同气候时的安全管理，对长假开工前的职工培训加大力度，必须经过考试，合格后方可上岗。实现了以工序质量保工程质量，消灭了重伤以上人身事故和非伤亡事故，实现了我队连续安全生产“六周年”的好成绩。 四、抓教育培训，强化现场管理。 我队始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好员工的经常教育培训，组织开展了岗位练兵、技术比武和“日清日安、日学日高”、每班一题等为主要内容

煤矿安全风险评估报告审批稿

煤矿安全风险评估报告 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

案例示范： ××煤矿 ××××年度安全风险辨识 评估报告 编制单位名称（加盖公章） 年月日

目录

××煤矿××××年度安全风险辨识评估参与人员签字表

第一部分矿井危险因素 ××煤矿生产能力600万吨／年，采用平硐开拓，布置主平硐、副平硐、进风斜井、回风斜井四条井筒；主采2号煤层，平均厚度米；井下布置2个综采工作面，全部垮落法管理顶板。矿井主要危险因素如下： 1.顶板：2号煤层顶板为泥岩，粉砂岩，基本顶为细粒砂岩，中等稳定。 2.瓦斯：矿井相对瓦斯涌出量t，绝对瓦斯涌出量min，采煤工作面相对瓦斯涌出量t，绝对瓦斯涌出量min，掘进绝对瓦斯涌出量为min，属高瓦斯矿井。 3.煤尘：2号煤挥发分%，煤尘具有爆炸性。 4.自然发火：2号煤层不易自燃，自然发火期大于12个月。 5.矿井水：矿井正常涌水量37m3/h，最大涌水量56m3/h。各含水层富水性较弱，水文地质条件中等。 6.冲击地压：2号煤层顶底板均为有弱冲击倾向性岩层，煤层无冲击倾向性。 7.运输提升：主运输采用阻燃型带式输送机，辅助运输采用无轨胶轮车。 … … 第二部分风险辨识范围

风险辨识范围包括矿井各大生产系统及下一年度采掘范围。根据矿井五年生产接续规划，下一年度矿井采掘作业集中在三采区、四采区两个采区，各采区分别布置1个综采工作面和2个综掘工作面，总产量600万吨，进尺7300米，采掘范围具体为： 综采一队回采三采区2303工作面，采完接2304工作面。 综采二队回采四采区2401工作面，采完接2402工作面。 综采活动范围为：2303、2304、2401、2402工作面回采。 综掘活动范围为：2304、2305、2402工作面回采巷道掘进。 … …。 第三部分风险辨识评估 ××××年××月××日，矿长×××组织各分管负责人和相关业务科室、区队（名单详见签字表）召开了年度安全风险辨识会议，布置年度风险辨识评估工作、职责分工，并由安全副矿长组织风险辨识评估知识培训。 ×至×日各小组分头收集资料，开展风险辨识评估；×日安检科对辨识评估报告、清单和管控措施进行汇总整理；×日，矿长组织会审。 一、风险辨识

安全高效矿井(加强版)

安全高效矿井（习题库） 1.安全高效矿井 安全高效煤矿是指通过现代高新技术对传统采煤技术进行改造，采用新的采煤工艺和新的技术装备，运用新的控制监测设施和新的科学管理技术及方法，在一定时期内，矿井产量和效率等主要技术经济指标明显高于同类矿井平均水平的矿井。 2.世界安全高效矿井采煤特点 ①煤层赋存条件好，煤层绝大部分为水平煤层，以中厚煤层居多，并且煤层埋藏浅。 ②绝大多数为单一长壁工作面综采，多是一井一面。 ③广泛采用大功率高效能重型成套综采设备，设备可靠性高。 ④工作面设备配套合理。 ⑤工作面上、下平巷多巷布置，掘进采用连续采煤机，支护使用锚杆或锚网联合支护技术。 ⑥矿井生产规模向大型化方向发展，矿井开拓方式、运输和通风系统进一步合理化、简单化，采区范围进一步加大，以提高采区综合生产能力。 ⑦矿井生产强度、生产及安全状况实现实时监测监控 ⑧辅助运输多采用无轨胶轮车，实现工作面快速搬家。 3.我国安全高效矿井发展趋势集中化什么的 (1) 提高工作面单产(单进)和工效 (2) 矿井开采的高度集中化 （3）矿井主要参数的大型化 (4) 矿井生产技术的现代化 4.影响国外放顶煤因素的 ①受客观条件的限制，适合放顶煤开采的煤层少。 ②受严格的安全规程和放顶煤技术自身弱点的制约，回收率、瓦斯、粉尘、防火等问题均未得到彻底解决。 ③环境保护方面的要求。综采放顶煤势必导致地表严重塌陷，危及自然环境。 ④传统综采的效益优势。西方主要产煤国家的中厚煤层一次采全高综合机械化采煤技术已成熟，安全、效益极好 5.为什么国外不发展放顶煤而我国发展 （1）实现了低投入、高产出的安全高效 （2）研制成功了适应综采放顶煤的系列架型 （3）提高了放顶煤回采率 （4）建立了综放的安全保障体系 6.排头放顶煤支架特点 ①工作面两端部所需支护面积较大，要求支架具有较强的支护力和较高的可靠性，当沿空掘巷时支架的支护能力更应加强； ②工作面两端部设备多、体积大、空间紧张，要求加大前、后输送机机头(尾)安装及工作空间； ③放顶煤排头支架工作时，一般尾梁处在较高位置(与水平线夹角较小)，垮落的顶煤作用在尾梁上，对支架形成了较大的附加外载，并增大了移架阻力，因此在确定支架工作阻力及移架力时应充分考虑尾梁附加外载的影响； ④由于前、后输送机机头(尾)较重，受结构限制支架顶梁较长，底座较短，造成底座前端的底板比压较大，因此要求支架具有可靠的推移机构及足够的推移力； ⑤通常放顶煤排头支架处的工作顺序为先推溜、后移架(即滞后支护)。

