试题.试卷—--软件项目管理试题及答案全集1精简版
第零章-软件项目管理概述
一.选择
1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)
A. 运用进度计划技巧
B. 整合范围与成本
C. 确定期限
D. 利用网络进行跟踪
2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A)
A. 甲方和乙方的利益
B. 范围，时间，成本，质量
C. 有不同需求和期望的项目干系人
D. 明确的和未明确表达的需求
3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D)
A. 由人来作
B. 受制于有限的资源
C. 需要规划、执行和控制
D. 都是重复性工作
4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C)
A. 项目管理知识体系
B. 应用领域知识、标准与规章制度
C. 以项目为手段对日常运作进行管理
D. 处理人际关系技能
5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D)
A. 划分子项目的目的是为了便于管理
B. 子项目的划分便于发包给其他单位
C. 项目生命期的一个阶段是子项目
D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目
6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D)
A. 识别要求
B. 确定清楚而又能实现的目标
C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求
D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书
7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力
A. 项目群
B. 过程
C. 项目
D. 组合
8. 下列（D ）不属于项目管理的特征
A. 独特性
B. 通过渐进性协助实施的
C. 拥有主要顾客或项目发起人
D. 具有很小的确定性
9. 下列（C）不属于项目管理的三维约束
A. 达到范围目标
B. 达到时间目标
C. 达到沟通目标
D. 达到成本目标
10. （A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求
A. 项目管理
B. 项目组管理
C. 项目组合管理
D. 需求管理
11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。
A. 组合
B. 项目群
C. 投资
D. 合作
12. PMI提供的认证项目叫做（B ）
A. Microsoft Certified Project Manager
B. Project Management Professional
C. Project Management Expert
D. Project Management Menter
二.填空
1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。
2. 项目管理？
答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。
3. 项目管理的五要素：（技术），方法，团队建设，信息，沟通。
4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么？
答：项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可
能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。
5. 软件项目管理分为（项目初始），项目计划，项目执行控制，项目结束。
6. 对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（项目管理）
三.判断
1. “上课”这项活动是项目（x）
2. “野餐活动”这项活动是项目（y）
3. “集体婚礼”这项活动是项目（y）
4. “社区保安”这项活动是项目（x）
5. “开发微软的操作系统”这项活动是项目（y）
6. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。（x ）
7. 项目具有暂时的特征。（y ）
8. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（x ）
9. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功
，而过程管理用于管理最佳实践。（y）
10. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（x）
四.名词解释
1. 项目
2. 项目群
3. 软件项目管理
解答:
1. 项目，是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的历史性的努力; 是以
一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力；
项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关
工作的总称。
2. 项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可
能不是项目。但是可以通过一系列的具体项目去实施。
3. 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本
、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
五.简答题
1. 集成项目管理(Integration Project Management)是什么？
2. 项目管理九大知识域是什么？
3. 项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？
4. 项目管理的五个过程组是什么？
5. 软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性，你认为主要有哪些特殊性？
6. 项目与日常运作的不同点有哪些？
7. 软件开发过程管理和项目管理各自的侧重点是什么？
8. 关注开发的过程相对于关注开发的结果有何优势？
9. 关注开发的结果相对于关注开发的过程有何缺点？
解答:
1. 是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目总目标的实现。项目集成管理从一个宏观的尺度将项目作为一个整体来考虑。项目集成管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调。
2. 项目集成管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理。
3. 包括成本估算，成本预算，成本控制等过程。成本估算是估计完成项目所需的资源成本。成本预算是将总的估算成本分摊到各项任务中，以便建立项目跟踪的成本基线。成本控制是控制成本预算的变更。
4. 启动过程组，计划过程组，执行过程组，控制过程组，收尾过程组。
5. 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
软件是纯知识产品，开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证；项目周期长，复杂度高，变数多；软件需要满足一群人的期望。
6. 项目是一次性的，日常运作是重复进行的；项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的；项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线形管理；项目存在大量的变更，而日常运作基本保持持续的连贯性。
7. 过程管理，顾名思义，就是对过程进行管理，这种管理的目的是要让过程能够被共享，复用，并得到持续的改进。项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。但这两者并不是相互孤立的，而是有机地紧密地结合的。
8. 如果将项目的关注点放在项目的开发过程，不管谁来做，也不管什么需求，都采用统一的开发过程，也就是说，企业的关注点在过程。经过同一企业过程开发的软件，产品的质量是一样的。通过不断提高过程的质量，来提高产品的质量。
9. 如果项目人员将关注点只放到最终的产品上，不关注期间的开发过程，那么不同的开发队伍或者个人可能就会采用不同的开发过程，结果导致开发的产品质量是不同的，有的质量
高，有的质量差，完全依赖于个人的素质和能力。
第一章-软件项目初始过程
一.选择
1. 乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（D ）
A.项目分析
B.竞标
C.合同签署
D.合同管理
2. 项目章程中不包括以下哪项内容（A ）
A. 项目成本估算
B. 项目名称
C. 项目经理及联系方式
D. 项目成员及角色
3. 项目经理的职责不包括以下哪项内容（D ）
A. 开发计划
B. 组织实施
C. 项目控制
D. 系统支持
4. 项目经理的权利不包括以下哪一项（B）
A. 制定决策
B. 项目控制
C. 挑选项目成员
D. 资源分配
5. 为避免一次性投资太多带来的风险，最好选择（A ）生存期模型，
A. 增量式模型
B. 原型
C. 螺旋模型
D. V模型
6. 可以构建一部分系统的模型，通过用户试用提出优缺点，最好选择（B ）生存期模型，
A. 增量式模型
B. 原型
C. 螺旋模型
D. V模型
7. 项目章程（A ）
A. 明确了项目经理
B. 确定了项目的质量标准
C. 明确了团队的纪律
D. 定义了项目需求
8. 对于风险比较大的项目，最好选择（C ）生存期模型，
A. 瀑布模型
B. 原型
C. 螺旋模型
D. V模型
9. 开发项目建议书的目的是为了（B）
A. 验收
B. 竞标或者签署合同
C. 编写计划
D. 跟踪控制项目
10. 项目建议书是哪个阶段开发的文档（C）
A. 项目执行阶段
B. 项目结尾阶段
C. 项目初始阶段
D. 项目计划阶段
二.填空
1. 投标书一般有两种类型:建议书和(报价单)。
2. 在项目选择过程中，关键是对项目的定义有明确的描述，应包括明明确的目标、时间表
、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可。这个阶段
称为（立项）阶段。
3. （甲方）即需方（有时也成为买方）是对所需要的产品或服务进行采购。
4. （乙方）即供方（有时也成为卖方）是为顾客提供产品或服务。
5. 在立项阶段，产品负责人会进行（自造购买）决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购，外包开发，自主研发。
6. 在（瀑布）生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序执行，一个阶段的输出是下一个阶段的输入。
三.判断
1. 项目经理是一个综合的角色（. Y）
2. 软件项目都是需要签署合同的（X）
3. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（Y ）
4. 项目章程类似一个项目授权书（Y）
5. 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（X）
6. 如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（Y）
7. 有限招标是指招标信息在有限的范围内发布（Y）
四.名词解释
1. 项目章程
2. 项目建议书
3. 软件生存期过程
解答:
1. 项目章程是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对
项目的确认，对项目经理的授权和项目目标的概述等。
2. 建议书是乙方根据甲方提出的产品的性质，目标，共鞥等，提交的完整的技术方案和报
价等。
3. 正如同任何事物一样，软件也有一个孕育、诞生、成长、成熟、衰亡的生存过程。一般
称其为计算机软件的生存期。
五.简答题
1. 在合同中，什么是甲方，什么是乙方？其中涉及的采购包含哪两种情况，其中的服务又
包含哪些方面？
2. 软件开发中可能用到的主要生存期模型有哪些？
3. 甲方在项目初始阶段的主要任务是什么？
4. 招标书主要包含哪些部分内容?
