谈谈工程创优一些体会
事前策划过程控制
华西安装张洪中国华西安装公司近年来，连续多次获深圳市优、广东省优、国优，特别是去年一年荣获两项“鲁班奖”工程。
总结我们的创优工作，也走了一些弯路。总结多年来在工程创优方面的经验和教训，我们认为，创精品工程：选准项目，依靠甲方是条件，企业重视和领导决心是前提，事前策划和过程控制是关键。
就创精品工程的事前策划和过程控制，谈谈我的一些体会。
一、慎重选定创优目标（被动创优，变为主动争优）
经验和教训告诉我们，确定创优项目必须慎重，要对照各个级别的优质工程现行评选办法的条件要求，更要评价创精品工程的环境优劣。
（一）对照现行优质工程评选办法的条件是否满足
1、工程规模是否满足评选条件要求。
2、是否符合法定建设程序，各种规定的前期手续是否齐全完备。（主要是总包）
3、施工图审查结果，是否满足国家工程建设强制性标准和有关省市、节能、环保的规定。
4、工程设计先进合理，（创国优或鲁班奖）主要是设计已经获得或者有可能获得省部级优秀设计奖的。
5、对照工程的设计和施工，是否有可能获得省（部）级建筑业新技术应用示范工程。现行建协［2008］17号鲁班奖申报条件中明确规定自2011年起，申报工程原则上应列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程。国优或鲁班奖
6、挖掘工程设计、施工方面的技术和质量特点、难点和创优新点、亮点。
（二）、评价工程创优的外部环境是否有利
如果外部条件优越，有时候合同的创优目标是能够超越的。这主要是取决于建设单位对工程创优的意识。
二、事前策划要高标准
工程创优的事前策划要形成《创优工程策划书》，它是创优工作的纲领性文件，是创优工作具体的作业指导依据。因此策划阶段，就要瞄准国内外先进的施工技术和工程做法和质量水平，要确保创优工程的策划具有高标准和先进性。
创精品工程策划，包括优化设计和策划亮点两大部分：
（一）优化设计：在确保建筑物安全的前提下，对施工图设计中不满足强制条文规定的部位，提出完善意见；对建筑物的各个部位，在不影响设计功能的前提下，要进行优化、美化和人性化的提高。使之成为一个不但内部结构坚固，而且外部美观又人性化的工程，这就是我们常说的精品工程是内坚外美的工程。做为机电安装工程，主要是要注意综合管道的走向、标高尺寸、各专业机房的整体布局及整体空间的优化设计等。
甚至有时候为了装饰后的美观需要，还得争取设计方面同意，微调结构尺寸或位置。
（二）策划亮点
1、找出难点，转难点为亮点
施工技术和质量控制的难点，是创精品工程的不利之处，如果把这些难点解决好，把人们认为难以做好的、很难保证质量的难点之处，通过策划、技术攻关，使其结果超出人们常规想象的好，这就是将难点转化成亮点。
比如说我们已经获得的省优的信息学院和哈尔滨项目。就是找出了施工及质量控制难点，组织技术攻关和QC小组活动，如何确保不锈钢热水管道安装质量和如何解决下降式卫生间排水渗水问题，将这些难题逐一解决，打造质量特色和创新和质量亮点。给复查组专家留下了深刻的印象。
2、策划亮点
施工图设计中没有现成的质量亮点，现行的施工规范和评价标准中也没有任何精品工程做法的规定和标准。但是精品工程，一定是由很多项质量特色和若干个质量亮点组成，遍布于整个工程、整体质量水平非常高的工程。
因此，施工前的策划过程，重点是要在原有设计用料不改变的前提下策划出更多的质量亮点。把普通的设计、普通的材料、通常的做法，通过策划，从应用新的施工方法、细腻的施工工艺、二次设计出美观的式样，从而实现不同一般的质量亮点。（如利用BIM技术进行二次优化和深化设计，考虑如何利用综合支吊架以及怎样细部处理好各类竖井空间布局和支吊架位置，一是要满足规范要求，另又要整体美观清爽等。）
3、粗粮细做、工艺创优
创优的工程策划，不一定都选用高档的材料和复杂的工艺，我们如果把最普通的材料通过策划，在工艺上、细部做法方面做一些创新，同样能够获得非常好的质量效果，而且是更能打动人的效果。
例如，穿墙套管，我们一方面可采用色环来装饰处理，另一方面也可以用塑料管套来进行装饰。在以往诸多专家检查点评时，听到较多就是如何体现出粗粮细做、工艺创优。
4、技巧创优
创优过程的很多技术属于技巧性的，我们在实施创优目标的过程中，要善于动脑筋、想办法，不断总结和积累经验，往往采用很简单的方法就能获得事半功倍的效果。
例如，我们有一项目，地下室80多米长的地下室车库，施工图设计的30多套链吊日光灯，施工过程怎么做都很难实现通长个线的创优要求。创优小组在经过现场讨论，确定用一根细直径的镀锌钢丝绳通长绷紧，将所有的灯具吊链与之固定，效果令人十分满意。
（三）、不可偏视设备安装：
由于设备大多都分布在建筑物的直观表面，所以设备安装质量对工程获奖评选至关重要。尤其对于数量大、分布面宽的小型设备，如若整体、全局和局部缺乏协调一致，以及基础形状尺寸、减振垫大小及垫法、地脚螺栓高度、设备接地等因素，将都会影响评选专家的意见和倾向，进而影响评选结果。
创优策划阶段，不可以重装修而轻安装，要设法在安装工程创亮点，要做到整体工程质量一流，从而确保整体工程获奖。
由此可见：创精品工程策划，在不同时期，对不同工程，没有固定不变的形式和模式，我们要不断学习，不断了解国内外的各种精品做法和先进做法，针对自己的工程，认真分析具体情况和条件，高标准地策划，确保经过周密策划的《创精品工程策划书》必须具有高标准和先进性。
策划的结果，就要体现出各策划部位，能有什么质量特色，能创造几个什么质量亮点，局部和整体效果是什么？
创精品工程策划工作，只要认真细致，就能够在事先发现问题，解决问题，策划亮点。对策划部位的模拟排版，可以及早发现各专业之间存在的矛盾，
便于事前调整相关专业的位置，甚至涉及到微调结构的尺寸或位置，把问题发现和解决在施工前，减少过程的返工，做到一次成优。通过策划能够预见到预期的效果，更能够便于中途进一步优化和完善，同时给现场施工以明确的指导。
常用的创精品工程策划工程书，必须包涵：1、必须满足的强制条文、2、策划原则、3、质量控制要点、4、施工注意事项、5、实体排版、6、效果预测、7、质量特色等部分。
