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抢抓历史机遇 推进沿江开发

抢抓历史机遇  推进沿江开发
抢抓历史机遇  推进沿江开发

抢抓历史机遇推进沿江开发

3 沿江开发是省委、省政府高瞻远瞩的战略抉择,是促进我市接轨上海,融入苏南,实现在苏中地区率先崛起的强力举措。沿江开发,人人有责,我们应牢固树立三种意识:

一、树立抢抓意识,为沿江开发战略的实施提供强有力的思想保障

“抢”就是抢抓先机。沿江开发作为一场攻坚战,机关干部应当站在这场战斗的最前沿阵地。为此,我们要进一步解放思想,拓宽视野,理清思路,破解难题,充分调动全市广大干部群众的积极性、主动性和创造性。要引导企业特别是重点骨干企业进一步增强“抢抓机遇”意识、“创业争先”意识和“率先发展”的意识,使企业真正明确沿江开发是靖江发展的优势所在、潜力所在、希望所在,是企业发展的新的兴奋点和增长点。

二、强化创新意识,为沿江开发战略的实施提供强有力的体制保障。

在沿江开发的新一轮挑战中,我们要以改革创新的精神寻求破解发展难题的思路和方法。一是根据国内外最新经济形势发展动态,提出经济发展的总体规划、发展战略和政策措施,搞好综合平衡和宏观经济调控;二是为企业发展创造一个宽松的外部环境,逐步取消企业指令性调控方案的编制,转向综合研究、分析、监测和更多地以宏观手段来进行目标管理,通过市场调节经济运行,实现对经济的间接管理;三是加快建立与国际接轨的现代企业制度。进一步加大国有集体资本退出步伐,按照现代企业制度的要求,进一步强化和完善企业制度建设,使企业的运作模式逐步与国际接轨。

三、增强服务意识,为沿江开发战略的实施提供强有力的后勤保障

企业发展面临的机遇与挑战

小企业发展面临的机遇与挑战 2010-01-20 18:46 近年来,我国小企业对外进出口贸易发展很快,但也存在不少困难和问题。从1979年开始,中国出口产品就开始遭受反倾销的困扰。截至2005年6月,中国共遭遇713起反倾销调查,并从1992年开始就成为遭受反倾销调查最多的国家。20世纪80年代,美国、欧共体等发达贸易伙伴是反倾销的主要使用者,但进入20世纪90年代之后,越来越多的发展中国家也开始运用反倾销来限制中国产品。 (一)加入世贸组织以后为我国经济发展带来了难得的历史机遇,也给小企业的发展带来了新的机遇,但是小企业面对国际国内的大市场竞争却更加激烈了,它面临着国内外大企业的竞争,企业内部的缺陷和市场环境的不完善几方面的巨大挑战,以下是我个人认为小企业面临的几大挑战: 1产品质量有待提高,主要依靠价格优势赢得市场。中国制造业产品价格之低,被认为“简直不符合商业逻辑”,甚至带着一种被外界指责为“野蛮竞争”的痕迹。商品结构“低级化”和贸易方式“初级化”的问题严重。所以在继续发挥劳动密集比较优势的同时,必须努力扩大高新技术产品非凡是具有自主知识产权、自主品牌、附加值高的产品和服务出口,提升产业层次,把握核心技术,实现从贸易大国向贸易强国的转变。 2没有形成规模,不能与国际和国内的大企业相抗衡。主要表现在以下几方面:1.经营治理水平低。2.开拓国际市场的综合能力差。3.缺乏有经验的对外贸易经营治理人才。4.自律性和网络化组织欠缺。5.对对外投资项目的可行性研究重视不够。6.国际化观念不强。这些都是造成我国小企业面对国外反倾销调查时,不能积极应对的原因。 3发达国家在国际贸易中推行双重标准。由于历史原因,世界经济格局中存在发达国家和发展中国家,发达国家始终利用其经济优势对发展中国家的经济实行限制,加强贸易壁垒。要求别国对其具有竞争优势的产品开放市场时,高喊“自由贸易”;当人家具备一定竞争优势了,又搬出“公平贸易”。 4 政府部门服务职能不到位,政府支持力度不够。在新的形式下,政府相关部门在宏观调控方面服务企业的职能还没有充分发挥,或者说职能还没有根本转变。政府相关部门与小企业之间没有建立起规范而高效的常规沟通渠道,缺乏交流平台。各级政府对中小企业的熟悉还没有真正到位,从态度上就没有予以重视,为外贸小企业服务不理想的情况普遍存在。 5中小企业融资困难。中小企业因自有资金不足、贷款难和融资渠道少,造成市场开拓能力弱,业务难以做大,这是目前中小企业发展中最为突出和最为普遍的问题。尤其是企业要从事外贸经营,需要投入大量的费用进行市场调研和市场开拓、建立销售渠道、组织规模化生产,这对于既没有太多国际市场经验,又没有形成雄厚资金积累的中小企业来说就成为很大困难。但目前却有八成小企业贷款被拒。 (二)小企业面临的发展机遇 相比之下,小企业是市场竞争中的弱势群体,在我国,客观条件不答应有很多公共资源用于小企业发展,然而在财力许可的条件下给予一定的优惠,会对促进小企业对外贸易发展起着一种导向作用。以下是我国小企业在国家优惠政策下的一些发展机遇: 1国民待遇。相比之下,中小企业是市场竞争中的弱势群体,适用于社会公共品的“阳光普照”原则。这是世界上一个普遍运用的原则。本来,按照WTO的规定,社会公共品是不能直接酬惠于企业的,但是唯有对中小企业实施优惠,谁也不说什么,因为大家都是这么干的,世界各国非凡是发达国家,运用各种优惠方式促进中小企业发展。在我国,客观条件不答应有很多公共资源普照于中小企业发展,然而在财力许可的条件下 近年来,我国小企业对外进出口贸易发展很快,但也存在不少困难和问题。从1979年开始,中国出口产品就开始遭受反倾销的困扰。截至2005年6月,中国共遭遇713起反倾销调查,并从1992年开始就成为遭受反倾销调查最多的国家。20世纪80年代,美国、欧共体等发达贸易伙伴是反倾销的主要使用者,但进入20世纪90年代之后,越来越多的发展中国家也开始运用反倾销来限制中国产品。 (一)加入世贸组织以后为我国经济发展带来了难得的历史机遇,也给小企业的发展带来了新的机遇,但是小企业面对国际国内的大市场竞争却更加激烈了,

