全体业主保障计划修订版
康年国际酒店集团全体业主保障计划
合同书
20______年______月______日
中国
编号：______________
甲方：业主
代表人：
地址：邮编：
联系电话： E-mail：
签约地址：
乙方：（项目所在地注册的酒店经营公司）
法定代表人：
地址：
联系电话：
丙方：海南康年酒店管理有限公司
法定代表人：吴廷元；
地址：中国海南省海口市五指山路51号京航大厦4楼416室；
联系电话：
经三方友好协商，甲方将其所拥有的物业，参加由丙方制作且实际操作的“全体业主保障计划”，丙方制作的“全体业主保障计划”是以五星级酒店标准的物业管理、经营和服务水平为目标。通过在统一运作机制下，保障全体物业的长期保值、增值的目的。本计划由乙方作为酒店经营实体执行。经三方共同协商，对以下原则达成一致意见，订立本合同供共同信守。
本计划中，甲方是物业产权人，将物业统一委托与乙方进行酒店式管理；乙方是酒店经营公司，受甲方委托对甲方物业进行酒店式运营管理；丙方受乙方聘请，以其专业经验代表乙方对酒店进行全方位的具体经营，并为甲方权益的增值和实现提供平台。
1.合同各方
1.1 甲方已于年月日与公司签订《商品
房买卖合同》（合同编号为），成为项目业主，物业位于区层号房，房型为室厅厨卫，共间/套，总建筑面积平方米。
1.2 乙方为酒店有限公司，提供与“全体业主保障计划”所
需的公共配套和后勤设施，是本项目整体经营的主体，并在本合同期内已委托丙方作为这些配套设施与后勤支持的独家经营管理者，使本项目的客房部分和配套与后勤设施能在一个整体、统一、完整的平台上经营运作，保障、维护本项目全体业主的利益。
1.3 丙方为海南康年酒店管理有限公司，负责制定及实际操作本“全体业主保
障计划”。
2.合同期限
合同三方同意，委托经营期限按合同法中规定的最长年限，定为甲方物业验收并交由乙、丙方管理后计二十年。
3.合同用词定义及“全体业主保障计划”主要内容。
3.1 “项目”
“项目”是指处于中华人民共和国城市的
项目的栋，并拟定名为“酒店”，组成部
分为：
i.客房部分，共平米，约分为单位；
ii.公共配套和后勤设施，包括大堂、餐厅、康体、商场、厨房、仓库、停车场、机电设施、管理层与员工用房等，共平米，
各方确认此部分为开发商保留产权部分，乙方已取得此部分本合同期
内的使用权。
3.2 本计划要点如下：
i.物业业主可享用全年上限自用天数21天，按淡季加权系数计算，旺
季或节假日入住按加权比例折算，加权比例由丙方制定，并于每年第
四季度在“业主信息服务平台”公布下一年度的加权比例。
ii.自用房晚仅限物业业主本人或物业业主授权且经丙方审批通过后的有效受益人使用，不能转让，每年年底清空，不能累积到下年度。
iii.自用期间物业业主按天数交付酒店“综合物业管理服务费”。
iv.经营期间由乙方以包干形式承担“营运成本”，包括公众物业的物业管理费，物业业主无须承担。
v.物业业主须要承担“重置基金”的供款，费率为“客房月度收入”的5％，并在利益分配中扣除。
vi.可参与丙方的“集团自用房互换系统”到丙方其它产权酒店度假。
3.3 “客房月度收入”
“客房月度收入”是指当月参与经营的物业，作为酒店整体客房经营而获
得的代理出租客房的房费收入，不包括服务费、客房内酒水、食品、长
话、自动点播、餐饮等客人在房内的消费。
3.4 “利益池”和“权重”
“利益池”
丙方将全体物业整体经营的客房月度收入按3.5条的相应分配比例放入
到一个“利益池”，供当月参与物业经营的全体业主按各物业单位的“权
重”分配。
“权重”
权重是由丙方综合考虑了各物业面积、楼层、景观、朝向等因素制定，本物业的权重为。
3.5 “利益池与运营成本的分配比例”
“利益池与运营成本的分配比例”是乙方作为项目经营主体方，为保障客房物业业主在本合同期内不需要受到经营风险带来的亏损，将客房的运营成本以包干形式运作，使客房物业业主的分成能随着市场的起伏而变化，但不会没有分成，或出现需要供款分担经营亏损的情况。包干费的计算是按本物业所属利益池的客房月度收入，减去营业税和其它政府征收的税费后的60%。余下40%放进本物业所属的利益池账号，供本利益池中全体业主按其权重分配。
3.6 “运营成本”
“运营成本”是乙方作为酒店经营实体，参与经营的同类型物业的包干运营费用。包括：酒店人员工资及福利、酒店经营成本、支付丙方的管理费、酒店经营亏损等，经营成本中将包括经常性甲方物业的维修成本，上限是客房营业额的1.5%, 超出此上限的维修类成本计入“大维修”，从3.9的“重置基金”中计提；经营成本不包括：重置基金、物业税、各客房物业业主的所得税和丙方向各客房物业业主收取的咨询平台的年度服务费。
3.7 “集团自用房互换系统”
业主能通过丙方的“集团自用房互换系统”到丙方其它产权酒店度假。具体置换细则由丙方在其“业主信息服务平台”宣布。
3.8 “综合管理服务费”
“综合管理服务费”是指甲方参与本计划自用期间，为享用套内套外的保洁、易消耗品、水电气、维护及酒店的“不收费的公共配套设施”而承担的费用。甲方在使用自用房晚时，须在入住时按天数预付自用期间的“综合管理服务费”，以保障酒店的正常运作。“综合管理服务费”的费率由乙方每年度按市场行情及本酒店的经营成本予以制定。
3.9 “重置基金”
“重置基金”是一笔专款专用资金，为甲方在参与本计划而设的物业翻新资金，目的是为本项目能长期保持按五星级酒店经营的硬件标准，保证物业无论是设计、装修还是物品配置都能处于优良状态、与时俱进。
本项目的客房按照五星级酒店标准设计和配备，甲方验收物业后如参与需要每月向乙方缴纳重置基金，支付方式可先从甲方的业主收益分配中中扣除，不足部分由甲方补足。重置基金用于物业的资本性重置、大维修、翻新、物品重置等，由丙方在“业主信息服务平台”公布使用状况。
3.10“专项资金帐户”
乙方将专设业主收益管理的银行帐户。每月将3.5利益池的业主收益分
配金额存入专项帐户，待次年第一季度经第三方会计师事务所审核确认
后，再从专项帐户按甲方权重扣除重置基金的交纳、甲方在酒店的挂账
和完税后的余额分配给甲方。其中，甲方可以在酒店的挂帐上限额度是
累计收益分配的60%。本账号由乙、丙方联合签署管理。
乙方专设重置基金管理的银行帐户，本账号由乙、丙方联合签署管理。
3.11 “业主收益调整”
在酒店经营中，若出现坏账或应收未到帐情况，乙方有权按实收现金发
放业主收益。
3.12“业主信息服务平台”
“业主信息服务平台”是指丙方为服务甲方研发的一个网络信息平台，
使甲方可以随时了解其物业的收益情况、并选择其物业自用或经营时
