工程项目内部承包合同

工程项目内部承包合同

立合同单位：

发包方：中铁三局集团第五工程有限公司（以下简称甲方）

承包方：中铁三局集团第五工程有限公司随岳中项目经理部（以下简称乙方）

湖北省随岳高速公路湖北省中段一期土建工程施工第九合同段，甲方业已中标施工，经公司研究决定：王先章同志任该工程项目经理，全权代表公司履行合同及工程的全过程管理。公司与项目经理部实行以项目经理为代表的集体承包制。依据《中华人民共和国经济合同法》和公司内部承包管理办法有关规定，经甲乙双方协商签定本合同，以资共同遵守。

1、工程承包范围：Ｋ124+200～Ｋ137+400段内路基、桥梁、涵洞工程。

2、承包工程工期：

合同工期2005年07月至2007年12月。

若业主对合同工期调整时，乙方相应调整工期，但必须满足业主的各节点工期要求。

3、承包方式：

3.1工程项目管理实行以项目经理为主责人的集体承包，承包集体由项目经理、书记、副经理、总工程师组成。具体方式为总体目标承包，项目年薪制。

3.2承包集体责任及利益分配系数：项目经理1.0，书记0.9，项目副经理、总工程师：0.8。其他管理人员由项目经理在选聘中明确岗位责任及奖罚，并签定聘用协议。

3.3对项目班子进行考核兑现。兑现结合项目规模大小及产值利润率和内部完成比例。

3.4兑现工期按项目上报工程管理部开工报告时起到项目主体工程全部完成，附属工程完成80%为止。

四、承包目标：

4.1乙方承包价：

甲方的中标价为：万元，外部预算暂定为万元。

按公司的《工程项目责任预算管理办法》计算乙方的承包价，乙方的总承包价暂定为万元。

甲乙双方承包价差暂定为：万元，甲方最终考核乙方承包价差的上缴目标比例为外部预算的 %。

国家政策性定额调整、材料价格调整如浮动较大，则根据实际调整承包价。

变更设计、调概索赔引起总价变化，则承包价按比例调整。

由于二次经营产生的纯效益，在项目盈余的情况下，公司决定将所得利润50%（含经营成本）分配给承包方，50%作为目标增值上交公司。

4.2上缴资金目标：

上缴款兑现率100%，代扣代缴款100%。

4.3安全目标

符合公司的职业健康安全工作目标。

4.4质量目标：

4.4.1质量无隐患交付达到业主的质量要求。

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4.4.2创优目标满足业主的要求。

4.5环境目标：

符合公司的环境工作目标及业主、当地政府的有关要求。

4.6企业管理目标：

4.6.1各项规章制度执行情况；

4.6.2人才队伍培养情况；

4.6.3机械设备使用情况；

4.7区域经营目标：如经营中标新项目，经营费由甲方承担，甲方优先考虑乙方集体承包该项目，同时甲方给予乙方一定的经费奖励。

4.8信誉目标：

五、乙方上缴甲方的费用构成

5.1甲乙双方暂定承包价差共计万元（含单位应上缴的失业保险金，不包括个人医疗和失业保险，其已含在个人收入中）。

5.2机械设备租费共计万元（由机物部核定）。

5.3公司物资周转料租费：共计万元（由机物部核定）。

5.4公司机械设备和物资周转料评估修理费保证金，共计万元（由机物部核定）。

5.5其他基本折旧费或租赁费：共计万元（按规定计提后列入成本费用）。

5.6外部劳务队伍会员费、培训费等共计万元。

5.7外部劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。

六、乙方应上缴甲方的款项

6.1根据业主计量结果按上缴比例以现款按月向公司上缴内部预算中规定的应上缴款项。

6.2公司机械设备租赁费和物资周转料租赁费(包括使用保证金)。

6.3工资附加费。

6.4资金占用费。

6.5其他款项(内部贷款、单位之间的拆借款等)。

6.6代扣代缴的职工个人养老保险金（不包括单位应承担的部分）和失业保险金（不包括单位应承担的部分）。

6.7风险抵押金：风险抵押实行全体承包者按责任比例上交，以此做为利益收入的依据。风险抵押金总额万元，其中项目经理万元，书记万元，副经理万元，总工程师万元。项目经理部在合同签订前将承包人应缴风险抵押金总额缴公司财务部，缴款凭证报公司劳动人事部备案。

6.8劳务队伍上缴会员费、培训费等共计万元。

6.9劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。

七、甲方对乙方的奖惩兑现情况：

根据乙方完成上述各项指标的情况，甲方按照公司内部承包管理办法的相关规定对乙方考核，工程竣工后，根据乙方上缴的资金、利润、财务费用、物资设备租费、工程优良率、安全质量环保、经营、信誉、工期及生产计划完成等情况，对项目管理进行全面终结性考核，并对乙方实行奖罚。

7.1乙方的个人收入：实行项目承包年薪制，按核准的项目年薪工资标准及兑现工期，确定项目2

经理的收入。其他班子成员按项目经理的薪金为基数，按利益分配系数给予核定。

7.2如乙方因进度、安全、质量、现场管理、文明施工等原因受到业主的书面批评通知到集团公司、公司，则每次对项目经理罚款5000元，对书记罚款4500元、对副经理、总工程师罚款4000元，对主管现场实施的直接责任者和相关人员由乙方处罚并报公司备案。

7.3竣工兑现：经甲方审核，

7.3.1若乙方完成甲方考核指标，债权债务清理完毕，则

（1）施工过程中按公司内部承包管理办法支借临时工资，列入管理成本。

（2）返还缴纳的风险抵押金全额。

（3）承包报酬按核准的年薪工资标准及兑现工期核发。

7.3.2若乙方不能完成甲方考核指标，则

（1）工资收入按考核期应发预支临时工资核发，列入管理成本。

（2）扣除风险抵押金。

（3）没有特殊原因而不能完成上述指标，项目主要领导公司今后将不再任用要职。

7.3.3无论各项指标完成情况如何，都必须严格遵守财经纪律，有违法、乱纪、违规、贪污、受贿、失职、渎职、决策失误等，给甲方造成重大损失的，甲方将根据公司监发（2000）20号文件精神处理主要负责人，情节特别严重的，甲方将追究主要责任人法律责任。

7.4优质工程奖

7.4.1工程项目获国优工程奖，公司一次奖励项目经理10万元。

7.4.2工程项目获省部级优质工程，公司一次奖励项目经理5万元。

7.4.3工程项目获地方级优质工程，公司一次奖励项目经理1万元。

7.4.4其他班子成员以项目经理奖金额为基数，按照利益分配系数给予核定。

7.5其他有关奖罚规定

（1）因安全、质量事故发生的费用不得列入成本，并对承包集体进行处罚。

A、因工程安全、质量等原因对企业造成较大影响的，对项目经理罚款2万；对企业造成重大影响的对项目经理罚款5万；

B、项目经理部书记、副经理、总工程师的罚款金额以项目经理罚款金额为基数乘以其利益分配系数之积予以核定。

C、其他直接责任者和相关责任者由项目经理负责处罚，并将处罚结果报公司备案。

（2）若发生以下情况之一的，风险抵押金不予返还，年薪工资不予兑现，项目经理和直接责任者予以免职。 A、工期进度严重滞后或工程质量存在严重问题，被业主勒令清场或更换项目经理的；被业主三次通报集团公司或公司的。 B、连续二个季度亏损，数额巨大的； C、项目自开始一年内累积亏损，数额较大的； D、发现承包方财务决算不真实，弄虚作假，虚盈实亏的；

E、项目工程已完成二分之一以上，累计亏损数额较大的；

F、因发生重大安全质量事故等，导致甲方该项企业资质降级、吊销或失去区域市场的；

（3）考核方法

A、加强对工程项目的过程考核、控制。公司组成以工程管理部、机械物资部、成本审计部、财务会计部等部门参加的考核组，每季度对各工程项目的责任成本、内部预算、工期、质量、安全等情况进行考核，对发现的问题及时处理解决，确保工程项目各项目标的最终实现。

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B、项目经理部更换项目经理的，公司要对原项目经理进行任期审计和评估考核。

