通信网络之传输管线建设流程

东莞移动网络部2010年工程建设观摩资料（传输管线）

一、传输管线工程建设

一个完整的通信系统由信源、信道、信宿三大部分组成。信道分有线信道及无线信道，通信管线属有线通信信道，为通信提供基本传输媒质。其中有线传输媒质分架空明线、通信电缆、通信光缆、通信电力线（未普及）。本次主要介绍通信管道、光缆建设流程及施工流程。

、传输管道建设流程：

接到建设工单派发传输委托委托设计勘察设计出图设计会审委托施工施工单位复堪管道报建施工准备进场施工完工自验管道试通提交交工资料工程量审核监理单位组织初验遗留问题整改试运行终验竣工结算。

、光缆线路工程施工主要工序流程：（8道工序）

路由复测单盘检验光缆配盘路由准备敷设布放接续安装中继段测试验收

、管道工程施工主要工序流程：

（1）管道路由放线；（2）井位定位；（3）管道开挖，水泥路需切割；（4）沟底清理；（5）管口拼接；（6）铺设管道；（7）包封处理；隐蔽签证；（8）管道沟回填；（9）人手孔开挖；（10）人手孔基础打底；（11）基础保养；（12）墙体砌筑；（13）预埋穿钉、拉力环；（14）喇叭口制作（15）墙体外批荡；（16）井底抹八字灰；（17）内墙批荡；（18）安装上覆盖、井圈、井盖；（19）标桩埋设；（20）井位回填；路面恢复（21）井号制作；管道试通。

工程建设难点：

（1）东莞地区城乡一体化，各城区、镇区基础设施齐全，绿化、供水、供电其他通信运营商管道、道路建设较为完善，道路迁改、升级段落较多、各职能部门管理部门齐全给新建管道工程报建带来诸多不便。

（2）本地区经济相对繁华、人均收入较高特别是本地靠出租厂房、民房的人居多，协调费用相对较高，给工程协调带来一定难度。

（3）随着经济的迅速发展，人们科普知识随之加强，对移动通信工程建设存在一定的抵制情绪，或反对基站建设，在工程建设过程中施工人员被村民围攻、殴打现象时有发生。

（4）道路完善、经济繁华管道施工范围内商铺难以协调，使得工程建设进度严重滞后，如寮步镇区。

（5）管道建设报建涉及到的部门多，报建周期长给工程建设带来一定难度，如公路局、市政、园林、环保、消防、治安综合执法、村委、城管、公用事业服务中心、粤港供水、燃气等。

（6）部分繁华段落市政管道已经建设完成，不允许我方自建，只能购买市政管道，涉及购买手续复杂，价格昂贵给工程建设带来不利因素。

（7）桥梁、道路可利用资源少，给部分段落报建带来极大难度。

传输管道工程建设相关图片

PVC 管材

管材标示

扩口PVC 管（常用）

钢管（挂桥、涵洞采用或路面保护）

检验用八角锤

管口检测（直径110mm ）

井圈

新建管道测量划线（白石灰划线）

安全施工现场

回填深度检验

花砖路面恢复

混泥土路面恢复

手井打基础

PVC 塑管

每回填30cm 需夯实1次

人手孔内外批荡：

人手孔内批荡完成、托架已安装（PVC 未装堵头）人手孔内批荡完成、托架、堵头已安装

井位回填

种植标桩

PVC管敷设

过桥钢管架设

铁笼装设

包封处理

顶管示意图

导向仪（控向系统）

液压顶管机Array子管布放

管道光缆布放

壁挂（架空）光缆布放

光缆接续

馈线窗封堵（防水）

对引入局内的光缆缠扎阻燃胶带光缆成端

通信管道工程施工及验收技术规范

项目经理培训教材 通信管道工程施工及验收技术规范讲义通信管道工程施工及验收技术规范讲义

1.概述（P1） 通信管道工程施工及验收技术规范（以下简称规范），是新建通信管道工程施工中质量检验、随工检验和竣工验收等工作的技术依据。并适用于通信管道的改建、扩建工程。未列入本规范（YD5103-2003）的非常规标准（规格），应按工程设计图纸有关规定办理。 常用通信管道类型 目前常用通信管道按所用管材可分为三类： 其中PVC-U 塑管管道用本地网通信管道，HIPE 硅芯管多用于长途通信光缆塑料管道工程。光缆采用气吹法敷设。

通信管道工程施工流程

通信管道施工流程图

通信管道工程常用术语 （1）水泥标号：通信管道工程常用水泥标号分三种： ①（软练325＃） ②（软练425＃） ③（软练525＃） （2）混凝土标号：普通混凝土标号分为C10、C15、C20、C25、C30五种。（每立方米配合比见附表） （3）水泥沙浆标号：分为、M5、、M10及素浆五种。（每立方米配合比见附表） （4）标高：用水平仪测得的某点的标杆高度。（相对于水准点）（5）高程：用水平仪测得的两点标高的差值。 （6）水准点：测量标高时选定的基准点。 （7）红线：城市道路规划所给各类地下管线的断面位置。 2．器材检验 一般规定 通信管道工程所用的器材规格、程式及质量应由施工单位在使用前进行严格检验。发现质量问题应及时处理。 凡有出厂证明的器材，经检验发现问题时，应做质量技术鉴定后处理；凡无出厂证明的器材，禁止在工程中使用。严禁使用质量不合格或不符合设计要求的器材。 通信管道工程主要器材 通信管道工程中水泥预制品主要有水泥管块、通道盖板、手孔盖板、人孔上覆等。水泥预制品生产前，须按水泥类别、标号及混凝土标号做至少一组（三块）混凝土试块。 塑料管材 管道工程中塑料管材的质量、规格、型号应符合设计文件的规定。常用PVC塑管规格有∮60、∮63、∮75、∮100、∮110硬塑管。∮110双壁波纹管。 钢材与铁件 管道工程用钢管有无缝和有缝钢管两种。钢管用于桥梁或过路。人（手）孔铁件有人孔铁盖、口圈、盖板（手孔）、拉力环、电缆托

