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“保安亭”漏水怎么办

保安亭，为社会治安带来了和谐美好！下面陆霸小编来给大家来讲解下保安亭漏水如何修缮的情况，像一般保安亭不会出现漏雨的情况，但是有一些保安不怎么爱护亭子，在使用时间过长，经过了几年的风吹日晒亭子出一点小毛病也是很正常的，所以说平时对保安亭的清洁与维护是很重要的，不然那些不爱护保安亭的话，使用过程中就会出现一些小问题，比如说漏雨，漏电等一些小毛笔，下面我们陆霸来给大家讲解一下如何处理岗亭的漏水，

第一步。要先找到是保安亭的那个地方漏水，漏水的区域大不大，如果只是一小点的话，那咱们这边可以采用一些硅胶呀，玻璃胶呀来阻止漏水的情况方式，如果打的话那就要麻烦点了，要请来专业的师傅修缮了。

第二步，如果是保安亭的一些连接的地方漏水的话，我们可以在岗亭的接缝处刷一些玻璃胶，或者是用防水胶也是可以的。其实修复就是那么简单，如果修复不了的话，请电话联系我们，全国免费热线：400-880-3798 。保安亭在城市的每个角落都是必不可少的，要想保安亭的使用寿命长，那么就要爱护它，定期的清洁，打扫。这样就可以从源头上面避免保安亭的漏水情况发生，

建筑工地保安管理方案

施工现场联防方案一、目的：为全力做好项目工地现场安全保卫工作，保障工地现场秩序治安良好；工地项目财物不受损失、无火灾事故案件、施工工期顺利有序进行；及工地施工现场人、财、物的安全，特制订本方案。二、指导思想：整个安全保卫工作以保障工地安全顺利施工为前提，结合施工现场的情况进行安全防范，重点突出施工现场的防火、防盗和防自然灾害、防破坏，以“四防”为中心。确保施工过程中不受外来因素的干扰，为工程进行顺利创造良好的治安环境、秩序。三、工作目标： 1、生产保卫目标：杜绝产生人为破坏，大型设备和设施在存放和安装直至交工期间不发生被盗事件。 2、施工安全目标：严厉杜绝查处以下三项人员进场； (1)、无工作证或无接待等其他闲杂人员。 (2)、不带安全帽、穿拖鞋的。 (3)、饮酒者不准进入施工现场，残疾人、儿童不准进入现场参与施工。四、人员编制及工作职责：根据工地需要按照岗位进行合理，有效，节约开支的原则进行编制，初步拟制： 1、三个门岗，每个门岗由建设单位和施工单位各派1名。建设单位保安由建设单位现场负责人领导，施工单位保安由施工单位现场负责人领导。

2、建设单位的保安负责人员及车辆的出入管理。检查施工人员及工人证件、安全帽、穿戴配饰，发放和检查施工车辆的通行证。对施工物料及机械不负安保责任。 3、施工单位的保安，负责协助建设单位的保安工作，且负责施工材料和机械的安保责任。 4、对施工车辆的通行必须由建设单位和施工单位双方保安共同签字方可放行。五、工地保安员纪律： 1.廉洁奉公，遵纪守法。 2、坚守岗位，忠于职守，服从管理，听从指挥。 3、按时上班，不得迟到、早退，更不准脱岗、串岗、误班。 4、按规定着装，做到仪容整洁，语言亲切，服务微笑，文明礼貌。 5、上班时禁止酗酒、吃东西；不准嬉笑、打瞌睡；不准做其他与值班执勤无关的事。 6、值班期间严禁长时间用手机、对讲机与他人通话，禁止用办公室电话向外打私人电话，接听私人电话时间不得超过三分钟。 7、不准在岗位上会友聊天，未当班人员不得在岗位上逗留、闲谈，接待来访人员时不得闲聊与工作无关是话题。 8、不准包庇坏人，不准贪污受贿，不准徇私舞弊，不准赌博。 9、不准擅自带人留宿，亲属如有特殊情况需临时留宿的，须报经部门主管领导批准；不准让公司辞退、离职人员在员工生活区逗留或住宿。 10、爱护各种器械装备及公司内的设施设备，不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。 11、严格请、销假制度，外出必须请假。

