计日工派工单

计日工派工单

说明：1、计日工必须先由施工员（或安全员、材料员）向生产经理申请并经同意后方能派遣。

2、劳务队必须在当日将计日工派工单报项目经理部审核，经项目以上所有人员签字后才能作为月结算的依据。计日工派工单必须在派工当天收集到项目商务合约部，过期作废。

3、本计日工派工单共两份，原件由劳务队保存，结算时以原件为依据。涂改无效、丢失不补。

项目经理部

计日工派工单

说明：1、计日工必须先由施工员（或安全员、材料员）向生产经理申请并经同意后方能派遣。

2、劳务队必须在当日将计日工派工单报项目经理部审核，经项目以上所有人员签字后才能作为月结算的依据。计日工派工单必须在派工当天收集到项目商务合约部，过期作废。

3、本计日工派工单共一份，原件由劳务队保存，结算时以原件为依据。涂改无效、丢失不补。

项目经理部

结算决算某项目工程结算管理办法

****公司****项目经理部 工程结算管理办法 （试行） ****项目经理部 二〇一七年六月

目录 一、总则 (1) 二、结算原则 (1) 三、结算依据 (1) 四、现场收方时间 (2) 五、结算时间和流程 (2) 六、结算规则 (3) 七、结算台帐 (5) 八、合同终止协议书 (6) 九、其他 (6) 十、附表 (7)

****项目经理部 工程结算管理办法（试行） 一、总则 1.1 为提高结算工作效率，加大结算工作的力度，完善结算工作程序，明确结算工作流程，避免在结算中出现无合同结算、超合同结算、重复结算、虚假结算等，根据集团下发的《工程项目管理办法》及公司下发的《标准化项目管理手册（修订本）》的相关规定，特制定本办法。 1.2为强化工程结算的管理，成立工程结算管理小组。结算管理小组根据分工，负责项目现场已完工细目的验收、收方数量的计算、单价及金额的审核等工作。 组长：项目经理 副组长：项目总工 组员：各部门负责人、现场收方人员（各工点主管技术人员）、结算人员 二、结算原则 2.1准确、及时结算； 2.2按合同结算、按实结算； 2.3无合同不结算、严禁超合同结算、严禁重复结算、严禁虚假结算。 三、结算依据 3.1合同文件； 3.2经审批的施工方案；

3.3派工单、小包工使用单及会议纪要； 3.4工程收方单或工程数量计算表； 3.5临时工程、隐蔽工程照片； 3.6各部门的扣款资料； 3.7其他过程证明资料。 四、现场收方时间 为了准确、及时的做好结算工作，充分的考虑各项工作时间，拟定每月的1日、10日、19日作为项目部现场收方的时间，由结算人员、现场收方人员及分项工程负责人（或授权代理人），对已完工程进行现场收方，完成签字手续作为结算依据。 五、结算时间和流程 5.1每月20日为结算期，对上月20日～本月19日期间各协作单完成的合格工程量进行结算，若逾期递交结算资料，将不予结算或视情况对该部份结算金额予以扣减； 5.2每月20日前，各部门提供各协作队伍的扣款罚款单； 5.3每月21日前，由协作队伍提供各部门已完成签字的结算申报表及相应附件（工程量计算表、相应图纸、派工单、小包工使用单、扣款罚款单等）； 5.4每月24日前，结算人员按合同及公司相关规定对结算申报表及相应附件进行审核、办理结算。告知协作单位负责人需开具增值税发票的具体金额； 5.5每月27日前，协作单位提交当期的增值税发票，并签字确认结算审核结果；结算人员把结算资料录入工程项目管理平台，通知相关人

六点工作制说明

六点优先工作制分享 首先问候一下各位星悦汇的精英，大家好！真诚的友谊来自于简单的自我介绍，我叫魏志涛---综合管理部的一员，今天很高兴能够有机会在这里和大家进行学习和交流。 这次主要与大家分享一个时间管理工具、一个能力提升的工具。先问大家一个问题： 如果有这么一家银行，每天早上都汇入一笔钱到你的账户，但不允许你的账户中存有余款和现金，每天晚上你所没有花掉的就不再归你所有，遇到这种情况你会怎么做呢？大家有什么想法都可以全部说出来--当然是把是所有的通通花掉，你确实有一间这样的银行，他的名字是：“时间”。每天早上，他都会让你拥有86400秒；每天晚上，所有你没有加以利用的时间都会被删除掉。他不允许你储蓄结余，也不允许你透支，每天你都会重新开一个新的账户，每天晚上这个账户的余额就会消失，如果你没用光今天的“存款”，其损失就是你自己造成的。 你没有机会回去追寻，更没有可能去透支明天。你必须把握住现在，付出所有的努力，充分利用你跟你所拥有的时间，以获得更多的快乐和更大的成功。 我刚到一个公司的时候，每天那么多新的东西，每天总是凭感觉想到哪做到哪，也没有什么时间先后顺序，不知道先做什么再做什么，也不能坚持的去做一件事，所以每天结束的时候也不知道今天学到了什么。

后来我说每天的事情要规划一下，列下来一件件的去完成，刚开始很不适应，慢慢的我也适应了这样一种习惯。他不仅是一个时间管理工具、也是一个能力提升工具，它就是六点优先工作制。 美国伯利恒钢铁公司总裁理查斯·舒瓦普曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维·李咨询求助。近半个小时的交流中，前20分钟艾维·李耐心地听完其焦头烂额般的倾诉，最后请他拿出一张白纸，并让他写下第二天他要做的全部事情。几分钟后，白纸上满满记录了总裁理查斯·舒瓦普几十项要做的工作。此时，艾维·李请他仔细考量，并要求他按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。同时告诉他，请他从明天开始，且每天都这样做：每天一开始，请你全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事，以次类推……艾维·李认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。 他请伯利恒总裁理查斯·舒瓦普自己先按此方法试行，并建议他：“若您在坚持使用后，认为它有效，可将此法推行至您的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直至公司每一位员工。 如果您或您公司的每一位员工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？”一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。 五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公

