医院康复科筹备计划

延年医院康复科建设

方

案

关于康复科建设方案

综合我门诊目前的条件。我门诊主要开展骨科康复为主。以颈肩腰腿痛、四肢关节疾病、骨折后期康复、软组织损伤康复、小儿脑瘫康复、自闭症康复为主。组建康复科的主要任务是无障碍设施的建设、设备的购置与安装、引进康复专业人才、技术人员的培训、科室规章制度和工作流程的制定。对康复科建设提出以下工作方案：

1、引进康复技术专业人才：现本门诊康复科康复技师一名，其余均为专业按摩师，先保持原有传统理疗方法上，因欠缺专业的康复师指导，无法开展新的康复理疗项目。

2、技术人员的培训：对现有理疗科人员进行康复专业系统培训，现有理疗科人员均是专业的按摩师，较少接触康复科，缺乏对康复专业知识的了解，需要对现有的人员进行一定的培训，因此，在保留我院的特色治疗下，开展新的康复项目。

3、增加相应的康复设备。如无障碍设施、平衡垫、PT治疗床、平行杠、

肩梯、绑式沙袋。有利于急慢性期疾病特别是小儿脑瘫患者的康复和提供多样化的选择。配备常用主要物品：如平衡功能训练架、双杆、扶梯等，各种关节角度测量器、皮尺、体重计、握力计、背力计、秒表、叩诊锤、用于评价日常生活能力的生活用具等。

4、科室设置：康复评定室、运动治疗室、感统训练室。方便每个患者根据自己的疾病治疗方法选择相应的病室治疗。使康复项目更趋规划化、合理化，以提高服务水平。

5、完善相关材料：制定康复科的各项规章制度及处置预案、各项康复项目的工作流程等。

6、做好科室协调工作：康复治疗既是对临床治疗的一个补充，又是对临床治疗的一种升华，也是对社会效益的一种扩充，医院的经济效益也能提升。具体办法是：①在外宣传康复项目特点，治疗效果，提高社会各界康复意识。通过病人及时反馈的意见与建议，及时改正我们工作当中的不足，以提高工作质量与服务。②建立完善康复评定量表以及流程③建立康复防治本专科重点疾病的资料库，确定疗效、经济实惠的方案，以便推广应用。

7、加强与残联的联系和合作，增加社区服务项目，扩大康复辐射面。我门诊实施计开展康复科起步较晚，经验不足，人力物力欠缺，在康复科建设中还存在很多盲区，应加强与其他院康复科的沟通，取得其他院康复科的支持，在前期工作中给予指导，工作中加强联系与合作。

总之，康复科的建设是一个系统工程，我想只要医院领导重视，措施到位，设备配备齐全，一个适应形势发展的现代化的康复科就一定能建成，并能得到健康持续的发展。

一：发展方向：

在原有专科建设基础上，本专科以以颈肩腰腿痛、四肢关节疾病、骨折后期、软组织损伤、小儿脑瘫复、自闭症等疾病的综合康复和治疗。坚持中医理论辨证论治的特点，以临床实践为基础，以提高临床疗效为目的，重点着手与长期优化康复防治方案、拓展康复使用范围的临床探讨。在建设过程中，以建立康复治疗方案、临床疗效评价为主攻方向，进一步扩展康复科疾病谱。

二：主要工作要内容

1.加强在外宣传，高社会各界康复意识，通过病人及时反馈的意见与建议，及时改正我们工作当中的不足，以提高工作质量与服务。

2.着力建设运动治疗科，规范发展康复科运动治疗管理，实行有康复特色的管理模式。

3.有关管理制度和分配机制等规章制度的建立。

4.积极开展康复预防、康复治疗等全面康复、完善康复工作体系和服务。

5.与残联合作，增加社区服务项目，扩大康复辐射面。

6.加强业务学习，力争创出科室特色与品牌。

7.加强人才队伍建设，形成合理人才团队。

8.提高病患的满意度，扩大影响力。

三：科室理念

我们的服务理念：以病人为中心，提供最优质的医疗服务。

我们的价值理念：您的康复是我们医护人员价值的最大体现。

康复科工作制度

（一）严格遵守本门诊各项规章制度和各项操作规程，执行门诊休、请假、奖金发放等制度，工作时间不准擅自离岗、吸烟、打闹、

喧哗。

（二）对伤残病人，行动困难或卧床患者，急病人之所急，帮病人所需，以极大的爱心，最大限度的帮助他们恢复身心健康。（三）坚持周会制度，贯彻医院工作方针。科室工作，每月有总结、有计划。加强精神文明建设，不期瞒病人。加强科室各室间的

协作。同志间的团结，以大局为重，不搞小团体。

（四）坚持专业学习制度，每周组织业务交流，专人主讲，提出新问题，总结新方法，制定新的操作方案，以患者为本，不断提高

科室医技人员业务水平。

（五）加强安全生产意识，消除火、电隐患，各治疗室明确责任人，出现意外事故，按本门诊奖惩条例追究当事人和责任人的责

任。

运动治疗室工作制度

1、凡需运动治疗患者，由康复科医生填写治疗申请单。

2、运动治疗室的工作人员根据患者疾病的特点和患者的具体情况，制订合适的运动治疗方案。

3、对患者的功能状况进行定期评估，并做好详细记录，以确定患者的问题，拟定治疗目标修正及治疗方案。

4、在治疗过程中要密切观察、了解患者的情况和反应，并向患者交待注意事项和自我观察的方法，取得患者的合作。

5、管理好运动治疗室的普通装备及功能训练器械，经常维修、保养、确保治疗安全。

6、运动治疗室工作人员要不断吸取国内外先进的治疗技术和方法，以提高我们的治疗水平。

7、保持治疗室清洁，不得在治疗室内吸烟、喧哗。

朱斌2015.11.19

医院筹备期新入职人员考核方案.docx

**医院运营筹备期新入职人员考核方案 结合 ** 医院开业运营方案，秉持“规范、创新、精细” 的方针，为全面、细致做好** 医院开业运营前各类医、技、 护及管理人员的业务技能培训，对新入职人员进行统筹管 理，定期考核，进一步规范医疗行为和管理水平，做好新入职人员轮转期间的考核工作，为 ** 医院开业做好准备。结合我院的实际情况，根据之前的岗前培训方案，特制定如下考核方案。 一、考核机构 **医院新入职人员的轮转考核工作，在运营筹备领导组 指导下，由人力资源组组织，专项组负责执行。 二、考核对象 考核对象包括从事 ** 医院临床医师、辅助科室的医技人 员，护理人员及管理类人员。 三、考核目标 经过定期考核，使新进人员全面具备医师、医技、护理 及管理岗位工作的要求，具有良好的职业道德，掌握扎实的 医疗基础理论、专业知识、临床技能和精细的管理方法，达 到医院各个相应科室的任职条件和水平。 四、考核方式 遵循“统一标准、统一考核”的核心考核内容，采用基 础考核、轮转科室考核、自我总结、定期测试相结合的方法。 五、考核内容

