2013年度山西省民营科技企业年度审核表

山西省民营科技企业年度审核表

单位名称盖章法定代表人（负责人）签章

山西省科学技术厅

二○一二年制

二、审批单位意见

2013年工作总结(公司1)

2013年工作总结 (二〇一四年一月十日) 总结之前，我要向刚才被评选为先进的集体和个人表示祝贺！并代表公司股东会议，向在座的在过去的一年里为公司付出辛勤劳动的全体员工表示衷心的感谢！ 2013年，公司紧紧围绕“客户至上”目标，坚持“科学、公正、安全、高效”的运营方针，不断加强组织建设和制度建设，严格质量管理，注重内外协调，年度任务圆满完成。截止12月31日，公司共完成拆装瓶万个，检验各类气瓶数个，收缴处理报废瓶个；实现创利税万元。 一、完成的主要工作： （一）质量管理体系得到进一步完善 1、修订了质量体系文件。质量管理体系是公司运营的核心机制。过去的一年，我们结合增项评审、厂址变更、奇台建站及所里内部评审等时机，由所里质量管理部门牵头，办公室、检验室配合，先后3次对基础文件、质量手册等质量体系文件的73处（章、节）进行了修订、完善，使质量管理体系更加科学、合理，符合公司实际。 2、细化了质量管理流程。年初，检验流水线个别工位之间结合部、气瓶流转交接程序不清、责任不明、事后无据可查。通过一年来摸索与不断总结，我们一是从受检车辆排除领号开始到装瓶发证，一个环节一个环节的反复推敲，明确了《检验线工位责任内容》，细化了《各检验工位操作规范》，使大家清楚了工作标准、交接不留空白；二是完善了检验流程适时登统计，建立了《车间工作日志》，使员工完成的每项工作都有据可查；三是优化裁减了个别实用性不强的岗位；四是对检验流水线各工位仪器、设备分配到相关人员定期保养维护、实行责任管理，确保检验线不因故障停运。 3、落实了质量管理量化考核。落实质量管理体系文件要求，将气瓶检验全过程分段控制，量化标准，定期考核。设置了对共同总分、分业总分和综合评议3个类别，含应知应会理论考核、制度执行情况、办公（作业）设备设施维护保养、专业操作、主管评价、民主测评、客户满意度调查7个小项的考核评估标准，制定了详实的考核实施细则，相对准确地评估了全体员工的工作状态和工作实绩。 4、规范了员工服务行为。下半年，公司始终强调服务质量问题，一是把发号、拆装、外检、收费、报告、发证六个岗位列为形象窗口，要求注重形象、礼貌用语；二是把形象服务、微笑服务内容写入窗口岗位员工的工作职责范围，用制度形式规范下来；三是将服务质量列入考核内容，做为员工工作实绩的重要考量标准；四是建立了群众性监督机制。每月设置了客户满意度调查，在外检车间、收费室公示了公司的服务质量监督电话，接受客户的监督。

2013年自来水公司工程部工作总结计划

工程部工作总结与计划 2013年下半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导 的带领下，与其他部门携手推进同源水厂向前发展。回首2013年过 去的半年，我们经历了紧张而艰难的水厂初建阶段。工程部每位员工 在整个维修阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级 领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力 提高自身技术水平；完成管网、和机电维修处维修多项任务，同时在 思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为文 昌中人水务有限公司的发展尽心尽力、努力

工作。我们从以下几个方 面对2013年下半年工作进行总结： 一、施工技术的管理 文昌中人水务有限公司自2012年开工以来，已经施工两年多， 2013下半年投入生产，初运行阶段无疑是整个发展过程的攻坚阶段。 管网线路复杂、员工经验不足、资金紧张，供水管网常见的各类爆管 我部门均有所遇到。工程部作为水厂外管网的灵魂部门，肩上的重担 可想而知。从工程部的人员构成来看，我们的技术力量其实很薄弱， 有经验的施工人员数量有限，有毕业分配到部门实习的大学生。因此 日常的维修技术管理工作就更要求每一名 技术人员有着较高的综合 技术水平。面对异常繁重的维修任务，领导做了一个大胆的决定，将 实习大学生派到施工一线去，让他们从基础做起，首先熟悉管网的具 体走向，管网所涉及的范围区域，以及管网

