房建工程监理工作手册

第一章项目监理人员日工作内容

1、检查施工现场管理人员（特别是质检人员、安全人员、技术人员）是否到岗到位。

2、进场机械性能是否良好，操作人员是否具备相应的资质，是否按正确流程操作

3、现场使用材料、构配件和设备是否合格；是否有原材料进场，是否需进

行见证、平行检验

4、现场是否按照设计文件、施工规范、施工质量验收标准和批准的“施工

组织设计（方案）”进行施工

5、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种作业

人员是否持证上岗

6、现场是否存在安全隐患、质量缺陷，环水保是否符合要求

7、做好旁站监理记录和监理日志。

第二章质量控制

2.1 质量控制目标

确保工程质量是监理工作最主要的目标之一，监理工程师要以严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的准则，搞好此项工作。监理机构要建立有效的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格控制开工关，严把工程进场材料质量关，严格搞好工序检测、验收、交接，做好中间质量检查以及现场质量验收。保证全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，保证工程一次验收合格，并满足本工程项目创优规划要求。同时与投资、进度控制相统一，以质量为重点按合同委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件为监理依据，坚持铁面无私、一丝不苟、实事求是、科学公正、严格监理、热情服务的原则，通过预防为主、动态管理、跟踪监控等原则措施来实施，

2.2 施工准备阶段监理（事前）

首先要树立百年大计、质量第一的观念，在施工准备阶段监理机构要对承包人质量保证体系是否健全，各项技术保障措施是否制订完备认真进行检查。

监理工程师在施工准备阶段还要认真审查下列施工准备情况：

a、是否有经批准的设计文件、施工图纸，施工图纸能否满足施工需要；参加设计人向承包人交底工作。受委托人委托组织或参加对设计图进行复查核对，优化和改善设计。对有关设计问题等提出合理化建议。

b、依据委托人与承包人签定的施工承发包合同审查承包人上报的实施性施工组织设计，核对合同明确的劳力数量、施工机械设备的数量和型号，检查工程物资、材料等进场及布局情况，以及保证质量、安全、工期和控制造价等方面的措施到位情况等。

c、检查开工前施工单位的复测资料，对定位线及水准桩的设置是否稳固可靠进行检查。

d、对承包人质量保证体系是否健全，安全、质量技术措施是否落实进行监督、检查。

e、审批一般单项工程和单位工程的开工报告，并报委托人核备。

f、审查汇总施工图数量，并按发包合同内工程数量进行列表比照，建立台帐，以便作为修订承发包合同和变更设计等的依据。

g、结合实际情况，制定监理规划和编写监理实施细则，并报委托人审核。

2.3 施工过程的监理（事中）

监理机构将对工程施工进行全过程质量监控，采用主动控制和事前控制的方法，确保全部工程达到国家验收标准。

a、督促承包人严格执行国家工程建设标准、规范、工程质量检验评定标准及有关技术标准，督促承包人认真履行工程承发包合同所规定的职责和义务。

b、监督检查承包人的质保体系的运转情况，开展全员质量意识教育，将提高全员质量意识落实到实处。对照检查承包人创优规划的落实情况，实现预期的创优目标。

c、对重要部位和关键工序，进行旁站监理。

d、严格执行隐蔽工程检查制度，对隐蔽工程进行检查和办理签证，各种工程检查表相关内容必须检查。做到不漏检、不委托代检工程质量。对重点、关键工序坚持实行旁站监理。对隐蔽工程出现的各种问题，及时监督承包人认真处理，必要时邀请设计方会勘，重要及重大问题及时通知委托人。

严把原材料进场关，对于进场的原材料严格检查“五证”外，还必须进行抽样检（试）验，对不符合要求的原材料，坚决予以清除出施工现场；

e、检查工程材料、成品、半成品、设备的生产许可证和产品合格证，执行见证取样制度同时监督抽查承包人的各种试验，如有疑议，监理应在建设方指定的试验室，对原材料、各类试件等取样抽检或复查。对不符合要求的材料和设备，有权禁止进场和投入使用，已进场的不合格材料应坚决清离施工现场；

f、监督承包人严格按施工规范和设计图纸施工。对工程的主要部位、主要环节、关键工序的施工及设备安装、调试，按国家标准规定进行检查。监督承包人按规定进行各类试验，同时进行一定数量的平行抽检试验，并对试验结果进行抽样检查；

g、按“验标”规定，对承包人自评的单位工程质量进行复查认定，按期用书面形式报委托人核备；

h、检查安全防护措施及文明施工。

i、对承包人的检测仪器设备进行全面监督，审核度量衡的定期检验资料，保证度量衡设备的准确性和可靠性；对施工测量、放样等进行随机抽查，对发现的问题要做出监理记录，并通知承包人及时纠正。

j、施工中发现质量问题，应立即用书面形式通知承包人返工处理，并记入工程监理日志。对发生重大、大的工程质量事故，参加事故分析会、督促承包人及时处理，有权否定承包人对质量事故的处理意见，责成其重新研究事故处理方案，并及时用书面材料报告委托人；

k、对合同范围内的工程建设项目，应实施经常性的质量检查，对单位工程的施工检查要保证不漏检，对重点工程和技术复杂的工程拟增加检查频率；

L、搞好联合创优，确保实现工程质量目标；

m、实行工程质量责任制，遵守“工程质量管理条例”，明确质量责任和义务

n、禁止监理工程师委托代检工程质量。

2.4 过程控制中采取的主要监理手段

2.4.1 规定质量控制程序：

监理程序是建设单位、监理单位、承包人各方约定共同遵守的监理工作规则，是监理工作的主要依据，要求各级监理人员必须熟悉并严格遵守监理程序，确保施工质量达到验标要求和合同约定。

2.4.2 巡检和旁站：

施工过程中采取跟踪检查、旁站监督、定期例检、不定期抽查等方式，对施工全方位、全过程监督检查。对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、关键工序及工艺实行全过程的旁站监理，监督检查施工过程中所用材料及混合料与批准的方案是否符合；监督检查承包人是否按批准的施工方案、技术规范施工等，及时清除影响工程质量的不利因素。旁站应做出详细记录，真实反映施工全过程，总监理工程师要随时抽查旁站记录，以确保施工质量。