新昆华医院筹备期新入职人员考核大纲图 轮转科室考核轮转考核表 （80%）（附件2） 临床、医定期培训测+考试核小组技、护理类 基础考核日常出勤表（附件1） 医、技、护部门 学习总结 负责人综合考核自我总结 （附件3） （20%） 专业能力测试 新昆华医 轮转科室考核轮转考核表 院筹备期 （20%）（附件4） 新入职人 员综合考 核表 定期培训测+考试核小 （附件6）管理类 组（30%） 备注：综 日常出勤表合考核在基础考核 （附件1）试用期内 至少进行 各专项组组长综学习总结两次考核自我总结 合考核50%（）（附件5） 专业能力测试 定期培训测+考试核外派结束后考试 小组（50%）或座谈会 基础考核 日常出勤表（附件1） 外派人员 学习总结 （附件3、附件 5） 相应部门负责人 自我总结 综合考核50% （） 周日志报告 专业能力测试 考核流程图：

医院筹备工作计划

医院筹备工作计划 工作计划大纲 一、医院筹建时间进度。 二、医院装修计划。 三、医院业务工作计划。 四、医院行政工作计划。 五、医院员工招聘计划。 六、医院设备计划。 七、医院广告计划。 八、医院财务计划。 九、医院信息管理计划。 十、医院公共关系计划。 十一、医院后勤计划。

第一部分：医院筹建时间进度 1、土建： 2、装修： 3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。 4、设备：与安装和装修有关的设备 5、医疗： 6、后勤： 7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。 8、岗前培训与试运行： 9、试运行； 10、开业 第二部分：医院装修计划 具体安排如下： 一、图纸的设计与审核： 图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范，又符合现代人们的就医观念，一院可以两种设计标致，满足多层次的医疗消费需求，充分体现，一般科室一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中。 （一）、土建部分： （二）、装修部分： 二、工程验收及医院各项设备试运行： 三、其它： 1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。 2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度； 3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。 第三部分：医院业务工作计划

业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。 一、医疗市场与计划思路： 随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代 医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家，取得了许多国内创、全国 领先。我院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态 度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。 二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备 医院设立医务科及其科长1名，归业务院长主管。主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷 的处理、技术培训、教学科研等。 医院的总体科室设置有：全科医生门诊、产科、妇科、医学美容、医学整形、生活美容、口腔美容、皮肤科、中医妇科、肿瘤科、不孕不育科、计划生育、少女门诊、新生儿科、检验科、放射科、病理科、康复理疗科、以及相关的 检查诊疗科等。重点科室初步考虑泌尿生殖感染、医学美容、产科、肿瘤科等，对重点科室外和普通科室的设置的方案，具体开展的业务项目以及医疗 器械，技术人员的配备，等招聘的科主任、学科带头人到岗后再具体商议。三、药械工作：科室的设置与人员配备 医院设立药械科及科主任1名。药械科主要负责西药房、中药房、药库、煎药室、药械业务科的管理工作，直接归业务院长分管，药械采购由总公司统一 配送，要求在开业前全部到位。药械科所有小科室外都要设立相应的账表， 并负责医疗器械的维修和管理，并与财务科协调做好管理工作。 四、护理工作： 搞好优质服务、创品牌医院，很大程序上决定于护理工作，因此护理工作一 定要本着高标准、严要求的指导思想进行。热情主动的为病人服务，视病人 的需求为医院生存的基础，严格遵循护理操作规程，规范化服务，积极开展 微笑服务，全程跟踪服务及特需服务，认真做治疗护理、心理护理、生活护 理等整流整体化护理工作，配合医生完成医院交给的各种医疗任务，病人的 满意是衡量护理工作好坏的唯一标准。 （一）、科室的设置与人员配备 医院设立护理部及总护士长1名。与医务科协作，负责全院护理人员的调配、培训、招聘与辞退及院内感染控制等管理工作，协作医务科做好疾病医疗、 护理、服务投诉的处理等相关工作，护理部直接归业务院长分管。

康复科年度工作计划

2017康复科年度工作计划 2017康复科年度工作计划一 在新的一年里，为了更进一步贯彻落实党的十大精神，适应医疗卫生深化改革，树立和落实科学发展观，继续深入安全意识和服务意识，开展“以人为本，以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，健全科内的质量、安全、服务、费用等项管理制度，不断提高整体素质和两个绩效，促进我科的专病专科可持续发展，力争取得更好成绩。 一、重点抓好三个门诊三个组工作。 1、加强本科三个门诊工作制度与落实责任制。 2、充分利用三个门诊现有设备的使用率。 3、加强三个门诊三个专业组的宣传力度实行，自我宣传，自我推介，互相推介，人人动手撰写科普文章不少于20篇。 4、加大三伏天、三九天灸的宣传力度，宣传面向三个区七个县及中省厂矿、小到居委会等。 5、抓好三个专业组的门诊(按摩、针灸、药熨)专业技术培训、指导、督促工作，面向全院服务病人。 6、保证人员配置合理与操作规范化。 二、继续强化职业道德、思想建设。 1、做到每月组织全科学习政治时事，重视医德规范，经常学习。 2、以郭春圆为榜样，强化服务宗旨，规范行为，强化安全意识和服务意识，杜绝生硬、冷、顶、推、拖不良现象在科内滋生。 3、强化职业道德，礼貌行医，礼貌服务，廉洁行医，严禁以医谋私利，以科之名在社会上私自行医，违者作损害名誉论处。