的维修流程，同时加强技 术培训，在最短的时间内尽快成长起来。．技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，维修的过程由技术 扎实，责任心强的老技术人员带徒弟进行，让每一工作人员明白怎么 做，我们的原则就是“爆管维修及时，做到供水快，水质好，服务佳 的工作态度”。这样的成绩与每一位工作人 员的努力是分不开的。作 为维修部门、维修的质量及维修的及时保证供水，这与工程部始终以 饱满的热情、积极的工作态度是分不开的。 二、合理安排施工，确保施工计划完成 起初维修人员在施工中没有妥善安排，协调能力不足，造成进度 较慢，文明施工要求不足，部门采取措施，技术人员提高现场协调能 力，根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，考虑大局，抓重点，

2013年公司年终工作总结

2013 年公司年终工作总结今年是机构调整后按股份制运行的第一年，也是公司深化改革，坚持发展的一年，改制后公司面临厂点少、规模小，闲杂人员多，整体素质低，资金短缺，亏损运行的困难局面。 一年来，在供水公司党政领导的正确领导下，在业务主管部门的支持帮助下，天茂公司领导班子带领全体干部职工，加强干部和队伍作风建设，扎扎实实地办实事，兢兢业业创市场，努力解决实际问题，班子紧密围绕在提高公司体素质和综合经济效益上下功夫，积极引进人才、资金、技术、建设新项目、新厂点，并利用现有闲置土地，在无资金的条件下积极寻求合作伙伴，创出良好的经济效益。 Xxx年实现产值XXXX万元，实际利润XXX万元，精神文明建设取得发展，班子团结，职工队伍稳定，思想政治工作扎实，工会、共青团、女工发挥作用，安全生产、综合治理取得优异成绩，达到了全年无事故，无案件的标准，弘扬企业文化，积极参加工会活动，取得篮球女子第二名，男子第四名;排球好第一名，男子第三名的优异成绩，天茂公司干部职工开拓创新闯市场，脚踏实地地干工作，呈现出积极进取，勇于向上的好势头。 一、基本情况：1、现有职工XXX人，其中全民职工XXX人，集体职工XXX人，市场化就业职工人，男职工XXX,女职工XXX人，。 2、机关管理情况：经理办X人，经营部X人，财务X人，合计XX

3、厂点情况：公司所属厂点x个，其中法人厂点x个，即xx公司、XX 公司、x工厂、加油站、xx化工厂，x,承包租赁厂点有x个，即xxxx 厂、xx 厂、大酒店，项目组一个。 二、1-12 月份经营情况（略）单位：万元单位名称经营收入成本税 金管理费用帐面利润三、主要工作：1、以扭亏为盈为重点，党政领导班子深入厂点，摸情况，搞调研，进行认真的市场分析和经营分析，对各厂点落实经营承包指标，加强管理，培养增效能力，提高产品质量和服务质量，以增收节支为主线，以完成和超额完成任务为目标，开展积极有效的工作，xx站xxxx年累计亏损xx万元，今年实行竟标方式，招贤纳才，使管理和市场开拓有新的起色，全年已完成上交利润xx万元，安置职工xx人。 2、利用现有闲置土地，与xxx开发有限公司合作，在供水公司党政领导的大力支持下，在董事长、总经理xxx同志精心运作下，成立了清泉新苑房产项目开发部，经过一年的努力，共建xx栋商品楼，现已有销售80%以上。 3、充分利用养殖厂闲置资产场地，引进社会资金和技术，成立了钻采技术服务项目，主要是套管补贴，安置xx名职工。 预计产值xx 万元。 4、建安公司投资xx 万元，规化厂院，加强管理，提高职工的业 余文化生活，如设置了篮球、排球、乒乓球场，在xx 公司xxx 经理领 导下，开拓地方建安工程市场，预计创产值xxx万元。 5、xx厂在招聘厂长xxx同志的带领导下，稳定了职工队伍，做到了厂务公开，控制成本费用，外闯欢采及特油公司市场，预计年终产 值达xxxx万元。

