影响工期的两个设计因素

影响工期的两个设计因素

因本工程结构层多（六个结构层),工期紧。根据结构设计总说明，有以下两个因素对工期影响比较大。

一、结构说明第八条第13款规定：...........填充墙应在主体结构施工完毕后，由上而下逐层砌筑.........；与从下往上砌筑会相差半月之久。

二、按结构说明第十条第3款:地下室墙体外回填土应待本层结构混凝土达到设计强度后方可回填；........，完成负二层墙柱砼浇筑至进入负一层土石方开挖施工之间少则28天。

因此，请允许对以上第一条进行施工顺序调整，对第二条做如下调整；

以上从节点2至节点5只需七天，而按设计进行冬季施工至少28天。

影响工期的因素分析及应对措施

影响工期得因素分析及应对措施 一、影响工期得因素 １、业主因素 如因业主使用要求改变而进行设计变更;应提供得施工现场条件不能及时提供或所提供得场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商支付工程款等、 2、勘察设计因素 如勘察资料不准确,特别就是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或错误;设计对施工得可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时、不配套或出现重大错误、 ３、影响建设工程进度得不利因素 如施工工艺错误;不合理得施工方案;施工安全措施不当;不可靠技术得应用等。 4、自然环境因素 如复杂得地质条件;不明得地下埋藏文物得保护、处理;不可抗拒得天气条件如大风、暴雨、冰雹、霜冻等、 5、社会环境因素 如节假日交通、市容整顿得限制;临时停水、停电、断路;外界社会分子得扰乱等、 6、组织管理因素 如向有关部门提出各种申请审批手续得延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周全,组织协调不力,导致停工等料、相关

作业脱节;项目经理领导不力,指挥失当,使施工各部门、各环节之间交叉作业、配合上发生矛盾等。 ７、材料、设备因素 如材料、构配件、机具设备供应环节得差错,品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程建设得需要,需调换;特殊材料及新材料得不合理使用;施工设备不配套,选择失当,安装错误,机械故障等。 二、对影响工期因素得应对措施 １、项目管理机构 项目部作为工程管理得核心部分,针对工程特点,在项目经理领导下进行工作。分工要明确,责任与义务要落实到每个人得身上。项目经理为全权负责人,明确对由于非正常原因造成工期延误,包括建设、设计、施工等各单位之间及其内部原因,以及项目机构内部原因,造成工期延误,均由项目经理承担协调不力得责任。 2、施工管理中提高网络计划技术得应用水平 网络计划方法不仅仅就是一种编制计划得方法,而且就是一种科学得施工管理方法,首先要制定一种合理得计划与方法,严格控制关键工序,关键分项、分部工程或单位工程得工期、 如果在执行过程中发现没有达到目标或就是没有做好计划从而可能引起工期得拖延需要施工人员采用因果分析图、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等方法,详细分析工程施工拖延得影响因素及各因素影响量得大小。采取积极得赶工措施,以弥补或部分地弥补已经产生得工期拖延。主要通过调整后期计划,采取赶工措施,

影响工期的因素分析及应对措施

影响工期的因素分析及应 对措施 Last revision on 21 December 2020

对影响工期的因素分析及应对措施 一、影响工期的因素 1、业主因素 如因业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工现场条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商支付工程款等。 2、勘察设计因素 如勘察资料不准确，特别是地址资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套或出现重大错误。 3、影响建设工程进度的不利因素 如施工影响建设工程进度的施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。 4、自然环境因素 如复杂的地质条件；不明的地下埋藏文物的保护、处理；不可抗拒的天气条件如大风、暴雨、冰雹、霜冻等影响苗木生长及种植的条件等。 5、社会环境因素 如其他临近施工单位对苗木种植的干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；外界社会分子的扰乱等。 6、组织管理因素

如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周全，组织协调不力，导致停工等料、相关作业脱节；项目经理领导不力，指挥失当，使施工各部门、各环节之间交叉作业、配合上发生矛盾等。 7、材料、设备因素 如材料、构配件、机具设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程建设的需要，需调换；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选择失当，安装错误，机械故障等。 二、对影响工期因素的因对措施 1、项目管理机构 项目管理部工程作为管理的核心部分，针对工程特点，在项目经理下设各部分。分工要明确，责任与义务要落实到每个人的身上。项目经理为全权负责人，明确对由于非正常原因造成工期延误，包括建设、设计、施工等各单位之间及其内部原因，以及项目机构内部原因，造成工期延误，均由项目经理承担协调不力的责任。 2、施工管理中提高网络计划技术的应用水平 网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，首先要制定一种合理的计划与方法，严格控制关键工序，关键分项、分部工程或单位工程的工期。

