冲压部手册首页

冲压部部门简介

2.1冲压部新员工招收办法

一、程序

冲压部经理申请

公司批准（HR＆GM）

人力资源部招聘（新员工）

面试及笔试

医院体检（上交人事部）

通知入厂

办入厂手续

接受上岗培训

二、冲压部新员工录用条件

见《冲压部各级人员职责》

三、“三证”之要求

1.“三证”指本人身份证、本人毕业证及流动人口计生证。

2. “三证”必须真实有效,假证件者不得入厂,且查获没收.

3.员工在公司的姓名必须以真实身份证的姓名为准(含汉字完全相同).

2.2冲压部正式工、临时工福利待遇规定

一、正式工（指现场生产人员）

年假

雇员完成试用期后，可享受按比例计算的年假，当年的年假必须在第二年年底前用完，现场生产人员的年假第一年为7天，每年递增一天，最多可达到十天/年。

冲压部年假特殊处理：考虑到现场工作的连续性，我们对年假已全部工资买断。

病假

雇员每月可享受一天的有薪病假，当年没有使用完有薪病假可累积至最多12天供住院时使用。如员工连续病假多过6天，那么，从第7天起，员工每日工资将扣取50%。病假必须有公司指定医院出具的证明（急诊除外）。任何雇员应在生病不能上班的起始二小时内向上级报告病假，并在病愈上班后递交假单，否则将旷工处理。

产假

女性雇员一经确认怀孕后,她就有义务直接向人力资源部门汇报,但雇员须通过试用期后才有权享受有薪产假.产假一般为九十天,领取100%的基本工资.响应国家计划生育政策的女性雇员可享受一百零五天全薪产假,如果难产或生双胞胎,则在此基础上再增加十五天。（在请假前需提供准生证，镇级以上医院出具的预产期报告，产假休完后，需提供孩子的出生证明）

（男方）妻子生育假

男性员工之妻子生育第一胎，在其妻子生产期间，公司将给予男性员工三天有薪假期。

婚假

有薪婚假为三天，响应国家计划生育政策，实行晚婚的初婚者可享受十天有薪婚假。

丧假

有薪丧假仅限于近亲的死亡（配偶、双亲、子女、兄弟或姐妹、祖父母或外祖父母），并规定为三天。

无薪假

公司不鼓励无薪假的申请，但在某些重要情况下需申请无薪假期时，必须通过部门主管和人力资源部门的批准，未经此手续，将作旷工处理。

保险

公司为所有员工办理政府法规要求的社会保险，如养老保险、医疗保险及工伤保险。

年终保险

公司实行年终奖金制度，奖金数目为上个月的基本工资，服务年限未满一年者按比例计算。在公司发放年终奖金之前提出辞职或终止合同者，不享受此福利。

其它福利

工作餐（公司为每个员工提供免费工作餐及加班餐，为上班同事提供夜宵。）

班车（为了方便员工上下班，公司安排班车定时接送员工，行车路线由公司决定）

二、临时工

无薪假

公司不鼓励无薪假的申请，但在某些重要情况下需申请无薪假期时，必须通过部门主管和人力资源部门的批准，未经此手续，将作旷工处理。

保险

公司为所有员工办理政府法规要求的社会保险，如养老保险、医疗保险及工伤保险。

其它福利

工作餐（公司为每个员工提供免费工作餐及加班餐，为上班同事提供夜宵。）

2．3冲压部员工管理条例

一、指导思想

规范员工的工作行为，从而提高本车间的工作水平和工作质量。

二、说明

1．本条例主要对员工的工作失误根据程度分为：一般过失；严重过失；重大过失等三类。2．处罚采取：现金.扣本月工作管理考核分.降工资乃至开除相结合的方法。

管理分：每月每个员工的工作为100分，当出现工作失误时根据本条例的规定给予减扣，每月得出实际工作分月底进行总评，总评分将作为个人工作评估的一个重要依据。对于本月工作分低于60分者将对其重新试用一个月，试用期间工作分低于90分者给予解雇或退还原部门。对于在半年中累计两个月工作分低于70分者在下半年中降薪两个月。

