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合理的分工才可提高工作效率

无论项目部或者办公室，不管人数多与少，对于每一项工作都需要进行合理的分工。分工不明确，人员的工作方法与目的就不确定，从而导致工作进行不顺利。

由于刚进入工程技术部，对于具体工作还不甚了解，要想在短时间内熟悉办公室内的工作，是不现实的。办公室共四人，经过简单的分工，对于工作还是很容易掌控的，有协助管理外联工程的、有审核内业工作的、还有编写施组和审阅外联工程资料的，大家各司其职，分工清晰，有条不紊。

所以通过这种看似简单的分工，就将办公室复杂的工作划分的很细致了。每个人的工作相互独立也有联系，前期投标的外联工程，后期就会进行工程资料的审核与工程款的结算工作。所以说将工作分工或分解，并不代表着工作、人员的独立或者责任独立，工作责任在某些方面上讲也是带具有连带性质的。

正确认识和分解工作，才能更有效率的完成工作，办公室如是项目部更是如此，对于任何一个工程，项目部前期就会安排人员担当相应工作任务，每个职务间相互独立又相互联系，缺一不可。项目经理、技术负责人自不必说，施工员管理和调配现场资源；测量员在施工前先行，放线、放点，施工中还要把控测量基准；试验员、资料员各自对自己的内业工作负责。看似复杂的一个工程，在项目部合理的分工下，按计划合理地进行，通过众人的努力才能使得工程顺利通过验收、获得回报。

所以部门与部门之间、部门内员工与员工之间合理分配工作，正确解决问题，提高工作效率，才能使工作顺利完成。

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卷首语——让内刊成为企业的生产力

卷首语——让月刊成为企业的生产力有人说月刊是企业老板的一件外衣，有人说月刊是企业的一面形象墙。我们姑且不去考证这种说法的出处，它在一定程度上揭示了月刊在很多企业中重宣传而轻服务、弱经营的现象，导致月刊只是企业的依附品，而不是企业的生产力，使月刊在企业中处于较尴尬的位置。企业最终是以赢利为目的的。无论是业绩的直接发生部门，还是服务和保障的部门，都是围绕企业目标而展开工作，只是职能不同，政策和执行步骤不同而已。企业月刊作为企业文化的重要载体，除了记录企业历史、培育并传播企业文化、品牌文化的责任外，要有服务企业目标的意识和能力，要有独立的经营体制。我们需要思考：它能为企业整体的营运目标贡献什么？它能为管理带来如何帮助？它能为品牌塑造提供什么样的基础支持？这些问题在在都是月刊生存并发展的要义。经过初期的摸索，月刊的价值体现可以从月刊承载的企业文化入手，主要有以下两个方面：一是企业营运策略上月刊是企业文化的外化表现形式，是企业文化在企业内部上下贯彻的有效沟通平台，是传播品牌文化的重要载体，是企业管理和企业对外公关的有效工具。如果把“有效沟通” 作为一个政策，那么这个平台上就有传播、文化、培育等内容可以进行经营规划。传播，可以是刊物，可以是衍生的光碟，网站等。

文化，可以是制度，理念，行为规范等，也可以是企业倡导的社会文化。培育，可以是知识讲座，培训班，学习会等。这些内容对内可以配合企业进行规范化管理和实施绩效激励机制，从而直接或间接影响到企业目标的执行力管理；对外可以对社会和行业建立良好的公众形象，建设企业经营的软环境，为企业的整体运营提供强有力的支持。二是品牌影响上我们发现，那些成功的企业越来越把自己的成功归结于公司的文化，关于这些企业的优秀文化的报道也是层出不穷。我们可以试想：海尔的企业文化为海尔带来了多少无形价值，华为基本法为华为提升了多少品牌知名度和美誉度。这些都是企业文化的优势资源，通过企业文化推动企业形象的提升，增强企业的美誉度，这一方面不但可以为企业做很多免费的推广，而且无形中可以为企业吸引更多优秀的人才。红谷作为皮具行业的新进者，之所以在待遇各方面还很薄弱的成长阶段能得到众多优秀人才的加盟，很大程度上是大家对“家，伙伴”的企业核心文化的高度认可。综而言之，月刊在企业的定位，如同企业在社会的定位一样。企业处于社会的大环境中，必须为社会创造一定的价值，这样企业才能在社会上生存并发展。月刊也是一样，必须为企业创造有形或无形的价值，才能在企业生存并发展。我们需要视月刊为一个独立的生命体，以负责任的经营态度对待月刊，让月刊成为企业的生产力，而不是依附品。

