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DELL 固件升级

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Dell iDRAC Firmware Update

使用指南

DELL iDRAC Firmware Update使用指南

iDRAC设置---更新

上载

该功能使用户能够将iDRAC5固件映像或系统服务恢复映像上载到iDRAC5。

1.浏览至iDRAC5固件映像或系统服务恢复映像文件。

例如:C:\iDRAC_Releases\version\A00\映像_名称。默认固件映像名称是firmimg.d5。

2.单击“Upload”(上载)上载映像

回滚

此功能使用户可以在现有iDRAC5映像有问题的情况下回滚到待机iDRAC5映像。

单击“Rollback”(回滚)可以回滚到待机iDRAC5映像。

界面如下:

1,官方下载相应的DRAC固件,解压。

2,先上载文件:firmimg.d5 (3-5分钟)

3,上载好就下一步更新(根据版本不同,网络不同,时间不同,此实验更新时花了5分钟,旧的版本时间会长些)

后续各版本i-DRAC Firmware 更新参考执行即可。

戴尔产品介绍

Based on excellent performance and design, our new-launched desktop and laptop computers will guider the customers and help them to satisfy their aspirations and requirements, so as to improve their digital life experience. The Dell desktop and laptop computers we released this time are all equipped with the most excellent display equipment in the world, which can support the digital life in high quality, for instance, watching movies, sharing the photos, and shopping on line and so on. The elective mobile broadband that internally installed can bring you a no-seam and wireless experience. Eight kinds of bright colors are available, including the Eye-catching red rose, jazz blue and dark black, enable the customers enjoy the opportunities to express themselves. This time, not only have Inpirion products, but also some new flagship portable product. That is the thickest laptop in the world, laptop XPS M1330, with a 13.3 inch body. The original height of this product is only 1.8kg, and 2.31cm in thickness, however, it has the one-up design factors, and a durable magnesium alloy body. The users can select the personal XPSM1330 in classic black and pearl white and diamond red which belong to them. 基于优异的性能和设计,新的台式机和笔记本电脑将帮助客户实现他们的诉求和需要,提升他们的数字生活体验。此次推出的戴尔笔记本电脑和台式机均配备世界一流的宽屏显示器以支持高品质的数字生活,例如欣赏电影、共享照片、网上购物等。 笔记本电脑中可选的内置移动宽带带来无缝无线连接体验。丰富的八款靓丽的色彩可供选择,包括惹眼的玫瑰红、爵士蓝和午夜黑,让消费者享受彻底表达自己的机会。 此次推出的不仅有Inspiron产品,而且还有全新旗舰便携式产品,即全球最轻薄的13.3英寸笔记本电脑XPS? M1330。该产品起始重量仅为1.8公斤,厚度只有2.31厘米,却拥有领先的设计元素、耐用的镁合金机箱。用户可以从经典黑、珍珠白和宝石红三款颜色中挑选属于自己的个性化的XPS M1330。

戴尔简介

戴尔公司 (重定向自戴尔) 全球领先的IT产品及服务提供商:戴尔公司(Dell Inc.) 戴尔公司官方网站: https://www.wendangku.net/doc/e37559040.html,/英文 戴尔公司中国网站: https://www.wendangku.net/doc/e37559040.html,/中文 目录 [隐藏] ? 1 戴尔公司简介 ? 2 戴尔效应 ? 3 戴尔的经营销售活动 ? 4 戴尔公司亚太地区及中国 业务 ? 5 戴尔的物流电子商务化 ? 6 戴尔供应链管理的成功经 验 ?7 戴尔的“零式供应链”模型 ?8 敏捷制造在戴尔的应用 ?9 戴尔公司发展史 ?10 外部链接 [编辑] 戴尔公司简介 全球领先的IT产品及服务提供商戴尔公司,致力于倾听客户需求,提供客户所信赖和注重 的创新技术与服务。受益于独特的直接经营模式,戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商,并因此在财富500强中名列第25位。戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位,是因其 一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务,并提供最佳的客户体验。在过去的四个财季中,公司营业额达到了574亿美元。戴尔公司目前在全球共有约75,100名雇员。