通信主要施工工艺流程图

通信施工工艺流程脚本 1基本要求 1）施工现场的各项管理制度应齐全，管理机制健全，岗位职责明确到人；施工人员数量、机具仪表配备应满足“施工组织设计”的要求。 2）针对具体工程施工特点，制定安全保障措施；开工前进行必要的安全培训，并进行安全考试，考试合格后方可上岗作业。 3）对于通信线路工程，施工前要与沿线相关部门及单位取得联系，办理相关手续、签订安全配合协议等。项目部要教育施工人员遵守当地法律法规、风俗习惯、施工现场的规章制度，保证施工现场的良好秩序。 4）对于通信设备安装工程，应了解通信机房的管理制度，服从机房管理人员的安排，提前办理必要的准入手续。对于既有机房，调查机房内在用设备的使用情况，制定在用设备的安全防护措施。施工过程中严禁乱动与工程无关的在用设备、设施。 5）GSM-R及列车无线调度通信工程铁塔安装、漏泄同轴吊挂等需要在车站站台、隧道、路肩等处进行施工，应提前与有关部门联系，签订安全配合协议。6）对于铁路车站客运服务信息系统工程，应了解车站的管理制度，提前办理准入证等各种相关手续。 7）技术交底的重点根据工程实际情况确定，一般应包括主要施工工艺及施工方法；进度安排、工程质量、安全措施等。交底要交到施工操作人员。交底必须在作业前进行，要有交底记录，交底人与被交底人都要在记录上签字。8）对于通信工程，施工项目及工程特点不同，其施工工艺及施工方法也有所不同。因此，通信工程施工作业指导书要根据工程具体情况进行编写。 9）做好物资的进场和标识工作，物资应整齐码放，要注意防火、防盗。还应做好进货、领用的账目记录工作。 10）安排仪器仪表存放地点，建立管理台帐，采取防潮、防火、防盗措施，严格按照其说明书的要求进行保管和维护。 11）对于各种设备安装工程，施工现场应配备消防器材，通信机房内及其附近严禁存放易燃、易爆等危险物品。 2工艺实施主要内容 2.1总施工流程 通信工程施工总流程图：

通信管道工程施工组织设计方案

通信管道管道施工组织设计方案 工程名称:XX通信管道工程 工程地点:XX 编制人： 审核人：

编制单位:

编制日期:2005年5月 目录 -、工程概况 (3) 二、施工依据及范围 (3) 三、施工部署................................... 3-4 四、施工技术措施及工艺 ......................... 4-5 五、质量、安全控制措施 ......................... 5-7 六、文明施工 (8)

七、工程交工验收 八、施工进度计划表 一、工程概况 本工程为配合外环路与XXX国道交接立交建设的需要进行的通信管道改造 工程，建设沟程约2.815公里，建设管孔主要为5孔（655m、12孔（540m）、13 孔（530m、15 孔（660m、。 二、工依据及范围 （一、、施工依据： 1、按“原邮电部颁发的〈通信管道工程施工及验收技术规范〉 <

本工程的施工范围为：按合同完成施工图设计的全部工作内容 、施工部署 1、成立工程施工领导小组及电话 组长 (135XXXX 伍及材料进场 本工程暂定在2006年5月17进场，7月24日正式开工。施工人员暂定50 人，其中工地负责人2名，工地安全员2名，质量检查员3 名（技术人员兼）

2、施工进度计划 本工程为配合道路改造建设，工期与道路工期的依赖性教大，总沟程约2.815公里，折合31.68管孔公里。在施工条件满足的情况下，计划总工期为70天，具体工期计划请参考施工进度计划表。 3、主要施工机具

《通信网络建设与优化》教学大纲

《通信网络建设与优化》教学大纲 一、课程的性质、地位与任务 学习通信系统和通信网络方面的基础理论、组成原理和设计方法，受到通信工程实践的基本训练，具备现代通信系统和网络的设计和开发、调测和工程应用的能力。本课程适合于从事电信工作，特别是移动通信网络建设与优化的工程师、从事移动通信工作的工程技术人员。 二、教学基本要求 1.了解CDMA通信原理、关键技术、网络和信道结构无线通信网的规划与设计； 2.理解天馈线系统、直放站、室内分布系统、核心网的规划与设计； 3.掌握业务预测的依据及原则、业务预测中考虑的因素； 4.掌握用户业务量预测、业务分布预测和业务密度图生成方法； 5.掌握CDMA移动通信系统的容量设计； 6.熟悉网络结构的设计及增加覆盖、容量的技术措施。 三、教学学时分配表 第一章移动通信发展概述……4学时 本章教学目的和要求：了解移动通信的发展历史；掌握第三代移动通信系统的主要技术体制；了解移动通信的未来发展趋势。 重点和难点：功率调整及功率控制；上行同步；智能天线；软件无线电；低速率模式。 第一节移动通信的发展历史

一、移动通信 二、第三代移动通信系统的主要技术体制 三、移动通信的未来发展趋势 第二章无线通信网络规划与设计流程……6学时 本章教学目的和要求：了解无线通信网络规划的概述和无线通信网规划与设计特点；理解CDAMA网络规划与设计的特点；掌握移动通信网络规划与设计流程和无线网络规划原则与目标。 重点和难点：网络负载动态变化；移动通信网络规划；无线网络规划原则与目标。 第一节无线通信网络规划与设计概述 一、无线通信网络规划 二、无线通信网络设计特点 第二节CDAMA网络规划与设计的特点 一、CDAMA网络规划 二、CDAMA网络规划特点 第三节移动通信网络规划与设计流程 一、移动通信网络规划 二、移动通信网络规划设计 第四节无线网络规划原则与目标 一、无线网络规划原则 二、无线网络规划目标 第三章无线通信环境及无线链路传播模型……6学时 本章教学目的和要求：掌握无线通信环境模拟链路传播模型的方法；掌握模型的校正。 重点和难点：移动无线通信环境；无线电波传播环境和链路传播模型；主要链路传播模型 第一节移动无线通信环境 一、无线电波传播环境和链路传播模型 二、主要链路传播模型 第二节数据处理 一、数据处理要求 二、数据处理方法 第四章业务分析与预测……6学时 本章教学目的和要求：掌握业务预测的依据及原则、业务预测中考虑的因素；掌握用户业务量预测、业务分布预测和业务密度图生成方法。 重点和难点：用户业务量预测；用户业务量预测；业务分析与预测方法 第一节用户业务量预测简介 一、用户业务量预测依据 二、业务预测的原则 三、业务预测中考虑的因素 第二节业务分析与预测方法 一、业务分布预测 二、业务密度图生成方法