现场保安工作管理办法

1.0 目的为加强现场保安人员的管理，使工作有所遵循，特制定本管理办法。 2.0 范围 2.1 适用于公司建设和试投产期间的现场保安管理。 2.2 保安人员由总经理室环安负责管理，保安组长协助环安具体落实该项工作。 2.3 每周一下午4：00召开保安人员工作例会，现场保安人员实行四人轮班，三天休一天。白班8:00-18:00，2人中夜班18:00-8:00(次日)。 3.0 保安人员的行为规范 3.1 保安人员应按照公司要求统一着保安服、佩戴劳保用品上岗。 3.2 保安人员不准酒后上岗。 3.3 保安人员上下班时，必须凭指纹打卡；特殊情况需经人事确认，领导批准方可办卡考勤。 3.4 中、夜班保安人员不安排临时休假。如有特殊事情且请假时间较长者，需提前一周报告主管，如有生病或突发事情，报告领导批准后，安排替班，替班人员此后补休。 3.5 保安人员执勤时必须始终保持良好的精神面貌、注意仪容仪表，不得留长发、蓄胡子。 3.6 保安人员执勤时应保持耐心，使用文明用语，举止得当。严禁粗言恶语、动作鲁莽。除正当防卫和制止不法行为外，不得使用武力。 3.7 保安人员执勤时不准串岗、睡觉，不准看书报、听MP3，不准走动吸烟、吃零食，严禁赌博。 3.8 保安人员在执勤过程中发现重大异常情况或治安冲突事件时，必须及时报告上级主管。 3.9 保安人员不得随意将公司领导的车牌号、电话号码告诉他人。 3.10 保安人员应遵守国家法律、法规和公司规章制度，并严守公司机密。 4.0 保安人员职责 4.1 环安专员职责和权限 4.1.1环安专员在部门主管的直接领导下开展工作。 4.1.2对保安人员进行法律、法规教育，以提高保安人员的法制观念。 4.1.3向保安人员宣传公司理念和公司文化，传达公司规章制度。 4.1.4及时掌握周围社会治安动态，并采取相应的防范措施。 4.1.5对新进人员进行培训、宣导。 4.1.6定期和不定期组织保安人员进行训导、讲评和布置工作。 4.1.7定期和不定期检查保安人员的执勤情况，并形成检查记录。 4.1.8随时掌控保安人员的思想状况，发现异常情况应及时予以教导、纠正，并向上级汇报。 4.1.9建立对保安人员工作、学习和训练情况记录，作为保安人员续约、晋级和表彰的依

工地保安管理制度

工地保安管理制度 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 工地保安岗位职责 1、认真执行安全保卫条例、规范、遵守公司、工地制订的各项规章制度。 2、对本工地人员和财物的安全负有不可推御的责任。 3、按有关规定负责调查和处理内部发生的安全保卫事件，以及与公安机关，街道居委会等的联系，办理有关事项，切实做到管理好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，确保一方平安。 5、负责检查和监督防火，防盗措施的落实。 6、负责本工地场容场貌，卫生工作。 7、负责工地生活，卫生，文明施工管理制度的落实实施。 8、争创郑州市文明工地。工地保安管理制度一:对施工人员与车辆出入管理 1、实行施工人员与车辆出入检查制度，维护施工现场的秩序及安全，对施工人员与车辆实施有效的管理，实现安全文明施工。 2、为了防止材料或设备被盗窃外运，保证材料或设备的安全，从而保证整个项目的顺利施工，若有任何人员或施工单位未经项目管理部出具加盖公章的《物品放行条》，保安人员一律不予放行，并及时向项目管理部报告。

3、施工人员个人携带手工具或设备器材进入施工现场，必须实行物品进入登记;携带物品离开时，保安人员核对无误后方得放行。二、保安人员的组织形式、值班行为准则与具体任务 1 、保安人员(共人)值班分配: 早班:( ) 门岗 1人，巡逻人中班:( ) 门岗 1人，巡逻人夜班:( ) 门岗 1人，巡逻人 2 、保安人员值班行为准则:举止文明、大方、端庄，微笑服务;穿着规定制服，佩带员工牌，整齐干净;不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、戴歪帽、穿拖鞋或赤脚;精神振作，姿态良好，抬头挺胸;注意检查和保持仪表;值班室要保持干净、整齐。 3、执勤期间不准打与业务无关的电话，非保安人员不得进入值班室内，任何人不准在值班室会客或聊天; 4、发现情况时，保安值班人员应沉着、冷静、准确地向有关部门或值班主管报告，不准错报，不准随便离开门卫室，如擅自离岗者，按失职论处; 5、必须在指定时间内坚守岗位。不得乱串闲谈，阻碍他人工作。如因离岗引发事故，造成工地财产损失而又未抓到盗窃者，视情节轻重给予处罚或除名处理; 6、保安人员用餐时必须有人值班，不得空岗用餐，一旦发现异常情况，应迅速赶赴现场，同时应及时向值班领导汇报。对于遇到异常情况不妥善处理又不及时汇报者，视其情节轻重和影响大小给予必要的处分。 7、按照规定时间正常上岗，不得脱岗，有事应向主管人提出，经允许方可离开，但不可超过30分，离岗期间必须由其他保安暂时顶替;

建筑工地保安管理方案 (V002)

远东宏信广场项目保安管理方案编制：芮国庆阿特金斯顾问（深圳）有限公司上海分公司

目录一、目的二、指导思想三、目标四、项目人员管理：五、特殊情况的处理方法一、目的

为全力做好项目工地现场安全保卫工作，保障工地现场秩序治安良好工地项目财物不受损失、施工工期顺利有序进行；及工地施工现场人、财、物的安全，特制订本方案。二、指导思想整个安全保卫工作以保障工地安全顺利施工为前提，结合施工现场的情况进行安全防范。确保施工过程中不受外来因素的干扰，为工程进行顺利创造良好的治安环境、秩序。三、工作目标 1、安全工作目标：杜绝重大治安案件、防范重大治安事故案件，保障人身、项目财产安全和工程项目工期的顺利进行。 2、治安保卫目标：杜绝发生盗窃和无关人员强行闯入施工现场的事情的发生，保证现场所有人员经过培训，佩戴合格的劳动保护用品和胸卡。四、项目人员管理 1、对所有进入现场的项目人员进行检查，确保所有人员必须佩带胸卡、安全帽、安全鞋和反光背心，并通过闸机打卡进入现场，不符合上述要求的人员不予以进入； 2. 访客卡和临时胸卡应由相关单位提出申请并在保安处登记，并得到业主和管理公司确认。访客卡的有效期为一天,须当天归还；临时卡的有效期为七天,以便人员体检，须在有效期内及时更换正式卡，并将临时卡归还。 3、对进入施工现场的人员限制：