4、不断完善省青年文明号岗位工作，提高团队协作精神，开展树先进、赶先进，为民服务先锋，一年不少于2～3次，送医送药下乡、扶贫。不断提高全科医护形象工程，推出形象天使，强化创新观念。 三、加强业务建设。 1、抓好科内业务学习制度的落实，实行月有1～2次病例讨论，专题讲座1次，并有评比学习。 2、树立科学发展观，增强科技创新意识。要求：业务学习月有新内容(新理论、新技术、新进展、新风息、新方法、新疗法和新综述)。 3、突出抓好四大经典著作为内容的学习，尤以伤寒杂病论，伤寒论的原文学习，每季度考核与交流相结合。 4、强化十三项制度的落实，不断提高科内业务水平和管理水平，加强安全用药，合理使用抗生素意识教育。 5、继续抓好岗位成材的训练与培养，使科内技术梯队逐渐完善。 6、抓好星级护理队伍。为了完成这一目标，必须狠抓护理岗位技术练兵，使我们这支队伍逐步通过形象艺术、语言艺术、服务艺术、审美艺术的精心培训，产生新的飞跃，强化护理队伍人员的人文关怀意识，树立以人为本、关爱生命、呵护健康、奉献社会的服务理念，为患者提供“人性化护理、人文化关怀的服务(如生活护理、心理行为指导等)，逐步建立一支高素质、高知识、高技术、高水平的二个文明的技术队伍。 7、确立颈椎病、腰椎间盘突出症为重点病种，做好(保守治疗)临床诊疗方案，完成各病种在运动处方、护理、心理治疗饮食治疗等方面的治疗方案 8、明确临床诊疗常规，突出推拿手法治疗、中药、各种针灸、艾灸、火罐等传统治疗方法;微创介入治疗等在疾病中的应用。 9、招聘或引进神经内科专业1人，康复治疗师1人，推拿专业治疗师1人、护理专业2-3人. 四、各项工作指标任务(年指标计算人均)。 1、门诊(实行个别轮岗制交叉进行)

新医院筹备计划

新医院筹备计划 工作计划大纲 一、医院筹建时间进度。 二、医院装修计划。 三、医院业务工作计划、 四、医院行政工作计划。 五、医院员工招聘计划。 六、医院设备计划。 七、医院广告计划。 八、医院财务计划。 九、医院信息管理计划。 十、医院公共关系计划。 十一、医院后勤计划。 第一部分:医院筹建时间进度 １、土建: 2、装修: 3、招聘:分三个阶段:院领导班子到位,科级及学科带头人到位;全部人员到位。 ４、设备:与安装与装修有关得设备 5、医疗: 6、后勤: 7、广告－-招聘广告;前期医院形象广告宣传。 8、岗前培训与试运行: 9、试运行; 10、开业 第二部分:医院装修计划 具体安排如下: 一、图纸得设计与审核: 图纸得设计要体现既符合现代医院得管理规范,又符合现代人们得就医观念,一院可以两种设计标致,满足多层次得医疗消费需求,充分体现,一般科室一般建设,高精尖科室高精设计与建设,把这种设计与建设理念,贯穿到整个医院土建与装修过程中。 (一)、土建部分: (二)、装修部分: 二、工程验收及医院各项设备试运行:

三、其它: 1、必须组建强有力得医院筹建顾问团,经常对医院得筹建工作进行研究与指导,使医院得工作正常有序地进行。 2、对工程要有强有力得预算与监理人员,以确保工程质量与工程进度; ３、工程要有预算,以确保资金得合理使用。 第三部分:医院业务工作计划 业务工作就是医院专利号项工作得核心,所以医院在徘徊阶段需要将工作重点,主要得人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。 一、医疗市场与计划思路: 随着现代科学技术得迅猛发展,全市已形成学科门类齐全、设施先进得现代医疗体系,拥有一大批高级医疗机构与知名专家,取得了许多国内创、全国领先。我院始终把改善就医环境与设施(即高档化、宾馆化)、改善服务态度与服务质量作为卫生改革得要事来抓、来做,必须办出自己得特色。 二、医疗工作:科室得设置与医疗项目、医疗器械、技术人员得配备 医院设立医务科及其科长1名,归业务院长主管。主要负责全院医疗管理工作,如各科医药技术人员得调配、业务人员得聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷得处理、技术培训、教学科研等。 医院得总体科室设置有:全科医生门诊、产科、妇科、医学美容、医学整形、生活美容、口腔美容、皮肤科、中医妇科、肿瘤科、不孕不育科、计划生育、少女门诊、新生儿科、检验科、放射科、病理科、康复理疗科、以及相关得检查诊疗科等。重点科室初步考虑泌尿生殖感染、医学美容、产科、肿瘤科等,对重点科室外与普通科室得设置得方案,具体开展得业务项目以及医疗器械,技术人员得配备,等招聘得科主任、学科带头人到岗后再具体商议、 三、药械工作:科室得设置与人员配备 医院设立药械科及科主任1名。药械科主要负责西药房、中药房、药库、煎药室、药械业务科得管理工作,直接归业务院长分管,药械采购由总公司统一配送,要求在开业前全部到位。药械科所有小科室外都要设立相应得账表,并负责医疗器械得维修与管理,并与财务科协调做好管理工作。 四、护理工作: 搞好优质服务、创品牌医院,很大程序上决定于护理工作,因此护理工作一定要本着高标准、严要求得指导思想进行。热情主动得为病人服务,视病人得需求为医院生存得基础,严格遵循护理操作规程,规范化服务,积极开展微笑服务,全程跟踪服务及特需服务,认真做治疗护理、心理护理、生活护理等整流整体化护理工作,配合医生完成医院交给得各种医疗任务,病人得满意就是衡量护理工作好坏得唯一标准。 (一)、科室得设置与人员配备 医院设立护理部及总护士长1名。与医务科协作,负责全院护理人员得调配、培训、招聘与辞退及院内感染控制等管理工作,协作医务科做好疾病医疗、护理、服务投诉得处理等相关工作,护理部直接归业务院长分管。 医院护理部下设门诊各科护士站、病房护士站、导医组、供应室、各设护士长１名(均为兼职、直接参与护理工作)、 五、医技工作:

2020医院宣传科工作计划

2020医院宣传科工作计划 20xx医院宣传科工作计划范文1 一、对内宣传 1、宣传党和国家的路线、方针、政策，宣传上级组织和医院的决议、决定、规定。 2、学习和宣传医院重大决策和管理制度规定。 3、学习宣传政治理论和政策法规基本知识。 4、学习和宣传现代科技、文化和业务知识。 5、发现和推广先进典型。 二、对外宣传 1、宣传医院和科室的新医疗技术、服务特色、专科专病、名医、专家教授以及教学、科研、医疗成果。 2、宣传医院的性质宗旨、党建工作、制度建设、管理模式、文化建设以及群众社团活动等。 3、宣传医院的大型活动及社会公益行动。 4、宣传医院的诊疗信息，方便病人就医就诊和查阅咨询。 5、宣传推介医院先进典型。 三、在院长和主管领导的支持下，重点做好以下工作 1、继续落实好医院门诊病房楼、新建综合楼vi系统工作，策划好医院文化建设相关内容。 2、根据院领导要求，筹备新楼投入使用典礼相关活动。 3、完成医院网站改版工作，进一步发挥宣传作用。 4、与相关媒体保持联系，畅通医院宣传渠道。

5、完成领导临时交办的任务。 20xx医院宣传科工作计划范文2 为进一步推动医院文化宣传建设工作，扩大医院在社会上的影响，塑造医院的良好形象，认真做好医院在医疗技术，服务质量及医院管理等方面的宣传工作至关重要。为了将医院的各项工作所带来的变化及时展示到社会各界，特结合医院具体工作制定本方案。 一、指导思想 坚持正确的舆论导向，紧紧围绕党的路线、方针、政策，围绕医院工作思路，促进医院发展为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论宣传作用，为医院与社会的沟通交流搭建一个良好的平台。 二、组织领导 为确保医院宣传工作顺利开展并取得实效，医院成立宣传工作领导小组，负责此项工作的组织领导和监督管理。 组长：苏娟、刘曙光 副组长：庞东溟、乔登苏仁、艾山江、李勇、董良峰、班德顺(常务) 成员：各科室主任(科长)、护士长 为保证责任到人，措施到位，各科室主任、护士长是科室宣传工作的第一责任人，要切实加强对科室宣传工作的组织领导，按照宣传工作实施方案认真抓好落实。 领导小组下设办公室，办公室设在宣传科 组长：史伟 副组长：邹金明、张鹏伟、于群

康复科年度工作计划(完整版)

计划编号：YT-FS-5359-61 康复科年度工作计划(完 整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

康复科年度工作计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 20XX年现代康复治疗项目9项纳入基本医保，是 为康复医学发展的绝佳时机，加之我院各级领导对康 复医学科大力支持，科主任的管理果决有序，又恰逢 我院“二甲”复审，对康复医学科的硬件装备，人员 配备，管理、教学和医疗质量安全保障，均提出较高 要求。为此，更鞭策我们在科室建设、诊治水平、医 德医风、科研创新、人员配备、硬件设施上不断发展， 现制定20XX年度工作计划如下： 一、科室建设及人员梯队 在科室管理方面，继续以互利双赢为目的，以优 质服务为宗旨，以奖惩分明为准绳，以团结和谐为目 标，运用新型管理模式运转康复科。不断扩大病源， 提高疗效及满意率。为配合医院扩建要求，两年后科

室发展计划为充实5个门诊部门(物理疗法部、作业疗法部、言语治疗部、传统康复部、假肢矫形器部);成立康复医学科病房。为逐渐实现扩建计划，需要采取积极有效的措施，对学术与技术带头人及后备人才的政治思想、业务能力和学术水平进行重点培养。根据康复专业实际情况，需要引进本科以上康复专业治疗师1~2名，能制作假肢矫形器者优先。整体素质尚需提高，康复医师因多系其他专业转行而来，需进一步到国内高水平康复中心进修深造，鼓励支持年轻医师、治疗师报考研究生;护理人员科研意识和能力尚需强化和提高。保持知识、学历、职称与年龄结构合理的人才梯队。 二、医德医风教育，提高医疗工作质量，确保医疗安全 积极参加义诊及各种精神文明建设活动，每月第一个星期六利用科会时间认真学习贯彻相关法律法规。提高医务人员职业道德水平，体现出教学医院水平。有健全的质量管理小组，不定期抽查，每月召开质量

医院工作计划2020医院工会工作思路_0413文档

2020 医院工作计划医院工会工作思路 _0413文档 EDUCATION WORD

医院工作计划医院工会工作思路_0413文档 前言语料：温馨提醒，教育，就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。其目的，就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华，以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式，传递给当下的无数个人，让个人从中获益，丰富自己的人生体验，也支撑整个社会的运作和发展。 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 以构建和谐医院为主题，充分发挥广大职工的主力军作用。 在市总工会，区工会，院党总支的领导下，我院工会将动员全院职工明确目标和要求，认真做好各项准备工作。在今年医院管理年活动中，院工会将配合院行政狠抓医疗质量医疗安全，扎实做好各项工作，圆满完成任务。充分激发广大职工创造活力。以医院管理年为目标，动员广大职工积极投入系列互动，凝聚职工的智慧和力量，发挥职工主力军作用。进一步健全制度，突出主题，强化考核，开展各类竞赛活动，强化医疗安全、职工人身安全、环境安全。全面提高职工队伍整体素质。倡导职工努力学习党的xx大精神，努力学习业务知识，强化技能培训，继续推行医院各项活动。以良好的服务态度，精湛业务技术为病人解除痛苦恢复健康，确保医疗质量及医疗安全，杜绝医疗事故的发生。 二、以协调劳动关系为主线，切实维护职工合法权益。

