预算定额管理规定

预算定额管理规定

一、认真学习和领会市建委及市造价管理协会的有关文件汇编精神，不断提高自身的业务水平，及时掌握和正确使用各种定额的有关规定，设计预算及施工预算的编制率必须达到100%，准确率达到98%。

二、随时掌握市场材料价格变化情况，经常深入现场了解施工进度，做好各种记录，根据当月生产、技术变更记录签证，及时办理经济洽商，并及时提供给统计、材料和财务部门。

三、经常与建设单位及监理多联系、沟通，搞好甲乙双方关系，在不违反法规及政策的情况下，运用熟练的业务知识和谈判技巧力争为单位多增加额外的经济收入。

四、提前编制施工预算书，及时将材料预算、劳动定额等数据提供给相关部门，以满足限额领料、劳动定额的下达和各种承包形式的核算需要。

五、按时签订工程合同及协议，及时见施工图预算及洽商变更预算报送财务，作为成本核算和成本分析对比的依据。

六、建立预算资料档案，内容包括：概预算书、计算底稿、洽商变更资料、招标文件、工程承包合同、结算审查单、分包合同、投标中标书等，为企业的系统化管理打下良好基础。

七、建立健全单位工程概预算台帐，编制两算对比表，及时办理经济洽商和增减帐，按时登记洽商增减台帐和竣工工程项目结算台帐。