2.4.3 量测：

量测是监理人员在质量监理中对几何尺寸控制和检查的重要手段。监理工程师对已完成工程的几何尺寸，进行实测实量验收，不符合要求的进行修整，无法修整的进行返工；

2.4.4 试验和抽检：

试验是监理工程师确认各种材料和工程部位质量的主要依据。试验的项目、频率、内容、仪器、方法应当符合合同和试验规程的要求。施工过程中的每道工序，包括材料的性能、各种混合材料的配比、成品的强度等要有试验数据，没有试验数据的工程一律不予验收。监理工程师及监理站人员要对各种原材料、混合料配合比、混凝土强度、砂浆强度等试验项目随机抽样核查，承包人须提供条件。

2.4.5 指令性文件：

承包人与监理工程师的工作往来，必须有质量记录。监理工程师通过规定的指令对承包人进行质量控制，用以指示施工中发生或可能发生的质量问题，使其加以重视或进行修改，以达到质量控制的目的。

2.4.6 工序控制：

监理工程师要严格控制施工过程中的工序质量，前道工序未经检查验收，后道工序不准进行施工。

1）制定工序质量控制计划。

2）建立工序质量检查和保证制度。

3）进行工序分析、分清主次、重点控制。

4）对工序质量实施跟踪动态控制。

5）对设置的工序活动质量控制点进行预控。

2.4.7 其他控制方法:

1）建立完善的监理工程师质量控制体系。

2）督促施工单位建立完善的工程质量保证体系。

3）建立完善的工程试验、检测系统。

4）重点核查施工单位的技术和组织措施、工程创优规划，确保工程质量满足创优目标。

5）施工图现场核对优化。

6）严格旁站监理制度，严把各工序工程质量控制和验收交接

2.5 监理报审制度及有关要求

2.5.1 施工组织设计（或方案）的报审:

施工单位编制《施工组织设计》，或分部分项工程的《施工方案》应按规定的程序进行报审，在编制施工组织设计时，对重要的分部分项工程，要求施工单位提出具体的施工方案，编制完成后，同时填写《施工组织设

计（方案）报审表》，一并报监理审核。接到报送的施工组织设计后，项目总监将即时组织有关专业监理工程师共同进行审议，并将审查结果报业主批准后通知施工单位组织实施，并要求施工单位严格按施工组织设计院内容贯彻执行，不得随意改动；需改动时，应报监理工程审查同意，监理工程师有权监督检查施工组织设计中有关技术安全措施的落实情况。

2.5.2 工程开工申请的报审:

单位工程或分部分项工程开工之前，应提前三天填报《工程开工报审表》并附施工组织设计、施工准备条件等的说明。监理工程师收到报审表后，既审查方案、措施，并检查施工现场各项工作准备情况，若准备工作符合要求，具备了开工条件，即可签认开工申请，同意开工。

2.5.3 工程进度计划报审:

工程开工准备阶段，施工单位应按合同工期要求编制施工总进度计划网络或横道图，并报审；工程施工过程中，施工单位应按实际进展情况，按月（季）编制详细的月（季）度进度计划，并要求在每月完成工程量报表的同时上报，季度计划要求在每季度末的最后一同内上报（季末25日前），同时填报《工程施工进度计划报审表》表，一并送监理工程师审批。

2.5.4 建筑材料、构配件试验、检验的报审:

施工用钢材、水泥等主要结构性用材，必须按有关规范及标准要求，进行严格的复试（验）工作，对每批进场钢材，必须要求供货方提供建筑材料证明书，并及时通知监理工程师现场见证取样，对进场的同一生产厂家、同一品种、同一标号的水泥，每200吨为一个验收批，按要求复试所有送检复试的材料，其试验报告均须经监理工程师的审批，对施工用其他材料、制品、构件等均需事先向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理工程师审查报业主同意后方可使用，对变更用材料，也须事前征得监理工程师同意，否则不予结算。凡进场的材料或同意采购的材料，均需按程序及时填报《进场材料报验单》。

2.5.5 施工测量放样的报审:

施工单位工程施工过程中实施的测量、定位及其放样工作，须经专业监理工程师检查和认可。对基础放样或±0.00以上每隔一——三层放样后，施工单位及时填报《施工放样报验单》连同原始测量记录资料，在施工开始前一并报现场监理工程，并应及时通知专业监理工程师复测，审阅后签认。

2.5.6 隐蔽工程及分部分项工程的报验:

隐蔽工程必须进行报验，未经报验的工程，不得进入下道工序。自行隐蔽的工程，监理工程有权对隐蔽工程进行剖检，剖检所发后的全部费用，有施工单位承担。

施工单位对工序或隐蔽工程的报验，应首先在自检合格的基础上进行，并备齐有关附件（隐蔽单、工程或分项工程质量评定、相关材料合格证、试验报告等），填写工程报验单，于工程隐蔽前24小时报送现场监理工程师，监理工程师接到报验单后，必须在24小时内，完成隐蔽工程的检查、签订工作，对不符合要求的隐蔽工程，施工单位应无条件地进行整改，整改后，重新验收。

分部、分项工程或单位工程全部完工后，施工单位质检人员应对已完项目进行一次系统的自检，并汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验结果（包括质量自评资料和混凝土、沙浆强度报告等），填写《工程报验单》，经监理工程师协同有关方面现场检查验收后，提醒项目总监理工程师签发《分部分项工程检验认可书》，未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下一分部分项工程的施工。

2.5.7 对质量缺陷（质量问题、事故）的处理要求

所谓质量缺陷，即指工程中出现的质量问题，它分为一般性质量缺陷、较严重质量缺陷和质量事故三类，对质量缺陷的片理应掌握下述原则：

A 前道工序的缺陷，在未经监理工程师认可之前不得进行下一道工序。

B 施工方必须执行监理工程师对质量缺陷的处理意见。

C 施工方对质量缺陷的处理方案和措施须经监理工程批准方可实施。

D 质量缺陷处理完后须经监理工程师的检查验收，对不同类型的质量缺陷采取不同处理措施、步骤。

a. 一般性质缺陷，如混凝土出现蜂窝、麻面、钢筋绑所松扣、间距不均等质量问题，监理工程师可向施工单位下达口头批令、责令施工负责人及时进行局部处理或整修，当修复后的工程能满足设计及验收标准的要求时，监理工程师即可验收。

b.较严重的质量缺陷,如主要部位钢筋移位,混凝土出现大的空洞等,

质量不符合规范要求,这类难以通过局部处理和整修得以修复的,监理工程师可视情况以“监理通知”形式向施工单位下达书面通知或下达暂停工指令，责令施工单位进行返工，甚至全部推倒重做，由此发生的一切费用均由施工负责人承担，同时施工单位应及时填报《质量问题报告单》。

c.对于出现的重大质量隐患，并造成较大经济损失的重要事故，如基础下沉，地下室渗漏或大体积混凝土浇筑时出现冷缝等，监理工程师一经

建筑工程监理工作指导手册(246页)

