BIM应用与项目管理(书本知识)
1、项目管理起源于美国，分为两大体系：国际项目管理协会IMPA、美国项目管理协会PMI
2、项目管理特点：(1)普遍性;(2)的性;(3)独特性;(4)集成性;(5)创新性;(6)组织的临时性和开放性;(7)成果的不可挽回性。
3、项目管理的内容：（1）项目范围管理；（2）项目时间管理；（3）项目成本管理；（4）项目质量控制；（5）项目采购管理；（6）其他管理。
4、建筑全生命周期：从材料与构件生产、规划与设计、建造与运输、运行与维护直到拆除与处理的全循环过程。划分四个阶段：规划阶段、设计阶段、施工阶段、运维阶段
5、三控：工程进度控制、工程质量控制、工程成本控制
6、三管：合同管理、职业健康安全与环境管理、信息管理
7、一协调：全面的组织协调
8、建设项目全生命期一体化管理（PLIM）模式：由业主单位牵头，专业咨询方全面负责
9、建设项目实施阶段：施工方为主要责任和协调方，以施工图为主要施工依据在施工过程中，综合考虑业主单位、运营方、供应方和监理方等的意见，反复讨论给出反馈意见后执行；同时若在施工过程中需进行变更，则需先做出江总变更要求并提交设计方，在设计方做出设计变更后执行变更，最后完成项目的实体建设
10、项目管理组织是参与项目管理工作，并且职责、权限分工和相互关系得到安排的一组人员及设施，包括业主单位、咨询方、承包方和其他参与项目管理的单位针对项目管理工作而建立的管理组织。
11、一体化管理特点：（1）强调合作理念；（2）强调各方提前参与；（3）以PLMT为主要管理方；（4）信息一体化为基础。
12、BIM的含义:（1）BIM是以三维数字技术为基础；（2）BIM是一个完善的信息模型；（3）BIM具有单一的工程数据源。
13、项目管理中BIM应用的必然性：在建筑业快速发展的同时，建筑产品质量越来越受到行业内外关注，使用方越来越精细、越来越理性的产品要求，使得建设管理方、设计方、施工企业等参建单位也面临更严峻的竞争
14、BIM应用的常见模式：（1）单业务应用；（2）多业务集成应用；（3）与项目管理的集成应用（IPD模式、VDC模式）。
15、业主单位是建设工程生产过程的总集成者—人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程生产过程的总组织者
16、应用BIM技术实现业主的需求：（1）招标管理；（2）设计管理；（3）工程量快速统计；（4）施工管理；（5）销售推广；（6）运维管理；（7）空间管理；（8）决策数据库
17、业主单位BIM项目管理流程：确定需求—确定应用形式—明确职责—确定BIM应用流程—建立BIM应用标准—编制BIM应用计划—组织实施—过程监督—组织交付—组织项目后评
18、设计方项目管理的目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标和项目建设的投资目标
19、设计单位BIM项目管理的应用需求：（1）增强沟通；（2）提高设计效率；（3）提高设计质量；（4）可视化的设计会审和参数协调；（5）可以提供更多更便捷的性能分析
20、BIM的核心：协同
21、性能化设计指标：景观可视度、日照、风环境、热环境、声环境等
22、BIM的协同方式：通过同一个平台实时互动的信息协同
23、施工单位BIM项目管理的应用需求：（1）理解设计意图；（2）降低施工风险；（3）把握施工细节；（4）更多的工厂预制；（5）提供便捷的管理手段
24、监理业务包括：设计阶段、施工阶段、运维阶段、投资咨询和全过程造价咨询，但通常
监理服务只包括建造实施阶段的监督和管理
25、BIM技术的引入，将对造价咨询单位在整个建设生命周期项目管理工作中对工程量的管控发挥质的提升。（1）算量建模工作量将大幅减少；（2）大幅度提高算量效率；（3）将减轻企业负担，形成以核心技术人员和服务经理组成的企业竞争模式；（4）整个项目的造价咨询服务将从节点式变为伴随式
