某理工大学激光高端研究中心装修改造工程采购需求

理工大学激光高端研究中心装修改造工程采购需求

一、工程简况：

、项目名称：理工大学激光高端研究中心装修改造工程。

、项目地点：市店区新村西路号

、预算金额：包一万元；包二万元。

二、资金来源：财政资金

三、竣工时间：

包一自接到甲方指定开工之日起，总工期日历天；每延迟天扣除工程款元。

包二自接到甲方指定开工之日起，总工期日历天；每延迟天扣除工程款元。

四、质量标准：合格

五、承包方式：包工包料

六、质保期：

质保期不少于两年，质保期自竣工验收合格之日起计算。质保期凡出现一切与工程质量有关问题，由成交供应商负责无偿进行维修处理，直至修复达标。(由于工程质量问题引起的所有损失全部由供应商负责赔偿)保修期出现质量问题时，成交供应商应接到采购人通知小时之到达现场进行维修处理，若成交供应商维修不及时，采购人有权找第三方进行维修，所发生一切费用从质保金中扣除。

七、质量及验收标准

、依据采购文件要求，本工程项目的使用材料必须达到现行国及省、市、行业的一切有关法规、规的要求，如各标准及规要求有出入则以较严格者为准。

、除执行国家、省、市现行的建设工程施工及工程质量验收规、施工技术标准、程序，建设工程施工操作规程、“建设工程质量管理条例”、“工程建设强制性标准”、“工程建设标准强制性条文”、“建筑工程安全生产管理条理”、“建筑施工安全检查标准”以及有关建筑质量、安全施工、建筑材料及半成品备案证制度等有关文件、规定和“建筑工程质量检验评定标准”等外。还应符合以下，但不仅限

于以下标准：

包一

（）建筑地基基础工程施工质量验收规

（）砌体工程施工质量验收规

（）混凝土结构工程施工质量验收规(版）

（）木结构工程施工质量验收规

（）建筑地面工程施工质量验收规

（）建筑装饰装修工程质量验收规

（）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规

（）建筑电气工程施工质量验收规（版）

（）《建筑装饰装修工程质量验收规》

（）淄建发（）号文《市住宅工程质量常见问题治理措施》包二：

（）《建筑装修设计防火规》

（）《建筑装饰装修工程质量验收规》

（）《通风与空调工程施工及验收规》

（）《洁净室施工及验收规》

（）《电气装置安装工程施工及验收规》

（）《洁净厂房设计规》

（）《建筑设计防火规》

（）《高效空气过滤器》

（）《建筑装饰装修工程质量验收规》

（）《国家彩钢板标准》

、本项目使用的主要材料必须符合响应文件中所报材料，主要材料的各项技术参数必须满足国家或行业现行标准的要求，乳胶漆和其他所有的施工材料中的甲醛含量必须达到国家规定不能超标，绿色环保、无毒无害。

八、安全文明施工及环境保护要求

、施工期间必须严格按照有关规定，做好施工现场管理，做到安全施工、文明施工，防火、防电、防盗、防高空坠落，保证施工人员安全和其他工作人员安全，出现的一切人身伤亡事故和安全责任事故均由成交供应商负责；对于不按规定要求施工的，采购人有权中止其施工，不听劝阻的，将做罚款处理，直至停止施工。、施工现场要设置醒目的符合安全规定的安全警示标志、安全标语、夜间须设警示灯，设置标准及数量需满足安全法的相关规定，并设专人负责值班，作业现场有安全操作规章制度。

、成交供应商应做好场区环境保护，防止环境污染。成交供应商使用任何机械前，须经采购人同意；施工中不得污染周边环境；做好各类设施的维护。任何因施工造成的环境破坏和污染，成交供应商都有责任采取措施予以防止和消除。由于成交供应商过失、疏忽或未按采购人指示做好环境保护工作导致需要另外采取环境保护措施，这部分额外工作的费用应由成交供应商负担。

