企业管理采购管理工作计划

企业管理采购管理工作计

划

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一、在企业里采购是非常重要的，主要因为：1、采购物料成本占生产总成本的比例很大，若物料无法以合理的价格获得，则直接影响到企业的经营，若采购价格过高，则成品成本也高，直接影响到本公司接单，因为本公司接单同美泰强制品厂公司属下的加工商相互竞争，价格低将是取胜的重要条件.2、采购周转率高，可提高资金的使用效率，合理采购数量与适当的采购时机即能避免生产线停工待料，又能降低物料库存，减少资金积压.3、采购部门要经常与市场价格打交道，尽可以早些将市场变化信息反馈给公司决策层，以优惠的价格购买到实惠的物料（如本厂原材料最为需要）。

二、采购的组织结构与职能

采购员的工作职责：

1、部门职能

A.分析公司原材料市场质量，价格等行情；

B.寻找料源，对每项物料供货渠道加以调查和掌握；

C.与供货商洽谈，并参观工厂，建立供货商的数据；

D.报价，议价，可进行估价并作比较；

E.采购所需的物料；

F.不定期查证进厂物料数量与质量；

G.对供货商的价格，质量，交期，交量作出评估；

H.掌握主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本；

I.依PO数据或协议控制协调交货期。

2、采购人员的日常工作内容

A.建立供货商数据与价格记录；

B.对采购物料进行分类；

C.市场行情的经常性调查（现目前状况只能在生产淡季进行）；

D.询价，比价，议价及订购；

E.交货期的进度控制；

F.进料质量，数量异常的处理；

G.内外销开价，退税数据的提供（本厂多使用转厂方式，生产物料不接受采用税票采购）；H.付款整理，审查（我们香港在用，但目前大陆厂还没有）。

3、采购主管的工作职责

A.新产品，新材料供货商的寻找，资料收集及开发供货商工作；

B.对供货商质量体系状况（产能，设备，交期，技术，质量等.）的评估和认证以保证供货商的优良性；

C.与供货商的比价，议价谈判工作；

D.对旧供货商的价格，产能，质量，交期的审核工作，以确定原供货商的稳定供货能力；

E.及时跟踪原材料市场价格行情变化及质量情况，以期提升产品质量和降低采购成本；

F.采购计划编排，物料之订购及交期控制；

G.部门员工的管理培训工作；

H.与供货商以及其它部门的沟通协调等；

I.采购有关文件的编写工作。

4、采购文员的工作职责（以本厂来订）

A.订购单的下达

B.物料交期的控制；

C.材料市场行情的调查；

D.进料质量和数量异常的处理；

E.与供货商有关交期，交量等方面的沟通和协调；

F.各种采购单据的收集和入帐；

G.质量记录的保管和维护；

H.采购事务的传达。

三、供货商管理

（一）供货商调查

1、选择供货商是采购工作当中一项非常重要工作；

A.供货商供应的物料顺畅:生产不会因为待料而停工；

B.进料质量的稳定:保障生产质量的稳定；

C.交货数量的符合:使公司生产数量准确（货仓数据不单是由货仓人员点出来的）；

D.交货的准确:保障公司出货期的准确；

E.各项工作的协调:良好的配合双方工作进展顺利

2、一个好的供货商，应该有以下几大主体：

A.优秀的企业领导人:企业有了优秀领导人，企业才能健康稳定地发展；

B.高素质的管理干部:企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有效率，充满活力（崔生就是一个很好的例子，带领我们厂傱一个传统的管理模式逐渐转向现代管理形式发展，因此泰强比以前更讲究效率，泰强更有生命力）；

C.稳定的员工群体:企业员工的稳定性才能保证产品质量的稳定.流动性过大的员工群体，其产质量会受到相当的影响（今年我们厂不打算再辞退员工了）；

D.良好的机器设备:其产品质量更能加以保证；

E.良好的技术:有高质量干部和良好的管理，再有良好的具有创新的技术人员，产质量量更加有保障，材料成本不断下降；

F.良好的管理制度:激励机制的科学，管理渠道的畅通，以各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供货商整体是优秀的，其质量是优秀的，其服务是一流的。

3、供货商的调查主要有以下内容

A.管理人员水平；

B.专业技术能力；

C.机器设备情况；

D.材料供应状况；

E.质量控制能力；

F.管理规范制度。

4、供货商开发的步骤主要有：

①物料分类

A.按材料的成分或性能分类，如:塑料类，五金类，电子类，化工类，包装类等等.

B.供货商资料:根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在2-3家

左右，填写在《厂商数据表》上.

②供货商调查:根据《供货商资料卡》名单，采购部门将<供货商调查表>

传真至供货商填写.

③成立供货商评估小组: 由副总经理任组长，采购，质量技术部门经理，主管，工程师组成评估小组

.④调查评估:A.根据反馈的调查表，按规模，生产能力等基本指标进行分类，由

评估小组选派人员按《供货商调查表》所列标准进行实地调查

B.此调查项目如实填写在调查表上.然后由评估小组进行综合评估，将合格厂商

分类按顺序统计记录.

⑤送样或小批量试验:

A.调查合格的厂商可通知送样或小批量采购，送样检验或试验合格者可正式列为《合格供货商名册》.未合格者可列为候补序列.

