苏州为创业者开辟绿色通道

为进一步优化经济发展环境、为创业者开辟绿色通道，苏州工商部门日前推出28项优惠政策，深受创业者欢迎。

苏州将进一步放宽市场主体准入条件，并放宽对投资人和企业名称、注册资本到位、企业对外投资等一系列限制。对于下岗职工、应届大学毕业生、城镇退伍军人自谋职业、自主创业的，除国家限制的行业外，自工商部门批准其经营之日起，凭《再就业优惠证》、《城镇退役士兵自谋职业证》和个人身份证等享受注册登记费（包括开业登记、变更登记）、个体工商户管理费、集贸市场管理费等优惠政策。苏州还规定，对外地来苏州投资的民营企业，享受本地企业同等政策；原企业名称不冠行政区划的，可冠用原企业名称；外地民营企业迁入苏州，注册资本没有变化的，一般不需验资。香港、澳门永久性居民中的中国公民在苏州设立个体工商户，工商登记手续从简，按内地有关法律、法规和行政规章予以登记。

围绕进一步优化经济发展环境，苏州也出台了多项举措，主要包括大力推进品牌带动战略；开辟闲置商标交易平台，盘活苏州区域内近万件闲置商标的无形资产；培育和壮大一批大型龙头市场；积极发展农村经纪人；创立公职律师服务中心，为中小民营企业以及其它需要工商法律援助的企业提供法律服务等。

在进一步加大规范市场秩序力度方面，苏州将全面推进重大案情、典型案件在内的“阳光执法办案”通报制度。严格执行“十不准”和“五严十宽”制度，做到宽严适度。对企业信用实行分类监管。按企业分类监管被认定为a级企业的实行年度免检制度。对企业一般性的轻微的违章违法经营行为，实行预警制度，经告知及时改正者，免予行政处罚。

京东商城商业模式九大要素分析

京东商城商业模式九要素的分析 京东商城一直保持2004年初正式涉足电子商务领域以来，自摘要：。京东商城始终坚持以纯电高速成长，连续六年增长率均超过200%为消费者在第一时间提供优质的产子商务模式运营，缩减中间环节，万注册用户，京东商城目前拥有遍及全国各地2000品及满意的服务。家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装1200余万种优质商品，70服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌万。现在，京东3500日订单处理量超过15万单，网站日均PV超过个季度蝉联行业12商城已占据中国网络零售市场份额33.9%，连续万人，完成订单量达到头名。截止2013年，活跃用户数达到4,740。JD日，京东在22纳斯达克挂牌，股票代码：3,233亿。2014年5月是成为仅次于阿里、腾讯、百度的中国第四大互联网上市公司。 关键字：京东商城；商业模式九要素； 首先，京东商城是B2C的商业模式。 一.价值主张 京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩短中间环节，在第一 时间为消费者提供优质的产品及满意的服务。其商品不仅价格低，而且质量有保证。（一）目标：做中国最大，全球前五强电子商务公司（二）使命：让购物变得简单、快乐！（三）价值观：诚信，

客户为先，激情超越，团队精神，杜绝浪费 二.消费者目标群体 集中资源服务好目标客户是京东商城的宗旨。主要做网上3C的京东的主要顾客为20岁-35岁之间的人群，而在其中每年走出校门的600万大学生群体也是京东的一个重点市场。尽管35岁以上的消费群体有更强的购买力，但是高素质的大学生们却是“潜力股”的客户 战略。京东的服务范围遍及全国，主要是北上广。 三.分销渠道 一、营销管道分析京东商城在发展初期就制定的管道战略就以用 户体验至上，满足顾客的需求，正品无假货，并且低价销售。另外一条线是采购线，一定要和厂商保持直接的联系。不要看刚开始供货的管道，当条件适当的时候，把管道做好，一个一个往上走。 二、京东分销管道的构建 1、提高对百货业务的重视程度，尤其在服装品类的扶持力度明显加大。 2、与供货商和品牌商的关系构建 3、特色的物流体系和售后服务 4、加强管道诚信建设保证正品无假货。 四.客户关系 （1）京东承诺在运输“保价费”上永久免费，在配送环节上承担保险费用，运输过程的风险一律由京东承担，客户收到货物如果有损坏、遗失等情形，只要当场提出声明，京东立即发送全新商品先行予以更换。“以人为本”的服务理念使顾客购买商品时更加放心。（2）“211限时达”服务使顾客在较短的时间内收到货物。（3）“售后100分”服务。“自京东售后服务部收到返修品并确认属于质量故障开始计时，