总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司于1984年由迈克尔?戴尔创立。他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。他的理念非常简单:按照客户要求制造计算机,并向客户 直接发货,使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求,继而迅速做出回应。这个直接的商 业模式消除了中间商,这样就减少了不必要的成本和时间,让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位,为每一位消费者定制并提供具有丰富配置 的强大系统。通过平均四天一次的库存更新,戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者,而且 远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。 [编辑] 戴尔效应 二十多年以来,戴尔公司革命性地改变整个行业,使全球的客户包括商业、组织机构和个 人消费者都能接触到计算机产品。由于被业界接受的戴尔直接模式,信息技术变得更加强大, 易于使用,价格更能接受,从而为客户提供充分利用这些强大的、全新工具的机会,以改善他 们的工作和生活。 戴尔公司在进入新的标准化产品的领域再次展示其效益,这些领域包括网络服务器、工作站、移动产品、打印机和其它电子部件。今天,在全球销售的5台基于标准技术的计算机产品 中就有1台来自戴尔。这样的全球覆盖显示戴尔的直接模式对所有产品线、所有地区和所有细 分客户都适用。 [编辑] 戴尔的经营销售活动 1、产品策略 Dell计算机公司将其产品分别按照产品种类或者应用领域进行分类。例如,按产品种类可 以分为:台式机、便携机、服务器和工作站等等。按应用领域可以分为:家庭用、小型商业用、大型商业用、教育用和政府用。不同的产品面向不同的市场,因而实行不同的策略,这实际上 也是一种市场细分策略。 2、定价策略 计算机市场的价格变化无常,总的说来,对于某一种机型,计算机的价格在不断地降低。Dell公司由于是直销,所以,在成本上比其他主要厂家低100美元至200美元,售价也比别家低。也就是说,Dell公司采用的是一种低价策略。但是,由于计算机价格迅速地降低,这种价 格上的优势并不是很明显。

戴尔公司战略分析

戴尔公司战略分析 授课时间:2015-2016 秋季学期所属课程:战略管理 授课教师:黎群

目录 1.戴尔公司的企业介绍和使命定义 (4) 1.1戴尔公司的企业介绍 (4) 1.2戴尔公司的使命定义 (5) 1.3戴尔公司的战略目标 (5) 2.戴尔公司的外部环境分析 2.1. 一般环境因素分析 (5) 2.2竞争分析:波特的五力模型 (7) 3.DELL 内部环境分析 (9) 戴尔公司内部的 SWOT 分析 (9) 4.DELL总体战略 (11) 5.DELL经营单位战略 (13) 5.1专业化战略 (13) 5.2多元化战略 (13) 6.重要的职能战略 (16) 6.1市场营销战略 (16) 6.1.1销售模式:大规模定制直销模式 (16)

6.1.2客户关系管理方法:三级客户管理体系 (18) 6.2生产战略 (18) 6.2.1“高产能与零库存并存” (18) 6.3人力资源战略 (20) 6.3.1人力资源理念 (20) 6.3.2人力资源的选拔 (21) 6.3.3人力资源的激励 (22) 6.3.4人力资源的开发 (23)

1.戴尔公司的企业介绍和使命定义 1.1戴尔公司的企业介绍 戴尔(Dell),是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业,由迈克尔·戴尔于1984年创立。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名,不过它同时也涉足高端电脑市场,生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。 每天,戴尔向180多个国家和地区的用户提供12万台以上的产品,相当于每秒出货量1台以上。https://www.wendangku.net/doc/e37559040.html,创建于1996年,是全球最大的电子商务网站之一,目前可以支持的语言已经达到了34种。 戴尔每年与客户进行近20亿次网络互动,全球超过350万的用户通过社会媒体以及在线服务商与戴尔进行联络,这些网络社区包括

