润田公司新产品构思与建议。
润田公司新产品构思与建议
公司简介:江西润田饮料股份有限公司是一家致力于生产经营天然饮料食品的中外合资企业,注册资本2.1亿元,润田公司创建于1994年，从地方性品牌到全国性品牌，逐年稳步发展，以产品质量求市场，倡导“回归自然，关注健康”的绿色理念，着力打造润田健康、安全的品牌形象，在消费者中有非常好的口碑。润田公司追求创新，崇尚务实，依托国内资源优势，投入巨资引进当今国际先进的生产技术及设备，水处理除采用离子交换、机械过滤、精密过滤等传统工艺，还采用臭氧射流式混合杀菌装置、美国陶氏公司反渗透装置、纤维活性炭高效吸附等先进工艺，自动化程度高，性能稳定。到目前在全国拥有多个现代化生产基地，设备先进，环境优美，生产及开发能力强，拥有水饮料、果汁饮料、茶饮料、果奶饮料、碳酸饮料、运动饮料六大系列30多个品项。
一：新产品创意的构思
列举法:列举法是一种借助对一具体事物的特定对象(如特点、优缺点等)从逻辑上进行分析并将其本质内容全面地一一地罗列出来的手段，再针对列出的项目一一提出改进的方法。
列举法基本上有四种：属性列举法、希望点列举法、优点列举法和缺点列举法
列举法:
综摄法:是指让参与者按一定的运行机制（类推或比喻等）进行思考，
将无关联的不相同要素联系起来，从而形成新的构思。
设问法:核检表法
改变:改变功能：水产品：维他命水（含钙+VD）补锌水、补铁水、补硒水、安神保健水（添加褪黑素）、维生素水（含多种复合
维生素）
（目前功能性饮料宣传的一个重要方面就是抗疲劳，实际上有
国家卫生部批准的有27种保健功能的营养物质，作为饮料企
业可以从多角度不同的领域，提出相应的诉求，比如可以根据
学习运动的压力、精神需求、运动的偏好这三个和消费功能性
饮料的因素，针对不同的人群开发不同的产品）。
改变口味：果蔬汁：（芹菜汁，黄瓜汁，冬瓜汁，苦瓜汁，胡萝
卜汁，韭菜汁）蜂蜜水（洋槐蜜，油菜花，紫云英，百花蜜）花茶（玫瑰花---美容百合花茶---宁心安神勿忘我花茶---清热
解毒）
增加: 增加容量比如：1L 、2L 、3L 、4L、5L、10L (目前市场上，大多是500ml的瓶装水，可是相对的在大容
量非桶装的市场上，相对产品是缺乏的，所以竞争者较少) 减少: 减少容量比如：200ml 、300ml 、350ml
（更加方便携带）
替代: 替换包装材料如：竹筒包装，铝箔包装，玻璃瓶装，BPA free 无双酚袋装有盖袋装
（更换包装材料会增加产品的种类，提高利润，但同时也会
增加成本）
联想组合法:组合技法:按照一定的技术原理或功能目的将现有的事物的原理、方法或物品作适当组合而产生出新技术、新方法、新产品的创新技法。
二、经验筛选法
亦称粗筛。由筛选人员根据自己的经验来判断构思与企业经营目标、生产技术、财务能力、销售能力是否相适应，把明显不适应的构思剔除而将较接近者留下以作进一步筛选
润田企业经营目标：使润田品牌成为全国驰名商标,创国内乃至国际一流现代化企业
生产技术：昌北润田：拥有拥有六条灌装生产线，即两条纯净水生产
线，2条果汁生产线，一条2万件/天碳酸饮料
生产线；一条乳制品生产线
沈阳润田公司：拥有三条生产线，其中纯净水生产线二条，果汁生产线一条
武汉润田公司：拥有一条纯净水生产线，一条热灌装果汁生
产线及全自动吹瓶机19台
成都润田公司：现有四条生产线：二条纯净水生产线、一条
果汁饮料生产线、一条碳酸饮料生产线。
丰城分公司：设有三条纯净水生产线: 总产能3.5万件；及1条桶装水生产线
财务状况：润田公司的销售收入从2000年到2007年增长了近40倍，
2007年底，公司得到了美国软银赛富风投基金2亿元的
投资，为润田今后的发展注入了强大的活力
销售能力：公司拥有完善的销售网络，覆盖了20多个省市；拥有合理布局的生产、加工基地，使得平均运输费用率降至6%
以下；拥有以SAP八大模块为基础的信息化系统，使得
公司管理到达“集中、整合、实时、流程、计划、控制、
战略”的目标
总体来说：1：润田公司的水生长线最多，远超其它产品生长线，共计11条水生产线，6条果汁生产线，2条碳酸饮料生产线
以及1条乳制品生产线
（因此，对水产品的创新是关键）
2：润田公司的财务相对稳定，处于高速增长期，并获到
巨额投资，但总体实力较国内软饮料大企业偏弱，仍然是
弱势企业
（不易生产成本过高产品）
3：润田公司的销售能力成熟稳定，覆盖较广
（因此不用担心产品推广运输问题）
口味能够成为新品导入市场的利器，却不一定能成为新品持续提升的常规火力，以口味为市场切入点的新品，在完成导入期之后，应该着手寻找新的卖点。很多企业推出了包装口感相似的产品，使维生素水饮料产品失去了特色，给人的感觉都是大口径、大容量，口味是青柠和橘子，相反他她水把诉求点放在饮料分性别上，跳出了维生素水的
固有市场诉求，取得了不俗的销售业绩。
在行业中，归根结底卖的是健康，消费者之所以买，看重的还是它健康、营养。建立在口味、情趣卖点上的新品可以瞬间启动市场，但要保持新品三个月后的销量持续提升，依靠的还是营养和健康。因此我们的功能性饮料行业也同样要注意功能才是最终的诉求点，毕竟其他的包装、口味等差异化实在是太容易模仿了。
在功能方面的差别就是我们进行创新的地方，例如健脑型饮料、降压型饮料等等，还可以有下火、促进生长发育、加快新陈代谢等功能性饮料，我们新产品开发方面就可以从这里入手。事实上，功能性饮料也正是在不断发展新的功能，功能性饮料正处在百花齐放的状态。
综上考虑我们筛选出一下集中新产品；
A、安神保健水（添加褪黑素
B、维他命水（含钙+VD）
C、蜂蜜水
三、采用多设想（方案）加权评分模型对剩下的几种新产品构思进行筛选。
评价时，由评价人员根据经验评分，从“最差”到“最好”分10个等级，定为1—10分，将每一评分乘以该因素的权数就得到该因素的分值，最后将各因素的分值相加。模型如下；
评价项目权数
新产品构思
A B C
评分分值评分分值评分分值
市场吸引力
与现有产品系列
的关系
5 2 10 4 20 3 15
质量与价格10 6 60 9 90 6 60 原材料的可获性7 3 21 5 35 5 35
市场容量13 9
117
13
169
8
104
市场定位15 9
135
14
210
10
150
市场占有率20 10
200
18
360
15
300
小计70 39
543
63
848
47
664
开发实力与专长研究开发能力13 8
104
10
130
10
130 生产技术专长8 4 32 8 64 5 40 技术人员的素质7 5 35 7 49 4 28 现有设备的利用 2 0 0 2 4 1 2
小计30 17
171
27 247 20
200
市场吸引力1000
900
800
B维他命
水
700 C蜂蜜水
600
A安神保
健水
500
400
300
200
100
0 100 200 300
实力和专长
根据产品构思B维他命水的所在区域，市场吸引力最大实力和专长最强。其次就是C蜂蜜水的市场吸引力和实力专长最强。
四、新产品概念的含义，是企业从消费者的角度对产品构思进行详尽的描述。即将新产品构思具体化，描述出产品的性能，用途，形状，价格等，让消费者一目了然识别出新产品的特征。
