监理工程师案例分析考试题库及答案

监理工程师案例分析考试题库及答案

本试卷为案例分析题（共6题，每题20分），要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。

试题一

某工程分A、B两个监理标段同时进行招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A或B标段进行投标。工程实施过程中，发生如下事件：

【事件1】：在监理招标时，建设单位提出：

（1）投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩；

（2）应组织外地投标人考察施工现场；

（3）投标有效期自投标人送达投标文件之日起算；

（4）委托监理单位有偿负责外部协调工作。

【事件2】：拟投标的某监理单位在进行投标决策时，组织专家及相关人员对A、B两个标段进行了比较分析，确定的主要评价指标、相应权重及相对于A、B两个标段的竞争力分值见表2014—2—1。

表2014-2-1 评价指标、权重及竞争分值

【事件3】：建设单位与A标段中标监理单位按《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202）签订了监理合同，并在监理合同专用条件中约定附加工作酬金为20万元/月。监理合同履行过程中，由于建设单位资金未到位致使工程停工，导致监理合同暂停履行，半年后恢复。监理单位暂停履行合同的善后工作时间为1个月，恢复履行的准备工作时间为1个月。

【事件4】：建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工合同，施工单位按合同约定将土方开挖工程分包，分包单位在土方开挖工程开工前编制了深基坑工程专项施工方案并进行了安全验算，经分包单位技术负责人审核签字后，即报送项目监理机构。

问题：

1、逐条指出事件1中建设单位的要求是否妥当，并对不妥之处说明理由。

2、事件2中，根据表2—1，分别计算A、B两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得分，并指出监理单位应优先选择哪个标段投标。

3、计算事件3中监理单位可获得的附加工作酬金。

4、指出事件4中有哪些不妥，分别写出正确做法。

参考答案

1、事件1中：

（1）不妥。理由：不得以特定行政区域的监理业绩限制潜在投标人。

（2）不妥。理由：没有组织所有投标人考察施工现场。

（3）不妥；理由：投标有效期应自投标截止之日起算。

（4）妥当；理由：符合相关规定。

2、事件2中：

（1）相对于A标段的加权得分；25、17、20、9、10、8；

综合评价得分：8925+17+20+9+10+8=89

（2）相对于B标段的加权得分；20、20、16、15、7、6；

综合评价得分：8420+20+16+15+7+6=84（3）应优先投标A 标段。

3、事件3中，附加工作酬金=（1+1）×20=40（万元）

4.事件4中的不妥之处及正确做法如下：

（1）不妥之处：深基坑工程专项施工方案由分包单位技术

负责人审核签字后报送项目监理机构；正确做法：专项施工方案应经施工单位技术负责人审核签字。

（2）不妥之处：专项施工方案未经专家论证审查；正确做法：专项施工方案必须经专家论证审查。

（3）不妥之处：分包单位向项目监理机构报送专项施工方案；正确做法：应由施工单位报送项目监理机构。

试题二

某工程，实施过程中发生如下事件：

【事件1】：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划；同意技术负责人要求委托具有类似工程经验的副总工程师审批监理规划；不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。

【事件2】：专业工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其它开工条件尚不具备。

【事件3】：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人

员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。

【事件4】：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。

问题：

1、指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

2、指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。

3、指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

4、分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。

参考答案

1、事件1、

（1）不妥：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划；

正确做法：应该在收到设计文件后就开始编制监理规划。

（2）不妥：同意技术负责人委托副总工程师审批监理规划不妥；

正确做法：。监理规划必须由监理单位技术负责人审批。

（3）不妥：不同意总监代表人选；

正确做法：。总监代表的任职条件符合要求，应同意。

2、事件2中，工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成；施工组织设计已由总监理工程师签认；施工机械具备使用条件；主要工程材料已落实。

