员工招聘录用及合同管理办法

人员招聘、录用及合同管理制度（初稿）

第一章总则

第一条目的

为建立和健全公司高效、灵活、科学的人才选用机制，规范和管理人员招聘与录用工作，规范人员招聘过程中具体操作程序及相关要求，以确保选择及招聘合乎公司要求的员工，按照《劳动合同法》规定，特制定本制度。

第二条招聘录用原则：公开、公平、竞争、择优。

第二章适用范围

第三条本管理制度适用公司所有正式的、或临时性员工的招聘。

第四条人力资源部负责该程序的执行。

第三章内容

第一节人力资源需求

第五条年度人力资源需求

根据公司发展战略，各部门、各实体应于每年12月15日前提出本部门次年人力资源需求及调整计划，经人力资源部、分管领导审核，报总经理审批，董事长核准后，确定次年人员编制。人力资源部编制年度人力资源需求与招聘计划，以作为次年招聘工作的执行依据。

年度人力资源需求计划的制定依据：外部环境变化、政策法律经济、未来组织结构的预测、预期业务发展、人员供求关系、现有人力资源状况分析等。

第六条零星人员需求

因临时职位空缺或新增编制引起的零星人员需求，在确认公司内部调配难以满足工作要求的情况下，须用人部门提前一个半月填写《职位招聘申请表》（见附件一），并详细提供招聘职位的具体要求，包括职务、需求日期、岗位职责及任职要求等。人力资源部提供专业参考意见并提交分管领导审核，总经理批准后，纳入当年招聘计划，招聘方可开始。