企业微信红包账务处理初探 - 《财会月刊》杂志唯一官方网站

全国中文核心期刊· 财会月刊□2015.19·43·□ 企业微信红包账务处理初探孔庆林（副教授），王岑（重庆理工大学会计学院，重庆400054）【摘要】本文针对企业互联网创新业务下的微信红包业务，在讨论企业微信红包种类的基础上，对企业微信红包涉及的有关账务处理进行了探索，并提出了相应的政策建议。【关键词】微信红包；账务处理；互联网金融创新2015年春节，微信首次联合泰康、京东、微店等派发了5亿元的企业微信红包。企业微信红包是最新互联网产物，该类创新互联网业务，无论是我国企业会计准则体系还是国际财务报告体系等均没有对其进行相应规范。本文拟对企业微信红包涉及的账务处理进行探索。一、企业微信红包的种类企业微信红包是发放微信红包的企业支付给第三方支付平台（如微信、支付宝等），由第三方支付给具有领取资格的用户。企业通过微信发放红包，用户抢到后经过口碑相传或再次发送红包，可以提高企业知名度，扩大企业影响力，这是目前企业发放微信红包的主要目的。企业微信红包按照红包类型可以分为现金红包和卡券红包。 1.现金红包。根据目前有关的企业微信现金红包运营模式，微信免费为企业提供“全民发红包”的流量导入，企业发放的现金红包全部发放至用户，不需承担任何的手续费和其他费用。用户取得现金红包后，可将企业发放的微信现金红包提现，转至个人银行账户，也可以存放在微信钱包作为支付网络消费的资金余额。现金红包涉及企业将资金支付给第三方支付平台，用户领取现金红包以后由第三方支付平台实际支付给用户；若用户未在有效期内领取现金红包，则由第三方平台退回给企业。这个过程涉及有关货币资金的账务处理问题。由于我国目前的有关税收法规中，尚未明确企业发放微信红包的个人所得税规范，本文后面的讨论中暂不考虑代扣代缴个人所得税问题。如果涉税，根据其规定进行账务处理即可。 2.卡券红包。根据企业微信卡券红包招商方案，目前有两种运营模式：第一种，企业通过微信红包发出的卡券需要缴纳一定的手续费，手续费按流量或者发放卡券的数量支付给第三方支付平台。第二种，企业通过微信红包发放一定面值的代金券，在一定期限内，用户消费满一定金额可凭借代金券享受优惠，从而达到企业促销的目的。用户通过微信钱包支付商品价款至第三方支付平台，第三方支付平台按照合约，扣除有关流量费用后，在约定期限将有关款项转账至企业账户。卡券红包涉及支付给第三方支付平台的手续费、商品销售、货款回收、资金利息等账务处理。这类业务企业一般可以在现行会计规范下，按照销售折扣业务进行账务处理。二、企业微信红包的账务处理 1.企业向第三方支付平台预付微信红包款项。企业向第三方支付平台预付微信红包款项的会计科目设置有两种方式：第一种方式是在《企业会计准则——应用指南》“1012其他货币资金”会计科目下增设“微信钱包”二级科目，即企业预付微信红包款时，借记“其他货币资金——微信钱包”科目，贷记“银行存款”科目。企业将微信红包款项转入企业开户银行账户时，做相反的会计账务处理即可。本二级科目可以按照支付平台，如微信、支付宝等进行明细核算。这种模式对现行一般企业来说账务处理较为简单，也好理解和应用，适用于微信红包业务较少的企业。第二种方式是基于互联网金融创新角度设置会计科目进行核算，即将企业微信红包作为一种互联网创新金融存款，在“1002银行存款”会计科目下增设“微信钱包”二级科目进行账务处理，即企业预付微信红包款给第三方支付平台时，借记“银行存款——微信钱包”科目，贷记“银行存款”科目。收回时做相反账务处理，明细核算也按照支付平台进行。采用这种模式的前提条件是将第三方支付平台作为互联网金融机构，企业预付的微信红包款项仅仅是从传统金融机构转入互联网金融机构，适用于需要利用微信红包进行长期促销的企业。上述两种模式都可以详细反映企业与第三方支付平台之间发生的往来业务，使企业微信红包一目了然，尤其

74_《当代集团内刊稿酬管理制度》

当代集团内刊稿酬管理制度 1总则为激发每位当代集团职员参与《当代人》杂志建设的积极性和主动性，不断提升《当代人》杂志办刊水平，从而有力发挥《当代人》杂志的宣传功效，实现沟通职员情感、加强信息交流、树立企业品牌、传播企业文化、构筑企业凝聚力的目的，特制定本制度。 2稿件来源： 2.1《当代人》杂志的稿件主要来源于集团外部和内部，包括投稿和约稿。 2.2《当代人》杂志内部稿件主要来源于集团内部职员。 2.3《当代人》杂志外部稿件来源于国内外专家、学者、艺术家和业界知名人士。 3稿酬标准：所有稿件的作者均享有获得稿酬的权利，内部、外部稿件实行不同的稿酬标准。以实际发表的字数计算稿酬，以千字为计算单位，不足一千字的，按一千字计算。 3.1外来稿件：外来稿件以200—300元/千字计付稿酬； 3.2内部稿件：集团内部职员来稿，以80元/千字计付稿酬； 3.3图片稿件：《当代人》杂志建立自己的图片库，杂志文章中必须外约图片的，每张80元； 4稿酬发放时间及办法： 4.1《当代人》杂志严格按照稿酬标准发放稿酬，正常情况下，自杂志出版之日起三十天之内，由《当代人》杂志通知作者领取稿酬和杂志样刊。稿酬原则上由作者本人亲自领取，并在《当代人》杂志统一印制的“稿费领取单”上签字。作者本人不能亲自领取稿酬的可书面委托他人代领，或告之邮寄地址，由《当代人》杂志统一负责邮寄； 4.2信息资源与企业文化部职员及主编、副主编不享受稿酬。

5附则 5.1本制度为第三级制度,即只有本业务领域职员对其必须了解，其他职员只做一般了解或不必了解； 5.2集团信息管理中心为本制度的解释部门，并负责制度的修订和补充； 5.3本制度自发布自日起试运行三个月，三个月后正式实行，制度自试运行之日起生效。原有相关制度、实施细则同时废止。

高中历史学习值得推荐的一些网站和期刊杂志

高中历史学习值得推荐的一些网站和期刊杂志一、高中历史学习网站 1、中学历史教学园地 https://www.wendangku.net/doc/ef9481847.html,/ 2、中学历史教与学 https://www.wendangku.net/doc/ef9481847.html,/ 3、中学历史教学资源网 https://www.wendangku.net/doc/ef9481847.html,/ 4、中学历史在线 https://www.wendangku.net/doc/ef9481847.html,/ 5、中学历史教学在线 https://www.wendangku.net/doc/ef9481847.html,/ 6、历史风云网 https://www.wendangku.net/doc/ef9481847.html,/ 7、中国历史课程网 https://www.wendangku.net/doc/ef9481847.html,/ 8、中学历史同盟 https://www.wendangku.net/doc/ef9481847.html,/ 9、中学历史教学研究网 https://www.wendangku.net/doc/ef9481847.html,/ 10、历史吧 https://www.wendangku.net/doc/ef9481847.html,/ 二、高中历史学习杂志 1、《中学历史教学参考》 2、《历史教学》中学版 3、《中学历史教学》 4、《历史教学问题》 5、《历史学习》 6、《文史知识》 7、《中学历史地理教与学》