通信设计流程

设计流程 （1）设计策划 根据设计委托书的要求，确定项目组成员，分派设计任务，制定工作计划。 1）理解设计任务书的精神、原则和要求，明确工程任务及建设规模。 2）查找相应的技术规范。 3）分析可能存在的问题，根据工程情况列出勘察提纲和工作计划 4）搜集、准备前期相关工程的文件资料和图纸。 （2）勘察设计前的准备工作 1）提前与建设单位联系商定勘察工程日程安排。 2）工具的准备 准备好勘察所用的仪器、仪表、测量工具、勘测报告、钢笔、橡皮及其他必备用具。 3）车辆的准备 根据工作需要申请表，请车辆管理部门统筹安排。 （3）勘察工作 1）商定勘察计划，安排配合人员 应提前与建设单位相关人员联系接洽，商讨勘察计划，确定详细的勘察方案、日程安排以及局方配合人员安排。 2）现场勘察 根据各专业勘测细则的要求深入进行现场勘察，做好记录。 3）向建设单位汇报勘察情况 整理勘察记录，向建设单位负责人汇报结果，征求建设单位负责人对设计方案的想法和意见。 确定最终设计方案，如有当时不能确定的问题，应详细记录，回单位后向项目负责人反映落实。 勘察资料和确定的方案应由建设单位签字认可。 4）回单位汇报勘察情况 向项目负责人、部主任及有关部门领导汇报勘察结果，取得指导性意见。 对勘测时未能确定的问题，落实解决方案后及时与建设单位协商确定最终设

计方案。 （4）设计工作 设计工作的内容包括： 撰写设计 绘制图纸 编制概（预）算 编写设计说明 完稿成册

1、古代的驿站 2、战争的电报、电话 3、新中国的邮电 4、磁石、共电、准电子、步进、纵横制交换机、程控交换机 2009年中国电信分营 电信经营固定电话，叫有线电话 移动经营移动电话，叫无线移动电话 有限固定电话，是由电话机通过电缆或光缆-电话分局-按你要的另一方号码通过交换机寻址找到对方，给予振铃通知而达到双方通话。他的原理是通过声波通过电话机转换成电信号再到对方电话机转换成声频 移动通信是通过手机-基站的发射塔的天线发射或接收信号然后通过光缆到汇聚机房收敛然后再通过干线光缆至市移动的交换机按你拨号的地址传送到目的地。 原理是有声波信号转电信号，然后再转光信号-电-声 传输网络 传输网络是有传输设备和传输线路组成 网路是分核心网-汇聚网-接入网 核心网是由各交换局组成的环网 汇聚网是各各汇聚设备组成的环网 接入网是各分散的基站连接的环网 传送网一干为全国各省会之间组成的环路 传送网二干是由省会城市到本省的各地市的干线环路 传送网传输干线是地市公司到各县的环路 设计 设计是属于移动所有运营的设备、组网，达到运营的前期工作，也属于最重要的一个环节简单的说一个桌子，是由桌面，腿组合而成，要怎么样组成呢，就有设计人员按用户的需求进行设计，他把桌面多大，多厚、什么的造型设计出来，再由工人按设计图纸制造出来。一个设计人员责任是很重的，他要根据承重和要求去设计，一个完美的设计出来，受到客户的满意，那是很荣跃的，而伟大。 市场 一个好的单位，要看他的市场有多大，发展前途，那样才能使工作饱满而财运滚滚，要看这单位背靠的大树，有大树才好乘凉，一个设计单位要站住市场要有技术过硬的人员，可以说设计单位就是以人为本的单位，有好的管理人员、好的有责任心的设计人员，能把大家紧紧的凝聚在一起，为单位创造收入，服务好客户，这样才能使大家的收入稳定和提高，人要有眼光不要看一时，要看发展。 我们这次主要讲讲传输线路设计，设计是按客户和业务需求，按设计规范去组建，设计人员一定要具有高度责任心，和技术能力合理分配资源，为建设单位把好关，节省资金做好预算和材料，要使线路网路具有可靠性、安全性、便于维护和扩容性。能指导施工。 光缆线路是一个通道，把各种数据高速的有基站无线数据传送到县的汇聚设备再到是移动交换设备传输到省会移动交换设备及传送到全国各地。 传输专业是电信各种业务的平台，他的好与坏决定着业务的开展和数据传送的安全。 传输线路设计很辛苦，爬山涉水、出差、经常和外界各种人员打交道，必须具备沟通能力，此专业要快乐心态来工作，他可以让大家免费旅游，可以健体，把技术学成后将来会有单位

通信管道施工方案

成都市解放路北一段139号商住项目沿河绿化提升优化工程 通讯管道施工方案 编制： 审核： 审批： 公司名称：四川瑞通园林绿化工程有限公司 编制日期：年月日

通信管道施工方案 一、工程概况 本工程为沙河景工程位于成都市金牛区解放北路一段139号（驷马桥—跃进桥右岸）沿河绿化带施工工程，该工程的通信管道由中间分别向南北门同时施工，分为两个施工区，具体施工内容根据最终审批的综合管线图纸进行施工。 二、施工依据 1、〈通信管道工程施工及验收技术规范〉 〈〈YDJ39-90〉〉的标准”施工。 2、市政工程有关通信管线等施工规范，施工工艺及操作规程和质量检验评定标准。 三、施工流程 第一节沟槽开挖 1、施工放线。经有关部门验桩后，在设计走线所定的中心桩的两侧，分别划出石灰线为管槽的边线，两折角之间为直线。 2、放样桩号复测要求： 2、开挖方式：为保证工期，主要采取小型挖机开挖，在机械无法挖掘，地下障碍较复杂或沟槽边树木及围墙等密集地段采用人工挖掘，对于沟槽占据公路的及过街的混凝土先用切割机切割混凝土路面，然后再进行挖掘，以保证施工端面整齐，美观。如挖出文物之类