5. 软件项目招标的方式主要有哪些？
6. 软件项目合同中的乙方在项目初始阶段的主要任务是什么？
解答:
1. 甲方即需方（有时也成为买方），是对所需要的产品或者服务进行采购，这覆盖了两种
情况，一种为自身的产品或资源进行采购，另一种是为顾客进行采购。乙方即供方（有时也
称为卖方），是为顾客提供产品或者服务。服务包括为客户开发系统，提供技术咨询，提供
专项技术开发服务，提供技术资源的服务。
2. 瀑布模型，V模型模型，原型模型，增量模型，螺旋式模型，快速应用开发模型，渐近式
阶段模型。
3. 招标书定义，乙方选择，合同签署。
4. 技术说明，商务说明和投标说明。
5. 公开招标，有限招标，多方洽谈，直接谈判等。
6. 项目分析，竞标，合同签署。
第二章-软件项目范围计划
一.选择
1. 需求分析是回答系统必须（A）的问题
A. 做什么
B. 怎么做
C. 何时做
D. 为谁做
2. WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（B ）
A. 帮助组织工作
B. 防止遗漏工作
C. 为项目估算提供依据
D. 确定团队成员责任
3. 项目范围（C ）
A. 只在项目开始时重要
B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了
C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
4. 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（C）
A. 可以在80小时内完成
B. 不能再进一步进行逻辑细分了
C. 可由一个人完成
D. 可以进行实际估算
5. 范围变更是指（C）
A. 修改技术规格
B. 对范围陈述进行修订
C. 对批准后的WBS进行修改
D. 以上都不是
6. 下面哪个不是需求管理的过程（A）
A. 需求设计
B. 需求获取
C. 需求分析
D. 需求变更
7. 下面那个不是创建WBS的方法（C）
A. 自顶向下
B. 自底向上
C. 控制方法
D. 模版指导
8. 任务分解可以( B )，它是范围变更的一项重要输入
A. 提供项目成本估算结果
B. 提供项目范围基线
C. 规定项目采用的过程
D. 提供项目的关键路径
9. 范围基线由（B ）组成
A. 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS
B. 批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典
C. 项目章程、项目工作说明书和WBS
D. WBS
10. 以下哪项是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。（C ）
A. 项目章程
B. 投标书
C. 项目范围管理
D. 项目成本估算
11. （A）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标需求，有管理人员或市场分人
员确定。
A. 业务需求
B. 质量需求
C. 范围定义
D. 功能需求
12. （D ）描述了用户通过使用本软件产品必须要完成的任务，一般是用户协助提供。
A. 约束和假设
B. 非功能性需求
C. 功能需求
D. 用户需求
13. （A）定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户通过使用此软件能完成他们的任务，从而满足了业务需求。
A. 功能需求
B. 系统需求
C. 质量特性
D. 业务需求
14. （C）是对需求进行调查、收集、分析、评价、定义等所有活动。
A. 需求获取
B. 需求管理
C. 需求开发
D. 需求工程
15. 需求分析完成的标志是（D ）
A. 开发出初步原型
B. 提交一份工作陈述
C. 提交项目章程
D. 提交一份完整的软件需求规格说明书
16. （A ）是软件项目的一个突出的特点，也是软件项目最为普遍的一个特点。
A. 需求变更
B. 暂时性
C. 阶段性
D. 约束性
17. WBS中的每一个具体细目通常都指定唯一的（A）
A. 编码
B. 责任人
C. 功能模块
D. 提交截至期限
18. 任务分解时，（B）方法从一般到特殊的方向进行，从项目的大局着手，然后逐步分解子
细目，将项目变为更细更完善的部分。
A. 模板参照
B. 自顶向下
C. 类比
D. 自底向上
19. 任务分解时，（D）方法从特殊到一般的方向进行，首先定义一些特殊的任务，然后将这
些任务组织起来，形成更高级别的WBS层。
A. 模板
B. 自顶向下
C. 类比
D. 自底向上
二.填空
1. 进行任务分解时，可以采用清单或者（图表）的形式表达任务分解的结果。
2. 任务分解可以采用生存期为标准，或者以（功能）为标准，或者其他的方法。
3. 任务分解结构中，任何分支最底层的细目叫做（工作包）
4. 任务分解结构中，（工作包）是完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付以及独立的工作单元。
5. （需求分析）也称为需求建模，是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型，是对需求的抽象描述，并尽可能多的捕获现实世界的语义。
7. 任务分解可以采用（生存期）为标准，或者以功能为标准，或者其他的方法。
8. 进行任务分解时，可以采用（清单）或者图表的形式表达任务分解的结果。
9. WBS的英文单词是（Work Breakdown Structure）
10. WBS是指（任务分解结构）
11. 进行任务分解时，可以采用清单或者（图表）的形式表达任务分解的结果。
三.判断
1. 需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（X ）
2. 对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用用自底向上的方法（Y）
3. 直接谈判是直接与一家供应商谈判并签订合同，只适应一些特殊的项目（Y）
4. 招标书没有统一的格式，可繁可简。（Y）
5. 招标书的定义主要是甲方的需求定义。（Y）
四.名词解释
1. 软件项目范围
2. 软件需求
3. 需求获取
解答:
1. 是指开发项目产品所包括的工作以及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目
要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。
2. 软件需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事情，完成
什么样的功能，达到什么样的性能。
3. 需求获取是通过与用户的交流，对现有系统的观察及对任务进行分析，从而开发，捕获
和修订用户的需求。
五.简答题
1. 软件需求调查通常采用哪些形式？
2. 软件项目任务分解常常采用哪些方法？
3. 软件需求包括哪些层次？
4. 软件需求建模的方法主要有哪些？
5. 我们常常从哪些方面着手处理需求不明确问题？
6. 验证需求一般包括哪些方面？
7. 你认为客户的需求变更的常见原因有哪些？
8. 当解决问题过于复杂时，可以将问题进行分解，这样做的好处是什么？
9. 对于较大的项目而言，在进行任务分解的时候，要注意哪些方面？
10. 简单地描述一下软件需求工程。
解答:
1. Q&A List邮件提问。电视电话会议访谈。需求专题讨论会。自行搜集需求。
2. 模板参照，类比，自顶向下，自底向上。
3. 业务需求，用户需求，功能需求
4. 原型分析法，结构化分析法，用例分析法，功能列表法等。
5. 1）让用户参与开发。2）开发用户界面原型。3）需求讨论会议4）强化需求分析和评审。
6. 需求的正确性。需求的一致性。需求的完整性。需求的可行性。需求的必要性。需求的可检
验性。需求的可跟踪性。
7. 人类认识世界是一个有无知到已知，由浅入深的过程。我们以及客户对需求的认识也是
是一个逐步深入逐步明晰的过程。随着认识的深入，客户的需求才逐渐变的明确。（注意：
该答案供参考。答案合情合理即可）
8. 将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小，更易管理，更易操作。
这样可以提高估算成本，时间和资源的准确性。使工作变得更易操作，责任分工更加明确
9. 任务分解的规模和数量因项目而异；对于项目最底层的工作要非常具体，任务分解结果
必须有利于责任分配；WBS分解的规模和数量因项目而异；参考类似项目的WBS；最低层是可控的和可管理的，但是不要过细，最好不要超过7层；软件项目推荐分解到40小时的任务。10. 软件需求工程的管理分为需求开发和需求管理。需求开发是对需求进行调查，收集，分
析，评价，定义等所有活动，主要包括需求获取，需求分析，需求规格说明书编写和需求验
证等过程。需求管理是对需求进行一些维护活动。
第三章-软件项目进度计划
一.选择
1. 快速跟进是指（A）
A. 采用并行执行任务，加速项目进展
B. 用一个任务取代另外的任务
C. 如有可能，减少任务数量
D. 减轻项目风险
2. 赶工一个任务时，你应该关注（D ）
A. 尽可能多的任务
B. 非关键任务
C. 加速执行关键路径上的任务
D. 通过成本最低化加速执行任务
3. “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（A）
A. 强制性依赖关系
B. 软逻辑关系
C. 外部依赖关系
D. 里程碑
4. 如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，
这种活动安排的依赖依据是：（C）
A. 强制性依赖关系
B. 软逻辑关系
C. 外部依赖关系
D. 里程碑
5. 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B）
A. 50%
B. 68.3%
C. 70%
D. 99.7%
6. 下面哪项可能延长项目的进度？（A ）
A. Lag
B. Lead
C. 赶工
D. 快速跟进
7. 关于浮动，下面哪个是正确的？（D）
A. 每个任务都有浮动
B. 只有复杂的项目有浮动
C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量
D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量
8. 关于网络图，下面哪个是不正确的？（D）
A. 网络图可用于安排计划