B.之后采购只可从合格供货商中采购，付款时也应审核名单，非合格供货商者应

报上级.

⑥比价议价: 对送样或小批量合格之材料评定质量等级，并进行比价和议价，

确定一个最优的价格性能比.

⑦供货商辅导: 列入《合格供货商名册》的供货商，公司应给予管理，技术，质

量上的辅导.⑧追踪考核

A.每月对供货商的交期，交量，质量，售后服务等项目进行统计，并绘制成图表.

B.每个季度或半年进行综合考核评分一次.

C.按评分等分成优秀，良好，一般，较差几个等级

⑨供货商之筛选

A.对于较差的供货商，应予以淘汰，将其列入候补名单，重新评估.

B.对于一般的供货商，应予以减少采购量，并重点加以辅导.

C.对于优秀之供货商，应加大采购量.

（二）供货商的开发和考核

1、采购人员通常从价格质量，交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供货

商并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，以本公司的具体情况为:

①价格:根据市场同类材料最低价，最高价，平均价，自行估价，然后计算出一

个较为标准，合理的价格，以我们厂的实际情况，通常以低于平均价的价格.

②品质

A. 批退率: 根据某固定时间内（如一个月.一个季度.半年.一年）的批退率来判

定品质的好坏，如上半年某供货商交货50批次，判退3批次，其批退率

=3/50x100%=6%，批退率越高，表明某品质越差，得分越低.

B.平均合格率: 根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值

来判定质量的好坏，如1月份某供货商交货3次，其合格率分别为:90%，85%，

95%，则其平均合格率=（90%+85%+95%）/3=90%，合格率越高，表明质量越好，得分更高.

C.总合格率:根据某固定时间内总的合格率来判定质量的好坏，如某供货商第一季分5批，共交货10000个，总合格数为9850个，则其合格

=9850/10000x100%=98.5%，合格率高，表明质量越好，得分越高

.③交货数量:

A.交货率=送货数量/订购数量x100%，交货率越高，得分就越多.

B.逾期率=逾期批数/交货批数x100% 逾期率越高，得分更少，逾期长，扣分多；逾期造成停工待料，则加重扣分.

C.配合度（服务）:配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多.

将以上三项分数相加待发总分，为最后考核分数，以此来考核供货商的绩效.

2、供货商评估的控制要点主要以下几个方面:

①供货商的初选及选择条件.

②供货商的质量保证能力及调查.

③供货商评估内容及步骤的确定.

④供货商评估结论的审核与批准.

⑤合格供货商的批准.

⑥合格供货商档案的建立.

⑦合格供货商的供货情况定期监督与考核.

⑧根据供货商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导.

⑨监督以及发现问题的处理.

3、选择合格供货商的方法

合格供货商应具备提供规范图样和采购文件要求的产品的能力，选择评价合格供货商的方法通常有:

①供货商生产能力的评价.

②供货商质量保证体系的现场评价.

③产品样品的评价

④对比类似物料的力史情况.

⑤对比类似物料的检验与试验结果，

⑥对比其它使用者的使用经验.

4、供货商评估考核程序

①目的:

A.对供货商进行评估考核和选择，以期寻求最佳之供货商.

B.保证供货商具有提供满足本组织规定要求的能力，促使公司产品之质量得到稳定和发展提高.

②适用范围:

适用于向本组织提供产品（外购，外协）及服务的供货商的评估考核及选择.

③职责:

A.供货商评估小组（副总为组长，资材，品保，工程师担任副组长，采购，IQC 组长，IQE，开发工程师为小组成员）.

a.对新供货商之调查与考核.

b.主要材料价格估算.

c. 核准合格供货商的名单.

B. 资材经理:负责供货商的开发，评估，定期复核，比价议价，大宗订单的审核.

④程序要点:

A.采购主管主动开发且收集具有合作潜力之厂商相关数据，并记录《厂商数据

表》内.评估其加工式接单能力，并考虑以往业绩及业界风范等评定是否可列为

开发或交易对象，不合格者予以淘汰.

B.索样及试作订单:经初评合格后，由采购组长通知供货商送样或开立试作《订

购单》，经核准后，通知送样或试作，以利确定其接单能力，同时知会IQC主管.

C.品质确认:

a.试作加工后的产品均由IQC按《进货检验与试验控制程序》及《来料检验规

范》的规定进一步确认产品质量，并作成记录.

b.质量不合格由IQC部门通知采购部，再通知供货商送样，重新确认其质量，若

仍不合格则予以淘汰.

D.质量保证能力及生产能力之调查: 样品确认合格后，由采购评估小组到供货商

生产工厂进行实地调查其质量保证能力实际调查，并记录于《供货商评估表》上. 同时对其生产能力进行调查，并记录于《生产能力调查表》中，以利确定其接单

能力.

E.询议价:主管征询供货商之报价.同时搜集有关同类产品价格数据，进行比价，

有条件者可以对供货商产品进行估价，掌握了一定资料后，由采购评估小组召集

供货商进行议价，使公司接受的是一个较合理的产品价格.

F.签订采购协议:评估及价格合理者，由采购主管与供货商拟定《采购协议书》

再由经理签名.