一句话记住70个多音字

一句话记住多音字姓名 1、重：老师很重（）视这个问题，请重（）复一遍。 2、率：他办事从不草率（），所以效率（）很高。 3、空：有空（）闲就好好读书，少说空（）话。 4、泊：小船停泊（）在湖泊（）里。 5、朝：我们迎着朝（）霞朝（）学校走去。 6、调：出现矛盾首先要调（）查，然后再调（）节。 7、模：只有用同一个模（）型，才能做出一模（）一样的瓷器。 8、没：他的驾照被交警没（）收了，但他仍然象没（）事一样。 9、舍：我真舍（）不得离开住了这么多年的宿舍（）。 10、殷：那殷（）红的实木家具，充分说明了他家境殷（）实。 11、还：下课后，我还（）要去图书馆还（）书。 12、系：你得系（）上红领巾，去联系（）少先队员来参加活动。 13、冠：自从他得了冠（）军后，就有点冠（）冕堂皇了。 14、干：他今天穿着干（）净的衣服干（）脏活，真有点不协调。 15、巷：矿井下的巷（）道，跟北京四合院的小巷（）非常相似。 16、薄：薄（）荷糖味道不薄（），很受欢迎，但要薄（）利多销。 17、拓：他们在拓（）荒的时候发现了古人的书法拓（）本。（） 18、恶：这条狗不但凶恶（），而且满身臭味，非常恶（）心，太可恶了。 19、便：这家超市不但便（）宜而且离家又近，非常方便（）。 20、省：省（）长说，一个人明天都要反省（）自己。 21、臭：厕所里臭（）气熏天，有些液体无声无臭（），没有气味。 22、度：我们老师姓度（）做事一向度（）德量力，从不以己度（）人。 23、哄：他那哄（）小孩的话，引得人们哄（）堂大笑，大家听了一哄（） 而散。 24、丧：小明的爸爸去世了，他穿着丧（）服垂头丧（）气的坐着发呆。 25、差：他是一个粗心的人，差（）不多每次出差（）都要出点差（） 错。 26、假：老师说，假（）如明天下大雪，学校就放假（）。 27、降：敌人还没来得及收拾降（）落伞被就我们打得投降（）了。 28、脯：弟弟的胸脯（）上沾了一些果脯（），显得非常滑稽。 29、间：他们两人间（）的友谊，从来没有间（）断过。 30、石：两石（）石（）头不够装一卡车。 31、散：我和妈妈到公园去散（）步，寻找写散（）文的灵感。 32、数：象弟弟这样两岁就能数（）数（）的小孩，已经数（）见 不鲜了。 33、参：老师带我们去植物园参（）观那些长得参（）差不齐的人参（）。 34、会：爸爸今天去参加会（）计工作会（）议了。 35、吓：敌人的恐吓（）一点也吓（）不到他。 36、疟：人只要患了疟（）疾就会发疟（）子。 37、看：学校里看（）门的老大爷很喜欢看（）小说。 39、行：我和爸爸步行（）去银行（）取钱。 40、艾：小红家一个亲戚得了艾（）滋病，整天自怨自艾（）。

成功创业者应具备的素质和能力_创业具备的素质与能力

竭诚为您提供优质文档/双击可除 成功创业者应具备的素质和能力_创业 具备的素质与能力 成功的创业者一定具备者常人没有的一些素质和能力。否则凭什么成功呢?下面是小编给大家搜集整理的成功创业者应具备的素质和能力文章内容。希望可以帮助到大家! 成功创业者应具备的素质和能力 1)自信 对于一个接二连三创立新企业的成功创业者来说，相信自己

是永恒不变的真理。你一定要首先相信你自己，相信你自己的视野。这并不代表着你不可以有某一秒的自我怀疑，但是你的怀疑绝对不可以动摇你的核心信念。当你意识到自己只有片刻的核心信念，而不是片刻的自我怀疑，那么是时候回到最初的蓝图重新描绘了。 2)自我动力 只是坐在那里凭空的自我相信并不能帮助你成就事业，你必须要有足够的动力去付出努力来实现你的梦想。进一步说，你的动力要从你自己那里得到，其他人的催促并不能助你成就自己。如果你需要别人不停的催促你，那么你成功的可能性就降低了。 3)坚韧不拔 成功的创业者在逆境面前不会屈服，如果你遇到的第一个挑战就已经将你打得疲惫不堪，那么请问你怎样才可以去战胜

今后将遇到得数不清的障碍和难关来铺平自己成功的道路?在展开你的创业道路的时候，你要诚实的评估一下自己面对逆境及战胜不利处境的能力。 4)了解自己的局限性及不足 这个看起来好像和上面所提到的自信是互相矛盾的，但是其实不是这样的。你需要自信来成功，但是你也要客观地衡量自己的能力。一个好的创业者是一个好的领导，而一个好的领导知道什么时候应该去倾听。如果你固执的不去听取别人的意见，或者你坚持要亲自去做你并不擅长的事情而不是寻找有此特长的帮手，那么只能说你很可能会有一场失败的创业旅程。 5)适当的忽略那些“常识” 每当你听到周围的人讲说：大家都知道，你要知道自己听到了一个机会。有着创业者特质的人们知道那些条条框框和常

最伤感的说说：只要你能记住我,哪怕用恨的方式也好

最伤感的说说：只要你能记住我，哪怕用恨的方式也 好 导读：说说大全最伤感的说说：只要你能记住我，哪怕用恨的方式也好 1、只要你能记住我，哪怕用恨的方式也好。 2、我们总是在为不同的人改变自己的底线。 3、抓不住的东西，连伸手都是愚蠢的。 4、你只是随口一说，我却是认真的难过。 5、有些东西，是你的就是你的，不是你的，你强求，也得不到。 6、做人记住三句话：看人长处、帮人难处、记人好处。 7、淋过雨的空气，疲倦了的伤心，我记忆里的童话已经慢慢的融化。 8、听说幸福很简单，简单到时间一冲就冲淡。

9、倾一池温柔，你若许我天长。 10、这个社会本就不存在公平，我早已不奢求上天对我仁慈。 11、抓住男人的不二法门，应该就是，永远不要让他满足。 12、他的语句刺痛她的心，她看透他话语里的心。 13、我不能够让每个人都满意，因为我不是人民币。 14、当我真正的离开，你能挽留我吗？ 15、以后的以后，少一些自以为是，多一些自知之明。 16、原来地久天长，只是误会一场。 17、七年后，礼服钻戒和我爱的他。 18、假装你在陪我哭泣，我假装你一直在我身旁。 19、除了你，没人能闯进我心里所以我只好自己照顾自己了。