三、过程控制一次成优
再好的创精品策划，如果不能在施工过程得以不打折扣的执行，策划的目标是不可能实现的。因此，精品工程必须依靠严密控制，强化管理才能获得。
要确保工程创优在过程，而不是事后修补完善。真正做到“过程控制一次成优”。
如何能做好创优工作，我们的经验和体会是：
（一）、严格明确创优目标和责任
任何一项工程创优，其质量目标必须是统一的、明确的，例如某工程的质量目标是创“鲁班奖”，那么这个质量目标和相关责任必须明确到各个参建单位，包括设计、监理、总包和各个参建分包单位。一旦目标确定，各参建单位必须自愿并严格服从这个目标。
（二）、严格要求有严密的创优组织体系
创优的组织体系建立，非常重要，它是工程创优的基本组织保证，要保证创优工作，“件件事事有人管、有人做、有人查、有人确认”。
成立两个小组：
1、成立创优领导小组
工程创优，离不开设计、施工、建设、监理任何一方的支持，尤为重要的是建设单位的支持；许多专业分包单位的工作只有建设单位才能够协调和统一。组建一个有权威、经验丰富、技术过硬、责任心强的创优领导小组，统一协调，各负其责，各司其职。规范所有参建方责任、对不尽责任方实施处罚，协调各方关系。
2、成立创优工程实施小组
创优工程实施小组的主要成员应该有项目部施工负责人、项目技术负责人、质检人员、各专业工程师和主要参建方现场负责人参加。
主要职责是，组织落实创优领导小组确定的各项创优方案、策划和措施。其中，施工方人员负责组织落实，各专业现场工程师负责监督检验，创优领导小组主要成员负责确认。
总包施工负责人任组长，机电负责人任副组长。
指定各参建单位的现场负责人，为本工程的创优责任人。
健全的创优组织，才能保证创优工作“事事有人管、有人做、有人查、有人确认”。
（三）、要求严格执行创优策划书
任何策划都可能会有进一步提高的空间，但应该是按规定的程序进行，要经过现场创优小组讨论，报原策划审批人批准才能实施。严禁随意更改策划，确保策划书在他精品过程的指导性和严肃性。
（四）、严格坚持样板确认制度
任何一个分项工程，相同的施工部位可能有几十甚至几百处，如果没有统一的做法，统一的质量标准，是不可能称之为精品工程的。为此创精品工程就必须严格实行样板施工的制度。
样板做好后，首先是通过创优领导小组及相关专家，对其进行评价，按照专家提出的进一步提高或完善意见实施后，重新组织评价确认，未经过评价确认的样板不得铺开施工。
（五）、严格坚持按样板施工和按样板验收制度
经过评价和确认的样板，是类似分项工程创优做法和质量水平在本工程的唯一标准，在同一个创优工程中，不得因为所在部位不同、施工队伍不同、承包单价不同，而造成与确认的样板做法和质量标准有所不同。这样才能保证整体建筑质量水平一致。
四、依靠科技进步，提高科技含量。
任何一项精品工程都是科技和工艺的有机结合。在施工管理工作中，注重科技先行，不断提高工程的科技含量。在创精品工程的活动中，我们积极应用新技术、大力推进QC小组活动，及时解决了若干施工过程的技术和质量难题，为稳定和提高工程质量发挥了不可或缺的重要作用。
结束语
精品工程，没有统一的做法和标准，必须因时、因地、因情制宜，精品工程做法年年有创新，质量水平年年有提高。我们要与时俱进，及时总结，不断创新，不断提高，为社会奉献更多、更好的精品工程。
第五部分对申报工程各方的建议
一、对各方汇报的建议
?从各自的角度对各自在工程建设过程中所采取的质量管理进行总结和介绍。
?全面、准确地介绍工程的基本概况、设计特点难点、施工特点和难点。
?全面介绍设计、施工中采用、推广、开发的新技术、新材料、新工艺、新设备情况，及节能、环保情况。
?全面介绍工程成品质量情况，应按分部、分项逐一说明。
?反应工程质量状况，应已数据和事物图片为主，应突出工程质量的特点、亮点和特色。这些亮点、特色应包括设计和施工。
二、录像片（DVD）的制作
?申报金质奖的工程必须制作，银质奖可不作。
?总长不应超过规定的时间，但也不应刻意凑时间。
?主题和中心要明确、突出——工程质量
?画面清晰、稳定
?全面展示工程的特色和亮点—各分部工程，设计、施工均应包括在内。
?画面不要重复
三、现场检查
?提前做好配合准备（前面已经谈过，不再重复。）
?必查项目不等于全数检查，而是说这一项非常重要，必须进行现场确认。在现场检查时可能全数检查，也可能采取抽查的方式。
?抽查项目的抽查部位、数量根据工程的实际情况确定，但由复查组确定，但必须具有代表性。
?现场检查不受时间限制，以复查组全部检查完为准。面积特别大的工程时间肯定要长一些。
四、技术资料检查
?应提供技术资料的原件，如全部提供原件有困难时，可以提供部分抄件，但抄件应有完备
的抄件手续。建设方的有关资料应全部为原件。
?技术资料应有齐全的目录，资料应有页码以方便查阅。要求单独编制总目录。关于总目录在后面将提出具体要求。
?技术资料应齐全、完整，包括分包、分供，不得有遗漏。工程技术资料包括竣工图。
?监理资料亦应齐全完整。
五、其他要求
?一、按国家工程质量奖审定委员会办公室的要求做好以下工作：
?1. 用规定的统一表格做好会议签到，并及时提交复查组。
?2. 按要求认真填写复查反馈意见表，并直接寄送国家工程质量奖审定委员会办公室。
二、复查接待的建议
?接待标准按协会的有关规定执行。
?工作时间的安排应满足复查的需要。
?饮食从俭。
?现场检查时间充足。
?陪同人员应熟悉工程情况。
?住宿环境尽量安静以保证复查组能休息好。
?提前将工程资料放到复查组的房间。
工程项目管理策划书
“图书馆”项目 工程管理策划书 编制：XXX公司
目录 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划15
4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22
道路工程专项工程施工方案
潼关县秦东镇北赤路市政工程 道 路 工 程 专 项 施 工 方 案 编制人： 编制单位： 编制时间：
