确保完成生产任务措施

XXXXX公司力保完成生产任务的措施XXXXXX公司积极应对煤炭行业的严峻形势，围绕我单位本年度工作目标，深化完善各项规章制度，全面提升了企业综合竞争力，按照XXXXXXX文件精神，力争完成本年度生产任务，现将具体措施汇报如下：

一、不断加强党建工作和思想政治工作，只要思想不滑坡，办法总比困难多。

工作中坚持以人为本，全心全意依靠职工办好企业的理念，维护职工合法权益，让职工明白，我们可能要面临一个较长的寒冬期，广大干部职工要不断提高责任意识、危机意识，积极为企业的发展献计献策，只有企业发展了，职工才能得到实惠，实现人与企业的共同发展。

二、走出去，破除“等、靠、要”思想，积极开拓市场。

销售是企业生存发展、增收提效的关键。我公司自年初成立以来，把销售放在突出的位置来抓，一是对销售人员进行了专业培训，成立了专业的销售队伍，用创新的营销思路和策略指导销售工作；二是制定切实可行的销售政策，激励销售人员主动走出去开拓市场。三是综合运用多种营销策略，在巩固局内市场的基础上，不断开拓外部市场，确保生产经营的良性循环。四是成立了专业的清欠小组，清欠指标分解到人，做到人人肩上有压力。

三、强化管理，倡导增收节支。

一是夯实管理基础，确保生产的稳定顺行。我单位对今年1~4

月份的生产经营进行了透彻的分析，查找存在的问题和短板，针对差距和不足，找出彻底解决的办法与措施，狠抓落实。二是推行精细化管理，抓好节能降耗。党员干部带头，积极开展修旧利废活动，在保证安全、工艺要求的前提下，采取有效措施减少消耗，确保生产成本持续降低。三是进一步加强设备的管理与维护，有效降低各类故障，为生产的顺利进行奠定基础。

四、加大技术攻关力度，全面提高产品质量。

借XXXX项目的东风，通过对先进技术工艺的消化吸收，不断开拓新产品，应用新工艺，抢占市场先机。另外，围绕今年以来出现的影响产品质量问题，做好跟踪改进工作，确保产品质量持续稳定。

五、积极做好职工安全、稳定工作，确保队伍稳定。定期召开职工大会、支部大会，讲清形势，强化执行力。

六、努力做好产品认证工作（包括换证），上请下达，尽快完成原产品的换证、认证工作。

七、加强领导班子建设，进一步强化责任意识、服务意识、执行意识、大局意识。

XXXXXX有限公司

XX年XX月XX日

项目实施方法及保障措施.

项目实施方法及保障措施 项目实施管理和保障措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必要条件,能够合理的安排好项目的进度,并且能够将资源有效的利用起来,保证项 目按期完成,无疑是降低成本的一种有效方式,这一过程涉及到了项目的实施 准备、实施管理。而项目的实施保障措施同样在整个项目中起到了举足轻重的 作用,涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容,本章节主要围绕 这两个方面进行详细论述,为该项目的优化提供有力支撑。 1 项目实施准备 项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证,为使本项目 优化能够合格标准,并能按照计划好的工期完工,项目将从准备阶段就要大家 一起齐心协力投入到工作中,充分的做好各项准备,这样主要是为了实现项目 能够顺利完工,保证项目高质量的、安全的、按期的完成。 1.1 项目实施机制 有计划必有实施,一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行 驱动实现,该项目工程也不例外,针对项目的特殊性,时先制定好了如下几点 实施机制的重要因素: (1是建立健全工程部和项目的组织机构,一定要先配齐各专业人员,人 员到位,包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解;

(2是结合目前工程部的主要工作内容,明确工程部本部人员的职责分工,使任何工作都落实到人,使每个人都知道自己该干什么、该怎么干,不留死角, 避免出现用力不知往什么地方用,所谓的事倍功半; (3是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面,做到无缝对接, 进一步提高工作效率,有细的分工,大家干起工作来才不至于手忙脚乱; (4是提高工程系统的团结协作能力,面对人员短缺的情况,工程部将根 据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。 1.2 项目材料准备 能够准备好所需材料是实施项目的重要前提条件,如果在这一阶段没有把 控好,势必会影响到整个工程的顺利进行,所以在一个即将建设的新项目前, 一定就要从严执行材料准备制定好的规章制度,第一步我们要依照项目事先设 计好的图纸,为项目中所包括到的各种物资资源的生产和供应还有价格和品种 以及如何运输等进行详细调查研究。第二步我们要根据项目拟定的方案中涉 及到的进度、预算中的工料进行分析,编制好工程中所用到的材料用量进场计划,这样一来我们就可以为项目的备料、供料以及如何确定仓库还有堆场面积 等制定计划。第三步再根据材料的到底用多少、什么时候准备进场,制定好相 关的申请,同时也要提前知道什么时候订购,关于这方面的工作都要做好计划,然后落实到具体的工作去。 1.3 项目现场准备 项目的现场准备工作主要包括:电源、水源、住所、物资等主要的施工前

施工进度计划及保障措施

第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施： 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补充）设计等工作。主动疏通当地关系，取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施。确定指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 5.4、网络计划过程控制 实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。 5.5、加强机械设备管理 切实做好加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。 5.6、科学化生产 施工中采用先进的施工技术和先进的施工机械，提高机械化的程度。 5.6.1、加大施工机械化程度和水平，充分利用雨季前路基施工的黄金季节。 5.6.2、采用小流水施工，缩短循环时间。