现金：作为本部门的奖励基金奖励本月中有杰出表现的员工和集体活动的经费，由部门文员具体管理该经费。

三、具体内容

A、一般过失（处罚：扣管理分10分）

1．上班迟到或早退5—10分钟导致排班混乱或延误生产。

2．上下班不按要求交接班，衣冠不整, 不按要求穿戴（如：穿凉鞋、高跟鞋、短裤及裙子等）。

3．上班后不坚守岗位擅自离岗，离岗不带离岗证，工作时注意力不集中，发呆、无所事事与其他人员嘻笑打闹或从事与工作无关的事（如看书和玩手机等）。

4．不按时参加培训课程或无正当理由不参加会议，不请假擅自在会议中途逃会。

5．表单及标签填写不完整，字迹潦草，填写不及时和填写错误或不按要求填写（如：P/N，数量，D/C，履历表及保养表等写错或不写），不检查标示物品上的

内容，致使信息错乱的。

6．本机成品贴错标签，事后被发现错贴标签1张以上。

7．由于未检查收料情况，导致收料异常停机10分钟以上。

8．下单没有确认备件版本造成延误备件下单或影响交期的。

9．一个季度连续两个月5S评比最后一名. 在交接班时，5S接下一班投诉，经领班确认属实的.当月5S评分低于60分者。

10．产品缠绕不良，QA检验退货,成品未盖PASS章，就流入成品区或下道工序。

11．上班时，前10分钟不停机对机床，模具及辅机进行检查保养，不按要求填写相应记录。

12．不按《冲压部模具转换流程》作业，造成生产脱节。

13．不使用现有的有效保护装置进行生产。

14．模具维修没有及时进行登记扫描,生产日报表.修模履历表.保养计划表等其它表单没有及时填写或填写不认真擅自乱改不签名的。

15．严重浪费各机器用油（如用切削油洗手、洗地面、桌面等）

16．转单或转P/N没有认真自检或少装漏装备件未产出产品的。

17．不按要求拿取退回铜材，造成物料标识混乱，接到物料员投诉。

18．没有正确的按照操作规范或不正当使用工具。

19．针对备件因人为因素装错装反造成损坏RMB3000元以下的。

20．第一次人为损坏模高控制器（包括模高控制器主机、感应头及信号线）。

B、严重过失（处罚：扣管理分25分，出处罚通知，本人写出书面检讨）

1.未经主管批准擅自与其他班员工调班或私自加班和变班。

2.旷工2小时以上，或当有病或其他原因无法及时请假，而又未能在本班上班前提

前3小时内电话向主管请假的。

3.当班生产的问题品或物料不处理，也不作任何标识与交接，而放在物料架上超过

8小时。

4.F/O数量累积错误，对物料及出货造成较大影响的。

5.未向下一班领班交接本班得到的重要生产信息或传达错误指令信息。

6.已有明确规定或交班多次强调的要求、制度，在工作中未严格彻底执行的。

7.外卖产品绕反卷，经QA检验后退货。

8.产品接客户、组装投诉（非尺寸问题）。

9.自检不严格，导致产品非尺寸质量问题整卷50%以上报废（8K/卷以上）

10.不检查送料机运转，导致材料散开，停机30分钟以上。

11.一个月中因端子缠绕不良而遭物料员或仓库拒收5次以上。

12.上班打磕睡及精神状态不佳，到处闲逛及聚众聊天或不服从管理的。

13.第二次人为损坏模高控制器（包括模高控制器主机、感应头及信号线）。

14.针对备件因人为因素装错装反造成备件损坏RMB5000元以下的。

15．修模，转单或转P/N没有认真自检而造成傻瓜问题被QA开8D报告的或少装漏装备件而造成产品批量不良的。

16．未经工程师和主管确认私自更改图纸及其它生产参数的。

C、重大过失（处罚：扣管理分50分，警告处分一次；降职、劝退或开除）

1.上班时间内睡觉,不服从领导,与上级直接顶撞造成极坏影响。

2.出现问题后，不善于接受批评，态度生硬，拒绝配合上级开张工作。

3.无团队精神，集体荣誉差，两次以上因合作问题给生产造成不良影响。

4.对出现的问题，采取推脱、隐瞒或嫁祸他人或其他班次。

5.填写记录时弄虚作假的，凭空捏造关键数据（如产量等）。

6.未有检查模具工作，导致挤料未及时停机造成备件损坏。

7.自检不严格，导致产品非尺寸质量问题报废8K以上。

8.因人为因素备件装错装反而造成模具卡模或冲床卡死和经济损失达5000元以上

的。

9.一周内连续两次出现相同傻瓜问题。

10.第三次或三次人为损坏模高控制器（包括模高控制器主机、感应头及信号线）。

2．4冲压部优秀员工评选、奖励办法

目的

为了激励员工的工作，使每位员工的综合素质不断地得到提升。

评选方法

1．月25号之前由每班领班根据员工当月的管理分高低工作表现报1－2名员工到文员处，由主管，

经理确认最后人选。

2．文员根据员工每月5S得分情况，评出最佳者。

奖励方法

1每月评选3名优秀员工，1名优秀5S奖。

优秀员工40元(3人＊40）

5S个人奖20元（1人＊20）

2.5冲压部优秀员工班组评选.奖励办法

目的

1为了激励员工作优秀的班组。策工作落后的班组，增加各员工的团队意识和集体荣誉感，使我们的工作做得更好。

评比方法

1评比项目及评分方法：总分为100分（月度）

<1>机器利用率占45%

<2.>废品率占15%

<3>5S占25%

<4>pass率占15%

2每班按以上项目的比例计算总和，评比最高分。

奖励方案

班组管理一等奖：120元(1班＊120）

2.6 冲压部领班考核方案

目的

为提高领班工作责任心，激励领班更好地工作，客观、公正地评估领班的工作，制定此考核方案。

1、硬性指标（60%）

<1>机器的利用率占30%

<2>5S占10%

<3>本月备件报废金额占10%

<4>本月本班内外部投诉率占10%

2、柔性指标（占40%）

<1>责任心，培训能力，工作能力，公正性，沟通能力及凝聚力（占10%）

<2>主管、经理分派的各项要求的落实跟进率（占10%）

.<3>与其它同事、班组的合作性（占10%）

<4>（人事、设备及模具）安全（占10%）

细则：1.硬性指标各项指标计算公式：

<1>机器利用率＝当月本班开机率＊30%

<2>5S＝当月本班5S得分 10%

<3>本月备件报废金额傎=标准报废金额－实际报废金额）标准报废金额*100*10%

本月标准报废金额由经理、主管及工程师根据每月实际情况制订

<4>本班投诉率＝[被投诉数量（包括HOLD数量）/本月本班生产总数]*100*10%

2、柔性指标各项标计算公式：

<1>分＝总和＊10%，此项总分为100分。其中责任心（満分36分），训能力（实分20分），工作技能（満分20分），公正性（満分8分），沟通能力（満分8分），凝聚力（満分8分）：

<>每月低向员工问调查，由员工按标给以打分。

<2>实际得分=此项得分＊10%（此项总分为100分）。

<3>实际得分＝此项得分＊10%此项总分为100分）。

<4>实际得分＝此项得分＊10%此项总分为100分）。

以上三项每月由主管、经理给予打分。

月度考核得分=所有项目得分之总和

奖励方案

每月评出两名优秀领班：60元(2~30)

2.7冲压部员工考勤及排班规定

为适应冲压生产特点(高速、连续生产，最大限度的保证冲床不间的运作，减少停机次数)，我们的排班是以三班两运转为原则，三个班中每天有两个班在上班一个在休息，每个班上四天班，休两天，三班轮流。

考勤制度

1、上下班均须排队依次刷卡（如因考勤机故障情况除外）

2、如因公临时外出不能按时打者，应补填＜特别刷卡申请＞，并由部门主管或经理确认后交到人力资源行政部。

3、不准代人或委托他人打卡，如有违反者，立即开除

4、如有考勤遗失，需立填写＜冲压部工作物申请单＞（存入冲压办公室表格柜）交主管批准后，交部门文员，由文员交到人力资源行政部补发考勤卡，否则，正常出勤时间没打卡者，电脑的按旷工计所引起的后果，将由员工本

5、不得迟到、早退、旷工。

迟到：比规定上班时间早打卡10分钟以上（不含10分钟），1小时以下（含60分钟）。

早退：比规定下班时间晚打卡晚打卡10分钟以上（不含10分钟）。1小时以下（含60分钟）。

旷工：比规定上班时间晚打卡1个小时经上或比规定时下班时间早打卡1小时以上或工作内一天出勤的时间少于7小时，且无任何请假手续。

工时统计

1、标准工作小时为173小时。

2、薪金所属.期间：

<1>不计加班津贴的雇员：当月1日至30或31日。

<2>计加班费津贴的雇员：上月23日至当月22日。

3、任何员工每月工时按实际出勤工时记录计算薪资。

4、每月员工总工时超过173小时的部分国家规定的节假日工作称为加班时间。

排班

1、门现制定的上、下班时间有五种，分别如下

<1>正常班(8小时制)，上午8：30.~~12：30，下午1：30~~5：30。

<2>白班(11小时制)，上午7：30~~下午7：30，中间有2次用餐时间各半小时。

<3>白班1(11小时制)，上午8：30~~下午8：30，中间有2次用餐时间各半小时

<4>白班2(11小时制)，上午8：00~~下午8：00，中间有2次用餐时间各半小时

<5>夜班(11小时制)，下午8:30~~上午8：30，中间有2次用餐时间各半小时

2、冲压部每月作业班次预先定在排班通知栏上，并报送人事部输入电脑考勤机。因此，任何员工在排班期间骨有任何变动都必须提前1天填写好相应的申请脯格（请假单、加班单、特别刷卡申请单等）并报批后交冲压部文员处理，反之，一切差错均由员工个人

负责。（如遇有自然不测特别原因可后补手续）。

2.8冲压部员工请假管理办法

目的

为了进一步加强对员工各种假期的管理及正确的核算。

请假程序

1.根据用工性质及请假类型真写请假单(正式工或临时工)。

2.请假天数在3天以下的，假单需提前两天交部门文员处。

3.请假天数在3天以上的，假单需提前四天交部门文员处。

4.请婚假的，假单需提前八天交到部门文员处：假期结束后，需用本人结婚证明复印件到人力资源行政冲假，否则将作事假处理。

5.请产假的，假单应在==产期前12周交到人力资源部，假期结束后，需用子女出生证明复印件到人力资源部冲假，否则将作事假处理。

6.请妻子生育(男方)的，需提前2周将假单交到人力资源部。

假期批准权限

1.请假天数在3天以下的，经直接上司和部门主管两人批准即可。

2.请假天数在3天以上的，经直接上司和部门主管经理天人批准。

请有薪假所需资料

1.换休假：需有部门经理批准的加班单

2.年假：根据部门的年假处理规定及人力资源部的年假统计。

3.病假：需要镇级以上医院证明公司指定门诊部(包括病历和药费单)。

4.婚假：结婚证明书，并且结婚证明上的日期与请假日期不得相隔三个月。

5.产假：需准生证及医院开出的==产期证明，休假结束后需将孩子的出生证明复印件交到

人力资源行政部。

6.妻子生育假（男方）所需资料与产假相同、

注：各项证明只需复印件交人事部留底，但要核查原件.

