文档库

最新最全的文档下载
当前位置:文档库 > 造价咨询公司全过程管理办法

造价咨询公司全过程管理办法

哈哈哈哈哈哈哈哈哈

布鲁斯张

造价咨询公司全过程管理办法

第一章目的

为合理利用外包造价咨询机构,提高成本管理效率,规范××××及其各项目公司与工程造价咨询机构的合作和管理工作,特制定本指引。

第二章适用范围

适用于××××各项目公司(以下简称各单位)的造价咨询机构委托。

第三章工作原则

3.1平等合作:在与咨询公司沟通时,采取恰当的方式,体现合作双方的相互尊重。

3.2经济合理:咨询服务的委托应重点突出,以工程量计算类工作为主,以保证与此有关的费用支出经济合理;对咨询公司的委托与管理应兼顾服务费用与服务质量的平衡;咨询公司提交服务成果原则上不应突破项目公司经审批的《成本管理指导书》的预算上限。

3.3职责明确:委托方对咨询公司的工作指令清晰,相关工作间的交接界面明确。

3.4动态管理:委托方应保证对咨询公司提供服务的过程及成果进

行有效管理。

第四章合同签订程序

4.1北京地区造价咨询服务委托,由事业部物控部组织招标确定咨询公司;异地项目造价咨询服务的委托,按相关授权执行:20万以下的咨询合同由项目部自行组织招标,确定咨询公司后上报事业部成本部及主管副总经理;20万以上的咨询合同由事业部物控部组织招标。各单位与造价咨询公司签订年度《造价咨询框架协议》,在《造价咨询框架协议》中需明确项目造价咨询工作方案、工作程序、工作成果要求(包括内容、成果深度、计算口径等)、服务费用的计算及支付、违约责任等。

4.2各单位就所需咨询服务工作内容和时限要求等进行单项委托,与签约咨询公司签订单项委托单,要求明确工作范围、咨询工作目标、工作完成时间表、服务人员名单、服务人员业绩证明、职责分工等。

第五章咨询公司管理一般规定

5.1项目公司负责人及成本部负责人是咨询公司管理的主要责任人。

5.2与咨询机构的合作应遵循本指引的规定。

5.3咨询机构的使用,应注重长期合作,力争互惠共赢。

5.4咨询机构的使用,应不少于两家,根据项目开工计划总体考虑,签