口号标语之大干100天动员口号

大干100天动员口号

【篇一：大干100天动员会发言稿】

盯紧目标抢抓进度大干100天

实现2013年项目建设良好开局

——劳动竞赛动员大会

同志们：

石安高速公路改扩建在各级领导的关心和支持下，已到了启动全面

建设的关键时期，各项准备工作已达到了大面积开工建设，大干、

快上、抢进度的基本条件。按照河北省交通厅及筹建处和公司本年

度计划安排以及筹建处、总监办、驻地办在2013年3月2号在石安

高速改扩建邢台段建设动员会议的指示精神，今天我们在这里召开

石安高速公路改扩建“大战100天，攻坚保目标”劳动竞赛动员大会，目的是要抢时间、赶进度，为全面完成13年度计划目标任务，鼓干劲、争上游。这既是一次“大战100天”劳动竞赛活动的动员大会，

也是一次布置安排工作，全面掀起施工高潮的动员会，会议的主要

内容是研究分析当前项目建设形势，全面布置春节后100天的工作，号召和动员项目全体指战员振奋精神、鼓足干劲、盯住目标、攻坚

克难、抢抓进度，通过大干100天实现项目建设的良好开局。

本次竞赛活动的实施方案，项目全体参建人员认真的学习领会文件

精神，为此特成立项目劳动竞赛领导小组，围绕竞赛目标，抓好贯

彻落实。

组长：金建明

副组长：赵炳锴、雷军红、宋正虎、韩荣波、王闯、曹博

成员：马俊、谭琼华、何志峰、杨阳、李胜杰、许骞、王钊、唐

福荣

领导小组主要对劳动竞赛活动工作进行检查、监督和指导，督促劳

动竞赛中各项工作的落实，及时总结经验的成熟工法，形成长效机制。

具体分工如下：

组长负责全面工作。

副组长协同组长，制定实施方案。并主要负责方案的检查落实，保

证工作的实效性。同时对所辖工区的落实情况进行检查。

各成员负责方案的具体落实。根据制定的实施方案，负责方案的具

体落实工作。并负责检查所辖工区的落实情况。

下面，我代表项目领导班子，就如何搞好本次劳动竞赛活动，提几

点具体要求：

一、认清形势，坚定信心，全身心投入到劳动竞赛活动中来。

自2012年项目跑步进场以来，全体参建人员积极围绕加快前期施

工准备，做了大量艰苦细致的工作，付出了很多的辛劳，克服了很

多困难，各项工作出现了较好的发展态势。

1、在征地拆迁工作方面：截止目前，全线已退地787.1916亩，占

总征地面积855.791亩的91.98%,全线共需拆迁房屋27户，截止目

前仍未得到解决。

2、在施工进展方面：路基土石方累计完成60.9万m3，其中挖方12.4万 m3，占设计总量的32.1%，填方48.52万 m3，占设计总量

的37.3%；软基处理累计完成104403 m， cfg完成87664 m占设

计总量的90%；高压旋喷桩完成16739 m，占设计总量的96%；小

构累计完成40道，占设计总量的66%；桥梁累计完成桩基247根，占设计总量的34%，墩柱70根，占设计总量的19.4%；盖

梁（台帽）20个，占设计总量的9.4%；承台25个，占设计总量的39.1%；梁板完成334片。占设计总量的26%。

3、梁场及拌合站建设方面：根据筹建处要求及项目生产实际，本项

目计划投入7套拌和设备，其中计划混凝土拌合站在原有两套的基

础上增加一套，两套水稳拌和站已经架设安装调试完毕，计划两套

沥青拌和站一套已安装调试完毕。（水稳设备:2套，型号：wbs600，wbs700生产能力：600t/h,700t/h.沥青设备:1套，型号：dj4000生产能力：320t/h.）

4、计量支付进展情况

项目部已完成四期计量工作，正在进行第五次计量工作，已经完成

进度产值约11085.97万元，占总产值的18.8%。距离项目投标总额5.9亿还有很大的差距。

以上的情况，使我们很清晰地看到，我们的建设步伐已经滞后，任

务相当繁，施工进展不均衡，人员设备配备不足，形象工程进展不

佳等多个方面问题仍然制约着我们的进程，这其中有部分拆迁退地

的原因，也有一些是我们、自身的问题。因此，我们要借助劳动竞

赛这个契机，坚定信心、克服困难、攻坚克难，不断完善自身管理，以饱满的热情，积极投入到“大干100天”劳动竞赛活动中来，在全

线迅速掀起施工建设高潮。我们项目的态度是：做好了，绝不小气；做不好，绝不客气。各作业队要提高主观能动性，抓抢黄金施工季

节，追赶施工进度，全力推动项目建设及投资目标的实现。各作业队要紧紧围绕“大战100天，攻坚保目标”的目标任务，制定严密的计划和详细的保障措施，加大人力、物力资源投入，严格按照招标文件要求和投标文件的承诺，上足人员，上足机械设备。

