店长日报周报记录本

店长工作日报/周报

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店长工作周报表

店长工作周报表

日报、周报、月报模板

合肥寰景信息技术有限公司 1 附件一： 市场部工作日志 JL-ZC007-01 报告人： 报告日： 年 月 日星期( ) 活动安排 时间 地点 内容 重点工作 （注：活动安排，是指个人参加的集体性活动，如会议、培训、外出等各类活动） 拜访客户记录 姓名 电话 地址 客户分类 拜访次数 谈话时间 推荐方案 客户要求 活动内容 再 访时间 备 注 A B C 接触 建 议 书 说明 促成 售后 服 务 当日有效拜访 当日新增客户 今日工作总结 明日工作计划 主管评语 最重要的不是瞻望前景，而是埋头苦干。——卡莱尔

2 附件二： 项目开发进度和完成状况周报JL-ZC007-02 所属部门： 项目名称： 报告人： 报告日： 年 月 日 NO *本周作业项目 * 作业内容 *完成情况 存在的问题 对 策 *本周在项目组中的成员 已经完成整个项目的百分比： 项目开发进度(如按计划进行，提前X 周,滞后X 周)： *已经实际投入了的人力数(人员)： 意见和要求： NO *下周工作项目 *作 业 内 容 *完 成 计 划 备 注 注：* 为必填项目栏，由项目经理编写

项目开发人员个人作业状况日报JL-ZC007-03 所属部门：项目名称：报告人：报告日: 年月日项目代号项目名称作业内容完成情况存在问题对策备注 个人工作进度(如延迟的话:其程度/原因/对策)： NO 明日工作项目工作内容完成计划备注注：适用于项目成员 3

4 非研发人员员工个人工作日报JL-ZC007-04 所属部门： 报告人: 岗位： 报告日: 年 月 日 星期( ) 当日作业时间(hour) 作业内容 作业完成状况 作业存在问题和解决办法 工作体会、总结及意见和要求 必须完成部分 临时及例行性工作 明日工作计划内容 措施和跟进方法 备注（需求） 注：适用于除研发人员以外的所有员工

周报月报管理初稿

周报月报管理（初稿） 1.目的 为落实公司目标管理，使公司整体工作方向保持一致，条理清晰，定位明确，提高工作效率。实行规范化管理。特制定本制度。 2.适用范围 杭州卡丽智能科技股份有限公司及其子公司各部门负责人。 3.内容 3.1各部门根据公司和部门实际，制定本部门月工作计划、周工作计划。每月月报必须于月初5日前下班前交于行政人事部，每周五18:00前交周报。 3.2各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达指令，对所管辖的部门计划进行整合，列出工作计划和总结。 3.3行政人事部于每月6日前17:00前将个各部门月报汇总交总经理，于每周五18:30前将周报交总经理。 3.4月报、周报必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人、工作应达成的重点目标以等（或是按照年度或季度“牛鼻子”计划分解）。 3.5各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月工作计划作出工作总结，正在进的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成的时间。 3.6工作计划的跟进于实施 3.6.1各部门逐级下达工作计划，明确工作过实施的责任人，负责人对于重点工作协调监控。 3.6.2各部门工作计划不能完成或中途终止时应及时汇报总经理。并说明原因。 4.工作管理 4.1各部门没有按时提交工作计划、工作总结的月度绩效考核，-1分/份。未提交，-5分/份。 4.2工作计划工作总结不完整，（重要工作未列入，总经理提出工作均属重

点工作），-1分/项。 4.3对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，月度绩效考核，+5分/项。 4.4对于各部门未完成的工作，如因其他部门或人为配合或者配合不好导致工作不能按时完成，根据情况对于协助部门予以相应的考核，对责任人-5分/项,分不清责任的。有相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。 4.5 如部门完成非本部门工作职能内容中的工作（也非需配合的工作），根据情况对于完成部门或直接完成人员予以奖励，月度绩效考核，+5~10分/项。

工作汇报邮件模板

工作汇报邮件模板 【篇一：工作汇报格式】 工作计划及汇报管理制度 一、工作汇报目的 促使员工经常自我总结，逐步达到自我管理； 公司上下、各部门之间及时沟通信息，利于领导和协作 二、常规工作汇报 1 日报 （1）员工工作汇报内容及格式 ①邮件标题：xxxx年xx月xx日工作汇报——部门②正文（2 周报 （1）员工周报内容及格式 ①邮件标题：xxxx年xx月xx周工作汇报——部门 （ 3 月报 （1）员工月报内容及格式 ①邮件标题：xxxx年xx月工作汇报——部门 （2）管理人员回月工作汇报内容及格式 4 半年汇报 （1）员工半年报内容及格式 ①邮件标题：xxxx年上/下半年工作汇报——部门