请假需严格按照上述程序及要求进行，否则将一律视旷工处理。

2.9冲压部员工辞职管理办法

目的

明确辞职程序和最后工资结算标准。

适用范围

正式工，临时工。

辞工程序

1.冲压部员工辞职必须向其部门主管提交辞申请表。

2.冲压部正式工员工辞职通知期为三十天（须提前三十天向人事部递交得部门主管批准的书面辞职报告）：临时工（在试用期内）的员工辞职通知期为七天（须提前七天向人事部门递交得到部门主管批准的书面辞职报告）服务合同有特别约定的，以约定的通知期为准。

3.辞职工从表格柜领取＜辞职申请书＞，填写《完整后，交音响部门主管签批完毕后，再交部门文员，由文员登记后递交到公司人事部门。

4.部门主管批准后，由部门主管或文员口头、书面通知各领班。

5.辞职员工在最后工作日的上午须找人事部门人事助理办理职面谈手续，并办理相应的物品交接手续，找相关人员签＜公司物品交接清单＞（如：向本部门文员归还价值为20元以上的文具、工具、劳保设施及锁匙;向宿舍管理员归还工衣、工帽、厂牌、考勤卡等）。

6.完成以上各项目后，人事部约定时间内带上已签上签好<公司物品交接清单＞和本人身份证到人事部助得领取工资。住公司宿舍的员工须在宿舍管理员规定的时间搬离宿舍。

7.任何对上述通知期的缩短，须提前开的都必须经过事先批准后，否则公司有权要求相应顺最后工作日或选择扣减员工工资补偿通知期不足。

8.辞退与开除的员工离厂也应完成＜公司物品交接清单＞及按公司要求时行工资结算。

9.如有下列行为者，公司有权产即终止其聘用合同，无须通知期或现金补尝

A.在试用期内发现不符合录用条件。

B.拒绝执行合理任务者。

C. 造或涂改公司文件，泄露公司机密者。

D.上班时间睡觉、喝酒或吸毒者；在业时间中有赌行为而影响工作者。

E.一年内违反公司纪律多次不改者（口头警告天次以上屡教不改者，书面警告处分两次

以上不改者或情节严重）。

F.连续旷工三天及以上者，或一年内累计旷工超过六天者。

G.故意参与危及公司财产、客户或其他员工安全行为者。

H.不诚实，犯有偷窃或其它违法行为者

I.犯有公司“雇员纪律政策”中规定的严重过失。

J.严重违反公司“宿舍管理条例”者。

10.在下列情况下公司可以提前一个月通知终止聘用合同并辞退该雇员：

A.当雇员非因工受伤、患职业病或因工受伤，并在规定的医疗之后不能继续工作时。

B.当员工不能胜任工作，经培训或者调整工作岗位不能胜任工作者。

11.在下列情况下，公司不应终止聘用合同并辞退员工

A.当雇员生病或因公受伤，仍在规定的医疗期内时

B.雇员患职业病或困工受伤，仍在由公司指定的医院规定的医疗和康复期内，并且缺勤

过三个月；或者除三个月的缺勤外，雇员每服务満一年可获加一个月的缺勤期直到十二个月。

C.当执行计划生育的女性雇员在怀孕、产假及政府规定的哺乳期内。

12.被辞退与开除的员工离职工资无年低双薪。

13.离职工资包括：当月工资未休之年＋保险费（按公司规定内领取）

2.10冲压部员工合理化建议评选办法

适用范围

适用于冲压部全体人员

指导思想

鉴于目前部门的不断壮大，新的形势对我们的工作提出了更高的要求，为了更深入、更及时、更有效的改进我们的工作，我们将利用开展合理化建议活动来集思广义，发挥第一线员工的集体智慧，充分调动员工的热情。

评选方法

1.每月20前上述各领班利用班会时间等形式在自己的工作范围内调查了解属下有任何建

议，搜集和过滤有代表性和一定意义的意见，填写在＜＜冲压部合理化建议书＞＞中（见附页）并于21号前给文员。

2.文员收集整理并登记后交给主管处理。

3.主管作出意大判断后安排整改和实施，但必须在建议书之“处理意见”栏写出评语及评

分，视需要可组织领班落实或协调ME、QE或其它人员落实。

奖励及其它

1.每月22号前由主管组织全体领班、文员对上月所有的合理化建议进行评奖，评出

一、二、三等奖各一名。

2.一等奖奖金为20元，二等奖奖金为15元，三等奖奖金为10元。

3.文员每月月底前对获奖建议在冲压部宣传栏举办展览，然后整理归档。

4.对部门的一、二、三等奖的建议推荐司的月度合理化建议奖评选。

关于合理化建议的内容

1.改进生产工艺，提高机床利用率和产品质量。

2.降低成本，节约资源。

3.加强管理，杜绝漏洞

4.改进模具、备件，延长模具稳定生产时间和寿命。

2.11冲压部生产技术员迁拔办法

目的

为体现本部门技术共享的特点，同时提高我们的整体技术水平，特拟定选拔方法。

报名条件

本部门看机员工

报名要求

1.从事看机工作三个月以上

2.截止目前个人平均管理分在85分以上

采用笔试和实际工作

采用笔试和实际工作相结合的方法，笔试满分100分，占总分的50%；实际工作表现占分的50%。

附<<冲压部第三批后备技术员考试题>>&<<冲压生产技术员实操考核表>> 第三批后备生产技术员考试题

一、名词解释：

1.ISO9000

2.闭合高度

3.模高

二、英译汉

1.change 改变、切换

2.section 截面

3.spare part 备件

4.Angle 角度

5.Tolerance 公差

6.Ref(Reference) 参考

7.junction 接头 8.stamping 冲压

9.plating 电镀 10.Molding 注塑

11.Terminal 端子 12.Effective Date 有效期

13.Control 控制 14.Scale 比例

15.Crack 裂纹 16.Camber 扇形

17.Twist 扭曲 18.Emergency Stop 紧急停止

19.Bottom 底部 20.unlock 开锁

21.Operation 操作 22.Caution 注意，警告

三、判断正误并改错

1.在修模台上翻转模具需用地专门的撬杆，但较轻的模具用手就可以了，无须使用撬杆。

2.凡是模具关单后，在上存放架存放前，都由生产技术员对模具做全面检查保养。

3.模具里的导针作用是定位的作用，料带是以导针为基准。

4.出现冲子或剪口有一点裂纹，为了节约成本，我们可以尝试继续使用。

5.近期我们关于交接班的规定中要求下一班人员在接班时需提前5分钟到现场进行交接。

6.运输模具时，模具距地的标准高度是1米。

7.IMM2P(390239-1)的端子在冲压时，必须使用特定的切削油，主要目的是确保后续电镀的质量。

四、填空题

1.CONT从板材到最终成品它的大形步骤为：，

从而可通过判定：来确定模具的前后方向。

2.CONT料带产生波浪形主要由，， . 三种情况形成。

3.在工作平台上翻开模具要正确的使用，不可直接用翻开模具，而且模个要尽量摆放在工作平台，从而确保翻模时的稳定性。

4.常用量具分三大类，千分尺为

量具，它的精神达，GAGE为量具，量块为量具。

5.模具关单保养或长期不使用时，应在加上润滑油，在各模板表面喷射

6.对待检查的模具应挂上卡标识，维修完成或保养后存放的模具应挂上

标识。

7.連续模的工作程序通常分为轮廓冲载和成形两方面，其中打圆孔，落料，切边属于

者；弯曲和整形属于者。

9.模高控制器的工作原理是。

五、选择题(以下命题有一个或多个正确答案，请将正确答案填在括号内)

