二级建造师施工管理考点汇总

1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。

2．工程经管最基本的方法论是工程目标的(动态控制)。

3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。

4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。

5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。

6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解；(1)收集施工成本的实际值；(3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。

7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的工程成本控制的周期为(一个月)。

8．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。

9．在工程目标动态控制中，属于工程目标控制准备工作的是(将工程的目标进行分解)。

10．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值；

(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。

11．以下属于工程目标的过程控制的是(定期进行工程目标的计划值与实际值的比较)。

12．工程目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。

13．当工程目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。

14．调整工程组织结构、进行经管职能分工，属于工程目标动态控制的(组织措施)。

15．属于工程动态控制技术措施的是(改进施工方法)。

16．工程目标动态控制的准备工作是将工程目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。

17．进行工程目标动态控制，在收集工程目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。

第二章施工成本经管

1．在国际上，施工企业工程经理是企业任命的一个工程的工程经管班子的负责人，其主要任务是(工程目标的控制和组织协调)。

2．施工企业工程经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。

3．在工程工程施工中处于中心地位，对工程工程施工负有全面经管责任的是(施工方工程经理)。

4．建设部的有关文件指出，工程工程施工应建立以(工程经理)为首的生产经营经管系统，实行工程经理责任制。

5．施工企业工程经理在承担工程工程施工的经管过程中，不属于其在工程经管方面任务的是(工程投资控制)。

6．施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，工程经理不仅要考虑工程的利益，还应服从(本企业)的整体利益。

7．工程经理在承担工程工程施工的经管过程中，在(本企业法定代表人)的授权范围内行使组织工程经管班子、指挥生产经营活动等经管权力。

8．工程经理在承担工程工程施工的经管过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与(本企业法定代表人)签订工程承包合同。

9．《关于建筑业企业工程经理资质经管制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是(2003年)。

10．国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围(宽)。

11．2008年以后，我国大、中型工程工程施工的工程经理必须由(取得建造师注册证书的人员)担任。

12．在我国，建造师是一种(专业人士)的名称。

13．在我国，工程经理是一个(工作岗位)的名称。

14．建筑施工企业工程经理，是受企业(法定代表人)委托对工程工程施工过程全面负责的工程经管者。

15．取得建造师注册证书的人员是否担任工程工程施工的工程经理，由(施工企业)决定。

16.建筑业企业工程经理资质经管制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(5)年。

17.国发［2003］5号文件规定，取消建筑施工企业工程经理资质核准，由(注册建造师)代替，并设立过渡期。

2000施工成本控制

1.对于设在市区的施工企业[replyview]，其城市维护建设税的税率为(7%)。

2.工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的(直接工程费)加上措施费、间接费、利润、税金组成。

3.施工机械司机工资属于(施工机械使用费)。

4.某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%，利润率为10％，则该分项工程的不含税造价为(960)万元。

5.工料单价法的直接工程费是以(分部分项工程)的工程量乘以单价后的合计得到的。

6.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加税。营业税的税额为营业额的3％，城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7％征收，则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为(3.41)％。

7.为完成工程工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体工程的费用称为(措施费)。

8.某施工机械的预算价格为120万元，规定的耐用总台班数为2650，残值率为5%，则该设备的台班折旧费为(430)元。

9.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指(由材料供应厂商运到工地仓库经过检验实验和保管后的出库价格)。

10.按规定规范发放的夏季防暑降温费属于(生产工人劳动保护费)。

11.筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于(生产工人辅助工资)。

12.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工资属于(生产工人辅助工资)。

13.建筑安装工程直接费中的人工费是指(直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用)。

14.施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用称为(直接工程费)。

15.按照建标［2003］206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知，我国现行建筑安装工程费用工程组成为(直接费+间接费+利润+税金)。

16.某施工工程直接费为1200万元，其中直接工程费为800万元，措施费400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工工程的安全施工费费率为2％，则该施工工程的安全施工费为(16)万元。

17.直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和(施工机械使用费)。

18.采用综合单价法计算工程发包与承包价时，若某分项工程的材料费占其人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例，则计算间接费的基数是分项(直接费)。

19.建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费的材料费的是(进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生的费用)。

20.下列不属于直接工程费中材料费的费用是(材料二次搬运费)。

21.在建筑安装施工过程中，对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、检查所发生的费用属于(检验实验费)。

22.在下列费用中，属于建筑安装工程直接费的是(施工企业的临时宿舍)。

23.在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是(危险作业意外伤害保险费)。

24.工程排污费属于(规费)。

25.病假在六个月以上的生产工人的工资应计入(劳动保险费)。

26.易地安家补助费属于(劳动保险费)。

27.建筑安装工程费中的税金是指(营业税、城乡维护建设税和教育费附加)。

28.某施工工程由预算表可知，其直接工程费为500万元，按规定规范计算的措施费为100万元，按直接费计算的间接费费率为15％，按直接费与间接费之和计算的利润率为2％，则该工程的不含税金的造价为(703.8)万元。

29.建筑安装工程费中的规费应属于(间接费)。

1.在工程施工以前对成本进行的估算，属于（施工成本预测）的内容。

2.下列属于施工成本控制经济措施的是(对施工成本经管目标进行风险分析，并制定防范性对策)。

3.从实行工程经理责任制，落实施工成本经管的组织机构和人员，明确各级施工成本经管人员的任务和职能分工、权利和责任等方面采取措施，属于(组织措施)。

4.施工成本核算的基本内容中，不包括(工程经管效益的核算)。

5.施工成本核算的基本环节中，不包括(衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价)。

6.施工成本一般以(单位工程)为成本核算对象，但也可以按照承包工程工程的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本经管要求，灵活划分成本核算对象。

7.施工工程成本控制应贯穿于施工工程从(投标到竣工)的全过程，它是企业全面成本经管的重要环节。

8.一个施工工程成本计划应包括(从开工到竣工)所必需的施工成本，它是该施工工程降低成本的指导文件。

9.以货币形式编制施工工程在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，称之为（施工成本计划）。

10.在施工工程的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，称为(施工成本)。

11.下列不属于施工成本经管任务和环节的是(施工成本策划)。

12.施工成本经管就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关经管措施，把成本控制在(成本计划)范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

13.无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，称为(间接成本)。

14.为施工准备、组织和经管施工生产的全部费用的支出，称为(间接成本)。

15.施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为(直接成本)。

16.下列可以计入工程直接成本费用的是(支付给生产工人的工资)。

17.下列费用中，不属于施工工程间接成本的是(施工措施费)。

18.下列费用中，不属于施工工程直接成本的是(办公费)。

第三章施工进度经管

1．关于工程经管班子人员的获取，下列说法不正确的是(必须在组织内部安排人员)。

2．团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制，提高工作效率)。

3．组织和人力资源规划是(识别、确定和分派工程角色、职责和报告关系)的过程。

4．为实现工程目标，工程人力资源经管的目的是(调动所有工程参与人的积极性并建立有效的工作机制)。

5．在进行工程的团队建设时，对工程经管班子的要求是(建立工程经管班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围)。

6．关于工程资源经管，下列说法正确的是(确定资源的分配计划是工程资源经管的工作之一)。

7．在编制施工进度计划时，如果合理地考虑(施工资源的运用)，将有利于提高施工质量、降低施工成本。

8．施工工程资源经管的目的是，通过施工资源的(合理配置)，为工程目标的实现提供资源保证。

9．在编制资源进度计划时，应将重点放在(主导资源)上。

10．一个工程的施工资源应包含(参与和配合该工程施工的所有单位将投入的资源)。

11．建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于工程资源中的(物资资源)。

第四章施工质量经管

1．建设工程工程总承包方作为工程建设的一个参与方，其工程经管主要服务于工程的整体利益和(建设工程总承包方)自身的利益。

2．施工总承包经管方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担(施工任务组织)的总责任。

3．工程决策期经管工作的主要任务是(确定工程的定义)。

4．工程实施期的主要任务是通过(经管)使工程的目标得以实现。

5．设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(EPC承包)。

6．建设工程工程总承包方工程经管工作涉及工程(实施阶段)的全过程。

7．EPC承包模式下的工程经管属于(建设工程总承包方)的工程经管。

8．供货方的工程经管工作主要在建设工程工程的(施工阶段)进行。

9．施工方的工程经管除了施工总承包方的工程经管之外，还包括(施工分包方)的工程经管。

10．以下不属于施工方工程经管目标的是(工程的投资目标)。

11．建设工程工程经管中的"费用目标"对施工方而言是(成本目标)。

12．工程经管的核心任务是工程的(目标控制)。

13．业主方的工程经管服务于业主的利益，其工程经管的投资目标是指工程的(总投资目标)。

14．"工程策划"指的是目标控制前的一系列(筹划和准备工作)。

15．对于一个建设工程工程而言，(业主方的工程经管)是经管的核心。

16．建设工程工程总承包在多数条件下采用(变动总价合同)。

17．设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种工程经管都属于(建设工程总承包方)的工程经管。