（1）严禁携带易燃易爆物品进入（施工材料除外）；（2）衣冠不整、精神恍惚和酗酒人员；（3）未经允许擅自参观的人员；（4）未携带本人胸卡的项目人员； 4、胸卡制作和使用规定（1）只有接受过总包三级教育和管理公司的安全入场培训的本项目的长期作业人员方可申领胸卡；（2）胸卡仅限本人使用，不得转借或冒用，否则一律按照安全相关条款进行处理；（3）胸卡违规使用者胸卡被没收后凭违章记录单出门，并接受安全再教育后方可领回胸卡，期间不得再次进入现场，打孔超过三次者没收胸卡并清除出现场；（4）整个施工期间的胸卡制作耗材由总包提供；由业主保安负责制作，做好相关记录，业主和管理公司负责监督管理。五、访客、政府部门检查和车辆处理方法 1、访客 1）所有访客必须征得业主同意； 2）保安应及时通知管理公司，业主和总包； 3）对口单位相关管理人员到场后及时进行访客培训，提供必须的劳保用品，领取临时卡，做好登记，并全程陪同进入现场； 4）推销产品、散发传单、收购废品人员不得进入现场； 5）来访人员不能出示有效证件，不能讲明进入施工现场目的的不得放行；

建筑工地保安管理方案

11、严格请、销假制度，外出必须请假。 12、如发现保安人员内部扯皮打架者双方罚款200元后,进行开除处理。六、工地保安设备配备：根据工地值班岗位和人数进行配备，值班必要设施配备。序保安设施配备数量备注号 1 对讲机根据岗位配备 2 强光电筒根据岗位配备 7 值班岗亭根据岗位配备 8 桌椅、值班记录相应表格根据岗位配备七、项目工地施工人员管理制度： 1、所有工人进出场必须经人民东路门岗室大门，所有工人工作期间无特别要事不得出入工地大门，有重要事需要外出必须经过班组和楼号分管技术员签字方可外出。 2、由建设单位和施工单位现场负责人出具各自相关人员的证明资料，提供施工人员名单，身份证复印件（提原件核对），及免冠一寸彩照两张，到工程项目部由建设单位人员办理施工人员工作证，并明确各施工队或者班组名单及联系电话，对施工单位和施工个人人员档案进行登记备案。第一次办理工作证免费，但收取100元押金。丢失补办收取5元每证的工本费。工作证押金收据一式三联，建设方、施工方、个人各一联，辞职后凭施工方联、个人联到建设工程部办理注销工作证手续。

施工现场安保系统管理方案

施工现场安保系统管理方案一、管理目标 1、非本项目人员未经允许不得进入本项目； 2、非本项目车辆未经允许不得进入本项目； 3、项目人员出入均保留记录； 4、外方人员除施工外不得进入本项目； 5、确保本项目物资、设备、财务不发生被盗事件； 6、杜绝外来人员破坏项目设备、设施； 7、杜绝外来人员随意拍照等情况。二、实施细则 1、各大门功能划分东门：小型车辆及中方人员出入通道。北门：工程车辆出入。办公区：管理人员、后勤保障人员出入。管理人员生活区门禁：管理人员、后勤保障人员出入。外方工人生活区：外方作业人员出入。 2、东大门管理（1）车辆出入管理项目车辆凭“车辆出入证”进出本项目，项目部及各分包单位车辆在项目部登记后领取“车辆出入证”，车辆出入证具有独立编号，证书上注明车牌号码。本项目车辆包括技术组所属车辆、管理组所属车辆、合作局代表车辆、项目外方代表车辆，此类车辆先行统计告知出入现场无需登记。

各分包单位车辆出入本项目需对车辆上人员数量进行登记，返回时需进行核对，往返人数要交圈，不得有外来人员滞留本项目或本项目人员在外滞留。分包车辆及后勤保障车辆驶出现场不得携带任何物资，如需携带物资需佩戴项目部工作证的管理人员签字确认后方可驶出。无出入证的车辆不得进入，来访人员需提前联系项目部人员进行对接，项目部管理人员凭工作证可在签字确认后带领外来车辆进入本项目，进入人员需按要求进行登记并领取“来访证”。（2）人员管理项目部管理人员凭门禁卡出入东大门，无门禁卡人员不得出入。分包人员出入东大门需填写《劳务人员外出申请表》。来访人员需提前联系本项目人员，在本项目人员带领下签字领取来访证，来访证领取需抵押来访人员有效身份证明证件（如驾照、护照等），并进行登记，本项目员工需签字确认。被访人仅为项目技术组、管理组人员，劳务人员不得私自带领非本项目人员进入。东门禁止任何属地施工人员出入，项目辅助人员如现场保洁、保安、帮厨等从东门出入需办理东门门禁卡，保洁、保安摩托车停靠在场外空地处，不得停放在项目内部，项目外空地处搭建遮阳棚。（3）人员配备白天东大门需设置一名中外双语人员作为安保负责人，另外配备两名属地安保人员配合。夜间设置两名属地安保人员执勤。（4）硬件配备车辆出入证：车辆出入证分为两种，项目部自有车辆出入证以及分包