公司上半年工作总结图文稿

公司上半年工作总结 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

公司2013年上半年工作总结 XX年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将XX年上半年工作作如下汇报： 一、上半年工作回顾。 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。 （一）生产经营情况。 今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长；件杂货完成万吨，比去年同期增长；装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长 %。

今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。 现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。 （二）主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。

公司工会2013年工作总结

公司工会2013年工作总结 公司党委： 2013年，公司工会认真贯彻执行党的十八届三中全会精神，省总工会十二届五次全委会及股份公司、公司“两会”精神，紧紧围绕公司战略目标和全年生产经营任务，在公司党委的领导、行政的大力支持以及各级工会的共同努力下，扎实开展各项工作，较好的推进公司生产经营目标的全面实现。具体工作开展如下。 一、强化民主管理，认真履行职代会职责， 2月23日，公司工会积极筹备和负责组织召开了公司七届十次职工代表大会。会议审议通过了行政工作报告、签订了《****有限公司集体合同》、《职工工资集体协商合同》《女职工权益保护保集体合同》以及公司与二级单位的生产经营、安全生产责任目标书。同时，会议进行了领导班子民主评议、后备干部推选，通过了大会决议，大会取得圆满成功，充分体现了职工民主管理、参政议政的主人翁精神。 公司各基层单位均在预定时间内也圆满完成了职代会和工作会议的召开，认真传达了公司职代会精神并将其精神实质在实际生产经营中予以积极贯彻执行。 二、搞好民主管理厂务公开

一年来，公司工会深入学习股份公司党委关于深化厂务公开工作指导意见，结合公司厂务公开实施细则，对涉及公司重大经营决策，重大资金使用、班子建设，特别是一线职工收入等涉及职工切身利益等重大问题都进行了及时参与、跟踪、公开工作。全年，公司共召开厂务公开会议10次，主要涉及、企业职工年金、职工住房公积金、职工公房分配方案（草案）、职工工资调整及业绩考核、拟聘领导干部的任免、先进的评选与推荐、帮扶资金的使用等，一定程度的促进了生产经营管理标准化、科学化，使职工的知情权、参与权、表达权、监督权落到实处。 5月份，公司工会组织职工代表就各单位、项目贯彻职代会精神、厂务公开工作执行情况，尤其“三项集体合同”的执行情况进行了调研和巡查，总体情况较好。在检查中发现个别项目还能创新的开展工作，如：六分局甲岩项目为保证生产经营工作顺利向前推进，将项目重大情况、生产经营完成情况、安全生产情况、工资分配情况、食堂生活开支情况都进行上墙公示，职工满意度很高。 三、围绕生产经营开展各种竞赛活动 2013年，公司工会借“公司三年发展战略目标”关键之年契机，深入开展“围绕中心建新功、服务基层树榜样、努力完成2013年生产经营目标”劳动竞赛活动，引导动员公司广大职工群众把思想和行动统一到公司三年发展规划和战

