装修改造工程项目施工组织设计

11

一、工程概况 (2)

二、施工方案 (5)

三、施工预备 (14)

二、施工进度打算及保证措施 (34)

一、工程施工打算及其讲明 (34)

二、工期保证措施 (36)

三、平面布置 (38)

四、质量保证措施 (39)

五、安全保证措施 (53)

六、要紧机具使用打算 (59)

七、劳动力安排打算及措施 (60)

八、要紧材料、构件用量打算 (61)

九、现场文明施工措施 (62)

一、工程概况

(一)、项目名称：银行营业部装修改造项目

(二)、设计概况

1、天棚：华天牌100mm宽条形铝扣。

2、柜台顶部：基层为40*40角钢主龙骨架，二层为25*40杉木方龙骨，三层为九厘板，饰面为华天牌3mm复合铝塑板，。

3、室内墙面：

A：客户区、柜员区，基层为25*40杉龙骨(300*300方格)，二层为九厘板，饰面为华天牌3mm复合铝塑板，清缝5mm添黑色玻璃胶，踢脚板为华天牌太空黑双面复合铝塑板。

B：文件室、监控室、更衣室、职员休息区墙面为仿瓷涂料面饰乳胶漆。

C：卫生洗涤间为浅色系列内墙瓷砖。

D：理财区外隔断为12mm钢化磨砂玻璃，华天牌3mm厚铝塑板边框，内隔断为3mm厚铝塑板饰面，基层为钢结构框架。

E：室内独立柱采纳白珠白麻大理石饰面，靠墙柱采纳华天牌复合铝塑板饰面。

4、柜室内地面：

A：客户区：600*600鲸灰花岗岩，四周边镶600*200黑金沙花岗岩。

B：柜员区：600*600象牙白地砖。

C：主任室、监控室、更衣室、职员休息区等综合用房为600*600象牙的防滑地砖。

D：卫生洗涤间为300*300象牙白防滑地砖。

E：理财区室内为600*600鲸灰花岗岩。

5、柜台：

A：基层立面，台面均采纳现浇混凝土，饰面台面立面为进口深青A级大花绿大理石，正立面镶拼雅士白或幼纹大花白。

B：银斗，传音槽，防弹玻璃撑柱为1.2mm厚8K镜面不锈钢板牙型。银斗移动盖板为0.8-1.0厚白色透明有机板。

C：理财区矮柜台为钢结构龙骨，台面及外立面为干挂大理石造型，内为木制作办公桌。

6、安全防护门窗：各种规格门窗必须严格按照图纸要求制作或定制。

7、室外墙面：

A：室外门楣雨棚及幕墙：基层为50*50角钢主撑，40*40角钢龙骨，90型铝合金幕墙型材龙骨，饰面为华天牌4mm厚双面铝塑板。

B：外墙招牌和字体必须严格按照总行《储蓄所形象设计手册》要求制作安装，基层为50*50角钢龙骨，90型铝合金幕墙

型框架，饰面为华天牌4mm厚双面铝塑板。

C：室外墙面：采纳进口白珠白麻花岗岩挂贴灌浆工艺，柱角级窗台上下角磨法兰西边，柱中磨鸡嘴边造型，填充黑色玻璃胶清缝。

D：外墙面门窗全部采纳12mm钢化玻璃制作安装(铝合金推拉窗除外)。

8、室外地面：采纳2.5cm厚614号麻白花岗岩麻面板(火烧板)饰面(外梯级板为3.0cm厚板材)。

9、陈设

A：大堂经理、柜员桌、柜员制隔断必须图制作或订购。

B：休息室桌柜、主任室桌、柜椅、沙发、茶几、文件柜等可依照储蓄所场地、面积自制或选购。

C：柜员制隔断尺寸按图制作，其结构采纳大芯板(杉木芯)，外贴1.2mm厚浅色防火板，周边框深灰色硬塑装饰条收口。

D：各种业务指示识不符号需按形象手册要求制作和张贴。

10、监控、报警系统

A：ATM、客户区及柜员区均需装配监视摄像头。视频线路连接至监控中心。

B：各柜台需安装手动和脚踏报警按钮，并与110连网。

C：室外安装红外线监控报警装置，并连接至当地公安机关。

12、消防

A：必须严格按当地消防主管部门要求报建和组织施工。

B：各木制作部分基层刷防火涂料三遍，木制饰面后喷阻燃剂。

C：室内按要求配备灭火器和防毒面具，距所25M处内应有消火栓。

13、防弹

A：大理石柜台立面，台面银斗周围基层均采纳现浇混凝土。

B：各柜员台下部应留一洞口，作防弹掩体。

C：防弹玻璃必须按省分行保卫部门和集团购买委员会认可和指定的厂家订购，安装前应有保卫部门和当地公安部门作防弹实验检验，并严格按设计图纸安装。

14、电器设计：

A：不锈钢格栅灯嵌入安装条形铝扣板吊顶。

B：柜台各插座高度详见柜台大样图。

C：风幕机插座安装大厅门上方、显示屏、分体式空调壁挂机插座距吊顶300mm。

D：板开关+1.40m，开关箱、配电箱底高+1.50m，UPS电源与UPS插座组成独立供电系统。

E：各配电线均穿阻燃PVC管。

F：换气扇采纳400*150白铁皮方管就近接至外墙面，外墙面开口处加装防护网(按保卫部门要求)。

二、施工方案

1、工程项目组织机构:

为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“农行分理处装饰工程项目经理部”，经理部下设7个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的治理实施，各职能治理人员由具有高水平治理技能和责任心强的同志担任，专门工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。

现场组织治理机构图

2、各部门职责

(1)项目经理 1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。

2)