项目工程结算管理办法

****公司****项目经理部工程结算管理办法 （试行） ****项目经理部 二〇一七年六月

目录

****项目经理部 工程结算管理办法（试行） 一、总则 为提高结算工作效率，加大结算工作的力度，完善结算工作程序，明确结算工作流程，避免在结算中出现无合同结算、超合同结算、重复结算、虚假结算等，根据集团下发的《工程项目管理办法》及公司下发的《标准化项目管理手册（修订本）》的相关规定，特制定本办法。 为强化工程结算的管理，成立工程结算管理小组。结算管理小组根据分工，负责项目现场已完工细目的验收、收方数量的计算、单价及金额的审核等工作。 组长：项目经理 副组长：项目总工 组员：各部门负责人、现场收方人员（各工点主管技术人员）、结算人员 二、结算原则 准确、及时结算； 按合同结算、按实结算； 无合同不结算、严禁超合同结算、严禁重复结算、严禁虚假结算。 三、结算依据 合同文件； 经审批的施工方案； 派工单、小包工使用单及会议纪要； 工程收方单或工程数量计算表；

临时工程、隐蔽工程照片； 各部门的扣款资料； 其他过程证明资料。 四、现场收方时间 为了准确、及时的做好结算工作，充分的考虑各项工作时间，拟定每月的1日、10日、19日作为项目部现场收方的时间，由结算人员、现场收方人员及分项工程负责人（或授权代理人），对已完工程进行现场收方，完成签字手续作为结算依据。 五、结算时间和流程 每月20日为结算期，对上月20日～本月19日期间各协作单完成的合格工程量进行结算，若逾期递交结算资料，将不予结算或视情况对该部份结算金额予以扣减； 每月20日前，各部门提供各协作队伍的扣款罚款单； 每月21日前，由协作队伍提供各部门已完成签字的结算申报表及相应附件（工程量计算表、相应图纸、派工单、小包工使用单、扣款罚款单等）； 每月24日前，结算人员按合同及公司相关规定对结算申报表及相应附件进行审核、办理结算。告知协作单位负责人需开具增值税发票的具体金额； 每月27日前，协作单位提交当期的增值税发票，并签字确认结算审核结果；结算人员把结算资料录入工程项目管理平台，通知相关人员网上审批； 每月30日前，完成项目会签，根据会签结果登记结算台帐；完成相

计日工明细表说明

D. 计日工明细表 一、总则 1、本节应参照合同通用条款第52.款一并理解。 2、未经监理工程师书面指令，任何工程不得按计日工施工；接到临理工程师按计日工施工的书面指令，承包人也不得拒绝。 3、投标人应在本节计日工单价表中填列计日工细目的基本单价或租价，该基本单价或租价适用于监理工程师指令的任何数量的计日工的结算与支付。计日工的劳务、材料和施工机械由招标人（或业主）列出正常的估计数量，投标人报出单价，计算出日工总额后列入工程量清单汇总表并进入评标价。 4、计日工不调价。 二、计日工劳务 5、在计算应付给承包人的计日工工资时，工时应从工人到达施工现场，并开始从事指定的工作算起，到返回原出发地点为止，扣去用餐和休息的时间。只有直接从事指定的工作，且能胜任该工作的工人能计工，随同工人一起做工的班长应计算在内，但不包括领工（工长）和其他质检管理人员。 6、承包人可以得到用于计日工劳务的全部工时的支付，此支付

按承包人填报的“计日工劳务单价表”所列单价计算，该单价应包括基本单价及承包人的管理费、税费、利润等所有附加费，说明如下： a. 劳务基本单价包括：承包人劳务的全部直接费用，如：工资、加班费、津贴、福利费及劳动保护费等。 b.承包人的利润、管理、质检、保险、税费；易耗品的使用、水电及照明费、工作台、脚手架、临时设施费、手动机具与工具的使用及维修，以及上述各项伴随而来的费用。 三、计日工材料 7、承包人可以得到计日工使用的材料费用（上述6b已计入劳务费的材料费用除外）的支付，此费用按承包人“计日工材料单价表”中所填报的单价计算，该单价应包括基本单价及承包人的管理费、税费、利润等所有附加费，说明如下： a. 材料基本单价按供货价加运杂费（到达承包人现场仓库）、保险费、仓库管理费以及运输损耗等计算。 b.承包人的利润、管理、质检、保险、税费及其他附加费。 c.现场运至使用地点的人工费和施工机械使用费不包括在上述基本内单价内。 四、计日工施工机械