目录 一、工程概况 (3) 二、编制依据 (3) 三、编制原则 (3) 四、主要施工方法及技术措施 (4) 五、质量保证体系 (12) 六、组织保证措施 (12) 七、确保工程安全生产技术组织措施 (13) 八、保证工期及文明施工管理措施 (14)
一、工程概况 潼关县秦东镇北赤路市政工程总体上为东西走向，作为秦东镇主要交通轴线，道路全长4328.736m，设计车速为40km/h。道路设计总宽度12m，其中车行道7m，两侧人行道共计5m。道路沿线为Ⅱ级自重湿陷性黄土地质。 二、编制依据 1、潼关县秦东镇北赤路市政工程道路部分设计图纸 2、潼关县秦东镇北赤路市政工程施工合同 3、《潼关县北赤路道路工程地质勘查报告》 4、《城市道路工程设计规范》GJJ37-2012 5、《公路沥青路面设计规范》JTG D50-2006 6、《公路路基设计规范》JTG D30-2004 7、《城市道路路基设计规范》GJJ194-2013 8、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001 9、《公路工程抗震设计规范》GJJ004-89 10、《潼关县秦东镇总体规划》2013--2020 11、《潼关县秦东镇道路工程专项规划》2014--2025 12、踏勘工地现场调查了解的有关资料； 三、编制原则 1、坚持技术先进、科学管理与经济实用相结合的原则。 2、根据工程实际，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。
3、实施项目科学管理，采用流水作业，确保实现质量、安全、成本、工期及 社会信誉的预期目标。 4、保护环境，减少因施工对当地带来的一切干扰。 四、主要施工方法及技术措施 本工程的施工流程如下： 施工准备→测量放线→路基土方工程施工→ 6%、8%路基灰土施工→ 10%灰土、级配碎石基层施工→水泥稳定土、二灰碎石施工→路缘石安装→沥青混凝土路面摊铺→道路标线施工 1、施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 ①、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 ②、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，提出方便施工的合理化建议。
心得体会 [长松组织系统]组织系统争先创优心得体会
[长松组织系统]组织系统争先创优心得体会近来，组织系统紧紧围绕党的十七大和十七届四中全会精神，结合深入开展讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象活动，广泛深入开展争先创优活动，充分调动组织部门和组工干部的积极性、主动性和创造性，努力争当推动科学发展、促进社会和谐的先锋，这是组织系统力促自身队伍适应新形势发展需要的有效之举。要使这项活动取得实实在在的效果，我认为必须做好五字文章。 一是严字。组织部门要坚持严字当头，对待干部要严格教育、严格管理和严格监督，对待工作要严格要求，对待制度、纪律要严格执行，这是取信于民的重要基础。组织部门要严格按照十七届四中全会精神和《组工干部十严禁纪律要求》的要求，坚持十不准；要学习好、领会好，不折不扣地执行好四项监督制度；要建立健全党性修养、作风养成、严明纪律的长效性体制机制，激励组工干部始终保持积极进取、奋发有为的精神状态，切实打造党性最强、作风最正、纪律最严的队伍。 二是调字。组织部门要大兴调查研究之风，要采取专题调研、走访座谈、入户访谈等形式与基层干部群众零距离接触，心贴心交流，了解基层的疾苦，了解基层干部群众所需、所想、所急、所盼，才能察民情、知民意，汇民智，才能查找出队伍自身存在的在党性观念、道德品行、能力素质、工作作风、纪律作风和生活作风等方面存在的突出问题，探讨出解决措施，进行整改解决，密切干群关系，拉近与群众的距离，塑造组工干部的时代风貌。
三是学字。组织部门要大兴学习之风，要加大对组工干部教育培训力度，创造条件让组工干部到实践中增长才干，充分激发广大组工干部奋发有为的内在动力，不断提高组工干部的整体素质。要结合形势发展，明确学习重点，制定具体详细的学习计划和考核办法，提高组工干部的学习积极性，争当学习型党组织和组工干部。要通过学习不断提升组工干部的理论功底和对事物的认知水平，提升组工干部发现问题、分析问题和解决问题的能力，不断增强工作的敏锐性、创造性和科学性，使党的政策与实际工作有效结合。 四是敢字。组织部门要时刻保持永不懈怠、奋发有为、敢为人先的精神，组工干部必须时刻保持不甘平庸、勇于争先、敢创一流的勇气。在工作中要敢想、敢创、敢干，注重科学性和实效性，敢于突破经验，敢于打破旧的条条框框，对已有的创新经验敢于突破，进一步完善提高，努力探索新路子，总结新经验，强化新措施，提高创新能力，实现工作的新进展、新突破，创造出一流的业绩。 内容仅供参考
软件工程项目管理计划书 完整版
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作
市政道路土石方工程专项施工方案
XX市XXXX市政工程 市政道路土石方工程专项施工方案编制单位：XXX单位 编制日期：X年X月X日
目录 XX市XXXX道路工程 (1) 1.工程概况 (1) 2.施工准备 (1) 3.施工测量 (3) 4.路基土石方施工方案及技术措施 (6) 5.土方路堤压实度的检测方法和标准 (19) 6.质量保证措施 (20) 7.确保工期措施 ......................................... 错误!未定义书签。 8.安全措施及体系 (21) 9.环境保护措施 (22) 10.机械设备保证措施 (22) 11.雨季施工保证措施 (23)
XX市XXXX市政工程 市政道路土石方工程专项施工方案 1.工程概况 在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸。明确工程内容，分析工程特点及重要