G.登记列管:经采购评估小组评估合理者，由副总核准并列入《合格供货商名

册》

.H.供货商供货情况考核与定期复核:

a. 合格供货商半年复核一次，复核时由采购主管填定《供货商考核表》.会同

采购评估小组进行价格,品质,,交期,交量及配合度之考核，且评定等. 主管副总

经理核定.

b. 经复核评定不合格者应由经理决定暂停或减少采购或外包数量，并通知供货

商进行改善.或由公司派人员进行辅导.

c. 采购部门人员加以追踪评估供货商之改善成效，成效不佳视情况要求该供货

商于近期内改善，否则予以淘汰.

d. 复核为合格者，可继续列于《合格供货商名册》内.

I. 记录维护: 复核或评估供货商之记录均由采购经办部门按《质量记录控制程序》之规定加以保存与维护.

工作计划 2020年公司综合管理部工作计划范文

20xx公司综合管理部工作计划范文 第一部分：加强部门自身建设 一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要， 因此，综合管理部在xx年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部xx年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能; 2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备; 3、提升部门人员专业技能和业务素质; 4、提高部门工作质量要求; 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容， 从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考 核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责

的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。xx综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 第二部分：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。 综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务，其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。 一、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的

2020企管部年度工作计划【三篇】

2018企管部年度工作计划【三篇】【导语】以下是WTT为您整理的2018企管部年度工作计划【三篇】，供大家学习参考。 【篇一】2018企管部年度工作计划 一、工作理念：强化素质求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，企管部工作计划。 20xx年是集团发展关键的一年，随着后勤管理和服务工作面愈来愈广，我部门将围绕集团行政工作和党委的要求，协助各公司深化改革，采取企业标准化运作模式，为集团培养一流人才、为广大师生提供一流服务、为学校建设一流环境做出自己的贡献。 我们计划以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理，以管理精品推进规模发展，以规模扩展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才。 二、工作目标：树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现集团的可持续发展。 我们计划通过整合各公司优势资源，在师生员工中推行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念，在集团提供的整体客户体验平台上，资源共享，利益均沾，成为各公司项目管理、法律咨询的桥梁，协助集团打造工大正禾品牌，建设和谐后勤，逐步实现集团做大、做强的整体工作目标。 三、工作要点：以三大战略为基础，加强常规过程控制，强化企业营销策划，创建集团整体品牌，协助各公司与集团一起做大做强。 我们计划通过实施品牌战略、人才战略、全员经营，提高整体经营服务质量，将企业效益、企业文化和企业管理紧密结合，努力打造思想型、学习型、服务型、创新型的管理服务团队，建设人才密集、知识密集、资本密集、管理密集、技术密集的和谐新后勤。 四、主要工作： （一）加强质量管理管理和分工，形成产品与质量的竞争优势 1、制定集团20xx年度内部审核计划及内部审核实施计划、管理评审计划等，配合中国质量认证中心，按照体系要求进行内审及管理评审及审核换证工作。 2、组织各公司进行内审员培训。聘请咨询公司老师为集团培训内审员，扩充质管队

2019企业管理部工作计划精选

企业管理部工作计划 在集团“真情服务，追求一流”的质量方针指导下，我部门制定了明确的工作目标，决心与集团各部门一起，进一步凝练工作理念，联动作战，逐步实现集团“做大、做强”的整体工作目标。 一、工作理念：强化素质求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流。 20××年是集团发展关键的一年，随着后勤管理和服务工作面愈来愈广，我部门将围绕集团行政工作和党委的要求，协助各公司深化改革，采取企业标准化运作模式，为集团培养一流人才、为广大师生提供一流服务、为学校建设一流环境做出自己的贡献。 我们计划以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理名牌，以管理精品推进规模发展，以规模扩展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才。 二、工作目标：树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现集团的可持续发展。 我们计划通过整合各公司优势资源，在师生员工中推行“好生活正禾造”、“好朋友好正禾”等理念，在集团提供的整体客户体验平台上，资源共享，利

益均沾，成为各公司项目管理、法律咨询的桥梁，协助集团打造“工大正禾”品牌，建设和谐后勤，逐步实现集团“做大、做强”的整体工作目标。 三、工作要点：以“三大战略”为基础，加强常规过程控制，强化企业营销策划，创建集团整体品牌，协助各公司与集团一起做大做强。 我们计划通过实施“品牌战略、人才战略、全员经营”，提高整体经营服务质量，将企业效益、企业文化和企业管理紧密结合，努力打造思想型、学习型、服务型、创新型的管理服务团队，建设人才密集、知识密集、资本密集、管理密集、技术密集的和谐新后勤。 四、主要工作： （一）加强质量管理管理和分工，形成产品与质量的竞争优势 1、制定集团20××年度内部审核计划及内部审核实施计划、管理评审计划等，配合中国质量认证中心，按照体系要求进行内审及管理评审及审核换证工作。 2、组织各公司进行内审员培训。聘请咨询公司老师为集团培训内审员，扩充质管队伍，加深各公司对集团质量管理体系的认识。 3、进行各公司文件修改、编写。在咨询公司老师的协助下，结合各单位运行情况，对相关文件进行补充、完善；针对各部门的具体业务编写、添加文件内容。 4、根据集团文件修改情况，按照ISO9000质量体系审核要求进行体系文件的重新修订，包括封面的重新设计，及对文件的补充、修改、完善。