7.6一切债权、债务由乙方负责清理。

八、构成本合同的相关文件

下列文件构成本合同的组成部分，双方应遵守执行，除公司下发文件外，其它文件由乙方自备。

8.1国家、省市、地方政府颁布的有关法律、法规、条文、条例。

8.2建设单位与集团公司或公司签定的合同

8.3集团公司指挥部的有关要求、规定。

8.4建设单位的有关文件。

8.5公司的有关文件。

8.6行业设计、施工、质量、验收规范、标准、监理细则。

九、甲方的权利与义务

9.1负责将投标调查和合同谈判情况向乙方交底。负责组织、参与项目的施工调查。审定项目实施规划。

9.2按工程需要和乙方要求，结合公司实际，为乙方提供必要的技术人员、管理人员、劳力、机械设备、周转材料等资源。

9.3向乙方提供必要的资料和公司有关文件。

9.4负责编制内部预算。

9.5按三标一体的贯标管理程序对乙方的各项管理进行指导、监督和检查。

9.6甲方有权对乙方的资金使用、成本核算及相关的财务帐项进行检查、监督、指导。

9.7按月、季度、年度及工程竣工后对乙方实施全面监察、审计、考核。

9.8组织实施重大科技项目，解决施工中的重大疑难问题。

9.9协助乙方协调同业主、集团公司及集团公司指挥部之间的关系，解决乙方存在的实际问题。

9.10根据承包目标完成情况，对乙方承包集体进行奖惩。

十、乙方的权利与义务

10.1项目经理的职责

10.1.1项目经理部的性质是以工程项目为对象的经济承包组织,项目经理对该项目的生产经营管理工作实行统一领导，全权负责，依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求。

10.1.2项目经理是目标成本的责任人、管理者、决策者。项目经理应对所承包的工程项目的工期、安全、质量、文明施工、调概、验工计价、债权债务的清理、责任成本控制及最终结果负经济和行政责任。

10.1.3按照公司下达的项目内部预算，编制本项目的责任目标，搞好经济核算，落实成本管理责任制，严格控制成本，保证效益目标的实现。

10.1.4负责组织项目的验工、结算、调概、索赔、变更等一切对外的经济事务，并制定有效措施，落实在此项工作中的责任和奖惩办法。

10.2乙方必须依法纳税，否则由此而造成的损失从承包人效益分成及风险抵押金中扣除。

10.3当工程确需分包时，项目经理部要根据公司制定的《工程项目过程控制规则》的有关规定要求办理劳务队伍的准入、使用、管理，进行验工、结算、资金流向、流量控制，负责扣缴按公司《工程项目过程控制规则》规定的劳务队伍会员费、培训费、技术服务费、物资管理费等，并按规定将劳务队

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伍资料及合同及时上报甲方备案。未经甲方同意，乙方不得将本工程以任何形式转包、分包。

10.4乙方应全面综合考核工程情况，并在开工期间对该工程作全面系统的项目策划，编制项目的实施性施工组织安排。

10.5乙方施工现场必须满足安全文明施工和环保的要求，要注重扩大企业的对外宣传。

10.6乙方每月要以现款形式上缴甲方机械设备和物资周转料租费（包括使用保证金），否则乙方必须承担甲方按规定计取的利息。

10.7乙方要按甲方机械设备和物资周转料租赁合同要求，切实管好、用好租用甲方的机械设备和物资周转料，并要做到及时保养、修理。

10.8乙方租赁甲方的机械设备和物资周转料，在项目结束（或中间出场）时，均要接受甲方对其进行的评估，根据实际甲方从乙方上缴的使用保证金中扣除正常的修理等费用后，余额返还。

10.9乙方有义务配合甲方对乙方的过程检查、监督，并对甲方提出的整改措施有义务按期完成。

十一、其它事项

11.1乙方外欠款必须及时清理，无论何种原因出现的纠纷不得推诿给甲方，但甲方有义务协助乙方解决纠纷。

11.2乙方要认真地履行合同中规定的有关财务管理方面的条款,按照公司编制的内部预算，认真地进行会计核算，及时、足额地上缴各项费用，保证会计信息的真实、准确，保证公司生产经营和其他活动的资金需要。

11.3乙方应根据机构设置和内部预算情况，把各项承包指标分解落实到各个作业层，形成成本控制网络体系，做到层层负责。

11.4根据业主批复的验工计价，乙方应准确及时地进行工程款结算。定期地进行经济分析活动，并把有关信息及时地反馈给公司相关部门，力争降低成本费用。

十二、其他条款

12.1本合同未尽事宜双方协商解决，同时参照公司《工程项目内部承包管理办法》。

12.2本合同附件、补充条款，均为本合同的有效内容。

12.3本合同自双方签订之日起生效，工程竣工验收合格后，除缺陷修复条款外，其他条款自动失效。缺陷修复期满，乙方清理债权债务后，合同自动终止。

12.4本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。

甲方：中铁三局集团乙方：中铁三局集团第五工程有限公司

第五工程有限公司随岳中项目经理部

总经理：经理：

党委书记：书记：

2006年1月21日 2006年1月21日

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项目经理管理目标责任书

甲方：竹雅装饰公司

乙方：项目经理

为切实加强装饰工程项目管理，确保全面履行装饰工程合同，提高企业经济效益和社会信誉，根据本项合同与企业经济管理目标，按照竹雅装饰公司装饰工程项目管理相关规定和要求特制定本责任书；

一、本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。

工程地址：

工期：

工程造价：

二、责任经营方式和范围

风险抵押今，项目经理缴纳个人风险抵押金元作为项目经营考核抵押。

工程承包范围，与客户签订的装饰工程合同书中规定的工程内容和范围，如有新增加的合同项目另行协商。

三、双方权责

1、企业权责

、按照规定权限和程序，决定对项目经理的任免（聘任、解聘）

、确定项目经理的任期。

、核定项目经理的目标考核值。

、核定项目经理的基本风险收入及应缴纳的风险抵押金的数额。

、对项目经理进行考核，并根据考核结果确定对他们的奖惩和利益兑现。

2、项目经理权责

项目经理是授权经理在本项目上的委托代理人，对项目经理的工期、质量、成本、安全、文明施工及企业形象等负全面责任。

、项目经理组织编制设计和施工技术方案，制定装饰工程目标落实保证质量、安全、工期、成本效益及文明施工的各项措施，落实材料采购，机具租凭，劳动力调配等。

、项目经理需对装饰施工项目进行有效控制，执行有关技术规范标准积极推广应用新技术、新工艺、新材料确保建筑装饰工程质量和工期，努力提高经济效益。

、项目经理要根据装饰施工需要和施工进度安排，对固定资产购置，流动资金周转，项目经理管理班子内合理的经济分配等做出决策。

、项目经理要加强物资、材料供应管理，严格执行定额用料、限额用料、完善材料采购进出和材料计划审批手续。

、工程项目施工后，项目经理应全面总结工程施工及经营管理方面经验教训，并将书面总结材料分别报相关管理部门。

2、质量考核目标

、装饰工程质量合格率100%。

、装饰工程优良品率100%。

、重大质量事故为0，质量返工、原材料不合格为0

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3、安全考核目标

、工伤事故控制为0

、重大火灾事故为0.机械事故为0.