、在施工期间或竣工后，注意保护施工现场的环境卫生，工程施工中的垃圾要及时外运，不得在现场存放。工程竣工后，将施工垃圾全部清理完毕，做到工完、料净、场地清。

九、其他要求

、成交供应商应采取切实措施约束施工人员，禁止有犯罪记录的人员进入校园，

坚决杜绝在校园发生犯罪、违反国家、地方及学校相关制安管理规定等事件（如盗窃、抢劫、骚扰师生、衣着暴露等）。

、本工程所用材料均须为正规厂家生产的合格产品，质量标准均须符合国家相关标准要求。采购人有权对成交供应商所供材料质量进行检验，如检验不合格，成交供应商无条件更换合格材料，并承担相应的损失。

十、包一工程量清单

办公室及实验室改造工程量清单

工程项目管理下期末考试资料整理

1、质量管理统计方法:排列图和直方图的绘制 绘制排列图步骤： 1）收集一定期间的数据 2）把数据根据原因、部位、工序、人员等分层 3）绘图：左方纵坐标为频数、右方纵坐标为百分数 4）按频数大小由左至右依次用直方形表示 5）分别将各因素频率的百分比累加起来连接成曲线 6）0～80%为A区，是主要因素； 7）80%～90%为B区，是次要因素； 8）90%～100%为C区，一般因素。 绘制直方图步骤： 1)确定组数、组距和组界 为了将数据的最大值和最小值都包含在直方图内，并防止数据落在组界上，将最小值减去半个测量单位，最大值加上半个测量单位。 2）编制频数分布表 计算分布在各个区间段的频数及频率 3）绘制直方图 3、项目经理在项目管理中的主要职责是什么? 1）合同履约的负责人2）项目计划的制定和执行监督人3）项目组织的指挥员4）项目协调工作的纽带5）项目控制的中心6）领导项目部全面管理工作7）领导项目安全生产与质量管理工作8）组织项目质量目标的制定与贯彻实施 4、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段？简要说明各个阶段的主要内容? 项目建议书阶段业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，项目的轮廓 设想 可行性研究阶段分析和论证建设项目在技术上与经济上是否可行，通过多方案比 较，推荐最佳方案。 设计工作阶段初步设计和技术设计、施工图设计 建设准备阶段征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路，组织招投标，选择 施工单位，材料、设备订货 建设实施阶段项目决策实施、建设投产发挥投资效益的关键环节 竣工验收阶段投资成果转入生产或使用的标志、交付新增固定资产的过程 5、单项与单位工程的含义。 单位工程————具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。建筑工程还可以细分为一般土建工程、设备安装工程等 单项工程————具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。如办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等。

工程项目管理课程设计优秀

《工程项目管理课程设计》封面 工程项目管理 课程设计 题目：XX商场建设项目管理规划大纲 学号：2011311162 学生姓名：崔秀芳 专业年级：2011级工程造价 指导教师：赵永任 年月日 附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求 1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》 2、纸张一律使用A4纸，页边距为上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文统一为1.25倍行距 3、一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用5号黑体字，正文一 律用5号宋体字，表格内字体为10号。

例如： 一．项目概况 1.工程概况 （1）项目参建单位 工程名称：XX商场 建设单位：XX有限责任公司 项目管理单位：XX项目管理公司 设计单位：XX设计院 监理单位：西南XX监理公司 施工单位：云南省XX建筑工程公司 （2）项目总体情况如下： XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。 该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。 附：XX商场的大致布局图

如何做好装饰装修工程项目管理

如何做好装饰装修工程 项目管理 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

如何做好工程管理中建筑装饰工程 摘要：建筑装饰是对空间进行的各种处理过程。如何加强装饰装修工程项目的管理水平越来越受大家关注的问题。本文对建筑装修工程项目管理过程的论述，运用正确的管理方法是完成项目目标的保证。关键词：装修；工程；项目管理 一、工程管理简述 工程项目管理的特点在于工程项目管理者必须在一定的时间内，完成既定任务，达到预期的目标。工程项目管理还具有一次性管理的特性。如对一个建筑空间的装修，它不同于其它工业产品的批量性，不同于其它生产过程的重复性。所以在工程项目管理过程中，一旦出现差错，就难有纠正的机会，只能存有遗憾。因此，工程最终管理能否成功，关键在于项目施工现场成本管理、财务管理和质量管理的深度如何。 1.1工程项目管理的定义 企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。工程项目管理的管理者是企业，管理对象是工程项目，内容是做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理过程中必须强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济、技术、法律、人际和行政等关系。 1.2工程项目管理的主要内容 在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容。工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目的功能以满足使用者的需求。工程项目管理要求做到程序性、全面