段等。
甲方签署《全体业主保障计划合同》时需向丙方缴纳业主信息服务平台
800元的激活费，在甲方物业验收后每年的1月15日前向丙方缴纳业主
信息服务平台年度维护费1000元，首年不足一年按验收后实际天数比例
交付。
4.甲方的权利与义务
4.1 甲方有权通过“业主信息服务平台”第一时间查询与其相关的信息，有
利于管理其各项权益。但应按3.10条的约定缴纳相应的费用。
4.2 甲方在自用时有权享有与五星级酒店客人享受的所有设施与同等服务。
4.3 甲方有权按3.7条的约定到丙方其它产权酒店度假。
4.4 甲方自用或在本合同委托经营期内应按第3条《合同用词定义及“全体业
主保障计划”》的内容履行义务。
4.5 甲方应按3.9条的约定每月向乙方缴纳重置基金，用于物业翻新和大维
修；甲方自用期间，应按3.8 条的约定缴纳相应费用。
4.6 甲方不承担酒店经营亏损。
4.7 本合同租赁期内，甲方不得将本物业出租给第三方；不得自行经营、不得
与他人联合经营或委托他人经营；甲方不得将物业用于其它商业性用途。
4.8 甲方不干预乙方在酒店经营管理策略上所作的决策。
4.9 同意授权乙方在本合同有效期内行使其在业主大会和业主委员会的权利。
业主委员会所做出的各项决议，应考虑到物业的酒店性质，不得做出有损于物业进行整体酒店经营的决定。
4.10应严格履行“全体业主保障计划”承担合同约定的各项费用，按时缴纳
各项费用，税费。
5.乙方的权利与义务
5.1 乙方是本项目物业作为酒店经营的唯一经营主体。
5.2 有权在本合同有效期内代表甲方行使甲方在业主大会和业主委员会的权
利。但代表业主大会与业主委员会所做的各项决议，应考虑到物业的酒店性质，不得做出有损于物业进行整体酒店经营的决定。
5.3 按本合同的约定，与甲方分享酒店客房房费的收益。
5.4 承担酒店经营的亏损。
5.5 按《酒店委托经营管理合同》（或其他的合同名称），履行与丙方的合同。
5.6 对违反本合同约定损害全体甲方或酒店整体经营效果的业主提出索赔。
6.丙方的权利与义务
6.1 按照本合同及与乙方的《酒店委托经营管理合同》（或其他的合同名称）
对酒店进行具体的经营管理，并向乙方收取相应的报酬。
6.2 有权向甲方收取所提供的增值服务费用。
6.3 代理甲方进行酒店式的经营管理，同时维护相应的配套设施，保障物业良
好状态。
7.全体业主保障计划
7.1 甲、乙、丙三方均同意，酒店经营受市场等其它众多因素的影响，乙、丙
方不对甲方作任何经营价格和投资回报的承诺。
本利益池中全体业主的“每月未分配利益”通过本合同3.4条方法核算利益分配后，统一将相应金额的收益存入由乙方开设的专项银行帐户，在次年第一个季度经会计师事务所审核收益分配后按7.6条的计算方式将甲
方应分配的收益额存入甲方指定账号。
“重置基金”采用专款专用的管理办法，其使用状况会在丙方的“业主信息服务平台”公布。
7.2 计划的运作模式
甲方参与时，将其物业主要以委托代理出租模式，并通过乙方作为酒店经营主体由丙方经营管理。丙方通过多年高星级酒店运营经验，将参与的物业统一按酒店经营模式代理出租，通过“利益池”与“权重分配”核心理念，为全体业主提供一个团结、公平、公正的交易平台，使甲方物业的出租收益最大化。
7.3 自用房晚的计算方式如下：
甲方所购客房交由乙方作为酒店代理出租，每年可免费享有以淡季时段加权比率计算的自用房晚。淡旺季的加权利比率由丙方制定，并于每年最后一个季度前通过“业主信息服务平台”公布下一年度的折让比率。
7.4 自用房晚申请手续如下：
a.申请自用房晚冲抵时，凡购买一套物业的业主，每天只能冲抵一个自
用房晚；如超出，须按丙方制定的业主优惠房价支付房费。
b.甲方在淡季需提前30天提出要求，非淡季需提前90天提出要求，如
少于提前预定天数或入住当天提出要求，丙方有权视维修和出租情况
而决定接受要求。如接受甲方要求，丙方会尽量满足但不保证甲方入
住其所购买物业。
c.超出自用房晚规定者，房价按当日丙方制定的业主折扣房价，并由甲
方或甲方许可入住的客人付清住房费用，否则，丙方有权拒绝甲方或
甲方许可入住的客人继续入住。当年内方案中没使用完的剩余天数，
不可累计到以后的会计年度使用。
d.甲方不许对自己的自用房晚进行转让或委托其它旅行社、房产代理公
司出租，如有上述行为，丙方有权按业主优惠房价追溯甲方酒店所损
失的客房经营收入，并取消甲方当年度和下年度的自用房晚使用权。
7.5收益计算、财务审核和估算
a.甲方参与利益池分配的收益计算公式为：
甲方净收益=本利益池客房月度收入扣除政府营业税、费后的40%×
权重—重置基金-代扣缴各项目税费—甲方在酒店内的挂账和对酒店
的其它欠款。
b.财务审核与结算
甲方参与利益池分配的收益在每一会计年度结束后一个月内委托当
地有资质的会计师事务所审核，并在当地税务机关办理完税后15个
工作日内进行结算，结算后乙方于10个工作日内将收益汇入甲方指
定银行帐户：
开户行：；
开户名称：；
账号：。
c.账号变更
该账号视为甲方收益唯一指定账号，甲方如需变更账号，或因产权变
更而需要变更收款账号的情况，必须提前一个月书面通知丙方，并征
得丙方书面确认后，方为有效账号变更。甲方未通知或通知未经丙方
确认的，丙方仍以上述账号为准。
如有争议，甲方须承担因此而造成的相关经济及法律责任。
7.6物业产权变更时其相应权益的变更
7.6.1 收益分成
丙方制定“全体业主保障计划”中收益分成的程式公式为每月核算，
每一会计年度审核一次。故甲方在产权变更时应与本物业受让人确
定变更该月的收益所属者，由甲方与本物业受让人协商并提前一个
月通知丙方，否则丙方将按甲方原来的收款账号的所属人支付本物
业的收益分配。
7.6.2 21天自用房晚。
当本物业被转让时，21天自用房晚的剩余天数需一同转让。当年剩
余天数以丙方记录为准，其计算方式是按所选方案的全年上限天数减
去甲方已申请并获得丙方批准的淡旺季加权天数之后的剩余天数。
7.6.3 重置基金
重置基金作为整体物业长期保持按五星级酒店经营的硬件标准而设
的一笔专款专用基金。在本计划期间重置基金不会返还甲方，只在本
合同期满时才会在结算后返回甲方，所以甲方应注意在其转让本物业
时，重置基金的滚存余额需一并转让。
甲方须在转让本物业时，按上述7.7.1条、7.7.2条和7.7.3条的执
行办法，如有争议，甲方须承担因此而造成的相关经济及法律责任。
7.7 套内物业维护
