2016-2020年公司企业集团环保项目五年战略规划分析报告【ppt版可编辑】

战略规划及管理设计

公司管理部

?打造制胜的发展战略，推动集团多元化快速增长，基业常青

——集团发展战略规划设计报告

总体战略描述

用5-10年时间，把公司打造成中国综合实力最强的集产品研发

生产、销售和环保工程设计、服务为一体环保集团企业。行业分析资源分析能力分析

环保行业是一份朝阳事业，水污染处理符合国家产业政策、市场前景广阔。环保项目具有优势和前景，技术

方案领先，但不完善，管理不健

全，初步探索进入市场，还未形

成明确规划及主导市场。

现实能力利于立足生产制造业务，

打造专业化、规范化生产、销售、

科研的综合性企业。

未来五年战略目标：在市场探索中理清思路，确定公司市场的定位，开阔思路，实现

水处理设备制造、工程、科研协同发展，集团净利润2020年实现万元。

项目20162017201820192020净利润

市场价值

融资额

专利数

说明净利润：税后利润。

专利：包括发明专利、实用新型专利和外观设计专利。

应收帐款：保持在较低的水平，按照合同的约定及时回收。

市场价值：根据资本对企业估值测算。

必须看到：要实现多元化的发展远景，要经历五至七年的时间，通过改善管理状况、建立核心能力、购并合作等手段不断发展，这就需要具体明确的战略规划

未来5年的

初步规划

公司战略公司持续盈

利

集团化运作

快速发展

多元化控股

集团

具备IPO基本

条件

2017年

2016年

2018年

2019年

2020年

发展战略首选在领域竞争。

在时

间上

如何

把握

集团的业务增长战略

核心业务

污水处理装置制造

战略业务

集团化运营

种子业务

科技与投资

集团必须对各类业务进行有序安排，分清主次关系，才能合理调配资源，推动发展

核心业务

战略业务

－以主营业务作为主要的突破口

进入各个污染处理市场，全面拓

展新业务领域

种子业务

－作一定规模的投资以开创产品研

发、技术咨询服务和投资等未来的

事业机会

－夯实主营业务，获得现金流和利润增长支持

衡量标准

关键成功因素员工

能力

激励理念

核心业务

?利润

?投资资本回报

?现金流

?集中于客户和业绩

?业务维持和提升者

?已具备一定的能力基础

?以业绩导向为主

战略业务

?销售订单

?客户开发与维护

?市场占有率

?营造创业环境

?拓展业务者

?正通过购买或自己发展需

要的能力

?以创新和创意为主

种子业务

?期权价值

?探索和研究投资领域

?高瞻远瞩者

?能力要求可能不十分清楚

?以里程碑为主