【建筑工程设计】毕业设计某工程项目管理实施规划

【建筑工程设计】毕业设计某工程项目管理实施规划

1 指导思想、编制原则 1.1指导思想 (1)确保工期 本工程施工日期为2010年8月1日开工，2011年3月31日竣工，总工期243 天，施工本着“重合同、守信用”的原则，确保按期优质完成施工任务。 (2)确保工程质量 本工程质量目标为，确保合格工程，各分部分项一次交验合格率为100%，其中：主体结构为结构合格。 (3)积极推广和应用新技术 在工程施工种积极推广和应用新技术、新工艺，不断提高经济效益和社会效益，确保工程质量 (4)安全生产、文明施工 严格按照施工现场标准化管理的要求，对施工现场进行严格科学的管理，确保达到“市级文明施工安全达标样板工地”标准。 1.2编制原则 施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行

并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。 施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则： （1）以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。 （2）以质量目标确定各分项工程施工方法。 （3）以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。 （4）以工程为对象，因事设职，因职设人。 （5）以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺。 （6）工期要求：243天。 （7）充分利用人力、物力、财力，减少资源浪费。 （8）严格按ISO9002质量控制程序进行管理，贯彻我项目部，针对本工程指定的质量目标原则。

装饰工程项目管理流程

工程部项目管理流程

这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。 这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。 （四）验收、交工与结算阶段 这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。 本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。 （五）用户服务阶段 这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。 施工准备阶段的管理 一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场还必须具备一定的条件。为了达到这些条件而进行的各种准备工作，统称为装饰工程施工准备。 二、主要内容 施工准备主要分为技术准备和物质准备两大部分，还包括环境调查等。 1、技术准备 A、研究设计图纸，讨论其施工方案的可行性； B、根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知建设单位及设计单位；差别不大者可作为特别记录及时调整； C、计算工程量。可按区域、房间、工种、项目分别计算工程量； D、编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定额定工料消耗； E、编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，

某装修改造工程投标文件

装修改造工程投标文件

目录 第一章工程概况及编制依据 (3) 第二章施工总平面图 (5) 第三章工程总体施工组织设计方案 (6) 第四章主要分部分项的施工工艺及材料明细表 (11) 第五章工程施工顺序 (89) 第六章拟投入的主要施工机械设备 (92) 第七章劳动力计划表 (95) 第八章计划开、竣工日期和施工进度网络图 (96) 第九章质量目标及保证措施 (97) 第十章工期目标及保证措施 (104) 第十一章成品保护措施 (108) 第十二章安全生产、文明施工保证措施 (110) 第十三章综合说明 (116) 第十四章临时用地表 (118) 第十五章雨季施工措施 (119) 第十六章噪音扰民防治措施 (121) 第十七章降低环境污染技术措施 (122) 第十八章地下管线及其它设施的保护措施 (123) 第十九章降低成本措施 (123) 第二十章与业主、监理及其他承包人的配合协调措施 (124)

第一章工程概况及编制依据 （一）工程概况 （二）编制依据 （三）编制原则： 1、认真贯彻国家和济南市有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和济南市的法律，严格执行施工程序； 2、实行建设、监理、施工单位三结合，做好施工部署； 3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工； 4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理，积极贯彻ISO14001环境管理体系及ohsms18001职业健康安全管理体系的管理要求，实行安全生产责任制； 5、做好人力、物力的综合平衡调配，做好冬季施工安排，力争均衡生产； 6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工； 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算及辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。 （四）使用标准：