本项目经营性的物业需要有高标准的维护和更新，在甲方自用期间，日常保洁维护的费用来源出自在“综合物业管理服务费”，在经营期间，则出自于乙方的包干费。而物业的资本性重置、大维修、翻新、物品重置的资金来源则出自于甲方负责承担的“重置基金”，“重置基金”如出现不足够的情况而使乙方发生垫资情况，乙、丙方有权提高重置基金的计提比例或费率，并通过在甲方收益中以扣除方式偿还。
7.8 本合同条文中的金额按中国国家统计局公布的全国居民消费价格指数的
涨跌幅自2014年1月后每两年调整一次，在调整当年的4月1日开始计算或执行。通胀指数的调整不涉及乙、丙方按比例计提的部分。
8、其他
8.1 甲方承诺在合同期内，如出售、赠与、出借而转让该房产的，或者因其
他原因使房产转为他人所有或使用的，必须提前一个月书面通知丙方，
并在其手续完成后再报丙方备案，保证丙方明晰有记录。以上行为导致
产权转移的，本合同的甲方权利义务就一同转移与受让人承受。丙方在
经营管理中以甲方提供的档案资料为准，包括利益池分配的受益人。甲
方有责任确保本物业受让人或使用人明晰并自愿履行与本物业相关的未
履行完毕的约定合同（包括且不限于本合同以及甲乙双方签署的其他法
律文件），且必须协助该物业受让人或使用人与乙、丙方确认本合同，
否则甲方需承担连带责任和违约责任。
8.2 如甲方物业属于共有或者出现继承，甲方必须获得共有人同意或确保继承
人同意本合同，该物业共有人或继承人必须同意接受本合同以及甲乙双方签署的其他法律文件，不得以不知情来对抗该物业有关合同中的约定。
8.3 甲方在本合同执行期间不得擅自更改其物业内的装修及物品配置。
8.4 甲方如违反此合同约定，必须赔偿乙、丙方全部损失，包括直接损失、间
接损失。
8.5 由于地震、台风、水灾、火灾、战争、疫情、法律变更以及其它不能预见
并且对其发生和后果不能防止或不可避免的不可抗力原因，致使合同无法履行，经双方同意可提前终止合同或暂停经营管理行为。
8.6 本合同的订立、生效、解释及争议，均适用中国法律，发生争议协商不成
时，提交项目所在地人民法院裁决。
8.7 本合同壹式陆份，叁方各执贰份，具同等效力，自甲乙丙三方代表人签字
并加盖公章后即时生效。
甲方（签字/盖章）：乙方：（签字/盖章）
日期：年月日日期：年月日
丙方：（签字/盖章）
日期：年月日
后勤保障工作计划5篇
后勤保障工作计划5篇 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 精选后勤保障工作计划(一) 20XX年，后勤保障处的工作思路是：在学校党政的领导下，以党的和xx届四中全会精神为指导，加强党的建设，改进工作作风;以深化综合改革为重点，加强队伍建设，增强发展后劲;以为教学科研和师生员工生活提供优质服务为主线，提高保障能力，提升服务水平;以推进和谐型、学习型、服务型、节约型、平安型后勤为抓手，胸怀更高精神追求，确定更高发展目标，树立更好后勤形象，全力打造升级版后勤服务保障体系。 一、加强党的建设，改进工作作风，努力营造和谐型后勤 1、凝心聚力，切实加强党的思想建设。认真学习贯彻党的、xx 届四中全会、系列讲话精神，把学习贯彻全会精神与完成“xx”改革和发展规划、校第二次党代会确定的主要目标有机结合起来，与完成今年后勤工作任务有机结合起来，通过学习使思想有新提高、精神有新动力、作风有新境界、能力有新增强、工作有新成效，凝心聚力，明确目标，落实责任。 2、示范引领，扎实推进党的组织建设。认真学习《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》，加强领导班子建设，充分发挥后勤党委在后勤事业发展中的政治核心作用;加强基层党支部的建设，有针对性地开展立意高、教育意义好的最佳党日活动，发挥党支部的
战斗堡垒作用;加强党员的教育管理，做好党员发展、转正工作以及党员评议教育活动，以党建带动团建，发挥党员的先锋模范作用。 3、反对四风，大力强化党的作风建设。巩固和深化党的群众路线教育实践活动的成果，抓好整改方案落实，持之以恒改进作风，全心全意服务师生。班子成员坚持每周、每月、每学期有计划地到校区、学院察看、调研，听取服务对象意见。制订《后勤保障处工作作风建设若干规定》，落实《后勤党委关于制度建设的工作计划》，切实履行服务承诺制、AB岗工作制、首问负责制、一次告知制、限时结办制等工作制度，管理、服务人员实行置牌上岗或挂牌上岗，强化管理，培育干事创业的“精气神”。 4、廉洁自律，深入开展党风廉政建设。针对后勤工作特点开展岗位廉洁教育，认真学习落实中央《建立健全惩治和预防体系20xx--20xx年工作规划》，健全网络，签订岗位廉洁承诺，深入贯彻中央八项规定、省委十项规定和校党委十项规定，打造清廉的后勤队伍。 5、促进和谐，做好宣传统战工会等工作。认真做好宣传报道和信息工作，弘扬主旋律，传播正能量，宣传报道深化后勤改革的新举措、重大活动和涌现出的新人新事新风尚，大力弘扬先进后勤文化。重视统战工作，通过联系交友、召开情况通报会等形式，沟通思想，增进共识。全力支持“建家”和开展寓教于乐的文体活动，积极参加校四届一次两代会，筹备召开后勤二级教代会一届一次会议。 二、加强队伍建设，开展岗位练兵，着力构建学习型后勤
后勤保障工作计划2021(标准版)
后勤保障工作计划2021(标准 版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
后勤保障工作计划2021(标准版) 导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 【篇一】 一、工作思路 20xx年后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务，抓好两项学习，全面开展五讲。围绕一个中心，即后勤工作要始终围绕教学这个中心。 搞好两个服务，一是搞好为教育教学的服务，为教育教学创造良好的条件;二是搞好为师生生活的服务，解决师生的后顾之忧，让师生们以旺盛的精力和充分的体力投入到教学活动中去，为全面提高我校的教育教学质量而努力奋斗。 抓好两项学习，即政治理论学习和学校各项规章制度的学习。全面开展五讲，即讲大局，讲团结，讲奉献，讲文明，讲实干。
二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。 三个确保是： 确保校园环境建设及教育教学、办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位; 确保学校财务管理规范、精细，帐物相符; 确保学校水、电正常供应。 三个力争是： 力争进一步完善服务设施; 力争进一步提高服务质量; 力争进一步提高服务效益。 三、工作措施 1.加强后勤职工的思想建设，树立管理育人，服务育人的思想。 20xx年，学校后勤要坚持服务育人、管理育人的原则，全面优化后勤管理，要让后勤工作人员树立育人的观念和服务的观