企管部年度工作计划

企管部年度工作计划 计划一:企管部年度工作计划 一、企管部年度工作的指导思想 在新的一年里,我部将坚持发展才是硬道理的战略思想,尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观,以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心,切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措,努力建立和完善我部企业管理的新模式。 二、企管部年度存在的问题及对策(含下属单位) 只有找出问题的根源所在,才能有的放矢地解决现存问题;只有解决了现存问题,才能更好地迎接新的挑战;只有战胜了挑战,才能使公司走向繁荣辉煌。 1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响,各行各业都受到了一定冲击,市场相对低迷,如租赁市场不景气,汽油价格下调等,我部为针对此类问题将召开会议商讨对策,推出一套减租办法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。 2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法,我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。 3、的问题。在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况,并根据《关于有待解决的若干问题》协助解决现存问题。 4、员工工作积极性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比较松懈(包括下属单位),我部今后将继续强化部门职能建设,加强督导工作,提升员工工作积极性和业务水平,提高工作效率。 三、企管部年度的工作目标 我部年度的工作目标以工作指导思想为方向,充分认识到当前存在问题,并根据当下时代特征,从现实大环境及我部的实际情况出发而科学制定的。 1、我部将逐渐理顺管理体制,加快依法治企步伐。为建立一种崭新的企业管理模式,我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索,力图建立较完善的企业管理体系。 2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度,保障公司投资的资产安全,提高效益率。 3、加大租金收缴力度,健全物业租赁风险预警机制,防范欠租、逃租事件的发生。 4、抓好消防安全方面工作,定期或不定期地对辖区进行消防、生产安全检查排查,消除安全隐患。 四、企管部年度的工作计划要点

企业管理年度工作计划(最新版)

编号：YB-JH-0654 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 企业管理年度工作计划(最新 版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

企业管理年度工作计划(最新版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 转眼之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划，我是一个从事管理工作不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。 20XX年是我们公司发展非常重要的一年，也是一个充满挑战，机遇与压力的一年。为此，调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作计划： 一、经济预算方面 1、依据预算计划报销费用，在此上要合理、节约、按时、准确地来执行 2、管辖固定资产的自检 3、行政费用报销的核准

2020年企管部工作计划_工作计划

2020年企管部工作计划 新的学期即将到来，来看看管部工作计划吧!下面是橙子收集整理的企管部工作计划，欢迎阅读。 企管部工作计划篇一一、工作理念：强化素质求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，企管部工作计划。 20xx年是集团发展关键的一年，随着后勤管理和服务工作面愈来愈广，我部门将围绕集团行政工作和党委的要求，协助各公司深化改革，采取企业标准化运作模式，为集团培养一流人才、为广大师生提供一流服务、为学校建设一流环境做出自己的贡献。 我们计划以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理名牌，以管理精品推进规模发展，以规模扩展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才。 二、工作目标：树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现集团的可持续发展。 我们计划通过整合各公司优势资源，在师生员工中推行“好生活正禾造”、“好朋友好正禾”等理念，在集团提供的整体客户体验平台上，资源共享，利益均沾，成为各公司项目管理、法律咨询的桥梁，协助集团打造“工大正禾”品牌，建设和谐后勤，逐步实现集团“做大、做强”的整体工作目标。 1 / 12

三、工作要点：以“三大战略”为基础，加强常规过程控制，强化企业营销策划，创建集团整体品牌，协助各公司与集团一起做大做强。 我们计划通过实施“品牌战略、人才战略、全员经营”，提高整体经营服务质量，将企业效益、企业文化和企业管理紧密结合，努力打造思想型、学习型、服务型、创新型的管理服务团队，建设人才密集、知识密集、资本密集、管理密集、技术密集的和谐新后勤。 四、主要工作： (一)加强质量管理管理和分工，形成产品与质量的竞争优势 1、制定集团20xx年度内部审核计划及内部审核实施计划、管理评审计划等，配合中国质量认证中心，按照体系要求进行内审及管理评审及审核换证工作。 2、组织各公司进行内审员培训。聘请咨询公司老师为集团培训内审员，扩充质管队伍，加深各公司对集团质量管理体系的认识。 3、进行各公司文件修改、编写。在咨询公司老师的协助下，结合各单位运行情况，对相关文件进行补充、完善;针对各部门的具体业务编写、添加文件内容。 4、根据集团文件修改情况，按照ISO9000质量体系审核要求进行体系文件的重新修订，包括封面的重新设计，及对文件的补充、修改、完善。 5、以深入贯彻“班组工作规范”和“奖惩规定”为基础，不断2 / 12

【年度工作计划】企管部年度工作计划报告

企管部年度工作计划报告 一、重点工作 1、完成公司年度目标的制订、分解、落实和考核工作，不断完善、加强目标管理，实现薪酬与目标完成情况挂钩； 2、紧密结合年度目标推行全面预算管理，实现预算、核算、结算“三算”结合，加强预算执行情况的考核； 3、加强审计工作，规范内部管理，杜绝内部三角债； 4、加强物价监督和基建工程项目的管理，控制物资采购和工程建设成本； 5、加强统计工作，提高统计信息质量； 6、完善公司网络信息系统，完成信息化平台建设。 二、部门职能 组织优化公司组织架构，制订公司发展目标，对责任目标进行分解、考核，规章制度完善、修订与落实，全面预算编制、考核与审计管理，物价监督和工程建设成本控制，信息化建设，统计信息收集、分析与上报，工作质量考核，公司无归口单位管理的事务等。 三、20xx年工作思路 20xx年企业管理部将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，按照“总管（制订总目标）”“不管（明确各”“总管（抓好总目标考核）”的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用，着重从以下几个方面开展工作：