三、高中历史教师学习期刊 1、《历史研究》 2. 《世界历史》 3. 《史学月刊》 4. 《中国史研究》 5. 《近代史研究》 6. 《中共党史研究》 7. 《史学理论研究》 8. 《中国文化研究》 9. 《文史哲》 10. 《清史研究》 11. 《当代中国史研究》 12. 《抗日战争研究》 13. 《史学集刊》 14. 《中国史研究动态》 15. 《中华文化论坛》 16. 《民国档案》 17. 《安徽史学》 18. 《历史档案》 19. 《史学史研究》 20. 《史林》 21. 《中国边疆史地研究》 22. 《西域研究》 23. 《中国农史》 24. 《文献》 25. 《中学生政史地》 26. 《文史》双月刊

2019关于公司月刊励志文章范文精选

2019关于公司月刊励志文章范文精选生命之舟面对险滩，面对激流，弱者会选择逃避和放弃，而强者则会选择面对和挑战。人生中无限的乐趣都在于对人生的挑战之中迸出不衰的光芒。下面由小编与大家分享关于公司月刊励志文章范文，希望你们喜欢!欢迎阅读! 励志文章1：只要心中有骄阳，人生何惧有风霜人生，不是因为年轻而精彩;而是因为精彩才年轻;不是因为美丽而微笑，而是因为微笑才美丽。每天醒来，都要告诉自己：只有微笑才会美丽，只有奔跑才会给力，只有努力才会成功，只有奋斗，才能做最好的自己。大自然，总是阴晴天不断交替;人生，同样是阴晴不定，时而阳光，时而阴雨。阴雨怕什么?逆境又怎的?天气阴晴我还是我，顺境逆境自奋起! 人生最重要的是定力。坚持自己该做的事情，是一种勇气。吃一堑，才能长一智，伤害能使人明白，失败能让人懂得。要学会从失利中慢慢走出，重拾信心，继续我们的努力与追求，变失利为顺意。生活在这个世界的人们，谁都没有比谁生活的容易，只是有的人脆弱，遭遇了困境和挫折，就痛不欲生，呼天抢地;而有的人很坚强，在坎坷和不幸面前，能默默地咬牙，逼自己学会淡定，坚持，坚持，再坚持! 谁都一样，一生中无法躲开伤害，避开痛苦。伤了就疗伤，痛了就哭泣，不必去掩饰。哭过，痛过，擦干眼泪，继续前进，继续努力。哭完就该忘记，痛过就该放下，不要老是记着伤痛。明天，太阳依然升起，我们应该笑着去面对，所有的担当都要挑得起! 做人失败不可怕，就怕自我放弃;人心脆弱不可怕，就怕自甘堕落;逆境并非败笔，就怕受挫折后精神萎靡;困境并非绝地，就怕挫败后不再崛起。人生没有绝望的处境，只有对处境绝望的心;生活没有过不去的坎，只有不敢跨越坎坷的人。战胜了自己，你就了不起! 一个人，心中要有梦，脚下须有行。原地踏步何时也到达不了终点!最快的脚步不是跨越，而是坚持前行，真正成功的人生，不在于成就的大小，而在于你是否去拼搏，去努力。我们要付诸自己的行动，喊出自己的强音，走出自己的道

企业内刊的命名研究

企业内刊的命名研究企业内刊最重要的在把握内刊价值的基础上进行精准定位、全局运作和有效传播。企业内刊与对外出版发行的刊物内外不通，非盈利性的；内外有别，又内外兼备，以对内发行、对外赠阅、交换交流等，进行内外沟通，从发行形式，比如纸质、电子版、多媒体等。稿源，发行范围等方面考虑。因此内刊定位是最重要的，我们的刊物面对哪些读者群，肩负哪些使命，这要首先明确。因此命名要体现定位特色，与内容设定、板块规划、版式风格一致。翻看了一下国内大型企业的内部刊物，发现办得出色，获得广泛赞誉或国内大奖的内刊，其命名规律如下： 1. 直接以公司命名比如、金地集团的《金地》、中集集团的《中集集团》、康佳公司《康佳》、平安公司的《平安保险》、汇源集团的内刊《汇源》，方大集团的《方大》，泰豪科技的《泰豪》、东风公司的《东风》、海尔地产集团的《海尔地产》。华润集团的《华润》、我以前工作的公司天津远洋运输公司《天津远洋》。 2. 公司名字后缀比如，万科集团的《万科》周刊、 SOHO集团的《SOHU小报》，时代集团公司的内刊《时代之路》，招行银行《招银天下》，兴业银行《兴业人》。《建行青年》东方雨虹防水技术有限公司的《东方雨虹人》，上海大众汽车公司《大众新闻》等等，以XX之窗、XX之家、XX人、XX之路、xx之桥、xx简讯、xx简报、xx沙龙命令的较多。 3.以寓意命名比如万通集团的《风马牛》，集团老总是冯伦。这些内刊都在本行业获得成功，一致性的命名规律是唱响公司品牌，与公司共命运。公司口号，伊利口号“先做伊利人,后做伊利事;欲出好产品,先塑好人品” 潍柴动力的口号是“绿色动力，国际潍柴”，四海同心，潍柴动力 “玉柴机器，王牌动力”“卓越品质，国际玉柴” 低碳节能，齐耀人生