中国主题公园发展机遇及挑战分析

中国主题公园发展机遇及挑战分析 (一)优势分析 文脉深厚、自然多彩、主题丰富 我国是一个有着五千年世界文明的国家。可以说,文化深厚、自然多彩。各种历史传统、地域风情,著名人物、神话传说、文学遗产、宗教故事以及各地的自然风光、地质奇貌、植物观赏,可谓主题丰富。同时,在现代文明的今天,我国的传统文化怎么同现代旅游相结合,同主题公园相结合。通过主题公园这一大众化的休闲方式来作为传承我国传统文化和现代文化的载体,通过这个载体来体现社会的内涵和和文明的进步。使旅游与文化都得到应有的发展与发扬。所以,从这一角度来说,我国的主题公园充分运用我国丰富的文化资源作为依托来加快我国主题公园的发展,这是主题公园发展新的契机和转折,也是我国今后主题公园发展的一大优势。 (二)劣势分析 规模较小、模式单一、主题趋同 中投顾问发布的《2016-2020年中国主题公园市场投资分析及前景预测报告》指出,尽管我国主题公园数量大,类型多,但规模较小。从与国外发达国家比较来看,我们也还有一定的差距。比如在美国称为大型主题公园,至少要投资在8000万美元以上。所以,我国主题公园发展规模相对来说还比较小。从发展模式来看,我们现在有两类主题公园的发展尤其值得关注。一类是在传统计划经济体制下的城市公园,他们的出现是由于当时的政治经济发展需要。但是由于体制的困扰,他们面对市场往往缺乏主动,和市场不合拍。有的公园本身就是地方长官意志下的产物。另一类是在市场经济体制下,由于一时的市场热度,跟风冒进的主题公园。他们往往缺乏可行的市场调查分析。从主题建设上看:我国主题公园的主题趋同化建设现象比较明显。比如:北京市共有近20家起名“宫、馆、洞、祠”的主题公园。全国有类似北京“世界公园”、深圳“世界之窗”的主题公园10多家,有“西游记宫”近40家。 (三)机遇分析 主题公园面临转型升级 随着我国旅游经济的不断深入,人们对休闲化产品需求的不断升级,主题公园作为集观赏、运动、教育、娱乐、休闲等多种功能的旅游产品,必将得到更加的重视和关注。同时,经过第一轮主题公园建设的探索。我国现在主题公园的建设亟待转型和升级。从以前的单一的、行政的开发路子转向多元化的、市场化的开发路子上来,运用改造、提升、创新的手段来搞好我国现今的主题公园建设。另外,在第一轮的主题公园建设中,我国也已经积累了相当的经验和教训,这些经验和教训将在今后的主题公园建设中发挥直接的借鉴作用。这些因素对我们现在的主题公园建设是一个强大的机遇。 (四)挑战分析 国外主题公园纷纷进入、共同参与竞争 中投顾问·让投资更安全经营更稳健

十三五规划后企业发展机遇与挑战

十三五规划之后的企业困境与挑战 1、十三五的主要任务: 全面建成小康社会的决胜阶段; 全面完成三中全会确定的改革任务 以可控的方式和节奏主动释放风险; 成功跨越中等收入陷阱; 迈入高收入社会; 提升产业在全球价值链中的地位; 提高在全球经济治理中的制度性话语权。 2、四大转折性变化; 2012年,劳动年龄人口首次出现负增长; 2013年,城镇户均住房超过1套; 2014年,地方政府高负债难以为继,国务院出台43号文件着手治理;全球贸易增速过去30年平均为GDP增速的两倍,2012年以来回落至低于GDP增速; 上述变化及其叠加效应是今年总需求增速持续收缩的主导性因素。 3、过去,地方政府全力抓大项目、抓招商引资就能实现快速发展:在房地产高速发展时期,依靠土地财政和融资平台借债推动基础设施建设,加快城镇化步伐,成为重要抓手。现阶段,原有的利益机制被

打破,如何实现创新发展,如何探索、发现、培育新增长点,很多地方干部感到没有思路、缺少抓手。地方政府和国有企业中,“不想干干”“不会干”等并存。 4、从发展趋势看,国际金融危机的影响仍将延续,并存在向货币危机转化的可能;美元将处于升值周期,国际资本流动加剧,市场波动性增大;大宗商品总体上处于萧条向复苏逐步转变的阶段,全球仍将处于低通胀期。在全球市场信心脆弱的情况下,我国经济波动对全球经济的边际影响前所未有,制定和调整宏观经济政策必须充分和有效利用在增大的外溢效应。 5、经过30多年高速增长,我国后发优势的内涵和强度发生变化,低成本要素大规模、高强度投入的外延式增长模式难以为继,经济发展进入结构调整、动力转换的新阶段。2008年金融危机以来,国际经济环境深刻调整与国内发展阶段转换相互叠加,旧动力快速萎缩与新动力成长缓慢同时存在,经济增速出现改革开放以来从未有过的长时间、大幅度调整。 6、出口在波动中保持低速增长;消费受收入增长乏力和消费模式转变影响,增速呈小幅下降态势;投资仍将是主导需求变动的关键变量。2016年可能是未来3年投资增速最慢的一年。如果能避免系统性奉献,则中高速增长阶段性底部有望在2016年出现,201 7、2018年经

坚持以人为本理念 创新与发展公安基层思想政治工作

坚持以人为本理念创新与发展公安基层思想政治 工作 坚持以人为本理念创新与发展公安基层思想政治工作 思想政治工作是公安工作的生命线,也是加强队伍建设的重要武器。《孙膑兵法》有云:“间于天地之间,莫贵于人。”人是生产力中最活跃的因素,公安思想政治工作,归根结底是做人的工作。随着当前形势的发展变化,加强和创新公安基层思想政治工作更需要以科学发展观为指导,站在巩固党执政基础、提高党执政能力的高度,坚持以人为本的思想理念,着力解决制约当前公安队伍发展突出问题,不断增强公安队伍的凝聚力、战斗力、亲和力,以更好地应对新形势、新任务对公安工作提出的新要求、新挑战。 一、当前公安基层组织思想政治工作现状 投入与产出不匹配。近年来,为凝聚警心,密切警民关系,公安机关制订推出了一系列的措施,如颁布人民警察奖励条例、便民措施三十条、公安民警五条禁令、省厅8号令等,各级公安机关始终把队伍建设置于基础性、先导性的位置来抓,可以讲是不计成本、不计代价。单就中山而言,在警力投入上,我们有纪检、政工、督察、审计等管理部门,有教导员、指导员等政工干部近几百人;在精力投入上,每周、每月、每季度有政治学习日、队伍建设分析会,按照中