、各项安全技术措施达标

4、文明施工，现场标准化作业，创建文明施工安全工地

五、具体罚款项目和项目经理领款方式及时间见附表。

六、项目管理目标责任书的调整、变更和终止

1、项目经理部因遭受重大自然灾害或不可抗拒的外力因素而无法履行项目项目管理目标责任书时，经核实后双方可协商变更其中有关条款。

2、项目经理因无法按照公司规定进行施工，

2、若项目经理变更，新的项目经理将继续执行本项目管理目标责任书。

3、本项目管理目标责任书经双方签字后生效

竹雅装饰：项目经理：

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项目经理被房地产企业正式聘任后，企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

一、企业给予项目经营部的条件

除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。

1．劳务：_______________________________________________

2．材料：_______________________________________________

3．设备：_______________________________________________

4．资金：_______________________________________________

5．其他：_______________________________________________

二、项目经理的权限与责任

本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。

1．权限

（1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。

（2）根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。

（3）对工程项目具有经营决策权。

（4）任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。

（5）有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

（6）按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

（7）企业法定代表人授予的其他管理权力。

2．责任

（1）认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。

（2）风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。

（3）根据相关规定，缴纳相关费用。

（4）认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

（5）做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。

（6）团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。

（7）按照人力资源部下达的项目部年度工资总额指标，控制项目部的工资总额。

（8）加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

（9）其他需要规定的事项。

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三、考核的主要内容

1．贯彻企业管理制度情况。

2．执行企业指令情况。

3．完成企业下达的如下六方面指标情况

（1）工期。

（2）质量。

（3）成本。

（4）安全。

（5）工程回款情况。

（6）文明施工情况。

4．其他考核内容

（1）上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。

（2）业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。

（3）突发事件的影响及处理效果。

（4）对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。

四、考核办法

1．考核实施部门

项目经理的考核由企业主管经营的高层领导牵头，由项目经理部牵头组织，财务部、材料管理部、设备部、合同管理部、质量管理部、人力资源部等部门参与，按月或季对项目经理进行考核。

2．考核实施

考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。

（1）工程经常性检查：由工程建设管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。

（2）工程阶段性考核：采用月度例行检查、季度考核、年度总评相结合的方式，由工程建设管理部牵头，组织各部室及各子企业等相关单位，从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。

（3）工程总体评定：工程竣工后企业将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。

五、其他奖惩规定

1．企业将根据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。

（1）荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励____～____元。

（2）在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目经理部或个人奖励____～____元。

（3）杜绝一次性直接经济损失____元以上的质量事故，将按损失费用的____%～____%给予奖励。

2．企业将根据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，给予处罚。

（1）未按照企业管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理9

____～____元/次·项处罚。

（2）不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚____元/次。

（3）由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项目经理____元的处罚；综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理____元的处罚。

（4）出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予项目经理____～____元的处罚。

六、考核兑现

根据《项目管理目标责任书》确定的利润目标，超额完成部分金额或按一定比例给项目经理计算绩效薪酬；未完成《项目管理目标责任书》确定的利润目标的差额为罚金。

项目经理绩效薪酬的发放依据该责任书中规定的相关指标完成情况与企业其他相关规定计发。

七、相关事项说明

1．企业根据经营条件的变化，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以对《目标责任书》进行调整。

2．本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由企业与目标责任人共同协商处理。

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工程内部承包合同

工程内部承包合同 工程项目管理内部承包责任合同 甲方：装饰有限公司 法定代表人： 乙方： 代表人： 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经公司研究决定，对社区卫生服务中心改造工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方施工业绩、管理能力和风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即为项目部(班子成员)工程项目的内部承包人。 根据甲方《工程项目承包管理办法》的规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下责任协议： 一、承包的方式：风险抵押、个人承包 1、乙方同意向甲方交纳风险抵押金捌万元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。 二、承包的期限：自2008年2月26日至该工程竣工交验(工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕)。 三、承包工程项目概况： 1、建设单位(以下简称业主)： 2、工程名称：社区卫生服务中心改造工程

3、改造建筑面积：4517.7平方米 4、承包范围：施工施工图纸中的全部内容、随图纸附的所有文字说明中的工作内容以及现场踏勘提出的工作内容(不包括打井工程和园林绿化工程) 5、施工工期：2008年2月26日～2008年5月31日 6、总日历工期：96天 如因非乙方自身原因的影响,经书面批准延长工期外，一律执行本合同工期。 四、承包的指标 1、成本指标：本工程承包价款确定为502万元(不包括打井费用和园林绿化工程费用)。承包范围内总价一次性包死。 2、质量指标：一次验收合格率100%。 3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。 4、进度指标：满足甲方与业主签订的施工合同的要求。 五、甲方的职责和权限 1、甲方的职责 (1)负责组织施工合同"交底"和施工组织方案的审定; (2)协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报; (3)负责组织项目管理期间和终结时的考核审计;兑现项目承包人经济收益(包括薪金)或实施经济处罚; (4)协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素; 2、甲方的权限

工程施工内部承包协议

工程施工内部承包协议书 甲方： 乙方： 为了实行有效的内部经济责任制和项目承包负责制，确保工程质量和安全生产文明施工，保证建设工程施工合同履约，实行企业目标管理，本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，现根据公司的实际情况，双方就本工程施工内部承包协议相关事项协商一致，订立本协议。 第一条工程名称: 第二条工程地点： 第三条工程造价： 第四条承包范围：按建设单位的招标文件、施工合同及相关的补充协议执行。 第五条材料供应及工程款支付等执行公司与建设单位签订的合同及补充协议的有关规定。 第六条工期执行公司与建设单位签订的合同及补充协议约定的工期。 第七条工程质量要求： 1、质量目标：执行公司与建设单位签定的合同约定的质量目标，乙方应严格按照相关标准要求执行。 2、本工程施工必须接受公司的统一管理，严把质量关，严格按照会审后的施工图纸及施工质量验收规范、工程建设强制性条文及相关的标准、技术规程等施工。 3、项目经理部应争取在奖项方面取得突破，如在本项目中取得中州杯奖项，公司则返还本项目所缴纳的管理费中的20万元，以作为项目经理部在奖项申报方面的各项开支及奖励。 4、如果出现重大质量事故给公司造成经济及名誉损失的，乙方除承担全部责任外，另在原有上缴公司管理费的基础上再上浮0.5个百分点。 5、本工程完工后，乙方必须提供一套完整的竣工资料及其刻录光盘，上交公司备案。 第八条施工管理

1、乙方施工现场的管理人员必须配备齐全，并持证上岗，不得兼职，并在公司人事部门备案，未经批准，不得随意更换，如确有需要调整，必须先经公司同意。 2、乙方施工现场管理人员的配备如果不能满足施工现场工作的需要，从而导致建设单位要求公司增派管理人员的，公司则根据增派人员情况，在原有管理费收取基础上向乙方增加收取0.5%-1%的管理费，增派人员工资由乙方承担。 3、乙方应严格执行公司的工程管理制度和其它各种规章制度，按时向公司报送月报等资料，及时参加公司召开的有关会议。 4、乙方应严格按照国家及省市规定的有关文件进行施工，遵纪守法，认真维护公司形象和利益。 5、施工过程中，甲方应向乙方提供必要的工程管理与施工技术服务。 6、项目部在和建设单位办理工程结算时，无权对社会保险费等属于甲方权益的费用向建设单位作出放弃或让步决定。 第九条安全文明施工要求 1、杜绝重大伤亡事故和重大火灾事故，重伤2‰以下，轻伤8‰以下。 2、要积极配合各有关单位及公司的日常检查，对提出的问题应妥善进行处理。接到的书面整改通知，应及时整改并书面回复公司安全科。对主管部门的整改通知，经公司安全科复查后再回复。如因乙方处理不力，发生的一切损失及费用均由乙方承担。 3、施工现场的安全生产和文明施工应按当地政府部门下发的有关文件和公司的安全生产文明施工管理规定执行。需取得省级安全文明工地证书，否则将给于0.5%的处罚。如被行政主管部门通报批评，给公司造成负面影响者，公司将根据情况予以处罚。 4、如施工现场发生重大安全事故，给公司造成经济及名誉损失的，乙方除承担全部责任外，另在原有上缴公司管理费的基础上再上浮0.5个百分点。 5、另签安全生产责任书（附后）。 第十条劳务管理 1、工程所涉及到劳务分包的必须和有资质的劳务公司签订劳务分包合同，并在公司备案。禁止和无主体资格的个人签订协议。 2、项目部组织自有人员实施劳务作业的，必须提供为其所招用的工人办理

