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我在北京写的排错报告

H3C TE考试RIP版本实验排错报告

本次排错中，我使用分层方式进行排错。

在各项排错以前，我首先在各路由器上通过display ip interface brief，交换机上使用display brief interface命令查看使用到的接口状态是否为UP，通过查看确实为UP。在SW2与SW3上使用dis link-aggregation summary查看两端口正常加入聚合组。在R2,R5设备上通过display interface s6/0查看广域网串口线路，查看PPP链路协商参数的5个UP，说明广域网线缆工作正常。并且在各设备上ping与之直连的接口，均能够ping通，由此判断物理层没有错误。

接下来开始对二层进行排错。

错误点一：MSTP多域及主备根不符合需求。

根据需求，在SW3,SW1,SW2设备上通过dis stp brief命令查看STP工作状态，发现出现了MAST端口。出现MAST端口说明MSTP中出现了多域，与题目需求的单域需求不符。接下来在各设备上通过dis stp region-configuration命令查看域配置信息，发现实例对应正确，但各设备的域名为MAC地址格式，说明可能没有配置域名。在三台设备上通过stp region-configuration进入stp域视图，通过命令region-name h3c将设备域名命名为h3c，再通过active region-configuration激活配置后，再进入各设备通过dis stp bri发现MAST端口消失，多域故障解决。

多域问题解决后，在SW1上通过dis stp root，发现实例根端口与要求不符，与需求要求正好相反。进入SW2和SW3设备，通过dis current-configuration | begin stp命令查看，发现在SW2上配置stp instance 1 root secondary，stp instance 2 root primary，SW3配置相反，证明主备根配置不符合需求。在SW2上通过stp ins 1 ro pri, stp ins 2 ro sec，在SW3上通过stp ins 1 ro sec, stp in 2 ro pri，配置完毕后，在SW1上通过dis stp ro发现实例根端口与需求相符。至此，STP部分错误排查完毕。

错误点二：PPP验证不符合需求。

根据需求，PPP应为双向验证。但之前物理层排查时该链路通信正常。因验证过程是在PPP协商的LCP阶段协商的，如果PPP链路进入Network状态后，再行配置的验证即无法生效。所以我在R2设备的S6/0口上，执行shutdown，undo shut命令，使链路重新进行连接。undo shut之后接口开始出现频繁的UP/Down，说明验证有问题。在R2设备S6/0口中通过dis this发现该设备接口有命令ppp authentication-mode chap，说明本端开启了验证，但除此之外无其它PPP验证命令，说明配置不符合双向验证的需求。在R5设备S6/0口中通过dis th 发现该设备接口配置了ppp chap user r2, ppp chap password simple h3c，但除此之外无其它PPP验证命令。说明本端在接口上发送用户名密码，但未开启验证。

正常情况下，一段接口发送用户名密码，另一端开启验证，验证应当是通过的。但此处验证失败，说明R2上可能配置了错误的local-user信息或未配。回到R2设备上，通过dis local-user命令，发现R2上确实配置了让r2用户，但service-type为lan-access。通过local-user r2进入用户视图，通过ser ppp将用户类型修改为PPP，并通过undo ser lan将lan-access类型取消以加强网络安全。再进入R2设备S6/0口，shut, undo shut命令后，稍后发现PPP协商UP，至此，PPP单向验证实现。

进入R5设备，通过dis local-user命令查看R5设备是否配置了用户信息，发现R5上无任何用户。通过local-user r5, pass sim h3c, ser ppp配置一个用户，回到R2设备S6/0口，使用命令ppp chap us r5, ppp ch pa si h3c，再回到R5上通过ppp auth ch，执行shut, undo shut 后，稍后发现PPP协商UP。至此，PPP双向验证需求实现，本部分错误排查结束。

错误点三：OSPF邻居建立故障。

根据需求，总部（SW2 SW3 RT1 RT2）各设备应简历OSPF邻居，属于骨干区域。但在各上述四设备上通过dis ospf peer发现：SW2未与RT1建立邻居关系，RT1未与RT2 SW2建立邻居关系，RT2上无任何邻居关系，只有SW2与SW3间的邻居关系正常；分部一区域area 1 中RT2与RT5之间也没有邻居关系。

在SW2设备上通过dis ospf error，发现Router-id项目计数数值较大，回到用户视图通过reset ospf counters将计数清除，稍后再查看发现该数值再次被计数，说明SW2与RT1间无法建立邻居关系是因为Router-ID的原因。到RT1设备上通过dis ospf err发现该设备上router-id及area-id项目均有大量计数，并在显示中发现RT1与SW2设备router-ID重复。通过命令ospf 1 router-id 192.168.255.11将SW2的Router-ID修改为其loopback接口，回到用户视图通过reset ospf pro，进程重启后SW2与SW3和RT1建立邻居成功。

回到RT1设备用户视图使用res ospf coun清除计数，再次通过dis ospf err查看，仅area-id 数值一直上升，说明RT1与RT2之间无法建立邻居关系原因是区域错误。在RT1和RT2上通过dis ospf interface，发现RT1宣告正常，但RT2设备上G0/1/0和G0/1/1口应当被宣告在area0中，但却宣告在了area1中，应当被宣告在area1中的S0/2/0口被宣告在了area0中。进入ospf进程，undo area 0, undo area 1，再重新创建area 0, area 1，在area 0中network 10.255.12.0 0.0.0.3，net 10.255.122.0 0.0.0.3，在area 1中net 10.255.25.0 0.0.0.3，稍后发现RT2正常与SW3, RT1, RT5建立邻居关系。此时在SW2 SW3 RT1 RT2上通过dis ospf peer发现应建立邻居关系的设备均已正常存在邻居关系。至此，OSPF邻居建立故障排除。

错误点四：RIP路由协议错误。

错误点五：GRE Over IPSec错误。

因分部二RIP区域的排错可能需要先排除GRE Over IPSec部分的错误，遂该两处错误点不严格遵循层次排错的思路，会根据实际需求进行思路转变，两部分排错思路和报告共同书写。

根据需求，RT1与RT3,RT4使用RIP，通过GRE Over IPSec隧道互联并学习路由。但在RT1设备上，发现与RT3相连的tunnul接口一直UP/Down。tunnul口震荡的原因可能是路由表中存在去往目标指向tunnul口的浮动静态路由，或者是在动态路由协议中宣告了源端口。在RT1和RT3上通过dis ip routing-table verbose，未发现浮动静态路由。在上述两设备上通过display rip，发现协议中宣告了loopback接口。在RT1和RT3上，进入RIP视图，通过undo network 192.168.255.0将loopback宣告取消，之后发现震荡现象消失，通过dis ip rou发现了RIP的路由。但RT4设备的路由未正常学习，可能是做了相关屏蔽或GRE隧道不通造成的。

由于GRE Over IPSec使用了虚模板，触发应当由RT4发起。在RT4上，使用ping测试RT1的tunnul接口IP是否能够通信，结果无法通信。再测试公网，发现RT4能够正常与RT1公网接口通信。通过dis ike sa，发现无信息，说明ike未配置，ipsec acl保护数据流错误，或者接口上未调用ipsec policy。