18．"自工程开始至工程完成"指的是工程的(实施期)。

19．工程的设计前准备阶段的主要工作是(编制设计任务书)。

20．编制可行性研究报告属于建设工程工程全寿命周期的(决策阶段)。

21．业主方的工程经管工作涉及工程(实施阶段)的全过程。

22．工程总承包和工程工程经管是国际通行的工程建设工程(组织实施方式)。

第五章施工职业健康安全与环境经管

1．工程结构分解的示意图(工程结构图)如下。这种结构图反映了工程的构成，进而也体现了(各工作对象之间的组织关系)。

2．工程质量、进度、成本控制编码的基础是(工程结构图)。

3．下列选项中，反映一个工程经管班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是(组织结构图)。

4．对一个工程的经管组织进行分解，并用图的形式表示就形成(工程组织结构图)。

5．以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成(工作流程组织)。

6．反映工程经管班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的经管职能分工的分工表是(职能分工表)

7．工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是(动态)关系。

8．施工单位应当在(任务分解)的基础上定义工程经理和工程团队成员的工作任务。

9．下列关于工程结构图、合同结构图、工程组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是(工程结构图是形成合同结构图的依据)。

10．合理的工程经管组织结构的确定，取决于对(工程结构与合同结构)的分析。

11．实现工程经管目标的决定因素是(工程经管组织)。

12．对一个工程的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成(工程结构图)。

13．组织结构模式反映一个组织系统中的(各工作部门之间的指令关系)。

14．组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的(任务和经管职能)分工。

18．对建设工程工程经管进行总体诊断，应首先分析的是(组织)问题。

19．控制工程目标最重要的措施是(组织措施)。

第六章施工合同经管

1．工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的工程不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的(赔偿责任)。

2．我国的建设工程监理属于国际上(业主方工程经管)的范畴。

3．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前(24小时)，应当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构。

4．对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是(《建设工程监理范围和规模规范规定》)。

5．工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设(合同经管)，

协调有关单位间的工作关系。

6．工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担(连带赔偿责任)。

7．《中华人民共和国建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的(执业资格)证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。

8．国际上把建设监理单位所提供的服务归为(工程咨询)服务。

9．监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的(有偿技术服务)。

10．监理单位与工程法人之间是委托与被委托的(合同关系)。

11．建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其工程经管工作，并对承包单位履行(建设工程合同)的行为进行监督和经管。

12．国家推行建筑工程监理制度。(国务院)可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。

13．以下关于风险经管的工作流程排序正确的是(风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移)。

14．在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是(风险区D)。

15．若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C，则应(采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D)。

16．人身安全控制计划方面的风险属于(经济与经管)风险。

17．损失控制和安全经管人员的能力方面带来的风险属于(组织风险)。

18．技术风险可能来自于(工程设计文件)。

19．风险是指损失的(不确定性)。

20．风险分析的工作之一是(进行风险衡量，确定风险量)。

21．事故防范措施和计划方面的风险属于(经济与经管风险)类型。

22．施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于(组织风险)类型。

23．在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于(风险区B)。

23．工程工程经管风险是指可能出现的(影响工程目标实现)的不确定因素。

1.一般情况下，计划施工成本总额应控制在(目标成本)的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。

2.将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等费用工程进行编制的方法，是(按施工成本组成)编制施工成本计划。

3.将工程总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式是(按子工程组成)编制施工成本计划。

4.关于施工成本计划的编制，下列说法中，不正确的是(编制施工成本计划的各种方式是相互独立的)。

1.将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是(动态比率法)。

2.施工成本分析的重要依据是(会计核算)。

3.业务核算的目的是(在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整)。

4.施工成本分析就是根据会计核算、统计核算和(业务核算)提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。

5.对经济活动进行核算范围最广的是(业务核算)。

6.下列关于工程变更的说法中正确的是(工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等)。

7.用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是(相关比率法)。

8.通过(构成比率法)的分析，可以考察成本总量的构成情况及各成本工程占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系。

9.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程实际施工成本曲线和已完工程计划施工成本曲线的竖向距离表示(成本偏差)。

10.进行综合成本的分析，(分部分项工程成本分析)是施工工程成本分析的基础。

11.施工成本控制要以工程承包合同为依据，从(实际成本及预算收入)方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

12.综合成本的分析中，(月(季)度成本分析)是指施工工程定期的、经常性的中间成本分析，对于具有一次性特点的施工工程来说，有着特别重要的意义。

13.在进行月(季)度成本分析时，发现出现了属于预算定额规定的"政策性"亏损，则应该(从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度)。

14.下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是(业务核算是对个别的经济业务进行单项核算)。

15.通过(竣工成本分析)，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。

16.单位工程竣工成本分析的依据是(成本核算对象的竣工成本资料)。

17.年度成本分析的依据是(年度成本报表)。

18.既是施工成本控制的依据，又作为施工成本控制的指导文件的是(施工成本计划)。

19.根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本是(拟完工程计划施工成本)。

20.以下能反映每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等工程实际情况的是(施工成本计划)

21.施工成本控制的实施步骤为(比较、分析、预测、纠偏、检查)。

22.在施工成本控制的步骤中，(分析)是施工成本控制工作的核心。

23.在施工成本控制的步骤中，通过(预测)，可以估算整个工程完成时的施工成本，为决策提供支持。

24.施工成本控制中最具实质性的一步是(纠偏)。

25.施工成本控制步骤中，分析的主要目的是(分析偏差产生的原因)。

26.施工成本偏差可表示为(已完工程实际施工成本)与已完工程计划施工成本的差异。

27.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示(进度偏差)。

28.反映成本实际值对计划值的偏离程度的是(偏差程度)。

29.在进行成本偏差分析中，(累计偏差)分析的结果更能显示出代表性和规律性，对成本控制工作在较大范围内具有指导作用。

30.反映的信息量少，一般在工程的较高经管层应用的施工成本偏差分析法是(横道图法)。

31.以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有灵活、适用性强特点的是(表格法)。

32.能形象、直观、准确地表达出施工成本的绝对偏差的施工成本偏差分析法是(横道图法)。

33.难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是(曲线法)。

34.可使工程成本经管人员清楚地了解偏差发生的时间、所在的单项工程，从而有利于分析偏差发生的原因的是(局部偏差)。

定的方法。

3000施工进度控制

1.假设工作C的紧前工作为A、B，如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为(12天)。

4．已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后(6天)。

5．已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20

天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为(12天)。

6．在网络计划中，若某项工作的(总时差)最小，则该工作必为关键工作。

7．当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将(拖延Δ-TF)。

8．在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天。如果工作最早开始时间为13天，则工作M的总时差为(5天)。

9．在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5.天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为(3天)。

10．在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响(紧后工作的最早开始时间)。

11．在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间时间间隔为8天，工作H、J之间的时间隔为6天，则工作H的总时差为(10天)。

12．双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为(该工作的最早完成时间)。

13．已知某工作i～j的持续时间为4天，其i节点的最早时间为18天，最迟时间为21天，则该工作的最早完成的时间为(22)天。

14．双代号网络图中，虚工作(虚线)表示工作之间的(逻辑关系)。

15．在建设工程常用网络计划表示方法中，(双代号网络图)是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

