劳动竞赛管理办法

劳动竞赛管理办法

（试行）

第一章总则

第一条为创新发展新时期劳动竞赛，进一步激活劳动竞赛活动对推动企业发展的积极作用，充分调动广大员工在公司生产经营中的积极性、主动性和创造性，特制定本办法。

第二条本办法中的劳动竞赛是通过各级组织充分发动广大员工围绕企业党政中心工作开展的“比、学、赶、帮、超”的竞赛活动，是集团公司最具权威性、最富激励性、最高层次的竞赛活动，是其他各类竞赛的统领。集团劳动竞赛所设奖项是集团公司的最高荣誉和最高奖励。

通过开展劳动竞赛营造创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队和奋发向上的良好氛围，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌动，促进公司生产经营方针目标的全面实现。

第三条本办法适用于集团公司各单位和全体员工。

第二章奖项设置

第四条集体奖

（一）十佳先进单位

（二）星级（四星、五星）班组

（三）突出贡献奖

第五条个人奖

（一）劳动模

（二）突出贡献奖

（三）金牌员工、银牌员工

第六条单项奖

（一）科技进步奖

（二）合理化建议奖

第三章竞赛容

第七条根据各单位的工作性质和业务属性，划分为三大片区及相应组别，开展同业务竞赛活动(具体见《嘉陵集团公司十佳先进单位评选办法》)。

具体开展“四赛四比”创“五好”劳动竞赛活动。

（一）第一片区（生产销售及设计开发部门）

开展“赛产量，比质量；赛成本，比降耗；赛销量，比回笼；赛开发，比新品”劳动竞赛活动，实现“质量产量好、销售业绩好、科研成果好、模作用好、和谐建设好”。

（二）第二片区（职能部门）

开展“赛拒绝借口，比重在执行；赛业务知识，比管理水平；赛综合素质，比爱岗敬业；赛工作作风，比服务规”劳动竞赛活动，实现“职能履行好、工作质量好、服务意识好、模作用好、和谐建设好”。

（三）第三片区（投资子公司）

开展“赛效益，比业绩；赛质量，比优质；赛成本，比降耗；赛安全，比和谐”劳动竞赛活动，实现“经营业绩好、职能履行好、

产品质量好、模作用好、和谐建设好”。

第八条在班组中开展劳动竞赛活动。

开展“星级有限、改善无限”劳动竞赛活动，实现“五好”：基础管理好、成本控制好、品质提升好、安全生产好、团队和谐好。

第九条在员工中开展劳动竞赛活动。

开展“持续改善、我有行动”劳动竞赛活动，实现“五好”：敬业精神好、学习创新好、业务技能好、岗位业绩好、模作用好。

第四章考评方式和考评程序

第十条单位考评

大局观念强，能自觉与党委总部保持高度一致；战斗力强，能带领团队卓有成效地开展各项工作；经营业绩好，能克服各种困难积极主动推进事业计划并圆满完成或超额完成各项经营指标；和谐稳定好，体现发展依靠员工，发展为了员工，发展成果由员工共享。

十佳先进单位评比，经营业绩占70%，党群工作占30%，具体见《嘉陵集团公司十佳先进单位评选办法》。

第十一条班组考评

基础管理好，各种规章制度和台帐健全；成本控制好，能积极采取措施节能降耗，效果显著；品质提升好，员工业务技能水平高，无批次质量事故；安全生产好，生产现场管理达标，无安全、设备事故发生；团队和谐好，班组员工团结协作，能充分发挥团队整体效能。

星级班组评比，具体见《嘉陵集团公司星级班组管理办法》

第十二条个人考评

具有良好的职业道德、大局意识和责任意识；忠诚嘉陵，始终保持“勇于跨越、追求卓越”的良好精神状态，敢于突破传统观念束缚和体制机制障碍，勇于创新、业绩突出；有良好的行为规，爱岗敬业；在员工中充分发挥传帮带作用，并在员工中有感召力，能成为学习的榜样。

（一）劳动模评比，劳动模在金牌员工中产生，具体见《嘉陵集团公司劳动模管理办法》

（二）金牌员工、银牌员工评比，具体见《嘉陵集团公司金牌员工、银牌

员工评选办法》

第十三条突出贡献奖考评

对在公司生产经营做出突出贡献的集体或个人进行专项奖励，具体见《嘉陵集团公司突出贡献奖评选办法》。

第十四条单项奖考评

（一）科技进步奖评比，具体见《嘉陵集团公司科技进步奖奖励办法》。

（二）合理化建议奖评比，具体见《嘉陵集团公司合理化建议管理办法》、《嘉陵集团公司合理化建议“技改技革”项目实施细则》。

第十五条集体和个人否决条件

发生重大质量、安全、设备事故的；发生重大刑事案件的；违反计划生育政策的；上级机关和公司（含改制公司）制定的涉及员工切身利益的政策各单位不按规定执行或没有及时做好宣传、解释、沟