影响工程进度的因素及解决方案

影响工程进度的因素及应对措施 影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的： 一．开发商的因素及应对措施: 1、开发商对项目工期的要求与决策。开发商往往对工期压缩比较大，造成设计或施工等难以完成。 措施;合理确定合同工期 2、开发商的资金筹措及充盈程度对工期和进度影响较大； 措施: 加强资金筹措与储备，按合同约定及时支付相关款项 3、开发商对设计、监理、施工单位的选择对工期影响较大。 措施： 选择信誉好、素质较高的勘察、设计、施工、监理单位，并运用进度控制的四种措施（合同、组织、技术和经济）加强对相关方的约束。 4.临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。 措施： 建设方应根据工程规模、面积和工期确定所需用水、用电量，提前安排专人跟踪、协调相关单位，确保工程用电和用水。 5.临时道路修筑及通行，临时道路、施工占地手续不及时。

措施: 规避无路、及附近无相关配套的地块介入；提前做好预案，专人跟踪、协调政府及相关单位，做好临时配套建设。 6.提供的图纸不及时、不配套。 措施: 为勘察、设计单位提供准确详细的资料并做好相关配合工作,按合同做好设计进度的跟踪、分析、核查，追究设计单位及专业工程师的责任，强调： 应配备有设计经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。 7.开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如： 调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。 措施: 前期调研要细致且要有前瞻性，慎重设计变更，前期设计时尽可能将相关要求考虑全面，减少施工过程中的设计变更。（走洽商） 8.为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计；因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。 措施: 进行设计变更，监控设计变更的质量和进度，不得影响现场施工； 9开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符。措施: 制定材料、设备（含数量、型号、技术参数）采购供应计划，并与供应商在合同中约定，对违约责任应明确；专业工程师、监理和总包专业人员甚至设计人员进行到场验收工作。

影响工程进度的因素分析

影响工程进度的因素分析 对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况： 1、对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。 2、项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。 3、不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。 三、项目进度管理需要做好的工作 我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题： 1、建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。 2、建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多

的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。 3、制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。 4、设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。 5、施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。 6、工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。 四、建立三级计划进度管理体系 1、三级计划进度管理体系的人员架构 所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。 2、三级计划进度管理体系的贯彻途径 2.1 完善例会制度 ① 每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会； ② 各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会；

影响工期的因素分析及应对措施

对影响工期的因素分析及应对措施 一、影响工期的因素 1、业主因素 如因业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工现场条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商支付工程款等。 2、勘察设计因素 如勘察资料不准确，特别是地址资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套或出现重大错误。 3、影响建设工程进度的不利因素 如施工影响建设工程进度的施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。 4、自然环境因素 如复杂的地质条件；不明的地下埋藏文物的保护、处理；不可抗拒的天气条件如大风、暴雨、冰雹、霜冻等影响苗木生长及种植的条件等。 5、社会环境因素 如其他临近施工单位对苗木种植的干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；外界社会分子的

扰乱等。 6、组织管理因素 如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周全，组织协调不力，导致停工等料、相关作业脱节；项目经理领导不力，指挥失当，使施工各部门、各环节之间交叉作业、配合上发生矛盾等。 7、材料、设备因素 如材料、构配件、机具设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程建设的需要，需调换；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选择失当，安装错误，机械故障等。 二、对影响工期因素的因对措施 1、项目管理机构 项目管理部工程作为管理的核心部分，针对工程特点，在项目经理下设各部分。分工要明确，责任与义务要落实到每个人的身上。项目经理为全权负责人，明确对由于非正常原因造成工期延误，包括建设、设计、施工等各单位之间及其内部原因，以及项目机构内部原因，造成工期延误，均由项目经理承担协调不力的责任。 2、施工管理中提高网络计划技术的应用水平

影响工期的因素分析及应对措施(建文)

影响工期的因素分析及应对措施 一、影响工期的因素 、业主因素 如因业主使用要求改变而进行设计变更。应提供的施工现场条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要。不能及时向施工承包单位或材料供应商支付工程款等。 、勘察设计因素 如勘察资料不准确，特别是地质资料不对或遗漏。设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或不对。设计对施工的可能性未考虑或考虑不周。施工图纸供应不及时、不配套或出现重大不对。 、影响建设进度的不利因素 如施工工艺不对。不合理的施工组织技术指导文件。施工安全措施不当。不可靠技术的应用等。 、自然环境因素 如复杂的地质条件。不明的地下埋藏文物的保护、处理。不可抗拒的天气条件如大风、暴雨、冰雹、霜冻等。 、社会环境因素 如节假期交通、市容整顿的限制。临时停水、停电、断路。外界社会分子的扰乱等。 、组织管理因素 如向有关部门提出各种申请审批手续的延误。合同签订时遗漏条款、表达失当。计划安排不周全，组织协调不力，导致停工等料、相