20、现在和你睡在一起却不脱掉你衣服的男生真的很少了。 21、不必太怀念过去，回忆里的那个人不一定也怀念你。 22、那些我自以为爱你的执着，在你眼里不过是死缠烂打。 23、眼泪的背后是另一种明白，放弃背后是一种成全。 24、爱情是以微笑开始的，那么请对我微笑吧。 25、心若没有栖息的地方，到哪里都是在流浪。 26、我给你一杯热水你惦记着其他饮料，所以你将它置之一旁待到你想起那杯水时，可惜它已变得冰冷刺骨。 27、但愿你的眼睛只看得到笑容，但愿你以后的每一个梦都不会落空。 28、不是幸福太短，是我们对疼痛太过敏感。 29、冷眼看着这个世界所给自己的冷热酸甜。

创业者的素质与能力案例

第2讲创业者的素质与能力 【案例】民营经济的代表－刘永好[1] 1951年，刘永好出生于四川新津县，小的时候家里非常贫穷，以至于在他20岁之前，竟没穿过鞋子。1982年，正当绝大多数人还在抱着“铁饭碗”吃得有滋有味时，年过而立之年的刘永好毅然辞去了来之不易且令人羡慕的政府部门公职，同兄弟四人卖废铁、手表、自行车、黑白电视，凑足了1000元钱，下海自谋职业。当时，他选择的行当是别人不看好的农产品生产领域，他们从种植业、养殖业起步，创办“育新良种场”，开始了向土地要财富的道路。刘氏四兄弟作出这样的抉择是很有胆量的。刘氏四兄弟大学毕业后都分配在国家单位工作，有着令人羡慕的舒适工作环境和稳定收入。在接下来7年的时间里，他们筹办起一家小良种场，专门孵化小鸡和鹌鹑，公司几经风险，近乎绝望，兄弟四人曾经在“跳岷江”、“逃新疆”、“继续干”三条路中选择道路，最后咬牙选择了第三者。 1988年，刘永好出差到广州，偶遇广东农民排着长队购买泰国正大颗粒饲料，令他惊奇不已。他观看了饲料，索要了说明书，与排队客户摆起“龙门阵”。回到成都后，他向几位兄长介绍生产猪饲料的前途。刘永好说：“四川是全国养猪大省，养猪是四川农村经济的重要来源。泰国正大的猪饲料动摇了我国落后的喂养结构，应该把目光放到更广大的市场上，去搞饲料、搞高科技全价饲料。” 于是，刘氏兄弟经过认真研究，决定放弃养鹌鹑而转产饲料，并作了详细的战略部署。刘氏兄弟将资金全部投入到这个项目中，并聘请30余名动物营养学专家重点攻关。1989年4月，公司自行研发的“希望牌”乳猪全价颗粒饲料问世，一下子打破了正大集团洋饲料垄断中国高档饲料市场的局面。1993年希望集团成立，刘永言为董事会主席；刘永行为董事长，刘永美为总经理，刘永好为总裁、法定代表。希望集团的诞生给刘氏兄弟的事业发展带来了无限生机。 当时希望集团写的大字标语遍布广袤的城乡大地——“希望养猪富，希望来帮助。”刘氏兄弟喊出这样的口号不是没有道理的。那时候，刘氏兄弟踏进饲料行业，并已经专注经营了4年多，创业的辛苦已经尝遍了，经验当然也就丰富了。 邓小平南巡讲话后，希望集团走出四川，先后在上海、江西、安徽、云南、内蒙古等二十几个省、市、自治区开展国有、集体、外资企业的广泛合作，迅速开拓了全国市场。1997年，正当成都的房地产业刚刚完成了第一轮开发的积累，开始对已有的产品进行检点与反省，并准备进入由卖方市场向买方市场转变的“微利”时代的时候，刘永好又一次抓住了机会，进入到房地产业。 “在最高潮，大家认为最好的时候，我们反而没有做。当然，没有挣钱也没有被套，我们抓住谷底攀升的时机，我们还要随着曲线上升。”——当别人开始纷纷感到房地产这碗饭越来越难吃的时候，刘永好却意识到机会的存在。经过两年的时间的论证，刘永好与房地产业的第二次握手取得了实质性成果：1998年，新希望成立了自己的房地产公司，在成都买下418亩地，进行规模房地产开发。但对于精熟于饲料业的刘永好来说，房地产开发毕竟是个全新的领域。刘永好坦言：“房地产是我不熟悉的，作为一个战略投资者，我需要了解熟 [1] 案例资料来源：陈小凡．赤脚首富刘永好．今日东方，2007(7)

创业计划书企业简介

创业计划书企业简介 要如何写创业计划书创业计划书中的企业介绍是什么以下是小编分享的创业计划书企业简介，欢迎大家阅读企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： (1) 该行业发展程度如何现在的发展动态如何 (2) 创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色 (3) 该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样 (4) 价格趋向如何 (5) 经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的 (6) 是什么因素决定着它的发展 (7) 竞争的本质是什么你将采取什么样的战略 (8) 进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型 的回报率有多少 拓展： 创业项目计划书范文 摘要

1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/ 学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/ 服务描述（产品/ 服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来三年市场销售预测。） 6、营销策略（在价格、促销、建立销售络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7、产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8、管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。） 10、财务预测（未来三年或五年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措

商业模式9种要素Word版

商业模式9种要素 商业模式包含9种必备要素： （1）价值主张。即公司通过其产品和服务能向消费者提供何种价值。表现为：标准化/个性化的产品/服务/解决方案、宽/窄的产品范围。 （2）客户细分。即公司经过市场划分后所瞄准的消费者群体。表现为：本地区/全国/国际、政府/企业/个体消费者、一般大众/多部门/细分市场。 （3）分销渠道。描绘公司用来接触、将价值传递为目标客户的各种途径。表现为：直接/间接，单一/多渠道。 （4）客户关系。阐明公司与其客户之间所建立的联系，主要是信息沟通反馈。表现为：交易型/关系型、直接关系/间接关系。 （5）收入来源（或收益方式）。描述公司通过各种收入流来创造财务的途径。表现为：固定/灵活的价格、高/中/低利润率、高/中/低销售量、单一/多个/灵活渠道。 （6）核心资源及能力。概述公司实施其商业模式所需要的资源和能力。表现为：技术/专利、品牌/成本/质量优势。 （7）关键业务（或企业内部价值链）。描述业务流程的安排和资源的配置。表现为：标准化/柔性生产系统、强/弱的研发部门、高/低效供应链管理。 （8）重要伙伴。即公司同其他公司为有效提供价值而形成的合作关系网络。表现为：上下游伙伴、竞争/互补关系、联盟/非联盟。 （9）成本结构。即运用某一商业模式的货币描述。表现为：固定/流动成本比例、高/低经营杠杆。 9大要素间结构关系——商业模式画布（如何设计商业模式）