建筑工程内部承包合同示范文本

建筑工程内部承包合同 合同编号： 工程名称： 甲方： 乙方: 订立时间：年月日 订立地点：

工程项目内部承包合同 甲方(发包方)： 乙方(内部承包方)：施工队编号： 丙方（担保人）： 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及国家有关法律法规的规定，为全面履行甲方与建设单位签订的建设工程施工合同，乙方自愿纳入甲方工程队编制，接受甲方统一管理，履行合同职责。乙方同意一并完全接受甲方与建设方签订的《XXX 工程施工合同》及相关工程协议（具体见附件，附件须由乙方签字确认。）的基础上，甲方内部发包给乙方承包建设。 乙方履行甲方与建设方签订的《XXX 工程施工合同》及相关工程协议，确保工程质量、安全、工期、效益的前提下，经甲、乙双方充分协商，现就该工程项目内部承包的有关事项达成一致协议。如果本协议有丙方作为担保人，丙方同意为乙方承包该项目工程发生的所有债务和经济责任承担连带保证责任。 第一条工程名称、范围、内容和方式 工程名称：； 工程地点：； 工程承包范围： 工程承包方式：包人工、包材料、包机械、包工期、包质量、包安全、包检验、包调试、包维护、包验收合格。 乙方按照固定比例上缴管理费，并自主聘用工作人员、自筹资金、自主施工、独

立核算、自负盈亏、自担风险。 工程承包内容和条件： 承包内容： 条件：1、合同文件规定的设计图纸未明确但为达到规范要求的、完成该工程所有明示或暗示的辅助工作内容等； 2、根据现场的施工安排和施工工艺、技术、方案、施工措施等需要负责施工事项； 3、若乙方施工进度、质量、安全等不能满足甲方要求，甲方对乙方承包范围内工程随时进行调整，乙方必须无条件服从，并全力配合甲方工作，否则由此造成的一切损失均由乙方承担。 第二条工期 开工日期暂定：年月日（具体以业主书面确认的开工今为准） 竣工日期：年月日； 总工期：天。日历天数以上工期已经考虑下列因素： 1、国家及当地政府规定的节假日或公休日； 2、农忙、雨季施工等 2、与其他分包施工工序间不可避免的交叉作业影响； 3、施工变更及应完成本项目业主增加的工程项目； 4、其它不利的条件（不可抗力除外）。 工期调整和保证： 1、甲方根据现场工作面的提供时间，可对合同工期进行相应的调整。若在施工过程当中业主、监理及甲方根据工程总体进度情况要求调整合同工期，则以最终调整后的合同工期为准，乙方必须无条件执行。 2、乙方按业主和甲方要求的计划组织施工，确保合同工期。若因乙方劳动力不足、作业能力差，已经或预计会影响作业项目的合同工期时，甲方可提前解除本合同并另派施工队伍进场，由此造成的损失由乙方承担；如因乙方原因造成本工程不能按合同约定完工交付，每延期一天，乙方向甲方支付违约金元。并赔偿因工期延误造成甲方遭受的一切损失，包括但不限于对本工程竣工、运营的相关影响及第三方对甲方的索赔等一切损失。 3、如因业主或甲方原因造成的延期开工，乙方应按甲方新下达的开工日期进行施工，自行承担有关延期的所有费用。． 、本合同工期为乙方已充分考虑了合同文件的有关内容，并根据乙方自身条件完 4全能满足并达到的工期，包括但不限于施工准备、工程施工、工程验收、完工交付等全部工作时间，除本合同规定外，不作任何调整。 工程款的收取与支付第三条工程款的收取：乙方所有工程款必须先进入甲方帐户，乙方不得私自以现金1、甲方有权解除本协议，并向乙方或向非甲方帐户转款方式收取工程款，否则一经发现, 2倍的罚款。处以所收款额甲方扣除管理费、工程款的支付：业主拨付工程款到该项目工程专用帐户后，2、 提交其签字的请款书实际发生的相关税费等，剩余工程款由乙方提出资金使用计划，，由甲方审定后送货清单原件等）、民工工资表，合同原件、和付款依据（材料发票。直接支付、民工工资由甲方监督发放，乙方提供民工收到工资的书面材料，并予以公布，3否则甲方有权暂停支付后期的工程

瓦工承包合同(最终)

瓦工分项工程劳务分包合同 工程承包人：______________________（以下简称甲方） 劳务分包人：______________________（以下简称乙方）甲方与公司签订的《建设工程施工内部经济承包合同》。为了加强内部施工管理，提高工作效率，增加经济效益。瓦工分项工程实行劳务分包。在遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则的基础上，双方就劳务分包事项充分协商，达成一致，订立本合同。 一、工程概况 1、工程名称： 2、结构类型：高层住宅楼，框架剪力墙结构。 3、工程地点： 二、分包范围及工作内容： 办公区、生活区，施工区、1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼、6#楼、7#楼、8#楼、地库、开闭所，综合商业楼、幼儿园涉及到现场的所有瓦工工程。 1、范围：砼结构、砌体和泥水装饰分项工程。（注：施工图纸所含的全部任务包括基础部分、图纸变更、垂直运输设备基础、预拌砂浆料灌基础等内容。（未提及到的参见《招标文件及补疑》）不包括内外墙及地面块料镶贴面层、外墙保温分项工程）。 2、内容：○1砼结构工程：一次结构砼、外脚手架砼垫层、二次结构自拌砼（栏板、飘板、构造柱、过梁、圈梁、厨卫间上翻梁、线条等）、后浇带、吊板灌洞、挑架槽钢孔槽封堵等。○2

砌体和水泥装饰工程；内外填充墙砌筑；予制构件的制作与安装；内外墙面、梁面、柱面、阳台、构架、门厅、栏板、飘板、雨蓬、女儿墙、天沟、檐沟、排气道缝隙的吊模、砼封堵及装饰线条等抹灰；部分天棚的抹灰；分格条、滴水槽线安装；屋面找坡层、找平层；保温层；防水保护层及油膏灌封施工；楼地面面层（包括一层）砼垫层及找平（含室内的土方回填后灌水、整平、夯实、铺碎石）；楼梯水泥砂浆面层（要求设置2道防滑槽）；成品烟道补洞及燃气穿板套管的封堵；外墙孔眼凿补；砼面刷界面剂（界面剂甲方提供，喷浆由甲乙双方各承担喷浆费用的一半）；布钉挂网、贴网；室外台级、散水、残疾人坡道等；内外门窗安装完与洞侧边的缝隙、铁件周边的处理；进户门四周的门框灌浆；所有栏杆端头接头的处理；清理工作面；室内外垃圾清理、归堆至交工验收；施工用内脚手架搭拆；相关材料的场内运输、二次运输、垂直及水平运输等；施工的蓄水池、隔油池、沉淀池；阀门井、检查井；设备基础；搅拌机的安装及操作人员配备（搅拌机乙方自备，并负责保养）；基础土方20㎝厚人工清产修平，楼内的土方回填、补土方及夯实，碎石垫层（机械由项目部负责）；砼垫层（包括砂石褥垫层的施工）；砖胎模砌粉及砖胎模与土壁间回填土；地库外墙、顶板保护层；施工前原地貌沟、塘、坑的排水，基坑排水、护坡；③施工区、生活区、办公区所有暂设搭建(含厨卫间及办公区的块贴)；高压线防护基础垫层砼浇筑；临时道路、围墙施工等。

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编号：_____________建设工程内部承包合同书 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日

总包方： (以下简称甲方） 承包方：（身份证号：）（以下简称乙方） 为强化企业管理，提高企业经济效益，调动项目经理的工作积极性，确保甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》中的各项经济与责任条款的全面履行，依照《合同法》、《建筑法》的原则。甲方将________________工程的施工任务交给乙方，代表公司处理并承担质量、进度、安全等技术及经济责任，为明确甲、乙双方的职责，结合本工程具体情况，经双方商议达成以下协议条款，以资共同遵守 工程概况 1.1工程名称： 1.2结构层次： 1.3建筑面积： 1.4工程地点： 第二条工程承包范围和形式 2.1工程范围：甲方与建设单位所签订合同的工程量、施工图纸范围内所有工程量 2.2承包形式：包工包料、包工期、包质量、包安全、包造价。乙方按建设工程标准、甲方管理要求施工，实行单项核算，自负盈亏。