关作业脱节。项目经理领导不力，指挥失当，使施工各部门、各环节之间交叉作业、配合上发生矛盾等。 、材料、设备因素 如材料、构配件、机具设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、进度不能满足工程建设的需要，需调换。特殊材料及新材料的不合理使用。施工设备不配套，选择失当，安装不对，机械故障等。 二、对影响工期因素的应对措施 、施工全过程管理组织 工程部作为工程管理的核心部分，针对工程特点，在项目经理领导下进行工作。分工要明确，责任与义务要落实到每我的身上。项目经理为全权负责人，明确对由于非正常原因造成工期延误，包括建设、设计、施工等各单位之间及其内部原因，以及项目组织内部原因，造成工期延误，均由项目经理承担协调不力的责任。 、施工管理中提高网络计划技术的应用水平 网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，首先要制定一种合理的计划与方法，严格控制关键工序，关键分项、分部工程或单位工程的工期。 如果在执行过程中发现没有达到目标或是没有做好计划从而可能引起工期的拖延需要施工人员采用因果分析图、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析工程施工拖延的影响因素及各因素影响量的大小。采取积极的赶工措施，以弥补或部分地弥补已经产生的工期拖延。主要通过调整后期计划，采取赶工措施，采

工期影响因素分析

工期影响因素分析：

施工机构框图现场施工组织结构框图

消防安全管理规章制度主要包括以下几个方面内容： (1)安全操作规程。安全操作规程是生产经营单位为保障安全生产而对各工种的操作技术和具体程序所作的规定，是具体指导从业人员进行安全生产的重要技术准则。 (2)消防安全管理制度。消防安全管理制度是按照单位生产经营管理和消防安全管理的要求，对消防安全管理的范围、内容、程序和方法所作的规定，是指导员工开展各项活动的准则和规范。 (3)消防岗位责任制。消防岗位责任制是单位生产和工作岗位上所承担的消防安全工作范围、内容、任务和责任。 (4)消防安全宣传教育制度。消防安全宣传教育主要包括三级安全教育中的消防安全教育；经常性消防安全教育；特殊工种消防安全教育等方面的内容。 (5)消防安全检查制度。消防安全检查制度，主要包括日常性的、季节性、专业性的消防安全检查及其火险隐患处理措施等方面的内容，并应明确检查人员、检查内容、范围、部位及频次。 (6)用火管理制度。用火管理制度，包括用火管理范围、用火级别、用火批准及管理权限、用火管理基本原则、特殊设备容器动火前应采取的处理措施等内容。 (7)用电管理制度。用电管理制度，包括用电设备场所建筑防火要求、对用电设备规格的要求、安装、修理、禁止超负荷运行、用电器具使用管理、避雷、防静电装置安全措施等内容。 (8)消防器材管理制度。消防器材管理制度，包括消防器材配备标准、部位、地点、检修、保管、使用制度等内容。 (9)仓库管理制度。仓库消防管理制度，包括人员、车辆、货物出入库防火要求，物品存放防火要求，易燃易爆物品装卸、储存防火要求等内容。 除以上主要内容外，还有火灾事故处理报告制度，消防工作奖惩制度，建筑设计、审批施工防火制度，易燃易爆物品防火管理制度等等。在消防安全管理规章制度中，会明确各级防火责任人所管辖范围的消防安全具体职责；有针对性地具体规定出各种岗位人员的消防安全职责；制定重点部位消防安全制度，如油库、变配电室、锅炉房等等。

1影响施工进度地因素分析报告

影响施工进度的因素分析及控制措施 由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等待点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。 影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。在工程建设过程中，常见的影响因素如下： 1.1业主(建设单位)因素 提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时，不配套；依据客户的要求而进行的设计变更；所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要，在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时；资金不足，不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付 工程款等。当然诸如施工过程中地下障碍物的处理，建设单位组织管理协调能力不足使工程施工不能正常进行，不可预见事件的发生等也是影响施工进度的不利因素。 1.2勘查设计单位的因素 勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。 1.3施工单位的因素