1.投影机的自身座标线在使用20倍镜头时产生的测量误差为0.008MM，在使用50倍镜头时它产生的误差为( )

A.，0.008MM

B，0.004MM

C，0.0032MM

D，0.01MM

2.该端子所用的铜材 2.首检的条件为( )

A.正常情况下停机超半天

B.新机器，新模具。

C.正常情况下停机超3小时

D.机床、模具维修后。

E.更换不同一卷材料时。

3.首检多少次不合格，QA有权对生产组开8D单( )

A.2次

B.3次

C.4次

D.5次

4.CONT为满足产品能力一般毛刺在求

A. 0.02MM

B. 0.03MM

C. 0.05MM

D. 0.1MM

5.CONT打加强筋的作用是（ )

A.提高抗变性

B.为了标识

C.加强插拔力

D.加强使用能力

6.CONT有间断性成形不良问题，主要跟那些问题有关。( )

A.备件磨损松动

B.维修不当使CONT预成形未达到理想状态

C.步距不准

D.释放不准

7.卡模形成的主要原因。( )

A.行程末按设计要求来设定

B.末定时给导柱加油

C.步距不准

D.冲速过高

E.锁模不当

8.弯曲成形是属于。( )

A.弹性变形

B.塑性变形

C.断裂分离

9.如转模，下面那种做法是对的。（）

A.里的备件全部转完即可

B.里的备件全部转完，再对一对料带即可

C.模表核对、清点所需备件，转完后再用料带核实并全模检验

10.当同一套模具需冲压不同P/N产品转模时，我们须根据( )转模。

A.经验

B.产品图

C.样品料带

D.转模对照明细表

11.安普冲压模具从基本结构形成分，主要分为( )

A.连续模和单冲模

B.两板模和三板模

C.冲裁模和弯曲模

D.五金模和塑胶模

12.修模时装配紧配全工件时应使用（）现导料槽面有不平整毛刺时应用（）

A.榔头

B.紫铜棒

C.油石

D.锉刀

六，简答题

1.一个订单完成了，要转模生产另一个产品时，请说出你转模的工作流程。

2.冲床日保养检查表的内容有哪些？

3.<<冲压生产注意事项＞＞有哪些内容？

4.生产中端子产生毛刺的原因是什么？

5.导致送料不畅或挤料的原因有哪些？

6.冲压出的产品料带里较严重的弧形状，通常是哪些问题造成？（请指出其中两个）

7.造成释放角度无法正确调出的主要原因有哪些？

八、识图题(Drawing NO:179227)

1.请写出这些在产品图纸上常见的符号代表的意思：

∠

∥

2.该端子所用铜材P/N ，规格是。

3.料带扇形要求是，扭曲要求是。

4.该图纸的版本是。

(PB印制电路板技术手册]印制电路板制造简易实用手册

（PB印制电路板）印制电路板制造简易实用手册

主题：印制电路板制造简易实用手册 收藏：PCB收藏天地网 绪论 印制电路板制造技术的飞速发展，促使广大从事印制电路板制造行业的人们，加快知识更新。为此，就必须掌握必要的新知识并与原有实用的科技成为工作必备的参考资料，更好地从事各种类型的科研工作。这本手册就是使从事高科技行业新生产者尽快地掌握与印制电路板制造技术相关的知识，才能更好的理解和应用印制电路板制造方面的所涉及到的实用技术基础知识，为全面掌握印制电路板制造的全过程和所涉及到科学试验提供必要的手段。 第一章溶液浓度计算方法 在印制电路板制造技术，各种溶液占了很大的比重，对印制电路板的最终产品质量起到关键的作用。无论是选购或者自配都必须进行科学计算。正确的计算才能确保各种溶液的成分在工艺范围内，对确保产品质量起到重要的作用。根据印制电路板生产的特点，提供六种计算方法供同行选用。 1．体积比例浓度计算： ?定义：是指溶质(或浓溶液)体积与溶剂体积之比值。 ?举例：1：5硫酸溶液就是一体积浓硫酸与五体积水配制而成。

2．克升浓度计算： ?定义：一升溶液里所含溶质的克数。 ?举例：100克硫酸铜溶于水溶液10升，问一升浓度是多少? 100/10=10克/升 3．重量百分比浓度计算 (1)定义：用溶质的重量占全部溶液重理的百分比表示。 (2)举例：试求3克碳酸钠溶解在100克水中所得溶质重量百分比浓度? 4．克分子浓度计算 ?定义：一升中含1克分子溶质的克分子数表示。符号：M、n表示溶质的克分子数、V表示溶液的体积。 如：1升中含1克分子溶质的溶液，它的克分子浓度为1M；含1／10克分子浓度为0.1M，依次类推。 ?举例：将100克氢氧化钠用水溶解，配成500毫升溶液，问这种溶液的克分子浓度是多少? 解：首先求出氢氧化钠的克分子数： 5. 当量浓度计算 ?定义：一升溶液中所含溶质的克当量数。符号：N(克当量／升)。

冲压车间5s工作总结

冲压车间5s工作总结 篇一：5S工作总结 克难攻坚奋起直追 努力推进公司管理上台阶 ----5S管理工作会上的报告 万晓华 同志们： 今天，公司在这里召开5S管理工作会，根据大会要求，我代表公司5S推进委员会作题为《克难攻坚、奋起直追，努力推进公司管理上台阶》的报告。 一、20XX年工作回顾 20XX年，公司经受了金融风暴的严峻考验。面对极其困难的经济形势，在大冶公司的正确领导下，公司以5S管理为平台，推动各项管理向精细化转变，各单位按照公司的统一部署，遵循“人人5S，时时5S，事事5S，改善提高，永无止境”的工作理念，开展整顿阶段、整理整顿常态化达标阶段的工作，工作环境得到了改善，局部区域现场面貌大为改观，整理整顿工作取得了较好的成效。在大冶公司５Ｓ活动亮点展示中，聚鑫公司３个亮点、鑫力公司１个亮点、金谷公司１个亮点分获二、三等奖；在整理整顿常态化达标阶段,公司总部一次性通过了大冶公司考核验收。公司全员5S

管理意识进一步提升，较好地促进了各项基础管理水平的提高。 一年来，我们主要做了以下几个方面的工作： （一）抓机构充实调整，为5S工作提供组织保证 年初，按照大冶公司统一部署，公司5S推委会主任方同华主持召开了由公司领导和各子公司领导参加的5S工作会，会上结合大冶公司张麟经理和龙仲胜总干事长在5S工作会上的报告，对公司5S工作提出了具体要求。根据指示精神，公司完善5S推进的组织领导，分解落实推进责任。公司总部由于工作的需要，对推委会成员和各个职能小组组长进行了及时调整。各子公司根据公司精神相继完善了5S 领导机构，初步形成了推进委员会主任全面负责，总干事长具体负责，“5S”办公室牵头日常督办协调，各职能组专业负责，成员单位区域负责的“5S”管理推进工作机制。各推委会定期研究5S推进工作，公司、子公司、车间三级5S 推进例会定期召开，听取5S管理情况汇报，为保证5S工作的推进做了一定的工作。 （二）抓培训宣传落实到位，为5S工作提供思想保证要做好5S管理工作，首先要有人。要有认识5S工作重要性的领导，要有掌握5S技能的工作人员，要有能做5S工作的全体员工。20XX年，我们按照大冶公司的要求，努力做好高、中管人员和全体员工5S培训工作。通过各种会议、