5.7、安全生产 杜绝安全、质量事故的发生，杜绝停工、返工时间，尽量减少无用功所浪费的施工工期。 5.8、加强项目部管理 5.8.1、为了打造精品、达到合格，我上下对该项目按重点工程项目进行管理，提高质量管理的认识，我公司将组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。 5.8.2、项目部每天对各施工班组完成施工进度情况进行评定，对没有按进度完成任务的施工班组，找出原因，及时制定纠正措施和办法，及时调动人员、机械、设备、加快进度，迎头赶上。 5.8.3、积极与其他施工单位搞好关系，以取得各施工单位的配合与协调，减少外界对施工的干扰。 5.8.4、根据各施工地段情况，夜间加班加点施工。加强劳动力管理，签订劳动力保证协议，加快进度连续施工，缩短工期。 5.8.5、根据施工现场实际情况，制定合理的施工总进度计划。再制定月进度计划，并将月进度计划进行细化成周计划。每周我们将严格按照周计划进行施工。 5.8.6、对于本周的计划工作量没有按时完成的，不将其编制到下周计划中，而是作为下周的额外工作量进行施工，并相应调整劳动力的供给量。 5.8.7、集中所有需要设备，保证设备顺利进场。 5.8.8、有足够的流动资金作保证，决不会因资金短缺或不到位延误工期。 5.8.9、保证足够的人员梯队，随时带得出、用得上。 5.8.10、公司中层以上领导亲临现场，解决疑难问题，疏导好各种各方面关系；从开始就把进度打紧，保证工期。该工程的施工并不影响公司已完成工程和在建项目的验收和施工进度。 5.9、施工部署原则 5.9.1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始

电仪科工作任务目标及保障措施

1 2012年电仪科工作任务目标及保障措施 总任务目标1.杜绝重大电气事故及人身事故，减少一般事故，将一般事故控制在1次及以下，确保各车间供、配电设施正常运行。 2.强化电气设备的维护和管理，做好备品、备件的提报与验收工作，保证电气设备运转率96%以上，确保电气安全正常运转， 为车间生产提供条件。 3.根据生产实际有计划进行技术改造，在确保生产进行的同时，实现通过节能降耗降低成本300KW/h的目标。 4.强化员工思想教育，全面提高员工素质和技能，打造一支技术力量较强、综合素质过硬的技术团队,并培养2名预备技术员， 2名班长，后备科长1名。 项目任务目标措施计划激励政策备注 1 电 气 管 理 确保各车间 供、配电设施 正常运行 1.严格按照规定对电仪设备进行巡查，实行承包责任制，加强 电工责任心，发现安全隐患，及时处理，并做好记录。 2.每周三对各配电柜、变压器进行巡查一次，并及时提出整改 项进行整改。 3.煤焦车间各配电室每月维护一次，变压器每季度维护一次， 并形成记录 4.化产车间各配电室每季度维护一次，变压器每半年维护一次， 并形成记录 5.白炭黑车间各配电室每季度维护一次，变压器每半年维护一 次，并形成记录 6.配合高压班每年对高压设备进行一次全面的维护、保养 1.各电工班长负责未定期维护，考核50元/ 次 2.各电工班长负责定期维护无记录，考核20 元/次 3.标识不清楚，不达标，考核责任人10元/ 处。 4.各班组对检查出的整改项未按时完成，每 项考核20元。

保证电气设备运转率满足生产需要1.电仪科制定2012年度各车间现场电气、仪表检修计划，各车 间根据计划要求，进行检修、保养，做好记录。 2.各车间每3个月对电动机按标准进行加油、润滑维护保养 3.4月份完成四厂各车间内所有防雷装置、静电释放装置及接 地体电阻的测量工作，并做好记录。 4.对各车间电气图纸、说明书及时整理并保存，对技改后的电 气、仪表设备及时建档。 5.电仪科根据内部管理规定定期、不定期对各车间进行抽查、 点检。 6.对现场重点电气设备与厂家每年进行两次技术交流。 7.各车间按照制定的《电气仪表标识标准》，根据各配电柜、 机柜间、操作柱、检修箱的尺寸大小做好标识。 做好备品备件的提报工作1.每月26日对备品备件计划进行审核、汇总、提报。 2.自提报计划之日起，每周对提报计划到货情况进行核对，并 及时反馈到货情况。 3.设备到货后24小时内，对设备进行验收完毕。 1.班长负责计划提报与验收，不按期进行提 报考核50元/次，无备件影响生产考核 50~100元/次，全年完成任务奖励100元。

众创空间主要任务众创空间保障措施

2016 众创空间主要任务众创空间保障措施

目录 一、发展目标 (3) 二、主要任务 (3) (一)众创空间建设行动计划。 (3) (二)创客培育行动计划。 (4) (三)创新创业服务提升行动计划。 (6) (四)财税金融支撑行动计划。 (6) (五)创新创业文化培育行动计划。 (7) (六)建立创新创业信息共享平台。 (8) 三、保障措施 (8)

为贯彻落实关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见精神，促进众创空间发展，推动大众创业、万众创新，激发经济发展活力，结合我省实际，制定本实施方案。 一、发展目标 到2018 年，实现"1211"发展目标。即：构建100 个以上低成本、便利化、全要素、开放式的众创空间；新增2 万个科技型小微企业；创业投资机构达到100 个以上；提供10 万个高质量的就业岗位。创新创业政策体系更加健全，形成开放共享的科技创新创业公共服务平台和全链条的创新创业服务体系，帮助各类人才实现创业梦想。 二、主要任务 组织实施"众创空间建设"、"创客培育"、"创新创业服务提升"、"财税金融支撑"和"创新创业文化培育"等五项行动计划，建立创新创业信息共享平台，引导人才、技术、资本等创新要素向众创空间集聚，打造良好的创新创业生态系统。 (一)众创空间建设行动计划。 1、开展众创空间示范。依托省工业设计创新平台、高新区创业服务中心、大学生创新创业指导中心等，在互联网应用、智能制造、工业设计、生物医药等领域，构建10 个左右有影响力的众创空间示范基地，带动全省众创空间建设。