环节，学习规范、规程、标准。 2.1结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。 2.2核对本工程有无特殊材料要求，以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。 2.3考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸，确定与单位工程、施工有关的准备工作项目。 2.4做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的问题和工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。 2.5组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并分级作技术交底工作。 2.6提出详细的材料计划，设备计划，按期组织进出场。编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。 2.7制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。 2.8开挖前，技术负责人在全面熟悉图纸设计交底的基础上，进行现场核对和施工调查，发现问题应及时根据有关程序向设计单位、建设单位提出修改意见和报请变更设计。 2.10主要施工机械设备配置计划 根据本工程的具体特点和工程量，以及本工程的工期和施工计划，结合我公司的机具资源情况。拟投入本工程的施工机具。及进场时间见表：
争先创优精神心得体会
争先创优精神心得体会 争先创优是以“工作争先、服务争先、业绩争先”为目标，以培养“学习优、作风优、素质优”的人事干部队伍为重点的活动。要开展好争先创优活动，我们首先要立足自身的实际，真抓实干的工作。为人民群众及时的排忧解难，危机时刻要挺身而出，坚持立党为公、执政为民的根本要求，一切以国家利益、人民群众的利益为首要。 “创先争优”作为一种调动劳动者积极性的有效手段，是非常具有现实意义的，因为“创先争优”能够充分调动社会主义现代化建设者的“精神”，从某种角度上来讲，“创先争优”争创的就是一种工作中所表现的精神，整个过程中体现的就是一个领域、一个群体的工作激情和干劲。 其次，要不断的加强自身的素质，坚持两个务必。务必自觉抵制歪风邪气，清正廉明、廉政为官，务必求真务实、正派公道、不骄不燥。要筑起牢固的思想防线拒腐化拒敛财，每日自重、自省、自警、自励，保持共产党员的先进性、纯洁性，以实际行动切实增强共产党员先锋模范作用和带头示范作用，为实现全面建设小康社会的宏伟目标而不懈奋斗。 再次，要不断学习，坚守党的纪律。不断的学习新的理论知识，培养良好的学习习惯和好的学习能力。不断加强理论知识的同时要树立坚强的党性原则，服从纪律，服从组织召唤，顾全大局;坚持严格要求自己，从严要求家属子女和身边工作人员，决不利用手中权力为自己和他人谋取私利;在工作中，坚持原则，作风民主，心胸豁达、善于团结同志维护党的团结普通干部学习争先创优活动的心得体会
“创先争优”作为一种调动劳动者积极性的有效手段，是非常具有现实意义的，因为“创先争优”能够充分调动社会主义现代化建设者的“精神”，从某种角度上来讲，“创先争优”争创的就是一种工作中所表现的精神，整个过程中体现的就是一个领域、一个群体的工作激情和干劲。 争先创优是以“工作争先、服务争先、业绩争先”为目标，以培养“学习优、作风优、素质优”的人事干部队伍为重点的活动。要开展好争先创优活动，我们首先要立足自身的实际，真抓实干的工作。为人民群众及时的排忧解难，危机时刻要挺身而出，坚持立党为公、执政为民的根本要求，一切以国家利益、人民群众的利益为首要。 其次，要不断的加强自身的素质，坚持两个务必。务必自觉抵制歪风邪气，清正廉明、廉政为官，务必求真务实、正派公道、不骄不燥。要筑起牢固的思想防线拒腐化拒敛财，每日自重、自省、自警、自励，保持共产党员的先进性、纯洁性，以实际行动切实增强共产党员先锋模范作用和带头示范作用，为实现全面建设小康社会的宏伟目标而不懈奋斗。 再次，要不断学习，坚守党的纪律。不断的学习新的理论知识，培养良好的学习习惯和好的学习能力。不断加强理论知识的同时要树立坚强的党性原则，服从纪律，服从组织召唤，顾全大局;坚持严格要求自己，从严要求家属子女和身边工作人员，决不利用手中权力为自己和他人谋取私利;在工作中，坚持原则，作风民主，心胸豁达、善于团结同志维护党的团结争先创优活动要不搞形式，不走过场，把先进性教育结合起来，真抓实干。同时建立激励机制，增强争创的动力，保证活动的有效开展。
水电站工程项目管理策划书
水电站工程项目管理策划
目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)
8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)
第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称：某水电站工程 项目业主： 工程地点： 工程总投资：21460.77万元 资金来源：自筹及银行贷款 项目管理服务期： 主要任务：工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m3，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-某某某某-某某-某某）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下： （1）依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料
道路工程专项施工方案