央、省、市部署每年都定期开展主题教育活动;在制度建设上,出台了警务规范、绩效考核办法、党风警纪责任追究办法、党风廉政建设考核办法等一系列制度规范;在经费投入上,每年在教育培训、从优待警、表彰奖励上投入至少上百万。然而,我们却不得不承认,尽管制度规定越来越细、纪律要求越来越严,而队伍中的“松、散、软、懒”的现象依然存在。 方法与形势跟不上。随着社会的价值观念、管理结构、组织体系的剧烈变化,公安思想政治工作也在不断改进和创新,但始终没有完全摆脱“自上而下”、“我说你做”的单向模式和灌输教育、被动接受、空洞说教等作法,思想政治工作方式方法呆板, 内容单一,与民警的思想实际是“贴影不贴身、贴身不贴心”,甚至导致民警疏远、反感思想政治工作。 队伍建设与业务工作不合拍。现在不少民警甚至部门领导经常反映,思想政治工作形式主义严重,牵扯太多工作精力,没有什么成效。为什么会出现这种状况?关键就是因为思想政治工作与公安业务工作存在两张皮现象,思想政治工作还没有真正起到服务、保障、促进公安工作的效果。主要表现在:方式上脱节,往往停留在读书看报、讨论交流、排查整改上,重形式、轻内容,重过程、轻结果,找不到与公安中心工作的切入点和结合点;内容上脱节,居高临下对民

抢抓机遇改革创新

抢抓机遇改革创新 加快实现吴江水利发展的新跨越 ──在水利系统年终总结会议上的讲话 李建坤 (2010年2月9日) 同志们: 今天,我们召开这次全系统年终总结会议,主要任务是贯彻落实全省水利工作会议精神以及市委十一届五次会议和刚刚结束的市“两会”精神,回顾总结2009年度全市水利工作,进一步落实科学发展观,研究部署2010年水利工作,进一步抢抓机遇,把我市的水利现代化发展立足在吴江更高水平的小康社会建设上,始终围绕安全水利、资源水利、环境水利和民生水利开展工作,为完成今年水利各项目标任务而努力工作,为全市社会经济发展提供水利支撑和保障。刚才局机关两个科室和五个局属单位负责人对09年工作以及10年设想进行了交流,讲得都很好,起到了相互借鉴、相互促进的作用;局各单位和各科室都提交了党风廉政责任书,有关水政中队提交了创建水事平安边界责任书。下面我根据局领导商量的意见,讲二个方面内容,供大家参考。 一、2009年水利工作回顾 2009年,是新中国成立60周年,也是经济社会发展十分困难的一年。在市委、市政府的正确领导下,在上级水利主管部

门的关心指导下,在各地党委、政府的支持配合下,全市水利系统干部职工,按照市委、市政府工作部署和上级水利部门的要求,紧紧围绕全市经济社会发展的总目标和全年水利工作目标,扎扎实实推进各项工作,取得了较好的工作成效。 (一)防汛抗灾取得全面胜利。今年,我市连续遭受了强暴雨的袭击,出现了本世纪以来最大的汛情。为迎战可能出现的洪涝灾害,市委、市政府高度重视防汛工作。4月29日,市委、市政府召开全市防汛防旱工作会议,会上签订了2009年防汛防旱工作责任状,进一步明确职责,切实做到一把手负总责,分管领导具体负责,一级对一级负责。并按照上级领导检查防汛后提出的安全度汛不出险的目标,加强组织巡查,推进工程建设,消除防汛隐患。全市组建了各类巡逻队、抢险队436个,落实人员8981人。市人武部、市水利局和市级机关党委组织100余人进行了防汛演练;被列为省防指定点仓库的市防汛物资储备仓库主体工程基本完成,已储备省级任务草包20万只、市级麻袋15万只、编织袋20万只、彩条布4万平方米、投光灯5套、发电机300KW等防汛物资。8月上旬多次强降雨袭击以及第8号台风“莫拉克”正面影响我市期间,市委、市政府主要领导、分管领导多次莅临防汛指挥部,靠前指挥,迅速启动防汛Ⅲ级响应,全市各地积极投入抢排抗涝,成功抗御了部分地区百年一遇特大暴雨的袭击,确保了全市生产生活秩序的正常,取得了防汛抗灾工作的全面胜利。 (二)农村水利建设任务超额完成。完成了《松陵城区运西片区水系及防洪排涝规划》、各镇(区)的《水系及防洪排

抢抓机遇,创新发展

抢抓机遇,创新发展 构建和谐,稳定企业 ——医药公司2007年工作总结,2008年工作思路 在和谐的氛围中,我们送走了2007年,终于迎来了让中国人骄傲的奥运之年——2008年。2007年,我们在县供销联社的正确领导下,继续坚持“改革、创新、发展、稳定”的八字方针,认真落实科学发展观,各项工作取得了圆满的成绩。 特别是在县域经济全面市场化的今天,计划经济时的所谓几十大国营公司早已改体,而唯有我们不多的几家国营公司还在运行,维持其和谐稳定的运行,确实困难很多,但我们敢于面对困难,深入细致地做好工作,才使我们这个167人的老的国营公司得以和谐,稳定地存在。至2007年底,公司总人数167人,其中算断工龄9人,退休人员35人,参加养老保险91人,参加2008年医疗保险76人。由于历史原因还有32人没有参加养老保险,这个问题是目前我们公司存在的最大隐患。 公司行管人员8人、调研员3人、内退3人,所属零售药店26家,其中城关19家,乡镇7家,安置职工39人;所属批发部1家,安置职工8人,批发部是2004年在国家统一按照GSP要求验收发证时,由职工入股成立的股份制企业。现有股东18人,股资40万。