对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，

对履行合同条款负要紧责任。

3)对工程的施工治理各方面进行部署、指导及监督落实。

4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工能正常进行。

5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

(2)施工负责人

1)协助项目经理搞好全面协调治理工作，向项目经理负责。

2)抓好现场各种方案的落实。

3)与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度打算的完成。

4)制定各种治理制度和治理人员岗位责任制，加强人员的治理。

5)督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品爱护措施。

(3)项目技术负责人

1)实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进

性和可操作性。

4)及时解决施工中出现的技术质量问题。

5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工治理的各项措施。

6)在施工技术、工程质量等方面负要紧责任，向项目经理负责。

7)及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

(4)质检部

1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

2)负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。

(5)供应部

负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

(6)安全员

1)组织研究制定各种治理措施。对施工安全负要紧责任，向项目经理部负责。

2)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。

3)审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

4)定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

5)严格落实“长沙市有关施工现场治理的差不多标准和条例”，检查施工过程的落实情况。

（7）预算部

负责合同治理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。

3、总体部署原则

（1）以确保质量工期为原则，充分可能可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的阻碍以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法:在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时刻上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。

（2）总体施工顺序上，按照以下几个原则进行

1）为了成品的爱护，施工顺序安排从上往下施工；

2）在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；

3）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

4、施工协调治理

我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。

（1）与设计单位的工作协调。

1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。

2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3）对施工中出现的情况，除按监理的要求及时处理外，

还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。

4）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。

（2）与监理工程师的协调

1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准

的《施工组织设计》进行质量治理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，同意监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。

2）严格执行质量操纵、检查、治理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量治理工作中，维护好监理的权威性。

5、协调方式

(1)按总进度打算制定的操纵节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

(2)由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以

周为单位进行协调。

(3)会同建设单位代表定期（10天）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

(4)各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。依照工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

6、施工垃圾处理

现场垃圾采纳集中堆放，专人治理，统一搬运的方法。

7、施工临时用水打算

(1)施工用水

本工程施工的临时用水量要紧包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水

(2)水源选择

现场临时用水水源由建设单位提供施工现场的自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。

8、施工临时用电打算

(1)施工临时用电实施依据要紧依照现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）和《民用建筑电气设计规范》（SDJ8-97）实施。

(2) 施工临时用电组织实施打算

(3)施工临时用电系统

1)所用电器特征:

动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明要紧以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。

2)施工临时用电配电原则

采纳总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制，专用PE爱护接地线。动力配电采纳一机一闸，并加配自动脱扣漏电爱护开关。照明采纳专用回路供电。

3)临时用电安全技术措施

(A)分配电箱至开关箱线段采纳双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管爱护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。

(B)总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于6Ω。

(C)配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以阻碍操作、维修的杂物。

(D)进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。

(E)手持式或移动式电动工具电线采纳YZ-1000W橡皮套软电缆。

9、施工消防安全布置

明确标示清晰各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20m。

10、防雨措施

（1）工地设专人负责雨期施工应急，对材料仓库，施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查，安排专人经常检查，发觉问题及时解决，严禁带隐患施工。

（2）施工现场安排合理，库房周围要保证不受雨淋，防止材料受潮变形，造成白费。

（3）雨期材料进场，从采购到运输，再到下货，都要采取避雨措施，防备材料打湿受潮。

（4）安排专人收听天气预报，对仓库、施工机械进行全面

检查，做好下雨前的预备工作。

（5）对部分易受潮材料如石膏板、木板等，尽量安排雨前进场。

11、夜间施工技术措施

(1)由于本工程工程量较大、工期短，时刻紧，夜间施工必不可少。采纳两班倒制度，充分利用有效时刻和有效空间，以保证工程质量及工程工期。

(2)夜间施工时，尽量幸免噪声较大的作业工序，噪声大的作业工序尽量安排在白天进行，以免造成噪声扰民，阻碍他人休息。

(3)在夜间施工时要加强照明光亮，以幸免因光线和亮度不够而阻碍施工质量，幸免不必要的安全质量事故。

(4)夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。

三、施工预备

1、现场预备

(1)针对施工现场的特点，为保证施工现场的治理有序，拟在现场设立施工现场治理办公室，分设材料库房，进行封闭治理，现场治理人员、施工人员凭证进出。

(2)区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品爱护，入口设置门卫，强化施工现场治理，所有非施工人员进场要

得到项目部的许可，并有专人带领。

(3)制定施工机具需用动态打算，按进度的要求组织施工机械设备和工具进退场。

(4)建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

(5)施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。

2、技术预备

(1)熟悉工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。

(2)做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

(3)针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工治理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

(4)组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特不是《民用建筑工程室内环境污染操纵规范》，积极推广新技术，引进国

外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量，操纵氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。

(5)组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好工程的各项工作。

(6)全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

3、劳动力预备

(1)做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工治理教育，所有专门工种人员必须持证上岗。

(2)依照施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，幸免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。

4、材料预备

(1)关于未确定品牌规格的材料，供应部提早派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对要紧材料提早进行预定预备。

(2)项目部编制“材料打算”，供应部按打算将材料提早采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时刻等条款严格要求，提早对供应厂家进行考察。各项要紧

材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。

5、机械设备预备

进场施工之前，派机电专职人员对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。

四、要紧工程项目的施工程序和施工方法

1、总施工工艺流程(流程图见下页)

依照建设单位提供的施工现场，首先对现有成品进行分离爱护，对部分原装修进行拆除，施工区域做到全封闭施工。依照现场平面布置安排库房和办公室，然后按吊顶工程，墙面工程，地面地砖铺装，油漆涂料施工，竣工清理拆除、资料整理和移交的次序施工。