一、工程概况 项目名称：福海县（福海镇）乌伦古河综合治理项目-城市道路工程-同海路延伸段基础设施建设项目 建设地址：福海县济海路 建筑规模：热力工程1472米，排水工程947米，路面恢复 硬化等附属设施。济海东路延伸段（土石方、道路工程、管道工程、涵管工程）。 工程投资额：387491.99元 计划工期: 2017年06月30日计划开工；2017年08月28日计划竣工；总工期60天； 编制依据 贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。 施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。 统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 国家现行的规范、规程 施工需遵守的法规 应用的地方标准
1、混凝土地面工程施工方案与技术措施 主材表 (一) 施工顺序 材料设备准备→场地平整→定位放线→支侧模（槽钢）→混凝土摊铺→振捣、刮平、整平→抹光机提浆抹光→平整度复核→面层施工→养护割缝→成品保护 1、材料设备准备 施工前，应预先确定砼地面施工流程，配置合适的施工机械设备（包括数量）及劳动力，做好施工机械的检修工作。本次施工主要材
料及机械设备如下：驾驶型抹光机、手扶型抹光机、切缝机、刮平振捣整平机、水平仪、振捣棒、钢筋、[16或[20槽钢、刮杠及其它小型工具。 2、场地平整 测量人员在墙面弹出地面顶标高线，配合铲车进行场地回填砂找平工作，控制回填砂的顶标高在-200㎜至-210㎜之间。铲车平整不到位的位置由力工负责平整。 3、周边成品保护 在施工前需塑料薄膜，将维护墙、及其周边进行维护，做好成品保护。 4、定位放线、支侧模 本次施工定位放线重点在于控制槽钢侧模的标高，混凝土设计厚度为200mm厚，使用槽钢侧模，具体做法为事先在侧模下方做灰饼，间距不大于1500mm，以控制标高。安装模板前应挂通线，按挂线位置把侧模板放在基层上，初步固定其位置，用水准仪检查模板顶部标高是否附合设计要求（可略高1~2mm），并检查模板是否平直，待侧模顶标高达到设计要求后使用钢筋棍钉入地面下与侧模点焊使槽钢水平固定，再在槽钢下方用横向钢筋棍点焊与立棍和槽钢上，使其纵向固定。从而到达严格控制侧模标高的要求。 5、混凝土摊铺 1）、经仔细研究，混凝土宜跳仓浇筑，施工缝应结合伸缩缝一起设置。每个区段内短向（7m）隔跨支模，从而做到隔跨浇筑混凝土，待混凝土强度达到设计要求后，利用第一次浇筑的混凝土地面作为第二次浇筑混凝土的侧模进行第二此混凝土的浇筑。、2）、混凝土采用商品砼。商品砼的塌落度要严格控制在进场时
争先创优心得体会
争先创优心得体会 争先创优心得体会 【篇一】 自从开展共产党员争先创优活动以来，要求全体共产党员在本次争先创优活动中要带头践行，通过公司党支部组织学习争先创优活动，我深深地体会到，作为一名共产党员，要时刻保持党员的先进性，坚决理想信念，在工作中做好表率，树立全心全意为人民服务的意识。下面谈谈对本次学习的一些体会。 争先创优是敢创一流的勇气，是永不懈怠的精神，也是共产党人勇往直前优良传统的具体表现。具体到工作岗位，就是要以争先创优的精神，勇创一流业绩。争先创优是保持共产党员先进性的必定要求，是促进大进展的必定要求，是构建和谐的重要载体。 作为一名共产党员，除了在理论上要积极学习各类知识，在思想上保持和党的高度一致，在工作中体现出共产党员的先进性，真正做到一名党员一面旗，成为群众的表率。表现在实际工作中，就是要增强改革创新意识，把进展作为第一要务，立足本职工作，兢兢业业，制造一流业绩。埋头苦干，讲实话，干实事的良好风气。以实实在在的成效来体现共产党员的先进性。 争先创优，首先要做到的就是爱岗敬业。努力积极的学习，熟悉自己的业务知识，提高自己的业务能力，认真做好每一件职责范围内的工作。作为一名商品营业员，对外积极树立良好的形象，供应站作为中心的一个服务窗口，提高服务尤为重要，在工作中，埋头苦干，扎实工作，我时刻用党员的标准严格要求自己，充分发挥共产党员的先锋榜样作用。 总之，通过争先创优活动的认真学习，加强了政治思想学习，在自己的岗位上不断解放思想、努力学习，不断发觉咨询题、解决咨询题，不断提高为人民服务的能力和水平。创先争优事实上争创的就是对工作的一份激情和干劲，只需在平凡的岗位上真正做到塌实肯干，就一定会出成绩 【篇二】 增强争先创优意识，争创一流业绩，是共产党员保持先进性的必备品质，是干事创业、全面建设小康社会的应有作风，能够进一步激发全县各级各部门和宽阔党员干部职工的工作积极性、主动性、制造性，以时不我待的紧迫感和敢为人先的使命感，提高工作水平，制造一流业绩，加快全面建设小康社会进程。下面谈谈我对此项活动的心得： 一、充分认识争先创优的重要意义 争先创优是敢创一流的勇气，是永不懈怠的精神，也是共产党人勇往直前优良传统的具体表现。具体到一个地区、一个部门、一个行业、一个岗位，就是要以争先创优的精神，勇创一流业绩。进行伟大的创业，必须有伟大的创业精神。改革开放以来，许多地区在全国竞
公路安全施工专项方案正式样本
文件编号：TP-AR-L4404 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 公路安全施工专项方案 正式样本
公路安全施工专项方案正式样本 使用注意：该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 第1章危险性较大工程安全专项施工方案编制及审查程序 1．1 编制目的 为了保证《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及有关建设工程质量、安全技术标准、规范的切实落实，加强建筑工程项目的质量安全生产监督管理，保障人民群众生命财产的安全，依据《建设工程安全生产管理条例)和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法)(建质[2011]213号)(危险性较大工程是指依据(建设工程安全生产管理条例》第二十六条所指的七项分部分