戴尔网站的结构特点范文

1、直销型的企业网站 它是直销型企业网站。 在发布企业基本信息的基础上,增加网上接受订单和支付的功能,网站就具备了网上销售的条件。网上直销型企业网站的价值在于企业基于网站直接面向用户提供产品销售或服务,改变传统的分销渠道,减少中间流通环节,从而降低总成本,增强竞争力。通常适用于消费类产品或办公用品等,网上直销是企业开展电子商务的一种方式,但并不是每个企业都可以做到这一点,也不一定适合所有类型的企业。 创立于1984年的戴尔计算机公司,首创了具有革命性的“直线订购模式”,直线订购模式使戴尔公司能够提供最佳价值的技术方案,与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立直接联系,在美国,DELL已经成为占这些领域市场份额第一的个人计算机供应商。戴尔在1994年就建立了自己的企业网站,并在1996年加入了电子商务功能,现在该网站包括80个国家的站点,目前每季度有超过4000万人浏览,通过网站的销售额占公司总收益的40-50%。 在DELL公司中文网站首页上,可以看到一个非常简洁的界面,除了公司介绍、技术支持和联系信息之外,最醒目的就是针对中国市场四类不同用户(家庭、小型企业、中型企业、大型企业)的产品目录简介和链接了,所有详细的产品介绍和在线订单处理程序都恰到好处安排在应该出现的地方。 当我们打开“小型企业”网页,可以看到,主要内容是针对小型企业用户的产品目录和重点介绍,DELL公司网站和一般的网上购物网站有所不同,与产品不相关的内容很少,也没有太复杂的网页设计,基本是针对相关产品的促销、订购和帮助信息。针对其它类别用户设计的网页从表现形式上来看和“小型企业”基本类似,从网站表面上看,像DELL这样的网上直销型网站内容并不复杂,真正复杂的是网站背后的高效管理模式。 2、依据的理论: 客户关系管理CRM(特别是定制的个性化服务)和良好的供应链管理模式。 3、依据的技术: 采用DELL自己的配有两个333MHz PentiumII处理器的Microsoft Windows NT Sever的PowerEdge 2300、4200及6300服务器,同时搭配Microsoft的服务器软件。执行Microsoft IIS 4.0、Site Server 3.0 Commerce Edition和Microsoft SQL Server 7.0数据库系统。还有基于Internet的EDI电子数据交换系统。 这个电子商务系统与DELL的企业咨询系统良好的整合,并提供卓越的客户技术支援及良好的成本控制。 网站应用模式特点: Dell的电子商务应用模式集B2B、B2C和B2G为一体,即企业对企业、企业对消费者和企业对政府。具有更强的综合性。 这是属于产品主导型的模式,以销售实体产品和核心技术为主。 商业模式分析: 1、Dell的经营模式: 1984年,戴尔公司成立。该公司一改行业内制造商与分销商紧密联系的传统,而进行了去掉分销商的经营模式创新。 Dell的成功很好地证实了经营模式创新象产品、技术创新一样能为企业带来竞争优势。 Dell进行了企业内部价值链各环节的创新和纵向创新,将企业中的部分职能活动外包出