3、事件3中，总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下：

（1）不妥之处；安排专业监理工程师审批监理实施细则；

正确做法：应由总监理工程师审批。

（2）不妥之处：委托总监理工程师代表负责调配监理人员；

正确做法：应由总监理工程师调配。

（3）不妥：委托总监理工程师代表检查监理人员工作；

正确做法：应由总监理工程师检查。

（4）不妥。委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查；

正确做法：应由总监理工程师参与。

4、事件4中，建设单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故的责任承担如下：

（1）建设单位有责任，因建设单位不同意总监理工程师签发《工程暂停令》。

（2）施工单位有责任，因施工单位收到《监理通知单》后拒不整改。

（3）总监理工程师有责任，因没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。

试题三

某工程，实施过程中发生如下事件：

【事件1】：施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括：

（1）实验室的资质等级及试验范围；

（2）试验项目及试验方法；

（3）试验室技术负责人资格证书。

专业监理工程师审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。

【事件2】：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。

【事件3】：施工过程中某工程部位发生一起质量事故，需加固补强。施工单位编写了质量事故调查报告和相关处理方案，征得建设单位同意后即开始加固补强。

【事件4】：工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。

问题：

1、针对事件1，专业监理工程师要求补充的内容有哪些？

2、分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。项目监理机构应如何处置这批材料？

3、分别指出事件3中施工单位和建设单位做法的不妥之处。写出项目监理机构处理该事件的正确做法。

4、事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确？说明理由。

参考答案

1、事件1中，专业监理工程师要求补充的内容有：

（1）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。

（2）试验室管理制度。

（3）试验人员资格证书。

2、事件2中：

（1）施工单位不妥之处：未报验建设单位采购的进场材料

即开始使用；

理由：建设单位供应的材料使用前，由施工单位负责检验。

（2）建设单位不妥之处：拒绝支付材料检验费用；

理由：检验费用由建设单位承担。

（3）项目监理机构的处置：应要求将这批材料撤出施工现场。

3、事件3中：

（1）施工单位不妥之处：未向项目监理机构报送质量事故调查报告；

（2）建设单位不妥之处：未经相关单位认可就同意加固补强处理方案。

（3）项目监理机构正确做法：审查施工单位报送的质量事故调查报告和经设计等单位同意的处理方案，跟踪检查处理过程，复查处理结果。

4、事件4中：

（1）总监理工程师未组织工程竣工预验收不妥。

正确做法：总监理工程师应组织工程竣工预验收，并签署单位工程竣工验收报审表。

（2）建设单位的做法不正确。

理由：建设单位收到工程质量评估报告后，应组织工程验收。验收合格并备案后方可使用该工程。

试题四

某工程，实施过程中发生如下事件：

【事件1】：工程开工前施工单位按要求编制了施工总进度计划和阶段性施工进度计划，按相关程序审核后报项目监理机构审查。专业监理工程师审查的内容有：

（1）施工进度计划中主要工程项目有无遗漏，是否满足分批动用的需要。

（2）施工进度计划是否符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。

【事件2】：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；合同与信息管理；监理工作设施。总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内容。

【事件3】：工程施工过程中，因建设单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化，项目监理机构组织修改了监理规划。

【事件4】：专业监理工程师现场巡视时发现，施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺，要求施工单位报送该新工艺的相关资料。

【事件5】：施工单位按照合同约定将电梯安装分包给专业安装公司，并在分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全

责。电梯安装时，分包单位拆除了电梯井口防护栏并设置了警告标志，施工单位要求分包单位设置临时护栏。分包单位为便于施工未予设置，造成1名施工人员不慎掉入电梯井导致重伤。

问题：

1、事件1中，专业监理工程师对施工进度计划还应审查哪些内容？

2、事件2中，监理规划还应补充哪些内容？

3、事件3中，写出监理规划的修改及报批程序。

4、写出专业监理工程师对事件4的后续处理程序。

5、事件5中，写出施工单位的不妥之处。指出施工单位和分包单位对施工人员重伤事故各承担什么责任？

参考答案

1、事件1中，专业监理工程师还应审查的内容：

（1）施工进度计划是否符合施工合同中工期的约定；

（2）施工顺序的安排是否符合施工工艺要求；

（3）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划是否满足施工进度计划的需要。

2、事件2中，监理规划还应补充的内容：监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；安全生产管理的监理工作；组织协调。

3、事件3中，监理规划的修改及报批程序如下：

1）由总监理工程师组织专业监理工程师修改；

2）经工程监理单位技术负责人审批后报建设单位。

4、事件4的后续处理程序如下：

（1）审查施工单位报送的新工艺的质量认证材料和相关验收标准的适用性；

（2）必要时，应要求施工单位组织专题论证；

（3）审查合格后报总监理工程师签认。

5.事件5中：

（1）施工单位不妥之处：分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责。

（2）责任：分包单位应承担主要责任；施工单位应承担连带责任。

试题五

某工程，建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，包括A～I共9项工作，合同工期200天；与乙施工单位签订了设备安装施工合同，包括P、Q共2项工作，合同工期70天。

经甲乙双方协调，并经项目监理机构批准的施工进度计划如图2014-5-1所示。工程施工过程中发生如下事件：

【事件1】：工作B、C和H均需使用土方施工机械，由于机械调配原因，施工单位仅安排一台土方施工机械进行工作B、C

和H的施工作业。

【事件2】：甲施工单位施工的设备基础（工作F）验收时，项目监理机构发现设备基础预埋件位置与运抵施工现场待安装的设备尺寸不一致。经查，是因设计单位原因所致。

设计单位修改了设备基础设计图纸并按程序进行了审批与会签，甲施工单位按照变更后的设计图纸进行了返工处理，发生费用5万元。处理该变更用时20天。甲施工单位在合同约定的时限内通过项目监理机构向建设单位提出了费用补偿5万元和工程延期20天的要求。

【事件3】：受到事件2的影响，乙施工单位窝工损失2万元。乙施工单位在合同约定的时限内通过项目监理机构向建设单位提出了费用补偿2万元和工程延期20天的要求。

【事件4】：工作G经项目监理机构验收后进行了覆盖，项目监理机构又对工作G的施工质量提出复验要求，甲施工单位不同意复验，项目监理机构坚持要求复验，甲施工单位进行剥离后，复验结果表明工程质量合格。

问题：

1、事件1中，在不改变施工总工期和各项工作工艺关系的前提下，甲施工单位应如何安排B、C和H三项工作的施工顺序？为完成B、C和H三项工作，土方施工机械在施工现场的最少闲置时间是多少天？