(安全生产)安全生产先进单位申报材料

安全生产先进单位申报材料 一年来，****公司在处领导及相关科室的大力支持下，在公司领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年安全生产平稳运行的良好态势，现将全年所做的主要工作汇报如下： 一、公司基本概况 ****公司的前身是长庆局采油二厂特车大队，经过近几年的重组改制而成的。公司现有员工470人,有3个运输中队，2个特车中队，2个小车队和1个保养工段，现有各类在册车辆374台，在用车辆319台，维修设备43台。是一个集特车施工、运输车配属和车辆修理为一体的综合性车辆单位，****作业包括职工交通配属、物资拉运、原油拉运、管道试压、管线解堵、措施井搬家、措施井作业、新井投产、修井配合等内容。主要作业面对的是关联交易协议中处于甲方地位的采油二厂和二处内部的修井系统等主要单位，目前随着市场化运作，作业已面向采油一处、三处，采油一厂、三厂、四厂，钻井工程总公司、建设工程总公司等油田市场，并与大庆油田、华北油田、石油管道局等单位有多年的合作经验，特别是在国家重点工程兰-成-渝输油管道、涩-宁-兰输气管道试压中多次中标，赢得了一定的声誉。固定资产5410万元，年创收6000多万元，安全生产多次获得处、局级先进单位称号。是一支设备精良，职工能够吃苦耐劳，攻坚

啃硬，敢打硬仗、恶仗的****单位，同时也是第二采油技术服务处的支柱产业之一。 今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整体安全生产形势基本实现了平稳有序，所做的主要工作如下。 二、指标完成情况(1-10月份) 千人事故死亡率不超：计划：0.05%0 实际：0，达标； 千人事故重伤率不超：计划：0.3%0 实际：0；达标； 千人事故负伤率不超：计划：1.0%0 实际：0；达标； 千台车事故死亡率不超：计划：2.0%0 实际：0；达标； 千台车事故重伤率不超：计划：4.0%0 实际：1.9%0达标； 重大环境污染事故；计划：一万元以内实际：0；达标 HSE/OSH“两书一表”推广率：计划100%，实际：100%；达标 三、今年来主要所做的安全工作如下。

2018生产安全事故风险评估报告新版

****************** 生产安全事故风险评估报告 编制单位：**************** 编制日期：2018年7月10日

评估人员名单

目录 1.总则 (1) 1.1危险有害因素辨识情况 (1) 1.2现有事故风险防控情况 (2) 2.事故发生可能性及其后果分析 (3) 2.1事故情景分析 (3) 2.2事故发生可能性分析 (6) 2.3事故的危害后果和影响范围分析 (6) 3.划分事故风险等级 (7) 3.1事故风险评估方法 (7) 3.2事故风险评估标准 (9) 3.3事故风险评估 (10) 3.4划分事故风险等级 (16) 4.现有控制分析及存在问题 (16) 4.1风险控制措施分析 (16) 4.2现有措施存在问题 (17) 5.完善生产安全事故风险防控和应急措施 (17) 5.1风险防控措施（管理方面） (17) 5.2重大风险防控措施（技术方面） (18) 5.3风险应急措施 (36)

6.评估结论 (36)

生产安全事故风险评估报告 1.总则 1.1危险有害因素辨识情况 依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》、煤矿安全生产方面的法律、法规、标准及规范，根据我公司安全生产实际情况，由矿井总经理（矿长）组织各分管副总经理、各部门负责人、各基层单位队长及各专业工程技术人员，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合矿井生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，重点对矿井瓦斯、水、火、煤尘、顶板、机电运输等进行了一次全面、系统的安全风险辨识主要危险有害因素如下表1-1：