第一章项目监理部工作制度 1.施工图审核及设计交底制度 1.1目的： 1.1.1施工图审核是为了深入了解设计意图、设计要求，澄清疑点，清除差错与缺陷，使监理人员对工程细节做到心中有数。需要时，审核设计的合理性。 1.1.2设计交底是为了在施工前，使施工单位、监理单位明确设计意图、设计思路、施工中应注意的问题。设计单位对施工图中存在的问题予以明确答复。 1.2施工图审核的程序： 1.2.1施工图审核应在设计交底前完成。 1.2.2项目总监理工程师组织各专业监理人员熟悉施工图等设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。特殊情况下，受建设单位委托或总监理工程师认为有必要时，可报技术质量部，由技术质量部组织专家协助项目监理部完成施工图审核工作。 1.2.3结构复杂或技术要求高、特殊重要的工程，由项目总监理工程师组织施工图初审，报公司总工程师审核。 1.2.4施工图审核应抓住以下要点： 1.2.4.1施工图的设计单位是否具有相应资质；施工图是否正式签署；设计是否符合国家和地方现行的政策、法规、规范、标准；是否结合本地区情况；施工图是否经建设行政主管部门施工图审核部门审查通过。 1.2.4.2施工图各部尺寸、标高是否统一、准确无误；设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。 1.2.4.3建筑、结构、设备安装、管道工程等各专业图纸间是否有矛盾。 1.2.4.4地上地下建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。 1.2.4.5大型构件和设备的吊装能否满足安全施工要求。 1.2.4.6对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确。 1.2.4.7在建设单位委托的情况下，审查设计合理性、经济性、安全性、适用性及执行国家强制性标准情况等。 1.2.5设计变更等设计文件的审查与施工图审核程序相同，且同时应符合《造价控制管理制度》、《合同管理制度》的要求。 1.3设计交底程序： 1.3.1设计交底会应在设计图审核后、正式施工开始前进行，可按专业、施工部位分别进行。 1.3.2设计交底应由建设单位组织，监理单位、施工单位及有关单位参加。在建设单位委托的情况下，项目监理部应协助建设单位组织设计单位、施工单位及有

工程建设监理的工作程序及在各阶段的工作任务

工程建设监理的工作程序及在各阶段的工作任务工程建设监理的工作程序: 1、编制工程建设监理规划； 2、按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则; 3、按照建设监理细则进行建设监理; 4、参与工程竣工预验收，签署建设监理意见； ５、建设监理业务完成后,向项目法人提交工程建设监理档案资料。 一、施工准备阶段建设监理工作的主要任务: 1、审查施工单位选择的分包单位的资质; 2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序及制度； 3、参与设计单位向施工单位的交底; 4、审查施工组织设计; 5、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料; 6、对重点工程部位的中线和水平控制进行复查; 7、审批一般单项工程和单位工程的开工报告。 二、工程施工阶段建设监理工作的主要任务： (一)施工阶段的质量控制 1、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程由监理人员驻点跟踪监理,签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表； 2、对施工测量和放样进行检查,对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正,并做监理记录; ３、检查和确认运到施工现场的材料、构件和设备的质量，并应查验试验和化验报告单,监理工程师有全权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用； 4、监督施工单位严格按照施工规范和设计文件要求进行施工； ５、监督施工单位严格执行施工合同； 6、对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查； 7、检查和评价施工单位的工程自检工作；

8、对施工单位的检测仪设备、度量衡定期检查，不定期地进行抽验,以确保度量资料的准确; 9、监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查; １０、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录； 11、对大和重大质量事故以及其它紧急情况报告业主。 (二)施工阶段的进度控制 1、监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工； 2、进行施工进度的动态控制; 3、建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题. （三)施工阶段的投资控制 １、审查施工单位申报的月度和季度计量，认真核对其工程数量，不超计、不漏计、严格按合同规定进行计量支付签证； 2、建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算； 3、从投资控制的角度审核设计变更。 三、施工验收阶段建设监理工作的主要任务： 1、督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程 竣工验收报告,并提出意见; 2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告; 3、组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收。 四、施工合同管理方面的工作 1、拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、 修改、审批、签署和保管等工作制度及流程； 2、协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同商谈； 3、合同执行情况的分析和跟踪管理; 协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。

监理工作手册

工程监理工作流程 1接受工作任务 2根据工地的施工进度计划，做出该工地的质量管控计划 3组织现场技术交底：施工合同签订后，由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间，如因客户原因变更交底时间，设计师应及时和监理取得联系，明确下次交底时间 4勘察施工现场结构及施工面层等情况，发现问题及时和设计师和客户提出，并提出相应的技术处理意见 5与客户进行沟通，交流，向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定，征询客户意见，了解客户需求。协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续与客户约定好材料进场验收时间或下次见面的时间地点 6与客户确认水电改造项目及评估设计人员交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，让设计师处理设计变更 7工程监理、设计师、项目经理、客户共同填写技术交底表，留作资料备份 施工监理程序及细则 工程开工时： 1到现场熟悉工地及设计图纸，同客户进行交流。 2施工监理、项目经理同客户签材料验收单。 3协同项目经理，设计师对现场问题和客户沟通 4做好现场问题记录 工程进行中 1监督检查文明施工情况 2按照工程进度逐项验收并认真填写工程验收单 3对工地出现的问题及时处理并上报，不得虚报瞒报 4竣工前全方位检查施工质量（开工插座、电话线、电视线、宽带线等要特别验收），自检合格后同项目经理、客户进行完工验收 工程竣工后 1工程全部结束后，同项目经理、客户进行最后验收 2认真填写工地情况及考评意见上交工程部经理 3严格抓好后期服务的四小时回复制度，（填写维修单后，将维修时间和损坏原因，四小时之内答复客户及公司前台，维修完成后，四小时内回复公司前台） 工程验收规范 各阶段工程验收由施工监理主持，项目经理，客户参加，各阶段验收结果必须有三方同一时间签字确认有效，施工项目验收合格后，方可进行后续施工，未经确认不得进行后续施工。 各阶段验收单需验收后24小时内由施工监理上报工程部经理 第一阶段：材料进场验收 1对所有用于施工的材料进行验收 2现场交底时监理同项目经理、客户预约材料验收时间 3材料进场后项目经理通知监理、客户到现场验收 4未经验收的材料不得用于施工 第二阶段：隐蔽工程及水电工程验收