第二节招聘计划

第七条人力资源部严格按照年度人员编制和人力资源需求计划制定招聘计划，报

总经理、董事长审批后执行。在实施过程中根据零星人员需求进行局部调整。

第八条招聘计划包括：人员需求分析、渠道的选择和确定、信息的发布、招聘小组的成立、考核甄选方案、费用预算、时间进度安排等。

(一)人员需求分析

包括拟招聘的职位名称、职级、需求人数、预计到岗时间、任职资格等内容；

(二)招聘渠道的选择和确定

人力资源部根据需求岗位的类型、数量和紧急性确定合适的招聘渠道，可选渠道包括：

1.传统报刊媒体（公众报刊、专业类报刊、招聘类报刊等）

2.各类招聘会

3.网络招聘

4.校园招聘

5.内部推荐或岗位竞聘

6.人才猎头、中介机构等

7.储备人才库（以往招聘资料）

……

(三)信息的发布

?拟订招聘广告内容包括：企业简介、招聘原因、招聘岗位的名称、数量、任职要求、报名携带资料的要求、报名时间、地点、方式

等。

?发布媒体的选择：

1.根据选择的招聘渠道，确定招聘广告发布媒体，包括网络发布、

传统媒体发布、广告板等，确保招聘广告覆盖面的效度和广度；

2.确定发布时间，确保招聘周期的时间要求。

(四)成立招聘小组

1.招聘小组的职责是负责招聘计划的实施和总结；

2.招聘小组成员及分工：一般人才的招聘工作由人力资源部负责组

织实施，用人部门负责人、分管领导（总监、分管副总）参与招

聘测评实施工作；高级人才的招聘需由总经理、董事长主持复试

环节，人力资源部和用人部门共同协助完成。

(五)考核甄选方案

1.确定个人履历初步筛选标准：学历要求、工作经验要求、性别要

求、年龄要求、专业资质要求和其他特指要求等；

2.面试方案

1)初试：由人力资源部对应聘资料进行初步筛选后进行初试，

同时组织书面测试（书面测试环节可根据具体岗位视情况设定）。书面测试题由用人部门协同人力资源部参加对口专业测试题初试，结果由用人部门评估，人力资源部监督执行。

2)复试：人力资源部根据初试结果，组织用人部门负责人或专

业技术负责人及其分管领导对求职者进行复试，复试通过者根据情况推荐总经理再复试审核。

3)测评：根据岗位重要程度对部分复试通过者进行心理测评或

者背景调查、体检，最后作录用决策参考。

3.各考核结果的处理方案：处理方案包括建议复试、建议备选、建

议推荐其他岗位、淘汰、建议试用或录用等。

(六)费用预算：包括广告发布费、人才交流费、猎头费、场地租金等。

(七)时间进度安排：主要对招聘工作的进度控制，明确各项计划工作的

内容、完成目标、责任人、完成时间要求。

第三节招聘实施细则与流程

第九条内部竞聘

(一)人力资源部根据招聘需求计划、公司现有人力资源状况提取特定岗

位或全部岗位，可在公司范围内开展内部竞聘组织工作。

(二)内部竞聘原则：坚持公开、平等、择优的原则；坚持德才兼备，注

重实绩的原则。

(三)为形成人性化内部竞聘机制，员工可以采用推荐、自荐、竞聘等多

种形式，参与内部岗位竞聘工作。

内部竞聘优先考虑以下员工：

3.职业生涯规划有意向空置岗位方面发展的员工；

4.在空置岗位方面表现出了较大的天赋和潜力的员工；

5.现行岗位出现冗余；

6.为了特定目的，需要调剂或调配的员工。

(四)内部竞聘流程

1.内部招聘公告：人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称和职级，

拟定和公布内部招聘公告，公告必须包含以下内容：

7.职位名称和职级

8.职位工作说明书

9.职位教育和培训要求

10.资质与其他要求

2.内部报名；

3.人员资格筛选：人力资源部依据竞聘职位的要求，对申请人资格

进行初步筛选；

4.初筛合格者进行笔试、述职、面试；

5.面试合格者进行岗位试用与安置；

6.进行岗位竞聘时，候选人数量必须达到3人或以上，若数量少于3

人，可通过总经理办公会进行调配和指定。

第十条外部招聘实施细则与流程

(一)招聘录用工作严格按照招聘计划进行，原则上每年集中进行一次大型招聘，零星招聘根据需求随时实施。

(二)报名：应聘人员可通过电子邮件、传真、邮寄等形式将个人履历交至人力资源部招聘人员处。

(三)履历筛选：招聘日期截止后，招聘人员根据具体岗位要求对所有应聘人员的个人履历进行初步筛选，符合条件者根据计划安排通知初试。

(四)面试：

（1）面试开始前，应聘人员须详细填写《应聘申请表》（详见附件二）；

（2）笔试：招聘人员在对应聘人员提供的证件进行审核后，准许其进入笔试环节。笔试环节包括：基本素质和（或）专业技能测试。

（3）根据应聘职位级别和具体要求，选用一般面试和胜任力面试。一般面试可依照人力资源面试过程进行；若空缺职位为高级职位、专业技术人才或管理人才需进行胜任力面试。

（4）大型招聘会面试流程

（5）零星招聘面试流程

(一)背景调查：人力资源部在征得应聘人员本人同意的前提下，将对其过往学习、工作经历、违纪纪律等进行真实性调查。

(二)体检：对有初步录用意向的人员同步进行体检，体检医院和体检项目由公司指定。

(三)录用：根据综合评估结果，公司将对拟试用员工发出录用通知；不予试用的员工，回复应聘者本人，并将其应聘资料转入储备人才库。

(四)人员招聘、面试、录用审批程序：

第四节人员录用

第十一条录用通知

(一)通知应聘人员：

1.通知录用决定。

2.通知报到时间、报到应带资料。

3.出具书面《录用通知书》。

(二)通知相关部门

1.将录用人员名单和报到时间通知用人部门，用人部门确定

入职引导人。

2.将录用人员名单报行政部，确定新到员工办公位置。

第五节入职

第十二条入职时间：接到公司录用通知后，新进员工应在指定日期到公司人

力资源部报到，如因故不能按时报到，应与人力资源部门取得联系，另行确定报到日期。新员工的入职时间为正式报到之日。

第十三条入职程序：新进员工报到，由人力资源部办理入职手续，进行入职培训后介绍到部门报到，部门为其指定入职引导人，带引其熟悉公司环境，并指定专人指导其工作。

第十四条入职手续：新进员工报到时，必须如实向人力资源部提供以下资料：

11.身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、职称、资质证明

等复印件并查验原件

12.免冠1寸彩色近照（2张）

13.与原单位解除劳动关系的证明文件原件

14.公司人力资源部要求提供的其他资料

15.同时将个人社会保险缴纳情况、住房公积金缴存情况、个人档案

存放情况等告知人力资源部门。

注：员工须如实提供个人信息，如有不实，公司一旦发现将立即予以解聘并不予支付任何经济补偿；如不实信息对公司造成损失的，公司将进一步追求其赔偿责任。

第六节试用期与转正

第一条新进员工试用期原则上不超过六个月，通常情况下为三个月，试用期因岗位不同、合同期限不一而有所差异。

第二条一般情况下，试用期满考核合格会按期转正。如表现突出或对公司有重大贡献的，可由所属部门或人力资源部提出书面的提前转正申请，经分管领导审核、总经理批准后可以缩短其试用期。如试用期间不符合公司录用条件或不适合聘用岗位工作的，公司将视情况延长其试用期或终止试用，见附件十《延长使用期通知书》、附件十一《试用期终止通知书》。

第三条离职后重新入职的员工，按新进员工对待，重新试用，入职时间以新入职时间为准，表现优异者可适当缩减其试用期。

第四条试用期间，员工所在部门和人力资源部须随时跟踪员工工作表现情况，并填写《试用期阶段性考核表》及时与员工进行沟通、反馈。

第五条一般情况下，试用期满前十日由员工本人填写《转正审批表》，经部门考核合格，人力资源部调查属实、民主评议合格者，按录用审批程序审批合格后转正定级。

第六条试用人员经试用考核合格后，即转为正式员工，享受正式员工所在级别的各种待遇。试用人员转正后，试用期计入本公司工作年限。

第七节合同管理

第七条公司实行全员劳动合同制，按《劳动法》和《劳动合同法》规定与所有员工签订《劳动合同》。合同期限通常情况下为三年，销售、业务或其他临时用工类等一些性质特殊的岗位根据情况签订。

第八条公司将在员工入职后一周内与其签订劳动合同。劳动合同一式两份，公司、员工各执一份，不得代为保管。公司所持劳动合同存入员工个人工作档案备查。

第九条公司与员工应当按照劳动合同的约定，全面履行各自的义务。合同期内，双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。劳动合同的续签、变更、解除、终止按照《劳动合同法》规定执行。

第四章附则

第十条本管理制度由人力资源部负责解释。

第十一条本管理制度自二○一○年六月一日起执行，此前颁布的其他文件与本管理制度不一致的，一律以本管理制度规定为准。

第十二条附件：

附件一《职位招聘申请表》

附件二《招聘录用流程》

附件三《应聘申请表》

附件四《面试评估及录用意见表》

附件五《录用通知书》

附件六《劳动合同》（劳动局标准合同）

（内附《劳动合同签定、变更、续签、终止、解除审批表》）

附件七《试用期阶段考核表》、

附件八《转正审批表》

附件九 《员工转正通知单》 附件十 《延长使用期通知书》 附件十一 《试用期终止通知书》

附件一 :《职位招聘申请表》

职位招聘申请表

附件二: 《招聘录用工作流程》

招聘录用工作流程

附件三：

姓名：____________________________

申请职位：____________________________

所属部门（实体）：_____________________

B：家庭资料

C：工作经历（请从最近期顺序排列）

1）公司名称：（所在城市：）

2）公司名称：（所在城市：）

3）公司名称：（所在城市：）

D：教育经历（请从最近期顺序排列）

E：获奖情况

F：外语能力

G：电脑软件知识

H：业余爱好/特长

I：其他

录用后可何时来上班？年月日

希望月薪（税前）：￥

宣誓：我在此宣誓以上所填写的内容完全属实，若有任何虚假，后果自负。

签名：

日期：年月日附件四: 《面试评估及录用审批表》

面试评估及录用意见表

附件五《录用通知书》

录用通知书

尊敬的先生/女士：

我很高兴通知您，公司接纳了您的求职申请，祝贺并欢迎您加入四川菁华建设工程有限责任公司！请按如下事项办理入职手续：

1、报到：请您于年月日上午9：00凭此通知书到我公司人力资源

部报到。报到时请您提供体检书/身份证/毕业证书/学位证书/技术职称证书等原件（复印件留档备查）及2寸免冠照片2张，并按规定办理入职报到手续。

2、职位：您将在部门（实体）从事工作，职务为，

职级为级档，您的部门（实体）负责人是。

3、工资待遇：根据您的职级，您的试用期工资（税前）为人民币元/月。

转正后工资（税前）约为人民币元/月，其中基本工资为人民币

元/月，岗位工资元/月，工龄工资元/月，特殊津贴元/月和绩效浮动工资元/月（绩效浮动工资将根据您的绩效考核结果核定）。

4、试用期：按规定本公司新进员工均需圆满完成三个月的试用期。表现良好者

可以提前转正，希望您能获此殊荣。

希望本公司能为您提供一个发展事业的空间，同时希望您在本公司工作期间舒心愉快！

人力资源经理（签字）：总经理/董事长（签字）：

四川菁华建设工程有限责任公司

二○一○年月日

附件五《劳动合同》

劳动合同签定、变更、续签、终止、解除审批表

附件七: 《试用期阶段性考核表》

试用期阶段性考核表

附件八: 《转正审批表》

员工转正审批表

公司人员招聘录用管理制度

公司人员招聘录用管理制度 一、目的 为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。 二、适用范围 公司各部门及分公司。 三、聘用原则 1.公开招聘、全面考查、择优录取； 2.能力与岗位要求匹配； 3.内部调配与外部招聘相结合； 4.实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。 四、岗位聘用条件 1.凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象； 2.受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作； 3.详细录用条件见录用、报到部分 五、招聘申请程序 行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门（分公司）提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。

六、招聘需求沟通 行政人事部在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，行政人事部需与有关部门充分沟通： 1.目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源； 2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用； 3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升； 4.可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。 七、招聘计划 人员增补需求经过审核确认后，行政人事部必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。 （一）选择招聘渠道 1.内部招聘： 1)行政人事部与各部门沟通，确定是否从内部调派； 2)行政人事部向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。

