管理者专业测评表

被测评人姓名：部门：岗位：测评日期：

员工评价表

备注：希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，对于此表有意见和建议的请及时与人事行政部沟通，我们将积极完善。

被测评人姓名：部门：岗位：测评日期：

同级评价表

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被测评人姓名：部门：岗位：测评日期：

上级评价表

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车间中层管理360度测评表

被测评人姓名：部门：岗位：考评日期：

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被测评人姓名：部门：岗位：考评日期：

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被测评人成绩=下级测评成绩和/下级人数*40%+平级测评成绩和/平级人数*30%+上级测评成绩的和/上级人数*30%

被测评人姓名：部门：岗位：考评日期：

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2010年度优秀管理奖推荐理由

2010年年度优秀管理奖推荐理由—— XXX 男汉族19XX年10月生XXXX专业专科毕业1998年至2010年在XXXX股份有限公司负XXX经营规划管理工作，2009年XXX公司成立进入公司担任公司副总经理。XXX 公司是一个年轻而富有朝气的公司，在XXX及社会各界的大力支持下在短短几年里公司得到了飞速的发展，公司规模从创业的XX人发展到了今日的XX人、从单一经营服务项目发展为区域型综合性开发经营服务管理。在公司发展的历程中凝聚了XXX 人的汗水和艰辛，也倾注了公司领导班子太多的心血。XXX同志作为公司常务副总经理全力贯彻执行公司的经营方针、认真组织落实公司董事会下达的各项经营指标和任务，根据公司的发展规划适度调整产业结构和经营服务结构及规模，以促进公司能得到健康有序的发展。 一、建立沟通联系促进体制建设 XXX公司承担着解决雪山社区就业压力的重任，公司目前员工总数XXX人，已解决安置社区19个自然村组从业人员220余人。公司员工少数民族居多，70％以上的员工为文盲和半文盲、社会化程度较低、差异性也较大。公司要发展、要规范性管理就得实施现代企业制度，注重以人为本的管理理念，但如何将现代企业制度灌输给员工执行成为了一个艰巨的任务和难题。面对如此难题，XXX同志带领公司管理班子想办法、找路子，把自己

所学的人类学知识和理论充分运到到公司管理的实践中，通过对员工生活习性、思想意识形态的观察、研究，找出不同民族或不同习性员工的交流沟通的方式和联系，再通过这些不同的方式和渠道把现代企业制度区别传递灌输给用员工，并检测辅助各级管理队伍执行。通过这一摸索和实践，现代企业制度得以在公司全面推行，使各管理岗位的管理水平逐步得到有效的提升。 二、坚持以人为本加强队伍建设 任何工作成绩的取得都与人息息相关，为了充分调动广大干部职工的工作积极性，以此来推动公司经营服务质量和效益的提升。XXX同志在工作中坚持以人为本，严格要求员工，做到奖勤罚懒，赏罚分明；起初部门员工因受了处罚想不通，就来公司吵闹、甚至邀约家人朋友到公司干扰工作，XXX同志没有因不解员工的吵闹而妥协，带领管理班子始终坚持原则，耐心说服教育，也通过这种方式逐步让员工理解了公司管理、尊重公司管理从而服从管理。在生活中XXX同志关心员工，做到冷暖相知，有求必应，不断实现好、维护好他们的根本利益；另外，加强员工培训工作，使他们不断适应新工作、新任务。以此来增强员工的凝聚力、向心力和战斗力。 三、始终以身作则坚持务实肯干 其他公司的经理可以坐在办公室里喝茶、舒舒服服考虑公司发展的战略性问题，这种“享受”在高原红是行不通的。XXX 公司提供的是旅游服务，市场反映、营销手段以及服务水平的评

2016年评选优秀管理人员的标准

飞鹿商务酒店备忘录 Date ：2016-02-05 Ref ：201602.05-1 To :各部门From ：行政&人力资源部 RE：关于酒店2016年优秀管理人员的评选标准 目的：为了鼓舞管理人员士气，使酒店服务及管理水平上一个更高的台阶。 一、评选标准： 评选期限为每年一次，参选的管理人员需自愿争当优秀管理人员，并于每年3月20日---6月20日之间递交申请书，并全员公示，自愿接受大家监督，只有在规定时间内提前递交申请才有资格参加优秀管理人员的评选。具体的评选标准如下：1）参选人为各部门第一负责人，（含主管级负责人）要求必须在本岗位六个月以上（含六个月） 2）部门全年业绩突出，一线部门管理人员必须完成所在部门全年营业目标及利润目标任务的95%（餐饮部全年营业任务2100万、利润137万，房务部全年营业任务900万、利润93万，火锅店全年营业任务500万、利润负30万），二线部门管理人员需完成酒店全年经营目标及利润目标的90%（酒店全年营业任务3620万、利润目标320万）； 3）尊重领导、团结同事、爱护下属，部门员工的年满意度调查测评需达到80%满意度（含80%）； 4）熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准，日常工作中落实酒店及公司要求快，执行力强，起到模范带头作用，对企业忠诚，整体部门工作得到了酒店及公司的认可： 5）全年的绩效考核分月平均在85分以上； 6）遵守公司考勤制度、全年请事假及病假不得超出15天（含15天），迟到、早退不得超过2次（不含2次）。 7）所在部门全年安全事故费用：中餐前厅2000元/年（含2000元），中餐后厨2000元/年（含2000元），火锅店前厅1000元/年（含1000元），火锅店后厨1000元/年（含1000元），房务&客服2000元/年（含2000元），安全&工程2000元/年（含2000元），人资部1000元/年（含1000元），财务部1000元/年（含1000元）。 8）必须提前半年主动递交申请。9）除第7、8条必须达到外，企业6项内容必须达到5项（含5项） 二、评选程序：

管理人员能力测评(试题)

