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中央民大方案3

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1编制说明及依据3

1.1编制说明3 1.2编制依据3 1.3施工图纸3 1.4规范、规程4 1.5主要图集5 1.6主要标准5 1.7主要法规6

2工程概况7

2.1基本概况7 2.2建筑设计概况8 2.3结构设计概况9

3工程重点及难点10

4施工部署11

4.1施工范围11 4.2项目管理目标11 4.3项目组织机构及职责12 4.4与相关各方的配合措施14 4.5施工部署的总原则、顺序15 4.6施工进度安排19 4.7施工劳力计划19

5施工准备20

5.1技术准备20 5.2生产准备23 5.3其他准备25

6主要项目施工方法和技术措施26

6.1测量工程26 6.2地基与基础工程31 6.3主体结构钢筋工程38 6.4主体结构模板工程41 6.5基础底板大体积砼施工45 6.6主体结构砼工程48 6.7外墙外保温工程50 6.8防水工程55 6.9脚手架工程58 6.10屋面工程60 6.11装修工程61 6.12水暖工程主要施工方法69 6.13电气工程主要施工方法82

6.14雨期施工88 6.15冬季施工91

7保证工期的措施95

7.1工期进度计划控制特点95 7.2施工进度计划软件和计算机技术的应用95 7.3施工进度计划的控制与管理95 7.4进度计划保证措施101 7.5分包进度计划安排102 7.6计划对比纠偏措施102

8质量保证计划103

8.1项目的质量目标和目标值103 8.2质量保证体系103 8.3施工准备阶段的质量控制105 8.4施工阶段的质量控制106 8.5项目部主要人员的质量职责106 8.6质量保证体系107 8.7合同评审107 8.8文件和资料的控制108 8.9采购108 8.10产品标识和可追溯性108 8.11过程控制109 8.12检验和试验110 8.13检验、测量和试验设备的控制111 8.14质量记录的控制:111

9成品保护措施111

9.1成品保护组织机构及相关责任111 9.2分项措施112

10安全、消防、保卫措施116

10.1安全组织机构117 10.2安全生产措施:117 10.3特种作业管理119 10.4消防、保卫措施:122 10.5防护用品123

11环境保护、文明施工措施123

11.1组织保证123 11.2环境管理措施123 11.3文明施工措施127 11.4生活后勤综合治理措施128

1编制说明及依据

1.1编制说明

本施工组织设计在编制过程中,充分考虑了招标文件提出的工期要求、质量要求,结合该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度,本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则,编制了本工程的施工组织设计。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件,并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料,专业工程由专业施工队伍施工,各分部工程分段分项连续施工,优化施工方案,提高施工效率,确保施工安全和环境保护,确保优质高效的完成本工程的施工任务。

1.2编制依据

以甲方提供的《中央民族大学1#、2#住宅楼及地下车库工程图纸》及招标文件、招标答疑会议纪要的有关要求,并通过对施工现场的实地考察和通过实测取得的数据为依据。

方案编制中参考了国家有关建筑设计和施工技术验收现行规范、北京市现行的质量评定标准;

1.3施工图纸

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1.4规范、规程

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1.5主要图集

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1.6主要标准

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1.7主要法规

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2.1基本概况

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1#、2#住宅楼

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3工程重点及难点

3.1.1工程的重要性

本工程位于北京市三环以里,属于北京民族大学家属院改建经济适用房项目目,是民大教职员工盼望已久工程。因此,民族大学对本工程极为重视,该工程的建设将给北京民族大学乃至整个海淀区带来巨大的社会效益。

3.1.2工期紧迫

紧迫的工期对施工流水段和不同工序搭接的合理安排提出了很高的要求,同时工期目标的实现不能以牺牲质量目标为代价,工程质量的控制在这种条件下更显得尤为重要。

3.1.3工程质量标准高

我公司准备把本工程作为我单位的重点工程,结构质量要求北京市“结构长城杯”,整体工程质量目标为北京市“竣工长城杯”。

3.1.4两个雨期和一个冬期的影响

本工程施工总工期内恰逢两个雨期和一个冬期。

部分主体结构将在冬期内进行。冬期结构施工对于预拌砼的出机温度、砼浇筑后保温措施以及拆模时间的控制尤其重要。合理的安排和组织是人员、物资和施工方案是项目管理中的重中之重。装修工程末期将进入初冬,应密切注意天气变化,利用白天正温时间加紧施工,并做好保温工作。