装饰工程项目管理方案策划

装饰工程项目管理方案策划 一、施工过程的要求 二、施工过程质量控制程序 三、材料采购管理 四、施工现场场地移交 五、施工现场进度控制管理 六、施工现场签证管理 七、现场安全文明施工及成品保护 八、整改验收移交与保修 项目部：*** 2013-5-10

施工现场管理流程 施工过程包括：1、施工准备过程：工程部进驻工地到工程具备 开工条件止； 2、施工生产过程：从正式开工到具备竣工验收 条件止； 3、竣工验收过程：从准备竣工验收到竣工手续 完成止。 1、施工准备过程 1.1、工程项目组进驻工地施工现场 工程部在接受指定工程管理项目任务后，组织本部门工程管理人员组建项目组进驻工地施工现场，开展施工前准备工作。 1.2、工程项目组进驻后应召开现场工作会，主要内容如下： 1）项目各管理人员的分工及工作职责 2）与总包的准备对接及现场的施工条件 3）各专业施工班组的进场准备工作 3）施工现场的办公室、临舍的布置、临水、临电的接驳等工作 1.3、施工组织设计的编制 项目组在开工前必须编制详细的施工组织设计及施工进度表一份，以后施工需按此进度进行检查调整，此外亦须配合

单位的配合计划（我们不能控制其他专业施工单位的施工计划，但我们在施工工程中可以通过协调会要求业主、监理协调配合 单位开始施工时间及我们要求配合单位完成时间。并做好会议 记录，为以后由于配合单位的延误，追加工期做资料准备。） 项目组编制施工组织设计，其主要内容包括：是否按照国家有 关规定、结合该工程项目点和要求，制定了安全技术措施；施 工现场配置及劳动力安排、施工进度计划、主要分部分项的施 工方法、主要材料供应保障措施以及施工现场成品保护措施等 内容。 1.4、图纸会审及要求设计交底 项目组接到施工图纸后，组织各专业施工管理人员对图纸进行认真的审核并与现场实际对照，提出施工图纸的错、漏、 碰、缺等内容。 由项目组组织业主、设计单位、监理公司及分包施工单位各专业人员参加，对全部施工图纸中的装饰、机电设备（水、 电、空调等）专业内容进行图纸会审及设计单位对图纸的设计 交底（设计意图、特殊部位的做法及要求、关键部位的技术要 求和做法、采用新技术、新材料的施工与工艺的要求、配套穿 插施工的要求等）。 图纸会审后，项目组对图纸会审提出的问题进行汇总整理，交设计单位由业主确认签发。图纸会审提出的变更，交设 计单位由业主确认变更下发，项目组需有交接记录。

某房地产公司项目管理规划(实施阶段)-secret

工程项目管理实施方案 一工程概况 一、项目概况建设单位：承德市唐隆房地产开发有限公司工程名称：兴隆县隆湾帝园小区一期工程建设地点：承德市兴隆县兴隆镇南土门村建设规模:占地面积为54730 平方米，建筑面积200950 平方米 本工程由住宅楼1#-14#、商业楼1-11#及地下车库组成，容积率：3.6 勘测单位：华北有色地质勘察局承德勘察院设计单位：上海翰联建筑设计咨询有限公司监理单位：承德市龙翔矿业监理有限责任公司施工单位：北辰正方建设集团有限公司、河北省第三建筑工程有限公司、秦皇岛第三建筑公司 结构型式：框剪结构。资金来源：建设资金为自筹建安造价：3.154 亿元人民币质量要求：合

格建设工期：2011.3-2013.7 标段划分：第一标段： 住宅1-4#楼部分及商业楼，社区配套公共设施等，总建筑面积为81349 m2, 其中住宅为60349.67 m?、商业及公建配套为23782 mJ （住宅1-4#楼为棚 户区村民返迁楼）第二标段： 住宅5-8# 楼，商业5#、6#含地下部分，总建筑面积为55732 m‘，总投资 5937.85 万元。 第三标段： 住宅9-12#楼及商业7-9#楼，总建筑面积40569.68 m,总投资4665.52 万 元。 第四标段： 住宅13#、14#及商业10#、11#，总建筑面积为 28472.26川，总投资3274.55。 （住宅14#楼 3 单元为经济适用房50 户） 二、项目组织管理体系 3.1 项目实施合同结构图（配套体系）