【实用文档】波美度技术手册

溶液温度、浓度与波美度相关性 一、波美度相关概念： 在方便面的生产过程中，和面是保证产品质量的关键环节之一，和面所使用混合液的波美度与温度直接关系到成品面身的品质。在长期的实践中发现同一溶液的波美度随温度而变化，而且在20℃之前和之后随温度变化的规律有较大差异，故以20℃为分界温度，分别将20℃前后溶液的波美度与温度的关系进行测试，并寻找出规律性，在此先将波美度相关概念介绍如下： 1、波美度概念： 波美度是使用波美密度计测得的溶液的相对密度单位，用来表示溶液的浓度。 2、相对密度： 相对密度（也称相对体积质量）是在规定条件下，物质的密度ρ与参考物质的密度ρr之比，即d=ρ/ρr，由于相对密度是一比值，所以是没有单位的。 参考物质有多种，而通常一般溶液用水作溶剂，故常用水作为参考物质。 3、波美度优点： 大部分水溶液相对密度值在1-2之间，差值较小，误差较大。为了克服这一缺点，法国化学家波美创造了波美密度计，通用比重计在1.0000-1.9421之间时，波美度在0-70 °Be′之间，差值较大，可减少相对误差。 4、波美计概念： 4.1 原理： 据阿基米德定律，液体密度愈大，浮力随之增大，波美计伸出液面也愈多，反之液体密度愈小，浮计伸出液面愈小，这样即可从标尺读数。 4.2 波美计种类： 波美计有重表与轻表两种，重表用来测定比水重的液体，其读数愈大，相对密度愈大；轻表用来测定比水轻的液体，其读数愈大，则相对密度越小。 4.3 波美计结构： 波美计的主体是一个密封的玻璃管，管的底部装有铅粒或汞，起着镇重的作用，管的上部是一根细管，内壁贴有标尺，从标尺可直接读得波美度值。

2020年车间管理工作计划范文二篇

2020年车间管理工作计划范文二篇 在过去的半年中，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划： 一、加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。 二、落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。 三、提高设备的运转和自动化设备改造车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 四、节约挖潜、降本增效由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。 五、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产注塑车间的生产

产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购注塑机，注塑机上生产造成的浪费。解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车间场地问题，在淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。 六、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。 七、针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。 2020年车间管理工作计划范文 班组是企业的“细胞”，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的正常生产运行要靠班组来维持。班组长作为班组生产管理的直接指挥和组织者，需要充分发挥全班组人员的能动性和安全责任心，认真贯彻落实公司的各项安全规章制度和安全操作规程。根据我公司特点，2020年年初将从以下几个方面抓好安全生产工作： 一、牢记安全管理职责作为班组安全生产的第一责任人，对本班组范围内的现场安全管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产管理，组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患，做到不安全不生产。 二、抓好班组团队建设 加强和班组人员沟通，及时了解员工思想动态，通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、安全意识和应急技能，将公司的

农村实用技术宣传手册

农业技术知识宣传册 葡萄栽培技术 品种选择原则：一是早熟性好。一般露地栽培成熟期最好在8月中旬以前。二是涨势一般、多次结果能力强。三是耐高温、耐湿、抗病性强。四是耐冷量低、经济价值高。 架式选择：一是篱架，架高1.5米，南低北高。二是棚架，架面一般由南向北。三是高干水平自由式，架高1.5米，株行距1.5米×2米。 生长季枝蔓管理特点：1.抹芽：在新梢萌动后，抹除副芽梢，只保留主芽梢。2.定梢：根据整形要求和架面最佳叶幕所容新梢数量来实施。3.引缚新梢：引缚时使枝梢长50厘米左右进行。4.疏花序、打穗尖：一般每果枝留一穗果，留下花穗摘除主穗轴前端四分之一，并疏除副穗，以集中养分促进坐果。5.摘心、去卷须：在少量花穗开花时进行。6.摘老叶：摘除老叶可让果穗接受更多的阳光。酿酒品种在果实成熟前1个月进行，摘除新梢基部1至5片叶，鲜食品种在采收前10天进行。 冬季修剪：1.短截是对一年生枝剪留一段的方法。2.疏剪是对一年生和多年生枝蔓从基部剪除的方法。3.缩剪是对二年生以上枝蔓剪留一段的方法，起到预防果部外移等作用。

施肥原则：选用高钾型氮、磷、钾复合肥。 施肥方法：1.有机肥和无机肥均要施入土。2.施肥深度：深度10-20厘米，离主干40-80厘米为宜，幼树40厘米以后逐年外移至80厘米。3.磷化肥和有机肥混合施用。4.施肥面要广。可采用条沟、环沟、辐射沟施肥、位置每年轮换。水分管理：1.萌芽期：需水较多，要浇透水。2.开花期：要求空气干燥，地下暂时停止灌水。3.座果后：新梢和幼果均需水，可小水勤灌溉10天一次。4.果实膨大期：需水量较大，可灌透水1-2次。5.果实着色期：一直到采收前，一般停止灌水。6.落叶修剪后：灌一次越冬水。 果树修剪操作的步骤与顺序 先开后疏，由轻到重：由于树体中的各级骨干枝都要求一定的角度与姿势，所以对角度过小而直立的主、侧枝，在修剪时应先按要求开角，然后再根据开张后的空间大小，对小枝进行合理修剪，从而使小枝在骨干枝上合理分布。 先缩后截，由长到短：对有些放任多年没剪而自然发展起来的长弱枝，应根据所存在的问题首先考虑回缩，然后再考虑对其进行细致修剪。对有些暂时难以确定回缩部位的长枝，可分两步进行回缩。第一步先轻缩一部分，当全树的修剪完成后再根据树的整体情况进行第二步重缩到位。这样，既能减少一些不必要的失误，又能使甩放多年的长弱枝经过几次

生产部门月工作计划(共6篇)

篇一：生产部月度工作计划 生产部月度工作计划 为了贯彻落实"安全，预防为主，综合治理"的方针，强化安全生产目标。 一、全年目标 二、指导 要以公司对2011年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作为标准，以安全总方针"安全，预防为主。 三、牢固树立"安全"的意识 四、深入开展好安全生产专项整治 五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传 工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真公司下发的"典型事故案例"和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔2010〕9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好"安康杯"竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、***、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。 20011年安全生产将继续本着"安全，预防为主。 篇二：生产部2月份工作计划 生产部2012年2月份工作计划 2月份是新一年的开始，无论是人的精神面貌还是工作环境和目标都要有一个新的起点，对于生产部的管理工作也要有一个新的方向，本月除了日常的管理工作，主要针对班组长的管理职责培训、生产的安全培训、现场环境的改善三个 生产部2012-02-11 篇三：生产计划部11月份工作总结及12月份工作计划 生产计划部11月份工作总结及12月份工作计划 一、生产计划部11月份工作总结 生产完成情况,11月份共计完成 1. 出口滚筒洗衣机536台，具体型号及数量如下： xqg55-7056 216台 xqg55-7056 70台 xqg55-70712g 250台 2. 太阳能热水器内胆焊接1000个； 80l265个 11月份完成的主要工作：