一、2007年工作总结 1、完成了各项经济指标。在市场竞争日趋激烈的情况下,我们按照县联社下达的经济指标,狠抓落实,较好地完成了各项经济指标。全年实现商品销售1500万元,税收11万元;完成收入52万元,实现利润5万元,分别占年计划的100%、107%、103%、100%。 2、做好服务,营造良好的经营环境。我们公司现有零售药店26家、批发部1家。在经营中涉及的主管部门多,加之药品是一个特殊商品,与人民群众息息相关,26家药店几乎覆盖全县,面大点多,即要做到守法经营,又要维护经营者的利益,这就需要我们管理好、服务好、协调好。为此,我们派出两位副经理专门负责,副经理李连杰负责26家零售药店的具体工作;副经理李小川负责批发部的工作。在工作中我们充分发挥公司的职能作用,对职能部门的检查及处理,都由公司负责协调,有效地保护了药店的经营环境。针对业务专业知识,公司每年要请有关专家对业务人员进行培训,提高员工的业务素质。我们每年配合药监、物价部门对所属药店都要进行药品的质量、价格检查,以保证用药安全,药品平价供应,维护药品市场的稳定。 3、多种途径,解决职工困难,维护企业稳定。医药职工在前几年曾经几次大规模地进行过集体上访,2001年多次拦载县委县政府主要领导的车辆,要求解决生活费及按

市场营销创新要根据大环境的变化而变化

市场营销创新要根据大环境的变化而变化 一、改革开放以来企业市场营销创新环境的变化 改革开放以来,我国的社会与经济飞速地发展,与国外的贸易往来也越来越频繁,在经济全球化的进程中,经济市场的竞争趋于激烈化,企业之间的竞争已经逐渐从国内竞争转变成国际竞争,我国企业市场营销策划将面临着更多的挑战;如今,计算机网络已经越来越普遍,知识、技术成为促进发展的重要因素,任何领域都能找到知识信息的影子,企业的活动也向着知识信息化发展,先进技术的发展,为我国企业市场营销提供了更多的便利;我国经济的发展,促使着国民生活水平的提高,消费者的消费管理与消费需求也发生巨大变化,消费者的消费能力逐渐增强,消费者开始更加注重产品质量,个性消费成为消费主流。所以,我国企业市场营销的发展将有更多的机遇。 二、企业创新市场营销创新管理的重要性 企业的市场营销创新管理与企业内部的管理不同,它是存在于时刻变化的市场环境中的管理,企业的发展与生存都需要创新市场营销管理,提高企业的核心竞争力。所以,在激烈的市场竞争环境下,企业进行创新市场营销管理可以时刻提醒企业管理者,一切工作都要以市场为中心,围

绕市场这个中心进行各项计划的制定,各项工作的分配,以科学、合理的手段对企业的生产、成本、财务、资源等进行有效的管理。企业的市场营销管理并不是一成不变的,它需要企业时刻把握市场的发展动态,随时调节企业内部各个部门的工作,使各个部门的工作都围绕着“实现企业目标”的中心团结协作,从而有条不紊地进行各项工作。所以说,企业进行创新的市场营销管理可以有效地促进企业内部各个部门相互协作,按照科学的管理方案,共同为提高企业的经济效益与社会效益而努力。 三、企业创新市场营销创新管理的策略 市场营销管理是企业对产品和劳务的设计、定价、促销等活动的管理,是为了满足消费者的需求而制定的有效促进消费者与企业之间的交换顺利进行的过程,同时也是企业运用科学的管理理念与合理的管理手段进行的、有利于实现企业目标、提高企业效益的重要工作。所以,研究创新市场营销管理的策略对企业的发展是非常重要的。 第一、市场营销创新树立“产品质量第一”的生产理念,保证产品的质量。产品的质量是企业顺利进行各项企业创新市场营销管理的基石,只有合格高质量的产品,才能刺激消费者的购买欲望,才能够得到消费者的好评,进而提高企业在市场中的占有份额,提高企业的核心竞争力,促进企

中国周边安全形势与发展机遇分析

中国周边安全形势与发展机遇分析 近日越南与菲律宾在南海的所作所为又激起了中国在领土问题上的敏感神经,越南不但是出动了几十艘的大小执法舰艇,更是出动了武装船,干扰中国企业在南海的正常钻井作业,此举虽然遭到了中国相关部门的强力反弹,但无疑不让人对中国当今所面临的安全形势有所担忧,更让国人愤慨的是国力羸弱的菲律宾也对中国在南海的领土主张动作频频,不但企图加固在南海仁爱礁非法坐滩的登陆舰,更是出动执法船,公然违反国际海洋法和南海各方行为宣言,在中国管辖的海域抓捕中国渔民。在国际社会瞩目与中国政府在南海问题上采取更强硬的姿态的同时,也让人不得不担心中国周边国际安全环境的危险重重,而这对于中国政府和军队来说,也是一个不小的考验。 其实反观中国这十几年来在南海所面临的挑战可以发现,这与中国以及世界经济的发展是不无关系的,当然,也会发现南海问题中国所要面对的不单单是南海周边国家,这中间牵涉到不少区外国家的利益。 随着世界经济发展结构的改变,各国的经济越来越依赖于能源,无论是中国的中巴能源之路,还是日本的印度洋海上生命线,无一不体现一个现代化国家对能源的依赖。当然,菲律宾和越南这些海洋国家更不能除外,尤其是越南在80年代后期开始改革开放,逐渐走上工业发展的道路,近些年来经济的发展也很迅速,这就无疑增加了其对能源的需求,而唯一的出路就只有南海的石油,不但距离其国土很近,而且石油储量充分,所以它不单单满足其对石油的自给需求,而且使其利用这一优势赚足了外快。当然,从中国方面看,中国经济的长足发展使人民摆脱了为温饱而奔波的过去,也是中国政府逐渐摆脱了韬光养晦的国防政策,尽管中国不断强调我们的和平崛起态度,但显然并不能消除邻国尤其是领土争端国家对中国的忌惮之心。另一方面,我们要看到在南海这片广阔又拥挤的海域上,聚集了太多的区外国家的利益之争。这首当其冲的便是美国,美国希望拉拢南海诸国一同围堵中国,遏制中国崛起,同时也强化其在南海的政治军事存在,它不但先后与越南菲律宾举行夺岛军演,更是公开宣称支持其在南海的主权主张,并一同批评中国,可以看到其在对于中国的问题上,政治针对性是十分明显的。另一个,就不得不提俄罗斯了,熟悉俄罗斯历史的人都知道,俄罗斯这个名族历史上就是一个崇尚武力的国家,而它在中国南海其实是有一个所谓区域影响力存在的,越南作为社会主义国家,历史上就不然与苏联脱不了联系,苏联甚至曾经在越南金兰湾还有过军事基地,而它也是越南重要的军事伙伴国家,越南有大批的军事装备来源于俄罗斯,俄罗斯不单单希望在南海争端中大发军售财,更是不希望看到一个太过强势,有侵略性的中国,毕竟它与中国有太多的历史渊源。另外还有印度,日本,韩国等国家都或多或少的在中国南海有利益纠葛。所以可以看出,中国南海现在所涉及到的问题已不单单是中国与南海国家之间的问题,它正在越来越复杂,越来越危险,而中国外交和军虽未来在这条路上将会走的很艰辛。 除了最近闹得沸沸扬扬的南海,中国东边的问题同样不能忽略,有媒体说,东亚地区是二十一世纪世界最大的火药桶,其实这种说法不无道理,日本在钓鱼岛问题上的咄咄逼人,安倍政权不断的否认历史,放任军国主义浪潮复辟,不断激化与中韩等国的冲突,在国际社会大放厥词,公然挑战二战以来的战后国际秩序。最近在奥巴马访日之后更是大胆筹备解禁集体自卫权,修改和平宪法,全然不顾二战受害国的抗议。中国东边另外一个热点是朝鲜半岛,朝鲜半岛自朝鲜战