电子杂志制作常见问题

1、为什么封面显示为白色？答：封面制作规则有两种，一种情况是全尺寸的，比如你的杂志页面大小为750×550，而你的杂志封面也做成750×550大小（最好是用flash制作，左边留空，右边放封面背景图），那么在“设置”→“高级设置”→“杂志封面”的对齐方式选择居左。第二种情况是你的封面设计成半尺寸，也就是375×550，那么杂志封面的对齐方式就要选择居右了。 2、zmaker杂志的控制方式有哪几种？答：系统默认有四种控制方式且互不干涉。①通过点击杂志左下角、右下角来翻页；②通过拖拽左上角、右上角，达到模拟书本翻页效果；③通过键盘方向键来翻页，左右方向键为上下页翻页，上下方向键为封面封底切换；④通过杂志本身的导航按钮来翻页。说明：以上四种方式是固定的，不可更改的。此外，如果觉得默认的翻页热区域太小，可以在设置→“基本设置”→“拖动热区大小”中更改大小，最大为100. 3、为什么我制作的杂志图标，添加的时候提示“图标的格式不合法，请使用规定的图标格式”？答：请仔细阅读相关教程：（已经碰到好几个人说看了教程还是出错，请仔细阅读每一个字！！谢谢）【教程】ICO图标终极解决方案https://www.wendangku.net/doc/ef9481847.html,/showthread.php?t=7195 4、杂志的目录该如何制作？？

答：首先说明一点，在zmaker中排列在“封面”页面后面的就是目录页，制作目录有三种方案。 ①第一种是利用自身的按钮特效来制作，首先得用图像处理软件将目录文字打在图片上，然后在zmaker中选中目录页面，点击“编辑页面”按钮，再点击“添加按钮”，此时会出现一个带红色叉叉和小箭头的矩形热区，将这个热区移动到你要添加链接的目录标题上，拖动小箭头调整好热区大小，然后双击该热区，输入链接目标的页号，确定后，点“完成”。注意这里的“链接目标”中输入的数字代表是第几张页面，不是页码。 ②第二种方法是直接在flash里面制作目录，把整个目录背景图也放在flash里面作为底图，目录中各个标题制作成按钮元件，按钮代码如下： on (release) { _root._lockroot = false; _root.gotopage(3);//跳转到的页面 _root._lockroot = true; }

企业月刊读后感

企业月刊读后感企业动态、文化生活、员工天地。很简单的把这本月刊分为了三个大板块。我用了不到一个小时的时间看完这一期的月刊，却用了两天都没能写出我看完它时的感受，返回头来重新又看了一遍，细细体会发现我落下了好多自己最应该去学习的东西。企业月刊开篇的人物特刊中两位井格新星的坚持拼搏，面对新的环境与挑战时他们有过自己的害怕和顾虑，有过退缩的念头，但是在通过不断努力实现了自己的目标之后，就会发现一切的努力都是值得的。成功需要汗水的灌溉，需要时间的积累。为自己做一个短时间的未来规划，并为之努力奋斗，未来是留给有准备的人的，只有自己真正的去努力过了，才会知道自己欠缺些什么，取长补短，为以后打下良好的基石。企业月刊名师专栏中的“我是燃烧型的人么”借用稻盛和夫的《干法》将员工分开三种类型:自燃、点燃、阻燃。自燃的人有自己的信念与目标，勤奋自信，尽管有时候会不被人理解，但是他们燃出的火焰是最不容忽视的；点燃的人容易“受潮”，需要多“晒太阳”；阻燃的人“刀枪不入”或许会有很聪明，但是破坏力也足够强大。三种类型中你是什么类型的人并不是固定的，可以通过后天的努力来加以修正。动力加能力等于实力。你不努力，努力的人替代你，你不拼搏便只能是别人的垫脚石。聪明的人干的是眼下看的是未来，愚蠢的人则在沾沾自喜。付出多少不一定就会得到多少，但是自己学到的一定是大于你得到的。从做一个自燃的人开始，成为一个真正有有实力的人！转眼来井格已经呆了半个月了，这对我来说是一个陌生的地方，看着一个个忙碌的身影，显得比较内向的我，有些格格不入。我有些慌，我怕适应不了，也怕自己融入不了，让我惊喜的是我加入了一个特别好的家庭，从一开始懵懂到如今得心应手一步一步慢慢的成长起来，感谢缘分让我与井格相遇，结识了一群可爱友好的兄弟姐妹们，认识了一群和蔼可亲的叔叔阿姨们，也让我更好的学会了怎样去与人交流.与人沟通，付出和收获是成正比的，你付出的越多你收获的也就越多，世上无难事只怕有心人，不要为自己的懒惰找任何借口，没有你做不到的事只有你不想去做的事我期望自己在未来，作为一名井格大家庭里，可以踏踏实实的在井格工作，我相信自己能坚持下去，能够为井格付出一份微薄之力，是井格让我们相遇，让我认识很多好朋友，内向的我也变得开朗了很多，相聚是一种快乐，是井格让我结识更多朋友，让我变成了我们，而且，我们会越来越熟悉，越来越信任，也会更加的快乐自信。

【电子书制作软件】微信杂志分享公众号以及订阅号方法(云展网电子杂志发布平台教程)