RT4设备上，通过dis ike peer，发现未配置ike peer；dis ipsec policy，发现未配置policy；在RT1上通过dis ike peer，发现仅配置了关于RT3的peer，dis ipsec policy temp，发现只配置了关于RT3的模板。由此证明，RT1与RT4间无法通信的原因是ipsec漏配造成的。

在RT1全局视图下，通过dis this，发现配置了ike local-name为rt1，在RT4全局视图下，通过dis this，发现配置了ike local-name为rt4，再通过dis acl all，发现acl未配置。通过acl nu 3000, ru pe ip so 192.168.255.4 0 de 192.168.255.1 0 配置acl，再通过ike peer rt1, exchange-mode aggressive, pre-shared-key simple h3c, id-type name, remote-name rt1, remote-address 100.1.1.1配置RT4端ike peer，通过ipsec proposal 1创建提议，通过ipsec policy

rt1 10 isakmp创建policy，通过security acl 3000, ike-peer rt1, proposal 1配置policy，最后进入G0/1/0口调用该policy。回到RT1上，通过ike peer rt4, exchange-mode aggressive, pre-shared-key simple h3c, id-type name, remote-name rt4配置关于RT4的ike peer，通过ipsec policy-template branch 20在branch模板上建立节点20，通过ike-peer rt4, proposal 1绑定配置。操作完毕后，回到RT4设备上，ping RT1设备tunnul的接口IP，首先丢包一次，接下来通信正常，RT4，RT1上dis ike sa, dis ipsec sa发现建立正常，在RT3上检查ike sa, ipsec sa配置，发现正常。至此GRE Over IPSec排错完毕。

当RT4与RT1通信完成的同时，RT1上出现了tunnul口震荡的现象。回到RT4，通过dis rip，发现RT4上宣告了tunnul接口，进入RIP，通过undo net 192.168.255.0撤销该宣告后，稍后RT1上接口不再震荡，RT1路由表中出现了RT4的相关路由。至此，GRE Over IPSec部分及RIP路由部分排错结束。

错误点六：通往总部业务网段的路由条目不符合需求

在RT1设备上，通过dis ip routing-table发现去往总部的A B业务均指向SW2设备，在RT2设备上dis ip rou发现去往总部的A B业务均指向SW3设备，与题目需求不符。在SW2设备上进入int vlan 20，通过ospf cost 1000命令将开销改大，在SW3设备上进入int vlan 10，通过ospf cost 1000命令将开销改大。执行后在RT1，RT2设备上通过dis ip rou，发现RT1的B业务指向RT2，RT2的A业务指向RT1，最终指向正确的地方，至此，总部选路部分排错结束。

错误点七：总部VRRP不符合题目需求

在SW2，SW3上通过dis vrrp命令发现vrrp运行正常，主备根符合题目需求，但优先级是100。通过dis vrrp verbose发现两设备的优先级均为100。正常情况下工作正常，但如果vrrp主备根切换后，由于优先级相同，主根将无法自动抢占回来。所以在SW2上，进入int vlan 10，通过vrrp vrid 100 pro 105，在SW3上，进入int vlan 20，通过vr vr 200 pr 105，将优先级调高。这样将可以在VRRP故障切换后再切回，符合题目需求，至此，VRRP部分错误排除完毕。

错误点八：检查路由发现负载均衡不符合需求

在RT1上通过dis ip rou发现有等价路径存在，是因为OSPF中两交换机间vlan30接口建立邻居造成的。在SW2，SW3上进入ospf进程，通过silent-interface vlan 30，将vlan30接口静默。稍后回到RT1设备上检查，等价路径消失，检查其它设备亦没有等价路径。至此，负载均衡等价路径故障排除结束。

错误点九：应当引入的路由未引入造成条目缺失

根据需求，分部二的A B业务可以与总部互通，分部间B业务互通，但总部及分部一中缺少分部二的路由条目。因总部和分部一使用OSPF协议，分部二使用RIP协议，说明路由未做引入。在RT1设备的OSPF进程中，通过import-route rip 1，在RIP进程中通过im ospf 1，将路由互引。互引后RIP区域和OSPF区域均有了访问需要的路由条目，路由缺失故障至此排除完毕。

错误点十：路由未进行聚合

根据需求，总部与各分部之间均看不到明细路由，但在各设备上通过dis ip rou时能够看到明细路由，说明路由未进行聚合。根据需求在RT2设备OSPF区域1中，通过abr-summary

192.168.0.0 19，以及abr 10.0.0.0 11，在区域0中通过abr 192.168.0.0 16，以及abr 10.0.0.0 8将路由聚合，至此，总部区域和分部一均看不到彼此的明细路由了。

在RT2设备上，能够看到两条关于分部二的明细路由，此处不符合需求，在RT3设备上能够看到总部的明细路由，此处不符合需求。在RT1设备OSPF进程中，通过asbr-summary 192.168.96.0 19以及asbr 10.101.0.0 19对分部二路由进行聚合；进入tunnul 接口，通过rip summary-address 10.0.0.0 8，将总部B业务路由进行聚合。因RIP不支持超网聚合，对A业务无法实现聚合。至此路由聚合部分排除结束。

错误点十一：未对部分路由进行过滤造成访问不符合需求

根据需求，总部与各分部的A B业务可以互通，但分部间以及二级分部内的A业务不能互通。但直接引入后所有业务均能互通，不符合题目需求。根据需求，在RT1设备上做出如下检查及修改：

1. 通过dis ip ip-prefix，查看是否配有ip-prefix，发现配有ip-prefix，但RIP区域内不能互通的项目没有配置，总部间A业务掩码不匹配。

2. 通过ip ip-pre rip deny 192.168.96.0 19 les 32配置一条ip-prefix拒绝RIP内的网段互通，再加一条ip ip-pre rip pe 0.0.0.0 0 le 32允许其它数据通信。

3. 通过ip ip-pre ospf2rip in 10 per 192.168.0.0 19 le 24修改不符合引入规则的ip-prefix。

4. 通过dis route-policy，发现配置有route-policy，并调用了ip-prefix。

5. 进入RIP视图，首先undo im ospf 1的引入，通过im ospf 1 rou rip2ospf，进OSPF视图，undo im rip 1，im rip 1 rou ospf2rip，并filter-policy ip-prefix rip export。

上述操作完成后，带源各部门A B业务带源ping发现符合题目需求。至此，过滤排错结束。

错误点十二：OSPF总部区域未发布默认路由使总部无法访问公网

根据需求，总部B业务可以访问公网。但ping测试时无法访问。查看路由表未发现默认路由。到RT1设备上进入OSPF视图，通过dis this查看确实未发布。通过default-route-advertise命令发布默认路由。发布后，回到SW2，SW3设备上ping测试，符合题目需求。上网业务排错结束。