维他命水新产品的概念；瓶装的饮料饮品，净含量500ML，价格4元。主要含有糖，维生素，以及钙，锌，镁等无机元素为身体健康提供保障。是年轻人户外运动，旅游等必备的饮料。
形状；
蜂蜜水新产品的概念；袋装粉末状固体饮料，净含量200克。价格10元。主要含有营养丰富的蜂蜜，主要目标客户为中老年人，使用时加水稀释即可饮用。
五：产品测试方案
1、专家评估测试
将新产品的概念性利益诉求进行“专家”评估。将新产品的功能等设计告诉专家，让一群营养专家对新产品的功能进行评估，新产品是否具美容瘦身的功效。然后让专家进行评分，进行全方位的评价。
2、消费者评估
单一产品测试：让消费者来试用新产品，并给予评分，譬如分成五个等级：很好、好、普通、差、很差。可以请消费者对产品整体来打分数，也可以请消费者针对新产品的包装、口味、价格等方面分别来打分数，以便了解新产品哪里需要改进。不告知品牌：为了消除心理因素的影响，拿新产品与既有品牌，在不说明品牌的情况下让
消费者评分。
3、多种配方测试
多种配方测试是指厂商准备两种或两种以上的不同配方让消费者评价。
4、测试问题
1、你知道钙元素与维生素D对于我们人体来说具有怎么样的作用吗？
2、你是否听说过褪黑素俗称为脑白金具有促进睡眠、调节时差、抗
衰老、调节免疫、抗肿瘤等多项生理功能？
3、你了解蜂蜜的功效吗？
4、你怎样看待增高补钙的饮料？
5、你认为新产品有哪些不足？
6、对此不足你有什么建议？
7、你对新产品的价格定位是否感觉合理？
8、新产品上市你认为具有哪些风险？
9.你认为用什么包装最好
10.你是否购买过我们的产品
六：新产品市场潜力
目前市场上具有增高，补钙的饮料产品不不多，而且现阶段还没有以褪黑素为原料的新产品。当今时代，多数少年，青年都有增高补钙的念头，但无非就是吃各种药片，补钙水从某种角度替代了药品，而且成本低廉，非常适合推广。
而现在繁忙的都市生活使得人们常常失眠，因此对于失眠者及要提高免疫力的人来说，增添褪黑素的功能软饮有着十分的诱惑力，由于褪黑素的分泌是有昼夜节律的，一般在凌晨2-3点达到高峰。夜间褪黑素水平的高低直接影响到睡眠的质量。随着年龄的增长，特别是35岁以后，体内自身分泌的褪黑素明显下降，平均每10年降低10-15%，导致睡眠紊乱以及一系列功能失调，而褪黑素水平降低、睡眠减少是人类脑衰老的重要标志之一。因此，从体外补充褪黑素，可使体内的褪黑素水平维持在年轻状态，调整和恢
复昼夜节律，不仅能加深睡眠，提高睡眠质量，更重要的是改善整个身体的机能状态，提高生活质量，延缓衰老的进程,降低糖皮质激素。
而
1、喝蜂蜜水可以抗菌消炎、促进组织细胞再生
2、喝蜂蜜水可以促进消化
3、喝蜂蜜水可以增强免疫力
4、喝蜂蜜水可以保护心血管
5、喝蜂蜜水可以清肺止咳
6、喝蜂蜜水可以促进骨质对钙吸收
这么多的功能，也就不可为潜力不大了
七：新产品试销策略
试销是为了得到新产品的市场信息，为新产品的上市提供决策依据。在消费品的试销中，应主要收集四个变量值：试用、首次重购、采用和购买频率。主要的测试方法如下：
（1）．销售试销
采用销售试销的基本过程是：首先免费将新产品提供给消费者使用，然后再以低价提供新产品或竞争者的产品给消费者，如此重复3—5次，在该过程中还可加入一些有关新产品的广告概念，并对此过程进行严密监控，观察消费者在有竞争者产品和广告影响的前提下重复使用本企业新产品的情况，并分析不重复使用新产品的消费者是基于什么原因。
(2)．模拟测试
随机选取在商场中购物或逛商场的人，30—40名消费者，首先征得他们对新产品的意见，即而向他们展示系列简短的各种产品广告，即有知名的广告，也有一些新广告，本企业新产品的广告也在其中，但不向消费者提示。然后，，把他们引入一个简易的商店，在商店中陈列着本企业正在测试的新产品，并给每位被试者少量的钱，让他们去自由购买。并观察到消费者购买本企业新产品和竞争者产品的
情况。之后把消费者召集起来，询问他们对新产品的反应，（填表或访谈）。受试者离开前，送给那些没有购买测试新产品的受试者一个样品。几个星期后，再用登门和电话询问受试者对新产品的使用情况，满意程度和重复购买的可能性，同时企业为他们购买任何产品提供可能。
(3)．控制测试
控制测试是企业雇请市场研究公司帮助，选定一定的零售商店，对新产品进行试销。货架的位置、新产品的陈列、广告及促销等活动都在控制之列，并根据货架的动态变化和消费者购买记录来观察新产品的销售状况。还可随机抽取一些消费者进一步了解他们对新产品的印象。
(4)．市场测试
新产品的市场测试即是一次小范围的销售。企业的市场测试计划包括以下方面：选择有代表性的市场；确定测试的期限；收集信息；对试销结果决策。
(5）．新产品展销会
在固定的地方进行新产品展销会，在会上介绍新产品，可观察到大量的客户对新产品的兴趣，还可进一步了解客户对新产品特点、价格等的反应。
新产品开发项目管理办法
Q/ZSZDXM01 新产品开发项目管理办法 版本号： V1.0 标准化： 审定： 批准： 重庆宗申宏立座垫制造有限公司发布 新产品开发项目管理办法 1.0 目的
为建立健全公司制度、规范新产品开发流程，使新品项目按计划进行，特制定本管理办法。 2.0 范围 本办法适用于公司所有的新产品开发项目全过程的管理。 3.0 定义 新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。 4.0 职责 4.1 公司领导 4.1.1对项目立项、项目撤销进行决策； 4.1.2任命项目主管或经理； 4.1.3对项目计划进行评审；对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定； 4.1.4对项目的绩效进行考核。 4.2 项目部 4.2.1项目立项前期组织各部门对项目进行可行性评价； 4.2.2召集成立项目小组，召开项目阶段性评审会（主要指手工样件、工装样件、小批送样评审）； 4.2.3适时更新项目进度表，确保新项目按照客户的要求顺利投产，有异常情况时向客户报告。4.2.4定期或不定期组织召开以产品工程师、供应商质量工程师、采购工程师、物流工程师、客户质量工程师、生产管理等为主要成员的项目推进会，督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作； 4.2.5协调客户与公司内部各部门的沟通，最大程度地满足客户合理的需求。 4.2.6对开发阶段客户提出的座椅交样数量及试验样椅等各种需求的座椅，项目部下达计划到物流计划部（5套以下手工样件下达计划到技术部）。 4.2.7按照《项目管理考核办法》Q/ZS-MSZDRY03，进行考核。 4.3 财务部 4.3.1立项前期对产品进行投资回报分析，确定从财务角度出来该项目是否可行； 4.3.2按客户要求对产品进行报价和议价，并对各种费用进行审核。 4.3.3按项目费用预算计划准备资金。 4.3.4对新产品材料提出目标价格。 4.4 技术部 4.4.1项目立项前期对该产品进行技术分析，确定从技术角度出发该项目是否可行，能否满足客户
