广电网络公司上半年工作总结
广电网络公司上半年工作总结
一、进一步完善公司内部组织机构,加强内部管理，逐步树立公司对外形象。
1、依据现代企业管理模式，完成公司内部机构设置和人员定岗工作。
按照现代企业管理模式，在上级公司的统一领导下，XX支公司于20*年12月成立了
人事制度改革领导组和考察组，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持因事设岗，因岗设人，建立起有利于人才脱颖而出的用人机制，拟定了人事制度改革实施方案，于XX 年2月完成了部室主任、广播电视服务工作站站长职位的竞聘。目前，公司设综合部和财
务部两个主要机构，综合部内含办公室、档案室、建设发展部等5个部室，财务部内含财
务业务室、用户台帐管理部等4个部室。
公司下设8个广播电视服务工作站，XX年度各站的岗位编制（含在编正式编制和临时编制）的核定以20*年12月31日的用户总数为依据，其中金牛站以650户用户核定1个
岗位编制；平川站以400户用户核定1个岗位编制；其它站以450户用户核定1个岗位编制；岗位编制数实行“四舍五入”法；岗位编制管理实行站长负责制，站长根据编制定岗
定员定责定酬，依法聘用在编正式职工和临时工。
公司现有职工149人，其中：正式职工45人（含已退休的7人），临时工104人。
职员均实行挂牌上岗制度。
2、建立健全了职工个人（含聘用人员）电子、文字信息档案，由档案室负责管理。
3、完善内部管理规章制度，确立有激励机制的考核和分配体系。在完成人事制度改
革的基础上，结合工作实际，拟定了各部室岗位工作职责，并制作成《XX广电网络XX支
公司员工工作手册》，发到每位职员手中，以达到明确职责、相互监督的目的。拟定了
《薪酬管理及分配办法》、《“8率”经济指标量化考核办法》和《管理层年度经营管理
费核定办法》等考核和分配制度，进一步强化内控管理体系。
4、按照省、州公司的统一要求，于XX年1月完成了XX广电网络XX支公司网络护卫
分队的组建工作,现有正式队员5人,各站均设一名网络护卫人员。在县广电局的指导和支
持下，XX年上半年完成网络执法案件查处36起，办理卫星单收站许可证35份。
5、围绕公司的经营管理工作，充分发挥党组织的政治核心和战斗保垒作用，组建了
XX广电网络XX支公司党支部。支部有中共党员13名，其中支部书记1人，支委2人，目前支部隶属于广电局党总支管理。
6、为加大公司的对外宣传力度，展现公司在经营管理工作中的亮点，更好地与同行
学习交流、借鉴经验。我公司经省公司数据信息部审核批准，在XX广电信息网上开展网
络宣传。目前，我公司在网上发布的内容主要有：XX广电网络XX支公司简介、公司XX年“8率”经济指标量化考核办法和网络护卫分队XX年1￡5月开展工作情况，以及公司挂
牌主会场图片、公司员工集体合影图片等。
二、积极稳妥地圆满完成“事转企”工作。
按照《XX广播电视信息传输网络股份有限公司“事转企”人员安置办法》、*州政府办公室转发州文产办等5部门《关于贯彻
在整个“事转企”工作中，县委、政府、县广电局和支公司领导高度重视，充分认识到了全省广电网络“事转企”人员安置工作的重要性、必要性和紧迫性。业务经办人员充分发挥团结协作、勇于攻克难关的工作精神，认认真真，尽职尽责，圆满地完成了“事转企”各项工作，为广电网络的快速发展奠定了坚实的基础。
转制中，XX支公司于XX年5月18日正式挂牌。
三、进一步加强网络整体规划和网络基础设施建设，夯实基础，增强市场竞争力。（考试大网站整理）
在省州县上级主管部门的领导下，在县委、政府的关心帮助下，我县的广电网络发展按照“把党和国家的声音传入千家万户”，“把中国的声音传向世界”的要求，依据现代企业管理模式，以“网络双向化、管理智能化、信号数字化、业务多样化”为发展目标，统一规划、统一建设、统一管理、统一经营、统一开发。目前，全县光缆干线400余皮长公里、5000多芯公里、光接点243个，传输31套电视节目，已形成了卫星接收、光纤传输覆盖，链接国家、省、州，服务全县6万多用户的有线电视大网络格局。全县广播电视年经营收入已达800余万元。
当前，在整个广播电视网络面临经营管理体制转换的同时，也面临着技术业务的升级换代和增长机遇，而应对变革的有效途径就是建设好网络基础设施。XX年，XX支公司在总结以往网络建设经验的基础上，按照省、州公司的统一规划，结合自身实际，加快推进网络建设与改造步伐，形成良好的网络资源，为全面启动数字电视的开发利用工作奠定基础。
（一）重视网络的规划工作。
在总结以往网络建设经验的基础上，我公司不断增强网络规划意识，强调规划的重要作用。按照省、州公司“*”规划的总体要求，结合《*州国民经济和社会发展“*”规划
纲要》，在州分公司的指导下，我公司在各广播电视服务工作站上报网络建设项目计划的
基础上，认真分析了全县网络发展的薄弱环节和面临的挑战，认清发展基础和存在不足，
理清发展思路，拟定了《XX广电网络XX支公司XX年重要项目投资计划》。客观地将长期和短期规划相结合，总体规划与分期分批建设同时进行。
（二）按期完成光缆网的建设与改造工作。
XX年光缆工程预计57.2皮长km，总投资972400元，分别是：乔甸站辖区16.5km,投资28*00元;平川站辖区14.6km,投资248200元;州城站辖区14.2km,投资241400元;金牛
站辖区10.4km,投资176800元;力角站辖区1.5km,投资25500元。目前,光缆杆路已建成，计划在8月份完成光缆上挂、光纤熔接等工作，整项工程预计在8月份可全面完工。电缆
干线的建设也在逐步进行。为更好地维护传输网络,提高传输质量,我公司又投资了129000元,配置了一台光纤熔接机和光时域反射计。同时，按照省、州公司的统一部署，认真安
排好省外卫星频道的落地，充分挖掘频道资源，并按要求完成了电视新闻回传系统建设工作。
（三）加强网络技术管理工作，促进科学化、规范化管理。
管理是事业发展的决定性因素，科学化、规范化的管理有利于促进事业健康持续发展。就技术管理工作方面，我们的主要做法有：
1、广泛调研，多方听取意见建议，严把设备材料质量关，制定科学、严格的选型采
购制度，签订购销合同，要求各类设备材料的采购必须是在有线电视器材设备入围厂家中
进行，从源头上保证进入网络的设备材料质量，为建设优质网络奠定前提基础。
2、加强技术资料电子版和文字的管理工作，建立健全技术资料档案库。随着光缆网
络的建设与改造工作的不断深入，技术资料和网络资源的管理工作显得尤为重要。我公司
高度重视技术资料的管理，指定专人负责此项工作，制定了一整套技术资料整理和归档流程，并通过多种途径进行备份，保证资料内容的安全、真实、可靠。并严格规范技术资料
档案的查阅制度。
3、规范工程建设项目的管理工作。对工程建设项目的管理，坚持走项目申报、项目
预算、项目论证、项目审批、项目实施、项目验收、项目决算、资料整理入库、项目移交
等程序，坚持痕迹管理，每一个项目的实施都有专人负责，对整个项目从工程组织、工程
施工、工程质量、施工安全直至验收负全责，从制度上确保工程建设项目的有序管理和顺
利实施。