合同制聘用人员工资待遇规定

合同制聘用人员工资待 遇规定 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

合同制聘用人员工资待遇规定 生效日期：2008年1月1日修订日期：2011年8月6日 为规范医院劳动用工制度，加强医院合同制职工队伍建设，进一步完善医院聘用制度，根据《中华人民共和国劳动合同法》和《山东大学第二医院劳动用工管理暂行办法》（山大二院院字〔2007〕39号）等文件精神，以及山东省、济南市和山东大学有关劳动用工管理的有关规定，结合医院实际，制定本规定。 合同制人员工资包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等，以下工资指基本工资，津贴补贴按照同工同酬的原则据实发放。 一、试用期待遇 持有相关执业资格证书者试用期月基本工资760元。 二、聘用期待遇 医院聘用的合同制人员试用期满取得相关执业资格证书，经医院考核合格后执行聘用期待遇。 （一）专业技术岗位 1.工资待遇 医院聘用的专业技术（护理、医技、药剂）人员试用期满，经医院考核合格后执行下列工资标准：

资标准，具体由用人单位、主管部门、人事部和院领导共同商定。 2.奖金待遇 实行成本核算的科室聘用的合同制人员工作满一年以上，考核合格者可享受奖金待遇。科室在发放奖金时可根据主管部门的有关规定，结合本科室实际情况和聘用制人员的工作表现制定本科室的奖金分配办法。医院财务部门在计算发放奖金总人数时，工作满一年以上的聘用制人员按的系数计入科室人员总数，以后每满一年增加的系数（最高系数到为止）。 3.取得后学历聘用制人员的增资办法： 通过成人高考或自学考试等方式取得的国家承认的正规学历后，从取得后学历的下月起工资标准增加50元。 （二）管理辅助岗位和技术工人岗位 医院聘用的在管理辅助岗位和技术工人岗位工作的人员，根据岗位性质和技术等级执行800—1200元的工资标准，特殊岗位工资标准另行制定；计财部、挂号室等窗口服务人员执行底薪加提成的工资标准。具体岗位职数、工资标准由用工单位、主管部门、人事部商定，上报院务会批准后执行。

XX有限公司劳动合同管理办法

员工劳动合同管理办法 为规范劳动合同管理，依法维护公司和员工的合法权益，明确各自的权利和义务，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称劳动合同法）和《中华人民共和国劳动合同实施条例》及相关法律法规，根据公司实际，制定本办法。 第一条、劳动合同的组成。 公司劳动合同包括《劳动合同》本件、《保密协议》、《竞业限制协议》等，公司各项规章制度、岗位职责、操作规程、绩效考核规定、薪酬福利规定及内部通知、文件、调函均视为劳动合同附件，与劳动合同具有同等法律效力。 第二条、劳动合同的签订。 （一）、符合《劳动合同法》规定的具有劳动主体资格的员工均应订立《劳动合同》，超过国家法定退休年龄被公司返聘的均应订立《返聘协议》。未签定劳动合同及劳务协议的，不得录用为公司员工。 （二）、新员工入职必须签订劳动合同，签订劳动合同的主体双方为公司的法人代表或法人代表委托的代理人与员工本人，他人代签为无效劳动合同。 第三条、劳动合同签订（或续签）年限。 （一）、管理、技术人员劳动合同签订（或续签）期限为5年，违约金为5万元。首次签订试用期为2个月（毕业大学生试用期为3个月）。 （二）、一线技术工人、保安、驾驶员、保洁员、炊事员、水电工、修理工等工种劳动合同签订（或续签）期限为3年，违约金为5000元。首次签订试用期为1个月。 （三）、对于喷漆（塑）等特殊工种，入职时需向公司提交本人职业健康证明，劳动合同签订年限为3年，违约金为5000元。首次签订试用期为1个月。该岗连续工作期限不得超过6年，超过6年的，必须转岗任用。 （四）、退休返聘协议签订年限为1年，协议违约金为1万元，无试用期，另有约定的从其约定。 （五）、员工本人也可另行约定劳动合同期限，但最长不得超过公司规定期限。按公司规定签定劳动合同的员工，计算工龄，未按公司规定签定劳动合同的员工不予计算工龄。 （六）、员工劳动合同期限超出员工法定退休时间，应以该员工法定退休时间为劳动合同自然终止时间；因公司发展需要的，可另行签订《返聘协议》。

员工招聘、员工录用管理制度

员工招聘管理制度 第一章总则 第一条 目的 为了加强人员招聘管理，规范人员招聘管理过程，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司经营提供充足、合格的人才资源结合本公司实际情况，特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于本公司各类员工的招聘管理。 第三条 管理职责 、行政人事部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制订及实施，建立人才引进渠道、人才测评机制等工作。 、各部门负责本部门人员需求计划的拟订和面试人员的业务复试、试用人员的使用及考核工作。 、总经理负责中层以上人员的复试、及决定所有面试合格人员是否最终录用。 第四条 招聘原则 、招聘应由总经理批准，公司办公室统一组织实施，且必须坚持“择优录取、宁缺毋滥”的原则。 、必须严格按岗位聘用条件，只有符合所需岗位条件的人才才能在本岗位上发挥最大效用。 、根据定编定员的要求，坚持任人为贤、择优录取。

第二章 招聘计划 第五条 人员需求规划 、年度计划 公司各部门经理在每年年末应该制订下一年人员需求计划并报办公室，办公室汇总各部门的计划，根据公司全年的经营目标及人员现状拟订下一年度公司人员规划，并报公司总经理办公会研究审批同意后每季度参照执行。 、季度计划 因工作安排和经营需要无法制订年度人员需求计划的部门，经办公室批准后，可按季度上报人员需求计划，即每季末报下一季度人员需求计划，办公室汇总各部门计划，拟订季度人员需求规划，经总经理批准后执行。 、临时需求计划 各部门因工作需要或员工临时变动需补充人员时，应提交临时人员需求表，报总经理审批同意后交办公室执行。 办公室根据各部门年度人员规划的阶段性计划或季度规划以及各部门临时要求计划拟订季度人员招聘计划。 第六条 人员招聘计划的内容 、需求岗位和人数； 、岗位说明，包括岗位职责和要求、到岗日期、岗位级别、薪资水平等； 、招聘渠道和时间； 、招聘费用预算。