产品项目建议书范文3篇
产品项目建议书范文3篇 产品项目建议书范文一： 关于打造xx品牌xx系列产品项目建议书 一、总论 承办单位：xxx旅游服务有限公司 拟建地点：xxx旅游区所辖漆树村 二、项目建设的必要性和条件 1、项目建设的必要性 xxx旅游区所辖乡镇属xx县贫困乡镇，人们生活条件较差，为 提高人民群众的整体生活水平，增加群众致富渠道，特建议设立此 项目，配套旅游业的发展。致富一方群众。 2、基本情况简介 xx村位于xxx旅游区西部xx乡境内，面积xx平方公里，人口 xx余人，距旅游区xx入口处仅1.5公里，距xx乡政府所在地xx 公里。全村有xx、xx、xx、xxx、xxx、xxx等多个景点作为依托， 是旅游区景点最多最丰富的村，有着丰富旅游 资源。xx村属xx县贫困乡镇极贫村之一，近年来，得到xx、县、乡扶贫部门的大力支持，全村人民生活水平得到很大提高，至2008 年起全村得到相关部门的大力支持和帮助，实施了养殖、种植、危 房改造、生态家园建设等多种项目，其中种植xxx1600多亩。2010 年底，全村人均收入已达到1800元∕年。 3、建设的条件 根据近年来旅游业的发展，各方对旅游的重视，xx特成立了包 括xx在内的xx个旅游风景区管理单位，而xxx旅游区正因此而进 入实质性的开发建设。旅游开发需一系列的地方特色作为产业支柱，
而xx则是xxx县独具特色的地方特色之一，加之xx村属xxx旅游 区土地、气候资源适宜xxx的生长。近年来xxx、县相关扶贫部门 已初步在xxx村投放了种草养殖、漆树种植、天麻种植等项目，只 是还未成型，还未具规模。随着xxxx的成立，旅游发展在我县乃至 地区、省的重视下，xx的开发势在必行，有这样的优异条件的支撑，xx村发展xxx旅游系列产品的路是顺应形势发展的，也是目前最为 合适的旅游扶贫产业之一。 三、项目建设规模和建设方案 1、现状 就目前xx村现状来看，xx种植还未形成规模，并且没有系统的 技术指导和完善的管理制度。xx村目前xx种植项目是与xx联合种植，由农户负责种植，xx公司收购，总规模为2000 亩，但实际上还远达不到2000亩，未形成大的规模。 2、建议建设规模 就目前xx村的现状来看，xx种植规模不够，并且由于管理和经 营不到位，xx种植项目还未真正落到实处，加之农户对种植xxx的 认识不够，导致收入不乐观。有时还出现赔本的现象，由于现在正 在实施的xx种植项目是属扶贫项目的一个内容，群众赔本了有财政 补填，所以农户对种植xx产生了一种偏见，种不好由财政和公司进 行补偿，从而没有在种植中下功夫，努力种好、管好。导致项目的 落实情况华而不实。建议旅游区开发后，由xx旅游服务公司统一管 理并提供技术指导，成品后由公司统一收购、加工、包装以及销售。在现有建设规模的基础上，加大建设规模到10000亩，财政给予一 定的支持，主要是有实力和精力的农户可以引导加大种植规模，公 司也相应提供一定的资金和技术支持。 3、打造方案 产品打造通过“公司+基地+农户”形式，农户、基地负责种植 xx原产品，公司负责收购，加工、包装和最终产品的销售。 四、产品打造技术方案
自考-市场营销练习题第八章产品及生命周期策略及第十三章教学内容
第八章产品及生命周期策略重点章 一、单选题： 1、按照整体产品的概念，产品被看作是（） A任何有形物品 B任何可以等价交换的服务 C任何可以等价交换的有形物品 D购买者需要得到的各种有形的利益和无形的满足感 2、在炎热的夏天，人们购买空调以满足凉爽舒适的需求，这是产品的（）部分。 A核心 B形式 C期望 D延伸 3、一个企业的产品组合中所包含的产品项目总数称为（） A产品组合的宽度 B产品组合的长度 C产品组合的深度 D产品组合的关联度 4、顾客频繁购买，希望一旦需要即可买到，并且只需花最少精力和最少时间去比较品牌、价格的消费品是（） A便利品 B选购品 C特殊品 D非渴求品 5、消费者为了物色适当的物品，在购买前往往需要去许多家零售商店了解和比较商品的花色、式样、质量、价格等消费品是（） A便利品 B选购品 C特殊品 D非渴求品 6、消费者能识别哪些品牌的商品物美价廉，哪些牌子的商品质次价高，而且习惯上愿意多花时间和精力去购买的消费品是（） A便利品 B选购品 C特殊品 D非渴求品 7、顾客不知道的物品或者是虽然知道却没有兴趣购买的物品是（）
A便利品 B选购品 C特殊品 D非渴求品 8、一个企业产品组合中产品项目的总数是指产品组合的（） A深度 B宽度 C长度 D关联性 9、企业所有的不同产品线的数目是产品组合的（） A深度 B宽度 C长度 D关联性 10、一个企业产品线中的每一产品项目有多少个品种（如口味、大小等）是指产品组合的（） A深度 B宽度 C长度 D关联性 11、原来企业生产高档产品，后来决定增加低档产品，这种产品延伸策略是（） A向下延伸 B向上延伸 C双向延伸 D品牌延伸 12、原来企业生产低档产品，后来决定增加高档产品，这种产品延伸策略是（） A向下延伸 B向上延伸 C双向延伸 D品牌延伸 13、原来企业生产中档产品，后来决定向产品大类的上下两个方向延伸，这种产品延伸策略是（） A向下延伸 B向上延伸 C双向延伸 D品牌延伸 14、某公司原来生产微波炉，现在扩展到生产空调、橱柜、洗碗机等产品，该公司的这种做法属于（） A.增加产品组合的宽度 B.增加产品组合的长度 C.增加产品组合的深度 D.增加产品组合的高度 15、品牌使用者策略中，企业决定使用自己的品牌，这种品牌叫做（）
新产品开发项目管理办法
Q/ZSZDXM01新产品开发项目管理办法 版本号： 标准化： 审定： 批准： 重庆宗申宏立座垫制造有限公司发布 新产品开发项目管理办法 目的
为建立健全公司制度、规范新产品开发流程，使新品项目按计划进行，特制定本管理办法。范围 本办法适用于公司所有的新产品开发项目全过程的管理。 定义 新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。 职责 公司领导 4.1.1对项目立项、项目撤销进行决策； 4.1.2任命项目主管或经理； 4.1.3对项目计划进行评审；对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定； 4.1.4对项目的绩效进行考核。 项目部 4.2.1项目立项前期组织各部门对项目进行可行性评价； 4.2.2召集成立项目小组，召开项目阶段性评审会（主要指手工样件、工装样件、小批送样评审）； 4.2.3适时更新项目进度表，确保新项目按照客户的要求顺利投产，有异常情况时向客户报告。4.2.4定期或不定期组织召开以产品工程师、供应商质量工程师、采购工程师、物流工程师、客户质量工程师、生产管理等为主要成员的项目推进会，督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作； 4.2.5协调客户与公司内部各部门的沟通，最大程度地满足客户合理的需求。 4.2.6对开发阶段客户提出的座椅交样数量及试验样椅等各种需求的座椅，项目部下达计划到物流计划部（5套以下手工样件下达计划到技术部）。 4.2.7按照《项目管理考核办法》Q/ZS-MSZDRY03，进行考核。 财务部 4.3.1立项前期对产品进行投资回报分析，确定从财务角度出来该项目是否可行； 4.3.2按客户要求对产品进行报价和议价，并对各种费用进行审核。 4.3.3按项目费用预算计划准备资金。 4.3.4对新产品材料提出目标价格。 技术部 4.4.1项目立项前期对该产品进行技术分析，确定从技术角度出发该项目是否可行，能否满足客户