承德市唐隆房地产开发有限公司 工程部 四 工 其 丿、 政 招标标标 标设程物他府 投段段段段计监业配监标施施施施单理公套督工工工代工 单单位单司理 单单单 单 位

建筑工程项目管理课程设计

项目管理规划课程设计课程设计 项目名称：某校院系综合楼工程项目管理规划 学院：土木建筑工程学院 专业：工程管理 姓名： /

目录 1、前言（标题1）1 2、项目概况2 3、项目团队2 4、项目工作结构分解3 5、项目进度管理5 6、项目质量管理6 7、项目成本管理8 8、项目风险管理8 9、项目沟通管理................................................................. . (10) 课程设计工作说明10 附件................................................................. ................................................................... ......横道图 前言

1、课程设计的目的 本课程是建筑管理者的的必修课程，是一门实用性和专业性很强的专业课程。学习本课程的目的是使学生在学完本专业的有关课程后，尤其是在学完《施工技术》、《建筑材料》、《建筑识图及构造》、《建筑力学》以及以后要学的质量进度质量控制等有关课程后，综合运用3年所学的全部知识，进行工地现场管理和项目管理大纲以及规划的编写的初步设计。通过专业课程设计使我们掌握应具备的基本技能。待我们走上工作岗位后既能担负起建筑项目的现场管理，又能进行建筑项目大纲和规划的初步设计。 2、课程设计的内容 （1）课程设计的内容为：根据给定的工程项目对项目用WBS进行分解；（2）估算各项活动工期，利用项目管理软件画出网络图和进度图（甘特图）；（3）确定项目的重要里程，并在网络图中予以标示； （4）确定项目所需主要资源，并进行项目资源和成本管理； （5）在项目管理中对项目进行跟踪； （6）对资源进行合理配置； （7）对项目质量进行分析并确定质量控制程序及方法； （8）对项目成本进行分析并确定成本控制程序及方法； （9）对项目安全进行分析并确定安全控制程序及方法； （10）现场施工管理； （11）根据对应项目进行风险分析及风险控制； （12）对涉及工程信息、沟通和协调内容编制

(完整word版)装饰装修工程项目管理工作流程

装饰装修工程项目管理工作流程 工程设计阶段： 根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策装构思与目标。按照国家、地区及业主管部门和工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。具体工作内容包括： 招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定中标合同和签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段： 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌(thgf)，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体内容包括： 投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中

标单位确定、中标受到合同的签订、未中标单位保证金的退还。 施工阶段针对工程特点做出如下规定： 一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容： 1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等） 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等） 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划） 6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等） 7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。 二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。

装饰装修改造项目工程施工组织设计

装饰装修改造工程施工组织设计 编制日期：年月日 编制单位：

装饰装修改造工程施工组织设计目录 一、编制说明及依据 (1) （一) 编制说明 (1) （二) 编制依据 (1) 二、工程概况及特点 (2) 三、各分部分项工程的主要施工方法 (3) (一) 拆除工程 (3) (二) 电路改造 (3) (三) 木作施工 (4) (四) 厨房及卫生间防水 (5) (五) 地砖铺贴 (7) (六)墙面面砖镶贴 (8) (七）盥洗台施工 (9) (八）玻璃安装 (10) (九）油漆施工 (10) (十）乳胶漆施工 (11) 四、确保工期的技术组织措施 (12) (其中）主要施工机械设备配置 (13) (其中）劳动力计划表 (14) (其中）施工进度表…………………………………………………………………… 15 五、质量目标及保证措施 (16) (一）工程等级目标 (16) (二）吊顶工程质量保证措施 (16) (三）隔墙工程质量保证措施 (16) (四）釉面砖饰面工程质量保证措施 (17) (五）天棚及墙面乳胶漆工程质量保证措施 (17)