B. 网络图展示任务之间的逻辑关系
C. 网络图可用于跟踪项目
D. 网络图可用于详细的时间管理
9. 资源平衡最好用于（C ）活动
A. 时间很紧的
B. 按时的
C. 非关键路径
D. 关键路径
10. 下面哪项可以决定进度的灵活性( B)
A. PERT
B. Total float
C. ADM
D. 赶工
11. (A )可以显示任务的基本信息，使用甘特图能方便地查看任务的工期，开始和结束时间以
及资源的信息。
A. 甘特图
B. 网络图
C. 里程碑图
D. 资源图
二.填空
1. （时间）是一种特殊的资源，以其单向性，不可重复性，不可替代性而有别于其他资源。
2. （管理预留）是一项加在项目末端的人为任务，不是加在每一个任务间隔上，即给项目增加一个储备时间。
3. 表示甘特图有两种方式，一种是（棒状图），另一种用三角形表示，其中空心表示计划时间，实心表示实际时间。
4. （ADM）网络图也称为箭线法或双代号网络图。箭线表示活动，节点表示前一个任务的结束，也表示后一个任务的开始。
5. 里程碑事件的工期一般设置为（零）。
6. 资源图可以用来显示项目进展过程中资源的分配情况，这个资源包括（人力）资源，设备资源等。
7. 在ADM网络图中，有时为了表示逻辑关系，需要设置一个虚活动，虚活动是不需要时间和资源的，一般用（虚箭线）表示。
8. 历史估计这个数值应该是有效工作时间加上（额外）的时间。
9. 工程评估评审技术采用加权平均的公式是（（O+4M+P）/6 ），其中O是乐观值，P是悲观值，M是最可能值。
10. 关键链法和关键路径法是有区别的，其中（关键链路法）是工作安排尽早开始，尽可能提前。
三.判断
1. 甘特图可以显示任务的基本信息，使用甘特图能方便地查看任务的工期，开始和结束时
间以及资源的信息。(Y)
2. 为了得到一个相对准确的估算结果，项目管理者应该系统的学习相关的成本管理过程。(Y)
3. IT项目尤其是软件项目的成本管理一直没有一个好的口碑，但成本超支很少见。(X)
4. 成本估算不准有很多原因，有主观的原因，也有客观的原因。(Y)
5. 软件项目规模即工作量，是从软件项目范围中抽出的软件功能，然后确定每个软件功能(Y)
所必须执行的一系列软件工程任务。
四.名词解释
1. 里程碑事件
2. PDM网络图
3. 甘特图
解答:
1. 往往是一个时间要求为零的任务，就是说它并非是一个要实实在在完成的任务，而是一
个标志性的事件。P69
2. PDM（Precedence Diagramming Method）网络图称优先图法或者节点法或者单代号网络
图。构成单代号网络图的基本特点是节点，节点表示任务（活动），用箭线表示各任务（活
动）之间的逻辑关系。P68
3. 甘特图可以显示任务的基本信息，使用甘特图能方便地查看任务的工期，开始和结束时
间以及资源的信息。甘特图有两种表示方法，将任务（工作）分解结构中的任务排列在垂直轴，而水平轴表示时间。一种是棒状图，用棒状图表示任务的起止时间，空心棒状图表示计
划起止时间，实心棒状图表示实际起止时间。另外一种表示方式是用三角形表示特定日期，
方向向上的三角形表示开始时间，向下三角形表示结束时间，计划时间和实际时间分别用空
心和实心三角表示。P67
五.简答题
1. 软件项目中任务之间的四种关系是什么？并分别表述其含义
2. 软件项目管理采用甘特图来表示任务进度有何优点？
3. 什么是任务定义？
4. 什么是任务之间的强制性依赖关系？
5. PMI强调，项目成功的三大要素是什么？
6. 项目进度的计划的主要过程是什么？
7. 什么是任务之间的软逻辑关系？
解答:
1. 任务之间的关系主要有以下4中情况，
结束-开始：表示A任务（活动）在B任务（活动）开始前结束。
开始-开始：表示A任务（活动）开始，B任务（活动）才可以开始。
结束-结束：表示A任务（活动）结束，B任务（活动）才可以结束。
开始-结束：表示A任务（活动）开始，B任务（活动）才能结束。
P66
2. 可以显示任务的基本信息，能方便地查看任务的工期，开始和结束时间，以及资源的信
息。
3. 任务定义是一个过程，它涉及确认和描述一些特定的活动，完成了这些活动意味着完成
了WBS结构中的项目细目和子细目。任务定义是面向活动的，是对WBS做进一步分解的结果，我们称活动为一个具体的任务。P66
4. 是工作任务中固有的依赖关系，是一种不可以违背的逻辑关系，又称为硬逻辑关系，它
是因为客观规律和物质条件的限制造成的。
5. 计划，计划，计划。P65
6. 首先根据任务分解的结果（WBS）再进一步分解出主要的任务（活动），确立任务（活动
）之间的关联关系，然后估算出每个任务（活动）需要的资源，历史，最后编制出项目的进
度计划。P65
7. 软逻辑是由项目管理人员确定的项目活动之间的关系，是人为的、主观的，是一种根据
主观意志去调整和确定的项目活动的关系，也可称指定性相关，或者偏好相关或软相关。P66
六.应用题
1. 采用工程评估评审技术PERT计算项目在19.98天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最
可能和最悲观的历时估计是8天，10天，24天, 任务2的最乐观、最可能和最悲观的历时估计是1天，5天，9天。已知标准正态分布函数Φ（1）=0.8413，Φ（2）=0.97725，&Phi ;（3）=0.9987. 要求有详细的计算过程。
2. 采用工程评估评审技术PERT计算项目在14.57天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最
可能和最悲观的历时估计是2天，3天，6天, 任务2的最乐观、最可能和最悲观的历时估计是4 天，6天，8天。任务3的最乐观、最可能和最悲观的历时估计是3天，4天，6天。已知标准正态分布函数Φ（1）=0.8413，Φ（2）=0.97725，Φ（3）=0.9987。要求有详细
的计算过程。
3. 采用工程评估评审技术PERT计算，活动A最悲观的估计是36天完成，最可能21天，最乐观
6天，求在16到26天完成的概率。已知标准正态分布函数Φ（1）=0.8413，Φ（2）=0 .97725，Φ（3）=0.9987。要求有详细的计算过程。
4. 采用工程评估评审技术PERT计算，完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是多少
？已知标准正态分布函数Φ（1）=0.8413，Φ（2）=0.97725，Φ（3）=0.9987。
要求有详细的计算过程。
5. 采用时间定额估算法计算，某设备工程基础土方工程量为1000立方米，其工作定额为5立
方米／日，计划每天安排2班，每班10名工人工作，则该项工程活动的持续时间为多少天?已知标准正态分布函数Φ（1）=0.8413，Φ（2）=0.97725，Φ（3）=0.9987。要求
有详细的计算过程。
6. 如果客户想要的东西太多，你在范围和时间上怎样跟他达成一致呢？
解答:
1. 根据PERT公式（O+4M+P）/6，计算各个任务的历时估计结果，
任务1的PERT估计值为12 任务2的PERT估计值为 5
项目的PERT估计值为17 任务1的标准差为16/6，方差为256/36 任务2的标准差为8/6 ，方差为64/36 项目的标准差为 2.98，方差为320/36 项目历时服从正态概率分布，项目在14.02 天到19.98 天内完成的概率是Φ（1）-Φ（-1）=2Φ（1）-1=6
8.3% 项目在天以内完成的概率是50%+68.3%/2=84.2%
2. 根据PERT公式（O+4M+P）/6，计算各个任务的历时估计结果，
任务1的PERT估计值为3.33 任务2的PERT估计值为6
任务3的PERT估计值为4.17 项目的PERT估计值为13.5
任务1的标准差为4/6，方差为16/36 任务2的标准差为4/6，方差为16/36 任务3的标准差为3/6，方差为9/36 项目的标准差为1.07，方差为41/36 项目历时服从正态概率分布，项目在12.43天到14.57天内完成的概率是68.3% 项目在14.57天以内完成的概率是50%+68.3%/2=84.2%
3. 正态分布
μ=21 δ=5查(标准正态分布)表得:26(=μ+δ) 天内完成的概率为0.841 3在16到26 天（μ-σ，μ+σ）完成的概率为(0.841 3-0.5)*2=0.6826
4. 参考P71-72
5. （本题作为参考内容了解）参考P71-72
6. 这个太正常了，用户希望你的系统能实现他所有想到的功能，但
1 任何功能总有主次，不能为了芝麻丢西瓜
2 能为公司挣钱或者省钱的功能，应该是最重要的
3 能为销售服务的功能，是最重要的
4 能为研发服务的功能，也是重要的，但在大部分公司里，等级略低于销售
5 领导最关心的几个数字有关的功能是重要的。这样，就可以从纷繁的需求中，对其进行重要性排序
1 区分哪些是必须做的，不做这个系统就全别做的。
2 哪些是可以延后做的，比如主要功能上线后3个月内完成就可以，比如季度报表，年度报表等，
3 最后就是那些“锦上添花”的功能，有更好，没有也无所谓这样，有限的需求就可以更精确的估算时间和工作量。
第四章-软件项目成本计划
一.选择
1. （A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A. 功能点
B. 对象点
C. 代码行
D. 用例点
2. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个
项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？( A)
A. 自下而上估算法
B. 类比估算法
C. 专家估算法
D. 参数估算法
3. 在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（B）
A. 参数估算法
B. 类比估算法
C. 专家估算法
D. 功能点估算
4. 在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（B ）
A. 估算
B. 预算
C. 直接成本
D. 间接成本
5. 成本管理就是确保项目在预算范围之内的管理过程，不包括以下哪一项（D ）
A. 成本估算
B. 成本预算
C. 成本控制
D. 成本核算
6. 成本估算的输入一般不包括以下哪一项？（D ）
A. 需求或者WBS
B. 资源需求和消耗率
C. 进度规划
D. 质量标准
7. 估算文件不包括以下哪一项（A ）
A. 功能模块
B. 质量标准
C. 资源及数量
D. 估算成本
8. 常见的成本估算方法不包括哪一项（D）
A. 代码行
B. 功能点
C. 类比法
D. 关键路径法