（四）紧抓有线电视传统业务不放松，有效增加业务收入。
随着有线电视网络技术的发展，数字电视、数据业务、网络资源租赁业务等相关产业
已不断成为有线电视网络的新增业务，随之将会超过传统业务形成新的经济支柱。在这场
新旧技术革命的交替时期，我公司仍旧继续抓牢有线电视网络传统业务，充分体现传统业
务的潜力和经济效益。结合省公司制定的“3个30%”的经营计划目标，我公司拟定了年
度经营目标，即：XX年度经营收入768万元以上，力争达到850万；新增用户1800户，
力争突破2500户。XX年上半年，全县有线电视网络经营收入近700万元，收费率已突破70%，新增用户已达1600户。在努力扩大用户规模，增加经营收入的同时，我公司更重视
的是节目传输质量。以优良的信号质量赢得广大用户和社会各界的认同，对吸收新增用户
入网与收费工作将起到极大的促进作用。在此基础上，我公司已组建了一支由各站片区管
理员为主要成员的数字电视营销队伍，通过这支队伍工作的特殊性，将数字电视的启动推
广宣传到用户家中，为即将启动的数字电视业务做好前期准备。努力做到紧抓传统业务不
放松，拓展新增业务出成效。
（五）加强安全播出工作，确保政治属性不变。
广播电视是一个特殊的行业，是党委政府的喉舌，广电网络公司是一个经济属性和政
治属性同时兼备的特殊企业。不论是在局、台、网合一管理体制下，还是企业的管理运营
模式，其政治属性是始终不变的。为确保其政治属性不变，我公司在认真转播好中央、省、州、县四级电视节目的同时，努力做到：一是服从县广电局的依法监督，在授权范围内经
营管理好广播电视网络，保持国有资产的保值增值；二是切实改进对用户的服务质量和服
务水平，提高节目信号传输质量；三是完成党委政府交办的临时性工作任务，协助县广电
局认真完成“村村通”建设工作；四是制定前端机房值班制度、安全播出应急处理预案等
保障体系，定期检查检测播出设备，并做好详细记录，发现问题及时上报处理。逢国家节
庆假日期间，经理和分管副经理亲临前端机房带班值班，定时不定时地抽查各站值班情况，严防“#XXXXXX#功”等不法份子攻击和破坏广播电视网络，确保网络传输的安全、优质、
畅通。
四、规范管理，加强考核，确保年度经营目标的实现。
我公司总资产共计28401720.55元，其中流动资产3471420.66元；固定资产15284932.69元；无形资产及其它资产9645367.20元；负债16372732.18元;所有者权益12028988.37元。
在年初召开的XX广播电视信息传输网络股份有限公司经营管理工作会议上，确立了
XX年度的经营目标责任，标志着公司化的管理已正式提上日程。按照责、权、利统一的原则，我公司已与州分公司签订了分解目标后的责任书，为促进经营目标任务的实现，我公
司不断加大各项工作的管理力度，在规范管理上下功夫。
（一）进一步细化分解责任书，确保管理工作落到实处。为确保年度经营目标任务的
实现，我公司在制定出台了用户管理、材料管理、安全传输管理、考核与奖惩管理等相关
制度后，将责任书进一步细化分解，结合《XX广电网络XX支公司XX年经营和管理要点》，特别是“8率”经济指标量化考核办法，与下设的8个广播电视服务工作站签订了《XX年
度经营目标管理责任状》。与公司的人事制度管理、财务管理等制度相配套，形成制度体系，实行全员的制度化管理。（考试大网站整理）
（二）加强用户管理工作，确保经济效益最大化。用户管理是各项工作的重中之重，
是广电网络经营管理工作的基础。用户底子不清，不利于开展生产经营，更不利于实施考
核和奖惩。在用户管理方面，我县在2020年就实行了用户台帐微机化管理，率先在全州
启动了数据传输收费管理系统，实现了资源共享和经济效益最大化。可以自豪地说，在用
户管理工作上，我县是走在全州乃至全省前列的。XX年，我公司继续将用户管理作为重点工作来抓，建立健全了公司用户总台帐、各站分台帐，“8率”经济量化指标实行全动态
管理。随着网络护卫分队的组建运营，将用户管理与督查工作有机结合，真正做到用户底
数清、类别正确、费用准确。截止XX年6月30日，全县共有用户60251户，分71个片区，覆盖全县583个自然村，有优质用户55970户，优质率93%，报停（免费）用户4281户，有山区卫星单收站1742座。
（三）严格遵守财经纪律，规范现金使用制度。按照企业财务管理要求，结合公司的
经营管理和发展特点，规范公司会计、出纳工作流程，强化票据、材料和资金管理。同时，本着“定额包干、责任到站、超支自付、节约奖励”的原则，对XX年度的各项费用进行
全面、科学、准确地预算，严格执行“收支两条线”，坚决杜绝现金管理混乱，私设“小
金库”和“账外账”等腐败现象。
（四）成立公司内部管理工作清理核查组，在全系统范围内开展内部管理工作清理核查。为促进“事转企”工作的平稳过渡，进一步加强公司各项管理工作力度，加强职工的
思想教育，有效堵塞漏洞，确保年度经营管理指标任务的圆满完成，我公司成立了内部管
理工作清理核查组，将从XX年7月10日起，用1个月的时间，对各站执行公司管理规章
制度情况进行核查。重点是核查各站的财务管理，特别是票据使用情况，是否存在贪污、
挪用公款情况；各站欠费清理情况；各站用户（漏报户、“黑户”等）情况；各站片区管
理员的服务质量和服务态度情况。清理核查工作中，工作组将深入到用户中，对各片区管
理员的工作情况进行测评，用户满意率将纳入管理员的年度工作考核，并作为是否继续聘
用的重要依据。
五、加强员工的思想政治教育和业务培训工作，造就一支思想素质好、业务技能过硬
的员工队伍。
广播电视是一个具有高科技含量和先进技术水平的行业，要求从业人员的综合素质也
相对较高，针对我县广电网络从业人员文化基础偏低的实际，我公司高度重视员工的各类
培训工作，以提高员工的思想文化素质和业务素质。
（一）针对“事转企”改革过程中部分职工有顾虑情绪，思想波动较大这一情况，从
各个层面、以各种形式及时展开员工思想教育，使全体员工充分认识到组建公司的战略意义、发展方向和发展前景，帮助员工提高思想认识，集中精力搞好工作。
（二）支持和鼓励员工参加成人学历教育、自学考试和各类等级资格考试，积极参加省、州公司组织的各类学术交流和培训。
（三）在与有线电视设备器材入围厂家开展业务往来的同时，尽可能地争取到技术支持和技术指导，努力争取机会让公司的技术人员向他们学习，不断提高网络技术水平。同时，公司的技术骨干充分发挥自身优势，在对各站的指导工作中，认真做好“传、帮、带”，培养锻炼技术新人
（四）加强安全播出人员的思想政治教育和业务培训，提高应急处理能力，做到安全播出警钟长鸣。
六、存在问题和不足：
（一）虽然我县的网络基础扎实，但目前仍然是传统业务开展得多，在开展新增业务上做得还不够。
（二）网络的升级、改造还需进一步加强。
（三）安全播出面临的问题：一是由于“#XXXXXX#功”等,,,组织的破坏活动具有长期性和不可预见性，安全播出工作压力较大；二是安全播出的技术防范措施不到位，防范工作还处于被动局面。
（四）员工队伍的整体素质不高，适应广播电视高新技术的工程技术人才还不足。
（五）“事转企”后，因公司还未具备执法主体资格，护卫队的业务工作在具体的操作过程中有一些不便。