错误点十三：未配置NAT Static无法实现公网访问总部B业务服务器

根据需求，公网上可以使用100.1.1.100地址访问总部B业务的一台服务器的所有服务。通过ping和telnet测试时无法访问。进入RT1设备系统视图下dis th，发现未配置nat static。使用命令nat static 10.1.0.100 100.1.1.100，进入接口通过nat ou st调用。再回到公网测试，发现可以ping通且可以telnet。公网访问内部服务排错结束。（测试前已在SW1设备上配置了telnet服务用以测试）

错误点十四：仅允许总部A业务远程管理RT1设备不符合需求

根据需求，RT1设备只允许总部A业务进行管理。但在SW3设备使用B业务IP访问时仍可访问。进入RT1设备dis acl all，发现配置了2100号acl用以过滤，进入user-interface vty 0 4接口，dis th发现仅配置了验证方式。通过acl 2100 in命令开启acl过滤，再回到SW3设备测试时发现无法连接，在SW2设备上用A业务IP测试正常，远程管理排错结束。

错误点十五：仅允许总部A业务中192.168.0.100通过SNMP管理RT2设备不符合需求根据需求，只有总部A业务192.168.0.100作为SNMP服务器。在RT2设备上通过dis snmp com，发现提示snmp未配置。通过dis acl all发现设备上配置有2101用以满足限制需求。通过：

snmp-agent

snmp-agent community write write acl 2101

snmp-agent community read read acl 2101

snmp-agent sys-info version v2c

undo snmp sys ver 3

配置snmp。

错误点十六：分部一不允许通过总部访问公网但未做处理不符合需求

根据需求，分部1有独立公网出口，不通过总部访问公网，但图上未提及接口及IP。所以在RT5设备上配置一条ip rou 0.0.0.0 0 null0路由，通过路由优先级来覆盖掉OSPF发布的默认路由。因未提供接口IP和接口，使用NULL0代替公网出口。

至此，我所检查出的所有错误均已排除，经最后测试网络符合题目的各项需求。

市场部经理的述职报告

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 市场部经理的述职报告伏案沉思，一年来，作为城区营销部负责人，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在局（中心）的正确领导下，认真贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，以“决战网建”为动力，竭力追求“三满意”，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“市场经理”转型。现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查：一、以经济效益为中心，较好完成各项指标任务 1、脚踏实地，确保目标任务的完成随着网建工作的不断深入，访销员向客户经理过渡，如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务，是我今年思考较多的问题。在局（中心）的正确领导下，我带领部门员工转变观念，学习上海烟草人“与时俱进、锐意进娶敢为人先、争创一流”的精神，严格执行营销科的每个销售策略，在深化服务的同时脚踏实地确保销量。首先合理地制定营销计划，将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上，提高了客户经理工作积极性；并利用早会总结安排、要求客户经理随时对比客户销售周期变化，在拜访中帮助客户清理库存、抓住促销机会加大宣传力度、及时补货等措施，以“不放过一个销售机会”为口号,通过细化销售工作中的每个环节，既保证了访销员的职能转 1 / 16

变，又没有影响销量：今年1-10月完成总销量30519.21箱，占计划的99.41%，比去年同期上升2857.07箱，约9.39%。 2、抓落实，花大力气做好品牌培育工作（1）随着工业企业的不断重组和品牌的不断精减，现市场供需矛盾越来越突出，我深刻认识到要解决这一症结，必须做好目标品牌的培育与推广工作。根据局（中心）“三个方向两个重点”要求，带领部门员工抓住目标品牌宣传不放松，下苦功夫做好品牌置换与新品牌的上摊工作，通过统一口径宣传、零包上摊、每天早会重点强调、选择重点经营户以点带面、借助促销活动扩大影响力及客户库存量等手段进行，并要求客户经理站在客户利益角度做好解释工作，将行业信息带与经营户，使他们转变观念，互动起来做好品牌培育工作。通过这一系列积极的工作，使“时尚宏声”、“醇香红梅”等品牌成功置换了“盖红河”，减低了市场压力，提高了客户满意度，前者更是由最初的1548条上升到如今的10642条；“红白盖天”上摊率达90%以上，其它目标品牌上摊率也达到分公司及局（中心）要求。（2）加大重点品牌宣传力度。重点品牌是公司利益的支撑，我作为城区市场经理更是时时以提高重点品牌销售为目的，要求客户经理将重点品牌溶入到每天的拜访和客户分析中，见缝插针地宣传。不仅如此，更是要求客户经理熟悉各品牌毛利，有针对性地宣传高毛利品牌，尽最大可能创造更大经济效益。1-10月部门创利占全公司的44.79%。二、以“决战网建”为动力，狠抓基础工作，提升服务质量 1、严格要求，提高各项基础工作质量

教师讲课比赛心得体会

教师讲课比赛心得体会学校举行的2017年教师讲课比赛刚刚结束，自己也是1名参赛选手，通过讲课比赛让我们这些老师在实践中得以锻炼和提升，同时给我们提供1个挑战自我、展现自我、提升自我的舞台。整体来讲收获颇丰，以下是我的几点心得体会： 1、虚心向经验丰富的教师请教。如王庆临老师、张庆美老师、朱丽然老师。特别是王庆临老师，1直以来王老师都是我的辅导老师。俗语说，“当局者迷”。自己上课的缺点自己很难发现，有必要走出自己的课堂，1方面“走出去”——走进他人的课堂取经;另外一方面“请进来”——欢迎同行听自己的课，提出宝贵意见。 2、备课不只是“备”教材，更要“备”学生。教师1般对教材比较熟习，不过1堂好课仿佛更取决于教师对学生综合情况的了解，由于只有这样，才有可能到达师生良好的课堂互动。 3、充分利用网络资源、多媒体。多媒体的利用使得课堂效力、效果显著提高。对物理课程而言，特别是现在的处于紧张的温习阶段，很多的实验在新授课时都已做过，对学生们而言已失去了那份兴奋和期待，但是如果不做，学生们又有很多遗忘，而以课件的情势体现，既可以节俭时间又可以加深学生的印象。不过对这样的讲课比赛自己认为也有它的缺点和不足，首先不能真实的、真实的反应教师的课堂，毕竟是讲课比赛，大家都高度重视，提早备课，准备充分，我就是提早1周就把课备出来了，不断的改动、试讲，终究定稿。就试讲而言就是不真实的体现。另外，在