公司年终工作总结

公司年终工作总结 【必备】公司年终工作总结4篇 20xx年**公司团支部在公司领导和公司团总支的正确领导下， 紧紧围绕着稳定员工队伍、做好宣传报道、组织开展文体活动以及 协助公司各单位开展相关工作等方面，积极有序地开展各项工作， 对稳定公司员工队伍和积极宣传企业文化发挥了重要作用。现将 20xx年工作情况总结如下： 一、开展的工作 1、通过多种渠道稳定员工队伍 A、经常深入生产一线了解员工思想动态、发现管理中存在问题，对于能够解决的问题及时给予解决，对于不能解决的问题，及时向 上反映并及时沟通。 B、每周对分配大学生的各个车间走访一次，主要是通过与各单 位正副职、师傅以及大学生本人等多个渠道进行沟通，了解见习大 学生的工作情况、思想动态等方面。通过沟通及时发现问题，解决 问题。 C、每月组织一次大学生座谈会，让大学生提出在见习过程中工 作和生活上遇到的问题和困难，及时帮助协调解决，并鼓励他们对 车间的生产、管理提出自己的意见和建议。 D、每月召开团小组长会议，第一，可以传达公司文件和会议精神，让大家明确下一步的工作重点。第二，可以了解各单位员工思 想动态和各单位存在的问题。第三，可以通过会议培养和发现后备 人才。 E、每月组织召开一次员工大讲堂，通过各种主题大讲堂的开展，也可以了解员工思想动态和各单位存在的问题，并给予及时解决。

截至xx年11月**公司在册员工为593人，xx年**公司各单位共流失员工17人，其中，普通员工11人(工作满1年的有5人)，大学生6人(工作满1年的有2人)试用期员工流失率4.6%，正式员工流失率2.5%，远远低于团总支规定的考核标准12%和4%。20xx年新入职19名大学生，更是零流失。 2、做好**公司宣传报道工作，深入挖掘先进典型 A、组织各车间通讯员和大学生等一切可以组织的力量，针对各单位生产中的创新、管理中的亮点和工作中的先进，积极发表通讯稿件，弘扬公司发展的正能量。据不完全统计，20xx年**公司稿件被《今日恒邦》采纳7篇，被《恒邦冶炼》采纳14篇，被公司广播采纳3篇。 B、加大对道德标兵的挖掘工作力度，在去年道德标兵评选**公司零标兵和零候选人的基础上，13年共挖掘5名道德标兵，其中1人被评为诚实守信标兵和1人被评为孝老爱亲标兵候选人。 3、以稳定员工队伍和宣传公司企业文化为目的组织开展和协助公司开展各项活动 A、本年度**公司组织开展了安全演讲比赛、员工幸福感演讲比赛，与精炼公司团支部共同组织开展台球比赛、“娱乐身心，激扬青春”等多项活动。这些活动均取得了比较好的反响，丰富了广大员工的业余生活，稳定了员工队伍，通过各种形式宣传了公司企业文化，提高了员工的幸福感。 B、配合公司团总支组织开展xx年元旦晚会、烟台市总工会“情系职工”慰问演出、迎七一文艺晚会、“新生活，新家园”大型文艺晚会及20xx年新老大学生联谊会，先后组织参加牟平区人事局主办的“相约养马岛”相亲文化节、第六届大学生联谊会和组织开展全员培训拓展训练等。 C、协助其他团支部组织开展其他团支部每周五晚组织的文体活动。

公司2013年上半年工作总结

公司2013年上半年工作总结 XX年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将XX年上半年工作作如下汇报： 一、上半年工作回顾。 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。 （一）生产经营情况。 今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长；件杂货完成万吨，比去年同期增长；装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长 %。 今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。 现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。 （二）主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动；也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。 发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门某某从XX年开始创办企业内刊《某某某某之声》至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对公司经营管理提出意见，参与公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化

2013年公司管理最新月工作总结

2013年公司管理最新月工作总结 ②前台、业务部、督导、XX在平时的工作中对专卖店人员的工作情况和考勤状况进行监督并反馈; ③平时由我不定期地采用电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤情况，并给予登记; ④到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计，此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题： 1. 店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间，如：把早班换成中班; 2. 有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物(停休除外); 3. 个别店长有迟到、早退的现象; 4. 店长在没有请假的情况下外出办理私事;