项工程，并要求在施工前单独编制安全专项施工方案并经专家论证审查通过)，编制一份合理完善的危险性较大工程安全专项施工方案是非常重要的。 1．2适用范围 本书所阐述的危险性较大工程安全专项施工方案编制方法及实例：基坑支护与降水工程；土方开挖工程；其他危险性较大的工程。 1．3 主要编制依据 (1)《岩土工程勘察规范》(GB 50021) (2)《特种作业人员安全技术考核管理规则》(GB 5036) (3)《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59) (4)《建筑变形测量规程》(JGJ／T 8) (5)《施工企业安全生产评价标准》(JGJ／T77) (6)《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB
争先创优学习心得体会
争先创优学习心得体会 增强争先创优意识，争创一流业绩，是共产党员保持先进性必备的品质，是全面建设小康社会应有的作风，能够进一步激发广大党员干部职工的工作积极性、主动性、创造性。下面谈谈本人对此项活动的心得体会： 一、充分认识争先创优的重要意义。争先创优是保持共产党员先进性的必然要求。共产党员的先进性，是共产党员先锋模范作用在不同历史时期的集中体现。新时期保持共产党员的先进性就是要坚持理想信念，坚定不移地为建设中国特色社会主义而奋斗；坚持勤奋学习，扎扎实实地提高实践“三个代表”重要思想的本领；坚持党的根本宗旨，始终不渝地做到立党为公，执政为民。表现在实际工作中，就是要做到时刻有改革创新意识，在做好本职工作的基础上不断创新，不断改进工作方法，创造更好的
业绩，以实实在在的成效来体现和保持共产党员的先进性。 争先创优是敢创一流的勇气，是永不懈怠的精神，也是共产党人勇往直前优良传统的具体表现。争先创优作为一种调动劳动者积极性的有效手段，是非常具有现实意义的。没有争先创优的精神和勇气，就不可能创造一流业绩，就不可能推动经济社会的快速发展。当前，在公司发展的关键时期，大力弘扬争先创优精神，有其特别重要的意义。我们每一名员工都应该保持高度的工作激情，干一行、爱一行，鼓足干劲，用渊博的知识和精湛的技术创造更好的业绩。广大党员更应该战斗在各条战线上，发挥模范带头作用，抓住间隙时间努力学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。在工作中应事先应做周密、充分的准备工作，按照计划把各项工作保质保量地完成。遇到困难时应具有坚忍不拔的毅力、百折不挠，真正做到爱岗敬业，同时要相信团结的力量，时刻保持
XX道路工程安全专项施工方案
安全施工方案 施工单位： 编制日期：2018年8月1日
一、工程概况： 园区一条城市东西向主干道，规划为园区内部物流主轴。实施范围西起环城东路，东至汽车园区纵四路，全长1418.344米，道路绿线宽82米，道路横断面形式为机非共板两幅路，双向六车道。工程建设内容包括道路工程、交通工程和市政管线工程 二、安保体系运行及安全生产责任制 1）健全了安全保证体系并上墙，成立了安全工作领导小组，配备了安全员。安全工作领导小组一月至少召开一次会议，研究分析安全生产中存在的问题，布置安全工作的重点，做到安全关口前移，力求把事故隐患消灭在萌芽状态。 2）制定了年度目标和实施计划，并针对年度目标制定了实施措施，并贯彻实施；结合项目生产实际，建立了32项安全生产管理制度（安全生产会议制度、安全检查监督制度、安全生产教育培训制度、安全生产管理制度、安全事故报告制度、用电消防制度、奖惩考核制度、持证上岗制度、隐患排查整改制度、应急救援制度、安全技术交底制度、设备管理制度），并将在今后的工作中不断总结、完善。 3）和各施工队、项目部员工签订了安全生产目标责任书，并同时要求各施工队和班组或个人签订安全生产目标责任书，以此约束职工的行为，在职工思想中始终绷紧安全这根弦，做到警钟长鸣。 三、执政上岗情况 加强新职工上岗前的三级教育管理，增强了新职工的安全意识。我们针对项目部安全检查中发现部分特殊工种无操作证的实际，要求对特殊工种加强检查力度，鼓励特种工的操作证率，安排没有操作证的尽快参加相应的培训和学习，取
得操作证。同时项目经理及主要管理人员，专职安全员也做到了持证上岗。 四、安全生产保证措施 1、安全教育 ①全方位齐抓共管，加强安全教育，提高职工安全意识。 ②职工每周组织一次安全教育活动，学习工序工种的安全规程，严格按规程进行施工。 ③各类作业工人进场前要进行常规安全操作教育，才准上岗作业。 2、作业安全 ①安全方面各种临时性结构和设施，要详细计算，并按规范要求留取足够的安全储备，经审批后方能施工。 ②本工程大型机具较多，将会采用多班作业，各种机械操作人员变换频繁，因此要建立健全机械的操作责任制以及交接班制度，并加强管理，避免失误，确保安全生产。 ③加强现场施工管理，施工现场人员必须戴好安全帽及其它安全防护用品，高空作业必须系安全带。 ④要在现场设置必要的安全防护装置警告标志，如净高净宽限制牌和防撞设施等，施工时必须派专人指挥通过车辆，避免发生事故。 3、交通安全 ①由于各工序交叉作业，施工机械和车辆调动频繁，相互干扰，因此施工地段必须设置各种警告标志，夜间应有良好的照明，限速行驶，保证施工现场道路畅通。 ②严禁非司机开车或试车，严禁酒后开车，施工机械专人驾驶操作。 4、防火、用电安全
(其他计划书)工程项目管理计划书
工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一：综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；