施工现场安保制度专项方案

施工现场安全保卫专项方案为全力做好公司基建期施工现场的安保工作，维护施工现场治安、交通、生活秩序，有效预防违法犯罪和各类案件、事故的发生，确保施工现场人、财、物的安全，结合施工现场的实际情况，制定本方案。一、指导思想安全保卫工作要以服务工程施工建设为中心，结合施工现场的地理环境和周边秩序，切实加强治安保卫工作，联合各施工参建单位采取积极有效的防范措施，重点突出对人、财、物的管理，确保工程施工不受外来因素的干扰，为工程建设的顺利进行创造良好的治安环境，依法维护公司、施工单位及人员的合法权益。二、组织结构及职责为统一组织、确保安全保卫工作落实到实处、达到成效，广东中城建设集团有限公司成立相应的工作领导小组。安全保卫工作机构如下图：

三、工作目标 1、治安工作目标：杜绝重大以上治安和刑事案件，消灭重大治安灾害事故； 2、生产保卫管理目标：杜绝生产破坏事故，大型设备和贵重物资在储存与安装直至投运期间不发生盗窃和哄抢案件； 3、交通管理目标：杜绝重大交通事故的发生，力争无一般交通事故人员伤亡事件发生。 4、施工区域内治安管理目标：杜绝发生重大内部盗窃，应暴力犯罪导致的人员伤亡事件。四、安全保卫总体措施施工现场安全保卫制度为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，预防各类盗窃、破坏性案件的发生，保证施工人员生命安全及工程财产设施不受损失，特制订本工程的安全保卫制度。 1、施工现场人员及车辆出入管理制度对于进入施工现场的施工人员遵循严格控制的原则，阻止与施工无关的其他人员进入施工现场，对于可疑人员，采取合理措施进行限制。（1）、本项目管理人员、施工人员的出入项目管理人员、现场施工人员进出现场，凭有效证件出入；无有效证件的禁止进入施工现场。（2）、外来人员的出入与项目无关人员禁止进入施工现场。有事需要进入施工现场的需经项目部同意，未经项目部同意的人员禁止进入施工现场；项目部同意进出施工现场的人员，需填写外来人员会客单并出示有效证件。（3）、对进入施工现场人员的限制下列人员禁止进入： ①、携带易燃、易爆及危险品人员； ②、身份不明、衣冠不整的人员； ③、推销产品及收购废品的人员； ④、未经允许擅自参观的人员；

建筑工地保安管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 建筑工地保安管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-3320-81 建筑工地保安管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。为健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行,特制定此制度：一：对施工人员管理 1、由施工单位项目经理出具函件，提供施工人员名单、职务、身份证复印件（提供原件备查）及照片（免冠一寸彩照）到工程项目部办理施工人员出入证，并明确各具体施工班组组长名单和联系电话，方便联络。 2、每次新进入或离开的施工人员必须由施工单位项目经理出具函件，到工程项目部办理出入证或取消出入证。二、对材料与设备出入管理 1、为了防止材料或设备被盗窃外运，保证材料或设备的安全，从而保证整个项目的顺利施工，若有任

何人员或施工单位未经工程项目部经理签字的《物品放行条》，保安人员一律不予放行，并及时向工程项目部报告。 2、施工人员个人携带工具或设备器材进入施工现场，必须实行物品进入登记；携带物品离开时，保安人员核对无误后方得放行。三、保安人员的组织形式、值班行为准则与具体任务保安人员（拟共 2人）值班分配：白班：（ 8:00 -20:00 ）巡逻 1 人夜班：（ 20:00 -8:00 ）巡逻 1 人四、其他安防管理事项 1、来访者，必须在大门口先联系受访人，证实受访人同意后，来访者必须填写《来访登记表》及核对身份证件之后才能准许进入；对来访者的进场或离场应检查是否有携带物品进出情况。 2、对闲杂人员，一概不准进入；如有特殊情况应安排专人跟随其进场办理事情完毕后离场。

施工现场安保系统管理方案.doc

施工现场安保系统管理方案4 施工现场安保系统管理方案一、管理目标 1、非本项目人员未经允许不得进入本项目； 2、非本项目车辆未经允许不得进入本项目； 3、项目人员出入均保留记录； 4、外方人员除施工外不得进入本项目； 5、确保本项目物资、设备、财务不发生被盗事件； 6、杜绝外来人员破坏项目设备、设施； 7、杜绝外来人员随意拍照等情况。二、实施细则 1、各大门功能划分东门：小型车辆及中方人员出入通道。北门：工程车辆出入。办公区：管理人员、后勤保障人员出入。管理人员生活区门禁：管理人员、后勤保障人员出入。外方工人生活区：外方作业人员出入。

2、东大门管理（1）车辆出入管理项目车辆凭“车辆出入证”进出本项目，项目部及各分包单位车辆在项目部登记后领取“车辆出入证”，车辆出入证具有独立编号，证书上注明车牌号码。本项目车辆包括技术组所属车辆、管理组所属车辆、合作局代表车辆、项目外方代表车辆，此类车辆先行统计告知出入现场无需登记。各分包单位车辆出入本项目需对车辆上人员数量进行登记，返回时需进行核对，往返人数要交圈，不得有外来人员滞留本项目或本项目人员在外滞留。分包车辆及后勤保障车辆驶出现场不得携带任何物资，如需携带物资需佩戴项目部工作证的管理人员签字确认后方可驶出。无出入证的车辆不得进入，来访人员需提前联系项目部人员进行对接，项目部管理人员凭工作证可在签字确认后带领外来车辆进入本项目，进入人员需按要求进行登记并领取“来访证”。（2）人员管理项目部管理人员凭门禁卡出入东大门，无门禁卡人员不得出入。分包人员出入东大门需填写《劳务人员外出申请表》。来访人员需提前联系本项目人员，在本项目人员带领下签字领取来访证，来访证领取需抵押来访人员有效身份证明证件（如