企业劳动合同管理制度

企业劳动合同管理制度 第一章总则 第一条（目的意义）为了规范本公司的劳动合同管理工作，促进依法履行劳动合同，保护公司与员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律、法规，结合本公司实际情况，制定本制度。 第二条（适用范围）在本公司工作与公司签订劳动合同的所有员工。实行劳动合同制度，无论公司管理人员还是一般员工，所有员工必须熟悉了解劳动合同管理制度，依照劳动合同管理制度调整、稳定、和谐本公司的劳动关系。 第三条（管理职责）公司劳动人事部门负责本公司的劳动合同管理工作，主要职责包括： 1、认真学习并贯彻执行有关劳动合同的法律、法规和政策； 2、依据本制度办理劳动合同的订立、续订、变更、解除、终止等手续； 3、加强劳动合同的基础工作，实行动态管理，促进劳动合同管理的规范化、标准化。 第二章劳动合同的订立 第四条（合同文本）劳动合同以书面形式订立。公司遵循公平、公正的原则，提供劳动合同文本。劳动合同一式两份，公司和员工各执一份。 第五条（知情权）在缔约过程中，员工可以了解公司的规章制度、劳动条件、劳动报酬等与提供劳动有关的情况；公司在招用时，可以了解员工健康状况、学历、专业知识和工作技能等与应聘工作有关的情况，双方应当如实说明。 第六条（合同条款）根据《劳动法》规定，本公司劳动合同具备以下必备条款：（一）劳动合同期限；（二）工作内容；（三）劳动保护和劳动条件；（四）劳动报酬；（五）劳动纪律；（六）劳动合同终止的条件；（七）违反劳动合同的责任。 同时，根据本公司的实际，协商约定服务期和保守商业秘密等其他条款。 第七条（合同期限）本公司劳动合同期限为一至三年，根据不同岗位和任职资格协商确定，劳动合同届满经双方协商一致，可以续签劳动合同。 第八条（试用期）本公司在劳动合同中约定试用期，一年期合同开始履行时前两个月为试用期，两年期合同开始履行时前三个月为试用期，三年期合同开始履行时前六个月为试用期。 第九条（服务期）公司对享受本公司提供特殊待遇的员工，如出资招聘、出资培训或提供出国考察、住房补贴等特殊待遇的，约定三至五年的服务期。员工应遵循诚实信用的原则，严格遵守服务期限，否则将承担违约责任。

集团公司员工招聘管理制度

1范围 本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部。 本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批、入职管理等内容。 2职责 2.1集团公司总部 综合管理部人力资源中心是本制度的主责部门，负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批，负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理，并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。 总部其他部门负责根据实际需要编制本部门招聘计划和参与相关面试。 2.2分公司 负责本单位招聘计划的编制，参与本单位招聘人员的面试，并负责本单位临时员工的招聘工作。 3管理制度 3.1招聘计划编制与审批 3.1.1集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况，分析人力资源需求，于每年1月25日前完成编制本单位年度《人力资源需求计划表》报集团公司人力资源中心。人力资源中心汇总后，于1月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司总经理审阅， 董事长批准。 3.1.2 人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。

3.1.3 集团公司各部门、分公司依据本单位年度《人力资源需求计划表》，结合实际情况，于每季度末25 日前完成编制下季度《员工招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心汇总后，于季度末完成编制集团公司季度《员工招聘计划汇总表》。 3.1.4 为完善集团公司人才梯队建设，集团公司每年应引进一定数量的应届高校毕业生，各部门、分公司根据本单位实际需求，于9 月10 日前完成编制本单位年度《应届毕业生招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心综合各单位需求，于9 月15 日前完成编制集团公司年度《应届毕业生招聘计划汇总表》。 3.1.5 集团公司各部门、分公司对于因本单位人才流动等因素产生的日常人力资源需求，应提前1 个月另行编制《员工招聘计划表》报人力资源中心。 3.1.6 招聘计划表中应详细列明招聘人员岗位、条件要求、人员数量等信息。 3.1.7 集团公司招聘录用的员工需具备以下基本条件： 1）身体健康，有良好的精神面貌； 2）认同集团公司文化，具有团队协作精神，能够将自身发展与公司紧密联系在一起； 3）敬业爱岗，尽职尽责，有事业心和开拓创新意识； 4）思路清晰，反应敏捷，表达流畅； 5）具备应聘岗位必需的知识和能力； 6）具备应聘岗位规定的其他条件。 3.1.8 员工招聘计划按照以下程序审批： 1）集团公司总部部门员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理审查，董事长批准。 2）分公司员工招聘计划由分公司编制，人力资源中心审核，分公司经理审查，总经理批准。 3）集团公司总部临时员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理批准。 4）分公司临时员工招聘计划由分公司编制，人力资源中心审核，分公司经理批准。 3.2 招聘渠道与信息发布 3.2.1 集团公司员工招聘可通过内部招聘、外部招聘、推荐人才引进、猎头招聘等多种方式组织实施。 322内部招聘信息由综合管理部人力资源中心根据招聘计划在集团公司0A办公平台上发布； 3.2.3 外部招聘信息主要通过网络媒体、平面媒体、人才交流会等形式发布； 3.2.4 应届毕业生招聘信息主要通过现场招聘会形式发布。 3.3 人员甄选 应聘人员按集团公司发布的招聘信息中的要求通过邮寄、邮件、传真等方式将个人信息发送到人力资源中心，人力资源中心依据招聘计划和“岗位说明书”的相关内容，对应聘人员的材料进行分类和筛选，对应届毕业生需增加学习成绩单的审查。 3.3.1 笔试

北京市劳动合同管理办法

第一条为加强劳动合同管理工作，维护稳定和谐的劳动关系，依据《中华人民共和国劳动法》和《北京市实施劳动合同制度若干规定》（市政府１９９５年１号令）制定本办法。 第二条本办法适用于本市行政区域内与劳动者建立劳动合同关系的企业和个体经济组织（以下统称用人单位）。 国家机关、事业单位、社会团体与劳动者建立劳动合同关系的，依照本办法执行。 第三条签订劳动合同应一式两份，用人单位和劳动者各持一份。劳动合同一经签订，用人单位和劳动者双方必须履行劳动合同规定的各项义务，依劳动合同维护双方的合法权益。 第四条订立劳动合同所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，当事人一方要求变更劳动合同内容，应将变更要求书面送交另一方，另一方应在１５日内作出书面答复。经双方协商一致，可以变更劳动合同相关内容。 第五条用人单位招收（聘）、录用人员时，从用工之日起应当与劳动者订立劳动合同。企业办理招收（聘）录用手续时，劳动者应出示求职证或由原用人单位出具的《终止（解除）劳动合同证明书》。用人单位招用农民工按有关规定执行。 第六条劳动合同期限届满前，用人单位应提前３０日将《续订（终止）劳动合同意向通知书》送达劳动者。经双方协商同意续订劳动合同的，应在合同期限届满前办理续订劳动合同手续。续订劳动合同不得约定试用期。 第七条终止或解除劳动合同，用人单位和劳动者应按国家有关规定或劳动合同约定承担相应的责任，并由用人单位出具终止或解除劳动合同证明书及参加社会保险证明，在１５日内办理有关转移劳动关系手续。 第八条因工作需要，经组织决定调整工作而转移工作单位的职工，应与原用人单位解除劳动合同，与新的用人单位签订劳动合同，原用人单位不支付经济补偿金。职工在新的用人单位患病或非因工负伤确定医疗期，续订劳动合同时确定劳动合同期限以及解除劳动合同确定经济补偿金时，职工在原单位工作时间应计算为现单位的工作时间。 第九条用人单位和劳动者因履行劳动合同发生争议，企业劳动争议调解委员会应及时