XX年下半年经营管理工作重点：
一、在“事转企”改革工作全面结束的同时，进一步健全和完善考核管理机制和用人机制，最大限度地调动广大员工的工作积极性，激发他们的开拓创新激情，共同致力于公司的经营管理工作，确保年度经营目标和任务的圆满完成。
二、加强协调联系工作，形成公司与股东（县广电局）统一的、良性的新型关系。（考试大网站整理）
三、在光缆杆路建设竣工后，完成光缆配盘，开通光纤信号工作，为推广数字电视业务和整体平移奠定良好的网络基础。
四、逐步开拓数据业务市场，挖掘潜力，拓展业务空间。
五、加强对非法用户、违规用户的打击力度，有效维护网络安全。
六、建立健全企业财务管理制度，加强对各站财务工作的监管，有效堵塞漏洞，确保国有资产保值增值。
七、加强对员工的思想教育和培训力度。下半年计划组织1至2次网络技术、财务管理、网络护卫工作等综合业务培训。
八、加强党群组织工作力度，围绕公司的经营管理工作中心，培育员工团结互助、奋发向上的思想情操和行为准则，引导员工方向，增强企业凝聚力，打造富有生机活力的企业文化。
感谢您的阅读。
祝语：花瓣雨飘过，把花心留给你，四季风吹过，把枫叶留给你，当月潮涌过把欢乐留给你，夜深人静时刻，把深深的祝福留给你，天气多变，注意身体！
广电网络公司工作总结
篇一：广播电视网络公司个人工作总结 广播电视网络公司个人工作总结 顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。一年多来，在上级公司和大家的共同支持帮助下，本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将一年多的工作总结如下： 这一年，对于我们有线网络来说，是非同寻常的一年，网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等，都给我们有线网络注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员，有幸目睹并经历了这一年有线网络的发展进程。在上级各部门的直接领导下，我扎实工作，不计个人名利，在网络整合、强化管理、优良服务、思想工作等方面作了些创新和探索，促进了事业的发展。 一．抓安全传输，保信号畅通 去年以来，网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全，在上级的统一部署下，本人每天不间断地对线路进行巡查。确保了国庆节、和党的“十六大”召开重要播出保证期”的传输安全，使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户 二．抓优质服务,诚实做人，树行业形象，干净办事。 作为一名有线网络人员，网络配备应该说是比较精简的，具体负责日常维修的人员现增加到4人，而作为一个窗口服务的行业，且管理范围涉及整个永康坝区，直接用户达3000之多，各种事情可以说是应接不暇。在人手少，工作量大的情况下，本人没有丝毫怨言，从不把困难推向公司里，而是想方设法自我消化。努力调动自己的积极性，在大家的共同努力下，使各项工作有条不紊正常运作，一年来，在上级公司领导的直接帮助、支持下，经过全体员工的共同努力，使我站的各项工作有了新的起色。全年发展（新增入网）户185户，改装楼栋线路100户，改造和改迁主支干线8处，改迁供电电源3处；受理用户报修860起（次），其中维修处理因区域性停电，供电户不正常供电故障50起（次）、受风雨雷电及气温变化和其它因素造成的故障460起（次）、因用户使用不当和室内私拉乱接等造成的故障350起（次）；夜间维修线路3次，并完成了公司里安排的其它各项任务。 三．重要任务 有线电视是党和政府的重要宣传工具，又是群众必不可少的文化活动。一旦出现问题，势必响应党委、政府的工作，影响群众的文化生活，后果十分严重。为了确保线路畅通，适应群众的文化生活需要。我镇的有线电视光纤网线路长、光点多，覆盖范围广，最长到达鸭溏来回达20多公里。所经路途地形复杂，既有以架空为主的线路，过大河的线路，受人为或自然破坏的情况较为严重。有线电视外线管理的另一项重要任务学习就是网络局部变更和用户端的增减变化，随着城市改造，街道拆迁，居民迁移，对其重新施工安装、调试及维护应按整个系统设计要求处理，使其满足技术指标的要求。有线电视是高科技装备的社会系统工程，是一个庞大复杂的网络，从信号接收、处理、传输、分配直至用户，环环紧密相连。它的前端部分和外线部分（包括干线、分配网络、用户终端）的技术指标的保证要依赖于各个环节，任何一点出了问题都可能影响用户的正常收看。所以，我们为了要保证“安全优质播出”这一中心任务，更要加强外线的管理。 存在不足 一．深入第一线不够 对于工作，虽然本人是尽心尽责，但是联系群众不够深入。与群众交流就比较少，使广大群众的建议和呼声很难全面了解和掌握，从一定程度上影响了我的工作积极性和热情。 二．工作方式、方法比较简单 这一年，工作可谓千头万绪，要求处理和解决的问题很多，在这种情况下，本人有时处理问题比较简单，特别是遇到一些较为棘手的问题时，内心就显得比较急躁，脾气也就容易暴躁，
2020年广电网络工作总结
( 工作总结) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-036358 2020年广电网络工作总结Summary of radio and television network work in 2020
2020年广电网络工作总结 20xx年是广播电视网络整合硕果累累的一年，乘着改革的东风，我公司于6月28日应运而生。在区公司的正确领导下，在市广电局的大力支持下，公司班子和员工统一思想转变观念，以高度的责任心和强烈的使命感，发扬创新务实奉献的精神扎扎实实地努力工作，使公司步入了规范化制度化运营的轨道，各项业务得到了长足发展，取得了明显的效益。 一建立健全规章制度，实行规范化管理公司成立之初，各项规章管理制度不健全，公司领导把建立健全各项规章制度当作一项重要工作来抓，结合公司实际，制定了公司的劳动纪律财务管理材料采购安装维护接待用餐车辆管理等十八个针对性强具有可操作性的规章制度，并汇编成册，发给员工人手一册。为避免规章制度“写在纸上，挂在墙上，讲在口头上，就是没有落实在行动上”的问题出现，公司领导亲自抓落实，任何事情都按规章制度来办，并不断督促检查各项规章制度的落实情况。对按制度办事的给予表扬奖励，对不按制度办事的给予批评教育，对违反纪律的不徇私情不讲情面地进行处罚。经过一段时间的严格整顿，公司员工的思想意识已从过去旧的管理模式，逐渐统一到有章可循，按章办事，公司荣我荣，公司兴我兴的思想上来。员工们的主人翁意识服务意识不断得到提
高，工作主动性积极性大大增强。过去那种目无纪律迟到早退以及私领材料偷接乱接的现象已基本上得到杜绝。目前，公司上下政令畅通，人心稳定，员工精神面貌焕然一新，一种规范化制度化管理的现代企业管理模式已在公司初显雏形。 可以在这输入你的名字 You Can Enter Your Name Here.