新产品开发项目建议书
新产品开发项目建议书 篇一：产品开发项目建议书样本模板 产品开发项目建议书 设计开发任务书 日 设计开发方案 篇二：产品开发建议书 编号：年月日 编号：年月日 编号：年月日修订次数 项目负责人：审核人：批准人： 产品开发设计进度表 编号： 注：此表两份、项目负责人保留一份、报技术管理部经理一份。
新产品开发试生产申请单 编号：年月日 篇三：新产品开发的主要阶段和程序 新产品开发的主要阶段和程序 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。 （一）市场调查和预测 内容包括： 国外市场有无同类产品及相关产品； 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比； 2、同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等； 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求；
4、提出新产品市场预测报告。 （二）技术调查 内容包括： 1.国内外技术方针策略； 2.过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势； 3.专利情况及有关最新科研成果采用情况； 4.功能分析； 5.经济效果初步分析； 6.对同类产品质量信息的分析、归纳； 7.同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点； 8.新产品的设想，包括产品性能（如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等），安装布局应执行的标准或法规等； 9.研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。 （三）先行试验 根据先行试验大纲进行先行试验，并写出先行试验报告。
市场营销单选题95分
单项选择题 A 按机会均等原则抽取样本的方法为（D随机抽样） 按马斯洛的需要层次论，最高层次的需要是(C自我实现需要) 按照顾客一次购买总量或订购量而给予折扣的方法是（C非累计折扣） B 宝洁公司为其拥有的不同的美发护发产品分别制定了不同的品牌，在中国市场上，该公司拥有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣和伊卡璐等五大品牌。宝洁公司采取的商标策略是（B.家族商标策略）。 北京某公司利用技术方面的优势，既经营计算机、光电产品、化工产品，又经营体育用品、室内装饰、专利事务所以及某品牌饮料，它们的这种策略就是（D.复合多角化）。 （D.延长产品的生命周期）不是批发商的职能。 （D.中间商的资信条件）不是影响国际市场营销定价的因素。 不属于有效市场细分原则的是（C动态性） 不同广告媒体所需费用是有差别的，其中最昂贵的是(B电视) 报纸媒体的优点为（C.简便灵活、制作方便、费用低廉）。 把总体按某一主要标志分成几个不同类型群的组，然后在每一组中按简单随机原则抽取样本，这种抽样法为（B分层随机抽样） 包装有几个主要构成要素，其中（D.颜色）是最具有刺激销售作用的要素。 C 除了提供质量合格的产品外，制造商还必须提供供应的附加服务，如保养、售后服务等。对制造商来说,(C.这是产品整体概念的一部分，很有必要)。 产品处在生命周期的成熟期时，宜采用（C.提示性广告）。 产品单价高、体积大而笨重，可考虑下列何种渠道。(B短而窄) 产品的有形部分所组成的是产品的（B.实体层）。 产品改良、市场改良和营销组合改良等决策适用于产品生命周期的（C成熟期） 产品—市场管理型组织的主要缺点是（A、组织管理费用太高）。 产品在成长阶段时，企业的营销目标（B.提高市场占有率）。 产品组合的长度是指企业所拥有的（B产品项目）的数量 从市场营销学的角度来理解，市场是指（D某种商品需求的总和）。 促销的实质是（C 信息沟通） 畅销期的营销目标是（B提高市场占有率）。 D 对B类（又叫明星类）的业务单位，可提供选择的投资策略应是（A.发展策略）。 对不愿接受访问的对象最适宜采用的调查方式是（B邮寄问卷） 调查者通过试销实际观察顾客的购买行为，这种调研方法是（C实验法） （B、调查法）是收集原始资料的最主要的方法。 当产品处于其生命周期的试销期时，促销策略的重点是（A、认识了解商品，提高知名度）。当产品处于其生命周期的引入期时，促销策略的重点是（A.认识、了解商品，提高知名度）。当产品处在生命周期的畅销期时，应采用（B、劝说性广告）。 当产品生命周期处于试销期，该产品的广告主要以（D 通知性广告）为主。 当产品处在生命周期的饱和期时，应采用广告类型是:（B．提示性广告）。 大多数企业开发新产品是改进现有产品而非创造（C.全新产品）。 当目标顾客人数众多时，生产者倾向于利用（D.长而宽的渠道）。 当某个时间序列资料各期的发展速度基本相符时，应采用（C、配合对数直线趋势）进行预
新产品设计和开发流程(上传)
) 上传(新产品设计和开发流程 X X实业股份有限公司作业指导书文件编号:WI／QEHS／018 版号：A／0 分发日期：标题：新产品设计和开发流程分发编号：页码：工作内容记录阶段工作程序 1．对可行性分析报告等文件进行评审，在评审的
基础上提出项目开发建议书 ．公司最高管理者批准项目开发建议书，正式入企业新产品开发计划 ．编写产品设计和开发计划书，内容包括 ．设计和开发过程的阶段．项目开发建议1．适合各阶段的设计评审、验证和确认活动．产品设计和开发．每项活动的职责和权限5 开发决划．参与设计过程的不同部门之间的接口管理．设计任务编制设计任务产品要求说明内容包括．设计输入评审报．产品的功能和性能要求 ．相关的法律和法规的要求 ．过去类似的设计的有关信息 ．设计和开发所必需的其他基本要求 对设计任务产品要求说明进行评审，编设计输入评审报告 进行总体方案设计并编制方案设计说明书，方1 总设计说明书的内容执行《方案设计说明书编写方案设计说明方案设定》1 根据方案设计中提出的攻关项目及需要编制研．研究试验大2 研试验大纲，进行新材料、新结构、新原理试验．研究试验报试编写研究试验报告3 绘绘制总草)2总草)4 初对初步设计进行评审并编写初步设计评审报告初步设计评审报设计评阶2．2．1 研究根据需要提出研究试验大纲，进行主要部件结构研究试验大纲段试验试验，并编写研究试验报告。研究试验报告 2．2 2．2．2 设计技计算书根据需要，进行设计计算，并编写计算书。计算术2．2．3 技术根据需要，进行技术经济分析，并编制技术经济设技术经济分析报告分析报告。经济分析计修正2．4 2．技术设计说明书修正并绘制总