17．在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的(开始时间)。

18．单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有(完成-完成)。

19．某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期(5)天。

20．在单代号搭接网络计划中，(箭线)表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。

21．双代号网络计划中有(一个开始节点和一个结束节点)。

22．在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的(自由时差)。

23．单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的(肯定型)网络计划。

24．以箭线或节点表示工作的网络计划，称为(工作网络)。

25．在单代号搭接网络计划中，STFi，j表示(i工作开始到j工作完成的时距)。

26．双代号网络图中虚箭线表示(工作之间逻辑关系)。

1.常见的影响工程进度的风险包括(技术风险)。

2.下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是(选用对实现进度目标有利的施工方案)。

3.施工工程进度控制的（技术措施）涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术方案的选用。

4.下列选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是(资金需求计划)。

5.工程资金需求计划是(工程融资)的重要依据。

6.信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种(经管手段)。

7.根据（组织与目标的关系），为实现工程的进度目标，应健全工程经管的组织体系。

8.下列选项中，(选择合理的合同结构)可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。

9.在利用(工程网络计划)编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

10.施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行决策时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其(对进度的影响)。

11.下列选项中，属于施工方进度控制组织措施的是(编制工程进度控制的工作流程)。

12.下列选项中，属于进度控制主要工作环节的是(采取纠偏措施)。

13.为实现工程的进度目标，应充分重视(健全工程经管的组织体系)。

1.代表不同利益方的工程经管(业主方和工程参与各方)进度控制的(目标)具有明显的不同。

2.由于工程实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个(动态)的经管过程。

3.如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的(必要调整)，则工程进度目标无法得到控制。

4.进度目标分析和论证的目的是(分析进度目标是否合理)。

5.设计方进度控制的任务是依据(设计任务委托合同)对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。

6.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的(出图计划)。

7.施工方进度控制的任务是依据(施工任务委托合同)对施工进度的要求控制施工进度。

8.设计方应尽可能使设计工作的进度与(物资采购)等工作进度相协调。

1.施工总进度规划与施工总进度计划之间的不同之处是(编制先后顺序)。

2.实施性施工进度计划的主要作用之一是确定一个月度或旬的(施工资源需要量)。

3.实施性进度计划的编制应以(经分解的里程碑事件进度目标)为依据。

4.工程施工的月度施工计划和旬施工作业计划属于(实施性)施工进度计划。

5.对于我国大型或特大型建设工程，控制性施工进度计划的编制任务可以由(业主)承担。

6.施工企业的施工生产计划，属于(企业计划)的范畴。

7.工程工程的控制性施工进度计划是指(施工总进度规划)。

8.针对(大型)建设工程工程，需要编制控制性、指导性、实施性三个层次的施工进度计划。

9.工程工程施工进度计划是针对(一个具体工程工程)为对象编制的。

10.子工程施工进度计划属于(工程工程施工进度计划)的组成部分。

11.施工企业的施工生产计划包括(企业月度生产计划)。

1.建设工程工程进度计划系统是由多个相互(关联)的进度计划组成的，它是工程进度控制的依据。

2.在建设工程工程进度计划系统中，业主方、设计方、施工和设备安装方与(采购和供货方)等的进度计划编制和调整时，必须注意其相互间的联系和协调。

3.一个建设工程可以由(月度计划)等不同周期的计划构成进度计划系统。

4.一个建设工程可以由(子系统进度计划)等构成不同深度的进度计划系统。

5.通常情况下，一个建设工程进度计划系统是(逐步)形成的。

6.建设工程工程的总进度目标指的是整个工程的进度目标，是在工程(决策阶段)确定的。

7.建设工程工程总进度目标论证包括以下几项工作：③调查研究和收集资料；②进行工程结构分析；④进行进度计划系统的结构分析；①确定工程工作编码；⑤……。其工作步骤为(③-②-④-①)。

8.在进行建设工程工程总进度目标控制前，首先应(分析和论证目标实现的可能性)。

9.建设工程工程总进度目标的控制是(业主方)工程经管的任务。

10.大型建设工程工程总进度目标论证的核心工作是(通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性)。

4000施工质量控制

1.对计划实施过程进行的各种检查，指的是(包括作业者自检、互检和专职经管者专检)。

2．事中控制包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是(操作者的自我控制)。

3．通过技术作业和经管活动行为的自我约束和他人监控来达到施工质量控制的目的，属于(事中控制)的内容。

4．按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础，属于(事前控制)的内容。

5．PDCA循环中，处置工作中纠偏的步骤具体是指(采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷)。

6．建设工程工程全过程质量控制的关键环节是(施工质量控制)。

7．使具体的作业者和经管者明确计划的意图和要求，掌握施工质量规范，从而规范作业和经管行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标，属于(实施)阶段的工作。

8．PDCA循环中，检查阶段的主要任务是(对计划实施过程进行各种检查)。

9．施工质量保证体系的建立是以(现场施工经管组织机构)为主体的。

10．施工质量保证体系指的是(现场的施工质量经管系统)。

1．先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的要求进场，属于(全面施工准备阶段)的质量预控。

2．对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经(专业经管部门)的验收，合格后方可使用。

3．工程施工组织设计或质量计划的核心内容是(施工技术方案)，它必须在全面施工准备阶段编审完成。

4．实施施工技术规范的具体手段是(施工技术方法)。

5．在施工作业之前必须对进场的材料设备进行严格的检查验收，其各项技术性能指标、检验测试指标应与(有关规范)相符合。

6．在施工生产要素中，(资金)是其他生产要素配置的条件。

7．规定必须持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。

8．所使用的原材料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。

9．施工全过程质量控制的首要环节是(施工质量预控)。

10．相关施工内容的技术交底已经明确、到位和理解，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。

11．设计交底和施工图纸会审已经完成，属于(全面施工准备阶段)的质量预控。

12．根据施工的展开过程，动态地进行各阶段的平面布置，这是(阶段性施工平面图)的要求。

13．对服务于全场性全过程施工且不易于二次搬运重新布置的设施，应在施工平面图上一次合理定位，这是(施工总平面图)的要求。

14．工程开工前施工组织设计的范围应该由(施工合同)来确定。

15．如果施工单位编写的施工组织设计的范围由招标文件中的发包范围来界定，则该施工组织设计应该是在(工程投标阶段)编写的。

16．比较普遍采用的施工质量计划文件是(《工程施工组织设计》)。

17．施工质量的计划预控，是以(预防为主)作为指导思想的。

1．施工技术复核是指对用于指导施工或提供施工依据的(技术数据、参数、样本)等的复查核实工作。

2．在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归结为(投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格)。

3．在引起施工质量不合格的因素中，领料错误可归属于(施工生产要素不合格)的范畴。

4．施工现场专门用来抄平放线的仪器有(水准仪)。

5．凡涉及施工技术复核内容的单据表式均应设置(技术操作人、复核人和负责人)签名专栏。6．施工技术复核的目的是(保证技术基准的正确性)。

7．在自检工作中，全面自检的目的是(保证检验批的施工质量一次交验合格)。

8．施工质量检查的一般内容包括(施工依据、施工结果和施工整改落实情况)。

9．根据施工质量经管的需要所进行的不定期的或阶段性全面质量检查称为(综合检查)。

10．在施工质量检查的方式中，设置施工质量控制点，指定专人所进行的相关施工质量的检查属于(跟踪检查)。

11．施工质量检验，可以分为自检、互检、专检和交接检验，这是按照(检验方式)进行的分类。

12．在施工质量验收过程中，作业组织和作业人员的自我质量检验常称为(自检)。

13．在隐蔽工程验收中，施工单位必须先进行自检，包括施工班组自检和专业质量经管人员的检查，自检合格后，应开具(隐蔽工程验收单)。

1．质量竣工验收指的是(单位工程)验收。

2．见证取样检测是指在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至(具备相应资质的检测单位)所进行的检测。