安全高效矿井文字材料

精细管理探索煤矿管理新模式 皖北煤电集团公司任楼煤矿 一、矿井概况： 任楼煤矿位于濉溪县境内，南接蒙城，北临宿州，连接京沪、徐阜的青芦铁路横贯其中，东靠合徐高速公路。井田北起界沟断层，南至F7断层与许疃井田毗邻。井田走向长9.8-14km，宽1.2-3.5km，面积约43km2。本井田工业储量29687万吨，主要可采煤层工业储量22970万吨，矿井可采储量17661万吨。本井田含10个煤层（组），主要可采煤层为31、51、72、82煤层，平均总厚度7.37m。煤种为优质肥气煤，具有“三低、两高”的优点，即低硫、低磷、低灰，高发热量、高挥发分。主井净直径5.0m，布置一对16吨提升箕斗，提升绞车为JKM-4*4型；副井净直径7.2m，提升绞车为JKM-2.8*6型，布置一对双层四车普通罐笼和一个双层四车加宽罐笼带平衡锤。矿井采用分水平走向长壁全部垮落开采方式。

任楼煤矿于1997年12月30日正式投产，矿井设计生产能力为150万吨/年，服务年限为84年。先后建成了洗选能力为150万吨/年的洗煤厂、6000KW×2的煤矸石热电厂、年产6000万标砖的长安新型建材公司实现了煤矸石的综合利用。投产后经过2001年矿井改扩建，矿井生产能力为210万吨/年，2005年矿井生产能力核定为280万吨/年。自投产以来，矿井坚持科技兴矿之路，大力发展综合机械化采掘，产量逐年上升，2000年矿井产量首次突破200万吨，目前生产格局为“两综采、一准备”。2008年矿井实际产量为279.4011万吨。为提升企业管理水平，先后通过ISO9002国际质量体系认证、ISO14001国际环境体系认证、OHSAS18001职业健康和安全管理体系认证，成为安徽省唯一拥有三张国际通行证的煤矿企业。先后被评为“安徽省文明单位”和“全国煤炭系统文明单位”、“全国双十佳矿井”，并获得“全国十大安全文化奖”。2006年，矿党委荣获“安徽省先进基层党组织”和“全国先进基层党组织”称号。连续五年被评为全国煤炭行业级安全高效矿井，为此，继续申报行业级安全高效矿井。 二、2008年任楼煤矿主要技术经济指标

安全管理先进单位申报材料

二○○八年度安全管理先进单位审批表

抓安全管理不放松 ——安全管理先进单位材料 在公司和公司安全监察部的领导下，韶赣高速公路项目经理部坚持“预防第一、安全第一”的方针，着重落实安全生产管理体系，安全生产管理办法和施工安全受控，深化项目安全管理体系，狠抓安全管理不放松，使安全管理工作一直处于受控状态，实现安全生产零事故目标。 一、组织机构健全，管理教育到位 一是成立了以项目经理为组长的“安全管理领导组”来全面负责项目部的日常安全管理工作。根据施工进展情况，适时召开小组成员会议，总结、分析、研究、部署各项安全工作，使安全工作有领导、有落实、有效果。二是安全管理制度、职责制定齐全，并在职工大会上宣布，该上墙的上墙，要求各职能科室、全体员工履行好安全职责，落实好各项制度，齐心协力抓安全、除隐患、防事故。如结合隧道施工制定的安全生产管理办法、各工程项目安全施工措施、爆炸物品管理制度与职责等，内容充实、切合实际，操作性强，为使作业人员有章可循，有据可依提供一个良好的平台，员工们都能照章办事，安全意识明显增强。三是在与施工队签订劳务合同的同时，签订好安全生产合同，并督促工队认真落实合同条款，承担安全责任，给工队身上压担子，坚持“谁主管、谁负责”和安全责任追究制，形成一级抓一级，一级保一级，层层保安全。做到安全工作横向到边，纵向到底，全方位受控。四是建立健全职业病档案管理，按照上级的有关规定及要求，采取一些必要的防范措施，做到洞内防尘、通风、排污染等都落实到位，尽量创造较好的施工卫