2020广电网络工作总结
2020广电网络工作总结 2017广电网络工作总结篇一 按照现代企业管理模式，在上级公司的统一领导下，**支公司于20xx年12月成立了人事制度改革领导组和考察组，本着“公开、 平等、竞争、择优”的原则，坚持因事设岗，因岗设人，建立起有 利于人才脱颖而出的用人机制，拟定了人事制度改革实施方案，于 **年2月完成了部室主任、广播电视服务工作站站长职位的竞聘。 目前，公司设综合部和财务部两个主要机构，综合部内含办公室、 档案室、建设发展部等5个部室，财务部内含财务业务室、用户台 帐管理部等4个部室。 公司下设8个广播电视服务工作站，**年度各站的岗位编制(含 在编正式编制和临时编制)的核定以20xx年12月31日的用户总数 为依据，其中金牛站以650户用户核定1个岗位编制;平川站以400 户用户核定1个岗位编制;其它站以450户用户核定1个岗位编制; 岗位编制数实行“四舍五入”法;岗位编制管理实行站长负责制，站 长根据编制定岗定员定责定酬，依法聘用在编正式职工和临时工。 公司现有职工149人，其中：正式职工45人(含已退休的7人)，临时工104人。职员均实行挂牌上岗制度。 2、建立健全了职工个人(含聘用人员)电子、文字信息档案，由 档案室负责管理。 3、完善内部管理规章制度，确立有激励机制的考核和分配体系。在完成人事制度改革的基础上，结合工作实际，拟定了各部室岗位 工作职责，并制作成《云南广电网络**支公司员工工作手册》，发 到每位职员手中，以达到明确职责、相互监督的目的。拟定了《薪 酬管理及分配办法》、《“8率”经济指标量化考核办法》和《管 理层年度经营管理费核定办法》等考核和分配制度，进一步强化内 控管理体系。
中国广播电视史
一．填空与选择： 1.1922年12月，美国人奥斯邦在上海创办“中国无线电公司”，把第一套无线电设备从美国运到上海。 2.与《大陆报》合作，创办“大陆报”—中国无线电公司广播电台，这是中国开设的第一座广播电台。 3.时间长，影响大的外商电台—开洛公司广播电台（美国 192 4.05-1929.10） 4.映雪终嫌光太远，照书还喜一灯妍-----郭沫若于1941年题赠绿川英子（佳木斯） 5.独具特色的反法西斯广播电台---苏联呼声华语播音员：乐嘉树桂碧清 6.在中国广播之父刘瀚的积极努力下，1926年10月1日，哈尔滨广播无线电台开始正式播音，呼号XOH，这是我国自办的第一座广播电台。早期中国官办广播电台还有沈阳广播电台,天津广播电台和北京广播电台（哈尔滨+沈阳+天津+北京）。 7.三类民营广播电台：教育性、宗教性、商业性 8.1928年8月1日国民党“中央广播电台”开始播音—-创办人：陈果夫 9.我国最早的广播剧《恐怖的回忆》 10.1940年12月30日共产党领导下的第一座广播电台---延安新华广播电台开始播音。1943年停播，1945年8月恢复播音（延安西北盐店子村） 11.延安（陕北）台的3次转移：第一次：转移子长县好坪沟村；第二次：河北涉县沙河村，建立新台：第三次：迎接胜利，北上平山。 12.1949年12月5日，北京新华广播电台第一台定名为中央人民广播电台，逐渐成为全国广播事业的中心 中央台早期开办的2个新闻节目《首报纸摘要》《各地人民广播电台联播》（以上俩个节目延续至今。） 13.建国初期，初步建立了以中央台为核心的广播宣传网，包括中央、各大行政区、省、市四级广播电台。 14.1953年北京、天津等地的私营广播电台的社会主义改造任务也相继完成，大陆的广播电台全部由国家经营。 15.最早的有线广播站：1946年哈尔滨齐齐哈尔 16.1952年4月1日，全国第一座以县为区域范围的广播站---九台县广播站正式播音 最早一批电视台诞生：北京电视台、上海电视台和哈尔滨电视台 17.1950年4月22日，新闻总署发布《关于建立广播收音网的决定》，要求全国普通设置收音员，这是建国后第一个由政府公布的有关无线电广播的政令。 18.开办对少数民族广播节目：1950年5月22日，中央台第一个少数民族语言广播节目（藏语广播）开播 19.1958年5月1日，中国第一座电视台---北京电视台开始试播，9月2日正式播出。10月1日，第2座电视台---上海电视台问世。12月20日哈尔滨电视台（黑龙江电视台前身）开播。中国最早的一批电视台的出现标志着中国电视事业的诞生。（上海+哈尔滨+北京） 20.电视新闻片和纪录片是早期电视新闻的基本形式，因此这个时代的电视新闻又有“新闻纪录片时代”之称。时效性差，内容以正面报道为主 21. 三次“笑的晚会”（1961 1962）电视剧：1958年6月15日，北京电视台播出第一部电视剧--《一口菜饼子》
广电员工个人工作总结
广电员工个人工作总结 广电员工个人工作总结不经意间，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的广电员工个人工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。范文一有线电视网络作为窗口服务行业，其服务质量优劣，直接关系到广电的形象。只有提供良好的服务，才能够不断增加用户对我们的信任，进而才会具有市场竞争力。过去的20xx年，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。一年多来，在县局、公司领导和大家的共同支持帮助下，本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将一年多的工作总结如下：一、抓安全传输，保信号畅通去年以来，网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全，在上级的统一部署下，本人不间断地对线路进行巡查。确保了国庆节安全，使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户。二、抓优质服务，诚实做人，树行业形象。作为一名有线网络人员，网络配备应该说是比较精简的。具体负责日常维修和收费工作，而作为一个窗口服务的行业，且管理范围涉及面广，直接用户达1000余户，我负债的有线电视总长度达20多公里。所经路途地形复杂，既有以架空为主的线路，过河的线路，受人为或自然破坏的情况较为严重。各种事情可以说是应接不暇。在人手少，工作量大的情况下，本人没有丝毫怨言，从不把困难推向站里，而是想方设法自我消化。努力调动自己的积极性，在我们的共同努力下，使各项工作有条不紊正常运作，一年来，在上级公司领导的直接帮助、支持下，经过我们站全体员工的共同努力，使我站的各项工作有了新的起色。全年发展（新增入网）户42户，用户报修147起（次），受风雨雷电及气温变化和其它因素造成的故障38起（次）、因用户使用不当和室内私拉乱接等造成的故障21起（次）；夜间维修线路3次，除安装任务外，完成了公司下达的其它各项任务。存在不足：1、深入第一线不够。对于工作，虽然本人是尽心尽责，但是联系群众不够深入。与群众交流就比较少，使广大群众的建议和呼声很难全面了解和掌握，从一定程度上影响了我的工作积极性和热情。2、工作方式、方法比较简单。这一年，工作可谓千头万绪，要求处理和解决的问题很多，在这种情况下，本人有时处理问题比较简单，特别是遇
最新全国最全广电网络组织结构
全国最全广电网络组织结构 2016-04-25 随着文化体制改革的深化，政事分开、事企分开、管办分离，各自定位越来越清晰，分工越来越明确。 各地的广电网络公司已经推行了转企改制，身份的转变之后，大部分都完成了股份改造，形成了完善的法人治理结构。 但是在互联网时代下，企业的创新、颠覆以及跨界，对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响。 在战略方面，过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽，因为世界变化太快，公司战略最长在1年内有效，处于不断动态调整和变化之中。 在组织形态方面，扁平化已经成为互联网时代的主旋律，大公司正在被拆分，变得小型化，机构正在小微化。 1、为什么扁平化组织结构被热衷？ 2、组织结构的定义、组成、模式有哪些？工业时代下的组织结构与互联网+时代的组织结构有哪些不同？
