详细设计交接清单

详细设计交接及计划表项目编号：

最新施工图交接表

HENRIKSEN HOTEL DESIGN瀚力生酒店设计 施工图交接表 项目名称：_ 北海冠岭流程：施工图/配饰区域：_

《学前儿童发展心理学》试题 一、名词解释题（每小题4分，共20分） 1.发展的连续性：是指个体心理发展是一个开放的、不断积累的过程。 2. 客体永久性：是指当一个物体从视野中消失后，儿童仍能知道它的存在。 3. 直觉行动思维：就是儿童在动作中进行的思维。 4. 依恋：是婴儿与母亲或其他养育者之间形成的亲密的，持久的情感关系。 5. 结构性游戏：是有组织的目标导向的游戏，也就是说，儿童在一定目标的指引下，通过操作，将一些无意义的材料变成有意义的结果的游戏。 二、填空题（每空1分，共20分） 1.学前儿童心理学是研究0 至6 岁学前儿童心理年龄特征和发展规律的科学。 2. 在怀孕后的第四周，胚胎第一个形成的是神经系统。 3. 婴儿从4 个月起，开始对颜色有分化性反应，能辨别彩色和非彩色。 4. 微笑是婴儿的第一个社会性行为。婴儿通过笑能引起其他人对他作出积极的反应。 5. 社会心理学家认为，在同伴群体中的评价标准出现之前，教师是影响儿童最有力的人物。 6. 到了2 岁左右，儿童歌曲的基本结构有了一定的了解，自发唱出来的" 咿呀之歌" 已经具有了歌曲所具备的一个大体的构架和轮廓，心理学家称之为婴幼儿的"轮廓歌"。 7. 托马斯将儿童的气质分为三种类型：容易抚育型、抚育困难型和启动缓慢型。 8. 心理学家Parten 根据学前儿童在游戏中的社会性参与程度，将游戏分为四种：独自游戏、平行游戏、和合作游戏、联合游戏 9. 儿童一般要到六七岁才能获得性别恒常性的认识。 10. 自我意识是一个多维度结构，从形式上看，自我意识包括自我认识、自我体验和自我控制。 11. 班杜拉认为，儿童是通过观察学习而习得新行为。 12. 瑞士心理学家皮亚杰认为，人的知识既不是来自自主体( 即大脑)，也不是来自客体( 即环境)，而是来自主客体的相互作用。

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财务工作移交清单交接表模板 财务工作移交清单交接表模板 财务工作交接是指会计人员工作调动或者因故离职时，与接替人员办理交接手续的一种工作程序。以下是由小编整理关于财务工作移交清单的内容，希望大家喜欢! 财务工作移交清单(一) 一、会计人员的交接，主要包括以下几个方面： 1、将尚未处理完毕的业务，处理完毕。一般将交接截至期放在月末，这就是说，将月底之前的凭证、帐簿、报表等编制登记完毕。 2、整理保管的各种会计资料(如凭证、帐簿、报表等)和各种会计物品(如证件、发票、印章、电算化密码等)，并列示于交接清单上。 3、整理尚无法处理的业务，列示于交接清单上，注明已处理的程度、相关的凭证资料等。 4、交待其他相关事宜，比如相关工作联系部门(包括企业内部和外部)联系人的联系方式、相关会计处理的流程方法等等。这些内容视你的具体情况而定，以将你工作的内容交待清楚为准。 5、打印交接清单，一式三份。按照交接清单交接工作，交接无误后，由移交人、接交人、监交人各自签章，各执一份交接清单。 二、会计人员办理移交手续前，必须及时作好移交准备 1、已经受理的经济业务尚未填制会计凭证，应当填制完毕。 2、尚未登记的帐目，应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。 3、整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面材料。 4、编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计帐簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、其它会计资料和物品;实行会计电算化的`单位，从事该项工作的移交人员还应当在移交清册中列明会计软件及密码、会计软件数据磁盘及有关资料、实物等内容。 三、接交事项 1、会计人员办理移交手续时，必须专人负责监交。移交人员在办理移交时，要按移交清册逐步移交，接替人员要逐项核对点收。

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离职交接清单 姓名 入职时间 直接主管 序号 1. 2. 3. 4. 部门 5. 6. 工作 7. 8. 交接 9. 清单10. 11. 12. 13. 14. 15. 序号 1. 2. 3. 4. 5. 办公室 6. 7. 交接 8. 9. 清单 10. 11. 12. 13. 14. 15. 部门职位 最后工作日工作交接日 隔级主管工作交接人 项目数量描述交接人 工作文件 客户清单及联系方式 工作用品 礼物、促销品 商业合同 行业及客户资料 包括商业保密信息的资料 工作记录本 业务培训资料 专用帐户及密码 印章 项目数量描述交接人 手机及配件 文件柜钥匙 公司车辆 抽屉钥匙 未用名片 停车许可 福利物品 电脑设备 其他电子产品或配件 邮件、内网帐户