微信杂志分享公众号以及订阅号方法本教程为云展网电子杂志发布平台教程云展网是中国领先的电子书、杂志、画册免费上传发布展示平台。上传PDF即可转换成3D翻页电子书，支持电脑手机平板在线浏览！目前微信公众平台只支持图文推送，在后台的“图文消息”里添加的正文内容，仅支持插入图片、腾讯视频、微视以及投票，以及添加“原文链接”，不能嵌入代码，也不能在正文内容添加链接，也就是说我们不能把做好的微杂志以链接的形式放在正文供用户点击浏览，也不能像网页一样将微杂志直接嵌入微信后台，那么我们如何在微信上发布电子杂志呢？（下列4种方法适用于公众号以及订阅号两种类型，均以名编辑为案例）方法一：发布图文消息+原文链接

每一期的微杂志为一个图文消息，添加微杂志的URL为原文链接，读者用iPhone，Android，iPad登陆微信，点击微杂志介绍页面左下角的“阅读原文”，就可以直观查看微杂志。具体操作方法： 1.将PDF文件上传云展网后，选择html5阅读模式获得手机版微杂志链接以及二维码； 2.登陆微信公众平台，素材管理-新建图文消息，在图文信息描述中加入二维码，并且添加手机版微杂志链接作为原文链接；

3.群发已经编辑好的图文信息保存并群发，当读者打开这条信息，点击阅读原文以后，就可以阅读杂志了。方法二：图文信息中添加二维码每一期微杂志发布一个图文信息，在每一个图文信息中添加微杂志的二维码图片，这样读者可以直接长按二维码来打开阅读微杂志了。

具体操作方法：在编辑图文信息的时候，添加微杂志链接的二维码图片。方法三：会话界面底部自定义微杂志栏目自定义添加一个栏目为公司内刊/电子杂志/期刊/微杂志等，设置动作为跳转到页面，在页

集团内刊方案

创办集团内刊的工作方案一、目的意义为构建和弘扬公司的企业文化，宣传企业形象，向广大客户展示公司的经营和管理思想，对外体现公司良好的企业形象和企业文化，对内丰富员工的文化生活，为员工提供一个全面展示才华的窗口，增强员工归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，为公司事业的发展服务，最终达到以文化管理企业的目的。内刊是企业文化的重要载体，是宣传企业文化的阵地，也是业务信息收集和处理的平台，更是公司管理者及时掌握企业生产和发展动态的渠道。集团决定创办内刊，特制定本方案。二、指导思想内刊本着体现价值、责任、进取、和谐的原则，以人为本，反映员工的心声，办成员工身边的内刊，弘扬公司追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心。通过内刊，落实各部门及子公司的信息员，定期把有关信息汇总上报，便于管理者全面、及时、准确地掌握集团的生产发展情况、工作动态、成效和存在问题，利于内部工作交流，为集团部门及子公司开展工作以及行政服务和决策提供依据。（一）! （二）刊名《展鹏集团内刊》（三）创刊时间 2017年7月起，原则上每月一期，月初出版，可据内容增刊。（三）定位受众目标为内部员工、分公司员工、合作伙伴，充分展现公司经营管理理念、工作动态、员工风貌及企业形象。（四）风格杂志形式，简洁大方、清新悦目（以体现农业企业工作严谨，追求高效的工作理念）。、设计：打开内刊，感觉版面清晰、内容易读，版面元素简洁、统一和整齐，

文章内容和照片张力突出，贯穿“简洁即美”的设计理念，且易于操作，便于携带保存。（五）组织企划部负责编辑出版。三、具体任务（一）报道公司新闻、优秀人物事迹、典型工作经验、跟进各项重大管理活动，使广大员工了解和关心公司的发展，及时了解公司发展的新动向、新趋势。（二）宣传公司的大政方针、战略部署，明示各时期的工作方向，引导各部门员工顺利、高效、有序地开展工作。（三）及时总结经验，探讨成败得失，从理论和实践的结合对各项工作进行深层次的探讨和研究。（四）丰富员工的文化生活，提高员工的道德、文化素质及业务技能，增强员工的凝聚力和向心力。 … （五）表扬先进，鞭策后进，在公司形成一种激扬全体员工敬业爱岗、无私奉献、服务社会的风尚。（六）学习身边榜样，了解同行经营发展。四、版面设置内刊为四开八版，版面大小以A纸为标准，以5号字为标准字号，以宋体为标准字。刊发新闻、专题、综合、简讯等，可视企业具体情况，增减内容，逐步完善。（一）版面名称 1、2版：新闻；3、4版：前沿、前智；5、6版：空间；7、8版：文化（二）版面内容一版：新闻版（集团公司新闻为主） … 主要报道集团公司重大事件和活动，经营管理中的重要决策、重大工作举措、重大新闻事件以及与之相关的行业新闻，意在做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息。例如：刊首语、焦点新闻、集团重大活动、新闻集锦、动态播报等。稿量：2—4篇

企业月刊励志文章_公司月刊励志文章范文

企业月刊励志文章_公司月刊励志文章范文 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！企业月刊励志文章篇一：什么是经营思维式管理管理行为所带来的风险和收益，它在组织中是客观存在的。因此，让风险降到最低，让收益达到最大是判断一个管理行为是否优秀的标准。如何判断一些管理行为是否有存在的必要性?先从案例说起。案例一 A公司，董事长提出需要加强战略管理能力，因此专门成立了战略管理部门，这个部门编制五人，每天研究战略管理新理论，并制定了五年愿景和发展规划，但是这个规划完全停留在宏观层面，根本没有实现落地，董事长也纳闷，战略为什么没有实现落地呢?这个战略管理部门需要设置吗? 案例二 B公司，总经理认为要加强员工考勤管理，因此买了考勤机，但是发现员工热衷找人代打卡，于是考勤机换成顶级的虹膜人脸识别考勤机，另外，由于增加了考勤管理职能，就必须增加员工进行考勤管理和统计，考勤问题终于得到了落实。但是员工的工作效率依然没有得到任何改善，总经理思考是不是应该上监控器来监督员工日常工作呢?