企业中层管理人员能力测评 您的姓名： ____________ 日期： ________________ 您好!此次能力测评主要是了解各位自身的能力水平， 以便我们更好开展后续的培训和管理工作。 我们将以职业态度对您的问卷严格保密。测试分为四个部分，时间控制在 90分钟以内，请您认真填 写问卷，感谢您的积极参与支持。 第一部分 请根据你的实际情况，选择一个最适合你的答案 4. 你解决问题，多借助于：（ ） 5. 你青春年少时，和异性朋友的交往： （ ） A .较多 B .一般 C .比别人少 6. 在社团活动中，你是否是积极分子？（ ） A .是的 B .那要看我有没有兴趣 C .不是 7.当别人指责你古怪不正常时 寸，你： （ ) A .非常生气 B . 有些生气 C .我行我素 & 到一个新城市找地址， 你 般疋. （ ) A .向别人问路 B . 自己看地图 C .介于A 、B 之间 9.在工作中，你喜欢独自筹划而不愿别人干涉。 （ ） 10. 你的学习多依赖于：（ ） A .阅读书刊 B .参加集体讨论 C .介于A 、B 之间 二、 请根据你的实际情况做出答案。 1 .半夜被邻家婴儿的哭声吵醒，你是否感到愤怒异常？（ ） A .是的 B .有一点 C .否 2. 倾听和自己相反的意见，你是否感到很困难？（ ） A .是的 B .有一些 C .否 3． 你对在剧场中打手机的人是否感到很厌烦？（ 1. 在工作中，你愿意：（ ） A .和别人合作 B .不确定 2. 在接受困难任务时，你总是： （ ） 3.你希望把你的家庭设计成：（ ） A ?拥有自身活动和娱乐的个人世界 C ?自己单独进行 C ?希望有别人的帮助和指导 B ?邻里朋友交往活动的一部分 C .介于A 、B 之间 A ?个人独立思考 B ?和别人展开讨论 C .介于A 、B 之间 A .是的 B .说不准 C ，我喜欢与人共事

优秀管理者事迹材料

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 优秀管理者事迹材料 精细化工分公司经理xxx同志长期从事企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，创造出了突出的工作业绩。他对工作认真负责，拥有开阔的思路，严谨的管理态度，扎扎实实的工作作风和不计较个人得失、无私奉献的精神。 前几年，在精细化工的困难时期，xxx同志号召大家要转变观点、更新思路、团结一心、共渡难关，他要求大家讲党性、讲大局、讲奉献，要把变化的市场当机遇，把困难当学堂，要勇敢地到市场经济的广阔天地里去闯新路。他还深入到生产经营第一线，给员工做细致的思想工作，积极帮助他们解决工作、生活上的困难和疾苦。在他强有力的感召下，公司全体职工深受感动和鼓舞，大家在十分困难的环境里齐心合力，默默耕耘，通过xxx同志的亲力亲为，艰苦奋斗，终于使企业摆脱了困境，实现了扭亏增盈。 公司改制以来，他不辞辛苦，白天跑市场搞调查、跑部门拉关系，晚上找相关部门干部职工交心、谈心、求理解、求支持，他用汗水为员工作出了表率，他用智慧为企业谋求新路，他用坚定的信念鼓舞着员工为企业的生存与发展团结奋斗。在石化战线办企业困难很大，在总公司的正确领导下，他靠自己满腔的工作热情和全体员工的大力支持，从健全规章制度入手，强化了领导班子的团结，改进了工作作风，强化了员工的思想教育和业务培训；对工作程序进行了大刀阔斧的整 1 / 6

顿，较为妥当的解决了机构臃肿，纪律松懈，人心思散的局面，同时，通过改制以来的努力工作，职工的工资收益在稳定中得到提高，企业的经济状况得到了明显的好转。 在经营管理上他要求业务人员要以工作热情来感动人，要以工作质量来吸引人。他讲团结，乐于助人，员工们都认为与他在一起工作，精神上能得到鼓舞，业务上能得到拓展，技术上能得到进步，事业上有盼头，他办事公道，责任感强，是我们改制企业走向市场的一位踏踏实实的引路人。 要想实现企业的腾飞，就必须加强技术攻关，不断研发适应市场需求的新技术、新产品。在企业发展过程中，他积极推广和应用先进的科学技术，坚持向科学要产值，向技改要效益。狠抓技术培训，提高职工素质。同时注重人才的培养，他向总公司提出了两年内引进30名大学毕业生的要求，希望已进毕业生能够尽快胜任岗位，安排他们逐步实习，从最基层开始，用心学习，积极请教，要熟练掌握技术，他非常注重培养自己的专业技术队伍，不断提高职工的自身素质。他以老带新、以师带徒，大搞技术创新、岗位练兵、技术培训活动，为企业的发展提供了重要保证。加强技改和工艺创新，促进企业上档升级。几年来，公司原有产品配方已全部升级换代，装置设备进行了全方位的改进更新，XX年，车间厂房进行了大规模的装修改造，机器设备进行了全面的检修，新购置了叉车，离心泵等设备，大大提高了工作效率，减轻了劳动强度，他建立健全了生产质量管理制度、仓库保管出入库制度，采购价格委员会评定制度等一系列现代企业管理体系，

管理人员素质测评方案

管理人员素质测评方案范例 ××有限公司基于聘用目的的销售经理素质测评 一、前期调查准备工作 1.测评背景调查 ××有限公司是国内知名的医药广告代理公司，其各项业务主要由五位项目主管负责。这五位主管在日常工作中各负其责，并向总经理直接负责。鉴于这种组织结构的弊端日益严重，因此需要一位销售经理统管公司所有的销售事务。 人力资源部经理决定对公司内部的五位项目主管和外部的三位应聘者进行科学、公正的素质测评后，确定最后人选，以提高人才选拔的有效性。 2.成立测评小组 测评小组由人力资源部经理、招聘主管、公司总经理、高层领导和测评专家共10人组成，确定分工和工作日程。 3.销售经理的工作分析 测评专家听取公司领导和相关人员的介绍，测评小组开展座谈会，查阅与销售经理岗位相关的资料，调查分析销售经理的工作职责和规范，为构建销售经理胜任素质模型做准备。 二、构建销售经理胜任素质模型 1.初步确定胜任素质要素 首先，测评小组成员通过访谈法、问卷调查、查找历史资料等方法，从各个渠道获得数据，交由测评专家分析并汇总，这样就可以获得相关表格的内容。 其次，汇总所有表格的内容，逐条讨论，合并相似的要素，并检查胜任素质是否完整。最终得出初步的24项胜任素质要素（如下表所示）。 销售经理胜任素质要素初步列表