2、吊顶工程施工工艺

1）材料讲明

铝方扣板吊顶，通常情况下其龙骨连接件与饰面材料板差不多上配套使用的，能够直接采纳厂家配套生产的龙骨和吊杆配件即可。

2）施工工艺

弹顶棚标高水平线→划龙骨分档线→专业管线安装→安装主龙骨→安装次龙骨→安装罩面板

室内改造装饰工程施工组织设计

1.概述 1.1编制说明及依据 我公司的克拉玛依市中心医院食堂改造工程项目部，认真研究了设计图纸后，为了能取得中心医院食堂改造装饰工程的完美结果，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本装修改造施工组织设计。本施工组织设计是指导本次改造装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅：编制本施工组织设计方案的主要依据： 1.克拉玛依市中心医院食堂改造工程招标文件 2.克拉玛依市中心医院食堂改造工程施工图纸 3.工程技术规范： 《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—2002） 《建筑工程质量验收规范》(GB50016-2006) 《建筑安装分项工程施工工艺规程》（DBJ01-26-96） 《建筑结构焊接规程》（JGJ81-91） 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222） 《建筑设计防火规范》（GBJ16） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（B650209-2002） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） 《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分） 及公司的相关规程和技术要求 1.2本工程拟实施的施工目标 我公司将充分利用我公司在人力组织、材料供应、及机械设备上的优势，和成熟的装饰施工工艺，迅速组织我公司具有优秀业绩和丰富施工经验的管理人员，组成高效精干的项目部，以优质服务，精心施工，确保实现以下目标： 1.2.1工程质量目标 该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准，严格要求、精心施工，确保工程以高效、优质的目标。材料选用满足设计防火要求。在ISO9002管理体系下，按设计要求，按时、保质、保量完成，工程质量等级达到分部分项合格率100%。 1.2.2装饰效果及功能目标 严格按照图纸施工，符合设计要求。 1.2.3施工工期目标 根据招标文件确定的竣工日期，本次装饰工程的计划工期为45天。 1.2.4安全、文明施工目标 本工程严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）要求，采取有效措施杜绝重大伤亡事故

房屋改造装修工程施工组织设计

房屋改造装修工程施工组织设计

目录 第一章质量目标 (5) 第二章工期目标 (5) 第三章工程概况 (5) 第四章施工组织机构 (6) 第五章施工部署及主要部位形象进度 (6) 第六章施工准备及人力、设备、材料计划 (8) 第一节技术准备 (8) 第二节材料准备 (9) 第三节施工用电 (9) 第四节施工用水 (9) 第五节劳动力准备 (9) 第六节设备准备 (11) 第七节施工现场准备 (12) 第七章主要项目施工方法及技术措施 (12) 第一节测量放线 (12) 第二节基础工程 (12) 第三节主体工程施工方法 (13)

第四节楼地面工程施工方法 (14) 第五节门窗工程施工方法 (14) 第六节装饰工程施工方法 (14) 第七节屋面工程施工方法 (15) 第八节管道工程施工方法 (16) 第九节电照工程施工方法 (16) 第八章工程质量保证措施 (18) 第九章主要安全施工方案 (19) 第十章安全保证措施 (22) 第十一章工期保证措施 (23) 第十二章现场文明施工措施 (27) 第十三章原材料质量保证措施 (27) 第十四章成品与半成品保护措施 (28) 第十五章屋面卫生间地面及管道重要部位防渗漏技术措施 (28) 第十六章创优质工程质量保证措施及制约措施 (29) 第十七章创市级文明工地措施 (30) 第十八章农忙季节、节假日连续施工措施及违约承诺 (31) 第十九章创无质量通病工程措施 (31) 第二十章技术管理措施 (33) 第二十一章雨季施工措施 (34) 第二十二章停水停电保证连续施工措施 (34) 第二十三章环境保护措施 (35)

房屋改造装修施工组织设计

第一部分、编制依据 1.1、工程招标文件。 1.2、GB/T19001-2000《质量管理体系标准》、GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》 1.3、现行规范、规程及有关技术规定： 建筑施工手册 施工规范大全 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2001 《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ73-91 《建筑电气工程质量验收规范》 GB50303-2002 《建筑装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 《玻璃幕墙技术规范》 JGJ102-96 《地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002 《建筑工程施工现场供用电安全规程》 GB50194-93 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011 《建筑材料放射性元素限量》 GB6566-2001 《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222 《建筑地面设计规范》 GB50037 《砖混结构加固与修复》 03SG611 第二部分、工程概况 第一节工程总体简介 工程名称：66069部队炮指连宿舍楼改造工程 建设单位：中国人民解放军66069部队 地理位置：保定市五四中路1859号

建筑面积：2376平方米。 工程工期：施工工期， 2015年6月8日开工，2015年6月30日竣工。 结构类型及层数：砖混结构。 质量等级：合格。 第二节施工内容概况 招标图纸中明示的所有装修项目，整修改造工程，安装项目及附属配套工程，包括但不限于原有墙面和室内顶棚剔除，刷乳胶漆，法详图纸，拆除旧门，换套装木夹板门，卫生间、洗漱间、操作间和洗碗间地面墙面剔除，贴墙面砖、地面贴砖做防水，做pvc 吊顶，卫生间大便位和小便位做防水隔断，室内给排水系统安装，含所有洁具和管道布置，楼内强电主线更换，一二层照明电路检修，操作间和三层线路重新布置，室内电器安装，室外附属设施工程等。 第三部分、施工部署及平面布置 3.1、施工组织： 3.1.1 该工程施工管理推行项目经理负责制，同时我公司将组建该工程建设指挥部，由主管生产的副经理担任总指挥，安排技术水平高、思想素质好、具有施工同类工程施工经验、能力强的一级项目经理和具有同类型施工管理经验的高素质管理人员组成的一级项目经理部，实施对工程的组织和指挥,具体处理与本工程有关的各项事宜,协调各部门之间的关系，以项目经理为核心全面管理为中心环节，用现代科学的管理手段、高素质、高效率地落实质量目标、工期目标及文明施工目标。 在施工现场设立项目技术处、项目工程处、项目材料设备处、项目资料管理室，各处室在项目经理部的统一协调下发挥各自的职能，以高效运转及时解决施工过程中的问题，优质、高效的完成工程施工。 3.1.2.1 各机构职能： a、项目经理部： 按照公司质量管理体系文件规定的职能进行操作，按所规定的程序进行管理。对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明施工等全部负责。 b、项目技术处： 贯彻工程《施工组织设计》和《项目质量计划》；组织人员参加图纸会审工作；对施工工序逐一进行技术交底；组织项目的技术培训；办理工程变更，汇集整理工

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目录第一章施工方案与技术措施 第二章质量管理体系与措施 第三章安全管理体系与措施