工程建设监理工作报告

第一章工程概况 一、工程概况 1、石狮蚶江海堤强化加固工程位于石狮市蚶江镇，保护面积1.5万亩、保护人口2.2万人。虹江海堤设计标准为30年一遇，设计潮位为4.76m，工程级别为三级，设计长度3000m，即桩号0+000~3+000，加固内容包括：迎水坡栅栏板加固、堤顶路面、防汛路面、背水坡整修、防浪墙、堤顶灌浆处理、海堤端部处理等项目。 2、工程投资：合同价为762.1618万元，实际完成工程造价待施工单位结算，并以财政审计部门审核为准。 3、工期：本工程于2010年5月20日正式开工，至2011年4月28日全部完成该工程施工任务，工程历时工期344天，合同工期为210天，共延长工期134天。 4、各相关单位 项目法人：石狮市人民政府农业办公室 设计单位：中国市政工程西北设计研究院有限公司 监理单位：福建泉宏工程管理有限公司 施工单位：福建省锋盈水电工程有限公司 质量监督单位：泉州市水利水电工程质量监督站 检测单位：泉州市水利水电工程质量检测站 二、单位工程（合同工程）完工验收范围： 本单位工程（合同工程）完工验收范围为石狮市蚶江海堤强化加固工程，即1个单位工程，7个分部工程（分部工程包括：海堤堤基工程、海堤堤身工程、挡墙工程、防汛路工程、堤顶路工程、堤身灌浆工程、附属工程），543个单元工程。

一、监理目标及监理组织 1、通过第一次工地例会和监理交底，明确和建立开工申报、材料及构配件报验、隐蔽工程验收、工程质量评定、计量和工程款支付签证、工程例会和协调、工程信息管理等多项监理工作制度。 2、监理目标 质量控制目标：按施工承包合同要求工程质量等级达到合格； 工期控制目标：按照工期目标，控制工程按期完工； 投资控制目标：进行合格工程量计量审核签证、工程投资得到有效控制； 合同管理目标：严格按合同文件进行合同管理； 安全、文明施工目标：督促施工安全措施到位，确保工程范围内不发生重大安全事故。 3、监理组织机构的设置 为确保工程施工监理工作顺利开展，组建“福建泉宏工程管理有限公司石狮市蚶江海堤强化加固工程监理部”，监理部由总监理工程师傅文塔为全权负责人；黄宝忠担任监理工程师，负责整个工程监督管理工作；吴志阳、涂金保为监理员、见证员，负责施工现场监理工作。

项目监理工作手册(2016版)

项目监理工作手册 广州市安达水利工程建设监理有限公司工程部编制二0一六年五月三十日

项目监理工作手册 一、编制说明 1、编制依据：依据《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）、《水利水电工程施工质量评定与验收规程》（SL239-1999）、《广州市水利工程建设档案资料管理办法》（2006年）和本公司质量管理体系文件及现行有效的国家与行业相关规范、规程、规章的规定进行编制。 2、本册内带“▲”号内容或格式是必备资料，也是投资额较小（500万以下）项目的基本要求，实际监理过程中结合监理部情况参照本册要求执行。本册未尽事宜参照有关规范、规程、规章执行。 二、施工准备阶段监理工作 1、监理合同签订后，由工程部根据合同中的规定拟《成立项目部申请报告》J-GL22，经总经理审批后，由公司签发成立项目监理部的文件至相关单位。 2、监理部成立后，总监任命现场监理人员及分工以《监理机构联系单》JL43报送发包人，并通知承包人。按投标承诺的监理工程师、监理员在项目实施时如有变更，以《监理报告》JL07报发包人批准，总监变更由公司发文至相关单位。 3、总监组织监理人员收集发包人提供的产品（包括设计文件、中标单位签订的施工承包合同、招投标文件及测量控制网（点）资料等，验证资料的完整性、有效性和真实性后，填写《顾客提供财产验证记录表》（附表2）。

4、▲总监主持编写《监理规划》，组织相关监理人员编写《监理细则》，《监理规划》报送公司技术负责人审批后，以《监理报告》JL07的形式报发包人批准。 5、经发包人同意后由总监签发《进场通知》JL01要求施工单位进场做好各项施工准备工作，主持或与发包人负责人联合主持召开第一次工地会议，沟通相关信息，进行监理工作交底，编写▲《会议纪要》JL42由总监签发有关单位。 6、总监组织有关监理人员审核设计图纸，填写《施工设计图纸审查意见单》JL29，经总监核查确认后在设计图纸上签字、盖章，签发▲《施工设计图纸签发表》JL30，承包人方可用于施工。 7、监理部应在与有关方约定的时间内，主持或与发包人联合主持召开施工图纸技术交底会议，并由设计单位进行技术交底，编写▲《会议纪要》JL42由总监签发有关单位。 8、▲总监组织相关单位进行工程项目划分，并确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程，填写《工程项目划分报审表》JL31附项目划分表及有关说明报发包人同意后，由发包人报送质量监督机构确认。在工程实施过程中出现变更增减项目时应及时按同样程序进行项目划分调整。 9、▲总监组织相关单位编写《XX工程项目检测计划》。依据合同技术条款、施工图纸和工程量清单、《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例（试行）》及相关规范要求，分别编制工程原材料及中间产品质量的自检计划、跟踪检测计划和平行检测计划，报送发包

公路工程监理工作指导手册

监理工作指导手册 目录 监理记录填写、管理办法 公路工程施工监理旁站工序/部位一览表 公路工程施工监理巡视主要内容 路基工程 路面工程 桥梁工程 隧道工程 交通工程 环保工程 巡视记录 旁站记录 监理日志 公路工程施工监理旁站主要内容 路基工程 路面工程 桥梁工程 隧道工程