9. 在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么?(A)
A. 进度计划
B. 技术问题
C. 个性
D. 质量
10. 自下而上的估算除了成本估算外，还属于哪个过程的工具:(D)
A.活动定义
B.活动排序
C.活动资源估算
D.活动所需时间估算
二.填空
1. 软件不同于其他物理产品的成本和其他领域项目的成本计算（比如建筑行业等），它不
包括原材料和能源的消耗，主要是（人的劳动）的消耗。
2. 企业经营的最直接目标就是（利润），而成本与利润的关系最为密切。
3. 成本包括直接成本和间接成本，一般而言，管理成本归属于（直接）成本。
4. 成本包括直接成本和间接成本，一般而言，质量成本归属于（直接）成本。
5. 成本包括直接成本和间接成本，一般而言，员工福利成本归属于（间接）成本。
6. 成本包括直接成本和间接成本，一般而言，房租和水电成本归属于（间接）成本
7. 估算通常以（货币）单位表达。
8. （代码行）是在软件规模度量中最早使用也是最简单的方法。
9. （功能点）使用系统的功能数量来测量其规模，它以一个标准的单位来度量软件产品的功能，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
10. 成本包括直接成本和间接成本，一般而言，人力成本归属于（直接）成本。
三.判断
1. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本（X）
2. 软件项目的估算结果是比较准确的（X ）
3. 在进行软件项目估算的时候，可以参照其它企业的项目估算模型（Y ）
4. COCOMO 81有3个等级的模型: 基本(basic)模型、中等(intermediate)模型、高级（详
细(detailed)）模型。（Y ）
5. 成本估算一般可能不是非常的精确，尤其软件更是如此，软件项目中存在太多的不确定
性。( Y)
6. 对于估算既没有特效的办法也没有很通用的模型，项目经理不能根据以前的项目经验和
验证过的指南来提高精度。(X)
四.名词解释
1. 软件的成本估算
2. 软件项目成本
3. 学习曲线
4. 资源消耗率
解答:
1. 软件的成本估算是成本管理的核心，是预测开发一个软件系统所需要的总工作量的过程
。软件开发成本是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。p90
2. 软件项目成本是指完成软件项目规模相应付出的代价，是待开发的软件项目需要的资金
。代码行、功能点、人天、人月、人年等都是规模的单位。成本一般采用货币单位。p89
3. 它是项目组学习某项技术或者工作的时间，当一件事情被重复的时候，完成这件事情的
时间将缩短，业绩会以一定的百分比提高。p91
4. 资源消耗率，即资源单价，成本估算时必须知道每种资源单价（例如：每小时人员费用
等）以计算项目成本。p91
五.简答题
1. 软件项目中一般哪些算作直接成本，哪些算作间接成本，试举例说明？
2. 常见的成本估算方法有哪些？
3. 什么是任务之间的外部逻辑关系？
4. 请画一个简单的甘特图，示意一下任务1，任务2，及其计划和实际时间。
5. 甘特图的缺点有哪些?
解答:
1. 直接成本是与开发的具体项目直接相关的成本，例如人员的工资，材料费，外包外购成
本等，包括开发成本，管理成本，质量成本等。间接成本不能归属于一个具体的项目，是企
业的运营成本，可以分摊到各个项目中。例如房租，水电，保安，员工福利，保险，税收，
行政管理，市场费用。
2. 代码行，功能点，类比估算法，自下而上估算法，参数估算法，专家估算法，猜测估算
法。
3. 外部逻辑关系也就是外部依赖关系，是项目活动与非项目活动之间的依赖关系，例如环
境测试依赖于外部提供的环境设备等。p66
4. 教材67页。图3-3，或者，图3-4. p67
5. 甘特图也有缺点，它不能明显地表示各种任务彼此间的依赖关系，也不能明显地表示关
键路径和关键任务，进度计划中的关键部分不明确。因此，在管理大型软件项目时，仅用甘
特图是不够的，而网路图可以反映任务的起止日期变化对整个项目的影响。p68
六.应用题
1. 如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌入
式类型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为1.3），
软件项目管理考试试题及答案
《软件项目管 理》期末复习考试及答案 、判断题（正确画V,错误画X） 1 ?项目是由临时性的组织来完成的。（T ） 2?项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（F ） 3?在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4 ?根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（T ） 5 ?具有正总时差路径被称为关键路径。（F ） 6 ?申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（T ） 7?某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（F ）8. 在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复 的活动路径。（T ） 9. 项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ） 10. 某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（F ）、单项选择题 1.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ） A）签订合同B）需求建议书的发布 C）申请书的提交D）项目结束 2.固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ） A）低低B）低高 C）高低D）咼咼 3.进度偏差SV<0（为负值）时，表示（ B ) A）进度提前B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4. 右图是一个单代号图，表示（A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始 B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束
IT项目管理期末考试试题及答案
一．填空 1．IT项目失败的主要原因有哪几个？一是由于IT项目的复杂性；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2．越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的（运作模式）和提高企业运作效率的（解决方案）。 3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是（目的性）、（依存性）、（知识性）。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是（项目） 和（作业）。 5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点：（1）管理的目的是为实现（预期目标），（2）管理的（本质）是协调，（3）协调的是（社会组织中的）人，（4）协调的（方法）是多种多样的，（6）协调的关键是（人）。 6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的（获取）、（加工）、（传递）、（应用）等功能的技术总和。 8.组织环境包括（自然环境）和社会环境，是（组织系统）所处的环境。 10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时，其能力可发挥到( 80%-90%)。 11．随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为（组织的核心）战略，信息系统也成为（组织战略）的核心。 12．项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括：___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。 13．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。 14．范围是指（产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有）过程。项目范围管理是指（对项目包括什么与不包括什么的定义与控制）过程，没有包含在（工作分解结构即WBS）里的工作是不应该做的。 15．沟通就是意义的传递与理解，这里的意义是指( 信息)、（情感）、（思想），项目沟通管理目标是：及时而适当地（创建）、（收集）、（发送）、（储存）和处理项目的信息。 17、PMBok中辅助的知识域有（4 ）个，他们是（采购管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理）；之所以称其为辅助知识领域是因为（项目目标是通过他们辅助实现的）。 18、项目管理的许多理论和概念其实并不难以理解，难的是如何运用它们，其主
软件项目管理试题库及答案
第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做（B ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional
软件项目管理试题与答案