影响施工进度的因素

影响施工项目进度的因素 为了对工程项目的施工进度有效地控制，必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实话成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。影响工程项目施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面： （一）工程建设相关单位的影响 影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足 够的机动时间。 （二）物资供应进度的影响 施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，项目进度控制人员应严格把关，采取有效措施 控制好物资供应进度。 （三）资金的影响 工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施

工进度。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不 足而拖延进度，导致工期索赔。 （四）设计变更的影响 在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。 （五）施工条件的影响 在施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不 能解决的问题。 （六）各种风险因素的影响 风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等：经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通贷膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。 （七）承包单位自身管理水平的影响 施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。 正是由于上述各种因素的影响，施工进度计划的执行过程难免会产

影响工期的因素分析及应对措施(5)

影响工期因素分析 1）、炸药使用手续繁杂 因炸药供应不及时，我标段石方开挖平时最少4-5天才能进行一次爆破，致使本标段3座桥梁挖孔桩施工时断时续，劳务队因炸药供应不及时经常更换；柳河大桥2、3、11、12号墩、E匝道1号桥0号台、1号和16号墩、E匝道2号桥1、2号墩的挖孔桩共计32根一度陷入停工状态； 2）、奥运期间停止供应炸药 直接导致石方和挖孔桩停工或施工队伍撤离。自7月2日炸药停止供应至8月7日恢复供应，我标段负责桩基挖孔的施工人员共计50余人已陆续撤离现场，直接影响石方开挖5万m3，3座大桥的桩基施工，折合1048延米，致使工期延后38天，目前工期延误仍在持续； 3）、材料运输受限 （1）主、地材 由于奥运期间，主、地材供应紧张，我标段水泥、钢筋均供应不畅，工地均不同程度地出现了停工待料的情况，最主要表现在：3座大桥的墩身、桩基钢筋供应不上，拌合站水泥运输、采石场碎石生产等都出现了短缺现象，现场出现了钢筋模板立好后，等待砼的现象，直接影响柳河大桥7、8、9、10、13、14、15号墩的砼浇注施工，直接影响工期约为30天； （2）周转性材料 因运输受限，我标段柳河大桥墩身模板、1号桥墩身模板及柳河梁场50米T 梁模板不能按现场需要及时进场，致使现场人员施工任务不饱和，多次出现人员撤离的现象，如近期内仍无法保证周转性材料及主、地材的正常供应，现场局面将更加混乱； 4）、梁场建设 我标段柳河梁场负责生产柳河大桥主要负责生产柳河大桥所需的50mT梁224片，受地形所限，梁场建设必须占用8标部分路基，但由于种种原因，虽经

管理处和总监办协调和我标段努力，梁场土方于6月份才初步完成，致使梁场建设远远落后，直接影响工期为60天。 5）、材料涨价 由于材料涨价，致使我单位资金更加紧张，材 6）、电力问题 我标段3月份开工，而5月14日临时用电才送到工地，由于地方初期电力供应出现问题，我标段组织了相当数量的发电机进行补充，由于发电机局限，致使我标段绝大部分工点一度陷入停工待电状态，施工任务极不饱和7）、资金问题 由于我标段桥梁所占比例太大、材料涨价、材料供应不足、施工人员部分撤离等原因，使得我标段资金积压十分严重，已无资金组织下一步的施工高潮； 8）、雨季施工 今年雨季反常（往年多发在6-7月份），进入8月份以来，承德地区降雨频繁，且多为暴雨，导致我标段3座便桥均被冲毁，柳河梁场上山道路被毁，部分设备及材料被淹，影响三座桥梁下部施工进度约为35天。 9）、民工问题 今年由于炸药、材料供应紧张、资金紧张等原因导致现场部分人员撤离，处在这个特定的时期和地域，就是现场能恢复正常施工，想重新组织劳务进场，也是难度极大； 10）、地方干扰 由于夜间施工、临近爆破等原因，虽经我标段做了很多技术工作、地方协调部门一直在积极配合，但地方百姓一直不予支持，主要表现在：夜里不让拌合站搅拌混凝土；2号桥12-15号墩挖孔桩阻挠爆破，总共10根桩基影响进度40天，1号桥钻机不允许夜里钻进，约影响工期30天等。 下一步采取的措施： 1、进一步做好公安部门的工作，增加火工品的供应。 2、因奥运会影响，下一步水泥和砂石料将严重供应不上，因此，项目部已在工地附近的火车站租了一个废弃的仓库，在加紧库存水泥，从当地和唐山购买水泥，拌和站增加了料场面积，已备足了砂石料，这样奥运期间水泥和砂石料即使不供应，我合同段也可以正常施工。 3、督促施工队增加人员和设备，对施工队下达10天计划，每10天进行一次奖罚，提高施工队的施工积极性。