创新给企业带来机遇

创新给企业带来机遇 随着社会主义市场经济的不断发展,我国企业管理者的思维方式和行为方式也在不断发生转变,企业的经营模式也在不断地发生转变。一个成功的企业在练好企业内功的同时,能够及时把握瞬息万变的市场,预见未来市场和用户的需求,科学合理地配置和使用内部外部资源,就能不断创造出企业发展的奇迹。 诚如本次论坛发起人指出的,近年来,随着新企业的不断涌入,水工机械产品市场渐趋饱和,市场竞争日趋激烈。一些企业为了生存,采取牺牲质量的低价竞争策略,有的甚至采取了不正当的竞争手段。在这种恶劣的市场环境下,行业内原有的骨干生产企业由于历史包袱重,管理成本高,生存与发展面临巨大挑战。不少新的民营企业也仅能维持生存水平,难以得到发展。由于行业内设备、人才、技术等方面投入的严重不足,质量体系不够健全,产品同质化现象严重,产品质量难以保证。由此带来产品质量上的隐患,将威胁到水利工程的运行安全。现在,做为每一个水工机械行业内的企业,应该反思,企业到底应该靠什么生存,靠什么发展?企业是否应该对行业的健康发展承担责任? 我认为企业发展的出路在于创新,包括体制创新和经营模式的创新。创新能够给企业带来更多的机遇。企业的健康发展势必对整个行业的健康发展起到积极的作用。 首先,一个企业要有一个好的体制和法人治理结构,这是决定企

业能否长期健康生存和发展的根本保证。水工机械行业许多老企业沿袭了几十年不变的体制,未能建立健全新型的劳动关系,历史包袱沉重,致使企业运行管理成本居高不下,严重影响了企业的市场竞争能力。归其原因是企业体制创新滞后。江河机电这几年的快速发展首先得益于体制改革。2003以前,江河机电的股权结构不够合理,具有水利部背景的新华水电投资公司是公司绝对控股的企业,其他六家股东合计仅占25%的股份。而新华公司的主业是水利水电项目投资,其工作方向和工作层面与江河机电有很大不同;其他小股东由于股份小,对公司关注不够,在产业上和市场上也难以对公司形成支持。因此公司成立前七年一直处于徘徊阶段,经营形势时好时差,企业难以有大的发展。根据水利部综合事业局的总体改革思路,2004年我们对公司股权结构进行了大胆的改革,原来六家小股东战略性退出江河机电,新华水电投资公司减持江河机电公司股份,同时引进三家新的战略投资人。改革后的股权结构趋于合理,四家股东股权比例比较均衡。产权结构调整后,各家股东对企业的关注程度增加了,对企业的支持增加了,对企业的运营管理监督力度加大了。同时新的经营理念和经营思想陆续引入公司,为公司注入了新的活力,开阔了经营管理者的思路,为企业增加了支撑点,拓展了生存空间,使公司在水利电力行业有更多的依托,为公司创造了良好的外部环境。公司股权结构调整三年多的实践证明了我们的选择是正确的。为了实现公司的长远发展目标,我们还将着手进行公司股份制改造,以适应企业的可持续发展要求。

坚持以人为本_打造企业文化.

坚持以人为本_打造企业文化 人本主义即以人为本, 是现代企业管理的精华和主题," 坚持以人为本, 树立全面、协调、可持续的发展观, 促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观, 对指导现代企业管理观念的创新, 树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。 企业文化的精髓即以人为本, 企业即人, 文化是魂。人是振兴企业的关键, 组织中的人的活力, 决定群体的成败。企业管理要以人为核心, 一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工, 努力开发员工的潜能, 激发员工的积极性、主动性和创造性, 提升员工素质, 实现员工的全面发展。从而实现以人的发展带动企业发展, 以企业发展促进人的发展, 打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。 一个企业要想在竞争机制中立于不败之地, 靠的是先进的企业文化。海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业, 无不把" 以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中, 核心价值观是服务客户, 为顾客创造价值, 尊重顾客和员工, 提倡团队精神, 不断学习创新。红星家具集团就是秉承了这种文化价值观, 积极创建学习型企业, 他们强调快乐学习, 倡导互动学习, 成果分享, 让知识和技能最大限度地在公司里流动, 共享学习的快乐。企业文化管理中, 他们倡导" 公司的员工, 就是公司的顾客”的员工顾 客观," 对员工的事业负责, 对员工的生命负责”的员工观, 注重员工的品德修养和品格的塑造, 激发员工的内在动力, 促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。这样, 人在企业中的地位和作用被肯定了, 人的价值被发现了, 从而人力资源得到了开发和利用。 办好企业靠什么?靠我们自己, 靠我们公司的管理者和全体员工。企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力, 是管理科学的飞跃和升华。在相同的物质资源条件下, 甚至实力对比悬殊的企业, 由于企业文化优劣的不同, 小企业可以吃掉大企业, 实力弱的企业可以打败貌似强大的企业, 落后的可以后来居上。人才是企业兴盛之基、发展之本。把合适的人放在合适的岗位上