生环境，为接触粉尘作业人员的身体健康尽职尽责。五是结合各项工作的作业点和重点工作岗位，制作设置安全警示牌，张贴安全标语、悬挂安全横幅，以此提醒人们时刻注意安全生产，创建安全生产氛围。六是安全教育常抓不懈，每月一次的施工计划会、大干动员教育会、项目部早会、领导班子会议等等，都不忘把安全工作当作一件头等大事安排布置，教育全体员工时时处处把好安全关，克服麻痹思想和侥幸心理，绷紧安全生产这根弦，共同关注安全。 二、制度措施落实，施工运作正常 一是项目部安全领导小组每月月底组织一次拉网式安全检查，不留任何死角，所发现的问题能就地整改的马上整改到位，不能马上整改的勇文字性形式下达整改期限，并让存在问题的工队或班组负责人在整改通知书上签字，有关人员按整改通知期限进行现场复查，决不放过任何安全隐患或漏洞。二是日常检查、巡查制度坚持的比较好，专职安全员每天对全管段各施工点进行一次督察，对发现的问题及时与管区副经理取得联系，实施现场解决，对较大的安全隐患安全员坚持盯住不放，问题得不到解决不撒手。对重点难点，特别是危险性大的施工项目，安全员必须跟班作业。从而使安全工作时时有人抓，件件有着落。三是根据上级开展的安全生产竞赛、“安全月”等活动，结合本项目的施工特点细化落实。及时开展“预想、预测、预防”活动，始终坚持短进尺、弱爆破、多循环、强支护、早封闭、快成环、勤量测等基本施工原则，每天沉降观测至少两次，随时观测沉降量，根据地质下沉情况，现场制定开挖施作方案，确保隧道不塌方。四是上、下台阶施工、初期支护、仰拱、二衬等施工环节，都在业主和总监办的要求范围之内，严格控制盲目蛮干抢

安全高效矿井汇报材料

山西平定古州东升阳胜煤业有限公司 二OO九年度安全高效矿井汇报材料 各位领导、专家 在百忙之中对我公司的安全高效矿井进行验收指导，这是对我们工作的鼓励和鞭策。在此，我代表阳胜煤业公司全体干部职工向各位领导、专家莅临我矿检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢！ 下面，把我公司的基本概况和安全高效矿井建设情况向各位做简要的汇报： 一、阳胜公司基本情况 山西平定古州东升阳胜煤业有限公司位于阳泉市平定县城西南约15公里的张庄镇南阳胜村东，井田面积19.3278平方公里，矿区占地面积约10万平方米，矿井垂直深度270米，批准开采8＃、15＃煤层，于1983年动土新建，原设计生产能力30万吨/年，2005年开始矿井改扩建，2008年改扩建完成，目前，矿井地质储量16359万吨，可采储量11550万吨，设计生产能力90万吨/年，服务年限120年，现隶属于山西平定古州煤业集团有限公司，现有职工860人。 1、地质构造 本区位于沁水坳陷的东部边缘北段，太行山隆起之西翼。基本构造形态为一单斜，走向北西，向南西方向倾斜。在此单斜上又发育次一级波状褶曲。断层、褶曲轴向北东，少数北西，陷落柱普遍发育。本井田位于沁

水煤田阳泉矿区扩区（平定区）南部。 2、煤层顶底板岩性 井田内15＃煤层，直接顶板均以砂质泥岩、泥岩为主，一般厚度3～8m，局部为细、粉砂岩，老顶为中、细砂岩和石灰岩。煤层底板以砂质岩、泥岩为主，15＃煤层则多为炭质泥岩，据矿井开采情况，未见底板有底鼓现象，较易管理。 3、矿井瓦斯、煤尘和煤的自燃 据省安全生产监督管理局以晋煤安发【2009】85号文对2008年度瓦斯等级的进行批复，矿井瓦斯相对涌出量为19.87 m3/t，绝对涌出量为35.99 m3/t（其中：风排量18.59 m3/min，抽放量17.4 m3/min），二氧化碳相对涌出量为0.66 m3/t，绝对涌出量为1.19 m3/min，属高瓦斯矿井。15＃煤层无煤尘爆炸危险性，自燃等级为Ⅲ级，属不易自燃煤层。 4、矿井井田开发情况 现开采15＃煤层，采用斜井开拓。通风方法为机械抽出式，工作面采用重型刮板输送机，轨道巷采用连续无级绳绞车运输，主斜井采用大倾角胶带机提升。采煤方法为综采低位放顶煤采煤法。全矿现有一个综采队，2个综掘队，2个开拓队，井下布置一个综采工作面，二个综掘工作面，一个高抽巷普掘面，一个开拓工作面，矿井各系统情况如下：（1）通风情况 矿井通风系统采用中央并列式，通风方法为抽出式。主、副井进风、回风井回风。主扇为FBCDZ60-8-NO26,2×315kw型高效节能对旋轴流式防爆通风机二台，一用一备，井下掘进工作面采用FBD-NO6.3型30kw轴流

