浅谈互联网行业“裁员潮”的必然趋势

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浅谈互联网行业“裁员潮”的必然趋势

作者：王仪

来源：《商情》2020年第35期

【摘要】随着互联网和知识经济的不断发展，人才市场的竞争变得更加激烈和多变。近年来，大型互联网公司一直在进行大大小小的裁员，层出不穷的裁员事件也得到了广泛讨论。本文主要分析了裁员的产生原因和企业裁员的主要方法，揭示了互联网行业发展与企业裁员的必然关系。

【关键词】互联网裁员潮人力资源

从2019年初开始的裁员潮到年底的暴力裁员，互联网行业的人事变动话题可谓是贯穿了2019年，而2020伊始的疫情又打乱了互联网行业的阵脚，企业裁员潮再次抬头。互联网行业的人力资源从业者们参与过其大规模的招聘活动，目睹了互联网行业从百花齐放到逐渐垄断，也看到了互联网公司快速成长的管理缺陷。于是，在移动互联网的浪潮消退之后，互联网公司也被冠以“传统”的帽子，并开始向所谓的传统行业学习如何进行精细化管理。这也对互联网企业的人力资源管理提出了新的要求，思维方式的转变和新动能的激活成为互联网公司人力资源管理转型升级的重要方向和途径。某种程度上“裁员潮”正是互联网企业在转型升级道路上迈出的第一步。

一、原因分析

（一）理论原因

美国学者卡茨（Katz）提出了企业组织生活理论，并从组织活力的角度论证了员工流动的必要性。库克（Kuke）基于人们对工作环境和任务要求的结论与卡兹的研究基本相同，这进

一步为组织的人才流动和人力资源重建提供了理论基础。另外，组织筛选理论和匹配理论也证明了企业裁员的合理性。企业的裁员也是对内部人员的筛选。裁员通常伴随着工作调整。匹配的员工。

（二）现实原因——互联网行业寒冬

互联网行业的外部环境发生了变化，通货膨胀率逐渐上升，中国经济增长放缓，进入了“后资本时代”。互联网公司需要有足够的现金流来挺过这个寒冬。企业不得不开源节流，采用了“关停并转”的策略，从而减少了对人员的需求。从互联网行业的内部角度来看，每个行业都有其自己的红利期，互联网公司的以资本驱动发展模式相适应的流量红利时代宣告结束。坚持流量思想和平台思想的企业如果不做出正确改变，将会在互联网新一轮競争中逐步淘汰。但是，许多互联网公司并没有根据市场发展规律进行适当的调整，从而影响了企业的各个方面，