第一章施工方案与技术措施 1.1 工程简介 1.1.1 项目名称：湖南省民政厅二楼档案库房、三楼大会议室、五楼减灾救灾应急指挥中心及会议室改造项目。 1.1.2 建设地点：长沙市东风路276号。 1.1.3 规模：该项目建筑面积约1650平方米(其中：减灾救灾应急指挥 为实现上述施工管理目标在全公司范围内选派具有类似工程施工经验的项目经理和项目作业班子人员进驻现场进行施工，以严肃履行公司与业主合同为宗旨，项目经理全面负责工程的质量、进度、资金控制，督促安全生产、文明管理及内外施工生产协调。 1.4 项目组织机构及各部门职责 ：

原则进行选聘；对于企业紧缺的少数专业技术管理人员，也可向社会招聘。项目配备具有专业职称的工程技术人员、经济管理人员、高级技师等业务人员。项目经理部政工人员的配备，按照有关文件规定执行。 2、项目经理部的各类业务管理人员除直接接受项目经理的领导，按岗位经济责任制合同实施项目管理外，还应按岗位工作标准的要求，接受主管职能部门的业务指导与监督。

1.5 施工目标 1、质量目标—达到《工程施工质量验收规范》的合格工程标准。 2、接到建设方开工通知60个工作日内完成。 3、安全目标--施工现场安全合格率100％，确保施工现场无任何机械、火灾及人员伤亡事故，确保本工程为安全优良工程。 4、文明目标--维护周边环境，施工期间，控制好排污、噪声，协调 2.1 施工准备 1、劳动力组织准备 （1）施工组织管理机构：以项目经理为首组成精干高效的项目现场管理班子，项目管理班子，从刚施工完类似工程施工的管理班子中选用。 （2）挑选优秀的施工班组 挑选精兵强将进场施工，投入本工程的生产班组从参加过类似工程

装饰工程项目管理流程

工程部项目管理流程

这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。 这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。 （四）验收、交工与结算阶段 这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。 本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。 （五）用户服务阶段 这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。 施工准备阶段的管理 一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场还必须具备一定的条件。为了达到这些条件而进行的各种准备工作，统称为装饰工程施工准备。 二、主要内容 施工准备主要分为技术准备和物质准备两大部分，还包括环境调查等。 1、技术准备 A、研究设计图纸，讨论其施工方案的可行性； B、根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知建设单位及设计单位；差别不大者可作为特别记录及时调整； C、计算工程量。可按区域、房间、工种、项目分别计算工程量； D、编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定额定工料消耗； E、编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，

某装修改造工程投标文件

装修改造工程投标文件

目录 第一章工程概况及编制依据 (3) 第二章施工总平面图 (5) 第三章工程总体施工组织设计方案 (6) 第四章主要分部分项的施工工艺及材料明细表 (11) 第五章工程施工顺序 (89) 第六章拟投入的主要施工机械设备 (92) 第七章劳动力计划表 (95) 第八章计划开、竣工日期和施工进度网络图 (96) 第九章质量目标及保证措施 (97) 第十章工期目标及保证措施 (104) 第十一章成品保护措施 (108) 第十二章安全生产、文明施工保证措施 (110) 第十三章综合说明 (116) 第十四章临时用地表 (118) 第十五章雨季施工措施 (119) 第十六章噪音扰民防治措施 (121) 第十七章降低环境污染技术措施 (122) 第十八章地下管线及其它设施的保护措施 (123) 第十九章降低成本措施 (123) 第二十章与业主、监理及其他承包人的配合协调措施 (124)

第一章工程概况及编制依据 （一）工程概况 （二）编制依据 （三）编制原则： 1、认真贯彻国家和济南市有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和济南市的法律，严格执行施工程序； 2、实行建设、监理、施工单位三结合，做好施工部署； 3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工； 4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理，积极贯彻ISO14001环境管理体系及ohsms18001职业健康安全管理体系的管理要求，实行安全生产责任制； 5、做好人力、物力的综合平衡调配，做好冬季施工安排，力争均衡生产； 6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工； 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算及辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。 （四）使用标准：

装修改造工程施工组织设计

C2-02 施工组织设计目录 一、工程概况 二、施工组织机构设置及岗位职责 三、施工的准备工作 四、施工进行期间的管理制度 五、各分部分项工程的主要施工工艺 六、确保工程质量、防止质量通病的技术措施 七、确保工程工期的技术措施 八、确保工程安全生产的措施 九、确保工程文明、防火、环保施工的技术组织措施 十、施工过程中成品、半成品保护、防止污染和损坏措施 十一、降低工程成本的技术措施 十二、施工中与总包及其他专业配合的具体措施 十三、雨季施工技术措施 十四、临时设施及临时用水、临时用电布置 十五、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用 十六、投入该项工程的主要机械设备 十七、劳动力安排计划 十八、施工进度计划表

施工组织设计 一、工程概况 1、工程简介 本工程为营业厅装修改造工程，建筑位于哈尔滨。建筑面积694.65平方米，为框架结构。 2、施工范围 装修工程的主要范围：营业厅全部装饰工程。 3、施工内容 主要功能及装修要求:该工程主要为中心金库办公区，现金办公区，现金服务区，自助服务区，咨询引导区，客户等候区，非现金区，贵宾室，理财室，个待洽谈室等。棚面做法：轻钢龙骨石膏板吊顶为主。墙面做法：主要以干挂玻化砖为主，配以刮白涂乳胶漆等装饰。地面做法：以铺贴玻化砖为主，办公区铺贴复合地板。 4、质量目标：优质工程。 5、工期目标：年9月5日开工，12月05日竣工，共计100日历天。 6、安全施工目标 在施工过程中，坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强安全管理教育，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，采取有效措施，确保本工程安全生产，杜绝安全事故发生，争创安全文明生产样板工地。 7、文明施工目标 （1）履约信誉好（2）质量安全好（3）料机管理好 （4）队伍建设好（5）环境气氛好（6）综合治理好 8、工程造价：137万元。

(完整word版)装饰装修工程项目管理工作流程

装饰装修工程项目管理工作流程 工程设计阶段： 根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策装构思与目标。按照国家、地区及业主管部门和工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。具体工作内容包括： 招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定中标合同和签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段： 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌(thgf)，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体内容包括： 投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中