2、推动科技企业孵化器转型升级。制定省众创空间认定管理办法，推动创业服务中心、生产力促进中心、大学科技园、中小企业创业基地等科技企业孵化机构优化运营机制和业务模式，转型升级为投资促进型、培训辅导型、专业服务型和创客孵化型等各具特色的众创空间。支持园区和县市区建设众创空间，促进省、市、县联动。 (二)创客培育行动计划。 3、鼓励支持大学生创业。依托省内高等院校建立一批大学生创业培育示范基地，组建省大学生创业基地联盟。支持高等院校开设创新创业课程，加强创业培训。组建由成功创业者、天使投资人、知名专家等为主的创业导师队伍。组织创业导师编辑出版创业辅导培训教材和政策汇编，开展"创业学院"、"创业大讲堂"、"创业培训班"等各类创业培训。支持省大学生创新创业孵化基地、大学科技园等平台为大学生创业提供场所和公共服务。加大对大学生、青年科技人才等群体创新创业支持力度。在校大学生休学创业时间可视为参加实践教育时间。 4、支持科技人员创业。支持高等院校、科研院所的科技人员兼职或离岗等方式，走出来创办、领办或与企业家合作创办科技型企业、科技服务机构，经所在单位同意离岗的可在3 年内保留人事关系，原单位应根据科技人员创业的实际情况与其签订或变更聘用合同，明确权利义务，符合条件的可正常申报评审相应专业技术职务，建立健全科研人员双向流动机制。深化科技成果处置权、收益权改革，除涉

工程主要技术保证措施

主要技术保证措施 本工程作为公司的**年度重点工程，公司及项目经理部将把质量和工期作为重要内容来抓，并定于在90天将工程任务优质完成。为此提出具体保证措施如下： 第一节保证施工工期的措施 公司从人力、物力、财力上大力支持，项目经理将各专业单位、各专业工长签订工期合同，把工期目标与个人的经济利益挂钩。 采用先进的科学管理方法，编制合理施工进度计划，以工期总体控制为前提，并确保月计划、周计划落到实处。 做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理。 本工程施工期间，将会遇到农忙等因素，如果正常放假会给工程工期的实现造成困难。为此，我司安排一般节假日不放假，按劳动法规定，支付加班工资，使他们能安心工作，农忙时，工地向工人支付农忙费，让他们在家乡请人帮助收割、插秧等。 搞好各工种、各工序的协作、组织立体交叉和平行流水作业增加工作面。 在施工中努力保证资金和财力供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产中出现有关问题。 配备足够的机械运输设备和周转材料，提高工程机械化施工程度，

和加强机械设备的维修保养，确保工程不因机械设备不足而延误工期。 采用我司一套成功的加快施工速度的经验，使工地运转始终处于忙而不乱，有条不紊的状况。 为保证施工的连续性，现场设一台120kw柴油发电机。 建立现场协调会制度，每天下午下班前由项目经理召开工长、技术、材料、质检人员碰头会，每周现场指挥部召开一次建设、施工单位有关人员参加的协调会，及时研究解决施工中出现的问题，确保工作顺利进行。 第二节保证工程质量的措施 施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员等认真学习和阅读施工图纸及有关规范，并针对本工程制定的方案、规定达成共识，了解和掌握设计意图、工程特点、难点等，组织好图纸预审和会审。 针对本工程的技术重点和施工难点，组织调研和讨论，编制详细施工工艺流程卡，严格按卡组织施工，确保工程质量。 对建筑工程质量通病，组织不同类型QC小组，对施工中影响质量的关键部位和容易出现质量通病的环节，开展专项QC的小组活动，施行全面质量管理。 目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，通过各种形式，加强对员工的教育，不断提高工作责任心和质量意识。 每周召开一次质量工作例会，组织分部分项工程责任人及各工种班组长对工程质量进行考核，签订质量合同，把质量优劣与经济利益

主要任务和措施

四、主要任务和措施 （1）强化施工现场安全监督管理。加大安全防护、安全标识及安全教育的投入，建立健全安全管理机构；加强施工过程的安全管理与考核评价；建立健全专项整治自查自纠台帐，形成闭环管理；深入推行施工安全风险评估制度，严格实施重大事故隐患挂牌督办制度；加强安全生产调研和现场安全监管，消除监管盲区和死角。 （2）加强施工全过程管理，发挥全员管理能力，提升坍塌事故的防控能力。建立健全起重机械采购、安装、维护保养制度、“定人定机定岗定责”制度。模板施工前抓好钢材、钢管与扣件等周转性材料进场质量。督促安全员履行职责，加强现场安全巡视，对重大危险进行监控。严格落实人工挖孔桩基施工，基坑开挖应及时支护，提前做好降排水方案，确保人员安全。跨线施工前须办理相关报批手续，落实高处作业、起重作业等安全措施。 （3）推进施工安全防护标准化，增强高处作业安全保障能力。积极推行安全防护设施“工具化、定型化、标准化”。各种安全防护设施应有专人负责日常管理维护。严禁使用钢筋制作的简易爬梯，严禁作业人员在墩柱模板或钢筋笼上徒手攀爬，严禁吊车运载人员。如工区因施工需要必须进行夜间施工的，施工路段、作业区必须设置明显的发光标志，并安排专人值守；基坑、沟槽四周须设置施工围挡，人员流动区应悬挂红色警示灯。 （4）建立健全隐患排查治理机制，着力消除导致“三违”发生的主客观因素。定期组织开展事故隐患排查，对全线在建施工桥梁、涵洞作业重大危险进行专项检查，大型起重吊装作业施工环节应实施动态排查。加强员工的安全培训，强化科技支撑，积极推广起重机械安全监控，提高施工工艺、设备的本质安全性，预防和避免“三违”行为的发生。严肃查处习惯性、反复性违章行为，确保施工设备和人员的安全。