财务部交接清单 人力资源部交接清单序号项目数量描述交接人1. 个人借款 2. 工作借款 3. 公司信用卡 4. 末月手机话费 5. 未报销机票款 6. 应予报销的各种款项 7. 其它未结清财务款项 8. 差旅补贴 9. 10. 序号项目数量描述交接人1. 胸卡 2. 员工手册 3. 年假 4. 未结清薪资 5. 违约金 6. 培训服务期限 7. 档案转移 8. 住房公积金及社会保险转移 9. 10. 公司与离职员工确认： 1．请您再次确认双方不存在需日后清偿的任何要求； 2．离职员工保证在离职后，保守本公司的商业机密，本公司的任何资料和有关本公司任何信息，未经 公司书面允许，不得向第三者透露，任何由此引发的法律责任将由您个人承担。 下列人员会帮助您完成离职过程中的交接手续 部门相关负责人员工： 办公室薛彦丽年月日财务部杜翠人力资源经理

开发商向物业公司工程 移交清单

物业移交资料清单 一、项目建设资料 1 《国家建设征用土地通知书》及红线图复印件； 2 同意使用土地通知书复印件； 3 建设用地批准书复印件； 4 固定资产投资许可证复印件； 5 建设工程规划许可证复印件； 6 市规划局《建设工程报建审核书》复印件； 7 规划报建图复印件； 8 建筑设计防火审核意见书复印件； 9 开发公司相关资料（营业执照、机构代码证等）复印件； 10 建设工程规划验收合格证复印件； 11 建设工程竣工验收质量认定书复印件； 12 建筑工程竣工消防审核意见书复印件； 13 单位工程质量综合评定表复印件； 14 工程建筑埋放线、验线、验收意见书复印件； 15 公共安全技术防范工程设施使用证复印件； 16 通信管线等各分项工程竣工验收书/验收报告复印件； 17 供水协议书复印件；供用电合同复印件； 18 同意供电通知复印件； 19 申请门牌呈批表复印件； 20 通邮申报表复印件； 21 其它相关资料 二、物业产权资料

1 销售资料（业主、产权、位置、建筑面积等）复印件； 2 住房、门面、车库买卖合同复印件 3 其它相关资料 三、建筑工程技术资料 1 地质勘察报告复印件； 2 工程合同及开、竣工报告复印件； 3 建筑施工图（结构、建施、水施、电施、防雷、弱电等）原件； 4 图纸会审记录复印件； 5 工程设计变更通知(包括质量事故处理记录) 复印件； 6 隐蔽工程验收签证复印件； 7 沉降观察记录复印件； 8 竣工验收证明书复印件； 9 主要建筑材料质量保证书（钢材、水泥等）复印件； 10 新材料、构配件的鉴定合格证书复印件； 11 砂浆、混凝土试块试压报告复印件； 12 建筑竣工图（包括总平面图、建筑、结构、水、电、防雷、弱电、设备安装、附属工程及隐蔽管线等）原件； 13 其它项目竣工图（绿化、景观、二次装修等）原件； 14 各分项工程施工单位资料复印件； 15 各分项工程/隐蔽工程验收表/测试报告复印件； 16 其它相关资料 四、设备资料---供电系统 1 供电系统设备购买、安装合同复印件；

工作交接清单

工作交接清单 一、工作内容明细 1.每天早上的时候需要先做网点预付款欠款明细表，然后发给蒋巧和周 华。 2.做充值明细汇总，华东的和上海中心的都要做 3.整理上海和浦东中心的转件租车代派明细 4.华东每月扣押金（上海，浙江，江苏，安徽） 5.车线 二、工作中需要注意的问题 1、早上做网点预付款欠款明细表的时候要注意把新旧系统结合起来。 2、在每天早上做的充值汇总的时候需要注意的是：新系统和老系统里 面的数据都要做，在备注是空白的时候，则是退代,在分类的时候 要注意将每一种类型都要分开，在透视表格的时候要选定表格中的 全部内容。在做完之后要检查一下看透视的数据中的合计是否与导 出来的金额一样， 3押金每扣一次押金之前都要整理，对着系统和K3，查下每个要扣网点的预付款，看K3押金有没有扣满。上海网点押金扣到3万，浙江和江苏押金扣到2万，安徽押金扣到1万，扣网点押金要看网点有没有特殊的. 江苏发给朱伟浙江发给张翠安徽发给高虎上海发给蒋巧他们审核. (1) 每次各个中心的网管发给网点变更押金或是变更负责人这样的联络函，要给熊经理签字。 （2）要是有退网变更的让网管也发给结算周凤琴一份。

审核好了，通过系统预付款明细导入功能，导入系统就可以。最后把扣款明细打印出来做账。 三车线 1 十天一付临时车（运营提供上来就审核） 2固定车运营会提供付款的表，提供上来要先整理表，（扣油卡和话费还有一些其他的费用）扣油卡和话费从周传刚要明细。还要扣每月的预支款，要在帐套里查（1221.05科目代码）每月月初运营会提供单子，先审核，在给运营签字，送回来在审核。然后给经理审核付款。当月付上月的费用每月的20号左右。 3还要在当月做省外车线分析省内车线分析在20号左右省外车线分析发给李经理省内车线分析发给熊经理，省外作分析的时候找孙婷要下月末汇总的表，根据表来做分析，省内就是找运营盘潘晓丽要下。 4每天要做长线车的登记，卡号和金额要特别注意，每天审核好给经理。 总体来说我这边的工作主要是在工作的时候需要细心、认真的。 移交人：接收人: 监交人：日期：

