工程部工作计划及安排

工程部合同预算部

二〇一三年度工作总结

2013年在集团公司的领导下，工程部、合同预算部以严谨的工作态度努力工作，认真履行集团工程部、合同预算部管理制度，保证了二部门的工作基本顺利完成。这是集团公司全体包括二部门员工共同努力进取的结果。回顾过去的一年，工程部、合同预算部做了如下主要工作：

1、加强合同管理工作，认真细致的起草了兰州九州主食厨房项目、银滩金茂广场项目及新区二厂项目的相关合同、协议，为集团公司建设项目管理提供了依据。一年来共签订合同25份。

2、对参与兰州九州主食厨房工业园区项目的勘察、设计、施工、监理、检测、设备等单位在施工过程中的各个环节做重点组织协调监管。依据相关法规、规范、会议纪要、施工合同及补充协议对项目建设过程中的现场管理、质量、安全、进度、造价等环节做重点管理，确保了合同的顺利履行。

3、积极配合集团公司对施工单位及工程相关方的资质进行审核，为集团公司选定优秀的施工单位及合作单位提供充分可靠的依据。

4、深入施工生产第一线，及时了解施工进度、工程质

量及存在的问题，及时发现施工中存在的问题并督促整改。

5、积极协调各参建单位及上级部门之间的关系，基本做到相互之间衔接好、不扯皮、不推诿。

6、组织勘察单位、设计单位、监理单位及施工单位对A-1#楼、A-2#楼、C-2#楼、C-4#楼及配套项目的施工图纸进行了图纸会审并形成纪要，并按质监站要求进行了主体结构检测和验收。

7、按规定要求做到了建设工程技术资料的收发、整理、归档工作。

8、及时按质完成了对A-1#楼、A-2#楼、C-2#楼、C-4#楼、A-5#楼、A-10#楼及相关项目月进度报量的审核工作。

二〇一四年，工程部、合同预算部将一如既往，再接再厉。继续规范本部门管理工作，主要做好以下几个方面的工作：

1、组织各参建单位按集团公司统一部署，争取在五月底前完成主食厨房在建工程施工任务，保证主食厨房招商营业，并按集团公司总体部署，适时组织新开工项目的建设。

2、配合开发部完善并办理主食厨房项目的建设手续，同时配合主食厨房管理机构完成工程运营前的移交及保修事宜。

3、确保银滩金茂广场项目的开工，并按集团公司部署完成确定的施工任务，力争银滩金茂广场糖酒市场建成营业、部分住宅楼达到销售条件。

4、协助兰州新区二厂的相关建设事宜。

5、加强集团公司有关工程方面的合同管理、技术资料归档管理、各项目进度报量审核及已完成工程的决算审核工作。

6、协助技术部对集团公司各项目的可行性研究报告、安全性评价、环境评价、节能性评价、修建性详规、初步设计及施工图设计的报审及管理工作。

7、加强工程部、合同预算部的力量，提高业务能力，组织勘察、设计、施工、监理单位对集团公司在建项目加强现场管理，力求质量、安全、进度、造价等各环节达到合同要求标准。

8、努力完成领导交办的其他工作。

工程部合同预算部

二〇一四年一月二日