劳动关系和谐是社会和谐的基础。今年医院的工作主题是创建和谐医院。工会必须牢固树立中国特色社会主义工会维权观，以推动《劳动合同法》、《劳动法》、《工会法》及《劳动争议调解仲裁法》的贯彻实施为重点，进一步健全维权机制，加大维权力度，提高维权成效，团结动员广大职工切实做到在共建中共享，在共享中共建。努力做好院党委、院行政与职工的桥梁和纽带，营造和谐的氛围，促进医院的发展。 三、以竭诚服务职工为宗旨，努力为职工办实事。 工会是职工的娘家，为职工排忧解难是工会义不容辞的责任，也是创建和谐医院的基础之一。 1、继续做好送温暖工作。多到职工中去了解职工的生活及困难，热情接待职工的来信来访，并给予及时答复，慰问住院职工及离退休老同志，吊唁去世的职工及职工家属，帮助生活遇到困难的职工解决困难。同时发扬中华民族老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼的优良传统，积极响应上级号召向贫困、困难户及受灾同胞伸出援助之手，献出真诚爱心。本届工会在近期将出台《关于职工慰问金的使用办法》，建立《职工互助金制度》，确保职工最根本利益。 2、继续开展健康有关的文体活动。为了活跃职工业余文化生活，增进职工之间的友谊，增强集体荣誉感，工会将举行迎新年扑克比赛，抓彩活动。以庆三八五一五四五一二七一八一国庆等节日，结合医院实际工作开展演讲比赛，书法比赛，知识竞赛，大型联欢活动，体育活动。配合卫生局组队参加区政府部门举行

康复科2020年工作计划

康复科2018年工作计划 为了康复科的和诣发展、增强可持续竞争力，每次工作计划都要认真安排。下面是为大家整理的：康复科2018年工作计划，仅供参考，欢迎阅读！更多内容请继续关注 康复科2018年工作计划XX即将过去，2018即将到来，我科全体人员以饱满热情迎接新的2018，在新的一年里为了将科室工作做得更好、更有新的发展特色，使医院工作顺利进行，医疗质量逐渐提高，特订如下计划： 一、政治思想方面 1、在医院党、政领导及内科支部的正确领导下，全科人员继续认真学习党的各项方针政策，并认真贯彻执行十八大精神，积极参加院内外一切政治活动，坚持政治学习。 2、调动全科人员的积极性，以河东新区的投入使用为契机，以十八大精神为指引，继续发扬以病人为中心的服务宗旨，进一步提高医疗质量，减少医疗纠纷，防止差错事故的发生。 3、加强精神文明建设，以改善服务态度，一切为了病人，千方百计为病人解除疾苦，做到社会效益、经济效益双丰收。 二、业务、人才培养方面

1、拟创建市级重点专科。 2、继续开展吞咽、言语障碍治疗。 3、加强人才培养，拟进治疗师6名。研究生2到3名。 4、成立大骨科早期康复治疗组。 4、争取召开遂宁市疼痛诊治新进展学术会。 5、加强科研工作及论文撰写。力争省级科研立项1项。市级科研立项2项。 6、增设门诊1个。 7、穴位埋线治疗慢性病。 8、开展小针刀治疗慢性病。 三、综合治理方面 加强综合治安管理，按规定及标准贯彻落实各项政策，科内不得出现黄、赌、毒现象，严格执行奖惩制度，坚持门前三包，搞好室内、外卫生，做好科室防火、防盗工作，营造良好的就医环境，使医院的中心工作顺利进行。 康复科2018年工作计划2018科是夯实基础的一年，2018康复科全面发展的关键之年。为了康复科的和诣发展、增强可持续竞争力，特拟定2018要工作计划。 一、工作重点及工作思路 2018年工作重点是继续抓好门诊康复科运动作业疗法室建设;做好横向联合，拓展脑损伤、神经损伤等伤病的功能训练;稳定疼痛性疾病及颈肩腰腿痛疾病的诊疗工作;着

医院办公室年度工作计划

医院办公室年度工作计划 ～年，我院将认真贯彻党的xx大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原则，紧紧围绕医院“六·五规划”确立的发展目标开展工作。 XX年医院工作的关键词是：发展与和谐。具体的工作思路是：以加快发展为主线，质量、安全与和谐为主题，重点学科建设为抓手，管理和技术创新为动力，创建全国文明单位为契机，推进突出脑系专业和老年医学特色的大型现代化综合医院又好又快地发展。 一、工作目标 1、保持医院各项荣誉，积极做好··单位申报相关工作。 2、巩固医院管理年活动成果，按照医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面达到综合三甲医院标准。 3、围绕医院“x·五规划”确立的发展方向全面启动重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力。 4、继续提升医院综合实力，巩固市内的x地位。 二、工作重点 1、医疗质量建设。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“管理年活动”提出的各项工作要求。 2、重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划，启动x级重点学科评定试点工作。

3、专业技术建设。充分利用医院的品牌优势，重点发展各专业的中高端技术，形成独具x医院特色的、目标人群明确、差异化显著的技术服务体系。 4、提高运营效率。抓好开源节流工作，以培育新的技术服务为引擎，带动医院经济持续快速健康发展。严格控制医院运行成本，多渠道筹集建设发展资金。 5、文明单位建设。抓好文明单位细胞建设，内聚人心，外塑形象，积极申报xx文明单位。 6、基础设施建设。做好医院新一轮基础设施改造规划，按照若干新的工作规范标准完成设施配置。 三、工作任务及措施 1、医疗业务工作 强化质量管理:管理是XX年医政管理的重点。主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人群，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗安全防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。 四是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。五是加强xx科建设，对xx科的xx门诊、