突击性任务检查配合保障措施

突击性任务检查配合保障措施 一、专业性检查评比的级别： （一）一级专业性检查评比：由国家部委组织的或由市主管部门组织的全市级的重大检查及验收活动。 （二）二级专业性检查评比：由市主管部门组织的行业检查、验收活动。 （三）三级专业性检查评比：区、县级部门组织检查、验收活动。 二、专业性检查评比的信息： 有搜集各类检查、评比工作信息的任务，要求各单位收到信息即时反馈到综合部，由综合部负责落实并汇总信息，并根据其检查、评比的级别，向有关部门发出迎检通报，且跟踪专业性检查评比。 三、专业性检查评比的响应 各级专业性检查评比的响应机构须成立相应的迎检指挥部，遇有迎检任务立即启动专业性检查评比程序。 （一）一级专业性检查评比响应：动用全公司的资源，响应重大检查、验收任务；由公司最高负责人(或其指定的公司领导)任专业性检查评比总指挥。 （二）二级专业性检查评比响应：动用生产体系资源，响应重点检查、验收活动，由分公司领导任专业性检查评比总指挥； （三）三级专业性检查评比响应：动用项目部资源，响应普通检查、验收活动，由项目部第一负责人任专业性检查评比总指挥。

各级迎检指挥部，在接到任务后，必须召开专业性检查评比准备会，充分考虑检查、评比路线、时间、重点检查区域等相关要素，按轻重缓急合理安排设备、人员，制定迎检方案并下达书面通知；如需支援事宜，立即向上一级迎检指挥部申请协调解决。迎检期间，影响专业性检查评比的其他事务一律顺延。 四、专业性检查评比保障措施 （1）专业性检查评比专项作业人员配备 ①配备了高素质、年轻化、健康化的作业人员 为保障创优评优活动顺利进行，公司挑选了一支业务精干、素质精良、年轻负责、健康活力的专项作业队伍，这支队伍的平均年龄在40岁左右，均通过公司、行业部门及劳动部门的岗前培训和日常轮训教育。他们熟悉本项目的工作特性，能快速抓住本项目工作的重难点并进行快速解决。 ②安全文明作业，服务创优评优活动 公司坚持文明有礼，和谐有序的作业方式，打造文明的新型作业队伍。我们倡导作业员不抢行、不闯灯、不酒驾，礼让斑马线；倡导作业人员清洁城市，美化家园。 ③作业无缝交接 本项目所在周边环境非常重要，作业标准要求高、考核严，为此我公司将根据项目需要严格实行作业无缝交接制，每班次员工在上下班前签到到位、遗留问题交接到位、作业车辆交接到位，确保保洁作业时间内衔接无缝，长效落实。

科研项目任务书中项目组织方式和主要管理措施填写哪些内容

2014-03-03 最佳答案 首先写一下现有项目组的研究人员构成，总共有多少人，其中高级职称几人，中级职称几人，博士几人，硕士几人，并写明各个人员的分工情况。也可以列表说明以上情况。然后还可以写一写合作单位的情况，或者外部专家的情况，比如合作单位具有多少人，也按职称、学历等方面介绍，外部专家的来源、工作性质等，如邀请某大学著名教授作技术指导，每月一次等。还可以写为了保障项目顺利完成，计划引进高级工程师几人、工程师几人、博士几人、硕士几人，并说明引进来的人员将要做什么工作。此外，项目组的配备要完善合理，既要有高层次的技术带头人（专家、教授等），也要有中坚力量（博士、工程师、研发经理等），还要有一般工作人员（具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等）。总之，要体现出团队的能力和组织的完善。 工业锅炉厂上新 建议采用矩阵式 追问 为啥 追答 因为这是个临时项目，即项目结束后，资源就没用了，所以不可能专门组织项目团队。另外，团队需要的各种专业人员，也只有从原组织中的各个部门中来，才能既有技能又熟悉企业特点，能更好滴开展工作。 1，功能类型：发送各职能部门参与该项目，部门负责人参加的各部门主管之间的跨部门协调汇报，在这种方式的组织结构没有专职的项目经理是基于功能。最常见的项目组织 2，弱矩阵结构：各职能部门参与该项目协调员的报告发送给各部门负责人，参与者在各部

门的协调之间的跨部门协调派出的人没有全时间项目经理。该组织也是基于项目的共同组织的职能组织结构，其效率较前者略高，前者是相同的，但，因为没有人负责的项目，项目组织非常有限的影响，但毕竟人都有通过非部门领导之间的横向沟通和协调，所以它把这个结构称为弱矩阵结构 3，平衡矩阵结构：在基础上的矩阵结构薄弱它指定为项目经理，负责项目管理等部门任命部门不仅要报告，而且报告给项目经理的协调协调员，项目经理在项目参与者的过程中具有一定的权利安排他们的工作。作为项目经理，使项目管理是保证一定程度的结果，将极大地改善项目，这就是所谓的平衡矩阵组织结构结构的效率。 4，强大的矩阵结构：基于与职能部门专门的项目管理办公室，负责企业内部项目管理并行上述矩阵均衡增长，专门的项目经理是项目管理办公室管理的感谢财产一个特殊的。负责项目管理，项目管理在企业内部作为一个长期的任务，并能够不断积累，开发组织，项目经理是不是该项目下的临时任命，而是成为了一个永久的工作，所以从组织，无论在人员，使项目管理得到了保障。这种结构也被称为一个强有力的矩阵结构。

主要的施工实施措施及保障措施(质量、安全、文明、节约、环保)

主要的施工实施措施及保障措施（质量、安全、文明、节约、环保） 质量保证措施 1. 施工准备阶段主要任务 施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。 建立质量管理组织机构、明确分工、权责； 建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》； 根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系； 建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段； 对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划； 进行设计交底，图纸会审等工作； 根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围； 检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。 2. 施工控制阶段主要任务 1)完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设 备、施工环境等因素都纳入管理范围。 2)及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问 题进行处理和解决。 3)严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达 不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 4)对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 5)审核设计变更和图纸修改。 6)同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用 无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。 3. 交工验收阶段主要任务 加强工序间交工验收工作的质量控制。 竣工交付使用的质量控制。 保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。