②正文 （ 5 年度述职报告 （1）述职报告内容 ● 年度工作描述（按时间先后描述） ? 1月份：xxxxx ? 2月份：xxxxx ● 年度工作总结 ? ? 工作成绩经验/教训分享 ● 次年工作计划 二、任务工作汇报 （1）任务工作汇报内容 ● 任务工作描述 ● 结果 （2）小结 （3）所需帮助 三、工作汇报用处 1月度以上汇报作为绩效考核依据，工作计划要有事先所需帮助的点 2 工作计划的精细做为非量化考核因素 【篇二：每日工作汇报模板】 东建集团每日工作汇报

部门：呈报人：呈报日期： 【篇三：工作汇报邮件格式】 篇一：工作汇报格式 工作计划及汇报管理制度 一、工作汇报目的 促使员工经常自我总结，逐步达到自我管理； 公司上下、各部门之间及时沟通信息，利于领导和协作 二、常规工作汇报 1 日报 （1）员工工作汇报内容及格式 ①邮件标题：xxxx年xx月xx日工作汇报——部门②正文（2 周报 （1）员工周报内容及格式 ①邮件标题：xxxx年xx月xx周工作汇报——部门 （ 3 月报 （1）员工月报内容及格式 ①邮件标题：xxxx年xx月工作汇报——部门 （2）管理人员回月工作汇报内容及格式 4 半年汇报 （1）员工半年报内容及格式

工作周报、月报、年报制度

工作周报、月报、年报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。 二、适用范围 本制度中日报适用于公司副总（不含副总）以下的全体员工，周报、月报、年报适用于各部门负责人。 三、主要内容 1、总结本日、周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排次日、周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报。以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。 四、要求 1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报

表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中列出序号、工作内容、完成情况、未完成工作及原因、需协调工作。 3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表全部通过钉钉上报（特殊人员可通过纸质申报）。 五、时间安排 1、日报：员工每日下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，部门负责人当日审阅提出意见。 2、周报：员工每周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理周一例会前审阅完毕，例会中提出审阅意见。 2、月报：员工每月最后一周内周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理月例会前审阅完毕，例会中提出审批意见。 3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交办公室，由办公室统一呈送总经理审阅，年会中提出审批意见 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。 5、每周、月报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室跟进各部工作落实情况。 六、违规处理

工程施工周报月报模板—标准版

XXXXXXXXXXXXXXX工程 项目周/月报 第0X期（2011年11月） 编制：XXX 2011年11月03日审批：XXX 2011年11月03日 XXXXXXXXXX公司XXXX分公司 XXXXXX项目部 2011年XX月XX日

目录 一、进度情况 1.上周进度完成情况 .................................. X 2.上周项目部主要工作................................. X 3.本周项目部主要工作................................ XX 二、质量情况....................................... XX 三、安全情况....................................... XX 四、资源配置情况 ................................... XX 五、合同签订情况 ................................... XX 六、资金情况 1.上周资金使用情况 ................................. XX 2.累计投资完成情况 ................................. XX 3.本周资金使用计划 ................................. XX 七、上周进度偏差原因分析 ........................... XX 八、目前存在的问题及拟解决措施...................... XX 附件1：上周进度跟踪计划图........................... XX 附件2：下周施工计划图............................... XX 附件3：工程形象进度照片............................. XX

工作周报、月报、年报制度

工作周报、月报、年报制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

工作日报、周报、月报、年报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。 二、适用范围 本制度中日报适用于公司副总（不含副总）以下的全体员工，周报、月报、年报适用于各部门负责人。 三、主要内容 1、总结本日、周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排次日、周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。 四、要求

1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中列出序号、工作内容、完成情况、未完成工作及原因、需协调工作。 3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表全部通过钉钉上报（特殊人员可通过纸质申报）。 五、时间安排 1、日报：员工每日下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，部门负责人当日审阅提出意见。 2、周报：员工每周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理周一例会前审阅完毕，例会中提出审阅意见。 2、月报：员工每月最后一周内周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理月例会前审阅完毕，例会中提出审批意见。 3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交办公室，由办公室统一呈送总经理审阅，年会中提出审批意见 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。 5、每周、月报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室跟进各部工作落实情况。 六、违规处理 1、未按时提交报表、未按要求提交或弄虚作假者10元/次。