标单位确定、中标受到合同的签订、未中标单位保证金的退还。 施工阶段针对工程特点做出如下规定： 一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容： 1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等） 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等） 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划） 6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等） 7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。 二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。

装饰装修改造项目工程施工组织设计

装饰装修改造工程施工组织设计 编制日期：年月日 编制单位：

装饰装修改造工程施工组织设计目录 一、编制说明及依据 (1) （一) 编制说明 (1) （二) 编制依据 (1) 二、工程概况及特点 (2) 三、各分部分项工程的主要施工方法 (3) (一) 拆除工程 (3) (二) 电路改造 (3) (三) 木作施工 (4) (四) 厨房及卫生间防水 (5) (五) 地砖铺贴 (7) (六)墙面面砖镶贴 (8) (七）盥洗台施工 (9) (八）玻璃安装 (10) (九）油漆施工 (10) (十）乳胶漆施工 (11) 四、确保工期的技术组织措施 (12) (其中）主要施工机械设备配置 (13) (其中）劳动力计划表 (14) (其中）施工进度表…………………………………………………………………… 15 五、质量目标及保证措施 (16) (一）工程等级目标 (16) (二）吊顶工程质量保证措施 (16) (三）隔墙工程质量保证措施 (16) (四）釉面砖饰面工程质量保证措施 (17) (五）天棚及墙面乳胶漆工程质量保证措施 (17)

六、确保安全生产的技术组织措施 (18) 七、现场文明施工措施 (20) 八、材料管理及劳动力管理的技术措施 (21) 九、施工总平面布置图 (23) 十、项目管理机构配备 (24) （一) 项目管理机构配备情况表 (24) （二) 项目经理(注册造价师) 简历表 (26) （三) 拟派注册建造师资历证书及项目五大员证明等 (27)

一、编制说明及依据 (一) 编制说明 1．首先，感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加×××装饰装修工程投标竞争的机会。在分析各种影响施工因素的前提下并认真研究了×××装饰装修工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保安全施工的前提下，保证以高质、快速全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部任务。 2．一旦有幸中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。 3．施工中将严格按照国家及建筑装修装饰行业标准规范及有关的质量规定和设计图纸进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程达到国家规范要求。 4．我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。 5．为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。 6．编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。 7．我公司将严格按照×××省装饰装修行业有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求。 8．我公司各类施工机械装备完好，模板、支撑等设备材料储备雄厚，具备本工程施工的各种优秀行业技术人才，完全能满足本工程施工进度和使用要求。 （二）编制依据 1. ×××政府采购项目谈判文件。 2. ×××装饰装修工程设计方案图纸及装饰装修工作量表。

医院装修改造工程施工组织设计方案

汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩建工程第三期项目 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人：__________ ____ 编制单位：汕头市建安（集团）公司 编制日期：2018年月日

目录 第一章、编制说明及依据 (1) 第一节、编制说明 (1) 第二节、编制依据 (1) 第二章、工程概况 (2) 第一节、工程概况 (2) 第三章、施工部署 (4) 第一节、工程目标及承诺 (4) 第二节、施工前准备工作 (5) 第三节、主要工作部署 (6) 第四章、项目管理机构及岗位职责 (9) 第一节、项目管理目标 (9) 第二节、项目管理机构 (9) 第三节、项目管理人员职责 (10) 第四章、施工进度计划 (14) 第一节、施工进度计划 (14) 第五章、拟投入施工机械及和劳动力计划 (15) 第一节、主要施工机械设备情况 (15) 第二节、劳动力计划 (15) 第六章、施工工艺及技术要求 (16) 第一节、楼地面工程施工方案 (16)

第二节、墙、柱面工程施工方案 (19) 第三节、天棚吊顶工程施工方案 (21) 第四节、乳胶漆工程施工方案 (23) 第五节、门窗及防水工程施工方案 (25) 第六节、电气工程施工方案 (29) 第七节、给排水及消防工程施工方案 (40) 第八节、零星工程 (48) 第七章、工程质量管理措施 (49) 第一节、质量管理目标 (49) 第二节、质量管理体系 (50) 第三节、质量管理措施 (52) 第八章、安全文明施工方案 (55) 第一节、安全管理体系 (55) 第二节、安全施工目标 (56) 第三节、安全施工措施 (56) 第四节、文明施工措施 (62) 第九章、环境保护措施 (66) 第一节、环境保护管理目标 (66) 第二节、环境保护管理体系 (67) 第三节、环境保护管理职责 (67) 第四节、具体措施 (68)

装修改造工程施工方案

南京市白下区社区服务中心周边环境整治工程 施 工 组 织 设 计 方 案 编制单位：江苏中柱建设工程有限公司

白下区社区服务中心周边环境整治工程 施工工程施工组织设计 第一章、工程总体概述：施工组织设计总体设想、方案针对性及施工段划分 一、工程概况 南京市白下区社区服务中心，本次招标项目为周边环境整治工程，工程范围为周边道路、地坪，沥青路面等。 1、道路工程 沥青路面，总面积约1617m2； 水泥路面，总面积约54 m2； 道路做法：道路基层碾压密实，100厚混铺块碎石，100厚二灰结石，150厚C25砼面层。综合考虑土方挖运334.6m3； 2、地坪工程 地坪做法：地坪基层碾压密实，100厚混铺块碎石，100厚二灰结石，150厚C25砼分块浇制(分仓块尺寸不大于4.5×5.0m)。综合考虑场地平整1671m2，土方挖运334.6m3。 3、施工现场条件 工程位于白下区社区服务中心内，工程范围为周边道路、地坪，沥青路面等。 三通一平条件已完成，现场场地已平整，具备开工条件；现场有厂区道路出入，建筑周边空地可作为临时设施及作业场地，施工条件较好。