工地保安管理制度

工地保安岗位职责 1、认真执行安全保卫条例、规范、遵守公司、工地制订的各项规章制度。 2、对本工地人员和财物的安全负有不可推御的责任。 3、负责对本工地值班员，防火小组的教育和领导工作，确保一方平安。 4、按有关规定负责调查和处理内部发生的安全保卫事件，以及与公安机关，街道居委会等的联系，办理有关事项，切实做到管理好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。 5、负责检查和监督防火，防盗措施的落实。 6、参加工地质量安全事故的调查和处理。 7、负责本工地场容场貌，卫生工作。 8、负责工地生活，卫生，文明施工管理制度的落实实施。 9、争创文明工地。工地保安管理制度一：对施工人员与车辆出入管理 1、实行施工人员与车辆出入挂牌制度，维护施工现场的秩序及安全，对施工人员与车辆实施有效的管理，实现安全文明施工。 2、由施工单位项目经理出具函件，提供施工人员名单、职务、身份证复印件（提供原件备查）及照片（免冠一寸彩照）到项目管理部办理施工人员和车辆出入证，并明确各具体施工小组组长名单和联系电话，方便联络。 3、每次新进入的施工人员必须由施工单位项目经理出具函件，到项目管理部办理出入证。 4、施工人员与车辆的出入证失去有效性（如终止服务）后，不准使用；若继续持证进入施工现场，视为侵权行为，将被追究。 5、如施工现场允许某些人员住宿，有关单位应将入住人员名单报给项目管理部，保安人员有权在每天晚上对施工单位宿舍进行检查，其他人等一律不得在施工现场居住逗留。探亲、访友人员,由门卫人员负责找人,在门卫外商谈。现场工人宿舍不得容留"三无人员"及非本工地工作人员住宿。不得在宿舍内进行黄、赌、毒等违法活动,严禁酗酒及打架斗殴。二、对材料与设备出入管理 1、材料与设备进入之前，由施工单位将进入材料或设备明细复印件到项目管理部备案；材料与设备运到之时，保安人员必须首先通知项目管理部，核对无误之后引导车辆进入有关施工单位的库存区，交由该单位负责人签收，不得妨碍施工现场交通流畅。 2、为了防止材料或设备被盗窃外运，保证材料或设备的安全，从而保证整个项目的顺利施工，若有任何人员或施工单位未经项目管理部出具加盖公章的《物品放行条》，保安人员一律不予放行，并及时向项目管理部报告。 3、施工人员个人携带手工具或设备器材进入施工现场，必须实行物品进入登记；携带物品离开时，保安人员核对无误后方得放行。三、保安人员的组织形式、值班行为准则与具体任务 1 、保安人员（共人）值班分配：早班：（—）门岗人，巡逻人中班：（—）门岗人，巡逻人夜班：（—）门岗人，巡逻人 2 、保安人员值班行为准则：举止文明、大方、端庄，微笑服务；穿着规定制服，佩带

建筑工地保安管理方案

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心。确保施工过程中不受外来因素的干扰，为工程进行顺利创造良好的治安环境、秩序。三、工作目标： 1、生产保卫目标：杜绝产生人为破坏，大型设备和设施在存放和安装直至交工期间不发生被盗事件。 2、施工安全目标：严厉杜绝查处以下三项人员进场； (1)、无工作证或无接待等其他闲杂人员。 (2)、不带安全帽、穿拖鞋的。 (3)、饮酒者不准进入施工现场，残疾人、儿童不准进入现场参与施工。根据工地需要按照岗位进行合理，有效，节约开支的原则进行编制，初步拟制： 1、三个门岗，每个门岗由建设单位和施工单位各派1名。建设单位保安由建设单位现场负责人领导，施工单位保安由施工单位现场负责人领导。 2、建设单位的保安负责人员及车辆的出入管理。检查施工人员及工人证件、安全帽、穿戴配饰，发放和检查施工车辆的通行证。对施工物料及机械不负安保责任。 3、施工单位的保安，负责协助建设单位的保安工作，且负责施工材料和机械的安保责任。 4、对施工车辆的通行必须由建设单位和施工单位双方保安共同签字方可放行。五、工地保安员纪律： 1、廉洁奉公，遵纪守法。 2、坚守岗位，忠于职守，服从管理，听从指挥。 3、按时上班，不得迟到、早退，更不准脱岗、串岗、误班。

(完整版)工地门卫管理制度

工地门卫管理制度（完整版） 1、实行施工人员与车辆出入挂牌制度，维护施工现场的秩序及安全，对施工人员与车辆实施有效的管理，实现安全文明施工。 2、由分包单位负责人出具函件，提供施工人员名单、职务、身份证复印件（提供原件备查）及照片（免冠一寸彩照）到项目管理部办理施工人员胸卡和车辆出入证，并明确各具体施工小组组长名单和联系电话，方便联络。 3、每次新进入的施工人员必须由其单位负责人出具函件，到项目管理部办理出入证。 4、施工人员与车辆的出入证失去有效性（如终止服务）后，不准使用；若继续持证进入施工现场，视为侵权行为。 5、如施工现场允许某些人员住宿，有关单位应将入住人员名单报给项目管理部，保安人员有权在每天晚上对施工单位宿舍进行检查，其他人等一律不得在施工现场居住逗留。 6材料与设备进入之前，应将入场材料或设备明细清单复印件到项目管理部备案；材料与设备运到之时，保安人员必须首先通知项目管理部，核对无误之后引导车辆进入有关施工单位的库存区，交由该单位负责人签收，不得妨碍施工现场交通流畅。 7、为了防止材料或设备被盗窃外运，保证材料或设备的安全，从而保证整个项目的顺利施工，若有任何人员或施工单位未经项目管理部出具加盖公章并由负责人签字确认的《出入证》，保安人员一律不予放行，并及时向项目管理部报告。