2019-康复科年度工作计划word版本 (6页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 康复科年度工作计划 在新的一年里，康复科如何制定年度工作计划呢？下面是小编收集整理的 康复科年度工作计划，欢迎阅读。 康复科年度工作计划篇一 20XX年康复科是夯实基础的一年，20XX年则是康复科全面发展的关键之年。为了康复科的和诣发展、增强可持续竞争力，特拟定20XX年主要工作计划。 一、工作重点及工作思路 20XX年工作重点是继续抓好门诊康复科运动作业疗法室建设;做好横向联合，拓展脑损伤、神经损伤等伤病的功能训练;稳定疼痛性疾病及颈肩腰腿痛疾病的诊疗工作;着力建设康复科病房、规范发展康复科病房管理;切实抓好社区 康复服务工作;全面启动中医治未病、天灸、亚健康服务等工作;积极开展康复 预防、康复治疗等全面康复、完善康复工作体系和服务网络，广泛联系各科专 家传播康复信息，普及康复知识;加强业务学习，力争创出科室特色与品牌。 二、工作任务及措施 1.定期到其他科室查房，了解病人康复情况，指导相关科室医师开需要的 康复治疗项目，指导本科人员制定康复计划及实施。本科医师熟练掌握各种仪 器的适应证，向其他相关科室医师推介本科特色。 2.有计划对本科医师进行全面康复培训，做到康复理论和康复治疗技术每 周一小训每月一大训，以提高每位医师的康复理论及康复治疗技术水平。 3.全面开展运动疗法、作业疗法、言语训练、吞咽障碍治疗，拓展脑损伤、脑瘫、骨折术后功能康复、有计划地开展慢阻肺、心脑血管疾病等内科病的康 复介入。 4.在院内外宣传康复项目特点，治疗效果，提高社会各界康复意识。通过 病人及时反馈的意见与建议，及时改正我们工作当中的不足，以提高工作质量 与服务。 5.对疑难病人进行科内讨论，以提高治疗效果增进康复医疗技术水平。

新医院筹备计划工作计划大纲

新医院筹备计划工作计划大纲 一、医院筹建时间进度。 二、医院装修计划。 三、医院业务工作计划。 四、医院行政工作计划。 五、医院员工招聘计划。 六、医院设备计划。 七、医院广告计划。 八、医院财务计划。 九、医院信息管理计划。 十、医院公共关系计划。 十一、医院后勤计划。 第一部分：医院筹建时间进度 1、土建： 2、装修： 3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。 4、设备：与安装和装修有关的设备 5、医疗： 6、后勤： 7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。 8、岗前培训与试运行： 9、试运行； 10、开业 第二部分：医院装修计划具体安排如下： 一、图纸的设计与审核： 图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范，又符合现代人们的就医观念，一院可以两种设计标致，满足多层次的医疗消费需求，充分体现，一般科室一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中。 （一）、土建部分：（二）、装修部分： 二、工程验收及医院各项设备试运行： 护理工作： 搞好优质服务、创品牌医院，很大程序上决定于护理工作，因此护理工作一定要本着高标准、严要求的指导思想进行。热情主动的为病人服务，视病人的需求为医院生存的基础，严格遵循护理操作规程，规范化服务，积极开展微笑服务，全程跟踪服务及特需服务，认真做治疗护理、心理护理、生活护理等整流整体化护理工作，配合医生完成医院交给的各种医疗任务，病人的满意是衡量护理工作好坏的唯一标准。 （一）、科室的设置与人员配备 医院设立护理部及总护士长1名。与医务科协作，负责全院护理人员的调配、培训、招聘与辞退及院内感染控制等管理工作，协作医务科做好疾病医疗、护理、服务投诉的处理等相关工作，护理部直接归业务院长分管。 医院护理部下设门诊各科护士站、病房护士站、导医组、供应室、各设护士长1名（均为兼职、直接参与护理工作） 医技科属于高投入、高回报的科室，对于提高医院声誉、扩大诊疗方法、提高诊断水平、检验治疗效果等极为重要。医技科的工作应本着严格执行操作规程，准确检查报告，服务于临

康复科个人工作计划(多篇范文)

康复科个人工作计划 XX年康复科工作计划 XX年现代康复治疗项目9项纳入基本医保，是为康复医学发展的绝佳时机，加之我院各级领导对康复医学科大力支持，科主任的管理果决有序，又恰逢我院“二甲”复审，对康复医学科的硬件装备，人员配备，管理、教学和医疗质量安全保障，均提出较高要求。为此，更鞭策我们在科室建设、诊治水平、医德医风、科研创新、人员配备、硬件设施上不断发展，现制定XX年度工作计划如下：一．科室建设及人员梯队 在科室管理方面，继续以互利双赢为目的，以优质服务为宗旨，以奖惩分明为准绳，以团结和谐为目标，运用新型管理模式运转康复科。不断扩大病源，提高疗效及满意率。为配合医院扩建要求，两年后科室发展计划为充实5个门诊部门（物理疗法部、作业疗法部、言语治疗部、传统康复部、假肢矫形器部）；成立康复医学科病房。为逐渐实现扩建计划，需要采取积极有效的措施，对学术与技术带头人及后备人才的政治思想、业务能力和学术水平进行重点培养。根据康复专业实际情况，需要引进本科以上康复专业治疗师1~2名，能制作假肢矫形器者优先。整体素质尚需提高，康复医师因多系其他专业转行而来，需进一步到国内高水平康复中心进修深造，鼓励支持年轻医师、治疗师报考研究生；护理人员科研意识和能力尚需强化和提高。保持知识、学历、职称与年龄结构合理的人才梯队。

二、医德医风教育，提高医疗工作质量，确保医疗安全 积极参加义诊及各种精神文明建设活动，每月第一个星期六利用科会时间认真学习贯彻相关法律法规。提高医务人员职业道德水平，体现出教学医院水平。有健全的质量管理小组，不定期抽查，每月召开质量管理控制会议一次。设立质控点，针灸、局部封闭等有创操作，严格消 毒，避免感染；与患者皮肤直接接触的衬垫等物品及时清洗、消毒；手法治疗动作规范，定期培训；我科会诊患者较多,严格执行由分诊护士及时通知负责医生,正常会诊24小时内完成,急会诊10分钟到达；我科器械较多，出现故障及时报修，每周由专人负责检查，排除隐患，贵重器械专人保管并设使用维修登记本；节假日为保证患者连续治疗，安排轮流值班，更应提高责任心；继续保持完善“和谐医患关系”建设，康复医学科的物理治疗、作业治疗、传统康复等多为一对一治疗，与患者接触多、时间长，尤其要求服务意识和质量继续加强。 三、坚持三基训练，不断更新知识 为提高全科的医疗技术水平，认真组织科内人员的业务学习，科室每周一次组织讲座、讨论，了解康复领域治疗新进展，反复学习《康复医学与物理诊疗规范》,或通过病例分析等多种形式，提高医疗服务水平；新教师授课前开展试讲，讨论课件制作及授课语言、内容；定期为下级医生、实习生讲课，加强管理，讲解语言要规范，动