讲课的进程中，由于有评委、老师，所以影响老师们的发挥，放不开。不过，整体来讲利远远大于弊。讲课比赛是1种很好的情势，终究结果并不是最重要，重要的是享受进程、有所收获。参加这次比赛,我认为大赛有以下几个优点： 1、各学校领导高度重视。并亲身参加听课活动。来助威来鼓舞士气。教学方法不1，大部份的课堂都体现了新课标的理念。 2、参赛教师均备课充分，熟练掌握了授课的基本进程，语言表达能力强。特别是情势多样的分组教学是本次活动的最大亮点。 3、应用多种多样化的教具作为实行本堂课的辅助手段，使课堂直观化、形象化提高学生学习兴趣把抽象与实在，课堂与课外联系起来。 4、本次比赛教案、教具全部都是自行设计制作的，比如刘XX老师的数学课，开始利用1个手工剪纸“囍”子来要同学认识到对称的感觉。不管从讲课内容、选材上都体现“教具”的辅助功能，有现场大量的图片资料等等，资源非常丰富。 5、参加这次比赛，学到了很多新的创新，在他们举手投足间我感遭到他们风情幽默、豪情上进。上课时口齿清晰，条理分明，很有水准。这类语言，学生喜欢，有亲和力。 6、教学是1门艺术，它不但需要高深的教学技艺，它更需要豪情与活力。试想1位死气沉沉、没有活力、没有豪情的老师在课堂上怎样可能用本身的魅力来激起学生学习的豪情，活跃课堂的气氛，点燃学生思惟的火花呢?我们常常会有这样的体会：今天教师自己的状态良好，进入操场会容光焕发，思惟敏捷，进而会带动学生的学习状态，会营建出1种和谐温馨的学习氛围，生的学习情绪高涨。 7、利用有限的时间认真研究教学策略，发掘策略实质，用

公司总经理述职报告

公司总经理述职报告各位董事、监事：现在，我代表集团公司经理层向作生产经营述职报告，请予审议。一、2012年工作回顾今年是不寻常的一年，因经济危机对煤炭企业影响的滞后性，下半年集团公司经济形势急转直下，煤炭需求减少，煤价持续下滑,利润大幅下降。面对这种形势，集团公司上下认真贯彻省委、省政府及省国资委的决策部署，按照“加速建设，增强硬实力；加强管理，增强竞争力”的工作思路，凝心聚力，积极应对，全力以赴地推进各项工作开展。一年来，我们主要做了以下工作：（一）积极应对危机，经济运行保持平稳新年伊始，集团公司及时召开研讨会、调研会等，对国际、国内、行业等形势进行研判，按照“2383”举措，制定了应对当前经济形势的意见。同时，坚持定期召开经营分析会，完善资金平衡会功能，强化资金集中管理，实行应收帐款ABC分类管理，推进了全面预算的落实,促进了经济运行平稳。开足生产马力，以增产拓市场。宏泰公司积极克服井下条件变化大等问题，优化生产布局，坚持集约化生产，预计全年完成计划的105%，同比增加9.1%。北方公司千方百计组织生产，顺利完成昌顺、恒发两对矿井210万吨年产能核定，剔除麻地梁煤矿未生产因素，预计全年完成计划的120%，同比增加19.5%。昌能集团以产促销，降库保产，预计全年完成计划的96%，同比增加6.4%。恒泰公司优化生产组织，加强产品销售研发，预计全年生产矿石完成计划。恒馨房地产、恒力电业、恒悦酒店等单位强化内部管理，提高工作质量，基本完成了全年目标任务。深挖物贸潜力，以增量保收入。皖煤运销公司采取“以变应变、灵活应对”策略，把工作重心调整到下游客户的开拓，紧紧依靠现有的战略客户群带动和发展新客户，不断扩大销售半径，预计全年完成煤炭交易量1410万吨，完成计划的128%，同比增加67%；实现营业收入82亿元，完成计划的111%，同比增加45.5%。长江庆伟公司紧紧依托沿江、沿海两条线，推进南方市场与北方资源的良性互动，深挖中西部省份市场潜力，预计全年完成煤炭交易量745万吨，完成计划的120%，同比增加65.8%；实现营业收入44亿元，完成计划的105%，同比增加39.1%。皖煤物贸公司积极增加贸易的品种和数量，不断扩大外部市场份额，预计全年实现营业收入45亿元，与计划持平，同比增加64.5%。

县政府领导班子述职报告

述职述廉：_________县政府领导班子述职报告姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日第1 页共8 页

县政府领导班子述职报告去年以来，县人民政府在上级党委、政府和县委的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，始终以发展为第一要务，大力实施“项目兴县、工业富县、农业稳县”经济发展战略，认真落实建设工贸旅游城市一系列举措，集聚合力，求真务实，克服干旱少电、资金紧缺、用工用地紧张等困难，经济社会事业呈现提速增长的态势，县政府领导班子述职报告。xx年全县完成生产总值64亿元，比增10.5%；工业总产值54.73亿元，比增12%;全社会固定资产投资13.03亿元，比增29.7%；外贸出口1.01亿美元，比增9.8%;实际利用外资4096万美元，比增39.8%；农业总产值19.96亿元，比增5.4%；财政总收入25230万元，其中地方级收入14799万元，可比增长9.9%。现述职报告如下：一、坚持学习，加强调研，班子整体素质得到提高重视理论武装，提高政治素养。一是加强理论县政府班子成员都能充分认识科学理论的作用，坚持用科学理论武装头脑，一方面，坚持努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，努力掌握其科学体系和基本原理，树立正确的世界观、价值观和人生观。另一方面，认真参加保持共产党员先进性教育和求真务实作风教育活动，学习党的十六大报告、党章和其它辅导材料，深刻领会党的路线、方针、政策。通过理论学习，班子成员的U>政治U>素养和理论水平得到进一步提高，政治敏锐性和政治鉴别力得到提高，思想观念得到进一步解放，加快＊＊发展的紧迫感和责任感得到进一步增强。二是拓展业务县政府班子成员坚持与时俱进，主动适应经济体制改革和政府职能转变需要，认真学习社会主义市场经济、现代管理、科技、金融、法律等方面知识，增强综合第2页共8页

总经理年终述职报告

总经理年终述职报告总经理年终述职报告优秀范文述职报告应该怎么写?写述职报告要用第一人称。即要从本公司、本单位、本部门的角度来撰写。下面WTT给大家整理了关于总经理年终述职报告优秀范文，方便大家学习。总经理述职报告1 尊敬的公司董事会: 今年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下: 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为

支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而

保险公司总经理述职报告

保险公司总经理述职报告述职报告各位优秀的伙伴：大家好！自2017年以来******分公司全面推进精细化管理，努力打造合规经营的经营环境，奋力实现服务质量与经营业绩的新突破，紧紧围绕总公司年初工作报告，全面总结了公司2017年财险工作的优缺点，分析了经营形势，安排部署了2017年任务目标。为了完成总公司下达的财险任务目标，******分公司总经理室提出今年要紧紧围绕“强管理、控风险、优服务、促发展”的总体要求，以提升公司综合实力为目标，以加强管理为手段，提升核心竞争力，坚定不移地推行“合规经营、强化管理”的总体目标，强化了依法合规经营、提高了业务质量，继续以抓结案速度、减赔增效为工作重点，努力提高

结案速度和结案率，严格控制赔付率努力促进利润最大化、并实现了******分公司财险业务可持续发展的新目标。2017年，在总公司和***总经理的正确领导下，我按照公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。现我就2017年我主管的财险业务发展情况，述职如下：第一部分、承保工作的主要经营数据及业务开展情况在2017年，公司财险业务发展面临着很大的压力和困