2021年影响工期的因素分析及应对措施

影响工期的因素分析及应对措施 欧阳光明（2021.03.07） 一、影响工期的因素 1、业主因素 如因业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工现场条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商支付工程款等。 2、勘察设计因素 如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套或出现重大错误。 3、影响建设工程进度的不利因素 如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。 4、自然环境因素 如复杂的地质条件；不明的地下埋藏文物的保护、处理；不可抗拒的天气条件如大风、暴雨、冰雹、霜冻等。 5、社会环境因素 如节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；外界社会分子的扰乱等。 6、组织管理因素

如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周全，组织协调不力，导致停工等料、相关作业脱节；项目经理领导不力，指挥失当，使施工各部门、各环节之间交叉作业、配合上发生矛盾等。 7、材料、设备因素 如材料、构配件、机具设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程建设的需要，需调换；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选择失当，安装错误，机械故障等。 二、对影响工期因素的应对措施 1、项目管理机构 项目部作为工程管理的核心部分，针对工程特点，在项目经理领导下进行工作。分工要明确，责任与义务要落实到每个人的身上。项目经理为全权负责人，明确对由于非正常原因造成工期延误，包括建设、设计、施工等各单位之间及其内部原因，以及项目机构内部原因，造成工期延误，均由项目经理承担协调不力的责任。 2、施工管理中提高网络计划技术的应用水平 网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，首先要制定一种合理的计划与方法，严格控制关键工序，关键分项、分部工程或单位工程的工期。 如果在执行过程中发现没有达到目标或是没有做好计划从而可能引起工期的拖延需要施工人员采用因果分析图、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析工程施工拖延的影响

关于施工进度滞后的原因分析概要

关于政法委机关业务用房 法院、检察院办公楼影响施工进度因素 我监理部根据现场检查,依照施工项目部上报的进度计划表,施工中的法院、检察院办公楼目前存在部分进度滞后的情况, 具体原因有: 一、材料、设备进场滞后,影响进度的推进。 1. 检察院外墙石材仍有约 1000㎡未到场,现场施工每日的完成较少,导致外排删拆除受阻; 2. 法院、检察院办公楼的洁具、实木门至今仍未订货。 1 法院计划是 1月 20日开始安装木门框, 洁具计划是从 1月 15日开始安装。 2检察院计划是 1月 15日开始安装木门。 3. 电梯的计划订购在 1月 6日才完成,进场计划要 60天以后, 该项工作周期较长, 对于 2月下旬完成这些工序, 将成为总工期是否能如期完成和使用的关键。 二、工序颠倒与各专业的配合导致进度滞后。 现场已准备安装天花扣板, 但是消防管的试水试压验收才完成法院的四层, 影响了后续天花的如期安装。 (原计划是 1月 15日开始进场 三、人员投入不足。 该项施工应该要想提前完成, 各班组必须增加作业人员至 10~15 以上左右,才能保证工期目标的实现。 经最近两天的现场核查:

法院:水电 3人。消防 9人, 暖通 21人, 石材 7人, 泥水 5人, 地砖 6人,杂工 4人,电工 3人,脚手架 15人,防水 11人,扇灰 7人,弱电 3人,共 94人; 检察院:水电 4人,石材 23人,门窗 12人,地砖 11人,杂工 4人,防水 2人,扇灰 21人,共 73人。 四、安全文明施工 1屋面结构和卫生间的结构防水工作已滞后,目前因试水试压放水和下雨造成楼层间积水较多,影响刮腻子和地砖铺贴的施工。 2各楼层的垃圾没有及时清理,影响各工序的交叉作业有序进行。 广州市东建工程建设监理有限公司 2015年 1月 16日

可能影响工期的因素以及解决措施

第一节可能影响工期的因素以及解决措施 一、可能影响工期的因素 在施工现场，因施工类别多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。施工材料不能及时到位。 二、针对以上问题采取的解决措施 在施工现场设现场办公室，并指定 1 名管理人员协调监理单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。及时提出材料用量计划（并充分考虑加工周期），公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。采用先进的管理体系，提高工作效率。

第二节工期保障措施 为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下： 一、严格计划管理措施 全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。 二、技术保证措施 在项目经理部配备现场设计师，积极和设计单位配合，了解设计意图，