中波实用技术手册

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 《中波广播发射台理论基础与实践技术手册》介绍 【作者】庄涛 【出版社】光明日报出版社 【字数】 488千字（427页） 【馆藏地点】样本书库 【定价】 120元 内容简介 《中波广播发射台理论基础与实践技术手册》一书，是专门为中波广播发射台站值机员、技术人员编写的一本实用书籍，目的是为提高中波发射台值机员的业务理论知识和实际操作技能，为技术培训、职业技术鉴定提供科学、规范的依据。本书内容涵盖了中波广播发射台值机员及技术管理人员应知应会的理论性知识和实践性知识。全书共十二个章节，分别是：广播发展简史、中波广播理论综述、中波发射台概况、电工电子技术、仪器仪表的操作、信号源系统、DAM全固态数字调制中波发射机、PDM中波发射机的原理与维修、天馈线系统、自动化监控系统、配电系统、发射台技术防护，以及发射台理论知识要点总结、中波发射台技术能手竞赛试题精选和中波专业术语名词解释等四个附录。 本书特点 抛去了繁杂的理论赘述和计算公式，以分类、特点、方法为基本内容；注重内容的可操作性和实用性。以够用为度，图文并茂，通俗易懂，便于自学，便于查询。内容既有初级值机员应知应会的理论与实践知识，又有高级值机员应具备的解决复杂问题的理论与实践知识，更加符合中波台各层次值机员的认知水平，特别适合做中波台技术人员的培训教材使用（本书有配套教学PPT课件，需另购）。 作者简介 庄涛，大专学历，高级工程师，从事自动化电气设备的安装与维修工作，有三十多年的基础电器维修实践经验，具有较强的实际操作动手能力。一九九八年从部队转业到河南省潢川中波台工作，从事中波技术维护工作，先后发表过二十多篇中波发射相关技术论文。自主研发或创新的DX系列全固态中波发射机故障查询系统、多路循环监听控制器、中波发射台信号源系统的整合等项目曾分获河南省广播电影电影电视局科技创新一、二、三等奖。 本书配套教学PPT课件 为了配合中波值机员培训，本书各章节都有配套教学PPT课件，PPT课件的特点是清新、生动、信息量大，通过现代化多媒体投影仪实用，能够优化课堂教学，调动课堂气氛，增加学员的理解和记忆程度。彻底改变了“一本书、一支粉笔、一块黑板”单调的教学模式。本套PPT课件在2014年河南省广播电影电视局无线电台管理中开办的中波值机员培训班教学课程上使用，取得了良好的效果。 本书配套PPT课件目录

工厂厂长工作计划总结

工厂厂长工作总结 【第一篇】：厂长工作总结，工厂厂长工作总结 似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。 一、工作回顾 1、产品产量方面 2011 年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，2011 年全年生产达 900 多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 2011 年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水

管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。 4、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。2011 年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。 这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。 产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量

最新农村实用技术宣传手册

农村实用技术宣传手 册

农业技术知识宣传册 葡萄栽培技术 品种选择原则：一是早熟性好。一般露地栽培成熟期最好在8月中旬以前。二是涨势一般、多次结果能力强。三是耐高温、耐湿、抗病性强。四是耐冷量低、经济价值高。架式选择：一是篱架，架高1.5米，南低北高。二是棚架，架面一般由南向北。三是高干水平自由式，架高1.5米，株行距1.5米×2米。 生长季枝蔓管理特点：1.抹芽：在新梢萌动后，抹除副芽梢，只保留主芽梢。2.定梢：根据整形要求和架面最佳叶幕所容新梢数量来实施。3.引缚新梢：引缚时使枝梢长50厘米左右进行。4.疏花序、打穗尖：一般每果枝留一穗果，留下花穗摘除主穗轴前端四分之一，并疏除副穗，以集中养分促进坐果。5.摘心、去卷须：在少量花穗开花时进行。6.摘老叶：摘除老叶可让果穗接受更多的阳光。酿酒品种在果实成熟前1个月进行，摘除新梢基部1至5片叶，鲜食品种在采收前10天进行。 冬季修剪：1.短截是对一年生枝剪留一段的方法。2.疏剪是对一年生和多年生枝蔓从基部剪除的方法。3.缩剪是对二年生以上枝蔓剪留一段的方法，起到预防果部外移等作用。

施肥原则：选用高钾型氮、磷、钾复合肥。 施肥方法：1.有机肥和无机肥均要施入土。2.施肥深度：深度10-20厘米，离主干40-80厘米为宜，幼树40厘米以后逐年外移至80厘米。3.磷化肥和有机肥混合施用。4.施肥面要广。可采用条沟、环沟、辐射沟施肥、位置每年轮换。 水分管理：1.萌芽期：需水较多，要浇透水。2.开花期：要求空气干燥，地下暂时停止灌水。3.座果后：新梢和幼果均需水，可小水勤灌溉10天一次。4.果实膨大期：需水量较大，可灌透水1-2次。5.果实着色期：一直到采收前，一般停止灌水。6.落叶修剪后：灌一次越冬水。 果树修剪操作的步骤与顺序 先开后疏，由轻到重：由于树体中的各级骨干枝都要求一定的角度与姿势，所以对角度过小而直立的主、侧枝，在修剪时应先按要求开角，然后再根据开张后的空间大小，对小枝进行合理修剪，从而使小枝在骨干枝上合理分布。先缩后截，由长到短：对有些放任多年没剪而自然发展起来的长弱枝，应根据所存在的问题首先考虑回缩，然后再考虑对其进行细致修剪。对有些暂时难以确定回缩部位的长枝，可分两步进行回缩。第一步先轻缩一部分，当全树的修剪完成后再根据树的整体情况进行第二步重缩到位。

生产车间工作总结及工作计划

生产车间工作总结及工作计划 生产车间工作总结及工作计划 生产车间工作总结及工作计划1 xxx年6月12日来公司报到后，经过19个月的适应磨合现在已经能基本适应公司的节奏和速度，但仍然存在很多问题需要更多的摸索和学习。在这这段工作时间里我也在逐渐的成长和进步。现在慢慢的明确自己在生产管理岗位上的自我定位，就是制定出严格的任务流程，然后做好后勤及协调工作，保证各部门能顺畅的完成任务。 作为管理岗位每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。为了下一步更好的工作，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：一：到公司报到后对公司的实际情况作了如下评估及整改; 1、生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设备定位不符合要求，不能满足使用方便等情况; 整改方案：首先将车间场地进行划分，在最终划分为主生产区、辅助生产区、产品展示区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区;设备归位后对车间进行清扫、清理、清洁（虽然因为自然环境无法达到彻底清爽，但是已经大有改观;） 2、生产流程混乱，整个生产流程混乱不堪，从下单到发货各个环节无明确规范，极容易造成环节滞留;

整改方案：从下单到生产到出库到质检到发货各个环节制定明确的管理制度，明确每个部门每个环节的职责，现已经基本运行流畅，但制定的制度及表格并不能完全适合各个部门使用，现在也在磨合使用阶段，一旦发现不合适情况应及时的修正处理，在此感谢李海远总经理在此流程范畴内给予的帮助和提示，使我意识到生产流程中质检控制的重要性; 3、仓库的管理作为生产流程里的一个重要环节，真正需要清理、清洁、清晰明了的地方，但是当阶段仓库的情况却不是很乐观，杂乱、空间利用不足、分类不明确、废旧物品堆积过多、等等 整改方案：制作双层货格，将大件不常用物品入格、制作货架将物品分类管理、清楚非仓库管理范围内物品;（现阶段仓库的物品品种项目过于繁复，前期存留的问题极难处理，这成为了我的一块不能治愈的心病，现经多次整理已初步整理出雏形，我会进一步努力争取先达到我个人的心理预期） 4、作为公司的管理层，在生产监管的过程中，参与了公司产品的生产改造及各种新产品研发制作的整个过程，在这个过程中出现了很多问题和矛盾，在这些问题解决和处理的过程中我们也在学习和进步，并且在这个过程中逐渐感触到环保行业的趋势和动向; 感悟和思想：首先公司要想保持长远的发展，我认为创新是必不可少的，只有创新才能让公司不停的注入新鲜的血液吸引更多的注视及目光，但是公司在这方面的侧重点较少，我个人也是在被动的进行思考没有主动去寻求新的突破点，所以我认为公司应逐渐寻找合适的