3．根据我国《建设工程质量经管条例》的规定，国家推行工程(竣工验收备案)制度。

4．工程质量验收合格后，建设单位应在工程验收合格之日起(15)日内，向工程所在地的政府建设行政主管部门备案。

5．建设单位应在工程竣工验收前(7)个工作日前将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。

6．工程竣工验收工作应由(建设单位)来组织。

7．实行监理的工程，向建设单位提交工程竣工报告前，须经(总监理工程师)签署意见。

8．工程的观感质量应由验收人员通过(现场检查)共同确认。

9．涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行(见证取样检测)。

10．对涉及结构安全和功能的重要分部工程应进行(抽样检测)。

11．隐蔽工程在隐蔽前应由(施工单位)通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。

12．工程施工承包合同中有关施工质量方面的条款，是(发包方和承包方)所要求的施工质量目标。

13．建筑工程施工质量验收的基本单元是(检验批和分项工程)。

14．作为施工质量验收依据之一的工程施工图纸应包括由发包方确认并提供的图纸以及(按规定程序和手续实施变更的图纸)。

15．工程质量验收统一规范是(国家)规范。

16．建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的结论应为(合格或不合格)。

17．根据建筑工程施工质量验收统一规范，建筑工程质量验收的划分有：单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和(检验批)。

18．通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，规范规定(严禁验收)。

19．按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的、由一定数量样本组成的检验体，称作(检验批)。

20．检验批应由监理工程师(建设单位工程技术负责人)组织(施工单位工程专业质量(技术)负责人)等进行验收。

21．工程质量验收统一规范规定，(分项工程)应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

22．工程质量验收统一规范规定，分部工程的划分是按专业性质和(建筑部位)确定。

23．具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为(单位工程)。

1．解决施工质量不合格和缺陷问题属于(事故的技术处理)的工作。

2．下列施工质量事故处理方式中，(返修处理)是指经过适当的加固补强、修复缺陷，自检合格后重新进行检查验收。

3．在施工质量事故技术处理时，必须加强施工质量事故处理过程的经管，落实各项技术组织措施，做好过程检查、验收和记录是满足施工质量事故处理(安全可靠、不留隐患)的要求。

4．以下(现场保护措施)不是施工质量事故技术处理的依据和要求。

5．搞清质量事故原因、有效进行技术处理、分清质量事故责任的重要手段是(事故调查)。

6．在施工期间，因某种或几种主观责任过失、客观不可抗力等因素的分别或共同作用，而发生的致使工程质量特性不能符合规定规范并造成规定数额以上经济损失，甚至发生在建工程的整体或局部坍塌事件属于(在建工程施工质量事故)。

7．重大施工质量事故根据程度的不同可分为(四)级。

8．由于施工技术方案未经分析论证，贸然组织施工等原因造成的施工质量事故属于(指导责任事故)。

9．造成经济损失10万元以上或重伤3人以上或死亡2人以下等后果的质量事故属于(重大施工质量事故)。

10．严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的事故属于(严重施工质量事故)。

11．影响使用功能和工程结构安全、造成永久性质量缺陷的事故属于(施工质量事故)。

1．质量控制中的作业技术指的是(直接产生产品或服务质量的直接手段)。

2．以下关于质量控制的说法正确的是(要实现预期的质量目标，经管活动的组织与协调是必要的)。

3．以下关于质量控制的解释正确的是(要具备相关的作业技术能力和科学的经管活动才能实现预期的质量目标)。

1．在施工质量政府监督的实施过程中，对施工过程中质量问题严重的单位一般可以发出(临时收缴资质证书通知书)。

2．建设工程质量监督档案应经(监督机构负责人)签字后归档。

3．建设工程工程结构主要部位的分部工程质量验收证明需要在各方验收后(三天内)天内报监督机构备案。

4．政府质量监督机构对工程工程的第一次监督检查应该在(工程开工前)完成。

5．建设工程质量监督档案应按(单位工程)建立。

6．单位工程质量监督报告需要在竣工验收之日起(五天内)提交竣工验收备案部门。

7．在我国的法律中，为了加强对建设工程质量的经管，特别在(《建筑法》)中明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。

8．在施工质量政府监督的实施过程中，检查工程参与各方质保体系的组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度建设情况属于(开工前的质量监督工作)。

9．工程质量监督申报手续应在(工程工程开工前)办理。

10．下列关于工程质量监督申报的叙述，正确的是(建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证)。

11．政府对建设工程质量监督的职能(既包括监督工程参与主体各方的质量行为，又包括检查工程实体的施工质量)。

12．在我国的行政法规中，为了加强对建设工程质量的经管，特别在(《建设工程质量经管条例》)中明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。

1．质量经管体系的申报及批准程序是(申请和受理、审核、审批与注册发证)。

2.由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指(质量方针)。

3.在认证后的维持和监督经管中，下列关于复评的解释，正确的是(认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可提出复评申请)。

4.受到认证撤销处理的企业，一般(十二个月后可重新提出认证申请)。

5.当获证企业质量体系发生不符合认证要求情况时，认证机构可采取(认证暂停)的警告措施。

6.下列关于认证撤销和认证注销的说法中，正确的是(认证注销是企业的自愿行为，认证撤销是认证机构的处罚措施)。

7.认证合格的企业质量体系在运行中出现较大变化时，需向认证机构通报，认证机构接到通报后，视情况采取必要的监督检查措施。这称为(企业通报)。

8.企业获准认证的有效期一般为(3年)。

9.认证机构派出审核组对申请方质量体系进行检查和评定时，一般(既需进行文件审查，又需进行现场审核)。

10.GB/T19000属于我国有关质量经管的(国家推荐性规范)。

11.质量认证制度是由(公正的第三方)对企业的产品及质量体系做出正确可靠的评价。

12.质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并具有(可追溯性)的特点。

13.质量体系程序文件是质量手册的(支持性)文件。

14.根据质量经管八项原则，企业对于供方应(既讲控制，又讲合作互利)。

15.在质量经管八项原则中，要求企业领导应重视数据信息的收集、汇总和分析，以便为决策提供依据，这体现了质量经管的(基于事实的决策方法)原则。

16.将相关的资源和活动作为过程进行经管，可以更高效地得到期望的结果。这体现了质量经管的(过程方法)原则。

17.按照质量经管八项原则，领导者在企业的质量经管中起(决定)作用。

18.组织依存于其顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。这体现了(以顾客为关注焦点)的原则。

5000健康安全环境

1.环境经管体系的模式建立在一个由("策划、实施、检查、评审和改进")诸环节构成的动态循环过程的基础上。

2．建筑产品的时代性和社会性决定建设工程环境经管的(经济性)。

3．职业健康安全经管体系是用系统论的理论和方法从组织经管上来解决(生产事故和劳动疾病的问题)。

4．国家推荐规范《职业健康安全经管体系-规范》的规范号是(GB/T28001-2001)。

5．环境经管技术委员会(ISO/TC207)推出ISO14000系列规范后，同年，我国将其等同转换为国家规范(GB/T24000)系列规范。

6．国家推荐规范《职业健康安全经管体系-规范》中"策划"这个一级要素包括："对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划"、"(法规和其他要求)"、"目标"、"职业健康安全经管方案"四个二级要素。

7．国家推荐规范《职业健康安全经管体系-规范》中的一级要素"检查和纠正措施"包括："(绩效测量和监视)"、"事故、事件、不符合、纠正和预防措施"、"记录和记录经管"、"审核"四个二级要素。

