CDH5.2.0集群优化配置
CDH5.2.0集群优化配置
HDFS dfs.block.size HDFS中的数据block大小，默认是64M，对于较大集群，可以设置为128或264M
dfs.datanode.socket.write.timeout/dfs.socket.timeout 增加dfs.datanode.socket.write.timeout和dfs.socket.timeout两个属性的设置（默认300），比如30000，避免可能出现的IO超时异常dfs.datanode.max.transfer.threads 增加datanode在进行文件传输时最大线程数（默认4096），比如8192，假设集群中有某台dataode主机的这个值比其他主机的大，那么这台主机上存储的数据相对别的主机比较多，导致数据分布不均匀的问题，即使balance仍然会不均匀
https://www.wendangku.net/doc/e27136337.html,node.handler.count 设定namenode server threads 的数量，默认是10，对于较大集群，可适当调大，比如64。这些threads 會用RPC 跟其他的datanodes 沟通。当datanodes 数量太多时会发現很容易出現RPC timeout，解決方法是提升网络速度或提高这个值，但要注意的是thread 数量多也表示namenode 消耗的内存也随着增加
dfs.datanode.handler.count datanode上用于处理RPC的线程数，默认是3，对于较大集群可适当调大，比如8。YARN yarn.app.mapreduce.am.resource.mb ApplicationMaster的container占用的内存大小，可适当调低
mapreduce.map.memory.mb/mapreduce.reduce.memory.mb 作业的每个Map/Reduce任务分配的物理内存量，参数大于最小容器内存（yarn.scheduler.minimum-allocation-mb），两个参数配置的值设置一样即可
mapreduce.map.java.opts.max.heap/mapreduce.reduce.java.opts .max.heap 每个Map/Reduce的JVM启动所占用的内存，正常此参数小于等于Map/Reduce申请的内存（mapreduce.map.memory.mb/mapreduce.reduce.memory.mb）的85%，因为map任务里不一定只跑java，比如hadoop streaming程序io.file.buffer.size SequenceFiles 读取和写入操作的缓存区大小，还有map的输出都用到了这个缓冲区容量，可减少I/O 次数。建议设定为64KB 到128KB mapreduce.task.io.sort.factor Reduce Task中合并小文件时，一次合并的文件数据，每次合并的时候选择最小的前N个进行合并，此参数正常与mapreduce.task.io.sort.mb一起配置mapreduce.task.io.sort.mb Map Task缓冲区排序文件时要使用的内存缓冲总量，如果mapreduce.task.io.sort.factor设置了较大值，此参数也应相应调大io.sort.spill.percent mapreduce.task.io.sort.mb的阈值，默认是80％,当buffer中的数据达到这个阈值，后台线程会起来对buffer中已有的数据进行排序，然后写入磁盘
yarn.nodemanager.resource.memory-mb NodeManager节点上
可使用的物理内存总量，默认是8192（MB），根据节点所能分配的最大的内存进行分配即可（扣除其他服务内存、系统内存等）yarn.scheduler.minimum-allocation-mb 容器可以请求的最小物理内存量，此参数小于等于作业分配的
Map\Reduce内存量
（mapreduce.map.memory.mb/mapreduce.reduce.memory.mb）yarn.scheduler.increment-allocation-mb 内存规整化单位，为容器申请内存增量，最后内存请求数量将四舍五入为该数字最接近的倍数，比如使用Fair Scheduler，Container请求资源是1.5GB，容量增量为1G，则将被调度器规整化为ceiling(1.5 GB / 1GB) * 1G ≈2GB（公式：（请求资源/ 容量增量）*容量增量）yarn.scheduler.maximum-allocation-mb 单个任务可申请的最大物理内存量（默认是8192（MB））。默认情况下，YARN采用了线程监控的方法判断任务是否超量使用内存，一旦发现超量，则直接将其杀死HBASE zookeeper.session.timeout RegionServer与Zookeeper间的连接超时时间，默认180000ms（正常维持这个时间）。当超时时间到后，ReigonServer会被Zookeeper从集群清单中移除，HMaster收到移除通知后，会对这台server负责的regions重新balance，让其他存活的RegionServer接管，修改此参数也应该修改Zookeeper对应最大超时时间（maxSessionTimeout）hbase.hregion.max.filesize 在当前ReigonServer上单个Reigon
的最大存储空间，单个Region超过该值时，这个Region会被自动split成更小的region，一般512M以下的都算小region，根据实际情况可设置成5-10G大小
hbase.regionserver.handler.count 增大RegionServer中启动的RPC服务器实例数量（默认10），比如50，此参数正常与hbase.client.write.buffer一起配置hbase.client.write.buffer 增大htable客户端写缓冲区大小（默认是2097152），比如5M，缓冲区是为了写数据的临时存放，设置大了，浪费客户端和服务端的存储，设置小了，如果写的数据多，太多的RPC又带来网络开销，官方给的一个服务端存储耗费评估计算是：hbase.client.write.buffer*hbase.regionserver.handler.count，服务端的region server的处理handler个数也很关键