通工作，而引发5人以上集体信访事件的以及单位部发生群体性集访事件而隐瞒不报的；发生泄露国家秘密事件或泄露商业秘密事件的。

第十六条考评程序

（一）十佳先进单位考评

根据《嘉陵集团公司十佳先进单位评选办法》规定，由公司各相关职能部门按照考评细则和程序进行考评，工厂下属单位由工厂参照公司相关考评细则制定考评办法和程序并进行考评，向集团公司劳动竞赛办公室提供真实准确、科学合理的考评分数，集团公司劳动竞赛办公室汇总排序并提出意见，报集团公司劳动竞赛委员会评选审定。

（二）其余奖项考评

除科技进步奖、合理化建议奖由专业部门评选外，其它奖项由各单位严格按照各类奖项评选办法的规定向集团公司劳动竞赛办公室进行申报。申报前要坚持自主申报和推荐相结合的原则，按照广泛征求员工意见，员工代表讨论，单位劳动竞赛领导小组审议，本单位公示，确无异议后上报的程序进行。集团公司劳动竞赛办公室组织相关人员初评审查后，汇总情况报集团劳动竞赛委员会进行评选审定。突出贡献奖、劳动模将在集团公司围公示后报劳动竞赛委员会审定产生。

第五章奖励

第十七条集体奖奖励

（一）十佳先进单位根据单位评选年度十二月份员工人数的多少，按人均100元给予奖励。

（二）星级班组荣获“五星班组”的班组员工一次性获得人均200元的奖励；荣获“四星班组”的班组员工一次性获得人均100元的奖励。

（三）突出贡献奖根据创造的价值大小按一定比例或按综合效益进行奖励。

第十八条个人奖奖励

（一）劳动模一次性奖励3万元或同等学习培训机会，同时岗位工资晋升一个岗级。

（二）突出贡献奖根据创造的价值大小进行奖励。

（三）金牌员工一次性获得700元奖励；连续两年当选一次性获得1000元奖励；连续三年当选一次性获得2000元奖励,同时岗位工资晋升一个岗级；连续四年及以上当选,按第一次当选的程序进行奖励。

（四）银牌员工一次性获得300元奖励。

第十九条单项奖奖励

（一）科技进步奖按照《嘉陵集团公司科技进步奖奖励办法》进行奖励。

（二）合理化建议奖按照《嘉陵集团公司合理化建议管理办法》进行奖励。

第二十条获得省（市）级以上荣誉称号的集体和个人，经公司工会确认后按上级规定的奖励标准给予相应奖励。

第二十一条劳动竞赛奖励费用每年初由集团工会作预算，报公

司总部批准后由集团工会统一管理。

第六章组织机构

第二十二条为顺利推进劳动竞赛工作，确保实现劳动竞赛目标，成立集团公司劳动竞赛委员会，负责劳动竞赛的组织领导工作。

主任：总经理、党委书记

委员：两公司助理以上领导，集团工会、发展规划部、经营计划部、组织干部部、监察审计部、工厂等单位负责人

劳动竞赛委员会下设办公室，负责日常工作的组织、发动、检查、考核、评审及表彰、宣传等工作，办公室设在集团工会。

主任单位：集团工会

成员单位：发展规划部、经营计划部、财务部、财务会计部、人力资源部、集团办公室、组织干部部、纪检监察审计部、宣传部、人武保卫处、团委、科协办公室、工厂。

职责分工：集团工会负责劳动竞赛组织发动、总结评比、表彰奖励和先模的日常管理工作；发展规划部、经营计划部、财务部、财务会计部负责考评各单位目标责任书和事业计划工作，负责相关奖项经济效益的审核工作；人力资源部负责各类先进奖励政策的制定和执行；集团办公室负责考评信访、和信息报送工作；组织干部部负责考评党建和干部管理工作；纪检监察审计部负责考评纪检监察和审计工作；宣传部负责考评思想政治工作和企业文化建设工作；人武保卫处负责考评综合治理工作；团委负责考评共青团建设工作；科协办公室负责考评科技人员“讲、比”贡献工作；工厂负责考评下属单位经营

业绩。

第二十三条各单位要成立劳动竞赛领导小组，负责本单位劳动竞赛活动的组织、实施、总结和评比表彰等工作。

第七章附则

第二十四条两公司助理以上领导原则上不参加上述相关奖项评选，中层领导干部的评比参照二级单位年度巡视综合考评结果、所在支部“创先争优”评比获奖情况、各项工作持续改善情况和员工队伍和谐进取的精神风貌等，由组织干部部商相关部门推荐参加“金牌员工”、“银牌员工”奖项评选。中层领导干部参与其他相关奖项的评选，按照相关奖项评选办法执行。

各类奖项评选向一线和关重岗位倾斜。

第二十五条不同年度劳动竞赛的容和要求由集团工会根据当年党政中心工作拟发通知，各单位按通知执行。

第二十六条相关配套办法

（一）《嘉陵集团公司十佳先进单位评选办法》

（二）《嘉陵集团公司突出贡献奖评选办法》

（三）《嘉陵集团公司星组班组管理办法》

（四）《嘉陵集团公司劳动模管理办法》

（五）《嘉陵集团公司金牌员工、银牌员工评选办法》

（六）《嘉陵集团公司合理化建议管理办法》

（七）《嘉陵集团公司合理化建议“技改技革”项目实施细则》（八）《嘉陵集团公司科技进步奖奖励办法》