实施方案和任务书体例

机构代码1 项目编号GSZZSFX2017012 （项目学校名称）学校 甘肃省省级中等职业教育改革发展示范学校 建设计划项目建设方案 （申请批复） 所属市州（市级教育部门盖章） 主管部门（盖章） 编制人员 编制日期 办公电话 联系方式手机号码 电子邮箱 （项目学校名称）学校示范学校项目建设办公室（盖章） 1“机构代码”是指学校（机构）代码。 2“项目编号”按照省级立项通知文件中的统一编号填写。

编制说明 本文档内容传达至各市州（或县区）及相关学校，供指导项目学校编制《甘肃省省级中等职业教育改革发展示范学校建设计划项目建设方案》（以下简称《建设方案》）时参考，为《甘肃省省级中等职业教育改革发展示范学校建设计划项目建设任务书》（以下简称《任务书》）的编制提供基础。本方案由项目学校编制，市州主管部门组织专家论证，报省教育厅、财政厅审核批复后，作为各项目学校建设资金预算的重要内容，也是对项目学校进行验收的重要依据。 本文档内容包括了编制提纲框架，内容由地方主管部门指导项目学校填写。有关部门和专家将对《建设方案》的编制工作提出要求和说明。同时，各项目学校要制定《×××学校省级示范学校建设项目实施管理办法》、《×××学校省级示范学校建设项目经费管理实施细则》，作为本校《建设方案》的附件。 建设方案的正文字体为仿宋_GB2312，字号为四号，行距为固定值18磅。 建设方案总字数控制在6－10万之间。

目录 序言 (1) 一、建设背景与基础 (1) （一）建设背景 (1) （二）建设基础 (1) 二、建设思路与目标 (2) （一）主要问题 (2) （二）指导思想 (2) （三）基本思路 (2) （四）建设目标 (2) 1.总体目标 (2) 2.具体目标 (2) 3.预期效益 (3) 三、重点建设内容 (3) （一）重点支持专业建设计划 (3) 1.专业一：×××重点支持专业建设计划 (4) 2.专业二：×××重点支持专业建设计划 (4) 3.......×：×××重点支持专业建设计划 .. (4) （二）其他特色项目建设计划 (4) 1.项目一：×××特色项目建设计划 (5) 2.项目二：×××特色项目建设计划 (5) 四、主要保障措施 (5) （一）机构设立 (5) （二）保障机制 (5) （三）过程管理 (5) （四）经费保障 (5) 五、经费预算 (5) 六、实施步骤 (6) 附件 (6)

2015年生产任务保障措施

2015年生产任务保障措施 一、2014年生产组织存在问题 （一）原煤生产方面 1、18煤、20煤生产地质条件差，严重制约推采进度。 11801采面为构造煤层，地质条件复杂，采面回采顶板等设备管理难度较大；11801采面涌水量不稳定，存在忽然增大现象，严重制约推采进度。12001采面顶板伪顶厚度平均0.7米，回采时要托伪顶进行回采，顶板控制效果不理想，影响推采速度。 2、18煤、20煤顶板压力大、局部破碎严重，上下巷维护工程量较大，采取二次加固支护，也影响采面生产进度。 3、采掘接替紧张，煤层瓦斯治理周期短，回采过程中，瓦斯含量高，影响生产。 4、采掘工作面机械设备陈旧，支架、采煤机等设备均为旧设备维修使用，故障率高。维修量较大，影响生产严重。 5、工作面支架工人员操作水平不高，工作面不能实现正规循环，影响生产。 6、矿井一线人员不足，难以满足正常生产需要。 （二）进尺方面 1、矿井采掘布局调整频繁，接替变化大，影响矿井开掘工程掘进。 2、26采区地质勘探程度较低、可靠程度不高的情况，采面布置调整影响进度。 3、瓦斯治理工程进度慢，制约煤巷掘进进度。

4、局部采掘系统布局需进一步优化，简化生产环节，减少人员投入。 5、综掘率较低，工作面煤巷掘进未全部推广综掘掘进。 6、开拓巷道失修严重，维修工程量大，二次维修投入大。 7、开掘区队人员配备不足，满足不了矿井开掘工程的正常施工。 二、2015年生产保障措施 1、优化采掘设计，保证系统简单、合理，降低用工投入。 2、加强地质工作管理，特别是26采区，保证采面按计划布置、接替。 3、20煤顺槽优化支护设计，确保一次支护到位，减少巷道维修工程量。 4、积极和公司沟通协调，解决设备陈旧、老化问题，保证生产进度。 5、瓦斯治理工程，优化设计，确保瓦斯治理时间，减少瓦斯治理影响生产因素。 6、合理安排二采区、26采区开拓工程施工，保证采掘接替。 7、积极扩充一线施工队伍、防突施工队伍，保证生产人员。 8、管理方面： （1）关键节点及线路要制定专项措施，保证关键节点按计划完工，保证矿井按采掘计划进行生产组织。 （2）把瓦斯治理纳入生产组织考核，为瓦斯治理创造条件，瓦斯治理进度为采掘生产提供时间，两者相辅相成。