hbase.hregion.memstore.flush.size 当单个memstore达到指定值时，flush该memstore（一台ReigonServer可能有成百上千个memstore），CDH5.2.0默认大小为128M，内存允许情况下，适当调高此参数，可避免过多的flush
hbase.regionserver.global.memstore.upperLimit/lowerLimit 这是一个Heap内存保护参数，默认值已经能适用大多数场景（如非特殊情况，不做修改）。
hbase.regionserver.global.memstore.upperLimit的意思是当ReigonServer内所有的memstore所占用的内存总和达到heap 的hbase.regionserver.global.memstore.upperLimit大小时，
HBase会强制block所有的更新并flush这些memstore以释放所有memstore占用的内存；
hbase.regionserver.global.memstore.lowserLimit的意思是当全局memstore的内存达到
hbase.regionserver.global.memstore.lowserLimit大小时，它不会flush所有的memstore，它会找一些内存占用较大的memstore，做个别flush，当然更新还是会被block
hfile.block.cache.size 该值直接影响数据读的性能，storefile 的读缓存占用Heap的大小百分比。如果读比写少，0.4-0.5，如果读写较均衡，0.3左右。如果写比读多，默认即可。设置这个值的时候，需要参考
hbase.regionserver.global.memstore.upperLimit，如果两值加起来超过80-90%，会有OOM的风险
hbase.hstore.blockingStoreFiles 在compaction时，如果一个Store(Coulmn Family)内有超过base.hstore.blockingStoreFiles 个storefile需要合并，则block所有的写请求，进行flush，限制storefile数量增长过快，直到完成压缩或直到超过为hbase.hstore.blockingWaitTime指定的值。但是block写请求会影响当前region的性能，将值设为单个region可以支撑的最大store file数量会是个不错的选择，即允许comapction时，memstore继续生成storefile。最大storefile数量可通过hbase.hregion.max.filesize/hbase.hregion.memstore.flush.size来
计算hbase.hstore.blockingWaitTime 达到由
hbase.hstore.blockingStoreFiles指定的HStoreFile 限制后，HRegion 阻止更新的时间段。此时间段过后，HRegion 将停止阻止更新，即使尚未完成压缩，即写请求继续被处理，可适当增大是参数hbase.client.scanner.caching scanner一次缓存多少数据来scan(从服务端一次读取多少数据回来scan)，内存允许情况下，增大此参数SOLR Solr Server 的Java 堆栈大小Java 进程堆栈内存的最大大小，传递到Java
-Xmx，内存允许情况下，调高此参数Solr 服务器的Java 直接内存大小由Java进程分配的最大堆栈外内存量。传递到Java -XX:MaxDirectMemorySize。如果未设置，则默认为堆的大小，内存允许情况下，调高此参数schema.xml优化1. 将所有只用于搜索的，而不需要作为结果的field（特别是一些比较大的field）的stored设置为false 2. 将不需要被用于搜索的，而只是作为结果返回的field的indexed设置为false 3. 删除所有不必要的copyField声明4. 使用尽可能高的Log输出等级，减少日志量solrConfig.xml优化1. 增大maxBufferedDocs大小，增加服务器接收批量请求数，也可通过增加ramBufferSizeMB大小来增加服务器buffer ZOOKEEPER maxClientCnxns 增大此参数，增加最大客户端连接数maxSessionTimeout 增大此参数，增加最大会话时间
集群企业创新网络特征、知识获取及创新绩效关系研究
集群企业创新网络特征、知识获取及创新绩效关系研究 经济全球化的迅速蔓延使得生产要素在世界范围内进行重新分布,世界日益呈现平坦结构。然而,全球化背景下企业的生产经营活动并未在空间上趋于均衡,反而更加突出了生产活动在地理空间上的集聚现象。鸟瞰世界经济版图,人们不禁惊叹,以地方产业集群为代表的亮点区域正在其中发挥着重要的支配作用。因而,过去的数十年间,产业集群问题也成为各国学者广泛关注的研究主题。 传统的产业集群理论认为,产业集群是一种富有创新性的环境区域,无论是产业集群整体还是个体层面的集群企业,得益于集群内部的知识溢出作用,都会显现出卓越的创新能力。正如马歇尔所说,在产业集群中,有关产业的技术知识和行业信息遍布于空气当中。随着研究者对产业集群研究的深入,学者们逐渐发现,在富有创新性的产业集群内部,集群企业分享“产业空气”带来的知识溢出效应并不具有均等性,集群企业之间在创新绩效上具有迥然的差异。探寻创新环境下的集群企业创新绩效形成过程和机制成为集群理论学者研究的热点之一,而且这一问题对于发展中国家的传统制造产业集群在全球化的生产网络中进行转型升级具有重要的现实意义。 本研究将研究分析的层面深入到产业集群内部,以对集群企业创新具有重要作用的创新网络为分析的起点,通过融合产业集群理论、网络组织理论和组织学习等相关理论观点,应用网络分析的范式和方法,对产业集群创新环境中集群企业创新绩效形成的过程机制进行探讨,尝试从集群企业创新网络的视角来对集群企业创新绩效差异进行解释。在具体研究过程中,本研究将集群企业创新绩效形成的过程机制问题分解为三个关键问题:集群企业创新网络的主要构成主体有哪些;集群企业创新网络特征对企业从创新网络获取知识的影响如何;集群企业创新网络特征、知识获取、创新绩效间的作用机理是怎样的。本研究遵循理论分析和实证研究相结合的方法,试图对上述问题进行全面和系统的分析。论文的主要研究工作集中在以下几个方面:(1)通过理论分析和实践观察,构建概念模型和综合分析框架。 本研究对产业集群相关理论进行了系统的回顾和梳理,辨析了集群研究多个理论学派间的联系和演进轨迹。基于对理论文献的掌握和笔者多次针对浙江地方产业集群进行的实地访谈和调研,本研究选取集群企业为研究对象,结合产业集
产业集群与企业技术创新