2.将胜任素质要素归类 首先，将上述24项素质按个人内在素质、人际关系能力、组织管理能力分类，并着手调查各个要素的相对重要性，以便确定需要重点测评的素质。下表即是分类后的素质构成情况及重要程度调查表。 初步胜任素质分类及重要程度调查表 填表说明：按各个要素对销售经理胜任工作的重要性进行打分，采用10分制，“1～6分”表示“一般重要”，“6（含）～8分”表示“比较重要”，“8（含）～10分”表示“非常重要”。

人员测评试题及答案

1、心理学是把“素质”的解释仅限于（ C） A、学习 B、工作经验 C、遗传 D、本质 2、（C ）是个体完成任务、形成绩效及继续发幕的的前提。 A、身体 B、智力 C、素质 D、心理 3、士别三日当刮目相看体现的是素质的（ B）特征 A、基础作用性 B、可塑性 C、内在性 D、表出性 4、“人心不同，各如其面”说的是素质的（A ）特征 A、表出性 B、差异性 C、基础作用性 D、内在性 5、有的人活泼好动，有的人沉静安详；有的人思维敏捷，有的人反映迟钝。这体现的是素质的（A ）特征 A、差异性 B、可塑性 C、综合性 D、可分解性 6、（ C）是指对16岁以上具有正常劳动能力个体素质的测评。 A、人才测评 B、天才测评 C、人员测评 D、人员选拔 7、（ A）是指挑选合适的人到某个特定的店位上发挥作用的过程。 A、人员选拔 B、人才选拔 C、人员测评 D、人才测评 8、人员测评与人员选拔的关系是（B ） A、是两种不同的测评方法 B、人员测评是人员选拔的一种手段和方式 C、人员选拔是人员测评的手段和方法 D、没有任何联系 9、将人员素质测评分为定性测评与定量测评以及模糊综合测评在内的中性测评是按照（ C）标准进行划分的 A、按照测评标准 B、按照测评范围 C、按照测评技术与手段 D、按照测评目的与用途 10、( C)标准可以把人员素质测评分为分数测评、评语测评、等级测评以及符号测评。 A、按照测评时间 B、按照测评范围 C、按照测评结果 D、按照测评用途 11、“高个之中选高个”“矮个之中拔高个”这是（B ）测评 A、配置性素质测评 B、选拔性素质测评 C、开发性测评 D、诊断性素质测评 12、人力资源发挥最佳作用的前提是人事相配，人适其事，事的其人，人尽其才，才尽其用，用显其效。这是属于（ A）测评 A、配置性测评 B、选拔性测评 C、开发性测评 D、诊断性测评

怎么进行员工能力评价

怎么进行员工能力评价 华恒智信 人才测评是企业绩效管理环节之一，也是每一个企业所必做的日常功课，公平、公正和公开的考核，是可以在最大程度上发挥员工的积极性和主动性，促进企业和员工的共同发展，而公正的绩效考核离不开公平的绩效评价体系的建立。然而，在现代企业实践中，绩效评价体系的有效建立却是企业管理者难以解决的问题，企业种种的管理问题也常会阻碍绩效考核发挥良好的效果，而客观公平的人才测评方法更无从谈及。 那么何谓客观公平的人才测评的方法？经过多年的企业实践与研究，华恒智信人力资源高级咨询顾问赵磊老师认为，企业要想实现客观公平的绩效考核，关键是要体现出企业的多劳多得和合理的评价的思想。然而大多数企业的绩效考核体系却没有兼顾这两方面，导致“大锅饭”现象和员工抱怨不公平现象等频繁发生。许多看似完善的绩效考核体系仍存在着种种不公平的现象。 江苏省某交通投资集团公司成立于2001年，建立了相对较为完善的规章制度，但随着不断发展，暴露出一系列的绩效考核问题。目前，该公司的绩效考核分为月度考核和年度考核两部分，主要以直属领导打分为主，其中，考核内容主要包括：员工工作任务量、工作效率、工作成效、同事认可、管理者的评价等。考核实施过程中，主要以员工的日常工作表现和记录文件为依据，由直属领导对下属的各个考核项目进行打分。公司领导认为，由上级给下级打分的方式比较合理，因为只有直接管理者最了解员工的日常工作表现，这种方式可尽量避免信息失真。考核制度规定，员工的考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，其中，各等级的人数按照公司总人数的比例而定。考核结果作为员工晋升、辞退、培训、发放奖励的依据，此外，为了不断提升人力资源队伍的质量，在该公司领导的大力支持下，引入了末位淘汰制，对年度考核结果为不合格的人员予以淘汰。在该绩效考核体系运行的初期，员工工作积极性得到较好的提升，但是，随着时间的推移，每年的绩效考核结束后，即使员工的工作表现达不到要求也很少会被惩罚，更不用说被辞退了，员工的工作状态也逐渐恢复到实施绩效考核之前的状态。 如此看似完善的人才测评，究竟是出现了何种问题？尽管滚动式的人才测评、直属领导的评分使得考核结果在短期内得到很好的应用，但是直属领导的主要打分评定不可避免的出现过多的人为因素干预，难以保证评价的合理性；而按照公司总人数的比例而定评定等级，也限制了原本就优秀的部门员工的发展，使得评定等级相同的优秀部门员工和一般部门员工拿同等的薪酬，违背了多劳多得的原则。由此可见，客观公平的绩效评价体系离不开多劳多得和合理的评价两大原则。