物业公司员工招聘录用管理(暂行)办法

物业公司员工招聘录用管理(暂行)办法 物业公司员工招聘录用管理(暂行)办法 为进一步规范用工制度，完善用工手续，维护本公司和劳动者利益，根据公司《规章制度》、《行政手册》的有关规定，制定本办法。 一、目的 制订本办法的目的是为招聘录用员工工作提供准则，确保录用的员工符合规定的岗位任职资格及基本业务素质要求。 二、适用范围 适用于各项目管理处/站(外地项目和护卫队除外)招聘录用工作的控制。 三、职责 总经理负责招聘方案及录用人员的审核批准。 主管行政部的分管经理负责监督行政部组织实施招聘方案。 行政部负责制定招聘方案并组织实施。 用人项目管理处/站提出用人需求并协助行政部对应聘人员进行综合考察。 四、工作程序 用人项目管理处/站根据公司定员编制及实际情况提出用人计划，并填报员工招聘计划书，报上一级领导审批通过后，在招聘前三日抄送行政部备案，总经理批准实施。 行政部会同用人项目管理处/站进行招聘工作的准备，具体工作如下： 1)确定招聘的岗位、人数、要求(包括性别、年龄范围、学历和工作经历等)。 2)拟订招聘方式、日程安排。 3)编制笔试问卷或面试提纲。 4)需要准备的其他事项。 新员工一律公开招聘，由用人单位决定招聘形式。 应聘人员应填写应聘表，要求每项如实、认真填写，行政部会同用人项目管理处/站根

据要求进行初筛、面试，同时查验应聘者的证书及证件原件。 根据面试结果在二个工作日内，用人项目管理处/站向行政部提出评估意见，由行政部送达分管经理，总经理作最后审批。 经总经理批准录用的人员到行政部报到，并填写员工登记表，接受入职培训，同时办理相关手续。 新员工报到时，应提交如下证件复印件或资料给行政部备案： 1)身份证复印件; 2)学历证复印件; 3)就业证复印件; 4)近期1寸免冠照片1张; 5)其他必要证件复印件。 凡有下列情形者，不得录用： 1)剥夺政治权力尚未恢复者; 2)被判有期徒刑或被通缉尚未结案者; 3)吸食毒品者; 4)品行恶劣、曾被除名者; 5)身体健康状况欠佳者，经公司认定不适合者; 6)《劳动法》规定禁止用工的对象; 7)其他不宜录用的情况。 员工入职时，须填写员工入职手续办理单，交行政部存档。行政部根据岗位发放服装、劳保用品、工号牌等作好记录保存。 新录用员工均实行试用期，以考核其实际工作表现和适应能力。试用期一般为1-3个月，最长不得超过6个月。部门可以根据员工实际情况可适当缩短试用期，试用期缩短由各部门经理报总经理审核批准。 试用期内合格并愿意继续在本公司工作的员工，由本人提出员工转正申请并交部门领导

企业公司员工劳动合同管理规定

企业公司员工劳动合同管理规定 日期：编号： 制定：人力资源部批准：总经理 〖说明〗 第一条、为规范员工的劳动合同管理，加强酒店及员工双方的约束力量，特制定本管理规定。 第二条、本规定作为本酒店已执行的“劳动合同实施细则”及《劳动合同》和《聘任合同》的补充条款。 〖合同分类〗 第三条、本酒店员工合同分为《劳动合同》与《聘任合同》两种。合同期一律为三年。 〖签订合同的范围〗 第四条、除临时工以外的所有员工，均应订立劳动合同。 第五条、凡酒店同意将档案转移到本酒店的正式员工，可以签订《劳动合同》。 第六条、凡档案关系无法转移或不能转移的酒店员工，经酒店同意，可签订《聘任合同》。 〖合同解除〗 第七条、辞职 员工如有正当理由欲辞职，可以提前写出书面辞职报告（试用期员工提前七天，使用期满后提前一个月），将部门经理、人力资源经理及总经理批准后，方可于约定的最后工作日起三日内到人力资源部办理离职手续。 第八条、辞退 如员工不能胜任本职工作，根据合同规定，酒店可以辞退该员工。 第九条、开除 如员工严重违纪，酒店可予以开除。 第十条、解除合同

在合同期内，由于特定原因，酒店与员工经过协商一致同意，可以解除合同。 〖违约赔偿〗 第十一条、对辞职未经批准而擅自离职（含未按规定的离职日起离职）的员工，需按如下标准缴纳违约赔偿金。 在本酒店工作不满一年者，需交赔偿金三千元； 在本酒店工作满一年但不满两年者，需交纳赔偿金二千元； 在本酒店工作满两年但不满三年者，需交赔偿金一千元。 第十二条、对因严重违纪而别开出的员工，酒店将根据该员工违纪情节轻重或对酒店造成的损失情况向其索取赔偿，赔偿金额由酒店据实订立。 第十三条、对批准离职的员工（含辞职，辞退，开除）凡于规定的最后工作日起三日内到人事部办理离职手续的，可免于交纳赔偿金；否则，按照每迟一天罚款50元。 〖培训赔偿〗 第十四条、凡参加酒店组织的培训的员工，如欲辞职应按所接受的培训的价值交清赔偿金。 在本酒店工作不满一年者，赔偿所受培训价值全额 在本酒店工作满一年但不满两年者，赔偿所受培训价值全额的70%在本酒店工作满两年但不满三年者，赔偿所受培训价值全额的30%第十五条、辞退及被开除的员工，酒店视具体情况决定是否收取培训赔偿金。 第十六条、培训价值由酒店根据员工所接受的每项课程的价值及及课程数目而确定。 〖其他〗 第十七条、既往发布的有关制度中，如有与本制度冲突之处，以本制度为准。 第十八条、本规定的修正权及解释权归酒店人力资源部。 第十九条、本规定自发布之日起生效，适用于全体合同制员工。

《员工招聘管理办法》

《员工招聘管理办法》 1.目的和依据 为了规范公司的员工招聘行为，提高招聘质量，合理运用人力资源成本，有效地吸引优秀合格人才前来公司工作，确保公司的人力资源在动态竞争平衡中满足公司的生存与发展需要；依据《劳动法》等国家相关政策、法规和公司的具体情况制订本办法。 2.适用范围 本办法适用于所有未与公司签订劳动用工合同而希望进入公司以公司员工身份从业人员的聘用管理过程和管理要求；不包括公司临时用工和项目民工的聘用管理、公司董事会及监事会聘任的高级管理人员的管理，也不包括合同已到期员工的续聘管理。 3.术语 公司员工：公司从业人员的主体，与公司签订通用劳动合同，且合同期在一年以上，享受公司规定的各种福利待遇的员工。 临时用工：短期聘用即合同期在一年以下（不包括一年）的临时劳务用工，与公司签订临时用工劳务合同，其享受的薪资福利待遇在合同中特别约定。 4.相关文件 劳动合同书培训管理制度薪资管理制度福利管理制度 5.基本原则 公司坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。 6.管理要求 6.1招聘组织与职责 一般人才招聘工作由人事行政部负责拟订招聘计划并组织实施，用人需求部