影响工期不利因素分析及其 解决措施

影响工期不利因素分析及其解决措施 在全面保证工程质量和有效控制成本的前提下，以最合理的施工速度完成工程任务，满足业主要求，是本工程的施工进度目标。因此，根据本工程工期进度安排，各关键节点的工期是本工程施工进度控制的键，我司将通过对各种影响因素的分析，并采取各相关措施予以解决。 一）影响关键节点工期的不利因素 本工程在施工过程中，影响关键节点工期不利因素主要可以分为三类：项目经理部因素、相关单位因素及不可预见因素。 一）项目经理部因素 1.施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时； 2.施工技术措施不当或发生事故； 3.质量不合格引起返工； 4.与相关单位协调不善等。 二）相关单位因素 1.设计图纸供应不及时或有误； 2.业主要求设计变更； 3.实际工程量增减变化； 4.材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求； 5.水电通讯部门没有认真履行合同或违约； 6.资金没有按时拨付。 三）不可预见因素 1.施工现场水文地质状况比设计合同文件预计要复杂得多； 2.严重的自然灾害； 3.工程施工工期长，经历了雨天、冬天等季节，天气对整个工程施

工进度的影响不可忽略。 二）解决措施 一）项目经理部因素 1.合理安排各项目的施工，每一项目新工作的施工均有详细的施工方案，经项目总工审核批准后方可投入施工。 2.在劳动力配备、机械配备上主要根据工程施工内容、操作工艺进行配备，同时保证各设备均能满足施工要求。 3.施工过程中严格按现行施工规范规定及有关要求进行施工，各施工项目完成后均由相关管理单位检验合格后方可进行下道工序的施工。 4.协调好与现场各管理部门之间的关系，特别是建设单位、监理单位、设计单位及其它建设行政部门等。 二）相关单位因素 1.工程施工前，各参与施工的专业管理人员均应对施工图纸进行学习，发现问题及时向建设单位反映或向施工单位反映。密切处理好与建设单位、监理单位、设计单位的关系，一有设计变更，应第一时间发放到项目部，及时施工。 2.加强做好材料管理工作，与材料供应商答订供货协议及设备保修书。各材料、设备的采购严格按图纸设计要求执行，每一批材料、设备进场前均经检查后经认证后方可进场使用。 三）不可预见因素 1.工程施工前做好不可预见准备，同时做好不可预见防范措施。 2.节假日施工措施

工期滞后原因分析

工程工期滞后原因分析报告 我公司承建的中储粮唐山直属库油脂油料仓储物流项目二标段地处于唐山市海港开发区，临近渤海湾，属海洋性气候，四季冷热分明，年平均降水较多，多风，地质情况较差，工程施工受自然条件影响较大。 我公司项目部于2010年3月底正式成立，前期因为各种施工手续及和相关单位的沟通协调问题，工程于5月中旬方正式动土。经过8个月的施工，共计完成18栋圆仓仓壁及以下工程，8个圆仓仓顶工程，1条仓顶栈桥工程及3座提升塔主体结构工程。远远滞后于合同工期。 对于工程进度滞后的情况，具体原因分两个方面，一是客观因素，一个是主观因素。客观因素包括两个内容。 1、自然因素。工程施工期间，遇见多次大风暴雨天气，最严重的一次降水是在八月中旬，达到了200毫米以上，致使施工中的地下通廊基槽及刚开挖的提升塔基坑被砂石泥水淹没，造成了工期延误。 2、地域因素。由于我公司工程为外埠施工，遭遇地方保护主义的制约较大，如本工程专项方案专家论证的审批及地方势力不正当竞争等，特别一提的是，提升塔开挖支护方案的专家论证工作，一直拖延了两个多月都没批下来，要么是专家没时间，要么就是说安全系数不够，反复修改，对工程造成了一定的影响。 3、环境因素。我标段项目地理位置存在较大的缺陷，施工的2#提升塔~12#浅圆仓、3#提升塔~18#浅圆仓间没有施工道路，不具备全