难。为了确保2017年各项经营目标的实现.公司班子成员团结协作*公司全体员工集思广益，开拓业务新领域.采取积极有效措施.努力推进业务稳步发展截止12月11已财险保费收入3800.85万元.完成财险计划指标3700Q0万元的102.72%.星区内保费收入32684万元，完成计划指标400万元的80.21%.星区外保费收入3480.01万元當完成计划指标3300万元的 105.45%. （-）车险业务完成情况车险保费收入3420.52万元.比上年同期2619.82 万元增氏32.83%（其中：交强险2866.67万元；商业车险553.85 万元“ （二）非车险业务完成情况非车险保费收入380.33万元，非车险占比达9.63%, 比上年同期619.71万元下浮3&63%.其中：意外险保费收入17仁50万元；家财险保费收入2404万元；农机险保费收入7.83万元；企财险保费收入62.68万元；责任险保费收入113.53万元；健康险保费收入0.75万元° 2017年，咲分公司的各项政策调整较大* ****** 分公司经理室对财险业务发展和经营决策高度重视.我个人也坚决服从.及时组织传达贯彻总经理室的各项决策.分解下达业务结构调整指标.研究制定政策措施。为确保******

县委常委统战部长年度述职报告

县委常委统战部长年度述职报告我从**年**月开始担任**人民政府副县长，先后分管过外经外贸外资、开发区、民族宗教、海关、商检、城建城管、国土、环保、规划、人防、房地产、建工、公用事业等工作，代管过半年教育工作，联系统战工作。**年**月任中共**县委常委，**月担任县委统战部部长。下面将两年以来的工作报告如下：一、注重学习，政策理论水平有新的提高。认真学习邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想，学习政策、法律、法规，学习分管工作内的业务知识，能创造性地把“三个代表”的重要思想和党的路线、方针、政策贯彻到分管工作中去。积极开展调查研究，不断发现新情况，探讨新问题，研究新方法，开创新局面。两年来围绕县委、县政府加快城镇建设步伐，推进工业化进程，优化经济环境工作形成了多篇调研报告，为县委、政府决策提供了依据。如我提出的开展城县建设管理年活动的建议被县委、政府采纳。担任统战部长后，对全县统战工作的情况进行了全面调查研究，形成了《**县县级统战工作的调查与思考》，被省委统战部评为优秀调研一等奖。对一些理论问题能进行积极思索，认真参加县委中心学习小组的学习。学习邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，并有自己的体会，如我撰写的《重视和做好统一战线工作是坚持和实现“三个代表”的必然要求》

被《人民政协报》和省、县等报刊登载。二、注重以民为本，工作取得一定的成效。到县委工作以前，在县政府分管城建城管、国土、人防、环保等工作9个多月，在县委、县政府主要领导的直接领导和指挥下，在城建系统和各城区的支持和努力下，开展了“城县建设管理年活动”，在城县基础设施和县城、小城镇建设上做了大量的工作。完成房地产开发投资4.73亿元，公用事业总产值完成2.56亿元，完成城县建设投资41.85亿元，城县建设投资对我县GDP的贡献率达到45%。新建和改造了**南路、**、东**路等18条主干道，并对县区主要路段进行了两次大修；完成了**南路、**路、**路、**、**路、**路供水管线改造任务；全县共清挖下水沟井2.3万座次，更换雨水井212套，保证了下水道畅通无阻；筹资900多万元，更换了9条主干道的路灯设施；新建了**公园、**医院绿地、**街绿地，绿化了**路、**路；新建了**公园东大门，改造了东围墙，使该公园显山露水。在城县管理方面，加大了行政监管力度，积极开展了大规模的专项整顿工作；城县中心区单行线的设置改善了交通混乱状况；增添一批环卫设施，推行了垃圾袋装化；坚决拆除**、**路等16个马路县场，规范经营秩序；加强了城管执法队伍的建设。启动了城区火车东站外广场建设及广东路延伸段建设等一批重点工程项目。“拆违”工作从年初开始筹划，摸清了第一批“拆违”的底

营业部经理述职报告_1

营业部经理述职报告营业部经理述职报告1 一、概述任职期内，本人能忠于职守，严于律已，作风廉洁，大胆管理，工作勤恳，严格执行国家金融政策，遵守省行、支行的各项规章制度，积极响应上级行的有关号召，在支行党委的授权范围内积极开展各项工作。任职期内，无发生一起案件事故，实现“安全运行年”目标。在全体员工的共同努力下，本部门业务发展稳健，业务运行机制良好，员工精神面貌较好，部门状况呈良好的发展趋势。二、履职及廉洁从业情况 1、主要业务指标情况 2、业务拓展主要工作情况 3、网点管理方面 (1)、强化优质服务理念，提高柜台服务质量。我室通过组织员工学习“家园文化”、《银行柜面服务管理办法》和《银行柜面服务标准》，组织全体员工观看“三个代表”在我行先进事迹报告会后，进行讨论、写观后心得体会、让员工通过游戏中感悟等形式，使员工对优质服务内涵有更进一步的理解，强化优质服务理念，并将服务理念贯彻到工作中，规范柜台服务标准，掌握如何化解客户的不满、得体解

答客户等服务技巧，柜台服务水平有较大的改观。开放式柜台多名员工因工作敬业、服务周到受到多数客户的赞扬。 (2)、加强团队建设，发挥激励机制的积极作用。为进一步提高员工的工作积极性,年初，重新制定营业室员工的绩效二次分配考核办法，把考核内容细化、量化，彻底打破部门内部吃大锅饭现象，收到较明显的效果，由于通过各项指标考核，使员工收入有所差距，员工之间的工作热情、工作效率和对产品营销的积极性有了较大的提高。在执行过程中，我发现仍有不尽合理之处，于是对不利于员工工作积极性的细则，再次征询全体员工意见书，进行二次修改。修改后，为体现考核的科学性，按工作岗位不同设置不同的考核指标，为每位员工设立工作台帐，并让所有员工参与评议，每月将柜员评议、营销业绩、差错考核、扣分情况等一一张榜公示，使考核更趋公平、公正、公开，通过修改二次分配考核办法，鼓励员工做好柜台服务工作的同时，向目标客户营销产品、发展VIP客户，从传统操作、核算型柜员向核算、营销并重的复合型柜员转变。为增加部门的凝聚力，在紧张、繁忙的工作之余，组织一些有益身心的活动。 (3)、及时、合理地调整服务窗口和设备硬件。为更好为我行贵宾客户实施差别化服务，营业室在业务柜台中增加