应立刻停止挖掘保护现场，并通知有关部门。 3、沟槽挖深以设计图断面图所示为准。遇土质松软地段，应按规定做好放坡和支撑措施，支撑以撑板形式为主，随挖土的加深及时安装，开始支撑的开挖沟槽深度不得超过 1.0m，以后开挖与支撑交替进行，每次交替的深度宜月份为0.4—0.8m。支撑应经常检查，当发现支撑件有弯曲、松动、移位或劈裂等迹象时，应及时处理。 4、管沟挖至设计管底标高后，在下管安装前，应按设计要求验槽，并对不达标处修整，槽底应检平，有超挖的，用素土和黄沙夯实至设计标高后方可下管安装。 5、管槽两侧堆土不得高于1.5米，且距槽口边缘不宜小于0.8米；不得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标志以及各种地下管道的井盖，以妨碍其正常使用。不得堆放于公路易造成交通阻碍的地方，应采取夜间及时运除余土。 6、基础基坑开挖后采取基坑排水，施工时采取潜水泵抽排水，并注意坑边坡的稳定和地基不被扰动。对暴雨天气应增加施工人员和电工值班，以便及时参加排水工作，确保基坑的稳定。 7、沟槽开挖完毕后，应立即浇筑垫层进行封闭。 第二节通信保护管安装 管槽开挖成形后，经建设、监理、沟槽施工单位、安装施工方四方按设计要求对管材、管件一一进行检查验收合格后，才能进行安装工作。 1、管道运输：

中国移动通信工程建设管理办法

中国移动通信工程建设管理办法（暂行） 第一章总则 第一条为加强全公司工程建设管理，建立全生命周期项目管理流程，明确职责分工，全面提升管理效率和水平，根据国家工程建设管理相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于中国移动通信集团公司及所属各省（区、市）公司、铁通公司、专业公司及直属单位（以下简称：各公司）的通信工程建设管理工作。 第三条工程建设管理总体目标是建立全公司统一的工程建设管理制度和标准化工程规范体系，严格遵守基本建设程序，明确工作流程和责任分工，统筹兼顾工程质量、进度、成本、合规、安全五个要素，确保全公司工程建设合法合规，实现高效率、低成本建设精品网络，将建设需求快速转化为实际生产力，为公司可持续发展奠定基础。 第四条工程建设管理包括职能管理和项目建设两部分，实行“两级管理、三级建设”的组织架构，“两级管理”是指由总部负责对全公司工程建设的职能管理、省（区、市）公司负责对本公司工程建设的职能管理，“三级建设”是指总部、省（区、市）公司和地市分公司分别负责具体项目建设。

第五条各公司要保证必要的工程建设管理人员配置，关键岗位和关键环节设置专职人员，保障各项工作的顺利开展。 第二章管理职责 第六条工程建设职能管理由建设主管部门负责，项目建设由建设单位负责。 第七条建设主管部门的主要职责 （一）制定工程建设管理规章制度。 （二）制定工程建设管理工作流程。 （三）制定工程设计、施工、监理及验收相关规范。 （四）负责指导、监督、检查各级建设单位在工程实施期间的质量、进度、成本、合规及施工安全等情况。 （五）负责建立设计、施工、监理单位需求管理和考核评估体系。 （六）组织工程一阶段设计或施工图设计评审，负责进行工程一阶段设计或施工图设计批复。 （七）负责进行工程初步验收批复。 （八）负责进行工程竣工验收批复。 第八条建设单位的主要职责 （一）负责编制工程实施方案和计划，申请网络资源，组织项目开工、设备安装调测、系统联调测试、验收测试、割接上线及项目交维，工程实施期间执行质量、进度、成本、合规及施工

浅谈通信工程建设全过程管理及其有效措施

浅谈通信工程建设全过程管理及其有效措施 随着改革开放的不断发展，通信事业也不断发展起来，对通信工程建设也提出了更高的要求。而如何完善通信工程建设管理，满足通信工程建设需求，是我们目前所亟待解决的问题。 标签：通信工程建设全过程管理途径 一、引言 随着国内通信技术的不断提高，以及通信项目管理手段的不断完善，为我国经济发展和生活质量改善提供了可靠的保障，同时也加快了我国通信工程项目的建设步伐。通信工程全过程的高效化管理，能够有效地增强通信工程项目的质量和效率，能够有效地提高通信工程全过程的经济效益和整体水平，通信工程全过程的高效化管理对于通信工程和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。 二、通信工程建设全过程管理的特征 通信工程建设过程中具有以下特征： 1.特殊性强，和一般工程相比，通信工程要涉及到特殊的技术点，所以不具有普遍性和广泛性。各类专业技术人员需要经过较长时间的培养和实践才可以较为熟练的掌握专业技术，进入门槛较高。 2.差异性大，由于主要设备材料用途和性能上的不同，也使价格上存在着较大的差异，并非要求全部都根据定额来对工程量进行计算。同时定额滞后现象也不可避免的出现。 3.关联度高，在全过程管理上，通信工程对管理人员的工作量、工作强度、深度及层面都要求很高，所以我们在今后的工作中，需要不断探索和挖掘一种新的适合通信工程特点的方式，以使工程效率和工程质量不断获得提升。 三、不断建立健全通信工程项目管理体制 1.加强监督管理工作 通信工程的监督管理部门应提高自身的责任心严格履行监督职责，依照相关的监督办法对通信工程的细节进行严格的监督，积极指出错误并监督改正不放过任何一个细节。尤其是对工程设备与材料的选用更要进行严格地监督检查，工程用料不合格会影响整个通信工程的质量。 2.资源合理分配

浅谈通信工程建设全过程管理及其有效措施

浅谈通信工程建设全过程管理及其有效措施 一、引言 随着国内通信技术的不断提高，以及通信项目管理手段的不断完善，为我国经济发展和生活质量改善提供了可靠的保障，同时也加快了我国通信工程项目的建设步伐。通信工程全过程的高效化管理，能够有效地增强通信工程项目的质量和效率，能够有效地提高通信工程全过程的经济效益和整体水平，通信工程全过程的高效化管理对于通信工程和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。 二、通信工程建设全过程管理的特征 通信工程建设过程中具有以下特征： 1.特殊性强，和一般工程相比，通信工程要涉及到特殊的技术点，所以不具有普遍性和广泛性。各类专业技术人员需要经过较长时间的培养和实践才可以较为熟练的掌握专业技术，进入门槛较高。 2.差异性大，由于主要设备材料用途和性能上的不同，也使价格上存在着较大的差异，并非要求全部都根据定额来对工程量进行计算。同时定额滞后现象也不可避免的出现。 3.关联度高，在全过程管理上，通信工程对管理人员的工作量、工作强度、深度及层面都要求很高，所以我们在今后的工作中，需要不断探索和挖掘一种新的适合通信工程特点的方式，以使工程效率和工程质量不断获得提升。 三、不断建立健全通信工程项目管理体制