年度优秀管理人员及优秀员工评选方案

年度优秀管理人员及优秀员工评选方案 一、评选优秀管理人员及优秀员工的目的 1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作的积极性 2、弘扬公司文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进 3、加强员工对公司的认同感、归属感，同时也为公司的长远发展储备人才 二、评选原则 公平、公正、公开 三、评选标准 1、优秀管理人员评选标准： A、能够严格遵守公司的各项规章制度 B、能在各项工作中起到带头和表率作用 C、有较强的领导和管理能力，能够团结同事，受到员工的尊重及信服 D、沟通组织能力强，能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标 E、能够培育下属、督促下属，使所带领团队能够发挥最佳的职能 F、有较强的工作能力和工作责任心 G、积极参加公司组织的各项活动 2、优秀员工评选标准： A、能够严格执行作业流程，能够按时、按量完成咨询作业 B、本自身岗位工作技能熟悉，并能不断学习和创新 C、严格遵守公司的各项规章制度 D、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神 E、受到委托人的好评或表扬 F、个人行为符合公司的优员工标准规范 G、积极参加公司组织的各项活动 四、成立评选小组 1、成立评选小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评选小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，达到客观、公

2、评审小组的组成；公司领导X人，工作室负责人X人，人力资源部X人 五、评选程序 优秀管理人员评选方式：优秀管理干部候选人由总经理提名，由评选小组评选出年度优秀管理干部人员 优秀员工评选方式： 1、优秀员工候选人由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，由评选小组评选出年度优秀员工 2，原则上每年会产生X名优秀管理人员、X名优秀员工 六、奖励办法 1，在公司内部大会上颁发奖状以表彰优秀管理人员及优秀员工，并将优秀管理人员及优秀员工的名单公布于公司网站及QQ群内 2、优秀管理人员每人将会的X元的现金奖励；优秀员工奖获得X元的现金奖励 3、凡被评为优秀管理人员者可享受2天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定 4、凡被评为优秀员工者可享受1天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定 七、注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象，若发现弄虚作假，则当事人取消评选资格 2、评选尽量保持各管理层之间相互沟通，对有保密要求的事宜不得外泄 重庆金诺工程造价咨询有限公司2013年1月14日

员工能力评价模型

员工能力评价模型（职类：行政/生产供应类） 员工能力评价模型 职类：行政/生产供应类 代码：4-2 行政类 定义 指从事行政、人事、后勤（含研发后勤、市场后勤、生产后勤）、投资、财务、供应等其他类似工作性质的非职务人员。 诚信约束力 协调沟通力 责任心 分析控制力 积极主动性 素质评价模型 协调沟通力 定义：在时限要求内组织相关人员按计划推进或参与工作，协调相关方克服过程中遇到的一切困难和阻力，并及时传达信息，确保整个行动组织保质保量完成任务。 对能力的要求： 1. 组织协调能力：能按计划有预见性地组织人，财，物等相关资源，克服过程障碍，及时向相关方反映问题并达成一致。 2. 沟通表达能力：具备较强的书面表达和语言表达能力，适应面对面、邮件、报告等各种不沟通形式，及时、正确、客观的传达信息。 积极主动性 定义：以饱满的热情覆行工作职责、对待工作任务或临时事务。在别人遇到困难时能主动予以协助。 对能力的要求： 1. 个性：善于交际，合作意识强。 2. 学习能力：不断地从经验中总结归纳，学习借鉴书本或其他同行经验，主动地加以应用

改进工作。 责任心 定义：较强的时间观念、质量意识和成本意识。重视问题并及时提供建议方案。 对能力的要求： 1. 时间观念：提高工作效率，确保计划内完成任务。 2. 质量意识：较高标准自我要求，要有追求卓越的想法并努力实现。 3. 成本意识：思考更佳途径解决问题、减少开支。 4. 重视问题：善于发现问题，善于思考问题，敢根据业务内外环境提出可供解决或改善的建议方案。 分析控制力 定义：坚持按制度规范、权限办事，确保业务受控；能对众多业务进行归纳、分析处理，改善工作。 对能力的要求： 1. 分析能力：善于定性、定量分析问题，特别是善于运用（财务）数据进行分析。能从分析中找出规律、或更优工作办法，优化现流程。 2. 控制能力：较强的原则性与灵活性并存的处理技巧。 诚信约束力 定义：随时随地以诚信开展业务，遵守公司制度规定和社会道德规范。尊重他人。不让个人不良情绪反应影响自身工作和他人。 对能力的要求： 1. 正直：拥有积极向上的人生观、价值观，具有健康的心态。能对现象进行公开、公正、公平的评价。 2. 尊重个体：不分级别、不分文化等其他差异，对他人保持尊重与真诚。 3. 行为规范：遵守公司制度规定，不超越制度规定权限。不因个人情绪或其他想法而影响组织利益。做到诚实守信，言行一致。 4. 社会公德：遵守法律法规和社会公德，注意个人形象。

优秀管理者申请书

申请书 尊敬的领导： 我是赵俊魁，在公司担任车队管理职务。入厂以来，我能够严格的要求自己，积极参加公司组织的活动，积极改正自身的不足，并且积极进取，我申请做优秀管理者，工作总结如下：首先，严格执行公司的规定章程和组织原则，为其它人带好头，处处领先，争当优秀的模范。 其次，用先进的思想武装头脑，用积极向上的思想对待工作和生活，做到：思想觉悟高，为人诚实，做人正派，助人为乐，敢于同不良习气做斗争。 第三，有良好的作风和品德，做到遵纪守法，热爱集体，团结同事，积极参加各种集体活动。 第四，工作认真，努力完成各项任务，针对客户多司机少的问题，能够及时合理地安排并将所需物品按时送达目的地。在产品包装方面，运输服务是缺一不可的一个部分，对于一些瓶子等产品辅助方面的需求能够及时的供给，减少了因短缺而导致不能按时完成产量的现象。 第五，作为公司的管理员，就必须从点滴做起，从我做起，从小事做起，平时爱学习，爱劳动，爱集体，爱领导，爱同事，吃苦在前，学习在先，为同事做好榜样，为公司尽责。 在学习方面能够做到努力学习专业知识，关心同事，做到不