2、写出事件2中项目监理机构处理该设计变更的程序。

3、事件2中，项目监理机构是否应批准甲施工单位提出的费用补偿和工程延期要求？分别说明理由。

4、事件3中，项目监理机构是否应批准乙施工单位提出的费用补偿和工程延期要求？分别说明理由。

5、事件4中，甲施工单位和项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。

参考答案

1、事件1中：

（1）施工顺序：C→B→H；50-40=10天；

（2）土方施工机械最少闲置时间是10天。

2、事件2中，项目监理机构处理设计变更的程序：

（1）对变更费用和工期影响作出评估；

（2）与建设单位、施工单位共同协商确定费用及工期变化；

（3）会签《工程变更单》；

（4）监督甲施工单位返工处理。

3.事件2中：

（1）项目监理机构应批准费用补偿5万元；

理由：返工处理费用非甲施工单位原因造成的，属建设单位原因。

（2）项目监理机构不应批准工程延期20天，应批准工程延期10天；

理由：工作F的工作时间增加非甲施工单位原因造成的，但工作F有10天的总时差，只影响工期10天；故应批准工程延期10天。（因为该施工进度计划关键线路为：1→2→3→5→8→9→11→12，F工作不在关键线路上，7→8工作有10天的机动工作时间）。

4.事件3中：

（1）项目监理机构应批准费用补偿2万元；

理由：窝工损失由非乙施工单位原因造成的，属建设单位原因。

（2）项目监理机构不应批准工程延期20天，应批准工程延期10天；

理由：工作F的工作时间增加20天，但只影响工作P晚开始10天，故应批准工程延期10天。

5、事件4中：

（1）甲施工单位的做法不妥；

理由：甲施工单位不得拒绝项目监理机构的复验要求。

（2）项目监理机构的做法妥当；

理由：项目监理机构对隐蔽工程质量有疑问时，应坚持进行剥离复验。

试题六

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了合同，工程价款8000万元；工期12个月；预付款为签约合同价的15%。专用条款约定，预付款自工程开工后的第2个月起在每月应支付的工程进度款中扣回200万元，扣完为止；当实际工程量的增加值超过工程量清单项目招标工程量的15%时，超过15%以上部分的结算综合单价的调整系数为0.9；当实际工程量的减少值超过工程量清单项目招标工程量的15%时，实际工程量结算综合单价的调整系数为1.1；工程质量保证金每月按进度款的3%扣留。

施工过程中发生如下事件：

【事件1】：设计单位修改图纸使局部工程量发生变化，造价增加28万元。施工单位按批准后的修改图纸完成工程施工后的第30天，经项目监理机构向建设单位提交增加合同价款28万元的申请报告。

【事件2】：为降低工程造价，总监理工程师按建设单位要求向施工单位发出变更通知，加大外墙涂料装饰范围，使外墙涂料装饰的工程量由招标时的4200m2增加到5400m2；相应的干挂石材幕墙由招标时的2800m2减少到1600m2。外墙涂料装饰项目投标

综合单价为200元/m2，干挂石材幕墙项目投标综合单价为620元/m2。

【事件3】：经招标，施工单位以412万元的总价采购了原工程量清单中暂估价为350万元的设备，花费1万元的招标采购费用。招标结果经建设单位批准后，施工单位于第7个月完成了设备安装施工，要求建设单位当月支付的工程进度款中增加63万元；施工单位前7个月计划完成的工程量价款见表2014-6-1 表2014-6-1 计划完成工程量价款表

问题：

1、事件1中，项目监理机构是否应同意增加28万元合同价款？说明理由。

2、事件2中，外墙涂料装饰、干挂石材幕墙项目合同价款调整额分别是多少？调整外墙装后可降低工程造价多少万元？

3、事件3中，项目监理机构是否应同意施工单位增加63万元工程进度款的支付要求？说明理由。

4、该工程预付款总额是多少？分几个月扣回？根据表6—1计算项目监理机构在第2个月和第7个月可签发的应付工程款。

【答案】

1、事件1中，项目监理机构不同意施工单位增加28万元合同价款的申请。理由：施工单位未在合同规定的有效期内提出合同价款调增要求。

2、事件2中，外墙涂料装饰、干挂石材幕墙工程合同价款调整额如下：（1）外墙涂料装饰工程：

工程量增加：5400-4200=1200m2，1200/4200=28.6%>15%

工程款增加额：4200×15%×200+【5400-4200×（1+15%）】×200×0.9=22.86（万元）

（2）干挂石材幕墙工程：

工程量减少：2800-1600=1200m2，1200/2800=42.9%>15%

工程款减少额：2800×620-1600×620×1.1=64.48（万元）

（3）降低工程造价：64.48-22.86=41.62（万元）

3、事件3中，项目监理机构不应同意施工单位增加63万元工程进度款的支付要求。

理由：招标采购费用已包含在签约合同价中，不应再支付招标采购费用1万元，只支付62万元的设备采购增加额。

4、对工程预付款及应付工程款计算：

（1）工程预付款总额：8000×15%=1200（万元）

（2）分月扣回时间：1200/200=6（月）

（3）项目监理机构第2个月可签发的应付工程款：360×（1-3%）-200=149.2（万元）

（4）项目监理机构第7个月可签发的应付工程款：962×

（1-3%）-200=733.14（万元）

建设部监理工程师案例模拟题与答案

2009年建设部监理工程师案例模拟题及答案(共30题) 2０09年监理工程师考试案例分析冲刺题(1) 【背景材料】 北京某建设工程监理公司承接了某建设工程项目的监理任务。为了在建设工程实施过程中有效地进行目标控制,监理单位对项目总目标进行了分解。当工程进行到一定阶段后,监理单位将建设工程目标分解到分部工程和分项工程的层次。 【问题】 １.该监理单位分解该建设工程项目目标时应当遵循哪些原则? ２.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素? 【考点】 建设工程目标的分解。 【要点分析】 为了建设工程实施过程中有效地进行目标控制，仅有总目标还不够，还需要将总目标进行适当的分解。 【参考答案】 1.该监理单位分解该建设工程项目目标时应当遵循的原则有：