六、确保安全生产的技术组织措施 (18) 七、现场文明施工措施 (20) 八、材料管理及劳动力管理的技术措施 (21) 九、施工总平面布置图 (23) 十、项目管理机构配备 (24) （一) 项目管理机构配备情况表 (24) （二) 项目经理(注册造价师) 简历表 (26) （三) 拟派注册建造师资历证书及项目五大员证明等 (27)

一、编制说明及依据 (一) 编制说明 1．首先，感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加×××装饰装修工程投标竞争的机会。在分析各种影响施工因素的前提下并认真研究了×××装饰装修工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保安全施工的前提下，保证以高质、快速全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部任务。 2．一旦有幸中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。 3．施工中将严格按照国家及建筑装修装饰行业标准规范及有关的质量规定和设计图纸进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程达到国家规范要求。 4．我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。 5．为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。 6．编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。 7．我公司将严格按照×××省装饰装修行业有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求。 8．我公司各类施工机械装备完好，模板、支撑等设备材料储备雄厚，具备本工程施工的各种优秀行业技术人才，完全能满足本工程施工进度和使用要求。 （二）编制依据 1. ×××政府采购项目谈判文件。 2. ×××装饰装修工程设计方案图纸及装饰装修工作量表。

某建筑工程项目管理规划大纲.doc

项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 生效日期：

目录 1、编制依据............................................................................................................. - 3 - 2、项目概况............................................................................................................. - 3 - 2.1招标人概况.................................................................................................. - 3 - 2.2设计概况...................................................................................................... - 3 - 2.3周边环境...................................................................................................... - 4 - 2.4实施条件...................................................................................................... - 4 - 3、项目范围管理规划............................................................................................. - 4 - 3.1土建工程...................................................................................................... - 4 - 3.2安装工程...................................................................................................... - 4 - 3.3甲方指定分包的项目.................................................................................. - 5 - 4、项目管理目标规划............................................................................................. - 5 - 4.1质量目标...................................................................................................... - 5 - 4.2工期目标...................................................................................................... - 5 - 4.3安全目标...................................................................................................... - 5 - 4.4文明施工环保目标...................................................................................... - 5 - 5、项目管理组织规划............................................................................................. - 5 - 5.1项目管理组织要求...................................................................................... - 5 - 5.2项目组织机构图.......................................................................................... - 6 - 5.3项目主要岗位职责...................................................................................... - 6 - 6、项目成本管理规划........................................................................................... - 10 - 6.1综合节约措施............................................................................................ - 11 - 6.2主要材料技术节约措施............................................................................ - 11 - 7、项目进度管理规划........................................................................................... - 12 - 7.1施工进度计划的编制原则........................................................................ - 12 - 7.2流水段的划分............................................................................................ - 13 - 7.3进度控制计划横道图................................................................................ - 13 - 7.4进度控制计划网络图................................................................................ - 13 - 8、项目质量管理规划........................................................................................... - 13 -

装修改造工程施工方案

南京市白下区社区服务中心周边环境整治工程 施 工 组 织 设 计 方 案 编制单位：江苏中柱建设工程有限公司

白下区社区服务中心周边环境整治工程 施工工程施工组织设计 第一章、工程总体概述：施工组织设计总体设想、方案针对性及施工段划分 一、工程概况 南京市白下区社区服务中心，本次招标项目为周边环境整治工程，工程范围为周边道路、地坪，沥青路面等。 1、道路工程 沥青路面，总面积约1617m2； 水泥路面，总面积约54 m2； 道路做法：道路基层碾压密实，100厚混铺块碎石，100厚二灰结石，150厚C25砼面层。综合考虑土方挖运334.6m3； 2、地坪工程 地坪做法：地坪基层碾压密实，100厚混铺块碎石，100厚二灰结石，150厚C25砼分块浇制(分仓块尺寸不大于4.5×5.0m)。综合考虑场地平整1671m2，土方挖运334.6m3。 3、施工现场条件 工程位于白下区社区服务中心内，工程范围为周边道路、地坪，沥青路面等。 三通一平条件已完成，现场场地已平整，具备开工条件；现场有厂区道路出入，建筑周边空地可作为临时设施及作业场地，施工条件较好。