计日工表

C.计日工表 总则 1.本节应参照合同的通用条款第5 2.4款的规定。未经工程师书面指令,不得将工程按计日工计量。投标人应在本节的表中填列计日工项目的单价,该单价适用于工程师指令的任何类别的计日工。每项计日工应列出正常的估计数量,累计之计日工的总额应转入工程量清单汇总金额中。 计日工劳务 2.在计算应付承包人计日工工资时,工时应从工人到达施工现场从事计日工具体项目算起,直到返回原出发地点为止,但不包括用餐和休息时间.只有当工人班组直接从事工程师指定的工作,且能胜任该工作时,才计算工作时间.随同其班组一起实际做工的班长的工作时间也应计算在内,但不包括工长和其他监管人员的工作时间。 3.承包人应有权得到在计日工所雇用劳务的全部时间费用,按承包人在计日工单价表1.劳务中所填的基本单价计算,再加上按基本单价附加百分率的金额作为承包人的利润、管理费等，如下述： (a)劳务的基本单价应包括承包人的全部直接费用,包括(但不限于)付给每位工人的工资,运输时间、加班、补助津贴以及根据中国的法律所付给或代表这些劳工支付的社会福利金。基本单价仅以人民币支付。 (b)由投标人报价的附加支付百分数并应用于上述（a）发生的费用应认为包含承包人的利润、管理费、监督费、债务和保险以及对劳务时间测定和文书办公工作的津贴，消耗品库、水、照明和电力的使用费；脚手架、车间和仓库、轻便电动工具、手动机具和工具的使用和修理：承包人的职员、工长和其他监理人员的监理；及对上述的附带费用。在此项目下的付款应以下列货币比例： （i）外币：百分之（由投标人申报） （ii）人民币：百分之（由投标人申报） 计日工材料 4、承包人有权得到用于计日工的材料费用的支付（除了劳务费用附加百分数中已包括材料的费用），其基本单价由承包人在计日工表：2材料中填的为根据，并加上基本单价的附加百分数，作为管理费用和利润，如下： （a）材料基本费率应根据发票价格、运费、保险、装卸费、损坏、损失等计算，并应运到工地的储存仓库。基本单价应以人民币计，但有证明文件时可以用付款的各种货币支付。 （b）附加支付百分数应由投标人申报并应用于上述（a）所作的等值人民币支付。此项支付将按下列货币比例： （i）外币：百分之（由投标人申报） （ii）人民币：百分之（由投标人申报） （c）从工地仓库或堆场运到使用地点的作为计日工，工程用的运输材料费根据本表劳务和施工机具条款支付。

工程量清单编制说明——

第五章 工程量清单 工程量清单 1.工程量清单说明 1.1 本工程量清单是根据招标文件中包括的、有合同约束力的图纸以及有关工程量清单的国家标准、行业标准、合同条款中约定的工程量计算规则编制。约定计量规则中没有的子目，其工程量按照有合同约束力的图纸所标示尺寸的理论净量计算。计量采用中华人民共和国法定计量单位。 1.2 本工程量清单应与招标文件中的投标人须知、通用合同条款、专用合同条款、技术规范及图纸等一起阅读和理解。 1.3本工程量清单中所列工程数量是估算的或设计的预计数量，仅作为投标报价的共同基础，不能作为最终结算与支付的依据。实际支付应按实际完成的工程量，由承包人按技术规范规定的计量方法，以监理人认可的尺寸、断面计量，按本工程量清单的单价和总额价计算支付金额；或者，根据具体情况，按合同条款第15.4款的规定，由监理人确定的单价或总额价计算支付额， 1.4 工程量清单各章是按第七章“技术规范”的相应章次编号的，因此，工程量清单中各章的工程子目的范围与计量等应与“技术规范”相应章节的范围、计量与支付条款结合起来理解或解释。 1.5 对作业和材料的—般说明或规定，未重复写入工程量清单内，在给工程量清单各子目标价前，应参阅第七章“技术规范”的有关内容。 1.6 工程量清单中所列工程量的变动，丝毫不会降低或影响合同条款的效力，也不免除承包人按规定的标准进行施工和修复缺陷的责任。

1.7 图纸中所列的工程数量表及数量汇总表仅是提供资料，不是工程量清单的外延。当图纸与工程量清单所列数量不一致时，以工程量清单所列数量作为报价的依据。 2．投标报价说明 2.1 工程量清单中的每一子目须填入单价或价格，且只允许有一个报价。 2.2 除非合同另有规定，工程量清单中有标价的单价和总额价均已包括了为实施和完成合同工程所需的劳务、材料、机械、质检（自检）、安装、缺陷修复、管理、保险、税费、利润等费用，以及合同明示或暗示的所有责任、义务和一般风险。 2.3 工程量清单中投标人没有填入单价或价格的子目，其费用视为己分摊在工程量清单中其他相关子目的单价或价格之中。承包人必须按监理人指令完成工程量清单中未填入单价或价格的子目，但不能得到结算与支付。 2.4 符合合同条款规定的全部费用应认为已被计入有标价的工程量清单所列各子目之中，未列子目不予计量的工作，其费用应视为已分摊在本合同工程的有关子目的单价或总额价之中。 2.5承包人用于本合同工程的各类装备的提供、运输、维护、拆卸、拼装等支付的费用，已包括在工程量清单的单价与总额价之中。 2.6 工程量清单中各项金额均以人民币（元）结算。 2.8 暂列金额（不含计日工总额）的数量及拟用子目的说明：清单合计减去材料、工 程设备、专业工程暂估价合计的5% 。 2.9 暂估价的数量及拟用子目的说明：详见清单。 3．计日工说明 3.1 总则 （l）本说明应参照通用合同条款第15.7款一并理解。

项目工程结算管理规定

项目工程结算管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

****公司****项目经理部工程结算管理办法 （试行） ****项目经理部 二〇一七年六月

目录

****项目经理部 工程结算管理办法（试行） 一、总则 1.1 为提高结算工作效率，加大结算工作的力度，完善结算工作程序，明确结算工作流程，避免在结算中出现无合同结算、超合同结算、重复结算、虚假结算等，根据集团下发的《工程项目管理办法》及公司下发的《标准化项目管理手册（修订本）》的相关规定，特制定本办法。 1.2为强化工程结算的管理，成立工程结算管理小组。结算管理小组根据分工，负责项目现场已完工细目的验收、收方数量的计算、单价及金额的审核等工作。 组长：项目经理 副组长：项目总工 组员：各部门负责人、现场收方人员（各工点主管技术人员）、结算人员 二、结算原则 2.1准确、及时结算； 2.2按合同结算、按实结算； 2.3无合同不结算、严禁超合同结算、严禁重复结算、严禁虚假结算。 三、结算依据 3.1合同文件； 3.2经审批的施工方案； 3.3派工单、小包工使用单及会议纪要； 3.4工程收方单或工程数量计算表； 3.5临时工程、隐蔽工程照片； 3.6各部门的扣款资料； 3.7其他过程证明资料。 四、现场收方时间 为了准确、及时的做好结算工作，充分的考虑各项工作时间，拟定每月的1日、10日、19日作为项目部现场收方的时间，由结算人员、现场收方人员及分项工程负责人（或授权代理人），对已完工程进行现场收方，完成签字手续作为结算依据。 五、结算时间和流程