工程地质水文条件详见业主工程地质勘察报告，道路路基大多为挖方路基。 8、招标要求 工期要求：要求工期40天，预计2010年8月20日开工、2010年9月29日竣工。 质量要求：合格。 材料供应：部分特殊材料甲供，沥青路面现场铺，零星砼现场搅拌。 二、工程施工总目标 1、工程质量目标 工程质量目标为合格。 工程质量符合国家现行建筑工程施工质量验收统一标准和各专业工程施工验收规范。 本工程质量管理按国际标准《ISO-9001-2000质量保证体系》实行工程质量管理和质量。 施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。 为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，验收合格。 单位工程所含分部、分项工程、验收批的质量均验收合格。 质量控制资料完整。 单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。

装饰装修改造工程施工组织设计

目录 第一部分施工方案 ..................................... 第二部分施工进度计划及保证措施........................ 第三部分保证质量措施 ................................. 第四部分保证安全措施 ................................. 第五部分文明现场施工措施 ............................. 第六部分劳动力安排计划 ............................... 第七部分主要材料、构件用量计划........................ 第八部分主要机具使用计划 ............................. *********办公楼装修改造工程 施工组织设计 第一部分施工方案 一、工程概况 本工程为********办公楼装修改造工程，工程地点位于 ******管理区食品工业园区内。办公楼砖混结构、三层，建筑 面积994.11m2，一层层高为3.9m，二层层高3.5m，三层层高 3.6m。由常德市城镇建筑规划设计有限公司设计。 二、装修改造工程项目 1、地面：一层原地面砖钻除重新贴600×600玻化砖地 面，二、三层铺贴600×600玻化砖地面；

2、外墙：原有外墙水刷石铲除，抹水泥砂浆、面刷米黄色外墙涂料； 3、内墙、天棚：内墙原有石灰砂浆全部铲除，重新抹混合砂浆，面刷墙漆，天棚只铲除油皮，重做刷墙漆面层，三层会议室天棚为木龙骨吊顶； 4、屋面：原有坡屋顶全部拆除，重新做坡屋面，盖灰色水泥瓦； 5、门窗：原有门窗全部拆除更换，入口处为无框玻璃门，办公室均为防盗门，卫生间为夹板门；窗均为铝合金推拉窗、普白玻； 6、1～3轴处改建卫生间，原预制砼板拆除，改为现浇钢筋砼楼板； 7、楼梯原有钢筋栏杆木扶手改为不锈钢栏杆扶手； 8、原灯具、强弱电全部拆除，重新布线和重新安装电器、灯具；强、弱电线穿阻燃PVC管沿吊顶内及在砖墙上开槽暗敷。开关、插座在墙面暗装，灯具主要为节能吸顶灯、双管荧光灯、600×600的格栅灯。 9、卫生间安装给排水管道、卫生器具。卫生间给水管采用PP-R管热熔连接，排水采用PVC管胶接。卫生器具有蹲式普白大便器，立式小便器，洗脸盆等，采用自闭式冲洗阀冲洗。 三、施工工艺要求

装修改造工程施工组织设计(DOC 65页)

装修改造工程施工组织设计(DOC 65页)

11 一、工程概况 (2) 二、施工方案 (5) 三、施工准备 (14) 二、施工进度计划及保证措施 (34) 一、工程施工计划及其说明 (34) 二、工期保证措施 (36) 三、平面布置 (38) 四、质量保证措施 (39) 五、安全保证措施 (53) 六、主要机具使用计划 (59) 七、劳动力安排计划及措施 (60) 八、主要材料、构件用量计划 (61) 九、现场文明施工措施 (62)

一、工程概况 (一)、项目名称：银行营业部装修改造项目 (二)、设计概况 1、天棚：华天牌100mm宽条形铝扣。 2、柜台顶部：基层为40*40角钢主龙骨架，二层为25*40杉木方龙骨，三层为九厘板，饰面为华天牌3mm复合铝塑板，。 3、室内墙面： A：客户区、柜员区，基层为25*40杉龙骨(300*300方格)，二层为九厘板，饰面为华天牌3mm复合铝塑板，清缝5mm添黑色玻璃胶，踢脚板为华天牌太空黑双面复合铝塑板。 B：文件室、监控室、更衣室、员工休息区墙面为仿瓷涂料面饰乳胶漆。 C：卫生洗涤间为浅色系列内墙瓷砖。 D：理财区外隔断为12mm钢化磨砂玻璃，华天牌3mm厚铝塑板边框，内隔断为3mm厚铝塑板饰面，基层为钢结构框架。 E：室内独立柱采用白珠白麻大理石饰面，靠墙柱采用华天牌复合铝塑板饰面。 4、柜室内地面： A：客户区：600*600鲸灰花岗岩，四周边镶600*200黑金沙花岗岩。 B：柜员区：600*600象牙白地砖。

C：主任室、监控室、更衣室、员工休息区等综合用房为600*600象牙的防滑地砖。 D：卫生洗涤间为300*300象牙白防滑地砖。 E：理财区室内为600*600鲸灰花岗岩。 5、柜台： A：基层立面，台面均采用现浇混凝土，饰面台面立面为进口深青A级大花绿大理石，正立面镶拼雅士白或幼纹大花白。 B：银斗，传音槽，防弹玻璃撑柱为1.2mm厚8K镜面不锈钢板牙型。银斗移动盖板为0.8-1.0厚白色透明有机板。 C：理财区矮柜台为钢结构龙骨，台面及外立面为干挂大理石造型，内为木制作办公桌。 6、安全防护门窗：各种规格门窗必须严格按照图纸要求制作或定制。 7、室外墙面： A：室外门楣雨棚及幕墙：基层为50*50角钢主撑，40*40角钢龙骨，90型铝合金幕墙型材龙骨，饰面为华天牌4mm厚双面铝塑板。 B：外墙招牌和字体必须严格按照总行《储蓄所形象设计手册》要求制作安装，基层为50*50角钢龙骨，90型铝合金幕墙型框架，饰面为华天牌4mm厚双面铝塑板。 C：室外墙面：采用进口白珠白麻花岗岩挂贴灌浆工艺，柱角级窗台上下角磨法兰西边，柱中磨鸡嘴边造型，填充黑