一个有效的商业模式不是9各要素的简单罗列，要素之间存在着有机的联系，我们可以用商业模式画布这一工具来描述，如下图： 根据9大要素间的逻辑关系，商业模式的设计可以分四步进行：（1）价值创造收入：提出价值主张、寻找客户细分、打通渠道通路、建立客户关系。（2）价值创造需要基础设施：衡量核心资源及能力、设计关键业务、寻找重要伙伴。（3）基础设施引发成本：确定成本结构。（4）差额即利润：根据成本结构、调整收益方式。值得注意的是，因为客户关系决定于价值主张和渠道特性，核心能力和成本往往是关键业务确定后的结果，所以，9大要素中的客户关系、核心能力、成本3个要素难以形成商业模式创新。

创业者的素质要求

创业者的素质要求 机遇总是垂青于有准备的人，对于创业者来说更是如此。创业者想要成功的创业，并且成功地持久经营下去，那么创业者就要对自身的素质有所准备，更要有有所要求。 正将准备进行创业的创业者，应如何对企业进行经营，使企业获得成长。那么对于创业者成为一名优秀的企业管理者，应具备的素质有以下十点: 一、有强烈的创业欲望 创业者想要在创业中取得成功，并且实现自身抱负，强烈的创业欲望是创业者不可或缺的素质之一。强烈的创业欲望会使创业者不安于现状，无休止地进取，它将帮助创业者在创业中克服各种艰难险阻，并且将创业目标作为人生的奋斗目标。创业者的欲望和他的努力相互作用，欲望越大努力越大，努力越大预期越高，这两个作用相互交替起作用，逼着创业者向前冲。因为欲望，而不甘心，而创业，而行动，而成功。创业的成功是创业欲望在创业者的思想中长期准备的结果，事业的成功是属于有准备的人，也属于有创业欲望的人。二、健康的身体素质健康的身体素质是现代企创业者所应必备的一素质。随着工作节奏的加快，生活方式的多元化，竞争日趋激烈，人们的心理承受能力日渐加重的缘故，健康状况呈下滑趋势，对自己健康状况的重新认识，把危险消除在萌芽状态，如何维护健康做一个正确的规划和引导，以达到保健、养生、延年益寿的效果，企业家个人对社会的价值是不同的，做好自身的健康管理，是对社会的一种贡献。 三、充分自信的心理素质 创业是艰难的，是极富有挑战性的活动，更是对心理素质的挑战。在创业中难免会遇到各种苦恼、挫折、压力甚至是失败，这就要求创业者要具有承受挫折迎接挑战的心理素质。自信人生二百年，回当击水三千里。自信就是相信自己一定会

赢，对自己充满信心，这样一来，便能发挥最大的潜力，所以自信是创业者在承受压力和迎接挑战的制胜法宝。苦恼、挫折、压力等一切都是暂时的，只要创业拥有自信，苦心经营，势必会成功。总之，自信会创业者在困难面前不折不挠的奋斗着，到达成功的彼岸。 四、独具慧眼 创业者不成功的原因，一个很大的原因就是跟风。一看到别人在某领域获得成功，就马上进入。结果造成恶性竞争，两败俱伤，把整个行业的效益都拉下来。“第一个做的是天才，第二个做的是庸才，第三个做的是蠢材。” 创业需要靠机会，机会是创业成功的基础，就是要有独到眼光，想别人未想到的事业。独到眼光可以使创业者有效地拉近了与成功之间的距离，是创业活动少走弯路。机遇对每个人都是平等的，也是无处不在的，就看能否识别机遇，所以要有独具的慧眼，敏锐地洞察商机，正确分析形势和事物的发展趋势，把握事物发展的全局，产生精辟独到的见解和和谋略，才能认清事物的本质，把握其规律，把握时机，当机立断，树立并实现自己的创业目标。 五、具备组织领导能力 要有出色的领导水平，具备统帅和用人的能力。把各种生产要素结合在一起，产生高效率的的组合能力，这是创业者创业成功的关键所在。创业者要有对自己员工的指挥、调动和协调以及对非人力资源的集中分配、调度和使用能力。还要对公司的组织机构设计与再设计工作的能力，表现对组织机构的设计、人员的配置。如对组织成员职位的任命安排、明确其职责范围等等。 六、具备决策能力 在决策时，具有权衡取舍的魄力和能力。有胆量，敢于冒险，敢于拍板，是创业者应对问题时的决策能力。决策能力是根据客观条件，因地制宜，正确地制定创业的发展方向、目标、战略及具体选择实施方案的能力。在瞬息万变的竞争市场