3、如何通过构建学习型组织，以用户服务为中心的，扁平化组织才有生产力？ 4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革？ 5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异？广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢？ 一、需要知道的前提 1）广电网络经过多年发展，从几十人，小的省网发展到1-2K人，多的省网到1-2W人，也是一个庞大的机构。这么些人，除了少部分以事业身份到企业任职的老同志（随着组织要求，这种情况逐步杜绝）之外，绝大部分都已经是企业身份。 2）广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团，要么是局，主要是在整合过程中，有行政整合，划拨，也有市场兼并或购买，或是资本注入方式等多种形态。 3）广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位（也有文资办、文改办等）； 4）广电网络开展相关业务所需要的各种资质，新闻广电相关资质要找新闻出版广电局，宽带等相关资质的要找通管局，集成等资质要找经信委；（概括就是婆婆比较多）
2020年度山东省广播电视和网络视听产业项目库入库项目和基地(园区)名单
附件 2020年度山东省广播电视和网络视听产业 项目库入库项目和基地（园区）名单 一、重点产业项目 1.“齐鲁文化云”平台（山东广电网络有限公司） 2.享TV平台融合及智能终端建设（山东广电网络有限公司） 3.智慧广电网络升级项目（山东广电网络有限公司） 4.山东省县级融媒体中心省级技术平台（山东广电信通网络运营有限公司） 5.智能屏幕播控管理系统（山东广电信通网络运营有限公司） 6.跨媒体风控分析平台（山东广电视觉科技有限公司） 7.5G融媒应用技术平台（山东广电传媒技术有限公司） 8.生活帮帮团服务平台（山东广电农科传媒有限公司） 9.海看公共服务云平台（海看网络科技（山东）股份有限公司） 10.“海报新闻”国际传播平台（山东省互联网传媒集团股份有限公司） 11.视频云平台（山东省互联网传媒集团股份有限公司） 12.智慧家长内容生产及全媒体推广（山东教育电视台） 13.《淘最济南》融媒体服务平台（济南广播电视台） 14.现代影像数据中心媒资整合工程项目（济南广播电视台） 15.“鹊华MCN”城市IP孵化项目（济南广播电视台）
16.网络视听直播和短视频孵化运营项目（济南出版有限责任公司） 17.中华美食频道《食享》APP平台建设（青岛广电中视文化有限公司） 18.寿光云APP（寿光市融媒体中心） 19.网络电商直播MCN学院孵化项目（山东布若斑克影视文化传媒有限公司） 20.新泰市融媒体中心智慧广电社会服务平台建设项目（新泰市融媒体中心） 21.肥城市融媒体实验室项目（肥城市融媒体中心） 22.全媒体平台与网络安全融合项目（临沂市广播电视台） 23.德州广播电视融媒体平台（德州市广播电视台） 24.广播电视数字化电梯宣传服务终端项目（宁津县融媒体中心） 25.中原红色文化影视拍摄体验馆项目（中原（聊城）文化影视传媒有限公司） 二、重点产业基地（园区） 1.济南广电融媒产业孵化基地（济南广播电视台） 2.烟台1861文化创意产业园（烟台广告创意产业园区管理服务中心） 3.海阳大秧歌·琵琶岛影视文化旅游基地（海阳市琵琶岛旅游度假村有限公司）
广电网络公司工作总结
广电网络公司工作总结 总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。下面是关于广电网络公司工作总结的内容，欢迎阅读！ 一年，也是数字电视增值业务全面开展的一年，XXX分公司在区公司及地委、行署、宣传部、地区 * 的正确领导下，在兄弟台和各县 * 的支持下，坚持以安全生产、安全播出为前提，以经济效益为中心，坚持以人为本，扎实开展各项工作。通过分公司全体员工不懈努力，201x年完成经营收入442.8万元，市区平房网改项目工程完成1655户，现将工作总结如下： 一、201x年度经营目标完成情况 201x年区公司下达经营目标任务521万，比上年实际收入增长80万元，增长率为18%。分公司本年度完成经营任务442.8万元（完成全年计划的85%），完成安全播出316491小时，干线巡查22400 公里。 1、基本业务情况：入网安装收入60万元，完成全年计划任务（52万）的115%；收视维护费收入291万元，完成全年计划任务（249万）的117%；截止目前分公司发展新用户1500户，网内正常交费用户达21900户，收视维护费收入完成率达到133%。 2、增值业务情况：数字电视专业节目订购收入41万元，完成全年计划任务（145万）的28.28%；互动电视收入24万元，完成全年计划任务（45万）的51.11%，收入完成情况与年初计划差额较大。今年，分公司针对较重的增值业务任务和营销力量薄弱的情况，为减
轻分公司内部员工的压力，并争取完成任务，年初，分公司召开全体员工大会，在征得全体员工同意后，做出了增值业务外包的决定，从去年整转公司中选择一家增值业务业绩较好的公司承包。经过承包商半年经营，收效甚微，代理商于7月终止了经营。在这种困难时刻，公司经营班子研究决定，实行全员营销。发动全体员工投入到全员营销活动中。与此同时，分公司加大数字电视宣传力度，积极参与“高清电视互动电视金秋优惠季礼品大放送”等活动，为此分公司购买了近万元的礼品回馈办理增值业务的用户。分公司又与创维公司合作，开展了“家电卖场购买液晶电视赠送互动业务”等活动，以上活动都取得了一定成效。但由于目标任务过高，最终仍未完成10年目标任务。 总结原因：（1）分公司面对数字电视整体平移前后的营销理念、营销策略没有及时调整过来，存在单一性和不合理性，等、靠、要思想严重，年初没有实行全员营销，没有抓住用户心理，没有走出去上门营销，说明管理和思想转变滞后。（2）整转后用户可收看的节目比模拟时期有很大变化，特别是图像质量提高，节目套数的增多，用户对付费节目不了解，造成购买欲减弱。（3）因电信IPTV网络电视的冲击，造成许多本应购买专业节目或办理互动电视的用户办理了IPTV业务，成为第二终端。（4）XXX地区将面临搬迁至福海，市民都在福海新区集资买房，对增值业务的购买力不强。 3、其它收入情况（外拓县）：各县级增值业务收入26.5万元，完成全年计划任务（30万）的88.3%。XXX全地区各县数字电视业务
中国广电媒体盈利模式的三种选择
盈利模式的概念有很多种，但我们更愿意将成本与利润间富有张力的关系称为盈利模式。 近三十年来，中国广播电视媒体经历了从事业主体向产业主体转变的漫长过程。在“广播电视事业”的年代，利润并非媒体的首要目标，自然也谈不上什么盈利模式。从上海电视台播出我国第一条商业广告“参桂养荣酒”开始，我国的广播电视媒体开始产业化、市场化的探索。2000年前后，随着无锡广播电视集团、湖南广播影视集团和上海广播影视集团的成立，广播电视改革开始由产业主导，企业成为改革的主体。寻找一个清晰、合体的盈利模式也就成了广电媒体的必然要求。 既然是企业，那就必须直面盈利的问题。作为文化信息产业的一类，广播电视既有最基本的利润主体与成本主体相吻合的情况（如收视费），也有相错位的现象（如广告业务）。总体说来，广播电视企业的盈利来源或者说财源补偿方式主要包括广告业务、网络业务（有线网与付费频道）、内容销售、互联网传输业务、互联网内容业务和其他产业（如旅游、地产、金融等）带来的收入。由于不同盈利来源会在生产和利润方面存在重合，大多数广电企业都会对各种盈利要素进行组合，进而形成不同的盈利模式。 以基本业务为主的盈利模式越来越不可“靠” 所谓基本业务,就是一个行业或媒体的主营业务。广电媒体的主营业务当然是广播电视节目。而在事业化时代，节目是用来宣传的，不是用来盈利的。中国广播电视媒体走上产业化之路后，节目和收入开始挂钩。广电节目和收入挂钩有两种主要方式：一是节目的收视率与广告收入关联，以至于广告收入长期成为中国广播电视媒体盈利的主要甚至唯一来源；二是节目与有线电视网络关联，特别是在城市地区，观众通过有线电视网收看电视，是要付费的。有线电视网络普及后，网络转播费（主要收取卫视频道的）和收视费（主要收取用户的）已经成了广播电视行业继广告业务之后的第二大市场性收入。根据国家广电总局的统计数字，2013年，我国广电总收入约为3734.88亿元，其中广告费1387.01亿元，网络