康复科年度工作计划范本(完整版)

计划编号：YT-FS-7585-33 康复科年度工作计划范本 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

康复科年度工作计划范本(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 在新的一年里，为了更进一步贯彻落实党的xx大 精神，适应医疗卫生深化改革，树立和落实科学发展 观，继续深入安全意识和服务意识，开展“以人为本， 以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题，坚持 把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系 放在第一位，健全科内的质量、安全、服务、费用等 项管理制度，不断提高整体素质和两个绩效，促进我 科的专病专科可持续发展，力争取得更好成绩。 一、重点抓好三个门诊三个组工作。 1、加强本科三个门诊工作制度与落实责任制。 2、充分利用三个门诊现有设备的使用率。 3、加强三个门诊三个专业组的宣传力度实行，自 我宣传，自我推介，互相推介，人人动手撰写科普文

章不少于20篇。 4、加大三伏天、三九天灸的宣传力度，宣传面向三个区七个县及中省厂矿、小到居委会等。 5、抓好三个专业组的门诊(按摩、针灸、药熨)专业技术培训、指导、督促工作，面向全院服务病人。 6、保证人员配置合理与操作规范化。 二、继续强化职业道德、思想建设。 1、做到每月组织全科学习政治时事，重视医德规范，经常学习。 2、以郭春圆为榜样，强化服务宗旨，规范行为，强化安全意识和服务意识，杜绝生硬、冷、顶、推、拖不良现象在科内滋生。 3、强化职业道德，礼貌行医，礼貌服务，廉洁行医，严禁以医谋私利，以科之名在社会上私自行医，违者作损害名誉论处。 4、不断完善省青年文明号岗位工作，提高团队协作精神，开展树先进、赶先进，为民服务先锋，一年不少于2～3次，送医送药下乡、扶贫。不断提高全科

新医院筹备计划

新医院筹备计划 新医院筹备计划 工作计划大纲 一、医院筹建时间进度。 二、医院装修计划。 三、医院业务工作计划。 四、医院行政工作计划。 五、医院员工招聘计划。 六、医院设备计划。 七、医院广告计划。 八、医院财务计划。 九、医院信息管理计划。 十、医院公共关系计划。 十一、医院后勤计划。 第一部分：医院筹建时间进度 1、土建： 2、装修： 3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。 4、设备：与安装和装修有关的设备 5、医疗： 6、后勤： 7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。 8、岗前培训与试运行： 9、试运行； 10、开业 第二部分：医院装修计划 具体安排如下： 一、图纸的设计与审核：

图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范，又符合现代人们的就医观念，一院可以两种设计标致，满足多层次的医疗消费需求，充分体现，一般科室一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中。 （一）、土建部分： （二）、装修部分： 二、工程验收及医院各项设备试运行： 三、其它： 1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。 2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度； 3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。 第三部分：医院业务工作计划 业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。 一、医疗市场与计划思路： 随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家，取得了许多国内创、全国领先。我院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。 二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备 医院设立医务科及其科长1名，归业务院长主管。主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。 医院的总体科室设置有：全科医生门诊、产科、妇科、医学美容、医学整形、生活美容、口腔美容、皮肤科、中医妇科、肿瘤科、不孕不育科、计划生育、少女门诊、新生儿科、检验科、放射科、病理科、康复理疗科、以及相关的检查诊疗科等。重点科室初步考虑泌尿生殖感染、医学美容、产科、肿瘤科等，对重点科室外和普通科室的设置的方案，具体开展的业务项目以及医疗器械，技术人员的配备，等招聘的科主任、学科带头人到岗后再具体商议。 三、药械工作：科室的设置与人员配备 医院设立药械科及科主任1名。药械科主要负责西药房、中药房、药库、煎药室、药械业务科的管理工作，直接归业务院长分管，药械采购由总公司统一配送，要求在开业前全部到位。药械科所有小科室外都要设立相应的账表，并负责医疗器械的维修和管理，并与财务科协调做好管理工作。

XX医院筹建工作计划

XX美容医院 筹建工作计划 一、设计装修的准备工作（已经完成部分） 1、讨论组织结构、岗位设置、人事编制

2、完成流程框架图、楼层功能区规划 3、按流程排布平面的初步思路 4、功能区的设备和设施 5、讨论装修风格确定依据、讨论立面设计要求 6、行政办公、员工宿舍、食堂及医院配套设施的规划 7、企业CIS系统 二、成立医院筹建组 1、确定成员名单 2、确定筹建组各功能小组 3、确定各功能小组人员组成、职责、工作内容、工作计划 三、医院装修工程 1、设计、施工招标 2、工程施工 3、竣工验收 四、招聘工作 1、人员招聘（主要是韩国医生和各部门负责人的招聘考核） 2、人员培训 五、内部制度建设 1、确定组织架构、岗位设置、人员编制，编制相应说明书、员工手册、管理流程图解 2、培训资料整理 3、人事类制度建设 4、薪酬类制度建设 5、医务类制度、规范建设 6、财务类制度建设 7、行政后勤类制度建设 六、营销策划工作 1、营销策划队伍建立 2、医院前期媒体调查、宣传策划 3、协助建立相关营销制度

七、采购工作 1、确定采购清单 2、医疗设备、物资、药品、办公物资等采购 3、综合调试 八、计算机信息系统建设 1、确定设备清单、软件系统功能分类、所需软件种类 2、软件开发购买 3、医院各种信息系统（网络）建设 4、综合调试 九、外联工作 1、内外联系公关工作 十、筹备组工作进度安排 （详见附件2小组分工中各小组工作计划） 附件： 1、成员名单 2、小组分工