（一）加强学习，提升团队整体素质。通过不断组织加强员工的专业知识学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，采取工作交插兼顾、AB角替岗等措施和办法，提高每一名员工的综合素质和能力，提升团队整体素质。 （二）细化量化，做好目标制订分解落实考核。根据公司“xx”发展规划和20xx年发展思路，制订公司20xx年各项发展目标，并根据各单位职责情况进行分解落实。同时，根据20xx年考核情况，进一步修订完善责任目标指标体系、基础分值、评分办法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、薪酬发放提供依据，实现各单位员工及领导工资收入与目标完成情况、经营业绩挂钩浮动。在对各单位目标完成情况进行考核时，对其经济运行情况着重进行分析，及时发现存在的问题并提出改进措施，促进各单位完成责任目标，以此来保证公司目标的完成。 （三）推行全面预算，围绕利润资金加强集团管控。20xx年，我部将围绕年度目标制订和分解，进一步完善预算管理体系，做好对各单位领导和会计人员对预算编制的培训和辅导，以“利润为中心”建立建全从收入、成本、费用等全面的预算管理制度，“以资金为重点”加强资金预算的分析和考核，对各项资金、资产、资本进行跟踪管理，提高资金使用效率和效益水平；对各单位预算目标完成情况每月定期进行汇总、分析，及时掌握各单位经营情况和过程中存在的问题，并及时督促、协调解决，加强集团控制和管理，确保公司年度目标的顺利实现。 （四）加强监督，控制物资采购工程建设成本。改进工作方法，及时收集各类物资价格信息，建立供应商、物资价格变动信息库，通过物资购进前的比质比价、处置前的市场询价，与采购部门配合，采购符合标准要求、性价比的

最新企业后勤管理工作计划2

最新企业后勤管理工作计划2 一、工作思路 20__年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各项服务，与时俱进抓好学习，全面推进各方面提高.围绕公司为中心，即后勤工作要始终围绕公司各部门、所有工作顺利开展这个中心.搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作顺利开展的服务，为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件；二是搞好为公司工作物质保障的服务，为公司全体员工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最及时有效的物质保障，为全面提高公司全体员工的工作效率和工作质量而努力奋斗.抓好学习，即时刻做好对公司规章制度的学习，与时俱进时刻保持知识的积累和更新，切实做好理论指导行动.你在演唱会哭了的时候，我没看到，听说了之后，却也心疼得厉害.这样美好的你，以后应该不会再落泪.你的一路，实属不易，请你相信，以后所有的事情都会像你说的那样，“雷打下来，雨落下来，天自然会晴的.” 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争.三个确保是：确保公司内外环境建设及公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位；确保采购账目管理规范、精细，帐物相符；确保公司水电通讯正常保障.三个力争是：力争进一步完善服务设施；力争进一步提高服务质量；力争进一步提高服务效益. 三、工作措施 1：在后勤工作的开展中加强自身的思想建设

在工作开展和进行中逐步培养及建立管理思想、意识、理念，为以后行政工作进入管理等更高阶段做好前期锻炼和打下坚实基础.将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去. 新的一年新的开始，后勤工作的开展要坚持服务理念、管理方式同步进行，全面优化自身后勤工作的工作态度和工作效率，在后勤工作的开展过程中逐步培养和树立管理和服务的观念和理念，在后勤工作顺利开展的同时加强与周围同事的交流和沟通，学习优秀同事的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强交流增进彼此共同进步，同时对周围同事进行感染及教育影响，例如：劳动知识教育、培养爱护公物意识、保持爱惜公共及办公环境的清洁卫生、培养艰苦奋斗的意志等.为了提高自身的工作效率和管理、服务教育的质量，在本年度结合后勤工作加强自身思想建设方面的主要举措是： （1）认真学习和贯彻落实公司领导和严格按照岗位职责对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量. （2）认真学习公司的各项规章制度，提高自身修养，爱岗敬业，吃苦耐劳.树立为公司全体员工服务的思想，不断提高职业道德水准. （3）认真落实精细化管理的各项要求，为公司及各部门员工工作顺利开展创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量. 2：加强公司资产管理，健全公司资产档案 （1）对办公用品及固定资产的采购，做到货比三家，严格材料购进，材料领出，做好领用和购进的记录登记，做到记录清晰，查阅明了. （2）定期和不定期对库存进行盘点，做到物品管理心中有数，核对领用及采购登记，做到帐物相符.