2016年目标任务完成保障措施与实施方案

2016年运输工区目标任务完成保障措施与实施方案 一、目标任务 运输工区2016年将围绕集团公司年度工作会议要求与矿井安全建设这一中心，坚决执行公司各项管理制度，在安全上杜绝轻伤以上人身事故和二级以上生产事故。利用周二、周五给职工灌输安全理念，树立正确的安全价值观，在生产上尽职尽责，减少影响时间。在经济上，节能降耗，消除不必要开支，在质量标准化建设上，力争实现一级动态达标。在职工的技能培训方面，更进一步加大力度，特别是刚进矿的技校生，对他们重点培养。 二、保障措施： 1、要健全管理机构，完善管理制度，加强职工现场培训。 2、加强设备运行管理和隐患排查，切实落实到责任人，确保设备运行可靠。 3、所有斜巷提升、运输的绞车司机，上、下车场把钩工、信号工都必须由经培训合格、并取得操作资格证的人员担任。必须持证上岗，不得顶岗。 4、所有斜巷提升、运输都必须制定并落实“斜井提升运输管理制度”。所有斜巷提升、运输都必须按规定选择、使用提升钢丝绳，每天检查钢丝绳使用状况、连接装置等做详细检查，并留有记录。 5、所有斜巷提升、运输都必须按规定设置“防跑车装置”，设置的“一坡三档”必须安全、可靠、有效并便于实际操作。上、

下车场把钩工每班上岗前都必须详细检查其安全性能。 三、实施方案： 一是结合实施手指口述安全确认法，不断深化安全文化建设，加强岗位精细化管理，规范干部职工安全行为，提升区队管理水平。 二是结合全员安全教育培训、岗位技术练兵、技术比武，掀起“学规程、知法规；提技术，强素质”活动，逐步提高职工的应知应会、现场操作和互保自保能力； 三是严格规程规定，确保措施到位。每项工作都认真分析有利条件和不利因素，对运输环节和相关注意事项进行“六预”，点明操作要求，规定解决办法，严密细节环节和工作程序；具体问题具体布置，做到一事一落实。有着对性的组织学措施、讲运作、提要求、论安全，使职工始终牢记安全，增强大局观念。 四是建立奖惩机制，确保运输效率。对运输数量、运输行程进行明确规定，结合绩效考核实行安全绩效考核。把车辆完好率作为安全的基础和保障，每班次由维修工跟班维护车辆，保证做到应急处理及时、日常维护全面，促进安全生产。 五是强化运输协调，确保良性循环。工区管理人员跟班盯岗，每班对现场的运输状况检查，及时处理当班存在的不安全隐患，提高车辆循环和设备运输速度。 运输工区 2016.1.13

安全生产工作任务及措施(新)

安全生产工作任务及措施(新) 安全一点，幸福十分，要挣钱保平安，要想富灭事故。以下是为大家整理的一篇安全生产工作任务及措施 安全生产工作任务及措施 一、总体思路 以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，按照国务院的要求，将全县安全生产工作确立为“安全生产年”，即：全面加强基层安全监管、企业安全管理、基层组织领导能力建设;继续深化企业安全标准化建设、隐患排查治理、重点行业安全专项整治重点工作;着力强化安全投入、安全科技、安全文化、监察执法、应急救援保障措施。

实施“平安**”安全工程建设，坚决杜绝重特大安全事故，有效控制较大安全事故，切实减少一般安全事故，确保全县安全生产形势持续稳定好转。 二、工作目标 全县各类安全事故起数、死亡人数、经济损失都比xxxx年下降;一次死亡3人以上较大事故控制为“○”。 完善基层安全监管网络，委托全县18个乡镇执法，督促乡镇安监站完善制度，建立基础台帐。 全面推进企业安全标准化建设，强化安全生产现场管理，健全安全管理机构和制度，提升企业本质安全保障水平。50%的高危行业企业达到安全标准化。 建立安全隐患排查治理长效机制，切实加强重大隐患挂牌限期整治。一般隐患整治率达到95%以上，重大隐患限期整治率达到90%以上。 三、工作任务及措施 加强基层安全监管能力建设，筑牢安全监管第一防线。加强基层安全生产

监管机构建设，按照“分级负责、属地管理”的要求，xxxx年，全县所有乡镇要建立完善安全监管基本制度基础台账，落实乡安全管理人员的工作职责。 增强基层安全监管保障能力。全面规范实施委托乡镇执法和联合执法，加大基层安全生产现场执法力度。加大财政资金对乡镇安全监管的投入力度。 加强企业安全管理能力建设，提升企业安全管理水平。全面落实企业安全生产主体责任、法定代表人负总责和分管负责人“一岗双责”责任制;按照有关法律法规规定建立健全企业安全管理机构;结合行业企业特点和职业健康安全管理体系认证，完善安全生产规章制度;实施安全生产奖惩激励机制;严格“三级教育培训”制度，提高员工安全意识、安全责任感、安全操作技能和安全防范能力;严格执行特种作业人员持证上岗规定。 强化现场安全管理。全面开展“零事故活动”，加强现场管理和作业人员自主组织实施风险识别、安全检查、隐患整

安全生产工作任务及措施

安全生产工作任务及措施 以下是关于安全生产工作任务及措施的文章！ 一、总体思路 以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，按照国务院的要求，将全县安全生产工作确立为“安全生产年”，即：全面加强基层安全监管、企业安全管理、基层组织领导能力建设;继续深化企业安全标准化建设、隐患排查治理、重点行业(领域)安全专项整治重点工作;着力强化安全投入、安全科技、安全文化、监察执法、应急救援保障措施。实施“平安**”安全工程建设，坚决杜绝重特大安全事故，有效控制较大安全事故，切实减少一般安全事故，确保全县安全生产形势持续稳定好转。 二、工作目标 全县各类安全事故起数、死亡人数、经济损失都比XX 年下降;一次死亡3人以上较大事故控制为“○”。 完善基层安全监管网络，委托全县18个乡镇执法，督促乡镇安监站完善制度，建立基础台帐。 全面推进企业安全标准化建设，强化安全生产现场管理，健全安全管理机构和制度，提升企业本质安全保障水平。50%的高危行业(领域)企业达到安全标准化。