5. 个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。 由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广，每个专卖店只有2-6人，因此，在人员管理上存在较大的困难;另外，公司从2003年至今已经成功地在上海开了X家专卖店，将来还要继续扩大门店的数目，为给以后门店的扩张打下良好的基础，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题，而其中店长的管理尤为重要，做为专卖店的店长，他是直接连接公司与各店的桥梁，如果店长不能以身作则，将会直接影响整个专卖店的人员管理，针对目前的情况，现提出以下方案： 方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。 ⑴、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金; ⑵、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资;

⑶、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资; ⑷、店长来公司对帐或办理公事，原则上不能用上班日，如必须用上班时间来公司办理业务，则须到公司人事部签到，公司按正常上班出勤对待; ⑸、此外，店长在上班时间需外出(公司除外)办理业务的，不能占用上、下班时间。(如：某店长上班时间为7：30 20：30，7：30 必须到门店，然后再外出办理事物，上班中途外出办理事物的，必须在下班时间之前返回);若有特殊原因不能按上述办法办理事物的，必须事先向公司人事部说明原由，公司根据其实际情况按全勤对待;若理由不充分或没有事先向公司人事部说明原因，则按上述第⑵条办法办理; ⑹、店长不得随意更改上班时间以及班次，若需要调整的必须事先向公司人事部说明情况; ⑺、此办法从20XX年2月3日开始执行。

公司2013年工作总结暨2014年工作计划(矿山企业)

破解难题抓管理生产经营创新高----在公司2013年度总结表彰暨2014年度生产动员大会上的讲话 2013年月日 同志们：大家好！ 一年之计在于春。今天，我们在这里隆重召开公司2013年度工作总结，表彰2013年涌现出的先进集体和先进个人暨2014年工作动员大会，整个职工之家都洋溢着春天欢悦的气氛。 2013年，公司在董事会的正确领导下，在地方党委、政府的大力扶持下，公司的生产经营取得了历史性突破。其它工作也是稳中好转、稳中求进，呈现出了“风正、气顺、心齐、劲足”加快发展的浓厚氛围。在全年的生产经营中，公司紧紧围绕安全生产这条主线，理顺矿石合理开采与设备平稳运行与安全管理难度增大的“两个关系”；推进员工素质教育、公司制度建设和文化建设“三项建设”；巩固生产管理基础，为全面完成年度生产经营目标开展了扎实有效的工作，取得了较好的成效。2013年，公司生产？万吨，累计实现销售收入？亿元，圆满完成了全年生产经营目标。 2013年主要工作回顾 一、以产能释放为中心，生产经营再创历史新高。 2013年，公司坚持以效益为中心，实施精细化管理，精心组织生产，充分发挥全（半）移动破碎系统的优势，优化采选工艺，着力提高各环节生产能力，努力提高单机效率，生产经营再创历史新高。 1、采剥总量完成情况：2013年，公司实施精细化管理，以满足选矿生产需要为前提，严格采掘计划的落实，实行供