创业推介项目简介要求

附件5 创业推介项目简介要求 1.创业推介项目内容 创业训练项目简介的内容主要包括：团队简介；模拟创业经历；主要业务或产品；与预期计划和目标比较，说明完成情况及存在问题；下一步的发展计划和策略安排；对项目参与学生创新性思维、自主学习能力、实践能力、团队合作能力和科研等能力及素质的培养；项目所取得的研究成果（论文、作品或专利）等。 创业实践项目简介的内容主要包括：企业（团队）简介；项目实践程度；项目市场表现（项目市场盈利情况、项目市场拓展能力和项目市场反应）；项目成果（包括注册资本，盈利能力，员工数量，业务范围，企业运营状况等）；与预期计划和目标比较，说明完成情况及存在问题；下一步的发展计划和策略安排；创业历程与感悟等。 2.创业推介项目内容简介字数不超过5000字（含图表），请学院对简介和推荐意见表严格把关，保证内容的真实性。 3.创业推介项目简介样张请见下页（该项目为第七届全国创新创业年会大会交流项目）。

基于二维码的室内组合定位系统及其服务 创业推介项目报告 同济大学李翔宇1吕达2陈忱3朱洲飞4木杰5金地6李思文7（1．同济大学测绘与地理信息学院上海市200092； 2．同济大学测绘与地理信息学院上海市200092； 3. 同济大学测绘与地理信息学院上海市200092； 4. 同济大学设计与创意学院上海市200092； 5. 同济大学经济与管理学院上海市200092； 6. 同济大学经济与管理学院上海市200092； 7. 同济大学法学院上海市200092） 指导教师：刘春岳昌智方德馨 授权说明：本项目团队已授权第七届全国大学生创新创业年会发布本报告。 摘要：介绍了团队的成员，介绍了团队的核心移动应用QRLocator和核心产品长余辉二维码及其主要的模块，比较了和预期目标的差异，回顾了完成的工作，反思了目前存在的问题，提出了下一步的目标和策略，总结了成员在各方面能力和素质的收获，罗列了团队取得的研究成果。 一、团队简介 项目团队由来自三个不同学院不同专业的六个同学组成。组长李翔宇坚持追求完美，拥有优秀的组织协调能力，善于调动团队成员的思维和兴趣，更是团队组建和项目进展的有力推动者；组员吕达负责技术开发，有着超强的开发能力，是一名技术派，工作中严谨务实而思维上又很活跃；组员陈忱也负责技术开发，性格严谨认真，富有责任心，善于从“常识”中发现并解决问题；组员朱洲飞负责艺术设计，拥有扎实的美术设计功底，善于合作，为科技产品注入了艺术的体验，是对我们技术团队的有力补充；组员木杰负责会计工作，能够高效完成大量细致的财务工作，以尽善尽美的态度对待于每一项工作；组员金地负责市场营销工作，拥有超强的学术研究能力，以及良好的逻辑思维素养，富有激情而且持之以恒。组员李思文来自法律专业，熟悉知识产权法相关内容，有丰富的社会实践经验。 二、模拟创业经历 上海济然信息科技有限公司成立于2014 年 3 月，注册资本100 万元。获得珠海市君怡置业集团天使投资10万元，一期三万元已打入同济厚德基金会。江苏华田置业有限公司IT工程分公司邀请本项目组进行移动应用定制开发。受邀参加InnoSpace国际创业集训营，与上海泽阳智能科技有限公司合作，试点参与其智慧陆家嘴项目。

创业者的素质与能力

大学生创业应具备的素质和能力 自主创业是新时期大学生就业过程中的一种新选择，是对传统就业观念的一种挑战，成为毕业生流向社会的一个全新的、更高层次的就业方式。这一新的就业模式对人才成长、社会的贡献，尤其是可以直接为大学生创造更多的就业机会，大学生在校应做好创业能力、素质的准备。 一、创业者应具备的基本素质 （一）创业者心理素养 1、强烈的创业意识 要想取得创业的成功，创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识。强烈的创业意识，帮助创业者克服创业道路上的各种艰难险阻，将创业目标作为自己的人生奋斗目标。创业的成功是思想上长期准备的结果，事业的成功总是属于有思想准备的人，也属于有创业意识的人。 2、良好的创业心理品质 创业之路，是充满艰险与曲折的，自主创业就等于是一个人去面对变化莫测的激烈竞争以及随时出现的需要迅速正确解决的问题和矛盾，这需要创业者具有非常强的心理调控能力，能够持续保持一种积极、沉稳的心态，即有良好的创业心理品质。它是对创业者的创业实践过程中的心理和行为起调节作用的个性心理特征，它与人固有的气质、性格有密切的关系，主要体现在人的独立性、敢为性、坚韧性、克制性、适应性、合作性等方面，它反映了创业者的意志和情感。创业的成功在很大程度上取决于创业者的创业心理品质。正因为创业之路不会一帆风顺，所以，如果不具备良好的心理素质、坚韧的意志，一遇挫折就垂头丧气、一蹶不振，那么，在创业的道路上是走不远的。宋代大文豪苏轼说：“古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有坚韧不拔之志”。只有具有处变不惊的良好心理素质和愈挫愈强的顽强意志，才能在创业的道路上自强不息、竞争进取、顽强拚搏，才能从小到大，从无到有，闯出属于自己的一番事业。 3、自信、自强、自主、自立的创业精神 自信就是对自己充满信心。自信心能赋予人主动积极的人生态度和进取精神。不依赖、不等待。要成为一名成功的创业者，必须坚持信仰如一，拥有使命感和责任感；信念坚定，顽强拼搏，直到成功。信念是生命的力量，是创立事业之本，信念是创业的原动力。要相信自己有能力，有条件去开创自己未来的事业，相信自己能够主宰自己的命运，成为创业的成功者。自强就是在自信的基础上，不贪图眼前的利益，不依恋平淡的生活，敢于实践，不断增长自己各方面的能力与才干，勇于使自己成为生活与事业的强者。自主就是具有独立的人格，具有独立性思维能力，不受传统和世俗偏见的束缚，不受舆论和环

商业模式的八大要素

商业模式的八大要素[1] “客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素，缺一不可。其中：“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“客户价值最大化”是主观追求目标，“持续赢利”是客观结果。