懂就问不会就学，上班认真做好自己的工作，认真对待每一位同事。在品德方面能够积极听取别人的意见，团结同事，远离不良嗜好，做到为人诚实，做人正派。我也为自己制定了目标，就是不仅要自己爱工作、爱劳动、爱集体、爱领导，爱同事，还要带动同事们，为同事做榜样，并且要紧跟公司的发展脚步，因为这样就表示作为优秀管理员不仅是一种荣耀，更是一份职责，一份担负公司事业兴旺发达的历史重任，这是一种素质，也是一种能力。所以我要积极进取争当优秀管理者，不论我是否能当上优秀管理者，我都会积极进取，为公司做出最大贡献 请领导们审查，批准！ 申请人；赵俊魁 2016年1月20日

管理人员能力测评含答案和诊断结果

测评对象：___________ 测评日期：____________ 测试题（二十分钟完成） 一、请选择你认为最佳的答案。在答案序号上打“√”。 1．请公寓的房东粉刷墙壁： A．我们已经住3年了，多少也照顾一下我们吧 B．比起我们付的房租，这点费用真是微不足道 C．我们也帮一部分忙吧 D．最近我有二三个朋友要来做客，他们很想在这里住一段时间，如果欣赏这里也许会住下来呢 E．如果我是你的话，一定二话不说就大大粉刷一番的。这里又不是你一个人有房子2．在宴会中想使一个醉鬼安静下来： A．明天一清醒，你会后悔的 B．那边有个漂亮小姐在看呢，安静一点吧，我来介绍介绍 C．你还不知道吗？大家都在看你呢 D．安静一点，不要那么大声好不好 E．刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜，可以告诉我一下详情吗 3．你儿子的成绩不及格，他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的，可是你却和他商量要求让你儿子及格： A．可是我的儿子确实是用功的，请给他加点分奖励奖励吧 B．你们的校长是我的老朋友呢 C．是我糊涂，怪我不是，请给他一个发愤图强的机会吧 D．我那位当明星的弟弟最近要来，我给你介绍介绍 E．只要这科让他及格，他就会进入好大学的 4．你正在为一慈善事业募捐，对方却是个吝啬成性的人： A．只要你捐一点钱，我就签一张两倍数目的收据，好让你少付一些所得税 B．我想本地的问题由本地人来共同解决，不要让官方插手进来加税，不知贵意如何C．请你了解，这是身为市民应尽的义务 D．如果你能捐款，就够给我赏面子 E．这是十分有意义的慈善活动 5．暴徒拿枪顶着你的背，你不想让他抢你的钱： A．你真倒霉，我身上恰好没有带钱包 B．小心点吧，我是空手道三段的高手 C．老天爷，这是我一周来的血汗哪 D．拜托拜托！没有钱叫我怎么回家见老婆呢 E．我的皮夹子在裤子后面的口袋里，尽管拿去吧 6．你比老资格的同事高升了，却需要他的携手合作： A．这份工作只有靠你的协助才能进展 B．上司快要退休了，我接了他的缺后，就升你为科长吧 C．真惭愧，他们把我提升了，其实你才是最合适的一位 D．现在我是上司，今后请听我的命令行事

先进安全管理者推荐材料

先进安全管理者推荐材料 XX同志，XX公司职工，现负责XX工段安全生产管理工作。工作认真负责，在安全生产方面严抓管理、狠抓过程，确保了20XX年全年安全生产零事故目标的实现。以下是在安全生产管理方面的经验：第一、作为生产一线的管理人员，他爱岗敬业、科学管理，工作中处处以身作则、从来不计较个人得失，在安全管理方面，他经常强调：安全不只是一个人的事，更是我们大家每个人的事，安全生产是对自己负责，也是对我们周围的人负责。切实要求全体职工在安全生产中严格要求自己。 第二、对待工作严谨求实，严抓安全管理，重视班前安全教育、加强班组安全生产检查力度，完善岗位安全责任制，制定了工段现场管理制度，在生产过程中严格执行，保证了工段20XX年全年无安全生产事故。 第三、定期对职工进行安全教育。包括安全管理教育、安全思想教育、安全责任教育。以人为本，在生产过程中，企业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障人身安全，以推动安全管理的改善和提高。安全生产、人人有责，告诉员工应自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，并要及时制止他人违章作业。 第四、工作中他时刻保持高度警惕，把握生产中的每一个重要安全生产环节，认真检查安全重点部位，及时消除隐患，防患于未然、保证职工在一个安全的环境下工作，提高了职工的生产积极性。 第五、加强安全管理实施力度。按照规章制度对安全生产所在的岗位、人员、设备和每一个生产环节进行全方位、全过程、全天候的检查，及时发现和消除隐患，做到有章可循、违章必罚，使安全生产

处于可控、受控、能控的安全状态。确保公司财产和广大职工的人身安全。 第六、他平易近人、关心职工，把工段的职工当做自己的兄弟姐妹一样，只要谁有困难，他知道后总是尽最大的努力去帮助。在职工中间树立了自己的感召力，使得自己的安全管理工作能够做到政令畅通、令行禁止。 该同志对待工作一直都是认真负责、谦虚谨慎、顾全大局。特别是在工作中取得优异成绩时，在各种赞扬声中也能保持清醒的头脑，以谦虚的心态找自己的不足之处，学习他人的长处。以一种踏实认真的态度投入到工作中去。不断的体现自我的价值，为工段近几年来在保障职工安全生产方面的出色成绩贡献出了自己的一份力量。 鉴于该同志在工作中的出色表现，特推荐其为20XX年度公司“先进安全管理者”。 20XX年X月XX日