交通工程 附件：巡视、旁站记录、监理日志填写范本及要求（各监理人可在范本的基础上按自身要求细化，原则上只允许比范本细致，不能减少）。 监理记录填写、管理办法 监理办按照交通部《公路工程施工监理规范》的规定，结合浙江公路建设管理情况和公司实际，对监理记录的填写工作进行了规范，监理人员在监理工作中应如实、准确、详细地做好监理记录，并做好监理记录的收集、整理、归档工作、现将有关要求通知如下： 1、监理记录分巡视记录、旁站记录和监理日志（总监日志）三种（按照最新的施工监理统一用表）。 2、记录人：巡视记录和旁站记录由进行巡视的专业监理工程师记录，监理日志由监理机构（总监、或监理办指定记录人）记录。巡视记录、监理日志（总监日志）由总监理工程师或其授权人审核签字，旁站记录由总监理工程师或各专业监理工程师审核签字。 3、记录内容 1)巡视记录 监理人员应重点巡视记录一下内容：在施工的分项、分部工程是否已批准开工；质量检测、安全管理员是否按规定到岗;特种作业人员是否持证上岗；现场使用的原材料或混合料、外购产品、施工机械设备和采用的施工方法是否与批准的一致；质量、安全及环保措施是否实施到位；试验检测仪器、设备是否按规定进行了校准；是否按规定进行了自检和工序交接；发现问题及处理问题的记录，问题处理后的闭合情况，监理指令下发情况及闭合情况，以及按浙路（GL）146表巡视记录、按要求填写。 监理人员每天对试验工程、重要隐蔽工程和完工后无法检测其质量或返工会造成较大损失的工程进行旁站、宜旁站的项目见《公路工程施工监理旁站一览表》。 2)旁站记录 旁站监理人员应重点对旁站的项目工艺过程进行监督，并对上述规定的相关内容进行检查，对发现的问题应责令立即改正；当可能危及工程质量，安全或环境时，应予制止并及时向专业监理工程师和总监理工程师报告。 旁站人员应按附表格式如实、准确、详细做好旁站记录；应按照浙路(GB)147表旁站记录要求记录，特别是主要检测数据的记录，主要施工项目、人员到位、工艺合规性简述、发现问题及处理问题的记录，问题处理后的闭合情况等。

建设工程监理工作范围及工作内容

建设工程监理工作范围及工作内容 根据建设监理委托合同约定的工程范围内的监理业务有： 1、参与建设单位组织的工程设计交底和图纸会审。 2、审查承包单位选择的分包单位的资质。 3、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 4、审查承包单位的材料、设备采购清单。 5、检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。 6、监督检查工程质量和施工进度，对隐蔽工程进行检查并签证，参与处理工程事故。 7、监督、检查承建单位施工技术管理和质量保证措施的落实，督促承建单位搞好安全施工和文明施工。 8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 9、督促履行承发包合同，调解合同双方的争议，处理索赔事宜。

10、对分项、分部工程进行核验，对竣工资料及实物全面检查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，参与建设单位组织的工程竣工验收。 11、督促有关工程资料的整理，达到工程资料与工程同步。 12、在规定的保修期内，对承包单位修复的工程质量进行验收和签认。 监理工作内容 对工程施工全过程进行质量控制、进度控制、投资控制、安全控制，对工程施工进行合同管理、信息管理及组织协调。 1、参加建设单位组织的设计技术交底会，协助建设单位编写设计技术交底会议纪要。 2、开工前，审查承包报送的施工组织设计（方案），审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量管理保证体系，签认后报建设单位。 3、审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特

殊行业施工许可证，国外（境外）企业在国内承包工程许可证。 4、检查承包单位专职测量人员的岗位证书和测量设备检定证书；复核控制测量的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 5、审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，满足开工条件时，报建设单位。 6、开工前，参加由建设单位主持召开的第一次工地例会，起草工地例会的会议纪要，并经与会各方代表会签。 7、在施工过程中，定期召开工地例会，起草工地例会会议纪要，并经与会各方代表会签。 8、参加由建设单位主持的重大技术问题的讨论。 9、要求承包单位必须严格按照批准的施工组织设计（方案）组织施工；施工中各项工程要满足相关规范、标准及合同的要求。 10、审批承包单位报送的的施工总进度计划及编制的总、月、周（旬）度施工进度计划。 11、根据工程项目的专业特点编制监理规划、监理实施细则。 12、对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况进行审核；按规定对材料采用平行检验或见证取样方式进行抽检，

工程监理公司员工手册

工程监理公司员工手册 目录 序言 1、员工遵守事项 2、新员工面试及录取 3、试用期 4、考勤制度 5、假期 6、培训 7、员工奖惩制度 8、保险 9、培训 10、员工奖惩制度 11、辞职、辞退 12、离职 13、健康检查 14、保密 15、报销制度 16、安全手册 17、附则 序言

企业愿景——学习、创新、持续成长、做世界一流工程管理专家。 经营观念——专业技术、创新服务，为顾客提供工程管理最佳解决方案，一切从顾客开始、超越顾客期待，为顾客创造价值。企业精神——厚德、勤勉、好学、努力不懈； 敬业、自信、规范、创新不止。 人才观念——我们培养学习型员工、造就业型企业，建立事业成功的互助平台。 我们关注每一位员工的成长，实现企业目标与员工价值 的共同发展。 1、员工应遵守事项 1.1精诚团结，互相合作。 1.2工作时间严守工作岗位，专心工作，不串岗，不闲聊。 1.3忠诚公司，服从领导，勤奋工作，言行要体现公司的良好形象。 1.4员工有责任向公司高层领导提出合理化建议和情况汇报。 1.5办公文明，保护办公用具，保持办公环境整洁有序。 1.6员工应视公司的财产、安全保卫工作为己任。 1.7员工有一下情况，必须立即向行政人力资源部报告，若因个人资料发生变更，造成通信不畅或其它后果，所有责任均有个人负责。a、姓名变更b、身份证换领c、学历、职称、岗位技能证书变更d、通讯方式变更 1.8员工有义务在公司网站上浏览公司最新动态，公司在网络发布的有关通知、通告，视为已传达到每位员工。