8．国家推荐规范《职业健康安全经管体系-规范》中的（经管评审）要素是PDCA循环中"A(处置)"的环节。

9．国家推荐规范《职业健康安全经管体系-规范》中的（职业健康安全经管方案）要素是PDCA 循环中"P(计划)"的环节。

10．建设工程工程从立项到投产使用的各个阶段都要持续不断地考虑职业健康安全和环境问题，说明职业健康安全与环境经管的(持续性)。

11．国家推荐规范《环境经管体系-规范及使用指南》中的一级要素"实施与运行"中的二级要素有(应急准备和响应)。

12．国家推荐规范《环境经管体系-规范及使用指南》中的一级要素"规划(策划)"中的二级要素有(法律和其他要求)。

13．国家推荐规范《环境经管体系-规范及使用指南》中的（检查和纠正措施）要素是PDCA循环中"C(检查)"的环节。

14．《职业健康安全经管体系-规范(GB/T28001)》和《环境经管体系-规范及使用指南(GB/T24001)》的相同点是(总体框架和运行模式)。

15．将职业健康安全经管体系和环境经管体系整合成一个综合经管体系，国际规范化组织的态度是(支持)。

16．将质量经管体系、职业健康安全经管体系和环境经管体系整合成一个综合经管体系是(企业适应社会发展的需要)。

17．质量经管体系、职业健康安全经管体系和环境经管体系整合成一体化经管体系的目的主要是为了(降低企业建立体系的成本和提高经管效益)。

18．建设工程的职业健康安全和环境保护工作应该由(业主和承包商)来负责实施。

19．职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有(员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员)。

20．下列活动中哪些是组织为落实职业健康安全方针和环境方针所进行的工作(建立与经管体系相对应的组织机构)。

21．建设工程工程健康安全与环境问题需要在工程的以下阶段考虑(立项、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、使用和维护)。

22．环境是指(组织运行活动的外部存在)。

23．环境经管体系包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的(组织的结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源)。

24．建设工程工程的职业健康安全经管的目的是(保护产品生产者和使用者的健康与安全)。

25．建设工程工程环境经管的目的是(保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调)。

26．建设工程职业健康安全与环境经管的任务是(为达到工程的职业健康安全与环境经管的目的，所进行的指挥、控制、组织和协调活动)。

27．实现职业健康安全和环境方针，具体包括(14)方面的经管任务。

28．不同的组织(企业)根据自身的特点和实际情况，制定职业健康安全方针和环境方针，并使该方针能够得到(实施、实现、评审和保持)。

29．职业健康安全经管体系包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的(组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源)。

30．组织为完成实现职业健康安全和环境方针所需要的经管任务，应当(提供人员、设备、资金和信息资源)。

31．组织根据自身的特点和实际情况，制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针和环境方针，并为之(确定工作过程和实行过程控制)。

32．建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多，使得职业健康安全与环境经管具有(复杂性)。

33．建设工程健康安全与环境经管工作很复杂的原因之一是(在生产过程中受不同外部环境影响)。

34．建筑产品的多样性和生产的单件性使得每项工程都要(根据实际情况制定健康安全与环境经管计划)。

35．建筑产品的单件性要求，每一个建筑产品都要根据其特定要求进行施工，其表现包括(生产

二建管理重点知识点

1.进度目标是指: 项目动用的时间目标，也及项目交付使用的时间目标。 2.建设项目工程总承包项目管理工作涉及（项目实施阶段的全过程）即（设计前的准备阶段）（设计阶段）（施工阶段）（动用前准备阶段）（保修期） 3.施工总承包方管理任务：①负责组织和管理分包施工单位的施工 ②负责施工资源的供应组织 4.施工总承包管理方的主要特征：①不承担施工任务②不与分包方和供货方直接签施工合同 ③承担对分包方的组织和管理并提供必要的施工条件④与施工总承包方承担相同的管理任务和责任⑤与业主、设计、监理联系和协调 5.施工总承包管理特点：①可以提前开工，缩短工期②降低工程造价有利③质量控制有利④ 合同管理量大⑤组织协调工作量小 6.施工总承包特点：①开工日期较迟，对总进度控制不利②有利于总造价的早期控制③质量好坏取决于总承包单位的选择④只签一个施工合同，合同管理量小⑤组织管理工作量减小 7.平行发包特点：①开工日期提前，缩短建设周期②降低工程造价有利但投资早期控制不利 ③对业主质量控制有利④用于招标时间过多招标工作量大⑤可决定所有工程的承包商，管理工作量大 8.项目结构图：表达工作任务，由矩形框和直线绘制； 组织结构图：表达组织、指令关系，由矩形框和单箭线绘制； 合同结构图：表达合同关系，由矩形框和双箭线绘制 9.职能组织结构图：每个部门会有多个矛盾的指令源 10.线性组织结构图：每个部门只有唯一一个指令源 11.矩形组织结构图：每个部门有两个指令源（9.10.11 都属于项目结构图） 12.管理职能分工表：用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工。每一个方框用拉丁字母表示管理职能。 13.工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。 14.施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、 材料、构件、水电、各种场地、设施合理的布置在施工现场，使现场能有最的进行文明施工。 15.项目目标动态控制的纠偏措施（与施工进度控制措施类似）：①组织措施（关于人、分工、流程）②管理措施（施工管理、合同管理、信息技术）③经济措施（关于钱）④技术措施（设计方案、施工方案） 16.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人。遇紧急情况有权采取必要措施，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告 17.项目经理职责：①贯彻执行各项法规和管理制度②严格财务制度，正确处理国家、企业 和个人利益关系③积极推广新技术并确保工程质量和工期④主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理⑤对资源进行动态管理⑥建立各种专业管理体系，并组织实施⑦进 行授权范围内的利益分配⑧收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑨接受审计， 处理项目经理部解体的善后工作⑩协助组织进行项目的检查、鉴定和评审申报工作 18.项目经理的权限：①参与项目招投标和合同签订②参与组建项目经理部③参与选择物资 供应单位④参与选择并使用分包人，施工作业队伍⑤主持项目部工作，指挥生产经营，调配人、财、物⑥决定授权范围内项目资金的投入和使用⑦制定内部计酬办法，进行合理经济分 配⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 19.施工风险的类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险 20.风险管理的四个步骤：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制；其中风险响应包括规避，减轻，自留，转移（转移的措施有分包，保险）

2019二级建造师施工管理考试真题及答案

《2019二级建造师施工管理考试真题及答案》 一、单项选择题(共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意) 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是( )。 A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【答案】A 2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正确的是( )。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 【答案】A 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为( )。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【答案】A 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于( )。 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 【答案】D 5.建设工程项目目标事前控制是指( )。 A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施 B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施 C.定期进行计划值与实际值比较 D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施 【答案】B

6.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是( )。 A.调整管理方法和手段 B.调整项目组织结构 C.调整资金供给方式 D.调整施工方法 【答案】D 7.当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是( )。 A.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度 B.进一步分解后续关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系 C.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度 D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用 【答案】C 8.工程项目建设中的桩基工程经监督检查验收合格后，建设单位应将质量验收证明在验收后( )内报送工程质量监督机构备案。 A.7 天 B.10 天 C.1 月 D.3 天 【答案】D 9.在固定总价合同模式下，承包人承担的风险是( )。 A.全部价格的风险，不包括工作量的风险 B.全部工作量的风险，不包括价格的风险 C.工程变更的风险，不包括工程量和价格的风险 D.全部工作量和价格的风险 【答案】D 10.单价合同模式下，承包人支付的建筑工程险保险费，宜采用的计量方法是( )。 A.估价法 B.均摊法 C.凭据法 D.分解计量法 【答案】C 11.根据《标准施工招标文件》，对承包人提出索赔的处理程序，正确的是( )。 A.监理人收到承包人递交的索赔通知书后，发现资料缺失，应及时现场取证 B.监理人答复承包人处理结果的期限是收到索赔通知书后 28 天内 C.发包人在承包人接受竣工付款证书后不再接受任何索赔通知书 D.发包人应在作出索赔处理结果答复后 28 天内完成赔付

《建设工程施工管理》知识点汇总

2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1 招投标工作分散，不列为单独阶段。 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括 项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3

6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 （三大目标） （2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。 ○2 协助业主参与与施工的招标和发包工 作， ○3

建设工程施工管理知识点汇总

年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点汇总2011一、 1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。 2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。 3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。 4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。 5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。 6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。 7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。 8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。 9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。 10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际 值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。 11.以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。 12.项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。 13.当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。 14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。 15.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。 16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。 17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。 二、 1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。 2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。 3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。 4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。 5.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。 6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。 - 1 -