承包工程结算管理制度

承包工程结算管理制度 15.1 目的 为规范完工结算行为，使完工项目及时结算，防止结算纠纷，确保项目成本的真实性。根据集团有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法 15.2 适用范围 公司所属子公司及各项目，应当遵守本办法。 15.3 定义 本办法所指完工结算是指承包人按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包人（项目部）进行的最终工程价款结算。 15.4完工结算的范围 15.4.1合同内项目结算。根据合同条件的有关规定，按双方协商签订的合同条款进行结算。 15.4.2合同外项目结算。包括工程变更（含工程设计变更、其它变更），发包人(项目部)指定的零星工程以及计日工，签证或洽商进行结算。 15.4.2.1工程变更。其结算依据是监理工程师、业主、设计部门出具的正式工程设计变更通知或项目集体研究签证确认的增加工程项目，并且在施工前已经确定了价格，若未确定价格的工程变更结算按下列方式进行： A.合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算。 B.合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格进行计算。 C.合同中没有适用和类似于变更工程的价格，由发包人测算提出适当的变更价格，经集体研究确认报公司审批后执行。 15.4.2.2合同外零星用工及计日工。根据实际施工需要，合理安排零星用工，

用工必须先完善手续，填写《临时用工派工单》，要在派工完工后立即进行确定，项目总经理进行审批。临时用机械要填写《临时用机械派遣单》，派遣完工后立即进行确定，项目总经理进行审批。 15.5 完工结算的条件 15.5.1达到合同质量标准。结算以工程计量为基础，计量必须以质量达到合同质量标准为前提。对于工程质量达不到合同要求的限期整改，达到要求后方可结算。 15.5.2符合合同条件。一切结算必须符合合同的要求（如工期、文明施工、内业资料等）。 15.5.3变更项目必须有监理工程师、设计方、业主的书面变更通知或项目集体研究签证确认的增加工程项目。如果工程承包方未收到变更通知而进行的变更，项目部不得对此类变更增加的费用进行结算。 15.6 工程完工结算的程序 15.6.1上报结算资料。工程完工后，经项目部各部门及公司工程部联合验收达到合同质量要求，由承包人向项目部递交完工结算报告及完整的结算资料。 15.6.2 由项目部初步审核，形成完整的结算资料后（不能与结算单位签字），报公司成本合约部进行审核，经成本合约部经理、工程督查部、财务部确认后报领导审批完后，与结算单位确认，结算资料报公司成本合约部备案。 由财务部门按规定扣除承包人质量保证金及其它应承担的费用后，剩余工程款作为承包人完工结算价款支付依据。保修期内如有返修或返工，发生费用在质量保修金内扣除。 15.6.3 承包人如未在规定的时间内提供完整的工程完工结算资料，项目部

工程量清单说明、投标报价说明、计日工说明、其他说明

1.工程量清单说明 1.1本工程量清单是根据招标文件中包括的、有合同约束力的图纸以及有关工程量清单的国家标准、行业标准、合同条款中约定的工程量计算规则编制。约定计量规则中没有的子目，其工程量按照有合同约束力的图纸所标示尺寸的理论净量计算。计量采用中华人民共和国法定计量单位。 1.2本工程量清单应与招标文件中的投标人须知、通用合同条款、专用合同条款、技术规范及图纸一起阅读和理解。 1.3本工程量清单中所列工程量是估算的或设计的预计数量，仅作为投标报价的共同基础，不能作为最终结算与支付的依据。实际支付应按实际完成的工程量，由承包人按技术规范规定的计量方法，以监理人认可的尺寸、断面计量，按本工程量清单的单价和总额价计算支付金额；或者，根据具体情况，按合同条款第15.4款的规定，由监理人确定的单价或总额价计算支付额。 1.4工程量清单各章是按第七章“技术规范”的相应章次编号的，因此，工程量清单中各章的工程子目的范围与计量等应与“技术规范” 相应章节的范围、计量与支付条款结合起来理解或解释。 1.5对作业和材料的一般说明或规定，未重复写入工程量清单内，在给工程量清单各子目标价前，应参阅第七章“技术规范”的有关内容。 1.6工程量清单中所列工程量的变动，丝毫不会降低或影响合同条款的效力，也不免除承包人按规定的标准进行施工和修复缺陷的责任。 1.7图纸中所列的工程数量表及数量汇总表仅是提供资料，不是工程量清单的外延。当图纸与工程量清单所列数量不一致时，以工程量清单所列数量作为报价的依据。 2、投标报价的说明 2.1工程量清单中的每一子目需填入单价或价格，且只允许有一个报价。 2.2除非合同另有规定，工程量清单中有标价的单价和总额价均已包括了为实施和完成合同工程所需的劳务、材料、机械、质检(自检)、安装、缺陷修复、管理、保险、税费、利润等费用，以及合同明示或暗示的所有责任、义务和一般风险。 2.3工程量清单中投标人没有填入单价或价格的子目，其费用视为已分摊在