施工进度计划(范例)
编制依据和原则 1.1编制依据 1、本施工组织设计依据施工图，以及现场勘察情况，招标文件编制。 国家现行建筑安装工程施工及验收规、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。 2、《质量保证手册》及《质量程序文件》。 3、建设单位可能提供的条件和水电供应情况。 4、设计单位对该工程材料，技术和工艺的要求。 1.2编制原则 1、严格按照ISO9001:2000国际质量认证要求进行施工管理，切实执行国家 施工及验收规、操作规程和制度，确保工程质量和安全。 2、严格执行基建程序。发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管 理，加快施工进度。 3、充分发挥整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动 生产率，加快施工进度。 4、加强工程管理的科学性，计划性，合理安排机械，材料，劳动力的进退场， 确保施工现场文明整洁。 5、遵循国家就地方有关保护文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低 噪音。 6、严格遵守国家及地方有关消防要求，做好消防准备。 7、本施工组织设计详细之处，均以国家现行施工规验收标准及操作工艺标准 理解并执行。 工程概况 2.1 主体工程 本工程为砖混结构多层居住房屋，共四栋。每栋均为四个单元组合，五层采用标准方案。每栋建筑面积为3403平方米，共计13612平方米。 每栋建筑物总长60.02米，宽10.22米，层高2.9米，总高15.29米，室+0.00绝对标高35.9米，室外高差为0.60米。 2.2 基础工程 现场地势较平缓，自然地面绝对标高35.2米---35.25米。低于室外设计绝对标高。根据地质勘探资料，现场地下水位较低，施工不考虑排水措施。 基础持力层为亚黏土。 基础为刚性条形基础，天然地基，地基上450厚石三和土砖砌大放脚，基底标高-2.2米在-0.9米处有一条钢筋混凝土圈梁。 结构为砖墙承重，外墙360厚，墙240厚，隔断墙120厚。每层设置混凝土圈梁（现浇）。预制混凝土过梁，楼板为预应力空心板，屋面板为混凝土屋面板，预制混凝土屋面板，预制混凝土挑檐梁板。屋面做二毡三油一砂防水。
后勤保障年度工作计划
后勤保障年度工作计划 后勤工作计划 | 总务工作计划 (五)加强公共就业服务体系建设，城乡基层劳动保障平台建设达到“机构、人员、经费、场地、制度、工作”六到位的要求，乡镇、村劳动保障基层服务平台建设率达到100%。 以下《后勤保障年度工作计划》由工作计划网后勤工作计划频道为您提供，希望对您 写工作计划有所帮助! 一、加强安全稳定工作 本年度，继续坚持“安全第一、预防为主”的方针，扎实做好安全工作，确保师生人 身和学校财产安全，营造稳定的校园环境。 1、加强职工对有关防火、防灾、防盗和食堂食品安全等业务知识的学习，依据有关 规章制度，规范队伍管理，提高队伍的凝聚力和战斗力，维护学校稳定安全。 2、坚持“预防为主”的方针，禁止学生在宿舍里使用蜡烛和燃气炉等，加强安全防 火工作。对校舍、食堂、教学楼要实行周小检，月大检，有检查记录和整改措施制度。 3、开展安全教育活动。主要活动内容包括：制订安全教育活动方案、宣传发动、建 立制度、安全自查;整改消除安全隐患、教育活动全面展开;全处检查，活动总结。 4、加强维修人员岗位培训，全天候对宿舍、教室、食堂、车辆、医院的设施设备进 行全面检查，发现问题及时处理，消除各种安全隐患，保证无事故发生。 5、进一步加强对食堂卫生工作的领导，严把进货关、储存关、加工关，确保食堂饭菜、食品质量和卫生标准;提高警惕，严把卫生关，确保饮食安全。坚持对食堂职工进行 体检、培训后的上岗工作原则，严把职工上岗关。坚持对食堂有关设施、工具进行及时消毒，并做好消毒记录。 6、进一步完善各类事故的安全应急预案，针对消防、用电、用气、饮食、大型活动 的安全隐患和易发生安全责任事故的环节，按分工制度完善应急预案，明确责任，细化程序，有章可循，一旦发生安全责任事故，能够得到及时有效的控制。 7、落实安全责任追究制。处长是处里安全的第一责任人，主管处长为直接责任人， 科长是本科室第一责任人，把安全责任及安全教育当作总抓手，贯穿于各项工作的始终， 创建平安校园。对因思想认识不足、宣传教育不到位、安全责任不落实、安全隐患不消除 的责任人限期整改，对导致发生安全责任事故的，严肃追究第一责任人的责任。建立健全 安全工作的长效机制，努力实现我校的***稳定和平安。 8、健全安全值班制度，做好重点科室、重点部位的夜间和节假日安全值班工作。
平安福建议书讲解
平安福标准建议书讲解话术 业务员：张先生，在讲解这份计划书之前，上次和你分享过的（快速讲解上次面谈的重点内容）你还记得吗? 客户：嗯嗯，记得。 业务员：根据您的需要，我为您量身定做了这份“平安福综合保障计划”，年交保费6000元，每月存500元。在平安开通这个帐户有什么保障呢?第一、意外医疗保障，合同后立即生效。包括猫抓狗吃，磕磕碰碰，意外所导致的意外伤害医疗费用都可报销，就100以上3万元以内在社保合理范围内80%的费用都可以报销，不限次数，凭发票报销，保至30年，可续保65周岁。 客户：嗯嗯。 业务员：张先生，这个你明白吗?（如果不明白一定要问我，因为解答你们的问题，是我作为保险代理人的我的责任。如果明白的，我就继续讲下去）。第二、住院医疗保障，合同生效后30日才生效，30日观察期只是疾病住院才有，意外住院没有观察期。无论疾病住院还是意外住院，只要住院就可以报销。每次住院可以报销9000元，住院门诊可以报销900元，如果是住院过程中做了器官移植手术的可以报销4500元，非器官移植手术可以报销30000元，保至30年，可续保65周岁。 客户：嗯嗯。 业务员：如果明白的。第三、长期意外伤残保障，合同生效后即时生效。意外就是以外来的、突发的、非本意的导致身体受到伤害的事件。我们依照《最新的人身意外伤残评定标准》10级281项按意外险基本保额的一定比例（10%~100%）赔付，普通意外伤残是3万至30万，但如果是因坐公共交通或者开坐自驾车发生伤残双倍赔付是：6万至60万，还延长至70岁。（这也是为什么帮你设计这平安福保障计划的原因。） 客户：嗯嗯. 业务员：第四、轻度重疾保障，合同生效后90天生效。被保险人初次发生“特定20种轻度重疾”并提供三甲医院专科医生的轻度重疾确诊书，就提前一次性给付6万元的重疾金，这保至终身。
