互联网工业会出现“青岛模式”吗？

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互联网工业会出现“青岛模式”吗？

作者：何方竹

来源：《中国经济周刊》2015年第41期

几乎与阿里巴巴“2015杭州·云栖大会”同时，10月15日到16日，全球各地的企业精英和专家学者汇聚青岛，参加“世界互联网工业大会”，探讨如何用互联网改造工业，并分享青岛的经验。

在德国物流研究院中国首席代表房殿军博士看来，美国基于其大数据、云计算技术的领先优势，直接把工业互联网推到一线，对工业和商业进行了全流程的改造;而德国基于其发达的制造业和全球范围互联互通的供应链，围绕制造业自下而上进行4.0的改造。“青岛的路子更

像德国的工业4.0。”房殿军认为。

青岛市经信委主任项阳青在接受《中国经济周刊》记者采访时表示，智能制造是青岛的“主攻方向”，青岛目前出现了企业“集体突围”的现象，希望能创造出“青岛模式”。

海尔、双星“主攻”智能制造

提到青岛的企业，人们首先想到的就是海尔。2012年，海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏启动了海尔的“网络化”发展战略;2013年，海尔提出“企业无领导、管理无边界、供应链无尺度”的“三无战略”;2014年，“三无”被“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的“三化”取代。海尔的每一步变革都吸引着外界的关注，此次大会上，张瑞敏阐述了海尔变革的逻辑。

张瑞敏认为，互联网带来了商业模式、制造模式、消费模式的颠覆，传统经济的本质是分工，而互联网的到来催生了去中心化和去中介化，分工变成了分布，这就是“为什么要变革”，在此背景下，必定要打破企业的科层制。

海尔计划在其前端汇聚大量的“创客”，形成一个个小的经营体，而海尔则变成一个平台化的企业，发挥规模的效应和小经营体的活力。

海尔并非青岛唯一的平台类企业。项阳青告诉记者，青岛在今年6月提出了发展互联网工业的“555”目标，即利用5年时间，实现青岛市企业互联网转型的整体突破，建成5个面向全国乃至世界的平台类企业、50个智能工厂和500条自动化生产线或者数字化生产线。“企业需要依据自己的实际情况，在这样的规划中找到自己的定位，向着互联网方向去做，做了总比不做强。”项阳青说。