案例三 C公司，人力资源部门喜欢各种管理模型的研究，他们和各家咨询公司合作，完成了学习路径法、学习地图、素质模型的设计，他们天天在集团总部搞研究，大门不出二门不迈，制定了很多文档和制度，体系好像搭建起来了，人力资源管理成功了吗? 案例四 D公司，总经理看到华为和通用汽车的实践事业部组织结构效果好像不错，于是心里发痒，把组织结构从职能型变成了事业部，并任命了几个事业部总经理，但是这些事业部总经理都是生产制造导向，他们关心的是产能问题和产品质量问题，没有一个人愿意见客户和跑市场，公司业绩变革前后没有发生任何变化，事业部挂羊头卖狗肉，它的本质还是生产中心，那么，组织变革到底变什么呢? 以上的案例在企业中比比皆是，我看到，很多企业的领导者和管理者正在以加强管理为名义、以提升能力为借口，肆无忌惮地实践各类所谓的管理方法，他们显然已经从层出不穷的管理理论中找到了当管理者的乐趣和快感：原来管理就是拿员工和企业当小白鼠玩耍一样的开心事情啊! 但是以上这些管理行为导致的结果呢? 案例一，战略管理部门的设置和宏观的战略规划并没有实现战略的落地; 案例二，再高级的考勤机和监视器也不能让员工效率提高; 案例三，一堆的人力资源模型并没有让员工实现人力资源开发;

腾讯大规模Hadoop集群实践

腾讯大规模Hadoop集群实践发表于2014-02-19 21:26| 21878次阅读| 来源《程序员》| 45条评论| 作者翟艳堂《程序员》杂志2014年2月刊hadoop集群腾讯分布式计算数据存储云计算大数据TDW 摘要：TDW是腾讯最大的离线数据处理平台。本文主要从需求、挑战、方案和未来计划等方面，介绍了TDW 在建设单个大规模集群中采取的JobTracker分散化和NameNode高可用两个优化方案。 TDW（Tencent distributed Data Warehouse，腾讯分布式数据仓库）基于开源软件Hadoop和Hive进行构建，打破了传统数据仓库不能线性扩展、可控性差的局限，并且根据腾讯数据量大、计算复杂等特定情况进行了大量优化和改造。 TDW服务覆盖了腾讯绝大部分业务产品，单集群规模达到4400台，CPU总核数达到10万左右，存储容量达到100PB；每日作业数100多万，每日计算量4PB，作业并发数2000左右；实际存储数据量80PB，文件数和块数达到6亿多；存储利用率83%左右，CPU利用率85%左右。经过四年多的持续投入和建设，TDW已经成为腾讯最大的离线数据处理平台。 TDW的功能模块主要包括：Hive、MapReduce、HDFS、TDBank、Lhotse等，如图1所示。TDW Core 主要包括存储引擎HDFS、计算引擎MapReduce、查询引擎Hive，分别提供底层的存储、计算、查询服务，并且根据公司业务产品的应用情况进行了很多深度订制。TDBank负责数据采集，旨在统一数据接入入口，提供多样的数据接入方式。Lhotse任务调度系统是整个数据仓库的总管，提供一站式任务调度与管理。

期刊管理制度

期刊管理制度 1．目的为配合企业变革转型，弘扬XXX 企业精神，倡导正向积极的工作作风，披露存在的不良管理现象，确保集团企业文化宣传期刊创作、编辑、发行工作的顺利进行，特制定本规定。 2．适用范围适用于全集团各单位。 3. 关键词解释 3 . 1 《 X X ：期刊，受众群体为集团客户和全体员工，表扬先进、批评落后，正面宣传标杆，反面案例分析，达到统一思想、优化管理的目的； 4.职责 4.1 名誉主委岗位职责 4.1.1 负责从宏观上把握办刊方向，提出办刊指导意见，监督、引导编辑出版工作正常运行。 4.2 主委岗位职责 4.2.1 负责监督集团内部期刊编辑工作中，有关文化出版方面的各项规章制度的执行、是否坚持正确的舆论导向等。 4.3 副主委岗位职责 4.3.1 协助主委负责监督集团有关文化出版方面的各项规章制度的执行、是否坚持正确的舆论导向等。 4. 4 主编岗位职责 4.4.1 负责组织制订和实施集团期刊发展规划以及年度工作计划； 4.4.2 负责组织制订和实施集团期刊工作的各项规章制度，实行科学化管理。 4.5 执行主编的岗位职责 4.5.1 负责集团期刊的策划、审核工作； 4.5.2 负责集团期刊编委会工作人员激励和奖励的管理工作； 4.5.3 组织召开编委会全体工作人员会议，评估工作、总结成败，提出下一步的改进方案； 4.5.4 负责集团期刊编辑人员的思想教育工作，加强理论学习和业务培训。 4.6 责任编辑岗位职责： 4.6.1 遵守编委会各项规章制度，不得无故缺席编委会内有关活动，关心集团期刊，热爱团队； 4.6.2 与子公司专/兼职企业文化对接人保持联系，并完成所负责栏目的约稿、组稿、统计工作，制定每期的发稿计划； 4.6.3 完成稿件初审，提出初审意见； 4.6.4 完成稿件的编辑加工、清样校对任务； 4.6.5 完成对集团专刊的组稿、统计、编辑、排版、出版和发放工作。 4.7 记者岗位职责 4.7.1 遵守编委会各项规章制度，不得无故缺席编委会内有关活动，关心公司集团期刊，热爱团队；