后勤保障工作计划4篇
后勤保障工作计划4篇 为进一步做好公司后勤保障工作，今天早些时候，公司召集全体员工开了一个短暂的会议，就如何更好的做好公司的员工后勤工作做不懈努力，同时，在一年的工作中也发现了许多不足的地方，和感谢大家在工作中提出的宝贵意见，今后我们一定会做的更好。 一、工作中的问题与明年的工作重点。 后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。 1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰；工作范围有遗漏。虽然部门内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。 2、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：员工宿舍卫生问题的未能彻底完善。 3、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。
4、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度调查，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。 5、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷”的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。 针对以上问题，后勤部将在明年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部xx年总体工作重点 1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。 2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步细化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。 3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作。 4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。 5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。 总之，后勤部xx年依然面临着诸多的问题，对此，后
平安保险工作计划手册
平安保险工作计划手册 篇一：平安新人主顾开拓手册(完全版) 新人主顾开拓手册 前言 「新人主顾开拓手册」是提供给新入司的业务同仁主顾开拓演练时使用的参考工具书。内容包括了缘故开拓、陌生拜访、转介绍、产说会、信用卡、一帐通、保单整理、社区开拓等的操作要点和话术，目的是通过阅读和演练，使每位新人能在最短的时间内，最有效地提升主顾开拓技能，为今后的长期经营打下扎实的基础。 宁波分公司培训部 二零一一年四月 目录 （一）找出您的缘故市场……………………………………………………………… 3 （二）缘故推销法剧本 (4) 1、?同事?缘故推销法剧
本............................................................ 4 2、?同学?缘故推销法剧本............................................................ 5 3、?同乡?缘故推销法剧本............................................................ 7 4、?同宗?缘故推销法剧本............................................................... 8 5、?同好?缘故推销法剧本............................................................ 10 （三）缘故开拓工具 (12) 1、新人家属联谊会........................................................................12 2、客户服务报 (14) 一、缘故篇 (3) 二、陌生调查问卷篇……………………………………………………………
2020部门后勤保障工作计划3篇
2020部门后勤保障工作计划3篇 【篇一】部门后勤保障工作计划 面对新形势，公司办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。 一、要切实解决好4个矛盾 1.1、大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。 1.2、主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。 1.3、政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。 1.4、“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要
平安保险集团综合经营战略