工作交接明细

工作交接明细清单（四） 一：物资交接： A、桌面物品：文件架七个：相关表单、包含医社保公积金相关资料、医社表格模板登记表缴费表单、公司相关 文件、相关申请书、相关协议、试用期协议书、劳动合同、保护秘密合同、承诺书、应聘人员登记表，人事档案登记表、奖罚文件夹、办公室文件入职资料、外来文件、上级文件、办公室人事文件培训资料、通知通告、荣誉证书、笔筒盒一个、订书机一个、电话机一部、相机一部、办公用品若干（电脑号码：996807 ）B、抽屉物品包括：未办事情/保密文件文件夹、次月需办文件袋、员工手册、笔记本。 C：文件：电子版文件清单：我的电脑（电脑桌面）：、保密文件、报销单据、、岗位说明书、各类表单、各类名单、各月人力资源报表、各月新入职员工名单、工资表、工作计划、人事档案、考勤统计、人员花名册、实习报告、通讯录、通知任命文件、公司相关资料、相关保密协议、相关人员简历、合同协议文件。 二、外联单位： 1、高新区社会劳动保险管理中心 三、工作交接： 1、负责开展劳动社会保障工作：负责劳动保障、社保公积金、社保的增减员办理等的审核办理、公积金的增减员办理。 2、负责公司人事档案、合同、人事异动等人事资料的分类、归档、标识等综合管理工作。 3、负责公司职工入职、离职、请假、调迁等日常手续审核办理工作。 4、负责公司办公系统的人事考勤月报，奖惩月报等报表及相关工作的统计、检查、监督、审核工作，并对异常 现象进行分析提交处理措施呈报上级审阅。 5、每月考勤数据的分析、每月入离职分析。 6、负责员工庆生名单名单的整理 四、各类工作开展步骤： 1、每月初将考勤表核实，具体为：每月月初下载上月考勤数据，并对考勤数据进行整理，用颜色标注出异常，将标注完后的各部门考勤发给各部门经理，各部门经理通知其部门人员在规定时间内补全异常，整理最终考勤报表，自己留底存档。 2、每月20日前将公积金社保增减员表格提交： 3、月底前通过公积金汇缴变更清册制作出当月办理公积金人员及减员人员，一式2份，每月送汇缴变更清册时，要回上月公积金入缴凭证，并提交给代总。

工程重计量施工图纸移交情况记录表

后续工作安排奖惩决定 造价咨询单位发包方成本部资料移交原因 或依据《****项目****工程结算（重计量）工作协调会会议纪要》（20 年 月 日，三方盖章确认）约定： 1、总包方组织发包方设计部/工程部与监理方、总包方、设计方工程技术人员，在月 日前确认与实际情况最接近一版施工图（设计单位签章）； 2、发包方工程部组织发包方设计部/工程部与监理方、总包方、设计方，在 月日前共同确认计量用施工图纸（发包方设计副总/工程副总、总监、施工方项目经理在图纸上签字确认）； 3、发包方工程部与监理方、总包方在 月 日前共同确认“现场签证、施工记录或施工质保资料”等重计量资料（手续、内容须符合行业及金威集团2015年管控制度的规定；须有资料目录）； 4、 月 日，发包方成本部签收发包方工程部提交的《工程结算资料交接单》（工程量计算书另行提交）的同时，造价咨询单位应当场复核资料的完整性后签字确认。 资料移交过程 记录 移交时间20 年 月 日17:00～18:00 资料内容1、施工图移交详见三方签字确认的施工图目录（三方逐一核对， 目录与移交的施工图内容一致）； 2、其他重计量资料移交详见三方签字确认的资料目录（三方逐一 核对，目录与移交的资料内容一致）；资料符合性审查1、施工图为蓝图，有设计单位签章；移交施工图封面上由发包方 设计副总/工程副总、总监、施工方项目经理在图纸上签字确认；2、其他资料的手续、内容是否符合行业及金威集团2015年管控制 度的规定，造价咨询单位需在签收本资料后5个工作日内提出； 移交各方签字确认 总包单位发包方工程部*******项目******工程重计量施工图纸移交情况记录表 与重计量有关的其他资料的整理与移交时间、《工程结算资料交接单》的签认时间、总包单位编制的四大块工程量计算书提交时间、咨询单位核对后出具成果文件的 时间仍按照原会议纪要的约定执行； 其他说明1、本次移交仅为复合型移交，如果造价咨询单位在计量过程中发现本次移交的施工图内容不完整或与现场实际不符，发包方有权要求各方补充、修改、完善本次移交的重计量施工图内容。 2、在三方于20 年 月 日签字确认《工程结算资料交接单》后，本记录表自动作 废。 3、造价咨询单位在确认移交资料内容后，将全套移交施工图带走（所有施工图需在重计量工作核对完成后，再移交给发包方成本部）；