学校安全管理先进单位申报材料

学校安全管理事故问责制度 学校安全管理先进单位申报材料 先进单位申报材料 为切实做好我校辖区内各学校及幼儿园安全稳定工作，确保广大师生生命财产安全，保障教育教学工作的健康有序开展，切实加强教育法制建设，加强学校安全管理，推进构建和谐平安校园，促进依法治校以及学校治安综合治理工作。通过不断努力，一年来，我校辖区内各学校及幼儿园无任何一起安全事故发生，赢得了良好的社会效应，深得上级好评。 本年度我校不断学习教育局有关文件精神，认真贯彻落实各项安全工作，结合学校实际，不断提高思想认识和安全意识，不辞辛苦，毫不懈怠，确保校园一方安全，为教育安全工作做出了自己的一份努力。 一、机构健全，职责分明，明确责任目标。学校形成了一个较为系统的组织领导机制和管理网络。成立了由校长任组长，分管安全的副校长为副组长，政教处、总务处及各班主任、保安、门卫、寝管为成员的专项安全工作领导小组，统一领导学校安全工作。由政教处详细制定出学校各项安全工作制度和安全预案，完善和落实负责制，与班主任、教师、保安门卫、寝管签订安全责任书。明确各部门的具体职责和责任，确保学校安全工作有序开展。 二、开展了多种形式的安全教育，学校利用会议、广播、黑板报、国旗下演讲等形式进行宣传教育，同时发动各班广泛开展班队活动、知识讲座、知识竞赛等活动，并以此为载体全体动员、全员参与，把安全工作作为学校日常的重点工作，加强安全教育，提高安全意识，养成安全习惯。 三、抓好常规工作，杜绝安全隐患 （1）、学校不定期对各重点部位如教室、办公室、微机室、寝室、食堂等进行了安全检查，发现隐患后及时处理，并做出相应的补救措施，严格排查各类安全事故隐患，严防事故发生，将危险拒之门外。 （2）、进一步加强学校及周边环境治安整治力度。中心学校和辖区内各学校经常把周边村干部请到学校来共同商讨学校周边环境治理工作，给学校创造一个良好的教学环境。通过学校领导和全体师生的努力，学校在工作中取得了很好成绩，学校的环境有了明显改善。 （3）、坚持路队行走制度。在所有小学，学生每天放学，必须站路队，每天都有一名行政值日到校门口守护，保安执勤、门卫详细做好接送学生车辆登记。站路队放学既培养了学生的集体主义精神又确保了学生的安全，学校还利用升降旗演讲和政教处讲话、加大安全教育力度，时刻提醒学生注意安全。 （4）、及时发放各种安全通知书、致家长的一封信。及时提醒、指导家长对学生进行安全教育，防交通、防火、防煤气、防传染病、防溺水、防中毒等方面的教育；特殊情况提前通知家长，召开家长会已达到家校共同教育的目的，共同做好学生的安全教育与管理。 四、加强学校门卫轮流值班和保安巡查制度。各校、幼儿园都有教师轮流在校门口值班，做好出入登记，努力确保学校安全。 一年来我校安全工作落到实处，安全事故为零，取得了一定的成绩，被XX镇授予本年度先进单位。本年度我校安全工作虽然取得了一定的成绩，但是安全工作无小事，我们会一如既往的保持清醒头脑，警钟长鸣，教育领先，防范为主，力争把校园不安全因素消灭在萌芽状态，让学生“高高兴兴上学，平平安安回家”，努力创建和谐平安校园 页脚内容1

20187-安全风险评估

安全风险辨识评估报告 矿井负责人：郑秀龙 技术负责人：侯福峥 项目负责人：任交锋 二〇一八年七月六日

山西霍州煤业有限公司2018年7月安全风险评估

前言 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步强化安全风险分级管控，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故发生之前，确保矿井长治久安。按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》，每年矿长组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识，重点对井工煤矿瓦斯、水、火、煤尘、顶板、提升运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识的要求，2018年7月6日，矿长郑秀龙组织，采、掘、综合、通、地测防治水、调度、安监等专业有关人员，对矿井各生产系统、目前各生产作业场所开展了安全风险辨识评估，形成了《霍州市力拓煤业有限公司2018年7月安全风险辨识评估报告》。

目录 第一章矿井危害因素 (5) 第二章风险辨识范围 (9) 第三章风险辨识评估 (9) 第四章风险管控措施 (14)

第一章矿井危害因素 霍州市力拓煤业有限公司核定能力90万吨/年，采用斜井+立井开拓方式，设有三个井筒：主井、副井、风井；主采煤层为10#、11#煤平均厚度分别为2.12m、2.79m；井下布置3个中央变电所（泵房）、水仓、一采区集中回风巷综掘工作面。矿井主要危险因素如下： 1、顶板 10号煤层：井田10号煤层顶板即为9号煤层底板，厚度为0.70m —2.46 m ，平均1.73m。煤层厚度0.78-2.90m，平均2.12m。该煤层结构简单，含0—1层夹矸。据2009年2月26日由太原理工大学岩土力学与工程实验室对原霍州市涧河煤业有限公司10号煤顶底板力学性质化验资料，10号煤顶板砂岩单轴抗压强度为72.62—110.16MPa，平均90.84MPa，抗拉强度为6.88—9.25MPa，平均8.16MPa，顶板泥岩单轴抗压强度为38.44—43.25MPa，平均40.26MPa，抗拉强度为3.23—3.84MPa，平均3.56MPa，属半硬的—坚硬的岩石；底板为泥岩，粉、中砂岩和细砂岩，偶见炭质泥岩。厚度为1.38m—6.59 m ，平均4.91m。底板细砂岩单轴抗压强度为116.31—142.91MPa，平均128.81MPa，抗拉强度为10.80—12.41MPa，平均11.51MPa，抗剪强度为14.13MPa，属坚硬的岩石。10号煤层为本井田内稳定全区可采煤层，为本矿批采煤层。也为本矿现采煤层。 10下号煤层顶板为即为10号煤层底板；底板为粉、细砂岩，偶见泥岩。厚度为1.40m—12.60 m ，平均5.85m。根据21号水文孔底板细砂岩采样测试结果：单向抗压强度13.5 MPa—23.4MPa，属软弱的岩石。