２０１１年９月刊 改革与开放 平安保险集团综合经营战略探析 陈亚欧（中央财经大学保险学院研究生研究方向保险理论） 摘要：中国平安保险集团作为我国领先的保险集团之一，目前已成为集保险、银行、投资为一身的综合性金融保险集团，其近几年来的飞速发展，已备受同行的关注。本文立足于平安保险集团二十多年的经营实践，首先分析了平安保险集团综合经营的战略措施，详细阐述了平安是如何成为以保险、银行和投资三大业务为支柱的全方位综合经营的金融集团。其次归纳出了平安在综合经营中的成功经验。最后分析了平安保险集团在综合经营中的问题所在，并提出相应的改进意见。希望本文能够对中国平安和其他保险公司的发展提供一些帮助和参考。 Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ping An as approved by the first national comprehensive financial insurance pilot enterprise,obtained a rapid development in recent years.This paper is based on twenty years of Ping An’s business practice,the strategy of comprehensive management measures,explained how to become the insurance,banking and investment business for the three pillars of the full range of integrated financial management Group.By analyzing the comprehensive management practice in the typical case,this paper summed up?the successful experience and failures of Ping An,figures out?the improvements of Ping An.And hope to give some help to other insurance companies. 关键词：平安保险集团综合经营 Ｋｅｙｗｏｒｄ：Ping An Insurance(Group)Company comprehensive management 【中图分类号】Ｆ８４【文献识别码】Ａ【文章编号】１００４－７０６９（２０１１）－０９－００８６－０３ 随着我国的金融市场的逐渐开放与完善，国内保险业的综合经营已成为一大趋势。而中国平安保险集团抓住了时代机遇，走在了我国保险业综合经营的前列，从１９８８年成立至今的短短２０多年中，平安由一家区域性的财险公司发展为国内数一数二的大型保险集团，其背后综合经营的理念及战略值得我们进行深入研究。 一、平安保险集团综合经营战略策略 中国平安追求成为以保险、银行、投资三大业务为支柱的国际领先的综合金融服务集团。在此目标下，平安在充分考虑了自身及市场的情况后，确定了集团目前以保险业务为核心，银行和投资为辅的发展计划，在大力发展保险业务的同时积极布局银行和投资板块，采取了多种手段顺利的实现了自身的综合经营。 （一）保险业内的综合经营 平安成立初期，仅仅是一家专营财险的地方性保险公司，但在随后的经营中，不断积累经营经验，并在六年后实现了其在保险行业的扩张，直接新设了平安人寿保险公司，并从海外引进大量高级管理人才，迅速占领了市场的空白。截止到２０１０年底，平安财险原保险保费收入为６２１１５６９．３２万元，平安寿险原保险保费收入为１５９０６３８５．４６万元，已相继成为国内第二大的产、寿险公司。１中国平安又采取相同的新设手段，分别于１９９６年、２００４年１２月和２００５年６月相继设立了立中国平安保险（海外）控股公司、平安养老保险公司和平安健康保险公司，实现了其在保险行业内的全方位综合经营。 （二）跨保险行业的综合经营 １．银保协作 目前，国际金融业发展的一大趋势就是保险业与银行业之间的相互融合，并且这种跨行业的合作也成为综合经营的重要推动因子。由于银行与保险业务都需要众多分支机构来推展业务，因此行业间的合作可以在一定程度上实现资源共享。基于此，平安非常重视银保合作，并且选择了以银行代理销售金融产品为主的经营模式，不但实现了银行与保险业务的互补，而且节约了研发成本，此外还获得了大量、质优的销售渠道。 ２．股权收购 由于其他金融业与保险业的经营管理方式差异较大，而直接组建新公司的成本也很高，并且很难获得审批，因此平安多选择并购的方式，首先在９０年代初期收购了工商银行珠江三角洲联合信托投资公司改组为全资平安信托投资公司。１９９１年在深圳成立了平安证券业务部，开始初步介入证券与信托业务。２００３年平安与其最大的股东汇丰合作，联手收购了福建亚洲银行的全部股权，在此基础上成立了平安银行。平安在２００６年又成功收购深圳商业银行，并于２０１０年完成了目前国内最大规模的并购案，成功收购了深圳发展银行。至此，平安的银行业务已在业内具有相当的竞争力，并且基本完成了金融控股公司的改造。 （三）平安国际化战略 平安在引进多位具有国际背景的高管之后，明确了通过投资与并购打造平安成为中国第一个综合性金融集团的战略目标。在成功收购福建亚洲商业银行、深圳商业银行、深圳发展银行以及在香港、上海上市成功后，平安已经不仅仅满足于一个中国金融集团的定位了，它的目光已经投向了更远的国际市场。 在我国政府鼓励金融机构走出去的政策指导下，面对受美国次贷危机影响而处于估值低谷的国际市场，平安的投资官们认为成熟的投资机遇到来了，通过收购与平安集团结构相似的国际性的金融集团，可以使得平安获得无法估量的收益。一方面，低迷的海外市场可以分散风险企业的投资风险。另一方面，可以提升平安的竞争力，学习国际先进金融集团在销售、风险管理以及产品设计创新等方面的经验，以获得极具价值的协同效应。此外，还可以为搭建平安全球资产管理的业务平台打下基础，以便为平安未来的国际化道路做好铺垫。因此，平安选择了收购富通集团来实现其在海外事业的首次扩张，但结果却并不令人满意。 二、平安综合经营成功经验 平安能够在短短的时间中获得巨大的成功，其综合经营的总体战略为主要推动因素，即能够在恰当的时机推动相应的综合经营步骤。并且平安在综合经营中的各项具体经营措施也为平安今
最新施工进度计划
施工进度计划 一、工程量统计 施工进度计划路K7+70m施工进度计划：清方工程184.9m3；注浆方量22.5 m3；SNS柔性防护面积2035 m2；浆砌块石挡墙长618m、开挖方量495.75 m3、砌石方量1382.91 m3、混凝土垫层88.35 m3、混凝土抹面1411.5 m3、伸缩缝201m. 二、施工工期安排 根据招标文件规定要求，结合施工单位各方面的实际情况拟定本工程工期为123日历天. 三、施工进度安排原则 ①进场后利用 3 天时间完善好一切驻地人员的生活设施，并召开班前安全和质量的教育，召开熟悉图纸等动员会议，及时进行图纸会审，以有利于施工期施工. ②先进行测量放样，定出各段的施工进程，对沿线进行地面标高的测量记录，并组织人力、机械设备对各段进行安排.工程施工前和施工后做好各项目的沉降观测. 四、施工进度计划表 见附表9.3：计划开、竣工日期和施工进度网络图.