新产品建议书
产品建议书篇二：新产品研发建议书 股份有限公司產品開發系列文件 編製章華 高雄縣二林企業股份有限公司 高雄縣二林企業 新產品開發建議書 新產品開發計畫書 新產品開發費用預算表 信息聯絡單 編號：您好： 我是由於新產品開發需要，計畫在 日時至時 請予以協助。謝謝！ 研發部： 填報時間：答復單 編號： 您好： 答復人： 填報時間：篇三：新产品项目建议书 新产品项目建议书 北京首信股份有限公司 注：本建议书由项目提出部门编制，部门负责人审核签字后报技术管理部。 新产品项目建议书篇四：产品建议 关于公司研发产品的一点意见 进入公司快一个月了，在此期间，本人对公司产品进行了深入了解，在研发这边主要产品有：有源滤波器，充电机，光伏逆变，以及一部分软启动器产品，以下是所发现的一些问题以及就此提出的建议： 1.产品种类繁多复杂，没有统一的区分标准，具体表现如下： （1）有源滤波产品和充电机产品：规格多样，产品外观大小不一，造成产品混乱，生产加工无法统一进行。 （2）软启动器产品：该项应该是比较成熟的产品，从湖北的图纸分析，应该已经进行了分类，但产品名称及型号标识不够清晰，无法及时识别。 （3）光伏逆变产品：对光伏逆变产品还来不及接触，但粗略看来，也存在与软启动产品一样的问题，即未对产品进行统一的分类。 2.产品外观结构：现有产品外观多样，没有实现标准化，无法体现追日的特色。 3.产品图纸归档：现有图纸没有归档，没有文件管理，查找困难。 针对以上问题，提出个人浅见： 1.（1）模块化的区分：比如多少功率之间作为一个系列，用统一的机箱，标识，并且把将来是否能够放入机柜进行并机联网纳入考虑范围；多少功率以上要进行柜体设计，这些功率再分几个种类，每个种类用多大的柜体，是否还要进行并机的考虑；模块化与柜体化产品在外观设计能不能够统一，尽量减小它们的差异化，增加他们的通用化，使一些内部零件能够通用，让加工与生产更加简单、快速。有源滤波器25a的模块化产品，结构设计已经完成，
福师《市场营销学》期末试卷 答案
《市场营销学》期末试卷 一、判断题（请在括号内对的打√，错的打X，每题1分，共10分） 1、一个理想的目标市场必须有足够的市场需求。（√） 2、对环境威胁，企业只能采取对抗策略。（X） 3、市场营销环境是客观的，可控的因素。（√） 4、市场营销观念坚持以消费者需要为中心。（√） 5、市场营销环境是各种营销因素的总称。（√） 6、市场领导者是指某一行业中拥有最大的市场占有率，在价格变动、新产品开发、分销覆盖面和促销强度等方面都起主导作用的大企业。（√） 7、“推”式促销策略要求制造商以中间商为主要的促销对象。（√） 8、市场营销就是广告宣传。（X） 9、市场营销环境是各种营销因素的总称。（√） 10、顾客的购买动机是多种多样的。（√） 二、名词解释题（每小题4分，共20分） 1、顾客让渡价值 消费者总价值是指消费者购买某一产品与服务所期望获得的一组利益，它包括产品价值、 服务价值、人员价值和形象价值等。消费者总价值减消费者总成本，差额越大，消费者越满意；差额越小消费者越不满意。消费者让渡价值= 消费者总价值－消费者总成本2、促销组合 也称营销沟通组合，就是企业把广告、人员推销、营业推广、公共关系和直接营销等 有目的、有计划地组织在一起，巧妙运用，以求达到最佳的促销效果。 3、品牌 品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、象征、记号、术语或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。对于一个公司或者企业来说，打造良好的品牌是非常重要的。 4、社会营销观念 求企业市场营销者在制定市场营销政策时，要统筹兼顾三方面的利益，即企业利润、消费者需要的满足和社会利益。 5、市场营销 是个人和集体通过创造、提供出售并同别人交换产品和价值，以获得其所需所欲之物的一种
新产品设计开发流程
｛修订记录｝
1. 目的 对产品设计开发全过程进行控制，确保产品能满足市场需求及顾客的要求，达到或超过、行业标准以及相关规定的技术要求。 2. 使用范围 本程序适用于公司所有新产品的设计开发和现有产品的重大改进。 3. 职责定义 3.1工程部负责设计开发工作的整个过程控制，负责设计输入到样件确认、批量生产的整个过程控制，负责设计开发过程中 生产工艺和输出文件的管理。 3.2PMC计划部负责设计开发过程中生产系统各部门资源的组织、协调与配合 3.3品质部负责设计开发过程中原材料及过程的品质控制。 3.4生产部负责批量生产及生产工艺。 3.5采购部负责设计开发及批量生产过程中的配套采购，及认证所需的配套文件。 3.6业务部负责新产品的策划宣传 3.7以上各相关部门协同实施设计开发，参与策划和规定的评审、验证和确认。 4. 引用标准及术语定义 无 5. 作业流程 I I 各员工；工程部各部门 U......------..-I.-.-..1. 6. 流程说明 6.1新产品设计开发的信息来源
6.1.1 公司各员工收集市场需求、客户要求以及行业的发展趋势的相关资料，交总经理办公室。由总经理组织公司高层管理根据产品的市场需求、 客户要求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等几方面进行科学预测及技术经济的分析论证，确定产品的系统功能与市场定 位。由工程经理编制《项目开发建议书》。 6.1.2 现有产品的重大改进，由项目负责人编制《项目开发建议书》。 6.1.3 销售合同，客户订做：有技术开发成分的销售合同(包括技术协议)，必须进行评审。评审通过后，将相关技术资料送交工程部，销售合同视为 《项目开发建议书》。 6.2 质量计划 6.2.1 项目负责人根据《项目开发建议书》对产品的实现过程进行策划，组织编写《质量计划》& 《新产 品开发计划表》。 6.2.2 《质量计划》包括以下的内容：产品的质量目标、人员配置要求、生产及检测设备、列出需验证的项目及方法、关键件明细及质量 控制方法(包括关键原材料技术协议及关键自生产件控制要点)。 6.2.3 《新产品开发计划表》包括以下的内容各部门人员的组成，分工及时间要求等。 6.2.4 《质量计划》& 《新产品开发计划表》由总经理批准后方可实施。 6.3 项目确认 6.3.1 设计输入 6.3.1.1 设计输入应包括一下内容： a) 产品的功能要求和性能要求；分析客户图纸或样品。 b) 产品遵循的法律、法规、标准( 3C ，等)。 c) 以前类似设计的有关信息。 d) 设计开发所需的人员配置要求及分工、生产及检测设备等其他要求。 e) 设计时间的要求。 6.3.1.2 项目负责人依据《新产品开发计划表》的安排组织设计开发输入评审。设计开发输入评审是对输入文件的充分性和适宜性进行评审。 6.3.1.3 设计开发输入评审的目的 a) 评定性能参数、产品功能、结构特点是否满足市场要求。 b) 评定产品是否具有市场前瞻性 c) 评定产品总体布置是否可行、合理。 d) 评定产品结构特点合理性、先进性、通用性、可行性以及配套使用性、工艺性。 e) 评定所依据的法律、法规、标准( 3C 等)是否具有有效性、适用性。 6.3.1.4 依据评审结果对《项目开发建议书》、《质量计划》、《新产品开发计划表》进行更改、更改过程按《工程更改控制程序》进行 6.4 设计试做 6.4.1 详细设计 6.4.1.1 项目负责人根据设计输入文件进行产品方案的设计。 641.2方案设计开发过程中须进行方案的评审，方案评审由项目负责人负责组织，应对产品机构、电气、研发工期、成本等多方面进行评审。评审出本方案的优缺点并提出相应的改进措施。评审的会议记录应予 以保存。 641.3设计开发方案评审由工程经理主持。