产业集群与企业技术创 新 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
产业集群与企业技术创新 内容摘要]：产业集群研究的一个主要课题是集群与创新的关系，其核心是产业集群和技术创新的互动关系。本文在对产业集群和企业技术创新论述的基础上，重点分析了产业集群和企业技术创新之间的相互关系，并在此基础上，阐述了产业集群对企业技术创新的作用机制。 [关键词]：产业集群；企业技术创新；集群网络 一、引言 技术创新的研究经历了一个从“线性范式”到“网络范式”的转变。在熊彼特创新理论的影响下形成了创新研究的“线性范式”。该范式认为技术创新一般经历发明—开发—设计—中试—生产—销售等简单的线性过程，研究局限于单个企业内部的技术过程。后来的研究发现外部的信息交换及协调对于创新具有重要的作用，它可以有效克服单个企业技术创新时的能力局限，降低创新活动中的技术和市场不确定性。此后，创新研究的视野从单个企业内部转向企业与外部环境的联系和互动，导致“网络范式”的兴起。“网络范式”最初应用在国家层面，形成了“国家创新系统”理论。随着全球化的发展，经济意义上的“国家状态”日益让位于“区域状态”，区域成为了真正意义上的经济利益体，关键的商业联系集中于区域范围内。进一步的研究发现创新网络的成效似乎跟创新主体的空间分布有很大的关系，地方化的创新网络似乎比跨国技术联盟更能持久。美国硅谷和欧洲产业集群的研究为上述观点提供了强有力的支持。区域发展理论和国家创新理论构成了区域创新系统理论。当创新系统研究发展到区域创新阶段，已经开始与产业集群的研究结合起来了。产业集群与技术创新的关联性也日益密切。产业集群内各种产业的要素禀赋的背后是技术的存在。在某种意义上可以说，技术本身就是区域性的专有的产物。产业中的企业是以技术为基础的，而技术只有依附于企业才能实现其价值。技术创新不仅是技术本身的问题，本质上看更在于技术与经济的实现。技术创新是实现企业技术进步从而也是维持产业
项目管理经典案例
一个项目经理的困难选择 张炎正在打电话的时候，他的秘书拿进来一封总部抄送的来自德勤公司的信。张炎是益达公司的项目经理，这两年一直在负责公司在海外的项目开发业务。而此刻这封信正是关于张炎所负责的一个香港的项目。 由于益达是在NASDAQ上市的公司，每个季度的财务报表要经过德勤公司的严格审计。益达核算项目收入的方式是采用完工百分比法，即随着项目的时间进度，按比例将合同款记入公司收入。这个项目2003年9月合同签订之日起，到2004年11月，历时1年多，合同款的80%也已经记入公司收入，而客户实际上的现金支付只有合同款的30%。2004年12月德勤在对公司的审计中发现了这一问 题，于是便寄来这封信，要求公司给予说明。财务部给出的建议是：请德勤向客户公司发欠款确认书，以此证明益达没有虚假账面收入。但是客户公司会签署这份确认书吗？张炎实在是没有把握。 益达公司和AHZ软件 益达公司成立于1992年，伴随着中国电信和因特网事业一路成长发展。其中AHZ软件是益达的核心产品，在国内为中国电信、中国移动等多家大型运营商提供对用户的管理和计费功能。 2003年香港凯业公司对益达的AHZ计费系统表示了兴趣，而益达的董事会也把这次合作看作步入海外市场的重要机遇。凯业成立于1994年，是香港首批获得允许为公众提供互联网服务的电信服务提供商之一，其主要投资方来自于日本。2003年9月，益达公司和凯业公司签署了用户管理和计费软件开发合同，合同金额为695,000美元。在这次项目中，益达将以AHZ产品为基础，结合凯业的业务需要，进行客户化和二次开发工作。对益达来说，这是公司第一个海外项目，标志益达业务步入了国际市场，这一消息使益达在NASDAQ的股票价格因
服务器集群实验
2003服务器集群实验 一、服务器集群简介 什么是服务器群集？有何作用？ 服务器群集是一组协同工作并运行Microsoft群集服务（Microsoft Cl uster Service，MSCS）的独立服务器。它为资源和应用程序提供高可用性、故障恢复、可伸缩性和可管理性。它允许客户端在出现故障和计划中的暂停时，依然能够访问应用程序和资源。如果群集中的某一台服务器由于故障或维护需要而无法使用，资源和应用程序将转移到可用的群集节点上。 服务器群集不同于NLB群集，服务器群集是有独立计算机系统（节点）构成的组，不同节点协同工作，就像单个系统一样，从而确保关键的应用程序和资源始终可由客户端使用。用于访问量较少的企业内网的服务器的冗余和可靠性。 哪些版本的操作系统支持服务器群集？ 只有两个版本的windows server 2003系统支持该技术：企业版和数据中心版。 服务器群集的应用范围？ 服务器群集最多可以支持8个节点，可实现DHCP、文件共享、后台打印、MS SQL server、exchange server等服务的可靠性。 二、群集专业术语 节点: 构建群集的物理计算机 群集服务: 运行群集管理器或运行群集必须启动的服务 资源: IP地址、磁盘、服务器应用程序等都可以叫做资源 共享磁盘: 群集节点之间通过光纤SCSI 电缆等共同连接的磁盘柜或存储 仲裁资源: 构建群集时，有一块磁盘会用来仲裁信息，其中包括当前的服务状态各个节点的状态以及群集转移时的一些日志 资源状态: 主要指资源目前是处于联机状态还是脱机状态 资源依赖: 资源之间的依存关系 组: 故障转移的最小单位 虚拟服务器: 提供一组服务--如数据库文件和打印共享等 故障转移: 应用从宕机的节点切换到正常联机的节点
集群创新——新型的研发产业集群模式
集群创新——新型的研发产业集群模式 本期导读： 技术市场十二五发展规划 创新集群与集群创新的内涵 ※动态资讯※ 2013年2月5日，科技部发布《技术市场“十二五”发展规划》。 规划提出，到2015年，围绕技术市场体系建设和为国家经济社会科技发展战略服务，着力实现以下具体目标：技术市场发展环境进一步优化；全国统一多层次技术市场服务体系初步形成；技术交易机制和模式实现重大创新；技术市场服务国家重大发展战略的能力全面提升。 依托中国技术交易信息服务平台和中国创新驿站网络，整合全国技术转移和创新服务资源，形成统一开放、网上网下结合、产学研中介等各方主体扁平化合作的全国大技术市场。在中关村打造国家技术转移平台，在若干中心城市扶持和发展一批资源配置能力强、服务功能手段先进的新型综合性技术交易市场及种业等专业技术交易所；国家技术转移示范机构总数达到400家；中国创新驿站区域站点达到50家，基层站点达到300家，签约技术经纪人1000名；建立全国技术转移联盟和技术转移行业组织，推动建立区域和行业技术转移联盟30家。 以高新区为重点开展科技服务体系建设试点工作。引导高新区建设和完善以技术转移和成果转化为主线的科技服务体系，围绕传统产业升级和战略性新兴产业的培育，完善技术转移、创新孵化、科技金融等服务体系并健全其与以企业为主体的技术创新体系 间的协同创新机制。着力培育一批创新能力强、创业环境好、特色突出的科技服务业集聚区，示范引领全国科技服务体系快速发展，支撑区域创新和结构调整。 ※主题解析※ 技术创新的研究经历了一个从“线性范式”到“网络范式”的转变。在熊彼特创新理论的影响下形成了创新研究的“线性范式”。该范式认为技术创新一般经历发明—开发—设计—中试—生产—销售等简单的线性过程，研究局限于单个企业内部的技术过程。后来的研究发现外部的信息交换及协调对于创新具有重要的作用，它可以有效克服单个企业技术创新时的能力局限，降低创新活动中的技术和市场不确定性。创新研究的视野从单个企业内部转向企业与外部环境的联系和互动，导致“网络范式”的兴起。 当前，受技术创新的“网络范式”理论影响，区域技术创新系统已经逐渐由“线