工作周报、月报、年报规章制度

工作日报、周报、月报、年报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。 二、适用范围 本制度中日报适用于公司副总（不含副总）以下的全体员工，周报、月报、年报适用于各部门负责人。 三、主要内容 1、总结本日、周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排次日、周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。 四、要求 1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中列出序号、工作内容、完成情况、未完成工作及原因、需协调工作。

3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表全部通过钉钉上报（特殊人员可通过纸质申报）。 五、时间安排 1、日报：员工每日下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，部门负责人当日审阅提出意见。 2、周报：员工每周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理周一例会前审阅完毕，例会中提出审阅意见。 2、月报：员工每月最后一周内周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理月例会前审阅完毕，例会中提出审批意见。 3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交办公室，由办公室统一呈送总经理审阅，年会中提出审批意见 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。 5、每周、月报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室跟进各部工作落实情况。 六、违规处理 1、未按时提交报表、未按要求提交或弄虚作假者10元/次。 2、凡本制度规定条款，是考核日常工作表现的形式之一，也是年终考核的依据之一。 3、以上两种违规处理方式并用。精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！

周报月报制度

周报月报制度 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

致送： 发出：人事行政部 时间： 纲目：关于贯彻实施周报月报制度的申请 您好！ 为加强对公司日常工作的监督和控制，提高工作效率和质量，人事行政部制定了《工作周报及月报制度》（见附件），特申请于2014年4月21日起发布并执行该制度。 此致 敬礼 人事行政部 附件：《工作周报及月报制度》

工作周报及月报制度 一、目的 为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，提高工作效率和质量，便于公司领导了解主要工作进展情况以及加强对日常工作的监督和控制，特制定并执行此工作制度。 周报及月报是员工对本周、本月工作的汇报，及对下周、下月的计划安排，也是公司了解相关项目建设进展信息的主要来源。 二、范围 本制度应用范围是公司各员工、各级主管、部门经理及高管。 三、周报、月报的报送 员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发送时间：周报发送时间是每周六18：00前，月报发送时间是每月底最后一个工作日18:00前。

发送至人事行政部邮箱。 四、工作周报及月报的填写 员工可在企业QQ群共享中下载统一模板进行填写。考虑到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。 五、工作周报、月报的管理和监督 各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证文档的完整、安全。同时人事行政部附有监督管理职能。 高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总经办。总经办将相关周报和月报整理汇总，并及时发送给公司总经理。 高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。 对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月的工资中进行相应扣罚：各部门负责人漏交扣100元/次；员工漏交扣50元/次。

关于日报、周报、月报按时提交的要求(老师修订版)

关于日报、周报和月报自我管理的要求 （基本规定001） 根据公司统一管理规定，公司员工需按时保质提交每日/每周/每月（日报/周报/月报）工作计划总结，及时汇报工作情况。为规范提交工作，特做出明细规定如下： 一、适用范围 集团所属所有员工 二、提交范围及时间要求 （一）员工、主管及经理级人员需提交日报和月报，高管人员需提交周报和月报； （二）日报于每天24:00前提交，周报于每周六24:00前提交，月报于每月次月第二个工作日前提交，晚于规定时间一天以内视为迟交，超过一天视为未交。 三、汇报抄送 （一）经理级及以下人员需将工作汇报发给直属上司，同时抄送相关人等和部门第一负责人； （二）钉钉高管群人员需将工作汇报发给直属上司，同时抄送给董事长。 四、提交要求 日报、周报、月报均采用钉钉里日报（各部门日报）、周报、月报的统一模板（工作事项复杂的可另附Excel表格，使用洪老师推荐的《月度工作计划表模板》）。 五、违规处罚 （一）所有人必须按时按规定保质地提交； （二）未提交者，第一次通报批评，第二次起员工自罚上缴每次罚款50元，高管人员每次罚款200元；经查漏报没有自罚者三倍惩罚，追诉期溯及既往! （三）迟交者，每两次迟交折抵一次未交，第三次迟交起每次罚款25元，高管群人员每次罚款100元。 (四) 无故累犯者部门负责人&人事部约谈。 以上要求自发布之日起执行，高管群人员所有罚款统一现金交至财务中心，用于高管团建费用；其他人员所有罚款统一现金交至各部门第一负责人处，用于部门团建费用。各部门负责人为以上规定落实的第一责任人，集团会不定期抽查本规定的落实情况，发现未落实本规定者，加倍处罚部门第一负责人。 河南国立控股有限公司 2019年11月26日