配矿管理，圆满完成全年采矿生产。2013年 M1区计划完成采剥总量？万m3，实际完成？万m3，完成全年计划的？%。根据2013年11月底公司对各料台的验收量测算，目前公司各料台存储矿石量达？m3，按？t/m3计算，合计为？万吨，为今春选矿生产提供了资源保证。 2、铁精粉生产完成情况：截止到2013年底，全年生产铁精粉？万吨，较2012年同期生产量？万吨提高了？万吨，铁精品位达到了？%，顺利完成了全年生产经营指标。其中，一选厂生产铁精粉？万吨；二选厂生产铁精粉？万吨。 3、销售经营完成情况：坚持贴近市场最大化的原则，优化资源配臵，强化产销结构调整，取得实效。截止到2013年底，公司共销售铁精粉？万吨，实现销售收入？亿元。其中，销售给金特和钢铁精粉？万吨；销售给首钢伊犁铁精粉？万吨；销售给新兴铸管铁精粉？万吨；销售给新源凯鑫铁精粉？万吨；销售新源利强铁精粉？万吨。 截止到2013底，共收回货款？亿元。其中，现汇？万元，承兑？亿元，实现利润？万元。 二、坚持以达产增效为重点，全力突破制约生产经营的瓶颈。 2013年以来，公司充分发挥设备效能，以高打铁精粉为目标，全力围绕原矿品位低、碎矿系统产能低等两大瓶颈问题开展工作，取得突破。经过努力，自2013年7月至11月，月产铁精粉始终保持在？万吨以上，实现了达产目标。 一是针对采场采出原矿品位低的具体问题，公司两个施工队伍签订了采矿承包合同。在明确采矿质量的基础上，强化了日常控制与管理，对于采场具备条件的爆区实施分穿分爆，以减少矿石贫化率；同时，在采装过程中严格采出矿石

xxxxx公司2013年工作总结(2013.3.12)

xxxxxxxxx2013年工作总结 公司董事会： 公司自成立以来，对内不断完善法人治理结构，强化内部管理，全面提高风险控制能力，创新业务产品；对外以渠道建设为核心，加大争取银行授信力度，深化营销模式。公司克服成立时间短，人员逐步到位的问题，在董事会的领导和全体员工的共同努力下，实现了公司的盈利，公司的发展呈现勃勃生机。现将公司2012年的工作总结及2013年工作计划汇报如下： 一、公司筹备期的工作 2010年12月9日公司筹备组正式成立，经过报送申报资料、验资等工作先后取得了《融资担保许可证》和营业执照，于2012年8月正式营运。 二、2011年主要工作总结 （一）、财务指标 2012年完成营业收入0000万元。其中资金业务收入000万元，担保业务收入0000万元，其中司法担保收入000万元。当年实现利润约0000万元。 （二）、业务完成指标 1、公司到2011年12月23日为止，融资担保业务完成的情况见下表：

2、银行授信工作 （三）人力资源工作 1、人员编制及执行情况 按照公司业务规模发展到3—5亿担保额时的编制为24人（允许10%的偏差），现公司在岗人员21人，岗位保障率84%，员工流失率5%，春节后一周内人员基本到位。 2、人员素质评价 我司从人才招聘渠道、选拔程序、背景调查等方面做了细致的基础工作。从而为公司的发展提供了一定的人才支撑。公司高管来自银行及知名担保公司，拥有良好的职业操守及专业知识、技能；主要业务骨干均来自市内规模较大的专业担保公司，拥有良好的从业背景及专业技能。 同时我们也清醒地看到，公司员工来自不同的地方，对公司的认同感各自不同，其业务能力参差不齐，独当一面的业务骨干占比较低，

2013年集团公司年终工作总结

2013年集团公司年终工作总结范文 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。 一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至2010年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2010年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北

京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2010年中标率达49%。 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。

2013年年终工作总结

2013年年终总结 又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司对我的信任和栽培!新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在总经理的关注和公司各位领导的关心支持下，通过几个月的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个采购员，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，我及时调整好心态和观念，不断改变过去的错误意识。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合，一切以销售为主。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！ 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节（比如我们最近做的产品成本分析），我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢各位领导，在采购方法方面为我出谋划策。是你们的严格要求，让我学习了很多关于怎样降低成本，也是在你们的英明领导下，我订货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我