附件1、成员名单 筹建组组长： 筹建组副组长：XXX 下设： 1、人力资源小组 组长：XXX(兼) 成员：XXX（XXX）、XXX 2、内部制度建设小组 组长：XXX 成员：XXX 3、营销策划小组 组长：(总部待定) 4、装修小组 组长：XXX 成员： 5、采购小组 组长：成员： 6、计算机信息小组 组长：成员： 7、外联小组 组长：XXX(兼) 成员：XXX （下划线为总部支持人员）

康复科个人工作计划

康复科个人工作计划 康复科个人工作计划一：康复医学科XX年工作计划XX年现代康复治疗项目9项纳入基本医保，是为康复医学发展的绝佳时机，加之我院各级领导对康复医学科大力支持，科主任的管理果决有序，又恰逢我院“二甲”复审，对康复医学科的硬件装备，人员配备，管理、教学和医疗质量安全保障，均提出较高要求。为此，更鞭策我们在科室建设、诊治水平、医德医风、科研创新、人员配备、硬件设施上不断发展，现制定XX年度工作计划如下： 一.科室建设及人员梯队 在科室管理方面，继续以互利双赢为目的，以优质服务为宗旨，以奖惩分明为准绳，以团结和谐为目标，运用新型管理模式运转康复科。不断扩大病源，提高疗效及满意率。为配合医院扩建要求，两年后科室发展计划为充实5个门诊部门(物理疗法部、作业疗法部、言语治疗部、传统康复部、假肢矫形器部);成立康复医学科病房。为逐渐实现扩建计划，需要采取积极有效的措施，对学术与技术带头人及后备人才的政治思想、业务能力和学术水平进行重点培养。根据康复专业实际情况，需要引进本科以上康复专业治疗师1~2名，能制作假肢矫形器者优先。整体素质尚需提高，康复医师因多系其他专业转行而来，需进一步到国内高水平康复中心进修深造，鼓励支持年轻医师、治疗师报考研究生;护理人员

科研意识和能力尚需强化和提高。保持知识、学历、职称与年龄结构合理的人才梯队。 二、医德医风教育，提高医疗工作质量，确保医疗安全 积极参加义诊及各种精神文明建设活动，每月第一个星期六利用科会时间认真学习贯彻相关法律法规。提高医务人员职业道德水平，体现出教学医院水平。有健全的质量管理小组，不定期抽查，每月召开质量管理控制会议一次。设立质控点，针灸、局部封闭等有创操作，严格消毒，避免感染;与患者皮肤直接接触的衬垫等物品及时清洗、消毒;手法治疗动作规范，定期培训;我科会诊患者较多,严格执行由分诊护士及时通知负责医生,正常会诊24小时内完成,急会诊10分钟到达;我科器械较多，出现故障及时报修，每周由专人负责检查，排除隐患，贵重器械专人保管并设使用维修登记本;节假日为保证患者连续治疗，安排轮流值班，更应提高责任心;继续保持完善“和谐医患关系”建设，康复医学科的物理治疗、作业治疗、传统康复等多为一对一治疗，与患者接触多、时间长，尤其要求服务意识和质量继续加强。 三、坚持三基训练，不断更新知识 为提高全科的医疗技术水平，认真组织科内人员的业务学习，科室每周一次组织讲座、讨论，了解康复领域治疗新进展，反复学习《康复医学与物理诊疗规范》,或通过病

医院筹建及装修工作安排

钟祥仁惠医院筹建及装修工作安排 一、筹建前期(装修装饰工程动工开建起) I、成立装饰工程工作小组，确定工程总负责人，总负责人下设助手一名，助手兼工程现场监理，包工不包料，要设装饰材料采购员两名，其中一名以当地合作者为主; 2、装修装饰工程动工之前，要完成科室设置方案，以便装饰的设计，科室设置安排要合理，效益高的科室要靠前，空间的利用率要高要便于门诊工作的开展，其配套科室要同层，装饰和布置要大方，也要温馨，颜色搭配要柔和、舒适，灯光位置要准确明亮; 3、要有专业人员对所有医疗用房的水、暖、电、空调、电话、网线、电视有线、排风、消毒设施等进行科学合理设计; 4、装修装饰为包工不包料，要定施工工价(如是包工包料的，要先完成工程设计要求书，给投标单位，并通过招标形式，压低工程预算价)，同时定出工程进度期限，要求装饰工程承建方制定并向我方上报装饰工程进度表，工程现场监理要经常督促按时保质保量完成进度; 5、在装修过程中，适时请主管领导到医院参观，这样可以对不符合规定的地方及时修正，便于下一步医院审查验收通过;

6、筹备前期应到位人员：财务人员、办公室主任、人力资源部总监、企划部主任、后勤主管、后勤库管、采购员(后勤、药械)、司机、厨师 7、搞好简单的后勤保障，视情况完善生活设施。办公:暂时实行开放式集体办公，传真、电话(咨询总机要在工程中期开通，便于在今后有关宣传材料中加印总机号)，印制部分领导名片，购置文件柜，建立档案; 二、装修中朝(动工第30天起) I、做大白板2块置于办公室，其中I块为工作进度栏:公布各阶段(讨论决定)的工作安排;; 和进度(具体项目、责任人、完成期限、进度和备注)，分阶段落实具体工作，另外I块作为紧急工作通知(布置) 2,购买交通工具救护车，便于开展工作，同时节省车费开支，车四周按救护车改包上贴标志、院名和热线号码; 3、企划部在工程中期(动工20天起，开业前60天以上)开始介入工作，由专科经营主任牵头，做系统的广告媒体、医疗市场等调查，进行媒体组合，拟定初步方案，与部份广告媒体接触，洽谈合作方式，电视广告带先拟方案，筹划出电视广告脚本，宜在开业后人员到位后筹拍。洽谈繁华路段、医院周围、公交停靠站的路牌广告，悬挂医院标志和牌名的地块(前厅顶、楼顶、偏侧玻璃幕墙处)要先做，早完成，工程中期要办理好广告牌城管规划审批手续，将标志、牌名挂置好，作为一个宣传的点，及时做