8、施工人员个人携带手工具或设备器材进入施工现场，必须实行物品进入登记；携带物品离开时，保安人员核对无误后方得放行。 9、对来访者，必须在道口先联系受访人，证实受访人同意后，来访者必须填写《进出场人员及来访人员登记表》才能准许进入； 10、对闲杂人员，一概不准进入； 11、对参观访问人士、新闻媒体记者,证实来者身份后，通知项目管理部，并按项目管理部指示执行； 12、对公、检、法、工商、税务等政府人员，因执行公务进入施工现场必须出示证件，证实来者身份后，才能准许进入，但必须立即报告项目管理部； 13、如有个别合理请求，凭书面约定办理； 14、对人员随行物品,在进入时有登记的,检查记录证实后放行，在进入时未登记的，检查《出入证》证实后放行。 15、保持良好交通秩序，避免出现堵塞现象； 16、做好车辆出入登记（货物材料进出场登记表） 17、对离开的所有车辆，必须检查车内或车上是否载有物品，车内或车上的物品没有在道口登记，或没有《物品放行条》的，一概不准放行。 18、在道口执行物品放行管理制度。 19、个人出入施工现场不得携带建筑材料；建筑材料进入施工场地后，无论数量多少，一概不准放行，除非是由监理单位出具文件证明是不符合规格的材料，并经项目管理部出具的《出入证》，才能放行； 20、《出入证》经项目管理部与保安管理方约定使用办法后，由项目管理部开具，

建筑工地门卫和保安管理制度(最新完整版)

建筑工地保安和门卫管理制度

目录一、目的 0 二、指导思想 0 三、工作目标 0 四、人员编制 0 五、工地门卫员职责 (1) 六、工地门卫纪律 (1) 七、门卫员处理突发事件的原则 (2) 八、消防基础知识 (2) 九、对项目工地施工人员管理 (2) 十、常见问题的处理方法 (3) 十一、其他安防管理事项 (4) 十二、外来施工队安防职责 (4)

一、目的为全力做好项目工地现场安全保卫工作，保障工地现场秩序治安良好工地项目财物不受损失、无火灾事故案件、施工工期顺利有序进行及工地施工现场人、财、物的安全，特制订本管理制度。二、指导思想整个安全保卫工作以保障工地安全顺利施工为前提，结合施工现场的情况进行安全防范，重点突出施工现场的防火、防盗和防自然灾害和防破坏，以“四防”为中心，确保施工过程中不受外来因素的干扰，为工程顺利开展创造良好的治安环境。三、工作目标 1、安全工作目标：杜绝重大治安案件、防范重大治安事故案件，保障人身、项目财产安全和工程项目工期的顺利进行。 2、生产保卫目标：杜绝产生人为破坏，大型设备和设施在存放和安装直至交工期间不发生被盗事件。 3、治安保卫目标：杜绝发生盗窃和各项治安、消防案件事故的发生。四、人员编制根据工地需要按照岗位进行合理、有效、节约开支的原则进行人员编制，初步拟制：保安人员3名，西侧公共大门1名，北侧1#大门2名，实行两班倒制，每班12小时制度，根据工程进度适当的增减人员配置。五、工地门卫员职责 1、坚决服上级各项指示，严格遵守工地安全保卫制度，执行交接班制度，对工作认真负责，做到谁当班谁负责的原则，秉公办事，不徇私舞弊，不歧视民工及他人，文明执勤，保持高度的警惕性，敢于挺身而出制止工地各类违法、违规乱纪行为。 2、熟悉本岗位的任务与要求，认真贯彻执行工地安全保卫的岗位职责，做好本职工作，确保当班期间施工现场的治安安全。 3、在施工现场内和岗位区域内加强巡视，时刻保持警惕，果断处理好突发事件和消防

建筑工地保安管理方案44905

目录一、>>>>>>>>>>>>>>>>工地安全保卫的目的二、>>>>>>>>>>>>>>>>指导思想三、>>>>>>>>>>>>>>>>安全工作目标四、>>>>>>>>>>>>>>>>工地保安人员编制五、>>>>>>>>>>>>>>>>工地安全保卫负责人职责六、>>>>>>>>>>>>>>>>工地保安领班员职责七、>>>>>>>>>>>>>>>>工地保安队员职责八、>>>>>>>>>>>>>>>>工地保安队员工作守则九、>>>>>>>>>>>>>>>>工地保安员纪律十、>>>>>>>>>>>>>>>>保安交接班管理制度十一、>>>>>>>>>>>>>>>>处置突发事件原则十二、>>>>>>>>>>>>>>>>消防基础知识十三、>>>>>>>>>>>>>>>>工地保安设备配备十四、>>>>>>>>>>>>>>>>工地保安队施工人员的管理十五、>>>>>>>>>>>>>>>>遇到各种问题的处理方法十六、>>>>>>>>>>>>>>>>工地其他安防管理事项十七、>>>>>>>>>>>>>>>>工地保安员奖罚制度