关于加强安全高效矿井建设工作的指导意见

冀中能源集团有限责任公司 关于加强安全高效矿井建设工作的指导意见 集团公司所属有关单位： 建设安全高效矿井是顺应煤炭工业发展趋势，推动行业科技进步和自主创新，引导煤炭企业转变发展方式，促进科学发展的重要途径。为加强集团公司安全高效矿井建设工作，引导煤炭生产单位安全、高效、节约、清洁、可持续发展，现提出如下指导意见： 一、总体要求 安全高效矿井建设工作要紧紧围绕煤炭工业发展的新要求，更加注重科技进步、提升产业核心竞争力，更加注重优化生产布局、提高生产集约化程度，更加注重装备升级、提高机械化水平和采掘生产效率，更加注重节能降耗减排治污、促进绿色发展，更加注重信息技术的集成应用、提高信息化管理水平。到“十二五”末，安全高效矿井建设要实现，数量明显增加，企业内在发展质量、自主创新能力明显提升，先进产能比重、资源利用率、清洁生产和企业安全生产水平显著提高，重点企业和骨干矿井达到行业先进水平。 二、重点任务

（一）推进技术创新和科技成果产业化。针对制约企业发展的关键领域和薄弱环节，突破一批共性关键技术，加快先进技术的产业化应用，解决安全生产实际问题。持续加大充填开采、沿空留巷、薄煤自动化综采、湿式喷浆等一批技术的推广力度，深入研究掘进钻探施工装备和工艺，不断改进辅助运输。 （二）提高采掘机械化水平。加快淘汰落后工艺技术和设备，推广应用自动化、数字化、网络化、智能化等先进系统、智能设备及大型成套技术装备；鼓励重点企业瞄准行业前沿技术，加快采、掘装备升级改造，推动关键领域的技术装备达到国际先进水平；具备条件的矿井均应采用机械化开采工艺，优先采用综采工艺；不具备条件的矿井，应推广普采，限制炮采，实现机械化运输；采煤工作面装备应强度高、科学适用、技术先进、合理配套，逐步实现工作面综合自动化。各类矿井应全面推行掘进工作面掘、装、运机械化作业；大、中型矿井全煤及半煤岩巷道优先采用掘锚综合机组和掘进机组；岩石硬度f≤5的岩巷，应装备大功率、能够实现经济切割的掘进机组，并配套通风、除尘及连续运输等设备。岩石硬度f＞5的岩巷，宜采用钻爆法工艺，大断面巷道可配备液压钻车、装岩机、皮带机作业线；小型矿井应实现掘进装载机械化。 （三）推广锚杆、锚喷、围岩注浆支护技术。开拓、准备巷道应优先采用锚喷支护，回采巷道采用锚杆支护。地质条件复杂

安全生产先进单位申报材料

安全生产先进单位申报材料一年来，****公司在处领导及相关科室的大力支持下，在公司领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年安全生产平稳运行的良好态势，现将全年所做的主要工作汇报如下一、公司基本概况****公司的前身是长庆局采油二厂特车大队，经过近几年的重组改制而成的。公司现有员工470人,有3个运输中队，2个特车中队，2个小车队和1个保养工段，现有各类在册车辆374台，在用车辆319台，维修设备43台。是一个集特车施工、运输车配属和车辆修理为一体的综合性车辆单位，****作业包括职工交通配属、物资拉运、原油拉运、管道试压、管线解堵、措施井搬家、措施井作业、新井投产、修井配合等内容。主要作业面对的是关联交易协议中处于甲方地位的采油二厂和二处内部的修井系统等主要单位，目前随着市场化运作，作业已面向采油一处、三处，采油一厂、三厂、四厂，钻井工程总公司、建设工程总公司等油田市场，并与大庆油田、华北油田、石油管道局等单位有多年的合作经验，特别是在国家重点工程兰-成-渝输油管道、涩-宁-兰输气管道试压中多次中标，赢得了一定的声誉。固定资产5410万元，年创收6000多万元，安全生产多次获得处、局级先进单位称号。是一支设备精良，职工能够吃苦耐劳，攻坚啃硬，敢打硬仗、恶仗的****单位，同时也是第二采油技术服务处的支柱产业之一。今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，始终贯彻安全第一，预防为主的安全工作方针，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整体安全生产形势基本实现了平