计日工表

计日工表 总则 1.本节应参照合同的通用条款第5 2.4款的规定。未经工程师书面指令,不得将工程按计日工计量。投标人应在本节的表中填列计日工项目的单价,该单价适用于工程师指令的任何类别的计日工。每项计日工应列出正常的估计数量,累计之计日工的总额应转入工程量清单汇总金额中。 计日工劳务 2.在计算应付承包人计日工工资时,工时应从工人到达施工现场从事计日工具体项目算起,直到返回原出发地点为止,但不包括用餐和休息时间.只有当工人班组直接从事工程师指定的工作,且能胜任该工作时,才计算工作时间.随同其班组一起实际做工的班长的工作时间也应计算在内,但不包括工长和其他监管人员的工作时间。 3.承包人应有权得到在计日工所雇用劳务的全部时间费用,按承包人在计日工单价表1.劳务中所填的基本单价计算,再加上按基本单价附加百分率的金额作为承包人的利润、管理费等，如下述： (a)劳务的基本单价应包括承包人的全部直接费用,包括(但不限于)付给每位工人的工资,运输时间、加班、补助津贴以及根据中国的法律所付给或代表这些劳工支付的社会福利金。基本单价仅以人民币支付。 (b)由投标人报价的附加支付百分数并应用于上述（a）发生的费用应认为包含承包人的利润、管理费、监督费、债务和保险以及对劳务时间测定和文书办公工作的津贴，消耗品库、水、照明和电力的使用费；脚手架、车间和仓库、轻便电动工具、手动机具和工具的使用和修理：承包人的职员、工长和其他监理人员的监理；及对上述的附带费用。在此项目下的付款应以下列货币比例： （i）外币：百分之（由投标人申报） （ii）人民币：百分之（由投标人申报） 计日工材料 4、承包人有权得到用于计日工的材料费用的支付（除了劳务费用附加百分数中已包括材料的费用），其基本单价由承包人在计日工表：2材料中填的为根据，并加上基本单价的附加百分数，作为管理费用和利润，如下： （a）材料基本费率应根据发票价格、运费、保险、装卸费、损坏、损失等计算，并应运到工地的储存仓库。基本单价应以人民币计，但有证明文件时可以用付款的各种货币支付。 （b）附加支付百分数应由投标人申报并应用于上述（a）所作的等值人民币支付。此项支付将按下列货币比例： （i）外币：百分之（由投标人申报） （ii）人民币：百分之（由投标人申报） （c）从工地仓库或堆场运到使用地点的作为计日工，工程用的运输材料费根据本表劳务和施工机具条款支付。

计日工

计日工 计日工俗称“点工”，在施工过程中，完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，按合同中约定的综合单价计价。 本条对“计日工”作了适当修改，将“发包人提出的施工图纸以外的零星项目或工作”修改为“发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作”，这样修改，更为清晰和全面。“计日工”是指对零星项目或工作采取的一种计价方式，包括完成该项作业的人工、材料、施工机械台班。计日工的单价由投标人通过投标报价确定，计日工的数量按完成发包人发出的计日工指令的数量确定[2]。 1．一般是只包括在合同价格内，用于工程量清单中没有合适细目的零星附加工作或变更工作。计日工的单价或合同总额价一般作为工程量清单的附件包括在合同内，是由承包人在投标时根据计日工明细表所列的细目填报的。 2．计日工俗称“点工”，当工程量清单所列各项均没有包括，而这种例外的附加工作出现的可能性又很大，并且这种例外的附加工作的工程量很难估计时，用计日工明细表的方法来处理这种例外。应当指出，国内工程不太使用计日工，但FIDIC条款下使用计日工的场合很多。 计日工明细表由总则、计日工劳务、计日工材料、计日工施工机械以及计日工汇总表等五个方面内容组成。相应的表格有4个，即计日工劳务单价表、计日工材料单价表、计日工施工机械单价表以及计日工汇总表。 计日工明细表 一、总则 1．本节应参照合同通用条款第52.4款一并理解。 2．未经监理工程师书面指令，任何工程不得按计日工施工；接到监理工程师按计日工施工的书面指令，承包人也不得拒绝。 3．投标人应在本节计日工单价表填列计日工细目的基本单价或租价，该基本单价或租价适用于监理工程师指令的任何数量的计日工的结算与支付。计日工的劳务、材料和施工机械由招标人（或业主）列出正常的估计数量，投标人报出单价，计算出计日工总额后列入工程量清单汇总表中并进入评标价。 4．计日工不调价。 二、计日工劳务

计日工管理办法

中国水利水电第十四工程局有限公司 龙开口电站水资源综合利用一期工程施工项目部 计日工实施及计量管理 办法 为使龙开口电站水资源综合利用一期工程施工期间发生的计日工、计日工机械及计日工材料，在安排、实施和计量管理中进一步规范化、制度化、透明化，特制定本管理办法： 1、项目部现场管理人员（现场负责人）认为有必要时，并得到了项目经理的同意或认可后，可以用计日工指令通知协作队以计日工的方式，进行任何一项变更工作（此项变更工作必须是合同外新增的或是合同内没有的，而且是工程量一时无法确定的或作业时间较短的工程项目）。 2、协作队收到项目部计日工指令通知完成某项变更工作时，不能以任何理由拒绝按计日工通知要求执行某项变更工程，同时应在实施前用书面的形式向项目部回文，表明将在何时进行该工程的实施，请项目部核实，并在该项变更实施过程中，每天提交以下报表和有关凭证报送项目部工程管理部审核： ①项目名称、工作内容和工作数量； ②投入该项目的所有人员姓名、工种、开工时间、收工时间或完 工时间和耗用工时； ③投入该项目的材料种类和数量； ④投入该项目的设备型号、台数、开工时间、收工时间或完工时