冲压车间安全生产管理办法

冲压车间安全生产管理办法 版本号：B 修改码：2 ****CY-04 1 目的 为了减少和控制危害,减少和控制事故,尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其它损失, 树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持谁主管谁负责的原则，加大宣传、教育、检查力度，保证生产的顺利进行,特制订本办法。 2 适用范围 本办法适用于与冲压车间签订劳动合同的员工以及临时工的安全管理，且适用于驻公司外协厂家及配套业务人员和与公司签订安全生产合同的外来安装、施工队在公司从事各项生产活动的安全管理。 3 相关文件 3.1 《冲压车间生产管理办法》 3.2 《设备操作规程》 3.3 《劳保用品管理办法》 4 术语和定义 4.1 安全生产管理是管理的重要组成部分,是针对包括员工在生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发挥员工的智慧,通过员工的努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现生产过程中人与机器设备,物料环境的和谐,达到安全生产的目标。 4.2 “三违”是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的简称。 5 职责 5.1 冲压车间全体员工都要严格遵守公司安全生产制度，穿戴好劳动防护用品，按照安全生产规定，认真执行本岗位安全职责及各工种安全技术操作规范。 5.2 成立冲压车间安全工作领导小组 组长：冲压车间主任 副组长：、冲压车间生产科长 组员：安全员、生产组长、班组长 5.3 领导小组组长、副组长、组员要按照公司规定，认真担负起各自的职责，做到上岗到位、各负其责、真抓实干。 6 管理内容 6.1 每年制定安教育工作计划，按照公司要求，以各种《设备操作规程》为重点，有计划有步骤地加强全员安全教育工作。 6.1.1 加强检查与考核。冲压车间安全工作领导小组组长、副组长、技安员、各工段、班组长要加强对下一层安全工作的检查。 6.1.2落实安全值日制度，各工段、班组要按照公司要求加强对所属员工的安全教育。 6.1.3各工种操作工要严格执行各工种《设备操作规程》。

养鸡实用技术手册

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 实用技术培训资料 养鸡实用技术手册 养鸡周期短、见效快、风险小，属“短、平、快”项目，蛋鸡的饲养周期为500天，快大肉鸡的饲养周期为42天，优质肉鸡和地方土鸡的饲养周期为90天，每只鸡的投入仅需20-30元，占用资金少，正常情况下，每只蛋鸡可创收入30-50元，肉仔鸡可创收入5-10元，土鸡可达20-60元（随养殖时间的长短而不同），效益相当可观，因此发展家禽生产具有广阔前景。当然家禽养殖也存在风险，市场价格的波动，人禽共患病的流行，烈性传染病的发生都是家禽养殖的潜在风险，树立风险防范意识，搞好市场调查，对每一个养殖户都十分重要。 一、家禽的生理特点和生活习性 1、家禽生长迅速、性成熟早、繁殖力强，短时间内能生产大量的肉、蛋产品。 2、对饲料营养要求高，饲料转化效率高，家禽的消化道短，对粗纤维的利用率很低。 3、排列群序的特点：群体内部有严格的等级秩序，采食、饮水、产蛋、栖息都有严格顺序，强者优先，所以必须提供足够的器具。 4、扒啄的特点：容易造成饲料浪费和造成啄癖，应及时进行断啄。 5、嗜颗粒的特点：家禽味觉相当不发达，不辨气味，只辨形状，喜欢采食颗粒饲料。 6、高栖的特点：登高栖息是家禽比较舒适的一种方式，可通过搭设栖架以降低密度。 7、嗜红的特点：能很快识别颜色鲜艳的器具，但也因此易造成互啄伤口的现象。 二、饲养场地的选择 1、家禽饲养场应选择环境僻静、安宁的山地，坡度不宜太大，最好是丘陵山地，土质以沙壤为佳，有清洁的水源，无污染，无兽害。 2、找地势高燥，背风向阳的平地，搭建坐北向南鸡舍。鸡舍搭建不能过于简陋，冬天应可御寒，能保温，夏天能通风散热、挡风、不漏雨、不积水，既能保证鸡生长发育、栖息所需的空间，又便于饲养员的操作。

冲压车间年度工作总结范文

工作汇报/工作计划/生产工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-029453 冲压车间年度工作总结范文Annual work summary of stamping workshop

冲压车间年度工作总结范文 时光流逝，转眼间，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为今后产品打下了基础。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下。产品质量比往年有所提高。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、安全生产方面 在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到车间员工的安全知识教育，监督和排除车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生设备损坏事故。但是也出现了两次安全事故。 二、存在的不足和对策 生产车间在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会出现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们必须策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。 三、从公司整体方面，我有几点建议。 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广

冲压车间安全培训计划

竭诚为您提供优质文档/双击可除冲压车间安全培训计划 篇一：冲压车间安全生产管理办法 冲压车间安全生产管理办法 版本号：b修改码：2****cY-041目的 为了减少和控制危害,减少和控制事故,尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其它损失,树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持谁主管谁负责的原则，加大宣传、教育、检查力度，保证生产的顺利进行,特制订本办法。2适用范围 本办法适用于与冲压车间签订劳动合同的员工以及临时工的安全管理，且适用于驻公司外协厂家及配套业务人员和与公司签订安全生产合同的外来安装、施工队在公司从事各项生产活动的安全管理。 3相关文件 3.1《冲压车间生产管理办法》 3.2《设备操作规程》 3.3《劳保用品管理办法》

4术语和定义 4.1安全生产管理是管理的重要组成部分,是针对包括 员工在生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发挥员工 的智慧,通过员工的努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现生产过程中人与机器设备,物料环境的和谐,达 到安全生产的目标。 4.2“三违”是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的简称。 5职责 5.1冲压车间全体员工都要严格遵守公司安全生产制度，穿戴好劳动防护用品，按照安全生产规定，认真执行本岗位安全职责及各工种安全技术操作规范。 5.2成立冲压车间安全工作领导小组 组长：冲压车间主任 副组长：、冲压车间生产科长 组员：安全员、生产组长、班组长 5.3领导小组组长、副组长、组员要按照公司规定，认 真担负起各自的职责，做到上岗到位、各负其责、真抓实干。 6管理内容 6.1每年制定安教育工作计划，按照公司要求，以各种《设备操作规程》为重点，有计划有步骤地加强全员安全教育工作。

