工业生产企业成本控制现状分析及对策研究

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工业生产企业成本控制现状分析及对策研究作者：李全梅

来源：《财经界·学术版》2013年第21期

摘要：随着社会经济的不断进步，国内的工业生产企业也得到了很大的发展，但目前我国的工业企业沿用的仍然是高产出、高投入的经营模式，这种经营模式，在竞争日益激烈的市场经济中已难以取得优势。加强工业企业成本控制，不仅有利于企业整体经济效益的增长，还有利于提高工业生产企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中取得长足的发展。

关键词：工业生产企业成本现状对策

工业企业是最早出现的企业，指的是为了满足社会的需要，同时获得利润而从事工业性生产经营活动或工业性劳务活动、自主经营、自负盈亏、独立核算并且有法人资格的经济组织。作为一个经济组织，工业企业的目的就是获取经济效益，利润的获得是工业企业生产经营活动的成果体现，同时也是企业得以生存与发展的基础。

在市场经济环境下，企业提高其综合竞争力的有效途径之一便是对企业成本的管理，成本管理是企业管理中较为关键的环节。对于工业企业来说，其产出较大，投入也相对较高，这种高产出的经营模式表面上给企业带来了丰厚的利润，但其背后较高的投入，使得企业最终获得的利润不尽人意。因此，企业应做好成本的管理，采用科学的手段，对企业成本进行管理，在保证相同产出量的情况下，有效控制投入，降低成本，为企业创造利润。

一、企业成本控制的意义

企业成本的管理是企业管理工作的重要内容，合理有效的成本控制，是企业发展的有力保证，成本控制对企业的发展有着极为重要的意义，具体表现为：

（一）减少投入

任何一个企业想要运转，最重要的一步便是成本的投入，其投入包括人力、物力与财务的投入，不同的企业对人、财、物的投入各有侧重。企业进行成本控制最终的目标就是降低成本的投入，一个企业如果做好的成本的控制，合理有效地对其成本加以管理，不但能减少很多不必要的浪费，而且在一定程度上减少了企业的投入，使得企业可以将剩下来的这部分投入节约下来，将其投入到更多的生产活动中去。

（二）增加利润

随着科学技术的不断进步，生产效益也在逐步得到提高。在社会必要劳动时间不变的情况下，如果企业采取先进的手段对其人、财、物进行有效地管理，对生产成本的投入进行有效的