周报月报制度

致送： 发出：人事行政部 时间： 纲目：关于贯彻实施周报月报制度的申请 您好！ 为加强对公司日常工作的监督和控制，提高工作效率和质量，人事行政部制定了《工作周报及月报制度》（见附件），特申请于2014年4月21日起发布并执行该制度。 此致 敬礼 人事行政部 附件：《工作周报及月报制度》

工作周报及月报制度 一、目的 为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能 作用，加强信息沟通与交流，提高工作效率和质量，便于公司 领导了解主要工作进展情况以及加强对日常工作的监督和控制，特制定并执行此工作制度。 周报及月报是员工对本周、本月工作的汇报，及对下周、 下月的计划安排，也是公司了解相关项目建设进展信息的主要 来源。 二、范围 本制度应用范围是公司各员工、各级主管、部门经理及高管。 三、周报、月报的报送 员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发 送时间：周报发送时间是每周六18：00前，月报发送时间是 每月底最后一个工作日18:00前。 发送至人事行政部邮箱。 四、工作周报及月报的填写 员工可在企业QQ群共享中下载统一模板进行填写。考虑 到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。 五、工作周报、月报的管理和监督

各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证文档的完整、安全。同时人事行政部附有监督管理职能。 高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总经办。总经办将相关周报和月报整理汇总，并及时发送给公司总经理。 高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。 对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月的工资中进行相应扣罚：各部门负责人漏交扣100元/次；员工漏交扣50元/次。 六、其他 此制度由人事行政部负责解释修改，自下发之日起正式施行。 2014/4/21

工作周报、月报、年报制度

工作周报、月报、年报制度 一、目的为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。 二、适用范围本制度中日报适用于公司副总（不含副总）以下的全体员工，周报、月报、年报适用于各部门负责人。 三、主要内容 1、总结本日、周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排次日、周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结 的形式报送上级。 四、要求

1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中列出序号、工作内容、完成情况、未完成工作及原因、需协调工作。 3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表全部通过钉钉上报（特殊人员可通过纸质申报）。 五、时间安排 1、日报：员工每日下午18：00次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理周一例会前审阅完毕，例会中提出审阅意 见。 2、月报：员工每月最后一周内周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理月例会前审阅完毕，例会中提出审批意见。 3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结 及下年计划自行递交办公室，由办公室统一呈送总经理审阅，年会中提出审批意见 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。 5、每周、月报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室跟进各部工作落实情况。六、违规处理 1、未按时提交报表、未按要求提交或弄虚作假者10元/次。

工程施工周报月报模板—标准版

XXXXXXXXXXXXXXX工程项目周/月报 第0X期（2011年11月） 编制：XXX 2011年11月03日审批：XXX 2011年11月03日 XXXXXXXXXX公司XXXX分公司 XXXXXX项目部 2011年XX月XX日

目录 一、进度情况 1.上周进度完成情况................................... X 2.上周项目部主要工作................................. X 3.本周项目部主要工作................................ XX 二、质量情况........................................ XX 三、安全情况........................................ XX 四、资源配置情况.................................... XX 五、合同签订情况.................................... XX 六、资金情况 1.上周资金使用情况.................................. XX 2.累计投资完成情况.................................. XX 3.本周资金使用计划.................................. XX 七、上周进度偏差原因分析............................ XX 八、目前存在的问题及拟解决措施...................... XX 附件1：上周进度跟踪计划图............................ XX 附件2：下周施工计划图................................ XX 附件3：工程形象进度照片.............................. XX

周报 月报格式范本

（合同名称）工程 监理月报 年度月（总第期） 编制人：编制日期： 审核人：审核日期： xxx建设监理公司 项目监理部（盖章）

一、月工程概况 本月工程施工情况综述（用文字叙述） 二、本月工程形象进度（按单位工程用文字叙述）（标题） 三、工程进度（用Word表格或文字叙述）（标题） 1、本月实际完成情况与计划进度比较（用表格表示）（标题） 说明中要求叙述（1）没有100％按计划完成的原因。（2）未完成部分预计何时可以完成。 2、对进度完成情况及采取措施效果的分析（用文字叙述）（标题） 概述工程进度（提前、拖后、按时等）完成情况，重点叙述针对上述情况，采取了哪些措施，取得的效果如何。 四、工程质量（标题） 1、本月主要单位、分部工程质量验评情况（用Word表格表示）（标题） 表1