26、BIM战略咨询顾问（第一类BIM咨询顾问）基本职责：是企业自身BIM管理决策团队的一部分，帮助企业决策层决定该企业的BIM应该做什么、怎么做、找谁来做等问题。
27、供货单位项目管理目标：供货单位的成本目标、供货进度目标和供货质量目标
28、供货单位项目管理任务：（1）供货的安全管理；（2）供货单位的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调
29、协同平台功能：（1）建筑模型信息存储功能；（2）具有图形编辑平台；（3）兼容建筑专业应用软件；（4）人员管理功能
30、资源配置：软件配置计划、硬件配置计划
31、保障措施：（1）建立系统运行保障体系；（2）建立系统运行工作计划；（3）建立系统运行例会制度（4）建立系统运行检查机制；（5）模型维护与应用机制
32、BIM项目管理流程
33、项目后评价：对已经完成的项目或者规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析
34、根据评价时间不同，后评价分为：跟踪评价、实施效果评价、影响评价
35、项目完成给企业带来的三方面成果：提升企业形象、增加企业收益、形成企业知识
36、设计阶段分：方案设计、初步设计、施工图设计
37、BIM在设计阶段的主要任务：（1）进度控制；（2）造价控制；（3）安全管理；（4）质量控制；（5）信息管理；（6）合同管理；（7）组织与协调
38、方案设计阶段BIM应用：利用BIM技术进行概念设计、场地规划、方案比选
39、空间设计：空间造型、空间功能
40、BIM技术在场地规划中的应用：场地分析、整体规划
41、初步设计阶段BIM应用：结构分析、性能分析、工程算量
42、基于BIM技术的结构分析：（1）通过IFC或StructureModelCenter数据计算模型；（2）开展抗震、抗风、抗火等结构性能设计；（3）结构计算结果存储在BIM模型或信息管理平台中，便于后续应用。
43、性能分析：（1）能耗分析；（2）光照分析；（3）设备分析；（4）绿色评估
44、工程算量：土石方工程、基础、混凝土构件、钢筋、墙体、门窗工程、装饰工程等
45、目前的设计方式多为“隔断式”设计，各专业分工作业，依赖人工协调项目内容和分段，这也导致设计往往存在专业间碰撞
46、BIM在绿色建筑设计中的应用大致有两种途径：第一种BIM核心模型增加相应信息，在BIM模型创建完成后，通过统计功能判定是否达到绿色建筑评价相应条文要求；第二种，需要建筑第三方相关模拟分析软件，进行相应计算分析，根据模拟分析的结果判定是否满足绿色建筑相关条文要求。
第一种为绿色建筑对BIM核心模型的信息要求，第二种为第三方模拟分析软件共享BIM 核心模型，通过在核心模型中提取所需信息，进行专项计算分析
47、基于BIM的声学模拟分析：（1）基于BIM的室内声学分析；（2）基于BIM的室外声学分析
48、根据模拟对象及状态的不同，建筑采光模拟软件分为：静态、动态
49、BIM模型与Ecotect Analysis软件的对接：（1）通过gbXML格式的信息交换；（2）通过DXF格式的信息交换
50、BIM技术在施工企业招投标阶段的应用优势：（1）更好的展示技术方案；（2）获得更好的结算利润；（3）提升竞标能力，提升中标率
51、BIM在技术方案展示中的应用：碰撞检查、模拟施工、施工隐患排查、材料分域统计
52、基于BIM的深化设计：（1）专业性深化设计；（2）综合性深化设计
53、管线综合设计：将施工图设计阶段完成的机电管线进一步综合排布，根据不同管线的不同性质、不同功能和不同施工要求、结合建筑装修的要求，进行统筹的管线位置排布
54、基于BIM模型对土建结构部分，包括土建结构与门窗等构件、预留洞口、预埋件位置及各复杂部位等施工图纸进行深化，对关键复杂的墙板进行拆分，解决钢筋绑扎、顺序问题
55、BIM技术在项目造价阶段的应用主要体现在虚拟施工的管理