结构工程末期进入2006年冬季,寒冷的气候条件对混凝土浇注及养护不利,应加强对气候条件的监控,根据天气状况及时调整施工安排,确保结构按计划完成。装修工程将经历2006年、2007年雨季,各种材料的堆放应注意防雨、防潮。

3.1.5施工场地狭小并紧邻居民

本工程目前现有施工场地为一块经过拆迁的场地。对于1#、2#号楼及人防地下车库工程而言场地面积并不充裕,而且施工场地东侧、西侧均紧邻现有居民区,施工现场铁皮围挡与民房之间不过3m间距。

因此现场内规划占地处只能设臵相对临时的可拆移的物料堆放场地。施工现场内无法形成有效的循环道路。因此,施工现场的合理布臵、物资设备的码放位臵以及施工中交叉作业防护都是项目过程控制的关键环节。

4施工部署

4.1施工范围

招标内容:图纸范围内的建筑工程、装饰工程、给排水系统、消火栓系统、采暖系统、通风空调系统、照明系统、动力系统、电力配电系统、防雷接地系统、电梯工程、弱电系统及燃气工程等。

4.2项目管理目标

4.2.1质量目标

本工程质量目标:合格。

结构工程力争奖项:北京市结构长城杯。

4.2.2工期目标

本工程计划开工日期2006年3月16日。我公司根据同类群体工程施工经验,合理组织人、机、物的统一调派,采用科学的施工方法,大力采用新技术、新材料、新工艺,统筹安排,计划竣工日期为:2007年7月8日以前完成所有项目,交付甲方使用,计划施工工期为480天。

4.2.3工程成本造价控制目标

要始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使本工程成本和造价得到良好的控制;同业主、设计院、监理公司和相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密;从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强过程和程序控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本。

4.2.4安全目标

杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生,轻伤频率控制在千分之二以内。

4.2.5环境保护和文明施工目标

本工程环境和文明施工目标争取成为“环境保护示范工程”和“北京市安全文明工地”。

4.2.6技术创新目标

制定科技推广实施计划。利用计算机作为主要管理手段,利用我公司自行开发的“建筑工程项目施工管理信息系统软件,以及公司局域网系统,形成项目部内部连网使工程形象、进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。

4.3项目组织机构及职责

4.3.1项目组织工作

为确保上述各项管理目标的实现,成立以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学管理系统和先进技术为手段的项目管理机制,严格按照GB/T9002(ISO9002)标准模式建立的质量保证体系来运作,实行全面质量管理,以满足对业主的承诺。

4.3.2项目管理体系及职能图

公司将成立中央民族大学项目经理部负责施工,为保证工期及质量的要求,我公司选派具有丰富施工经验且具有相应项目经理资质的人员出任该工程项目经理。管理层设二名主管副经理,分别主管生产、经营,一名项目总工程师主管技术;下设主管工长、主管技术员。所有主要管理人员均拥有相应的岗位资格,具有丰富的施工经验。

根据管理体系图,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其责。

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4.3.3职责与分工

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4.4与相关各方的配合措施

4.4.1与业主的配合

施工现场设专人负责配合业主的工作,出席一切由业主代表或监理召开的会议。作为总承包单位,协调好与业主的关系,配合业主实现项目的最终目的,获得最大利益,采取一系列措施配合业主工作,为业主减轻工作负担。

4.4.2与设计单位的配合

安排项目技术、生产部门人员集中精力熟悉、审查图纸,必须十分细致、深入。将图纸中的问题汇总,与业主、设计单位、监理沟通、探讨。

4.4.3与监理的配合

加强施工的计划性,提前一周制定工作计划,报给监理部门,及早做好自检、互检工作,配合监理验收。

4.4.4与各分包单位的协调

作为总承包单位,必须将各分包单位纳入总包管理,同时为各分包单位提供必要的服务,协调各分包单位关系,使施工现场临时设施、机械设备、物资和人力资源得到合理配臵,提高整体工程的运转效率。