2018年二级建造师施工管理真题及答案(全)

2018年二级建造师施工管理真题及答案（全） 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() A．决策设计一施工一动用前准备 B．决策一施工一动用前准备一保修期 C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期 参考答案：D P5 2．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是 A．承担施工任务并对其质量负责 B．与分包方和供货方直接签订合同 C．承担对分包方的组织和管理责任 D．负责组织和指挥总承包单位的施工 参考答案：C P20 3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是() A．提出问题 B．决策 C．执行 D．检查 参考答案：A P15 4．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是() A．合同管理部 B．计划管理部 C．财务管理部 D．项目管理部 参考答案：D P15

5．根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和() A．编制资源需求计划 B．编制施工准备工作计划 C．拟订施工方案 D．计算主要技术经济指标 参考答案：C P29 6．下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是 A．收集项目目标的实际值 B．对项目目标进行分解 C．将项目目标的实际值和计划值相比较 D．对产生的偏差采取纠偏措施 参考答案：B PB 7．大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是() A．②-③-①-④ B．②-③-④-① C．③-②-①-④ D．③-②-④-① 参考答案：D P31 8．建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )。 A．项目经理 B．施工方案 C．信息技术 D．组织体系 参考答案：D P149

2018年二级建造师《建筑工程管理与实务》讲义完整版

2018年二级建造师《建筑工程管理与实务》讲义完整版2018年一级建造师考试报名时间预计6月左右，考试时间预计9月15-16日，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018年二级建造师建筑工程管理与实务讲义完整版，赶紧来开森学学习吧。更多一级建造师报名条件、一级建造师备考指导等信息请持续关注开森学官网一级建造师频道，2018年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽。 建筑技术与材料 1.结构的可靠性：安全性、实用性、耐久性 2.荷载效应：内力、变形、裂缝。 3.抵抗能力与截面的大小和形状以及材料的性质和分布有关。 4.SR不可靠状态;S=R极限状态;S 5.极限状态 6.杆件的稳定计算-受压细长杆件 不同支座情况下的压杆的计算长度: 一端固定一端自由：l0=2l 两端固定：l0=0.5l 一端固定一端铰支：l0=0.7l 两端铰支：l0=1 矩形截面:圆形截面： 7.梁的位移计算 影响位移的因素：材料性能、构件截面(I)、跨度(影响最大) 梁的变形主要是弯距引起，叫弯曲变形。 8.混凝土裂缝控制三个等级： 不出现拉应力 有拉应力，但不超过抗拉强度 有裂缝，但裂缝宽度不超过允许值 9.力的作用效果：运动效果、变形效果; 10.力的三要素：大小、方向和作用点; 11.作用与反作用原理、力的合成平行四边形法则。 12.力的平衡： 二力平衡 平面汇交力系 一般平面力系 桁架：节点法、截面法 学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构

13.静定结构(静力平衡条件求解全部反力和内力)、超静定结构 14.力学计算：剪力图和弯距图 15.荷载分类 按时间的变异：永久、可变、偶然 按结构的反应：静力、动力 按荷载作用面：均布面荷载、线荷载、集中荷载 按荷载作用方向：垂直、水平 1.设计使用年限分类(四类)5(临时性)、25(易于替换)、50(普通)、100(重要) 2.光环境： 热辐射光源：白炽灯、卤钨灯 气体放电光源：缺点频闪 光源的选择： 开关频繁、瞬时启动、连续调光：白炽灯、卤钨灯 高大空间场所：高光强气体放电灯 应急照明：瞬时启动的光源 潮湿场所：防潮防水的密闭型灯具。 3.建筑材料吸声种类： 多孔吸声材料：防振、隔热 穿孔板共振吸声结构 薄膜吸声结构：共振频率附近 薄板吸声结构：低频 帘幕：多孔材料吸声特性 4.影响耗热量：维护结构的保温性能、体型、朝向、窗墙比。 耗热量与体形系数成正比。 5.建筑防潮：围护结构内表面宜采用蓄热系数大的材料; 防结露：架空层或空气层;热容量小的材料装饰;通风。 6.防治内外层装修层开裂：抗、放、封。 7.散水与外墙间缝隙应填弹性膨胀防水材料。滴水凸出墙身≥60mm。 8.门窗：满足抗风压、水密性、气密性。 寒冷地区：填充保温材料;金属门窗框：密封胶密封;塑料门窗：闭孔弹性材料、密封胶。 金属门窗：结露→断桥; 隔声窗：隔振的弹性阻尼构造。 疏散用的门：不允许侧拉门、转门。公共疏散门：不允许侧拉门、转门、吊门，并向疏散方向开启。 高层建筑不应采用外开窗，应采用内开或推拉。 玻璃顶：节点。当屋面玻璃最高点离地面大于5m时，须使用夹层玻璃，支撑在学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构

二级建造师施工管理计算公式

以直接费为计算基数的工料单价法计价程序工料单价法计价程序（以人工费和机械费为计算基数） 序号费用项目计算方法 1直接工程费按预算表 2措施费按规定标准计算 3小计（直接费）1+2 4间接费3*相应费率 5利润（3+4）*相应利润费率6合计（不含税造价）3+4+5 7含税造价6*（1+相应税率）序号费用项目计算方法1直接工程费按预算表 2其中人工费+机械费按预算表 3措施费按规定标准计算 4其中人工费+机械费接规定标准计算 5小计1+3 6人工费和机械费小计2+4 7间接费6*相应费率 8利润6*相应利润率 9合计5+7+8 10含税造价9*（1+相应税率） 工料单价法计价程序（以人工费为计算基数）综合单价法计价程序（以直接工程费为计算基数）当C ＞C0时采用 序号费用项目计算方法1直接工程费按预算表 2其中人工费按预算表 3措施费按规定标准计算 4其中人工费接规定标准计算 5小计1+3 6人工费小计2+4 7间接费6*相应费率 8利润6*相应利润率 9合计5+7+8 10含税造价9*（1+相应税率） 序号费用项目计算方法 1分项直接工程费人工费+材料费+机械费 2间接费1*相应费率 3利润（1+2）*相应利润率 4合计1+2+3 5含税造价4*（1+相应税率） C=材料费占（人工费+材料费+机械费）比例 C0=本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占三项合计比例 综合单价法计价（人工费和机械费为基数）当C ＜C0时采用综合单价法计价程序（人工费为基数）当直接工程费仅为人工费 序号费用项目计算方法 1分项直接工程费人工费+材料费+机械费2其中人工费和机械费人工费+机械费 3间接费2*相应费率 4利润2*相应利润率 5合计1+3+4 6含税造价5*（1+相应税率）序号费用项目计算方法 1分项直接工程费人工费+材料费+机械费2其中人工费人工费 3间接费2*相应费率 4利润2*相应利润率 5合计1+3+4 6含税造价5*（1+相应税率） 工程量清单报价的主要三种形式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法 工料单价法=人工费+材料费+机械使用费综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润 全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金 投标总价（总造价）=∑单项工程报价单项工程报价=∑单位工程报价 单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金 措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价其它项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+税金 分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价 时间定额=1/产量定额产量定额=1/时间定额 损耗率=总消耗量=净用量+损耗量=净用量×（1+损耗率） 已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价 计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价 已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价 费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP） 当费用偏差（CＶ）为负值时，表示项目运行超出预算；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算。 进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）

二级建造师建设工程施工管理知识点

二级建造师建设工程施工 管理知识点 This manuscript was revised by the office on December 22, 2012

一、施工管理 施工方的项目管理 ▲项目管理的核心任务：项目的目标控制。 ▲项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。（“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期）▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 施工管理的组织 ▲系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 ▲组织论和组织工具： 组织工具：（1）项目结构图(项目结构分解二个考虑三个利于：1.考虑整体部署、2.考虑项目组成；1.利于目 标控制、2.利于任务实施、3利于任务发包) （2）组织结构图 （3）工作任务分工表[明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人） 参与，（项目经理采用）] （4）管理职能分工表[反映各工作部门（或工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工（企 业管理采用）] 静态 静态 动态 指令关系 逻辑关系