第三条工程工期 3.1施工工期：年月日至年月日。（工期提前或推迟的奖罚按甲方与建设单位签订的建设工程施工合同书中的有关条款执行） 3.2如设计有重大变更、建设方缓建或停建、人力不可抗拒的自然灾害因素影响时，经建设方签证工期顺延。 第四条工程造价及价款的支付和结算 4.1工程造价暂按合同价（人民币大写）：，总价以工程竣工验收合格后甲方与建设单位决算的工程总造价为准。 4.2甲、乙双方商定甲方按工程决算总价的收取管理费。此费用包括甲方按国家和地方的法律标准应当缴纳的一切税、费，以及甲方对乙方进行的管理费、规费等费用。 4.3由甲方从分期到帐的工程款中将管理费用按比例预扣。 第五条甲、乙双方责任 5.1甲方的责任： ⑴、负责驻地施工注册，配合乙方做好驻地施工区域与建设单位、行政主管部门的协调工作，为乙方对本工程的承包和顺利施工提供必要的有关证件和手续。向建设单位收取工程备料款、进度款，并在扣除有关款项后及时划拨至乙方，负责财务监督和总拨款控制，确保乙方工程款的专款专用。 （2）甲方应当组建施工工程的现场管理班子，为乙方提供施工现场的管理人员和技术人员，审批核定乙方编制的施工组织设计（或施工

建筑工程内部承包合同(通用版)

建筑工程内部承包合同合同编号： 工程名称： 甲方： 乙方: 订立时间：年月日 订立地点：

工程项目内部承包合同 甲方(发包方)： 乙方(内部承包方)：施工队编号： 丙方（担保人）： 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及国家有关法律法规的规定，为全面履行甲方与建设单位签订的建设工程施工合同，乙方自愿纳入甲方工程队编制，接受甲方统一管理，履行合同职责。乙方同意一并完全接受甲方与建设方签订的《XXX 工程施工合同》及相关工程协议（具体见附件，附件须由乙方签字确认。）的基础上，甲方内部发包给乙方承包建设。 乙方履行甲方与建设方签订的《XXX 工程施工合同》及相关工程协议，确保工程质量、安全、工期、效益的前提下，经甲、乙双方充分协商，现就该工程项目内部承包的有关事项达成一致协议。如果本协议有丙方作为担保人，丙方同意为乙方承包该项目工程发生的所有债务和经济责任承担连带保证责任。 第一条工程名称、范围、内容和方式 工程名称：； 工程地点：； 工程承包范围： 工程承包方式：包人工、包材料、包机械、包工期、包质量、包安全、包检验、包调试、包维护、包验收合格。

乙方按照固定比例上缴管理费，并自主聘用工作人员、自筹资金、自主施工、独立核算、自负盈亏、自担风险。 工程承包内容和条件： 承包内容： 条件：1、合同文件规定的设计图纸未明确但为达到规范要求的、完成该工程所有明示或暗示的辅助工作内容等； 2、根据现场的施工安排和施工工艺、技术、方案、施工措施等需要负责施工事项； 3、若乙方施工进度、质量、安全等不能满足甲方要求，甲方对乙方承包范围内工程随时进行调整，乙方必须无条件服从，并全力配合甲方工作，否则由此造成的一切损失均由乙方承担。 第二条工期 开工日期暂定：年月日（具体以业主书面确认的开工今为准）竣工日期：年月日； 总工期日历天数：天。 以上工期已经考虑下列因素： 1、国家及当地政府规定的节假日或公休日； 2、农忙、雨季施工等 2、与其他分包施工工序间不可避免的交叉作业影响； 3、施工变更及应完成本项目业主增加的工程项目； 4、其它不利的条件（不可抗力除外）。 工期调整和保证： 1、甲方根据现场工作面的提供时间，可对合同工期进行相应的调整。若在施工过程当中业主、监理及甲方根据工程总体进度情况要求调整合同工期，则以最终调整后的合同工期为准，乙方必须无条件执行。 2、乙方按业主和甲方要求的计划组织施工，确保合同工期。若因乙方劳动力不足、作业能力差，已经或预计会影响作业项目的合同工期时，甲方可提前解除本合同并另派施工队伍进场，由此造成的损失由乙方承担；如因乙方原因造成本工程不能按合同

全包承包协议

全包承包协议书甲方：乙方：（身份证：）根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，并按照甲方有关规定，为了强化企业管理，调动企业内部职工的积极性，树立公司的品牌形象，立足上海建筑市场，结合实际情况，经甲、乙双方友好协商，就工程项目的内部承包达成如下协议：一、工程概况：工程名称：承包内容：工程地址：该工程系/ 结构，建筑面积/ ㎡，工程造价为；计划开工日期： / 年 / 月 / 日，计划竣工日期： / 年 / 月 / 日，总工期 / 日历天。二、承包方式：1、为更好地落实完成甲方与签订的工程项目的有关条款，现按甲方的有关规定，以“独立核算、自负盈亏、节约归己、超支自补”为原则，将该工程施工过程中所涉及的人工、材料、机械等全部由乙方内部承包。2、乙方必须全面履行甲方在《装饰工程施工合同》中向业主方承诺的所有条款，并承担履约过程中全部经济责任和法律责任。A、乙方在施工过程中造成的各种缺陷,给业主带来的损失,业主按《施工合同》内容规定的索赔由乙方承担。B、乙方必须承担由

于违反甲方和业主签订的《施工合同》规定,如工程质量标准达不到合同要求等所要承担的罚款、诉讼和所有经济支出。C、乙方在实施本工程项目经营、管理过程中，不得将本工程转包给其他单位和个人。 三、双方责任：1、甲方责任：A、甲方负责向建设单位(业主)办理工程进度款及工程尾款的领取(乙方必须提供相应的 1 配合)，并及时按约定拨付工程款给乙方。B、协助乙方做好对业主的索赔与反索赔、经济签证、竣工决算等工作。C、协助乙方并参与施工图纸会审，审核乙方编制的施工组织设计和施工方案，对乙方在施工过程中遇到的有关质量、技术、安全等方面的重大问题进行指导，并每月至少组织一次对项目的质量、进度、安全、文明施工等各项工作的大检查，下发检查结果，并督促乙方对发现的问题限期整改(整改结果乙方必须书面回复)。D、承包期间、甲方尊重乙方的经营自主权，不干预乙方正常的经营活动。2、乙方责任：A、尊重甲方的权威性，听从甲方指挥，服从甲方领导和监督管理，维护公司的企业形象。B、组建强有力的项目管理班子并完成甲方在《施工合同》对业主承诺的全部工作内容。乙方同意因其在工程施工过程中由于自己的工作能力不足或工作态度等原因

单项工程内部承包协议书

单项工程内部承包协议书 甲方：（以下简称屮方） 承包人：（以下简称乙方） 性别:身份证号: 现住址:劳动合同编号: 为切实搞好工程项U的施工管理，落实以项U负贵人为主体的施工项U管理经 营责任制度,充分调动乙方实施项U施工、经营、管理工作积极性,明确屮方及项U 负责人之间的责任、权限及利益，以确保顺利完成甲方与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据国家有关法律法规的规定，在平等、自愿的基础上，经屮、乙双方协商，特订本承包协议书如下:本协议约定建设工程的具体施工范质量等级、合同价款、工期等以屮方与建设单位签订的工程《建设工程施工合同》及其组成部分的约定为准。 一、工程施工管理责任方式 1-1.甲方聘任乙方为工程项U负贵人，山乙方负责该工程的经营管理,负贵全面履行屮方与建设单位签订的工程《建设工程施工合同》所约定的屮方的全部义务。（详见附件一：《建设工程施工合同》及其组成部分）1-2、该工程项U在实施过程中实行独立核算、自负盈亏,在实施过程中产生的任何风险及责任均山乙方承担，该工程项U所发生的一切债权债务均山乙方承担。 二、乙方的工作U标和贵任 2-1、严格执行国家有关建筑规范及甲方、监理方提出的各项要求。 2-2、按期完成甲方与建设单位签订的工程的《建设工程施工合同》及其组成 部分的全部内容。