门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。项目经理、部门经理等高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人事行政部负责协助。6.1.1用人部门职责 (1)拟订本部门人员的招聘需求计划、供给来源建议； (2)提出招聘岗位的工作说明书及录用标准； (3)参与面试、考试、阅卷工作； (4)确定录用人员名单，安排试用； (5)正式录用建议； (6)员工培训建议； (7)录用员工的绩效评估与招聘评估。 6.1.2人事行政部职责 (1)通知用人单位提交招聘计划； (2)招聘计划的分析、审核、提出意见并上报审批； (3)招聘形式与组织的确定； (4)招聘信息的发布； (5)应聘者申请登记与资格审查； (6)通知参加面试人员； (7)面试、考试工作的组织； (8)个人资料的核实、人员体检； (9)试用合同的签订； (10)试用人员报到登记与工作生活安排； (11)正式合同的签订； (12)员工培训服务； (13)录用员工的绩效评估与招聘评估。 6.2招聘形式

合同制聘用人员管理考核制度

合同制聘用人员管理考核制度 为进一步加强对聘用人员的管理，规范工作程序，健全管理制度，制定本管理考核制度。聘用人员的工作指导、培训、考核由院政工科统一管理，日常工作由聘用人员所在部门协助政工科管理。 一、聘用人员按其岗位实行分类管理。 聘用人员岗位类别按照所聘岗位的工作性质、特点和管理需要划分为专业技术岗位、社会服务岗位和后勤保障服务岗位。 聘用人员根据有关规定参加社会保险，享有社会保险待遇。对聘用人员因公负伤、死亡及患病或非因公负伤、死亡的待遇，按国家和省、市现行有关规定执行。 二、聘用人员必须严格遵守本院规定的各项规章制度，认真履行职责，及时完成工作任务。 聘用人员的考勤和请销假按本院《考勤和请销假管理规定》执行。

聘用人员事假3天以内（含3天）的，扣除当日平均工资和当月绩效工资的30%；事假3天以上10天以内（含10天）的，扣除当日平均工资和年绩效工资的50%；事假在10天以上的，扣除当日平均工资，全年不享受绩效工资。 三、聘用人员实行考核制度。考核分为试用期考核、平时考核和年度考核。 （一）试用期考核在劳动合同规定的试用期满时进行，对新招聘人员的试用期工作表现和工作能力进行考察鉴定。试用期考核为不合格的，不予聘用。 （二）平时考核主要考核被考核人的出勤情况、完成工作的数量、质量和服务态度等情况，主要由被考核人所在部门的负责人进行，主管领导定期或不定期进行抽查。 （三）年度考核一般每年年末或翌年年初进行。年度考核以平时考核为基础。 四、考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。主要考核职业道德、职业能力和水平、工作作风和表现、工作业绩和遵守规章制度情况，重点考核工作业绩。 五、年度考核的基本程序：

公司劳动合同管理制度.

公司劳动合同管理制度 第一章总则 第一条为规范公司劳动合同管理，促进依法履行劳动合同，保护公司与员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》等有关法律、法规，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条公司与员工建立劳动关系，订立、履行、变更、解除和终止劳动合同适用本制度。 第三条公司办公室负责用人单位（部门）劳动政策法规的学习及贯彻落实情况的指导、监督、管理工作，检查督促各单位（部门）依法建立劳动合同管理规定及配套措施，自觉遵守和执行各项劳动政策法规。 第四条劳动合同的订立、续签、变更、解除、终止应严格按照法律法规规定和相关程序办理。工会应当帮助、指导员工与用人单位（部门）依法订立和履行劳动合同，维护员工合法权益。 第二章劳动合同的订立 第五条用人单位（部门）应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，自用工之日起，配合公司办公室依法与员工以书面形式签订劳动合同。劳动合同应采用我市社保部门提供的格式样本。 第六条用人单位（部门）招用员工时要有具体的书面录用条件及客观的考核标准，并告知应聘者。

第七条用人单位招用员工时，应当如实告知工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及应聘者要求了解的其他情况。用人单位（部门）还应查验其终止、解除劳动合同证明，以及其他能证明该应聘者与任何用人单位不存在劳动关系的证明；应了解应聘者与劳动合同直接相关的工作经历、劳动关系现状、社会保险缴纳情况、户籍、住址、档案状况、家庭婚姻状况、学历、健康状况、职业技能水平等信息。 第八条劳动合同应由员工本人签署，签字后并在签字处加印右手食指指印；公司办公室应验证员工签名与身份证相一致。劳动合同加盖公司及法定代表人印章。 《劳动合同书》一式二份，由公司及员工本人各保存一份。 第九条退休返聘人员不签订劳动合同，但应就其返聘期间有关报酬、福利待遇签订返聘协议。 第十条凡用人单位（部门）违反劳动合同签订规定，擅自用工，造成事实上的劳动关系及发生赔偿等连带问题的，应当追究相关责任人的责任，并视情节轻重与后果给予责任人处罚。 第三章劳动合同的期限 第十一条用人单位（部门）应在遵守国家劳动政策法规的前提下，根据各自生产经营特点和需要按下述原则与员工协商确定劳动合同期限，保证管理、业务骨干队伍的相对稳定。 （一）引进的高、中级管理人才、专业技术等人才，可协商签订较长期限或无固定期限劳动合同，可不约定试用期。

劳动合同管理规定--最终版

劳动合同管理规定 第一章总则 第一条目的：为规范订立和履行劳动合同的行为，维护员工的合法权益,根据《中华人民共和国劳动合同法》、《劳动合同法修正案》、《江苏省劳动合同条例》以及国家及省、市其他相关法律法规，特制定本制度。 第二条适用范围：适用于公司内所有的员工的劳动合同管理。 第三条职责： （一）人力资源部是劳动合同管理的主管部门，负责《劳动合同管理规定》的完善与修订，负责与员工订立、变更、续订、解除和终止劳动合同手续的办理。 （二）各部门负责员工的考核，给出是否续签劳动合同以及续签年限的建议，并做好员工的考核沟通工作。 第二章内容 第四条劳动合同的订立 （一）单位与员工确定录用关系后，自用工之日起三十日内订立劳动合同，劳动合同一式两份，单位和本人各持一份。 （二）劳动合同的期限 劳动合同的期限，根据工作岗位需要,在平等,自愿,协商一致的基础上确定。我公司拟与员工签订合同期限类别如下： 1、一般情况下公司与员工初定劳动合同期限为三年。 2、享受公司研究生人才津贴员工劳动合同期限为五年。 3、特殊情况下可签订其他固定期限的劳动合同。 (三)试用期 试用期包括在劳动合同期限之内，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期六个月。 第五条劳动合同的续订 （一）劳动合同期满,经部门考核合格且双方协商一致,续订劳动合同。公司在劳动合同期满前30日内与员工办理续订手续。 （二）续订劳动合同的期限 1、第一次续订劳动合同的合同期限一般为3-5年。 2、第二次续订劳动合同的合同期限一般为无固定期限。 3、在本公司连续工作满10年的员工续订劳动合同的合同期限一般为无固定期限。 4、符合签订无固定期限劳动合同的员工经与公司协商一致，可以签订其他固定期限的劳动合同。 （三）续签劳动合同 1、员工劳动合同期满前90天，由人力资源部发《劳动合同到期人员基本信息表》到各部门，由各部门负责人对员工进行考核并给出续签意见，并在15个工作日内将表格返回人力资源部，上交分管副总及总经理审批。 2、公司同意续签的，人力资源部对续签员工下发《续订劳动合同意向通知书》，由员工本人选择续签意向，同时部门做好员工的考核沟通工作。公司不同意续签的人力资源部下发《终止（解除）劳动合同通知书》，并予以办理离职手续。 3、员工在接到通知后15个工作日内将回执返回人力资源部，人力资源部通知员工本人办理续签手续；因员工本人不愿意续签的，人力资源部下发《终止（解