（1)能分能合； （2）按照工程部位分解，而不按照工种分解; (3)区别对待,有粗有细; (4)有可靠的数据来源; (5)目标分解结构与组织分解结构相对应。 2.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于: （1)工程进度所处的阶段； (2)资料的详细程度; (３)设计所达到的深度; (４）目标控制工作的需要。 【背景材料】 小方参加全国监理工程师考试，经考试合格,取得了《监理工程师执业资格证书》。在办理齐全所有手续后，小方完成了初始注册的申请。但是,由于存在着种种客观原因,在规定时间内小方未能完成初始注册，只得逾期初始注册。 在初始注册有效期内,小方更换了工作单位，因此提出了变更注册的申请。 至注册期满，小方仍要求继续执业，因此提出了延续注册的申请。 【问题】 1.小方申请初始注册和逾期初始注册时应当提交哪些材料？ 2.小方因工作变动而申请变更注册应当提交哪些材料? 3.小方申请延续注册时应当提交哪些材料? 【考点】 监理工程师执业资格注册。

监理工程师《案例分析》真题及答案

监理工程师《案例分析》真题及答案 第一题 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程师编制监理实施细则;④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;⑤监理员复核工程计量有关数据。 事件2：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，f分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。 表1-1 风险因素及应对措施表 事件3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。 事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年;②屋面防水工程为2年;③供热系统为2个采暖期;④装修工程为2年。 问题： 1、针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。

2、逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。 3、事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确的做法。 4、针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。 第二题 某工程，实施工程中发生如下事件： 事件1:一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。 事件2:工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。 事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。 事件4：施工单位编制了高大模板工程地专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。 问题： 1、指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。 2、针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置? 3、事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料? 4、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。第三题 某工程，实施过程中发生如下事件：

2019最新监理工程师《案例分析》考试题库及答案

2019最新监理工程师《案例分析》考试题库及答案

本试卷为案例分析题（共6题，每题20分），要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。 试题一 某工程分A、B两个监理标段同时进行招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A或B标段进行投标。工程实施过程中，发生如下事件： 【事件1】：在监理招标时，建设单位提出： （1）投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩； （2）应组织外地投标人考察施工现场； （3）投标有效期自投标人送达投标文件之日起算； （4）委托监理单位有偿负责外部协调工作。 【事件2】：拟投标的某监理单位在进行投标决策时，组织专家及相关人员对A、B两个标段进行了比较分析，确定的主要评价指标、相应权重及相对于A、B两个标段的竞争力分值见表2014—2—1。 表2014-2-1 评价指标、权重及竞争分值

【事件3】：建设单位与A标段中标监理单位按《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202）签订了监理合同，并在监理合同专用条件中约定附加工作酬金为20万元/月。监理合同履行过程中，由于建设单位资金未到位致使工程停工，导致监理合同暂停履行，半年后恢复。监理单位暂停履行合同的善后工作时间为1个月，恢复履行的准备工作时间为1个月。 【事件4】：建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工合同，施工单位按合同约定将土方开挖工程分包，分包单位在土方开挖工程开工前编制了深基坑工程专项施工方案并进行了安全验算，经分包单位技术负责人审核签字后，即报送项目监理机构。

问题： 1、逐条指出事件1中建设单位的要求是否妥当，并对不妥之处说明理由。 2、事件2中，根据表2—1，分别计算A、B两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得分，并指出监理单位应优先选择哪个标段投标。 3、计算事件3中监理单位可获得的附加工作酬金。 4、指出事件4中有哪些不妥，分别写出正确做法。 参考答案 1、事件1中： （1）不妥。理由：不得以特定行政区域的监理业绩限制潜在投标人。 （2）不妥。理由：没有组织所有投标人考察施工现场。 （3）不妥；理由：投标有效期应自投标截止之日起算。 （4）妥当；理由：符合相关规定。 2、事件2中： （1）相对于A标段的加权得分；25、17、20、9、10、8； 综合评价得分：8925+17+20+9+10+8=89 （2）相对于B标段的加权得分；20、20、16、15、7、6；

2017年监理工程师《案例分析》真题及参考答案

2017年监理工程师案例分析真题及参考答案 本试卷为案例分析题( 共6题，每题20分)，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。 试题一 某施工，实施过程中发生如下事件： [ 事件1 ]：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构： ①确定项目建立机构目标； ②确定建立工作内容； ③制定监理工作流程和信息流程； ④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 [ 事件2 ]：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔措施; ②审查确认分包单位资格; ③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施; ⑤审查分包单位资格; ⑥审批工程延期 [ 事件3 ]：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务； (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式； (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度； (4)审查施工组织设计； (5)对工程变更进行技术经济分析； (6)编制资金使用计划； (7)采用工程网络计划技术实施动态控制； (8)明确各级监理人员职责分工； (9)优化建设工程目标控制工作流程； (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作。 [ 事件4 ]：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容 问题： 1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的特点。 2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。 3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。 4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。 【答案解析】参考 问题1.事件1中，监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的特点如下： 1、(1)组建项目监理机构的步骤不妥之处；先是③制定工作流程和信息流程，然后再④进行项目监理机