16．2．1 填空题 1．在软项目管理中，控制包括，，和。 2．软件项目计划是由和共同经过阶段后制定的。 3．能协调软件开发，使得混乱减少到最小的方法是使用。 4．在软件的生产过程中，总是有大量各种信息要记录，因此，在产品的开发过程中起着重要的作用。 5．成本估算是在软件项目开发之前，估算项目开发所需的，和。6．软件工程管理不同于其他过程管理，它对保证高质量的产品更具有极为重要的意义。7．成本估算方法中，有自顶向下估算方法，自底向上估算方法和方法。 的制度突出了主程序员的领导，责任集中到少数人身上，有利于提高软件质量。 9．基线的作用是把各阶段的开发工作划分得更加明确，便于检查与确认阶段成果。因此，基线可以作为项目的一个。 10．在一个大系统的开发过程中，由于失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。 11．软件工程包含和两大部分内容。 12．在软件开发和维护过程中一个软件往往有许多版本，版本控制工具用来存储，更新，恢复和管理一个软件的。 13．参照以前完成的项目所耗费的总成本，来推算将要开发的软件的总成本，然后把它们按阶段，步骤和工作单元进行分配，这种方法称为方法。 14．软件工程管理的具体内容包括对开发人员，组织机构，用户，等方面的管理。15．差别估算的缺点是不容易明确“差别”的界限，但它的优点是可以提高。16．在一个软件项目的开发过程中要自始至终得到的密切合作与支持。 17．风险分析是实际上就是贯穿在软件工程中的一系列风险管理步骤，其中包括，，，和。 18．软件开发项目生存期详细实际阶段应包括的文档。 19．软件项目计划的第一项活动是确定（） 20．行业标准是由行业机构学术团体或国防机构制定的适合某个行业的标准。IEEE指（），GIB指（）；DOD_STD指（）。 21．工程网络图是一种（）图，该图中用（）表示事件，有向弧或箭头表示子任务的进行，箭头上的数字称为（），箭头下面的括号中的数字表示该任务的（）。 22．软件配置管理。简称SCM,它用于整个软件工程过程。其主要目标是（），（），（）和（）。SCM是一组管理整个软件生存期各阶段中（）的活动。 23．软件配置项（SCI）是软件工程中产生的（），它是配置管理的（）。 24．国家标准由政府或国家级的机构制定或批准，适合于全国范围的标准。中华人民共和国国家集注监督局是中国的最高标准化机构，它所公布实施的标准简称为（），用（）标识；NSI是指（），BS是指（），IN是指（），JS是指（）。 25．软件项目计划包括（）与（）两个任务。 26．软件工程过程中某一阶段的变更，均要引起（）的变更，这种变更必须严格加以控制和管理，保持（），并把精确，清晰的信息传递到软件工程过程的（）。 27．变更控制包括建立（）和建立（）。 28．软件配置管理，简称（）。软件配置项简称（）。 29．根据软件工程标准制定的机构与适用范围，它分为（），（），（），（）和（）五个等级。 30．工程网络只有一个开始点和一个终止点，开始点没有流入箭头称为（）为零。终止点
软件项目管理期末考试题
1.在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别_______C____。 A.存在模拟模型 B.需要大家的统一意见 C.有大量历史项目 D.风险概率明确 2.下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的。（D） A.确定沟通需求 B.确定沟通的内容 C.确定沟通方法 D.对项目管理是没有必要的 3.赶工一个任务时，你应该关注____C_____________。 A.尽可能多的任务 B.非关键任务 C.加速执行关键路径上的任务 D.通过成本最低化加速执行任务 4.在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个__B_________的例子。 A.范围定义 B.范围管理 C.范围蔓延 D.范围变更请求 5.人员管理计划描述了__________。（B） A.如何获取项目成员 B.如何解决冲突 C.项目经理的团队建设总结 D.项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队 6.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（B） A.每个任务都有浮动 B.只有复杂的项目有浮动 C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 7.合同激励的最终目标是___D______。 A.卖方节约成本 B.买方节约成本 C.增加卖方成本 D.协调合同双方的目标 8.下面哪个不是需求管理的过程_____D_________。 A.需求设计 B.需求获取 C.需求分析 D.需求变更 9.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（B） A.尽可能高的 B.尽可能贴近项目目标的 C.最少的项目成本 D.超出项目需求定义的 10.活动A历时为3天，开始于星期一(4号)，后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。完成-开始关系有3天的滞后，而且活动B历时为4天,星期天为非工作日,从这些数据可以得出什么结论 __B_________。 A.两项活动的总历时为8天 B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间(calendar time)是11天 C.活动B完成是星期三,14号 D.活动A开始与活动B完成之间的日历时间14天 11.项目将近收尾的时候，项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项目，下列哪项是当前项 目职员的需要？（A） A.生理需求 B.受人尊敬 C.安全 D.自我实现 12.项目质量管理的最终责任由谁来承担_____D_____。 A.项目开发人员 B.采购经理 C.质量经理 D.项目经理 13.进度控制重要的一个组成部分是___________。（C） A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施 B.定义为项目的可交付成果所需要的活动 C.评估WBS定义是否足以支持进度计划 D.确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力 14.__A_____是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。 A.功能点 B.对象点 C.代码行 D.用例点 15.某项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该确定是否__________。（A） A.有足够的储备处理这个变更 B.另外的卖方可以按照原来的成本完成项目 C.另外的项目能够节约预算 D.任务是关键的项目任务 16.在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查 ___B_______。 A.信息管理系统 B.配置管理系统 C.CPI D.SPI
软件项目管理期末试卷
软件项目管理期末试卷集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-
四川理工学院成都新华学院期末考试题 一、单项选择题。（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 1、下列选项中不属于软件工程活动的是（）。 A、设计 B、实现 C、支持 D、管理过程 2、下列选项中不属于软件工程活动问题定义阶段任务特点的是（）。 A、确切定义问题的必要性 B、用数据流图分析问题 C、澄清含糊不清的问题 D、得出问题定义书面报告 3、下列选项中不属于软件工程活动可行性研究内容的是（）。 A、问题是否有解决方法 B、选择问题解决方案 C、分析项目成本 D、分析项目效益 4、下列关于软件工程活动需求分析说法错误的是（）。 A、分析项目是否值得去解决 B、分析目标系统应具备的功能
C、用数据字典分析问题 D、经用户确认后才能进入下一阶段 5、下列关于软件工程活动设计阶段说法错误的是（）。 A、权衡各种解决方案成本 B、确定实现系统的方法 C、编写代码实现系统 D、可使用PDL语言描述设计结果 6、下列关于软件工程活动确认阶段任务说法错误的是（）。 A、进行各种测试 B、确认项目值得开发 C、采用集成测试和验收测试 D、需要用户参与 7、下列关于软件工程活动支持阶段任务说法错误的是（）。 A、改正用户发现的错误 B、修改软件适应环境变化 C、重新设计系统 D、根据用户要求改进系统 8、下列选项中不属于软件工程原则的是（）。 A、选择适宜的开发模型 B、选择最经济的开发方案
C、采取合适的设计方法 D、重视开发过程管理 9、软件工程中瀑布模型的第一个阶段是（）。 A、问题定义 B、可行性与需求分析 C、系统设计 D、程序实现 10、下列选项中属于软件工程模型的是（）。 A、关系模型 B、树状模型 C、螺旋模型 D、层次模型 11、下列选项中不属于项目管理要素的是（）。 A、项目的启动 B、范围 C、时间 D、客户满意度 12、导致软件项目失控的原因不包括（）。 A、需求不明确 B、项目过于庞大 C、采用新技术 D、管理方法不当 13、分析软件需求时，不需要定义的内容是（）。 A、系统输入 B、系统输出 C、系统功能 D、系统用户 14、软件需求与下列活动中无关的是（）。 A、项目计划 B、变更控制
软件项目管理试题B