4.4.5建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、总包、各分包方等参加的周例会,会中研讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。由于设计参加,可以

将一周内的问题再召开周例会时,统一办理洽商。

4.4.6建立专题讨论会议制度

遇到较大问题时,业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起,商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

4.4.7建立考察制度

项目部根据ISO9000体系管理要求,项目的分包、分供方要三家以上参与竞争,因此,制定考察制度,组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察,经过综合评比,最终选定合格、满意的分包、分供方。

4.5施工部署的总原则、顺序

本工程分为基础工程、主体结构工程、内外装修工程、设备安装及运行调试等几个阶段,工序安排遵循先地下、后地上;先结构,后围护;先主体,后装修;先土建,后专业的施工顺序。

考虑现场场地有限,基础施工完毕后应抓紧时间进行回填土,布臵临时设施。

4.5.1在时间上的部署原则—最大限度加快工期

根据工程的实际情况和甲方对工期的要求,本工程总体进度安排必须考虑加大人力和物资的投入保证工期效益最大化。在施工过程中应做好充分的物资和人力的准备,及时掌握气象消息及时作好应对措施,尽量减小冬季施工对砼结构和回填土的影响。冬期结构施工不可避免,因此结构施工要排出合理、高效的进度计划,按计划完成冬期施工的任务,为来年的施工打下良好基础。冬期、雨期施工前应有专项方案,冬施期间要作好砼养护,防止砼受冻影响工程质量;雨施期间要做好防雨措施,防止新浇注砼淋雨使砼强度下降。

4.5.2在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑

为了贯彻空间站满时间连续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则,保证工程按计划完成。工程采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。根据两栋主楼的层数结构验收分次进行以利于立体交叉作业。结构验收时间如下:

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根据施工工程量和现场实际条件,在2#楼北侧立一台5518塔式起重机,塔式起重机基础设臵在2#楼槽底标高;在地下车库A轴交④~⑤轴位臵外侧立一台5518塔式起重机,塔式起重机基础设臵在地下车库槽底标高;现场不设搅拌站,所有砼工程全部使用预拌砼,地下结构砼浇筑时采用商砼站提供的砼泵车。地上结构砼浇筑时采用HBT-80型砼输送泵配以布料杆浇筑。结构施工期间低层具备装修条件时分别在2#楼楼北侧,1#楼北侧安装双笼外用电梯作为装修材料的垂直运输工具。

4.5.4施工各阶段具体施工部署

4.5.4.1土方工程阶段

施工现场场地狭小,土石方一次开挖会导致现场无施工作业面,根据现场实际情况,土石方工程将分两次进行施工。

基础土方工程采用机械大开挖。首先开挖2号楼地下室两层结构和地下车库主体结构的基坑土石方,土石方开挖时根据基坑现场的施工条件,在东、北两侧基坑边坡采用土钉喷锚,南侧基坑侧壁进行1:0.6放坡。待2#楼地下结构和地下车库主体完成后,再开挖1#楼基坑土石方。

因地下车库西侧剪力墙体距院内道路距离仅有2.1米,2#楼西侧外墙距院内主道路约10米左右,1#楼西侧墙体距院内主道路5.6米,为保证施工期间校园内主道路正常通行,将在1#2#住宅楼及地下车库西侧每隔2米范围设臵一道护壁桩。基坑西侧护坡桩桩直径为Ф800㎜,桩长12m,桩距2m,,根据土质情况设臵两道水平连梁,桩间挂钢板网喷混凝土。护坡桩从基坑西侧1#楼的西南角开始至2#楼的西北角止,护壁桩两端柱位臵施工时考虑基坑南、北坡喷锚的放坡的距离,

且要保证2#、地下车库基坑底部及1#楼基坑西段底部的墙体施工作业面的净距离不小于800㎜。

2号楼和地下车库基坑土方开挖,采用2台1m3液压反铲挖掘机,配合10台运土车施工,土方外运。地下车库顶板及2#楼地下室周围回填将利用1#楼基坑挖出来土石方进行回填或根据现场实际情况买土质较好的土方进行回填。