公司优秀管理者申报材料

公司优秀管理者申报材料 XX年是公司迅猛扩产、不断改写纪录、创造辉煌的一年，作为昌隆公司的一个单元动力部置身其中、历尽整个过程，为之努力为之付出并分享着发展带来的每一个喜悦！其中三期工程如期完工为我们昌隆人的一大杰作，作为公司的一员，有幸参与该项目的筹划、施工建设是我无比的荣耀，同时也是一个极大的挑战。众所周知，三期计划投资5.28亿人民币，兴建可容纳16条生产线的车间两个。该项目07年8月份立项，并计划08年4月份实现10条线投产运行。工程量大、时间紧、任务重是可想而知的，如何组织好、管理好并如期完成该项目是每位管理者所深思的，作为动力部主管我也深感压力之大、任务之重、责任之坚，三期工程在动力方面涉及到水、电、气、消防、暖通等多个专业系统的设计、采购谈判、安装、调试运行，此外，动力方面还要确保公司一、二期生产动力系统安全运行，不仅如此，三期动力安装进度还要受土建施工进度的制约，现场需要大量的协调、督促工作。如何确保三期动力按计划供应，灵活运用各种管理手段、做好相关管理工作是完成项目的关键所在。 首先，组建动力工作小组，整合各种资源，发挥团队的力量推动项目进展。管理无定式，没有最好的管理，只有最适合的管理，面对错综复杂的三期项目，我们需要一个高效

的团队，三期项目于07年9月2日成立了工程指挥部，并明确了工作目标及各成员的职责，在总指挥王总、副总指挥李总的领导下，指挥部对总目标进行阶段性分解并制定了详细的工程计划，这为指挥团队有效执行及各项工作实施奠定了基础。与之相应，根据工程进展情况，动力部在人力不足的情况下抽调一二期动力人员，整合各个专业组建了三期项目动力小组，进一步将三期指挥部各项动力目标进行具体分解。其中主任工程师张工负责高低压强电系统的基础设施跟踪、配电设备的安装、调试等工作；工程师曹工负责暖通系统的安装协调；工程师曲工负责纯水、特气等系统的安装协调；侯主任、郑主任分别负责跟踪动力、纯水车间各动力条件施工进度、协调提供人力支持并对项目目标-----即3月30日具备动力条件负责。动力小组向三期指挥部负责，时时向指挥部反馈工程进度及相关信息，事实证明，动力小组是一个能征善战的团队，依靠大家通力协作、发挥团队的力量来推动工程进度是一个正确的选择。 其次，激励是一种最有效的措施。虽然明确了团队的工作目标及各成员的职责，但工作尚需饱满的热情、积极的心态、强烈的责任感予以支持。俗话说“成则英雄、败则寇”，公司的发展、三期项目的兴建将会给每个人提供新的发展机遇，扩产后我们将需要更多的专业人才及管理人员，更多重要岗位在等待着每一位有准备的人。工程在考验着我们、历

优秀管理者演讲稿

优秀管理者演讲稿 优秀管理者演讲稿 篇一：优秀管理者演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同事，大家好！今天很荣幸能够在这里进行发言，去年，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于各位同事的支持与默契配合，更得益于公司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。在此我衷心的感谢公司领导对我工作的肯定以及各位同事给予我的大力支持。回首难忘的201X 年，此时此刻我依然感慨万千。因为在这一年中，我们经历了许多的风风雨雨，从技术改造到顺利开车，从安全整改到安全生产许可证审核通过，从连续亏损到单月扭亏为盈，我们都经受住了严峻的考验。而作为一名联发人，我们有着更切身的体会，公司所取得的所有成绩，有着我们每一个人的辛勤努力，但更是因为有了集团公司的大力支持，有了公司领导的英明决策，有了管理人员的调度有方以及全体员工的艰苦奋斗，才有了联发一步一个脚印的向前发展。展望201X 年，一切的成绩和荣誉都已成过去，在这崭新的一年里，作为公司的一名管理者，我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中，贯彻执行公司领导决策，默契配合，积极调动员工积极性，持续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，热爱联发，在工作中起到模范带头作用，不断克服自己的缺点与不足，力求高质高效地完成各项工作任务。我们将不辜负公司领导及同事对我们的信任。我们有理由相信201X年联发电化在集团及公司领导的带领下将逐步发展壮大。让我们与公司同荣辱、共患难，忠实地履行自己神圣的职责，勇敢地承担起公司赋予我们的责任。让我们在集团及公司的领导下，团结一

心，以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，共创联发新辉煌。最后，衷心的祝愿公司的业绩蒸蒸日上，不断发展壮大；至此新春佳节，也祝愿在座的各位领导及所有的联发人在新的一年里，新春愉快，工作顺利，身体健康，合家欢乐！篇二：尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！听说我被评为酒店选进管理者、并且还要在大会上发言，我真的是感到很意外，也很惭愧，内心也十分激动，说实在的，我自从2006年加入凤凰岛这个大家庭以来、在我的工作中还有很多不足的地方还需要我不断的去完善、去改进、去努力，我所做的一切也只不过跟在座各位一样，做的都是份内的事，此时此刻、我最想说的话只有两个字：感谢！作为酒店的一名普通的外聘管理者，我觉得我是非常幸运和幸福的。因为在这里工作，我能够时时刻刻感受到领导和同事们对我的关心和爱护，记得那是201X年6月从四川老家传来我岳母病逝的消息，当时酒店装修正在紧锣密鼓的进行，根本脱不了身，我心急如焚。后来被置业公司董事长、庄总知道了，他们找到我，深切的对我说，这里你不用担心，你回去吧，早去早回、为此我暗下决心，努力工作，用最好的工作业绩来表达对他们的回报。在这里工作我没有觉得外来人员被歧视，却感受到领导在工作中给我足够的信任、支持与帮助，使我与其他职工一样，拥有同样的广阔天地，拥有同样的平台，尽情施展着自己的才华；记得2006年我刚到凤凰岛还是一个普通的工程部经理、转眼间变成了酒店分管三个部门的工程总监，在这里我要向大家真诚的说一句、同事们让我们共同努力吧、凤凰岛是我们腾飞的起点、是我们实现梦想的地方！自从我接任该职务以来，我带领的保安部在201X年第三季度被评为先进集体。工程部被评为酒店201X年年度选进集体，今天能个站在这