中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段后，开始向更高境界迈进，现在已经不是企业靠单一产品或者技术就能打天下的时代，也不是靠一两个小点子或者一次投机就能决出胜负的时代了。要想使企业有生存空间并能持续地赢利，必须依靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的设计。未来企业的竞争，将是商业模式的竞争。商业模式的竞争将是企业最高形态的竞争！

企业经营也有“道、法、术、器”四个层面，商业模式就是“道”，是商道的最高境界。如果企业总是沉湎在“法、术、器”里找出路的话，就会像爬山一样，总在山脚、山腰打转转，很难直达山巅；而企业只有以商业模式——“商道”的高度，从上往下看时，就会豁然发现，通往山巅的捷径随处可见。企业的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决定出路。 [编辑] 商业模式的特征 商业模式必须具有以下两个特征 (1)商业模式是一个整体的、系统的概念，而不仅仅是一个单一的组成因素。如收入模式(广告收入、注册费、服务费)，向客户提供的价值(在价格上竞争、在质量上竞争)，组织架构(自成体系的业务单元、整合的网络能力)等，这些都是商业模式的重要组成部分，但并非全部。 (2)商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。 [编辑] 商业模式的类型 根据上述理解，可以把商业模式分为两大类 (1)运营性商业模式。重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。 产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。 赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。 (2)策略性商业模式。策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。 ?业务模式；企业向客户提供什么样的价值和 利益，包括品牌、产品等。 ?渠道模式；企业如何向客户传递业务和价 值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。

创业者需要的8个素质和能力

创业者需要的8个素质和能力 (1)诚信品格 实践证明，真正成功的企业家都把诚信看得非常重要。做事先做人，做人需诚信。“人无信而不立”，没有诚信很难在商场立足。 (2)创新意识 创新是市场竞争的不败法则，创新是持续经营的永恒内核。创新意识，可以使创业者激发潜能，突破陈规，实现“柳暗花明又一村”的新局面。 (3)冒险精神 创业与风险、困难始终相伴，没有风险就没有创业，只有敢于冒险并发现机遇者，创业才有可能成功。 (4)坚毅性格 创业中的艰难险阻、挫折失败是家常便饭，坚毅的性格和永不言弃的精神，是创业者面对挫折失败能够坚持下去的精神源泉，是创 业成功的必要支撑。 (5)决断能力 市场瞬息万变，机遇总是稍纵即逝，创业者瞻前顾后，犹豫不决，将导致机会白白错过，创业成功的关键在于能够迅速地判断形势， 并做出决断把握机遇。 (6)务实态度 创业是一项需要全身心投入的事业，只有具备务实的态度方能创业成功。务实认真地做好自己的产品和服务，取得消费者的认可和 信赖，是企业能够实现持续经营、长盛不衰的根本保证。

(7)学习能力 知识经济时代，对于创业者来说关键不是已经具备了多少知识和能力，而是创业者的学习能力和速度。学习的价值在于培养适应社 会变化的能力和习惯，使得创业者能永远跟上市场的变化。 (8)团队意识 个人英雄主义的时代已经过去，依靠创业者的个人影响力和魅力，扩大凝聚创业团队，是实现创业成功的前提和基础，团队意识是企 业持续发展的核心价值观。 风险投资者希望你确实能为既定目标而艰苦奋斗、同时也希望你能努力赚钱、因为它是衡量你个人成就的尺度。应该说、发明电脑 是世界的伟大成就、但是、风险投资者对此却感到无足轻重、因为、电脑技术起步阶段、还不能赚钱。你必须让对方感觉到赚钱的数额 是衡量你实现目标的尺度、你必须向对方证明、你的理想是赚钱。 这但不是由于贪心不足、而是因为赚钱数额多少是检测你个人成就 的标准。如果风险投资者无法认定你是一个成就型的人才、则不会 支持你的风险事业。 活力充沛 活力充沛包括多方面含义。首先、你必须有健康的体魄和勇往直前的奋斗精神、要能够为实现既定目标努力不懈、必须具有完成投 资计划规定任务的坚定信念、你必须向风险投资者证明、你有能力 应付艰苦工作、证明你有驱动力和奋斗热情、首创精神。 其次、风险投资者必须确实了解你是愿意为实现既定目标而努力不懈的人、并且确有能力实现既定目标。风险投资者并不喜欢那些 不知天高地厚的空想家、而喜欢那些脚踏实地的奋斗者、只有雄心 壮志而无实际本事的人。风险投资者是不会支持的。作为一个企业 家要耗用大量的自身能量、如果没有强健的体魄和旺盛的斗志、则 计划的目标也难于实现。 天资过人

人生不顺,谨记三句话,福报不请自来

人生不顺，谨记三句话，福报不请自来 这个世上，真的有人可以一生顺遂，没有挫折和苦难吗？ 我想，肯定是没有的。 正如李白诗中所云：“行路难，行路难，多歧路，今安在？” 人生之路，有坦途，就会有低洼。 曾经有人问：“要怎样才能让我的人生更加顺利呢？” 其实早在战国时期，鬼谷子就告诉了我们三句箴言： 遇横逆之来而不怒、遭变故之起而不惊、当非常之谤而不辩。 每当遭遇不顺心之事，想想这三句话，定会让福报不请自来，也会让你的人生路越走越宽！ o 遇横逆之来而不怒。 o 遇到不顺心的事，不发怒、不埋怨，这是一种修为。 要知道，人这一生总会遇到不顺心的事，或是碰上不顺眼的人。 可有的人，一遇到不顺心的事，就容易变得烦躁不安，烦躁到对任何人都要发脾气。 这是相当幼稚的！发脾气并不能解决任何实质性的问题，反而会让事情变得更加糟糕。 距今两千多年前，孔子就曾告诫世人：“不迁怒，不贰过。” 真正聪明的人，在遭遇不顺的时候第一反应不是抱怨或是发怒，而是冷静下来，弄清楚事情的来龙去脉，然后想对策解决。 前段时间看到一个新闻： 一对夫妻开车回家途中，妻子不小心将车开上消防栓导致翻车，结果两口子都受了伤。