运营管理部年度工作计划

运营管理部年度工作计划 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 运营管理部年度工作计划(一) 新的一年，新的起点，运营管理部将紧紧围绕旅客吞吐量550万、货邮行吞吐量10.5万吨的工作目标，认清形势，理清思路，落实责任，扎实推进各项运行保障工作。 针对运管部的部门职能、资源配置实际，今年部门将把“三思三创”活动融入并贯穿于我部的日常工作中，在“理念”、“意识”、“能力”、“成效”四个方面下功夫，力争圆满完成机场布置的各项任务。 一、以“穿针引线”理念搭平台培养和树立两个意识 运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指挥”八字。重点在于板块内外的沟通协调，关键在于板块各部门的运行顺畅、有序，进而促进板块运行效率和服务质量的提升。要做好这些工作，就要在梳理好层层关系的基础上，进行“抽丝剥茧”，将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来，运用“穿针引线”的理念，以全局视角，统筹协调促进各项运营保障工作。 一是要牢固树立全局意识。从全局看问题，从大局想问题，服务全局，服从大局。主动加强与各保障单位、驻场单位的协作配合，事事、时时、处处为旅客、货主、航空公司着想，加强沟通协调，密切配合，积极主动，全力抓好运营保障，为机场战略实现和长远发展出谋划策。 二是要树立真情服务意识。就是在充分调研的基础上，争取做好领导的参谋助手，替领导担当、为领导分忧，认真履行领导下达的任务。其次，为板块内各单位、板块全员服务，首先要做好各类信息的上传下达。从明确优质服务的标准，要求领导干部以身作则，注重员工培训，关心员工日常生活，制定合理的奖惩措施等五方面逐步培养树立良好的服务意识，努力提升整体的服务层次和水平;其次，通过走访、调研、撰文等途径和方法，寻找容易被忽视的问题，探索相应的解决办法;第三引入督办制度，及时收集各有关单位对机场下达各项任务的执行

2021年最新企业管理小组工作计划范文精品

2021年最新企业管理小组工作计划范文精品

随着xxx公司规模的不断壮大，在全国各地以xxx公司(或xx先生、或其委托人)名义，注册的独资公司(企业)或合资公司(企业)不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了xxx公司企管领导小组(以下简称企管小组)，并探索性地运作xxx公司整体管理工作，取得了一定成效。～年以来，随着几家xxx公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是xxx 集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。 一、制定本大纲的宗旨 1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司(企业)工作协调; 2.使企管小组有计划地开展工作，推动xxx集团快速稳定地向前发展; 3.进一步明确xxx(集团)管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。 二、重申企管小组的性质、组织原则与职能 (一)企管小组的性质 企管小组是xxx集团的决策机构，并受xx先生委托处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、督促、检查、考核等。 (二)企管小组的组织结构

1.人员组成： 组长：xx先生 成员：略 2.组织原则： xxx集团内各公司(包括合资公司)的重大事务由企管小组成员集体决策，协商论证做出科学决策。xx先生有最终决定权。3.企管小组下设两个办公室： 南方办公室工作由xxx负责; 北方办公室工作由xxx负责。 (三)企管小组工作职责 1.决定xxx集团组织机构设置与调整; 2.xxx集团内高层管理人员的任免、调动与考核; 3.制定xxx集团年度经营计划和中长期发展规划; 4.制定xxx集团产品发展方向、技术发展方向的策略; 5.对投资项目、重大经营活动进行评估与决策; a.生产性固定资产投入xx万元以上项目的审批; b.非生产性固定资产投入xx万元以上项目的审批; c.组织重大采购和销售合同的评审。 6.审定xxx集团统一的财务、物资管理制度; 7.审定xxx集团统一的人才激励政策和人事管理制度; 8.组织对各公司进行阶段性财务状况检查，定期审计; 9.对各公司融资、贷款项目进行评审与决策;

2020企管部年度工作计划范本

2017 企管部年度工作计划范本 1、网站升级工作：目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作 为交流平台的作用。方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。 具体负责部门：综合部。 具体费用预算，另行确定。 2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒 介。计划半年出一期。 组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。每期排版印刷费用，预计3500 元。 3、企业内部诊断工作： 企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。 与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。 培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距; 既是提出问题，又是寻求解决 方法。最终提出企业管理改革措施。 在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。 利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。 所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。

企业管理小组 工作计划

企业管理小组2014年工作计划 随着xxx公司规模的不断壮大，在全国各地以xxx公司（或xx先生、或其委托人）名义，注册的独资公司（企业）或合资公司（企业）不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了xxx公司企管领导小组（以下简称企管小组），并探索性地运作xxx公司整体管理工作，取得了一定成效。～年以来，随着几家xxx公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是xxx集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。 一、制定本大纲的宗旨 1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司（企业）工作协调； 2.使企管小组有计划地开展工作，推动xxx集团快速稳定地向前发展； 3.进一步明确xxx（集团）管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。 二、重申企管小组的性质、组织原则与职能 （一）企管小组的性质 企管小组是xxx集团的决策机构，并受xx先生委托处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、督促、检查、考核等。 （二）企管小组的组织结构 1.人员组成： 组长：xx先生 成员：略 2.组织原则：

xxx集团内各公司（包括合资公司）的重大事务由企管小组成员集体决策，协商论证做出科学决策。xx先生有最终决定权。 3.企管小组下设两个办公室： 南方办公室工作由xxx负责； 北方办公室工作由xxx负责。 （三）企管小组工作职责 1.决定xxx集团组织机构设置与调整； 2.xxx集团内高层管理人员的任免、调动与考核； 3.制定xxx集团年度经营计划和中长期发展规划； 4.制定xxx集团产品发展方向、技术发展方向的策略； 5.对投资项目、重大经营活动进行评估与决策； a.生产性固定资产投入xx万元以上项目的审批； b.非生产性固定资产投入xx万元以上项目的审批； c.组织重大采购和销售合同的评审。 6.审定xxx集团统一的财务、物资管理制度； 7.审定xxx集团统一的人才激励政策和人事管理制度； 8.组织对各公司进行阶段性财务状况检查，定期审计； 9.对各公司融资、贷款项目进行评审与决策； 10.决定重要部门的管理模式，针对有问题部门进行指导、调整或整改；