关于建立山东省广播电视和网络视听产业项目库的通知(2020)
关于建立山东省广播电视和网络视听产业项目库的通知（2020） 各市文化和旅游局（新闻出版广电局），山东广播电视台、山东广电网络有限公司、山东影视传媒集团，有关广播电视和网络视听单位： 为有效实施项目带动战略，推动我省广播电视和网络视听产业高质量发展，依据《山东省广播电视局关于加快推动我省广播电视和网络视听产业高质量发展的实施意见》（鲁广电发〔2020〕1号）要求，省局决定建立山东省广播电视和网络视听产业项目库，培育扶持一批广播电视和网络视听产业重点项目和基地（园区）。现将有关事项通知如下： 一、建立项目库的重要意义 项目是推动产业高质量发展的重要抓手。实施项目带动战略，抓好项目库建设，是广播电视和网络视听产业深化改革、加快发展的需要，有利于完善项目建设与产业发展要求相适应的工作机制，完善产业项目支持引导政策体系，有效发挥以项目集聚生产要素、拉动投资增长、提升行业综合竞争力的作用。通过建立项目库，既能够实现与国家广播电视总局广播电视和网络视听产业发展项目库的有效对接，使我省能够有更多的项目纳入总局项目库，形成上下贯通、有序运行的项目管理机制，还能够全面、及时、准确地了解和掌握全省广播电视和网络视听产业项目建设情况，指导重点项目的合理布局和有序开发，搭建起广播电视和网络视听产业繁荣发展的重要信息平台。要充分认识建立项目库的重要意义，组织动员全系统广泛参与项目库建设，积极储备，加强论证，在全省集聚一批具有创新发展思路、科学可行的重点产业项目，为政府确定实施重大广播电视和网络视听产业项目、确定政策和资金支持对象提供决策依据和信息支撑。 二、入库范围和支持方向 结合我省广播电视和网络视听产业实际，进入山东省广播电视和网络视听产业项目库的范围和支持方向包括： （一）精品内容创作和衍生开发类。坚持以人民为中心的工作导向，坚持“小成本、大情怀、正能量”，支持聚焦重大时间节点、反映现实生活、弘扬先进文化、深受群众喜爱的原创电视剧、国产纪录片、动画片、广播电视文化类和少儿类节目、网络视听节目作品、公益广告等。支持内容产品制作能力与衍生开发项目，积极拓展产品开发、版权交易、衍生产品市场，促进创意制作和相关产业创新融合，推动产业良性循环和综合效益增长。 （二）高新技术创新开发与应用推广类。围绕人工智能、大数据、区块链、云计算、5G、超高清等重点技术领域开展研究开发，推动先进技术和综合应用集成创新。积极探索广播电视和网络视听产业流程的重构再造，推进媒体资源聚合、生产流动融合、采编力量整合，支持云采编、云分发、云安全管理、云运营支撑系统，推进产学研用相结合，加快科技创新成果转化及推广应用，提高技术装备水平，增强产业科技竞争力。 （三）智慧广电生态体系建设与网络融合类。主动对接用户个性化多样化需求和新兴技术，推动制播分发、用户服务、技术支撑、生态建设以及运行管理等广播电视和网络视听全链条革新与重构的产业项目。加快广播电视网络建设改造及广播电视网络升级等关键技术、
广电网络年终总结营业厅
广电网络年终总结营业厅 广电网络年终总结范文3篇 三网融合为广电网络的发带来了更大的增值业务空间,且有助于广电网络市场化程度的提高,促进了广电网络的体制创新，本文是为大家的广电网络的年终总结范文，仅供参考。 广电网络年终总结范文篇一： 顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。一年多来，在上级公司和大家的共同支持帮助下，本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将一年多的如下： 这一年，对于我们有线网络来说，是非同寻常的一年，网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等，都给我们有线网络注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员，有幸目睹并经历了这一年有线网络的发展进程。在上级各部门的直接领导下，我扎实工作，不计个人名利，在网络整合、强化管理、优良服务、思想工作等方面作了些创新和探索，促进了事业的发展。 一.抓安全传输，保信号畅通
去年以来，网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全，在上级的统一部署下，本人每天不间断地对线路进行巡查。确保了国庆节、和党的"十六大"召开重要播出保证期"的传输安全，使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户 二.抓优质服务,诚实做人，树行业形象，干净办事。 作为一名有线网络人员，网络配备应该说是比较精简的，具体负责日常维修的人员现增加到4人，而作为一个窗口服务的行业，且管理范围涉及整个永康坝区，直接用户达3000之多，各种事情可以说是应接不暇。在人手少，工作量大的情况下，本人没有丝毫怨言，从不把困难推向公司里，而是想方设法自我消化。努力调动自己的积极性， 在大家的共同努力下，使各项工作有条不紊正常运作，一年来，在上级公司领导的直接帮助、支持下，经过全体员工的共同努力，使我站的各项工作有了新的起色。全年发展(新增入网)户185户，改装楼栋线路100户，改造和改迁主支干线8处，改迁供电电源3处;受理用户报修860起(次)，其中维修处理因区域性停电，供电户不正常供电故障50起(次)、受风雨雷电及气温变化和其它因素造成的故障
广电网络分部门工作总结
广电网络分部门工作总结 网络分公司顺应时代给予的前所未有的机遇，在区广播电影电视局和区广电网络总公司的正确领导下，圆满完成了广电网络整合工作,并充分利用原有网络资源优势,加强行业管理,网络整合后运营取得了明显成效，做到了各级领导满意，各方面群众满意，公司队伍稳定，员工精神振奋,上下齐心。现将各项工作情况汇报如下： 一、网络整合任务全面完成 区党委、区人民政府关于广电网络整合的文件下达以后，县广播电视局及时成立了广电网络分公司筹备工作小组。期间，筹备工作小组根据自治区广播电视网络整合工作领导小组第一次会议精神、桂广整发[]2号和桂广整办[]20号文件精神，积极配合自治区广播电视信息网络有限公司和县广播电视局，认真做好县广播电视网络整合工作，在网络整合的每个环节，都严格按照自治区有关网络整合的文件精神和自治区广电网络整合领导小组的文件精神严密操作，按章办事，使每个环节都做到准确、公平、公正、公开。 1、在资产的评估上，分公司筹备组积极配合县广播电视局，按照桂政发[2003]52号文件精神和广播电视信息网络资产评估方案，对包括有有线前端（含卫星天线）资产、网络传输主干线、
干线、支干线网络资产、用户分配网资产、MMDS系统资产、车辆资产、用户管理系统资产、仪器仪表资产等资产进行自评，认真进行网络清产核算，按时据实填报资产明细表，顺利通过区公司的评估审定，资产评估工作顺利完成，为网络整合后续工作的开展打下了坚实的基础。 2、在存量返还的核定上，分公司筹备组按照广播电视信息网络有限公司第一次股东大会通过的《广播电视信息网络股份有限公司收益分配暂行办法》有关计算成本与存量的规定，与县广播电视局及众益会计师事务所共同完成了网络存量返还的核定工作，并按要求将核定成果上报了广播电视信息网络股份有限公司。 3、在进入公司人员名单的确定上，我们严格按照文件有关县级分公司机构设置、岗位设置和人员配备的规定，经自治区广播电视信息网络股份有限公司工作组与县广播电视局和广电网络县分公司筹备组共同协商后，根据局的实际情况，采取让职工自主申请进入网络公司的办法，确定10人为进入分公司人员，并于年4月22日三方签订了确认书，从而保证了进入公司人员的顺利划分，确保了人员的平稳过渡。 4、资产评估，存量返还核定、进入网络公司的人员确定等整合工作任务完成后，年7月7日，广电网络分公司顺利挂牌成