表2 2、本月工程质量情况的分析、控制工程质量采取的措施及效果（用文字叙述）（标题） 五、安全（标题） 1、本月安全状况（用文字叙述） HSE管理（风险评价报告书等签订情况）及施工安全状况和施工质量安全状况； 2、本月采取的安全措施（用文字叙述） 针对施工安全状况和施工质量安全状况而采取的措施； 3、安全工作检查、处理情况（用文字叙述）。 六、工程计量与工程款支付： 1、工程量审核情况； 2、工程款审批情况及月支付情况； 3、工程款支付情况分析； 4、本月采取的措施及效果。 七、合同其他事项的处理情况 1、工程变更情况（数量、编号、主要内容等）； 2、工程延期情况（工程延期申请表、审批表数量、编号及主要内容等）； 3、费用索赔情况（费用索赔申请表、审批表数量、编号及主要内容等）。 八、本月监理工作小结（用文字叙述）（标题） 1、对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价； 2、本月监理工作情况； 3、有关本工程的意见和建议； 4、下月监理工作的重点。 九、工程大事记（用文字叙述，时间准确到日）（标题）

(完整版)工程月报周报表格模板

_____________________工程 甲方月检月报 编制日期： 编号：LS——工程—甲报—（工程形象图片） 抄报单位： 抄送单位： 1、工程进度控制 1.1本月完成 （描述本月工地进度情况：） 1.2下月计划（按固定格式报送进度计划） 1.3进度的主要问题及对策 影响工程进度的原因： 2、工程质量控制 2.1 质量情况 2.2 施工队伍评价 2.3 质量文件 2.4 质量专题会议 2.5 质量问题的主要对策（描述存在的质量问题及对策） 2.6 奖励 / 罚款：已开：张共 ____ 元已签：张共 ____ 元 3、工程投资控制 3.1 投资情况 3.1.1 本月投资情况，本月施工产值及支付金额。 3.1.2 下月投资计划，下月计划施工产值元，计划支付额，附相应的支付工程清单。3.2 签证情况 本月签证共份，累计份，签证内容：（见附件：每月签证汇总表） 3.3成本分析 潜在或发生的影响成本的因素及事件： 4、安全文明的施工 (描述安全文明情况，潜在的安全隐患) 5、工程材料、设备管理 5.1工程材料、设备质量控制 5.2工程材料、设备计划 5.3工程材料设备进场

6、 需各方协调备忘（重点体现工作的预见性） 7、 工程部内务 7.1 工程人员情况 (描述当时组织架构情况) 7.2 工程人员变动情况 7.3 工程大事记 7.4 气象数据 7.4.1 本月气象记录 注：每天分为白天（7：00AM---7：00PM ），夜7：00PM 二天7：00AM ）。雨天指连续时间四小时以上下雨；大雨指日降雨量在50mm 以上，图列如下： 晴天 阴天 雨天 台风 大雨 统计： 晴天__天, 阴天__天, 雨天__天, 台风__天, 大雨__天. 编制人： 审核人： 盖公章： ______________________工程 监理月检月报 编制日期： 编号：LS — —工程—监报— （工程形象图片） 抄报单位： 抄送单位： 1、 工程进度控制 1.4 本月完成 （描述本月工地进度情况：） 1.5 下月计划（按固定格式报送进度计划） 1.6 进度的主要问题及对策 影响工程季度的原因： 白天 2 6 27 28 29 30 3 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 晚上 2 6 27 28 29 30 3 1 1 2 3 1 5 6 7 8 9 10 白天 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 20 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 晚上 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 171 8 19 20 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5

周报月报季报年报管理规定

周报、月报、季报、年报管理规定

爱得威建设集团 周报、月报、季报、年报 管理规定 编号：ADW-ZCB-10-01 编制部门：总裁办 实施日期：2018-10- 版次：1 修订次：0 总页码：共9页 重要程度：一般责任岗位：总裁助理修订履历 序号修订日期页次版次修订说明备注 待总裁办公会议/总裁审 批通过 批准复核审核编制