企业管理工作计划

企业管理工作计划 导语：通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技 能也有了明显的提高，下面就由小编为大家带来企业管理工 作计划，欢迎参考借鉴！ 企业管理工作计划 1 1.组织实施企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工作积极性，督 促全部人员全面完成任务;根据公司目标分解企管部长工作任务，定工作进程，做好指导组织督查工作。密切各岗位之 间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。 2. 贯彻落实企管部岗位责任制，明确企管部人员各岗 位职责。企管部各人员根据工作目的性质、任务，制定自己 的岗位职责描述书。 3.联合公司其他部门，在今年3月底前拿出各部门各岗位的职责描述书，于4月上旬汇总至企管部，经公司领导商量后制成《企业各部门及岗位职责描述书》，形成公司级岗位职责的标准文件。 4.联合公司各部门，于4月份开始绩效考核，并检查督促各部门各岗位职责的执行情况，培养公司各部员工严谨务 实的工作作风。 5. 组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查 各部门完成部门规章的制定。做好公司规章制度起草、组织

审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制定、执行。于今年6月前完成《企业管理手册》的制定。 6.做好每次宾客来访的接待工作。根据不同的宾客制定不同的接待标准，每次在宾客来访前做好相关欢迎标语和企业资料的准备工作，并根据来宾的访问时间制定合理的行程。在接待工作中不断提升企业的形象、展示企业风采，并积累更多的接待经验，确保每次接待工作的圆满完成。 7.于上半年配合施工部和生产部完成施工队所有队员 的安全员培训取证工作，并在企业内部开展安全教育工作，确保所有员工树立牢固的安生产意识，在工作中不发生任何的意外伤害事故。 8.设立专职的防爆材料和清洗液研发人员，在公司相关部门的配合下对防爆材料和清洗液进行进一步的研发，并在这两项产品上不断创新，以领先于同行业企业。 9.法务和商务专员在公司外聘专业律师的配合下，对公司有关的法律事务进行详细周到的处理，确保公司的利益和名誉不受损害，积极维护公司的权益。 10. 专利工程师今年需要在专利开发和延伸上加大力度，积极开展新专利的申请、保密和存档工作。并积极配合企划、商务和法律，树立企业专利新形象。

企管部年度工作计划报告2021

企管部年度工作计划报告2021 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0160

企管部年度工作计划报告2021 1.组织实施企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工作积极性，督促全部人员全面完成任务；根据公司目标分解企管部长工作任务，定工作进程，做好指导组织督查工作。密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。 2.贯彻落实企管部岗位责任制，明确企管部人员各岗位职责。企管部各人员根据工作目的性质、任务，制定自己的岗位职责描述书。 3.联合公司其他部门，在今年3月底前拿出各部门各岗位的职责描述书，于4月上旬汇总至企管部，经公司领导商量后制成《企业各部门及岗位职责描述书》，形成公司级岗位职责的标准文件。 4.联合公司各部门，于4月份开始绩效考核，并检查督促各部门各岗位职责的执行情况，培养公司各部员工严谨务实的工作作风。

5.组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制定、执行。于今年6月前完成《企业管理手册》的制定。 6.做好每次宾客来访的接待工作。根据不同的宾客制定不同的接待标准，每次在宾客来访前做好相关欢迎标语和企业资料的准备工作，并根据来宾的访问时间制定合理的行程。在接待工作中不断提升企业的形象、展示企业风采，并积累更多的接待经验，确保每次接待工作的圆满完成。 7.于上半年配合施工部和生产部完成施工队所有队员的安全员培训取证工作，并在企业内部开展安全教育工作，确保所有员工树立牢固的安生产意识，在工作中不发生任何的意外伤害事故。 8.设立专职的防爆材料和清洗液研发人员，在公司相关部门的配合下对防爆材料和清洗液进行进一步的研发，并在这两项产品上不断创新，以于同行业企业。

企业管理部门工作计划怎么写

企业管理部门工作计划怎么写 【篇一】企业管理部门工作计划怎么写 根据本年度工作情况与存有不足，结合当前公司发展状况和今后 趋势，对于公司提出的20xx年“杜绝浪费，节能降耗，增产上量，停 亏争盈”的奋斗目标，企管部计划从以下几个方面展开20xx年度的工作： 一、完善公司企业管理制度 当前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业管理制度，20xx年企管部要组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督 查各部门完成部门规章的制订。做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟定部门规章制订的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制订、执行。于20xx年6月前完成《企业管理手册》 的制订。 二、企业文化建设 制定《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企 业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内 完成此项工作。 增强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对所有新进 员工，在正式上岗前，不但做好人事培训和工作培训，还要做好企业 文化的培训。 三、企管部自身建设 企管工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,所以，企管部在20xx年将大力增强本部门的内部管理和规范.企管