2013年个人年终工作总结

工作总结 在这近一年的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了公司的生活与工作环境，对工作也有了深刻的理解,对公司的管理及企业文化有了进一步认识,通过对七号地块的管理,在业务上更熟练一些。 本人一切以公司利益为重，本着及时、有效的工作态度不折不扣的去完成领导交代的每一项工作，对工作永远充满了热情。 本人于2013年5月6日进公司至今主要从对监理与总包两方面的管理： 对监理公司的管理主要是对进场原材料、半成品、成品质量把关不严,有不合格的原材料、半成品、成品进场不能及时发现及时退场，很难保证对工程质量的有效控制;对现场施工过程中存在的质量问题未能及时发现，缺乏主动性；对现场的施工用电存在电箱安装不规范，无防护措施，接地不规范，电线电缆架设存在私拉乱接的情况，未能及时制止等问题,进行严格要求,经过现场检查整改的有了很大的改观。希望监理通过整改可以达到认真负责热忱服务，目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中能起到纽带协调作用，真正能够实现"三控、二管、一协调"发挥积极的作用,使工程建设目标得到较好地实现。 对于总包方的管理：

对于施工方的管理，主要有：进场原材料、半成品、成品上未按照图纸及规范要求执行,有不合格的原材料、半成品、成品进场，很难保证工程的质量；现场巡检过程中发现的一些质量不合格的问题；对现场的施工用电存在电箱安装不规范，无防护措施，接地不规范，电线电缆架设存在私拉乱接的情况。针对以上存在的问题，采取了一些针对措施。（一）对于现场管理不规范的情况，要求监理发通知单限期整改，电箱无防护的情况已经整改，电缆私拉乱接的情况及材料堆放混乱的情况需要继续整改。（二）对于材料进场的问题，要求监理按照合同严格控制，材料先送样品达到要求后进场，进场复检合格后方可进行施工。（三）对于技术力量薄弱的问题，要求水电技术员尽快到位，组织监理召开专题会议，对施工方进行技术交底。（四）对于施工过程中现场巡检发现的质量问题，及时通知施工方整改，对严重的质量问题要求监理位发通知单并限期整改到位。 对于我司直接发包的单位如电梯、天燃气、我尽力去协调各方互相配合，以保证安装不耽误整体工期。供水及供电管线的预埋尽可能考虑全面，以防止出现纰漏，把工 时光流转间，我已到公司工作近一年的时间。在此期间非常感谢公司领导对我的信任，给予了我体现自我、提高自我的机会。在整个工作过程中，我认为自己工作比较认真、负责、细心，具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情，能完成领导交付的工作。并积极学习新知识、新技能，来提高自己的综合素质，注重自身发展与进步。但也存在着许多缺点与不足：工作主动性发挥的还不够，

2013年年终工作总结

2013年年终工作总结 2013年年终总结 又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司对我的信任和栽培!新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在总经理的关注和公司各位领导的关心支持下，通过几个月的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个采购员，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，我及时调整好心态和观念，不断改变过去的错误意识。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合，一切以销售为主。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节（比如我们最近做的产品成本分析），我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢各位领导，在采购方法方面为我出谋划策。是你们的严格要求，让我学习了很多关于怎样降低成本，也是在你们的英明领导下，我订货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我 还要对公司所有业务人员说声：谢谢！每个月我都积极主动向客户催要增值税票，及时供财务认证! 这几个月以来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在下一年的工作中，我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为我们服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