人员招聘管理制度教学文案

人员招聘管理制度

人员招聘管理制度 1.目的 为了规范招聘流程，使招聘工作有序化、规范化，保证人岗匹配，甄选最合适人才，控制人力成本，保持公司各部门人员配置科学性与严肃性。 2.范围 适用于新进员工或内部员工的筛选、招聘、试用及录用的流程管理。 3.职责 3.1招聘管理制度的草拟、解释、保存和修订由综合管理部负责。招聘管理制度的文件经总经理批准后生效。 3.2用人部门负责提报人员需求申请、应聘人员面试、新人试用期工作辅导及转证评估、考核。 3.3综合管理部负责对招聘信息的发布，招聘活动的组织、联系工作，负责应聘人员初步筛选、面试、岗前培训的实施，组织新进人员转正前工作评估、考核及合同签订。 4.工作内容 4.1用人部门提出人员需求，填写《人员需求申请》经各级审批后交于综合管理部启动招聘程序。各用人部门由部门主管报经主管副总批准后向综合管理部提交《人员需求申请》；管理岗位还须总经理批准后向综合部提交《人员需求申请》。同时用人单位还须向综合管理部提交需求人员的《岗位说明书》或《岗位职责》。 4.2制定招聘计划：综合管理部招聘专员按照《人员需求申请》要求，根据招聘岗位的特点、需求人数等要素，制定招聘计划主要包括招聘渠道的选择（网络招聘、公司大门前招聘、人才市场招聘、校园招聘、内部或熟人推荐、企业中介或者猎头等）、预计完成时间和费用预算。 4.3 招聘专员选择招聘渠道、拟定招聘宣传广告，内容包括招聘岗位、人数、岗位职责、任职资格和大致薪酬等，并提交上级审核，审核通过后，即对外正式发布招聘信息。 4.4初选：招聘主管根据用人部门对职位任职资格的要求及公司用人的原则性标准，对应聘者资料（包括有效身份证原件、学历/学位证书原件等）进行初步筛选，初步确定合格者名单，凡不符合最低要求者综合管理部首先进行淘汰。 4.5招聘主管根据初选合格名单，电话通知应聘者按规定时间到指定地点参加面试，并填写《应聘人员登记表》（附录2）

医院非正式编制合同制人员管理办法

非正式编制合同制人员管理办法 第一章总则 为了适应劳动制度改革的需求，加强对非正式编制合同制人员（以下简称合同制人员）的管理，规范合同制人员管理制度，提高合同制人员队伍素质，根据《中华人民共和国劳动法》和各级劳动行政部门对合同制人员管理的有关规定精神，结合我院实际，特制定医院合同制人员管理（暂行）办法。 第一条《办法》所指的合同制人员，是院内任何部门、用任何经费列支工资，但不纳入正式职工编制的临时工作人员。 合同制人员不包括办理了返聘手续的我院离职退休职工。 第二条使用合同制人员必须依据本单位人员编制缺员情况和实际工作的需要。严格控制使用范围和人数。招聘人数占用科室人员编制设置。具体的用工对象，应经院长办公会议研究决定。 第三条环境保洁、绿化等后勤工作实行社会化服务，原则不聘用合同制人员。 第二章行政管理 第四条合同制人员工作纳入职工工资基金管理。 第五条人事科是合同制人员管理的归口部门，负责全院合同制人员用工的总体管理。 第六条人事科负责核定全院合同制人员的名额；向上级主管部门申报全院合同制人员用工计划；根据国家劳动政策法规，建立和健

全合同制人员管理制度；按院长办公会议决定调整合同制人员工资标准；组织合同制人员劳动合同的签订；协助调解劳动纠纷；管理全院合同制人员基本资料；审核合同制人员的上岗资格。 第七条财务科负责办理合同制人员“五险”及办理“五险”转移手续；代收、代缴合同制人员保险基金。 第八条用工科室负责具体安排合同制人员的工作；协助医院计生小组，检查合同制人员的计划生育、计划生育证的有效期，并督促他们及时办理证明的年审；除院统一组织的岗前培训外各员工科室还要具体负责对合同制人员进行岗位培训、工作考核等日常性管理工作；定期向人事科反馈合同制人员的基本情况，对已发生变化的人员情况，及时通知人事科。 第三章招收、使用、流动 第九条招用合同制人员必须贯彻执行XX县人事局、卫生局《XX 县卫生系统人事管理若干规定（试行）》（苍卫发【2006】2号）、《XX 县卫生系统护士临时工招聘办法》等有关要求。 第十条合同制人员，须符合以下基本条件： 1.思想品德好、作风正派、遵纪守法及遵守国家计划生育政策； 2.身体健康（经本院体检合格）； 3.年满18周岁，男的年龄不超过60周岁，女的年龄不超过50周岁； 4.持中华人民共和国《身份证》； 第十一条行使合同制人员“持证上岗”制度，从事技术性岗位

XX公司员工招聘及录用管理办法

员工招聘及录用管理办法 第一章总则 第一条目的 为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，通过合理的人员招聘及录用，获取公司发展所必需的优秀人才，规范业务流程，特制定本办法。 第二条适用范围 适用于公司全体员工。 第三条原则 （一）公开、公正的原则：在招聘过程中做到计划公开，岗位公开、要求公开、考核和评价标准公开。 （二）平等和竞争原则：考核过程中引入竞争机制。 （三）保密原则：招聘考核人员必须注意自身言行，严守公司机密，在招聘过程中，妥善保管公司有关资料文件。 （四）招聘顺序原则：招聘分为内部招聘和外部招聘，招聘实行先公司内部招聘，再外部招聘。出现下列情形则实行外部招聘： 1.公司内部无合适人选时。 2.需求量大，内部人力不足时。 3.需特殊技术或专业知识需对外招募人才时。 第二章职责划分 第四条人力资源部职责：

（一）负责招聘、录用工作的归口管理工作； （二）负责招聘计划的编制； （三）负责招聘工作的组织与实施； （四）负责面试工作的组织与实施； （五）负责应聘人员的筛选、初试、复试考评； （六）负责面试合格人员录用手续及转正手续的工作办理。 第五条用人部门职责 （一）负责本部门人力资源的需求申请； （二）负责本部门应聘人员的筛选、复试考评； 第六条用人部门主管副总职责 （一）负责所管辖部门的人力资源需求的审核； （二）负责所管辖部门中层岗位应聘人员的复试考评; （三）负责对所管辖部门录用决策的监督管理。 第七条总经理职责 （一）负责年度招聘计划的审核； （二）负责中层岗位应聘人员的复试考评； （三）负责对人力资源部招聘、录用决策的监督管理。 第八条集团公司职责 负责公司高层管理人员的招聘、录用决策。 第九条审批职责 （一）人员需求需由各部门提出申请，通过各级管理者进行审查、审核及审批，权限范围如下：