中国广播电视的发展现状及走向
中国广播电视的发展现状与走向 中国广播电视的发展现状与走向中国广播电视的发展现状与走向 中国广播电视的发展现状与走向事业属性与产业属性 我国的广播电视体制是一个兼行政、事业和产业为一体的混合体，既不是行政单位，也不是事业单位。事业性质决定了我国的新闻媒体不能像其他企业那样自由地出入市场，不能自定方针，而必须服从党和政府的领导；企业管理意味着经济上要自主经营、自负盈亏、依法纳税。这种模糊的体制长期影响制约了广播电视业生产力的发展，因而通过改革建立一个新的体制，促进广播电视生产力的发展是必由之路。 一、我国广播电视的性质与体制任何一个社会机构的体制都是由其国家性质决定的。我国的国体就决定了我国新闻事业的社会主义属性，即社会主义新闻事业是共产党及共产党领导下的人民政府和广大人民群众传播新闻、引导舆论、服务社会的舆论工具。因此，广播电视作为新闻媒体的重要阵地，它既是党和政府的耳目喉舌，又是人民群众的耳目喉舌。这也同时决定了宣传和引导舆论是我国广播电视的首要任务。经济上由政府全额拨款，以政治宣传为中心任务，发展规模、办台宗旨都是由上级管理部门和地方政府以行政指令的方式决定。政府在管理方式上，完全采用的是计划经济的管理模式，片面强调广播电视的国家意识形态和思想道德教育的属性，忽视了广播电视作为文化消费品的商品属性。改革开放20 多年来，广播电视事业经过以“广播电视事业”为基本特征的初期发展阶段和以“事业单位、企业管理”为基本特征的探索发展阶段后，目前已进入大整合、大汇流的全新产业化发展时期，并成为新兴文化产业的重要部分。具体体现：1、市场经济的发展完善，市场与政府展开广播电视资源配置权的争夺。2、广播电视局（台）已经形成拥有相对独立利益的经济个体，渴望拥有自己生产经营活动的决策权，呼吁政事（政企）分开。3、政府传统的管理体制与广播电视改革实践发生摩擦与冲撞。 二、政府管理职能的转变在广播电视产业发展的新阶段，政府应转变其管理广播电视的职能和角色。实现两个转变：1、由传统型行政管理体制向过渡型行政管理体制的转变；2、由过渡型行政管理体制向成熟型行政管理体制的转变。设想：党委、政府经营综合频道，对分众化频道实行商业经营。综合频道保证了对主流思想方向的把握，商业分众化频道保证了最大限度地调动经营者的积极性并有利于频道专业化的形成，又能对综合频道形成竞争而促进其不断发展。而广告上也可以根据产品的特征和频道受众的特征选择投放点，从而促进电视业的良性循环。所有的改革措施都不能违背我国广播电视业的性质，即坚持社会主义路线不变，坚持党管媒体不变，坚持喉舌功能不变。在此基础上，建立健全以市场为基础、以政策为导向的国家产业政策，在完善的产业政策的指导下，政府才能实施对广播电视业变革的宏观调控和有效主导，我国的广播电视产业也才能获得健康发展。 广播电视产业化的现状与困境关于“产业化” 一、关于“产业化”的概念按照现代经济学的解释，在现代经济活动中，产业是指具有某种同类属性的企业经济活动的集合，一个产业可以由多个企业的同类经济活动组成，一个企业也可以不只是从事单一经济类型活动，可能从事多种类型的经济活动，即从事多产业经营（跨行业经营）。因此，从宏观角度来说，
山东省新闻出版广电局关于坚决纠正在电视节目中违规插播广告的通知(2015)
山东省新闻出版广电局关于坚决纠正在电视节目中违规插播广告的通知（2015） 各市文化广电新闻出版局，山东广电网络有限公司，胜利油田、济南铁路局、齐鲁石化公司、山东钢铁集团广播电视中心： 近期，不断有群众举报，反映我省部分地区在传输转播的电视节目中插播流动字幕广告、加挂角标广告和遮盖替换广告，不仅破坏了电视画面的整体效果，严重的还出现节目卡顿、字幕重影、音画错位等现象，影响了正常收看，群众对此意见很大。为坚决制止插播广告违规行为，进一步规范广播电视节目传送业务，根据《广播电视管理条例》、《广播电视节目传送业务管理办法》和《广播电视广告播出管理办法》等有关规定，经研究，特通知如下： 一、认真履行职责，加大监管力度 各级新闻出版广电行政和执法部门要按照属地管理的原则，认真履行职责，在本通知下发后，立即对本辖区广播电视节目传送业务进行监督检查，并责成有违规插播行为的播出机构或网络传输机构立即整改，停止违规行为。要畅通群众投诉渠道，充分运用现代技术手段，加大对违规插播广告的监管力度，发现一起，查处一起，坚决杜绝各类影响广播电视节目完整优质传输的违规行为，维护广播电视良好的播出秩序，保障广播电视播出和传输机构的健康持续发展。 二、查清责任主体，加大处罚力度 对发现的在有线电视网中插播广告的违规行为，广播电视行政和执法部门要尽快查清实行违规行为的责任主体，依法加大处罚力度。属于网络传输机构的责任，山东省广电网络有限公司应对传输机构负责人给予相应的处罚，必要时调离工作岗位；属于播出机构的责任，广电网络有限公司可按照广电行政部门的通知要求暂时停止传送其自办电视节目，必要时建议当地党委、政府对播出机构负责人给予相应的追责处理。 三、加强监督检查，规范播出秩序 5月10日前，由各市文化广电新闻出版局负责，将对辖区内有线网络违规插播广告的监督检查和整改情况书面报省局。5月10日后，省局将采取明查、暗访等多种方式，对各地整改情况进行抽查，对群众投诉比较多、违规严重的地区进行重点检查。对于仍顶风而上继续违规插播广告的地区和单位，省局将依法依规对当地广电行政部门、播出机构或传输机构给予诫勉谈话、全省通报批评、停传自办电视节目等处罚，并建议主管部门对主要违规责任人进行处理。 请将本通知速发辖区内各级广电行政部门、执法部门、播出机构和传输机构。 山东省新闻出版广电局 2015年4月5日 （本资料非正式文本，仅供参考。若下载后打开异常，可用记事本打开）
广电网络年终工作总结范本
广电网络年终工作总结范本 【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。本篇文章是WTT为您整理的《广电网络年终工作总结范本》，供大家阅读。 这一年，对于我们有线网络来说，是非同寻常的一年，网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等，都给我们有线网络注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员，有幸目睹并经历了这一年有线网络的发展进程。在上级各部门的直接领导下，我扎实工作，不计个人名利，在网络整合、强化管理、优良服务、思想工作等方面作了些创新和探索，促进了事业的发展。 一、抓安全传输，保信号畅通 去年以来，网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全，在上级的统一部署下，本人每天不间断地对线路进行巡查。确保了国庆节、和党的“十八大”召开重要播出保证期”的传输安全，使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户。 二、抓优质服务，诚实做人，树行业形象，干净办事。 作为一名有线网络人员，网络配备应该说是比较精简的，具体负责日常维修的人员现增加到4人，而作为一个窗口服务的行业，且管理范围涉及整个永康坝区，直接用户达3000之多，各种事情可以说是应接不暇。在人手少，工作量大的情况下，本人没有丝毫怨言，从不把困难推向公司里，而是想方设法自我消化。努力调动自己的积极性，在大家的共同努力下，使各项工作有条不紊正常运作，一年来，在上级公司领导的直接帮助、支持下，经过全体员工的共同努力，使我站的各项工作有了新的起色。全年发展(新增入网)户185户，改装楼栋线路100户，改造和改迁主支干线8处，改迁供电电源3处；受理用户报修860起(次)，其中维修处理因区域性停电，供电户不正常供电故障50起(次)、受风雨雷电及气温变化和其它因素造成的故障460起(次)、因用户使用不当和室内私拉乱接等造成的故障350起(次)；夜间维修线路3次，并完成了公司里安排的其它各项任务。 三、重要任务 有线电视是党和政府的重要宣传工具，又是群众必不可少的文化活动。一旦出现问题，