服务器集群设计
服务器集群设计 服务器集群技术随着服务器硬件系统与网络操作系统的发展而产生的，在可用性、高可靠性、系统冗余等方面越来越发挥重要中用，是核心系统必不可少的。数据库保存者抄表系统的数据，是整个信息系统的关键所在。 解决系统可靠性的措施通常是备份和群集。备份不能快速恢复，主要用于安全保存，数据库和系统的快速故障恢复通常采用HA（高可用）群集模式， HA 能提供不间断的系统服务，在线系统发生故障时，离线系统能立即发现故障并立即进行接管，继续对外提供服务。HA技术可以有效防止关键业务主机宕机而造成的系统停止运行，被广泛采用。HA技术有两种模式： 具有公共存储系统的HA 数据存储在公共的存储系统上，服务器1为活动服务器，服务器2为待机服务器(备份服务器)，当服务器1发生故障时(软或硬件故障)，服务器2通过私有网络（心跳路径）侦测到服务器1的故障并自动接管服务器1上所有的资源（如IP地址、存储系统、数据库服务、计算机名等），继续为客户机提供数据或其他应用服务。 独立存储系统的HA数据存储在各自服务器的独占存储设备上(内置磁盘或磁盘阵列) ，没有共享存储系统，数据保存在每个服务器独占的存储设备上。通过镜像技术使每台服务器的数据保持同步，切换时间更短，可靠性比共享存储系统的方案更高，并避免了单点崩溃的可能性，增加了数据的安全性及系统的可用性。两台服务器之间的距离不受外部存储设备连接线的限制，因而可以将两台服务器放置在不同位置。
根据上述分析、系统要求、应用软件采用三层结构的优势以及艾因泰克在发电企业几十家的建设经验，方案采用独立存储系统的HA模式。 由于两套数据库服务器只有一台在线工作，方案本着最大限度节约资源的原则，充分高性能服务器的性能，在备用服务器上运行系统的WEB应用。采用双机双应用，互为备用结构。即在线数据库服务器是 WEB应用服务器的备用服务器，在线WEB应用服务器是数据库服务器的备用服务器。这种结构不但充分发挥性能服务器的优势，又保证关键服务器具有自动备用服务器。不但节约了成本，而且避免了采用共用存储设备单点故障带来的数据丢失的灾难，是最佳的选择。 数据库和应用服务器集群结构如下图： 服务器采用2台PowerEdge R900，配置7块146G磁盘，2块磁盘组成RAID 1镜像，作为操作系统盘。5块组成磁盘组成RAID 5，作为数据盘。 集群镜像软件选用RoseMirrorHA。RoseMirrorHA是一个可靠的、稳定的、高性能的应用高可用保护解决方案，实现应用程序的保护，保证了业务的持续运
高技术企业集群创新网络存在的问题与对策
高技术企业集群创新网络存在的问题与对策［摘要］创新网络关系到高技术产业的创新能力及发展，完善高技术企业集群创新网络对于提高我国高技术产业竞争力以及推动经济增长有着重要意义。本文以此为出发点研究高技术企业集群创新网络的构成及功能，全面分析我国高技术企业集群创新网络存在的问题，并从观念、主体间联系、政府、中介机构以及战略规划等方面提出相应的对策。 ［关键词］创新网络,高技术企业集群,技术创新 经济全球化以及随之而来的技术全球化，使得高技术企业的竞争日益激烈。技术创新日益成为高技术企业的核心竞争力，也是培育国家竞争优势的源泉。集群式创新作为高技术企业创新成功的新模式，已经得到理论和经验的证实。世界各地涌现出一批具有相当规模和实力的高新区，它们的集群创新网络已成形，而且实力强大，如美国的硅谷、中国台湾的新竹科技园、韩国的大德科学城等。我国高技术企业集群创新网络建设起步较晚，尽管已有一定规模的企业空间聚集，但企业集群创新网络上不同程度地存在各方面的问题，制约了我国高技术企业发展的巨大潜力，影响了技术进步和可持续发展。制定和建立符合我国国情的高技术企业集群创新政策和创新网络，对提升高技术企业集群创新效果和创新效率具有重要意义论文下载。 1高技术企业集群创新网络的概念及功能 高技术企业集群创新网络是集群创新的一种组织形式，由核心企业网络、外围辅助网络以及创新网络所面临的系统环境组成。企业是集群创新网络的核心要素，作为网络的主体从事技术创新活动；顾客、供应商、政府、大学和科研机构以及中介服务机构构成了外围辅助网络；而集群的基础设施、文化基础、制度环境和企业创新活动所面临的技术环境、市场环境则作为创新环境影响企业的技术创新行为。 集群创新网络的形成对于高技术企业集群的发展和创新具有重要作用，主要表现在以下几个方面：①加强了集群内主体间的沟通，形成资源共享和能力互补优势；②为群内企业提供了集体学习机制，利用知识溢出效应获得个体难以获得的知识；③降低了企业参与创新过程中的风险，从而更有利于集群创新功能的发挥。 2我国高技术企业集群创新网络中存在的主要问题 2.1企业观念落后，创新能力不足 观念问题是培育高技术企业集群创新网络的关键所在。目前我国多数企业技术开发能力比较薄弱，没有形成自己的核心技术。一些有相当
企业技术创新机制分析