五、各阶段进度的保证措施 1、工期的保证措施 为了保证本工程能按计划完成施工任务，我们在技术上，专门抽调了具有丰富经验和专业技术落后水平的各工种专业施工人员组成现场施工组织机构，负责工程的正常运作；在资金上，优先保证本工程的资金投入，保证施工材料的及时到位；在人力设备上，本工程将组织150余人的施工队伍及提供近 500千瓦功率的施工机械设备进行施工. 本工程的整体施工方案为平行作业，各工程项目交叉配合进行，为了能保证按上述计划完成施工，特制定并严格执行以下措施：（1）实行项目目标管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构，各部门主要管理人员配备既有专业知识又有较丰富的实践施工经验的人员担任，实行专业化管理. （2）做好实施性施工组织设计，合理安排工期.建立旬、月施工
后勤保障方面的工作计划
后勤保障方面的工作计划 (六)实现市、区、街道、社区四级就业信息网络全覆盖;按照人社部关于建立就业失 业监测制度的要求，及时上传规定的数据信息和空岗信息。 后勤工作计划 | 总务工作计划 办公室及后勤保障方面的工作计划要怎么写?下文是由工作计划网为你整理的工作计 划范文。希望对你的写作有所帮助。 1、与王经理分工协作，打招商电话。 2、准备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话[号码800(400)7100009]，年前 已经交过订金300元(商客部曹经理代收)。 3、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。 4、协助王经理做好办公室方面的工作。 5、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。 认真做好餐具、玩具等物品的清洗消毒工作，室内物品有序摆放，窗明地净，地面整洁、无死角，厕所无污垢、无臭味，节约水电，并培养幼儿节约的好习惯。 6、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、 传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。 我经常这样对自己说：开心工作，快乐生活。不能将这生命里大部分时间要经营的工 作当作是一杯苦酒，要把它当作美酒，越陈越香。 金融危机只是暂时的，只要大家顶住压力，金融危机很快的就会过去的，我们国家市 场重新繁荣就在不久之后，我相信那一天的到来。我作为一个公司的销售人员，虽然对公 司负责的项目过问不多，因为职位的关系。但是我一样关注股市，公司的未来就是我的未来，公司就是我的家，我会为公司的工作尽出自己最大的努力! 我知道销售工作现在不好做，但是我想凭借我这么多年积累的销售人气和能力，我是 能够迎来一个不错的未来的。在今后的工作中，我将不断的努力，把自己的工作做到最好。同时，我相信公司的明天一定有属于我的一片明媚天空! 一个管理干部通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、 方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。
企业后勤保障工作计划怎么写
三一文库（https://www.wendangku.net/doc/ed7673155.html,）/工作计划 企业后勤保障工作计划怎么写 一、指导思想： XX年是后勤发展总公司发展关键的一年，随着学院新校区建设工程初具规模，学院的后勤管理和服务工作面将愈来愈广，后勤发展总公司将围绕学院党委和行政工作的要求，深化学院后勤社会化改革，实行准企业化运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，为广大师生提供优质的服务，为学院三大工程提供有力的后勤保障。 二、工作目标： 1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，建立食堂食物中毒应急预案，确保全年不出现一例食物中毒现象。同时，确定新校区餐厅的经营方案。 2、以学生公寓管理为重点，完成XX年3500名新生和1105名办学点回本部学生的住宿安排工作，保证学生公寓内不发生重大安全事故。配合学院学生思想政治工作进公寓，使学生公寓管理水平上一台阶。 3、以师生员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争师
生对后勤服务满意率较XX年有一定的提高。同时，为学院文明单位创建和办学水平评估提供较好的后勤保障。 4、以深化后勤改革为动力，确保XX年公司按准企业化模式运作。规范并开拓学院后勤经营服务市场。 三、主要工作： （一）、以开展诚信教育为主题，加强公司员工的职业道德教育，保持共产党员的先进性，提高公司员工的综合素质，增强公司员工的凝聚力。 1、认真组织全体员工学习XX年学院党委和行政工作要点，让公司员工能了解学院的三大工程和四项改革，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。 2、按学院宣传部、组织部下发的计划，抓好公司直属党支部中心组、党员和入党积极分子学习及以诚信为主题的员工的政治学习，发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，保证共产党员的先进性，调动聘用员工党员的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。 3、制定公司员工岗位技能培训计划并组织实施，强化员工的综合素质和业务能力，为下半年做好新校区服务和管理工作打下基础。 4、倡导学先进、讲奉献、高要求、上水平的良好氛围，表彰XX年度总公司服务明星和先进班组，并在各服务窗口进行一次宣传。
施工进度计划表范例.doc
工程名称： 日期 序号 持续项目名称 时间 1 现场测量、放样2天 2 水电进场临时配电箱安装及管线敷设预埋6天 3 中央空调主管与室内设备安装6天 4 消防主管与分支管的安装6天 5 泥工楼地面抬高、地面找平7天 6 泥工砌墙及墙面粉刷13天 7 机房管线敷设10天 8 焊工班组进场防盗网及柜台钢架焊接7天 9 弱电管线穿管、敷设7天 10 木工班组进场吊顶龙骨及隔墙龙骨安装26天 11 卫生间给、排水管道敷设及蹲坑安装5天 12 卫生间防水工程施工5天 13 墙、地砖面层铺贴22天 14 木工墙、柱面木基层施工15天 15 柜台及造型柱木基层施工15天 16 门窗套基层施工6天 17 消防喷淋设施安装6天 18 吊顶、隔墙面层封板、墙面面层施工8天 19 现场定制家具面层、油漆施工9天 20 顶、墙面刷乳胶漆25天 21 硅钙板安装8天 22 木门安装5天 23 成品门窗及五金件安装3天 24 开关、插座、灯具安装7天 25 卫生洁具及五金件安装3天 26 机房设备安装及调试3天 27 现场清理、卫生保洁2天 28 地毯铺设2天 29 成品家具布置、安装3天 30 甲方组织现场验收、交付使用1天 31 32工程期限 施工进度计划表 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 3月4月5月 ` 1 2 3 4 5 67 89 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 编制人：审核人：
2020年后勤保障的工作计划
后勤保障的工作计划 后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。 1、工作落实不 __，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰;工作范围有遗漏。虽然部门内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。 2、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：员工宿舍卫生问题的未能 __完善。 3、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。 4、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度调查，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。
5、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在"上边热，下边冷" 的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。 针对以上问题，后勤部将在明年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部XX年总体工作重点 1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。 2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步细化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。 3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作。 4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。 5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。
2021企业后勤保障工作计划结尾(最新版)
( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：JH-XK-0422 2021企业后勤保障工作计划结End of 2020 enterprise logistics support work plan
2021企业后勤保障工作计划结尾 (最新版) 一、工作目标： 1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度事故为零; 2、继续在后勤服务工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶; 3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。内宣要向规范化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标; 4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平; 5、形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号; 6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内，实现所制定目标。 二、工作计划： 1、安全管理工作 (1)全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制;