第一章总则 第一条目的 为扎实推动工作的落实，提高工作的规划性，践行爱得威建设集团管理者原则“规划、组织、引导、控制”，使周报、月报、季报、年报工作制度成为“抓手”，特制定本制度。 第二条适用范围 适用于集团各部门。周报、月报、季报、年报编制负责人为部门经理（部门负责人）。 第二章周报 第三条周报流程 1、部门经理每周五上午10:00之前提交经分管领导审核的部门周计划至总裁办； 2、总裁办收集、整理各部室提交的周报； 3、总裁办根据周报编制重点事项跟踪汇总表； 4、总裁办提交重点事项跟踪汇总表至相关领导、总裁审阅； 5、总裁办把常务副总裁/总裁审批的重点事项跟踪汇总表反馈回各部室，执行落实。 第四条周报要求 1、周报需按照统一的模板填写，并按照模板上面每一条款内容填写，要求内容真实具体； 2、周报需于每周五上午10：00之前提交至总裁办。 第五条周报履行惩处 1、未在周五上午10:00之前提交周计划的部门经理，第一次未按时提交的，将乐捐100元，第二次未按时提交的乐捐翻倍，超过两次未提交的部门，部门整体乐捐（每人100元），并取消年部门年底评优资格。总裁办知会人本部进行执

行。 2、周计划未按模板条款内容要求填写具体的，或存在明显马虎应对的，部门经理（部门负责人）单次乐捐100元，两次乐捐翻倍。 第三章月报 第六条月报是由部门经理主持编写的本部门本月度的工作完成情况、工作总结及下月的工作计划。 第七条月报流程 1、本月的最后一个工作周，部门编写月报； 2、编写后的月报经部门内部讨论确定后提交至分管领导审核； 3、部门经理于本月的最后三个工作日前提交经分管领导审核过的月报至总裁办； 4、总裁办根据各部门提交的月报进行汇总、分析，提交至常务副总裁、总裁审阅； 5、总裁办根据审阅意见反馈信息至各部门进行执行。 第八条月报要求 1、月报需按照统一的模板填写，并按照模板上面每一条款内容填写具体； 2、月报需于每月的最后三个工作日之前提交至总裁办。 第九条月报履行惩处 1、未在每月的最后三个工作日之前提交至总裁办，部门经理本月乐捐200元。总裁办知会人本部进行执行。 2、月报未按模板条款内容要求填写内容真实具体的，或存在明显马虎应对的，部门经理（部门负责人）单次乐捐200元。 第四章季报 第十条季报是由部门经理主持编写的本部门每一季度的工作完成情况、工作总

每周工作报告怎么写

每周工作报告怎么写 写周报的过程也是新人学会独立思考的过程，那么，每周工作报告怎么写？一起来看看。 有人从周一到周五每天都挂在淘宝上抢一元秒杀，总不能周五写总结的时候写，我这周抢了一个10元的袜子，一个300块的电饭煲，赚大了吧？ 还有人把一天的工作分解到三天去完成，每天都很忙，下班还留在办公室，加班到凌晨，但就是没有业绩。其实他是加一会班，打一会游戏，你以为他勤奋，其实他在蹭WiFi 。 一切没有产出的努力都是浪费资源。 胆子更大的借口去银行拿支票，出门左转逛街去了，回来再和领导可怜兮兮地抱怨银行排队的人多到快下班了还轮不到他。 周报可以让这些伪装者现原形。因为工作内容他写不出所以然，只能满嘴跑火车。 周报就像你的高考加分题，勤奋工作一周可以打80 分的时候，周报的20 分就是助你升职加薪的加分题。 1、详细记录法 说人话就叫流水账。敷衍了事的员工会写：2017年2月14，周

二，拜访了格力电器，继续跟进。 认真的员工会写：今天9 点到11 点拜访格力电器市场部李部长，讨论广告宣传方案，网络投放为主，地铁灯箱广告为辅，方案由我出，今晚必须写完发客户，明天跟进落实。 周报和日报最重要的就是记录你工作的过程和遇到的困难，梳理一天的工作脉络。越详细越好，你路上拾金不昧或拯救了一只流浪狗可以晚上发朋友圈，@好友点赞，周报就算了。 2、选择法 发现问题是工作积极主动最好的证明。周报里反映问题能给领导留下聪明好学的印象。没准今年优秀员工奖就颁给你了。 但是别把Mark上班时间不在岗，开溜去喝下午茶写进去。 千万不要把周报和日报当成小报告。 只写影响自己工作进度的困难，比如客户预算批不下来，供应商要的折扣太低，没法出货等等。 挖了坑还要自己填。你的周报还有可能被大老板看到，别让你的老板躺枪。 就像马丁·路德·金说的：我们或许乘坐不同的船而来，但我们现在都在一条船上。