凝心聚力谋发展 抢抓机遇谱新篇

凝心聚力谋发展抢抓机遇谱新篇 ——在日照电大第四届教职工暨工会会员代表大会第四次会议上的讲话 (2012年3月3日) 李连邺 各位代表、同志们: 我校第四届教职工暨工会会员代表大会第四次会议在全体代表和所有与会人员的共同努力下,圆满完成了各项议程,即将落下帷幕。在此,我谨代表学校党委,向大会的成功召开表示热烈祝贺!向在百忙中莅临指导的市纪委孙书记,市教育局石局长、相主席表示衷心感谢!向为筹备组织本次会议付出辛勤工作的同志们表示亲切慰问!向参加大会的全体代表并通过大家,向所有为学校办学事业发展兢兢业业、无私奉献的教职工,表示崇高敬意! 今年是贯彻实施国家、省、市“十二五”教育发展规划纲要(实施意见)和我校改革发展的关键一年,大会的召开对于推动我校科学发展、和谐发展具有重要意义。大会听取讨论了秦玉刚副校长所作的学校工作报告,报告认真总结了去年以来办学事业取得的成绩和经验,客观分析了我校教育教学工作中存在的不足,进一步明确了当前面临的重点任务和长远发展目标。大会也听取审议了王均策副校长所作的学校财务工作报告、王平封副校长所作的提案办理情况的报告和王言涛主席所作的学校工会工作报告,表决通过了我校“十二五”发展规划纲要(草案)及各项大会决议。代表们

紧紧围绕学校办学事业发展大局,充分发扬民主,积极建真言、献良策,在学校发展方向、办学条件改善、师资队伍建设、教育教学改革、创建文明和谐幸福电大等提出了许多富有建设性的提案和中肯的意见,不仅反映了全校教职工的呼声,而且表达了大家对学校加快发展和深化改革的迫切愿望和坚定信心。 工会、教代会是团结和调动全校教职工参与学校改革发展的重要平台,是民主管理、民主监督的重要载体与渠道,是党委联系教职工的桥梁与纽带。本次大会统一了思想,明确了任务,形成了共识,凝聚了力量,增强了干事创业的责任感、使命感,为学校办学事业科学发展提供了动力、奠定了基础。可以说,这是一次民主团结的大会,是一次创新求进的大会,是一次鼓舞人心、振奋士气的大会,会议取得了圆满成功! 面对新的发展形势,面临新的发展机遇,下面,我就如何贯彻落实本次教代会精神,进一步推动办学事业又好又快发展谈几点意见。 一是必须抢抓机遇,奋力开创办学事业新局面。经过近20年的不懈努力和持续发展,我们日照电大人走过了不平凡的办学历程,创造了一个又一个辉煌,办学事业取得显著成绩,我们具有良好的办学底蕴和宝贵的办学经验。办学规模、办学效益稳步提升,截至去年底,我校普通班、开放教育、网络教育等各类学历教育在校生已突破万人大关(达10382人),各类非学历职业技能培训和社区教育扎实开展,特别

上下同心攻坚克难求突破 抢抓机遇真抓实干谋发展

上下同心攻坚克难求突破抢抓机遇真抓实干谋发展 今年以来,我市经济运行保持整体上升势头,需求拉动强劲,进展特色明显,运行质量提高,内在活力增强,实现了“双过半”的目标,其中一些要紧指标呈现近年来的最好水平。从工作上看,呈现出以下几个特点:一是进展思路更加清楚二是开放举措更为有力三是创新意识更加强烈四是干部作风更加务实五是创业氛围更加浓厚六是进展态势更趋良好。在看到好的进展势头的并且,更要保持坚决、清醒、有为的精神状态,正视当前经济运行中的别确定因素,充分估量可能浮现的严重形势,勇于攻坚克难,别断突破风险,争取更快更好进展。从宏观经济形势看,国家宏观调控的力度别断加大,一系列政策措施开始显现成效。但也应看到,当前的供需条件特别是贷款、用地、用电、运输难和干旱妨碍等咨询题,短期内难以得到全然缓解,下半年经济工作将面临更加严重的挑战,保持全年经济增长的形势别容乐观。面对下一步进展所面临的严重挑战,各级各部门特别是各级领导干部一定要增强忧患意识,平复清醒地面对客观现实,沉着应对复杂多变的形势,全面正确积极贯彻降实中央宏观调控措施,切实按照“果断有力、适时适度、区别对待、注重实效”的原则做好工作。一、乘势而上,加快进展一是突出重点、奋力攻坚,在又快又好进展上下功夫。要抓住重点、突破难点。针对当前经济运行中浮现的运力别脚、电力紧缺、用地紧张、信贷趋紧等紧迫咨询题,市政府及其有关部门差不多研究并采取了积极的应对措施,关键是要明确要求,责任到人,强力推进,确保降实。要分类指导、全面推进。过半任务完成较好的地点,要再接再厉,紧盯别放,毫别松懈地抓好各项行之有效的工作举措,力争为全市全年任务的完成多做贡献。完成过半任务较差的地点和行业、企业,要仔细分析总结,寻出薄弱环节,采取相应措施,对症下药迎头赶上。要统筹兼顾、协调进展。在抓好经济进展的并且,办好科技、教育、文化、卫生各项事业。扎实推进为民办实事项目的降实,特别是加大市区废气、粉尘和固体废弃物的整治力度,搞好环境爱护和生态建设,仔细做好就业和再就业工作,健全完善社会保障体系,推进经济社会统筹协调进展。二是把握大局、加快融入,在实现“五个突破”上下功夫。市委、市政府提出的将来一具阶段的进展战略、进展定位、进展格局、进展举措,得到省委、省政府领导的充分确信和全市广阔干部群众的广泛认同。如今,关键是仔细按照省委“四个专题”调研组提出的意见,加紧研究、细化、拓展和延伸,尽快实现新突破、新发展。在观念对接上,重点要大力冲破受打算经济妨碍的适应思维定势,冲破受山区环境束缚的狭窄思维定势,冲破小富即安、小进则满的惰性思维定势,坚固树立沿海观念,以大开放的思路、大市场的要求和大手笔的举措来抓经济、促进展。在战略对接上,重点要着眼于建设全省经济进展腹地、重要工业基地、绿色产业高地和生态旅游胜地的定位,切实把进展战略谋划好、目标任务制定好、城乡建设规划好、保障措施降实好。在产业对接上,重点要立脚于现有产业基础,加强与沿海产业的联系与合作,集中力量哺育壮大三个产业集群,加快改造提升具有地点鲜亮特色和进展前景的产业,提升在全省的产业布局中的地位和作用。在市场对接上,重点要环绕打造闽西北商业中心都市的建设目标,在专业市场、会展经济、地产品市场、现代物流市场、边贸市场和出 口市场的建设中加快与沿海地区的对接与共建。在交通对接上,重点要加快构建“二纵一横”的高速公路和“三横四纵”的省级干线、四通八达的农村公路,和以沙溪航道为重点的水上运输通道,形成通畅便捷的立体交通络。三是降实政策、创新机制,在破解“三农”咨询题上下功夫。要精心组织农业生产。抓住近期旱情有所缓解的有利时机,抓紧开展夏秋农业生产,集中力量抓好抢收抢种,巩固早季农业生产成果,降实好农民增收减负政策措施,深化“钞票粮丰收比赛”活动,确保农民增收目标的实现。对旱情仍在持续的部分县(市、区),有关方面要切实加强政策、信息、技术的指导和服务,采取有力措施,努力减轻灾难损失,因地制宜引导农民进展多种经营,多渠道增加农民收入。要深化农村各项改革。高度重视,精心组织,深化农村税费改革和粮食流通体制改革,把涉及农民利益的大事做好。全面降实