企业技术创新机制分析 目前，我国各个地区的高新技术产业园区如雨后春笋般涌现，各地政府也往往对这种基于知识或创新的高新技术产业集群给予大力支持。然而，在高新技术企业产业园区内，技术创新在企业发展中的主体作用尤为突出。本文针对在产业集群的基础上，对高新企业技术创新的模式、动力机制、激励机制、约束机制等进行了一些探讨。 一、高新技术产业园区内企业技术创新模式分析 高新技术通常是由众多技术因子组成的，各技术因子并不是同步发展的，它们之间必然存在着技术势差，因而有核心和辅助之分。一般而言，技术的发展或技术创新首先是从核心技术的发展开始的。但是，随着时间的推移，辅助部分就会变成该技术“木桶”当中“最短的那块木板”，从而制约技术的整体发展，形成技术势差。因需求推动或技术推动，围绕这些性能相对较差的辅助部分将会形成创新源，表现为这一技术从高势能区向低势能区的方向流动。由于技术内部各因子的关联性和群体技术的关联性，当某一创新因子发生变化时，必然相应地使另一创新因子发生变化，从而产生多米诺骨牌一样的连锁效应。众多因子逐渐汇聚形成创新链条，最终将打破原有群体技术的内在平衡。随着这些技术的扩散和模仿，会围绕这些原创新展开一系列的二次创新，这些二次创新将完善原创新，并与之共同作用形成新的技术集群。因此，技术集群就是技术实际的存在形式和发展方式，或者说技术是以技术集群的形式存在和发展的。技术因子的内在关联性是高新产业集聚的内在原因。企业的竞争力最终要体现在其创新能力上，然而由于技术是由多个因子构成，以技术集群的形式存在和发展，从而仅仅依靠一两个企业自身的力量难已完成，必然需要借助外部的力量。这就要求企业与企业之间形成合作的企业网络，利用企业的外部性来为自己服务。对于高新产业来说，产业集聚是最有效的企业网络形式。能够使技术创新有条不紊进入良性运行之中。 二、高新技术产业园区内企业技术创新动力机制 1、市场需求的间接引力机制。市场需求是高新企业技术创新的源动力,市场既是企业技术创新活动的起点,也是技术创新活动价值得以实现的最终场所。市场需求包括消费者对高新技术产品在效用、价格、质量、数量上的需求,这些需求随着经济和社会的发展不断地变化。这就要求参与合作的企业应用新技术通过创新活动去满足不断变化的市场需求,并从中获得满足自身生存和发展的基础。
项目管理成功及失败经典案例
成功的项目管理案例： 古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。 背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。 团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。 最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的， 还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。 孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。 在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以搞定各种难题。西游记里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨；只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救。
两台服务器的集群方案
本文由ｓｚｇ８１贡献 ｄｏｃ１。 七台服务器的集群方案 在传统的终端／主机的网络模式时代，终端功能简单，无需维护工作，在主机一端进行专门的管理与维护，具有资源共享、便于 管理的特点。但是，主机造价昂贵，终端没有处理能力，限制了网络的规模化发展。之后的客户机／服务器模式推进了计算产业 的标准化和开发化的发展，为系统提供了相当大的灵活性，但是随着分布系统规模的规模扩大，系统的维护和管理带来了巨大 的开销。面向 Ｉｎｔｅｒｎｅｔ 的服务型应用，需要高性能的硬件平台作为支持，将并行技术应用在服务器领域中，是计算机发展的必然 趋势。并行处理技术在高性能计算领域中，高可用和高性能是集群服务器系统发展的两个重要方向。 集群的概念 集群英文名称是 ＣＬＵＳＴＥＲ，是一组相互独立的、通过高速网络互联的计算机，它们构成了一个组，并以单一系统的模式加以管 理。一个客户与集群相互作用时，集群像是一个独立的服务器。集群配置是用于提高可用性和可缩放性。和传统的高性能计算 机技术相比，集群技术可以利用各档次的服务器作为节点，系统造价低，可以实现很高的运算速度，完成大运算量的计算，具 有较高的响应能力，能够满足当今日益增长的信息服务的需求。 集群技术应用的需求 Ｉｎｔｅｒｎｅｔ 用户数量呈几何级数增长和科学计算的复杂性要求计算机有更高的处理能力，而 ＣＰＵ 的发展无法跟上不断增长的需求， 于是我们面临以下问题： ●大规模计算如基因数据的分析、气象预报、石油勘探需要极高的计算性能。 ●应用规模的发展使单个服务器难以承担负载。 ●不断增长的需求需要硬件有灵活的可扩展性。 ●关键性的业务需要可靠的容错机制。 ＩＡ 集群系统（ＣＬＵＳＴＥＲ）的特点 ●由若干完整的计算机互联组成一个统一的计算机系统； ●可以采用现成的通用硬件设备或特殊应用的硬件设备，例如专用的通讯设备； ●需要特殊软件支持，例如支持集群技术的操作系统或数据库等等； ●可实现单一系统映像，即操作控制、ＩＰ 登录点、文件结构、存储空间、Ｉ／Ｏ 空间、作业管理系统等等的单一化； ●在集群系统中可以动态地加入新的服务器和删除需要淘汰的服务器， 从而能够最大限度地扩展系统以满足不断增长的应用的需 要； ●可用性是集群系统应用中最重要的因素，是评价和衡量系统的一个重要指标； ●能够为用户提供不间断的服务，由于系统中包括了多个结点，当一个结点出现故障的时候，整个系统仍然能够继续为用户提供 服务； ●具有极高的性能价格比，和传统的大型主机相比，具有很大的价格优势； ●资源可充分利用，集群系统的每个结点都是相对独立的机器，当这些机器不提供服务或者不需要使用的时候，仍然能够被充分 利用。而大型主机上更新下来的配件就难以被重新利用了。 实现服务器集群的硬件配置 ●网络服务器 七台 ●服务器操作系统硬盘 七块 ●ＵＬＴＲＡ １６０ ＬＶＤ ＳＣＳＩ 磁盘阵列 一个 ●１８Ｇ ＳＣＳＩ 硬盘 十块 ●网络服务网卡 十四块 服务器集群的实践步骤 ●在安装机群服务之前的准备： １、 十四块 １８Ｇ ＳＣＳＩ 硬盘组成磁盘阵列，做 ＲＡＩＤ５。 ２、 两台服务器要求都配置双网卡，分别安装 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｗｉｎｄｏｗｓ Ｓｅｒｖｅｒ２００８ 操作系统，并配置网络。 ３、 所有磁盘必须设置成基本盘，阵列磁盘分区必须大于 ７ 个。 ４、 每台服务器都要加入域当中，成为域成员，并且在每台服务器上都要有管理员权限。 ●安装配置服务器网络要点 １、在这一部分，每个服务器需要两个网络适配器，一个连接公众网，一个连接内部网（它只包含了群集节点） 内部网适配器 。 建立点对点的通信、群集状态信号和群集管理。每个节点的公众网适配器连接该群集到公众网上，并在此驻留客户。 ２、安装 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｗｉｎｄｏｗｓ ２０００ Ａｄｗａｎｃｅ Ｓｅｒｖｅｒ 操作系统后，开始配置每台服务器的网络。在网络连接中我们给连接公众网的 命名为＂外网＂，连接内部网的命名为＂内网＂并分别指定 ＩＰ 地址为：节点 １：内网：ｉｐ：１０．１０．１０．１１ 外网 ｉｐ：１９２．１６８．０．１９２ 子网 掩码：２５５．２５５．２５５．０ 网关：１９２．１６８．０．１９１（主域控制器 ｉｐ） ；节点 ２：内网：ｉｐ：１０．１０．１０．１２ 外网 ｉｐ：１９２．１６８．０．１９３ 子网掩码： ２５５．２５５．２５５．０ 网关：１９２．１６８．０．１９１；节点 ３：内网：ｉｐ：１０．１０．１０．１３ 外网 ｉｐ：１９２．１６８．０．１９４ 子网掩码：２５５．２５５．２５５．０ 网关： １９２．１６８．０．１９１；节点 ４：内网：ｉｐ：１０．１０．１０．１４ 外网 ｉｐ：１９２．１６８．０．１９５ 子网掩码：２５５．２５５．２５５．０ 网关：１９２．１６８．０．１９１；节点 ５： 内