监理工程师案例分析预测试题

监理工程师案例分析预测试题 简答题 1、某工程，实施过程中发生了如下事件。 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作作出如下安排： (1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员; (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。 事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 【问题】 1.事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

2.事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料? 3.事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。 4.事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。 2、某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护土方开挖工程。 施工过程中发生如下事件： 事件1：乙施工单位开挖土方时，因雨期下雨导致现场停工3天，在后续施工中，乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明的煤气管道，因抢修导致现场停工7天。为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工期延期10天和费用补偿2万元(合同约定，窝工综合补偿2000元/天)的请求。 事件2：为了赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按规定程序进行了报批。总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限，立即向甲施工单位签发《工程暂停令》，同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时报告了有关主管部门，后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。 事件3：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经项目经理签字后报总监理工程师审

全国注册监理工程师案例分析题及答案六.doc

1.某工程项目建设单位与监理单位签订了施工阶段委托监理合同。合同签订后第20天，监理单位将 监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师和总监理工程师代表的任命书通知了建设单位。监理机构组织形式如图1－1所示。 图1－1 直线职能制监理组织形式 在监理工作开展过程中，总监理工程师因尚兼任其他两项工程的总监理工程师，故将下列工作委托给总监理工程师代表： a.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 b.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作。 c.审查分包单位的资质，并提出审查意见。 d.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 e.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 f.审查批准承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划。 g.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 建设单位对监理机构组织形式及总监理工程师的工作安排提出如下 意见，要求监理单位整改： 1．考虑到该监理单位是某科研机构的监理公司，技术专家较多，希望发挥职能机构的专业管理作用，专家参加管理，减轻总监理工程师负担； 2．总监理工程师应亲自处理该项目的重要监理工作，不应将上述工作委托总监理工程师代表去做。 问题： 1．如图1－1所示，监理单位采用的是何种监理组织形式？这种监理组织形式有何优缺点？2．根据业主意见，监理单位应改为何种监理组织形式？画出更改后的监理组织形式示意图，并说明这种监理组织形式有何优缺点。

3．建设单位提出的第2条整改意见是否正确？在总监理工程师委托给总监理工程师代表的上述工作中那些是不能委托的？ 您的答案： 标准答案：答案与评分标准（20分） 1．（1）监理单位采用的是直线职能制监理组织形式（2分）。 （2）该种监理组织形式的优点是：保持了直线制组织统一指挥（0.5分）、职责清楚（0.5分）的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化（0.5分）的优点。缺点是：职能部门与指挥部门易产生矛盾（0.5分），信息传递路线长（0.5分）。 2．（1）根据业主意见，应改为如下图所示职能制监理组织形式（5.5分）： （2）这种监理组织形式的优点是: 加强了项目监理目标控制的职能化分工（0.5分），能够发挥职能机构的专业管理作用（0.5分）。缺点是: 可能产生矛盾命令（0.5分）。3．建设单位提出的第2条整改意见不完全正确（2分）。根据《建设工程监理规范》规定，总监理工程师可以将部分总监理工程师的工作委托给总监理工程师代表去做。但在上述委托的工作中，下述内容不得委托： （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责（1分）。 （2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则（1分）。 （3）根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作（1分）。（4）签发项目监理机构有关的工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单等文件和指令（2分）。 （5）签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算（1分）。 解析： 本题分数: 20.00 您的评分: 分

2019年监理工程师考试《案例分析》真题及答案

2019 年监理工程师考试《建设工程案例分析》已经考试完毕，下面是本科目2019 年考试真题。 一、暂缺 二、某工程，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位，并与项目混凝土 供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件： 事件 1：桩基验收时，项目经理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是由于预拌 混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后，专业分包单位提出因预拌混凝土由施工单位 采购，要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应 商考察，要求建设单位共同承担相应桩基处理费用。 事件 2：专业分包单位编制了深基坑土方开挖专项施工方案，经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业，并安排施工现场技术负责人兼任转职安全管理人员负责现场监督。专业监理工程师发现上述情况后及时报告总监理工程师，并建议签发《工程暂 停令》。 事件 3：在土方开挖工程中遇到地下障碍物，专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了 重大调整后继续施工。总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》。因专 业分包单位拒不停止施工，总监理工程师报告给了建设单位，建设单位以工期紧为由要求总监理 工程师撤回《工程暂停令》。为此，总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。 问题： 1.针对事件1，分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当，并说明了理由。 2.针对事件2，专业分包单位的做法有什么不妥?写出正确做法。

3.针对事件2，专业监理工程师的做法是否正确?说明专业监理工程师建议签发《工程暂停令》 的理由。 4.针对事件3，分别指出专业分包单位、总监理工程师、建设单位达到做法有什么不妥，并写出 正确做法。 答案： 1.(1) 专业分包单位提出的要求妥当。 理由 :因为预拌混凝t 是由施工单位负责采购，应由施工单位对其质量 负责。 (2) 施工单位提出的 要求不妥当。 理由 :施工单位负责采购的原材料，应对其质量负责。施工单位不能因建设单位共同参与预拌混 凝供应商考察为由,减轻自己应承担的责任。建设单位不承担该材料不合格的责任。 2.不妥之处 (1) “经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查”。 正确做法 :实行施工总承包的，专项施工方案应当由总承包施工单位技术负责人及相关专业分包 单位技术负责人签字。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当组织召开专家论证会。 不妥之处 (2) “报送项目监理机构审查的同时开始了挖掘作业”。 正确做法 :达到 - 定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