2-3、确保工程质量达到国家质量有关规范标准，实现甲方与建设方关于本工 程质量的约 定以及甲方与建设单位签订之合同约定的要求;防止各类事故的发生;一旦出现质量事故，乙方应积极整改并承担全部经济和法律责任。对所施工之工程项U承担保修贵任和质量终身贵任。 2-4、确保安全生产和文明施工，文明工地要求达到有关国家安全生产管理规 定及屮方与建设单位所签订之合同约定的标准,防止各类安全事故的发生;一旦发生安全事故,乙方应积极采取各类措施、妥善处理并承担全部经济和法律责任。对该经工程项U所聘用之人员应遵照国家有关规定办理各项社会养老保险（如养老、医疗、失业.工伤等但不限于此），乙方应按规定进行投保。 2-5、确保工期达到甲方与建设单位所签订之合同约定的要求，因工期延误所 造成的成本扩大.建设单位索赔等均山乙方承担。 2-6、经双方约定，乙方按该工程项U最终决算额的％向屮方交纳工程管理 费。该项U所产生的其它利益归乙方所有。 2-7.管理费的交纳，山甲方按照建设单位向甲方支付工程款（包括工程预付 款、进度款、结算款）的金额比例同步扣留，在屮方向乙方支付最后一笔工程款时% 的工程管理费全部扣完。如该工程项U产生亏损，山乙方自行承担，并不得免除乙方向屮方交纳本款约定缴纳管理费的义务。 2-8、与该工程项U相关的所有税费在该工程项U成本中直接列支，乙方负责实施，屮方予以配合。 2-9、建设单位要求的履约保证金.预付款保证金等各类保证金（包括各类保 函）山乙方提供并交至甲方账户，山屮方负责（乙方配合）向建设单位提交，但由此而产生的非屮方原因的风险全部山乙方自行承担。如因乙方资金不能及时到位造成的损失山乙方承担。

工程项目内部承包合同

工程项目内部承包合同 立合同单位： 发包方：中铁三局集团第五工程有限公司（以下简称甲方）承包方：中铁三局集团第五工程有限公司随岳中项目经理部（以下简称乙方） 湖北省随岳高速公路湖北省中段一期土建工程施工第九合同段，甲方业已中标施工，经公司研究决定：王先章同志任该工程项目经理，全权代表公司履行合同及工程的全过程管理。公司与项目经理部实行以项目经理为代表的集体承包制。依据《中华人民共和国经济合同法》和公司内部承包管理办法有关规定，经甲乙双方协商签定本合同，以资共同遵守。 一、工程承包范围：Ｋ124+200～Ｋ137+400段内路基、桥梁、涵洞工程。 二、承包工程工期： 合同工期2005年07月至2007年12月。 若业主对合同工期调整时，乙方相应调整工期，但必须满足业主的各节点工期要求。 三、承包方式： 3.1工程项目管理实行以项目经理为主责人的集体承包，承包集体由项目经理、书记、副经理、总工程师组成。具体方式为总体目标承包，项目年薪制。 3.2承包集体责任及利益分配系数：项目经理1.0，书记0.9，项目副经理、总工程师：0.8。其他管理人员由项目经理在选聘中明确岗位责任及

奖罚，并签定聘用协议。 3.3对项目班子进行考核兑现。兑现结合项目规模大小及产值利润率和内部完成比例。 3.4兑现工期按项目上报工程管理部开工报告时起到项目主体工程全部完成，附属工程完成80%为止。 四、承包目标： 4.1乙方承包价： 甲方的中标价为：万元，外部预算暂定为万元。 按公司的《工程项目责任预算管理办法》计算乙方的承包价，乙方的总承包价暂定为万元。 甲乙双方承包价差暂定为：万元，甲方最终考核乙方承包价差的上缴目标比例为外部预算的 %。 国家政策性定额调整、材料价格调整如浮动较大，则根据实际调整承包价。 变更设计、调概索赔引起总价变化，则承包价按比例调整。 由于二次经营产生的纯效益，在项目盈余的情况下，公司决定将所得利润50%（含经营成本）分配给承包方，50%作为目标增值上交公司。 4.2上缴资金目标： 上缴款兑现率100%，代扣代缴款100%。 4.3安全目标 符合公司的职业健康安全工作目标。 4.4质量目标： 4.4.1质量无隐患交付达到业主的质量要求。

建设工程内部承包合同范本

发包人： (以下简称甲方) 承包人：身份证号码：住址：联系电话： (以下简称乙方) 为进一步挖掘企业潜力，控制成本、提高效益，经甲方研究决定，对甲方承揽施工的工程实行内部承包制度。现甲乙双方依照《民法通则》、《合同法》及其它有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本地区和该工程的实际情况，就工程内部承包事项协商一致，订立本合同，共同遵照履行。一、甲方将其负责施工的工程承包给乙方。 (一)项目概况如下： 1、项目名称： (暂定名，下同)。 2、建设单位： 3、项目坐落： 4、占地面积约为; 5、建筑面积约为： (二)甲方承包合同概况如下： 1、工程内容： 2、合同工期： 3、工程价款： 4、质量标准：XXXX。工程质量符合国家和XXXX市有关建设工程质量标准，达到设计文件和合同要求。 二、内部承包方式 (一)甲方成立XXX项目工程部，聘任XXX为项目部负责人，负责项目工程部的日常管理、协调和监督工作。

(二)本工程由乙方进行内部承包，自主经营、自负盈亏、自担风险。本工程所需资金由乙方负责筹集;如需要垫资，亦由乙方解决，甲方可予以协助。 (三)本工程除成本支出(依照财务部《施工、房地产开发企业财务制度》)及乙方向甲方缴纳的承包费外，其余部分作为乙方的收益，如因本工程发生亏损亦由乙方自行承担。 三、内部承包工程范围 乙方内部承包工程范围以建设单位与甲方签订的《建设工程施工合同》中约定的甲方施工范围一致;以本工程施工图说、设计交底、图纸会审纪要、设计变更通知(或技术核定单)为准。 (一)具体工程承包施工范围包括但不限于： (二)以下分项、分部工程不属于乙方承包施工的工程范围，由建设单位或甲方另行分包给其他单位施工： (三)承包工程范围增减 乙方承包工程范围如有增减，建设单位在设计交底后以书面形式具体明确。 乙方不能因为承包工程范围变更而增加合同工期。但增加范围超过承包范围5%以上(按工程造价计算)且建设单位书面同意延长工期的除外。 四、工程担保 (一)乙方承诺在签订本内部承包合同时向甲方交纳承包保证金XXX万元(大写XXX 万元)人民币，作为本合同履约的担保。至乙方内部承包的本工程竣工验收及竣工结算完毕后XX月内一次性返还给乙方。保证金不计利息。 (二)甲方与建设单位因本工程签订的《建设工程施工合同》中约定用于缴纳建委的欠薪保证金XXX元(大写XXX 元)，由乙方在签订本合同时一次性交付给甲方，

工程施工内部承包合同--范本

工程施工内部施工班组分包协议书 甲方：建设工程有限公司 乙方：（班组负责人） 甲方承建的工程，经研究决定，落实由施工班组负责施工。为明确双方职责，按照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》的原则，结合本工程具体情况，双方达成如下合同条款，共同遵守执行。 第一条：工程地点及名称 1、工程地点： 2、工程名称： 第二条：工程内容及方式 内容： 承包方式：实行质量、安全、工期承包施工，经济独立核算承包。 第三条：双方职责 1、甲方职责 ①对乙方的施工队伍素质力量、现场管理班子、机械设备的配备实行监督。 ②对乙方定期或不定期进行检（抽）查，如发现乙方现场管理混乱，工程质量、安全和进度达不到要求，甲方有权要求乙方进行整改，调整充实施工力量。 ③甲方委派代表，代表甲方对乙方施工进度、施工质量、安全生产及现场施工情况等进行监督检查。 ④配合乙方做好工程所需的各项工作，及时为乙方办理工程款结算业务。 ⑤监督乙方做好内部工程管理工作。 2、乙方职责 1、必须牢固树立“质量第一、安全第一、用户至上”的思想，全面履行甲方与建设单位的承包合同相关条款和一切承诺。 2、严格按业主合同要求及职能部门现行施工规范、质量检验评定标准及设计图纸要求进行组织施工。严格做好工程施工安全、质量等各项工作。 3、编制施工组织设计，开工前报建设单位，经批准后，由乙方组织实施，做好施工现场布置。 4、做好文明施工现场范围内各种管线及建筑物保护工作，确保管线正常使用。如有损坏，由乙方负责修复并承担所发生费用和责任。 5、在施工中指定专人负责现场施工、技术质量、安全、治安消防等工作。