1.9正常工作时间，员工应佩戴工卡。 2、新员工面试及录取 2.1公司聘用员工采取公开招聘的方法，秉承全面考核，择优录用的原则。 2.2公司新员工须填写《应聘登记表》（见附件1），经相关领导面试合格，行政人力资源部确认后经总经理批准后才能办理正式录用手续。（见附件2） 2.3所有新员工需满足以下要求： 2.3.1持有有效身份证明文件，包括身份证、学历证、职称证、体检证明，其原件经审核后留存复印件。正面免冠相片两张，由行政人力资源部办理工卡。 2.3.2通过鞍山市区级以上医院体检，并取得健康证明。 2.3.3公司将保留对员工的工作履历、证明文件等进行查证的权利，对弄虚作假者有权作解除劳动关系，不作任何经济补偿。 2.3.4经录用的员工由该部门负责人按公司有关文件制定该员工工资，报公司领导审批后，由行政人力资源部通知计划财务部门办理工资。 3、试用期 3.1员工由正式上班，经雇佣双方同意后签订劳动协议，试用期时间按相关法律规定。 3.2部门经理或工地负责人应在试用期内对员工的实际工作能力进行全面考察，对该员工的工作表现进行评估，行政人力资源部审核后报

监理工作手册完整版本

GUIYANG ZHENXING CONSTRUCTION 贵阳振兴建筑监理有限公司 黔南分公司 监理工作手册

二零一三年九月

前言 本手册根据《建设工程监理规范》的要求编制，归纳了我们日常监理工作最重要的20项内容，详细标注了如何做、怎么做才能把我们最基本的监理职责工作做好。 同志们可以结合工作的实际情况进行深入研讨，挖掘我们监理工作的深度，提出更多的意见和建议，完善我们的监理工作手册，促使我们的监理工作更上一个台阶。 这本手册是指导我们现场监理工作的法宝，请各位严格按照本手册开展日常监理工作，公司检查每一位员工的监理能力和工作业绩，都按照本手册进行。请各位认真阅读，对照实施。 贵阳振兴建筑监理有限公司 黔南分公司 二0一三年九月

监理工作手册 一、编制监理规划 监理规划包含规范规定的12项内容。 注意：1、要针对本工程编制，要有本工程基本概况，重要部位监理控制方法； 2、编制人：总监＋专业监理工程师； 3、审核批准人：公司技术负责人； 4、加盖公司印章。 二、编制监理实施细则 监理实施细则应当按专业分类编制，且具有针对性，紧密联系本工程的特点。 注意：1、编制人：专业监理工程师； 2、审核批准人：总监； 3、加盖印章。 三、编制安全监理方案 监理实施细则应当按专业分类编制，且具有针对性，紧密联系本工程的特点。建市〔2006〕248号文件的规定。 注意：1、编制人：专业监理工程师； 2、审核批准人：总监；

3、加盖印章。 四、编制旁站方案 根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》，土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。 注意：1、编制人：专业监理工程师； 2、审核批准人：总监； 3、加盖印章。 五、施工组织设计审批 按照《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，内容应包含（1、工程概况；2、施工部署；3、施工进度计划（图）；4、施工准备与资源配置计划；5、主要施工方案；6、施工现场平面布置图） 注意：1、编制人：本项目负责人； 2、审批人：公司技术负责人； 3、盖章：公司印章。 4、专监签署初步审查意见，总监签署最总意见，（杜绝签署：“符合要求，同意施 工”字样）。 六、专项方案审批 主要指基坑支护与降水；土方开挖；模板工程；起重吊装；脚手架；爆破、临时用电等；按照《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，内容应包含（1、工程概况；2、施工安排；3、施工进度计划（图）；4、施工准备与资源配置计划；5、施工方法及工艺要求）。 注意：1、编制人：本项目负责人； 2、审批人：公司技术负责人；（393号文规定与GB/T50502-2009矛盾；以393为准） 3、盖章：公司印章； 4、专监签署初步审查意见，总监签署最总意见，（杜绝签署：“符合要求，同意施工”

建设工程监理工作文件的构成

第一节建设工程监理工作文件的构成 建设工程监理工作文件是指监理单位投标时编制的监理大纲、监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。 一、监理大纲 监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主开始委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。 监理单位编制监理大纲有以下两个作用：一是使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。为使监理大纲的内容和监理实施过程紧密结合，监理大纲的编制人员应当是监理单位经营部门或技术管理部门人员，也应包括拟定的总监理工程师。总监理工程师参与编制监理大纲有利于监理规划的编制。监理大纲的内容应当根据业主所发布的监理招标文件的要求而制定，一般来说，应该包括如下主要内容： 1、拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍 在监理大纲中，监理单位需要介绍拟派往所承揽或投标工程的项目监理机构的主要监理人员，并对他们的资格情况进行说明。其中，应该重点介绍拟派往投标工程的项目总监理工程师的情况，这往往决定承揽监理业务的成败。 2、拟采用的监理方案 监理单位应当根据业主所提供的工程信息，并结合自己为投标所初步掌握的工程资料，制定出拟采用的监理方案。监理方案的具体内容包括：项目监理机构的方案、建设工程三大目标的具体控制方案、工程建设各种合同的管理方案、项目监理机构在监理过程中进行组织协调的方案等。 3、将提供给业主的阶段性监理文件 在监理大纲中，监理单位还应该明确未来工程监理工作中向业主提供的阶段性的监理文件，这将有助于满足业主掌握工程建设过程的需要，有利于监理单位顺利承揽该建设工程的监理业务。 二、监理规划 监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 从内容范围上讲，监理大纲与监理规划都是围绕着整个项目监理机构所开展的监理工作来编写的，但监理规划的内容要比监理大纲更翔实、更全面。 三、监理实施细则 监理实施细则又简称监理细则，其与监理规划的关系可以比作施工图设计与初步设计的关系。也就是说，监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师

10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册

10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册 辽宁省电力有限公司 二○一七年三月

目录 第一章总则 一、编制目的‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、编制依据‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 三、适用范围‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 第二章监理组织机构及资源配置 一、管理组织关系‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、监理项目部管理职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4 三、监理项目部设置原则及人员配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 四、基本设施配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 第三章监理工作内容及方法 一、监理工作内容清单‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5 二、监理工作方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6 第四章施工文件和监理文件 一、施工文件编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 二、监理文件编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9 第五章监理项目部标准化工作模板 一、编制与使用说明‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 二、监理标准文件‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 三、监理工作表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12 四、监理工作文本模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥21 附件 附件一施工单位表式模板目录‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥50 附件二施工单位表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 51 附件三10千伏及以下农网工程参建单位责任清单及工作清单参考‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 73