监理工程师案例分析常用公式

监理工程师《案例分析》常用公式汇总 案例分析的公式汇总 1.拟建项目主厂房投资=工艺设备投资×(1+∑Ki) 2.拟建项目工程费与工程建设其他费=拟建项目主厂房投资 ×(1+∑Ki) 3.预备费=基本预备费+涨价预备费 4.基本预备费=工程费与工程建设其他费*基本预备费率 涨价预备费P=∑It[(1+f)t一1] (其中：It=静态投资 f=上涨率) 5.静态投资=工程费与工程建设其他费+基本预备费 6.投资方向调节税=(静态投资+涨价预备费)*投资方向调节税率 7.建设期贷款利息=∑(年初累计借款+本年新增借款/2)*贷款利率 8.固定资产总投资=建设投资+预备费+投资方向调节税+贷款利息 9.拟建项目总投资=固定资产投资+流动资产投资 10.流动资金用扩大指标估算法估算： 流动资金：拟建项目固定资产投资*固定资产投资资金率 11.实际利率=(1+名义利率/年计息次数)年计息次数-1 12.用分项详细估算法估算流动资金 流动资金=流动资产-流动负债其中：流动资产=应收(预付)帐款+现金+存货 应收帐款=产成品=年经营成本/年周转次数 现金=(年工资福利+年其他费)/年周转次数 存货=外购原材料燃料动力+在产品+产成品 流动负债=应付帐款=外购原材料燃料=外购原材料燃料动力费/年周转次数 在产品=(年工资福利费+年其它制造费+年外购原材料燃料费+年修理费)/年周转次数 13.销售税金及附加=销售收入*销售税金及附加税率 14.所得税：(销售收入-销售税金及附加-总成本)*所得税率 15.年折旧费=(固定资产原值-残值)÷折旧年限=(固定资产总额-无形资产)(1-残值率)÷使用年限 (固定资产总额应包括利息) 16.固定资产余值=年折旧费*(固定资产使用年限-营运期)+残值 17.动态投资回收期=(累计折现净现金流量出现正值的年份-1)+(出现正值年份累计折现净现金流量绝对值/出现正值年份当年折现净现金

监理工程师2019年《案例分析》真题及答案(完整版)

监理工程师2019年《案例分析》真题及答案(完整版) 试题一 某工程，实施过程中发生了如下事件。 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排。 (1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，实行监理人员的 绩效考核，调换不称职监理人员。 (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的 内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相对应材料。 事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项 工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审 批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管 理员对现场施工安全实行监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程 师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机 构保存。 【问题】 1.事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出准确做法。 2.事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料?

3.事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出准确做法。 4.事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出准确做法。 参考答案 1.事件1中，总监理工程师对工作安排的不妥之处及准确做法如下。 (1)不妥之处：总监理工程师代表负责审核监理实施细则。 准确做法：由总监理工程师负责审核监理实施细则。 (2)不妥之处：总监理工程师代表调换不称职监理人员。 准确做法：由总监理工程师实行监理人员的调配，调换不称职的 监理人员。 (3)不妥之处：专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 准确做法：由总监理工程师负责处理合同争议、处理索赔。 2.事件2中，施工单位还应补充提交的材料： (1)企业资质等级证书、国外(境外)企业在国内承包工程许可证; (2)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 3.事件3中，施工单位项目经理做法的不妥之处及准确做法如下。 (1)不妥之处：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查 该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送。 准确做法：施工单位技术负责人审查该分项工程的专项施工方案，并附具安全验算结果，施工单位还理应组织专家对该分项工程的专项 施工方案实行论证、审查后，向项目监理机构报送。

监理工程师案例分析试题及答案

05年监理工程师——案例分析试题及答案 2006-3-14 11:31考试中心【大中小】【打印】【我要纠错】 一、某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后：由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： （1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作； （2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施； （3）由总监理工程师代表主持修订监理规划； （4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议； （5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。 在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装 单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。 问题： 1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。

2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》 写出正确做法。 3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什 么？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。 4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做 法。该费用损失应由谁承担？ 一、答案及评分标准（20分） 1、（1）妥当（0.5分）。 （2）不妥（0.5分）； 正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构（或总监理工程师）审核、签认（1 分）。 （3）不妥（0.5分）； 正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划（1分）。 （4）不妥（0.5分）； 正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议（1分）。 （5）不妥（0.5分）； 正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料（1分）。 2、不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价（1分）； 正确做法：项目监理机构（或总监理工程师）提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据（1分）。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议 为依据（2分）。 3、不正确（0.5分）； 理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权（1分）。 程序：项目监理机构（或专业监理工程师）审查总承包单位报送的分包单位资格报审表（1分）和分包单位的有关资料（2分）；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认（1.5 分）。 4、不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请（0.5分）； 正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出（1分），再由总承包单位向项目监理机 构提出（1分）。 费用损失由建设单位承担（1分）。