并经常与建设单位保持联系，做好文明施工及工地整洁，同时做好临时用工的计划生育工作，执行国家颁发计划生育工作法规、法则。 6、施工项目全部完成竣工后，在未验收接管使用之前，做好成品保护工作，在保护期间发生损坏，由乙方自费予以修复。 7、对进场施工人员必须进行安全生产，文明施工的教育，杜绝因工死亡和重大工程安全事故。安全事故确保控制在1‰以下。发生事故引起的一切经济损失列入项目成本支出，且每起事故处罚1.0—2.0万元。施工现场文明施工达不到要求的惩处3000—10000元。省、市、县各级施工文明大检查应达到合格，达不到合格，通报批评的处以1.0—2.0万元罚款。做好综合治安管理工作，杜绝民事、刑事案件的发生。 8、对工程质量问题无条件处理。如由乙方原因造成的，其处理费用和工期损失，由乙方承担。省、市、县各级施工过程质量大检查达不到合格，处以3000—10000元惩罚，达到通报表扬以上的给予奖励。 9、施工防护工程需要在施工范围内采取必要措施，并做好施工照明、看守、围栏和警卫等安全措施。如乙方未履行上述义务造成人身伤害，由乙方承担责任及发生的费用。 10、按月支付施工人员工资，不得拖欠。如有违约，甲方从工程款或工程履约保证金中扣除，并处以所欠工资2倍的罚款。 11、应积极纳税，并全额承担工程所产生的一切税金、规费。 12、乙方严格按甲方公司规章制度相关条例执行，全力维护甲方公司信誉。 13、由于项目管理不善造成的项目亏本，由乙方承担一切责任，并补亏为盈。情节严重的，追究法律责任。 第四条：工程质量检查与验收 1、本工程施工质量，乙方保证达到合格。 2、乙方提供竣工资料和验收报告时间，应在验收前15天内提供完整的符合建设单位要求的竣工资料，甲方公司备案一份。由建设单位邀请有关单位进行预验，在预验中发现质量问题，乙方应及时纠缺。正式验收待工程全部竣工后，按有关规定办理交接手续。 3、乙方在施工中如发现设计、质量、材料等问题应及时与建设单位及设计单位联系，共同协商处理。 4、本工程因乙方施工质量原因，经验收单位验收后达不到合格工程，翻工至验收合格为止，费用由乙方自负。 第五条：工期

项目工程内部承包协议范本

项目工程内部承包协议 发包人：（以下简称甲方） 承包人：身份证号：（以下简称乙方） 经双方协商一致，甲方将承建项目，内部发包给你（即乙方）负责施工。为规范管理、明确双方权益及各自职责，特订立本合同，双方共同遵守。 一、项目工程概况 1、工程全称： 2、承包道路名称： 3、承包形式：乙方按甲方合同规定及设计图施工（此段按山岭重丘四级四级公路技术标准，路基宽4.5 米，混凝土路面宽3.5 米，厚度18 厘米，铺设厚度8厘米的5%水泥沙砾调平层，并设计有合理地会车道。设计汽车荷载公路-Ⅱ级）。乙方包工、包料、包清基、报施工机械、包车辆运输、机电设备的配置、水、电、油费用及施工作业所需的用具，捣混凝土成型的附属材料，料场、储料场、乙方施工管理人员及施工工人食、宿、住等一切费用。保质保量完成以上工程，并验收合格。若在本合同工程的施工过程中，甲方因本合同工程施工衔接的需要，须对本合同中乙方的承包范围及内容给予适当的增加或减少时，乙方应予以接受，并作为本合同工程的组成部分全面、实际地履行。除非本合同其它条款对此等增加或减少的情况另有规定，乙方不得据此向甲方提出任何索赔或权利主张。 4、施工期限：开工日期： 2018 年月日或以甲方书面的开工通知为准。竣工日期：年月日； 合同工期总日历天数为：180天。乙方必须在合同工期内完成工程，如超过工期，则逾期交工违约金为1000元/天。 二、项目承包管理费 项目承包管理费按合同约定的工程造价的2 %收取，计人民币元，乙方于本合同签订后日内上交给甲方。 三、其他各项费用 1、其他各项费用：请参照《工程费用明细表》（附件一），明细表中空白处的图纸费、监理费、资料费等一切费用，在签本协议书时将以上费用上交给

工程内部承包合同协议书

工程内部承包合同协议 书 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

工程内部承包合同 甲方：海力建设集团有限公司 乙方：___________________身份证号码： _______________________________ 由甲方承建的工程，需组织工程项目部具体履行合同约定的工程内容。经乙方申请，甲方审核同意由乙方负责本工程项目部管理机构的组建和实施建设工程施工合同的全部内容，为明确甲、乙双方的责、权、利，双方就该工程的质量、安全、工期、技术、经济、法律等方面的责任，根据相关法律法规及甲方的规章制度达成如下合约条款，供甲、乙双方共同遵守。 一、工程概况 建设单位： 工程名称： 工程地点： ______________________________________________________工程类型： ______________________________________________________ 二、工程范围 甲方与建设单位签订的施工合同、补充协议及承诺书中等的全部工作内容为乙方的承包范围。 三、合同工期

开工日期：___ 年 ___ 月 ___日（按照建设单位审批的开工报告为准）。 总工期： ________日历天 四、质量标准 按照甲方与建设单位签订的建设工程施工合同约定的质量标准及相关的国家和地方的行业技术规范标准执行。 五、安全文明施工标准 1、杜绝重大伤亡事故、重大机械设备事故和火灾事故；甲方不定时对乙方所承建的工程进行安全生产、文明施工综合大检查，若乙方工地被业主或行业主管部门通报批评，甲方有权根据项目规模从所收工程款中暂扣5-10万的风险保证金，等整改完成后退回。 2、工伤事故管理。若遇重大安全事故，出现重伤、死亡情况，应立即报告甲方，隐瞒不报一经查实，甲方有权对乙方处以50000元以上的罚款。 3、工伤事故的处理，凡每发生死亡一人/次或重伤一人/次的工伤事故，甲方根据情况有权暂扣乙方的工伤事故处理押金10-50万，乙方在对事故妥善处理并形成事故处理协议承担相应经济责任后，返还给乙方。 六、合同价款 工程造价（暂定）：_________________元(按甲方与建设单位签订的建筑工程施工合同约定的计价原则执行，实际工程造价以建设单位及审计单位最终审定结算金额为准）。

如何确定建设工程内部承包合同的有效性

如何确定建设工程内部承包合同的有效性 在建设工程施工领域，以“项目经理承包制”为主要形式的内部承包管理模式屡见不鲜。施工企业将其承包的工程以内部承包、收取管理费的方式转交由项目经理进行实际施工的情况，在促进众多民营施工企业发展的同时，也因出现越来越多的法律风险而引人关注。内部承包作为企业的一种经营模式，本身并不违法，但实践中常出现名为内部承包实为违法分包、转包或挂靠的情况，这是法律所明令禁止的行为，会导致所签合同归于无效。鉴于此，笔者尝试针对建设工程内部承包合同效力在法律实务中出现的风险，结合理论观点以及司法裁判规则进行梳理整合，以期做到对症下药、防范风险。 一、何为建设工程内部承包合同 建设工程内部承包合同是指施工企业作为发包方与其内部的生产职能部门、分支机构或职工之间，为实现一定的经济目的，就特定业务及相关经营管理达成的权利义务关系，这是一种企业的内部经营方式和激励机制。而我们通常所说的内部承包合同特指项目经理内部承包合同，其含义是施工企业与企业内部职工之间签订承包协议，约定许可内部职工完成一定的工程项目施工，实行独立核算，自负盈亏，向施工企业缴纳管理费等。故，内部承包合同的三个特征是： 第一，内部承包合同主体之一的内部承包人必须是施工企业的内部人员； 第二，内部承包合同约定的权利义务关系上表现之一是内部承包人需要向施工企业缴纳管理费，施工企业则需要对内部承包人进行一定的管理； 第三，内部承包合同的内部承包人在经济上可以独立核算，自负盈亏。 其实，内部承包并不是一个标准的法律术语，我国现行法律法规对此也一直没有系统性的专门规定，但内部承包的经营模式并不为我国法律法规所禁止，因此，在建设工程施工领域，其具有强大的生命力。就内部承包的本质属性而言，它是企业的一种经营模式。内部承包合同对内涉及到施工企业与内部承包人的法律关系，鉴于合同主体具有特殊性，即主体间具有隶属关系，但这个隶属关系并不能完全左右整个内部承包合同的内容，故，内部承包合同发生内部纠纷要区别处理。 通常认为，内部承包合同发生内部纠纷一般受合同法的调整，但涉及内部承包人与施工企业属于劳动法调整的争议事项时，受劳动法的调整。而内部承包合同对外会涉及到内部承包人（项目经理）构成代表施工企业的表见代理的情况。根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》以及《建设工程施工合同》示范文本通用条款关于项目经理的规定，可以推出项目经理是具有项目经理资质的企业职工，是受企业法定代表人委托从事项目管理工作的施工企业代表人。故而，内部承包下的项目经理与第三人签订合同，构成代表施工企业的表见代理，对外签订合同引起的法律后果由施工企业承担。

