集团企业财务管理模式的优化

集团企业财务管理模式的优化

邵萍青岛能源集团有限公司

【摘要】摘要：经过改革开放40多年的发展，目前我国社会主义市场经济已经基本趋于成熟，资本在社会资源的分配、集中以及再创造的过程中发挥着重要的纽带作用。随着我国企业在国际市场上竞争的不断加剧，很多企业通过收购兼并以及控股的方式组成了企业集团。在不同行业领域中，集团企业发挥着引领者、规则制定者、重要参与者的角色作用。集团企业在发展的过程中也为社会提供了大量的就业机会，为我国社会个体或群体活力的充分发挥提供了重要的平台。本文将就我国集团企业财务管理模式的相关问题进行探讨，并有针对性的提出优化的有效策略，旨在为推进我国集团企业的全面发展提供有价值的参考。

【期刊名称】财会学习

【年(卷),期】2018(000)032

【总页数】2

【关键词】集团企业；财务管理模式；存在的问题；优化策略

随着企业集团内外部环境的变化，集团企业在经营活动中面临着很多障碍和困难，特别是来自财务方面的压力更为凶险，也更为复杂。有的集团企业财务管理水平低下、未能充分的分配财务资源、资金链断裂、企业破产或者重组。由此可见，虽然集团企业资本规模在不断扩大，也不能忽视财务管理的重要作用，应结合企业实际情况和经营环境，对所在行业和市场未来发展前景进行综合考量，不断完善财务风险预警机制，不断提升风险防范能力，有效调节和分散风险的发生。集团企业的成立是适应当今经济发展趋势的一种组织形态，构建集