2017年监理工程师案例考题

2017年监理工程师《案例分析》考试真题及答案第一题 某施工，实施过程中发生如下事件： 1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期 事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 (4)审查施工组织设计 (5)对工程变更进行技术经济分析 (6)编制资金使用计划 (7)采用工程网络计划技术实施动态控制 (8)明确各级监理人员职责分工 (9)优化建设工程目标控制工作流程 (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作 事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容 问题：

1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。 2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。 3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。 4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。 第二题 某工程，参照定额工期确定的合理工期为1年，建设单位与施工单位按此签订施工合同，工程实施过程中发生如下事件： 事件1：建设单位提出如下要求：①总监理功臣是代表负责增加和调配监理人员;②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款③项目监理机构增加平行检验项目。 事件2：在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝，为此总监理工程师签发《工程暂停令》，经检测及设计验算，需进行加固补强，施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行出之后，签发《工程复工令》。 事件3：为使工程提前完工投入使用，建设单位要求施工单位提前3个月竣工。于是，施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案，提前拆除混凝土结构模板。专业监理工程师为此发出《监理通知单》 ，要求施工单位整改。施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复。专业监理工程师不再矜持整改要求，因气温骤降，导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度不足，发生了结构坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重伤和1100万元的直接经济损失。 问题： 1、指出事件1中建设单位所提出要求的不妥之处，写出正确的做法。 2、针对事件2，写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序。 3、针对事件3，分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级，并综合判断该事故的最终等级。 4、针对事件3的安全事故，分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任，并说明理由。 第三题

监理工程师案例分析练习题

监理工程师案例分析练习题 简答题 1、某工程，施工过程中发生如下事件： 事件1：施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计;施工组织设计经监理单位技术负责人签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。 事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。 事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。 事件4：主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土工程出现质量 问题，经分析，有以下原因： (1)现场施工人员未经培训。 (2)浇筑顺序不当。 (3)振捣器性能不稳定。 (4)雨天进行钢筋焊接。 (5)施工现场狭窄。

(6)钢筋锈蚀严重。 事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。 问题： 1、指出事件1中不妥之处，写出正确做法。 2、事件2中，总监理工程师的要求是否妥当?说明理由。 3、事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。 4、将项目监理机构针对事件4分析的(1)～(6)项原因分别归入影响工程质量的五大要因(人员、机械、材料、方法、环境)之中，并绘制因果分析图。 5、指出事件5项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。 2、某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排： (1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调配监理人员; (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

2018年监理工程师《案例分析》真题与解析 - 副本

2018年监理工程师《案例分析》真题 本试卷为案例分析题(共6题，每题20分)，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。 试题一 事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划送建设单位。 事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；④调解建设单位与施工单位的合同争议。 事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监通知单要求整改，并及时报告建设单位。 事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收（来源：建匠教育）。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。 问题： 1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 2.逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。 3.指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。 4.根据《建设工程监理规范》，指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。

试题二 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：项目监理机构发现某分项工程混凝土强度未达到设计要求。经分析，造成该质量问题的主要原因为：①工人操作技能差；②砂石含泥量大；③养护效果差；④气温过低；⑤未进行施工交底；⑥搅拌机失修。 事件2：对于深基坑工程，施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构审核的同时，即开始组织基坑开挖。 事件3：施工中发现地质情况与地质勘察报告不符，施工单位提出工程变更申请。项目监理机构审查后，认为该工程变更（来源：建匠教育）涉及设计文件修改，在提出审查意见后将工程变更申请报送建设单位。建设单位委托原设计单位修改了设计文件。项目监理机构收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工，并在施工前组织了设计交底。 事件4：建设单位收到某材料供应商的举报，称施工单位已用于工程的某批装饰材料为不合格产品。据此，建设单位立即指令施工单位暂停施工，指令项目监理机构见证施工单位对该批材料的取样检则。经检测，该批材料为合格产品。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工后的人员窝工和机械闲置的费用索赔申请。 问题： 1.针对事件1中的质量问题绘制包含人员、机械、材料、方法、环境五大因果分析图，并将①~⑥项原因分别归入五大要因之中。 2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。 3.指出事件3中项目监理机构做法的不妥之处，写出正确的处理程序。 4.事件4中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔申请？分别说明理由。 试题三 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视内容包括；①施工单位是否按工程设计文件进行施工；②施工单位是否按批的施工组织设计、（专项）施工方案进行施工；③施工

监理工程师考试案例分析历年真题及答案详解

监理工程师考试《案例分析》历年真题及答案详解1 市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图2-2所示 图2-2　二标段工程项目监理机构组织形式 　 一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要,总决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的织织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则:又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告:并安排专人主持整理项目的监理文件档案。总监理工程师强调，该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 　问题 　1.图2－２所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。 2.调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图,并说明其主要缺点。 　３．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。

４.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处,写出监理文件档案资料归档程序解题思路分析 本案例主要涉及监理组织结构和监理人员职责分工以及监理文件档案资料归档的相关内容。第一，应认真审题，在审题时应标出重点词,这些重点词就是解题的钥匙（如调整组织机构一段中“加强横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合,就是区分直线职能制和矩阵制的提示”；再如“安排总监理工程师代表”、“安排质量控制部”及“安排专人主持等也是考生全面审题的依据，第二,要看清问题,每个问题又可能分几问,抓住考点，言简意赅的回答，但对程序等问答题要尽量答全面。 参考答案及评分 1.图2-2所示项目监理机构属组织形式为直线型（1分)。 　 其主要优点是：组织机构简单(0.5分)，权力集中(0.５分），命令统一（0．5分）,职责分明（0.5分）,决策迅速(0.５分)，隶属关系明确(０.5分）。(P129) 　2．(１）矩阵制组织形式（1分) 　（2）该组织结构示意图如图２－3所示(５分）