二、明确目标，突出重点，确保劳动竞赛活动有的放矢。

今年是石安高速全面建设的关键之年，目前，项目工程进展已经滞后，我们全力要追赶进度，争取在12月31日前，超额完成13年目标任务，在春节前落实筹建处及公司下达的各项指标，形势紧迫，任务艰巨，这就要求我们必须明确目标，科学运筹、周密布置，加快推进。为响应大干100天劳动竞赛，我项目部设立路基突击队、桥涵突击队。设立专项工程青年突击队，力求在工程施工一线，在青年队伍中，培养一批青年人才，树立一批典型，进一步激励广大团员青年在生产中充分发挥生力军和突击队作用。

开展突击队活动，重点是在抓落实，结果是看成效。在当前和今后一个时期，我们结合工程任务实际，将突击队劳动竞赛活动内容的重点放在路基、路面、桥梁上来，通过建章立制，层层分解，责任到人，狠抓落实，确保活动有序稳步的推进。

在路改桥、梁板预制和路基土石方、路面施工的重点工程上，组织各突击队通过具体生动的活动形式，引导突击队员立足本职岗位，提高技能水平和创新能力，充分调动突击队员的生产积极性和创造性，充分发挥突击队的生力军和突击队作用，明确工作思路，强化工作手段，针对人员和工程建设实际，应不断细化对突击队活动考核标准，采取每月定期考核和重要时机随机考核的办法，真正将工作成绩突出的优秀个人评选出来。

在具体活动开展中，遵循劳动竞赛“创优质、创高效、保安全”的宗旨，结合施工生产的重点、难点，把竞赛作为塑形象、创精品、展实力的战略任务重点来抓，构筑竞赛活动的长效机制，在竞赛活动中做到三个结合，即：与思想工作相结合、与提高突击队员素质相结合、与推动工程建设和标准化建设相结合，组织突击队员围绕施工生产中的“急、难、险、重”问题，敢想他人所

未想，敢干他人所未干，以勇于创新的精神促进项目全面建设，确保竞赛活动不断取得新的成效。

在开展劳动竞赛活动过程中，项目部应始终将施工中心任务作为劳动竞赛的主要内容，始终将业主的阶段性目标任务作为各突击队竞争的核心，突击队和突击队之间的竞争推动整个工地及项目部内部