面施工条件，因此中间7#~12#6栋仓开工比较晚，相应的制约了工程的整体进度。提升塔南边是港务局职工公寓楼，提升塔基坑深8.9米，土方开挖施工存在较大风险，在专家论证结果没有批准前，不能盲目施工，致使大好时机白白浪费。 二是主观因素从“人、机、料、法、环”五个方面分析。 1、人员的因素。分为管理人员和施工人员，首先说一下管理人员因素。项目管理人员是工程实施操作的策划者、管理者，起导向、规范、管理的重要作用，我公司项目管理存在一定的缺陷，没有能够充分的调动管理人员的主观积极性。 最主要的因素是劳动力问题从开工以来没有解决好。本工程我公司的施工人员全部为劳务公司所组织，项目部对劳务公司签订劳务合同，劳务公司对施工工人签订劳动合同，项目部对施工工人的约束力小，降低了管理力度，致使劳动力一直严重不足。 2、本工程施工过程中，由于劳务公司的拆分，材料加工设备出现了短缺，致使延误使用周期，影响了局部工程进度。再有就是塔吊的使用，由于两个施工队伍交叉作业，协调工作不及时，工人作业时有情绪，也对工程的进度产生了不利影响。 3、物资材料因素。由于工程前期预付款支付比例较少，我公司需垫付大量资金，由于公司的项目管理制度，公司不能对项目调动大批资金，造成了资金紧张，急需材料不能及时进场，窝工现象时有发生。 4、施工方案及措施因素。工程初期应全面分析工程的特点及难

影响进度的常见因素

影响进度的常见因素： 1、业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。 2、勘察设计因素。如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时，不配套，或出现重大差错等。 3、施工技术因素。如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。 4、自然环境因素。如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。 5、社会环境因素。如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。 6、组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当，计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

7、材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。 8、资金因素。如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。 进度控制的措施和主要任务 （一）进度控制的措施 为了实施进度控制，监理工程师必须根据建设工程的具体情况，认真制定进度控制措施，以确保建设工程进度控制目标的实现。进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1、组织措施 进度控制的组织措施主要包括： （1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； （2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； （3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； （4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等； （5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2、技术措施

工期影响因素分析和预防措施

工期影响因素分析和预防措施 1.工期影响因素分析 对工程施工有影响的主要有以下主要因素： (1)设备故障：现场施工设备，特别是大型施工设备如冲击钻等，一旦发生故障，将会导致停工，甚至造成质量事故。 (2)供水、供电、道路及通讯：水通、电通、路通是工程保持正常施工的基础；现场项目部、材料供应商等相互之间的通讯畅通，是保证施工顺利进行的保障； (3)气象：如防雨等都有可能影响正常施工。 (4)材料供应：材料供应不足或跟不上会直接影响施工工期，甚至导致停工待料。 (5)对外接口：包括与地方政府、各有关科室、友邻施工单位等，对外接口不做好、不处理好对外关系，也会影响到施工正常进行； (6)其他因素：包括项目部变更，现场地质条件较差，发生严重自然灾害或其他的不可抗力因素等。 2.预防措施 (1)设备故障的应急措施 关键项目制订重要施工机械出现故障的应急方案。机械配备时考虑一定备用数量。专用设备配备一定数量的易损部件，出现故障时及时组织力量抢修。同时专用设备的操作配备专业的操作人员。 设备投入使用前作好全面检修，使用过程中勤检修、勤保养，保证设备完好率和出勤率。制定应急检修计划，准备充足的更换配件，在设备发生故障后，能够及时检修，尽快恢复生产。 (2)停电、停水的应急措施 专人负责水、电的供应，做好平时设备的维护保养工作。 (3)气象影响的应急措施 ①降雨：编制雨季施工保证措施，报项目部批准后，严格实施。与当地气象台站建立联系，及时了解天气变化情况，大雨和台风来临前，施工现场作好防雨和防台准备，确保人员、设备、工程实体不受损坏。

②大风、大雾：预报有大风、大雾时，受影响的作业尽可能提前。过后采用延长作业时间等措施将损失工期赶回。 ③材料供应不及时或停供：材料的存储量必须大于工程的使用量，且必须提前进场，确保现场仓库有足够的备用材料。建立多家合格供应方名册，物资机电科提前进行采购，避免停工待料、影响工期的情况出现。 ④对外接口：施工方法、施工措施以及对图纸技术要求和理解等，多与项目部进行交流，形成共同认识，按程序办事；做好环境保护工作，有困难、有问题与项目部商量合适解决办法；教育员工，按项目部及政府部门的有关规定办事，确保现场施工顺利进行。 ⑤不可预见因素：对于不可预见的影响因素，如不可抗力因素、设计变更等，发挥我们丰富的施工经验，尽可能早地提出参考意见给项目部，当发生时做到忙而不乱。 3.赶工措施 (1)施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。赶工措施由生产副经理负责组织制订及实施。 (2)在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，按照“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的原则补赶意外耽误工期的措施，确保施工总进度计划的实现。 (3)在配置机械、人员数量时，考虑一定的富余能力，出现工期延误情况时，采用增加作业时间等措施提高施工强度。如果现场人员、机械、材料数量仍不足时，加大资金投入，积极组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。 (4)加强对作业层的管理与约束，在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决，并在下一阶段补上，绝不姑息迁就。