教学比赛心得体会--精.doc

教学比赛心得体会进一步加强青年教师的队伍建设，提高老师的教学水平。老师教学比赛对于你来说有什么不同的影响呢？今天我为大家整理了几篇关于老师教学比赛心得体会，供大家阅读! 教学比赛心得体会篇一学校举行的20xx年教师讲课比赛刚刚结束，自己也是一名参赛选手，通过讲课比赛让我们这些老师在实践中得以锻炼和提升，同时给我们提供一个挑战自我、展示自我、提升自我的舞台。总体来说收获颇丰，以下是我的几点心得体会：一、虚心向经验丰富的教师请教。如王庆临老师、张庆美老师、朱丽然老师。特别是王庆临老师，一直以来王老师都是我的辅导老师。俗话说，"当局者迷"。自己上课的缺点自己很难发现，有必要走出自己的课堂，一方面"走出去"——走进别人的课堂取经;另一方面"请进来"——欢迎同行听自己的课，提出宝贵意见。二、备课不只是"备"教材，更要"备"学生。教师一般对教材比较熟悉，不过一堂好课似乎更取决于教师对学生综合情况的了解，因为只有这样，才有可能达到师生良好的课堂互动。三、充分利用网络资源、多媒体。多媒体的应用使得课堂效率、效果显著提高。对于物理课程而言，特别是现在的处于紧张的复习阶段，很多的实验在新授课时都已经做过，对于学生们而言已经失去了那份兴奋和期待，但是如果不做，学生们又有很多遗忘，而以课件的形式体现，既可

以节约时间又可以加深学生的印象。不过对于这样的讲课比赛自己认为也有它的缺点和不足，首先不能真正的、真实的反应教师的课堂，毕竟是讲课比赛，大家都高度重视，提前备课，准备充分，我就是提前一周就把课备出来了，不断的改动、试讲，最终定稿。就试讲而言就是不真实的体现。另外，在讲课的过程中，因为有评委、老师，所以影响老师们的发挥，放不开。不过，总体来说利远远大于弊。讲课比赛是一种很好的形式，最终结果并非最重要，重要的是享受过程、有所收获。教学比赛心得体会篇二参加这次比赛,我认为大赛有以下几个优点： 1、各学校领导高度重视。并亲自参加听课活动。来助威来鼓舞士气。教学方法不一，大部分的课堂都体现了新课标的理念。 2、参赛教师均备课充分，熟练掌握了授课的基本过程，语言表达能力强。特别是形式多样的分组教学是本次活动的最大亮点。 3、运用多种多样化的教具作为实施本堂课的辅助手段，使课堂直观化、形象化提高学生学习兴趣把抽象与实在，课堂与课外联系起来。 4、本次比赛教案、教具全部都是自行设计制作的，比如刘XX老师的数学课，开始利用一个手工剪纸"囍"子来要同学认识到对称的感觉。无论从讲课内容、选材上都体现"教具"的辅助功能，有现场大量的图片资料等等，资源非常丰富。 5、参加这次比赛，学到了不少新的创新，在他们举手投足间我感受到他们风情幽默、激情上进。上课时口齿清晰，条理分明，很有水准。

建筑公司总经理年终述职报告-精华版

年终工作报告 20XX年即将结束，今年是我有幸担任公司总经理的第一年。这一年里，在公司董事长的正确领导和各位同事共同努力下，无论在市场业务发展方面，还是在公司内部管理上都取得了一定的成绩。下面我就具体情况向董事会汇报，请各位予以审议。一、建立健全企业规章制度，进一步完善公司组织架构今年4月，公司将原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部，改组为一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。进一步调动工程各部积极性和自主性，为企业增加活力和竞争力。今年5月，又成立“XX”（简称：设计研究院），撤销原公司设计中心，设立4个装饰设计所和1个综合设计所。集中整合公司优势资源，完善公司整体设计产业链，推进公司装饰设计板块发展迈出重要一步。同时，公司又制定了《关于设立分公司的规定》，修订了《财务报销制度》、《工程部管理制度》、《建造师考试奖惩和证书使用制度》等文件，进一步完善公司制度体系，提高公司整体管理水平。二、积极参与市场竞争，促进公司快速稳定健康发展面对复杂严峻的市场形势，公司始终把业务工作放在重中之重，积极参与市场竞争，取得了不错的经济指标。截止11月底，公司完成产值3.25亿元，实现利润4478.06万元。今年以来，公司各类项目中标连连，近期有xx、xx、xx、xx学设计项目等等，在设计项目上，公司的业务不再局限于xx，在四川成都、浙江义乌等地也承接了一些项目，实现了突破。这些成绩既离不开各部门协同业务部，奋力拼搏，积极参与市场招投标，也离不开各相关人员对项目的不懈跟踪和商洽。三、多措并举，逐步提升项目管理水平 1、完善工程管理制度，全面推行标准化、精细化管理。今年6月，公司根据工程管理特点和难点，结合实际，全面修订了《工程管理制度》。明确了部门职责，细化了施工、购销合同签订以及竣工验收等流程的工作规范，更对各工程分公司、部门提出了拓展业务市场的要求。通过标准宣贯培训，开展全员大培训活动，使员工熟悉标准、掌握标准、执行标准，确保工程施工得到有效控制和保

银行营业部经理年度述职报告

银行营业部经理年度述职报告自担任营业部经理以来，能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针，在联社领导班子的指导下，团结、带领营业部一班人，锐意开拓，取得了经济效益和社会效益的双发展。截止今年末，各项存款余额万元，较年初增加万元，完成年度任务的，其中，对公存款万元，占总存款余额的％，储蓄存款万元，占总存款余额的％。各项贷款万元，较年初增加万元，完成年度任务的。不良贷款较年初下降万元，完成年度任务的。今年度被联社授予“存、款先进单位”“会计内控管理先进单位”等荣誉称号。一、以服务促存款一是细分客户群体，针对存款主要主要集中在对公特别是财政大户的实际情况，推行差异化服务，重点及时满足大户需求，累计吸收各类财政存款达万元。同时对其他客户我们用心服务，做到诚心、热心、细心、耐心，不断扩大吸储空间。二是利用奖励措施。按照合行的考核制度，制定出强有力的奖罚措施，在职员工存款任务外勤必须达到５０万元，内勤人员必须达到４０万元，按月按照奖惩制度进行考核。同时对贷款营销，不良贷款下降也进行了考核。重点突出重奖轻罚的指导思想，扩大奖励面，广大员工呈现出积极的吸储热情，促进了存款业务的快速增长。三提高服务质量。确定了“文明创业绩，经营出效益”的工作目标，通过上下齐心，一致努力，营业部干部职工的精神面貌，工作干劲，业务绩效均有了进一步的提高。二、积极营销贷款