公司劳动合同管理规定

公司劳动合同管理规定 1.为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施 劳动合同制管理，临时聘用员工签订《临时聘用协议》； 2.公司劳动合同及《临时聘用协议》以国家《劳动法》和地方相关法 规条例为依据，双方如有另行约定的款项，以双方约定的各项规定为准，本手册及《临时聘用协议》未提及事项均遵照上述各项法规执行。 3.劳动合同期限 劳动合同期限原则上为固定期限，一般为一年，岗位等级为部门经理 以上副总经理以下的劳动合同期限为2年。特殊人才特殊岗位可采用 非固定期限。 4.劳动合同的签订、续签、变更和解除 （1）公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原 合同期满前30日内重新签订劳动合同； （2）公司与员工双方经协商同意，可以变更或解除劳动合同； （3）有下列情形之一的，公司可以单方提出解除劳动合同，且不支付 任何经济补偿： 在试用期内被证明不符合录用条件的； 严重违反劳动纪律或公司规章制度的； 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损失的； 被依法追究刑事责任的。

（4）有下列情形之一，公司可提出解除劳动合同，但应当提前30日通知员工本人： 员工患病或因工负伤，医疗期满后不能从事原岗位工作也不能从事由公司另行安排的工作的； 员工不能胜任工作，经过培训或岗位调整，仍不能胜任工作的； 劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的； 公司经营困难发生经济性裁员的。 （5）员工单方提出解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知公司，并支付违约金；如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，公司保留根据国家有关法规追究违约责任的权利。 （6）违约金计算：离职前12个月平均月收入×未履行合同年限，工作未满12个月以实际工作时间计算。

公司员工招聘管理制度

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1.0 目的 1.1满足企业人力资源需求，实现人力资源的合理配置。 2.0 适用范围 2.1全公司。 3.0 权责 3.1 人事行政部 3.1.1 审核用人部门的招聘需求及职位说明书。 页脚内容3

3.1.2 选择各种招聘渠道，完成人力需求增补计划。 3.1.3 根据职位说明书条件要求，筛选应征者相关资料。 3.1.4 负责组织并实施人员的招聘及录用手续的办理。 3.2 各部门 3.2.1 负责对本部门的人力需求规划。 3.2.2 完成工作分析、职位说明书的制定，并对本部门人力需求提出申请。 3.2.3 配合人事行政部对应聘者进行专业知识的复试。 4.0 内容 4.1 用工原则 4.1.1 公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才。 4.1.2 原则上，公司招聘员工年龄需在十八周岁以上（含）。 4.1.3 针对个别工作岗位的工作性质，公司会在某些岗位的人员选拔上带有性别倾向，纯属为员工之身心安全考虑，不带有任何歧视色彩。 4.2 员工分类 4.2.1 正式工：与公司建立雇佣关系并签订劳动合同的员工。 4.2.2 临时工：与公司建立雇佣关系但不签订劳动合同的临时性用工（该人员不受本文件之约束）。 4.3 公司相关岗位员工录用一般原则： 4.3.1 操作（岗）工：在生产一线以体力工作为主且不需要专业技术或原则上不需要持证上岗的员工。如：普通岗位工、厨师、门卫、保洁工等。 （1）18-50周岁。 页脚内容4

（2）身体健康。 4.3.2 技术（岗）工：具有一定专业技能，以技术（管理）工作为主或原则上需要持证上岗的员工。如：维修工、电工、技工、看火工、统计、会计、计算机管理员、化验员、检验员、分析员、质检员、技术员、报关员、叉车工、天车工、车工、钳工、工程师、经济师、会计师等。 （1）18-50周岁。 （2）中专、技校及以上学历，条件特殊优秀者经总经理特批可以破格录用。 （3）个别需持证上岗的岗位，需要持有相关资格证书或相关技术职称。 （4）相关岗位工作经验1年以上。 4.3.3 管理（岗）人员：在企业从事行政事务工作或行使管理职能且原则上不需要持证上岗的人员。如：文员、助理、秘书、内勤、人事员、采购员、协作员、调度员、食堂管理员、资料管理员、仓库管理员、贸易员、跟单员、体系维护员、生产计划员、管理人员等。 （1）18-50周岁。 （2）大专以上学历，条件特殊优秀者经总经理特批可以破格录用。 （3）个别需持证上岗的岗位，需要持有相关资格证书或相关职称。 （4）相关岗位工作经验：基层管理人员1年以上；中层管理人员3年以上；高层管理人员5年以上。 4.4 招聘流程 4.4.1 用人部门根据本部门的实际工作需求，提出《招聘需求申请表》（附件1），《招聘需求申请表》按权限审批签字后递交至人事行政部。 4.4.2 人事行政部根据所需人才，选择招聘渠道，筛选简历，通知初试。 4.4.3 人事行政部通知应聘者进行初试，并在《面试评估表》（附件2）上填写初试情况记录。 4.4.4 人事行政部凭《面试评估表》组织用人部门并通知初试合格者进行复试（也可以初复试一并进行）。 页脚内容5

关于公司员工转公司合同制管理办法

关于公司员工合同制管理办法（草案） 公司各部门： 按国家《劳动合同法》要求，结合公司经营情况，为了尊重人才，稳定公司人员，解决员工就业择业，定岗后无后顾之忧，特制订此办法： 本方法适用于公司全体员工。形式分为公司合同制和劳务派遣类人员管理。公司合同制主要是解决来公司时间较长并热爱和熟悉公司物流业务的骨干人员，先由本人写出书面申请经公司领导审批实行分批解决的办法。 一、公司合同制管理 （一）此次公司员工转公司合同制，分四批进行： 第一批：2012年3月中旬左右解决原遗留未解决的人员合同签署工作（公司缴纳三金，签过合同，未经班子会确认的员工）。 第二批：2012年5月下旬筛选在公司工作3周年以上的；表现优秀由部门推荐，连续二年被评为公司先进工作者的（含集团先进），或获得集团以上奖项表彰的员工纳入公司合同制管理范畴。 第三批：2012年8月下旬筛选在公司工作2周年以上的；工作表现优秀且由部门推荐，能够爱岗敬业无违法、违纪等不良记录的公司关键工作岗位员工纳入公司合同制管理人

员范畴。 第四批：2012年12月下旬筛选在公司工作1周年以上的能够爱岗敬业，无违法、违纪等不良记录的员工纳入公司合同制管理人员范畴。 （二）转合同制后享受待遇 转公司合同制后，薪酬待遇结合集团薪酬方案套改。工龄工资实行每年10元发放。 合同制员工可按规定由单位缴纳五险（养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险），公司部分由公司直接上缴社保局，个人部分由公司代扣代缴。 合同制员工享受午餐补助、能源补助、独生子女补助、卫生费（仅限女职工）等补助，过节福利、职工培训等福利。 转为公司合同制的员工采取行政管理类和一线业务类两类薪酬考核管理办法。（行政管理类薪酬构成：基本工资+绩效工资+补助，一线业务类薪酬构成：基本工资+业务提成（业务考核工资）） （三）管理权限归属 1.合同制职工管理 合同职工管理由人力资源部统一审核，签订劳动合同。各部门不得私自聘用合同制员工。 2.离职管理 合同制员工本人需在合同期内辞职的，必须提前60天向