监理工程师模拟试题——监理概论案例(附答案)1

监理工程师模拟试题——监理概论案例(附答案) 监理概论案例 案例一 【背景】 某监理单位受业主委托，全权对一写字楼工程进行施工阶段工程建设监理，并按GP—95—0202签订了监理合同。由于业主要缩短建设周期，采用了边设计，边施工。签订监理合同时，设计单位仅完成地下室施工图；施工单位已通过邀请招标选定但尚未签订合同。因此，业主口头提出监理单位3日内提交监理规划，并要求对设计图纸质量把关。 【问题】 一、项目总监理工程师为了满足业主的要求，拟订了监理规划编写提纲如下： 1 收集有关资料； 2 分解监理合同内容； 3 确定监理组织； 4 确定机构人员； 5 设计要把关，按设计和施工两部分编写规划； 6 图纸不齐，按基础、主体、装修三阶段编写规划。 你认为提纲中是否有不妥内容、为什么？ 二、总监理工程师提交的监理规划的部分内容如下： 1. 工程概况（略）； 2. 监理目标； 2.1 监理工作目标； 2.1.1 工期目标：24个月； 2.1.2 质量等级：优良； 2.1.3 投资目标：静态投资×××万元。 3. 设计阶段监理工作范围； 3.1 收集设计所需技术经济资料； 3.2 配合设计单位开展技术经济分析； 3.3 参与主要设备、材料的选型； 3.4 组织对设计方案的评审； 3.5 审核工程概算； 3.6 审核施工图纸； 3.7 检查和控制设计进度（略）。 4. 施工阶段监理工作范围； 4.1 质量控制； 4.1.1 事前控制； （1）审核总包单位的资质； （2）审核总包单位质量保证体系； （3）原材料质量预控措施； ┌────┬──────┬───────────┐ │材料名称│技术要求│质量控制措施与方法│ ├────┼──────┼───────────┤ │水泥│合格│出厂合格证进场复试报告│ ├────┼──────┼───────────┤ │钢筋│机械性能合格│出厂合格证进场复试报告│

2018年监理工程师考试《案例分析》真题及答案

案例一： 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。 事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会;②、组织审查施工组织设计;③、组织审核分包单位资格;④组织审查工程变更;⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。 事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。 事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。? 问题： 1.指出事件1中的不妥之处,写出正确仿法。 2.逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。 3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。写出要求施工单位整改的内容。

4.根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。 ? ?【参考答案】 问题1： 不妥1，监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划; 正确做法：监理合同签订及收到图之后，总监理工程师组织编写监理规划; 不妥2，监理规划报法定代表人审批; 正确做法：监理规划经总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。 不妥3，第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位; 正确做法：项目监理机构应在召开第一次工地会议前七天报送建设单位。 问题2： ①、组织召开监理例会;可委托; ②、组织审查施工组织设计;不可委托; ③、组织审核分包单位资格;可委托; ④、组织审查工程变更;可委托; ⑤、签发工程款支付证书;不可委托; ⑥、调解建设单位与施工单位的合同争议。不可委托; 问题3： (1)总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改。不妥 理由：因为存在严重安全事故隐患，总监理工程师应向施工单位签发《暂停令》，并及时通知建设单位。

监理工程师案例分析考试真题解析[1]1

2011年监理工程师案例分析考试真题（试题）全面解析 前言 《全国监理工程师执业资格考试轻松过关》丛书注自2011年问世以来，以其与众不同的高效、实用、精辟、独到，令许多读者在2011年度监理工程师考试中轻松地高分过关！读者纷纷来信致谢，对本系列丛书给予高度评价，以下仅略举一二。 考生陈某在来信中说：“《轻松过关》使我顺利通过了今年的监理工程师考试，四门一次性过关！以前，我考了4年一直没找到好的学习方法，今年幸亏找到您编写的这套书，圆了我的梦”。 考生张某来信说：“通过复习您的书让我各科都考了高分，在此向您献上真诚的感谢！我已把您的书推荐给了几个同事，都得到了一致的好评。” 考生李某来信感慨：“《轻松过关》使我受益匪浅，让我少走很多弯路，相见恨晚，感到很幸运手里有这套书”。 现提供2011年监理工程师执业资格考试案例分析试题解析，以飨读者。 需要说明的是，若有任何网站或其他媒介转载本文，必须全文转载（包括前言），否则，将追究侵权责任。 《轻松过关》丛书作者：马凯之注：该套丛书已于2012年初载誉重印。《2012年全国监理工程师执业资格考试轻松过关》全套六本，涵盖了监理工程师执业资格考试所有考试科目和考点，中国建筑工业出版社出版，作者：马凯之。 【2011年真题第一题】 某工程，监理合同履行过程中发生如下事件： 事件1:总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。 事件2:总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。 事件3:针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避，风险转移，损失控制，风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见表1-1 表1-1风险因素及应对措施