(完整版)养鸡实用技术手册

实用技术培训资料 养鸡实用技术手册 养鸡周期短、见效快、风险小，属“短、平、快”项目，蛋鸡的饲养周期为500天，快大肉鸡的饲养周期为42天，优质肉鸡和地方土鸡的饲养周期为90天，每只鸡的投入仅需20-30元，占用资金少，正常情况下，每只蛋鸡可创收入30-50元，肉仔鸡可创收入5-10元，土鸡可达20-60元（随养殖时间的长短而不同），效益相当可观，因此发展家禽生产具有广阔前景。当然家禽养殖也存在风险，市场价格的波动，人禽共患病的流行，烈性传染病的发生都是家禽养殖的潜在风险，树立风险防范意识，搞好市场调查，对每一个养殖户都十分重要。 一、家禽的生理特点和生活习性 1、家禽生长迅速、性成熟早、繁殖力强，短时间内能生产大量的肉、蛋产品。 2、对饲料营养要求高，饲料转化效率高，家禽的消化道短，对粗纤维的利用率很低。 3、排列群序的特点：群体内部有严格的等级秩序，采食、饮水、产蛋、栖息都有严格顺序，强者优先，所以必须提供足够的器具。 4、扒啄的特点：容易造成饲料浪费和造成啄癖，应及时进行断啄。 5、嗜颗粒的特点：家禽味觉相当不发达，不辨气味，只辨形状，喜欢采食颗粒饲料。 6、高栖的特点：登高栖息是家禽比较舒适的一种方式，可通过搭设栖架以降低密度。 7、嗜红的特点：能很快识别颜色鲜艳的器具，但也因此易造成互啄伤口的现象。 二、饲养场地的选择 1、家禽饲养场应选择环境僻静、安宁的山地，坡度不宜太大，最好是丘陵山地，土质以沙壤为佳，有清洁的水源，无污染，无兽害。 2、找地势高燥，背风向阳的平地，搭建坐北向南鸡舍。鸡舍搭建不能过于简陋，冬天应可御寒，能保温，夏天能通风散热、挡风、不漏雨、不积水，既能保证鸡生长发育、栖息所需的空间，又便于饲养员的操作。

车间工人工作计划

车间工人工作计划 车间工人工作计划1 xx年是我们吉林省xx汽车部件制造有限公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计xx年汽车部件行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年暖风产量超过20000件，水箱产量超过40000件。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作计划。 一、不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 三、措施和策略 工作分工，首先按公司的年产量我们可以预算下月产量也就是20xx量份大的暖风和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人员的分配不同，车间冲压班工作量最重，现在我们车间11名工作人员，所以按工作量我计划安排3人，小弯组3人，焊接组3人，组装人员2人。按照这样的计划只能完成计划的百分之六十的暖风产量，这样水箱设备就没有人看管，

农业实用技术手册

《农业实用技术手册》农机安全监管篇内容 第一部分：拖拉机、联合收割机的管理 1.初次申领拖拉机（联合收割机）号牌的，应当在注册等级前，对拖拉机（联合收割机）进行安全技术检验，同时根据《机动车交通事故责任条例》的有关规定，拖拉机必须购买交强险，被保险拖拉机发生事故，保险公司依法在责任限额范围内予以赔偿。 2.拖拉机（联合收割机）所有人应当像住所地的农机监理机构申请注册登记。同时，应当从登记之日起每年检验一次。 3.拖拉机（联合收割机）所有人申请报废注销时，向农机监理机构提交号牌、行驶证、登记证书。 4.号牌、行驶证、登记证书灭失、丢失的，拖拉机（联合收割机）所有人应当申请补领，行驶证、登记证书等损毁的，拖拉机（联合收割机）所有人应当申请换领。 第二部分：拖拉机、联合收割机驾驶证管理 1.初次申领拖拉机（联合收割机）驾驶证，应当像户籍地或 暂住地农机监理机构提出申请。申领时必须先参加培训，然后申请参加考试。 2.拖拉机、收割机准驾机型代号： 拖拉机：G、H、K 收割机：R、S、T

3.申请增加准驾机型的，应当向所持驾驶证核发地农机监理 机构提出申请。 4.驾驶人身体条件不再适应驾驶拖拉机、联合收割机的、驾 驶证有效期超过一年未换证的、年龄在60周岁以上，两年内未未提交身体条件证明的，农机监理机构应当注销其拖拉机（联合收割机）驾驶证；年龄在70周岁以上的驾驶人，农机监理机构应当注销其拖拉机（联合收割机）驾驶证。 第三部分：道路安全驾驶规定 1.所有上道路行驶的农业机械必须严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》。 2.驾驶拖拉机（联合收割机）时，一定要随身携带行驶证和驾驶证。 3.自觉遵守道路交通信号，听从交通警察指挥，严禁酒后、服用国家管制的精神药品、过度疲劳者驾驶拖拉机（联合收割机）。 4.通过没有交通信号、标志、标线的路口时，应减速慢行，礼让行人和优先通行的车辆；通过人行横道时，遇行人正在通过，应停车让行。 5.载物装货，应当符合核定载质量，不得违反装载要求，飘洒装载物。 6.拖拉机不得用于载人，载物上不得坐人；上坡行驶，要观察路况、减挡保持充足的动力；通过山坡道路弯道时，要减速、鸣号、靠

生产车间工作计划

生产车间工作计划 2013年是我们吉林省鑫科汽车部件制造有限公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。2012年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计2013年汽车部件行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年暖风产量超过20000件，水箱产量超过40000件。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作计划。 一、不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。2009年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内; 四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 三、措施和策略 工作分工，首先按公司的年产量我们可以预算下月产量也就是2000量份大的暖风和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人员的分配不同，车间冲压班工作量最重，现在我们车间11名工作人员，所以按工作量我计划安排3人，小弯组3人，焊接组3人，组装人员2人。按照这样的计划只能完成计划的百分之六十的暖风产量，这样水箱设备就没有人看管，所以我们车间现在的工作人员严重紧缺，如果要定期完成预期指标那么还需招一部分工作人员以下是我对车间工作人员的调配，以确保完成预期指标。 我建议公司再招聘12名员工，这样车间总计23人

软件开发技术手册

软件开发技术手册 VXXXX）软 件> 作者：XXX 版本号：X.XX 发布时间：200X-XX-XX 金安技术版权所有 严禁在金安公司以外公开或使用！

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、软件介绍 1、介绍软件名称、实现主要功能。 二、软件开发环境 1、软件开发平台：详细说明软件开发所用操作系统、数据库等版本。 2、使用开发语言以及版本。

3、使用相关控件名称、版本（如组件、 DLL 等）。 4、软件中引用关键算法说明。 例如: 三、软件框架与流程 1、软件框架结构描述。 2、软件主要流程图。 3、软件使用通信协议、接口、数据库（表）方面详细说明。 例如： 1、软件框架结构图

Ma pinfo / 格式地图 / 地图编辑、修改功能模块（设定用户权限）： 2、主要流程图 （略） 3、详细通信协议见远程监系统中总协议中煤矿端 GIS 与安全卫士部分。 四、关键函数与功能说明 （一）、软件关键函数（自定义、系统、弓I 用） 关 键函数或算法请写出流程图或用伪代码描述。 函数1： 流程或算法。 函数2： 流程或算法。 例如: 1、函数列表 地图数据转入功能模块: 地图文件 特征 向量包 返回确 定信息 用户管理模块: 1、 修改密码 2、 新增用户 3、 删除用户 （信息存库） 1、 可对地图中的点、线、面三大类对象进行位置、属 性、节点进行编辑、修改，并保存到本地地图文件和数据 库中。 2、 在地图上可增加点、线、面三类对象及对象属性数 据，保存到本地地图文件和数据库中。 3、 对上面的编辑、修改每一个对象产生的相关数据生成 一条特征向量，保存到特征向量文件中，供通信模块调 用。 I- I 通信处理功能模块: 地图显示、操作、查询功能模块: 1、 显示全图、地图放大、缩小、移动、选择等； 2、 分层显示的功能，用户可选择显示 /隐藏相关图层 3、 各图层对象查找功能（主要是巷道层、工作面层、传 感器层、分站层），并闪烁提示用户。 X 特征向量保存在 亠本地数据库中 ■ ~~ 煤矿端GIS 功能模块和数据流程图 、窗体事件、模块存储过程等的列表。