企业内刊杂志策划案

《远·达》 “远见卓识，珪璋特达” 杂志策划案一、办刊宗旨： 1、宗旨：搭建沟通平台，建设企业文化，树立品牌形象，提升竞争能力。 2、口号：传播远达优秀文化，记录远达成长足迹。二、办刊意义： 1、企业文化发展的需要：企业内刊是企业文化承载的载体，是企业上下及各部门之间交流互动的平台。企业领导人对企业存在使命的思考、未来愿景的建立、如何在企业内部为人处事的价值观的倡导方面不能停留在口头层面，必须以文字的形式“固化”，通过持续、广泛的传播，增强企业凝聚力，汇聚企业精神，塑造学习氛围，传播正确的舆论导向。 2、提升企业竞争力的需要：让更多地人知道远达是一个怎样的企业，让更多的政府机构、相关单位和客户知晓远达对于中国环保行业的认知、看法，知晓远达环保所拥有的优势，知晓远达环保所不断增加的关注领域和技术进步，

1、内刊拟名称《远·达》；一方面与企业本身的名字一致，另一方面取“远见卓识，珪璋特达”之意，即指公司拥有前瞻性的眼光及技术储备，在环保领域内卓尔不凡。 2、具体栏目初步构想： 1）新闻板块：《刊首寄语》：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，建议相公司主要负责领导约稿] 《远达动态》：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻] 《特别报道》：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，宁缺勿滥] 《行业风云》：即环保行业动态报道，或是对环保行业的国家动向(新举措、新政策)发表看法或评价。[每期限3篇稿，可转载或摘录] 2）管理板块：

数字出版模式下出版集团期刊出版发展进程策略分析

数字出版模式下出版集团期刊出版发展进程策略分析现阶段我国出版产业正发生深刻变革，转企改制后的出版集团组建并开始运行。针对现阶段我国出版集团期刊出版经营存在的问题，进行了关于规模化和多元化、数字化进程、培植主导产业即期刊出版的可行性分析，最后提出在数字出版模式下出版集团的期刊出版经营策略与建议。为我国出版集团数字化出版进程及出版集团经营做强做大提出思考。标签：数字出版；出版集团；策略随着信息化社会建设的不断加速，数字化建设作为信息化产业链条中不可或缺的一部分，越来越受到人们的重视。在中国出版集团的建设中，数字化建设也成为了集团发展壮大的首要条件。如何有效开展数字化建设，使其在出版集团中发挥重要作用，这需要比较充足的前提条件。首先，出版集团需建立一个全面协调的、可持续的数字化平台体系，作为数字化建设基本框架；其次在数字化体系中建立一个集科学管理、统筹管理的数字化平台；第三，在数字化平台下，通过对信息的处理，有效调节规模专业化等问题；第四，出版集团主体地位的期刊出版在数字化建设基础上，了解数字出版的走向。出版集团数字化建设，即数字化的期刊出版经营管理。相比较而言，数字化出版和传统纸质出版虽然存在着一衣带水的联系，但就实际的操作而言，却与行业有着更多更紧密的联系。传统的纸质出版产业，随着信息化的深入，遇到了各种各样的问题，其中的关键所在就是数字化建设，由于庞大的体系和较长的运转周期，传统出版向数字化出版的转换和转移呈现出尾大不掉的困境。而我国从20世纪末开始，IT产业表现出前所未有的发展势头，作为新兴产业，IT产业提供给数字化出版可塑性极强的平台，而显然的是，这一平台的建设与应用较之传统出版更具有灵活性和可控性，这也正是现在数字化出版做得较好、较有规模的部分大都出自IT行业之后的原因。一、现阶段出版集团期刊出版存在的问题 1.对数字资源的掌控问题国外出版集团在专业化数字出版领域掌控已成熟。先天优势在于其对高端资源的掌控，但在教育出版领域未形成其商业模式。我国出版集团在出版资源配置、出版物结构与细分方面，与国外出版集团存在差距，对于数字出版国家统一标准的制定和执行，是统一数字出版质量将出版集团规模化的有效途径。我国出版集团刚刚起步，还有一系列问题有待解决，如出版业发展的地区不平衡、如何开拓农村的出版市场、传统出版与现代出版的结合、出版产业的产业链的衍生与拓展等。

如何5分钟做一本杂志

如何5分钟做一本杂志教程正文：第一步.点文件→新建一个列表. 第二步.然后点整批导入，选取排列好的图片，可以按住CTRL选取多张图片，然后点打开即可导入图片。第三步.点取下方的封面按纽，跳转到封面页，然后点击左边工具栏里的添加图片，选取图片添加后即可添加杂志封面。第四步.点取下方的封底按纽，跳转到封面页，然后点击左边工具栏里的添加图片，选取图片添加后即可添加杂志封底。第五步.然后点第二步生成EXE文件，跳转到生成页面，选择好杂志保存路径，然后点击生成按钮，如果你使用的是默认标题栏，这时会跳出一个提示，询问你是否使用默认标题栏，选择确定的话，即可生成杂志。