建筑装饰工程项目管理

建筑装饰工程项目管理 1、 项目管理 1. 项目管理的概念 项目管理，是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现，项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性、一次性、约束条件、生命周期等特点，因此要求项目管理具有针对性、系统性、独立性、严密性，只有这样才能保证项目的完成。项目管理作为管理的一个分支，因此管理的所有职能它都具备，如计划、组织、指挥、协调和控制等。项目管理的目标就是项目目标，该目标界定了项目管理内容如建设项目管理的内容有投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及协调各方关系等。 2. 项目管理的特点 项目管理不同于企业管理及其它管理，具有以下特点： （1） 每个项目管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。项目管理的一次性、单件性决定了每个项目都有自己特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同决定了每一个项目都有自己的管理程序和步骤。 （2） 以项目经理为中心的管理。由于项目管理是具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、资金、设计、施工和验收等多方面因素和多元化关系，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，因此必须实施以项目经理为核心的管理体制，在项目管理过程中应授予项目经理较大的权力，以使其及时处理项目实施过程中发生的种种问题。 （3） 应用现代管理方法和技术手段。现代项目大多数是先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成就必须将现代管理方法和科学技术加以综合运用，如网络技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等。 （4） 在管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的完成，在项目实施的过程中要采用动态控制，即阶段性地检查实际值与计划目标的差异，采取措施，纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目向最终目标前进。 2、 建筑装饰施工管理

政务大厅装修改造工程施工组织设计方案

目录 第一章编制依据 第二章工程总体概述 第三章施工部署及施工准备 第四章施工方案和技术措施 一、装饰部分 二、电气、给排水部分 三、重点部位及关键节点部位的施工工艺及技术方案 第五章施工进度计划及保障措施 第六章质量保证体系及保证措施 第七章安全防护、文明施工措施 一、安全防护措施 二、文明施工措施 第八章施工现场总平面布置和临时设施设置 第九章拟投入的主要施工机械设备、劳动力、材料计划 第十章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第十一章与监理人、设计人、分包人的配合措施 第十二章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 第十三章工程实现目标 第十四章派驻现场的管理组织机构、人员名单、职责分工 第十五章施工环保措施（减少扰民、降低环境污染和噪音污染）第十六章工程施工管理保障措施

第十七章季节施工措施第十八章赶工措施 第十九章合理化建议第二十章技术资料管理

第一章编制依据 第一节编制依据 1.1 编写依据 1、《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。 2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，及现行有关规定。 3、都江堰市政务服务大厅便民化改造项目工程招标文件、施工图及补充文件通知。 4、本公司企业标准和质量保证体系。 5、本公司现有的施工力量、技术设备、施工经验及施工管理能力。 6、本公司在其他类似工程施工中总结的经验。 7、其他参考资料。 1.2 编制原则 1、科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。 2、强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。 3、合理组织、平行、交叉、流水作业、力求均衡生产。 4、加强地质预报和灾害预报，保证工程和人身机械安全。 5、优化资源配置，实行动态管理。 6、精打细算，降低工程成本。 7、节约用水，节约用电。 8、协调各方关系，搞好文明施工。

装修改造施工组织设计

目录 第一章工程概况及施工范围 (3) 第一节工程概况.............................................................................. (3) 第二节施工范围和项目..................................................................... . (3) 第二章项目管理体系和组织架构 (3) 第一节本项目管理目标 (3) 第二节项目管理体系概述 (3) 第三节项目主要部门设置及岗位职责 (5) 第四节装饰材料报审管理 (8) 第三章施工部署 (9) 第一节施工部署原则及总分包界面 (9) 第二节施工区段之平面及工种划分 (9) 第三节总体施工安排及流程 (9) 第四节施工准备工作 (10) 第四章主要装饰工艺的施工方法 (10) 第一节测量放线方案 (11) 第二节拆除施工方案 (12) 第三节建筑垃圾材料倒运方案 (14) 第四节陶粒空心砌块施工方案 (15) 第五节墙顶面乳胶漆施工方案 (17) 第六节吊顶施工方案 (19) 第七节卫生间防水施工方案 (25) 第八节墙面瓷砖施工方案 (29) 第五章工程投入的主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划 (31) 第一节施工机械设备和主要周转材料配置及进场计划 (31) 第六章劳动力安排计划 (33) 第七章确保工程质量的技术组织措施 (33) 第一节质量保证体系及实施细则 (34) 第二节质量保证实施制度 (34) 第三节重要施工工艺的质量通病防治 (35) 第八章确保文明施工的技术组织措施 (37)

【建筑工程类】装修改造工程

（建筑施工；为；米；千米；管理）装修改造 工程

目录 第一章施工组织及施工技术方案综合说明4 第1节第一节工程概况4 第2节第二节编制依据和执行的规范、规程和规定4 第3节第三节总体施工方案5 第二章工程质量承诺及保证措施7 第1节第一节.工程质量承诺7 第2节第二节工程质量保证措施8 第3节第三节质量要素分析及管理11 第三章主要工序施工方法和技术措施19 第1节一.铝扣板天花施工方法和技术措施19 第2节二.墙身砌砖抹灰施工方法和技术措施22 第3节三.墙身、天花刮灰油乳胶漆施工方法和技术措施25 第4节四.水泥砂浆找平施工方法和技术措施26 第5节五.地面铺抛光砖、防滑砖施工方法和技术措施28 第6节六.强化木地板安装工艺及技术措施30 第7节七.木材表面油漆饰面施工方法和技术措施31 第四章工期承诺和工期保证措施43 第1节第一节工程工期承诺43 第2节第二节工期保证措施43 第五章施工进度计划51 第六章劳动力和材料进场计划及保证措施53 第1节第一节劳动力计划53 第2节第二节材料供应计划措施58

第七章拟投入主要施工机械设备计划措施62 第八章项目经理及管理人员配置66 第1节第一节施工现场管理机构66 第2节第二节施工现场管理人员岗位职责66 第九章施工平面布置图72 第1节施工现场材料堆放和垂直运输72 第2节库房及加工场地的布置72 第3节现场临时设施布置73 第4节水电用量计划73