间和耗用工时； ⑤项目部要求提交的其他资料和凭证。 3、项目部工程管理部收到协作队当天报送的上述报表和有关凭证后，应在两天内完成审核工作，并在审核工作完成后的第二天交项目经理（生产副经理）进行审定和审批，经项目经理（生产副经理）审定及审批的计日工报表和有关凭证，返回工程管理部进行计日工使用情况登录（计日工台账登录）后，把项目经理（生产副经理）审定及审批后的计日工报表和有关凭证返回协作队，协作队将当月发生的计日工汇总并附齐经审批后的计日工报表和有关凭证，在当月中期计量结算中进行计量结算。 4、计日工人员及机械使用数量为：人员及机械从出发地抵达工作地点进行指定的工作开始，至工作完成后回到原驻地或停放地时止，扣除施作期间的休息、吃饭和其他没有作业后的净作业时间。 5、计日工的人工、机械单价由项目部统一颁布执行。 6、计日工材料单价及用量计算： ①非统供材料：按市场价格加6%采保费执行； ②统供材料：按项目部调拨价格执行。 ③计日工材料按材料实际净用量计算，单价中应已包含施工损耗。 7、如协作队在事件发生后的当天或者第二天，不能将按计日工要求进行填报的报表、资料和凭证报送项目部，将视为协作队自愿放弃了，由项目部安排的用计日工方式完成的该项变更工程的一切费用，

计日工明细表说明

计日工明细表说明公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

D. 计日工明细表 一、总则 1、本节应参照合同通用条款第52.款一并理解。 2、未经监理工程师书面指令，任何工程不得按计日工施工；接到临理工程师按计日工施工的书面指令，承包人也不得拒绝。 3、投标人应在本节计日工单价表中填列计日工细目的基本单价或租价，该基本单价或租价适用于监理工程师指令的任何数量的计日工的结算与支付。计日工的劳务、材料和施工机械由招标人（或业主）列出正常的估计数量，投标人报出单价，计算出日工总额后列入工程量清单汇总表并进入评标价。 4、计日工不调价。 二、计日工劳务 5、在计算应付给承包人的计日工工资时，工时应从工人到达施工现场，并开始从事指定的工作算起，到返回原出发地点为止，扣去用餐和休息的时间。只有直接从事指定的工作，且能胜任该工作的工人能计工，随同工人一起做工的班长应计算在内，但不包括领工（工长）和其他质检管理人员。

6、承包人可以得到用于计日工劳务的全部工时的支付，此支付按承包人填报的“计日工劳务单价表”所列单价计算，该单价应包括基本单价及承包人的管理费、税费、利润等所有附加费，说明如下： a. 劳务基本单价包括：承包人劳务的全部直接费用，如：工资、加班费、津贴、福利费及劳动保护费等。 b.承包人的利润、管理、质检、保险、税费；易耗品的使用、水电及照明费、工作台、脚手架、临时设施费、手动机具与工具的使用及维修，以及上述各项伴随而来的费用。 三、计日工材料 7、承包人可以得到计日工使用的材料费用（上述6b已计入劳务费的材料费用除外）的支付，此费用按承包人“计日工材料单价表”中所填报的单价计算，该单价应包括基本单价及承包人的管理费、税费、利润等所有附加费，说明如下： a. 材料基本单价按供货价加运杂费（到达承包人现场仓库）、保险费、仓库管理费以及运输损耗等计算。 b.承包人的利润、管理、质检、保险、税费及其他附加费。 c.现场运至使用地点的人工费和施工机械使用费不包括在上述基本内单价内。 四、计日工施工机械

各类招标投标-第7篇工程量清单-D计日工明细表

计日工明细表 一、总则 1.本节应参照合同通用条款第5 2.4款一并理解。 2.未经监理工程师书面指令，任何工程不得按计日工施工；接到监理工程师计日工施工的书面指令，承包人也不得拒绝。 3.投标人应在本节计日工单价表中填列计日工细目的基本单价或租价，该基本单价或租价适用于监理工程师指令的任何数量的计日工的结算与 支付。计日工的劳务、材料和施工机械由招标人（或业主）列出正常的估计数量，投标人报出单价，计算出计日工总额后列入工程量清单汇总表中并进入评标价。 4.计日工不调价。 二、计日工劳务 5.在计算应付给承包人计日工工资时，工时应从工人到达施工现场，并开始从事指定的工作算起，到返回原出发地点为止，扣去用餐和休息的 时间。只有直接从事指定的工作，且能胜任该工作的工人才能计工，随同人工一起做工的班长应计算在内，但不包括领工（工长）和其他质检管理人员。 6.承包人可以得到用于计日工劳务的全部工时的支付，此支付按承包人填报的“计日工劳务单价表”所列单价计算，该单价应包括基本单价及 承包人的管理费、税费、利润等所有附加费，说明如下： a．劳务基本单价包括：承包人劳务的全部直接费用，如工资、加班费、津贴、福利费及劳动保护费等。 b．承包人的利润、管理、质检、保险、税费；易耗品的使用、水电及照明费、工作台、脚手架、临时设施费、手动机具与工具的使用及维修，以及上述各项伴随而来的费用。 三、计日工材料 7.承包人可以得到计日工使用的材料费用（上述6b已计入劳务肥内的材料费用除外）的支付，此费用按承包人“计日工材料单价表”中所填 报的单价计算，该单价应包括基本单价及承包人的管理费、税费、利润等所有附加费，说明如下： a．材料基本单价按供货价加运杂费（到达承包人现场仓库）、保险费、仓库管理费以及运输损耗等计算。 b．承包人的利润、管理、质检、保险、税费及其他附加费； c．从现场运至使用地点的人工费和施工机械使用费不包括在上述基本单价内。