第六步.待下方生成进度栏跑满，会跳出一个已生成的提示，点击确定，会自动打开生成好了的杂志。我看到在论坛中，仍有不少的朋友在问怎样做好链接。下面我就简单地说一下，希望你看后对你有所帮助。目录条链接页面：首先编辑好杂志（相册）所有页面的内容，再翻到封面，点击页面左下的“添加目录”，这时就会出现一个对话框，里面有两个选项：目录模板和自定义目录，你自己任选一个。这里以“自定义目录”为例，选中后新的目录页面就打开了。而且页面上有个“生成目录”的对话框，注意：：：生成的目录条是以页面来生成的，有多少页面就有多少条目录条。将下面的“自动生成目录列表”点一下（√），这样就激活了自动生成目录条，第二个“按页生成”是默认选项，不要管它，我们要的就是按页生成。点击“生成列表”，再点一下“生成”，再点“关闭”，OK！在页面上就有多条生成的目录条。如果你已经做好一个底图就添加进来，选中一个目录条点一下，这时目录条的周边就会出现带虚线的边框，按住左键将目录条拖到底图预定的位置，再在上面点一下，这时虚线的边框变成实线的了，这是要你进行文字的编辑。提示：：：编辑文字后面不是要注明是那一页吗，比如：美媚园.........10，这个10的数字就是页数。编辑好文字后就要进行页面链接了，页面右边属性中有个链接处，我们刚才举例是10页，那么在链接处就要打上“5”。你要问了，我定在第10页为什么要打上5字进行10页的链接！！！这个软件不同的地方就在这里，做的页面是按常理进行计数的，但要链接是按面计数的，你看图层边上就有页的计数（其实它是计的面数）。再：：：在编辑完所有页面还没生成目录页时，页面的计数是1、2、3、4、5......顺计的，当生成目录页后，原来的1、2页就变成了3、4页，1、2页被目录页占住，所有的页数都往后推了。下面就把其它的目录条按上面的步骤一一做好，你不可能把生成的所有目录条都做上链接，多余的目录条删除掉。

全国艺术类核心期刊有哪些

全国艺术类核心期刊有哪些: 1 新美术杭州中国美术学院 * 2 美术北京中国美术家协会 * 3 书法研究上海上海书画出版社 4 中国书法北京中国书法家协会 * 5 美术观察北京中国艺术研究院 * 6 美术研究北京中央美术学院 * 7 装饰北京中央工艺美术学院 * 8 民族艺术南宁广西艺术研究所 9 中国摄影

北京中国摄影家协会 * 10 中国音乐学北京中国艺术研究院音乐研究所* 11 中央音乐学院学报北京中央音乐学院 * 12 音乐研究北京人民音乐出版社 * 13 音乐艺术上海上海音乐学院 * 14 中国音乐北京中国音乐学院 * 15 人民音乐北京中国音乐家协会 * 16 黄钟武汉武汉音乐学院 17 音乐创作北京中国音乐家协会 18

北京中国戏剧家协会 19 剧本北京中国戏剧家协会 * 20 戏剧艺术上海上海戏剧学院 21 戏剧北京中央戏剧学院 22 戏曲艺术北京中国戏曲学院 23 中国京剧北京文化部振兴京剧指导委员会24 上海戏剧上海上海戏剧家协会 25 当代戏剧西安陕西省戏剧家协会 26 艺术百家南京江苏省文化艺术研究所 27 舞蹈北京中国舞蹈家协会 * 28

成都四川省川剧艺术研究院 29 电影艺术北京中国电影家协会 * 30 当代电影北京中国电影艺术研究中心 * 31 北京电影学院学报北京北京电影学院 * 32 世界电影北京中国电影家协会 33 中国电视北京中国电视艺术委员会 * 34 电影创作北京北京电影制片厂 35 电影通讯北京广播电影电视部电影事业管理局36 电影文学长春长影集团期刊出版公司 * 37 当代电视

免费期刊投稿

不收版面费的期刊杂志全面征集中 1《烟台大学学报》（哲社版）（核心）《烟台大学学报》（哲社版）为面向国内外公开发行的综合性学术期刊，荣获“全国中文核心期刊”、“中国人文社会科学核心期刊”、两届“全国百强社科学报”称号，在学界具有一定影响。主要刊登哲学、政治、经济、法学、语言、文学、历史、文化、民族、社会学、心理学、逻辑学、管理学等社会学科及其他交叉学科的学术论文。本刊欢迎打印稿，并请提供软盘，所有来稿请务必直接邮寄至编辑部，勿请他人转交。因网络传输问题较多，故通过电子邮件投稿，必须同时寄打印稿一份，本刊一律以寄到的纸质稿件为投稿的法律依据。本刊以质量为选登的唯一标准，不收版面费，文章一经采用，著作权使用费与稿酬一次付清，另赠送作者两本当期学报。因经费有限，所投稿件一律不予退稿。投稿六个月后未获通知，即可自行处理。山东烟台大学学报编辑部邮编：264005 烟大主页：https://www.wendangku.net/doc/ef9481847.html, E-mail: wkxb@https://www.wendangku.net/doc/ef9481847.html, 2.审计与经济研究 3.财经科学 4.财经问题研究：（核心）财经问题研究月刊主管：中华人民共和国财政部；主办：东北财经大学；编辑出版：《财经问题研究》编辑部；地址：大连黑石礁；邮编：116025；电话：（0411）4710514、4710524；E-mail: rofaei@https://www.wendangku.net/doc/ef9481847.html, 中国经济类核心期刊；辽宁省一级期刊；全国首届百强社科学报 5.证券市场导报 6.探索天府新论 8.上海经济研究（核心）本刊是由上海社会科学院经济研究所主办的综合性经济理论月刊，是中国人文社会科学核心期刊。本刊立足上海，关注全国和世界。《上海经济研究》的探索视角紧扣中国改革开放实践和经济发展进程，其开放、前瞻、创新的宗旨深深吸引全国及至世界各地的读者和撰稿者，并广受经济理论界、政府部门和决策机构、大专院校、实际经济部门和企业界的欢迎和好评。《上海经济研究》永远是您了解中国和上海经济的窗口，她努力成为您的好朋友。中国改革（核心）投资研究（核心）财会月刊上海会计经济研究参考财政研究经济学家（核心）https://www.wendangku.net/doc/ef9481847.html,/main.html 经济研究（核心）https://www.wendangku.net/doc/ef9481847.html,/ 经济科学（核心）世界经济（核心）财经研究（核心）华东经济管理（核心）https://www.wendangku.net/doc/ef9481847.html,/ch/index.aspx

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