《市场营销原理》模拟试卷8
市场营销原理试卷（八） 一、选择题 1、某公司新推出的服务开始是免费推广，但是当竞争者逐步消失后将价格提升为200美元。这种定价策略是 A、撇脂定价策略 B、渗透定价策略 C、中间定价策略 D、试销期定价策略 2、某企业促销洗衣粉，买十袋打九折，这一折扣价格策略属于 A、季节折扣 B、数量折扣 C、现金折扣 D、业务折扣 3、在大型折扣商店中，人们经常可以看到19、9元的皮球，299元的床上用品，这属于 A、组和定价策略 B、整数定价策略 C、尾数定价策略 D、安全定价策略 4、如果潜在顾客数量大，市场规模大，应选用的销售渠道 A、窄渠道 B、短渠道 C、长渠道 D、宽渠道 5、企业为了建立传播和维护自身的形象而通过直接或间接的渠道保持与企业外部的有关公众的沟通活动属于促销组合的 A、人员推销 B、广告 C、公共关系 D、营业推广 6、在产品的成熟期极为重要、效果最好的广告是 A、告知性广告 B、劝说性广告 C、夸张性广告 D、提示性广告 7、许多化妆品在促销过程中多预备了使用装，为顾客免费试用，这属于 A、营业推广 B、人员推销 C、广告 D、公共关系 8、理解价值定价法属于 A、成本导向定价法 B、需求导向定价法 C、竞争导向定价法 D、企业导向定价法 9、在促销组合中，企业派出人员直接与消费者或客户接触，目的在于达到销售商品或服务和宣传企业的促销活动属于 A、广告 B、人员推销 C、公共关系 D、营业推广 10、一个公司在全球范围内运用一模一样的市场营销战略和市场营销组合，这种策略叫。
A标准化全球营销B调整的全球营销 C国际性全球营销D适应性全球营销 11、对产品实体具有控制力并参与产品销售协商的代理商是_________。 A、产品经纪人 B、制造商代表 C、采购代理商 D、佣金商 12、以下哪个公司的总体的竞争战略不属于挑战者战略。 A、百事可乐 B、农夫山泉 C、宝洁 D、伊莱克斯空调 13、以下不属于竞争者识别的条件是。 A、员工年龄接近 B、定位档次相同 C、生产规模接近 D、产品形式接近 14、下列哪个情况不会使供应商的讨价还价能力变强。 A、供应商集中 B、替代产品少 C、转换成本低 D、供应的产品是重要的投入要素 15、下列哪种情况不属于企业的退出障碍。 A、资产利用价值低 B、有法律和道义上的义务 C、可供选择的机会少 D、企业中下层人员的支持 16、关于总成本领先战略，下列说法错误的是。 A、该战略需要结构分明的组织结构与责任 B、该战略的适用范围广泛，购买转换成本较高时可使用此战略 C、较高的工艺加工技能是实施该战略的基本条件 D、该战略主要依靠追求规模经济、专有技术和优惠的原材料等因素 17、关于差异化战略，下列说法错误的是。 A、该战略的实现途径有有形差异化和无形差异化 B、该战略是指企业提供差别化的产品或服务 C、该战略需要营销、研发、生产部门之间进行密切协作 D、该战略不需要企业拥有强大的生产经营能力 18、关于目标集中战略，下列说法错误的是。
营销类复习题含答案
三、营销类知识题库 （一）单项选择题 1、某汽车公司，当他们推出一种新产品时，定价总是比同类产品的定价低，在销售的第一年他们可能获利很小，但他们很快就把产品打入了市场，第二、三年便会大量销售产品而获利。他们采用的是（ B ）定价策略。 A、撇脂定价 B、渗透定价 C、弹性定价 D、理解价值定价 2、在市场竞争条件下，有时卖主和买主只能是价格的接受者，而不是价格的决定者，这种竞争情况叫做（ C ） A、垄断竞争 B、寡头竞争 C、完全竞争 D、纯粹垄断 3、某汽车制造商给全国各地的地区销售代理商一种额外折扣，以促使它们执行销售、零配件供应、维修和信息提供“四位一体”的功能。这种折扣策略属于 ( C )。 A、现金折扣 B、数量折扣 C、职能折扣 D、促销折扣 4、某汽车公司1997年下半年推出购买一辆车型，可获得一年免费维护，10 万 km 内保修，并赠送 8000 元消费卡等一系列措施。这属于（ C ）促销方式。 A、广告宣传 B、人员推销 C、销售促进 D、公共关系 5、消费者在购买该产品时的消费心态是很谨慎、需要经过深思熟虑才会作出购买决策的产品是（ C ） A、便利品 B、感性产品 C、理性产品 D、集中性产品 6、某汽车公司除生产轿车外，还生产各类专用车辆、工程车辆、农用车辆，该公司采取的策略是（ B ）。 A、一体化增长 B、同心多角化 C、复合多角化 D、市场渗透 7、（ C ）是社会最为重要的消费者购买组织，其成员对购买者行为影响很大。 A、公司 B、社团 C、家庭 D、宗教团体 8、汽车市场营销的定义是：汽车相关企业或个人通过市场调查和预测顾客需求，把满足其需求的商品流和服务流从制造商引向顾客，从而实现其目标的过程。这一定义的出发点是：A A、顾客 B、制造商 C、汽车产品 D、汽车销售员 9、汽车经销企业的所经销的商品是：（B） A、汽车 B、汽车实体产品＋服务 C、服务 D、好的经营理念 10、进行市场调查的对象选择可以采用将总体分成若干部分，随即抽取其中一部分为样本，并对该部分的全部单位进行调查的方法。这种方法是（C） A、简单随机抽样 B、分层随机抽样 C、分群随机抽样 D、等距离随机抽样 11、有一家汽车公司在某地设置多家4S专营店，这种分销渠道系统属于（ A ）。 A、扁平式宽渠道系统 B、长渠道系统 C、窄渠道系统 12、对市场进行SWOT分析是汽车企业常用的一种分析方法，它的作用可以概括的表现为（ A ）。 A、扬长避短、趋利避害 B、了解顾客的真实需求 C、有利于实现企业的经营目标 D、拓宽思路，开发市场 13、某专营店对即将上市的新车召开了一次产品新闻发布会，这种营销方式属于: A
某公司新产品调查问卷
新产品调查问卷 盛大公司即将推出一款新产品：只要您家里有电脑，有宽带，装上它就可以看卫星电视、看电影、看书、听书、听音乐、收听全国各地的广播电台、唱卡拉OK，还可以炒股票、看新闻、玩游戏、学英语，而且是只要一个遥控器就能全部操作，您全家老少都可轻松上手使用。 1对于我们即将上市的产品功能，请问您最关心以下哪些功能？（可多选） 电视--每周电视预报 电视--电视节目收看录制 电视--卫星电视 电影--电影/连续剧点播 电影--电影搜索 电影--电影管理 音乐--音乐库 音乐--音乐搜索 音乐--音乐管理 游戏--模拟器游戏 游戏--棋牌游戏 游戏--视频游戏 卡拉OK--在线卡拉OK 新闻--新闻浏览 文学--文学浏览 文学--听书频道 财经--证券资讯