监理工作指导书

新建宿州~淮安铁路工程SHZH-1标段监理工作指导书 编制： 审批： 华铁工程咨询有限责任公司宿淮铁路监理站 2012年02月15日

目录 1 总则 (3) 2 适用范围 (3) 3 本段铁路工程涉及的标准、规范、条例、规定(不限于) (3) 4 监理工作程序 (5) 4.1 开工前备案手续 (5) 4.2 准备阶段监理工作 (5) 4.3 施工过程监理控制 (6) 4.4 验收阶段监理控制 (8) 5 工地例会 (9) 6 监理资料管理 (9)

新建宿淮铁路SHZH—1标段 监理工作指导书 1 总则 为促进SHZH—1标段监理工作规范化、标准化，让每位监理人员均能熟练掌握和灵活应用铁路工程（普通I级）监理常用的规范、标准，推动监理工作快速、有效的开展，特编制此工作指导书。 2 适用范围 新建宿淮铁路SHZH—1标段（普通I级）监理。 3 本段铁路工程涉及的标准、规范、条例、规定(不限于)

4 监理工作程序 4.1 开工前备案手续 1、监理规划由总监主持编制，各专业监理工程师参与编写，并经公司技术负责人审核批准，在召开第一次工地例会前7天内报建设指挥部核备； 2、各专业监理实施细则由各监理组组长组织，专业监理工程师编制，经总监批准，在工程开工前完成，报建设单位核备； 3、安全专监负责编制项目安全监理实施细则，并同监理规划、专业监理实施细则报建设单位核备。 4.2 准备阶段监理工作 1、总监组织监理人员熟悉和掌握监理合同、工程承包合同、设计文件、有关技术标准和检验检测方法； 2、监理组长组织组内监理人员审阅施工图纸，深入领会设计意图； 3、测量专监检查承包单位对测量基准点、基准线盒水准点的复测以及成本单位报送的测量成果，对重要工程的控制点进行复测，对单位工程的施工放样进行检查； 4、各监理组长组织专业监理工程师，按监理规范中八要素的要求，审查承包单位报送的《施工组织设计（方案）报审表》（TA1表），提出审查意见后报总监审核。 5、总监审查承包单位报送的《主要进场人员报审表》（TA2表），并签署意见；

地铁工程建设监理工作的几点体会

地铁工程建设监理工作的几点体会 【摘要】随着城市规模不断扩大、地面交通越来越拥堵，地铁作为方便快捷的交通工具受到许多大中城市的青睐，越来越多的城市做出了地铁交通发展规划。我国建设工程监理制度实施以来，各个工程建设领域的实践中得到了不断发展，但在地铁工程领域，大多数监理企业和监理工程师由于参与的工程较少而缺乏相关监理工作经验。因此总结地铁工程监理工作经验在行业内进行交流学习，对提高该领域的监理工作质量是非常重要的。本文结合笔者自身工作，在分析地铁工程特点的基础上，对地铁工程监理工作的难点和问题进行探讨，并提出做好地铁监理工作的几个对策。 【关键词】地铁工程；监理工作；问题分析；对策研究 1、地铁工程的相关特点 1.1投资大、工期长 地铁工程一般投资额度较大，投资主体一般为地方政府部门。对于一条地铁来说，一般投资都在数百亿人民币以上，远远超出一般的房屋建设项目。地铁投资大，见效慢的特点，造成地铁工程的投资主体一般只能由地方政府所承担，而政府的资金来源多是由地方财政所组成。另外，在地

铁工程施工时，其具有的施工周期较长，施工任务紧张，一般地铁工程建设当中，其所需工期都在4年以上，漫长的工期加以任务的迫切性，造成整个地铁施工工期较为紧迫。 1.2 专业面广、专业性强 地铁施工当中，其涉及到专业面较广、专业性较强，一些新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，造成施工难度加大。在地铁施工当中，包含的工程有车站、隧道、轨道、站场、通信与信号、给排水、空调通风、供电、电力牵引、房屋建筑等各项工程的开展。另外，在地铁施工当中，其所涉及到的施工工点较多，在工程管理中，通常会把整个工程划分为各个施工标段及监理标段，但一个监理标段通常包含几个施工标段，因此监理机构的设置较复杂。 1.3 施工环境复杂、社会影响巨大 地铁建设当中，除了各个出口、风亭等之外，其它施工都在地下十几米深处进行，因此在施工当中，受到地质条件的影响，所造成的塌方、地下水渗漏等安全事故的隐患也不可避免。另外，对于建设地铁的城市来说，其地下分布的市政管网非常复杂，地上的建筑结构也是分布众多，这些因素的存在，也会对施工的安全性造成一定的影响。在建设当中，若是存在基坑和隧道顶部坍方问题，不仅会对项目本身产生影响，也会对其它建筑造成一定的影响。 2、地铁工程建设监理工作存在的问题分析

场地平整工程现场监理指导手册

监理手册 一、新开工地的准备工作 （一）资料收集 1．由业主提供：《地质勘察报告》、全套施工图纸、图纸审查报告、《施工合同》。 2．由施工单位提供：单位及个人资质材料、《施工组织设计》、开工申请表、《施工许可证》复印件。 （二）监理业务准备 1．《监理规范》、《监理规划》、《监理细则》。 2．按《监理规范》基本表格格式选择打印适合工程需要的表格。 3．打印本公司《监理月报》的表格。 4．收集必要的法规资料及文件等。 5．领取必要的用具及办公用品。 6．借阅站上具有的参考书籍。 （三）办好下列事情 1．熟悉全套施工图纸，写出读图纪要（最好由两人独立分别读图），制定工程质量控制点明细表。 2．参加设计交底与答疑会议，会议确定的修改内容做好记录，并把它标注在施工图上（一般采用红色标注）。 3．审批《施工组织设计》，批文回复给施工单位。 4．召开第一次工地例会。（参见《监理规范》P12。 5．由总监下达开工令。（《监理规范》A1表的下半栏填写好就是开工令）。 6．驻现场监理人员进场开展日常的监理工作。