烟台大学20 09～20 10 学年第一学期 软件项目管理试卷B 一、单项选择题（本大题共30小题，1-25每小题1分，26-30每小题2分共35分） 【将答案填写在后面的答题卡中，注意相应的题号】 1.在项目执行阶段任命的一位新的项目经理发现，客户对项目状况报告感到不满意。他首先要做的是什么？（） A．与客户面谈，允诺满足客户的需求。 B．审查所有变更指令并改变进展测量基础。 C．检查沟通系统。 D．约见项目队伍成员，分析项目干系人的需求。 2. 如果CPI=0.94，SPI=1.05，你将判断出什么？（） A．成本没有超支，进度延迟了。 B．成本超支，进度延迟。 C．成本超支，进度提前了。 D．在做出任何判断之前，我们应当知道CV 和SV。 3.成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他／她对项目做出的承诺。 A．项目经理 B．职能人员 C．项目团队成员 D．客户主管 4.目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态（）。 A．落后于进度计划 B．超前于进度计划 C．超出预算 D．超前于进度且超出预算 5.当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。此时，项目经理应（）。 A.保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具 B.命令项目小组服从 C.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道 D.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用 6.使用工作分解结构的主要原因是：（）。 A.组织工作 B.防止遗漏工作 C.为项目估算提供依据 D.以上都是 7.工作包是：( )。 A.WBS最低层的可交付成果 B.带有一个特定标示符的任务 C.要求的汇报级别 D.可以分配给一个以上组强单位的任务 8.描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（）。 A.项目章程 B.产品说明 C.范围说明 D.WBS 9.在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。 A.项目经理的权力水平限制 B.不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突 C.项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上 D.项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突 10.根据Douglas Mcgregor理论，Y理论预见？（）。 A.人每分钟都需要被注意 B.是无能的，责任是虚无的 C.人尽可能的逃避工作 D.人可以指挥自身努力 11.建立质量保证程序的主要目的是（）。 A.完成检查表 B.程序调整 C.质量改进 D.质量管理计划 12. 风险的三个属性是（）。 A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率 13. 关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（）。 A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 14．在制定项目进度表时，只给出每个项目活动的开始时间和结束时间。应使用了哪一项 时间规划技术？( ) A.甘特图 B.计划评审技术 C.关键路径法 D.蒙特卡罗分析 Page 1 of 4 1
软件项目管理试卷及答案
一、选择题 1．项目建议书是哪个阶段开发的文档？【 C 】A．项目执行阶段B．项目结尾阶段 C．项目初始阶段D．项目计划阶段 2．项目章程【 A 】A．明确了项目经理B．确定了项目的质量标准 C．明确了团队的纪律D．定义了项目需求 3．对于风险比较大的项目，最好选择的生存期模型【 C 】A．瀑布模型B．原型 C．螺旋模型D．V模型 4．开发项目建议书的目的是为了【 B 】A．验收B．竞标或者签署合同C．编写计划D．跟踪控制项目 5．需求分析是回答系统必须（）的问题。【 A 】A．做什么B．怎么做C．何时做D．为谁做 6．WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了【 A 】A．帮助组织工作B．防止遗漏工作C．为项目估算提供依据D．确定团队成员责任7．项目范围【 C 】A．只在项目开始时重要 B．在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不重要了\ C．从项目概念阶段到收尾阶段都加以管理和控制 D．是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题 8．为了有效地管理项目，应该将工作分解更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明应该分解到什么程度？【 D 】A．可以在80小时内完成B．不能再进一步进行逻辑细分了 C．可由一个人完成D．可以进行实际估算 9．范围变更是指【 B 】A．修改技术规格B．对范围陈述进行修改 C．对批准后的WBS进行修改D．以上都不是 10．下面哪个不是需求管理的过程【A 】A．需求设计B．需求获取C．需求分析D．需求变更 11．下面哪个不是需求管理的过程【 C 】A．自顶向下B．自底向上C．控制方法D．模板参照 12．任务分解可以（），它是范围变更的一项重要输入【 B 】A．提供项目成本估算结果B．提供项目范围基线 C．规定项目采用的过程D．提供项目的关键路径 13．范围基线由（）组成【B 】A．项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS B．批准的详细的项目范围说明书、WBS和WBS字典 C．项目章程、项目工作说明书和WBS D．WBS 14．快速跟进是指【 A 】A．采用并行执行任务，加速项目进展B．用一个任务取代另外的任务 C．如有可能，减少任务数量D．减轻项目风险 15．赶工一个任务时，你应该关注【D 】
《软件项目管理》期末考试题-计算题
下图为某项目的PDM图，任务一的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是10天、28天、19天，任务二的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是16天、40天、25天。计算：①项目在50天内完成的概率；②项目在35~50天内完成的概率。 参考答案： E1 = (O+4M+P)/6 = (10+4*19+28)/6 = 19 E2 = (O+4M+P)/6 = (16+4*25+40)/6 = 26 δ1 = (P-O)/6 =(28-10)/6 = 3 δ2 = (P-O)/6 = (40-16)/6 = 4 δ = (δ12+δ22)1/2 = (9+16)1/2 = (25)1/2 = 5 E = E1+E2 = 19+26 = 45 ① P50 = P(E)+P(1δ) = 50+68.3/2 = 84.15% ② P35~50 = P(-2δ)/2+P(1δ)/2 = 95.5/2+68.3/2 = 81.9% 某项目的PDM网络图如下。假设各个任务之间没有滞后和超前，设项目的最早开工日期是第1天，最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题： 1)任务F与任务B是什么依赖关系？任务F与任务I是什么依赖关系？ 2)计算各任务的最早、最晚开始时间和最早、最晚完成时间并标于图中 3)确定关键路径，计算项目完成的最短时间 4)任务F在不影响项目最早完成的时间浮动量 5)将下面的PDM网络图转化为ADM网络图 参考答案： 1)任务F与任务B是并行关系，它们的最早开始时间都为0。任务F是任务I的前置任务，任 务I是任务F的后置任务。 2)
3)关键路径： A → C → E → H → I，项目的最短完成时间为：8+16+13+14+12=63天 4)任务F的时间浮动量: 33-9 = 24天 5)ADM网络图： 利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：（要求画出决策树）方案1：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得10元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出1.5元。 方案2：随机投掷硬币两次，你需要付出2元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得10元 参考答案： 根据决策树分析结果，选择方案1： 2次正面：0.25，10元 0.25×10=2.5元 1次正面：0.5，-1.5元 0.5×（-1.5）=-0.75元0次正面：0.25，-3元 0.25×（-3）=-0.75元方案1：EMV = 2.5-0.75-0.75 = 1元 2次正面：0.25，8元 0.25×8=2元 1次正面：0.5，-2元 0.5×（-2）=-1元 0次正面：0.25，-2元 0.25×（-2）= -0.5元方案2：EMV = 2-1-0.5 = 0.5元
软件项目管理试卷-答案
考试科目：级A卷（专业） 一．单选题（每题1分） 1.下面活动属于项目的是（ c） A．上课 B．社区保安 C．新型轿车研发 D.卫生保洁 2.赶工一个任务时，你应该关注（） A. 尽可能多的任务 B. 非关键任务 C. 加速执行关键路径上的任务 D. 通过成本最低化加速执行任务 3.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（） A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单 4.关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（ b ） A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 5.关于网络图，下面哪个是不正确的？（c ） A. 网络图可用于安排计划 B. 网络图展示任务之间的逻辑关系 C. 网络图可用于跟踪项目 D. 网络图可用于详细的时间管理 6.需求分析是回答系统必须（ a ）的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做 7.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能 说明任务应该分解到什么程度？（ c ） A. 可以在80小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算 8.下面哪个不是需求管理的过程（a ） A. 需求设计 B. 需求获取 C. 需求分析 D. 需求变更 9.（ a ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有 关系的。 A. 功能点 B. 对象点 C. 代码行 D. 用例点 10.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一 共有1200单元，你采用什么估算方法？( b ) A. 自下而上估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 参数估算法 11.风险的三个属性是（c ） A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率 12. “质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（c ） A. 额外需求的成本 B. 需求变更的成本 C. 确保符合需求的成本 D. 固定成本 13.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻 的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（b ） A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法 B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件 C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响 D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。 14.质量控制是（ B ） A. 对每个工作包增加工作时间 B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的 C. 只需要做一次 D. 只有大的项目才需要的 15.在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（ C ）