1.加强监督管理工作 通信工程的监督管理部门应提高自身的责任心严格履行监督职责，依照相关的监督办法对通信工程的细节进行严格的监督，积极指出错误并监督改正不放过任何一个细节。尤其是对工程设备与材料的选用更要进行严格地监督检查，工程用料不合格会影响整个通信工程的质量。 2.资源合理分配 通信工程设计项目质量管理成熟度的提升需要大量资源，实现资源的合理配置是保障项目质量的重要措施，为了做好资源配置，应该从企业的战略管理的角度出发，对资源实现识别与分配，合理发挥资源优势，保障通信工程项目质量。 3.建立、健全的管理体系 通信设计企业实施项目质量管理活动中，涉及安全环保和职业道德建设管理体系，为了构建质量管理保障体系，应该将相关的质量、环境以及职业道德要求融入到质量管理保障体系中，提高项目设计的过程和成果质量，同时应采用岗位责任制，来实现对项目全过程的监督与管理。 4.建立、实施高效管理模式 通信工程质量管理体系的构建，需要高效项目管理模式的支持，为了提升项目质量管理，符合客户的需求，应该做好与客户的沟通，调整营销策略，从而为客户提供满意的服务。在质量管理实践中，应该以项目管理体系为指导，寻求合理的工程方案、保证现场管理，建立质量信息档案、质量

通信网络之传输管线建设流程图

移动网络部2010年工程建设观摩资料（传输管线） 一、传输管线工程建设 一个完整的通信系统由信源、信道、信宿三大部分组成。信道分有线信道及无线信道，通信管线属有线通信信道，为通信提供基本传输媒质。其中有线传输媒质分架空明线、通信电缆、通信光缆、通信电力线（未普及）。本次主要介绍通信管道、光缆建设流程及施工流程。 1.1、传输管道建设流程： 接到建设工单派发传输委托委托设计勘察设计出图设计会审委托施工施工单位复堪管道报建施工准备进场施工完工自验管道试通提交交工资料工程量审核监理单位组织初验遗留问题整改试运行终验竣工结算。 1.2、光缆线路工程施工主要工序流程：（8道工序） 路由复测单盘检验光缆配盘路由准备敷设布放接续安装中继段测试验收 1.3、管道工程施工主要工序流程： （1）管道路由放线；（2）井位定位；（3）管道开挖，水泥路需切割；（4）沟底清理；（5）管口拼接；（6）铺设管道；（7）包封处理；隐蔽签证；（8）管道沟回填；（9）人手孔开挖；（10）人手孔基础打底；（11）基础保养；（12）墙体砌筑；（13）预埋穿钉、拉力环；（14）喇叭口制作（15）墙体外批荡；（16）井底抹八字灰；（17）墙批荡；（18）安装上覆盖、井圈、井盖；（19）标桩埋设；（20）井位回填；路面恢复（21）井号制作；管道试通。

1.4工程建设难点： （1）地区城乡一体化，各城区、镇区基础设施齐全，绿化、供水、供电其他通信运营商管道、道路建设较为完善，道路迁改、升级段落较多、各职能部门管理部门齐全给新建管道工程报建带来诸多不便。 （2）本地区经济相对繁华、人均收入较高特别是本地靠出租厂房、民房的人居多，协调费用相对较高，给工程协调带来一定难度。 （3）随着经济的迅速发展，人们科普知识随之加强，对移动通信工程建设存在一定的抵制情绪，或反对基站建设，在工程建设过程中施工人员被村民围攻、殴打现象时有发生。 （4）道路完善、经济繁华管道施工围商铺难以协调，使得工程建设进度严重滞后，如寮步镇区。 （5）管道建设报建涉及到的部门多，报建周期长给工程建设带来一定难度，如公路局、市政、园林、环保、消防、治安综合执法、村委、城管、公用事业服务中心、粤港供水、燃气等。 （6）部分繁华段落市政管道已经建设完成，不允许我方自建，只能购买市政管道，涉及购买手续复杂，价格昂贵给工程建设带来不利因素。 （7）桥梁、道路可利用资源少，给部分段落报建带来极大难度。

通信工程项目管理要点

通信工程项目管理要点 随着中国电信行业的分拆重组、3G牌照的下发,现时电信运营商的投资增幅加大。加上国家扩大内需政策的调整,再次加快我国电信网络的发展速度。同时电信设备市场将由于运营商投资的增加而出现相对繁荣的局面, 特别是数据通信网、宽带城域网、光传输网络系统等受到电信重组影响较多的产品,其需求有望出现一个相对高潮。这将给国内外电信设备制造商带来可观的市场机会。然而,国外金融危机的加剧,更使得所有设备制造商的目光都聚焦到中国这个市场。 面对日益增多的通信工程项目,通信制造行业为了有效地协调和使用所拥有的资源,降低运营成本,提高运营效率,增强企业的应变能力,已经开始根据工程建设项目管理的实际情况引进PMI的项目管理体系,用以提高工程项目管理效率, 为项目成功提供可靠的保证基础,对项目建设的成本、进度、资源控制等进行进一步精细化管理,达到提高公司竞争能力的目的。如何将项目管理流程合理地运用到通信工程中去,给整个通信制造业提出了一个考题,也成为所有业内人士共同讨论的热点问题。 1 近期通信工程整体简介 随着3G牌照的下发,中国三大电信运营商都开始积极铺设自己的3G网络以抢占市场。其中中国移动选择TD-SCDMA制式作为其3G网络技术体制,而且会在中央政府关照下持续大规模的建设。 而当中国电信和中国移动在运营商重组后忙于基站覆盖、配套建设时,中国联通几乎所有人员不得不关心网络资源划分及人力资源分配等问题。因此当中国联通正式投入到WCDMA 的建设上时,建设规模也将会明显加大,而且时间更为紧迫。 另外运营商重组后网络建设最快也是最积极的当属中国电信,中国电信为了抢占市场先机,尽早接收联通CDMA网络运营,已经在2008年完成了全国第一批本地网的规模建设,在2009年中国电信将在3G建设中投入更多资金。 从以上中国三大电信运营商3G网络的建设规模及时间上看,给所有的电信设备制造商提供了更多的机会,同时在技术的更新以及通信工程的质量要求、工期要求上提出了更高的要求。实际经验表明,要有效管理一个或多个项目要按以下五大过程组来管理, 即:启动过程、计划过程、执行过程、控制过程及结束过程。下面结合实际遇到的工程谈谈对上述五大过程的理解。 2项目启动过程 启动过程即确定一个项目或某阶段的开始并要求着手实施的过程。一般包含客户识别需求、可行性研究、立项、初步集成方案及项目章程确立等。许多大型的项目都分为若干个阶段。 通信工程由于规模和投资相对比较大,且在整个工程的实施过程中可能出现技术方案反复变动,故分为若干期分期实施。 在一个大的通信工程中涉及到原器件采购、设备研发、零部件加工、设备工厂安装调试、包装发货、运输、设备机房安装、设备联调、试运行、初验及终验等一系列过程。因此参与项目的部门及人员较多,包括研发、制造、工程、市场等部门。 为了能让整个工程顺利实施并且圆满完工,在工程初期,公司选任了项目经理并赋予了动用项目组资源的权利。并确定了在公司层面上以矩阵型项目管理架构为模型搭建,其中各部门总