集群,抱团创新的有效模式
集群,抱团创新的有效模式 地理位置比邻国内一流大学的中关村，为什么 没有真正发展成为一个世界级科技创新创业 集群地？不妨借鉴美国硅谷成功集群的经验。 几周前，我在美国旧金山湾区小住，被朋友极力劝说不要搬回波士顿，一定要住在湾区。 其中最重要的理由，居然是：生活在硅谷的所在地湾区，人就会被无形地感染，总是琢磨着想干出点什么新东西出来，于是每个人都过得活力十足。 友人现在的职业是房产中介。但是，她已经在湾区有过好几次创业经历。现在的职业和她过去的各种尝试，完全大相径庭，但已步入中年的她，还是整天飞快地转脑筋，创意、追逐着各种新想法，继续做着创业梦。 硅谷：创新集结地 没错！旧金山湾区的硅谷，是个非常特别的地方。英国剑桥科学园、印度的班加罗尔、法国的索菲亚科技园，以及国内的各种“高科技园区”，都无法与硅谷相提并论。 这里聚集着全球密度最高的、来自世界各地的各种高素质人才。不仅有高科技人才，更有提供各种创业服务的风险投资家、咨询专家、猎头公司、会计和律师，为创业者提供
全方位的创新支持。例如：硅谷的高资本可得性，全球任何一个创新集结地都无从攀比。 硅谷内外，有一种自发的、非正规的社会网络。无论是那里企业内部松散扁平化的结构和文化，还是企业之间人员的频繁跳槽，甚至技术移民在母国和硅谷之间的流动，都在无形中促进了行业以及跨行业知识和创新理念的共享。 我的另一位生活在湾区的友人，近年来跳槽过好几次。出乎常人意料的是，他今年跳槽，是放弃了一家薪水丰厚、日趋成熟的高科技公司，而选择了一家飞速发展但还没上市的创业公司。据说，不算股权，友人现在的薪酬只有被放弃的那家高科技公司的1/6！ 硅谷特有的这种自发、非正规的社会网络状联结，不仅促使了地域中各方人才对新技术和新产业的集体分享学习，同时，创业者或创新者们能通过人才、技术和资本的自发重组，去追求各种最新机遇的行为，得到最大限度的鼓励。 随之，弥漫硅谷的创新和创业文化，也越来越厚密。 斯坦福：产学研结合地 最有特点的，大概是和硅谷的形成息息相关，在1950年代初创建了世界第一个科技工业园区的斯坦福大学了。惠普、苹果、太阳微系统、硅谷图形、雅虎、谷歌、思科、英特尔以及很多当今世界高科技领域的巨头公司的创建人，都是斯坦福大学的学生或教授。
项目管理最佳实践案例
项目管理最佳实践案例 主讲：陈宝光（通用管理、内训师培养高级讲师） 课程对象：企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。 【课程背景】 项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方，为什么会这样呢？其实每个项目在运行过程中，总会出现这样或那样的问题，比如：项目管理者的鼓励和推动不够 项目总监一开始就没有想透彻，项目团队的专家没有帮助领导整理思路 项目团队有经验的人手不足 中期设计开发的时候谁都有新要求 后期上线的时候大家方才如梦初醒：怎么是这么个东西 随着生产规范化、流程化，以及企业管理国际化的大环境下，越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中，项目经理都充当着非凡的角色，需要他们能够： 能够充分协调资源，保障项目有效运行， 制定详细的项目运行计划； 对项目各阶段的内容实施与进行动态跟踪； 促进多部门的沟通协作； 有效控制项目各阶段风险…… 以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。 特别推出《项目管理最佳案例实践》课程，重点面向企业中高层经理，项目经理、核心项目组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合万千项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想，熟练使用项目管理模版工具，进行实际项目练习，有效提高可操作性。 【课程价值】
全面认识项目管理，理解并掌握项目管理思维。 掌握项目管理工具及方法使用。 提高项目规划及管理能力。 提高项目计划能力，加强对项目的实施和控制能力。减少项目成本，提升管理效率。 【培训内容】 导入： 目管理的好处 第一单元：项目管理概论 有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用 视频案例： PMI与PMP PMI在项目管理的经验教训有哪些 第二单元：项目管理五大流程及项目流程之间的关系 1、启动流程 2、项目文件的展开 3、项目任务书 4、目标确定的标准 5、项目范围管理
搭建一个服务器集群
搭建一个服务器集群 包含负载均衡，HA高可用，MySQL主从复制，备份服务器，和监控服务器，服务用discuz 论坛演示 服务器配置如下 服务器名服务器ip服务器作用 backup192.168.199.180备份+zabbix监控+NFS Nginx1192.168.199.142主Director Nginx2192.168.199.145从Director Apache1192.168.199.200Apache1 Apache2192.168.199.210Apache2 Apache3192.168.199.233Apache3 Mysql1192.168.199.126主mysql Mysql2192.168.199.131从mysql Mysql3192.168.199.197从mysql VIP192.168.199.3Apache负载均衡VIP 在所有服务器上操作 #关闭selinux sed-i's/SELINUX=enforcing/SELINUX=disabled/'/etc/selinux/config&&setenforce0; #清空iptables iptables-F&&service iptables save; #安装nfs服务 