(2)突出抓好饮食安全工作，确保职工饮食健康; (3)细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明。 2、两堂一舍工作 (1)食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着“一切为了职工健康”的服务理念，增加饭菜品种，改善服务态度，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种; (2)在现有条件下对饭菜时常翻新，降低成本，全面提升职工生活质量; (3)澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现“三无”标准，即“无杂物、无异味、无灰尘”，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，减少浪费的局面; (4)宿舍管理：要继续推行公寓式管理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现管理; 3、其他服务部门 ××场要确保产品质量，满足安全生产需求。同时，推行单独核算计件管理。水电组要实行工量和计时考核办法，提高工作效率和服务水平。 4、经营管理 (1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务; (2)各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组; (3)食堂对外招待在已经制定相应标准，建立业务招待账户的基础上，继续推行业务招待签字制度，严格控制超标准招待和非业务招待。 5、宣传教育工作 (1)对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时，反馈有力，提升水平; (2)围绕公司安全生产及其他各项工作，充分利用广播、标语、板报、简讯、
2021年后勤年度工作计划4篇汇总
本文目录 后勤年度工作计划 幼儿园后勤年度工作计划 中学后勤年度的工作计划 幼儿园后勤年度工作计划范文 一、指导思想 坚持"以人为本，服务育人"的思想，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校的教育、教学工作提供有力后勤保障。 二、XX年后勤工作计划中的工作重点 (一)做好学校后勤安全工作 (二)加大校产管理力度，不断完善校产管理制度 (三)做好寄宿生管理工作 (四)进一步加大校园环境与卫生管理工作力度 (五)加速学校基建工作、食堂、球场 三、工作措施 (一)更新观念，增强服务意识 1、全体后勤人员必需树立师生利益、家长利益至上的服务观，把师生、家长的合理需求作为开展工作的出发点和归宿，想师生、家长所想，全心全意为师生生和家长服务。 2、加大总务后勤工作的群众路线力度，动员、组织全校师生民主参与、民主管理、民主直辖市、民主决策，参与后勤管理。 (二)精打细算，严格财务管理 1、依据教学需求，学校实际，本着精打细算的原则，制订经费预算，严格实行计划经费限额包干使用。 2、加强对电话费、水电费、打印费等的管理。
3、严格请购、审批、验收、入库、报销制度。 4、做好领物审批制度的改革工作。领物原则上由教研组长、班组长、部门负责人根据实际需要来领取。 (三)物尽其用，发挥设备功能 1、为使学校现有校产校具发挥其最大效益，要鼓励、提倡师生们大胆地、经常地去使用，真正发挥设备的"育人"功能，做到物尽其用。 2、鼓励使用的同时，还需加强管理，对使用情况、设备情况以及借还手续都要实行严格登记，避免不必要的人为损坏、遗失等。 3、加大校产校舍的定期(期初、期中、期本)及日常的检查力度，严格执行校产保管奖罚和损坏赔偿制度。对期初发放的日常用品、班级用品、门窗、窗拉手、台凳等实行承包管理，谁损坏谁负责。 (四)加强协作，做好环境卫生工作 1、本学期继续加大校舍校产的检查、维修、保养，环境绿化等工作，力求为师生创造一个优雅的学习、工作环境。 2、做好宿舍安全保卫工作，督促宿舍卫生，健全考核制度 3、协同教导、大队部等部门，利用黑板报、晨会课、升旗仪式讲话等形式，向学生进行爱我校园、爱护公物的教育活动。 4、加大总务处的日常检查及每周一次班级卫生、包干区的抽查力度，同时协同行政值周、医务室、学生监督岗等相关人员，扎扎实实地抓好卫生工作。每天的卫生检查情况做到及时公布上墙，对存在问题要及时指出，限时纠正。 (五)长抓不懈，提高安全防患意识 1、加强校园巡视，对发现有安全隐患的校舍、建筑物、体育器材等作及时彻底的维修、排除。 2、加强门卫的职能，外来人员来校要登记，同时做到在学生离校期间对校园进行巡视检查。 幼儿园后勤年度工作计划 后勤年度工作计划（2） | 返回目录
编制施工总进度计划实例
篇一：总体施工进度计划 工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成 1业主招标要求 工期:本工程计划2005年9月1日开工,施工总工期400天， 2006年10月5日交工。 质量：业主要求的质量等级为合格。 2投标工期控制 工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成。 开工日期：2005年9月1日，2006年9月25日竣工，提前工期约10天，工期提前率2.5％； 3进度控制指标分解及其说明 其阶段工期控制为： （1）基础施工 从2005年9月1日到2005年10月10日，进行定桩放线、土方开挖、基础处理、验槽工作，工期40天。 从2005年10月10日开-2005年11月5日进行基础垫层至地下一层工程，工期安排25日历天。其中：包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工，基础回填土的施工。地下室顶板施工期间，具备外墙防水施工条件，为外墙防水施工创造工作面。外墙防水施工完成后，及时进行外墙保护施工和基槽回填。 （2）地上结构施工 地上结构施工安排184天，即:2005年11月10日开始-2006年5月12日完成。 （3）装修施工 装修工程施工总工期安排126天左右，从2006年2月15日-2006年6月20日完成。 装修施工的原则为：在二次结构施工前，完成外沿面砖的选型和排砖设计，调整外围护墙门
窗洞口与排砖设计的关系，为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。外沿装饰施工于2006年5年月15日开始，在9月20日完成，工期129日历天；屋面工程安排22日历天，从2006年8月20日-2006年9月10日；室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行，为其创造工作面。装修施工在2006年9月初达到验收条件，进行四方验收和备案审核。 专业安装配合：安装工程随土建工程进行，结构施工期间进行予留予埋，装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则，将配电室、风机机房等先行完成，同时在冬施前，将安装工程作业条件准备好，使安装作业在随装修施工穿插进行同时。 4施工现场环境条件 （1）季节性施工因素 本工程总施工工期为390日历天，期间经历冬季和雨季，本工程季节因素对工程施工的影响比较大，表现在：部分地上结构处于冬季施工阶段，在严谨的冬季施工措施下，结构工程施工除速度相对缓慢，工期进度影响较大；2006年雨季进行装修湿作业，外墙受雨季潮湿天气影响较大。 （2）施工环境对连续作业的影响 本工程周围有住宅楼，存在施工扰民问题，施工除应严格控制作业时间外，还需要采取减低噪音、增加隔音的措施和降低扬尘的措施，详见环保及文明施工措施。 篇二：总体施工进度计划 根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。 以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下： 地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法 6．1 设备、人员动员周期进场计划 只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。
后勤保障的工作计划
后勤保障的工作计划 工作中的问题与明年的工作重点。 后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了 相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工作 中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加 以完善和改进。 1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟 进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰;工作范围有遗漏。虽然部门内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现 问题。 2、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级 的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：员工宿舍卫生问 题的未能彻底完善。 3、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的 情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解 也是后勤服务针对性不强的主要原因。 4、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度调查，往往出现 问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。 5、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在上边热，下边冷的 情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。
针对以上问题，后勤部将在明年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部XX年总体工作重点 1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化， 服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。 2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步细化，确保后 勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合， 真正发挥考核对工作的促进作用。 3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重 点的工作。 4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。 5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。 通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的 自我提升完善。 总之，后勤部XX年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将 认真总结XX年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高 后勤保障能力和运行水平。