室内分布工程建设主要流程和相关 通信 工程要求

室内分布工程建设主要流程和相关要求 1. 室分主要流程 1.1 设计会审流程 室分设计方案对室分覆盖效果起着至关重要的作用。室分设计方案审核应遵循分公司工程部门牵头组织、由网优中心负责技术方案审核的原则开展，以下是会审参考流程： 流程活动说明 责任人处理时限

1.2监理相关流程 室内分布监理工作对于解决分公司室分工程人员紧缺、做好项目中隐蔽工程的验收、保证工程质量有着极其关键的作用，在此梳理了质量控制监理工作流程以及主要材料工地接货验收、隐蔽工程、设计变更等关键监理工作流程，供各分公司在开展室分监理工作时参照： 1.2.1 质量控制监理工作流程

1.2.2 主要材料工地接货验收监理工作流程

1.2.3 隐蔽工程监理的操作流程 1.开工前，由监理单位协助建设单位、组织承 建单位确定隐蔽工程验收项目 《隐蔽工程项目清单》 2.由承建单位根据确定的隐蔽工程验收项目， 制定施工方案及应急技术措施，报由监理单位 审核、建设单位确认 《工程实施方案》 3.监理单位对施工方案应急措施进行审核，审 核合格后同承建单位进行施工，否则对方案重 新进行修正 《技术方案审核表》 4，承建单位应在工程隐蔽前24小时，以书面 形式通知监理单位安排现场隐蔽工程验收 《隐蔽工程验收申请》 5.监理单位监理人员应根据设计文件及相关的 施工规范进行隐蔽工程验收，并详细记录相关 的测试数据。对于部分关键项目，监理人员将 安排旁站施工。未经监理单位同意，承建单位 擅自进行隐蔽的，监理单位有权责令其进行整 改或返工，期间产生的费用将全部由承建单位 承担 《隐蔽工程验收记录表》 《整改通知单》

移动通信基站网络建设项目管理

移动通信基站网络建设项目管理 摘要：本文主要从基站网络建设过程与管理等几方面探讨了主题，旨在与同行 共同学习。 关键词：移动通信；基站网络建设；项目管理 一、项目管理的基本含义以及项目管理的主要内容 1.项目管理的基本含义 项目管理最早诞生于我国的秦代，项目管理在进入 20 世纪后得到了发展，特别是二战后重建阶段和美苏冷战阶段，西方国家为了加强国防建设项目的质量而 创建的一种管理方法。现在随着经济和社会的发展，项目管理理论应用到了经济 建设的各行各业中，成为经济建设中必不可少的手段和方法之一。 关于项目管理的定义可谓是百家争鸣，不同的学者有不同的见解。笔者把关 于项目管理的含义主要归纳为两种观点，一种是从资源的角度来描述项目管理： 项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工 具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。 另一种观点是从过程的角度来描述项目管理的内涵：项目管理是一些成功地达成 一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。包括策划、进度计划、项目活动。 2.项目管理的主要内容 项目管理的主要内容包括范围管理、时间管理、费用管理、人力资源管理、 质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理共几方面的内容。 （1）范围管理 范围管理是项目管理中的一个专用词汇，它的主要任务是界定项目包含且只 包含的所有需要完成的工作，并对项目其他管理工作起到指导作用，以保证顺利 完成项目的所有过程。范围管理的主要工作是根据整个项目的目标，界定项目涉 及到的工作范围并对它进行管理和规划，包括立项、制定项目范围的计划和定义、范围的确认、范围的变更控制等主要工作内容。项目范围管理对整个项目的实施 是非常重要的管理工作，如果不能明确地定义和有效地控制项目范围，将会产生 非常严重的后果。确定了项目范围之后，也就是确定了项目的工作内容和工作边界，明确了项目的目标和项目竣工后可交付的主要成果。 （2）时间管理 时间管理就是要采用科学的方法对项目范围所包括的活动及其之间的相互关 系进行分析，对各项活动所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理的 安排和控制活动的开始和结束时间。时间管理是一个工程的项目管理中最为重要 的环节之一，它是保证一个项目按时完成所需要的管理手段，它的主要工作内容 包括活动定义、活动顺序、活动时间的估计、项目进度编制、项目的进度控制。 （3）人力资源管理 人力资源管理是指将管理中人的因素视为最积极、最活跃的因素，并在此基 础上，有效地激励组织成员的行为，合理配置人力资源，使之为实现组织目标而 协同工作的过程。人力资源管理的最终目的是使所有员工全心全意地投入到工作去，项目管理中的人力资源管理也具有相同的目的，它是通过一系列手段的管理 使参与到项目中的所有人形成一个通力合作的团队，并充分利用团队项目内人力 资源的过程。 （4）质量管理 工程项目质量是指工程项目能稳定地生产合格产品的能力。项目质量管理是

电信工程建设流程图

电信工程建设指导流程（建设口） 通过本流程，加强各个单位对施工环节的了解，理顺各环节间的关系，使工程能有 序地进行。 1 、 目 的 2、适用范围 各家参建单位 涉及单位 施工单位与监理公司等单位确定相关安装中需 明确的细节，并认真核实设计图纸，确认按设 计文件是否可实施 监理公司片区负责人组织设计文件现场工 勘，检查各种资源、条件是否满足工程需求, 形成相关纪要或《工勘表》 明确工程规模、目标、组织结构、要求、 联系人等。形成《工程启动会记录》。并 根据工程启动会的要求，提出到货、配送 要求，《关于到货、配送要求的通知》。 施工单位按《施工组织计划》进行车辆、 人员和工具的准备，提交开工报告（应开 工日期提前3天）到监理公司。 监理单位提前2个工作日审核施工单位 提交的《开工报告》和《施工组织计 划》。并提交给建设单位审批。《施工组 织方案报审表》 施工单位 施工单位 建设单位 设计单位 建设单位 施工单位 设计单位 监理单位 建设单位 设计单位 施工单位 监理公司