工程地质水文条件详见业主工程地质勘察报告，道路路基大多为挖方路基。 8、招标要求 工期要求：要求工期40天，预计2010年8月20日开工、2010年9月29日竣工。 质量要求：合格。 材料供应：部分特殊材料甲供，沥青路面现场铺，零星砼现场搅拌。 二、工程施工总目标 1、工程质量目标 工程质量目标为合格。 工程质量符合国家现行建筑工程施工质量验收统一标准和各专业工程施工验收规范。 本工程质量管理按国际标准《ISO-9001-2000质量保证体系》实行工程质量管理和质量。 施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。 为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，验收合格。 单位工程所含分部、分项工程、验收批的质量均验收合格。 质量控制资料完整。 单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。

某工程项目管理实施规划毕业设计(doc 65页)

1 指导思想、编制原则 1.1指导思想 (1)确保工期 本工程施工日期为2010年8月1日开工，2011年3月31日竣工，总工期 243 天，施工本着“重合同、守信用”的原则，确保按期优质完成施工任务。 (2)确保工程质量 本工程质量目标为，确保合格工程，各分部分项一次交验合格率为100%，其中：主体结构为结构合格。 (3)积极推广和应用新技术 在工程施工种积极推广和应用新技术、新工艺，不断提高经济效益和社会效益，确保工程质量 (4)安全生产、文明施工 严格按照施工现场标准化管理的要求，对施工现场进行严格科学的管理，确保达到“市级文明施工安全达标样板工地”标准。 1.2编制原则 施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。 施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则： （1）以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。

（2）以质量目标确定各分项工程施工方法。 （3）以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。 （4）以工程为对象，因事设职，因职设人。 （5）以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺。 （6）工期要求：243天。 （7）充分利用人力、物力、财力，减少资源浪费。 （8）严格按ISO9002质量控制程序进行管理，贯彻我项目部，针对本工程指定的质量目标原则。

2 编制依据 2.1编制原则 （1）严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。 （2）坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 2.2编制依据 本施工组织设计是根据工程设计图纸、招标文件、图纸答疑、现行施工规范标准、房屋建筑强制性条文、建筑质量管理条例等，为标准编制。详细内容见如下： (1)执行标准及规范总汇 《工程测量规范》 GB50026—93 《地基与基础工程施工及验收规范》 GBJ202—83 《混凝土结构工程施工与验收规范》 GB50204—92 《混凝土质量控制标准》 GB50164—92 《砌体工程施工及验收规范》 GB50203—98 《屋面工程技术规范》 GB50207—94 《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ73—91 《建筑地面工程施工及验收规范》 GB50209—95 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46—88 《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80—91 《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33—2001 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59—99 《建筑工程质量管理条理》 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 《电气装置工程及验收标准》 GB5025—96

装修改造工程施工组织设计

C2-02 施工组织设计目录 一、工程概况 二、施工组织机构设置及岗位职责 三、施工的准备工作 四、施工进行期间的管理制度 五、各分部分项工程的主要施工工艺 六、确保工程质量、防止质量通病的技术措施 七、确保工程工期的技术措施 八、确保工程安全生产的措施 九、确保工程文明、防火、环保施工的技术组织措施 十、施工过程中成品、半成品保护、防止污染和损坏措施 十一、降低工程成本的技术措施 十二、施工中与总包及其他专业配合的具体措施 十三、雨季施工技术措施 十四、临时设施及临时用水、临时用电布置 十五、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用 十六、投入该项工程的主要机械设备 十七、劳动力安排计划 十八、施工进度计划表