丈夫惊魂未定之余察看了妻子只是皮肉有恙无大碍后，提议和妻子合个影立此存照。 想想要是换成遇事喜欢发脾气的丈夫，他或许一开始就责备妻子不会开车了，甚至还会吵起来，从“你会不会开车”指责，发展到当初为什么要买车，买车的钱又是怎么借来的。 成年人的生活里，有一种修养叫遇事不生气。 不生气，看得透，想得开，放得下，是一种本事，更是一种人生格局。 面对人生途中的各种不顺，学会控制脾气，不生气，摆正心态，乐观地面对一切，才能过得幸福！ o 遭变故之起而不惊。 o 遭遇突如其来的变故时，不惊慌失措，这是一种气度。 没有人的生活会一直一帆风顺，在遭遇变故的时候，一个人的应变能力很大程度决定了他的成就。 宋朝有一个叫吕文靖的人，他有四个儿子。 为了考验出哪一个儿子兼备宰相之才，他吩咐丫鬟在四个孩子的玩耍的院子里，故意摔碎一件珍贵的玉器。 目睹玉器摔碎的整个过程，四个孩子中，有三个孩子“啊呀”一声，急忙跑去报告夫人，只有二公子公著，凝然不动声色，好像什么也没有发生一样。 吕文靖见此状，就问他：“玉器摔碎了，你为什么一点也不着急？” 公著平静地回答：“父亲，已经碎了，急有何用？” 果不其然，后来公著做官做到了宰相。 成大事者，遇事处变不惊，这是一种难得的气度。 就像晚晴两代帝师翁同龢所言： “自古以来贤圣之人，越是遇到惊天动地的大事、险事，越能心静如水，处变不惊。”

解读商业模式核心要素

解读商业模式核心要素 商业模式的兴起 在管理学界，“商业模式(Business Model)”是一个广为使用却一直存在争议的范畴，尽管上世纪50年代就已提出，但直至90年代电子商务浪潮兴起后才备受关注。上世纪90年代中期计算机互联网开始在商业世界普及应用，互联网的出现改变了基本的商业竞争环境和经济规则，标志着“数字经济”时代的来临。互联网使大量新的商业实践成为可能，一批基于它的新型企业应运而生。新涌现的一些企业，如Yahoo、Amazon及eBay等，在短短几年时间，就获得巨大发展，产生了强力的示范效应。它们的赚钱方式，明显有别于传统企业，于是，商业模式一词开始流行。它被用于刻画描述这些企业是如何获取收益的。这些基于互联网的新型企业的出现，对许多传统企业也产生了深远的冲击与影响。新型商业模式显示出强大的生命力与竞争力。 到2000年前后，商业模式的应用已不仅仅局限于互联网产业领域，而是被扩展到了其他产业领域。随着2001年互联网泡沫的破裂，人们认识到，在全球化浪潮冲击、技术变革加快及商业环境变得更加不确定的时代，决定企业成败最重要的因素，不是技术，而是它的商业模式。 2003年前后，创新并设计出好的商业模式，成为商业界关注的新焦点，商业模式创新开始引起人们的普遍重视。商业模式创新被认为能带来战略性的竞争优势，是新时期企业应该具备的关键能力。2006年，在对IBM全球765位经理人就创新主题的调查中，已有近1/3把它放在比产品或工艺等其他创新类型还重要的地位，并且重视商业模式创新者的业绩表现更好。如今，商业模式受到越来越多企业管理人的重视。 商业模式的定义 商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的与商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。 商业模式最通俗的定义，就是描述企业如何通过运作来实现其生存与发展的“故事”。在网络热潮时期，硅谷的许多创业者曾通过给投资者讲一个好的“故事”而获得了巨额融资。

10种心电图一句话牢记

10种心电图一句话牢记 正常心电图： 1.没刻度的： 2. 有刻度的（临床常用)： 纵向每一小格代表0.1mV，横向每一小格代表0.04s。（因为心电图机的灵敏度和走纸速度分别是1mV/cm和25mm/s.) P波：<0.25mV, <0.12s QRS波：0.06~0.10s PR间期：0.12~0.20s QT间期：<0.40s.

HR（心率）：60~100次/min.

3.所有的12个导联（肢体导联Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ，aVR,aVL,aVF；胸导联V1，V2，V3，V4，V5，V6）：

各段意义： 纵向每一小格代表0.1mV，横向每一小格代表0.04s。（因为心电图机的灵敏度和走纸速度分别是1mV/cm和25mm/s.) 10种心电图一句话牢记： 1，正常心电图：不用说了,它有可能是把那几个波和导联都斩一段下来,每一个波给你3个周期,分成几行给你看,要注意。（P,QRS,T波；PR，QT间期）