电子相册--电子相册 生活--天气预报 教育--英语教育 网络收音机-- 2您最喜欢的是哪种功能 3您是否有兴趣购买？ 有 没有 4该产品您最大可接受的价格空间多大？ 301－450 451－600 601－800 5如果您愿意购买，您会在哪里购买（可多选）？ 电脑城 家电连锁 软件店 超市/大卖场 电话定购 网上定购 电视购物 6您最喜欢（希望）的促销方式是什么？ 优惠券购买
买一送一（赠品） 金牌服务（如额外享受半年包换期） 抽奖 小型车能否成为中国车市的主流？ 1 A.会－续答2题 B.不会－跳过2题答3题 2 A.油价不断攀升，油耗国标出台，油耗因素将成为消费者购车的主要考虑因素之一 B.钢材等原材料供应不足、价格上涨，汽车厂商将逐渐重视小型车市场 C.道路交通拥堵现象严重，小型车的推广将缓解交通压力 D.汽车尾气排放污染严重，小型车相对来说更接近环保要求 E.许多国家都已制定鼓励小型车发展政策，中国应该会顺应国际趋势 F.小型车的使用成本低，占用空间小，更符合中国国情 G.小型车的发展能促进中国本土企业的崛起 H.其它 3 A.中央鼓励小型车的政策没有落到实处，地方保护与市场封锁让小型车发展受阻 B.中国消费者“喜欢大车”的传统观念不容易改变 C.小型车侧重于价格竞争，无法满足消费者对产品高性能、优质量和安全性的要求 D.其它 4 A.有 B.无 5 A.有－续答6题 B.无－跳过6题回答7题 6
新产品开发上市工作流程
新产品开发、上市工作流程 一、项目的提出 质量技术部、销售部根据本部门对市场的调研和了解，以《项目建议书》的形式提出项目建议。 各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划，并对产品进行初步定位，包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目。 所有提出的项目应交由质量技术部汇总、筛选，并由研发副总在公司的研发会议上，组织各部门对提出的项目进行可行性讨论，并确定该项目的废、立，以及是否由销售部进行前期的市场调研再行决定。 二、项目调研 销售部依据研发会议的决议，对拟进行市场调研的项目制定调研方案。市场调研方案包括调研的方法、时间、地点等方面的内容。调研方案经执行副总批准后，由销售部组织实施调研工作。 质量技术部、销售部可根据本部门的工作需要，进行相应的市场调研，其调研方案必须经过本部门主管领导签字确认后执行。如需要销售部或其他部门协助进行时，应及时沟通，并提供相应的市场调研方案。三、调研结果确认 销售部根据调研方案中规定的推进计划，将调研结果以调研报告的形式交执行副总审核，由执行副总提出调研结论。 四、立项的确认 通过研发会议决议或销售部调研结论同意立项的项目，由质量技术部汇总，并制定相应的项目研发推进计划，呈报总经理批准执行。如项目不能通过立项，则停止运作。 五、项目开发 质量技术部将总经理批准执行的项目研发推进计划，下发各相关部门，各部门根据推进计划中的时间安排制定本部门的工作计划。在项目推进过程中，质量技术部将在必要时向相关部门通报项目进行情况。如在项目推进的过程中发生异常情况，质量技术部将以书面形式通知各相关部门。项目的实施可采取自行研发、购买专利、技术合作等多种形式。 （一）产品小试阶段 1．通过技术资料的搜集，设计新产品的试验方案，试验方案包括：试验配方、工艺过程等内容。 2．新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择，若为公司内部没有的原辅料，可联系厂家索取样品。必要时，可请采购部门协助解决。 3．新产品经过反复试验和改进后，可将认为满意的产品在质量技术部内部进行品尝。质量技术部品尝通过后，进行公司内部品尝。 4．公司内部品尝前，应依据新产品不同的特点，设定相应的通过标准，超过评定标准时，则视为新产品小试通过。如内部品尝未能通过，则应对新产品继续进行试验和改进。 5．在新产品研制过程中，如遇到技术方面或其他方面不能逾越的困难时，可通过购买专利、技术合作等多种途径寻求解决办法。 6．小试通过的新产品必须通过研发总监的合格鉴定，方可进行中试申请。 （二）中试准备 1．新产品小试通过后，即进行相关技术文件的编写工作。技术文件包括：原辅材料采购标准、原辅材料检验标准、生产加工工艺、成品检验标准。技术文件须经研发总监及执行副总批准。 2．进行中试申请，在申请中应明确中试的时间、地点、目的、生产数量等内容，并附所需原辅材料及包装物明细。中试申请经研发总监、生产经理批准后，由生产计划部门协调安排备料、生产等相关事宜，应在1个月内安排中试的具体时间。 3．研发人员在中试前一天到达中试现场，进行技术文件的下发和生产工艺、操作要点等相关内容的培训。参加培训人员应包括：生产部经理、车间主任、相关班组长、品控主管及质检员化验员。
在某公司新品发布会会上的致辞
江西***新品上市启动仪式（深圳）致辞 尊敬的各位企业家，女士们、先生们： 大家下午好！ 十月鹏城，桂花飘香。值此医疗盛会，今天，我们相约深圳，相聚海滨，共同庆贺***“唯美创新，智领未来，新品上市启动仪式”隆重举行。在此，我谨代表中共***县委、***人民政府，对各位企业家、各界朋友不辞辛劳出席新品发布会，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ ***集团是医疗器械行业的后起之秀，也是我县医疗器械产业的杰出代表，成立5年来，始终致力于临床医疗设备的研发和制造，围绕医患需求持续创新，以领先的创新科技、卓越的产品性能及优质的贴心服务，向客户提供全方位、多样化的医疗产品，与众多医疗机构建立了合作关系，获得众多业界专家认可，得到越来越多用户的认可和信赖。迄今为止，公司已先后荣获“深圳市高新技术企业”和“国家高新技术企业”等荣誉称号。如今，***在深圳建立了研发中心，拥有超过多名研发人员，并坚持将超过年销售额 %的资金投入新技术、新产品研发，致力于成为国内ICU病房装备和数字化系统整合解决方案的引领者。 ***是全国医疗器械之乡，历经三十年发展历史, 集研发、生产、销售于一体，产业配套设施完善，在国内医疗
器械行业销售中占据了半壁江山。近年来，***依托区域优势，倾力打造新型工业，出台一系列优惠政策，相继引入中国建材、中铁中基、上海韵达等央企、国企、上市企业。尤其是去年与上海产业合作促进中心合作以来，相继与上海理工大学合作建立医疗器械产学研基地，与中金资本达成大健康产业基金合作协议，为***打造国家级、国际性医疗器械产业基地奠定坚实基础。当前，***的发展已站在新的起点，“一带一路”、长江经济带、环鄱阳湖生态城市群等系列国家战略交汇叠加，发展格局之大、发展机遇之好、发展势头之猛，前所未有。在此，热忱欢迎在座各位有识之士，并通过你们诚邀八方宾朋、企业精英到***观光考察，投资兴业！ 品牌在创新中唱响，企业在扶持中壮大。***集团能有今日的声誉、今日的品牌，离不开在座各位朋友的大力宣传，离不开社会各界人士的大力支持。***集团要再创辉煌、再谱新篇，更需要社会各界人士继续鼎立相助。在此，也恳请各位企业家，以及社会各界人士，一如既往地关注、支持***集团发展。 最后，预祝***新品发布会圆满成功! 祝各位嘉宾身体健康、事业兴旺、万事如意！谢谢大家！