建立安全隐患排查治理长效机制，切实加强重大隐患挂牌限期整治。一般隐患整治率达到95%以上，重大隐患限期整治率达到90%以上。 三、工作任务及措施 (一)加强基层安全监管能力建设，筑牢安全监管防线。加强基层安全生产监管机构建设，按照“分级负责、属地管理”的要求，XX年，全县所有乡镇要建立(!)完善安全监管基本制度基础台账，落实乡安全管理人员的工作职责。 增强基层安全监管保障能力。全面规范实施委托乡镇执法和联合执法，加大基层安全生产现场执法力度。加大财政资金对乡镇安全监管的投入力度。 (二)加强企业安全管理能力建设，提升企业安全管理水平。全面落实企业安全生产主体责任、法定代表人负总责和分管负责人“一岗双责”责任制;按照有关法律法规规定建立健全企业安全管理机构;结合行业企业特点和职业健康安全管理体系认证，完善安全生产规章制度;实施安全生产奖惩激励机制;严格“三级教育培训”制度，提高员工安全意识、安全责任感、安全操作技能和安全防范能力;严格执行特种作业人员持证上岗规定。 强化现场安全管理。全面开展“零事故活动”，加强现场管理和作业人员自主组织实施风险识别、安全检查、隐患整治、事故抢险工作能力，切实做到全员参与、超前管理、

当前林业工作主要任务及工作措施

当前林业工作的主要任务和工作措施 一、退耕还林工作 今年，我市退耕还林任务为60万亩，按省里要求，明年4月份前还要力争完成2004年度的退耕还林任务，也就是说，今冬明春，全市要完成退耕还林新造125万亩（2004年我市计划上报数为65万亩），加上高温干旱影响，需重造15.45万亩，这样，全市今冬明春要造林140.45万亩，再创历史新高。根据上级精神，全国范围内的退耕还林 工程实施县将大幅减少，我市今冬明春的退耕还林数量能否完成，质 量能否达标，直接关系到今后全市的退耕还林计划。因此，各地必须抢抓机遇，以超常规的方法应对超常规的任务，确保如期如质如量完 成工程建设任务。 一是尽早部署安排，做好规划设计。各县（市）区要立即组织力量 开展规划设计工作，保证在8月底和12月底以前，分别完成2003年 和2004年的规划设计任务。在规划设计时，要突出“三个强化”,处理好”三个关系”：1、强化重点治理,处理好突出重点和全面推进的关 系。根据“统筹规划、分步实施、突出重点、注重实效”的原则，不撒胡椒面，不搞平均主义，首先治理坡度在25度以上和粮食产量低而不 稳的坡耕地。今冬明春，务必要实现我市60万亩25度以上的坡耕地全部退耕还林。对面上的其他区域则按规划逐步铺开。2、强化“三个结合”，处理好生态效益和经济效益的关系。一要推进退耕还林与农 村产业结构调整相结合。积极推广邵阳县林草间种发展肉牛养殖业经、隆回县林药间种发展金银花药材产业等成功经验，努力探索生态

效益和经济效益的最佳结合点。大力调整产业结构，围绕竹松、药材、果蔬产业造林，带动林果业、林产加工业、畜牧业、药材业、森林旅游业等相关产业共同发展，切实做到“一退三上”，即坡耕地退，生态上， 效益上，农民收入上。二要推进退耕还林与“绿色通道”建设相结合， 尽快完成铁路、高速公路、国（省）道沿线和资江等主要水系沿岸的退耕还林、荒山荒地造林任务；三要推进退耕还林与扶贫开发相结合， 优先把贫困地区、缺粮地区纳入退耕还林范畴，加速贫困地区脱贫致富。3、强化“退一还一”，处理好退耕地造林和荒山荒地造林的关系。 我市大部分荒山荒地已经造林，荒山荒地搭配确实有难度。为此，市 林业局准备单列一定量的采伐指标，支持地方进行低效林、疏残林改造。各县（市）区要做好群众工作，在依法办事的前提下，将杉木小老 头林、油茶疏残林等进行全面改造，扩大荒山荒地搭配来源。允许群 众自愿协商，从退耕地中调出部分补助分配给荒山荒地造林，确保按 政策规定实现“退一还一”。 二是全力以赴备苗，确保种苗先行。目前，全市已育苗5264亩， 本来可以满足今冬60万亩造林的用苗需要。但是，今年的大雪和大 旱天气，造成25.4%的新造林苗木、38%的新育种苗在“水深火热”中 受灾，再加之，明年4月前还要力争完成2004年度的65万亩造林任务，所以，全市新造和补植所需的苗木缺口非常大，估计在1.34亿株 左右。因此，形势十分严峻，任务特别艰巨，各地必须努力提高育苗 科技含量，应用先进的种苗生产技术，加大容器育苗和楠竹造林力度，大力发掘冬桃木、光皮桦等乡土树种资源。贵州、湖北等省的经验证明，推广容器育苗造林，改变了过去只在冬春造林的传统习惯，对确

工期组织管理及保障措施

工期组织管理及保障措施 按指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作： 本工程工期较紧迫，必须采取一系列强有力措施并严格执行，才能确保在保安全文明施工的基础上，按时、按质、按量交付业主。 1、教育员工充分认识合同的严肃性 工程建设合同一经签订，就具有法律效力，我司严格履行合同中所规定的条款。工程大，工期紧，必定会遇到重重困难，我司宁可不签也不能乱签，签了就是亏本也要认真执行，从而严守合同，按程序办事，在合同期内全面不折不扣地履行合同各项条款。 2、全盘策划、狠抓协调 综合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如场地条件、材料供应，动态调整周计划，“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”安排工作。主要管理人员必须自始自终专职坚守岗位、协同一体，遇到事情时多商量、多讨论，深入现场，对施工动态了如指掌，及时全面协调各类问题、矛盾，通过有序组织、规范管理、协调有力的综合运行，各装修工序得到高度衔接，实现高效运转。 1）运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。 2）施工工序繁多，难免出现工期延误或其它不利因素影响着本工程的施工。所以施工时编制施工网络图，找出关键线路，当施工中某一个关节出现延误时，应及时采取措施，加大投入，在后续工序上加以弥补工期。另外，对于每间房的关键部位的施工工期要严格予以保证，这是工期实现的根本所在，这样一来，抓住了主要工期及关键影响工期部分工序和施工区域，那么次要工序的施工对本工程的影响可以忽略不计。 3）“顺则速”：各工序严格按进度计划施工，项目经理有效协调人力资源，确保施工顺利；4）“不停则快”，保证定货周期，充分做好施工前的准备工作； 5）“增加投入”，为保证各工序的及时完成，每项工序安排两班人轮流施工。 6）优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。