戴尔公司战略分析

DELL公司战略分析 摘要戴尔首创技术支持热线,并使之成为业内标按照客户要求制造计算机,并向客户直接发货,使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求,继而迅速做出回应。本文从DELL 公司的外部环境、内部环境、企业使命和战略目标、战略等方面剖析集团的优势和劣势。 关键字戴尔公司外部环境内部环境战略建议 案例分析 一、戴尔公司简介 戴尔计算机公司于1984年由企业家迈克尔·戴尔创立,他是目前计算机业内任期最长的首席执行官。他的理念非常简单:按照客户要求制造计算机,并向客户直接发货,使戴尔公司能够更有效和明确地了解客户需求,继而迅速地作出回应。这种革命性的举措已经使戴尔公司成为全球领先的计算机系统直销商,跻身业内主要制造商之列。目前戴尔是全球名列第一、增长最快的计算机公司,全球有超过40,000名雇员。在美国,戴尔是商业用户、政府部门、教育机构和消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商及最大的服务器供应商。戴尔公司设计、开发、生产、营销、维修和支持一系列从笔记本电脑到工作站的个人计算机系统。每一个系统都是根据客户的个别要求量身订制的。戴尔公司透过首创的革命性"直线订购模式",与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立直接联系。戴尔公司是首个向客户提供免费直拨电话技术支持,以及第二个工作日到场服务的计算机供应商。这些服务形式现在已成为全行业的标准。戴尔公司与技术开发和缔造者建立的一对一直接关系,为顾客带来更多好处。直线订购模式使戴尔公司能够提供最佳价值的技术方案:系统配置强大而丰富,性能表现绝对是物超所值。同时,也使戴尔公司能以更富竞争力的价格推出最新的相关技术。从每天与众多客户的直接洽询中,戴尔公司掌握了客户需要的第一手资料。戴尔公司提供广泛的增值服务,包括安装支持和系统管理,并在技术转换方面为客户提供指导服务。通过戴尔集成项目,戴尔公司设计并订制产品及服务,销售包括外围硬件和计算机软件等在内的广泛产品系列。 二、戴尔公司的外部环境 1.宏观环境因素分析 (1)政治-法律环境因素分析 ?进入新世纪后,我们从全球总体和未来发展趋势上来看,国际间局势相对和平稳定。 这对经济的发展提供了较好的发展环境,有利于戴尔公司的发展。 ?各种保护合理竞争及正规产品的法律在全球各国及国际贸易中发挥巨大作用,这无 疑于对戴尔进行全球销售有着巨大的保证。 (2)经济环境(Economic)分析 ?我们知道,2009到2010年各方对全球金融危机自身走势和影响的看法存在严重的分 歧。据李向阳经济学博士的基本判断是,基于政府干预经济的能力提高,大国经济政策的协调性增强,发展中国家整体经济增长。

戴尔公司简介

戴尔公司简介 全球领先的IT产品及服务提供商戴尔公司,致力于倾听客户需求,提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。受益于独特的直接经营模式,戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商,并因此在财富500强中名列第25位。戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位,是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务,并提供最佳 的客户体验。在过去的四个财季中,公司营业额达到了574亿美元。戴尔公司目前在全球共有约75,100名雇员。 总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司于1984年由迈 克尔?戴尔创立。他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。他 的理念非常简单:按照客户要求制造计算机,并向客户直接发货,使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求,继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了中间商,这样就减少了不必要的成本和时间,让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位,为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。通过平均四天一次的库存更新,戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者,而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。 戴尔的经营销售活动 1、产品策略

Dell计算机公司将其产品分别按照产品种类或者应用领域进行 分类。例如,按产品种类可以分为:台式机、便携机、服务器和工作站等等。按应用领域可以分为:家庭用、小型商业用、大型商业用、教育用和政府用。不同的产品面向不同的市场,因而实行不同的策略,这实际上也是一种市场细分策略。 2、定价策略 计算机市场的价格变化无常,总的说来,对于某一种机型,计算机的价格在不断地降低。Dell公司由于是直销,所以,在成本上比其他主要厂家低100美元至200美元,售价也比别家低。也就是说,Dell公司采用的是一种低价策略。但是,由于计算机价格迅速地降低,这种价格上的优势并不是很明显。 3、促销策略 (1)广告。广告在Dell的网页中无处不见。Dell的网页中有各种各样的多媒体图片和许多性能比较图表,有的广告甚至做成了幻灯片的形式。这些都能充分地激发顾客的购买欲望。 (2)公共关系。在DELL公司的主页中,也有不少地方体现了公司的公共关系策略。例如,在其页面中有公司的宗旨等信息的介绍,还有对最新电脑世界的新闻信息发布等等。