yum install-y nfs-utils epel-release 配置backup服务器 mkdir-p/data/discuz#建立discuz应用目录 mkdir/opt/backup#建立backup目录 #设置目录的属主和属组 chown-R shared:shared/data/discuz chown-R shared:shared/opt/backup vi/etc/exports#设置共享目录 /data/discuz/192.168.199.0/24(rw,sync,all_squash,anonuid=500,anongid=500) /opt/backup/192.168.199.0/24(rw,sync,all_squash,anonuid=500,anongid=500) /etc/init.d/rpcbind start;/etc/init.d/nfs start#启动NFS服务 配置mysql服务器 #挂载NFS服务器backup目录 mount-t nfs-onolock192.168.199.180:/opt/backup/opt vi/etc/fstab 192.168.199.180:/opt/backup/opt nfs nolock00 安装MySQL #在3台mysql服务器上下载mysql5.7的二进制安装文件
项目管理案例分析
省自学考试 《项目管理案例分析》实践考核报告 题目：案例一、案例五 考生： XXXXXXX 考核号： XXXX 号： XXXXXXXXXXXX 考核教师：
目录 案例一:微软公司办公商务单位—Winword之成败 1你认为WinWord的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有那些 (3) 2 WinWord的项目管理过程中存在哪些问题 (4) 3 WinWord开发项目中，采取了怎样的组织形式？ (5) 案例五：石化公司低密度聚乙烯装置的风险管理 1根据石化公司对LDPE项目的敏感性分析表，请回答什么是敏感性分析，从敏感性分析表中能得出什么结论 (6) 2结合石化公司LDPE项目回答项目风险应对的方法和手段有哪些？具体如何操作 (6) 3具体分析石化公司LDPE项目可能存在的风险 (8)
案例一：微软公司办公商务单位—WinWord之成败 问题1：你认为WinWord的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有那些？ （1）WinWord的开发项目从总体上看还是成功的，从以上的案例可看出，winword的开发是非常不容易的，从开始的筹备到最后的成功发行面临了巨大的压力的同时也带来了技术的创新，引发了新的软件技术革命。该文字处理程序是微软Microsoft Office组件的一部分，它虽然延期完成，但总体上的技术性能得以实现，这是从顾客使用的普遍性程度上能够看出来的，所以这一项目还是被顾客所广泛接受的，所以还是成功的，但是其中的瑕疵也是需要修改的。 （2）影响项目成功的决定因素主要有公司、项目本身和客户三方面的因素：①最主要的还是公司的因素，公司的选择对于项目成败关系非常重大，项目公司的总体经验和实力还表现在能否正确、妥善的处理项目实施阶段的各种问题。首先，公司要制定正确的经营战略，提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。诚信经营，树立良好的信誉和企业形象，根据市场需求生产适销对路的产品。注重产品质量，提高产品的科技含量。自觉适应市场规则。并且为了防止上述问题的发生，需要设计合理的项目管理结构，保证项目的各个投资者有充分的利益需求而投入足够的资源承担起项目的管理责任，建立一支有经验的尽职的经营管理队伍。同时，注意建立相应的平衡制约机制，明确规定项目的决策程序，保护其他投资者的利益。公司必须对各种风险有清楚的认识，较好的处理各种风险。对于如此复杂而种类繁多的风险，公司应具备较强的风险管理能力，应尽可能的采取多种方法降低风险，如进行细致的场地调查、市场调查、准备备用方案、进行竞争控制以及取得货币可兑换性担保，等等。 ②项目本身的因素：项目成功的最重要因素之一是项目是否可行，尤其是项目在经济上是否可行。在项目初期，发起人应进行可行性研究，确定项目的可行性，可行性研究应该证明项目在不同方案下的财务和经济均是可行的。在进行可行性研究时应该对项目进行认真规划，增强项目的吸引力。在选择项目时，首先应考虑项目的必要性，即该项目是否很需要。包括项目是否在国家允许私人投资进入的产业围，特别是项目是否是国家急需建设的基础设施。在考虑项目的必要性时，
售后服务集群服务器安装
（售后服务）集群服务器安 装
WIN2Kadvanceserver集群服务器安装 壹：安装要求 1．软件要求 于群集里的所有计算机上，均安装了MicrosoftWindows2000AdvancedServer或 Windows2000DataCenterServer。 2．硬件要求 群集服务节点的硬件，必须满足Windows2000AdvancedServer或Windows2000DataCenterServer的硬件要求。这些要求可于产品兼容性查找页面找到。 群集硬件必须是于群集服务硬件兼容性列表里的（HCL）。到Windows硬件兼容性列 表中，查询群集，就能够找到最新的群集服务HCL。 俩台满足HCL的计算机，分别具有如下配置： 有所安装的Windows2000AdvancedServer或 Windows2000DataCenterServer的启动盘。该启动盘不能位于下面 所描述的共享存储总线上。 共享的磁盘有独立的PCI存储适配器（SCSI或光纤）。启动盘适配器 除外。 群集里的每台计算机有俩块PCI网络适配器。 有HCL兼容的外部存储单元，它跟所有的计算机相连。它被作为群 集磁盘使用。建议使用独立磁盘冗余阵列（RAID）。 用存储线缆，将共享设备连接到所有的计算机。可参考制造商的指南， 配置存储设备。 3．网络要求 唯壹的NetBIOS群集名。 五个独立的、静态的IP地址：俩个用于内部网的网络适配器(192.0.0.1、192.0.0.2)， 俩个用于外接公众网的网络适配器（10.10.100.1、10.10.100.2），壹个用于群集本身 （10.10.100.3）。
产业集群合作创新网络形成的行为模型分析(精)
