企业专利布局管理：企业专利战略的实施方式和策略

企业专利布局管理：企业专利战略的实施方式和策略

做好企业专利布局工作，能够充分利用专利情报和其他技术信息资源，促进企业技术发展；能够发挥资本优势，进行资产积累、改善企业资产构成；能够促进产业领域技术市场和产品市场的分化与配合，增加企业营利空间；能够加快技术扩散、促进产品市场收入增长；运用专利资产增加企业对外部资源的调动能力、形成杠杆，提高企业竞争力；最终，专利竞争优势可以帮助企业求得长期生存和发展，乃至独占市场。

(1)如何实现专利的创造布局

专利的创造布局是通过与产品开发过程《尤其是产品规划过程）相结合的专利布局策划活动，有目的、有计划地进行专利开发的过程。专利创造布局是其他一切布局的根本，提出了“三项基础”工作理论和“目标规划方法”。

专利布局的基础首先在于原始创新。指的是原创技巧及其运用，主要有发明原理与基本方法、技术演进的研究方法以及产品设计创新的方法。提出基于原始创新能力激励企业技术人员实施专利布局的要点。

专利布局的基础还在于竞争状况。说明通过运用专利地图对竞争状况进行分析的方法，主要

包括：运用专利数据分析竞争对手的技术和市场地位、技术发展过程、权利要求的布局等。提出结合竞争对手的专利分布情况进行专利的创造布局活动的要点。

专利布局的基础还在于技术标准发展。标准化反映了市场需求，成为技术进步的准确指针，因此确定专利布局的范围和重点必须掌握：如何考虑标准中技术发展的周期性；如何考虑标准中技术发展的继承性；如何考虑标准中技术发展的差异性。

有一种实现专利创造布局的“目标规划方法”。主要内容有：如何考虑专利布局的时机；目标规划方法的具体流程和方法：包括创新点采集过程、总体规划过程、具体策划构思、技术交底书、提交申请等过程的重点方法、样例和样表等；最后提出对目标规划方法进行专利创造布局时效率如何评估。

(2)如何实现专利的保护布局

专利的保护布局通过与目标市场活动相关的专利信息分析和满足市场竞争的策略需要，优化企业专利和其他技术资产的组合实施多重保护策略。

实现专利保护布局首先要作好专利侵权预警。该如何进行专利预警的过程（在研发活动中开展专利预警和在市场活动中开展专利预警）；为支持预警工作而进行专利分析时的目标和策略；侵权判断和确定风险等级的方法；如何进行综合分析预警的方法等。

实现专利保护布局的具体方法是组合保护。如何综合制定专利保护策略；如何进行专利申请

时机、范围、种类、地区、维持时间的选择；如何实现专利组组合保护；如何实现专利、技术秘密和策略公开的组合保护；如何实施地域组合保护；如何实施多种经营方式的组合保护；如何实现专利和其他资产的组合保护等。

(3)如何实现专利的资产布局

专利的资产布局是指通过对专利资产的质量与价值评估实现专利资产的最佳配置，优化资产效率、提高资产效益、实现专利资产目标。

实现专利的资产布局要掌握专利创造价值评价的方法。分析专利数量和质量的意义，归纳了合理的专利资产组合评价指标；还通过专利资产组合分析模型来反映企业的资产创造能力。

实现专利的资产布局要掌握专利市场价值评价的方法。分析专利权价值评估考虑的因素；归纳了专利价值评估的方法以及专利价值评估结果的纠偏方法；还提出在专利生命周期中不同阶段对专利价值评估方法的运用。

实现专利的资产布局要进行资产组合配置管理。提出如何考虑专利资产组合的资本性、调节投入和产出之间的关系；如何认识专利资产组合的目标性、进行市场组合配置；，如何考虑专利资产组合的效率性、优化资产的结构；如何考虑专利资产组合的流动性、遵循产品和技术周期控制专利资产的流入和流出；如何考虑专利资产组合的效益性、进行投资组合的评估。

(4)如何实现专利的应用布局

专利的应用布局通过组合化的专利运营使专利权商品化、资本化，资本化，保障企业持续发展。专利的应用布局反映了专利资产的营收组合，是通过专利资产运用增加企业对外部资源的调动能力、形成杠杆，提高企业竞争力。

专利应用布局最基本的方式是通过专利许可获得收益。分析了专利许可合同的要件、如何规避不当条款、如何计算专利许可费的方法以及影响专利许可费的因素等。

专利应用布局可采取多种专利投资和融资的方式。概述了专利转让、专利出资、专利质押、专利信托、专利拍卖的方法，合同要件、实现过程、作用和风险。

专利联盟是专利应用布局的重要方式。分析了专利联盟对消除专利技术壁垒效应的作用；归纳了专利联盟中的专利性质和特征；介绍如何建立和组织专利联盟以及如何选择专利联盟伙伴；归纳了专利池许可的模式、通过专利池实现收益分配的原则等。

(5)如何实现专利布局管理和经营

企业专利布局管理和经营是实施企业专利战略的具体方式和策略。企业战略的实施方式即包含上述企业专利创造布局、专利保护布局、专利资产管理布局、专利运用布局四项功能模块。一方面通过技术管理，实现专利的创造和专利的转化；另一方面经过市场经营，实现专利保护和专利运用。

研究专利战略的形成与特点、专利战略的实施基础以及四项布局在专利战略中的运用。

最后，提出了企业成熟度组合策略。此处将专利战略划分为“跟随与模仿”、“跟随与挑战”、“主导与保护”、“扩散与打击”四种类型。根据企业发展情况适用相应的战略目标与类型，阐述如何根据技术和管理水平差异、产业类型差别、产品和技术市场空间来选择。