XXXX公司2012年工作总结及2013年工作计划

Xxxxx 公司 2012年工作总结及2013年工作计划 2012年在XXXX党组的正确领导下，xxxxxx公司以共创共建和谐XX为工作出发点，紧紧围绕“强化经营保障服务精细管理确保稳定”的年度中心任务，按计划实施、重过程管控、促调整提升，重点在抓管理、促发展上下功夫，在保安全、保稳定方面做文章。尤其是积极主动做好xxxx管控一体化前各项基础工作的规范与管理提升，做好辅业管理调整前安全生产和员工队伍两个稳定。 一、年度主要指标完成情况 本年度公司累计实现经营收入10645万元，比去年同期10021万元增长624万元，同比增长6.23%，比预算9385万元增长1260万元。 本年度累计发生经营成本9767万元，比去年同期8974万元增长793万元，同比增长8.84%，比预算8522万元增长1245万元。 本年度实现利润总额577万元，其中关联交易实现利润-1037万元，外部创收实现利润1614万元，超额完成XXXXX下达的280万元预算指标。代管集体企业年度各项目标任务完成良好。 二、重点工作完成情况及成效 （一）安全生产再创新佳绩。深入推进安全生产体系建设，安全生产形势持续良好，截至2012年终实现安全生产2094天；坚持季节性检查与非季节性检查、专项检查和日常检查的有效衔接，全年37次专项检查，360项不符合项均得到全面整改；重视加强对一线班组外包工、协议工的安全管理；结合安全生产达标评级等工作，制定了“现场保洁作业”、“灰渣车装运”等十余份作业标准指导书，规范现场安全生产操作程序；坚持对重大生产活动进行安全评估，建立安全标准化方案，为铸钢厂生产线运行、新购KM70自备车投运、备战迎峰度夏等工作夯实了安全基础；坚持实行安全文明生产周专项检查，每周对炉后区环境卫生保洁、灰、渣、石膏车辆运输管理、二次污染防治等进行及时跟踪；在发电公司数月阶段性检修期间，采用服务作业指导书，实现了现场保温、土建、安装工程安全质优；工作量签证实现与检修工作同步进行，安全生产精细化管理受到好评。公司首次获得集团公司2011年度安全生产先进集体和xxxxx2011年度安全生产先进单位称号。 （二）经营绩效实现新突破。以EVA（经济增加值）为主线，以全员预算指标为依托，以工程核算、成本管理为试点，找出相对合理的成本标准，以此核定预算指标并与经营绩效挂钩。截至11月底，各经营单位均能在预算范围内控制成本。发挥物管中心管控作用，效用明显，2012年公司材料费用控制在全年预算的65%。结合公司资产架构的变化，合理调整铁路专用线火车皮资产关联交易结算单价并获市物价局批复，提升经营绩效。持续推进外部市场做精做强，顺利进驻四川福溪项目、巩固大别山维护项目，合同收入突破千万。 （三）循环经济取得新进展。牢牢把握粉煤灰经营主动权，成立粉煤灰治理管理提升领导小组、安装粉煤灰销售管理系统，灰车管理矛盾得到释放。按照旺季增产量、淡季保销量的原则不断提升粉煤灰综合利用成效，年内粉煤灰综合利用有望突破百万吨。技术革新推动石膏造粒产量及综合利用量稳中有进，赢利能力不断提升。认真履行环保责任，一期新灰库加装灰罐车冲洗装臵，改进二期灰库散装机抽尘设备，有效降低二次污染。

2013年是公司行政年终工作总结

2013年是公司行政年终工作总结 XX年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下： 一、加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到

公司主管2013年工作总结

公司主管2013年工作总结 2011年，在领导的正确领导与协助下，我们的工作着重于安全、工作和学习目标上，紧紧围绕重点开展工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个安检人员，我充分认识到…… 2011年，在领导的正确领导与协助下，我们的工作着重于安全、工作和学习目标上，紧紧围绕重点开展工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个安检人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。首先要以身作则，在作风上，我能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，严格要求自己，

在任何时候都要起到模范带头作用。 一年来，我严于律已，努力使自己的思想觉悟进一步提高。始终坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极树立热爱公司，热爱团队的思想，坚信在领导的正确指导下，我们的团队一定会走出一条有自己特色的宽广道路。 我能重视加强理论和业务知识的学习，不断提高自身综合素质。在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。一是深刻领会公司、部门制度的含义和目的，增强自己宣传制度和执行制度的自觉性和坚定性;认真学习公司、部门下发的各种文件和通报，二是认真学习工作业务知识，管理知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合这些知识弥补自己的不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的工作能力。 一年来，我始终坚持努力工作，按时完成工作任务。严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，在日常工作听取领导同事反映的问题，提出的要求和建议。总结工作经验，及时向领导汇报.领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任