二、各级监理人员的职责 （一）总监理工程师职责 1．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3．审查分包单位资质，并提出审查意见； 4．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人 员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5．主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6．审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7．审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8．审查和处理工程变更； 9．主持或参与工程质量事故的调查； 10．调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结。 12．审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13．主持整理工程项目的监理资料。 （二）现场监理工程师职责 1．负责编制本专业的监理的实施细则； 2．负责本专业监理工作的具体实施； 3．组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告； 4．查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提 出报告； 5．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7．指导本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9．核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10．负责本的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 （三）监理员的职责 1．专业监理工程师的指导下开展工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 2．查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好

监理工作内容指导手册大全

监理工作内容指导手册大全 一、施工准备阶段 1.确定项目总监理工程师，成立项目监理机构，配套基础资料和设施，进驻建筑工程施工现场； 2.进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设工程监理工作的依据； 3.编制建设工程项目的监理规划； 4.编制建设工程项目的监理细则及其他相关监理指导性文件（如旁站、见证取样等）； 5.总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，做好图纸会审的相关工作； 6.对施工单位提供的方案、人员、资质等相关文件的审核； 7.复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

8.第一次工地会议； 9.总监理工程师签发开工令，并报建设单位： 10.质检安检交底； 1.确定项目总监理工程师，成立项目监理机构，配套基础资料和设施，进驻建筑工程施工现场； 现场监理机构应具备的基础资料和设施: 1) 中标书； 2）监理委托合同； 3）监理公司对总监的任命书及授权； 4）监理机构成员及分工，上岗证书复印件等； 5) 办公用品申领配备； 6）现场办公室形象布置;

2.进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设工程监理工作的依据；建设单位应向现场监理机构提供的资料 1）规划许可证（复印件）； 2) 施工许可证（复印件）； 3）建筑工线及验收通知书； 4）经审查通过的设计文件和设计施工图纸； 5）施工单位中标通知书及施工合同； 6）水准点、坐标点、地下管线图等原始资料 7）地质勘探报告； 8）建设单位与有关部门签订的与工程建设有关的合同、协议书； 9）建设单位驻现场代表及授权书；

10）质量监督手续；（需要我们提供监理中标通知书、监理单位资质证书及监理合同、监理规划） 施工单位应向监理机构提交审核的资料： 1) 施工企业营业执照、资质证书（复印件）； 2）企业等级证书、信用等级证书（复印件）； 3）企业安全资格审查认可证（复印件）； 4）质量体系认证证书（复印件）； 5）检测中心资质证书（复印件）； 6）工程中标价、预算书明细表（复印件）； 7）项目经理等主要管理人员资格证书、上岗证（复印件）； 8）特殊工种操作人员上岗证（复印件）；

国家电网公司监理项目部标准化管理手册(2018年版)线路工程

编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。 本手册主要包括以下三方面内容： （1）监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。 （2）专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1）管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。 2）管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3）管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。 （3）标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。 本手册中管理模板的编号原则如下： XXXX–XXXX– XX XXX 流水号 专业或类别号 标包号 监理（JL） 监理模板编号 本手册中管理模板代码的命名规则：JXM代表监理项目管理模板，JAQ代表监理安全管理模板，JZL代表监理质量管理模板，JZJ代表监理造价管理模板，JJS代表监理技术管理模板。

建设工程安全监理工作手册

目录 一、安全监理责任制度1 二、安全教育培训制度6 三、安全技术措施审查制度6 四、安全专项施工方案审查制度7 五、安全隐患查处制度8 六、严重安全隐患处理制度9 七、执行法律法规及标准监理制度10 八、安全检查、安全物质查验制度10 九、安全监理报告制度13 十、安全监理日记、月报和安全会议制度13十一、安全监理档案管理制度14 十二、安全生产文明施工措施费用审核制度15十三、防台、防汛安全管理监理工作方案15

一、安全监理责任制度 （一）、监理单位安全生产管理责任、工作内容： 安全生产管理责任： 1、执行监理工作中必须贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针。 2、监理单位的工程项目监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师是工程项目监理机构各项管理工作的总负责人，全面对所监理的工程项目按监理规划进行管理。 3、各工程项目监理机构要以总监理工程师为组长成立工程项目监理机构安全生产管理领导小组，明确职责、落实责任。并根据法律法规、工程审批文件、委托合同、施工合同、工程特点等组织制定本工程项目安全生产工作管理规划和实施细则，在实施过程中组织落实。 4、监理工程师应按照法律、法规和工程建设强制性标准，对施工单位的安全生产进行监理。审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合建设工程强制性标准。 5、在施工监理过程中，监督、检查施工单位是否严格按照施工组织设计或专项施工方案的安全技术措施组织施工，发现安全事故隐患，应及时要求施工单位整改，情况严重时要求施工单位停止施工，及时书面报告建设单位，施工单位拒绝停工整改的，及时书面向建设单位及主管部门报告。 工作内容： 1、协助建设单位做好开工前安全生产的准备工作和办理各种安全手续。审查施工单位企业资质、安全生产许可证，项目经理、安全管理人员、特殊工

工程建设监理人员工作守则

工程建设监理人员工作守则 一、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 1、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度。履行监 理合同规定的义务和职责。 二、努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 三、独立承担委托的监理业务，不得转让，也不允许其它单位假借监理单位名义执行监理业务。不以个人名义承揽监理业务，不从事超越监理合同规定权限的活动。 四、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备和生产供应等单位兼职。 五、不为所监理项目指定承建商，建筑配件、设备、材料和施工方法。 六、不收受监理单位的任何礼金。 七、不泄露所监理工程各方认为需保密的事项。 八、坚持独立自主地开展工作。

总监基本职责 1、组织领导项目监理部人员，贯彻执行有关的政策、法规、标 准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同全面负 责任。 2、对监理部人员的工作进行领导、协调和监督、检查。 3、负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知 被监理方，负责监理工地的安全生产和文明施工。 4、负责编写所承担项目的监理规划，审查各专业监理细则。 5、组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施 工进度计划，以及现场安全生产和文明施工措施。 6、审核和确认承包商提出的分包商。 7、在监理过程中，代表公司对外联络与协调，作出相应决定，并 对其所作的决定负责。 8、负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总 体功能的先进合理，充分体现设计意图。 9、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令。 10、主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，组织处理索赔事宜。 11、检查工程质量、进度、投资的实际控制情况，验收分部分项工 程，签署工程付款证书和分部工程质量等级意见。