一是服务“三农”、支持中小企业发展。今年我不断拓展信贷市场，加快推进信用工程建设，有力推进了地方经济平稳快速发展。截至今年末，共评定信用户户，授信额度达万元，用信额度万元。全年累计发放贷款万元，贷款余额万元。二是以清收不良贷款提高资产质量。坚持抓好不良贷款的盘活促进经济效益的增加，实现信贷资金良性循环为目标。针对一些事业单位形成的不良贷款，并把争取地方党政支持作为化解风险的支撑点，通过做工作以取得实质性的支持。同时，根据不良贷款清收难的实际，对所有不良贷款进行集中力量清收。今年，累计收回不良贷款万元，其中逾期贷款万元，非应急贷款贷款万元，为今后的清收工作积累了丰富的经验。三、抓好内控管理一是加强内控制度的建立健全，做到责任分明，确保不留真空，在完善内控机制的同时，加强对制度执行情况的监督，确保规章制度的贯彻落实，充分发挥其制约作用。二是合理配臵各岗位业务操作员，建立健全对重要岗位人员的约束机制，对各业务操作环节全面实行事后监督，确保及时发现违规问题和内控操作过程中的风险点，并及时作出处理和堵塞管理上的漏洞，有效防范业务操作风险。三是结合合行组织的各项检查工作进行认真对照检查，对所查出的问题进行追根求源，遵循边查边纠的方式，认真总结经验教训，坚决杜绝屡查屡犯的老毛病。同时，我经常对照《甘肃省合作银行员工违规违章行为处理办法》自查，为促进各项业务的稳健发展起了积极的作用。虽然做出了一定的成绩，但也存在着一些问题，主要表现在

教学比赛心得体会

教学比赛心得体会【篇一：参加省里说课比赛心得体会】参加省里说课比赛心得体会东京城中学贾德晶首先，感谢学校领导给了我这个出去学习的机会，让我开阔了视野，增长了见识，受益匪浅，感触颇多，现在将自己的一些粗浅的感受和大家交流一下，以便信息共享。我是5月11日号和我市的三位老师一起去哈尔滨参加的黑龙江省初中语文教师教学基本功观摩研讨会的，参赛选手来自全省各地市，共300多人，按说课的文章体裁，比赛分五个组进行，我在说明文与议论文组，共68名选手，四天时间听了60多位选手的说课，最后还听了哈尔滨市125中学和大庆市一位曾获全国赛课一等奖的两位老师的示范课。参赛教师的精彩表现给我留下了很深的印象，尤其是他们精美的课件制作，幽默风趣的语言、和蔼亲切的教学态度让人赞叹不已，四天的学习让我有了很多的收获，下面谈一下自己的感受。一、教师的教育理念普遍较高，参赛教师都比较好的贯彻了新课程理念，说课过程中体现出了较强的课改意识，树立学生的主体地位，注意了学生学习方式的变化，分组学习、合作学习、探究式学习体现非常明显，教师想方设法调动学生的学习兴趣，尽量让每一个学生都能参与到课堂教学中来，二，教师的基本素质普遍较强，在此次说课竞赛过程中，参赛教师展现了其较强的基本素质，教态自然、得体、亲切，语言准确精炼、正确选择使用教具，专业知识扎实牢固，知识面宽，掌握现代化教育教学手段，熟练运用多媒体教学。三、从教学方法和手段来看，教师都采用适当的教学方法，激发学生兴趣，提高教学效率，在新课导入上能够创设各种情境，激发学生兴趣，四、在教学内容安排，教学环节设计，重难点的处理，知识的拓展和巩固上，多数教师都有创新，别具一格。新教材的内容相比过去精简了很多，给我们呈现的多数是一些结论性的知识，学生不易理解，多数教师在处理教材中重难点知识时，多采用先给学生播放视频或补充一些历史资料，然后根据资料层层设问，引导学生去探讨、

企业总经理述职报告

企业总经理述职报告各位领导、同志们： xx月份，由于需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。一、履行职责情况。xx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目管理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的，主要有以下几个方面： 1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的思路，今年在内部管理基础的提升上作了大量的，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任管理，裁短了管理链条，缩减了管理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的管理向集约型转变。 2、建立健全内部管理制度，加大企业形象宣传力度。为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程管理控

制、日常行政及项目目标责任管理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的管理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xx月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的认识，得到了广泛的好评。 3、在工程建设和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成绩。今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。 4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，xx年全年共完成工程结算上报 3.9亿元，审计核定额5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。 5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场

物流部经理述职报告

物流部经理述职报告述职报告是为了更好地探索本职工作的规律，促进领导干部自我认识、自我学习、自我提高的作用。下面是为大家整理的几篇物流部经理述职报告范文，希望对大家有所帮助，仅供参考! 物流经理述职报告1 时光如水，岁月如梭，充满机遇与挑战的20__年即将过去，在市公司总经理室的正确领导和全体干部员工的共同努力下,中介业务基本保持了稳定发展的良好形势。各方面工作取得了一定的成就，也有了新的进步。抚今忆昔，我感到无比欣慰。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，完善自我，从而实现人生的价值。本人于20__年度被聘任为中国人寿保险股份有限公司__分公司中介代理部副经理，今年按照领导分工主要分管职场经营以及工行渠道业务发展工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有后勤人员以及客户经理的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，工行合作进一步扩大，元月份至今已实现总保费300万元，其中个人200万元，工行渠道100万元。过去工行2003年至20__年三年总保费不足10万元，如今净增90万元;其中期交过去为零，

现在完成8.5万元,占工行渠道总保费的8.5%。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是比较称职。现将20__年的主要工作情况向各位领导陈述如下：一、树立良好形象，坚持在行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求员工做到的，我自己首先做到，要求员工不做的，我带头不去违犯。在日常工作中，我非常关心职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的统一了思想，增强了凝聚力。二、不断学习专业知识，从而提高自我，完善自我回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，我系统的学习了“管理学”“保险法”“保险知识读本”等学习书目，全面提高自己，力争在专业知识、管理能力上有所突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。

说课比赛活动总结

大庄小学说课比赛活动总结为推动新课程理念向教学行动转变，提高教师的教学效率，培养教学新秀，促进教学研究，大庄小学在开学初就安排了说课比赛。经过精心的准备，学校领导统筹安排下，5月20 日上午，在学校多媒体教室成功开展了教师说课比赛。本次比赛教师的参与面较广，共有语文、数学、英语、品德、科学、音乐、体育等多学科教师参加了这一次的教学说课比赛，为广大教师提供了一次展示自我的机会。除了评委们的认真评课外，更有许多教师积极投入到了听课评课的活动中。此次说课比赛各参赛教师在赛前都进行了精心和充分的准备，从说课教案的编写到课件的制作，从时间的把握到教法的运用，都力求做到一丝不苟，精益求精，他们把这次活动当做是一次很好的锻炼机会，在比赛中他们用流利的语言阐述自己对教材的理解，充分体现新课程教学理念。从比赛中可以感受到，每位参赛者的教学能力都比以前有长足的进步，他们那种高度认真的态度和积极进取的精神给评委们留下了深刻的印象。 1、参赛教师年轻化。本次比赛的参赛教师以青年教师居多。他们在比赛中表现出良好的个人素养，无论从课件的设计制作还是从说课稿的内容组织上，都表现了参赛教师良好的教育教学理论和较扎实的基本功底。其中，庄乐设计巧妙，教学手段丰富，说课课件能很好的辅助说课内容；熊曼莉老师逻辑性强，教态自然大方，评价设计很有特色；陈林设计层层