稳有序，所做的主要工作如下。二、指标完成情况1-10月份千人事故死亡率不超计划0050实际0，达标；千人事故重伤率不超计划030实际0；达标；千人事故负伤率不超计划100实际0；达标；千台车事故死亡率不超计划200实际0；达标；千台车事故重伤率不超计划400实际190达标；重大环境污染事故；计划一万元以内实际0；达标两书一表推广率计划100，实际100；达标三、今年来主要所做的安全工作如下。思想是行动的指南，****公司领导班子在对安全生产重要性的认识上，态度是明确的，旗帜是鲜明的，我们深知，安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的重任。我们更清楚，安全工作早已进入法制时期，安全立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的安全生产责任与义务水乳交融。在这个正确的认识指导之下，我们确立了以体系管理为载体，安全第一的安全工作指导思想，坚定了抓生产从安全入手，抓安全从生产出发的安全工作管理理念，及时修订完善规章制度，广泛宣传安全知识，不断加大监督检查力度，深入开展风险管理，始终将安全工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。在加强了各个方面的安全管理的同时，进行了多频次的安全检查，采取了一系列行之有效的安全措施，开展了形式多样的安全活动，加强了不同层次的安全教育，正确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与速度、安全与质量等方面的关系，逐步在****公司建立起了安全生产稳定发展的良好局面。1、超前策划、狠抓落实，强化日常的安全

煤矿安全风险辨识的及风险评估的方法

一、安全风险辨识的方法 安全风险的辨识即对矿井风险点内存在的危险源进行辨识，结合矿井实际情况采取“经验对照分析法”从“人、机、环”三个方面进行辨识，并最终形成安全风险清单。为了保证辨识结果的准确性和可靠性，在辨识过程中需要进行现场访谈、观察、交流、询问、查阅有关资料。 经验对照分析法是一种通过对照有关标准、法规、检查表或依靠分析人员的观察分析能力，借助于经验和判断能力直观的评价对象危险性和危害性的方法。 二、安全风险评估的方法 安全风险评估采用“风险矩阵分析法”对危险源所伴随的风险进行定性、定量评价，确定危险源的风险等级。风险的大小由风险值来衡量，风险值等于事故发生的可能性与事故可能造成的损失的乘积。具体的衡量方式和赋值方法见风险矩阵表。根据风险值的大小，可将安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险和一般风险，对应是一级、二级和三级，分别用红、黄、蓝三种颜色标识。(附件2风险矩阵图表) 三、风险管控 根据风险评估结果及运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。 矿井在选择风险控制措施时应考虑：①可行性；②安全性；③可靠性。 选择风险控制措施时应包括：①工程技术措施；②管理措施；③培训教育措施；④个体防护措施；⑤应急处置措施。

风险的管控：根据风险的分级，风险越大，管控级别越高，上级负责管控的风险，下级必须负责管控。其中，一级风险由矿领导直接监管，二级风险由系统科室直接监管，风险点由所在责任单位总体管控，班组、岗位负责其责任范围内的风险管控；三级风险由责任单位直接监管，班组管控，岗位负责其责任范围内的风险管控，科室管理人员做好监督。 通风队风险辨识的及风险评估的方法 单位：通风队 2017年6月15日

安全高效矿井建设经验总结

**************************** 煤炭工业安全高效矿井建设经验总结 一、矿井概况 ****************************是经晋煤重组办发[2009]33号文批复的兼并重组整合矿井,由原山西柳林聚财煤业有限责任公司等9个煤矿整合而成，主体企业为*****************。矿井于2010年11月22日开工建设，2014年4月10日通过竣工验收，现为证照齐全的生产矿井。 矿井位于山西省柳林县城北10km处的成家庄镇聚财塔村，行政区划分隶属柳林县成家庄镇管辖。井田地理坐标:东经110°49′49″－ 110°53′41″,北纬37°30′12″－37°33′01″，开采深度标高880m至510m。井田南与山西柳林凌志王家焉煤业有限公司相邻，井田边界与本井田边界相距2.5-4km。东（北部）与山西柳林凌志成家庄煤业有限公司相邻。北（西北）与山西柳林凌志柳家庄煤业有限公司相邻。正西与汾西集团双柳煤矿相邻。井田正东为空白区。孟(门)-柳(林)公路从井田中间穿过，北山煤运专线通过井田，距孝柳铁路青龙站7km，南距307国道7km，交通运输条件便利。 2012年9月21日山西省国土资源厅颁发《采矿许可证》，证号 C1400002009101220041018，有效期至2036年9月21日，批准开采4号—9号煤层，矿区范围由25个拐点圈定，南北长 5.710 km，东西宽 5.211km，井田面积16.4362km2。现保有资源储量为9188万吨，可采储量3526万吨，公示生产能力150万t/a，剩余服务年限18.1a。批准开采4号—9号煤层，现批准开采5号、8号煤层。 二、矿井开采安全技术条件