安全目标及保证措施

安全目标及保证措施 1、安全目标 安全目标：不发生人身轻伤事故；不发生一般施工机械设备、火灾事故；不发生有人员责任和管理责任的一般施工机械设备、火灾事故；不发生因基建施工造成的事故；不发生负同等及以上责任的有人员伤亡的一般交通事故；不发生环境污染事故和一般大垮（坍）塌事故。 文明施工目标：达到贵公司工程安全文明施工标准化管理实施细则要求，工程安全健康环境管理评价成绩优异。 2、安全管理组织机构 安全管理组织机构图

3、安全管理主要职责

4、安全、文明管理制度及办法 4.1、安全文明施工责任制等各项规章制度 1）安全教育培训制度 对参加本工程的全部施工人员，在开工前必须进行三级（公司级、项目部级、施工队级）安全教育培训，并进行考试、考核，合格后才能进入工地工作。进行安全教育与培训，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少失误。安全教育、培训是进行人的行为控制的重要方法和手段。 2）安全检查制度 项目部及项目部所属各部门、各单位接受并积极配合建设单位、项目监理部组织的各种安全检查，向上级单位如实反映情况，接受指导、监督、批评，迅速落实要求，消除隐患，改进安全状况。依据国家电网安全公司安全工作规定及本公司安全生产风险管理体系作业现场实施手册开展本项目的检查。 3）安全工作例会制度 材料站、各施工队每周必须安排一次安全例会，组织全体施工人员和驾驶员学习安全文件、规程、制度、并分析总结安全工作，参加者须在记录上签字。 4）安全管理记录制度 安全管理资料由项目部和施工队两级构成，依据国家电网安全公司安全工作规定及本公司安全生产风险管理体系作业现场实施手册开展本项目的检查。施工应履行工作票及班前会制度，工作开工前应具备该项工作的工作票，并举行站班会，并做好相应的记录。 5）施工机具的安全检验制度 ⑴项目部负责施工小型机械使用、保管、维修过程中的安全监督、管理工作。

生产任务条保障措施

祥瑞公司2017年生产任务八条保障措施 2017年祥瑞公司计划生产全焦45万吨。为确保生产任务指标的实现，我公司特制定以下八条保障措施。 一、安全管理当先，层层落实责任 1、根据羿神公司年度安全管理目标要求，细化分解，做到层层落实。 2、做到安全生产责任体系五落实五到位；公司总经理是安全生产的第一责任人，要做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。 3、根据岗位职责逐级签订安全目标责任书。 4、结合公司实际，修订完善安全管理制度，保证制度为有用而设，不搞形式主义，树立“制度就是高压线”的观念。 二、加大环境保护力度，营造干净、整洁环境 1、狠抓基础，做好“跑、冒、滴、漏、净”工作 1）跑：坚决杜绝原料、溶液或成品等物料和气体从罐体或管道里溢流。扎实做好基础工作，定期开展巡查，时时进行监控。 2）冒：坚决杜绝在生产工艺过程中，因除尘、消烟设施、生产设备效果不好，存在故障，造成烟大、尘大现象。积极配合技术部门做好脱硫运行调试工作，确保硫化氢脱除效果；按照作业计划需求，控制焦炉煤气使用量，保证二氧化硫、氮氧化物、粉尘等在线数据排放达标。 3）滴：坚决杜绝管道与管道、管道与设备、管道与阀件、设备本身密封等接口处，以及管道、设备、阀件等因自身密闭性能差造成物料渗漏。 4）漏：坚决杜绝因设备设施密闭性不好，阀门开关未关闭到位、

阀体存在缺陷，设备磨损部位没有及时修补，导致物料或气体从缝隙或裂口、裂痕处流出。 5）净：严禁杜绝岗位、厂区、区域内公路脏、乱、差，要继续开展脏、乱、差治理，建立长效机制，确保厂区卫生干净、整洁。 2、充分发挥环境保护宣传作用。 各单位负责人带头，利用宣传标语、及环保知识传单，围绕环保工作，推进环境宣传教育社会化。引导和发挥员工在环境保护中的重要作用，鼓励和支持有利于可持续发展和环境保护的宣传教育活动，不断在宣传教育的深度和广度上下功夫。要针对员工关心的环保热点、难点问题做好宣传工作，并做好环保科学知识的普及教育。 3、落实环保措施、修订完善环保管理制度，责任到人，加强操作规程管理，确保污染治理设施的正常运转。 三、细化生产任务，确保质量达标 1、根据生产任务总量，按月进行分解，细化生产作业计划，明确时限，责任到人。 2、严格把控生产过程，及时了解生产情况，收集数据，定期开会分析，落实解决重大生产问题，确保在时限内产量够、质量达标。 四、狠抓教育培训工作，提高职工综合素质 1、结合生产实际和各车间专业要求，制定切实可行的培训计划，开展有针对性的分专业、分工种的安全、操作技能等方面的培训。 2、建立全员培训教育长效机制，深化“人本安全、培训教育、素质提升”工程，把好职工准入关、变化关、岗位关、培训关，做到真正能够提升员工的综合素质。 3、深入开展“干部上讲台，培训到现场”活动，扎实执行“手指口述、岗位描述”安全确认法。不断深化，要求公司现有的专业部