的劳动竞赛机制，使项目员工各方面的素质得以提高，同时阶段评

功选优以竞赛项目的评分作为重要依据，对评出的先进集体和个人

给予物质和精神上的双重奖励。

竞赛活动中，每个月我们结合“双争”活动评选出优秀个人。项目部

按照20%、突击队按照25%的比例通过民主投票，领导小组审议，

评出优秀个人，作为劳动竞赛每个阶段评选表彰先进，立功、入团、入党先进个人的依据。通过橱窗、黑板报栏的“先进个人”专版进行

典型宣传，并对每人给予了一定的物质奖励，进一步引导广大职工

干在平时、争在平时，同时也让大家明确干的好与干的不好不一样，让工作成绩突出的个人享受应得的荣誉和待遇。

在下步的工作中，项目部仍然将开展好党员、团员、青年突击队劳

动竞赛作为一件大事抓紧抓好，针对业主的各阶段目标任务和自身

承担工程任务实际，不断完善竞赛方案，采取多种途径和手段持续

调动全体职工参与工程建设的积极性和施工热情。注重抓好评比和

表彰环节，真正把工作成绩突出，威信高的优秀个人评选出来，选

树典型，与开展“双争”活动有效结合，抓好每月优秀个人的评选，

采取精神奖励和物质奖励相结合，真正选树一批具有代表性的先进

典型，带动整体竞赛水平的提高。

在这次“大干100天，攻坚保目标”劳动竞赛活动中，我们必须落实“六大目标”：

【篇二：大干一百天动员大会发言稿】

尊敬的各位领导、同事们、朋友们：

大家好！今天，在集团公司提出“大干一百天”会战第一阶段的关键

时期，我谨代表省道314线郑州境改建工程（江山路至石河路段）

所有的施工单位，向市公路局领导、业主、监理等所有在施工中一

直关心、支持、帮助我们的各级领导和单位表示衷心的感谢！

一、抓住机遇，强化队伍，确立总体目标

我项目一标起讫桩号为k67+075-k77+000，全长9.925km，主要施工项目是路基、路面、桥涵工程。本标段主要工程量：挖方约67万

立方米、填方约71万立方米；路面约33万平方米；新建5*30米枯

河大桥1座、2*30米主线上跨武西高速分离立交1座、1*16m米主

线上跨y008道路分离立交1座、涵洞通道14道。项目一开工，公

司选派了强有力的项目领导班子，调集了敢打、擅打硬仗的作业队伍，配备了先进的施工机械设备和充足的生产物资。项目部精心编

制总体施工方案，以贯标质量、安全工作为主线，全力开展赶进度、争第一、

当先锋的工作态度。

二、大力支持，规范程序，把好工程建设质量关

在项目建设过程中,项目部投入大量精力充实技术部门的人员及设备。进场一个月左右完成了试验室组建工作，完善了试验室各项管理制度，并通过业主验收。购臵gps一套，配臵全站仪一台，水准仪3台，对讲机4部，并外聘多名技术骨干充实到工程一线。目前试验

质检人员持证上岗（试验室主任1名、试验工程师1名，试验检测

人员4名），满足工程试验检测需求；其次严格质检和监理程序，

从自检、报验、抽检等层层控制工程质量，按照“三阶段”验收程序

对已完成的路基进行工程验收。

三、强化监督，落实责任，严把工程建设安全文明施工在安全管理

和文明施工方面强调大力推行标准化管理，并配备专职安全副经理

和专、兼职安全员；现场施工人员在上岗前进行安全教育和培训，“三类人员”和特种人员持证上岗，针对易发生安全事故的部位或工

序制定专项安全预案，对存在重大施工危险的分部分项工程编制专

项施工方案，严格执行三级技术交底制度；与施工协作队伍签订安

全协议，要求其购买保险；实行认真、细致，定期、不定期的进行

检查和巡视，结合经济奖罚制度；为施工队伍配发统一工装，实现

文明施工和无事故安全生产的目标。

四、精心组织，合理安排，确保工程如期进行

工程早一天完工，就早创一份效益，就早做一份贡献。因此，我们

要在保证安全和质量的前提下，精心组织，精心施工，抓工期，抢

速度。截止目前，路基土方工程基本完成。14道涵洞通道已全部完成。主线上跨武西高速立交主体完工，k70+968枯河大桥下部基础

工程全部完成，完成预应力箱梁 19片，占总量60片的32%；

k71+840主线上跨y008分离立交桥下部工程全部完成，预制预应力空心板全部完成，下一步将进行安装。

在施工中，省市领导、业主代表部、设计单位、监理单位及集团公

司等给予了我们极大的支持和帮助。在省市领导多次亲临现场视察

关怀下，在总指挥部的大力协调下，在监理单位的监督指导下，各

施工单位克服了时间紧、施工技术难度大和技术要求高等诸多困难，艰苦奋斗、团结协作、顽强拼搏、精心组织、精心施工，按期完成

了建设节点任务，保证了工程质量。

在此，我代表公司全体员工及参加工程建设的施工单位郑重表态：在省道314线工程建设中，我们将以高度的责任感和历史使命感，运用全新的管理理念，发扬艰苦拼搏、敢于胜利的精神风貌，排除万难，勇创一流，为这项全局的保障工程、效益工程、发展工程做出自己的贡献。

谢谢大家！

【篇三：pvc大干100天标语】

标语

一、大干100天确保中谷pvc项目一期工程如期投料试车。

（10m）

二、全体总动员优质高效大干100天为鸿达兴业股份有限公司100万吨/年pvc目标做贡献。

三、强管理重安全严质量快进度大干100天。（8m）

四、抓安全保质量大干100天确保一期工程如期投产。（10m）

五、规范施工是工程质量的基础严格监理是工程质量的关键。（10m）

六、重质量精益求精抓安全以人为本。（6m）

七、安全防范精细到位质量管理精益求精。（6m）

(12m)