戴尔产品的研发

戴尔公司的产品研发 ——案例分析

1 背景 (1) 2 企业面临的问题 (2) 3 企业swot分析(加上锂电池的优势与弱势) (2) 1机会——Opportunity (2) 2威胁——Threat (3) 3优势——Strength (3) 4弱势——Weakness (3) 4 企业问题解决方案 (3) 5 解决方案分析 (4) 6 总结 (5) 1 背景 戴尔作为全球领先的系统与服务公司,2010年在财富500强中名列第131位。它致力于倾听客户需求,提供客户所信赖和注重的创新技术与服务,受益于独特的直接经营模式。戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位,是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务,并提供最佳的客户体验。在过去的四个财季中,公司营业额达到了574亿美元。戴尔公司目前在全球共有约75,100名雇员。 戴尔公司经营理念非常简单:按照客户要求制造计算机,并向客户直接发货,使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求,继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了中间商,这样就减少了不必要的成本和时间,让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位,为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。通过平均四天一次的库存更新,戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者,而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。 戴尔的直销模式很是成功,引起了各大公司的效仿。戴尔公司想争取更大的市场份额,更大的成功却没能如愿。发展零售确实使戴尔的营业额大幅度上升,但是也带来了相当大的问题——价格优势不在明显,在消费者中的形象有所降低,尤其是由于电池问题召回电脑之后。 戴尔非常注重产品的研发,因为任何停止不前或者进度缓慢的企业最后都会被市场淘汰尤其是像电脑这样的IT 行业。戴尔深知如此而且也有一个核心团队专门对电脑产品进行研发,但是在这个过程中由于戴尔由小到大的成长,其管理

戴尔公司战略分析---战略管理

DELL公司战略分析 一、戴尔公司简介 戴尔计算机公司于1984年由企业家迈克尔·戴尔创立,他是目前计算机业内任期最长的首席执行官。他的理念非常简单:按照客户要求制造计算机,并向客户直接发货,使戴尔公司能够更有效和明确地了解客户需求,继而迅速地作出回应。这种革命性的举措已经使戴尔公司成为全球领先的计算机系统直销商,跻身业内主要制造商之列。目前戴尔是全球名列第一、增长最快的计算机公司,全球有超过40,000名雇员。在美国,戴尔是商业用户、政府部门、教育机构和消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商及最大的服务器供应商。戴尔公司设计、开发、生产、营销、维修和支持一系列从笔记本电脑到工作站的个人计算机系统。每一个系统都是根据客户的个别要求量身订制的。戴尔公司透过首创的革命性"直线订购模式",与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立直接联系。戴尔公司是首个向客户提供免费直拨电话技术支持,以及第二个工作日到场服务的计算机供应商。这些服务形式现在已成为全行业的标准。戴尔公司与技术开发和缔造者建立的一对一直接关系,为顾客带来更多好处。直线订购模式使戴尔公司能够提供最佳价值的技术方案:系统配置强大而丰富,性能表现绝对是物超所值。同时,也使戴尔公司能以更富竞争力的价格推出最新的相关技术。 二、戴尔公司的外部环境 1.宏观环境因素分析 (1)政治-法律环境因素分析

进入新世纪后,我们从全球总体和未来发展趋势上来看,国际间局势相对和平稳定。这对经济的发展提供了较好的发展环境,有利于戴尔公司的发展。 各种保护合理竞争及正规产品的法律在全球各国及国际贸易中发挥巨大作用,这无疑于对戴尔进行全球销售有着巨大的保证。 (2)经济环境分析 对于中国,得益于中央为应对全球金融危机所采取的一揽子经济刺激计划,2009年中国经济快速企稳回升,发展势头趋好,这不仅对国内企业有着刺激作用,也对戴尔这般国际企业稳固在中国的市场份额创造了条件。 (3)社会文化环境分析 随着全球化的大势所在,全球各地区人们的生活方式越来越相似,价值观也越来越贴近。由于互联网的普及与广泛应用,人们能够更加方便地了解世界各地的信息,有利于这样的国际企业(如戴尔)了解目标市场的文化,消费观念等,可以根据不同的消费市场需求进行必要的策略选择。 (4)科学技术环境分析 随着科技水平的不断发展,电脑等产品更新换代的频率越来越高,技术周期越来越短。 科技水平的提高使制造业的自动化程度进一步提高,加上不断提高的科学管理方法,企业的劳动生产率大大提高,减少了生产成本,提高了利润空间。 戴尔公司要应对宏观环境的不确定性,应该做到:主动把握趋势,使企业战略顺应趋势;积极寻找商机,准确判断经营风险,为企业制定战略目标和措施提供依据。 2.竞争分析:波特的五力模型