管理人员能力测评(试题)

1 . 2 . 10 . 在社团活动中, A .是的 你是否是积极分子？（ ） 当别人指责你古怪不正常时，你： A .非常生气 B .有些生气 到一个新城市找地址，你一般是： （ A .向别人问路 B .自己看地图 不是 ） C .我行我素 ） C .介于A 、 在工作中，你喜欢独自筹划而不愿别人干涉。 （ ） 你的学习多依赖于：（ ） A .阅读书刊 B .参加集体讨论 C .介于A 、B 请根据你的实际情况做出答案。 半夜被邻家婴儿的哭声吵醒，你是否感到愤怒异常？（ A .是的 B .有一点 C .否 倾听和自己相反的意见，你是否感到很困难？（ A .是的 B .有一些 C .否 B 之间 之间 企业中层管理人员能力测评 您的姓名： ____________ 日期： ________________ 您好!此次能力测评主要是了解各位自身的能力水平， 以便我们更好开展后续的培训和管理工作。 我们将以职业态度对您的问卷严格保密。测试分为四个部分，时间控制在 90分钟以内，请您认真填 写问卷，感谢您的积极参与支持。 部分 请根据你的实际情况，选择一个最适合你的答案。 在工作中，你愿意：（ A .和别人合作 ） B .不确定 C .自己单独进行 在接受困难任务时，你总是: A .有独立完成的信心 （ ） B .不确定 C .希望有别人的帮助和指导 你希望把你的家庭设计成: （ ） A .拥有自身活动和娱乐的个人世界 B .邻里朋友交往活动的一部分 C .介于A 、B 之间 你解决问题，多借助于：（ ） A. 个人独立思考 B .和别人展开讨论 C .介于A 、B 之间 你青春年少 时， 和异性朋友的交往： （ B . 一般 C .比别人少

人员能力、素质测评工具

人员能力、素质测评工具 知识或经验： 依据受教育的经历、个人的持续学习，既往的工作经历，对与应聘岗位相关的知识或经验进行比照，各种知识和经验的内涵描述如下，在进行面试或笔试时可在一定程度上作出较为正确的判断。 行业知识 雇员从事自身职业所具备的某一行业的知识或特殊技能，如制造业、金融保险业、零售业、运输业等。 专业知识 学自教育和经验的为顺利完成某一特定工作的特殊知识，如专业技术知识、商务知识、市场知识等。 电脑知识 将电脑熟练广泛运用于各种工作环境的知识，如交流系统、数据应用等。 语言知识 对加强各种商务交流的外语的掌握。 一般经营管理方法及工具 程序分明地建立工作流程监控。能为工作流程和复杂问题的解决提供最具竞争力的、最佳的支持的具体工具和资源，如项目方法论、经营管理工具等。 商务经营管理知识 与各种各样公司都相关的工作范围、工作流程运作的具体知识，如材料控制、财会支出、人事管理等。 各种经验的内涵描述如下。 经验是在一定时期的职业活动中，通过对知识的实际运用而获得的。 项目经验 项目经验是通过参与某项目组的工作而获得的。通常项目组是为了改进某项具体工作或业务流程而特地组建的临时工作团队。 项目管理经验 项目管理经验是指对项目组的组建、领导和对项目的实施经验。 销售经验

销售经验是通过从事产品、系统或服务的销售工作而获得的。它包括市场、广告、客户调研、客户服务及业务寻访等各方面的经验。 管理经验 管理经验是通过承担管理职责而获得的。它包括业务流程的发起、控制、监督，管理决策以及如何影响或实施管理决策的经验。 领导经验 领导经验是通过承担对下属的责任而获得的。 跨文化工作经验 跨文化工作经验是通过与具有不同文化背景的人或组织接触、协作，进行业务活动，尤其是在不同的文化环境下生活和工作而获得的。 专业技术或技能： 主要以实际的工作经验为依托，辅以笔试、专业测试进行判断。 动机、态度或行为模式： 具有内隐性，需要较长时间才能探知表象之后的本质。可通过特殊的面试设计，对这几项进行了解，关键是应聘者内在的价值观不能与企业的价值体系有根本冲突。 关键素质 素质评估项目 1．分析能力1．愿意对各种复杂的信息进行综合； 2．能很容易地发现他人意见中的误差或错误； 3．在收集信息时能把“假定”与“客观事实”区分开； 4．能够找出全部相关的信息——不仅仅是出现在面前的那些；5．能够寻找搜集的信息中的缺陷； 6．能够把信息分成具有相似质量或属性的组。 2．预期/前瞻性思维1．能够花时间对将来进行预测； 2．能保持广泛的阅读和倾听的兴趣，以便了解不同的想法；3．能全面考虑所有主要的行动和决策对未来的影响； 4．能够建立各种有用的倾听渠道来了解正在发生的事情；5．能够开发应变计划； 6．能够思考“还能以其他什么样方式完成这件事”。 3．关注细节1．能够为确保准确性而对工作进行双重检查； 2．能够在提供资料和信息之前先对它们进行核实； 3．能够仔细对书面工作进行检查，保证不遗留任何错误；4．能对行动的结果进行详细考虑； 5．能发现工作中的误差、错误、疏忽； 6．能请其他人对书面工作进行检查或评论。