安全生产先进单位申报材料申报材料.doc

安全生产先进单位申报材料_申报材料 安全生产先进单位申报材料. 一年来，****公司在处领导及相关科室的大力支持下，在公司领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年安全生产平稳运行的良好态势，现将全年所做的主要工作汇报如下： 一、公司基本概况 ****公司的前身是长庆局采油二厂特车大队，经过近几年的重组改制而成的。公司现有员工470人,有3个运输中队，2个特车中队，2个小车队和1个保养工段，现有各类在册车辆374台，在用车辆319台，维修设备43台。是一个集特车施工、运输车配属和车辆修理为一体的综合性车辆单位，****作业包括职工交通配属、物资拉运、原油拉运、管道试压、管线解堵、措施井搬家、措施井作业、新井投产、修井配合等内容。主要作业面对的是关联交易协议中处于甲方地位的采油二厂和二处内部的修井系统等主要单位，目前随着市场化运作，作业已面向采油一处、三处，采油一厂、三厂、四厂，钻井工程总公司、建设工程总公司等油田市场，并与大庆油田、华北油田、石油管道局等单位有多年的合作经验，特别是在国家重点工程兰-成-渝输油管道、涩-宁-兰输气管道试压中多次中标，赢得了一定的声誉。固定资产5410万元，年创收6000多万元，安全生产多次获得处、局级先进单位称号。是一支设备精良，职工能够吃苦耐劳，攻坚啃硬，敢打硬仗、恶仗的****单位，同时也是第二采油技术服务处的支柱产业之一。

今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整体安全生产形势基本实现了平稳有序，所做的主要工作如下。 二、指标完成情况(1-10月份) l千人事故死亡率不超：计划：0.05%0实际：0，达标； l千人事故重伤率不超：计划：0.3%0实际：0；达标； l千人事故负伤率不超：计划：1.0%0实际：0；达标； l千台车事故死亡率不超：计划：2.0%0实际：0；达标； l千台车事故重伤率不超：计划：4.0%0实际：1.9%0达标；

煤炭工业安全高效矿井

煤炭工业安全高效矿井(露天)标准及评审办法 第一章总则 第一条为贯彻落实国家关于能源革命及促进煤炭工业发展的相关政策要求, 推动科技进步与管理创新, 提高煤炭工业科学化水平,引导煤炭企业科学、安全、绿色和可持续发展,打造煤炭工业的升级版,特制定《煤炭工业安全高效矿 井(露天)标准及评审办法》 (以下简称《标准及评审办法》 ) 。 第二条本《标准及评审办法》适用于全国各类合法生产经营的矿井。 第三条本《标准及评审办法》所称煤炭工业安全高效矿井(露天)是安全生产、机械化程度、工作面单产、原煤生产人员效率、资源回收率等指标达到规 定等级标准,经济效益、劳动定员和矿区生态文明建设等符合规定要求的井工煤矿或露天煤矿。 第四条煤炭工业安全高效矿井(露天)设立三个级别: (一)煤炭工业特级安全高效矿井(露天) ; (二)煤炭工业一级安全高效矿井(露天) ; (三)煤炭工业二级安全高效矿井(露天) 。 第二章标准

第五条煤炭工业安全高效矿井(露天)应达到以下标准: (一)安全生产 煤矿安全质量标准化达标,未发生较大及以上安全生产事故。煤炭工业特级安全高效矿井(露天)百万吨死亡率为 0;煤炭工业一级安全高效矿井 (露天) 百万吨死亡率低于全国煤矿平均水平;煤炭工业二级安全高效矿井(露天)百万吨死亡率低于全国或本省(区、市)煤矿平均水平。 (二)机械化程度 1、露天煤矿采装、运输、排土机械化程度应达到 100%。 2、井工煤矿采煤机械化程度应符合表 1要求。 表 1 井工煤矿采煤机械化程度 3、井工煤矿掘进机械化程度应符合表 2要求。 表 2 井工煤矿掘进机械化程度

(三)信息化与自动化 1、煤矿实现信息的集中监控、自动采集、集中传输及运用; 2、煤矿对供电、提升、运输、通风、排水、压风、瓦斯抽采等生产系统主要设备实施安全监控、自动化运行和可视化; 3、煤矿建立网上办公系统。 (四)采掘(采剥)方法和生产系统 1、采掘(采剥)方法、工艺和技术装备符合《煤矿安全规程》规定,选择科学合理,技术先进适用; 2、合理集中生产,优化采掘(采剥)布置,接替正常,开采程序符合规定; 3、优化安全生产系统,通风、供电、提升、运输、排水、瓦斯抽采等主要系统布局合理,运行稳定。 (五)综合单产 1、井工煤矿综合单产应符合表 3要求。 表 3 井工煤矿综合单产