紧扣，重难点分析准确，条理清晰；钱进老师的教学设计灵活、新颖，都给大家留下了美好、深刻的印象，展示了我们学校青年教师的风采，这充分说明大庄小学有一支充满活力的教师队伍。 2、教学理念比较新。在本次比赛中新课程的理念贯穿始终，绝大多数教师都改变了传统的教学方式，真正体现了教无定式，贵在得法的思想。例如：严峰老师设计的教学任务梯度性强，能根据不同学生的需要，组织学生开展合作探究，充分体现了以学生为主体，教师只是做为引导者的作用。此外，不少参赛教师还运用了演示法、操作法、成果展示法等。特别值得一提的是：全体参赛教师都能应用新课程改革的理念，对如何在教学中确保学生的主体地位，教师做为引导者尤为关注。不少教师都能转变角色，在设计中采用任务驱动法、自主探究法、合作学习法、资源学习法等，积极为学生开创充分张扬个性的空间，让学生尽情地动手、动脑、动口，帮助学生形成参与感，激发学生的学习兴趣，调动学生的学习积极性，形成了以学生为主体、教师为主导的双主教学模式。 3、信息技术与学科整合将成为趋势。本次说课在体现了原有的基本教学方式之外，很多老师加大了信息技术与学科整合的理念，合理配备资源，设计任务，加大了对多媒体课件的运用，比如，靳田田老师的课件设计程序流畅；庄乐老师的课件，重点突出，完美完成了教学目标。这些都体现了我们的教师能够抓住语文学科教学特点和学生的心理，恰当地运用媒体资源为教学

关于公司总经理述职报告

关于公司总经理述职报告述职报告是领导干部向所属的干部和职工或向上级组织和领导陈述自己任职一定时期内的工作情况的自我评述性报告。接下来为你带来关于企业总经理述职报告按照企业领导分工，我作为企业总经理分管主营业务工作。1-9月分管工程科，10月以后分管工程、经营科和安全生产。一年来，在上级的正确领导下，在相关部门大力支持和热心帮助下，我坚持以科学发展观和十八届四中全会精神为指导，紧密围绕一流的管理和一流的服务目标，强化内部精细化管理，推进职工队伍建设，落实党风廉政建设责任制，真抓实干，奋力拼搏，锐意进取，较好完成了年度各项工作任务。为了推动新的一年工作的开展，现将自己20xx年学习和工作情况汇报如下：一、加强理论和业务知识学习一年来，我较为系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七届四中全会精神。特别是把学习掌握科学发展观的精髓作为重点，深刻理解和全面把握了科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求。通过学习，进一步提高了自己的思想认识水平和政治理论修养，进一步增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，始终做到在思想、行动上与党中央保持高度一致，与上级和企业同心同德。政治思想

学习为我各项工作顺利开展注入了强大动力。今年3月，我向党组织递交了入党申请书。为了提升自己的业务水平，我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面知识的学习，拓宽知识层面，更新知识结构，用科学理论和先进知识武装头脑。20xx年，我先后到考察学习园林景观和公园建设。通过坚持理论联系实际，学以致用，研究解决了工作中的实际问题。二、认真履行岗位职责作为企业副总经理，既是企业决策的参与者，又是企业决策落实的推动者。在工作中，我紧紧围绕上级和企业的决策部署，立足实际，紧扣中心，认真履行岗位职责，狠抓了工程质量、进度、成本和工程进度款催收，取得了实际效果。一是分管科室完成了金水湾大门园林景观工程、翠园雅筑园林绿化工程、桂林电子科技大学树阵广场铺装和绿化工程、殡仪馆大门工程、桂林香格里拉中式屋面3#屋面和裙楼施工、桂林机场路3标4标材料采购等施工任务。质量、进度、成本。二是土建联营方面。全年完成了广西师范大学漓江学院公寓楼1#、2#、3#楼，广西师范大学漓江学院实习报告厅工程，实现联营收入4000万元。三是经营业务方面。全年我主抓了桂黄路中间分车带结算，现完成结算，目前正在等待第三批工程款拨付;调合总经理投进行机场路投标;协调相关单位准备进行桂林訾洲公园相关工程投标。

县委常委、县委办公室主任2010年述职报告

述职报告县委常委、县委办主任 xxx 根据县委工作分工，我负责县委日常工作，主持县委办公室、县委机关党委全面工作，分管县委督查信息室、机要保密局、信息中心、接待办。一年来，在县委的领导下，在各方面的支持协助下，通过不懈努力，较好地完成了工作任务。一、切实履行分管工作的领导职责一年来，继续坚持和完善“围绕县委工作这一中心，强化内部和外部两个协调，注重搞好对领导、基层和群众三个方面的服务，完成办文、办事、办会、督办四项任务，突出综合协调、文秘信息、会议组织、督促检查、内部运转五大重点”的工作思路，各项工作有条不紊，成效明显。（一）充分发挥参谋助手作用。按照快、准、新、精的要求，广泛搜集、摘编网络、报刊登载的各地创新性做法和中央、自治区出台的新政策、新精神，创编了《参考文摘》和《信息快讯》；坚持服务决策，及时、全面、准确地为县委和上级党委提供有情况、有分析、有建议的信息资料。截至10月末，共上报各类信息1000余篇条，信息成绩列全区101个县县区第9名；编发《参考文摘》、《信息快讯》15期3.6万字。坚持形象打造和工作效率提升，本着实用、美观的原则，结合全县阶段性工作重点，适时调整我县门户网站首页版面设计，充实完善内容，网站运行安全稳定；投资55万元，重新安装了视频会议室，新装了液晶电视拼接墙，

提高了视频会议质量；与市电子政务网络实现了互联互通，县委办公室自行设计的电子政务系统在党政综合楼内各单位实现了试运行；大力推进“数字我县”建设，农村、社区、企业、校园信息化分层次、分步骤稳步推进，预计2013年全部建设完毕。（二）充分发挥综合协调作用。一是着力搞好常委和常委部门之间的综合协调。推行了主任联系常委和主任办公例会制度。县委办公室每位副主任分别联系县委各位常委，了解常委及党委部门工作安排和进展情况，每月召开主任办公会议，会后形成会议纪要并发送相关领导和单位，使各位常委都能够及时了解、沟通情况，随时跟上县委的工作步伐。二是妥善搞好县级班子之间的综合协调。综合县委工作的各方面情况，对事关全县发展稳定的重要事项、县委领导顾不上和不便于直接与其他几个县级班子领导协调的事项，自己主动到几个班子领导中沟通、协调，把县委的领导核心作用转化为班子的合力。有关县级班子间的事务性等具体事项，则主动搞好与几个班子办公室之间的协调，提高了县级班子在统一活动和共性工作中的效率。三是注重搞好各乡镇（街道）、各部门间的综合协调。围绕县委、政府的总体要求、工作部署及其贯彻落实情况，及时理顺县委部门之间、政府部门之间及其相互关系，确保县委政府的决策和部署得到全面落实；根据全县经济社会发展实际，围绕产业结构调整、区域化布局和社会稳定中的全局性事项，切实搞好与乡镇（街道）及各乡镇（街道）之间的综合协调工作，保证县委领导集中精力谋全局、抓大事，推动了县委、政府决策得到全面落实。