优秀管理者推荐信范文6篇

优秀管理者推荐信范文6篇 优秀管理者推荐信范文1 20xx年春学期及20xx年秋学期，我是xxx两门课程：数据库系统原理（principles of database systems），数据库系统设计（design of database systems）的任课老师。这两门课程以教学和实践结合，在授予数据库知识的同时，要求完成大程序。 在课堂上，xxx认真听课，积极思考，经常参与课堂基础互动。在数据库系统设计实践中，xxx担任小组长，带领组员完成了mysql 数据库系统。作为组长，xxx组织讨论并建立数据库系统的框架，参与模型的建立，并且编写了顶层用户交互层和次顶层语法分析层，并完成了技术文档撰写。xxx接受能力强，作为小队领导，有分析和领导能力，对自己和小队的工作尽责。xxx带领的小组完成的mysql 系统是全班最出色的一个。在模型建立上，xxx采用一般数据库的模型。由于该项目是对数据库知识的考察，所以并不要求语法分析层的编写，但是xxx自学了编译原理的相关内容，采用正则表达式拆分输入命令，并且构建有限状态机完成指令的编译。最终该组的程序以一个非常完整的架构出现在期末考察上，从用户界面的设计到效率的评估都非常好，最后程序获得了95分的最高分。由于xxx表现极为突出，他个人在总评中获得了98分的好成绩。 xxx 浙江大学计算机学院教授

电话 e-mail 优秀管理者推荐信范文2 推荐部门：**** 被推荐人岗位：*** 被推荐人姓名：**** 入职时间：***年**月 推荐原因：工作认真负责、工作态度积极、职业道德好。 推荐事由： 一、工作认真负责，有计划性。 该同志能树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。能有计划性的安排公司日常的采购必备品。 积极引导物供部采购人员端正工作态度，采购工作中坚持“货比三家、择优选择”，对所有供应商分类登记，建立合格供方名录，为公司提供有价值的采购信息。 二、工作态度积极，协调能力强。 该同志积极按照公司要求办理了工商年检手续，积极配合财务部门完成了纳税工作，办理了工商、税务的相关手续。在最近公司资金相对紧张时，废寝忘食、夜以继日地工作，积极协调银行，以最快的速度办理了银行贷款，解决了燃眉之急，为公司及项目及时提供了资金支持。

2016年评选优秀管理人员的标准

飞鹿商务酒店备忘录 Date : 2016-02-05 Ref : 201602.05-1 To :各部门From :行政&人力资源部 RE :关于酒店2016年优秀管理人员的评选标准 目的：为了鼓舞管理人员士气，使酒店服务及管理水平上一个更高的台阶。 一、评选标准： 评选期限为每年一次，参选的管理人员需自愿争当优秀管理人员，并于每年3 月20日---6月20日之间递交申请书，并全员公示，自愿接受大家监督，只有在规定时间内提前递交申请才有资格参加优秀管理人员的评选。具体的评选标准如下：1 ）参 选人为各部门第一负责人，（含主管级负责人）要求必须在本岗位六个月以上（含六 个月） 2）部门全年业绩突出，一线部门管理人员必须完成所在部门全年营业目标及 利润目标任务的95% （餐饮部全年营业任务2100万、利润137万，房务部全年营业任务900万、利润93万，火锅店全年营业任务500万、利润负30 万），二线部门管理人员需完成酒店全年经营目标及利润目标的90% （酒店全 年营业任务3620万、利润目标320万）； 3）尊重领导、团结同事、爱护下属，部门员工的年满意度调查测评需达到80% 满意度（含80% ； 4）熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准，日常工作中落实酒店及公司要求快，执行力强，起到模范带头作用，对企业忠诚，整体部门工作得至打酒 店及公司的认可： 5）全年的绩效考核分月平均在85分以上； 6）遵守公司考勤制度、全年请事假及病假不得超出15天（含15天），迟到、早退不得超过2次（不含2次）。 7）所在部门全年安全事故费用：中餐前厅2000元/年（含2000元），中餐后 厨2000元/年（含2000元），火锅店前厅1000元/年（含1000元），火锅店后

管理人员能力测评(试题)

企业中层管理人员能力测评 您得姓名：＿_____＿＿_＿＿日期:____＿＿_____＿ 您好!此次能力测评主要就是了解各位自身得能力水平,以便我们更好开展后续得培训与管理工作．我们将以职业态度对您得问卷严格保密。测试分为四个部分,时间控制在90分钟以内,请您认真填写问卷，感谢您得积极参与支持. 第一部分 一、请根据您得实际情况，选择一个最适合您得答案． 1．在工作中，您愿意:() A.与别人合作 B.不确定 C.自己单独进行 2．在接受困难任务时,您总就是：( ） A.有独立完成得信心 B.不确定C。希望有别人得帮助与指导 3．您希望把您得家庭设计成:( ) A。拥有自身活动与娱乐得个人世界B。邻里朋友交往活动得一部分C。介于A、B之间 4．您解决问题，多借助于:(） Ａ．个人独立思考 B.与别人展开讨论Ｃ。介于Ａ、B之间 5．您青春年少时,与异性朋友得交往:( ) A。较多 B.一般Ｃ。比别人少 6．在社团活动中,您就是否就是积极分子?( ) A。就是得B。那要瞧我有没有兴趣C。不就是 7．当别人指责您古怪不正常时,您:() A．非常生气B．有些生气C．我行我素 8．到一个新城市找地址，您一般就是:（) A。向别人问路 B.自己瞧地图 C.介于A、Ｂ之间 9．在工作中，您喜欢独自筹划而不愿别人干涉。(） A。就是得B。说不准C,我喜欢与人共事 10．您得学习多依赖于:（) A.阅读书刊B．参加集体讨论C。介于A、B之间 二、请根据您得实际情况做出答案。 1．半夜被邻家婴儿得哭声吵醒,您就是否感到愤怒异常?() A。就是得Ｂ。有一点C。否 2．倾听与自己相反得意见，您就是否感到很困难？（) A。就是得B。有一些C。否 3．您对在剧场中打手机得人就是否感到很厌烦？（） Ａ。就是得Ｂ.有一些 C.否