3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。 七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。 八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参与合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。 九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。 十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。 十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严格进行控制，最终实现概算不超过估算，预算不超概算，决算不超预算。 十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。 十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变
公路工程雨季施工专项施工方案版
晋江大桥晋江接线公路鹏青路至省道308线段工程 2012年雨季施工 专项施工方案 编制： 审核： 批准： 中建市政建设有限公司 晋江大桥晋江接线公路鹏青路至省道308 线段工程项目经理部 2012年4月1日
目录
2012年雨季施工专项施工方案 第一章编制说明 1.1编制目的 为正确指导我项目雨季现场施工生产管理，协同项目部各职能部门的分工合作，确保工程质量和施工生产安全，保证施工进度的持续、稳定进行，防止因雨季施工的管理不规范、防汛抗灾措施的落实不到位，给项目部、公司造成经济上的损失和人员伤害，影响项目的平稳履约和造成不良社会影响，特制定本专项施工方案。 1.2编制依据 ； ； 1.2.3《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTG F30-2003）； 1.2.4《公路桥涵施工技术规范》（JTG TF50-2011）； 城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ 1-2008）； 城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ 2-2008）； 给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268-2008）； 1.2.8《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国气象法》、《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《建设工程安全生产管理条理》、《安全生产许可证条例》、《中华人民共和国防汛条例》、《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》、《国家防汛抗旱应急预案》、国家防办《防御台风预案编制导则》、《建设部安全事故与自然灾害预防、接报与应急处置工作程序》、《福建省防台风工作预案》、《福建省防洪工作预案》等国家、地方有关法律、法规及方针、政策； ； 地方水文气象资料，以及其他相关技术、规范资料。
争先创优心得体会3篇
争先创优心得体会3篇 增强争先创优意识，争创一流业绩，是共产党员保持先进性的必备品质，是干事创业、全面建设小康社会的应有作风，能够进一步激发全县各级各部门和广大党员干部职工的工作积极性、主动性、创造性，以时不我待的紧迫感和敢为人先的使命感，提高工作水平，创造一流业绩，加快全面建设小康社会进程。下面谈谈我对此项活动的心得： 一、充分认识争先创优的重要意义 争先创优是敢创一流的勇气，是永不懈怠的精神，也是共产党人勇往直前优良传统的具体表现。具体到一个地区、一个部门、一个行业、一个岗位，就是要以争先创优的精神，勇创一流业绩。进行伟大的创业，必须有伟大的创业精神。改革开放以来，许多地区在全国竞相发展的浪潮中脱颖而出，快速发展，关键就在于不甘平庸，勇于争先。八十年代，深圳作为经济特区，抓住机遇，以只争朝夕的紧迫感，在全国改革发展过程中创造了一系列第一，形成了“深圳速度”，成为中国改革开放成果的象征。九十年代，人团结拼搏，负重奋进，自加压力，敢于争先，形成了“精神”，成为全国的一面旗帜。实践证明，没有争先创优的精神和勇气，就不可能创造一流业绩，就不可能推动经济社会的快速发展。当前，在我县全面建设小康社会，奋力促进经济社会大发展的
关键时期，大力弘扬争先创优精神，有其特别重要的意义。 （一）争先创优是保持共产党员先进性的必然要求。共产党员的先进性，是共产党员先锋模范作用在不同历史时期的集中体现。新时期保持共产党员的先进性就是要坚持理想信念，坚定不移地为建设中国特色社会主义而奋斗；坚持勤奋学习，扎扎实实地提高实践“三个代表”重要思想的本领；坚持党的根本宗旨，始终不渝地做到立党为公，执政为民。表现在实际工作中，就是要增强改革创新意识，把发展作为第一要务，立足本职工作，兢兢业业，争先创优，创造一流业绩。具体到每个党员身上，就是要坚持埋头苦干，不事张扬，狠抓落实，形成重实际，说实话，干实事，求实效的良好风气，真正做到每项工作都有部署、有检查、有落实、有成效，每项任务都不说则已、说了就干，不抓则已、抓就抓成，不干则已、干就干好，以实实在在的成效来体现和保持共产党员的先进性。 （二）争先创优是促进经济社会大发展的迫切需要。发展是执政兴国的第一要务，解决存在的问题靠发展，赶超先进靠发展，发展才有出路，发展才有希望。近年来，全县上下围绕“跨越永登、融入中心、组团崛起、城乡一体”的发展战略，解放思想，开拓创新，着力推动“中心带动”战略实施，着力推进城乡一体化发展，着力促进和谐社会建设，坚持以“工业兴县、产业富民”统揽工作全局。通过开展创
建筑工程项目管理策划书
建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五
设备安装工程创优细部做法