戴尔品牌分析报告

戴尔品牌分析报告 班级:广告学四班学号:410107010410 姓名:景会兴1)戴尔在整合营销传播理论的运用方面的成功表现: 戴尔品牌介绍 戴尔(Dell),是一家总部位于美国得克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业,由迈克尔·戴尔于1984年创立。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名,不过它同时也涉足高端电脑市场,生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。 戴尔公司于1992年进入《财富》杂志500家之列,戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官。 戴尔公司目前名列《财富》杂志500家的第48位。自1995年起,戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的“最受仰慕的公司”,2001年排名第10位。2011年上升至第6位。 2013年2月6日,戴尔创始人、董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔(Michael Dell)与全球技术投资公司银湖(Silver Lake)合作收购戴尔。 戴尔产品理念 激发人类潜能——这是技术的终极意义,也是戴尔所做一切的源动力。戴尔深信,无论普通人、机构,还是社区,只要使用合适的工具,掌握一定的技能,一切皆有可能。 此理念激励着人们、社区乃至全球不断进步。我们的环保行动,带动世界范围内的客户加入环保行列,为资源匮乏的年轻人提供技术、教育和培训,让他们的潜能得到充分的发挥。 了解更多关于戴尔作为企业公民所做的努力,和我们一起发现新的更好的方式,让世界变得更美好。 戴尔的渠道 千万不要认为戴尔没有"渠道";千万不要认为戴尔重视"渠道"。 对于渠道的发展趋势,戴尔认为,经销商要转变经营模式,变成纯粹的服务

提供者。在戴尔看来,既从服务赚钱又想靠硬件销售获利就是"脚踩两只船",这是他不允许的。戴尔的渠道叫做"VAR"(增值服务渠道),主要为戴尔做服务和增值工作。戴尔为用户配置和服务能力相当强,但为什么用户还要请VAR为他们做这项工作呢?因为戴尔深深地相信,VAR做的是戴尔的标准业务中的一部分,他们能用更专业的服务队伍来补充自己在市场覆盖面和服务精力上的缺陷。 整合营销传播 整合营销传播是指企业在经营过程中,以由外而内的战略观点为基础,为了与利害关系者进行有效的沟通,以营销传播管理者为主体所展开的传播战略。 整合营销传播有广义、狭义之分。根据国际国内不同的市场环境、社会环境、文化环境、经济环境、政治环境等不同,策略也有所不同。整合营销传播是营销策划的体现,是打造强势品牌的途径。 整合营销传播(简称IMC),是指将与企业进行市场营销有关的一切传播活动一元化的过程。整合营销传播一方面把广告、促销、公关、直销、CI、包装、新闻媒体等一切传播活动都涵盖于营销活动的范围之内,另一方面则使企业能够将统一的传播资讯传达给顾客。其中心思想是以通过企业与顾客的沟通满足顾客需要的价值为取向,确定企业统一的促销策略,协调使用各种不同的传播手段,发挥不同传播工具的优势,从而使企业实现促销宣传的低成本化,以高强冲击力形成促销高潮。 整合营销传播并不是最终目的,而只是一种手段,其根本就在于以消费者为中心。在整个传播活动中,它的内涵具体表现在四个方面:第一,以消费者资料库为运作基础。第二,整合各种传播手段塑造一致性“形象”。第三,以关系营销为目的。第四,以循环为本质。 DELL网络整合营销案例演示了在当今社会的互联网让营销力量得到了极大的释放,网络营销如此深刻地融入企业的运营模式之中。Dell公司的网络营销策略迎合了时代的潮流,利用了先进科技发展其网络销售,可谓是开直销之先河,抓住了商机。 DELL整合营销案例: DELL是国际个人电脑销售排名第一的公司,DELL公司除了门店直接销售PC 外,最主要的营销方式就是网络营销,据了解DELL公司每年绝大部分营业额就

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