▲项目上可以使用（三图一表）：项目结构图、组织结构图、工作流程图、工作任务分工表。▲公司上可以使用（二图二表）：组织结构图、工作流程图、工作任务分工表、管理职能分工表。 施工组织设计的内容和编制方法 ▲施工组织设计的基本内容：1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标 ▲施工组织总设计的编制程序：（1）收集有关资料和图纸 （2）计算工程量 （3）确定施工的总体部署 （4）拟定施工方案 （5）编制施工总进度计划 （6）编制资源需求量计划 （7）编制施工准备工作计划 （8）施工总平面图设计 （9）计算主要技术经济指标 施工项目管理目标的动态控制 ▲项目目标动态控制的纠偏措施： （1）组织措施（与人、分工、流程有关） （2）管理措施（信息技术属于管理措施） （3）经济措施 （4）技术措施（包括设计和施工的技术） ▲施工成本计划值和实际值的比较： 投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付 （前面作为后面的计划值，后面作为前面的实际值） 施工项目经理的任务和责任 ▲承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 ▲承包人应在接到更换通知书后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人受到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。 ▲项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前7天书面通知监理人。 ▲项目经理的职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责 （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 （3）对资源进行动态管理 （4）建立各种专业管理体系，并组织实施 （5）进行授权范围内的利益分配（不等同项目范围） （6）收集工程资料。准备结算资料，参与工程竣工验收 （7）接受审计，处理项目经理解体后的善后工作 （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 ▲项目经理的权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订 （2）参与组建项目经理部 （3）主持项目经理部工作 （4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用 （5）制定内部计酬方法

2021年二级建造师《建筑工程管理与实务》全书重要考点汇总

2021年二级建造师《建筑工程管理与实务》全书重要考点汇总 1.几个“24m” （1）阳台、外廊、室内回廊、内天井、上人屋面及室外楼梯等临空处应设置防护栏杆，防护栏杆的具体要求如下： 1）临空高度在24m以下时，栏杆高度不应低于1.05m。 2）临空高度在24m及以上时，栏杆高度不应低于1.10m。 （2）饰面板安装工程是指内墙饰面板安装工程和高度不大于24m、抗震设防烈度不大于7度的外墙饰面板安装工程。 饰面砖工程是指内墙饰面砖和高度不大于100m、抗震设防烈度不大于8度、满粘法施工方法的外墙饰面砖工程。 （3）下列建筑设置环形临时消防车道确有困难时，除设置回车场外，还应设置临时消防救援场地： ①建筑高度大于24m的在建工程； ②建筑工程单体占地面积大于3000㎡的在建工程； ③超过10栋，且为成组布置的临时用房。 （4）高度超过24m的建筑工程，应安装临时消防竖管，管径不得小于75mm，严禁消防竖管作为施工用水管线。 （5）单排脚手架搭设高度不应超过24m（属于危险性较大的分部分项工程，需编制专项施工方案）；双排脚手架一次搭设高度不宜超过50m，高度超过50m的双排脚手架（属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，需由施工单位组织专家论证会），应采用分段搭设的措施。 （6）高度在24m以下的单、双排脚手架，均必须在外侧立面的两端各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置，中间各道剪刀撑之间的净距不应大于15m。24m以上的双排脚手架应在外侧立面整个长度和高度上连续设置剪刀撑。剪刀撑斜杆与地面的倾角应在45°-60°之间，剪刀撑、横向斜撑搭设应随立杆、

纵向和横向水平杆等同步搭设，各底层斜杆下端均必须支承在垫块或垫板上。开口型双排脚于架的两端均必须设置横向斜撑。 （7）高度在24m以下的单、双排脚手架，宜采用刚性连墙件与建筑物可靠连接，亦可采用拉筋和顶撑配合使用的附墙连接方式，严禁使用仅有拉筋的柔性连墙件。24m及以上的双排脚手架，必须采用刚性连墙件与建筑物可靠连接，连墙件必须采用可承受拉力和压力的构造。50m 以下(含50m) 脚手架连墙件应按3步3跨进行布置，50m以上的脚手架连墙件应按2步3跨进行布置。开口型脚于架的两端必须设置连墙件，连墙件的垂直间距不应大于建筑物的层高，并不应大于4m ，连墙件应从架体底层第一步纵向水平杆处开始设置。 （8）脚手架定期检查的主要项目包括： ①杆件的设置和连接，连墙件、支撑、门洞桁架等的构造是否符合要求； ②地基是否有积水，底座是否松动，立杆是否悬空； ③扣件螺栓是否有松动； ④高度在24m及以上的脚手架，其立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合技术规范的要求； ⑤架体的安全防护措施是否符合要求； ⑥是否有超载使用的现象等。 （9）交叉作业安全控制要点：结构施工自二层起，高度超过24m的交叉作业，通道口应设双层防护棚进行防护。 2. 几个“2m” （1）地下室、局部夹层、走道等有人员正常活动的最低处净高不应小于2m。 （2）超高层民用建筑，应设置避难层(间)。有人员正常活动的架空层及避难层的净高不应低于2m。 （3）主要交通用的楼梯的梯段净宽一般按每股人流宽为0.55m+ (0~ 0.15) m的人流股数确定，并不应少于两股；梯段改变方向时，扶手转向端的平台最小宽度不应小于梯段净宽度，并不得小于1.20m; 每

2017年二级建造师建筑工程管理与实务真题答案和解析1

2017年二级建造师建筑工程管理与实务真题答案及解析 一、单项选择题（共 20 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1、按照建筑层数分类，属于多层住宅的是（） A、三层 B、五层 C、七层 D、九层 答案：B 解析：多层：4-6层；中高层：7-9层；高层：≥10层 2 、下列建筑钢材性能指标中，不属于拉伸性能的是（） A.屈服强度 B.抗拉强度 C.疲劳强度 D.伸长率 答案：C 解析：建筑钢材拉伸性能指标包括屈服强度、抗拉强度、伸长率。 3、终凝时间不得长于6.5h 的水泥是（）。 A 硅酸盐水泥 B 普通水泥 C 粉煤灰水泥 D 矿渣水泥 答案：A 解析：硅酸盐水泥终凝时间不得长于6.5h。 4、针对平面形式为椭圆的建筑，建筑外轮廓控制网的测量方法宜采用（） A、直角坐标法 B、角度交会法 C、距离交会法 D、极坐标法 答案：D 解析：根据测定点与控制点的坐标，计算出它们之间的夹角与距离，即可将给定的点位定出。 5、不以降低基坑内地下水位为目的的井是（） A、集水井 B、减压井 C、回灌井 D、降水井 答案：C 解析：井点回灌是在井点降水的同时，将抽出的地下水通过回灌井点持续地再灌入地基土层内。（P100）

6、下列用于建筑幕墙的材料或构配件中，通常无需考虑承载能力要求的是（ A、连接角码 B、硅酮结构胶 C、不锈钢螺栓 D、防火密封胶 答案：D 7、关于高温天气混凝土施工的说法，错误的是（） A、入模温度宜低于35℃ B、宜在午间进行浇筑 C、应及时进行保湿养护 D、宜用白色涂装砼运输车 答案：B 8、关于高强度螺栓施工的说法，正确的是（） A、高清度螺栓不得强行穿入 B、高强度螺栓可兼做安装螺栓 C、高强度螺栓应一次性拧紧到位 D、高强度螺栓梅花头可用火焰切割 答案：A 9、双排扣件式钢管脚手架的主节点是指（） A、连墙件与架体连接处 B、剪刀撑与水平杆连接处 C、剪刀撑与立杆连接处 D、纵横向水平杆与立杆连接处 答案：D 10.下列施工场所中，施工照明电源电压不得大于 12V 的是（） A.隧道 B.人防工程 C.锅炉内 D.高温场所 答案：C 11、关于外用施工电梯与楼层间防护门的做法，正确的是（） A、门为常闭型，开闭装置设在电梯一侧 B、门为常闭型，开闭装置设在楼层室内一侧 C、门为常开型，电梯运行期间上锁 D、门为常开型，电梯停运期间上锁 答案：A 12、按照建筑安装工程造价的构成，其他项目费用不包括（） A、暂列金额