《软件项目管理》期末考试题-问答题
1.实现项目目标的制约因素有项目范围、成本、进度计划和客 户满意度。 2.一个组织的管理工作包括战略管理、运作管理和项目管理。 3.项目管理的五要素是技术、方法、团队建设、问题、过程。 4.项目管理的战略关注点是人员、问题、过程 5.项目管理的战术关注点是进度、成本、范围/质量 6.软件项目管理的核心是人员管理和成本管理。 7.软件项目管理过程大致分为项目开始、项目计划、项目执行 控制和项目结束4个阶段。 8.项目管理的5个标准化过程组是启动过程组、计划过程组、 控制过程组、执行过程组和收尾过程组。 9.项目按来源可分为合同项目和内部项目两大类。 10.甲方初始过程包招标书定义、乙方选择、合同签署三个阶段。 11.乙方初始过程包括项目分析、竞标、合同签署三个阶段。 12.招标的方式有公开招标、有限招标、多方洽谈、直接谈判等 多种。 13.项目经理的主要责任包括开发计划、组织实施、项目控制等。 14.需求主要指用户对软件的功能和性能的要求。 15.软件需求包括业务需求、用户需求和功能需求三个不同层次。 16.任务分解的标准主要有生存期、功能组成、其他方法等几种。 17.任务分解的方法主要有参照、类比、自顶向下、自底向上等 几种。 18.进度管理的常用图表有甘特图、网络图、里程碑图、资源图。 19.编制进度计划需要从成本估计、时间估计和进度编制三维考 虑。 20.进度编制的基本方法主要有关键路径发、时间压缩法、资源 调整尝试法、关键链路法。 21.时间压缩法可分为应急法和平行作业法。 22.成本管理包括、成本估算、成本预算和成本控制4个 过程。 23.项目规模(工作量)的计量方式包括规模估算和成本估算两大 类，计量单位常为货币 24.成本估算需要考虑直接成本和间接成本两大块。最常用的估 算方法是代码行、功能点、类比估算法、参照估算法、专家估算法、、、三种。 25.软件质量是软件满足明确说明或隐含的需求的程度，可通过 合同、标准、图纸、三个方面共11项特性加以描述。 26.主观质量模型(ICEDT)包括直观性、一致性、效率、耐久性和 体贴五个方面。 27.软件质量管理由质量计划、质量保证和质量控制三个过程组 成。 28.审计是一种常见的对过程或者产品的一次独立评估活动，它 包括项目执行过程评审和项目产品审计两方面。 29.软件项目常用的质量控制活动包括静态分析、动态测试、缺 陷跟踪三方面。 30.影响软件项目进度、质量和成本的因素是人和技术、过程。 31.组织结构的主要类型有职能型、项目型和矩阵型三种。 32.项目沟通的目标是确定谁需要信息、需要什么信息、何时需 要信息和如何将信息分发给他们。 33.项目风险的三要素是风险是一个事件、风险是一种概率事件、 风险无法消除。 34.风险规划的主要策略有回避风险、转移风险、损失风险和自 留风险。 35.常见的合同可分为CPPC合同类型、CPFF合同类型和CPIF合 同类型/FPI合同类型/FFP合同类型等类型。 36.团队管理的主要内容包括选择人员、项目成员的培训、项目 成员的激励和团队建设。37.马斯洛的需求层次理论将人的需求分为生理、安全、社会、 自尊和自我实现五个层次。 38.项目评审按时间通常分为定期评审、阶段评审和事件评审等。 39.甲方合同管理主要包括验收和违约的处理两个过程。 1、项目的特征有哪些？ （1）有明确的目标（2）项目之间的活动具有相关性（3）限定的周期（4）有独特性（5）资源成本的约束性（6）项目的不确定性 2、项目与日常运作有什么不同？ （1）项目是一次性的，日常运作是重复进行的（2）项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的（3）项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理（4）项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。 3、软件项目有什么特殊性？ （1）为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性(2)没有明显的制造过程，也不存在重复生产(3)软件项目的开发受到计算机硬件的制约(4)不可能完全摆脱手工开发模式(5)软件本身是相当复杂的，涉及因素众多，需求多变(6)软件项目投入大、成本高 4、软件项目管理有什么特征？ （1）软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产率也难以预测和保证。（2）项目周期长，复杂度高，变数多。（3）软件项目提供的是一种服务，需要满足一群人的期望，即需要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。 5、PMBOK包括哪9个知识领域？ （1）集成管理（2）范围管理（3）时间管理（4）成本管理（5）人力资源管理（6）沟通管理（7）风险管理（8）质量管理（9）采购管理 6、常用的生存期模型有哪些？各适用于什么项目？ （1）瀑布模型：分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行，适合于项目开始前有明确需求和明确的解决方案的项目，如公司的财务系统、库存管理系统、短期项目等。（2）V模型：是瀑布模型的变种，强调测试的重要性，将开发活动与测试活动紧密联系在一起。适合于对系统的性能、安全有严格要求的项目。（3）原型模型：适合于在项目开始前对项目需求不明确，为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的基本原型系统以验证可行性，然后逐步补充完善。（4）增量模型：由瀑布模型演变而来，假设需求可分阶段，分成一系列增量产品分别开发。适合于项目开始明确了需求的大部分，但对市场和用户把握不是很准。对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。（5）螺旋式模型：该模型在四个象限上分别表达了计划制定、风险分析、项目实施、客户评估四个方面的活动，通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避风险。适合于不确定因素较多、风险较大的项目。（6）渐近式阶段模型：综合了增量模型和螺旋式模型的一个实用模型，渐进式前进，阶段式提交。适合各种规模的项目，尤其是大中型项目，以及希望随时看到未来的项目。 7、如何为项目选择合适的生成期模型？ （1）熟悉各种生存期模型（2）评审、分析项目的特性（3）选择适合项目的生存期模型（4）标识生存期模型与项目不一致地方,并进行裁减 8、何谓需求获取？它包括哪些主要活动？ （1）需求获取指通过与用户的交流、对现有系统的观察及对任务进行分析，从而开发、捕获和修订用户的需求。 （2）需求获取的主要活动包括：a.了解客户方的所有用户类型及潜在的类型b.对用户进行访谈和调研，包括会议讨论、邮件提问、自行搜集等各种形式c.对收集到的用户需求作进一步分析整理d.将调研得到的用户需求以适当的形式呈交给用户和开发方相关人员 9、需求分析的主要内容有哪些？如何处理不明确需求？ （1）需求分析的主要内容有： a.以图形表示的方式描述系统的整体结构，包括边界和接口等 b.通过原型、页面流或其它方式向用户提供可视化界面，以便用户对需求作出自己的评价 c.以模型描述系统的功能项、数据实体、外部实体以及实体间的关系、状态转换等
《软件项目管理》复习题及试卷答案完整精华版版
项目的特征有哪些？ 有明确的目标 项目之间的活动具有相关性 限定的周期 有独特性 资源成本的约束性 项目的不确定性 项目与日常运作有什么不同？ 项目是一次性的，日常运作是重复进行的 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理 项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。 软件项目有什么特殊性？ 为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性 没有明显的制造过程，也不存在重复生产 软件项目的开发受到计算机硬件的制约 不可能完全摆脱手工开发模式 软件本身是相当复杂的，涉及因素众多，需求多变 软件项目投入大、成本高 软件项目管理有什么特征？
软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产率也难以预测和保证。 项目周期长，复杂度高，变数多。 软件项目提供的是一种服务，需要满足一群人的期望，即需要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。 PMBOK包括哪9个知识领域？ 集成管理 范围管理 时间管理 成本管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 质量管理 采购管理 常用的生存期模型有哪些？各适用于什么项目？ 瀑布模型：分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行，适合于项目开始前有明确需求和明确的解决方案的项目，如公司的财务系统、库存管理系统、短期项目等。 V模型：是瀑布模型的变种，强调测试的重要性，将开发活动与测试活动紧密联系在一起。适合于对系统的性能、安全有严格要求的项目。