清单说明

1.工程量清单说明 一、工程概况： 包含普兰店、瓦房店、长兴岛地区标志、标线及钢护栏的维护、补充等工程内容。 二、编制范围： 本次清单编制范围包含：标志、标线及钢护栏的维护、补充等工程内容。 三、编制依据： 1. 委托人提供的招标工程量清单。 2.《公路工程标准施工招标文件（2009年版），上、下册》（交公路发[2009]221号）。 四、编制说明： 本工程量清单子目所列描述内容，不应认为是完整的，投标人报价须依据设计图纸，包含图纸、规范要求的全部费用。。 2．投标报价说明 2.1 工程量清单中的每一子目须填入单价或价格，且只允许有一个报价。 2.2 除非合同另有规定，工程量清单中有标价的单价和总额价均已包括了为实施和完成合同工程所需的劳务、材料、机械、质检（自检）、安装、缺陷修复、管理、保险、税费、利润等费用，以及合同明示或暗示的所有责任、义务和一般风险。 2.3 工程量清单中投标人没有填入单价或价格的子目，其费用视为己分摊在工程量清单中其他相关子目的单价或价格之中。承包人必须按监理人指令完成工程量清单中未填入单价或价格的子目，但不能得到结算与支付。 2.4 符合合同条款规定的全部费用应认为已被计入有标价的工程量清单所列各子目之中，未列子目不予计量的工作，其费用应视为已分摊在本合同工程的有关子目的单价或总额价之中。 2.5承包人用于本合同工程的各类装备的提供、运输、维护、拆卸、拼装等支付的费用，已包括在工程量清单的单价与总额价之中。 2.6 工程量清单中各项金额均以人民币（元）结算。 2.8 暂列金额（不含计日工总额）的数量及拟用子目的说明：无。 2.9 暂估价的数量及拟用子目的说明：无。

计日工管理办法

项目办【2010】16号 关于实行《湖北省谷竹高速公路GZTJ26合同段项目经理部计日工管理办法》的通知 项目所属各施工队： 为加强项目部计日工管理，计日工签认的及时性，使计日工管理工作达到标准化、规范化、制度化，特制定《湖北省谷竹高速公路GZTJ26合同段项目经理部计日工管理办法》（以下简称“本办法”）。本办法自二Ｏ一Ｏ年十月起实施，解释权归项目部所有。 附件：湖北省谷竹高速公路GZTJ26合同段项目经理部计日工管理办法

(此页无正文) 二〇一〇年十月一日主题词：实行计日工管理办法通知 抄报：经理、书记、总工、项目所属各部室、各施工队 湖北省谷城至竹溪高速公路第26合同段中铁十七局集团第一工程有限公司项目经理部2010年10月01日 共印16份

附件： 湖北省谷竹高速公路GZTJ26合同段项目经理部计日工管 理办法 第一章总则 第一条项目经理如认为有必要或适宜时，可以指令劳务队按计日工完成任何工程。计日工是在设计图纸以外发生的，不能以实物量计量和定价的零星工作，包括人工、材料和机械。 第二条未经项目部书面指令，任何工程不得按计日工施工，接到项目部按计日工施工的书面指令，劳务队也不得拒绝。 第三条计日工的人工、材料、机械的计量单位：人工按工日、材料按基本单位（公斤、米等）、机械按台班填写。 第二章计日工申报 第四条派工人有此意向时，以《计日工派工单》(详细说明计日工原因、工作地点、工作内容)进行申报，《计日工派工单》由派工人填写，经计划合同部审核后，由调度员进行统一调度。 第五条对所有按计日工施工的工程，派工人应在工程持续进行过程中填写一式两份《计日工派工单》，其中确切写明从事该项工作的所有工人的姓名、工种及工时；写明该项工作所用材料的数量、规

(参考资料)计日工和现场签证的区别

计日工和现场签证的区别 计日工： 计日工是指在施工过程中，承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，按合同中约定的综合单价计价。发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作，承包人应予执行。 需要采用计日工方式的，经发包人同意后，由监理人通知承包人以计日工计价方式实施相应的工作，其价款按列入已标价工程量清单或预算书中的计日工计价项目及其单价迚行计算；已标价工程量清单或预算书中无相应的计日工单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当亊人确定计日工的单价。 采用计日工计价的仸何一项工作，承包人应在该项工作实施过程中，每天提交一下报表和有关凭证报送监理人审查： （1）工作名称、内容和数量 （2）投入该工作的所有人员的姓名、专业、工种、级别和耗用工时； （3）投入该工作的材料类别和数量； （4）投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时； （5）其他有关资料和凭证。 计日工由承包人汇总后，列入最近一期迚度付款申请单，由监理人审查并经发包人批准后列入迚度付款。 现场签证： 是指发承包双方现场代表（或其委托人）就施工过程中涉及的责仸亊件所作的签认证明。

（一）现场签证的范围 现场签证的范围一般包括： （1）适用于施工合同范围以外的零星工程的确认； （2）在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量； （3）非承包人原因导致的人工、设备窝工及有关损失； （4）符合施工合同规定的非承包人原因引起的工程量或费用增减； （5）确认修改施工方案引起的工程量或费用增减； （6）工程变更导致的工程施工措施费增减等。 （事）现场签证的程序 承包人应发包人要求完成合同以外的零星工作或非承包人责仸亊件发生时，承包人应按合同约定及时向发包人提出现场签证。当合 同对现场签证未作具体约定时，按照《建设工程价款结算暂行办法》的规定处理： （1）承包人应在接受发包人要求的7天内向发包人提出签证，发包人签证后施工。若没有相应的计日工单价，签证中还应包括用 工数量和单价、机械台班数量和单价、使用材料品种及数量和 单价等。若发包人未签证同意，承包人施工后发生争议的，责 仸由承包人自负。 （2）发包人应在收到承包人的签证报告48小时内给与确认或提出修改意见，否则视为该签证报告已经认可。 （3）发承包双方确认的现场签证费用与工程迚度款同期支付。（三）现场签证费用的计算