论中国广电集团化历程
论中国广电集团化历程 段慧慧 【内容摘要】经过20多年蓬勃而迅速的发展，在新世纪我国广播电视业调整自己的发展战略，以宏大的气魄做强做大，拉开了组建广播电视集团的雄伟战略的序幕。本文从我国传媒改革与发展的宏观视角出发，以探索国际化背景下有中国特色的广播电视产业集团化发展道路为主线，首先从理论上分析了广播电视产业化的概念内涵，并寻求其产生的理论和政策依据，指出集团化是广播电视产业化的必然结果。 【关键词】中国广播电影电视集团发展历程 从20世纪70年代末开始，中国社会进入一个新的历史时期，社会学家一般用“转型期”来定义这一阶段。按社会学家的理解，转型期就是指社会从传统型向现代型的转变，包括从农业社会向工业社会的转变，从乡村社会向城市社会的转变，从封闭社会向开放社会的转变，在中国的场景下，还特别指从计划经济社会向市场经济社会的转变。特别是1992年中国确立建立社会主义市场经济体制以来，中国的经济发展达到了一个新的平台，社会进入一种调整型的加速发展时期。 传媒业的高与快回报率使得资本大量向传媒产业集中，从20世纪90年代开始，国际社会发生了一系列大的传媒兼并合并案，垄断、兼并、集中几乎成为传媒业的主流词汇，这无形中也刺激了中国的传媒市场。从1999年开始的中国广电媒介集团化进程标志着中国电视经济发展开始走向产业化、集约化发展。 一、政策引领下的广电媒介集团化发展进程 产业是指生产同类产品（或服务）及其可替代产品（或服务）的企业群，在同一市场上的相互关系的集合。根据这一概念来分析，中国电视经营行业已经可以称得上为产业，从产业化发展的历史中可以看到当产业发展到一定程度必然会由分
广电网络公司个人年终总结
广电网络公司个人年终总结 一、抓安全传输，保信号疏通 二、抓优异效劳，诚笃做人，树作业形象，洁净就事。 三、主要使命 1、入榜首线不行 对于作业，虽然自个是尽心尽责，可是联络大众不行深入。与大众沟通就对比少，使广大大众的建议和呼声很难悉数了解和掌握， 从必定程度上影响了我的作业活跃性和热心。 2、作方式、方法对比简单 这一年，作业可谓千丝万缕，请求处理和处理的疑问许多，在这种状况下，自个有时处理疑问对比简单，特别是遇到一些较为扎手 的疑问时，心里就显得对比烦躁，脾气也就简单暴躁，得理不让人，最终伤了不少搭档的豪情，开罪了不少人，使一些作业事倍功半。 一、强化内部管理，进步公司效益。 1、完善了全员政策责任管理。进一步标准内部管理机制，健全 激励机制，施行绩效管理。把公司内部经济责任制与政策管理有机 联络起来，悉数施行量化积分查核奖惩制度。联络实践拟定了《xx 县分公司20xx年职工岗位责任制及政策考评方案》，定岗定员，责 任到人。施行月度查核，季度末依据查核成果发放当季效益薪酬， 有用激发了职工干好作业的活跃性。 3、加强安全出产管理。抓好安全教学，树立“安全至上”观念，强调“安全也是效益”。添加安全防护投入，为每个职工处理一份“人身意外损伤稳妥”。增强自我防备认识，在公司构成“时时讲 安全、人人重视安全”的空气，有用避免了安全责任事端的发作。 因为安全管理抓得严，我县分公司全年未呈现一同安全责任事端。 二、推出有力行动，大力拓宽事务规划。
1、稳步展开根本事务。我县分公司采纳有力方法展开网络根本 事务，年初习惯商场需求，拟定了《xx分公司对于租借店面运营户 装置使用有线电视优惠方法》，既大大拓宽了有线电视的事务规划，添加了收视保护费，又从源头上堵住了私拉乱接有线电视信号的违 法行为，进一步标准了商场。经过尽力，全年共新增城区用户xxx 户，使我县有线电视用户达到了xxxx户，新增用户率达8.9%。 3、宽带互联网事务有了必定展开。我县分公司首要使用公司办 公地点的xxx大楼原有网络进行布线，展开大楼内单位用户xx户。 然后逐步向大楼周边小区和用户延伸。现在共展开互联网收费用户xxx户，全年累计完结互联网事务收入xxxx元。此外，还为县政府 领导单位接入了广电互联网，遭到县领导的高度评价，一起也较好 地宣扬了广电增值事务，展现了公司的杰出形象。 三、抢抓机会，完结了网络建造的跨过展开。 1、悉数完结了城区光缆网改造使命。我县城区广电网络晋级改 造工程自上一年11月开端后，我县分公司精心安排，周密安排，尽 力战胜施工难度大、涉及面广等诸多艰难，到本年5月完结了工程 的顺畅竣工，除预留的x个光节点外，现已注册光节点xx个，并为xx工业区、火车站、财政、地税以及县行政基地等有些小区和用户 联接上了光节点信号。据不完全计算，我县城区网光缆改造共完结 地埋管道开挖埋设x公里，杆路架起xx公里，新架墙吊线路x公里，复挂光缆线路x公里，布放管道光缆xx公里，布放架空光缆xx公里。与此一起，做好了资料收拾和工程自检自验作业，并顺疏经过 了上级安排的检验。 四、推广优异效劳，保证网络优异安全运行。 1、强化效劳认识。一是改动职工观念，反复发起“用户即是天主，效劳就靠质量”、“人人是效益，个个是形象”、“广电是我家，搞好靠咱们”等观念;二是设立了效劳监督栏，让每位职工面临 大众，承受监督;三是在电视台公开效劳许诺，推广就事限时制、首 问责任制;四是上班时刻作业人员一律挂牌上岗，热心招待每位来访者，接听好每一个电话，从细节做起，不断刻画广电人夸姣形象。
广电网络员工年终总结2020
广电网络员工年终总结2020 XXXX年，我县分公司在省、市公司的正确领导下，在县委、县政府的大力支持及 有部门的通力协作下，按照以市场运作为原则，开拓进取树形象;以确保收入为目标，与时俱进谋发展的经营方针自我加压，认真贯彻省公司四个以的决策，发扬创新求实、发展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破 性的进展。全年共实现总收入xxx万元，占比上年增收15.25万元，增长13.49%，企 业取得了快速发展。现将今年的工作总结如下: 一、强化内部管理，提高企业效益。 1、完善了全员目标责任管理。进一步规范内部管理机制 健全激励机制，实施绩效管理。把企业内部经济责任制与目标管理有机结合起来，全面实行量化积分考核奖惩制度。结合实际制定了《xx县分公司2020年员工岗位责 任制及目标考评方案》，定岗定员，责任到人。实施月度考核，季度末根据考核结果 发放当季效益工资，有效激发了员工干好工作的积极性。 2、严控费用支出。加强内部财务管理，严格控制费用开支。一是加强材料成本核算，健全材料领、退料制度，大大提高了材料的利用率和节约率;二是加强对工程成本的控制，按工程进度核拨款，加强工程监管，加强跟踪问效;三是压缩日常费用开支比例，尽量减少不必要支出。 3、加强安全生产管理。抓好安全教育，树立安全至上观念，强调安全也是效益。增加安全防护投入，为每个员工办理一份人身意外伤害保险。增强自我防范意识，在 企业形成时时讲安全、人人关注安全的氛围，有效避免了安全责任事故的发生。由于 安全管理抓得严，我县分公司全年未出现一起安全责任事故。 二、推出有力举措，大力拓展业务范围。 1、稳步发展基本业务。我县分公司采取有力措施发展网络基本业务，年初顺应市场需要，制定了《xx分公司关于租赁店面经营户安装使用有线电视优惠办法》，既大 大拓宽了有线电视的业务范围，增加了收视维护费，又从源头上堵住了私拉乱接有线 电视信号的违法行为，进一步规范了市场。经过努力，全年共新增城区用户xxx户， 使我县有线电视用户达到了xxxx户，新增用户率达8.9%。 2、重点发展数字电视业务。一是认真进行市场调查，细分市场，并写出了调查报告，有针对性地对不同用户群采取不同的促销手段;二是加大宣传，精心策划。投入宣
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