工作日志管理办法

工作日志管理办法

为加强日常工作管理，客观合理评估个人工作情况，促进绩效考核的规范性，提高人力资源使用效率，特制定工作日志管理办法。

一、工作日志填写

1、填写时间。原则要求个人在下班前对一天的主要工作内容进行

简要地回顾和记录，完成工作日志的填写。外出参加会议、出差等，在回来后及时补填。

2、填写内容。工作日志是工作人员对本人一天完成的主要工作内

容进行简单扼要地记录和总结，对个人每日完成的主要工作内容记录必须清晰明了，不得笼统地记录为“值机”、“编写代码”、“完成××岗位事务”、“起草材料或会签文件”、“参加会议”

等，而应记录为具体的工作内容、软件模块功能名称、材料或文件名称、会议名称以及完成的情况、时间点、大致工作时长。

3、填写顺序。工作日志记录应采用序号条目式按大致时间顺序排

列。

二、工作日志管理

1、逐级管理。按照管理职级实施逐级管理，其中：直接管理人对

其所管辖人员的工作日志的真实性负责，并每日做出评价，顺序为：中层负责班组长、班组长负责组员；浏览权限为局领导可看所有员工、部门负责人可看所辖部门人员、员工可看所有中层管理人员。

2、每日评价。按逐级管理的要求，直接管理人对所管辖人员的工

作按数量和质量进行评价，其中数量根据工作量从大到小按3、2、1分三级评分，质量根据工作完成成果的优劣按5、3、1三级评分。

评分不作为个人绩效考核的计算依据，各部门仍按原有考核办法进行月度考核，评分的目的在于督促管理人认真负责地行使管理职责。

3、按月反馈。每月5日，对每个人的评价按评分予以汇总计算，计算方法为数量得分乘以质量得分后按日累加，累加得分的浏览权限按局领导可看所有员工、部门负责人可看所辖部门人员，对于月累加得分低于70分的人员，部门负责人应及时会同其直接管理人与该员工进行交流沟通，分析原因，促其改进。