11当前企业发展的三大机遇

当前企业发展的三大机遇 改革开放之初,由于计划经济形成了短缺经济,许多老板赚得盆满钵满。市场竞争也不激烈,大吃小、好吃坏也不存在。只要赶得早、赶得快,腰缠万贯都是可能的。而到当前,市场出现过剩经济,仿佛天空一片漆黑,不知出路何在?那么,在这种环境下,一个成功企业究竟抓住了哪些机遇呢? 概言之,我国企业当前有三大主要机遇。 第一,人口数量和广大市场是机遇。中国地大物博,人口重多,最简单地说,我国有十三亿人口,每人消费一块钱就是十三亿。由于我国是欠发达国家,在所用的生产和生活资料上比较落后,有许多产品也许你在发达国家只能卖给“鬼”而在我国市场却非常大。我国消费水平正逐步提高,这又为企业研发、发展提供了巨大的潜在市场。世界许多跨国公司在我国建厂或合作,它们是看中国的廉价劳动力和广阔的市场,面对中国市场跨国公司把眼睛都看红了,而我们还没有真正重视起来。 第二,思想观念创新是机遇。改革开放为我们企业带来了千载难逢的好机遇。由于我国前面有清政府的封建,中间有国民政府的落后,后期有社会主义的计划经济意识。旧有的传统观念面对新时代新环境,尤如吃了安眠药一样,使得人们昏昏欲睡。许多老板小有成就,并不是这些老板特别有能耐,却是占了别人打瞌睡的光,尤如寓言兔子与乌龟赛跑的故事一样。我国的特色不光是兔子睡觉,老虎、狮子、大象也在睡觉。 我国的许多民营企业当初就是占行业中其他企业在睡觉的光,传

统僵化的机制恰恰给民营企业提供了阳光、雨露和机遇。但民企老板要明白自身并未脱离落后。民企老板的最大责任是如何使企业由落后改造成一般,一般打造成优秀,优秀如何变成卓越,最终赢得的一定属于优秀企业和卓越企业。优秀企业才具备的优势,优势放在企业的经济动作杠杆上放大,就能变成效益与发展。落后企业拥有的缺陷,缺陷放在企业的经济动作杠杆上放大,就是亏损和破产。 思想意识的滞后,对于思想解放、观念创新的人来说就是机遇。说白了没有旧思想就没有解放思想、观念创新的基础平台。我们看一下进入我国的跨国公司,他们的一些思维、行为都围绕二个字“经济”而展开。在思想观念他们形同于吃了兴奋剂,在中国市场经济竞争的舞台上,一方吃的安眠药,另一方是吃的兴奋剂,竞赛结果是可想而知的。这兴奋剂也并不是只有老外才能吃,而我们中国人就不能吃?这兴奋剂无非就是:解放思想,观念创新。 我们也应该学习发达国家的优秀企业,搞好企业管理,质量工作,搞好企业文化和以人为本等各项围绕经济基础和企业价值观服务的各项工作。这些工作才是真正的政治工作,脱离经济基础的政治是伪政治或阴谋诡计。前一阵,我国在汽车工业梦想着市场换技术,结果市场双手拱让,而技术却没得到,得到了试验室而得不到核心技术。这如同要人家把家传珍宝如数奉献,实在有点幼稚可笑。 第三,世界市场的机遇。改革开放以来,我国制造业突飞猛进,在世界市场上呈现出种种优势。 在2007年我随政府代表团赴欧洲招商引资,与不少中小企业家进行接触,在发达国家也出现了价值扭曲,这也将成为我们世界贸易