新产品开发设计与研发项目生命周期管理范文
新产品开发设计与研发项目生命周期管理 ——产品质量先期策划过程 国内外的汽车企业很多都通过了QS-9000或VDA6.1质量体系认证，但是其证书在全世界范围内并不能得到所有国家的承认和认可。于是，国际汽车特别工作组（IATF）以及ISO/TC176、质量管理和质量保证委员会及其分委员会的代表在以ISO9001：1994版质量体系的基础上结合QS-9000（美国）、VDA6.1（德国）、EAQF （法国）94和A VSQ（意大利）95等质量体系的要求制定了ISO/TS 16949技术规范，并且己于1999年1月1日颁布发行适用。 根据ISO/TS16949：2002的要求，质量管理体系由《质量手册》、程序文件、作业指导书和表单记录四个层次的文件构成。 《质量手册》包括了质量方针和质量目标的书面声明，确定了质量管理体系的范围、满足ISO/TS16949：2002的途径和职责、识别了质量管理体系所有的过程，确定其先后顺序和相互关系，为质量管理体系而建立了书面程序并对其引用。 程序文件是对质量管理体系策划过程中确定的过程和程序的描述，规定了这些过程和程序的应用，确保有效运行和控制的准则和方法。 作业指导书包括图纸、标准、规范、管理规定、守则等。 表单记录的格式由所支持的过程/程序/作业指导书确定。 产品质量先期策划管理程序是质量管理体系中的程序文件。产品质量先期策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保其产品使顾客满意所需要的步骤，其目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。 产品质量先期策划过程就是一个完整的新产品设计与开发项目生命周期。 项目生命周期的阶段的划分，不同的人和企业，有不同的分法。以某汽车配套产品制造企业为例，一个全新产品的APQP过程包括5个阶段、26个过程、69项任务，有10个重要的里程碑，输出64个表单记录。5个阶段是计划和项目确定阶段、产品设计与开发阶段、过程设计与开发阶段、产品和过程确认阶段、反馈评定和纠正阶段，还有部分活动需要同步开展。每个阶段，根据PMI的要求，都要经历启动、计划、实施、控制和收尾五个过程。 计划和项目确定阶段
某公司新品上市新闻发布会策划方案
××公司新品上市新闻发布会策划方案 一、会议主题 ①宣传公司，向公众宣传公司强大的经济实力，科研实力。 ②发布新产品，宣传第二代产品的优越性能。 二、会议时间 年月日14：30～16：00。 三、会议地点 ×××大厦二楼会议室。 四、负责单位/协助单位 ×××公司公关部/企划部。 五、参会单位及人员 （一）拟参会外部组织领导 ①中国质量认证中心相关领导人。 ②××协会会长。 （二）媒体 《×××日报》、《×××晚报》、《×××晨报》、《×××时报》、×××卫视、×××网站记者共计人。 （三）关系单位 ①×××物流公司，经理二人。
②×××科技有限公司，经理一人。 ③×××经贸公司，经理二人。 ④×××进出口公司，经理二人。 ⑤×××投资公司，经理一人。 （四）公司内部领导 董事长×××、总经理×××、研发工程师×××、公关部经理×××、市场部经理×××。 六、会议程序安排 本次会议安排事项如下表所示。 新产品上市新闻发布会会议程序安排表 ①日向有关单位发邀请函，日前电话或传真确认来宾名单。负责人×××。
②日企划部完成喷画、展板、条幅内容设计由×××审批，日制作完成。负责人××。 ③日联系投影设备、话筒、音响设备租用，日上午送到会场。负责人×××。 ④日鲜花盆花预订，日上午送到会场。负责人×××。 ⑤日准备会议资料，日交×××审批，日印刷，日上午送到会场。负责人×××。 ⑥日培训保安、礼仪小姐，日上午到位。负责人×××。 ⑦日上午11点前完成会场布置。负责人×××。 ⑧日凌晨1点前调试好音响、话筒、投影仪等。负责人×××。 八、会场布置 气氛：以横幅、海报、鲜花、绶带、气球、音乐、礼花等烘托热烈、隆重、喜庆气氛。（一）场外布置（××大厦外） ①彩虹门（1个，位于会场正门口前，米跨度）。 ②横幅（悬于酒店正门，内容××××××宣传语）。 ③签到台。 ④鲜花（彩虹门周围，数量盆左右）。 ⑤礼仪小姐（人左右）。 ⑥升空气球（个，悬致贺竖幅）。 （二）场内布置 ①主席台一张。 ②大型背景板（1个）。 ③主席台前装饰鲜花至盆。
技术部新产品设计开发流程
公司新产品设计开发流程图 编制：审核：批准：
公司新产品设计开发流程（详细） 一、市场调研报告；应包括以下内容： a.说明调查目的及所要解决的问题。 b.市场调查说明市场发展历史和趋势，市场总额与份额统计等。 c.调查同类产品功能、质量、价格，以及主要优缺点。 d.调查各竞争对手的市场状况，以及他们在研发、销售、资金、品牌等方面的实力。 e.调查一些老用户和潜在用户，记录他们的需求与建议。 f.将收集到的调查数据进行整理分析编制可行性分析报告。 市场调研报告主要由营销部和技术部主持参与完成。 二、立项建议书：（提出所要进行开发项目的建议，该建议由公司技术部提出，总工程师审核，公司总经理批准。） 三、编写可行性分析报告 1.市场分析 a.分析市场发展历史与发展趋势，说明本产处于市场的什么发展阶段； b.本产和同类产品的价格分析； c. 统计当前市场的总额，竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额； d.本产品的消费群体主要包括那些，市场需求量数据等。 2.社会政策调查 a.分析有无政策“支持”或者“限制”；
b. 分析有无地方政府(或其它机构)的“扶持”或者“干扰”。 3.技术和时间分析 a.从技术角度分析本产品“做得了吗？做得好吗?” b.按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗? c.预算中的人员能及时到位吗? d.预算中的软件硬件能及时到位吗? 4.成本一收益分析 a.估计总成本; b.估计总收益。 5.公司环境因素分析 a.分析我公司现处于什么阶段，我们的生产能力，以及要开发该项目所需要的资金来源是否充足。人员是否能得到合理配置。 b. 我们的弱项是什么?我们如何减少这些弱项的影响? c. 市场为我们提供什么样的机会?我们如何把握这些机会? 四、设计开发计划书：包括 1.方案阶段，什么时候开始，什么时候结束，设计人，项目组成员编制，最后形成方案评审报告。 2.工程（项目）研制阶段，具体时间段安排。进度安排等。 3.技术签订阶段。 五、设计输入清单：包括 1.顾客清单 2.标准要求（标准化、试验、检验标准），对设计输入清单进行评