产业集群合作创新网络形成的行为模型分析 李萍1闫秀霞2 (1. 山东理工大学,山东淄博255049 摘要:尽管有研究表明产业集群合作创新网络能给集群内的企业带来创新优势,但产业集群合作创新网络的形成有其复杂的机制。基于博弈论的相关知识,构建了产业集群合作创新网络形成的行为模型,通过该模型的分析,探讨了产业集群合作创新网络形成的行为的优势以及约束条件。 关键词:产业集群;合作创新网络;激励模型。 中图分类号:F 文献标识码: A The formation of industrial clusters acts of co-innovation network model analysis Li Ping Yan Xiu-xia (Shandong University of Technology School Shandong Zibo 255049 Abstract:Although studies have shown that industrial clusters co-innovation networks of enterprises within the cluster can give new advantages, but the industrial cluster formation of collaborative innovation networks has its complicated mechanism. Based on knowledge of game theory to build the industrial cluster cooperation and innovation network formation behavior model, through the analysis of the model, it
全球最成功的项目管理实战案例
向波音公司学项目管理--------读《全球最成功的项目管理实战案例》 携手合作、梦想蓝图、明确目标、项目计划、人人参与、从数据求解 放、透明管理、适度抱怨是可以接受的、提出计划-寻求办法、彼此倾听-相互帮助、保持心情愉快、享受工作乐趣，美国著名项目管理专家詹姆斯?刘易斯的著作《全球最成功的项目管理实战案例》，主要从波音公司的777飞机研制项目的成功完成，总结出成功项目管理的黄金法则，分别是：携手合作、梦想蓝图、明确目标、项目计划、人人参与、从数据求解放、透明管理、适度抱怨是可以接受的、提出计划-寻求办法、彼此倾听-相互帮助、保持心情愉快、享受工作乐趣，这十二个法则指导了777飞机项目从启动、计划到执行控制、最后顺利交付客户的全过程，历经5年、遍布44个国家、涉及人员成千上万。777的成功不仅仅是工程技术上的成功，也使得整个波音公司在项目管理水平上取得了长足的进步。作为传统的家电制造企业，我们可以从波音公司学到哪些项目管理的理念和技能呢？ 777项目的成功首先是项目战略定义的正确。这里有两个要素：一是要和该项目所有干系人进行充分的沟通，了解、分析、过滤与项目任何相关的信息；二是要将项目战略和最大干系人的需求紧密结合起来。在777项目启动之初，项目团队就与设计人员、市场销售人员、采购、法律顾问、客服人员及工程人员一起合作，了解什么样的飞机更适合消费者的需求、对消费者更加友好，如何便于制造，如何方便维修等等，然后将收集到的信息进行分析、过滤。在对所有的信息进行前期处理之后，还要进行权重的排序，把最大干系人（消费者）的要求和项目目标紧密结合起来。项目战略类似于我们公司做的产品规划，项目战略的成功可以保证我们是在“做正确的事”，即做适合市场的产品，不做完美的产品，不做“无头小鸡”项目（杀鸡时先去掉脑袋后身子还在动，而实际上鸡已经死了，因为死亡信息的传递太慢了，意指注定死亡的项目还要继续做）。在制定项目战略的过程中，“携手合作”是波音公司一条人人自觉遵循的行为准则，也是保证制定正确的项目战略的要求之一。 我们了解了波音公司如何制定项目战略之后，再来看看他们是如何描绘项目目标即“梦想蓝图”的。在PMI的专用教材PMBOK的定义里，项目目标要做到“SMART”原则，即具体的、可测量的、可达到的、现实的、有时间限制的，分别是以这五个英文单词为开头的字母组成。在777项目启动之初，项目经理艾伦?穆拉利就为人们描绘了项目目标：“炎热一日跨越丹佛和火奴鲁鲁”，并且把它制成卡通形的徽章给成员佩戴，以便让大家时刻了解团队的“梦想蓝图”。一旦定下了项目目标，就不能随便偏移，一定要“咬住青山不放松”，“以终为始”，让它成为我们一切工作的出发点。在史蒂芬?柯维博士的《高效能人士7个习惯》中，他提出了一个有趣的观点：任何创造实际是经过2个层次，一次是“心智的创造”，在项目管理过程中可以指制定项目的目标，另一次才是“实际的创造”即执行项目目标。其中心智的创造（制定目标）尤为重要，因为它是做事的源头和起始，难度更大，更为难能可贵。在我们平常的项目管理过程中，我们的产品一般也会以按财季上市为目标（例如2006年4月10日完成量试，2006年4月20开始批量），这就是我们团队的目标，我们的“梦想蓝图”，应该让公司内外所有的项目干系人都了解这个目标并且要考虑自己该如何去做才能最终达成我们的“梦想蓝图”。 没有目标就无法做计划，没有计划就无法去控制，因为你不知道你现在身处的地方和你应该在的地方是不是同一个地方。在有项目运作的组织里，我们经常会听到这样的话：“时间太紧了，哪有时间做计划，赶紧干吧”。有一份调查，当被问及项目成功最密切的因素是什么时，被调查者的回答显示好的计划和对客户需求的正确理解高居前两位。人们总是有时间去返工而没有时间去做计划，在公司传统的开发流程中，也是奉行着项目任务来了就开干的作风，很少有人去考虑项目组成员坐在一起大家来制定一个可行的计划。而在国际领先的产品开发流程IPD中，在概念阶段就严格规定了所有项目成员都要参与制定计划，并且在计划阶段还要进行调整。在波音公司，项目计划的制定是一个人人参与的过程，协同的项目计划使所有人的步调一致，大家的语言一致，因此可以避免项目中出现不规则的“布朗运动”。 有了计划，我们就有了路标，就要去执行，就要去“正确的做事”。执行的方法可以通过流程去引导，执行的效果可以通过计划去控制，但在项目执行的过程中，有一些大家公认的、形成习惯的行为模式也是必要的。在波音公司，倡导的是“从数据求解放、透明管理、适度抱怨是可以接受的、提出计划-寻求办法、彼此倾听-相互帮助”等管理法则。基础数据的整理和分析是一个比较烦琐的过程，但对于及时发现一些项目风险和遗漏之处以及提高项目管理水平等方面都有益处，同时，也可以作为历史的经验库供后来者借鉴，提升整个公司的项目管理成熟度水平。“透明管理”在波音公司的由来是在一次777项目例会上，有一个人报告了本部门的工作进展，当他结束发言时，来自另外一个部门的人说：“我们不这么认为”，并给出了一些相反的陈述。然后第一个人承认自己没有完全说出目前项目面临的问题。于是大家就提出“不能一边保密，一边管理，如果大家都保守秘密的话，那干脆都回家去好了”。这就是这个法则“透明管理”