建筑设计公司内部承包协议.doc

四川名洋建设工程有限公司 内部承包协议 公司（甲方）： 项目承包人（乙方）：，身份证号： 甲方与发包方就签订了建设施工合同，乙方对该合同的内容及双方的权利义务完全知晓。确保甲方与发包方签订的建设工程施工合同中约定的责任和义务的全面履行，乙方自愿承包该项目，愿在甲方的统一管理和监督下独立核算、自负盈亏。现就甲乙双方的权利义务作如下约定，以资双方共同遵守。 一、定义 1、发包方：本合同所称发包方是指建设单位或业主方。 2、项目承包人：本合同所称项目承包人是指甲方在册的项目经理或甲方公司内部具有较强经济实力和运作能力的个人。 3、项目：甲方与发包方签订的建设施工合同中约定的具体工程。 二、项目具体内容： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、建筑面积： 4、工期： 5、工程造价： 6、质量目标：合格。 三、承包范围及费用承担： 1、承包目标：实行全部承包。即乙方自主经营，内部独立核算、自负盈亏，按本约定向甲方缴纳管理费。 2、、承包范围：以甲方与发包方签订的建设工程施工合同中约定承包内容为承包范围，承担相应义务。

3、管理费：按工程总造价的% 缴纳管理费。 4、税、费：该项目涉及的所有税款（含企业及个人所得税（应由谁负责？））、费用全部由乙方承担；税若遇国家法律法规对税率进行相应调整，税、费也相应进行调整。 5、乙方同意甲方从工程款中优先扣除税费、管理费。（是否应有具体扣除办法？） 四、保证金： 1、乙方须向甲方交纳本承包协议的履约保证金/ 元，该保证金在协议终止后扣除乙方应承担的费用款项后无息退还。 2、按甲方与发包方的合同要求，该项目需要向发包方交纳/ 万元保证金，该资金由乙方提供和承担。 3、发包方将保证金退还甲方后，项目竣工并结清项目所有应付款项后，甲方如数退还给乙方；若发包方未退还保证金，乙方无权向甲方主张退还保证金，甲方没有向乙方退还的义务。 五、甲方的权利和义务： 1、根据与发包方的建设施工合同条款的要求，在施工安全、工程质量、消防、文明施工、财务、材料采购、工程结算等方面对乙方工作进行全面的指导、监督、检查、考核和奖惩等。 2、甲方委派技术负责人员，质量管理负责人员，安全管理负责人员等指导乙方的工作。 3、审查乙方聘请的现场管理人员，对他们的持证上岗情况进行核实并协助培训和考核。 4、在施工过程中，甲方委派的工程管理人员，有权在技术、质量、安生、进度等方面进行检查督促，对不符合规范要求的有权要求停工整改及处罚。对整改后仍不符合质量安全要求的，有权终止承包。 5、审批施工方案，审定进度计划、分期成本费用，检查工程进度、安全和工程质量，根据审查、检查情况做出相关建议和纠正错误做法。 6、负责对项目的财务统一管理，资金支出使用进行监控，有权安排财务人员指导、规范财务工作。(是否应有具体流程、管理办法？) 7、对乙方的违纪、违法行为予以查证、追究，视情节做出处理或移送司法机关

工程项目内部承包标准合同

工程项目部承包标准合同 甲方： 乙方： 为加强工程项目施工管理，全面履行（以下简称公司）与业主签订的施工合同（以下简称《施工合同》），确保甲、乙双方利益不受损害，根据国家法律法规、公司相关管理制度和本工程实际情况，经甲、乙双方协商，就项目承包事宜达成如下合同条款，共同遵守。 一、甲方同意将工程项目（合同造价万元）承包给乙方施工管理，工程围及承包容详见公司与（业主）签订的施工合同。 1、承包原则。乙方按照“依法经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税、确保上交、自担风险”的原则和“五保（保进度、保安全、保质量、保文明施工、保企业信誉）”要求，实行全面风险责任承包。严格做到“无亏损、无拖欠工资和材料设备款、无安全和死亡事故、无顾客投诉、无债务纠纷”。并对施工项目的工程质量实行终身负责制。 2、承包管理模式。本工程由乙方按施工合同组织施工，全面履行《施工合同》，并承担一切经济与法律责任。 3、管理费上交。乙方按工程结算总造价的%向甲方上交管理费。 （1）在甲方与业主签订施工合同的同时，乙方按合同工程造价向甲方上缴管理费。管理费不含劳保基金、各项税费、项目应负担的管理人员工资及附加费等（上缴管理费不能以帐、物冲抵）。待工程结算完成后，乙方按照结算总造价补足余下部分管理费。 （2）工程项目劳保基金全部返回公司，乙方不得分享和截留。在办理劳保基金返回手续中，乙方必须全力支持并配合。 4、税费上缴。乙方按国家法律、政策和工程项目所在地政府管理部门的有关规定缴纳各项税费。工程项目所在地与公司注册地税收管理不一致的，从高适用税种、税目、税率。

（1）上缴国家的税金由公司从业主拨付的工程进度款中代扣代缴； （2）其他税费由乙方负责上缴，税费凭据由公司财务保管。 5、项目管理保证金。为确保公司各项管理制度的顺利推行并强化执行力，根据公司《项目管理保证金管理办法》的规定，乙方应在本合同签订前，足额向公司缴纳项目管理保证金万元。项目完工结算后，按公司《项目财务管理制度》规定填报《项目管理保证金退回会签审批表》，经保证金管理委员会成员会签后办理退回手续。 6、项目承包指标： （1）工期：按公司与业主签订的施工合同规定的施工工期，包括奖励与罚款。 （2）质量：必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求，施工质量达到一次性验收合格，创工程。 （3）职业健康安全：一般事故年频率低于 1.2‰ ；年负伤频率低于8‰，重伤事故频率低于0.4‰ ；杜绝死亡事故及重大设备、火灾、交通事故；职业病发生率0；保证劳动保护用品的及时发放并正确使用率100%。争创安全质量标准化示工程。施工过程中，安全质量标准化达标验收必须合格。 （4）环境保护：影响环境的水、气、声、渣排放必须达到国家环保标准。 （5）项目信息管理。严格按甲方要求在项目经理部应用项目管理综合软件系统；明确专人担任项目信息员，并按规定录入系统要求的相关数据； （6）施工现场规宣传。门楼、围墙、塔吊、五牌一图、现场操作区、办公区布置及现场安全生产应符合公司安全生产文明施工标准图集要求。 （7）技术资料（含“创优”、“科技示”、“贯标”资料）和工程结算资料必须满足当地建设行政主管部门和《施工合同》的相关要求，并符合公司相关管理部门规定的标准。竣工后向甲方提交一套完整的竣工资料原件（包括全套扫描光盘资料）。 （8）工程保修。在保修期接到业主关于质量投诉或通知后，必须