二建施工管理知识点

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位 21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有： ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程项目划分和编号 ③编制施工作业技术指导书 ④绘制各种施工详图 24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有：①桩的静载试验 ②下水管道的通水试验 ③防水层的蓄水试验 ④供热管道的压力试验 25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见 28、施工安全技术保证体系由四个环节组成：安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术 29、施工安全信息保证体系的工作内容包括：确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务 31、“二控制”是“控制年负伤率，负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率” 32、“一创建”是指创建安全文明示范工地 33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成：提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚 34、“五定”即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人

(完整版)2019二级建造师施工管理真题及答案解析

2019年二级建造师施工管理真题及答案解析 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是() A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【参考答案】A 【解析】P6 (1)如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 (2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 (3)不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 (4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。 2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正的是()。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 【参考答案】A 【解析】P6

施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（） A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【参考答案】A 【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门，另有生产车间和后勤保障机构等。虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门的直接下属部门，但是，职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令，这是典型的职能组织结构。参见教材P14。 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于() A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 【参考答案】D 【解析】P25 分部(分项)工程施工组织设计的内容 分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段）

项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务

施工总承包方和施工总承包管理方的比较

满意，业主执意不更换， 可拒绝对该分包承担管 理责任） 1020 施工管理的组织（重点） 影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题） 目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。 组织措施是最重要的措施 组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系 特征表达的含义矩形框的含义 项目结构图 直线连接矩形 框 （树状图）WBS 对一个项目结构进行逐层分 解。反映组成该项目的所有工作 任务 一个项目的组成部分 组织结构图 单向箭线连接 矩形框（OBS） 反映系统中各组成部门之间 的（组织）指令关系 一个组织系统中的工作 部门 工作流程图 单向箭线连接 矩形框、菱形框表 示判别条件 反映组织系统中各项工作之 间的逻辑关系 各项工作 合同结构图 双箭线连接矩 形框 反映一个建设项目各参与单 位之间的合同关系 各参与方

三种组织结构模式的比较 工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主 管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门 工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整 管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、 各工作岗位职能分工 工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程） 物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程） 1030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况 特征 指令 适用工程 职能组织结构 传统的组织结构模式 有多个指令源、一个上 级可有多个下级，一个下级 可有多个上级 多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统 线性组织结构 十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个 下级只能有一个上级，是国际上常用模式 信息传递路线长， 不适合特大工程， 矩阵组织结构 较新型组织结构模式 设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为 两个当纵向和横向工作部门 的指令发生矛盾时，由该组 织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主 适用于大型项目上 可避免矛盾指令影响系统运行

二级建造师建筑工程实务复习重点

一、建筑工程技术要求 （一）构成要求 1-3层低层，4-6多层，7-9中高层，10及以上（24m）高层，100m以上超高层。 建筑的组成：结构体系、围护体系、设备体系 建筑构造的原则：坚固实用、技术先进、经济合理、美观大方 民用建筑主要构造要求：在无人行道的道路路面上空，4m以上允许突出空调机位、窗罩，突出尝试不应大于0.5m；严禁将幼儿、老年人生活用房设在地下室或半地下室；有人正常活动的架空层及避难层的净高不低于2m。临空高度24m以下的，栏杆高度不应低于1.05m，24米及以上的1.1m；杆件净距不应大于11cm。 （二）物理环境要求 采光：需要获得冬季日照的居住空间窗口宽度0.6m 通风：自然通风口面积不小于地面面积5%。 体形系数：严寒、寒冷地区的公式建筑的体形系数不大于0.4，越大，耗热量比值越大。 住宅室内空气质量：氡200，游离甲醛0.08，苯0.09，氨0.2，TVOC0.5 （三）抗震构造要求 框架结构震害的严重部位多发生在框架梁柱节点和填充墙处。梁面宽度不宜小于200mm，截面高宽比不宜大于4，净跨与截面高度比不宜小于4 （四）建筑结构技术要求 结构的功能：安全性、适用性、耐久性，概括为结构的可靠性。 梁的变形主要是弯矩引起的弯曲变形。 普通房屋和构筑物设计使用年限为50年，纪念性、重要的建筑100年 （五）钢筋混凝土梁、板、柱的特点及配筋要求 梁：梁中一般配制：纵向受力钢筋（承受拉力，伸入支座范围的钢筋不少于两根，梁高不小于300mm时，钢筋直径不应小于10mm，小于300mm，8mm）、箍筋（剪力）、弯起钢筋、架立钢筋、纵向构造钢筋； 梁的正截面破坏与配筋率、混凝土强度、截面形式有关。配箍率是影响梁斜截面破坏的主要影响因素。 板：现浇钢筋混凝土板的最小厚度：单向受力屋面板或民用建筑楼板60mm，单向受力工业建筑楼板70mm，双向板80mm，无梁楼板150mm，现浇空心楼盖200mm。 板的钢筋混凝土保护层厚度：混凝土强度小于或等于C25，20mm，大于C25，15mm。 柱：柱中纵向受力钢筋直径不宜小于12mm，净间距30-50mm，全部纵向钢筋的配筋率不宜大于5%；箍

二级建造师《施工管理》知识点解析

20XX年二级建造师《施工管理》知识点解析 建设工程职业健康安全与环境管理的特点： 产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多决定了职业健康安全与环境管理复杂 性 产品的多样性和生产的单件性决定职业健康安全与环境管理的多变性 生产过程的连续性和分工性决定职业健康安全与环境管理的协调性 产品的委托性决定职业健康安全与环境管理的不符合性 产品生产的阶段性决定职业健康安全与环境管理的持续性 产品的时代性和社会性决定职业健康安全与环境管理的经济性 职业健康安全管理体系与环境管理体系的对应关系： ①两个管理体系的总体框架相同； ②两个管理体系采用的运行模式完全相同，都采用“计划-实施-检查-处置”（即PDCA）循环的运行模式和持续改进理念； ③两个管理体系的要素和要求内容相似，分别由5个一级要素和17个二级要素组成 职业健康安全管理体系与环境管理体系要素对照表： ①职业健康安全方针：职业健康安全方针 ②策划（规划）：对危险辨别、评估和控制的策划；法规和其他要求、目标、职业健康安全管理方案。 ③实施和运行：结构和职责（组织结构和职责）；培训、意识和能力；协商和沟通（信息交流）；文件（环境管理体系文件）；文件和资料控制（文件控制）；运行控制；应急准备和 响应 ④检查和纠正措施：绩效测量和监视；事故、事件、不符合、纠正和预防措施；记录和记录 管理、审核。 ⑤管理评审：管理评审 不定期检查，其中在基础和结构阶段每月检查； 主要分部工程验收后，建设单位应将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在 验收后三天内报工程质量监督机构备案； 对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处；根据检查状况，签发“质量问题整改通 知单”和“局部暂停施工指令单”对问题严重的单位也可根据问题性质发出“临时收缴资质 证书通知书”等处理意见 质量管理八项原则： 以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法（2000版ISO9000标准是建立在过程控制的基础上）；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系 质量管理体系文件构成： ①形成文件的质量方针和质量目标； ②质量手册； ③质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件； ④质量管理标准所要求的质量记录。 质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件，质量手册对企业质量管理体系作系统、 完整和概要的描述。包括：质量方针、目标；组织机构及职责；体系要素或控制程序；手册 的评审、修改和控制的管理方法。作为企业质量管理体系的纲领性文件，具有指令性、系统 性、协调性、先进性、可行性和检查性 质量管理体系程序文件是质量手册的支持性文件，是各部门落实手册要求而规定的细则。 质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具 有可追溯性的特点。质量记录以规定的形式和程序进行，并有实施、验证、审核等签署意见。