一、目的：为全力做好项目工地现场安全保卫工作，保障工地现场秩序治安良好工地项目财物不受损失、无火灾事故案件、施工工期顺利有序进行；及工地施工现场人、财、物的安全，特制订本方案。二、指导思想：整个安全保卫工作以保障工地安全顺利施工为前提，结合施工现场的情况进行安全防范，重点突出施工现场的防火、防盗和防自然灾害防破坏，以“四防”为中心。确保施工过程中不受外来因素的干扰，为工程进行顺利创造良好的治安环境、秩序。三、工作目标： 1、安全工作目标：杜绝重大治安案件、防范重大治安事故案件，保障人身、项目财产安全和工程项目工期的顺利进行。 2、生产保卫目标：杜绝产生人为破坏，大型设备和设施在存放和安装直至交工期间不发生被盗事件。 3、治安保卫目标：杜绝发生盗窃，和各项治安、消防案件.事故的发生。四、人员编制：根据工地需要按照岗位进行合理，有效，节约开支的原则进行编制，初步拟制：安全负责人1名，白班每班2人制，夜班2班倒，每班12小时制度，预计共计配备4人后期根据工程进度适当的增加人员配置，共计配备8人。根据周边保安工资行情制定岗位工资月薪，岗位分布有：大门岗，

施工现场安保专项方案(正式版)

乌鲁木齐市喀什路南延道路新建工程施工现场安保专项方案福建联泰建设工程有限公司乌鲁木齐市喀什路南延道路新建工程项目部二零一九年四月十二日

目录一、指导思想 (1) 二、组织结构及职责 (1) 三、工作目标 (2) 四、安全保卫总体措施 (2) 五、危险品存储使用管理 (4) 六、项目部实名制管理 (5) 七、工作要求 (5)

施工现场安保专项方案为全力做好本项目施工现场的安保工作，维护施工现场治安、交通、生产秩序，有效预防违法犯罪和各类案件、事故的发生，确保施工现场人、财、物的安全，结合施工现场的实际情况，制定本方案。一、指导思想安全保卫工作要以服务工程施工建设为中心，结合施工现场的地理环境和周边秩序，切实加强治安保卫工作，联合各施工参建队伍采取积极有效的防范措施，重点突出对人、财、物的管理，确保工程施工不受外来因素的干扰，为工程建设的顺利进行创造良好的治安环境，依法维护项目部、施工队伍及人员的合法权益。二、组织结构及职责为统一组织、确保安全保卫工作落实到实处、达到成效，项目部成立相应的工作领导小组。安全保卫工作机构如下图：

三、工作目标 1、治安工作目标：杜绝重大以上治安和刑事案件，消灭重大治安灾害事故； 2、生产保卫管理目标：杜绝生产破坏事故，大型设备和贵重物资在储存与安装直至投运期间不发生盗窃和哄抢案件； 3、交通管理目标：杜绝重大交通事故的发生，力争无一般交通事故人员伤亡事件发生； 4、施工区域内治安管理目标：杜绝发生重大内部盗窃，应暴力犯罪导致的人员伤亡事件。四、安全保卫总体措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，预防各类盗窃、破坏性案件的发生，保证施工人员生命安全及工程财产设施不受损失，特制订本工程的安全保卫制度。 1、施工现场人员及车辆出入管理制度：对于进入施工现场的施工人员遵循严格控制的原则，阻止与施工无关的其他人员进入施工现场，对于可疑人员，采取合理措施进行限制。（1）本项目管理人员、施工人员的出入项目管理人员、现场施工人员进出现场，凭有效证件出入；无有效证件的禁止进入施工现场。（2）外来人员的出入与项目无关人员禁止进入施工现场。有事需要进入施工现场的需经项目部同意，未经项目部同意的人员禁止进入施工现场；项目部同意进出施工现场的人员，需填写外来人员会客单并出示有效证件。（3）对进入施工现场人员的限制下列人员禁止进入： ①携带易燃、易爆及危险品人员； ②身份不明、衣冠不整的人员； ③推销产品及收购废品的人员； ④未经允许擅自参观的人员；

建筑工地保安管理方案说明

一、工地安全保卫的目的二、指导思想三、安全工作目标四、工地保安人员编制五、工地安全保卫负责人职责六、工地保安领班员职责七、工地保安队员职责八、工地保安队员工作守则九、工地保安员纪律十、保安交接班管理制度十一、处置突发事件原则十二、消防工作要求十三、工地保安设备配备十四、对项目工地施工人员管理: 十五、遇到各种问题的处理方法十六、其它保安部管理事项：十七、工地保安员奖罚制度十八、出入证、动火证附表、目的：为全力做好项目工地现场安全保卫工作，保障工地现场秩序治安良好工地项目财物不受损失、无火灾事故案件、施工工期顺利有序进行；及工地施工现场人、财、物的安全，特制订本方案。二、指导思想：