设备安装工程创优细部做法 陕西建工集团总公司科技质量处 张选兵教授级正高级工程师 随着科学技术的不断发展，社会物质及文化生活的不断提高，人们对建筑工程质量要求也越来 越高，尤其是多功能、高舒适、绿色节能环保，以及高智能化产品的不断涌现，给设备安装工程提 出了更高的要求。 优质工程的创建，不仅是各责任主体方管理水平、自身价值的体现，同时也是本单位一种无形 资产的积累。优质工程不仅仅代表着一种荣誉，更代表的是先进管理、优秀文化和雄厚的实力一种。 一项建筑工程创优成功，除了建筑本身结构安全、使用功能良好外，更重要的是为社会的稳定、和 谐、节能减排等积蓄正能量。 但是，究竟如何科学进行设备安装工程质量创优呢？总结本人几十年从事设备安装工程的施工经 验，结合近几年的创优、评优经历，形成一套行之有效的方法，那就是：精心策划，样板引路，过 程控制，一次成优。 1 质量策划 1.1书面策划 书面策划是最常用的创优策划形式，就是采用文字和图表的形式对工程进行优化设计，形成《质量创优策划》书，并以书面的形式对操作人员进行施工质量技术交底。 1.2实物策划： 实物策划就是在施工现场的适当位置，用符合图纸设计及规范规定的材料，把工程中的难点、 亮点、细部做法等，按照1:1的比例制作成实体模型，形成实物样板，再利用实物样板对操作人员 进行更为直观的施工质量技术交底。 1.3细部做法策划 细部做法策划是把以前已经创优成功的工程的亮点部位等拍成照片，并将当初的具体做法、尺 寸、材料、控制要点、质量要求、注意事项等，编制成作业指导书，供以后创优的工程直接选用， 并以此进行施工质量技术交底。 1.4 BIM策划 BIM技术就是将计算机引入创优策划中，采用三维建模软件，从项目投标阶段开始，利用设计 提供的BIM模型（或者创建BIM模型），进行管线综合布置、优化方案、空间管理、碰撞检测、自 动出图、虚拟交底、精确计划、快速测算，以及数据共享、协同工作等，使设计效果可视化、模型 效果检验、施工过程控制等，达到节能减排、项目成本控制的目的。当然，还可以借助图像及视频 处理软件对工程关键部位、工艺流程、细部做法等，进行三维动漫展示，并对操作人员进行直观的 施工质量技术交底。 2 BIM技术应用 2.1 BIM的定义 BIM（Building Information Modeling）就是建筑信息模型，作为一种全新的理念和技术，正受到 国内外学者和业界的普遍关注，与传统的二维图纸及CAD技术不同，BIM的主要特点是：三维可视化、协同工作、过程及效果模拟、精确输出等。 2.2 BIM的团队建设 创建企业BIM技术中心，成立项目BIM技术小组，中心以10-20人为宜，中心以3-5人为宜。购置设备及软件，一般计算机配置应该在i7、四核以上，比如：三维建模软件Revit、MegiCAD、
道路工程路基专项施工方案
东西湖区新城二十路工程 （革新大道至107 国道） 路基施 工方案 编制人： 审批人： 编制单位： 编制时武汉天创市政建设工程有限公司 2014 年7 月18 日
—、工程概况： 新城二十路路（革新大道至107国道），起于革新大道，经台南一路止于107国道，设计桩号按道路中心线编排，即K0+25.7 —K0+553.7,工程全长528m规划红线宽度90m该道路工程为旧路改造工程，对原道路全部挖除重建。 1、主要技术标准 道路等级：城市次干路。设计车速：40km/h。车道数：双向4车道。车道宽：一般路段 3.5m。路面设计标准轴载：BZZ-100。 2、标准横断面结构 道路红线宽90m断面从左至右布置为：8m宽绿化带+3m宽人行道+9m宽车行道+50米 明渠和护坡，绿化带++9 m宽车行道+3m宽人行道+8m宽绿化带。 二、进度计划： 该分部工程计划从2014年7月15日开工，于201 4年10月30日完工，计划工期105
四、主要施工方案 因本工程路基承载力较低，不能满足道路设计要求，根据道路设计规范，车行道路基需进行换填处理，处理方案如下： 浅层换填+铺设单层钢塑格栅处理 在路面结构层下换填70cm厚毛渣+80cm厚片石，分四层实施，且毛渣顶面层采用单层
钢塑格栅包裹。 换填毛渣层技术要求：选用的毛渣应级配良好，不含植物残体、垃圾等杂质。颗粒组成 范围为粒径<35mm颗粒含量不得超过总用量的15% ;粒径35-70 mm颗粒含量不得少于总用量的85%，最大粒径不大于100mm，含泥量不大于5%。 片石最大粒径小于40cm，每层片石上另外加铺一层砂石混合填充料，且需每层压实，孔隙率不大于22%。 毛渣顶面弯沉值L s <180。 五、施工测量准备 在工程开工前应做好施工测量工作，其内容包括导线复核、中线的恢复、水准点复测与 增设，横断面测量并绘制横断面图等。测量时采用宾得全站仪对导线点控制的中线进行施测， 若原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，保证在道路施工的全过程中，相邻导线点 间能互相通视，导线起讫点应与设计单位测定结果进行比较，测量精度必须满足设计要求。 对于水准点的校核在使用前应仔细复核，其闭合差应在土6V N （单位mm N为水准测量 测站数）以内，若超出允许范围时，应查明原因报请监理工程师。工程量集中及地形复杂地 段应考虑新增水准点，方便施工，减少误差。一般地段新增水准点的间距宜小于300m新 增水准点必须符合精度要求，并与相邻路段水准点闭合，新设的水准点应设在便于观测的永 久性建筑物的牢固处。 根据已恢复的路线中桩，设计图表、施工工艺和有关规定钉出路基用地界桩和路堤坡脚、 排水沟、取土坑、护坡道、弃土堆场等具体位置桩，在距路中心一定安全距离处设立控制桩。 其间隔不宜大于50m施工中所用的控制桩及标志，特别是原始控制桩，一定要加以保护， 发现损坏、移动或松动情况，不得继续使用。 六、路基施工工艺要点 1.路基挖方处理 首先将原砼路面用钻机实施点对点的打孔成缝，使之开裂，然后组织挖掘机，装载车对 拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。 路基开挖时如有地下水渗出或地下水露头时, 应根据实际情况设置地下渗沟、边坡渗沟 或仰斜式排水孔等排导设施。 路基土方开挖施工工艺框图