施工单位提交测试仪表的校正证明和 合格证书，《工程用测试仪表审核记录》 施工单位质检部门进行工程自验。 对存 在问题及时进行处理。 监理单位组织施工单位进行工程自验， 仔细核对竣工文件初稿（含竣工图纸的 准确性，工程量等）。形成《工程自验 检查记录》、《竣工资料审核记录 》 施工单位根据监理公司的《竣工资料审 核记录》进行修改，出版正式的竣工资 料。 监理单位同期提交《监理资料》。 施工单位 施工单位 施工单位 监理公司 施工单位 监理公司 施工单位 监理公司 施工单位 监理单位

4 施工单位对于验收中存在的问题进行限期 处理，并填写遗留问题处理单，建设单 位根据遗留问题处理情况，是否答应与 施工单位进行工程结算。 工程竣工验收工，施工单位12天内提 交工程结算表；监理公司须在收到结算表 3天内进行工程结算表审核，《结算审核 意见表》。 监理公司汇总《设计考核评分表》和《施 工考核评分表〉〉（注：该类考核实施过 程考核）

通信网络之传输管线建设流程

东莞移动网络部2010年工程建设观摩资料（传输管线） 一、传输管线工程建设 一个完整的通信系统由信源、信道、信宿三大部分组成。信道分有线信道及无线信道，通信管线属有线通信信道，为通信提供基本传输媒质。其中有线传输媒质分架空明线、通信电缆、通信光缆、通信电力线（未普及）。本次主要介绍通信管道、光缆建设流程及施工流程。 1.1、传输管道建设流程： 接到建设工单派发传输委托委托设计勘察设计出图设计会审委托施工施工单位复堪管道报建施工准备进场施工完工自验管道试通提交交工资料工程量审核监理单位组织初验遗留问题整改试运行终验竣工结算。 1.2、光缆线路工程施工主要工序流程：（8道工序） 路由复测单盘检验光缆配盘路由准备敷设布放接续安装中继段测试验收 1.3、管道工程施工主要工序流程： （1）管道路由放线；（2）井位定位；（3）管道开挖，水泥路需切割；（4）沟底清理；（5）管口拼接；（6）铺设管道；（7）包封处理；隐蔽签证；（8）管道沟回填；（9）人手孔开挖；（10）人手孔基础打底；（11）基础保养；（12）墙体砌筑；（13）预埋穿钉、拉力环；（14）喇叭口制作（15）墙体外批荡；（16）井底抹八字灰；（17）内墙批荡；（18）安装上覆盖、井圈、井盖；（19）标桩埋设；（20）井位回填；路面恢复（21）井号制作；管道试通。

1.4工程建设难点： （1）东莞地区城乡一体化，各城区、镇区基础设施齐全，绿化、供水、供电其他通信运营商管道、道路建设较为完善，道路迁改、升级段落较多、各职能部门管理部门齐全给新建管道工程报建带来诸多不便。 （2）本地区经济相对繁华、人均收入较高特别是本地靠出租厂房、民房的人居多，协调费用相对较高，给工程协调带来一定难度。 （3）随着经济的迅速发展，人们科普知识随之加强，对移动通信工程建设存在一定的抵制情绪，或反对基站建设，在工程建设过程中施工人员被村民围攻、殴打现象时有发生。 （4）道路完善、经济繁华管道施工范围内商铺难以协调，使得工程建设进度严重滞后，如寮步镇区。 （5）管道建设报建涉及到的部门多，报建周期长给工程建设带来一定难度，如公路局、市政、园林、环保、消防、治安综合执法、村委、城管、公用事业服务中心、粤港供水、燃气等。 （6）部分繁华段落市政管道已经建设完成，不允许我方自建，只能购买市政管道，涉及购买手续复杂，价格昂贵给工程建设带来不利因素。 （7）桥梁、道路可利用资源少，给部分段落报建带来极大难度。

通信管道施工协议(协议范本)

( 协议范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 通信管道施工协议(协议范本) The agreement between parties A and B after friendly negotiation stipulates the obligations and rights that must be performed between each other

通信管道施工协议(协议范本) 《开挖敷管施工》分包协议 甲方: 乙方: 为进一步完善数字移动电话网络覆盖和加速发展通信事业的建设，甲方委托乙方承担通信管道开挖敷管施工，根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，本着“安全第一、预防为主、以人为本、防消结合”的原则，为明确双方职责，经双方协商一致，达成如下分包合同条款，并共同恪守。 一、工程名称：通信管道挖 二、工程地点： _____________________________ 三、工程项目：xx移动、联通、电信管道项目四、工程施工规格及要求： 4.1、规格：

4.1.1：所有敷设管子的数量按照甲方要求，无论敷设管子数量多少，不增加费用。如果使用硅管敷设所有硅管根据不同的井用不同颜色的扎带按照30米一处进行捆扎。 4.1.2；根据甲方要求做手孔（移动、联通、电信分建或合建井）4.2、要求 4.2.1乙方负责施工前期管线探测，地面测量制定施工组织方案。4.2.2 一、二大孔管道开挖深度必须达到100公分深，二大孔及以上须达到 120公分深，在特殊地段开挖较浅（不能挖下去）的，埋设的管道上面必须要用混凝土进行包封（50公分）加固保护，管道每公里按路段实际情况做井（硅管基本上每 80米做一个井，井距离绝对不能超过80米，特殊情况除外；敷设 PVC管井可以控制在100米左右）。 4.2.3井的位置必须要考虑相对安全，管道井必须达到业主方验收标准，做井规格严格按甲方提供的井盖规格为准，使用页岩砖或者水泥砖绝对不能使用空心砖，管子入口必须砌喇叭口。4.2.4井的深度：单页井至少要到100公分，双页井至少要到1.2