56、虚拟施工管理的好处：（1）施工方法可视化；（2）施工方法验证过程化；（3）施工组织控制化
57、施工方案管理：（1）场地布置方案；（2）专项施工方案
58、通过BIM模型对建筑构件的信息化表达，可在BIM模型上直接生成构建加工图，自动生成构件下料单、派工单、模具规格参数等生产表单
59、进度管理：对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系制定计划，将该计划付诸实施
60、BIM技术在进度管理中的优势：（1）加快招投标组织工作；（2）碰撞检测，减少变更和返工进度损失；（3）加快生产计划计划；（4）提升项目决策效率
61、BIM在项目进度管理中的应用：（1）施工进度计划编制；（2）BIM施工进度4D模拟；（3）BIM施工安全与冲突分析系统；（4）BIM建筑施工优化系统；（5）三维技术交底及安装指导；（6）云端管理
62、基于BIM的工程项目质量管理包括：产品质量管理、技术质量管理
63、碰撞问题分类：（1）重大问题，需要业主协调各方共同解决；（2）有设计方解决的问题；（3）由施工现场解决的问题；（4）由未定因素而遗留的问题；（5）因需求变化而带来的新问题
64、管线优化设计五大原则：（1）在非管线穿梁、碰柱、穿吊顶等必要情况下，尽量不要改
动；（2）只需调整管线安装方向即可避免的碰撞，属于软碰撞，可以不修改，以减少设计；（3）需满足建筑业主要求，对没有碰撞，但不满足净高要求的空间，也需要进行优化；（4）管线优化设计时，应预留安装、检修空间；（5）管线避让原则如下：有压管让无压管；小管线让大管线；施工简单管让施工复杂管；冷水管道避让热水管道；附件少的管道避让附件多的管道；临时管道避让永久管道。
65、利用BIM技术进行工序质量控制工作：（1）利用BIM技术能够更好的确定工序质量控制工作计划；（2）利用BIM技术主动控制工序活动条件的质量；（3）能够及时检验工序活动效果的质量；（4）利用BIM技术设置工序质量控制点，实行重点控制
66、传统安全控制难点与缺陷：（1）建设项目施工现场环境复杂，安全隐患无处不在；（2）安全管理方式、管理办法与建筑业发展脱节；（3）微观安全管理方面研究尚浅；（4）施工作业工人的安全意识浅薄
67、BIM技术在成本控制的优势：（1）快速；（2）准确；（3）精细；（4）分析能力强；（5）提升企业成本控制能力。
68、BIM技术在成本控制中的应用：（1）快速精确的成本核算；（2）预算工程量动态查询与统计；（3）限额领料与进度款支付管理；（4）以施工预算控制人力资源和物资资源的消耗；（5）设计优化与变更成本管理、造价信息实时追踪
69、绿色施工管理：（1）节地与室外环境；（2）节水与水资源利用；（3）节材与材料资金利用（管线综合、复杂工程预加工预拼装、基于物联网物资追溯管理）；（4）节能与能源利用；（5）减排措施
70、BIM技术在施工节地中的应用：场地分析、土方量计算、施工用地管理及空间建设用地管理
71、工程变更原则：（1）设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据；（2）工程变更对改善功能、确保质量、降低造价、加快进度等方面有显著的效果；（3）工程变更要有严格的程序；（4）工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件
72、建筑运维管理（FM，最早兴起于20世纪80年代）与物业管理的区别：面向对象不同，物业管理面向建筑设施，现代建筑运维管理面向企业的管理有机体。
73、运维与设施管理内容：空间管理、资产管理、维护管理、公共安全管理、能耗管理
74、BIM技术相较于之前的设施管理技术的优势：（1）实现信息集成和共享；（2）实现设施的可视化管理；（3）定位建筑构件
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