计日工样本

襄阳路桥建设集团十堰市风神大道（三期） 第一合同段 计日工申报表 施工单位：襄阳路桥建设集团有限公司 监理单位：湖北双庆监理咨询有限公司 二○一五年一月

风神大道三期道路工程 承包单位：襄阳路桥建设集团有限公司合同号FSTJ-1 监理单位：湖北双庆监理咨询有限公司编号 计日工报审表 致（驻地监理工程师）杨虎先生： 兹申报计日工，请予核查确定。 附：计日工单价表、计日工说明 承包人：年月日 驻地监理工程师审查意见： 签字：年月日总监理工程师审查意见： 签字：年月日 业主相关部门会签意见： 签字：年月日业主（或业主代表）意见： 签字：年月日

承包单位襄阳路桥建设集团有限公司合同号FSTJ-1 监理单位湖北双庆监理咨询有限公司编号 计日工通知 致（承包人）： 现决定对下列工程项目内容用计日工来完成，请据此执行，特此通知。 计日工工作内容及数量： 业主（或业主代表）意见： 签字：年月日承包人签收： 签字：年月日

承包单位襄阳路桥建设集团有限公司合同号FSTJ-1 监理单位湖北双庆监理咨询有限公司编号 计日工单价申报表 致（总监理工程师）杨虎先生： 根据第号计日工通知所确定的计日工内容，现报上下列计日工单价，请审查核准。 承包人：年月日 工程及主要材料设备名称单位申报单价 总监理工程师 审定单价 业主计划部 核准单价 人工（领班）工时25元/小时人工（机械操作工）工时20元/小时挖掘机工时85元/小时 总监理工程师审查意见： 签字： 年月日业主计划部审核意见： 签字： 年月日 业主（或业主代表）审批意见： 签字： 年月日

计日工说明 一、计日工原因 由于我项目部工程路段周围有少量居民房屋，居民迁居困难、缓慢。为了加快施工进度，我部派出人员、机械、仪器帮助当地居民修建便道、改修水管、房屋拆迁、测量土地。 二、计日工工程量 1、领班1名、机械操作工1名，其余均为普工。 计日工工程量 时间工作机 械 工作任务工作人数工作时间 2015.1.20 挖掘机拆房、修便道1（机械操作工）2小时10分钟2015.1.20 GPS 土地测量3（普工）7小时2015.1.21 挖掘机拆迁、挖树3（机械操作工、领班）3小时2015.1.22 挖掘机挖树、修便道2（机械操作工、领班）3小时20分钟2015.1.27 挖掘机改修管道2（机械操作工、领班）1小时2015.1.31 人工埋水管5（领班，普工）4小时2015.1.31 人工埋水管2（普工）2小时 三、计日工金额 1、人工： 1）领班（1名）：11小时20分钟*25元/小时=283元 2）机械操作工（1名）：9小时30分钟*20元/小时=190元 3）普工（4名）：共44小时*15元/小时=660元 2、挖掘机（1台、一立方米）： 9小时30分钟*85元/小时=807.5元 合计金额：1940.5元

计日工说明

3计日工说明 3.1总则 （1）本说明应参照通用合同条款第15.7款一并理解。 （2）未经监理人书面指令，任何工程不得按计日工施工；接到监理人按计日工施工的书面指令，承包人也不得拒绝。 （3）投标人应在计日工单价表中填列计日工子目的基本单价或租价，该基本单价或租价适用于监理人指令的任何数量的计日工的结算与支付。计日工的劳务、材料和施工机械由招标人（或发包人）列出正常的估算数量，投标人报出单价，计算出计日工总额后列入工程量清单汇总表中并进入评标价。 （4）计日工不调价。 3.2计日工劳务 （1）在计算应付给承包人的计日工工资时，工时应从工人到达施工现场，并从事制定的工作起，到返回原出发地点为止，扣去用餐和休息的时间。只有直接从事制定的工作，且能胜任该工作的工人才能计工，随同工人一起做工的班长应计算在内，但不包括领工（工长）和其他质检人员。 （2）承包人可以得到用于计日工劳务的全部工时的支付，此支付按承包人填写报的“计日工劳务单价表”所列单价计算，该单价应包括基本单价及承包人的管理费、税费、利润等所有附加费，说明如下： a．劳务基本单价包括：承包人劳务的全部直接费用，如工资、加班费、津贴、福利费及劳务保护费等。 b．承包人的利润、管理、质检、保险、税费；易耗品的使用，水电及照明费工作台、脚手架、零食设施费，手动机具与工具的使用及维修，以及上述各项伴随而来的费用。 3.3计日工材料 （1）承包人可以得到计日工使用的材料费用（上述3.2款已计入劳务费内的材料费用除外）的支付，此费用按承包人“计日工材料单价表”中所填报的单价计算，该单价应包括基本单价及承包人的管理费、税费、利润等所有附加费，说明如下： a．材料基本单价按供货价加运杂费（到达承包人现场仓库）、保险费、仓库管理费以及运输等损耗等计算； b.承包人的利润、管理、质检、保险、税费及其他附加费； c.从现场运至使用地点的人工费和施工机械使用费不包括上述基本单价内。 3.4计日工施工机械 （1）承包人可以得到用于计日工作业的施工机械费用的支付，该费用按承包人填报的“计日工施工机械单价表”中的租价计算。该租价应包括施工机械的折旧、利息、维修、保养、零配件、油燃料、保险和其他消耗品的费用以及有关使用这些机械的管理费、税费、利润和司机与助手的劳务费等费用。 （2）在计日工作业中，承包人计算所用的施工机械费用时，应按照实际工作小时支付。除非经监理人的同意，计算的工作小时才能将施工机械从现场某处运到监理人指定的计日工作业的另一现场往返运送时间包括在内。