工程进度影响因素分析及工期保证措施

工程进度影响因素分析及工期保证措施 根据本工程的特点，为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程进度进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。 一、针对影响工期的因素采取的保证措施 (一)现场施工管理 1.主体结构的施工进度直接影响到我方的施工进度： (1)及时跟踪主体结构施工进度，并在其施工过程中提供友好、密切的施工配合； (2)密切留意主体结构的施工情况，在某部位具备施工条件前的3日历天做好施工准备； (3)及时测量、复核主体结构，保证施工顺利进行； (4)与主体结构专业承建商密切配合，合理分配使用吊装通道、排栅、施工空间、配合时间等； 2.在工程中推行项目经理责任制，严格执行合同规定，加强监督管理，保证工程在合同工期内完成。 3.在工程中充分利用工作面平行作业；同时根据安装工序，合理划分流水段，组织多个班组流水作业，搞好工序之间的衔接。 4.开展劳动竞赛活动，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。 5.加强质量管理，保证每道工序施工的合理性，防止出现因返工现象而耽误工程进度。 6.准备充足的夜间照明措施，为夜间施工作好准备。可以白天施工，晚上将材料、构件运至工作面，必要时安排2～3班日夜轮班抢工期。 7.与气象局联系，获取有效、详细的天气预报资料，保证施工进度合理安排。 8.雨季或冬季施工应作好充分防雨或防寒措施，一旦遇下雨或严寒天气，在保证安全、施工质量不受影响的情况下，施工人员有防雨及防寒措施，可继续施工某些部位，

影响工期的因素分析及应对措施

影响我县项目推进的原因分析及解决措施 龙海洋 近年来，我县以项目建设作为经济建设的总抓手，大力实施项目带动战略，加快重大项目建设进度，为县域经济的加快发展起到了重要助推作用。但同时，受各种因素影响，项目建设过程中存在的诸多问题未得到根本解决，在一定程度上影响了全县项目建设的总体推进，需引起重视。下面，从四个方面重点对政府投资项目建设、推进的各种制约因素进行分析，并提出解决措施。 一、体制、制度方面 （一）管理问题。我县为加大项目管理、推进的力度，将项目办挂靠在政府办（省、市项目办挂靠在发改部门）行使项目推进、信息传递、督促考核等职能，而项目建设许多重要前期手续的办理包括项目储备等环节，其职能又是发改局在负责。做一个形象化比喻，前者好比是厨房，负责监督厨师的煎炒过程及菜的装盘，后者好比是前台，负责菜单总体安排及每一个菜的具体信息管理和要求把握，若两者之间配合不默契，信息传递不畅，难色影响菜的上桌时间。同样的道理，在项目建设中，一套管理、监督职责落实两套管理人马，若部门间缺乏联动机制，管理连续性肯定受影响。同时，发改部门在对项目的前期管理过程中积累了大量丰富的

信息及好的思路，因其职责止步于项目推进，无法将其好的想法注入到后期的监管实际中；而政府项目办因监管的项目多、人员有限，无法保证每一个具体项目的监管质量，难免失之于软，失之于宽。 建议：整合两部门职能职责，将项目办挂靠在发改部门，同时，充实专业化人员力量，完善项目建设专家人才库。 （二）制度问题。项目管理透明度不高，奖惩机制落实不够，在项目推进、后续问题管理等方面未建立或细化相应管理办法，导致权力滥用存在较大空间。主要表现在：业主方，握有国家投资的使用权，支出多少与个人利益无损，国有资产流失，找不到责任人。承建方，低价中标，高价结算的现象普遍存在，工程项目中标后，层层转包、分包，影响工程进展。管理及服务方各有说辞，不同程度存在管、卡、压行为，加之一些领导干部利用权力干预和插手项目建设，人为影响了了项目推进进度。 建议：建立健全项目约束和激励机制，对特别重大项目实行绩效评价，尽快出台《富顺县政府投资项目管理暂行办法》、《富顺县政府投资项目设计变更、工程量增减、隐蔽工程管理实施细则》、《政府投资项目责任追究办法》等制度，进一步规范项目管理，加大责任追究力度，发挥和提高项目资金效益。 二、项目建设前期手续办理过程