试述通信工程建设全过程管理及其有效措施 张英巧

试述通信工程建设全过程管理及其有效措施张英巧 发表时间：2019-07-23T13:58:19.440Z 来源：《基层建设》2019年第13期作者：张英巧 [导读] 摘要：在经济全球化进程不断加快的时代背景下，我国通信工程建设工作的重要性越发突出。 身份证号码：13012719841114XXXX 摘要：在经济全球化进程不断加快的时代背景下，我国通信工程建设工作的重要性越发突出。另外，因为科学技术的进步发展，一定程度上也为我国通信工程迈向良好的发展方向打下了坚实的基础。在我国现下的通信行业来说，与通信工程建设工作有着至关重要的联系，简单来说，做好通信工程建设工作，不仅能够促使我国信息化工程稳步发展，而且还有利于通信网络环境的安全。而在通信工程建设过程中，全过程管理方式是不容忽视的重要部分，对建设项目高质量完成有着重要的意义。 关键词：通信工程；全过程管理 引言 随着我国时代的进步发展，通信工程建设行业越来越受到社会各界的高度关注。做好其建设工作，不仅是时代化进步的要求，而且也是我国通信网络安全建设的必要因素。但是，因为当下存在的诸多影响我国通信工程建设的因素，导致项目建设质量不断下降。而做好其全过程管理工作，不仅有利于我国通信工程建设的稳步推进，更是提高其建设质量的保证。为此，文章针对通信工程建设全过程管理及其有效措施进行分析，具有重要的现实意义。 1 做好全过程管理的意义 做好工程全过程管理工作，其重要性主要包括以下几方面。①在全过程管理工作过程中，能够直接接触到其他工作人员的行为以及想法，从而能够间接调动人员管理意识的同时，还能够促使其他工作人员在实际工作过程中，应用较高的专业素质实施工作。只有工作人员长时间利用专业素质应用于工作，才能促使其专业能力得到不断提高，由此一来，在遇到实际管理问题时，工作人员才能够利用专业的知识以及经验，更好的解决问题；②做好通信工程建设全过程管理，能够促使建设过程中具备科学化以及合理性的施工标准。特别是在工程的前期建设过程中，制定详细的计划，以此为施工依据展开操作，促使大规模建设工程有效分解的同时，还能够有效提高工程的建设孩子量，为构建一个具有科学性、合理性的通信工程建设基准打下坚实的基础；③做好工程全过程管理，能够充分利用好建设管理的相关知识理论，加强工程过程的监督力度，能够有效避免施工风险的同时，便于管理人员更好的监管；④通信工程建设的全过程管理工作，是项目施工过程中，有效避免安全风险或者事故的基础，为通信工程建设企业减少成本投入的同时，为工程项目的高质量完成提供重要的理论支持。 2 全过程管理中的影响要素 2.1 人员 在实际通信工程建设过程中，相关人员是工程建设的核心。作为项目建设的直接参与方、施工方以及操作方，一定程度上，通信工程建设的质量水平就与人员的专业能力有着直接的关系。但是，从当前情况来看，我国通信工程建设过程中，大部分管理人员不仅专业能力较差，而且还缺少全过程管理的意识，在实际管理过程中，并没有严格按照要求实施管理工作。与此同时，出现在管理层中的贪污等问题，导致工程施工人员工资发放不及时以及拖欠等问题。比如已经发生的“温家宝总理为四川云阳县农民熊德明讨要工资”、2006 年江苏省工人集体讨薪事件等。 2.2 施工材料和施工设备 为了促使通信工程稳步建设，以及高质量完成，在选择施工材料以及施工设备时，就必须秉持严格的原则，选择高质量的材料以及设备。尤其是施工材料，如果选用不合格的材料，就会导致预期材料的性能等无法达到理想状态，不仅会导致工程项目的性能无法有效发挥，而且还会增加企业的经济投入，促使通信工程建设中全过程管理的难度不断增加[1]。 2.3 外界条件 所谓的外界条件，简单来说，就是在工程施工中，可能会对工程造成一定影响的外部环境。通信工程建设过程中，大都会涉及较为广泛的施工面积，如果遇到复杂的施工环境，就会导致施工难度不断加大。比如外界条件下的施工材料在质量等方面存在差异、施工人员脱离了严格规定实施操作等，这些无法掌控的偶然事件，不加以重视，必然会对施工人员的生命财产等产生威胁。 3 加强通信工程建设全过程管理的有效措施 3.1 做好现场施工进度的管理 所有工程项目建设过程中，现场进度管理方面是重中之重，当然，通信工程建设行业也不例外。为了做好通信工程全过程管理工作，首先，为了建设工作能够稳步实施，如果建设过程中，发现现场施工出现问题，那么工作人员就必须第一时间集合所有人员的力量制定解决对策。实际建设工作必须紧紧围绕项目事先制定好的设计计划进行。与此同时，企业为了能够不断地提高自身的建设水平，加强全过程管理力度，还可以借鉴其他相关项目的经验，在发现自身项目不合理的部分时，可以作为参考依据进行方案修改。另外，在实际建设过程中，综合考虑各方面的要素，从实际工程项目的建设特点出发，选择合适的施工技术，提高整个工程的质量水平。最后，每个通信工程项目在实际建设过程中都会遇到不同的难点问题，为了工程建设水平的切实提高，管理人员就必须参考其他项目的经验，针对自身工程的难点问题，及时的制定相应的解决对策，避免类似问题出现的同时，也能为工程质量的提高奠定坚实的基础。 3.2 设计阶段管理 虽然通信工程建设项目的设计环节在建设过程中占据了较小的参考比例，但是值得一提的是，如果企业做好设计以及勘察工作，那么一定程度会保证项目质量的有效提高。首先，在设计过程中，企业应该不断创新管理理念，加强对设计环节的认识。同时，在进行通信工程设计时，企业一般都会将任务委托给设计单位执行，在此过程中，为了避免后期工程质量问题无人问责，通信企业与设计单位之间必须签订规范的合同，表明双方之间的责任与权利，对违约一方进行严厉的惩处。最后，为了促使设计方案能够符合实际工程建设要求，通信企业必须与设计单位保持良好的沟通，加强合作与交流[2]。 3.3 施工阶段的造价管理 在通信工程项目建设施工阶段的造价管理方面来说，主要包括以下两方面。①劳务费造价控制管理。在实际项目建设施工过程中，因为不同部门的人员组成，导致项目具有较为复杂的人员结构，由此也就增加了建设项目过程中劳务费造价确定工作的难度。根据实际调查