4.5.4.2基础结构施工阶段

1.流水线及流水段的划分

基础及零米以下结构阶段施工工程量大,考虑总体工期进度及工程特点,计划把整个工程按单位工程划分为两条施工流水线,每条流水线单独进行人机物的配备,单独组织流水施工。每条流水线根据工程量平衡的原则和地下防水工程的具体要求,每栋主楼底板一次浇筑施工。地下室墙体、顶板分东、西两段施工。2.现场部署

基础结构施工前,两栋塔楼分别在1#2#主楼北侧设立一台5518 型塔吊。混凝土采用商品砼运输到场,为加快基础结构施工速度,保证砼施工质量,地下结构砼浇筑使用砼泵车配合施工。因施工场地狭小,无法进行材料的倒运,为此,基础阶段施工材料的垂直及水平运输采用塔吊。塔吊部署及位臵见施工现场平面图。

3.工程部署

地下结构墙体采用60系列组合钢模板,柱、梁模板采用12厚木多层板,柱箍采用我公司自行开发的可调柱箍,顶板模板采用12厚竹胶模板,支顶采用碗扣架加快拆体系。砼采用商品砼,每栋主楼施工均采用砼泵车配合施工,其中底板砼浇注时,届时,根据底板砼施工期间大气环境温度、对预拌砼供应提出预拌砼技术指标、运输罐车车次要求,编制详细的专项《底板砼施工方案》,并组织施工,以满足底板砼的浇注要求。

4.5.4.3主体结构工程阶段

根据设计图纸和现场平面布臵,地上结构施工分为两条流水线, 2#住宅楼为一条流水线,1#住宅楼为一条流水线。1#楼施工在地下车库完成后进行施工。

主楼结构施工各层墙体、顶板划分为四个流水段。钢筋现场加工成型,现场绑扎,砼均使用预拌商品砼,泵送入模。首层至顶层墙体采用大钢模板,外墙采

用外挂架施工。顶板模板采用竹胶合板模板,支撑采用碗扣式钢管脚手架。

4.5.4.4装修工程阶段

本工程内装修为初装修,主要项目为内隔墙砌筑,外墙做法中包括外墙外保温、涂料施工,工期较长,需作为主控项目。装修施工垂直运输按各楼需要分别布设外用电梯完成(数量及位臵详见装修施工现场总平面图)。

外墙装修采用吊篮配合自上而下进行。内装修湿作业自下而上进行。先做样板间,甲方满意后再进行大面积装修施工。

水电、消防、电梯、防水等均安排专业队伍随施工进度插入施工。

装修阶段现场设四台砂浆搅拌机,供应各栋号砌筑及抹灰用砂浆。

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4.6施工进度安排

4.6.1本工程施工关键线路

施工准备→土方开挖→基础施工→主体施工→室内粗装修、外装修施工→设备调试→室外附属工程→竣工清理→竣工验收

4.6.2基础、主体、装修阶段工期划分

施工准备:2006年1月1日~2006年3月15日

土方工程:2006年4月17日~2006年5月1日

地基处理:2006年4月31日~2006年4月30日

基础工程:2006年5月8日~2006年6月13日

2#楼主体工程:2006年6月12日~2006年10月29日

1#楼主体:2006年9月1日~2006年11月13日

2#楼装修工程:2007年3月19日~2007年6月28日

室外零星工程:2007年6月14日~2007年6月28日

设备安装调试、竣工验收:2007年6月29日~2007年7月8日

施工进度计划详见进度计划网络图及横道图

4.7施工劳力计划

在劳动力安排上,投入两个相对独立的土建工程队,各负责一栋楼主要土建项目的施工。并相应投入给排水、暖通、电气、电梯、消防系统、弱电、天燃气等专业配套施工队,负责相应专业预埋预留配合和施工;对甲方选定专业分包,在项目部的统一安排下,分别完成相应的工程施工。(具体劳动力安排详见表4.7-1、表4.7-2)

结构阶段劳动力计划(表4.7-1)

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