原型模型：适合于在项目开始前对项目需求不明确，为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的基本原型系统以验证可行性，然后逐步补充完善。 增量模型：由瀑布模型演变而来，假设需求可分阶段，分成一系列增量产品分别开发。适合于项目开始明确了需求的大部分，但对市场和用户把握不是很准。对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。 螺旋式模型：该模型在四个象限上分别表达了计划制定、风险分析、项目实施、客户评估四个方面的活动，通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避风险。适合于不确定因素较多、风险较大的项目。 渐近式阶段模型：综合了增量模型和螺旋式模型的一个实用模型，渐进式前进，阶段式提交。适合各种规模的项目，尤其是大中型项目，以及希望随时看到未来的项目。 如何为项目选择合适的生成期模型？ 熟悉各种生存期模型 评审、分析项目的特性 选择适合项目的生存期模型 标识生存期模型与项目不一致地方,并进行裁减 何谓需求获取？它包括哪些主要活动？ 需求获取指通过与用户的交流、对现有系统的观察及对任务进行分析，从而开发、捕获和修订用户的需求。 需求获取的主要活动包括： -了解客户方的所有用户类型及潜在的类型
郑州大学软件项目管理试卷复习进程
郑州大学2011贾伟（本试卷重在理解，并非考卷） 试题1：判断题(每小题1分，共20分) 1．在组织正式沟通渠道中，轮式沟通模式的问题解决速度是最快的。 2．按照项目冲突强度的大小，项目人力资源方面的冲突强度要比项目进度冲突强度大。3．承诺是一种法律行为，“要约”一经“承诺”，就被认为当事人双方已经协商一致。4．项目风险管理组织结构的最上层应该是组织的高级管理层。 5．项目里程碑计划显示的是达到最终目标所采用的方法、手段。 6．由于甘特图不能系统地表达一个项目所包含地各项工作之间的复杂关系，所以现在这种进度管理工具已经不适用。 7．挣值法的基本参数是BCWS、ACWP和BCWP。 8．项目的质量包括两个方面的含义，一个是项目执行过程中工作的质量，另一个是作为成果的项目产品的质量。 9．风险分析的第一步工作是风险估计。 10．非正式沟通在项目组织中经常传播小道消息，对项目目标带来不良影响，所以应力争消除非正式沟通渠道的存在。 11．质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。 12．项目管理的对象是项目以及被当作项目来处理的作业。 13．非正式组织对正式组织的影响是负面的，因此最好的方式是消灭它的存在。 14．弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理全职投入工作。 15．团队建设的必要先决条件是高层管理者的支持。 16．在CPM网络中，若A为B的紧前活动，那么活动A完工后B马上就必须开始。17．如果一个项目已经超出原始预算多于15％，就应该终止该项目。 18．马斯洛的需求层次理论最顶层的层次是尊重的需要。 19．项目存在于一个有限的期间内，而作业运作于一个长期的稳定环境中。 试题2：选择题（每小题1分，共计50分） （特别说明：1-10为多选题，错选、漏选或多选均不得分11-50为单选题） 1．项目范围变更控制的工具和技术有 a．范围变更控制系统b．工作分解结构 c．项目进展报告d．计划调整 2．按照项目的生命周期，项目验收可以分成 a．合同期验收b．中间验收c．部分验收d．竣工验收 3．下面对项目后评价的描述，正确的是 a．项目评价的成功等级划分的标准是项目目标是否成功以及成功的程度 b．项目后评价报告的文字要准确简练，尽量使用专业化措辞和词汇 c．评价成果反馈是后评价体系中的一个决定性环节 d．项目后评估的经济效益评价的主要原理与项目前期评估一样
软件项目管理期末试卷
四川理工学院成都新华学院期末考试题 一、单项选择题。（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 1、下列选项中不属于软件工程活动的是（）。 A、设计 B、实现 C、支持 D、管理过程 2、下列选项中不属于软件工程活动问题定义阶段任务特点的是（）。 A、确切定义问题的必要性 B、用数据流图分析问题 C、澄清含糊不清的问题 D、得出问题定义书面报告 3、下列选项中不属于软件工程活动可行性研究内容的是（）。 A、问题是否有解决方法 B、选择问题解决方案 C、分析项目成本 D、分析项目效益 4、下列关于软件工程活动需求分析说法错误的是（）。 A、分析项目是否值得去解决 B、分析目标系统应具备的功能 C、用数据字典分析问题 D、经用户确认后才能进入下一阶段 5、下列关于软件工程活动设计阶段说法错误的是（）。 A、权衡各种解决方案成本 B、确定实现系统的方法 C、编写代码实现系统 D、可使用PDL语言描述设计结果 6、下列关于软件工程活动确认阶段任务说法错误的是（）。 A、进行各种测试 B、确认项目值得开发 C、采用集成测试和验收测试 D、需要用户参与 7、下列关于软件工程活动支持阶段任务说法错误的是（）。 A、改正用户发现的错误 B、修改软件适应环境变化 C、重新设计系统 D、根据用户要求改进系统 8、下列选项中不属于软件工程原则的是（）。 A、选择适宜的开发模型 B、选择最经济的开发方案 C、采取合适的设计方法 D、重视开发过程管理 9、软件工程中瀑布模型的第一个阶段是（）。 A、问题定义 B、可行性与需求分析 C、系统设计 D、程序实现 10、下列选项中属于软件工程模型的是（）。 A、关系模型 B、树状模型 C、螺旋模型 D、层次模型 11、下列选项中不属于项目管理要素的是（）。 A、项目的启动 B、范围 C、时间 D、客户满意度 12、导致软件项目失控的原因不包括（）。 A、需求不明确 B、项目过于庞大
软件项目管理补考试卷
烟台大学计算机学院2008～2009学年第一学期 软件项目管理试卷 考试时间为120分钟 一.单选题（1-34每题1分，35-37每题2分共40分） 1.在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这属于（）。 A.范围定义 B.范围管理 C.项目章程 D.范围分解 2.使用工作分解结构的主要原因是：（）。 A.组织工作 B.防止遗漏工作 C.为项目估算提供依据 D.以上都是 3.有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：( )。 A. 执行计划 B. 配置管理计划 C. 范围说明书 D. 工作授权计划 4.工作包是：( )。 A.WBS最低层的可交付成果 B.带有一个特定标示符的任务 C.要求的汇报级别 D.可以分配给一个以上组强单位的任 务 5.“在对软件编码前不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？( ) A.随意的 B.软逻辑关系 C.优先 D.强制或硬逻辑关系 6.进行活动历时压缩时，可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？( )。 A.其他活动的延迟 B.出现新的关键活动 C.分配给关键路径上其他任务的资源 D.进度计划中历时最长的任务 7. 如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？( ) A.15天 B.13天 C.16天 D.以上都不是 8.项目可能：( )。 A. 没有关键路径 B.多条关键路径 C. 一条关键路径 D.一条或多条关键路径 9.采用逆推法的目的在于决定( )。 A.关键路径 B.最早完成日期 C.最迟开始日期 D.赶工日期10.在计划编制时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？( ) A. 和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。 B. 向管理层汇报项目不能在要求的时间完成。 C. 采用赶工或快速跟进法。 D. 采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。 11.里程碑与甘特图不一样，它显示了( )。 A.主要事件的开始和完成时间 B.行为开始和结束日期 C.活动预期的持续时间 D.活动之间的依附性 12. 快速跟进是指：( )。 A.采用平行任务加速项目进展 B.用一个任务取代另外的任务 C.如有可能减少任务数量 D.B和C 13. 质量是：（）。 A. 符合客户要求 B.额外附加成分让客户高兴 C. 符合要求，适合使用 D.符合管理层的要求 14. 变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并加以控制。 A.详细的WBS计划 B.项目基线 C.项目预算 D.明确的项目组织结构 15.项目配置管理的主要任务中，不包括（）。 A.版本管理 B.发行管理 C.检测配置 D.变更控制 16. 由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他下一步应该（）。 A.及时通知项目干系人 B.修改公司的知识管理系统 C.获取客户的正式认可 D.获得政府认可 17.体现了项目计划过程的正确顺序。（） A.范围规划—范围定义—活动定义—活动历时估算 B.范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算 C.范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算 D.活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序 18.在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成（）的关系。 A.结束—开始（FS型） B.结束—结束（FF型） C.开始—结束（SF型） D.开始—开始（SS型） 19.客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是（）。 A.适当的将接收文件分发给其他项目干系人 B.将项目总结向项目档案库归档 C.记录你与小组成员获得的经验 D.进行项目审计 20.在项目风险管理的基本流程中，不包括下列中的（）。 A.风险分析 B.风险追踪 C.风险规避措施 D.风险管理计划编制 21.下列中的（）是不包含在项目配置管理系统的基本结构中的。 A.开发库 B.知识库 C.受控库 D.产品库