以人为本 改革创新 提高质量

以人为本改革创新提高质量 《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》(简称《纲要》)提出了我国教育改革发展的总体战略、宏伟目标和根本措施,是指导我国教育改革展的纲领性文件。本文谈谈学习《纲要》的体会和对经济学教育教学深化改革、提高质量的一些想法,与大家讨论。 一、客观评价经济学教育改革的成绩、问题和面临形势 客观评价成绩和问题,分析面临的形势,是继续前进的基础。新中国成立以来特别是改革开放以来,经济学教育教学作为整个教育教学的重要组成部分,取得了举世瞩目的成就,突出的表现是:探索并初步形成了中国特色社会主义经济学教育发展道路,建成了世界最大规模的经济学教育体系;教育改革逐步深化,开放逐步扩大,教育质量不断提高;随着整个高等教育进入大众化阶段,实现了我国教育发展史上的历史性跨越,财经类在校生人数2007年就达到361万多人,占全部在校生的19.17%。经济学教育的发展,极大地提高了全民族的素质,为经济发展、社会进步和民生改善培养大批优秀人才作出了重大贡献,为我国实现从人口大国向人力资源大国的转变作出了贡献。 但与形势和时代发展的要求相比,经济学教育教学还不完全适应经济社会发展和人民群众接受良好教育的要求,表现为:教育观念需要进一步转变;教学内容和方法的中国化、国际化、时代化都有差距,需要进一步革新;学生适应社会和就业创业能力不够强,创新型、实用型、复合型人才紧缺;教育体制机制不够活,办学活力不足。 中国未来发展、中华民族伟大复兴,关键靠人才,根本在教育。深化经济学教育教学改革是全社会共同心声,是我们直接从事经济学教育教学的教育工作者的神圣使命。 二、准确把握经济学教育教学进一步改革发展的指导思想、目标和方针 关于指导思想,《纲要》做了总体的规定,即:高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照面向现代化、面向世界、面向未来的要求,适应全面建设小康社会、建设创新型国家的需要,实施科教兴国战略和人才强国战略,优先发展教育,办好人民

抢抓机遇,攻坚克难积极采取措施全力以赴保增长,促发展

抢抓机遇、攻坚克难 积极xx全力以赴保增长、促发展 针对国家和省先后出台的一系列扩大内需、促进经济平稳较快增长的重大政策措施,盐城市抢抓机遇,积极应对,采取切实有效措施,确保在困难情况下保持快增长、快发展。 一、保运行、促增长。 一是出台扶持政策。积极协调要素调度部门,确保要素供给,将保增长、促发展作为当前首要任务,帮助困难行业和企业及时解决困难。对纺织行业,从贷款、电费、企业技改研发、政府行政性收费、用工等方面,制定了6项扶持措施,帮助纺织企业克服困难。对电力行业,除了协调有关银行维持对企业的贷款规模,并增加企业流动资金贷款外,还采取缓缴有关税费、政府基金和行政性收费等措施,全力维持企业正常生产运行。 近期,已提前结算支付悦达集团年底奖励资金3500万元,为热电厂协调了1000万元运转资金,帮助企业度过难关。对房地产行业,针对销售增长下行的明显趋势,及时出台专项扶持政策,促进房地产市场稳定健康发展。对服务行业,下发了《关于促进市区现代服务业加快发展的政策意见》和《关于加快现代服务业集聚区建设的意见》,从扩大市区服务业引导资金规模、降低涉企经营服务性收费、加大重点项目的支持力度、支持服务业集聚发展、对重点项目用地给予支持等五个方面扶持服务业加快发展。对运行困难的中小企业,实施“为小企业提供精细化金融服务实事工程”,确保在今年全市信贷投放规模100-115亿1 元的基础上再增加50%的信贷总量。二是积极扩大内需。成立扩大内需工作领导小组,由常务市长牵头,从两办、发改委、经贸委、财政局、人行、国税、地税等部门抽调相关人员组成专门小组,对全市在农村、民生、环保、基础设施、产业发展等方面如何进一步加大投入带动内需进行专题研究,制定了具体可行的政策措施。三是强化领导责任。进一步落实领导责任,由市委常委包片、副市长包县(市、区),对冲刺全年奋斗目标措施落实情况、工作实在

市场营销创新对企业发展的重要作用

市场营销创新对企业发展的重要作用 下面由摘要:科技的发展和网络的普及给企业竞争提供了更广阔的空间 ,在竞争手段越来越多样化,激励程度越来越大的时期,企业都把市场营销作为企业进行经营管理的生命线。本文通过分析新时期市场营销的变化,阐述了新时期我国企业面临的营销困境和营销策略,指出了市场营销创新对企业发展的重要作用。 关键词:新形势;市场营销;企业 随着科技的快速发展和市场机制的不断深入完善, 企业在市场中的竞争变得越来越激烈。在新时期,随着市场的不断完善,新技术和新方式的不断诞生,对传统的企业营销方式也带来了很大的冲击。 一、新时期市场营销的变化 (一)市场范围夸大至全球 伴随新时期科学技术和网络的普及与发展, 经济全球化脚步的不断推进,企业经济活动不在局限于国内和地区,企业的市场范围已走出国内走向全球。这无疑给企业带来了更大的市场空间,但同时竞争激烈程度也在不断加剧。企业只有对自己的市场营销模式进行创新和改进,才能在激烈的竞争中拥有一片属于自己的天地。 (二)市场营销渠道变得更广 伴随网络的普及与发展,企业开展网上电子商务已成大众趋势。这样企业就可以与消费者直接沟通,缩短过去的中间环节,使消费者获得更多的让渡价值,增加企业的信誉度和产品销量。

在信息科技时代,信息的传播范围更广、传播手段也更加多样化,企业可随时了解市场动态,完善自己的营销策略。企业的顾客范围也大大增加,冲破地域的限制,走向世界。 二、新时期我国企业面临的营销困境 (一)理论指导不足 市场营销理论兴起于20 世纪初 ,二战以后在西方得到了广泛应用和完善。中国的市场营销理论都是由西方传来的,我国市场研究的学者大多还停留在对西方市场学着作的翻译和传播上。这些理论着眼于西方市场,对我国企业的市场研究不足,单纯套用这些理论只能导致营销的低水平、同质化。 (二)营销策略的单一化 受国外市场营销理论的影响,国内的企业营销策略的呈现同质化倾向。在我国各个行业中,价格战是最为常见的营销策略。对国内企业市场营销策略进行分析,企业为了拥有更多的市场份额,降低价格开展促销活动仿佛成了国内企业竞争的首选和唯一的策略。 其实,对国外企业营销手段进行分析,可以发现营销手段是非常多样化的,利用价格战术确实可以在一定时间吸引更多的消费者, 但企业应得的利润和实力却在这种环境下发生削弱。 (三)市场规划缺乏长远目光 营销管理作为企业经营活动的重要组成部分, 企业必须根据变化进行市场规化。而一个好的企业营销战略,应该是站在对时代的准确分析上的,必须注重企业长远目标的实现。而纵观我国的企业,多数企业

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