部20xx年度自身建设目标为：完善部门组织职能;完成部门人员配备;提升部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 四、考核方面 4.1逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考核，对车间的生产过程控制提出新要求，提倡节约，杜绝浪费。在这方面企管部要下到车间了解车间生产实际情况，实行实地调研，希望各车间能理解并能主动配合，做好一些基础数据的收集、记录。 4.2依据公司生产经营计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况实行考核。对各部门日常工作及每次会议安排的工作执行情况实行考核。 4.3对所有考核内容制订书面的考核方案和考核细则。 最后，在20xx年企管部努力做好自己的本职工作，要配合好、服务好生产，将重点抓管理、抓落实，使各项管理工作更上一层楼。相信公司今年一定能完成目标。 【篇二】企业管理部门工作计划怎么写 第一部分：增强部门自身建设 一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，所以，综合管理部在20xx年将大力增强本部门内部管理和规范。综合管理部20xx年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能; 2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备; 3、提升部门人员专业技能和业务素质; 4、提升部门工作质量要求;

2020年企管部工作计划

2020年企管部工作计划 亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档2020年企管部工作计划，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 企业管理部是本公司推进企业各项管理的归口部门，在总经理领导下开展工作并直接对总经理负全责。下面就是小编给大家带来的，希望大家喜欢! (一) 一、拓宽思路，确定重点，全面实施“服务质量年”的各项措施，推动集团服务工作再上新台阶。 服务监督工作要有新思路，一方面要巩固“争创”活动成果，另一方面要开展和实施“服务质量年”活动，继续用活动推动服务上新台阶。 (一)检查方式：采取定期检查和专项检查相结合、集团的企业管理部与各中心监督部门联合检查相结合方式 1、全面检查 每月的前两周由企管部组织校区联络员、各中心的监督检查人员，依据集团与后勤管理处所签订的服务协议和20年“争创”活动的考评标准进行检查。

2、专项检查 根据学校活动安排，后勤管理处的要求及工作常规对各专业中心进行专项检查，不同时期采取不同专项检查方式，如迎新专项、伙食专项、洗浴专项、交通专项等。 3、充分发挥各中心的监督检查部门的作用。 各中心每月向企业管理部提交监督检查报告，根据报告情况，企管部深入各中心进行有针对性复查，如仍有问题，要追究相关人员责任，并实施扣分。企业管理部还要听取各中心监督检查部门的汇报，汇报主要内容为本月采取哪些服务监督措施，发现哪些问题，对发现的问题如何处理等。 4、各中心联检：由集团与各中心负责人组成联检组，对各中心服务质量进行抽检，目的是取长补短，相互学习，抽检成绩也作为企管部对各中心服务质量考核的重要组成部分，联检每学期至少一次。 (二)监督方式：采取学生工作例会信息反馈、师生投诉、听取意见等方式收集服务质量信息。 1、学生后勤服务工作例会反馈 以校区为单位每月一次后勤服务工作例会，由集团企管部、学生后勤工作管理委员会共同牵头组织，校区各学院学生代表，所在校区负责人参加。

企管部年度工作计划

企管部年度工作计划 计划一：企管部年度工作计划 一、企管部年度工作的指导思想 在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。 二、企管部年度存在的问题及对策（含下属单位） 只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题；只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战；只有战胜了挑战，才能使公司走向繁荣辉煌。 1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响，各行各业都受到了一定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租办法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。 2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。 3、有限公司的问题。在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况，并根据《关于有待解决的若干问题》协助解决

现存问题。 4、员工工作积极性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比较松懈（包括下属单位），我部今后将继续强化部门职能建设，加强督导工作，提升员工工作积极性和业务水平，提高工作效率。 三、企管部年度的工作目标 我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分认识到当前存在问题，并根据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际情况出发而科学制定的。 1、我部将逐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐。为建立一种崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索，力图建立较完善的企业管理体系。 2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的资产安全，提高效益率。 3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租事件的发生。 4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地对辖区进行消防、生产安全检查排查，消除安全隐患。 四、企管部年度的工作计划要点 （一）对下属单位的经营管理方面 1、统筹指导作用

2014年公司综合管理部工作计划

2014年公司综合管理部工作计划 第一部分：加强部门自身建设 一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要， 因此，综合管理部在2014年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部2014年度 自身建设目标为： 1、完善部门组织职能； 2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备； 3、提升部门人员专业技能和业务素质； 4、提高部门工作质量要求； 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容， 从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解 各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也 可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便 为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考 核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员 工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率， 培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企 业的发展。2014综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和 运行。 1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和 改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考 核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合管理部在 操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核与 薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 第二部分：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。 综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务，其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造； 建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。 一、企业文化的深化塑造

2020项目管理部年度工作计划

2020项目管理部年度工作计划 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，该怎样做好计划。下面是有2017项 目管理部年度工作计划，欢迎参阅。 (一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司 正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项 目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。 (二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨 防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。 (三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司20xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设， 下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安 全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。 (四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略 的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部 的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员 岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。20xx 年下半年项目管理部工作计划 (五)按时完成公司领导交办的其他任务。 (六)新的计划及体会 随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因