2，左心室肥大:只要看V5大于5格,是上下纵的5格 (即V5导联QRS 波>0.25mV) 3，右心室肥大:只要看V1大于2格,是上下纵的2格（即V1导联QRS波中 R/S>1,也就是R波>S波的幅度） 4，心房颤动：所有的P--P,Q--Q,R--R,S--S,T--T都没规律,也就是P波的位置上 乱七八糟的。可发展为心室颤动。（即P波的位置被大小不一的小f波取代， 而QRS波正常） 心室颤动：所有的P--P,Q--Q,R--R,S--S,T--T都没规律，正常QRS波消失，只 剩下大小不一的小波。此时病人极度危险，随时心室骤停，应及时电除颤。 5，窦性心动过缓:P波正常，且每个心动周期，即两个P波之间，也叫P-P间期，都大于5个大格（25个小格），是左右横的格。（即P-P间期>1.00s,可算出心 率<60次/min ) 6，窦性心动过速:P波正常，且每个心动周期都小于3个大格（15个小格）， 是左右的格。（即P-P间期<0.60s,可算出心率>100次/min ） 7，房性期前收缩:前面几个正常的波,接着一个波提前(注意：这个波的pqrst形 状是正常的,只是提前罢了),接下去又是正常的波。 8，室性期前收缩:前面几个正常的波,接着一个波提前(注意：这时候R波变宽), 接下去又是正常的波。 9，典型心肌缺血：V4,V5,V6的ST段下移 10，急性心肌梗死：Q波增宽+ST段弓背向上抬高，注意：前壁看 V1,V2,V3,V4,V5,V6;下壁看Ⅱ，Ⅲ，aVF。

创业者应该具备的素质和能力(马云)

创业者应该具备的素质和能力 看了有关马云创业的视频，我们小组总结了一些创业者应该具备的素质和能力。 一、自信 采访过马云的记者说过，马云长的很奇妙。马云的父母，以及兄弟姐妹都长得都挺好的，只有马云长得比较奇怪。但他却没有因此自卑，一直以来，他对自己都很自信。这是成功者非常重要的素质。 二、良好的身体素质 马云从小就喜欢看武侠小说，他练了八年的太极和散打。说明他的身体很健康，有了革命的资本。 三、良好的心态 从视频中，我们可以看出马云对待事业和生活都非常乐观。面对失败，他没有放弃自己，而是积极的面对。从哪里跌倒就从哪里爬起来。创业者都有一个积极向上的心态，能极好地调节自己的情绪。 四、冒险精神 马云喜欢武侠小说，小说里面的人物一般都有很高强的武功，而且喜欢尝试新事物，具有冒险精神。这给他带来了很大的影响。马云本来是一位翻译老师，有着不错的职业和稳定的收入。但他毅然选择实现他最初的梦想。 五、发现机遇 马云有一次去美国出差，朋友向他介绍了互联网。他有了一个想法，在上面搜索中国，他惊讶地发现搜索不到中国的任何信息。于是他制作了一个关于他所在翻译社的简单的网页。没过多久，收到了5封E-mail，寄件人都提到这是来自中国的第一家中国网站，希望和他合作。马云就产生了在国内制作网站的想法。他一下飞机，迫不及待地把自己的想法与朋友分享。因为有了敏锐的洞察力，他就从这件事里发现机遇。 六、坚韧 马云和他的团队开始了他们的创业之路。首先，他们制作了“中国黄页”的网站，通过把企业的信息放在网上，给企业打广告获得收入。一开始，团队就遇到了极大的挑战，当时的中国很少有人知道互联网，更别说使用了。

KFC商业模式分析 九要素分析

零售业的商业模式分析 ——以KFC为例 商业模式是指企业为获取收入以维持经营而采用的开展业务的方式，即“指产品、服务、信息流、供应商和客户收益及效益来源的组织方式”。成功的商业模式不一定是企业技术的创新，也可能只是企业运营过程中某一个环节的创新，商业模式的创新贯穿于企业经营的整个过程中，对企业的发展至关重要。 肯德基（Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡），简称为KFC，来自美国的着名连锁快餐厅，由哈兰·山德士上校于1952年创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。1987年，肯德基进入中国，在北京前门开设了中国第一家西式快餐连锁餐厅。肯德基的经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。 本文将从商业模式的9构造块分析KFC的商业模式。 1、客户细分 肯德基以家庭成员为目标客户群，主要是容易接受外来文化和新鲜事物的青少年，一切食品、服务和环境都是有针对性地设计的。同时肯德基在儿童身上也花费了很大的心血，如开辟儿童就餐区，游戏区，布置了迎合儿童喜好的多彩装饰，节假日还备有玩具作为礼品，一方面希望培养小孩子从小吃快餐的习惯，另一方面也希望透过小孩子的带动，能吸引整个家庭成员都到店中接受温馨的服务。 2、客户关系 肯德基以回头率划分消费者，可以分重度、中度，轻度三种类型。重度消费者是指一个?星期来一次的，中度消费者是指大约一个月来一次的，半年来一次算轻度消费者。经过调查，?肯德基的重度消费者几乎占了30％～40％，对于他们来说肯德基已经成了生活的一部分。??????? 对重度消费者，肯德基的营销策略是要保有他们的忠诚度，不要让他们失望。这些重度?消费者对肯德基很了解，因为他们经常光顾。甚至肯德基的服务员跟他们都是好朋友。对他们唯一且简单的方法，就是不要让他们在质量和服务上感到失望。??????? 对于轻度消费者，在调查中发现，很多人没有光临肯德基店的最大一个因素是便利性。，这只有通过不断地开店来实现了。 3、渠道通路 选址： 通过平常的观察和资料查阅，我发现各个地区的肯德基都比较成功，这与它的选址至关重要。肯德基的选址主要包括以下几个步骤：1．划分商圈，肯德基如果计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料，进行商圈的划分，可能会划分为市级商业型、区级商业型、定点（目标）消费型、还有社区型、社、商务两用型、旅游型等等。2.接下来是选择商圈，也就是要确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。要选择好聚客点，在其中心或周围开店，并且要注意周围是否有竞争对手，自己的顾客不能被竞争对手拦截。 服务： 肯德基在日常的销售中，注重顾客的利益，最大程度快捷、便利地服务客户，点餐、收钱、取餐都是由同一个销售员完成的，可以确保顾客在较短的时间里拿到食物。同时，餐厅的保洁工作及时到位，以保证顾客在干净整洁的环境中就餐。 促销：