施工组织设计 一、工程概况 1、工程简介 本工程为营业厅装修改造工程，建筑位于哈尔滨。建筑面积694.65平方米，为框架结构。 2、施工范围 装修工程的主要范围：营业厅全部装饰工程。 3、施工内容 主要功能及装修要求:该工程主要为中心金库办公区，现金办公区，现金服务区，自助服务区，咨询引导区，客户等候区，非现金区，贵宾室，理财室，个待洽谈室等。棚面做法：轻钢龙骨石膏板吊顶为主。墙面做法：主要以干挂玻化砖为主，配以刮白涂乳胶漆等装饰。地面做法：以铺贴玻化砖为主，办公区铺贴复合地板。 4、质量目标：优质工程。 5、工期目标：年9月5日开工，12月05日竣工，共计100日历天。 6、安全施工目标 在施工过程中，坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强安全管理教育，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，采取有效措施，确保本工程安全生产，杜绝安全事故发生，争创安全文明生产样板工地。 7、文明施工目标 （1）履约信誉好（2）质量安全好（3）料机管理好 （4）队伍建设好（5）环境气氛好（6）综合治理好 8、工程造价：137万元。

建筑装饰工程项目管理

建筑装饰工程项目管理 1、 项目管理 1. 项目管理的概念 项目管理，是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现，项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性、一次性、约束条件、生命周期等特点，因此要求项目管理具有针对性、系统性、独立性、严密性，只有这样才能保证项目的完成。项目管理作为管理的一个分支，因此管理的所有职能它都具备，如计划、组织、指挥、协调和控制等。项目管理的目标就是项目目标，该目标界定了项目管理内容如建设项目管理的内容有投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及协调各方关系等。 2. 项目管理的特点 项目管理不同于企业管理及其它管理，具有以下特点： （1） 每个项目管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。项目管理的一次性、单件性决定了每个项目都有自己特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同决定了每一个项目都有自己的管理程序和步骤。 （2） 以项目经理为中心的管理。由于项目管理是具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、资金、设计、施工和验收等多方面因素和多元化关系，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，因此必须实施以项目经理为核心的管理体制，在项目管理过程中应授予项目经理较大的权力，以使其及时处理项目实施过程中发生的种种问题。 （3） 应用现代管理方法和技术手段。现代项目大多数是先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成就必须将现代管理方法和科学技术加以综合运用，如网络技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等。 （4） 在管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的完成，在项目实施的过程中要采用动态控制，即阶段性地检查实际值与计划目标的差异，采取措施，纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目向最终目标前进。 2、 建筑装饰施工管理

政务大厅装修改造工程施工组织设计方案

目录 第一章编制依据 第二章工程总体概述 第三章施工部署及施工准备 第四章施工方案和技术措施 一、装饰部分 二、电气、给排水部分 三、重点部位及关键节点部位的施工工艺及技术方案 第五章施工进度计划及保障措施 第六章质量保证体系及保证措施 第七章安全防护、文明施工措施 一、安全防护措施 二、文明施工措施 第八章施工现场总平面布置和临时设施设置 第九章拟投入的主要施工机械设备、劳动力、材料计划 第十章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第十一章与监理人、设计人、分包人的配合措施 第十二章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 第十三章工程实现目标 第十四章派驻现场的管理组织机构、人员名单、职责分工 第十五章施工环保措施（减少扰民、降低环境污染和噪音污染）第十六章工程施工管理保障措施

第十七章季节施工措施第十八章赶工措施 第十九章合理化建议第二十章技术资料管理

第一章编制依据 第一节编制依据 1.1 编写依据 1、《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。 2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，及现行有关规定。 3、都江堰市政务服务大厅便民化改造项目工程招标文件、施工图及补充文件通知。 4、本公司企业标准和质量保证体系。 5、本公司现有的施工力量、技术设备、施工经验及施工管理能力。 6、本公司在其他类似工程施工中总结的经验。 7、其他参考资料。 1.2 编制原则 1、科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。 2、强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。 3、合理组织、平行、交叉、流水作业、力求均衡生产。 4、加强地质预报和灾害预报，保证工程和人身机械安全。 5、优化资源配置，实行动态管理。 6、精打细算，降低工程成本。 7、节约用水，节约用电。 8、协调各方关系，搞好文明施工。

(完整word版)工程项目管理经典案例分析

背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按 规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。 现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量贯标，安全可靠；发挥优势，缩短工期。