第一章施工组织及施工技术方案综合说明 第1节第一节工程概况 工程概况 工程名称： 建设单位： 质量要求： 工程内容： 第2节第二节编制依据和执行的规范、规程和规定 编制依据 1、招标文件对本工程施工组织设计的编制要求。 2、业主提供的施工图纸、工程量清单条件。 3、本公司ISO9001质量保证体系文件。 4、本公司现时的施工管理模式及设备、材料配备情况。 5、本公司同类工程经验及研究成果。 6、现场工程现状和周边环境情况。 7、深化设计图纸 8、国家及地方建筑法规 9、环境保护法 10、国家和行业颁布的有关现行规范和规程。 二.执行的规范、规程和规定 1.《中华人民共和国建筑法》 2.《招标投标法》

最新版大酒店改造装饰装修工程施工组织设计方案

最新版 大酒店改造装饰装修工程施工组织设计方案

目录 第一卷 **大酒店部分建筑改造装饰装修工程.doc (3) 第一章工程概况及特点 (3) 第二章各分部分项工程完整的施工方案 (5) 第三章质量保证体系完整、技术措施科学合理 (31) 第四章平面图及人材机 (41) 第五章安全防范、文明施工 (42) 第六章冬、雨季施工措施 (48) 第七章确保工期的技术措施 (50) 第八章地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 (55)

第一卷 **大酒店部分建筑改造装饰装修工程 第一章工程概况及特点 1.1工程概况： 1.2工程特点 1.我们在充分考虑了该工程的施工特点、难点后，有充足的信心，保证按质、按期、全面地完成**大酒店部分建筑改造装饰装修工程。 2.为保证该项目的文明施工，我公司在施工现场只设置作业区，生活区在工地附近另行安排。我公司将对施工区环境卫生，安排专业人进行管理。减轻对人身健康的危害，最大限度地降低噪音，避免影响周围营业场所的正常营业，减少粉尘，减轻对人们的危害，垃圾清除、堆放、废水排放要有针对措施，确保本工程达到“文明工地标准”。 3.在安全施工方面，我公司指定一些安全制度，并在进场前，有项目部与总公司签订安全防火责任制度，明确安全治保员施工期间安全责任，工期结束进行检查评比奖励。

4.为了确保工程质量，达到预期的装饰效果，便于成品保护及现场安全施工管理，在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。 1.3本工程采用的技术规范 1.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001） 2.砌体工程施工质量验收规范（GB50203—2002） 3.木结构工程施工质量验收规范（GB50206—2002） 4.建筑装饰装修工程验收规范（GB50210—2001） 5.建筑给水排水及采暖工程工程施工质量验收规范（GB520210—2001） 6.通风与空调工程工程施工质量验收规范（GB50243—2002） 7.建筑电气工程工程施工质量验收规范（GB50303—2002）

装饰装修工程项目管理

装饰工程项目管理 装饰工程项目管理就是在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。 装饰工程项目管理的任务：根据项目招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程承包合同、预算书及主材认价等。并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料供应，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理地部署。时间上要求速度快、工期短；质量上要求精度高、效果好；经济上要求消耗少、成本低、利润高。 装饰工程项目管理的内容：1、投标、签约阶段；2、施工准备阶段；3、施工阶段；4、验收、交工、结算阶段；5、售后服务阶段。在五个阶段中，要做好计划、信息、质量、技术、劳动、材料、成本等的管理。 装饰工程项目管理应符合GB1T19002—ISO9002标准，并根据项目特点制定项目管理条款，确定管理目标，加强控制，做到PDCA层层管理、循环管理，计划、实施、检查、处理，做好项目管理中的各个环节的工作。 一、投标、签约管理 装饰工程项目招标主要有公开招标、邀请招标、协议招标。投标的程序有：报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案，编制标书、投送标书共九个程序。投标前还应进行成本估算，熟悉施工图纸，进行现场调查，计算和校核工程量，编制工程单位表。 装饰工程项目合同的谈判、签约、履约：合同谈判的内容明确工作范围、价格、工期、设计变更、价差处理(主材认价)、权责、罚责等。谈判者应具备经营、工程技术、合同事务方面的专业知识，项目经理应参与投标报价。合同履行的关键是工程变更处理，应做好相关资料的保存，工程范围、图纸与实际不符等原因需签证并商定补偿和处理办法，并按合同要求，定期报告工程进度，并要求支付工程款。 装饰工程项目管理索赔就是因业主或其他原因致使工程承包人在项目实施中付出额外费用，并通过合法的算途径和程序要求业主偿还费用损失。主要对合同文件分岐、付款计量争议，业主拖延付款等，工程量增减变更需增加工程量部分的费用等。

装修改造施工组织设计方案

目录 工程概况及施工范围………………………………………………………………………………第一节工程概况…………………………………………………………………… …… 第二节施工范围和项目…………………………………………………………… ……… 项目管理体系和组织架构……………………………………………………………第一节本项目管理目标……………………………………………………………………第二节项目管理体系概述…………………………………………………………………第三节项目主要部门设置及岗位职责……………………………………………………第四节装饰材料报审管理………………………………………………………………… 施工部署………………………………………………………………………………第一节施工部署原则及总分包界面………………………………………………………第二节施工区段之平面及工种划分………………………………………………………第三节总体施工安排及流程……………………………………………………………第四节施工准备工作…………………………………………………………………… 主要装饰工艺的施工方法…………………………………………………………第一节测量放线方案……………………………………………………………………第二节拆除施工方案……………………………………………………………………第三节建筑垃圾材料倒运方案…………………………………………………………第四节陶粒空心砌块施工方案…………………………………………………………第五节墙顶面乳胶漆施工方案…………………………………………………………第六节吊顶施工方案………………………………………………………………………第七节卫生间防水施工方案……………………………………………………………第八节墙面瓷砖施工方案……………………………………………………………… 工程投入的主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划……………第一节施工机械设备和主要周转材料配置及进场计划……………………………… 劳动力安排计划……………………………………………………………………… 确保工程质量的技术组织措施…………………………………………………… 第一节质量保证体系及实施细则………………………………………………………第二节质量保证实施制度……………………………………………………………… 第三节重要施工工艺的质量通病防治…………………………………………………