整个安全保卫工作以保障工地安全顺利施工为前提，结合施工现场的情况进行安全防范，重点突出施工现场的防火、防盗和防自然灾害防破坏, 以“四防”为中心。确保施工过程中不受外来因素的干扰，为工程进行顺利创造良好的治安环境、秩序。 1、安全工作目标：杜绝重大治安案件、防范重大治安事故案件，保障人身、项目财产安全和工程项目工期的顺利进行。 2、生产保卫目标：杜绝产生人为破坏，大型设备和设施在存放和安装直至交工期间不发生被盗事件。 3、治安保卫目标：杜绝发生盗窃，和各项治安、消防案件事故的发生。四、人员编制：根据工地需要按照岗位进行合理，有效，节约开支的原则进行编制，初步拟制：白班每班2人制，夜班2班制，每班12小时制度，预计共计配备4人，后期根据工程进度适当的增加人员配置，根据周边保安工资行情制定岗位工资月薪，岗位分布有：大门岗，巡逻岗。五、工地安全负责人职责： 1、坚决贯彻执行公司领导及工地项目负责人的指示，切实做好工地安全保卫工作，对公司和工地项目安全负责。 2、坚持工作原则，不徇私舞弊，秉公办事，吃苦耐劳，以身作则，带领和领导队伍做好工地安全防范工作，确保工地项目财产不受损失，不影响施工的进度和工期。

建筑工地门卫管理制度(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改建筑工地门卫管理制度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

建筑工地门卫管理制度(通用版) 为了加强保卫工作，特制定本制度，望各施工班组遵照执行。 1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，不得下棋、打牌等活动。 2、非作业人员、未戴工作卡的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须按公司规定办理相应手续后方能进入作业场所。 3、准许进入现场的，必须戴好安全帽，并要遵守现场安全管理规章制度，服从现场管理人员的指挥。 4、门卫工作人员在一天24小时中，必须有两人上班(具体人员内部安排)，做好门卫管理工作。 5、严格执行工地办公室制定的人员进出制度，外来人员进入工地，必须实行来访人员登记手续，到工地推销产品的人员必须到工地办公区内办理事宜，若进入施工现场必须经办公室同意后，正确

佩戴安全帽，方可进入。 6、无送货车辆一律不得进入工地。 7、送货车辆一律登记车牌，离开时检查。 8、门卫工作人员由工地指派一名负责清点，验收晚上进入工地的材料并及时报项目部办公室。 9、做好工地制定的宿舍管理制度执行工作。 10、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应及时报警。 11、各班组退场或移至其它工地的材料、工具等，必须报工地办公室同意，同时列出物品清单，清单必须有项目部管理人员签字门卫方可放行。报警电话：110急救电话：120火警：119 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

XX建筑项目施工现场保安管理方案

XX建筑项目施工现场保安管理方案奥林国际公寓二期工程施工现场保安管理方案基本情况：奥林国际公寓二期工程施工现场正处于初级阶段，打桩工程已经结束，已进入基础施工阶段。施工现场已布置围墙，但部分围墙下方存在空隙，外来人员、拾荒者、偷盗分子随时可能进入。施工现场北侧及西北角密林处属于偏僻地段，比较难看管。施工现场内部路况比较差，还存在单行路段，随时可能出现堵车现象。东南西北四个门岗管理要求各不相同，东门岗施工人员和生产车辆可以正常进出；南门岗由于路况问题暂时不允许生产车辆进入，施工人员可正常通行；西门和北门与政府道路相邻，车辆出行会带出很多泥土，给该路段的清扫工作带来很多不便，且西门内侧存在单行路段，所以生产车辆只能进入不能出行，施工人员可从两门正常进出。施工现场内部还存放了大量土方和铺设路段的砖石。针对以上施工现场各种情况，必须要严格加强保安队伍各岗位的执勤制度及执勤要求，让保安队伍中的每名队员都具备“在其职、尽其责”的工作意识，要严格执行上级领导下发的各项工作要求，尽最大努力做好本职工作，为建设一直坚固的高素质的保安队伍而奋进。根据施工现场的具体情况制定以下方案：一、人员配备：

施工现场计划配备保安人员35人，保安人员根据各岗位的执勤要求，严格履行各项管理规定。保安队具体岗位包括：施工现场4个门岗，售楼处门岗，施工现场内部和外围巡逻岗，施工现场内部道路疏导岗，清理暂设居住区摆摊设点人员的机动岗。二、区域划分：所管辖范围划分为四个区域： 1区、施工现场内部； 2区、施工现场外围； 3区、售楼处； 4区、暂设居住区。三、班次设定：班次及值勤时间划分：一班：08∶00——12∶00、18∶00——23∶00、二班：12∶00——15∶00、23∶00——03∶00、三班：15∶00——18∶00、03：00——08∶00、值勤实行三班倒，一日6班每人每天平均工作8小时。四、人员分配：白天工作岗位配置：施工现场及售楼处5个门岗共配置

建筑工地保安管理制度

编号：SM-ZD-16372 建筑工地保安管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

建筑工地保安管理制度简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。为健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行,特制定此制度：一：对施工人员管理 1、由施工单位项目经理出具函件，提供施工人员名单、职务、身份证复印件（提供原件备查）及照片（免冠一寸彩照）到工程项目部办理施工人员出入证，并明确各具体施工班组组长名单和联系电话，方便联络。 2、每次新进入或离开的施工人员必须由施工单位项目经理出具函件，到工程项目部办理出入证或取消出入证。二、对材料与设备出入管理 1、为了防止材料或设备被盗窃外运，保证材料或设备的安全，从而保证整个项目的顺利施工，若有任何人员或施工单位未经工程项目部经理签字的《物品放行条》，保安人员一律不予放行，并及时向工程项目部报告。 2、施工人员个人携带工具或设备器材进入施工现场，必